Фортеинвест орский нефтеперерабатывающий завод

ПАО «Орскнефтеоргсинтез» информирует о выявленных фактах мошеннических действий, связанных с незаконным использованием имени предприятия и акционера – АО «ФортеИнвест».

Мошенники предлагают трейдерским компаниям и индивидуальным предпринимателям крупные партии нефтепродуктов. Фиктивные коммерческие предложения и контракты о продаже мазута, битума и других нефтепродуктов, а также более экзотического сырья, например кулинарного жира, поступают им по электронной почте. Подобные предложения отправлялись с различных электронных адресов (danseloil@mail. ru; sei. gmbh@web. de и др.), причем некоторые из них были созвучны названию ПАО «Орскнефтеоргсинтез» (orsk-refinery@bk. ru, ornpz@mail. ru). Подписантом фальшивок значился вымышленный генеральный директор, фамилия которого представляет собой латинское написание аббревиатуры завода – Mr. Dzhsksorsk Refin/Джскорск Рефин.

Одним из условий подписания являлось требование предоплаты продукции, в документах указывались номера банковских счетов, в том числе принадлежащих физическим лицам.

Подобные коммерческие предложения поступали бизнесменам стран Азиатского региона, Восточной и Западной Европы, Америки. С начала 2012 года зарегистрировано уже около 10 попыток мошенничества.

В ряде случаев контакты с потенциальными покупателями осуществлялись от имени неких лиц, выдававших себя за уполномоченных агентов АО «ФортеИнвест».

На основании вышеизложенного АО «ФортеИнвест» заявляет, что представители компаний и частные лица, ведущие переговоры якобы от его имени либо имени ПАО «Орскнефтеоргсинтез» о поставках нефтепродуктов на самом деле не имеют таких полномочий и преследуют мошеннические цели. Соответственно, ни АО «ФортеИнвест», ни ПАО «Орснефтеоргсинтез» не несут ответственности по коммерческим предложениям, сделкам, иным обязательствам этих структур и частных лиц.

В случае появления сомнений в правомочности потенциальных партнеров Вы можете обратиться по официальному адресу АО «ФортеИнвест»:

При совершении факта мошенничества следует обращаться в правоохранительные органы по месту Вашей регистрации и страны проживания.

“ForteInvest” CJSCwould like to inform you of elicited facts of frauds connected with illegal use of the Company’s name and name of its principal partner – “Orsknefteorgsintez” JSC.

Fraudsters offer to traders and individual entrepreneurs large shipments of petroleum products. Fake commercial proposals and contracts, concerning purchases of fuel oil, bitumen and other petroleum products, and also more exotic feedstock, as cooking oil, were received by means of e-mail. Such proposals were sent from different e-mail addresses (danseloil@mail. ru; sei. gmbh@web. de and others), moreover some of the addresses were assonant with the name of “Orsknefteorgsintez” JSC (orsk-refinery@bk. ru, ornpz@mail. ru). Feigned director general, whose surname corresponds to Latin spelling of abbreviation of the plant’s name – Mr. DzhsksorskRefin, appeared as signatory of the fake proposals.

One of the conditions of signing of fake contracts was demand of advanced payment for the products; there were bank accountsnumbers, including bank accounts owned by individual persons, indicated in the documents.

Such commercial proposals were received by businessmen from countries of Asian region, Eastern and Western Europe, America. Starting from the beginning of 2012 there were registered about 10 attempts of frauds.

In some cases fraudsters contact potential customers on behalf of some persons, who claimed to be authorized agents of “ForteInvest” CJSC.

With reference to the foregoing “ForteInvest” CJSC would like to declare, that representatives of companies and individual persons, entered into contacts purportedly on behalf of “ForteInvest” CJSC, or on behalf of “Orsknefteorgsintez” JSC, concerning shipment of petroleum products in actual fact have no such powers and rights and pursue fraud aims. Correspondingly, neither “ForteInvest” nor “Orsknefteorgsintez” JSC are bearing any liabilities concerning commercial proposals, deals other obligations of such institutions or individual persons.

In case of any doubts concerning the authority of potential partners you can contact the official address of “ForteInvest” CJSC info@forteinvest. ru

In case of commitment of fraud apply to law enforcement authorities at the place of your registration or country of residence.

Http://www. ornpz. ru/produkcziya/oao-orsknefteorgsintez-preduprezhdaet. html

СОЧИ, 2 октября. /ТАСС/. АО “ФортеИнвест”, подконтрольное семье Гуцериевых, и правительство Оренбургской области подписали меморандум о сотрудничестве в рамках Международного инновационного форума. Об этом говорится в сообщении компании “ФортеИнвест”.

В церемонии подписания приняли участие губернатор Оренбургской области Юрий Берг и генеральный директор АО “ФортеИнвест” Саид Гуцериев.

Документ определяет основные направления деятельности сторон в целях реализации одного из крупнейших инвестиционных проектов нефтеперерабатывающей отрасли страны – модернизации ОАО “Орскнефтеоргсинтез”.

Программа модернизации завода рассчитана на 8 лет. Объем инвестиций в реконструкцию действующих мощностей предприятия и строительство новых современных установок составит около 5 млрд долларов. Глубина переработки достигнет 96%, объем выпуска светлых нефтепродуктов – до 86%.

Реализация программы позволит не только обеспечить четкое соблюдение требований Технического регламента РФ, но и придаст мощный импульс раскрытию промышленного и инновационного потенциала региона, существенно улучшит инвестиционный климат Оренбургской области, отмечает “ФортеИнвест”.

“ФортеИнвест” основан в 2011 году. Основной вид деятельности – добыча и переработка нефти, реализация нефтепродуктов. В состав АО “ФортеИнвест” входят нефтеперерабатывающий завод ОАО “Орскнефтеоргсинтез”, добывающие предприятия ЗАО “Преображенскнефть” и АО “Ойлгазтет”. Объем переработки составляет 6 млн т, общий объем добычи – более 400 тыс. т в год. Предприятия АО расположены в Оренбургской области.

Http://tass. ru/ekonomika/2311552

АО “ФортеИнвест” и правительство Оренбургской области подписали меморандум о сотрудничестве в рамках Международного инновационного форума. Об этом говорится в сообщении компании “ФортеИнвест”.

В церемонии подписания приняли участие губернатор Оренбургской области Юрий Берг и генеральный директор АО “ФортеИнвест” Саид Гуцериев.

Документ определяет основные направления деятельности сторон в целях реализации одного из крупнейших инвестиционных проектов нефтеперерабатывающей отрасли страны – модернизации ОАО “Орскнефтеоргсинтез”.

Программа модернизации завода рассчитана на 5 лет. Объем инвестиций в реконструкцию действующих мощностей предприятия и строительство новых современных установок составит около 5 млрд долларов. Глубина переработки достигнет 96%, объем выпуска светлых нефтепродуктов – до 86%.

Реализация программы позволит не только обеспечить четкое соблюдение требований Технического регламента РФ, но и придаст мощный импульс раскрытию промышленного и инновационного потенциала региона, существенно улучшит инвестиционный климат Оренбургской области, отмечает “ФортеИнвест”.

“ФортеИнвест” основана в 2011 году. Основной вид деятельности – добыча и переработка нефти, реализация нефтепродуктов. В состав АО “ФортеИнвест” входят нефтеперерабатывающий завод ОАО “Орскнефтеоргсинтез”, добывающие предприятия ЗАО “Преображенскнефть” и АО “Ойлгазтет”. Объем переработки составляет 6 млн тонн, общий объем добычи – более 250 тыс. тонн в год. Предприятия АО расположены в Оренбургской области.

Http://npngs. ru/news/detail/forteinvest-investi/

Принадлежащее Михаилу Гуцериеву ЗАО “ФортеИнвест” в декабре 2014 года стало основным владельцем Орского НПЗ. Это один из немногих активов в российской нефтепереработке, который не вошел в состав крупных вертикально интегрированных холдингов. О том, почему “ФортеИнвест” пока не будет включен в состав объединенной нефтекомпании, которую создает Михаил Гуцериев вместе с Glencore, о влиянии налогового маневра на НПЗ и об активах, к которым присматривается компания, “Ъ” рассказал гендиректор “ФортеИнвеста” и сын владельца компании САИД ГУЦЕРИЕВ.

— Вы возглавили “ФортеИнвест” — компанию, которая владеет Орским НПЗ. Кому она сейчас принадлежит и как вы стали ее руководителем?

— Предложение возглавить компанию я получил в декабре прошлого года. Я давно занимаюсь нефтегазовым делом. Это моя профессия, которую я изучал в университете. Сфера деятельности, которая по-настоящему близка мне в силу интеллектуальных, творческих интересов и, если хотите, семейных традиций.

За этой компанией я наблюдал давно, считаю, что она обладает потенциалом роста, в ней есть молодая амбициозная команда в сочетании с опытными профессионалами нефтепереработки. Возглавить “ФортеИнвест” предложил мой отец Михаил Гуцериев. После того как я окончил университет в Англии, встал выбор: либо сразу вернуться в Россию, либо поработать. Я выбрал второе — вышел на работу в Glencore, сначала в финансовое подразделение, потом перешел в управление активами. Я хотел посмотреть, как устроен западный бизнес, как там ведут дела, набраться еще опыта. Буквально полгода назад вернулся в Россию.

— Около £40 тыс. в год без бонусов. А решил вернуться, потому что всегда хотел работать вместе с семьей.

— Ваши коллеги по Glencore знали, из какой вы семьи? Не просили забрать на работу в Россию?

— Наверное, знали, все-таки они из мира бизнеса. Но таких разговоров не было.

— Я учился в школе Харроу (одна из престижных частных школ Великобритании.— “Ъ”). Общался с самыми разными ребятами более чем из 50 стран мира, россиян было очень мало. Мои оценки и знание трех языков позволили поступить в Оксфордский университет. Говоря русским языком, я был круглым отличником. В Оксфорде обучался на факультете археологии и геологии, имею степени бакалавра и магистра. Позже получил степень магистра Плимутского университета по специальности “менеджмент нефтегазовой отрасли”.

Работал в нефтяном отделе Glencore, где занимался финансами, менеджментом и управлением активами. Это был серьезный практический опыт. Одновременно окончил финансовые бизнес-курсы для руководителей (Executive education for financial), в дальнейшем хочу получить степень MBA Лондонской бизнес-школы. Уверен, что каждый должен постоянно учиться и стремиться к личностному и профессиональному росту. А классическое бизнес-образование — отличная возможность получить необходимые квалификации, практический опыт и базис для развития в сфере делового администрирования.

— Но у вашего отца много видов бизнеса, вы могли бы заняться недвижимостью, медиа, углем. Почему выбрали нефтепереработку?

— Мне гораздо интереснее ТЭК, я всегда хотел работать именно в нефтегазе. “ФортеИнвест” — отличная площадка для реализации моих планов: в периметр холдинга входит Орский НПЗ, два добывающих актива.

— Когда вы после лондонского офиса Glencore приехали на завод, какие были впечатления?

— Завод достаточно старый — ему больше 80 лет. Конечно, это совсем другая работа. Тут у тебя коллектив более двух тысяч человек, управляешь целым холдингом, у тебя большая ответственность. Но я стремился и готов к такой работе, такой нагрузке. Наверное, это неизбежно.

— Потому что получать удовольствие от сумасшедшего ритма ежедневной работы — это семейная черта. А я хочу работать со своей семьей, со своими родственниками.

— Когда, как и за сколько ваши структуры приобрели Орский НПЗ? На рынке считали, что активом владеет сын министра энергетики Казахстана Владимира Школьника Игорь, но сам он это опровергал. Так владел ли он заводом?

— Еще в 2011 году “ФортеИнвест” стал генеральным партнером завода, чтобы реализовать программу модернизации. Мы хотим сделать завод с 80-летним стажем современным, мощным перерабатывающим центром, который обеспечит конкурентной продукцией отечественных потребителей. В декабре 2014 года “ФортеИнвест” приобрел долю в Орском НПЗ и сейчас является мажоритарным акционером завода (85% голосующих акций). Семья Школьников не имеет к этому никакого отношения. Информация о стоимости сделки конфиденциальна. Могу лишь сказать, что ее величина превышает несколько сотен миллионов долларов.

— Какие задачи поставил акционер? Как часто вы советуетесь с отцом?

— Конечно же, задача была продолжать текущую деятельность завода. Ведь сейчас достаточно тяжелая ситуация на фоне экономического кризиса, мы активно работаем над максимальным сокращением затрат там, где это возможно. Но основная цель — успешное проведение модернизации, которая идет с 2011 года. Ближайшие два года очень важные для нас, предстоит завершить строительство крупных объектов на предприятии. Сама программа рассчитана до 2025 года. Итогом должен стать выпуск максимально легких высококлассных моторных топлив и сокращение производства темных нефтепродуктов.

Мой опыт работы в Glencore помогает внедрять новые идеи. Отец сказал: “Делай то, что считаешь правильным, во всем, что касается кадров и стратегии”. В отношении финансов стараюсь с ним советоваться — у меня неограниченный доступ. У него колоссальный опыт в нефти, и я могу пользоваться этим максимально.

— Одна из главных задач — увеличение глубины переработки нефти, чтобы получающегося мазута было как можно меньше. В данный момент выход светлых нефтепродуктов на заводе составляет 52%, глубина переработки — 65%. Мы выпускаем авиакеросин, дизельное топливо — частично третьего класса, а также четвертого и пятого. Третий класс, который запрещен для реализации в России, идет на ближнее зарубежье — в Киргизию, Узбекистан, Казахстан и другие страны. Все обязательства по четырехстороннему соглашению с правительством у нас выполняются.

Сам план модернизации Орского НПЗ разделен на три этапа. Сейчас мы реализуем первый этап, он включает модернизацию четвертого и восьмого предусмотренных пусковых комплексов. Его итогом станет выпуск топлив пятого класса, снижение производства мазута до 807 тыс. тонн в год, что составит 14% от общей продукции завода. Уже проведена двухэтапная реконструкция установки гидроочистки дизельного топлива, благодаря которой мы можем выпускать топливо марки “Евро-5”. Завершено строительство установки изомеризации. Также на НПЗ ведутся работы по строительству установки висбрекинга, которая будет запущена этим летом совместно с модернизацией вакуумных колонн, заканчивается строительство установки гидрокрекинга. Большая работа предстоит по модернизации объектов общезаводского хозяйства и строительству установки коксования.

Первый этап завершится в 2017 году, объем инвестиций в него оценивается в $1,5 млрд. По его окончании мы выйдем на второй этап модернизации с 2018 года (шестой и седьмой пусковые комплексы), что поднимет выход светлых нефтепродуктов до 68%, в том числе путем увеличения выпуска дизтоплива. После этого будет третий этап: выпуск светлых нефтепродуктов достигнет 85% при глубине переработки 96%, индекс Нельсона — 9,06 (в настоящее время — 4%).

— Пока сказать сложно, думаю, около $5 млрд. Из них 70% — средства банка, 30% — из собственных средств и за счет прибыли.

— Сейчас идет конвертация части долга перед Glencore в акции “Русснефти”. В объединенной компании 46% получит Glencore. Почему “ФортеИнвест” остался за периметром сделки?

— Думаю, до окончания модернизации и возврата средств банку это преждевременно.

— В правительстве обсуждался перенос ввода техрегламентов, но пока планируется, что с 2016 года все же будет введен запрет на топливо ниже пятого класса. Как это отразится на вашем НПЗ?

— На сегодняшний день мы идем с опережением — выпускаем топливо класса “Евро-4”, “Евро-5”. Производим бензины высоких экологических стандартов, у нас есть запас качества, который сегодня не полностью востребован потребителем. Но и третий, и четвертый класс продолжим выпускать, у нас же есть и другие рынки сбыта.

— “ФортеИнвест” является единственным покупателем нефтепродуктов Орского НПЗ?

— Да, ежегодно мы продаем все 6 млн тонн. Общий оборот “ФортеИнвеста” — $3,5 млрд.

— Разные. Их много: кто больше платит, тот и покупает. Завод расположен в 20 км от границы с Казахстаном. Большая часть нашей продукции, конечно, идет на внутренний рынок — в Сибирь, Москву. Работаем с Оренбургской областью, на нашем керосине работает оренбургский аэропорт. На экспорт мы отправляем примерно 20-25% от общего объема — в Казахстан и страны Средней Азии (Киргизия, Таджикистан). Есть поставки в дальнее зарубежье — по Черному морю через Новороссийский порт.

— Как на ваш бизнес влияет ситуация с Казахстаном? Страна время от времени вводит запреты на импорт российских нефтепродуктов.

— Мы спокойно продаем весь год светлые нефтепродукты в этой стране (запрет касается их поставок железнодорожным транспортом). Орский НПЗ долго был основным поставщиком битума на казахстанский рынок. Большое количество современных автодорог и даже взлетно-посадочные полосы некоторых аэропортов построены с использованием битума, произведенного на нашем предприятии. Однако в течение последних лет поставки битума в Казахстан невозможны из-за запрета Астаны. Мы были вынуждены скорректировать нашу программу реализации и перенаправить битум в другие регионы.

— А как на бизнес вашей компании повлиял налоговый маневр в нефтяной отрасли?

— На данный момент сложно дать полную оценку, налоговый маневр действует только чуть больше полугода. Тем более так совпало, что новая система начала работать одновременно с экономическим кризисом в стране. Основные три фактора, негативно влияющие на бизнес компании,— колебание курса доллара, снижение нефтяных котировок и повышение цен на внутреннем рынке. Например, нефть у нас не своя, мы ее покупаем — наши активы дают в год только около 250 тыс. тонн, а завод перерабатывает 6 млн тонн.

Конечно, понятно, что цены растут на те продукты, которые идут на экспорт. Но внутренний рынок не всегда движется в ту же сторону, что и международный. После введения маневра цены на нефть стали на 40% выше, в то же время стоимость нефтепродуктов выросла не так резко. Поэтому пока можно сказать, что налоговый маневр отрицательно влияет на маржу переработки и на деятельность нашей компании.

Сейчас активно обсуждается вопрос ослабления налоговой нагрузки на нефтяников — введение налога на финансовый результат. Конечно, в среднесрочной перспективе есть риск снижения уровня добычи, что не в интересах государства, но компании смогут увеличивать инвестиции в освоение новых месторождений. На мой взгляд, система налогообложения должна стимулировать развитие отрасли.

— Как я уже говорил: нам надо провести модернизацию. Мы работаем над сокращением издержек. В этом году завод отмечает свое 80-летие, и мне, как менеджеру, хочется добиться, чтобы старейший НПЗ стал современным, технологически инновационным и соответствовал уровню международных стандартов.

— Мы всегда рассматриваем новые активы, постоянно мониторим рынок. В большей степени интересны новые активы, которые могут дать нам дополнительное сырье для переработки. Сейчас мы добываем 250 тыс. тонн и постоянно растем. Запасы компании пока небольшие — 23 млн тонн. Но это уже начало.

— На ваш взгляд, сейчас время для покупки или нет? В свое время “Русснефть” тоже создавалась при относительно низких ценах.

— С одной стороны, да, стоимость, действительно, падает. Хотя на самом деле я бы не назвал цену нефтедобывающих активов очень низкой. Их владельцы ждут, видимо, определенного роста цены на нефть. С другой стороны, на рынке сейчас очень мало ликвидности, все-таки мы лишены доступа к западным рынкам. Все компании стали зарабатывать меньше. С этой точки зрения у нас, как инвесторов, не такой уж большой выбор. Новые активы — это хорошо, но для нас самое главное сосредоточиться на текущей деятельности, повысить рентабельность перерабатывающего бизнеса.

— К сожалению, высокая девальвация рубля, падение цен на нефть на мировых рынках и в то же время 60-процентный рост цен внутреннего рынка существенно снизили рентабельность нашего производства. Возросла стоимость кредитов, взятых на модернизацию в валюте, при этом текущие рублевые цены на конечную продукцию остались практически на прежнем уровне.

— Нынешние рыночные условия плохо сказываются на нефтяной промышленности. Скачки курса валют увеличивают наши кредитные обязательства. Необходимо отметить высокие ставки налогов. Нерешенность проблем утилизации и использования попутного газа влечет за собой высокие экологические сборы.

Отрасли необходима модернизация на всех уровнях. Ряд предприятий используют полностью устаревшие технологии, высока степень износа основных фондов. Все это в итоге неизбежно приводит к низкой экономической эффективности. И если до сих пор переработчики держались за счет высокой маржи, то сегодня ужесточившиеся условия рынка ставят перед нами вопрос выживания отрасли.

— Вы долгое время жили в Англии. Что вы сейчас чувствуете, когда против России ввели санкции? Как относятся к России ваши иностранные друзья и коллеги?

— Человеческие отношения — прежние, хорошие. Это, скорее всего, экономические проблемы — у нас нет доступа к финансовым рынкам. Непосредственного влияния на “ФортеИнвест” нет. Хотя, например, мне будет очень сложно взять кредит, он будет дорогой. Да и то, скорее всего, на российские активы деньги мне не дадут — только на активы в третьих странах.

— У российских банков получается привлекать средства? Кто вас кредитует?

— Кредитором “ФортеИнвеста” является Сбербанк. Нам открыта кредитная линия на модернизацию на $1,2 млрд еще в 2011 году. Погасить долг рассчитываем к 2018 году. Тогда будет закончен первый этап модернизации, мы начнем больше зарабатывать.

— Думаю, что частично банковские средства нам понадобятся. Конечно, мы будем больше зарабатывать, но львиная доля этого кредита будет также идти на его погашение. Для завершения второго и третьего этапов нам нужно будет прибегать к кредитам.

— Все-таки сейчас не самое лучшее время для покупки активов, технически они должны падать в цене. Хотя на то, что нам интересно, цены не опускаются. В целом для создания интегрированной компании нужна розница.

— В итоге вы планируете сделать из “ФортеИнвеста” вертикально интегрированную нефтекомпанию?

— Прибыль получили, но за счет курсовой разницы сработали практически в ноль.

— Вы прожили 17 лет в Англии, но видели, какие проблемы были у бизнесменов в России, в том числе у вашего отца из-за претензий властей. И тем не менее готовы работать в России?

— Это наша страна, это наша родина. Здесь все наши основные активы, основной бизнес. Здесь могилы наших предков. Я всегда хотел работать именно в России.

— Высокие должности в других компаниях не рассматривали, например, в той же Glencore?

— Лучше трудиться в своих структурах. Пример трудолюбивых людей лучше слов, а таких людей много. Я не знаю свою судьбу, но я готов много трудиться, много учиться. Уверен, что мой опыт работы в западной компании в сочетании с практическим опытом в России и есть формула успеха.

Http://www. kommersant. ru/doc/2773492

АО “ФортеИнвест”, подконтрольное семье Гуцериевых, и правительство Оренбургской области подписали меморандум о сотрудничестве в рамках Международного инновационного форума. Об этом говорится в сообщении компании “ФортеИнвест”.

В церемонии подписания приняли участие губернатор Оренбургской области Юрий Берг и генеральный директор АО “ФортеИнвест” Саид Гуцериев.

Документ определяет основные направления деятельности сторон в целях реализации одного из крупнейших инвестиционных проектов нефтеперерабатывающей отрасли страны – модернизации ОАО “Орскнефтеоргсинтез”.

Программа модернизации завода рассчитана на 5 лет. Объем инвестиций в реконструкцию действующих мощностей предприятия и строительство новых современных установок составит около 5 млрд долларов. Глубина переработки достигнет 96%, объем выпуска светлых нефтепродуктов – до 86%.

Реализация программы позволит не только обеспечить четкое соблюдение требований Технического регламента РФ, но и придаст мощный импульс раскрытию промышленного и инновационного потенциала региона, существенно улучшит инвестиционный климат Оренбургской области, отмечает “ФортеИнвест”.

“ФортеИнвест” основана в 2011 году. Основной вид деятельности – добыча и переработка нефти, реализация нефтепродуктов. В состав АО “ФортеИнвест” входят нефтеперерабатывающий завод ОАО “Орскнефтеоргсинтез”, добывающие предприятия ЗАО “Преображенскнефть” и АО “Ойлгазтет”. Объем переработки составляет 6 млн тонн, общий объем добычи – более 250 тыс. тонн в год. Предприятия АО расположены в Оренбургской области.

Http://na-atr. ru/news/view/3063

Компания продала НПЗ Игорю Школьнику за 7,8 млрд рублей в июне 2011 года, чтобы сократить долговую нагрузку

Структура основателя и президента «Русснефти» Михаила Гуцериева получила контроль над ОАО «Орскнефтеоргсинтез» (Орский НПЗ), которое ранее контролировал сын Владимира Школьника Игорь Школьник.

29 декабря ЗАО «Фортеинвест» увеличило долю голосующих акций Орского НПЗ с 8,07% до 85,26%, говорится в сообщении НПЗ. Ранее 71,94% завода принадлежало Sermules Enterprises Ltd., конечным бенефициаром которой в 2011 г. был Игорь Школьник, сын министра энергетики Казахстана Владимира Школьника. ЗАО «Фортеинвест» и контролирующая ее кипрская Стармали Энтерпрайзис Лимитед 17 декабря были включены в список аффилированных лиц «Русснефти» с формулировкой «лицо принадлежит к той группе лиц, которой принадлежит акционерное общество», пишет «Интерфакс».

«Русснефть» уже владела Орским НПЗ и в июне 2011 г. продала 92,2% его акций Школьнику за 7,8 млрд руб. «Русснефть» продавала Орский НПЗ для того, чтобы сократить долг компании. Кроме Орского НПЗ «Русснефть» тогда продала региональную сеть из 95 АЗС и 16 нефтебаз («Оренбургнефтепродукт»), а также оренбургский «Нефтемаслозавод».

«Фортеинвест» зарегистрирована в Москве. Компания занимается оптовой торговлей моторным топливом, включая авиационный бензин, и производством нефтепродуктов. Компания является основным партнером Орского НПЗ по поставкам нефти и реализации нефтепродуктов, участвует в реконструкции и модернизации заводских мощностей, пишет «Интерфакс».

В октябре стало известно, что «Фортеинвест» также интересовалась покупкой 100% голосующих акций нефтедобывающих ЗАО «Ойлгазтэт» и ЗАО «Преображенскнефть», зарегистрированных в Оренбурге. ФАС одобрила эту покупку.

Мощность Орского НПЗ составляет 6,6 млн т нефти в год, в 2013 г., по данным сайта компании, предприятие переработало 5,9 млн т нефтяного сырья, выпустило 838 000 т автобензинов, 1,7 млн т дизельного топлива. Также предприятие производит авиакеросин, битум и мазут.

Http://allpetro. ru/russneft-vernula-orskij-npz/

М. Гуцериев, который строит новую нефтяную компанию на базе своей «Русснефти», вернул Орский НПЗ, проданный в 2011 году. Сумма сделки не раскрывается, но, как пишут федеральные СМИ, она не превышает миллиарда долларов. Также подчеркивается, что «Русснефть» и так уже фактически контролировала завод, сейчас состоялась только формальная смена собственника. Документ предприятия о приобретении лицом права распоряжаться определенным количеством голосов, приходящихся на голосующие акции (доли), составляющие уставный капитал, подписан гендиректором 16 января этого года, а опубликован позавчера.

ЗАО «ФортеИнвест» главы «Русснефти» Михаила Гуцериева, одним из руководителей которого является сын бизнесмена, увеличило свою долю в Орском НПЗ с 8,07 до 85,26 процента. До этого основная доля принадлежала Sermules Enterprises Ltd, единственным владельцем которой является виргинская Cipation Holdings Ltd.

Напомним, что «ФортеИнвест» является основным поставщиком нефти на НПЗ и участвует в схеме по продаже нефтепродуктов. Как сообщается на официальном сайте, «ФортеИнвест» является основным партнером нашего нефтеперерабатывающего завода. Компания совместно с заводом участвует в реконструкции и модернизации существующих производственных мощностей и создании новых.

Для работы с западными покупателями ЗАО «ФортеИнвест» привлекает к сотрудничеству родственную по деятельности швейцарскую компанию «ФортеИнвест АГ».

Как уже писала «ОХ», «Русснефть» официально владела «Орскнефтеоргсинтезом», но продала его в 2011 году. Получается, что фактически бизнесмен выкупил завод обратно.

К слову, в нашей области его интересует не только НПЗ: в конце октября 2014 года ФАС одобрила ходатайство «ФортеИнвеста» о покупке 100 процентов голосующих акций ЗАО «Ойлгазтэт» и ЗАО «Преображенскнефть», зарегистрированных в Оренбурге.

Http://hron. ru/news/read/44244

"Работы по строительству комплекса гидрокрекинга ведутся с опережением плана четырехстороннего соглашения – строительно-монтажные работы будут завершены уже в течение ноября текущего года, а пуск комплекса и выпуск первой продукции состоятся в первом квартале 2018 года", – транслирует предприятие слова гендиректора "ФортеИнвест" Саида Гуцериева.

С запуском гидрокрекинга Орский НПЗ сможет полностью перерабатывать весь ВГО, что позволит повысить глубину переработки до более чем 85% и увеличить выход светлых нефтепродуктов до более чем 75%.

По итогам первого полугодия 2017 года выход светлых нефтепродуктов на Орском НПЗ вырос на 11 процентных пунктов – до 58,87%, глубина переработки составила 82,23%. Автомобильных бензинов за рассматриваемый период было наработано 391,9 тыс. тонн, суммарный объем переработки вырос на 286 тыс. тонн – до 2,4 млн тонн.

"В настоящее время на ОНОСе реализуется первый этап программы развития, рассчитанный на период 2012–2018 годов и включающий в себя четыре пусковых комплекса. Программа развития разработана таким образом, что реализация каждого пускового комплекса направлена на повышение качества выпускаемой продукции, увеличение глубины переработки и увеличение выхода светлых нефтепродуктов", – уточняет предприятие.

"Орскнефтеоргсинтез" – крупнейший нефтеперерабатывающий завод в Оренбургской области, его мощность по переработке нефти составляет 6,6 млн тонн в год. Предприятие производит автобензины, дизтопливо, дорожный битум, базовые масла.

В 2016 году Орский НПЗ переработал 4,53 млн тонн нефтяного сырья. Было произведено 769,78 тыс. тонн бензина, 1,08 млн тонн дизельного топлива, более 260 тыс. тонн реактивного топлива и 286 тыс. тонн битума.

Http://www. tnhi. ru/news/1518/

С мощностью 6,6 млн т нефтепродуктов в год ОАО “Орскнефтеоргсинтез” (ОНОС) входит в число крупнейших нефтеперерабатывающих заводов России. “Русснефть” продала ОНОС, свое последнее нефтеперерабатывающее предприятие, в июне-июле 2011 года – как сообщалось, из-за долгов. Более $6 млрд на момент продажи

В августе 2011 года ОНОС раскрыл, что 92,2% его акций принадлежат кипрской Sermules Enterprises Limited.

Тогда же ОНОС поручился перед Сбербанком по 10-летнему кредиту Sermules в размере $283 млн, ОНОС заложил все свое имущество на сумму около 6 млрд рублей или 9,02 млрд рублей – считается, что такую сумму заплатил покупатель за НПЗ. С сентября с подачи “Ведомостей” владельцем ОНОСа называют Игоря Школьника, сына бывшего вице-премьера и замглавы администрации президента Казахстана и нынешнего руководителя “Казатомпрома” Владимира Школьника. Последний осенью подтверждал покупку сына.

Игорь Школьникон помимо прочего возглавляет набсовет горнорудной компании “Казахстанские минеральные ресурсы” действительно с ноября 2011 года входит в совет директоров ОНОСа. Однако его контроль над компанией неочевиден, если взглянуть на состав совета. Генеральным директором НПЗ и членом совета директоров завода остался Владимир Пилюгин, занимавший эту должность с 1999 года. Все остальные сотрудники совета работают в неком ЗАО “ФортеИнвест”, которое принадлежит кипрской Starmali Enterprises Limited. “ФортеИнвест” ранее упоминался в числе возможных покупателей ОНОСа.

ЗАО было учреждено начале 2011 года, но фактически компания работает как раз с лета, сообщили в “ФортеИнвесте”. Сейчас фирма на правах основного партнера занимается сбытом продукции орского завода на товарных биржах. От “ФортеИнвеста” в совет директоров ОНОСа вошли оставшиеся пять человекэкс-директор департамента нефти “Русснефти” по реализации Магомед-Али Евлоев (замгендиректора по коммерции “ФортеИнвеста”), экс-вице-президент “Русснефти” по нефтепереработке Владимир Кантышев, экс-директор департамента поставок нефтепродуктов Алексей Кузьменков (гендиректор “ФортеИнвеста”), бывшая замглавы юридической службы “Русснефти” Тамара Наташина (замгендиректора по правовым вопросам), экс-директор департамента поставок нефти “Русснефти” Андрей Туржов – и все они уволились из “Русснефти” в июне 2011 года. Экс-сотрудник “Русснефти” возглавляет даже ревизионную комиссию, Михаил Бокарев до июля 2011-го работал директором департамента экономики нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий “Русснефти” (теперь – директор департамента экономики “ФортеИнвеста”) а два других ревизора до сих пор работают в “Русснефти”.

“ФортеИнвест” относительно активно кредитуется при участии ОНОСа: в октябре 2011 года ЗАО взяло в Сбербанке 738 млн рублей под поручительство Орского завода, а недавно – еще 6 млрд рублей, и снова обязательства обеспечивает НПЗ. Акционеры НПЗ утвердили последнюю сделку в начале марта. Средства могли понадобиться на модернизацию НПЗ: на сайте “ФортеИнвеста” говорится, что компания участвует в реконструкции и модернизации существующих производственных мощностей ОНОСа и создании новых.

Эти факты могут только подтверждать теорию, выдвинутую в прессе летом: Михаил Гуцериев, президент “Русснефти” у которого нет контроля в “Русснефти” с 2010 года, строит новый собственный нефтяной бизнес и имеет отношение к Sermules. В самом “ФортеИнвесте” от комментариев отказались, с представителями “Русснефти” и ОНОСа 11 марта пообщаться не удалось.

Между тем на днях казахский депутат Глеб Щегельский предложил министерству нефти и газа Казахстана выкупить долю в Орском НПЗ. “Его хозяином недавно стал казахстанский гражданин, – заявил депутат с трибуны в присутствии министра нефти и газа Сауата Мынбаева. – Есть нефтепровод Актобе–Орск, стоит этот завод в 30 км от границы. Может быть, стоит это учесть и как-то выкупить государству долю у этого гражданина?”

Сделка была бы выгодна Казахстану, испытывающему топливный дефицит из-за нехватки собственных НПЗ – их в стране всего три, поясняет аналитик “Инвесткафе” Виталий Михальчук. В разговоре с “Маркером” он заметил, что Орский НПЗ – самый дешевый из российских крупных НПЗ, расположенных близко к Казахстану, из-за низкого качества переработки нефтепродуктов. Если его стоимость порядка $200–300 млн, то модернизация своих заводов для удовлетворения собственных потребностей обойдется Казахстану примерно в $3 млрд. В Казахстане нет большой потребности в высококачественном, например 98-м бензине, говорит Михальчук. Потому существующих на Орском НПЗ мощностей хватит для производства необходимого топлива без модернизации. По словам Михальчука, объем переработки на Орском НПЗ в 2011 году составил более 5 млн т, это где-то 40% от потребности Казахстана в нефтепродуктах.

Играет свою роль и Таможенный союз, который позволяет беспошлинно перевозить нефть и нефтепродукты, пояснил “Маркеру” аналитик “ИФД КапиталЪ” Виталий Крюков. Орский НПЗ удобно расположен с точки зрения логистики. Сделка имеет смысл, если будет гарантия, что определенный объем топлива с Орска будет поставляться на казахский рынок, добавил эксперт.

Http://nomad. su/?a=4-201203130008

МОСКВА, 7 авг – РИА Новости/Прайм. Нефтеперерабатывающий завод "Орскнефтеоргсинтез" (Орский НПЗ, ОНОС) увеличил переработку нефти по итогам первого полугодия 2017 года на 14% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 2,4 миллиона тонн, говорится в сообщении предприятия.

"ПАО "Орскнефтеоргсинтез" в первом полугодии 2017 года переработал 2,397 миллиона тонн нефти, что на 14%, или 286 тысяч тонн выше аналогичного периода прошлого года. Повышение переработки относительно 2016 года произошло в связи с увеличением эффективности переработки и реализацией новой схемы производства нефтепродуктов", – поясняется в сообщении.

Отмечается, что объем производства автомобильных бензинов составил 391,9 тысячи тонн, что на 20 тысяч тонн превышает показатель аналогичного периода прошлого года. Выход светлых нефтепродуктов достиг 58,87%, глубина переработки составила 82,23%.

В настоящее время на предприятии реализуется первый этап программы развития Орского НПЗ, рассчитанный на 2012–2018 годы и включающий в себя четыре пусковых комплекса. Общий объем планируемых инвестиций в модернизацию завода составляет 71,4 миллиарда рублей (1,3 миллиарда долларов). В настоящее время реализованы три пусковых комплекса, продолжаются работы по четвертому комплексу, который включает в себя комплекс гидрокрекинга.

Строительно-монтажные работы комплекса гидрокрекинга будут завершены уже в течение ноября текущего года, пуск комплекса и выпуск первой продукции состоятся в первом квартале 2018 года. Это позволит достигнуть глубины переработки более 85%, увеличить выход светлых нефтепродуктов до более 75%.

"Орскнефтеоргсинтез" ‒ нефтеперерабатывающее предприятие с установленной мощностью 6 миллионов тонн нефти в год. Завод производит автобензины, дизельное топливо, авиакеросин, битум, мазут. Мажоритарным акционером Орского НПЗ является АО "ФортеИнвест". Генеральным директором "ФортеИнвеста" является Саид Гуцериев, активы предприятия расположены в Оренбургской области. "Русснефть", чьим совладельцем является бизнесмен Михаил Гуцериев, намерена завершить сделку по приобретению добычных активов "ФортеИнвест" до конца года, однако о присоединении к "Русснефти" Орского НПЗ речи не шло.

Http://mfd. ru/news/view/?id=2193636

Добавить комментарий