Кто главный инженер ярославского нефтеперерабатывающего завода

Главный технолог Волгоградского нефтеперерабатывающего завода Юрий Морошкин отмечает 60-летний юбилей.

Улыбаясь, он признается, что не чувствует возраста, поскольку, как в молодости, есть интерес к работе и жизни. Впрочем, цифры — упрямая вещь: родному заводу Юрий Георгиевич отдал уже более сорока лет жизни. Целая эпоха!

— Юрий Георгиевич, легко вспомнить ваши первые дни на Волгоградском нефтеперерабатывающем заводе?

— Все новое. Недаром я перешел в 1969 году работать на производство синтетических жирных кислот. Это новое производство только готовилось к пуску. Рабочих агитировали идти туда. Начальник цеха, Ю. М. Дерковский, между прочим, и зарплату обещал 200 рублей в месяц. В те годы это были очень солидные деньги. Но меня интересовал и сам пусковой объект. Первое на заводе такое производство! В цехе СЖК я получил первую инженерную практику, впоследствии работал там начальником установки, начальником цеха.

— Вы сами выбирали сложные участки или они, как говорится, выбирали вас?

— Никакой опыт не бывает лишним — это мое глубокое убеждение. В жизни никакие знания не мешают и не тяготят. Например, не слишком продолжительное время я работал в отделе снабжения завода под началом Василия Андреевича Разваляева, который был легендарной личностью. Снабжение предприятия в те времена было очень непростым делом. В стране было все, но ничего нельзя было просто купить. Нужно было «выбивать» фонды в Москве. Например, помню ситуацию, когда проектировщики одной из установок не смогли обосновать необходимость применения нержавеющей стали — пришлось снабженцам заниматься этим в столичной межведомственной комиссией по применению нержавеющих сталей и сплавов. Это было хорошей школой.

Точно так же я не жалею о том, что в течение нескольких лет возглавлял заводской партком, исполняя выбор коммунистов завода. За окнами был уже 1987 год. В стране начиналась перестройка. Парткомы становились уже не теми «надпроизводственными» структурами, которые занимались всем. Производственные функции отошли на второй план. Мы, работая в связке с кадровой службой и профкомом, старались решать насущные проблемы работников завода. Надо сказать, что как инженеру мне было не совсем интересно заниматься этой работой. Но полученный опыт был очень полезным, и три года, проведенные в парткоме, потерянными я не считаю. На этой работе резко расширяется кругозор. Я общался с партийными работниками района и города, был депутатом местных выборных органов, научился подходить к решению проблем с разных сторон.

— Но все-таки предпочли вернуться на производство, несмотря на то, что в конце восьмидесятых годов Волгоградский нефтеперерабатывающий завод переживал едва ли не самые тяжелые времена в своей истории?

— Мне хотелось вернуться на производство. Я инженер. Таков склад ума и характера. Работа заместителя главного инженера по нефтехимическому производству была мне более по душе, чем общественная. Немного позже я был назначен начальником нефтехимического производства.

С нашим заводом я расставался ненадолго. В 1983 — 1986 я уезжал на Ярославский НПЗ, где пускалось новое производство масел. Меня туда пригласил бывший главный инженер нашего предприятия Петр Андреевич Дерех.

В начале и середине восьмидесятых для Волгоградского нефтеперерабатывающего завода действительно наступили нелегкие времена. Но мы, инженеры тех лет, не были людьми избалованными. На заводе была колоссальная нехватка рабочего персонала. Практикой была ситуация, когда начальники установок, цехов и их заместители работали в бригадах по сменам, лично руководя пуском технологических объектов после ремонта.

Мы привыкли к трудностям и не представляли себя вне завода даже в те годы.

— Одним словом на этот вопрос не ответишь. Инженер — это прежде всего специалист, имеющий желание и способность решать технические проблемы, знающий в деталях предмет своего дела. Многие руководители, как и я, начинали с рабочих должностей. Такой опыт очень важен инженеру, руководителю любого уровня. Руководитель обязан знать как и уметь сделать то, что обязаны делать его подчиненные. Иначе его роль лидера в коллективе будет чисто формальной, а это плохо. Это мое твердое убеждение. Для инженера-руководителя коллектива практика рабочего нужна обязательно. Не меньшее значение имеет и способность своевременно и оперативно принимать решения. Для нефтеперерабатывающего предприятия, как и для любого опасного производства, ожидание, что кто-то примет решение за тебя, чревато негативными последствиями. Своевременно принятое решение, пусть даже не самое оптимальное, всегда лучше непринятия решения. Хотелось бы, чтобы таких руководителей, которые отвечают за свое дело, за свой участок «от и до», было как можно больше.

— Главным технологом предприятия вы работаете с 1998 года. Что за эти годы можете записать себе в актив?

— Обязанностей у главного технолога много. Среди важнейших — технологическое обеспечение производства продукцией и развитие производства. Впрочем, вопрос о личных заслугах некорректен. При современной организации производства личные заслуги весьма и весьма ограничены уровнем генерации идей и предложений. Реализация же всех новаций — труд коллективный. Волгоградский НПЗ работает, развивается. У нас строятся новые установки, осваиваются новые процессы и технологии нефтепереработки. Во всем этом, конечно, есть и частичка моего труда. Служба главного технолога — это несколько отделов и два цеха завода. Сюда входит, в частности, технический отдел, который занимается нормативно-технической документацией, обеспечивающей эксплуатацию производства, внедрение новых технологий и продуктов. Новой продукцией или совершенствованием старой занимаются и специалисты опытно-исследовательского цеха. В связке с ними работает отдел реконструкции и развития производства. Заводская проектно-конструкторская служба занимается разработкой проектной документации. Важное значение имеют отдел стандартизации и центральная заводская лаборатория, которые стоят на страже качества выпускаемой продукции. Главный технолог координирует работу этих подразделений, и я благодарен коллегам за их добросовестный труд, который позволяет своевременно решать как текущие, так и перспективные задачи.

— Вы на заводе уже более сорока лет. Какие из перемен наиболее по душе?

— Самое главное, что, когда Волгоградский НПЗ вошел в состав компании «ЛУКОЙЛ», наладилось его обеспечение нефтью, стало нормально финансироваться его развитие. Наш завод ежегодно последовательно что-то обновляет и модернизирует. Есть четкая перспектива, каким наше предприятие будет через 5, через 10 и 15 лет. Отрадно, что технология переработки нефти постоянно улучшается. Выпускается более совершенная продукция, повышается ее качество. Планомерно снижается вредное влияние предприятия на окружающую среду. Положительного очень много!

И все-таки завод для меня, прежде всего, коллектив единомышленников, в котором приятно работать. Персонал за последнее время существенно обновился, помолодел. Многие рабочие имеют высшее образование или стремятся получить его. И это закономерно: новые технологии и современное оборудование требуют высококвалифицированных специалистов.

— Юрий Георгиевич, завод для вас, как и для многих, не просто место работы?

— Это так, и это очень приятно. На заводе я познакомился со своей будущей супругой Надеждой. На нашем предприятии работает наш сын Владимир, в свое время выбравший профессию экономиста. Дочь Ангелина пока студентка, но твердо решила пойти по моим стопам.

Оглядываясь назад, я понимаю, что работа всегда была главным увлечением.

Конечно, и отдых человеку требуется. С друзьями мы регулярно выезжаем на природу, стремимся забраться в разные «дикие» места — это для меня лучший отдых!

Http://www. gazeta-vid. ru/statii/item/94-i-rabota-mozhet-byt-glavnym-uvlecheniem

Генеральным директором ярославского предприятия «Славнефть-ЯНОС» на внеочередном собрании акционеров избран Александр Никитин.

Как сообщает официальный сайт предприятия, с 21 декабря минувшего года он временно исполнял обязанности гендиректора.

До этого нефтепереработчиками руководил Александр Князьков, назначенный в конце декабря 2012 года первым заместителем губернатора — председателем Правительства Ярославской области.

Александр Никитин хорошо известен в Ярославле. Он окончил химико-технологический факультет Тюменского индустриального института. Работал в инженерно-производственном тресте «Оргнефтехимзаводы», занимался подготовкой к пуску и введением в эксплуатацию новых установок и производств на отечественных нефтеперерабатывающих заводах в Новокуйбышевске, Грозном, Хабаровске, Мажейкяе, Чимкенте, Тенгизе, Ярославле. В 1993 году приглашен на работу в объединение «Ярославнефтеоргсинтез» заместителем начальника цеха № 3. Проработал на ЯНОСе около 20 лет, занимал различные руководящие должности — от начальника цеха до главного инженера, члена Правления завода. С августа по декабрь 2012 года работал заместителем генерального директора — техническим директором предприятия «Газпром нефть — МНПЗ» (Московский НПЗ).

Правоохранители проверили в районе обеспечение безопасности дорожного движения.

ДТП случилось сегодня, 20 апреля, около часа дня на улице Максима Горького.

Житель Татарстана спровоцировал крупное ДТП в сентябре 2015 года.

Приказом ФАС России от 17 апреля 2018 года на эту должность назначен Паутов Иван Паутов.

Дмитрий Петровский подал документы для участия в праймериз «Единой России».

Руководитель предприятия сообщил важные данные, понятные специалистам.

Клиентам Промсвязьбанка стал доступен сервис для полного и частично досрочного погашения кредитов в мобильном и интернет-банке.

Http://www. yarnews. net/news/show/yaroslavl/1182/v_yaroslavle_izbran_novyj_generalnyj_direktor_neftepererabatyvayucshego_zavoda. htm

С 14 по 16 мая ЯНОС впервые стал местом проведения очередного заседания Совета главных механиков нефтеперерабатывающих заводов России и СНГ. Во время пребывания в Ярославле члены Совета провели совещание, посетили различные производственные объекты ЯНОСа и встретились с главным исполнительным директором А. Л. Князьковым.

Совет главных механиков был создан в 1997 году как исполнительный орган всероссийских (а ранее всесоюзных) совещаний главных механиков, которые начали проводиться почти одновременно с зарождением нефтеперерабатывающей отрасли. Приоритетной задачей Совета является создание условий для безопасной и безаварийной эксплуатации оборудования на предприятиях отрасли, распространение положительного опыта работы механических служб, участие в разработке технических нормативов и законодательных инициатив. На протяжении десяти лет существования эту общественную организацию бессменно возглавляет заместитель генерального директора по обслуживанию и реконструкции ООО “Кинеф” Б. С. Кабанов. И если первые шесть лет с момента создания Совета его заседания проводились в Киришах, то в последние годы они стали выездными. До ЯНОСа главные механики нефтеперерабатывающих заводов России и ближнего зарубежья собирались на свои встречи в Ангарске, Кременчуге и Омске.

Б. С. Кабанов, председатель Совета главных механиков НПЗ России и СНГ: – Я был на ЯНОСе 6-7 лет назад. Это большая разница – в том наборе установок, что были раньше и построены на сегодняшний день. На высоком уровне – культура производства, отношение людей к заводу, качество продукции. В течение последних лет прогресс ЯНОСа очевиден.

Открывая совещание, главный исполнительный директор ОАО “Славнефть-ЯНОС” А. Л. Князьков рассказал гостям об основных этапах развития ЯНОСа и реализуемой на заводе программе модернизации производства. А. Л. Князьков отметил, что за последние пять лет компания “Славнефть” вложила в коренную реконструкцию ЯНОСа 1 млрд. долларов США. О результатах проведенной работы красноречиво свидетельствуют цифры: если на 1 января 2002 г. основные фонды завода оценивались в 3 млрд. рублей, то на 1 января 2007 г. капитализация предприятия составила уже 23 млрд. рублей. Наряду со строительством новых объектов, на заводе активно ведется реконструкция и капитальный ремонт действующих установок. И сейчас перед службой главного механика ЯНОСа стоит задача разработать и воплотить в жизнь программу перехода установок на трехлетний межремонтный пробег.

А. М. Типайлов, руководитель проекта ООО “АМТЕК инжиниринг”: – Я на ЯНОСе пускал в свое время КМ-2. Сегодня я встретил много друзей, с которыми работал в пусконаладке. Мне нравится этот завод и направление его развития. Теоретически я знал, какие установки здесь пускались в последнее время, а теперь своими глазами увидел. Очень понравилось! Я считаю, что сегодня это один из лучших нефтеперерабатывающих заводов в России – и по глубине переработки, и по набору процессов. Все здесь сегодня делается с умом и на долгие годы вперед. На мой взгляд, любая такая встреча дает ее участникам возможность почерпнуть что-то новое и воплотить на своих предприятиях.

В ходе экскурсии по заводу участники мероприятия смогли своими глазами увидеть преобразования, произошедшие на ЯНОСе. Гости с интересом осмотрели установки висбрекинга и гидроочистки сырья, каталитический риформинг КР-600, побывали в операторной 1А-1М и в компрессорной установки гидрокрекинга. По общему мнению экскурсантов, ЯНОС произвел на них яркое впечатление как современное, успешно развивающееся предприятие, где талантливо выстроены и реализуются стратегия и тактика всестороннего развития производства, которые могут служить образцом и примером для других нефтеперерабатывающих заводов России и СНГ.

Приглашаем Вас и ваших сотрудников принять участие в очередном ежегодном международном симпозиуме «Компрессоры и компрессорное оборудование» им. К. П. Селезнёва (прежнее название «Потребители-производители компрессоров и компрессорного оборудования»), проводимом на базе кафедры «Компрессорная, вакуумная и холодильная техника» (КВиХТ) Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ).

13-16 февраля 2018 года в Подмосковном пансионате «Клязьма» состоялось очередное Совещание Совета главных метрологов нефтепрерабатывающитх и нефтехимических предприятий России и СНГ по теме «Метрологическое обеспечение и автоматизация нефтеперерабатывающих производств в свете реализации стратегии построения цифровой экономики». Мероприятие прошло при поддержке Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков, его организаторами выступил коллектив ООО «НТЦ при совете главных механиков» под руководством генерального директора Н. А.Егоршевой.

В рамках организованного под эгидой Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков «Совета главных экологов нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и стран СНГ» в период С 23 апреля по 25 апреля 2018г. состоится совещание главных экологов нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и СНГ с участием специалистов научно-исследовательских и проектных институтов, фирм-производителей оборудования, инжиниринговых фирм.

Тема Совещания: «Обеспечение экологической безопасности нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств. Практика и законодательство»

Конференции INTRA-TECH & ПРОЕКТО в Санкт-Петербурге С 28 по 30 марта 2018 г. – диалоговая площадка по обсуждению инжиниринговых решений для создания, модернизации и развития инфраструктуры предприятий ТЭК, а также традиционное место встречи для нефтегазохимических компаний, предприятий энергетики и перерабатывающей промышленности, целлюлозно-бумажной промышленности, подрядных организаций и поставщиков инновационных решений.

В рамках организованного под эгидой Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков «Совета главных метрологов нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и стран СНГ» в период с 13 февраля по 16 февраля 2018г. состоится совещание главных метрологов нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и СНГ с участием специалистов научно-исследовательских и проектных институтов, фирм-производителей оборудования, инжиниринговых фирм.

Http://sovet-npz. ru/news/2007/05/14/o-soveshhanii-glavnyx-mexanikov-kotoroe-

1) внесение изменений и дополнений в Устав; утверждение Устава в новой редакции;

3) принятие решений о ликвидации Общества, назначении ликвидационной комиссии и утверждении промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций Общества и прав, предоставляемых этими акциями;

5) увеличение уставного капитала путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

6) уменьшение уставного капитала путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;

7) определение количественного состава Совета директоров, избрание членов Совета директоров Общества и досрочное прекращение их полномочий;

8) принятие решения о выплате членам Совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей вознаграждения и (или) компенсации расходов, связанных с исполнением ими функций членов Совета директоров Общества;

9) избрание Генерального директора, досрочное прекращение его полномочий;

10) определение количественного состава, избрание членов Ревизионной комиссии, досрочное прекращение их полномочий;

11) принятие решения о выплате вознаграждения членам Ревизионной комиссии и (или) компенсации расходов, связанных с исполнением ими своих обязанностей;

13) утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетно­сти Общества, в том числе отчета о прибылях и убытках;

14) выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

15) распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;

17) принятие решений об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных об­ществах»;

18) принятие решений об одобрении крупных сделок, связанных с приобретением или отчуждением либо возможностью отчуждения Обществом прямо или косвенно имущества, стоимость которого составляет свыше 50 процентов балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату, в соответствии с пунктом 14.4 настоящего Устава;

19) принятие решений об одобрении крупных сделок, связанных с приобретением или отчуждением либо возможностью отчуждения Обществом прямо или косвенно имущества, стоимость кото­рого составляет от 25 до 50 процентов балансовой стоимости активов Общества, опре­де­ленной по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату – в слу­чае, если Совет директоров не принял единогласно решения о совершении указанных сделок;

20) определение порядка ведения Собрания акционеров, включая утверждение По­ложения о порядке ведения общего собрания акционеров;

21) избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

22) приобретение Обществом размещенных акций в соответствии с пунктом 5.10 настоящего Устава;

23) принятие решения об участии Общества в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

24) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов управления Общества;

25) принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации (управляющему);

26) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Вопросы, отнесенные к компетенции Собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительным органам Общества.

Вопросы, отнесенные к компетенции Собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совету директоров (за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества).

Общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, относящихся к компетенции Собрания акционеров, осуществляет Совет директоров.

2) созыв годового и внеочередного Собраний акционеров, за исключением случая, ко­гда созыв внеочередного собрания акционеров осуществляется Ревизионной комиссией, аудитором или акционерами (акционером), владеющими в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций Общества, если Совет директоров не принял в сроки, пре­дусмотренные пунктом 9.4 настоящего Устава, решения о созыве собрания акционеров по требованию указанных лиц либо принял решение об отказе в созыве;

4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Собрании акционеров, и другие вопросы, связанные с подготовкой Собрания акционеров в соответствии с пунктами 9.5 настоящего Устава;

5) одобрение проектов решений и вынесение на Собрание акционеров вопросов, предусмотренных подпунктами 2), 5), 14), 16), 17), 18), 19), 20), 23), 24), 25), 26) пункта 9.2 настоящего Устава, а также одобрение проектов решений по другим вопросам повестки дня Собрания акционеров;

6) утверждение отчетов об итогах выпуска акций и отчетов о приобретении акций;

7) принятие решений об увеличении Уставного капитала путем размещения дополнительных акций в пределах количества объявленных акций, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством и Уставом Общества, когда решение об увеличении Уставного капитала путем размещения дополнительных акций принимает Собрание акционеров;

8) принятие решений о размещении облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, утверждение итогов размещения указанных ценных бумаг;

9) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом;

10) приобретение размещенных Обществом акций в соответствии с пунктом 5.11 настоящего Устава, а также размещенных Обществом облигаций и иных ценных бумаг;

11) избрание Председателя Совета директоров и досрочное прекращение его полномочий;

12) определение количественного и должностного состава Правления и утверждение членов Правления, утверждение условий договоров, заключаемых с членами Правления, досрочное прекращение их полномочий и расторжение договоров;

13) согласие на совмещение одним лицом должности Генерального директора или члена Правления с должностями в органах управления иных организаций (кроме случаев представления интересов Общества в органах управления дочерних Обществ и в иных организациях, участником которых является Общество);

14) определение условий договора, заключаемого с Генеральным директором;

15) приостановление полномочий Генерального директора Общества и назначение временно исполняющего обязанности Генерального директора Общества, в случае и порядке, предусмотренном пунктом 11.9 настоящего Устава;

16) рекомендации по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций, определение размера оплаты услуг аудитора;

17) рекомендации по размеру дивидендов по акциям Общества, форме и порядку их выплаты;

18) рекомендации в отношении полученного Обществом добровольного или обязательного предложения о приобретении акций Общества, включающие оценку предложенной цены приобретаемых акций и возможного изменения их рыночной стоимости после приобретения, оценку планов лица, направившего добровольное или обязательное предложение, в отношении Общества, в том числе в отношении его работников;

19) принятие решений об участии Общества и выходе из состава участников в хозяйственных обществах, некоммерческих и иных организациях и объединениях организаций; принятие решений о создании и ликвидации дочерних Обществ, 100 процентов акций (долей) которых принадлежат Обществу;

20) одобрение крупных сделок, связанных с приобретением или отчуждением либо возможностью отчуждения Обществом прямо или косвенно имущества, стоимость которого составляет от 25 до 50 процентов балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату, в соответствии с пунктом 14.3 настоящего Устава;

21) одобрение сделок, связанных с приобретением или отчуждением либо возможностью отчуждения Обществом прямо или косвенно имущества, стоимость которого составляет от 2 до 25 про –

Центов балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату;

22) одобрение сделок, в отношении которых имеется заинтересованность членов Совета директоров, Правления, и иных лиц в соответствии со статьей 15 настоящего Устава;

24) утверждение по представлению Правления внутренних нормативных документов, в том числе Положения о коммерческой тайне Общества (за исключением документов, утверждение которых относится к компетенции Собрания акционеров или исполнительных органов Общества);

25) утверждение регистратора Общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;

27) принятие решений о расходовании резервного и иных фондов Общества;

28) определение позиции Общества (представителей Общества) по принятию следующих решений в отношении дочерних обществ:

29) утверждение (внесение изменений и дополнений) бизнес-плана Общества на очередной финансовый год, квартал;

30) создание филиалов, открытие представительств Общества и их ликвидация;

31) утверждение условий договора о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю;

32) назначение и освобождение от должности по представлению единоличного исполнительного органа Общества заместителей генерального директора и главного бухгалтера (кроме случаев назначения исполняющих обязанности на указанные должности);

33) иные вопросы, предусмотренные Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом.

Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров, не могут быть переданы на решение Правлению Общества или Генеральному директору.

Полномочия единоличного исполнительного органа переданы открытому акционерному обществу "Нефтегазовая компания "Славнефть" (ОАО "НГК "Славнефть") решением Годового общего собрания акционеров от 6.06.1997 г. и продлены по решению общего собрания акционеров от 01.01.2001 г., 07.06.2002 г.

Полномочия единоличного исполнительного органа осуществляются управляющей организацией (президента) или иного лица на основании доверенности, выданной управляющей организацией.

На основании доверенности №ЮС-3218 от 01.01.2001 г., выданной ОАО "НГК "Славнефть", представление полномочий единоличного исполнительного органа доверено главному исполнительному директору Чуркину выполнения этих функций между Компанией и главным исполнительным директором заключен договор, где определены права и обязанности, а также порядок и условия выплаты вознаграждения.

В своей деятельности Главный исполнительный директор руководствуется требованиями действующего законодательства, уставом Общества, приказами и распоряжениями Президента Компании.

Решением Совета директоров Общества от 01.01.2001 г. утвержден должностной и количественный состав Правления Общества. Главный исполнительный директор возглавляет Правление и в соответствии с Положением о Правлении организует его работу и председательствует на его заседаниях.

1. организует выполнение решений Собрания акционеров и Совета директоров;

2. принимает программы развития Общества, в т. ч. инвестицион­ные программы;

3. рассматривает и принимает бюджет Общества и итоги его выполнения;

4. обеспечивает координацию инвестиционной, кредитно‑финансовой и ценовой поли­тики Общества;

5. предварительно рассматривает проекты решений о создании и лик­видации филиалов и представительств Общества;

6. обеспечивает выполнение иных функций, определенных решениями Собрания акционеров и Совета директоров.

Собственный Кодекс корпоративного поведения Обществом не разработан, но большая часть положений рекомендованного ФКЦБ России Кодекса корпоративного поведения включена во внутренние документы Общества.

Адрес страницы в сети "Интернет", на которой в свободном доступе размещен полный текст действующей редакции устава эмитента и внутренних документов, регулирующих деятельность органов эмитента: http://www. *****/information/mendel_normdoc. php

5.2. Информация о лицах, входящих в состав органов управления эмитента

Все должности, занимаемые данным лицом в эмитенте и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время, в том числе по совместительству:

Сведения о характере любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента:

Московский институт нефтехимической и нефтегазовой промышленности им.

Все должности, занимаемые данным лицом в эмитенте и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время, в том числе по совместительству:

Должность: Заместитель начальника, начальник Департамента корпоративных отношений и управления имуществом

Сведения о характере любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента:

Все должности, занимаемые данным лицом в эмитенте и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время, в том числе по совместительству:

Должность: Начальник Департамента экономики, вице-президент по управлению инвестициями, вице-президент по экономике и финансам

Сведения о характере любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента:

Все должности, занимаемые данным лицом в эмитенте и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время, в том числе по совместительству:

Должность: Главный юристконсульт договорно-правового отдела, главный специалист правовой поддержки специальных проектов, начальник отдела правовой поддержки специальных проектов, начальник юридического Департамента

Сведения о характере любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента:

1985 г., Всесоюзный ордена Трудового Красного знамени заочный политехнический институт.

1991 г., Всесоюзный ордена «Знак Почета» заочный финансово-экономический институт.

Все должности, занимаемые данным лицом в эмитенте и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время, в том числе по совместительству:

Должность: Главный исполнительный директор ОАО "Славнефть – ЯНПЗ им. Менделеева" (Русойл)

Доля обыкновенных акций эмитента, принадлежащих данному лицу, %: 0,0030

Сведения о характере любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента:

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Нефтегазовая компания «Славнефть»

Основание передачи полномочий: Договор о передаче полномочий единоличного исполнительного органа АО «Славнефть – Ярославский НПЗ им. Менделеева» управляющей организации от 8.07.1997г.

Полномочия единоличного исполнительного органа Общества осуществляет Главный исполнительный директор на основании доверенности, выданной управляющей организацией.

Нью-Йоркский Университет, Мастер права по международному налогообложению

Должность: Партнер, Директор Департамента международного налогообложения

Закончил Ленинградский Ордена Ленина кораблестроительный институт

Должность: Советник, главный советник Генерального директора СП нефтяной терминал»

Http://pandia. ru/text/78/088/38555-7.php

Причиной такого решения стали многочисленные нарушения законодательства, которые были вскрыты специалистами Ростехнадзорав в ходе внеплановой проверки.

Напомним, что внеплановые проверки ряда нефтеперерабатывающих предприятий в последнее время проводятся Ростехнадзором во исполнение поручения заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Аркадия Дворковича.

Исходя из решения суда по данному делу, речь идет о грубых нарушениях требований промышленной безопасности и охраны труда, представляющих реальную угрозу жизни и здоровью людей. Суд признал достаточными и достоверными доказательства, собранные в ходе проверки Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору и посчитал завод виновным в совершении правонарушения, предусмотренного частью 3 статьи 9.1 КоАП РФ «Нарушение требований промышленной безопасности или условий лицензий на осуществление видов деятельности в области промышленной безопасности опасных производственных объектов». Деятельность предприятия приостановлена до 3 декабря 2016 года.

Отметим, что в декабре 2013 года на предприятии была разработана Политика промышленной безопасности. Одно из ключевых положений данного документа гласит: «Предприятие при осуществлении всех видов деятельности признает приоритет жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности».

Ознакомиться с политикой безопасности ОАО «Ярославский нефтеперерабатывающий завод им. Менделеева» можно здесь.

Вероятно, разработанный документ так и остался еще одной пустой «бумажкой», а до внедрения реальной политики безопасности данному предприятию еще расти и расти.

А ведь еще в 2014 году завод был признан лучшим промышленным предприятием Ярославской области в отраслевой группе «Химическая и нефтехимическая промышленность».

Http://ohranatruda. ru/news/899/162911/

Причиной пожара на нефтеперерабатывающем заводе (НПЗ) “Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез” стал выброс газа при проведении работ на установке первичной переработки нефти, в результате которых произошла разгерметизация, сообщили в в пресс-службе Федеральной службы по технологическому, экологическому и атомному надзору (Ростехнадзор).

“При проведении газоопасных работ на установке произошла разгерметизация с выбросом углеводородного газа с последующим воспламенением”, – Сказали в пресс-службе.

В Ростехнадзоре добавили, что при возгорании погиб рабочий подрядной организации “Коксохиммонтаж-Волга”.

“Установка после инцидента остановлена”, – Отметили в пресс-службе, добавив, что Ростехнадзор сформирует комиссию для установления всех деталей инцидента.

Как сообщалось ранее, в среду ( 1 ноября 2017 г.) На территории нефтеперерабатывающего завода “Славнефть-ЯНОС” в Ярославле произошел пожар, в результате которого один человек погиб и один пострадал. Госпитализация пострадавшему не потребовалась, инцидент не повлиял на работу предприятия.

Возгорание происходило на установке первичной переработки нефти. Эвакуация сотрудников завода не производилась, так как установка работает автономно. В 17:07 мск пожар был полностью ликвидирован, общая площадь составила 6 квадратных метров.

СК организовал проведение доследственной проверки по факту инцидента, решается вопрос о возбуждении уголовного дела. По данным городской администрации, пожар не повлиял на жизнедеятельность Ярославля, сильного задымления также не произошло.

“Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез” – производитель нефтепродуктов и продуктов органического синтеза в структуре НГК “Славнефть”. Мощность переработки – 15,2 млн тонн нефти в год. “Славнефть” является совместным паритетным предприятием “Газпром нефти” и “Роснефти” (через ТНК-ВР).

Http://armtorg. ru/news/19197/

17 октября в ОАО «Славнефть-ЯНОС» побывали руководители профсоюзных организаций нефтеперерабатывающих предприятий из Сербии (г. Панчево), Омска и Москвы, входящих в состав ПАО «Газпром нефть». Целью встречи стало знакомство с ЯНОСо

17 октября в ОАО «Славнефть-ЯНОС» побывали руководители профсоюзных организаций нефтеперерабатывающих предприятий из Сербии (г. Панчево), Омска и Москвы, входящих в состав ПАО «Газпром нефть». Целью встречи стало знакомство с ЯНОСом и обмен опытом в области социального партнерства.

В начале дня гости встретились с генеральным директором Александром Никитиным, осмотрели производственные объекты на основной площадке завода и побывали в центральной операторной каталитического производства, где ознакомились с ведением технологического процесса сразу нескольких установок. Затем участники делегации, а также главные специалисты и профсоюзный актив ЯНОСа приняли участие в совместном совещании по вопросам охраны труда и обеспечения безопасности на производстве.

Большое внимание было уделено действующей на ЯНОСе системе регулирования социально-трудовых отношений, которая отражена в коллективном договоре между администрацией и профсоюзным комитетом. В этом году уже второй раз подряд ЯНОС стал победителем регионального этапа конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За развитие социального партнерства в организациях производственной сферы».

Профсоюзных лидеров интересовали вопросы, касающиеся социальных льгот работников ЯНОСа, содержания социальной сферы, аттестации условий труда, системы страхования сотрудников, а также снижения затрат и выведения на аутсорсинг непрофильных услуг. По многим позициям опыт ярославских коллег был признан передовым. Гости также высоко оценили техническую оснащенность предприятия, благоустройство и культуру производства.

Http://yarnovosti. com/news/slavneft_193_vstreca_provkomov/

Осенью этого года одному из гигантов россий-ской промышленности, к становлению и развитию которого причастны тысячи ярославцев, – ОАО «Славнефть-ЯНОС» – исполнится полвека. «Северный край» продолжает серию публикаций, посвящённых истории предприятия. Сегодня наш рассказ о людях, профессионалах высшей пробы, которые стояли у «колыбели» будущего титана отечественной индустрии – первом директоре Ново-Ярославского нефтеперерабатывающего завода Борисе Майорове и его команде.

Вспоминает корреспондент газеты «Северный рабочий» Виктор Курапин: «Летним днём 1953 года меня вызвал редактор нашей газеты и спросил:

– Знаете, что в Ярославле будет строиться крупный нефтеперерабатывающий завод?

– Так вот, надо встретиться с директором этого завода, побеседовать с ним и рассказать читателям «Северного рабочего», что из себя будет представлять этот завод, – сказал редактор.

– Но какой же директор, если не только завода нет, но ещё и первый колышек на его строительной площадке не забит! – удивился я.

Оказывается, дирекция уже была. Приказ № 1 по строящемуся НПЗ был издан ещё 1 июня 1953 года. Он гласил: «На основании приказа министра неф-тяной промышленности от 20 мая 1953 года за № 1302/к я, Майоров Борис Павлович, сего числа приступил к исполнению обязанностей директора строящегося Ярославского нефтеперерабатывающего завода».

Дирекция завода тогда находилась в здании, примыкающем к Знаменской башне. По словам корреспондента «Северного рабочего» Виктора Курапина, его встретил уже немолодой, грузный человек, показавшийся поначалу неразговорчивым, но стоило собеседникам от первого обмена репликами перейти к разговору о будущем завода, Борис Павлович буквально преобразился: «Пройдёт несколько лет, и завод, построенный нами, примет нефть Татарии. Мы будем вырабатывать из неё автомобильный бензин и дизельное топливо, мазут и керосин, нефтебитум и серную кислоту, ароматические углеводороды и другие ценные продукты. Из газов – побочных продуктов нефтепереработки – завод освоит получение сырья для производства синтетических каучуков, спиртов, лаков и красок. А ведь Ярославль – город большой химии, и строительство нефтеперерабатывающего завода здесь очень кстати. Только использование побочных нефтепродуктов нашего предприятия позволит ярославским химикам сберечь тысячи тонн пищевого сырья». Тогдашний собеседник Бориса Майорова журналист Виктор Курапин впоследствии записал, что директор «говорил с воодушевлением. Казалось, он уже зримо видит на тихой ещё окраине Ярославля действующие установки завода, слышит, как бушует в печах жаркое пламя, клокочет в стальных трубах и аппаратах разгорячённая нефть, через годы чувствует мощное и ровное биение пульса нефтехимического гиганта. Признаюсь, встреча с Майоровым произвела на меня огромное впечатление. И, действительно, он был замечательный человек, крупный специалист и организатор, настоящий коммунист».

Багаж жизненного опыта и профессиональных знаний, накопленный Борисом Павловичем до того, как его имя впервые появилось в приказе № 1 по НЯ НПЗ, был весьма значителен. Тринадцатилетним пареньком он начал свою трудовую биографию, в школе доучивался уже после гражданской войны. Был юнгой, потом матросом торгового флота ходил в заграничное плавание, служил в армии. И только благодаря путёвке комсомола, откомандировавшей его на учёбу в Московский неф-тяной институт имени Губкина, он, наконец, обрёл свою подлинную стихию: ею стала нефть.

Профессиональная карьера Майорова достойна того, чтобы лечь в основу масштабного, ничуть не меньше «Войны и мир», производственного романа. Руководил строительством неф-тебазы в Москве, в США принимал закупленное нашей страной нефтеперерабатывающее оборудование, изучал технологию изготовления и монтажа аппаратуры, был руководителем Саратовского крекинг-завода. На этой должности его застала Великая Отечественная война. За обеспечение бесперебойной работы завода, успешное выполнение заданий фронта Борис Павлович был награждён орденами Ленина и Трудового Красного Знамени, медалью «За доблестный труд в Великой Отечественной войне». После войны стоял у истоков строительства Ново-Уфимского нефтеперерабатывающего завода, по совместительству возглавляя и действующий Уфимский завод. Оба предприятия, которыми руководил Майоров, успешно справлялись с поставленными перед ними планами и сроками строительства. Поэтому нет ничего удивительного в том, что, когда встал вопрос о кандидатуре человека, который мог бы встать у руля строящегося Ново-Ярославского завода, выбор пал на Бориса Майорова. Именно такой человек, знающий специалист-практик, энергичный организатор и принципиальный руководитель, должен возглавлять большое и трудное дело, значимое в масштабах всей великой страны.

Он жил стройкой и заводом, и глагол «жил» не был в отношении Майорова поэтической метафорой. Обутый в резиновые сапоги, директор наравне с простыми рабочими месил грязь, спускаясь в котлованы и траншеи, поднимался на самую верхотуру к монтажникам, требовал, доказывал, спорил. Ветеран стройки, бывший начальник отдела генплана НЯ НПЗ А. Я. Безменов вспоминал о том, каким замечательным человеком был Борис Павлович: «Обладал большой эрудицией, энергией, опытом, имел настоящий организаторский талант. Он умело сочетал хозяйственную работу с партийной, пропагандистской, воспитательной. Помню, с каким гневом он обрушился на одном из партийных собраний на тех, кто равнодушно, спустя рукава стал относиться к своему служебному долгу. Словом, я им не завидовал. Да и прав был директор!». Пустить в короткие сроки завод, строительство которого было отнесено Правительством СССР к числу важнейших строек страны, можно было только при железной дисциплине, огромном напряжении сил всех вместе и каждого в отдельности.

Директора Майорова беспокоила низкая механизация строительства: трудоёмкие земляные работы велись вручную, не хватало мощных подъёмных кранов, часто случались простои: то бетона нет, то транспорта недостаточно. До всего было дело Борису Майорову. Он был требователен не только к подчинённым, но, прежде всего, к самому себе. Пунктуальный и скрупулёзный, он был человеком государственного ума. Для него не существовало мелочей, когда речь шла о производстве. Люди говорили о нём: «Сам работал, умел зажигать людей и мог собрать коллектив единомышленников».

Одним из них, безусловно, был главный инженер Владимир Бажанов. На строительство НЯ НПЗ Владимир Александрович прибыл по назначению в 1958-м, будучи к тому времени профессионалом самой высшей пробы. Свою трудовую карьеру он начал по окончании Грозненского нефтяного

Института в должности инженера на предприятии «Грознефть». Шлифовал знания и накапливал опыт, работая на Орском и Ново-Куйбышевском НПЗ. В Америке Владимир Бажанов изучал крекинговые установки, в Румынии возглавлял проектный институт, за что был удостоен высокой награды Румынской Народной Республики – Ордена Труда II степени. Впоследствии к этой награде добавились два ордена «Знак Почёта», орден Трудового Красного Знамени, многие ведомственные наг-рады и благодарности.

Дочь Наталья Владимировна рассказала, что они с братом видели отца очень мало:

– Уходил на работу чуть свет, возвращался домой затемно. Мы всегда ждали его, волновались. Прекрасно помню, какое приподнятое настроение было у всех перед пуском завода, все были необыкновенно воодушевлены. Чувство сопричастности к событию огромной важности переполняло даже детей, хоть нас по понятным причинам и не посвящали во все подробности происходящего на производстве.

Заводскими буднями, успехами и проблемами жила в те годы и семья главного энергетика НЯ НПЗ Альберта Головастикова. Ново-Ярославский нефтеперерабатывающий появился в жизни Альберта Васильевича в августе 1961-го. В трудовой книжке зафиксировано «прибыл по вызову». Начиная с этого времени, ритм семейной жизни был напрямую связан с сердцебиением сначала готовящегося к пуску, а затем работающего гиганта нефтепереработки. Дочь Марина Альбертовна вспоминает, что у отца был служебный мотоцикл и рация, с которой он буквально не расставался ни на минуту.

– Стоило нам в редкие часы отдыха куда-нибудь собраться всей семьёй, тут же рация запищит – опять вызывают. Встречалось это домашними с пониманием. Всё, что было связано с заводом, для отца, а через него и для всей нашей семьи, было главным, первоочередным. Тем более что и мама работала в проектно-конструкторском бюро на заводе, и я, когда выросла, не раздумывала о том, куда пойти работать. Это даже не обсуждалось и принималось как само собой разумеющееся.

Спокойный и выдержанный, отзывчивый и легко находящий общий язык со всеми, человек слова и дела («уж если что пообещает, выполнит во что бы то ни стало»), Альберт Головастиков пользовался заслуженным уважением в коллективе. Был избран освобождённым секретарём парткома завода, впоследствии возглавил областной профсоюзный комитет рабочих химической и нефтехимической промышленности. Награждён орденом «Знак Почёта», медалью «За доблестный труд», многими другими знаками отличия.

Не уступал коллегам по части фанатичной увлечённости своим делом и начальник первой установки первичной переработки нефти (АВТ) Анатолий Яковлев. Вот что рассказала о нём его дочь Людмила Анатольевна Захарова, сама отдавшая четверть века работе на нефтеперерабатывающем предприятии.

– Отец родом из Тамбовской области, со своей будущей женой, моей мамой Евгенией Леонидовной, он познакомился на Сахалине, куда она приехала по распределению после окончания Московского химико-технологического института имени Менделеева. На тот момент у отца никакого образования не было, но одарён тягой к знаниям он был от природы безмерно. Потому и химический техникум, куда поступил по маминому настоянию, и нефтяной институт имени Губкина в Москве он окончил блестяще, экстерном.

В Ярославль семья Яковлевых приехала весной 1961 года, на пуск завода. Евгения Леонидовна начала работать в товарной лаборатории, потом возглавила её, досконально знала всё производство, была очень принципиальна и ответственна, когда речь шла о работе. Дочь Людмила Анатольевна вспоминает, что родители дневали и ночевали на строительной площадке, в редкие минуты, проведённые дома вместе с детьми, говорили только о работе – «это было смыслом всей их жизни». Анатолий Михайлович был наладчиком от Бога, руки имел золотые, всегда был нарасхват. А потому, когда Ново-Ярославский вступил в строй дей-ствующих предприятий, стал набирать обороты, «встал на крыло», Анатолий Яковлев отправился туда, где его золотые руки были нужнее – вдыхать жизнь в Сумгаитский завод.

Состоявшийся в апреле 1958 года XIII съезд ВЛКСМ объявил строитель-ство Ново-Ярославского НПЗ Всесоюзной ударной комсомольской стройкой, и сюда по путёвкам комсомола прибыли более тысячи молодых инженеров, техников, рабочих. Многие из них – энергичные специалисты, хорошо знающие своё дело – прикипели к производству на всю жизнь. Леонид Пантелеймонович Галкин приехал на завод в 1957 году, был главным механиком, затем начальником проектного отдела. А до Ярославля он работал в министер-стве нефтяной промышленности. В 60-х годах у него появилась возможность вернуться в министерство, но, проработав там несколько месяцев, он снова вернулся на завод. Вот и у Виталия Анатольевича Нагорного в трудовой книжке только две записи: о службе в рядах Советской армии и о дате по-ступления на нефтеперерабатывающий завод – январь 1958 года. Он был секретарём партбюро, впоследствии – секретарём парткома, председателем завкома. Многие годы Виталий Анатольевич успешно работал в службе капитального строительства.

В отличие от многих работников НЯ НПЗ, прибывших сюда по комсомольской путёвке, Николай Павлович Шмаров – ярославец, выпускник Ярославского технологического института (ныне – технический университет). По окончании вуза по распределению уехал в Оренбургскую область, город Орск, где работал на заводе синтезспирта. В 1961 году по приглашению руководства приехал на Ново-Ярославский НПЗ, где и трудился до последнего дня жизни.

Николая Павловича Шмарова иначе чем «совесть завода» на предприятии не величают. Ведомственная газета «Нефтехимик» не раз писала о нём, отзываясь как о «легендарной и светлой личности, всю свою жизнь отдавшей на благо производства и людей». Николай Шмаров работал старшим механиком цеха первичной переработки нефти, впослед-ствии – начальником ремонтно-механического цеха, был председателем проф-

Кома, первым председателем Совета ветеранов. Николай Павлович активно участвовал в строительстве и пуске завода, внёс весомый вклад в дальнейшее развитие предприятия, его социальную сферу. На заводе его знали как отличного инженера и организатора, человека, способного в кратчайшие сроки решить самые трудные задачи.

… Как дерево сильно своими корнями, а река – истоками, так и современный гигант индустрии, коим сегодня является ОАО «Славнефть-ЯНОС», славен самоотверженным трудом сотен и сотен специалистов самых разных профессий, нашедших для себя призвание в нефтепереработке. Те, о ком мы попытались рассказать в сегодняшнем повествовании, были первыми. За ними пришли другие, но знаменатель в столь разных судьбах общий – Ново-Ярославский нефтеперерабатывающий завод.

Http://www. sevkray. ru/news/5/56178/

В 1953 году, в городе Ярославле было принято решение о строительстве нефтеперерабатывающего завода. И довольно продолжительное время завод назывался просто НПЗ. Затем НПЗ переименовали в открытое акционерное общество – ОАО «Ярославнефтеоргсинтез». А в 1994 году собрание акционеров и совет директоров приняли решение о вхождении ОАО «Ярославнефтеоргсинтез» в состав государственной Российско – Белорусской нефтегазовой компании холдингового типа «Славнефть». Предприятие обрело новое имя – ОАО «Славнефть – Ярославнефтеоргсинтез» (ЯНОС). А его генеральный директор со временем получил иной статус – главный исполнительный директор.

ОАО «Славнефть – Ярославнефтеоргсинтез» (ЯНОС) – одно из основных дочерних предприятий ОАО “НГК “Славнефть”. Это крупнейший нефтеперерабатывающий завод Северного региона России с мощностью переработки 15,2 млн. тонн углеводородного сырья в год. Предприятие имеет развитую производственную, транспортную и социальную инфраструктуру. Ассортимент выпускаемой продукции завода включает в себя свыше 100 наименований.

Сегодня в числе потребителей продукции завода – практически все крупные предприятия Центрального и Северо-Западного регионов России, а также аэропорты, Управление Северной железной дороги и объекты военно-промышленного комплекса. Нефтепродукты ЯНОСа пользуются популярностью и у частных покупателей, особенно востребованы автомобильные масла и бензины. Установлено деловое сотрудничество ЯНОСа со всеми регионами страны, более чем с десятью странами мира. Например, с Японией и Америкой. Произведенное на ЯНОСе автомобильное топливо реализуется через систему АЗС «Славнефти» в Москве и Подмосковье, Санкт – Петербурге, Ленинградской, Ярославской, Ивановской, Костромской, Калужской и многих др. областях России. Самый основной конкурент ЯНОСа – это Тюменская нефтяная компания, Сибнефть, Лукойл. Основным поставщиком является ОАО «НГК Славнефть» – 95,9 %, доля остальных поставщиков составляет 4,1 % [26].

ЯНОС является одним из ведущих предприятий отрасли. По объемам переработки нефти в 2005 году ЯНОС занял пятое место среди нефтеперерабатывающих заводов России. Стабильность производства обеспечивается современным оборудованием и высоким уровнем профессиональной подготовки рабочих и специалистов.

По качественным и экономическим показателям продукция ЯНОСа не уступает многим зарубежным аналогам. Современный научно-технический уровень производства, постоянный поиск и внедрение новых технологий, высокий профессионализм и ответственность персонала позволяют предприятию стабильно работать в сложных условиях рынка.[26]

ЯНОС выпускает топлива, масла, битумы нефтяные, ароматические углеводороды, бензин-растворитель, серу, парафино-восковую продукцию:

– масла (моторные, энергетические, индустриальные, трансмиссионные и базовые);

Одним из структурных подразделений ОАО «Славнефть – Ярославнефтеоргсинтез» в составе службы главного инженера, является товарно-сырьевой цех № 13.

Особенностью данного цеха, является то, что в нем начинается технологическая цепочка изготовления продукции и в нем же она заканчивается, выпуском паспортной продукции.

С мая 2003 года ЯНОС выпускает дизельное топливо в соответствии с требованиями Евро-4.

В XXI век ОАО «Славнефть – Ярославнефтеоргсинтез» вступило стабильно работающим, перспективно развивающимся на внутреннем и внешнем рынках.

ЯНОС признан победителем конкурса «Золотая медаль «Европейское качество» и победителем VI Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий и организаций России – 2005». Кроме того, в декабре 2005 года Общество стало победителем конкурсов «Лучшее предприятие России» и «Лучшее предприятие Ярославской области». Высокое качество продукции Общества и технологией ее производства подтверждено системой менеджмента качества, сертифицированной по международному стандарту ИСО 9001:2000, ГОСТ-Р ИСО 9001-2001 и системой экологического менеджмента, соответствующей МС ИСО 14001-2004. Признание усилий ОАО «Славнефть-ЯНОС» в этой области получило признание на областном конкурсе «За лучшую работу в области обеспечения качества». Дизельное топливо ЕN-590 с пониженным содержанием серы. Признано в 2007 году лауреатом ежегодного конкурса «100 лучших товаров России» и удостоено звания «Новинка года». Дипломантом конкурса стал также дорожный битум БНД-У 100/300 «Битурокс» [26].

В 2007 году ОАО «Славнефть – ЯНОС» признано победителем Общероссийского конкурса среди потребителей электрической и тепловой энергии «Золотая опора» за вклад в развитие энергосистемы региона и добросовестное исполнение обязательств перед энергетиками, конкурса «Лучшее предприятие Ярославля» в номинации «Компания – лидер», областного конкурса «Лучшее предприятие по социальному партнерству», получило диплом победителя областного смотра-конкурса состояния условий и охраны труда по группе предприятий химической и нефтехимической промышленности.

Стабильность производства обеспечивается современным оборудованием и высоким уровнем профессиональной подготовки рабочих и специалистов.

Приоритетными направлениями деятельности ЯНОСа являются углубление переработки нефти, повышение качества выпускаемых нефтепродуктов и обновление основных фондов. С этой целью разработана “Программа реконструкции и технического перевооружения ОАО “Славнефть-ЯНОС” на период до 2010 года”. В программу включено строительство новых объектов, в том числе, комплекса глубокой переработки нефти (КГПН), а также модернизация и техническое перевооружение действующих установок.

Цель программы – определение оптимальной технологической схемы предприятия с возможностью поэтапного увеличения выпуска высококачественной продукции, соответствующей европейским стандартам, и углубления переработки нефти.

Высшим органом управления предприятием является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, относящихся к компетенции собрания акционеров, осуществляет совет директоров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – главным исполнительным директором и коллегиальным исполнительным органом – правлением Общества.

Полномочия единоличного исполнительного органа переданы управляющей организации – открытому акционерному обществу “Нефтегазовая компания “Славнефть” ( ОАО “НГК”Славнефть”).

Компетенция общего собрания акционеров (участников) предприятия в соответствии с его уставом (учредительными документами):

1) внесение изменений и дополнений в Устав; утверждение Устава в новой редакции;

3) принятие решений о ликвидации Общества, назначении ликвидационной комиссии и утверждении промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций Общества и прав, предоставляемых этими акциями;

5) увеличение уставного капитала путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

6) уменьшение уставного капитала путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;

7) определение количественного состава Совета директоров, избрание членов Совета директоров Общества и досрочное прекращение их полномочий;

8) принятие решения о выплате членам Совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей вознаграждения и (или) компенсации расходов, связанных с исполнением ими функций членов Совета директоров Общества;

9) избрание Генерального директора, досрочное прекращение его полномочий;

10) определение количественного состава, избрание членов Ревизионной комиссии, досрочное прекращение их полномочий,

11) принятие решения о выплате вознаграждения членам Ревизионной комиссии и (или) компенсации расходов, связанных с исполнением ими своих обязанностей;

Правление действует в пределах компетенции, установленной настоящим Уставом, на основании Положения об исполнительных органах, утвержденного Собранием акционеров, решений Собрания акционеров и Совета директоров. Правление Общества:

– организует выполнение решений Собрания акционеров и Совета директоров;

– принимает программы развития Общества, в том числе инвестиционные программы;

– рассматривает и принимает бюджет Общества и итоги его выполнения;

– обеспечивает координацию инвестиционной, кредитно-финансовой и ценовой политики Общества;

– предварительно рассматривает проекты решений о создании и ликвидации филиалов и представительств Общества;

– обеспечивает выполнение иных функций, определенных Положением об исполнительных органах Общества, решениями Собрания акционеров и Совета директоров.

Организационно-управленческая структура товарно-сырьевого цеха № 13 представлена на рисунке 4.

1) прием углеводородного сырья на предприятии и обеспечение им установок первичной переработки;

2) прием компонентов товарной продукции от технологических установок цехов (производств) предприятия.

3) приготовление и отгрузка товарной продукции в заданном ассортименте по количественным показателям в соответствии с утвержденными планами производства, по качественным показателям, требованиями действующих на предприятии технологий, ГОСТов, ТУ и других нормативных документов;

4) обеспечение бесперебойной и безаварийной работы структурных подразделений цеха;

5) эксплуатация и ремонт оборудования, зданий сооружений и коммуникаций участков (объектов) цеха № 13;

6) улучшение условий и качества труда, и как следствие, улучшение качества выпускаемой продукции.

– обеспечение учета принимаемой нефти в соответствии с договорными обязательствами и Инструкцией № 433 по эксплуатации системы измерений количества и показателей качества нефти Ярославского РНУ ООО «Балтнефтепровод»;

– приём углеводородного сырья, поступающего по железной дороге, в соответствии с договорными обязательствами предприятия и «Инструкции о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству»;

– приём компонентов товарных нефтепродуктов от технологических установок цехов (производств) предприятия;

– приготовление товарных нефтепродуктов в заданном ассортименте в соответствии с плановыми заданиями и действующей на предприятии нормативной и технической документации;

– налив товарных нефтепродуктов в автомобильные цистерны, железнодорожные вагоно-цистерны, а также перекачка отдельных видов товарной продукции потребителям по трубопроводам;

– учет поступления в цех углеводородного сырья (нефть, газовый конденсат) и компонентов товарных нефтепродуктов;

– эксплуатация и ремонт оборудования, сооружений, коммуникаций в соответствии с правилами и инструкциями;

– своевременное и качественное проведение планово-предупредительных ремонтов в структурных подразделениях цеха;

– разработка и обеспечение выполнения планов и мероприятий обеспечивающих бесперебойную и безаварийную работу структурных подразделений цеха;

– обеспечение безопасной и безаварийной работы оборудования и сооружений;

– разработка и своевременный пересмотр инструкций по эксплуатации объектов цеха, ПЛА, ПЛАСов, должностных инструкций и других документов, регламентирующих деятельность цеха;

– повышение технических знаний персонала цеха, обеспечение своевременной проверки знаний и своевременного проведения инструктажа;

– выполнение требований правил и инструкций по технике безопасности, охране труда, пожарной и газовой безопасности, экологической безопасности, промышленной безопасности, промышленной санитарии, внутреннего трудового распорядка и других нормативных документов обеспечивающих безопасную эксплуатацию производства.

Кроме того, в цехе № 13 была построена новая база нефти. Открытие Комплекса сооружений и резервуаров сырой нефти состоялось 23 октября 2006 года. Построенная база нефти современный объект очень высокого уровня. Новая база сырой нефти рассчитана на хранение 140 тыс. кубометров сырья, в ее состав входит 4 резервуара объемом 30 тыс. кубометров каждый и 2 резервуара объемом по 10 тыс. кубометров. Еще имеются два малых резервуара для насосной и станции пожаротушения. 18 прежних резервуаров изначально были рассчитаны на такую же мощность, но со временем в каждой из них отложились накопления, и их полезный объем уменьшился до 70 тыс. м 3 . Это обеспечивает всего лишь двое суток безаварийной работы завода. Новая же база дает предприятию возможность безостановочно работать в течении четырех суток, что особенно актуально при проведении различных ремонтных работ на нефтяных трубопроводах [26].

Этот комплекс резервуаров и сооружений сырой нефти оснащен уникальной автоматической системой пенотушения. Резервуары оборудованы специальными датчиками, которые реагируют на задымление и возгорание, в этих случаях система срабатывает автоматически и мгновенно локализует пожар. На строительство этого значимого объекта было направлено компанией 2 млрд. 100 тыс. рублей.

Все эти мероприятия: ввод в строй новых установок, инвестиции в модернизацию оборудования, внедрение прогрессивных технологий позволяют повысить производственные показатели и освоить выпуск новой продукции.

Рассмотрим основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия в таблице 1.

Таблица 1 – Показатели финансово – экономической деятельности предприятия

Http://studbooks. net/778340/ekonomika/analiz_osnovnye_napravleniya_povysheniya_proizvoditelnosti_truda_slavneft_yaroslavnefteorgsintez

Сотрудники ярославского нефтеперерабатывающего завода (ЯНПЗ) имени Д. И. Менделеева, не получающие зарплату с ноября прошлого года, провели пикет в поселке Константиновский (Тутаевский район). Областное следственное управление СКР сегодня возбудило уголовное дело по факту невыплаты им зарплаты. Массовые увольнения сотрудников предприятия спровоцировали экологическую угрозу: пруд с кислым гудроном, находящийся в 50 м от Волги, некому обслуживать.

В пикете у здания администрации Константиновского сельского поселения приняли участие, по данным организаторов, 300 человек. Полиция насчитала 100 участников акции. Люди держали в руках плакаты с требованием немедленной выплаты зарплаты и информацией об угрозе экологической катастрофы. Как рассказал “Ъ” исполняющий обязанности гендиректора ЯНПЗ Валерий Жеглов, «сотрудники завода требовали, чтобы акционер обратил внимание на бедственное положение предприятия». «Я рассчитываю, что в Москве (88,7% акций в феврале перешли к крупнейшему кредитору — Московскому кредитному банку.— “Ъ”) сегодня-завтра все-таки примут ответственное решение»,— пояснил он.

Глава Тутаевского района Сергей Левашов заявил “Ъ”, что долги по зарплате можно будет ликвидировать после возврата заводу НДС. Камеральная проверка завершается 28 марта, однако местные власти побуждают налоговиков справиться в более сжатые сроки. Сейчас жители района собирают деньги и продукты питания для работников завода. Кроме того, по словам чиновника, «по всем соцслужбам прошла команда о приостановке взимания платы за детсады с семей сотрудников».

Тем временем следственное управление СКР по Ярославской области возбудило уголовное дело по ч. 2 ст. 145.1 УК РФ (невыплата заработной платы). Сейчас устанавливается круг подозреваемых.

В настоящее время на ЯНПЗ работают 430 человек. Штатная численность сотрудников составляет 550 человек. Валерий Жеглов отметил, что из-за увольнений десятков работников остро встала экологическая проблема. На территории предприятия находится пруд с кислым гудроном, в состав которого входит до 70% серной кислоты. Водоем находится в 50 м от Волги, и сейчас его некому обслуживать. В связи с этим в Тутаевском районе введен режим повышенной готовности. Региональные власти пообещали не допустить экологической катастрофы на заводе.

В начале февраля ЯНПЗ подал иск в арбитражный суд Ярославской области о собственном банкротстве. Рассмотрение дела запланировано на 30 марта. Завод, основанный в 1879 году, является одним из старейших в России в сфере нефтепереработки.

Http://www. kommersant. ru/doc/2931695

Добавить комментарий