Газпром нефть переработка

Российская компания обещает мировой рекорд в 99,2% глубины переработки на сербском НПЗ в Панчево. Компания Нефтяная индустрия Сербии (56,15% акций принадлежит «Газпром нефти») начала строительство на НПЗ в Панчево нового комплекса глубокой переработки с технологией замедленного коксования.

ВИНК активно развивает свой зарубежный проект в downstream. Инвестиции «Газпром нефти» в первый этап модернизации НПЗ в Панчево превысили 540 млн евро. Ввод в 2012 г. комплекса легкого гидрокрекинга и гидроочистки MHT/DHT, главное достижение первого этапа модернизации нефтеперерабатывающего завода, позволил предприятию начать выпуск топлива стандарта «Евро-5».

Как сообщает «Газпром нефть», «Глубокая переработка» — главный проект второго этапа модернизации НПЗ в Панчево, предусматривающей строительство новых и реконструкцию действующих мощностей. Общая сумма инвестиций в новый проект превысит 300 млн евро — на сегодня это крупнейший инвестиционный проект в экономике Сербии. Завершение строительства намечено на конец 2019 г.

«Ввод в эксплуатацию нового производственного комплекса на НПЗ в Панчево позволит достигнуть рекордного показателя глубины переработки — более 99%. Внедряя современные технологические решения, «Газпром нефть» стремится вывести нефтеперерабатывающие заводы группы на уровень лучших предприятий мира по глубине переработки, энергоэффективности и экологичности. Модернизация нефтеперерабатывающего комплекса — наша стратегическая задача, от успешного решения которой во многом зависит общая эффективность нашего бизнеса. В условиях нестабильности современного рынка энергоресурсов это становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности», — заявил председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков.

Мощность установки составит 2 тыс. т в сутки. Ввод комплекса в эксплуатацию позволит повысить глубину переработки нефти — один из ключевых показателей операционной эффективности нефтеперерабатывающих заводов — до 99,2%. При этом объем производства высококачественного дизельного топлива вырастет более чем на 38%. В рамках проекта НИС начнет производство нефтяного кокса, который в настоящее время не производится в Сербии. После ввода комплекса в эксплуатацию НПЗ прекратит производство мазута с высоким содержанием серы, что позволит не только улучшить экологические показатели, но и обеспечит этой стране выполнение международных обязательств в сфере ограничения использования высокосернистого топлива.

НИС — одна из крупнейших вертикально-интегрированных энергетических компаний Юго-Восточной Европы. Основные направления деятельности — разведка, добыча и переработка нефти и газа, производство и сбыт широкого спектра нефтепродуктов, а также реализация проектов в области энергетики. Основные акционеры — «Газпром нефть» (56,15%) и Правительство Республики Сербия.

Http://neftianka. ru/gazprom-neft-panchevo/

«Газпром нефть» — российская нефтяная компания. Основана в 1995 году указом Президента РФ Бориса Ельцина как «Сибирская нефтяная компания». В 2005 году контрольный пакет акций компании был приобретён «Газпромом», и в 2006 году «Сибнефть» была переименована в «Газпром нефть». Штаб-квартира предприятия находится в Санкт-Петербурге.

По итогам 2016 года входит в четвёрку крупнейших российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний по объёмам добычи, и в тройку по объёмам переработки нефти. В 2016 году «Газпром нефть» сохранила лидерство среди других нефтегазовых компаний отрасли по приросту добычи в физическом выражении, увеличив добычу на 8,2% до 86,2 млн тонн в год.

«Газпром нефть» — первая компания, начавшая добычу нефти на российском шельфе Арктики. По итогам 2016 года доля высокотехнологичных скважин у «Газпром нефти» достигает 50 %, компания является лидером по этому показателю среди остальных российских нефтяных компаний.

За 2016 год добыча компании составила 86,20 млн тонн нефтяного эквивалента, переработка — 41,89 млн т, экспорт нефти — 12,89 млн т. Чистая прибыль «Газпром нефти» по МСФО за 2016 год составила 200 млрд рублей, увеличившись на 82,5% по сравнению с 2015 годом.[4]. На конец 2016 года численность персонала предприятий «Газпром нефти» составила около 62,9 тыс. человек.

Компания зарегистрирована в Санкт-Петербурге с 1 июня 2006 года (до этого местом регистрации компании был Омск). В конце 2011 года штаб-квартира компании была переведена из Москвы в Санкт-Петербург. В данный момент в Санкт-Петербурге идет строительство общественно-делового комплекса «Лахта-центр», предполагается, что «Газпром нефть» переедет в комплекс после завершения строительства.

Перед Компанией стоят амбициозные цели – стратегия развития до 2020 года предусматривает увеличение добычи до 100 млн т н. э. в год и нефтепереработки до 70 млн т в год. Достичь таких показателей планируется за счёт развития шельфовых проектов, реализации крупных инвестиционных проектов, развития технологий для рентабельной добычи трудноизвлекаемых запасов, а также реализации программы модернизации предприятий нефтепереработки. Реализация стратегии развития Компании предполагает, помимо увеличения годового объема закупок, значительное повышение их сложности.

В 2009 году «Газпром нефть» закрыла сделку по приобретению у Chevron Global Energy завода по производству масел и смазок Chevron Italia S. p.A. в городе Бари (Италия)[33].

В 2010 году компания «Газпром нефть» приобретает 100% акций Sibir Energy и становится основным акционером Московского НПЗ. На заводе начинается реализация масштабной программы реконструкции и модернизации. Программа, рассчитанная до 2020 года, направлена на достижение европейских стандартов производства и экологической безопасности.

В 2012 году компания приобрела ТОО «Битумный завод» в Казахстане — новый актив для производства битумной продукции мощностью 280 тыс. т в год, расположенный вблизи г. Шымкента[34].

В 2013 году состоялась сделка по приобретению ЗАО «Рязанский опытный завод нефтехимпродуктов» — крупнейшего в России завода по производству полимерно-модифицированных битумов[35].

В 2013 году «Газпром нефть» подписала соглашение с Total о создании совместного предприятия для производства модифицированных битумов и битумных эмульсий и их реализации их на внутреннем рынке. Также в 2013 году «Газпром нефть» и Vietnam Oil and Gas Group (Petro-Vietnam) заключили рамочное соглашение, регламентирующее ключевые принципы приобретения доли во вьетнамском НПЗ Dung Quat и его дальнейшей модернизации. Российская компания планирует приобрести 49 % во владеющей и управляющей заводом Binh Son Refining and Petrochemical.

Также в 2013 году «дочка» «Газпром нефти» «Газпромнефть Марин Бункер» вышла на международный рынок, приобретя бункерные компании в Европе (Gazpromneft Marine Bunker Balkan S. A. (Румыния) и AS Baltic Marine Bunker (Эстония). Сеть бункеровочного бизнеса также расширилась за счет приобретения бункеровочного терминала в порту Новороссийска и введения в эксплуатацию двух новых бункеровщиков для работы в портах Дальнего Востока и Чёрного морей.

В марте 2016 года «Газпром нефть» приобрела 75% в уставном капитале ООО «НОВА-Брит», владеющего заводом по производству инновационных битумных материалов.

ПАО «Газпром нефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатывает порядка 80% добываемой нефти, демонстрируя одно из лучших в российской отрасли соотношений добычи и переработки. По объему переработки нефти ПАО «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний в России, по объему добычи занимает четвертое место.

Продукция «Газпром нефти» экспортируется в более чем 50 стран мира и реализуется на всей территории Российской Федерации и за рубежом через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий.

В настоящее время сеть автозаправочных станций (АЗС) компании насчитывает более 1850 станций в России, странах СНГ и Европы.

Компания сознает свою ответственность перед настоящими и будущими поколениями и стремится максимально бережно использовать природные ресурсы, минимизировать экологические риски при производственной деятельности, осуществляет природоохранные мероприятия и проекты по сохранению биоразнообразия.

ПАО «Газпром нефть» стремится стать лучшим работодателем России: постоянно увеличивает размер инвестиций в развитие персонала, обеспечивает сотрудникам конкурентоспособное вознаграждение, развивает программы социальной поддержки.

Компания вносит значимый вклад в социально-экономическое развитие территорий присутствия. Программа социальных инвестиций «Газпром нефти» — «Родные города» — направлена на повышение качества жизни местного населения и решение актуальных задач регионального развития.

На каждой из 1852 АЗС «Газпром» предлагает высококачественное топливо, товары в дорогу и неизменно высокий уровень обслуживания. Компания делаем все, чтобы вы продолжили движение с новыми силами.

«Газпромнефть» — надежный ориентир для автомобилистов: на каждой АЗС мы предлагаем высококачественное топливо, товары в дорогу и неизменно высокий уровень обслуживания.

Топливо нового поколения G-Drive обеспечивает профессиональную защиту топливной системы двигателя, увеличивает мощность и улучшает разгонную динамику автомобиля.

Масла G-Energy и «Газпромнефть» предназначены для современных легковых автомобилей европейского, американского, японского и российского производства.

«Газпром нефть» — надежный поставщик топлива, смазочных материалов, битумов и нефтехимии для различных сфер деятельности.

Качественные нефтепродукты обеспечивают надежную и долговременную работу автомобильной техники.

«Газпромнефть-Аэро» обладает крупнейшей сбытовой сетью среди российских компаний.

Ассортимент продукции «Газпромнефть — смазочные материалы» включает более 400 наименований масел.

«Газпромнефть Марин Бункер» — дочернее предприятие компании «Газпром нефть», занимающее лидирующие позиции на бункерном рынке России.

«Газпром нефть» является одним из крупнейших производителей и поставщиков битумной продукции в России.

«Газпром нефть» является крупнейшим российским производителем ряда базовых нефтехимических продуктов.

Становясь участником программы лояльности «Нам По Пути» за каждую покупку на АЗС «Газпромнефть» Вы получаете бонусы. А это значит, что на всех АЗС для Вас открываются новые возможности. Не забудьте перед совершением покупки предъявить свою бонусную карту!

По вопросам приобретения бонусных карт обращайтесь к операторам-кассирам АЗС «Газпромнефть».

Активно участвуя в акциях компании, Вы получаете еще больше бонусов!

Вы получаете бонусы за каждую покупку на АЗС. Ваши бонусы начисляются сразу же после совершения покупки, а их количество зависит от статуса Вашей карты. Статус карты зависит от суммы покупок, которую Вы потратили на АЗС в прошлом месяце.

Вы получаете бонусы за каждую совершённую покупку. Количество начисленных бонусов зависит от статуса карты. Ваши бонусы доступны сразу же после совершения покупки.

Новые участники программы получают статус «Серебряный». Статус меняется автоматически в начале каждого месяца.

Совершая покупки топлива, продукции и оплачивая другие услуги на наших АЗС, Вы повышаете статус своей карты программы лояльности.

Изменение статуса происходит в зависимости от суммы покупок за предыдущий месяц в соответствии с таблицей:

Вы получаете скидку на сумму накопленных бонусов, для приобретения топлива, товаров или услуг на любой АЗС сети «Газпромнефть» из расчета: 1 бонус = 1 рубль.

Полагаю, все вы слышали о компании «Газпром». Эта первая компания, которая начала добывать нефть на российском шельфе Арктики.

Сегодня компания «Газпром» входит в четверку самых крупных компаний, по объему добычи нефти. А также в тройку по объемам ее переработки.

Компания предоставляет широкий спектр услуг, как для автомобилистов, так и для бизнеса. Поэтому акции «Газпром» не будут лишними в вашем инвестиционном портфеле.

Http://blog-forex. org/kompaniya-gazprom-neft-velikaya-komp. html

«ГАЗПРОМНЕФТЬ» — российская нефтяная компания. По итогам 2014 года входит в четвёрку крупнейших российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний по объёмам добычи, и в тройку по объёмам переработки нефти. В 2014 году «Газпром нефть» была лидером среди других нефтегазовых компаний отрасли по приросту добычи в физическом выражении, увеличив добычу более чем на 4 млн тонн до 66,3 млн тонн в год (+6,4 % к результатам прошедшего года).

«ГАЗПРОМНЕФТЬ» — первая компания начавшая добычу нефти на российском шельфе Арктики. В настоящее время доля высокотехнологичных скважин у «Газпром нефти» достигает порядка 40 % по итогам 2014 года — такое соотношения является рекордным для российской отрасли. Также компания является отраслевым лидером по ряду показателей экономической эффективности, в частности, возврату на вложенный капитал.

За 2014 год добыча компании составила 66,25 млн т нефтяного эквивалента, переработка — 43,48 млн т., экспорт нефти — 9,63 млн т. Объём продаж за 2014 год по МСФО достиг 1,7 трлн руб., чистая прибыль — 122 млрд руб [1] . На конец 2014 года численность персонала предприятий «Газпром нефти» составила около 57,5 тыс. человек.

Компания зарегистрирована в Санкт-Петербурге с 1 июня 2006 года (до этого местом регистрации компании был Омск). В конце 2011 года штаб-квартира компании была переведена из Москвы в Санкт-Петербург. В данный момент в Санкт-Петербурге идет строительство общественно-делового комплекса «Лахта-центр», предполагается, что «Газпром нефть» переедет в комплекс после завершения строительства.

По итогам 2014 года компания заплатила более 560 млрд руб. налогов в федеральный и региональные бюджеты.

Основным владельцем «ГАЗПРОМНЕФТЬ» является российская газовая монополия «Газпром», которая контролирует 95,68 % акций компании, остальные 4,32 % находятся в свободном обращении.

Крупнейшие дочерние добывающие компании «Газпромнефти» — ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», филиал «Газпромнефть-Муравленко», ООО «Газпромнефть-Хантос», ООО «Газпромнефть-Восток» и ЗАО «Газпром нефть Оренбург». Они работают на территории Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов, в Омской, Томской, Тюменской, Оренбургской и Иркутской областях. «Газпром нефть шельф» — оператор разработки Приразломного месторождения — первого на российском арктическом шельфе, где добыча нефти уже начата [2] . «Газпромнефть-Сахалин» — владелец четырёх лицензий на геологоразведку участков на арктическом шельфе.

В структуру «ГАЗПРОМНЕФТЬ» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

Кроме собственной добычи, «ГАЗПРОМНЕФТЬ» имеет 50 % доли в зависимых обществах, добыча которых учитывается методом долевого участия: ОАО «НГК „Славнефть“, ОАО „Томскнефть“ ВНК, Salym Petroleum Development (SPD), „СеверЭнергия“ (доля „Газпром нефти“ в 2013 году увеличилась с 25 % до 40,2 % [3] ), NIS (доля „Газпром нефти“ 56,15 %).

Из нефтеперерабатывающих активов в структуру компании входят: ОАО „Газпромнефть-Омский НПЗ“ — крупнейший нефтеперерабатывающий завод компании, ОАО „Газпромнефть — Московский НПЗ“ и ОАО „Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез“ (через контроль 50 % в „Славнефти“). Также „Газпром нефть“ через сербскую компанию NIS контролирует перерабатывающий комплекс, состоящий из двух НПЗ в Сербии, расположенных в городах Панчево и Нови-Сад.

„ГАЗПРОМНЕФТЬ“ реализует нефтепродукты в России и ближнем зарубежье через дочерние сбытовые компании, которые осуществляют как оптовые продажи нефтепродуктов, так и розничную реализацию через АЗС.

Реализацию судового топлива и судовых масел для морского и речного транспорта во всех ключевых морских и речных портах РФ осуществляет ООО „Газпромнефть Марин Бункер“.

ЗАО „Газпромнефть-Аэро“ занимается мелкооптовой и розничной реализацией авиатопливо, услугами по обеспечению воздушных судов авиа-горюче-смазочными материалами. Сбытовая сеть „Газпромнефть-Аэро“ включает 31 собственный топливо-заправочный комплекс в РФ и СНГ.

ООО „Газпромнефть — смазочные материалы“ имеет производственные активы в Западной Сибири (г. Омск), европейской части России (Ярославль), Московской области (Фрязино), а также в Италии (Бари) и Сербии (Нови-Сад).

Крупнейший зарубежный актив „Газпромнефти“ — многопрофильная компания NIS. NIS занимается разведкой и добычей нефти и газа на территории Сербии, Анголы, Боснии и Герцеговины, Венгрии и Румынии.

Выручка „Газпромнефти“ за 2014 год по МСФО составила 1408 млрд руб. (выросла на 11,1 %, по сравнению с 2013 годом), EBITDA — 342,6 млрд руб. (увеличилась на 1,74 %), чистая прибыль — 122,09 млрд руб. (снизилась на 31,38 %). Чистая прибыль компании, скорректированная на убыток по курсовым разницам, выросла по итогам 2014 года на 3,7 % и составила 188,45 млрд руб [4] .

До 2012 года консолидированная отчетность компании публиковалась по стандартам GAAP. С 2012 года отчетность компании публикуется по стандартам МСФО (в рублях).

В 2014 году объём добычи компании составил 66,25 млн тонн нефтяного эквивалента, увеличившись на 6,41 %. [5]

По итогам аудита запасов, проведенного компанией DeGolyer and MacNaughton, доказанные запасы компании по стандартам PRMS (Petroleum Resources Management System) на конец 2014 года составили 1,44 млрд тонн нефтяного эквивалента (н. э.), что ставит „Газпром нефть“ в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира.

Развитие проектов в России и за рубежом позволило „Газпром нефти“ обеспечить рекордный для российской нефтяной отрасли рост объёмов добычи — более чем на 6 % — при этом компания пятикратно возместила объём добычи новыми запасами. По итогам 2014 г. объём доказанных и вероятных запасов „Газпром нефти“ составил 2,55 млрд т н. э., увеличившись более чем на 11 % по сравнению с 2013 г [6] .

По состоянию на 31 декабря 2014 г. „Газпром нефть“ и дочерние общества обладали правами на пользование недрами на 70 лицензионных участках, расположенных в восьми регионах Российской Федерации и на шельфе Печорского моря. За пределами Российской Федерации, на территории Сербии, Румынии и Республики Сербской (Босния и Герцеговина), дочернее предприятие NIS имеет 69 решений (аналог лицензий). [3]

По данным компании, за последние два года „Газпром нефть“ довела долю высокотехнологичных скважин в общем объёме пробуренных с 4 % до 35 %, став одним из лидеров по этому показателю в российской нефтегазовой отрасли [7] .

В 2014 году объём нефтепереработки составил 43,48 млн т, увеличившись на 2 % к предыдущему году [5] . „Газпром нефть“ перерабатывает 80 % добываемой нефти. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Основными видами продукции переработки на заводах компании являются: автомобильные бензины, дизельное топливо, котельное топливо (мазут), топливо для реактивных двигателей, а также ассортимент ароматических углеводородов, сжиженных углеводородных газов, различных видов смазочных масел, присадок, катализаторов и иной продукции. Кроме того „Газпром нефть“ является производителем ряда базовых нефтехимических продуктов — ароматических углеводородов (бензола, параксилола, ортоксилола, толуола) и пропан-пропиленовой фракции (пропилен-содержащего сжиженного углеводородного газа).

С 2013 года все заводы компании перешли на выпуск топлива, отвечающего стандартам „Евро-5“.

Розничная сеть АЗС под торговой маркой „Газпромнефть“ (в отличие от названия компании, бренд сети АЗС пишется в одно слово) на конец 2013 года насчитывает 1750 действующих заправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

В 2013 году объём продаж через АЗС увеличился на 13,7 % и составил 9,9 млн т нефтепродуктов, объём среднесуточной реализации через одну АЗС в России составляет 19 тонн. [5]

ООО „Газпромнефть-Смазочные материалы“ поставляет продукцию в 42 страны [9] . В 2013 году компания «Газпромнефть-смазочные материалы» увеличила продажи масел и смазок на 10 % по сравнению с 2012 годом — до 492 тыс. тонн. Объём продаж продукции премиум класса вырос на 7 % — до 229 тыс. тонн. [9]

Компания также производит судовые масла под брендом «Texaco» по лицензии компании «Chevron». Ассортимент включает более 300 наименований масел и смазок. В 2013 году продажи судовых масел выросли в 2,4 раза и составили более 2 тыс. тонн.

Компания «Газпромнефть — Аэро» работает в 44 российских и в 125 зарубежных аэропортах (50 стран) [10] . В 2013 году компания увеличила долю на рынке с 19 % до 23 %. Общий объём продаж авиатоплива «Газпромнефть-Аэро» в 2013 году достиг 3,4 млн тонн, также увеличившись на 16 %.

В 2013 году компания «Газпромнефть Марин Бункер» реализовала около 3,2 млн тонн — на 10 % больше по сравнению с 2012 годом. Продажи бункерного топлива «в борт» увеличились на 22 % и составили 2,2 млн тонн. [11]

По итогам 2013 года объём продаж битумных материалов вырос на 20 % и составил 1,8 млн т. Объём продаж ароматических углеводородов, производимых компанией «Газпром нефть», составил 304 тыс. т, 97 % из которых было продано на внутреннем рынке [3] .

В основе деятельности «Газпром нефти» лежит Стратегия развития компании до 2025 г., утвержденная советом директоров в мае 2013 г. Данная стратегия является продолжением и уточнением стратегии развития до 2020 г., утвержденной в 2010 г. и актуализированной в 2012 г. Советом директоров Компании. Документ сохраняет цели 2020 г., развивает пути их достижения в основных сегментах бизнеса — добыче углеводородов, нефтепереработке и сбыте нефтепродуктов, а также ставит ключевую задачу на период с 2020 до 2025 г. — поддержание масштаба бизнеса, достигнутого к 2020 г.

    К 2020 году компания «Газпром нефть» намерена увеличить объёмы добычи нефти до 100 млн тонн н. э. в год [12] .

Отношение запасов к добыче — 20 лет. Доля добычи на месторождениях в начальных стадиях разработки — не менее 50 %. Доля добычи от зарубежных проектов — 10 %.

    Как предполагается, объём переработки нефти «Газпром нефти» к 2020 году достигнет 70 млн тонн в год: [12]

В том числе, включая возможность доступа к перерабатывающим мощностям за пределами России (30 млн тонн). Повышение глубины переработки в РФ до 90 %. Увеличение выхода светлых нефтепродуктов в РФ до 77 %.

Для достижения стратегических целей в добывающем сегменте компания формирует на севере ЯНАО новый центр добычи за счет разработки месторождений «Арктикгаза», Новопортовского месторождения и Мессояхской группы месторождений.

Новопортовское нефтегазоконденсатное месторождение расположено в Ямальском районе Ямало-Ненецкого АО в 30 км от побережья Обской губы (см. Новый Порт).

Извлекаемые запасы Новопортовского нефтегазоконденсатного месторождения по категории C1 и С2 составляют более 230 млн тонн нефти и более 270 млрд кубометров газа. В 2014 году была завершена программа испытаний разведочных скважин и осуществлена первая летняя отгрузка нефти морским танкерным флотом [13] . Зимой 2015 года первая партия нефти была вывезена с месторождения морским путем: впервые в истории нефти была отправлена с Ямала морем. Начало полномасштабной промышленной разработки — 2016-й год [14] .

Группа Мессояхских месторождений включает Восточно-Мессояхский и Западно-Мессояхский участки. Это самые северные из разрабатываемых в России нефтяных месторождений на суше. Лицензии на оба блока принадлежат ЗАО «Мессояхнефтегаз», которое паритетно контролируют «Газпром нефть» и «Роснефть». «Газпром нефть» выполняет функции оператора проекта.

Месторождения открыты в 1980-х годах и являются самыми северными из известных месторождений России, находящихся на суше. Мессояхская группа расположена на Гыданском полуострове, в Тазовском районе Ямало-Ненецкого АО, в 340 км к северу от города Новый Уренгой, в арктической климатической зоне, в регионе с неразвитой инфраструктурой.

Доказанные запасы С1+С2 Мессояхской группы составляют около 480 млн тонн нефти и газового конденсата, а также более 180 млрд кубометров природного и попутного газа. Начало полномасштабной промышленной разработки — 2016-й год.

Приразломное месторождение расположено на шельфе Печорского моря в 55 км к северу от посёлка Варандей и в 320 км к северо-востоку от г. Нарьян-Мар (р. Печора). Глубина моря в районе месторождения составляет 19—20 метров [15] .

Приразломное содержит более 70 млн т извлекаемых запасов нефти. Лицензия на разработку принадлежит компании «Газпром нефть шельф» (дочернее общество «Газпром нефти»).

Приразломное — единственное на сегодняшний день месторождение на арктическом шельфе России, где добыча нефти уже начата [16] . Впервые добыча углеводородов на арктическом шельфе ведется со стационарной платформы — морской ледостойкой стационарной платформы (МЛСП) «Приразломная». Платформа рассчитана на эксплуатацию в экстремальных природно-климатических условиях, способна выдержать максимальные ледовые нагрузки и позволяет выполнять все технологические операции — бурение скважин, добычу, хранение, отгрузку нефти на танкеры и т. д.

Первая партия нефти с Приразломного была отгружена в апреле 2014 года [17] . Новый сорт нефти получил название Arctic Oil (ARCO). Всего за прошедший год на месторождении было добыто 300 тыс. т нефти [18] . Покупателями выступили европейские энергетические компании — относительно тяжёлая по сравнению с обычной российской экспортной нефтью и другими сортами европейского региона, нефть ARCO хорошо подходит для глубокой переработки на сложных НПЗ северо-западной Европы.

    Крупнейший зарубежный актив «Газпром нефти» — многопрофильная компания NIS. NIS занимается разведкой и добычей нефти и газа на территории Сербии, Анголы, Боснии и Герцеговины, Венгрии. 25 января 2008 года в Москве было подписано соглашение между правительствами России и Сербии о продаже «Газпром нефти» 51 % акций сербской компании”Нефтяная индустрия Сербии”. В 2011 году доля «Газпром нефти» в NIS выросла до 56,15 %. Naftna industrija Srbije (NIS, «Нефтяная индустрия Сербии») осуществляет добычу углеводородов на территории Сербии, Анголы, Боснии и Герцеговины, Венгрии. В 2014 году объём добычи углеводородов NIS составил 1,59 тонн н. э., что на 3 % ниже уровня прошлого года. Снижение объёмов добычи, прежде всего вызвано сокращением инвестиционной программы. В то же время, благодаря реализации проектов в области геологоразведки компания нарастила резервы углеводородов на 9 % относительно уровня прошлого года. Объём переработанной нефти (включая полуфабрикаты) составил 3,1 млн тонн, что незначительно выше уровня прошлого года [19] . NIS принадлежат два НПЗ, расположенные в городах Панчево и Нови-Сад (суммарная мощность — 7,3 млн тонн нефти) и сеть из 480 АЗС и нефтебаз. [20]

В декабре 2011 года Федеральная антимонопольная служба России наложила на «Газпром нефть» крупный штраф за нарушение антимонопольного законодательства. Согласно решению ФАС, компания установила и поддерживала монопольно высокие цены на дизельное топливо и авиакеросин в период IV квартала 2010 года — начала 2011 года, а также создавала дискриминационные условия деятельности. Сумма наложенного административного штрафа составила 979,29 млн руб. [22]

Компания «Газпром нефть» декларирует приверженность принципам устойчивого развития и социальной ответственности. В компании принята программа социальных инвестиций «Родные города», в рамках которой «Газпром нефть» осуществляет прямые инвестиции в социальные объекты в регионах присутствия, а также предоставляет гранты [23] [24] . Затраты на реализацию программы «Родные города» в 2014 году составили 4,5 млрд рублей.

Помимо этого, нефтяники поддерживают профессиональный спорт, являясь (на 2014 год) одним из спонсоров таких команд как футбольный клуб «Зенит» (Санкт-Петербург), хоккейные клубы «Авангард» (Омская область) и СКА (Санкт-Петербург) и сербский футбольный клуб «Црвена звезда» [25] . C 2015 года является титульным спонсором футбольного клуба «Томь» (Томская область).

Компания была образована под названием «Сибирская нефтяная компания» («Сибнефть») в 1995 году указом Президента РФ Бориса Ельцина путём выделения нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих активов из состава компании «Роснефть» и приватизирована частями в последующие два года (в том числе на залоговых аукционах) по цене в

100,3 миллиона долларов. Первоначально компания номинально находилась под контролем Бориса Березовского, в дальнейшем перешла под контроль Романа Абрамовича. Осенью 2011 года Роман Абрамович в лондонском суде под присягой заявил, что фактически залоговый аукцион по приватизации «Сибнефти» носил фиктивный характер: сговор Березовского и его партнёра Бадри Патаркацишвили с другими участниками торгов позволил им избежать конкуренции и купить компанию за стартовую цену [26] .

Первым президентом компании с 1995 года по 24 октября 1997 года был Виктор Городилов, бывший генеральный директор ПО «Ноябрьскнефтегаз». В связи с ухудшением состояния здоровья он сложил свои полномочия, и через полтора месяца был избран новый президент. Им стал Андрей Блох, возглавлявший компанию с января по июль 1998 года. В июле 1998 года компанию возглавил Евгений Швидлер.

В 1998 и 2003 году владельцы «Сибнефти» предприняли две попытки объединить компанию с компанией «ЮКОС», но оба раза по той или иной причине отказались от завершения сделок.

В октябре 2005 года компания вернулась под контроль государства — 75,7 % акций компании было приобретено Группой «Газпром» у Millhouse Capital (структура, принадлежащая Роману Абрамовичу) за $13,1 млрд. 13 мая 2006 года компания была переименована в открытое акционерное общество «Газпром нефть». На посту президента компании Швидлера сменил член правления «Газпрома» Александр Рязанов. 21 октября 2005 года он был назначен исполняющим обязанности президента, а 23 декабря 2005 года на внеочередном собрании акционеров ОАО «Сибнефть» избран президентом компании.

До апреля 2009 года 20 % акций «Газпром нефти» принадлежали итальянской нефтегазовой компания Eni, пакет был выкуплен «Газпромом» за 4,1 миллиарда долларов [27] .

Весной 2006 года совет директоров компании принял решение перерегистрировать компанию в Санкт-Петербурге. 22 ноября 2006 года совет директоров ОАО «Газпром нефть» приостановил полномочия Александра Рязанова и назначил исполняющим обязанности президента Александра Дюкова. 30 декабря 2006 года внеочередное общее собрание акционеров утвердило Александра Дюкова президентом компании, с января 2008 года — генеральный директор и председатель правления. 29 декабря 2011 года совет директоров компании продлил контракт А. Дюкова ещё на 5 лет [28] .

В апреле 2010 года компания начала производство автомобильных масел под премиальным брендом G-Energy. Лицом рекламной кампании G-Energy в 2011 году был британский актёр Джейсон Стейтем [29] . В начале 2011 года вывела на рынок топливного ретейла собственное брендированное топливо G-Drive [30] . В 2013 года все заводы компании перешли на выпуск топлива, отвечающего стандартам «Евро-5».

В апреле 2014 года на Омском заводе смазочных материалов (ОЗСМ) был введен в эксплуатацию самый мощный в России комплекс по производству моторных масел. [31]

В 2009 году «Газпром нефть» закрыла сделку по приобретению у Chevron Global Energy завода по производству масел и смазок Chevron Italia S. p.A. в городе Бари (Италия) [32] .

В 2012 году компания приобрела ТОО «Битумный завод» в Казахстане — новый актив для производства битумной продукции мощностью 280 тыс. т в год, расположенный вблизи г. Шымкента [33] .

В 2013 году состоялась сделка по приобретению ЗАО «Рязанский опытный завод нефтехимпродуктов» — крупнейшего в России завода по производству полимерно-модифицированных битумов [34] .

В 2013 году «Газпром нефть» подписала соглашение с Total о создании совместного предприятия для производства модифицированных битумов и битумных эмульсий и их реализации их на внутреннем рынке. Также в 2013 году «Газпром нефть» и Vietnam Oil and Gas Group (Petro-Vietnam) заключили рамочное соглашение, регламентирующее ключевые принципы приобретения доли во вьетнамском НПЗ Dung Quat и его дальнейшей модернизации. Российская компания планирует приобрести 49 % во владеющей и управляющей заводом Binh Son Refining and Petrochemical.

Http://wp. wiki-wiki. ru/wp/index. php/%D0%93%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D1%8C

Газпром нефть (ПАО «Газпром нефть») – одна из крупнейших российских вертикально интегрированных нефтяных компаний, контрольный пакет акций которой принадлежит Группе «Газпром». Основные виды деятельности компании – разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений, а также нефтепереработка, производство и сбыт нефтепродуктов, в том числе смазочных материалов. Головной офис ПАО «Газпром нефть» располагается в Санкт-Петербурге, председатель правления – Александ Дюков, председатель совета директоров – Алексей Миллер. Годом основания компании считается 1995 год (создание ОАО « Сибнефть»).

Структура « Газпром нефть» насчитывает около 70 нефтедобывающих предприятий, как на территории России, так и ближнего и дальнего зарубежья. Помимо собственной добычи в России, « Газпром нефть» имеет долевое участие в добыче следующих организаций:

    ОАО « НГК « Славнефть» (50%) ОАО « Томскнефть» ВНК « Salym Petroleum Development» (50%)

Кроме этого, « Газпром нефть” принимает участие в Международных проектах:

    56,15 акций компании « Naftna Industrija Srbije » , занимающейся добычей углеводородов на территории Сербии, Анголы, Боснии и Герцеговины, Венгрии освоение месторождения « Хунин-6 » , Венесуэла (совместно с PDVSA) участие в разработке месторождений в Ираке: Бадра, Garmain, Shakal, Halabja

Крупнейшие месторождения, разрабатываемые « Газпром нефть” на территории России:

    группа Мессояхских месторождений (Гыданский полуостров, ЯНАО) – совместно с ОАО « НК « Роснефть» Новопортовское месторождение (ЯНАО) Приразломное месторождение (шельф Печорского моря)

    Омский НПЗ Московский НПЗ Ново-Ярославский НПЗ (ОАО « Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез”) – совместно с ОАО « НК « Роснефть» Мозырьский НПЗ (Республика Беларусь) – совместно с ОАО « НК « Роснефть» 2 НПЗ в Сербии (г. Панчево, г. Нови-Сад), через подконтрольную сербскую компанию « Naftna Industrija Srbije»

Производство и реализацию Масел и присадок, а также технологических жидкостей осуществляет дочернее предприятие ООО « Газпромнефть – смазочные материалы » на следующих площадках:

    Омский завод смазочных материалов Московский завод смазочных материалов (г. Фрязино) Gazpromneft Lubricants Italia S. p.A.

В 1995 году указом Президента РФ Бориса Ельцина была создана ОАО «Сибирская нефтяная компания». В уставной капитал образовавшейся компании были переведены некоторые активы Роснефти, в частности: « Ноябрьскнефтегаз», « Ноябрьскнефтегазгеофизика » , « Омский нефтеперебатывающий завод » , « Омскнефтепродукт » .

В 1996 году частные инвесторы (по некоторым данным, Борис Березовский) приобрели на залоговых аукционах 49% акций компании. А в 1997 году у государства был выкуплен оставшийся контрольный пакет (51%). Таким образом компания полностью оказалась в частных руках.

В период 1998 – 2004 года велась деятельность по расширению активов компании. В частности, была существенно расширена география добычи и сбытовая сеть. Кроме этого было приобретено 49,9% акций ОАО « Славнефть » . В этот период также было предпринято две попытки по слиянию компании « Сибнефть » с небезызвестной нефтяной компанией « Юкос » . Однако обе попытки потерпели неудачу.

В 2005 году группа «Газпром» приобрела 75,68% акций ОАО « Сибнефти » , и 13 мая 2006 года переименовала « Сибирскую нефтяную компанию » в « Газпром нефть » . Таким образом, компания снова перешла под государственный контроль.

В последующие годы Газпром нефть » активно наращивает присутствие как на внутренне, так и на внешних рынках. В 2006 году выходит на рынок Средней Азиии, в 2009 году кроме всего прочего приобретает часть активов компании « Нефтяная индустрия Сербии”, контрольный пакет акций « Sibir Energy » , а также завод по производству масел и смазок « Chevron Italia S. p.A. » в Италии (переименовано в Gapromneft Lubricants Italia S. p.A. ») . В 2010 году « Газпром нефть » подписало соглашение на разработку месторождения Бадра в Ираке (отгрузка нефти началась в 2014 году), а также вошла в проект « Хунин-6 » в Венесуэле.

В 2013 году « Газпром нефть » добыла первую нефть на Арктическом шельфе Печорского моря (месторождение Приразломное), которая в уже 2014 году вышла на мировой рынок. Сорт нефти с данного месторождения получил название ARCO (Arctic Oil).

В 2014 году началось эксплуатационное бурение на Новопортовском месторождении, которое также дало рождение новому сорту нефти – Novy Port.

Кроме этого в 2014 году была закрыта сделка по приобретению ЗАО « Рязанский опытный завод нефтехимпродуктов » , а также завершено совместное с « Total » строительство установки производства битумов G-Way Styrelf. В этом же году модернизация Омского завода смазочных материалов, принадлежащего « Газпром нефть » , позволило ему выйти в лидеры в своем сегменте производства.

Http://petrodigest. ru/otrasl/rossijskie-neftyanye-kompanii/gazprom-neft

«Газпром нефть» — российская нефтяная компания. Основана в 1995 году указом Президента РФ Бориса Ельцина как «Сибирская нефтяная компания» [1] . В 2005 году контрольный пакет акций компании был приобретён «Газпромом» [2] , и в 2006 году «Сибнефть» была переименована в «Газпромнефть» [3] . Штаб-квартира предприятия находится в Санкт-Петербурге.

По итогам 2014 года входит в четвёрку крупнейших российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний по объёмам добычи, и в тройку по объёмам переработки нефти. В 2014 году «Газпром нефть» была лидером среди других нефтегазовых компаний отрасли по приросту добычи в физическом выражении, увеличив добычу более чем на 4 млн тонн до 66,3 млн тонн в год (на 6,4 % больше по сравнению с результатами 2013 года).

«Газпром нефть» — первая компания начавшая добычу нефти на российском шельфе Арктики. По итогам 2014 года доля высокотехнологичных скважин у «Газпром нефти» достигает 40 %.

За 2014 год добыча компании составила 66,25 млн тонн нефтяного эквивалента, переработка — 43,48 млн т, экспорт нефти — 9,63 млн т. Объём продаж за 2014 год по МСФО достиг 1,7 трлн руб., чистая прибыль — 122 млрд руб [4] . На конец 2014 года численность персонала предприятий «Газпром нефти» составила около 57,5 тыс. человек.

Компания зарегистрирована в Санкт-Петербурге с 1 июня 2006 года (до этого местом регистрации компании был Омск). В конце 2011 года штаб-квартира компании была переведена из Москвы в Санкт-Петербург. В данный момент в Санкт-Петербурге идет строительство общественно-делового комплекса «Лахта-центр», предполагается, что «Газпром нефть» переедет в комплекс после завершения строительства.

По итогам 2014 года компания заплатила более 560 млрд руб. налогов в федеральный и региональные бюджеты.

Основным владельцем «Газпром нефть» является российская газовая монополия «Газпром», которая контролирует 95,68 % акций компании, остальные 4,32 % находятся в свободном обращении.

Крупнейшие дочерние добывающие компании «Газпром нефти» — ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», филиал «Газпромнефть-Муравленко», ООО «Газпромнефть-Хантос», ООО «Газпромнефть-Восток» и ЗАО «Газпром нефть Оренбург». Они работают на территории Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов, в Омской, Томской, Тюменской, Оренбургской и Иркутской областях. «Газпром нефть шельф» — оператор разработки Приразломного месторождения — первого на российском арктическом шельфе, где добыча нефти уже начата [5] . «Газпромнефть-Сахалин» — владелец четырёх лицензий на геологоразведку участков на арктическом шельфе.

В структуру «Газпром нефть» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

Кроме собственной добычи, «Газпром нефть» имеет 50 % доли в зависимых обществах, добыча которых учитывается методом долевого участия: ОАО «НГК „Славнефть“», ОАО «Томскнефть» ВНК, Salym Petroleum Development (SPD), «СеверЭнергия» (доля «Газпром нефти» в 2013 году увеличилась с 25 % до 40,2 % [6] ), NIS (доля «Газпром нефти» 56,15 %).

Из нефтеперерабатывающих активов в структуру компании входят: ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» — крупнейший нефтеперерабатывающий завод компании, ОАО «Газпромнефть — Московский НПЗ» и ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» (через контроль 50 % в «Славнефти»). Также «Газпром нефть» через сербскую компанию NIS контролирует перерабатывающий комплекс, состоящий из двух НПЗ в Сербии, расположенных в городах Панчево и Нови-Сад.

«Газпром нефть» реализует нефтепродукты в России и ближнем зарубежье через дочерние сбытовые компании, которые осуществляют как оптовые продажи нефтепродуктов, так и розничную реализацию через АЗС.

Реализацию судового топлива и судовых масел для морского и речного транспорта во всех ключевых морских и речных портах РФ осуществляет ООО «Газпромнефть Марин Бункер».

ЗАО «Газпромнефть-Аэро» занимается мелкооптовой и розничной реализацией авиатопливо, услугами по обеспечению воздушных судов авиа-горюче-смазочными материалами. Сбытовая сеть «Газпромнефть-Аэро» включает 31 собственный топливо-заправочный комплекс в РФ и СНГ.

ООО «Газпромнефть — смазочные материалы» имеет производственные активы в Западной Сибири (Омск), европейской части России (Ярославль), Московской области (Фрязино), а также в Италии (Бари) и Сербии (Нови-Сад).

Крупнейший зарубежный актив «Газпромнефти» — многопрофильная компания NIS. NIS занимается разведкой и добычей нефти и газа на территории Сербии, Анголы, Боснии и Герцеговины, Венгрии и Румынии.

Выручка «Газпром нефти» за 2014 год по МСФО составила 1408 млрд руб. (выросла на 11,1 %, по сравнению с 2013 годом), EBITDA — 342,6 млрд руб. (увеличилась на 1,74 %), чистая прибыль — 122,09 млрд руб. (снизилась на 31,38 %). Чистая прибыль компании, скорректированная на убыток по курсовым разницам, выросла по итогам 2014 года на 3,7 % и составила 188,45 млрд руб [7] .

До 2012 года консолидированная отчетность компании публиковалась по стандартам GAAP. С 2012 года отчетность компании публикуется по стандартам МСФО (в рублях).

В 2014 году объём добычи компании составил 66,25 млн тонн нефтяного эквивалента, увеличившись на 6,41 %. [8]

По итогам аудита запасов, проведенного компанией DeGolyer and MacNaughton, доказанные запасы компании по стандартам PRMS (Petroleum Resources Management System) на конец 2014 года составили 1,44 млрд тонн нефтяного эквивалента (н. э.), что ставит «Газпром нефть» в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира.

Развитие проектов в России и за рубежом позволило «Газпром нефти» обеспечить рекордный для российской нефтяной отрасли рост объёмов добычи — более чем на 6 % — при этом компания пятикратно возместила объём добычи новыми запасами. По итогам 2014 г. объём доказанных и вероятных запасов «Газпром нефти» составил 2,55 млрд т н. э., увеличившись более чем на 11 % по сравнению с 2013 г [9] .

По состоянию на 31 декабря 2014 г. «Газпром нефть» и дочерние общества обладали правами на пользование недрами на 70 лицензионных участках, расположенных в восьми регионах Российской Федерации и на шельфе Печорского моря. За пределами Российской Федерации, на территории Сербии, Румынии и Республики Сербской (Босния и Герцеговина), дочернее предприятие NIS имеет 69 решений (аналог лицензий). [6]

По данным компании, за последние два года «Газпром нефть» довела долю высокотехнологичных скважин в общем объёме пробуренных с 4 % до 35 %, став одним из лидеров по этому показателю в российской нефтегазовой отрасли [10] .

В 2014 году объём нефтепереработки составил 43,48 млн т, увеличившись на 2 % к предыдущему году [8] . «Газпром нефть» перерабатывает 80 % добываемой нефти. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Основными видами продукции переработки на заводах компании являются: автомобильные бензины, дизельное топливо, котельное топливо (мазут), топливо для реактивных двигателей, а также ассортимент ароматических углеводородов, сжиженных углеводородных газов, различных видов смазочных масел, присадок, катализаторов и иной продукции. Кроме того «Газпром нефть» является производителем ряда базовых нефтехимических продуктов — ароматических углеводородов (бензола, параксилола, ортоксилола, толуола) и пропан-пропиленовой фракции (пропилен-содержащего сжиженного углеводородного газа).

С 2013 года все заводы компании перешли на выпуск топлива, отвечающего стандартам «Евро-5».

Розничная сеть АЗС под торговой маркой «Газпромнефть» (в отличие от названия компании, бренд сети АЗС пишется в одно слово) на конец 2013 года насчитывает 1750 действующих заправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

В 2013 году объём продаж через АЗС увеличился на 13,7 % и составил 9,9 млн т нефтепродуктов, объём среднесуточной реализации через одну АЗС в России составляет 19 тонн. [8]

ООО «Газпромнефть — смазочные материалы» поставляет продукцию в 42 страны [12] . В 2013 году компания «Газпромнефть-смазочные материалы» увеличила продажи масел и смазок на 10 % по сравнению с 2012 годом — до 492 тыс. тонн. Объём продаж продукции премиум класса вырос на 7 % — до 229 тыс. тонн. [12]

Компания также производит судовые масла под брендом «Texaco» по лицензии компании «Chevron». Ассортимент включает более 300 наименований масел и смазок. В 2013 году продажи судовых масел выросли в 2,4 раза и составили более 2 тыс. тонн.

Компания «Газпромнефть-аэро» работает в 44 российских и в 125 зарубежных аэропортах (50 стран) [13] . В 2013 году компания увеличила долю на рынке с 19 % до 23 %. Общий объём продаж авиатоплива «Газпромнефть-аэро» в 2013 году достиг 3,4 млн тонн, также увеличившись на 16 %.

В 2013 году компания «Газпромнефть Марин Бункер» реализовала около 3,2 млн тонн — на 10 % больше по сравнению с 2012 годом. Продажи бункерного топлива «в борт» увеличились на 22 % и составили 2,2 млн тонн. [14]

По итогам 2013 года объём продаж битумных материалов вырос на 20 % и составил 1,8 млн т. Объём продаж ароматических углеводородов, производимых компанией «Газпром нефть», составил 304 тыс. т, 97 % из которых было продано на внутреннем рынке [6] .

В основе деятельности «Газпром нефти» лежит Стратегия развития компании до 2025 г., утверждённая советом директоров в мае 2013 г. Данная стратегия является продолжением и уточнением стратегии развития до 2020 г., утверждённой в 2010 г. и актуализированной в 2012 г. Советом директоров Компании. Документ сохраняет цели 2020 г., развивает пути их достижения в основных сегментах бизнеса — добыче углеводородов, нефтепереработке и сбыте нефтепродуктов, а также ставит ключевую задачу на период с 2020 до 2025 г. — поддержание масштаба бизнеса, достигнутого к 2020 г.

    К 2020 году компания «Газпром нефть» намерена увеличить объёмы добычи нефти до 100 млн тонн н. э. в год [15] .

    отношение запасов к добыче — 20 лет; доля добычи на месторождениях в начальных стадиях разработки — не менее 50 %; доля добычи от зарубежных проектов — 10 %.

Как предполагается, объём переработки нефти «Газпром нефти» к 2020 году достигнет 70 млн тонн в год: [15]

В том числе, включая возможность доступа к перерабатывающим мощностям за пределами России (30 млн тонн); повышение глубины переработки в РФ до 90 %; увеличение выхода светлых нефтепродуктов в РФ до 77 %.

Для достижения стратегических целей в добывающем сегменте компания формирует на севере ЯНАО новый центр добычи за счет разработки месторождений «Арктикгаза», Новопортовского месторождения и Мессояхской группы месторождений.

Новопортовское нефтегазоконденсатное месторождение расположено в Ямальском районе Ямало-Ненецкого АО в 30 км от побережья Обской губы (см. Новый Порт).

Извлекаемые запасы Новопортовского нефтегазоконденсатного месторождения по категории C1 и С2 составляют более 230 млн тонн нефти и более 270 млрд м³ газа. В 2014 году была завершена программа испытаний разведочных скважин и осуществлена первая летняя отгрузка нефти морским танкерным флотом [16] . Зимой 2015 года первая партия нефти была вывезена с месторождения морским путём: впервые в истории нефти была отправлена с Ямала морем. Начало полномасштабной промышленной разработки — 2016-й год [17] .

Группа Мессояхских месторождений включает Восточно-Мессояхский и Западно-Мессояхский участки. Это самые северные из разрабатываемых в России нефтяных месторождений на суше. Лицензии на оба блока принадлежат ЗАО «Мессояхнефтегаз», которое паритетно контролируют «Газпром нефть» и «Роснефть». «Газпром нефть» выполняет функции оператора проекта.

Месторождения открыты в 1980-х годах и являются самыми северными из известных месторождений России, находящихся на суше. Мессояхская группа расположена на Гыданском полуострове, в Тазовском районе Ямало-Ненецкого АО, в 340 км к северу от города Новый Уренгой, в арктической климатической зоне, в регионе с неразвитой инфраструктурой.

Доказанные запасы С1+С2 Мессояхской группы составляют около 480 млн тонн нефти и газового конденсата, а также более 180 млрд м³ природного и попутного газа. Начало полномасштабной промышленной разработки — 2016-й год.

Приразломное месторождение расположено на шельфе Печорского моря в 55 км к северу от посёлка Варандей и в 320 км к северо-востоку от Нарьян-Мара (река Печора). Глубина моря в районе месторождения составляет 19—20 метров [18] .

Приразломное содержит более 70 млн т извлекаемых запасов нефти. Лицензия на разработку принадлежит компании «Газпром нефть шельф» (дочернее общество «Газпром нефти»).

Приразломное — единственное на сегодняшний день месторождение на арктическом шельфе России, где добыча нефти уже начата [19] . Впервые добыча углеводородов на арктическом шельфе ведется со стационарной платформы — морской ледостойкой стационарной платформы (МЛСП) «Приразломная». Платформа рассчитана на эксплуатацию в экстремальных природно-климатических условиях, способна выдержать максимальные ледовые нагрузки и позволяет выполнять все технологические операции — бурение скважин, добычу, хранение, отгрузку нефти на танкеры и т. д.

Первая партия нефти с Приразломного была отгружена в апреле 2014 года [20] . Новый сорт нефти получил название Arctic Oil (ARCO). Всего за прошедший год на месторождении было добыто 300 тыс. т нефти [21] . Покупателями выступили европейские энергетические компании — относительно тяжёлая по сравнению с обычной российской экспортной нефтью и другими сортами европейского региона, нефть ARCO хорошо подходит для глубокой переработки на сложных НПЗ северо-западной Европы.

    Крупнейший зарубежный актив «Газпром нефти» — многопрофильная компания NIS. NIS занимается разведкой и добычей нефти и газа на территории Сербии, Анголы, Боснии и Герцеговины, Венгрии. 25 января 2008 года в Москве было подписано соглашение между правительствами России и Сербии о продаже «Газпром нефти» 51 % акций сербской компании «Нефтяная индустрия Сербии». В 2011 году доля «Газпром нефти» в NIS выросла до 56,15 %. Naftna industrija Srbije (NIS, «Нефтяная индустрия Сербии») осуществляет добычу углеводородов на территории Сербии, Анголы, Боснии и Герцеговины, Венгрии. В 2014 году объём добычи углеводородов NIS составил 1,59 тонн н. э., что на 3 % ниже уровня прошлого года. Снижение объёмов добычи, прежде всего вызвано сокращением инвестиционной программы. В то же время, благодаря реализации проектов в области геологоразведки компания нарастила резервы углеводородов на 9 % относительно уровня прошлого года. Объём переработанной нефти (включая полуфабрикаты) составил 3,1 млн тонн, что незначительно выше уровня прошлого года [22] . NIS принадлежат два НПЗ, расположенные в городах Панчево и Нови-Сад (суммарная мощность — 7,3 млн тонн нефти) и сеть из 480 АЗС и нефтебаз. [23]

    Ангола. Компания присутствует с 2009 года благодаря приобретению NIS. Венесуэла. Разработка месторождения Хунин-6 совместно с PDVSA. Запасы — 10,96 млрд барр. Ирак. Разработка месторождения «Бадра».Месторождение Бадра расположено на территории провинции Вассит на Востоке Ирака. Геологические запасы Бадры оцениваются в 3 млрд баррелей нефти. Проект разработки месторождения Бадра рассчитан на 20 лет. В мае 2014 года началась промышленная добыча нефти. Летом 2012 года «Газпром нефть» вошла в новые проекты по разведке и разработке запасов углеводородов на территории Ирака, расположенных на юге Курдистана. Это блоки Garmian (доля — 40 %) и Shakal (доля — 80 %), суммарные ресурсы которых превышают 500 млн тонн нефтяного эквивалента. В 2013 году компания присоединилась к проекту Halabja (доля — 80 %), запасы которого оцениваются в 90 млн тонн нефти [24] . Италия. В 2009 году «Газпром нефть» приобрела завод по производству масел и смазок в г. Бари.</ul>

В декабре 2011 года Федеральная антимонопольная служба России наложила на «Газпром нефть» крупный штраф за нарушение антимонопольного законодательства. Согласно решению ФАС, компания установила и поддерживала монопольно высокие цены на дизельное топливо и авиакеросин в период IV квартала 2010 года — начала 2011 года, а также создавала дискриминационные условия деятельности. Сумма наложенного административного штрафа составила 979,29 млн руб. [25]

Компания «Газпром нефть» декларирует приверженность принципам устойчивого развития и социальной ответственности. В компании принята программа социальных инвестиций «Родные города», в рамках которой «Газпром нефть» осуществляет прямые инвестиции в социальные объекты в регионах присутствия, а также предоставляет гранты [26] [27] . Затраты на реализацию программы «Родные города» в 2014 году составили 4,5 млрд рублей.

Помимо этого, нефтяники поддерживают профессиональный спорт, являясь (на 2014 год) одним из спонсоров таких команд как футбольный клуб «Зенит» (Санкт-Петербург), хоккейные клубы «Авангард» (Омская область) и СКА (Санкт-Петербург) и сербский футбольный клуб «Црвена звезда» [28] . C 2015 года является титульным спонсором футбольного клуба «Томь» (Томская область).

Компания была образована под названием «Сибирская нефтяная компания» («Сибнефть») в 1995 году указом Президента РФ Бориса Ельцина путём выделения нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих активов из состава компании «Роснефть» и приватизирована частями в последующие два года (в том числе на залоговых аукционах) по цене около 100,3 млн $. Первоначально компания номинально находилась под контролем Бориса Березовского, в дальнейшем перешла под контроль Романа Абрамовича. Осенью 2011 года Роман Абрамович в лондонском суде под присягой заявил, что фактически залоговый аукцион по приватизации «Сибнефти» носил фиктивный характер: сговор Березовского и его партнёра Бадри Патаркацишвили с другими участниками торгов позволил им избежать конкуренции и купить компанию за стартовую цену [29] .

Первым президентом компании с 1995 года по 24 октября 1997 года был Виктор Городилов, бывший генеральный директор ПО «Ноябрьскнефтегаз». В связи с ухудшением состояния здоровья он сложил свои полномочия, и через полтора месяца был избран новый президент. Им стал Андрей Блох, возглавлявший компанию с января по июль 1998 года. В июле 1998 года компанию возглавил Евгений Швидлер.

В 1998 и 2003 году владельцы «Сибнефти» предприняли две попытки объединить компанию с компанией «ЮКОС», но оба раза по той или иной причине отказались от завершения сделок.

В октябре 2005 года компания вернулась под контроль государства — 75,7 % акций компании было приобретено Группой «Газпром» у Millhouse Capital (структура, принадлежащая Роману Абрамовичу) за 13,1 млрд $. 13 мая 2006 года компания была переименована в открытое акционерное общество «Газпром нефть». На посту президента компании Швидлера сменил член правления «Газпрома» Александр Рязанов. 21 октября 2005 года он был назначен исполняющим обязанности президента, а 23 декабря 2005 года на внеочередном собрании акционеров ОАО «Сибнефть» избран президентом компании.

До апреля 2009 года 20 % акций «Газпром нефти» принадлежали итальянской нефтегазовой компания Eni, пакет был выкуплен «Газпромом» за 4,1 млрд $ [30] .

Весной 2006 года совет директоров компании принял решение перерегистрировать компанию в Санкт-Петербурге. 22 ноября 2006 года совет директоров ОАО «Газпром нефть» приостановил полномочия Александра Рязанова и назначил исполняющим обязанности президента Александра Дюкова. 30 декабря 2006 года внеочередное общее собрание акционеров утвердило Александра Дюкова президентом компании, с января 2008 года — генеральный директор и председатель правления. 29 декабря 2011 года совет директоров компании продлил контракт А. Дюкова ещё на 5 лет [31] .

В апреле 2010 года компания начала производство автомобильных масел под премиальным брендом G-Energy. Лицом рекламной кампании G-Energy в 2011 году был британский актёр Джейсон Стейтем [32] . В начале 2011 года вывела на рынок топливного ретейла собственное брендированное топливо G-Drive [33] . В 2013 года все заводы компании перешли на выпуск топлива, отвечающего стандартам «Евро-5».

В апреле 2014 года на Омском заводе смазочных материалов (ОЗСМ) был введен в эксплуатацию комплекс по производству моторных масел. [34]

    В 2009 году «Газпром нефть» закрыла сделку по приобретению у Chevron Global Energy завода по производству масел и смазок Chevron Italia S. p.A. в городе Бари (Италия) [35] . В 2012 году компания приобрела ТОО «Битумный завод» в Казахстане — новый актив для производства битумной продукции мощностью 280 тыс. т в год, расположенный вблизи г. Шымкента [36] . В 2013 году состоялась сделка по приобретению ЗАО «Рязанский опытный завод нефтехимпродуктов» — крупнейшего в России завода по производству полимерно-модифицированных битумов [37] . В 2013 году «Газпром нефть» подписала соглашение с Total о создании совместного предприятия для производства модифицированных битумов и битумных эмульсий и их реализации их на внутреннем рынке. Также в 2013 году «Газпром нефть» и Vietnam Oil and Gas Group (Petro-Vietnam) заключили рамочное соглашение, регламентирующее ключевые принципы приобретения доли во вьетнамском НПЗ Dung Quat и его дальнейшей модернизации. Российская компания планирует приобрести 49 % во владеющей и управляющей заводом Binh Son Refining and Petrochemical. Также в 2013 году «дочка» «Газпром нефти» «Газпромнефть Марин Бункер» вышла на международный рынок, приобретя бункерные компании в Европе (Gazpromneft Marine Bunker Balkan S. A. (Румыния) и AS Baltic Marine Bunker (Эстония). Сеть бункеровочного бизнеса также расширилась за счет приобретения бункеровочного терминала в порту Новороссийска и введения в эксплуатацию двух новых бункеровщиков для работы в портах Дальнего Востока и Чёрного морей.

[kremlin. ru/acts/bank/8253 Указ Президента Российской Федерации от 24.08.1995 г. № 872]. Президент России. Проверено 17 апреля 2016. [lenta. ru/news/2005/09/28/gazprom/ «Газпром» купил «Сибнефть»]. lenta. ru. Проверено 17 апреля 2016. [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1882/ “Сибнефть” меняет название и юридический адрес]. www. gazprom-neft. ru. Проверено 17 апреля 2016. [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1106465/?sphrase_id=112664 «Газпром нефть» публикует данные финансовой отчетности по МСФО за 12 месяцев 2014 года] [ria. ru/economy/20131220/985499839.html «Газпром» начал добычу нефти на Приразломном месторождении] ↑ 123 [ir. gazprom-neft. com/fileadmin/user_upload/documents/shareholders_meetings/2014/3_AR_2013_rus. pdf Годовой Отчет 2013] [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1106465/?sphrase_id=112664 «Газпромнефть» публикует данные финансовой отчетности по МСФО за 12 месяцев 2014 года] ↑ 123 [www. gazprom-neft. ru/company/at-a-glance/index. php? sphrase_id=112669 «Газпром нефть» вкратце] [neftrossii. ru/content/gazprom-neft-na-115-narastila-zapasy-pyatikratno-vozmestiv-dobychu-2014-goda «Газпром нефть» на 11,5 % нарастила запасы, пятикратно возместив добычу 2014 года] [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1106731/?sphrase_id=112812 Пресс-релиз: «Газпром нефть» утроила количество высокотехнологичных скважин за два года] [www. gazprom-neft. ru/business/retail/bitumen/index. php? sphrase_id=59500 Битумный бизнес] ↑ 12 [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1098925/?sphrase_id=56542/«Газпром нефть” увеличила продажи моторных масел и смазок на 10 % в 2013 году] [www. gazprom-neft. ru/business/retail/retail_air/ «Газпром нефть» Заправка авиатранспорта] [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1097269/?sphrase_id=57834 «Газпром нефть» в 2013 году увеличила розничные продажи бункерного топлива на 22 %] ↑ 12 [www. gazprom-neft. ru/company/strategy. php ОАО «Газпром нефть». Стратегия развития] [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1105092/ Пресс-релиз: «Газпром нефть» впервые осуществила вывоз нефти с Новопортовского месторождения морским путём] [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1106320/?sphrase_id=112671 Пресс-релиз: «Газпром нефть» впервые вывезла морем нефть с Ямала в зимний период] [www. gazprom. ru/about/production/projects/deposits/pnm/ Приразломное нефтяное]  (рус.) . Газпром. Проверено 20 декабря 2012. [www. webcitation. org/6E3m0LiTe Архивировано из первоисточника 30 января 2013]. [shelf-neft. gazprom. ru/press/news/2013/12/17/ Алексей Миллер: «Газпром» стал пионером освоения российского шельфа Арктики] [itar-tass. com/ekonomika/1131537 Путин: начало отгрузки нефти с «Приразломной» — старт большой работы России в Арктике] [portnews. ru/news/193321/ Добыча нефти на Приразломном месторождении в 2014 году составила 300 тыс. тонн] [www. nis. eu/ru/presscenter/news/nis_rezultati НИС публикует аудированные данные консолидированной финансовой отчетности за 2014 год] [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1096128/?sphrase_id=59501 NIS пробурил в Сербии первую горизонтальную скважину] [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/407592/?sphrase_id=158602 «Газпром нефть» вошла в новые проекты по разведке и разработке запасов углеводородов на территории Ирака]. [www. webcitation. org/6HW487vdX Архивировано из первоисточника 20 июня 2013]. [top. rbc. ru/economics/27/12/2011/631939.shtml “Третья волна”: ФАС оштрафовала “Газпром нефть” на 900 млн рублей]. // top. rbc. ru. Проверено 27 декабря 2011. [www. webcitation. org/65EAwZVjo Архивировано из первоисточника 5 февраля 2012]. [www. gazprom-neft. ru/social/ Социальная ответственность – ОАО «Газпром нефть»]. // gazprom-neft. ru. Проверено 26 августа 2014. [www. kp. ru/daily/26265/3143506/ «Мы делаем ставку на поддержку проектов, инициированных жителями наших регионов»] [www. gazprom-neft. ru/social/sport/ Поддержка профессионального спорта – ОАО «Газпром нефть»]. // gazprom-neft. ru. Проверено 26 августа 2014. Михаил Оверченко, Дмитрий Дмитриенко. [www. vedomosti. ru/politics/news/1410605/abramovich_priznal_chto_aukcion_po_sibnetfi_byl_fikciej Абрамович признал, что аукцион по «Сибнефти» был фикцией]. // vedomosti. ru. Проверено 3 ноября 2011. [www. webcitation. org/65EAtJxd4 Архивировано из первоисточника 5 февраля 2012]. [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1228/ Пресс-релиз 2010 год: «Газпром» реализовал опцион на приобретение 20 % акций ОАО «Газпром нефть»] [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/4807/?sphrase_id=161456|title= Контракт с президентом «Газпром нефти» А. Дюковым продлен на 5 лет] [www. sostav. ru/news/2010/09/17/doc3/. Джейсон Стэтхэм работает на «Газпромнефть»//Sostav. ru, 17.09.2010] [www. oilcapital. ru/industry/30791.html Газпром нефть вывела на рынок собственное топливо под брендом G-Drive.] [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1101100/?sphrase_id=57850 «Газпром нефть» ввела в эксплуатацию самый мощный в России комплекс по производству моторных масел на Омском заводе смазочных материалов] [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1216/?sphrase_id=112827 Пресс-релиз: «Газпром нефть» купила в Италии завод по производству масел и смазок] [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/997274/?sphrase_id=57846 «Газпром нефть» приобрела ТОО «Битумный завод» в Казахстане] [www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1096867/?sphrase_id=57845 «Газпром нефть» приобрела крупнейший в России завод по производству полимерно-модифицированных битумов]

Неприятное впечатление, только как остатки тумана на ясном небе, пробежало по молодому и счастливому лицу императора и исчезло. Он был, после нездоровья, несколько худее в этот день, чем на ольмюцком поле, где его в первый раз за границей видел Болконский; но то же обворожительное соединение величавости и кротости было в его прекрасных, серых глазах, и на тонких губах та же возможность разнообразных выражений и преобладающее выражение благодушной, невинной молодости.

На ольмюцком смотру он был величавее, здесь он был веселее и энергичнее. Он несколько разрумянился, прогалопировав эти три версты, и, остановив лошадь, отдохновенно вздохнул и оглянулся на такие же молодые, такие же оживленные, как и его, лица своей свиты. Чарторижский и Новосильцев, и князь Болконский, и Строганов, и другие, все богато одетые, веселые, молодые люди, на прекрасных, выхоленных, свежих, только что слегка вспотевших лошадях, переговариваясь и улыбаясь, остановились позади государя. Император Франц, румяный длиннолицый молодой человек, чрезвычайно прямо сидел на красивом вороном жеребце и озабоченно и неторопливо оглядывался вокруг себя. Он подозвал одного из своих белых адъютантов и спросил что то. «Верно, в котором часу они выехали», подумал князь Андрей, наблюдая своего старого знакомого, с улыбкой, которую он не мог удержать, вспоминая свою аудиенцию. В свите императоров были отобранные молодцы ординарцы, русские и австрийские, гвардейских и армейских полков. Между ними велись берейторами в расшитых попонах красивые запасные царские лошади.

Как будто через растворенное окно вдруг пахнуло свежим полевым воздухом в душную комнату, так пахнуло на невеселый Кутузовский штаб молодостью, энергией и уверенностью в успехе от этой прискакавшей блестящей молодежи.

– Что ж вы не начинаете, Михаил Ларионович? – поспешно обратился император Александр к Кутузову, в то же время учтиво взглянув на императора Франца.

– Я поджидаю, ваше величество, – отвечал Кутузов, почтительно наклоняясь вперед.

Император пригнул ухо, слегка нахмурясь и показывая, что он не расслышал.

– Поджидаю, ваше величество, – повторил Кутузов (князь Андрей заметил, что у Кутузова неестественно дрогнула верхняя губа, в то время как он говорил это поджидаю ). – Не все колонны еще собрались, ваше величество.

Государь расслышал, но ответ этот, видимо, не понравился ему; он пожал сутуловатыми плечами, взглянул на Новосильцева, стоявшего подле, как будто взглядом этим жалуясь на Кутузова.

– Ведь мы не на Царицыном лугу, Михаил Ларионович, где не начинают парада, пока не придут все полки, – сказал государь, снова взглянув в глаза императору Францу, как бы приглашая его, если не принять участие, то прислушаться к тому, что он говорит; но император Франц, продолжая оглядываться, не слушал.

– Потому и не начинаю, государь, – сказал звучным голосом Кутузов, как бы предупреждая возможность не быть расслышанным, и в лице его еще раз что то дрогнуло. – Потому и не начинаю, государь, что мы не на параде и не на Царицыном лугу, – выговорил он ясно и отчетливо.

В свите государя на всех лицах, мгновенно переглянувшихся друг с другом, выразился ропот и упрек. «Как он ни стар, он не должен бы, никак не должен бы говорить этак», выразили эти лица.

Государь пристально и внимательно посмотрел в глаза Кутузову, ожидая, не скажет ли он еще чего. Но Кутузов, с своей стороны, почтительно нагнув голову, тоже, казалось, ожидал. Молчание продолжалось около минуты.

– Впрочем, если прикажете, ваше величество, – сказал Кутузов, поднимая голову и снова изменяя тон на прежний тон тупого, нерассуждающего, но повинующегося генерала.

Он тронул лошадь и, подозвав к себе начальника колонны Милорадовича, передал ему приказание к наступлению.

Войско опять зашевелилось, и два батальона Новгородского полка и батальон Апшеронского полка тронулись вперед мимо государя.

В то время как проходил этот Апшеронский батальон, румяный Милорадович, без шинели, в мундире и орденах и со шляпой с огромным султаном, надетой набекрень и с поля, марш марш выскакал вперед и, молодецки салютуя, осадил лошадь перед государем.

– Ma foi, sire, nous ferons ce que qui sera dans notre possibilite, sire, [Право, ваше величество, мы сделаем, что будет нам возможно сделать, ваше величество,] – отвечал он весело, тем не менее вызывая насмешливую улыбку у господ свиты государя своим дурным французским выговором.

Милорадович круто повернул свою лошадь и стал несколько позади государя. Апшеронцы, возбуждаемые присутствием государя, молодецким, бойким шагом отбивая ногу, проходили мимо императоров и их свиты.

– Ребята! – крикнул громким, самоуверенным и веселым голосом Милорадович, видимо, до такой степени возбужденный звуками стрельбы, ожиданием сражения и видом молодцов апшеронцев, еще своих суворовских товарищей, бойко проходивших мимо императоров, что забыл о присутствии государя. – Ребята, вам не первую деревню брать! – крикнул он.

Лошадь государя шарахнулась от неожиданного крика. Лошадь эта, носившая государя еще на смотрах в России, здесь, на Аустерлицком поле, несла своего седока, выдерживая его рассеянные удары левой ногой, настораживала уши от звуков выстрелов, точно так же, как она делала это на Марсовом поле, не понимая значения ни этих слышавшихся выстрелов, ни соседства вороного жеребца императора Франца, ни всего того, что говорил, думал, чувствовал в этот день тот, кто ехал на ней.

Государь с улыбкой обратился к одному из своих приближенных, указывая на молодцов апшеронцев, и что то сказал ему.

Кутузов, сопутствуемый своими адъютантами, поехал шагом за карабинерами.

Проехав с полверсты в хвосте колонны, он остановился у одинокого заброшенного дома (вероятно, бывшего трактира) подле разветвления двух дорог. Обе дороги спускались под гору, и по обеим шли войска.

Туман начинал расходиться, и неопределенно, верстах в двух расстояния, виднелись уже неприятельские войска на противоположных возвышенностях. Налево внизу стрельба становилась слышнее. Кутузов остановился, разговаривая с австрийским генералом. Князь Андрей, стоя несколько позади, вглядывался в них и, желая попросить зрительную трубу у адъютанта, обратился к нему.

– Посмотрите, посмотрите, – говорил этот адъютант, глядя не на дальнее войско, а вниз по горе перед собой. – Это французы!

Два генерала и адъютанты стали хвататься за трубу, вырывая ее один у другого. Все лица вдруг изменились, и на всех выразился ужас. Французов предполагали за две версты от нас, а они явились вдруг, неожиданно перед нами.

– Это неприятель?… Нет!… Да, смотрите, он… наверное… Что ж это? – послышались голоса.

Князь Андрей простым глазом увидал внизу направо поднимавшуюся навстречу апшеронцам густую колонну французов, не дальше пятисот шагов от того места, где стоял Кутузов.

«Вот она, наступила решительная минута! Дошло до меня дело», подумал князь Андрей, и ударив лошадь, подъехал к Кутузову. «Надо остановить апшеронцев, – закричал он, – ваше высокопревосходительство!» Но в тот же миг всё застлалось дымом, раздалась близкая стрельба, и наивно испуганный голос в двух шагах от князя Андрея закричал: «ну, братцы, шабаш!» И как будто голос этот был команда. По этому голосу всё бросилось бежать.

Смешанные, всё увеличивающиеся толпы бежали назад к тому месту, где пять минут тому назад войска проходили мимо императоров. Не только трудно было остановить эту толпу, но невозможно было самим не податься назад вместе с толпой.

Болконский только старался не отставать от нее и оглядывался, недоумевая и не в силах понять того, что делалось перед ним. Несвицкий с озлобленным видом, красный и на себя не похожий, кричал Кутузову, что ежели он не уедет сейчас, он будет взят в плен наверное. Кутузов стоял на том же месте и, не отвечая, доставал платок. Из щеки его текла кровь. Князь Андрей протеснился до него.

– Раны не здесь, а вот где! – сказал Кутузов, прижимая платок к раненой щеке и указывая на бегущих. – Остановите их! – крикнул он и в то же время, вероятно убедясь, что невозможно было их остановить, ударил лошадь и поехал вправо.

Вновь нахлынувшая толпа бегущих захватила его с собой и повлекла назад.

Войска бежали такой густой толпой, что, раз попавши в середину толпы, трудно было из нее выбраться. Кто кричал: «Пошел! что замешкался?» Кто тут же, оборачиваясь, стрелял в воздух; кто бил лошадь, на которой ехал сам Кутузов. С величайшим усилием выбравшись из потока толпы влево, Кутузов со свитой, уменьшенной более чем вдвое, поехал на звуки близких орудийных выстрелов. Выбравшись из толпы бегущих, князь Андрей, стараясь не отставать от Кутузова, увидал на спуске горы, в дыму, еще стрелявшую русскую батарею и подбегающих к ней французов. Повыше стояла русская пехота, не двигаясь ни вперед на помощь батарее, ни назад по одному направлению с бегущими. Генерал верхом отделился от этой пехоты и подъехал к Кутузову. Из свиты Кутузова осталось только четыре человека. Все были бледны и молча переглядывались.

– Остановите этих мерзавцев! – задыхаясь, проговорил Кутузов полковому командиру, указывая на бегущих; но в то же мгновение, как будто в наказание за эти слова, как рой птичек, со свистом пролетели пули по полку и свите Кутузова.

Французы атаковали батарею и, увидав Кутузова, выстрелили по нем. С этим залпом полковой командир схватился за ногу; упало несколько солдат, и подпрапорщик, стоявший с знаменем, выпустил его из рук; знамя зашаталось и упало, задержавшись на ружьях соседних солдат.

– Ооох! – с выражением отчаяния промычал Кутузов и оглянулся. – Болконский, – прошептал он дрожащим от сознания своего старческого бессилия голосом. – Болконский, – прошептал он, указывая на расстроенный батальон и на неприятеля, – что ж это?

Но прежде чем он договорил эти слова, князь Андрей, чувствуя слезы стыда и злобы, подступавшие ему к горлу, уже соскакивал с лошади и бежал к знамени.

«Вот оно!» думал князь Андрей, схватив древко знамени и с наслаждением слыша свист пуль, очевидно, направленных именно против него. Несколько солдат упало.

– Ура! – закричал князь Андрей, едва удерживая в руках тяжелое знамя, и побежал вперед с несомненной уверенностью, что весь батальон побежит за ним.

Действительно, он пробежал один только несколько шагов. Тронулся один, другой солдат, и весь батальон с криком «ура!» побежал вперед и обогнал его. Унтер офицер батальона, подбежав, взял колебавшееся от тяжести в руках князя Андрея знамя, но тотчас же был убит. Князь Андрей опять схватил знамя и, волоча его за древко, бежал с батальоном. Впереди себя он видел наших артиллеристов, из которых одни дрались, другие бросали пушки и бежали к нему навстречу; он видел и французских пехотных солдат, которые хватали артиллерийских лошадей и поворачивали пушки. Князь Андрей с батальоном уже был в 20 ти шагах от орудий. Он слышал над собою неперестававший свист пуль, и беспрестанно справа и слева от него охали и падали солдаты. Но он не смотрел на них; он вглядывался только в то, что происходило впереди его – на батарее. Он ясно видел уже одну фигуру рыжего артиллериста с сбитым на бок кивером, тянущего с одной стороны банник, тогда как французский солдат тянул банник к себе за другую сторону. Князь Андрей видел уже ясно растерянное и вместе озлобленное выражение лиц этих двух людей, видимо, не понимавших того, что они делали.

«Что они делают? – думал князь Андрей, глядя на них: – зачем не бежит рыжий артиллерист, когда у него нет оружия? Зачем не колет его француз? Не успеет добежать, как француз вспомнит о ружье и заколет его».

Действительно, другой француз, с ружьем на перевес подбежал к борющимся, и участь рыжего артиллериста, всё еще не понимавшего того, что ожидает его, и с торжеством выдернувшего банник, должна была решиться. Но князь Андрей не видал, чем это кончилось. Как бы со всего размаха крепкой палкой кто то из ближайших солдат, как ему показалось, ударил его в голову. Немного это больно было, а главное, неприятно, потому что боль эта развлекала его и мешала ему видеть то, на что он смотрел.

«Что это? я падаю? у меня ноги подкашиваются», подумал он и упал на спину. Он раскрыл глаза, надеясь увидать, чем кончилась борьба французов с артиллеристами, и желая знать, убит или нет рыжий артиллерист, взяты или спасены пушки. Но он ничего не видал. Над ним не было ничего уже, кроме неба – высокого неба, не ясного, но всё таки неизмеримо высокого, с тихо ползущими по нем серыми облаками. «Как тихо, спокойно и торжественно, совсем не так, как я бежал, – подумал князь Андрей, – не так, как мы бежали, кричали и дрались; совсем не так, как с озлобленными и испуганными лицами тащили друг у друга банник француз и артиллерист, – совсем не так ползут облака по этому высокому бесконечному небу. Как же я не видал прежде этого высокого неба? И как я счастлив, я, что узнал его наконец. Да! всё пустое, всё обман, кроме этого бесконечного неба. Ничего, ничего нет, кроме его. Но и того даже нет, ничего нет, кроме тишины, успокоения. И слава Богу!…»

На правом фланге у Багратиона в 9 ть часов дело еще не начиналось. Не желая согласиться на требование Долгорукова начинать дело и желая отклонить от себя ответственность, князь Багратион предложил Долгорукову послать спросить о том главнокомандующего. Багратион знал, что, по расстоянию почти 10 ти верст, отделявшему один фланг от другого, ежели не убьют того, кого пошлют (что было очень вероятно), и ежели он даже и найдет главнокомандующего, что было весьма трудно, посланный не успеет вернуться раньше вечера.

Багратион оглянул свою свиту своими большими, ничего невыражающими, невыспавшимися глазами, и невольно замиравшее от волнения и надежды детское лицо Ростова первое бросилось ему в глаза. Он послал его.

– А ежели я встречу его величество прежде, чем главнокомандующего, ваше сиятельство? – сказал Ростов, держа руку у козырька.

– Можете передать его величеству, – поспешно перебивая Багратиона, сказал Долгоруков.

Сменившись из цепи, Ростов успел соснуть несколько часов перед утром и чувствовал себя веселым, смелым, решительным, с тою упругостью движений, уверенностью в свое счастие и в том расположении духа, в котором всё кажется легко, весело и возможно.

Все желания его исполнялись в это утро; давалось генеральное сражение, он участвовал в нем; мало того, он был ординарцем при храбрейшем генерале; мало того, он ехал с поручением к Кутузову, а может быть, и к самому государю. Утро было ясное, лошадь под ним была добрая. На душе его было радостно и счастливо. Получив приказание, он пустил лошадь и поскакал вдоль по линии. Сначала он ехал по линии Багратионовых войск, еще не вступавших в дело и стоявших неподвижно; потом он въехал в пространство, занимаемое кавалерией Уварова и здесь заметил уже передвижения и признаки приготовлений к делу; проехав кавалерию Уварова, он уже ясно услыхал звуки пушечной и орудийной стрельбы впереди себя. Стрельба всё усиливалась.

В свежем, утреннем воздухе раздавались уже, не как прежде в неравные промежутки, по два, по три выстрела и потом один или два орудийных выстрела, а по скатам гор, впереди Працена, слышались перекаты ружейной пальбы, перебиваемой такими частыми выстрелами из орудий, что иногда несколько пушечных выстрелов уже не отделялись друг от друга, а сливались в один общий гул.

Видно было, как по скатам дымки ружей как будто бегали, догоняя друг друга, и как дымы орудий клубились, расплывались и сливались одни с другими. Видны были, по блеску штыков между дымом, двигавшиеся массы пехоты и узкие полосы артиллерии с зелеными ящиками.

Ростов на пригорке остановил на минуту лошадь, чтобы рассмотреть то, что делалось; но как он ни напрягал внимание, он ничего не мог ни понять, ни разобрать из того, что делалось: двигались там в дыму какие то люди, двигались и спереди и сзади какие то холсты войск; но зачем? кто? куда? нельзя было понять. Вид этот и звуки эти не только не возбуждали в нем какого нибудь унылого или робкого чувства, но, напротив, придавали ему энергии и решительности.

«Ну, еще, еще наддай!» – обращался он мысленно к этим звукам и опять пускался скакать по линии, всё дальше и дальше проникая в область войск, уже вступивших в дело.

Проехав какие то австрийские войска, Ростов заметил, что следующая за тем часть линии (это была гвардия) уже вступила в дело.

Он поехал почти по передней линии. Несколько всадников скакали по направлению к нему. Это были наши лейб уланы, которые расстроенными рядами возвращались из атаки. Ростов миновал их, заметил невольно одного из них в крови и поскакал дальше.

«Мне до этого дела нет!» подумал он. Не успел он проехать нескольких сот шагов после этого, как влево от него, наперерез ему, показалась на всем протяжении поля огромная масса кавалеристов на вороных лошадях, в белых блестящих мундирах, которые рысью шли прямо на него. Ростов пустил лошадь во весь скок, для того чтоб уехать с дороги от этих кавалеристов, и он бы уехал от них, ежели бы они шли всё тем же аллюром, но они всё прибавляли хода, так что некоторые лошади уже скакали. Ростову всё слышнее и слышнее становился их топот и бряцание их оружия и виднее становились их лошади, фигуры и даже лица. Это были наши кавалергарды, шедшие в атаку на французскую кавалерию, подвигавшуюся им навстречу.

Кавалергарды скакали, но еще удерживая лошадей. Ростов уже видел их лица и услышал команду: «марш, марш!» произнесенную офицером, выпустившим во весь мах свою кровную лошадь. Ростов, опасаясь быть раздавленным или завлеченным в атаку на французов, скакал вдоль фронта, что было мочи у его лошади, и всё таки не успел миновать их.

Крайний кавалергард, огромный ростом рябой мужчина, злобно нахмурился, увидав перед собой Ростова, с которым он неминуемо должен был столкнуться. Этот кавалергард непременно сбил бы с ног Ростова с его Бедуином (Ростов сам себе казался таким маленьким и слабеньким в сравнении с этими громадными людьми и лошадьми), ежели бы он не догадался взмахнуть нагайкой в глаза кавалергардовой лошади. Вороная, тяжелая, пятивершковая лошадь шарахнулась, приложив уши; но рябой кавалергард всадил ей с размаху в бока огромные шпоры, и лошадь, взмахнув хвостом и вытянув шею, понеслась еще быстрее. Едва кавалергарды миновали Ростова, как он услыхал их крик: «Ура!» и оглянувшись увидал, что передние ряды их смешивались с чужими, вероятно французскими, кавалеристами в красных эполетах. Дальше нельзя было ничего видеть, потому что тотчас же после этого откуда то стали стрелять пушки, и всё застлалось дымом.

В ту минуту как кавалергарды, миновав его, скрылись в дыму, Ростов колебался, скакать ли ему за ними или ехать туда, куда ему нужно было. Это была та блестящая атака кавалергардов, которой удивлялись сами французы. Ростову страшно было слышать потом, что из всей этой массы огромных красавцев людей, из всех этих блестящих, на тысячных лошадях, богачей юношей, офицеров и юнкеров, проскакавших мимо его, после атаки осталось только осьмнадцать человек.

«Что мне завидовать, мое не уйдет, и я сейчас, может быть, увижу государя!» подумал Ростов и поскакал дальше.

Поровнявшись с гвардейской пехотой, он заметил, что чрез нее и около нее летали ядры, не столько потому, что он слышал звук ядер, сколько потому, что на лицах солдат он увидал беспокойство и на лицах офицеров – неестественную, воинственную торжественность.

Проезжая позади одной из линий пехотных гвардейских полков, он услыхал голос, назвавший его по имени.

– Каково? в первую линию попали! Наш полк в атаку ходил! – сказал Борис, улыбаясь той счастливой улыбкой, которая бывает у молодых людей, в первый раз побывавших в огне.

– Отбили! – оживленно сказал Борис, сделавшийся болтливым. – Ты можешь себе представить?

И Борис стал рассказывать, каким образом гвардия, ставши на место и увидав перед собой войска, приняла их за австрийцев и вдруг по ядрам, пущенным из этих войск, узнала, что она в первой линии, и неожиданно должна была вступить в дело. Ростов, не дослушав Бориса, тронул свою лошадь.

– Вот он! – сказал Борис, которому послышалось, что Ростову нужно было его высочество, вместо его величества.

И он указал ему на великого князя, который в ста шагах от них, в каске и в кавалергардском колете, с своими поднятыми плечами и нахмуренными бровями, что то кричал австрийскому белому и бледному офицеру.

– Да ведь это великий князь, а мне к главнокомандующему или к государю, – сказал Ростов и тронул было лошадь.

– Граф, граф! – кричал Берг, такой же оживленный, как и Борис, подбегая с другой стороны, – граф, я в правую руку ранен (говорил он, показывая кисть руки, окровавленную, обвязанную носовым платком) и остался во фронте. Граф, держу шпагу в левой руке: в нашей породе фон Бергов, граф, все были рыцари.

Берг еще что то говорил, но Ростов, не дослушав его, уже поехал дальше.

Проехав гвардию и пустой промежуток, Ростов, для того чтобы не попасть опять в первую линию, как он попал под атаку кавалергардов, поехал по линии резервов, далеко объезжая то место, где слышалась самая жаркая стрельба и канонада. Вдруг впереди себя и позади наших войск, в таком месте, где он никак не мог предполагать неприятеля, он услыхал близкую ружейную стрельбу.

«Что это может быть? – подумал Ростов. – Неприятель в тылу наших войск? Не может быть, – подумал Ростов, и ужас страха за себя и за исход всего сражения вдруг нашел на него. – Что бы это ни было, однако, – подумал он, – теперь уже нечего объезжать. Я должен искать главнокомандующего здесь, и ежели всё погибло, то и мое дело погибнуть со всеми вместе».

Дурное предчувствие, нашедшее вдруг на Ростова, подтверждалось всё более и более, чем дальше он въезжал в занятое толпами разнородных войск пространство, находящееся за деревнею Працом.

– Что такое? Что такое? По ком стреляют? Кто стреляет? – спрашивал Ростов, ровняясь с русскими и австрийскими солдатами, бежавшими перемешанными толпами наперерез его дороги.

– А чорт их знает? Всех побил! Пропадай всё! – отвечали ему по русски, по немецки и по чешски толпы бегущих и непонимавших точно так же, как и он, того, что тут делалось.

– Zum Henker diese Ruesen… [К чорту этих русских…] – что то ворчал немец.

Несколько раненых шли по дороге. Ругательства, крики, стоны сливались в один общий гул. Стрельба затихла и, как потом узнал Ростов, стреляли друг в друга русские и австрийские солдаты.

«Боже мой! что ж это такое? – думал Ростов. – И здесь, где всякую минуту государь может увидать их… Но нет, это, верно, только несколько мерзавцев. Это пройдет, это не то, это не может быть, – думал он. – Только поскорее, поскорее проехать их!»

Мысль о поражении и бегстве не могла притти в голову Ростову. Хотя он и видел французские орудия и войска именно на Праценской горе, на той самой, где ему велено было отыскивать главнокомандующего, он не мог и не хотел верить этому.

Около деревни Праца Ростову велено было искать Кутузова и государя. Но здесь не только не было их, но не было ни одного начальника, а были разнородные толпы расстроенных войск.

Он погонял уставшую уже лошадь, чтобы скорее проехать эти толпы, но чем дальше он подвигался, тем толпы становились расстроеннее. По большой дороге, на которую он выехал, толпились коляски, экипажи всех сортов, русские и австрийские солдаты, всех родов войск, раненые и нераненые. Всё это гудело и смешанно копошилось под мрачный звук летавших ядер с французских батарей, поставленных на Праценских высотах.

– Где государь? где Кутузов? – спрашивал Ростов у всех, кого мог остановить, и ни от кого не мог получить ответа.

Наконец, ухватив за воротник солдата, он заставил его ответить себе.

– Э! брат! Уж давно все там, вперед удрали! – сказал Ростову солдат, смеясь чему то и вырываясь.

Оставив этого солдата, который, очевидно, был пьян, Ростов остановил лошадь денщика или берейтора важного лица и стал расспрашивать его. Денщик объявил Ростову, что государя с час тому назад провезли во весь дух в карете по этой самой дороге, и что государь опасно ранен.

– Сам я видел, – сказал денщик с самоуверенной усмешкой. – Уж мне то пора знать государя: кажется, сколько раз в Петербурге вот так то видал. Бледный, пребледный в карете сидит. Четверню вороных как припустит, батюшки мои, мимо нас прогремел: пора, кажется, и царских лошадей и Илью Иваныча знать; кажется, с другим как с царем Илья кучер не ездит.

Ростов пустил его лошадь и хотел ехать дальше. Шедший мимо раненый офицер обратился к нему.

– Да вам кого нужно? – спросил офицер. – Главнокомандующего? Так убит ядром, в грудь убит при нашем полку.

– Не Кутузов, а как бишь его, – ну, да всё одно, живых не много осталось. Вон туда ступайте, вон к той деревне, там всё начальство собралось, – сказал этот офицер, указывая на деревню Гостиерадек, и прошел мимо.

Ростов ехал шагом, не зная, зачем и к кому он теперь поедет. Государь ранен, сражение проиграно. Нельзя было не верить этому теперь. Ростов ехал по тому направлению, которое ему указали и по которому виднелись вдалеке башня и церковь. Куда ему было торопиться? Что ему было теперь говорить государю или Кутузову, ежели бы даже они и были живы и не ранены?

– Этой дорогой, ваше благородие, поезжайте, а тут прямо убьют, – закричал ему солдат. – Тут убьют!

Ростов задумался и поехал именно по тому направлению, где ему говорили, что убьют.

«Теперь всё равно: уж ежели государь ранен, неужели мне беречь себя?» думал он. Он въехал в то пространство, на котором более всего погибло людей, бегущих с Працена. Французы еще не занимали этого места, а русские, те, которые были живы или ранены, давно оставили его. На поле, как копны на хорошей пашне, лежало человек десять, пятнадцать убитых, раненых на каждой десятине места. Раненые сползались по два, по три вместе, и слышались неприятные, иногда притворные, как казалось Ростову, их крики и стоны. Ростов пустил лошадь рысью, чтобы не видать всех этих страдающих людей, и ему стало страшно. Он боялся не за свою жизнь, а за то мужество, которое ему нужно было и которое, он знал, не выдержит вида этих несчастных.

Французы, переставшие стрелять по этому, усеянному мертвыми и ранеными, полю, потому что уже никого на нем живого не было, увидав едущего по нем адъютанта, навели на него орудие и бросили несколько ядер. Чувство этих свистящих, страшных звуков и окружающие мертвецы слились для Ростова в одно впечатление ужаса и сожаления к себе. Ему вспомнилось последнее письмо матери. «Что бы она почувствовала, – подумал он, – коль бы она видела меня теперь здесь, на этом поле и с направленными на меня орудиями».

Http://wiki-org. ru/wiki/%D0%93%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D1%8C

Научно-технический центр «Газпром нефти» совместно со «Сколковским институтом науки и технологий» реализует проект по созданию новых сверхтвердых материалов для резцов бурового долота. Отечественная разработка сможет составить конкуренцию импортным продуктам, снизив стоимость производства буровых долот на 10-30%, а также станет прорывом для других отраслей — строительства, горной промышленности, приборостроения. Уже получены первые перспективные образцы новых сверхтвердых материалов

В феврале были получены первые перспективные образцы новых сверхтвердых материалов. После проведения исследований их свойств наиболее перспективные варианты будут изготовлены в Институте физики высоких давлений РАН (г. Троицк). Проведение первых скважинных испытаний долот с новыми материалами пройдет до конца 2018 года.

На Омском НПЗ «Газпром нефти» завершена реконструкция железнодорожной эстакады для отгрузки светлых нефтепродуктов в вагоны-цистерны. Проект реализован в рамках масштабной программы модернизации Омского нефтеперерабатывающего завода, которую «Газпром нефть» продолжает с 2008 года. Современные системы автоматизации и герметизации налива препятствуют попаданию в атмосферу углеводородных паров наливаемых продуктов, позволяя обеспечить значительный экологический эффект и повысить безопасность технологического процесса. Инвестиции «Газпром нефти» в данный проект составили 1,2 млрд рублей.

Новое оборудование позволяет превратить пары бензина, дизельного топлива и авиационного керосина в жидкий конденсат, который затем вновь вовлекается в производственный цикл переработки. Кроме того, каждый узел налива оснащен высокоточной системой контроля с функцией измерения количества отгружаемого продукта и защиты от перелива.

Реконструированная эстакада обеспечивает одновременную постановку под налив 72 железнодорожных цистерн. В рамках проекта, разработанного отечественной компанией, использовано передовое российское оборудование.

Ранее на сайте Сделано у Нас сообщалось о том, что Омский НПЗ завершил строительство системы налива нефтепродуктов. Инвестиции компании в проект составили более 3 млрд рублей.

В Белграде состоялась торжественная церемония открытия мозаичного убранства купола храма Святого Саввы.

Создание убранства купола храма Святого Саввы стало одним из самых масштабных проектов мозаичного декорирования в мире. Общая площадь мозаики составила 1248 кв. м. На реализацию проекта у 70 российских и сербских мастеров под руководством народного художника РФ Николая Мухина ушло три года.

На площадке строительства установки замедленного коксования Омского НПЗ «Газпром нефти» выполнены работы по подъему и монтажу сверхгабаритного колонного оборудования.

Масса смонтированного оборудования превышает 1 200 тонн. Такие сверхгабаритные аппараты были впервые изготовлены в России специалистами отечественного предприятия «Волгограднефтемаш». Доставка оборудования в Омск прошла через Балтийское, Северное и Норвежское моря, частично по Северному морскому пути.

На постаменты установлены две коксовые камеры и фракционирующая колонна. Смонтированное оборудование обеспечит производство востребованных светлых нефтепродуктов из гудрона и других тяжелых остатков. В результате ОНПЗ увеличит выпуск бензина и дизельного топлива с каждой тонны переработанной нефти. Ввод в работу установки замедленного коксования запланирован на 2020 год и входит в число ключевых проектов модернизации ОНПЗ, которую с 2008 года продолжает компания «Газпром нефть».

Новая установка замедленного коксования (УЗК) станет одним из самых крупных объектов такого типа в России.

Мощность установки по сырью составит 2 млн тонн в год, она также увеличит производство высококачественного сырья для алюминиевой промышленности — нефтяного кокса. Вместе с другими проектами второго этапа модернизации Омского нефтеперерабатывающего завода УКЗ повысит глубину переработки до 97% и до 80% — выход светлых нефтепродуктов.

На Омском НПЗ «Газпром нефти» завершилось строительство новой автоматической установки тактового налива (АУТН-1) производственной мощностью 1,2 млн тонн в год. Строительство производственного объекта входит в периметр масштабной программы модернизации Омского НПЗ, которую с 2008 года продолжает «Газпром нефть». Инвестиции компании в проект составили более 3 млрд рублей.

АУТН-1 позволит отгружать потребителям 11 видов продукции сразу на двух железнодорожных путях. Современная система высокоточного взвешивания оценивает наполнение цистерн в реальном времени, а также сокращает время погрузки. Двойная система угольных фильтров улавливает все отходящие пары и направляет их обратно в технологический процесс предприятия. Новая установка заменит открытые галерейные железнодорожные эстакады товарно-сырьевой базы нефтеперерабатывающего завода. Благодаря технологии герметичного налива светлых нефтепродуктов будет обеспечено снижение воздействия производства на атмосферу. В настоящее время на объекте ведутся пуско-наладочные работы.

На площадке строительства новой установки первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ Омского НПЗ «Газпром нефти» завершена уникальная операция по подъему и монтажу крупногабаритного оборудования. Две колонны, предназначенные для атмосферной* и вакуумной** перегонки нефти, увеличат глубину переработки и выход светлых нефтепродуктов. Строительство ЭЛОУ-АВТ входит в число основных проектов второго этапа крупномасштабной модернизации Омского НПЗ, которую с 2008 года продолжает компания «Газпром нефть».

Оборудование изготовлено в Волгограде и Волгодонске специалистами «Волгограднефтемаш» и вологодонского филиала «АЭМ-технологии» (входит в машиностроительный дивизион государственной корпорации «Росатом»). Общая масса смонтированных колонн превышает 1 тыс. тонн. На площадке продолжаются работы по установке внутриколонного оборудования.

Новый комплекс ЭЛОУ-АВТ, строительство которого началось в 2016 году, позволит вывести из эксплуатации установки первичной переработки нефти предыдущего поколения. На сегодняшний день на строительной площадке смонтировано около 14 тыс. м³ металлоконструкций, поставлено 78% оборудования, смонтировано 100% крупногабаритного оборудования. Мощность комплекса составит 8,4 млн тонн нефти в год.

В начале декабря на Омском заводе полипропилена — совместном предприятии ГК «Титан», СИБУРа и «Газпром нефти» — запущен газофазный реактор. Планируется, что в результате его включения в технологическую схему будет достигнуто увеличение объема производства товарной продукции.

Газофазный реактор, предназначенный для выпуска сополимеров, входит в комплекс установки полимеризации. Техническое решение, примененное специалистами ООО «Полиом» совместно с компанией-лицензиаром LyondellBasell в рамках реализации данного инвестпроекта, предполагает запуск и использование реактора для выпуска гомополимера.

В настоящее время специалисты «Полиома» уже опробовали выпуск нескольких марок полипропилена, в том числе трех специальных. По данным лаборатории производственного контроля, физико-механические свойства продукта, полученного по новой технологии, соответствуют нормативам. Первые партии полипропилена были отгружены переработчикам.

«Газпром нефть Бадра», дочерняя компания «Газпром нефти», начала промышленную эксплуатацию установки комплексной подготовки газа (УКПГ) мощностью 1,6 млрд куб. м в год на месторождении Бадра в Ираке.

Сухой товарный газ, подготовленный на месторождении Бадра, транспортируется по 100-километровому трубопроводу на электростанцию Аз-Зубайдия, которая снабжает электроэнергией несколько провинций Ирака, в том числе столицу государства — Багдад. Кроме того, газ используется для собственных нужд проекта Бадра в качестве топлива для газотурбинной электростанции. Пять ее агрегатов в сумме способны производить 123,5 мВт электроэнергии, которая поступает на комплексы подготовки нефти и газа, буровые станки и добывающие скважины. 10 мВт электроэнергии по воздушной линии электропередач вскоре начнут поступать в жилой комплекс «Газпром нефть Бадра», в город Бадра и прилегающие населенные пункты.

Оператор бизнеса масел «Газпром нефти» — «Газпромнефть-смазочные материалы» — начал производство судовых масел под собственной торговой маркой — Gazpromneft Ocean. Выпуск продукции осуществляется на Омском и Московском заводах смазочных материалов.

Продуктовый портфель включает 15 наименований современных масел для двигателей, работающих на различном топливе и установленных на всех типах судов, включая ледоколы, танкеры, балкеры и контейнеровозы, паромы и круизные теплоходы.

Долгосрочная стратегия бизнеса масел «Газпром нефти» предполагает дальнейшее развитие производства судовых масел и организацию эффективной международной сбытовой сети для этой продукции. В 2018 планируется расширить географию производства и хранения продукции, что позволит наладить бесперебойные поставки масел Gazpromneft Ocean в крупнейшие зарубежные порты.

Александр Трухан, генеральный директор компании «Газпромнефть-СМ», отметил: «Вывод собственного бренда судовых масел — важный шаг в развитии глобальной деятельности компании. Сегодня перед нами стоят серьезные бизнес-задачи, решение которых требует квалифицированного подхода и технологичных решений. Мы намерены использовать все преимущества той экспертизы, которую наработали на рынке судовых масел, а также масштабировать опыт выстраивания цепочки продаж, полученный на зарубежных рынках за последние пять лет, для того, чтобы стать значимым игроком мировой отрасли».

«Мессояханефтегаз», СП Газпром нефти и Роснефти, завершил очередной этап рекультивации земель Мессояхского лицензионного участка (ЯНАО, Гыданский п-ов). Мероприятия по экологическому восстановлению были проведены на территории разведочных скважин, песчаных карьеров, объектов недропользования прошлых лет. Общая площадь земель, на которых в 2017 году проводились работы по рекультивации, составила 136 га.

В результате технического этапа восстановления нарушенных земель с территории разведочных скважин прошлых лет было извлечено и вывезено свыше 100 тонн металлолома. После очистки от мусора и железа участки были засеяны семенами однолетних и многолетних трав, способных расти в арктических широтах.

В ходе выездной проверки постоянная рабочая комиссия из числа представителей администрации Тазовского района, ассоциации коренных малочисленных народов Севера «Ямал — потомкам!», управления Росреестра по ЯНАО приняла у предприятия 18 участков на Восточной и Западной Мессояхе площадью 85 га. Это сопоставимо с размером 119 футбольных полей.

Проект по рекультивации северных территорий в границах Восточно-Мессояхского лицензионного участка начался в 2015 году. Его основная задача — восстановление земель после геологоразведочных работ последних десятилетий прошлого века. Особенность проекта заключается в автономии Восточной Мессояхи — добраться до мест проведения восстановительных работ можно только вертолетом.

На Омском нефтеперерабатывающем заводе «Газпром нефти» началось создание инфраструктуры, предназначенной для эксплуатации ключевых комплексов второго этапа модернизации завода. Новые объекты обеспечат функционирование установки первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ, комплекса глубокой переработки нефти и установки замедленного коксования.

Компания НИС («Нефтяная индустрия Сербии», 56,15% акций принадлежит «Газпром нефти») начала строительство на НПЗ в Панчево нового комплекса глубокой переработки с технологией замедленного коксования.

Строительство новой установки — ключевой проект второго этапа масштабной программы модернизации перерабатывающих мощностей НИС, которую «Газпром нефть» реализует с 2009 года. Общая сумма инвестиций в новый проект превысит €300 млн — на сегодня это крупнейший инвестиционный проект в экономике Сербии. Завершение строительства намечено на конец 2019 года.

«Газпромнефть—СМ», оператор бизнеса масел «Газпром нефти», первой среди российских компаний приступила к выпуску масел для производства буровых растворов по собственной технологии. Ассортимент включает четыре наименования импортозамещающей продукции под маркой Gazpromneft Drilline с общим объемом производства до 5 тыс. тонн в год. Реализация проекта позволила «Газпром нефти» практически полностью исключить в технологической цепочке производства буровых растворов применение импортных базовых масел, а также на 30% снизить затраты на это сырье.

На Омском нефтеперерабатывающем заводе произведена первая партия нового судового топлива с улучшенными экологическими характеристиками. Благодаря минимальному содержанию серы — не более 0,1% – продукт подходит для применения в зонах контроля выбросов**, определенных международной конвенцией по предотвращению загрязнений судами MARPOL***. Также получен сертификат соответствия требованиям технического регламента Евразийского экономического сообщества (ЕЭС).

До конца текущего года ОНПЗ планирует отгрузить до 50 тысяч тонн экологичного судового топлива. Потенциал рынка оценивается в 158 тысяч тонн топлива в год. Реализацией новой марки занимается оператор бункерного бизнеса «Газпром нефти» — компания «Газпромнефть Марин Бункер».

Технология производства малосернистого судового топлива из гидроочищенного вакуумного газойля каталитического крекинга разработана специалистами Омского НПЗ в 2016 году. Рецептура новой марки включает присадку, снижающую температуру текучести и препятствующую оседанию в судовом топливе парафинов.

«Газпромнефть-Сахалин», дочерняя компания «Газпром нефти», завершила бурение и испытание поисково-оценочной скважины на Аяшском лицензионном участке на шельфе Охотского моря. По результатам выполненных работ открыто новое месторождение углеводородов с оценочными геологическими запасами порядка 255 млн т. н.э. Детальная оценка запасов будет подготовлена к середине 2018 года.

Решение о бурении на Аяшской перспективной структуре было принято на основании данных сейсморазведки 3D. При разработке программы буровых работ была подробно проанализирована информация о выполненных геологоразведочных исследованиях на шельфе Охотского моря. Опыт «Газпром нефти» в геологоразведке и разработке морских месторождений, полученный на текущих шельфовых активах компании, позволил завершить бурение в штатном режиме и в соответствии с намеченным графиком.

Для строительства скважины применялись передовые технологические решения, благодаря использованию которых «Газпромнефть-Сахалин» построил поисково-оценочную скважину в короткий межледовый период Охотского моря точно в срок и без происшествий. В частности, технология безрайзерного удаления шлама позволила контролировать стабильность околоскважинных пород, а также полностью исключить попадание горной породы в морскую среду. Бурение осуществлялось роторной управляемой системой автоматического поддержания вертикальности скважины, что дало возможность применять наиболее «агрессивные» режимы проходки, сокращающие время строительства, и минимизировать количество спускоподъемных операций.

На причал Омского НПЗ водным путем доставлены коксовые камеры — основное крупногабаритное оборудование, которое в ходе реконструкции будет установлено на действующей установке замедленного коксования (УЗК).

Модернизация установки позволит повысить ее эффективность и экологические параметры, а также создать технологические возможности для производства игольчатого кокса — ценного углеродного сырья, применяемого в металлургической, атомной, химической и космической промышленности.

Коксовые камеры были изготовлены заводом «Волгограднефтемаш», и в начале августа отправлены речным и морским путем из Волгодонска в Омск. Во время транспортной операции баржа класса «река-море» с крупногабаритным оборудованием проследовала по Волге, Онежскому и Ладожскому озерам, Неве. В ходе морской части операции оборудование прошло через Балтийское, Северное, Баренцево и Карское моря. Последний этап транспортировки включал в себя реки Обь и Иртыш.

Выгрузка камер производилась на новом причальном комплексе Омского НПЗ, который построен в 2016 году для приема крупногабаритного оборудования, предназначенного для строительства установок второго этапа масштабной модернизации завода. Габаритные коксовые камеры, общий вес которых составляет 591 тонну, направлены с причала на площадку хранения на многоосном самодвижущемся модульном транспортере с дистанционным управлением.

Пластификаторы Gazpromneft TDAE успешно прошли регистрацию в ЕС в соответствии с регламентом химической безопасности REACH**, а также лабораторные тесты по 24 параметрам на базе одного из крупнейших международных шинных холдингов. Помимо шинного компонента, цикл исследований был проведен и для готовых шин, изготовленных с использованием Gazpromneft TDAE. Покрышки спортивного типоразмера в ходе испытаний на стендах и специальной трассе продемонстрировали полное соответствие требованиям европейских стандартов к готовой продукции.

Инвестиции в проект, предусматривавший модернизацию установки для выпуска пластификатора на ОЗСМ мощностью 17 тыс. тонн в год, составили Свыше 400 млн рублей.

«Газпром нефть» стала первой российской вертикально-интегрированной нефтяной компанией, которая начала выпуск экологичных и безопасных пластификаторов европейского уровня. Использование чистого сырья в комплексе с применением прогрессивных технологий обеспечивает этим маслам превосходные эксплуатационные характеристики и делает их безопасными для здоровья человека. Это на 100% отечественный продукт, производящийся на территории России из российских компонентов по российским технологиям", — отметил генеральный директор компании «Газпромнефть-смазочные материалы» Александр Трухан.

«Газпром нефти» завершил очередной этап строительства нового комплекса глубокой переработки нефти (КГПН) — одного из ключевых проектов масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающего завода. На площадке строительства КГПН закончилась установка крупногабаритного оборудования длительного цикла изготовления, которая включала в себя сборку 17 элементов комплекса. 64-метровая колонна весом около 350 тонн, установка которой завершила процесс монтажа крупногабаритного оборудования, станет самой высокой точкой комплекса.

Крупногабаритное Оборудование комплекса изготовлено российскими производителями. В настоящее время на площадке строительства ведется забивка свай для строительства эстакад и печей парового риформинга КГПН.

В ОАО «Славнефть-ЯНОС» (г. Ярославль, входит в ОАО «НГК «Славнефть» — совместное предприятие ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «Газпром нефть») введена в эксплуатацию установка по производству базовых масел III группы качества.

Установка мощностью 100 тыс. тонн в год предназначена для выпуска четырех видов высокотехнологичных базовых масел, два из которых ранее не выпускались в России. Пуск этого объекта позволит заместить на отечественном рынке до 40% импортной продукции, которая используется для получения высококачественных синтетических моторных масел.

Строительство установки было начато в 2015 году. Инвестиции в проект составили 5,5 млрд рублей. Новый объект включен в производственную цепочку предприятия — сырье поступает с установки гидрокрекинга.

Базовые масла III группы являются основой для получения современных товарных масел, востребованных в различных областях — от автотранспорта до крупных предприятий.

В будущем планируется использовать базовые масла III группы в качестве основы для буровых растворов, значительная доля которых импортируется сегодня из-за рубежа.

«Газпром нефть» запустила систему поточного смешивания моторных топлив на НПЗ в Панчево (Сербия). Инвестиции в проект составили порядка 10 млн евро, сообщает компания.

Новая система отслеживает рецептуры выпускаемых бензинов, осуществляет планирование и контроль над процессом работы трубопроводов. Также контроль ведется за перекачивающим оборудованием, которое в автоматическом режиме дозирует компоненты смешения. Внедрение данной системы обеспечит стабильный уровень качества конечной продукции.

«Особое значение инвестиции придает сокращение времени проведения операции смешения, что повышает эффективность работы. Если ранее на производство одной партии топлива объемом 2,5-3 тыс. кубометров требовалось от 25 до 36 часов, то теперь этот срок уменьшился до 13-20 часов», — уточняет компания.

По словам директора блока «переработка» НИС Владимира Галича, внедрение автоматизированной системы поточного смешивания моторных топлив позволит предприятию гарантировать соблюдение всех техрегламентов и норм по охране окружающей среды.

Http://sdelanounas. ru/blogs/?search=%D0%93%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%20%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D1%8C

Во время встречи Алексея Миллера и Главного исполнительного директора Linde AG Альдо Беллони

Сегодня в Москве состоялась рабочая встреча Председателя Правления ПАО « Газпром» Алексея Миллера и Главного исполнительного директора Linde AG Альдо Беллони.

Площадка строительства Амурского ГПЗ. Январь 2018 года

Стороны обсудили ход сотрудничества. Отдельное внимание было уделено проекту строительства Амурского газоперерабатывающего завода ( ГПЗ), в реализации которого принимает участие немецкая компания.

На площадке ООО « Газпром нефтехим Салават» состоялась рабочая встреча в рамках программы научно-технического сотрудничества между ПАО « Газпром» и «Винтерсхалл Холдинг ГмбХ» на 2017−2019 гг.

В мероприятиях 26−29 марта приняли участие представители ПАО « Газпром», ООО « Газпром переработка», ООО « Газпром ВНИИГАЗ», ООО « Газпром нефтехим Салават», АО «Ачимгаз», BASF, Wintershall Russland GmbH, Wintershall Holding. Они обсудили технологии добычи, транспорта и переработки углеводородного сырья утяжеленного состава ( конденсата). В частности, на рабочем совещании речь шла о разработке ачимовских залежей крупнейшего в России Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения, которые совместно осваивают предприятия « Газпрома» и Wintershall Holding.

Днище корпуса реактора для энергоблока № 1 Курской АЭС-2

Компания « АЭМ-технологии» ( входит в машиностроительный дивизион ГК «Росатом» «Атомэнергомаш») изготовила днище корпуса реактора для энергоблока № 1 Курской АЭС-2. Это первый из ядерных реакторов по проекту ВВЭР-ТОИ, который производится в контуре Госкорпорации « Росатом».

Операция прошла в два этапа. На термопрессовом участке Волгодонского филиала компании « АЭМ-технологии» «Атоммаш» была произведена разгибка поковки. Кованую стальную заготовку в форме трубы под давлением пресса разогнули в лист металла. Это единственный способ, позволяющий получить бесшовную листовую заготовку требуемых габаритных характеристик.

Строительство 12-километровой ветки от Забайкальской железной дороги до площадки строящегося Амурского газоперерабатывающего завода ( ГПЗ) завершено в Приамурье, сообщила в четверг пресс-служба компании НИПИГАЗ ( входит в группу СИБУР), которая занимается управлением строительством ГПЗ.

«Новый железнодорожный путь предназначен для доставки грузов и оборудования от станции Заводская-2 ( примыкает к станции Усть-Пера) до станции Заводская ( площадка строительства Амурского ГПЗ). Протяженность железнодорожного перегона между станциями — 12 км. Эксплуатация железной дороги будет производиться как в период строительства завода, так и его последующей работы», — сказали в пресс-службе.

Амурский газоперерабатывающий завод

Нужно больше рассказывать Вам о наших проектах и оригинальных решениях в электротехнике. Вот, например, один из них: Амурский газоперерабатывающий завод ( ГПЗ), на котором будут установлены шкафы НКУ Вlokset нашего производства. ГПЗ находится в районе города Свободный Амурской области. Завод является важным звеном технологической цепочки будущих поставок природного газа в Китай по газопроводу « Сила Сибири».

Строительство установки комплексной подготовки газа № 3 Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения, январь 2018 года

Совет директоров ПАО « Газпром» одобрил проводимую компанией работу по реализации крупнейших инвестиционных проектов.

В рамках Восточной газовой программы осуществляется самый масштабный в мировой газовой отрасли проект, который позволит « Газпрому» организовать газоснабжение российских потребителей на Дальнем Востоке и выйти с трубопроводными поставками газа на емкий и быстрорастущий рынок Китая.

Вуктыльское нефтегазоконденсатное месторождение ( НГКМ). Республика Коми. Фото Е. Воеводина

Приоритетное направление деятельности ООО « Газпром добыча Краснодар» в Республике Коми — комплексное развитие Вуктыльского геолого-экономического района, в первую очередь восполнение и наращивание минерально-сырьевой базы. В рамках реализации собственных стратегических целей компания возобновляет работы по строительству поисково-оценочной скважины 402 на Вуктыльском нефтегазоконденсатном месторождении ( НГКМ).

Коми филиал « Т Плюс» направил в администрации всех городов своего присутствия предложения об актуализации схем теплоснабжения. Они разработаны с учетом прогнозируемых объемов теплопотребления, перспектив социально-экономического развития каждого муниципального образования, а также планов компании по модернизации своих энергообъектов.

ООО « Газпром экспорт» в начале 2018 г. завершило конкурсную процедуру по реализации объемов гелия с Амурского газоперерабатывающего завода ( Амурский ГПЗ), в результате которой были заключены долгосрочные контракты с крупнейшими компаниями на мировом рынке промышленных газов. Об этом говорится в сообщении « Газпром экспорта».

Для обеспечения нужд Амурского газоперерабатывающего завода на базе строящейся Амурской теплоэлектростанции обустраивается электросетевое и подстанционное хозяйство.

Принадлежащий ПАО « Газпром» Амурский газоперерабатывающий завод станет вторым по величине предприятием по переработке природного газа в мире и самым крупным заводом, действующим на территории России. Строительство газоперерабатывающего завода — часть масштабного проекта развития восточного направления отечественной газовой индустрии: завод станет важным звеном технологической цепочки будущих поставок газа в Китай по газопроводу « Сила Сибири».

Достичь намеченных целей удалось благодаря слаженной работе всех производственных служб и цехов, а также выполнению мероприятий, направленных на обеспечение стабильной работы технологического оборудования и увеличению транспортных возможностей сдачи газа на Восточном участке Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения.

Программный комплекс для учета энергоресурсов « Энергосфера 8», разработанный инженерами компании « Прософт-Системы», получил новые возможности для эффективной работы с данными информационно-измерительной системы. С появлением приложения « Энергосфера Абонент» пользователи web-кабинета могут оперативно выполнить сверку показаний и проанализировать потребление не только со стационарных рабочих мест, но с мобильных устройств — планшетов и смартфонов.

Http://energybase. ru/downstream/pererabotka-gazprom

“Газпром нефть” изъяла из своей долгосрочной стратегии одну из целей – инвестирование в зарубежную нефтепереработку. Такое решение принял совет директоров компании, поскольку данное направление признано нерентабельным.

“Это обусловлено изменением макроэкономической конъюнктуры. В последние годы рыночная ситуация характеризуется ростом международной конкуренции на фоне снижения потребления нефтепродуктов на европейском рынке, что заметно снижает доходность потенциальных инвестиций в зарубежную переработку”, – говорится в пресс-релизе «Газпром нефти».

Таким образом, компания сосредоточится на достижении другой стратегической цели – реализации 100% продукции своих российских НПЗ через собственные каналы сбыта для покрытия всей цепочки создания стоимости. При этом «Газпром нефть планирует, что годовой объем переработки на российских активах компании будет составлять 40 млн т при глубине переработки 95% и выходе светлых нефтепродуктов на уровне 80%.

Кроме того, компания активно расширяет сеть своих заправок-автоматов. К концу текущего года их количество увеличится до 140. По словам представителя “Газпром нефти”, безоператорные заправочные станции довольно эффективны. Они удобны в первую очередь для клиентов в больших городах, где все спешат, поскольку скорость заправки на автоматической АЗС не превышает трех-четырех минут. Кроме того, перевод АЗС в режим автомата позволяет компании существенно сократить операционные затраты без потери качества обслуживания.

На данный момент “Газпром нефть” владеет 1852 АЗС в России, СНГ и Европе. В РФ и ближнем зарубежье к началу текущего года насчитывалось 1427 заправок под брендом компании. Как пояснил представитель пресс-службы, темпы дальнейшего развития сети безоператорных АЗС “Газпром нефти” будут зависеть от их востребованности у автомобилистов. :///

Http://teknoblog. ru/2017/11/28/84925

1 История 2 Собственники и руководство 3 Деятельность

    3.1 Запасы и добыча 3.2 Переработка 3.3 Реализация 3.4 Показатели деятельности 3.5 Перспективные проекты 3.6 Стратегия развития 3.7 Международные проекты

Примечания

«Газпром нефть» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний (по итогам 2010 года входила в пятерку крупнейших российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний по объемам добычи нефти). По данным журнала «Финанс» [2] , в 2010 году занимала 6 место в списке крупнейших российских компаний.

Зарегистрирована в Санкт-Петербурге (до 1 июня 2006 — в Омске); штаб-квартира находится в Москве. По состоянию на 2011 год реализуется проект строительства делового центра в Лахте, где планируется разместить в том числе центральный офис «Газпром нефти», который до конца 2011 года должен переехать из Москвы в Петербург. До завершения строительства делового центра «Лахта» офис «Газпром нефти» предполагается разместить в Петербурге в деловом центре Quattro Corti.

Компания была образована под названием «Сибирская нефтяная компания» («Сибнефть») в 1995 году указом Президента РФ Бориса Ельцина путём выделения нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих активов из состава компании «Роснефть» и приватизирована частями в последующие два года (в том числе на залоговых аукционах) по цене в

100,3 миллиона долларов. Первоначально номинально находилась под контролем Бориса Березовского, в дальнейшем перешла под контроль Романа Абрамовича.

Первым президентом компании с 1995 года по 24 октября 1997 года был Виктор Городилов, бывший генеральный директор ПО «Ноябрьскнефтегаз». В связи с ухудшением состояния здоровья он сложил свои полномочия, и через полтора месяца был избран новый президент. Им стал институтский товарищ Абрамовича Андрей Блох, возглавивший компанию с января по июль 1998 года. В июле 1998 года компанию возглавил Евгений Швидлер, ещё один институтский товарищ Абрамовича.

В 1998 и 2003 году владельцы «Сибнефти» предприняли две попытки объединить компанию с компанией «ЮКОС», но оба раза по той или иной причине отказались от завершения сделок.

В октябре 2005 года 75,7 % акций компании было приобретено Группой «Газпром» у Millhouse Capital (структура, принадлежащая Роману Абрамовичу) за $13,1 млрд. 13 мая 2006 года компания была переименована в открытое акционерное общество «Газпром нефть». На посту президента компании Швидлера сменил член правления «Газпрома» Александр Рязанов. 21 октября 2005 года он был назначен исполняющим обязанности президента, а 23 декабря 2005 года на внеочередном собрании акционеров ОАО «Сибнефть» избран президентом компании.

Весной 2006 года совет директоров компании принял решение перерегистрировать компанию в Санкт-Петербурге. 22 ноября 2006 года Совет директоров ОАО «Газпром нефть» приостановил полномочия Александра Рязанова и назначил исполняющим обязанности президента Александра Дюкова. 30 декабря 2006 года внеочередное общее собрание акционеров утвердило Александра Дюкова президентом компании, с января 2008 года — генеральный директор и председатель правления.

Основным владельцем «Газпром нефти» является ОАО «Газпром», которое контролирует 95,68 % акций компании, остальные 4,32 % находятся в свободном обращении. До апреля 2009 года 20 % акций «Газпром нефти» принадлежали итальянской нефтегазовой компания Eni, пакет был выкуплен «Газпромом» за 4,1 миллиарда долларов [3] .

    председатель правления, генеральный директор — Александр Дюков, председатель совета директоров — Алексей Миллер.

По состоянию на 31 декабря 2010 года «Газпром нефть» и ее дочерние общества обладали правами на пользование недрами на 63 лицензионных участках, расположенных в 10 регионах России. За пределами России, на территории Сербии, дочернее предприятие «Газпром нефти» — NIS имеет 65 решений (аналог лицензий) [1] . По итогам аудита запасов, проведенного компанией DeGolyer and MacNaughton, доказанные запасы компании по стандартам PRMS (Petroleum Resources Management System) на конец 2010 года составили 1 млрд тонн нефтяного эквивалента, коэффициент восполнения превысил 110 %.

Деятельность компании в России по добыче нефти в основном осуществляется тремя ее дочерними компаниями: «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», «Газпромнефть-Хантос» и «Газпромнефть-Восток». Компании разрабатывают месторождения в ЯНАО и ХМАО, в Омской, Томской, Тюменской и Иркутской областях. «Газпром нефть» также имеет 50%-доли в трех зависимых обществах: «Славнефть», «Томскнефть» и Salym Petroleum Development (SPD). В 2010 году «Газпром нефть» в партнерстве с НОВАТЭКОМ приобрела 51 % ООО «Север Энергия», которой принадлежат ОАО «Арктикгаз» и ЗАО «Уренгойл Инк.»

«Газпром нефть» стабильно занимает одно из первых мест в России по темпам роста объемов нефтепереработки. В 2010 году компания увеличила объем переработки на 13,5 % до 37,9 млн тонн [4] . В полной или частичной собственности «Газпром нефти» находятся 5 нефтеперерабатывающих заводов (Омский НПЗ, Московский НПЗ, ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» (ЯНОС) и два НПЗ сербской компании NIS в Панчево и Нови-Сад), а также многочисленные сбытовые компании, включая бункеровочный (ООО «Газпромнефть Марин Бункер») и авиазаправочный бизнес (ЗАО «Газпромнефть-Аэро»), а также бизнес по производству масел и смазочных материалов («Газпромнефть-смазочные материалы»).

В апреле 2010 года компания начала производство автомобильных масел под премиальным брендом G-Energy. Масла G-Energy производятся на недавно приобретенном в Италии заводе «Газпромнефть — смазочные материалы» в городе Бари. Мощность завода — 30 тыс. тонн масел и 6 тыс. тонн смазок в год [1] . Лицом рекламной компании G-Energy стал британский актер Джейсон Стэтхэм.

Общий выпуск продукции масляного профиля «Газпромнефть-смазочные материалы» по итогам 2010 года — 434 тыс. т. Помимо G-Energy масла компании реализуются под брендами «Газпромнефть» и SibiMotor [4] .

Под торговой маркой «Газпромнефть» (в отличие от названия компании, бренд сети АЗС пишется в одно слово) работает значительная сеть АЗС в России из более чем 1100 станций. Всего, с учетом заправок на территории Таджикистана, Казахстана, Кыргызстана, Беларуси и Сербии (АЗС под брендом NIS) розничная сеть компании достигает 1600 автозаправочных станций.

В 2010 году «Газпром нефть» продолжила реализацию проекта ребрендинга сети АЗС компании. Концепция рекламной кампании новой сети заправок «Газпромнефть» получила название «Надежный ориентир». Согласно исследованиям холдинга «Ромир», бренд «Газпромнефть» входит в ТОП-3 АЗС-брендов России [5] . В апреле 2011 года получил премию «Бренд года/EFFIE» [6] .

В конце 2010 года компания вывела на рынок топливного ретейла собственное брендированное топливо G-Drive. Пилотный проект по продажам G-Drive запущен на АЗС «Газпромнефть» в Санкт-Петербурге, до конца 2011 года брендированное топливо появится в большинстве регионов присутствия сети АЗС «Газпромнефть».

В 2010 году объем добычи компании составил 52,8 млн тонн нефтяного эквивалента, увеличившись более чем на 5 %.

Выручка «Газпром нефти» за 2010 год по US GAAP составила $32,77 млрд (за 2009 год — $24,16 млрд), EBITDA — $7,2 млрд ($5,97 млрд), чистая прибыль — $3,34 млрд ($2,68 млрд) [1] .

25 января 2008 года в Москве было подписано соглашение между правительствами России и Сербии о продаже «Газпром нефти» 51 % акций сербской компании «Нефтяная индустрия Сербии». В 2011 году доля «Газпром нефти» в NIS выросла до 56,15 %. Naftna industrija Srbije (NIS, «Нефтяная индустрия Сербии») — одна из крупнейших нефтегазовых компаний юго-восточной Европы, осуществляет добычу углеводородов на территории Сербии и Анголы. Объем добычи углеводородного сырья в 2011 году запланирован на уровне 1,5 млн тонн н. э. NIS принадлежат два НПЗ, расположенные в городах Панчево и Нови-Сад (суммарная мощность — 7,3 млн тонн нефти) и сеть из 480 АЗС и нефтебаз.

    К 2020 году компания «Газпром нефть» намерена Увеличить объемы добычи нефти до 100 млн тонн н. э. в год [7] .

Отношение запасов к добыче — 20 лет. Доля добычи на месторождениях в начальных стадиях разработки — не менее 50 %. Доля добычи от зарубежных проектов — 10 %.

    Как предполагается, Объём переработки нефти «Газпром нефти» к 2020 году достигнет 70 млн тонн в год [7]

В том числе в России — до 40 млн т, за рубежом — до 30 млн т в год. Повышение глубины переработки в РФ до 90 %. Увеличение выхода светлых нефтепродуктов в РФ до 77 %.

Для достижения этих показателей компания реализует масштабную программу модернизации на своих нефтеперерабатывающих заводах. Программа учитывает полный переход до 2015 года на топлива экологического класса 5, повышение до 2020 года глубины переработки и увеличение объемов переработки в РФ, а также реализацию программы повышения эффективности. Капитальные вложения «Газпром нефти» в повышение глубины переработки НПЗ составят порядка 171 млрд рублей. В реконструкцию существующих мощностей и запуск новых установок «Газпром нефть» намерена инвестировать более 70 млрд рублей.

В частности, на Омском НПЗ в 2011 году планируется завершить строительство установки гидроочистки бензина и установки гидроочистки дизельного топлива. На Московском НПЗ в 2012 году будет закончена реконструкция установки гидроочистки дизтоплива, а также введена установка изомеризации легкой нафты и гидрооблагораживания бензина. В 2014 году на МНПЗ будет введена новая установка гидрооблагораживания дизельного топлива. На «Ярославнефтеоргсинтез» в текущем году планируется закончить строительство двух новых технологических комплексов для получения автобензинов класса 5, установки изомеризации нафты и гидроочистки бензина. В начале 2013 года ожидается ввод в эксплуатацию новой установки гидроочистки дизтоплива.

    К 2020 году, как предполагается, будет ежегодно осуществляться продажа 40 млн тонн нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта в России и за рубежом [7]

12 млн т — розничные продажи через АЗС (из них 8,2 млн т в России и СНГ). 18 млн т — авиатопливо, бункеровка судов, смазочные материалы и др. 10 млн т — мелкооптовые продажи крупным конечным потребителям.

Для достижения стратегических целей в добывающем сегменте компания формирует на севере ЯНАО новый центр добычи за счет разработки месторождений «СеверЭнергии», Новопортовского месторождения и Мессояхской группы месторождений.

Извлекаемые запасы Новопортовского нефтегазоконденсатного месторождения по категории ABC1 составляют 222 млн тонн нефти и 211 млрд кубометров газа. Месторождение расположено вдали от транспортной инфраструктуры, в Ямальском районе Ямало-Ненецкого АО, в 30 км от побережья Обской губы. До конца 2011 года планируется завершить процесс передачи лицензии на Новопортовское месторождение от компании «Газпром добыча Надым» «Газпром нефти». В первом полугодии 2011 года на Новопортовском месторождении завершен первый этап опытно-промышленной эксплуатации — расконсервированы и исследованы четыре скважины, из которых добыто 60 тонн нефти.

По планам «Газпром нефти», добыча на месторождении начнется в 2013—2014 годах, объем производства составит 400—500 тыс. тонн в год. К 2020 году на Новопорте можно будет добывать 6-9 млн тонн нефти в год.

Разработка осуществляется совместно с ТНК-BP. В 2013 году запланирован ввод Мессояхских месторождений в промышленную разработку, пиковый объем добычи прогнозируется после 2020 года. На пике добыча достигнет, как ожидается, около 20 млн тонн нефти и конденсат а и 10 млрд кубометров газа в год. Мессояхские нефтегазовые месторождения расположены на территории Гыданского полуострова, в Тазовском районе Ямало-Ненецкого АО. Извлекаемые запасы нефти и конденсата Западно-Мессояхского и Восточно-Мессояхского месторождений по категориям С1+С2 составляют 560 млн т, газа — 230 млрд кубометров.

    Ангола. Компания присутствует с 2009 года благодаря приобретению NIS. Венесуэла. Разработка месторождения Хунин-6 совместно с PDVSA. Запасы — 10,96 млрд барр. Ирак. Разработка месторождения «Бадра». Запасы — 3 млрд барр. нефти. Начало добычи — 2013 год, добыча достигнет пика в объеме 8,5 млн тонн нефти в год в 2017 году и должна продержаться на этом уровне 7 лет. Италия. В 2009 году «Газпром нефть» приобрела завод по производству масел и смазок в г. Бари. Куба. 30 % доля в проекте разработки четырех блоков на шельфе. Запасы — 450 млн тонн. 2011 год — бурение первой разведочной скважины. Экваториальная Гвинея. Разведка нефтяных запасов на шельфе. Запасы — 110 млн тонн. Доля Компании на этапе геологоразведки — 80 %.

12345 ОАО «Газпром нефть». Годовой отчет за 2010 год – www. gazprom-neft. ru/annual-reports/2010/Gazprom-Neft_Annual_Report_2010_Rus. pdf Журнал «Финанс.» № 35. 500 крупнейших компаний России (версия 2010) – www. finansmag. ru/96286 Пресс-релиз 2010 год: «Газпром» реализовал опцион на приобретение 20 % акций ОАО «Газпром нефть» – www. gazprom-neft. ru/press-center/news/1228/ ↑ 12 ОАО «Газпром нефть». Нефтепереработка – www. gazprom-neft. ru/business/petroleum_refining. php. Россиян не тревожит цена на бензин – www. rbcdaily. ru/2010/10/21/tek/521204 // РБК Daily, 21 октября 2010 года Сеть АЗС «Газпромнефть» стала лауреатом премии EFFIE в категории «Транспорт» – www. angi. ru/news. shtml? oid=2773543 // Агентство нефтегазовой информации, 18 апреля 2011 года] ↑ 123 ОАО «Газпром нефть». Стратегия развития – www. gazprom-neft. ru/company/strategy. php

Данный реферат составлен на основе статьи из русской Википедии. Синхронизация выполнена 09.07.11 15:55:05

Http://wreferat. baza-referat. ru/%D0%93%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D1%8C

«Газпром нефть» — это вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка и разработка месторождений нефти и газа, реализациядобытого сырья, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

«Газпром нефть» входит в тройку лидеров по объемам нефтепереработки в России. По итогам 2012 года объем переработки нефти и выработки нефтепродуктов у компании вырос на 7,0% до 43,3 млн т и 41 млн т соответственно. В 2012 году компания стала самым крупным поставщиком светлых нефтепродуктов на внутренний рынок России.

Доказанные запасы углеводородов по классификации SPE (PRMS) Компании превышают 1,2 млрд тонн н. э., что ставит «Газпром нефть» в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира.

Компания осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, «Газпром нефть» реализует проекты в области добычи за пределами России — в Ираке, Венесуэле и других странах.

В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатывает порядка 70% добываемой нефти, демонстрируя лучшее в отрасли соотношение добычи и переработки.

Продукция «Газпром нефти» экспортируется в более чем 50 стран мира и реализуется на всей территории РФ и за рубежом через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть действующих АЗС Компании насчитывает 1 609 единиц в России, странах СНГ и Европы.

Крупнейший акционер «Газпром нефти» — ОАО «Газпром» , который напрямую и косвенно контролирует 95,68 % компании. Остальные акции находятся в свободном обращении.

2012 г. «Газпром нефть» занимает лидирующие позиции в России по темпам роста добычи углеводородного сырья и переработки нефтепродуктов, а также лидирует по ряду показателей эффективности. Компания начала добычу нефти в рамках опытно-промышленной эксплуатации крупных новых месторождений на севере ЯНАО —Восточно-Мессояхском и Новопортовском. Введена в промышленную эксплуатацию первая очередь Самбургского НГКМ, принадлежащего российско-итальянской компании «СеверЭнергия», где «Газпром нефть» контролирует 25%. Продолжилось формирование и развитие нового добывающего кластера в Оренбургской области. Также компания вошла в новые проекты по разведке и разработке запасов углеводородов на территории Ирака. Московский НПЗ перешел на производство автомобильных бензинов 4-го экологического класса, на Омском НПЗ начато производство бензинов классов Евро-4 и Евро-5, а также дизтоплива класса Евро-5. «Газпром нефть» приступила к развитию сбытовой сети под брендом «Газпромнефть» на территорииУкраины, а также в Европе (Сербии и Румынии) — под брендом GAZPROM. В 2012 году объем добычи углеводородов «Газпром нефти» составил почти 60 млн т нефтяного эквивалента (н. э.), что на 4,3% превышает показатели 2011 года. По итогам 2012 года «Газпром нефть» стала лидером нефтяной отрасли по темпам роста добычи. По состоянию на начало 2013 года предприятия «Газпром нефти» обладают правами на пользование недрами 74 лицензионных участков в 9 регионах России, а также участвуют в совместных проектах по освоению нефтяных месторождений за рубежом — в Ираке, Венесуэле, Сербии, Анголе, Боснии и Герцеговине, Румынии и Венгрии.

Выручка компании по итогам 2012 года выросла на 20% — до 1,2 трлн руб., EBITDA — на 8%, чистая прибыль — на 10%, до 176,3 млрд руб. «Газпром нефть» — один из лидеров отрасли по эффективности бизнеса. По итогам 2012 года компания занимает I место по удельному операционному потоку на 1 барр. н. э., а также II место по удельной операционной прибыли на 1 барр. н. э. и по возврату на вложенный капитал.

2011 г. «Газпром нефть» существенно увеличила производственные показатели за счет повышения эффективности разработки существующих месторождений и приобретения новых активов. Компания выкупила 5,15% акций сербской NIS, доведя свою долю в ней до 56,15%, стала единственным акционером Sibir Energy и приобрела первые активы в Оренбургской области — Царичанское и Капитоновское месторождения, а также Восточную часть Оренбургского месторождения. Было начато бурение на месторождении Бадрав Ираке. Компания наладила выпуск топлив 4-го экологического классана своих НПЗ, запустила в продажу новое моторное топливо премиум-класса под брендом G-Drive через собственную сеть АЗС. За счет выхода на рынок Южного федерального округа России была расширена география присутствия АЗС «Газпромнефть».

«Газпром нефть» перерабатывает порядка 80% добываемой нефти. Крупнейший завод компании — Омский НПЗ — занимает лидирующие позиции по глубине переработки в России, является одним из самых современных в стране и самых крупных в мире. Также в структуру компании входят Московский и Ярославский НПЗ («Ярославнефтеоргсинтез», принадлежит «Славнефти» , в которой «Газпром нефть» владеет 50%) и перерабатывающий комплекс сербской компании NIS, состоящий из двух заводов, расположенных в городах Панчево и Нови-Сад. В 2012 году «Газпром нефть» на 7% увеличила переработку нефти и выработку нефтепродуктов: до 43,3 млн т и 41 млн т соответственно. На заводах компании налажен выпуск топлива, соответствующего стандартам Евро-4 и Евро-5.

Для реализации нефтепродуктов в компании созданы специализированные подразделения, занимающиеся продажей авиатоплива, бункеровкой, производством и реализацией масел: «Газпром нефть-Аэро», «Газпром нефть Марин Бункер»и «Газпром нефть — смазочные материалы».

Сеть автозаправочных станций компании представлена 1609 АЗС, расположенными в России, странах СНГ и Европе.

Http://studfiles. net/preview/3873844/page:2/

Добавить комментарий