Мозырский нефтеперерабатывающий завод вакансии

Организационная форма: ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод».

Адрес: 247760, Республика Беларусь, Гомельская область, город Мозырь-11

ОАО «Мозырский НПЗ» сегодня – это развивающееся предприятие, крупнейший экспортер и налогоплательщик Республики Беларусь. Завершены 4 этапа реконструкции завода, в результате которых увеличились глубина переработки нефти и выход светлых нефтепродуктов, увеличился выпуск высокооктановых бензинов А-92 и А-95, весь объем дизельного топлива соответствует требованиям европейского стандарта EN 590:2004. Завершен первый этап «Программы развития на период 2005 – 2010 г. г.», в результате которого были введены в эксплуатацию парк низкосернистой нефти, комплекс по производству бензола, комплекс алкилирования, установка гидрообессеривания бензина каталитического крекинг, что позволило увеличить выработку бензинов, снизить содержание бензола и серы в бензинах и выпускать новые виды продукции: бензол, компонент бензиновый высокооктановый (алкилат) и автобензин соответствующий требованиям EN 228:2008 (Евро-5).

Стратегическим направлением развития ОАО «Мозырский НПЗ» является целенаправленная деятельность по повышению конкурентоспособности продукции путем улучшения ее качества.

«Программой развития завода на период 2010 – 2015 г. г.» предусмотрено строительство установок, обеспечивающих:

    производство автомобильных бензинов в соответствии с требованиями европейского стандарта EN 228:2008; увеличение мощностей по производству дизельного топлива с учетом перспективных требований экологического законодательства; увеличение мощности по процессам вакуумной перегонки мазута и гидроконверсии вакуумного газойля; переработку нефтяных остатков с производством малосернистого котельного топлива;

Сертификаты на соответствие системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 и системы охраны окружающей среды требованиям ISO 14001:2004 и СТБ ИСО 14001-2005 подтверждают способность предприятия стабильно выпускать продукцию самого высокого качества, оказывающую минимальное вредное воздействие на окружающую среду. Ведется работа по внедрению на предприятии системы менеджмента охраной труда в соответствии с требованиями стандарта OHSAS 18001:2007.

ОАО «Мозырский НПЗ» является лауреатом Премии Правительства Республики Беларусь в области качества 2002 и 2005 годов, дипломантом Премии Содружества Независимых государств 2007 года за достижения в области качества продукции и услуг.

1975 Ввод в эксплуатацию установки ЛК-6У №1 и очистных сооружений. 1976 Ввод в эксплуатацию установки производства серы. 1978 Ввод в эксплуатацию комбинированной установки производства битума и секции 100 установки ЛК-6У №2. 1979 На нормальном технологическом режиме работают все секции установки ЛК-6У №2. 1981 Пуск первой установки по производству н-парафинов и установки регенерации серной кислоты. 1982 Ввод в эксплуатацию установки Парекс-2. 1986 Ввод в эксплуатацию первой автоматической линии по производству обуви из ПВХ. Заключен договор об аренде между Миннефтехимпромом ССР и Мозырским НПЗ. 1987 Ввод в эксплуатацию установки “Детол” по производству бензола. 1988 С 1-го сентября открыто движение трамвая по маршруту “Город – МНПЗ”. 1990 Ввод в эксплуатацию установки Парекс-3.Открыт Дворец Культуры Мозырского НПЗ. 1994 Зарегистрировано акционерное общество открытого типа “Мозырский нефтеперерабатывающий завод”. Начала коммерческую деятельность российско-белорусская НГК “Славнефть”. После реконструкции введена в эксплуатацию установка легкого гидрокрекинга. 1995 Остановлена на реконструкцию установка ЛК-6У №2. 1996 Ввод в эксплуатацию первого блока ПГТ ТЭС. 1997 Ввод в эксплуатацию после реконструкции установки ЛК-6У №2. 1998 Ввод в эксплуатацию установки концентрирования водорода PSA. 1999 Ввод в эксплуатацию установки вакуумной дистилляции мазута. 2000 Ввод в эксплуатацию установок гидроконверсии вакуумного газойля и отпарки кислых вод. 2001 Модернизация реакторного блока установки гидроочистки дизельного топлива ЛК-6У № 2. 2003 Ввод в эксплуатацию установки висбрекинга. Ввод в эксплуатацию эстакады слива нефти и мазута, что дало возможность принимать нефть по железной дороге. Восстановление мощностей по первичной переработке нефти установки ЛК-6У №1. Ввод в эксплуатацию станции УФ обеззараживания стоков на очистных сооружениях. 2004 Ввод в эксплуатацию комбинированной установки каталитического крекинга. 2006 Ввод в эксплуатацию блока выделения бензольного концентрата и установки экстрактивной дистилляции бензола. 2008 Ввод в эксплуатацию комбинированной установки алкилирования. 2010 Ввод в эксплуатацию установки гидрообессеривания бензина каталитического крекинга.

ОАО “Мозырский нефтеперерабатывающий завод” – это традиционно высокое качество продукции и культура производства.

Более 35 лет на рынке нефтепродуктов с автомобильными бензинами, реактивным, дизельным и котельным топливами и нефтяными битумами.

Автомобильные топлива с улучшенными экологическими характеристиками.

Более 10 лет работы в составе первой российско-белорусской нефтегазовой компании “Славнефть”.

    Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь – 42,76% акций; ОАО НГК “Славнефть” – 42,58% акций; ООО «МНПЗ плюс» – 12,25% акций; Физические лица – 2,41% акций.

Расположение завода и железнодорожных коммуникаций позволяет доставлять нефтепродукты в любую точку Республики Беларусь в течение четырех суток.

Выгодное географическое положение завода, близость нефте – и продуктопроводов, разветвленная сеть железнодорожных и автомобильных магистралей делают нашу продукцию доступной для потребителей России, Украины, Молдовы, Венгрии, Румынии, Польши, Словакии, Чехии, Латвии, Литвы.

Высокий профессионализм специалистов и рабочих завода позволяет не только четко и слажено вести технологический режим на установках и получать продукцию безупречного качества, но и организовать квалифицированную работу с поставщиками сырья и покупателями продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Непрерывное совершенствование технологической схемы завода позволяет улучшать качество продукции, ориентируясь на требования мирового рынка и требования природоохранного законодательства.

Мозырский нефтеперерабатывающий завод расположен на юге Республики Беларусь в Гомельской области. Поэтому традиционными рынками сбыта для завода были северные области Украины, западные области России, юг Беларуси, Польша и Чехия. Система продуктопроводов обеспечивает выход нефтепродуктов в страны Восточной Европы.

Нефть поступает на завод по двум нефтепроводам: российская нефть по нефтепроводу “Дружба” и белорусская нефть с Речицких месторождений. Отработана схема приема углеводородсодержащего сырья по железной дороге.

    низким содержанием сернистых соединений в дизельном топливе; отсутствием тетраэтилсвинца в автомобильных бензинах; высокой теплотворной способностью мазутов.

Начальная технологическая схема завода предполагала глубину переработки нефти до 50%, поскольку большая потребность в мазуте энергетического комплекса республики и низкие затраты на переработку на комплексе ЛК-6У обеспечивали устойчивое экономическое состояние завода.

В 90-х годах началась реконструкция завода. Первая реконструированная установка легкого гидрокрекинга вакуумного газойля, введенная в эксплуатацию в 1994 году, позволила на 2% увеличить выход светлых нефтепродуктов. К этому времени сформировалась концепция поэтапной реконструкции завода на основе технологических процессов, обеспечивающих цели реконструкции:

Реконструкция завода предполагала четыре этапа, при реализации каждого из которых была получена новая продукция или сырье для последующих этапов.

На первых этапах реконструкции были модернизированы действующие технологические установки, входящие в комплекс ЛК-6У, установка по производству битума, а также построены новые объекты:

    парогазотурбинная теплоэлектростанция; котел для выработки пара давлением 40 атмосфер; установка концентрирования водорода (PSA) по лицензии фирмы Линде; установка вакуумной дистилляции мазута; установка гидроконверсии вакуумного газойля; установка отпарки «кислой воды».

    дизельное топливо с содержанием серы менее 0,0050%, соответствующее по качеству требованиям к топливам для автомобилей класса Евро-4; гидроочищенный вакуумный газойль с содержанием серы менее 0,10% – сырье для установки каталитического крекинга; печное топливо с содержанием серы менее 0,10%.

По третьему этапу реконструкции введена в действие установка висбрекинга, предназначенная для получения стандартного котельного топлива из остатка вакуумной перегонки мазута, что позволило увеличить выход светлых нефтепродуктов на 7-8%.

По четвертому этапу реконструкции построена и введена в эксплуатацию комбинированная установка каталитического крекинга по лицензии UOP. Технология процесса позволяет использовать в качестве сырья смесь гидроочищенного вакуумного газойля западно-сибирской нефти и мазут белорусской нефти или эквивалентное по содержанию серы количество прямогонного вакуумного газойля.

Строительство комплекса каталитического крекинга позволило достичь глубины переработки нефти около 67% и получить возможность дальнейшего развития технологической схемы завода.

Кроме того, в 2003 году было проведено восстановление мощностей установки ЛК-6У № 1, что позволило увеличить мощности по первичной переработке нефти и дало возможность реализовать идею раздельной переработки смеси белорусской и низкосернистых российских нефтей для вовлечения полученного мазута в сырье установки каталитического крекинга для увеличения ее производительности.

В 2006 году введен в эксплуатацию комплекс по производству бензола, что позволило снизить содержание бензола в выпускаемых автомобильных бензинах. В ассортименте товарной продукции появился новый продукт – бензол нефтяной, важное сырье для нефтехимического комплекса Республики Беларусь.

В августе 2008 года на комбинированной установке алкилирования был получен алкилат – высокооктановый компонент автомобильных бензинов.

Строительство и ввод в эксплуатацию установок гидрообессеривания бензина каталитического крекинга, изомеризации и установок по производству оксигенатов позволит производить бензины для автомобилей класса Евро-5.

В июне 2010 года завершились пусковые операции на установке гидрообессеривания бензина каталитического крекинга. Пуск установки позволит снизить содержание серы в товарных автобензинах до уровня менее 10 ppm, а также приступить к выпуску бензина Евро-5, с закупкой МТБЭ со стороны.

Программа развития ОАО «Мозырский НПЗ» на период 2010 – 2015 гг. предусматривает строительство новых технологических объектов, направленных на получение топлив, соответствующих требованиям мировых стандартов в части снижения содержания серы и ароматических углеводородов в автомобильных бензинах и дизельном топливе, бензола в бензинах, а также улучшения низкотемпературных характеристик дизельного топлива.

Для гарантированного производства дизельного топлива для автомобилей класса Евро-5 Программой развития предусмотрено внедрение технологии глубокого обессеривания с частичной деароматизацией, которая обеспечит снижение массовой доли серы и повышение цетанового числа. Это будет достигнуто за счет строительства новой установки гидроочистки дизельного топлива. Ввод в эксплуатацию новой установки гидроочистки дизельного топлива позволит увеличить производительность по первичной переработке нефти до 12 млн. т/год.

Учитывая ужесточение требований европейского стандарта по содержанию серы в котельном топливе (не более 1% масс.), Программой развития предусматривается строительство комплекса гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков, что позволит получать дополнительные объемы моторных топлив и производить котельное топливо, соответствующее требованиям европейских стандартов.

E-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Http://torgoil. com. ua/npz-sng/oao-%C2%ABmozyrskiy-neftepererabatyvayuschiy-zavod%C2%BB/pechat. html

Мозырь – районный центр в Гомельской области, расположен на реке Припять. Город знаменит своими нефтеперерабатывающими, химическими и нефтехимическими предприятиями. Один только «Мозырский нефтеперерабатывающий завод» производит бензин и дизельное топливо как для внутреннего рынка, так и на экспорт. Найдется работа в Мозыри также и на заводе мелиоративных машин, в типографии, на швейной фабрике или Мозырской ТЭЦ.

Сегодня на сайте уже размещено почти две сотни объявлений о найме, и эта цифра постоянно растет – все больше нанимателей предпочитают пользоваться нашими ресурсами. В Мозыри также востребованы водители, разнорабочие, продавцы-кассиры, врачи и фармацевты. Задайте фильтрам слева нужную отрасль и убедитесь, что открытых вакансий в ней достаточно, чтобы подобрать что-то для себя.

Какие вакансии в Мозыри принесут хороший доход и каковы условия труда? Общий уровень зарплат в этом регионе высокий – продавцы-консультанты и разнорабочие получают 500-800 белорусских рублей в месяц. Чтобы устроиться на такие должности, не нужно специальное образование и даже опыт работы, на них берут студентов и новичков. Водители и работники производства получают больше, но тут потребуются права нужной категории или диплом техникума.

Работодатели часто не указывают предполагаемый доход в объявлении, его вам предложат обсудить на собеседовании. Это ваш шанс получать выше среднего, если вы убедите кадровиков, что заслуживаете высокого оклада. В любом случае, каждый работник может рассчитывать на:

    официальное трудоустройство; выплату зарплаты вовремя; соблюдение трудового законодательства со стороны нанимателя.

Центры занятости и газетные объявления уже ушли в прошлое – на Trud. com есть все, чтобы найти работу не вставая с дивана. Мы собрали сотни актуальных объявлений, база которых пополняется ежечасно. Слева страницы есть фильтры, чтобы быстро отсортировать объявления по форме занятости, региону, зарплате и т. д. Для эффективного поиска работы в Мозыри воспользуйтесь всеми нашими возможностями:

    создавайте электронное резюме, которое продублируется на всех крупных сайтах по трудоустройству; подписывайтесь на нашу новостную рассылку и получайте уведомления о новинках на почту; присоединяйтесь к нам в соцсетях, а также в Telegram и Facebook Messenger.

Кроме этого, на сайте вы найдете полезную статистику, блог с советами и рекомендациями, информацию о курсах и семинарах. Мы делаем все, чтобы каждый нашел работу по душе!

Http://by. trud. com/mozyr/jobs/

ОАО «Мозырский НПЗ» производит широкий ассортимент нефтепродуктов. Среди них: бензины автомобильные (АИ-98-К5-Евро, АИ-95-К5-Евро, АИ-92-К5-Евро); дизельное топливо (ДТ-Л-К4 (К5); ДТ-З-К4 (К5), дизельное топливо для холодного и арктического климата (ДТ-З-К5 класс 2 и ДТ-А-К5 класс3), топливо печное бытовое, топочный мазут, кровельные нефтяные битумы, строительные нефтяные битумы, битумы дорожные; газы углеводородные сжиженные топливные марки СПБТ для коммунально-бытового потребления и газы углеводородные сжиженные, соответствующие европейскому стандарту PN-EN 589:2009; вакуумные газойли; сера техническая; керосин экологически улучшенный; бензол нефтяной.

    низким содержанием сернистых соединений в автомобильных бензинах АИ-95-Евро и АИ-92-Евро (не более 10 мг/кг), в дизельных топливах (не более 10 мг/кг), в осветительном керосине (не более 10 мг/кг); отсутствием октаноповышающих и других присадок в автомобильных бензинах.

ОАО «Мозырский НПЗ» выпускает конкурентоспособную продукцию высокого качества, удовлетворяющую требованиям национальных и зарубежных стандартов. Непрерывное совершенствование технологической схемы завода позволяет улучшать качество продукции, ориентируясь на требования мирового рынка, требования природоохранного законодательства и охраны труда.

Являясь экспортоориентированным предприятием, ОАО «Мозырский НПЗ» до 80 процентов от общего объема выпускаемой продукции поставляет за пределы Республики Беларусь. Выгодное географическое положение завода, близость нефте – и продуктопроводов, разветвленная сеть железнодорожных и автомобильных магистралей делают нашу продукцию доступной для потребителей Украины, Молдовы, Венгрии, Румынии, Нидерландов, Словакии, Чехии, Польши, страны Балтии, Италии, Великобритании, России и др.

Http://www. work. ua/jobs/by-company/1166710/

Купить шины зимние б/у в Новосибирске. Зимняя резина БУ липучка на 12 13 14 15 16 17 18 из Японии дешево, недорого. Покрышки и диски б у с гарантией – не.

Мы рады приветствовать вас на новом сайте питомника Акацуки. Наш сайт расскажет вам о Ð´Ð²ÑƒÑ ÑÐ¿Ð¾Ð½ÑÐºÐ¸Ñ Ð¿Ð¾Ñ€Ð¾Ð´Ð°Ñ ÑÐ¾Ð±Ð°Ðº – Акита Ину и Сиба Ину (Шиба.

Наша компания существует на рынке абразивов с 1999 г. и ведет успешную деятельность. За это время она зарекомендовала себя как надежный поставщик.

Индивидуальные экскурсии и путешествия по Доминиканской республике. Трансферы. Фотосессии. Фото и видео Доминиканы.

Офіційний сайт НВК Школа-гімназія м. Дзержинськ Донецька область

Разработка и изготовление театральныÑ, танцевальныÑ, бальныÑ, ÑÑ†ÐµÐ½Ð¸Ñ‡ÐµÑÐºÐ¸Ñ ÐºÐ¾ÑÑ‚ÑŽÐ¼Ð¾Ð², купальников для Ñ ÑƒÐ´Ð¾Ð¶ÐµÑÑ‚Ð²ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð¹ гимнастики, Ñ€Ð¾ÑÑ‚Ð¾Ð²Ñ‹Ñ ÐºÑƒÐºÐ¾Ð».

Домашняя страничка Иванчика — дизайнера, верстальщика и Ð½ÐµÐ¿Ð»Ð¾Ñ Ð¾Ð³Ð¾ человека.

Студия штор представляет широкий спектр услуг по дизайну и оформлению вашего дома.Пошив штор Ñ€Ð°Ð·Ð½Ñ‹Ñ Ð²Ð¸Ð´Ð¾Ð²,жалюзи и казнизы,эксклюзивные предметы.

Сайт по моделированию и наращиванию ногтей Буценко Людмилы г. Новороссийск, арочное наращивание ногтей, элегантный дизайн, свадебный, коррекция.

Натяжные потолки Набережные Челны по цене от 300 рублей. Работаем быстро и качественно. Также изготавливаем натяжные потолки с фотопечатью и.

La Vache café – молодежное городское кафе, работающее в сегменте сasual. Основное блюдо меню – лаваш с начинкой. Ассортимент сегодня представлен следующими.

Богатырский бой – это многоступенчатая система, включающая различные боевые искусства. Складывавшийся веками, отточенный до совершенства.

Защита на ОК! – Сайт посвященый антивирусным программам, и Ð¸Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑ‚ÑÐ¼. Скачать самые популярные антивирусы: Касперского, Nod32, Avast, Avira Dr. web.

радиоуправляемые игрушки, вертолеты, радиоуправляемые машинки, казань, игрушки казань, подарки казань

Информация о городе Соткамо, Финляндия. Vuokatti, горнолыжные склоны, зимний отдыÑ, Парк развлечений Angry birds

Студия Ёж – любые виды фотосъемки. Услуги профессионального фотографа, Ñ ÑƒÐ´Ð¾Ð¶ÐµÑÑ‚Ð²ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ и рекламная фотосъемка. Любые виды фотосъемки. Рекламная.

доктору Памятка пациенту Главная Вакансии. Вакансии. bullet Диагностический центр, пр. Октябрьский 53/1: Врач-ревматолог. 1. От 18 тыс. р. – Вакансии.

проститутки на любой вкус и кошелек для Ð½Ð°ÑÑ‚Ð¾ÑÑ‰Ð¸Ñ Ð¼ÑƒÐ¶Ñ‡Ð¸Ð½. На сайте можно найти Ð¿Ð¸Ñ‚ÐµÑ€ÑÐºÐ¸Ñ Ð¿ÑƒÑ‚Ð°Ð½ с реальными эротическими фото и узнать какие.

кафе бар в ЧебоксараÑ, организация банкетов, организация вечеринок и свадеб, свадьбы, банкетный зал в ЧебоксараÑ, карта вин, грузинская ÐºÑƒÑ Ð½Ñ.

Официальный сайт государственного бюджетного учреждения "Республиканская станция переливания крови" Министерства Ð·Ð´Ñ€Ð°Ð²Ð¾Ð¾Ñ Ñ€Ð°Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Чеченской.

Google Тренды это диаграмма для отслеживания сезонности ключевых слов. Этот график позволяет лучше понять сезонное изменение полулярности запросов по определенной тематике.

Значения приведены относительно максимума, который принят за 100. Чтобы увидеть более подробную информацию о количестве запросов в определенный момент времени, наведите указатель на график.

Http://rankw. ru/k/%D0%BC%D0%BD%D0%BF%D0%B7+%D0%B2%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8%D0%B8/

Стратегическим направлением развития ОАО «Мозырский НПЗ» является целенаправленная деятельность по повышению конкурентоспособности продукции путем улучшения ее качества и снижения затрат на производство.

Все высокооктановые автомобильные бензины, дизельное топливо и дорожные битумы производства ОАО «Мозырский НПЗ» соответствуют современным европейским требованиям.

Программой развития ОАО «Мозырский НПЗ» предусмотрено строительство новых технологических объектов и внедрение лицензионных технологий, обеспечивающих:

    производство всего объема автомобильных бензинов, соответствующих требованиям европейского стандарта EN 228; увеличение глубины переработки нефти за счет строительства установок вакуумной перегонки мазута и переработки тяжелых нефтяных остатков с производством малосернистого котельного топлива.

Постоянное широкомасштабное совершенствование производства, направленное на создание самой современной производственной базы, высокопрофессиональный и мотивированный к работе персонал, использование современных программных продуктов для управления технологическими и бизнес-процессами организации дают возможность ОАО «Мозырский НПЗ» не только сохранять ведущие позиции среди нефтеперерабатывающих заводов стран СНГ, но и укреплять свой авторитет на мировом рынке.

Сертификаты соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2008, системы управления охраной окружающей среды требованиям ISO 14001:2004 и СТБ ИСО 14001-2005 и системы менеджмента охраны труда требованиям стандарта OHSAS 18001:2007 подтверждают способность предприятия стабильно выпускать продукцию самого высокого качества, оказывая при этом минимальное вредное воздействие на окружающую среду и создавая безопасные условия труда для персонала.

ОАО «Мозырский НПЗ» является лауреатом Премии Правительства Республики Беларусь в области качества 2002, 2005 и 2010 годов, дипломантом Премии Содружества Независимых государств 2007 года за достижения в области качества продукции и услуг, лауреатом 8-го Международного Турнира по качеству стран Центральной и Восточной Европы, что подтверждает правильность выбранного курса на постоянное совершенствование и развитие.

Http://1019-by. all. biz/

Общество с ограниченной ответственностью «Мозырский нефтеперерабатывающий завод плюс» (сокращенное наименование ООО «МНПЗ плюс») учреждено в 24 марта 1995 г. Учредителями ООО «МНПЗ плюс» выступили работники ОАО «Мозырский НПЗ», получившие в собственность его акции в процессе приватизации.

ООО «МНПЗ плюс» зарегистрировано решением исполнительного комитета Мозырского городского Совета народных депутатов от 13 апреля 1995 г. № 811.

Уставный фонд ООО «МНПЗ плюс» составляет 2 018 295 рублей 2 копейки (два миллиона восемнадцать тысяч двести девяносто пять рублей две копейки), разделенный на доли, и сформирован ценными бумагами (акциями ОАО «Мозырский НПЗ») и имуществом ООО «МНПЗ плюс».

    Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь; Физические лица (работники, бывшие работники, наследники работников ОАО «Мозырский НПЗ»).

ООО «МНПЗ плюс» является собственником имущества торгово-производственного унитарного предприятия «Модуль АЗС», осуществляющего розничную торговлю нефтепродуктами на территории Мозырского и Калинковичского районов, а также акционером ряда хозяйственных обществ, зарегистрированных в Республике Беларусь: ОАО «Мозырский НПЗ», ЗАО «Терминал», ЗАО «Партнер и К».

Http://mnpzplus. by/o-nas. html

Двум белорусским нефтеперерабатывающим заводам для завершения модернизации необходимо около 1,5 млрд долларов. Об этом заявил заместитель председателя концерна «Белнефтехим» Виталий Павлов в интервью корпоративному журналу.

«Потребность в финансировании проектов в 2016–2020 годах для завершения программ модернизации для Мозырского НПЗ составляет почти 1 млрд долларов, для “Нафтана” — около 426 млн», — сказал Павлов.

В активной стадии строительства находятся масштабные проекты: комплекс замедленного коксования нефтяных остатков на новополоцком «Нафтане» и комплекс гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков на Мозырском НПЗ.

В первую очередь модернизация НПЗ направлена на увеличение глубины переработки нефти для повышения отбора наиболее востребованных рынком светлых нефтепродуктов. В результате глубина переработки нефти достигнет 88−89%, отбор бензинов — на уровне 63%.

По словам Павлова, финансовая ситуация в отрасли сейчас не самая лучшая. «Для продолжения модернизации не хватает собственных денежных поступлений. Хотя в натуральном выражении экспорт нефтепродуктов вырос, его стоимость значительно снизилась из-за падения цен на нефть и нефтепродукты», — отметил зампред «Белнефтехима».

Найти 1 млрд долларов, например, Мозырскому НПЗ для продолжения модернизации весьма непросто, говорит Павлов. Заводами проводится работа по привлечению иностранных кредитных линий, а также средств белорусских банков. «В таких условиях проекты реализуются более продолжительное время, чем хотелось бы», — сказал он.

Виталий Павлов особо отметил, что для успешного завершения начатой модернизации заводов также требуется надлежащее исполнение обязательств белорусскими подрядными организациями в соответствии с договорами подряда. «Пока с этим были проблемы», — отметил он.

Замглавы «Белнефтехима» признает, что «вложения велики, но они окупаемы. Инвестиционные затраты несут сами заводы, используя собственную прибыль и банковские кредиты, не “напрягая” бюджет государства».

«Цель любой модернизации — прежде всего повышение эффективности работы: получение большей прибыли и снижение затрат. Достаточное количество денег в бюджете страны — это хорошие детские сады и школы, бесплатная медицина, пособия на детей и много других социальных льгот для каждого гражданина страны», — отметил Павлов.

Кроме того, «новое производство — это и новые рабочие места». Например, в Мозыре новые производственные объекты НПЗ в первом полугодии 2016 года дали работу 99 специалистам, а до конца года коллектив предприятия прирастет еще на 120 человек.

Не секрет, что в последнее время НПЗ работают в непростых условиях, характеризующихся резким падением котировок на нефть и нефтепродукты, а также введением российской стороной с января 2015 года «налогового маневра». Усугубляет ситуацию и недавнее урезание поставок российской нефти в Беларусь. По данным агентства ПРАЙМ-ТАСС, Мозырский НПЗ сократил в июле-августе переработку нефти на 50% — до 17,5 тыс. т в сутки. Такая же ситуация продолжается в сентябре. Остановлена работа одной установки по переработке нефти.

Ранее Россия объявила, что в третьем квартале 2016 года Беларусь получит на 2,25 млн т нефти меньше, чем планировалось — то есть поставки на Мозырский НПЗ и «Нафтан» будут в июле-сентябре 2016 г. сокращены на 1,125 млн т на каждый. Белорусские НПЗ перерабатывают около 5,8 млн т нефти в квартал. Вице-премьер РФ Аркадий Дворкович заявлял, что снижение связано с конфликтом по неплатежам Беларуси за российский газ.

Http://gomel. today/mozyr-312/

"Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ""

Главная цель ОАО "Мозырский НПЗ" – хозяйственная деятельность, направленная на увеличение прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

Дата начала деятельности ОАО "Мозырский НПЗ" – 25 января 1975 г., когда была пущена первая установка комплекса ЛК-6У № 1 и получен первый полесский бензин. Этому событию предшествовали 12 лет напряжённого труда разработчиков идеи, проектировщиков, строителей и монтажников и всех тех специалистов, которые впоследствии составили основу коллектива мозырских нефтепереработчиков.

В 1978 г. была введена в эксплуатацию вторая комбинированная установка ЛК-6У, с пунктом которой производительность завода достигла проектной величины – переработки 16 млн. т нефти в год.

Производство битума и элементарной серы дополняло технологическую схему предприятия.

В 80-е гг. одна за другой были построены три установки "Парекс" по производству жидких парафинов, установка регенерации серной кислоты и установка "Детол" по производству бензола.

Выгодное географическое положение, близость нефте – и продуктопроводов, разветвлённая сеть железнодорожных и автомобильных магистралей обеспечивали доступность и быстрое продвижение продукции ОАО "Мозырского НПЗ" как на внутреннем, так и на зарубежном рынке.

Однако первая половина 90-х гг. стала для коллектива завода испытанием на прочность: резкое сокращение поставок сырья, разрушение отлаженной системы производитель – потребитель, порождённые глубочайшим экономическим кризисом, поставили под угрозу само существование завода.

В условиях значительного (почти в четыре раза) падения объёмов перерабатываемой нефти и абсолютной непредсказуемости развития ситуации в обозримом будущем остро встал вопрос о незамедлительных мерах по повышению эффективности производства. Сделать это можно было только путём увеличения глубины переработки нефти за счёт технического перевооружения и глобальной реконструкции завода. Однако выполнение такой масштабной производственной задачи стоило огромных денег и оказалось просто нереально без привлечения финансовых средств иностранных кредиторов, которые, впрочем, протягивали руку помощи только на определённых условиях. Вот почему важными составляющими разработанной стратегии выживания стали акционирование предприятия, дававшее хоть какую-то свободу действия, а вскоре после этого и создание российско-белорусской нефтегазовой компании "Славнефть", что позволило надеяться на стабильное поступление на завод сырья для переработки и рассчитывать на поддержку российских партнёров при проведении реконструкции.

Сама же концепция реконструкции выстраивалась сложно. Один из первоначальных ее проектов был, вскоре, отвергнут, т. к оказался очень дорогостоящим. Надо было искать другие варианты…

Тогда, в 90-х, в итоге сделали выбор в пользу схемы поэтапного проведения реконструкции. Каждый из этапов (всего их было утверждено четыре) рассматривался как отдельный валютоокупаемый проект, в результате реализации которого получалось дополнительное количество светлых нефтепродуктов или сырьё для последующих этапов. Важно и то, что при таком варианте реконструкции появилась возможность привлечения кредитов по частям – под каждый этап. Эта гибкая схема принесла реальные плоды – на заводе в интенсивном темпе развернулась полномасштабная реконструкция.

В уставном фонде ОАО "Мозырский НПЗ" на 1 января 2008 г. доля Министерства экономики составила 42,76%, АО "НГК "Славнефть" – 42,58%, ООО "МНПЗ+" – 12,25%, физические лица – 2,41%.

В составе предприятия работает комплекс ЛК – 6У № 1, установка легкого гидрокрекинга, установка гидроконверсии вакуумного газойля, установка вакуумной дистилляции мазута, битумная установка, установка производства серы, парогазотурбинная электростанция, установка висбрекинга и другие.

Комплекс технологических производств вырабатывает и поставляет бензины, в т. ч. и высокоактановые А – 92 и АИ – 95, различные виды топлив, в т. ч. экологически чистое дизельное топливо, мазут, нефтебитумы, серу, газы. С вводом в действие каталитического крекинга, стала производиться более глубокая переработка нефтепродуктов, что повысило конкурентоспособность выпускаемой продукции (глубина переработки нефти европейского уровня – 85%).

В настоящее время на предприятии завершена реализация первого, второго и третьего этапа реконструкции, что позволило освоить выпуск высокооктановых бензинов по новой технологии, увеличить глубину переработки нефти и выход светлых нефтепродуктов. Завод получил сертификаты на производство всего ассортимента бензинов по новому ГОСТу Р 51105 – 97: Нормаль – 80, Регуляр – 91, Премиум – 95, Супер – 98.

Планируется в ближайшие годы строительство установки гидроочистки бензина каталитического крекинга, установки по производству водорода и установки гидроочистки дизельного топлива. Уже в этом году завершится строительство и начнется эксплуатация парка, предназначенного для хранения нефти для раздельной переработки, а также установки алкилирования.

Предприятие перерабатывает более 45% нефти, поступающей в страну, и является одним из основных источников пополнения казны государства конвертируемой валютой: до 80% продукции, выпускаемой предприятием, идет на экспорт.

Деятельность ОАО МНПЗ в январе-декабре 2008 г. проходила в условиях увеличения объема переработки собственного сырья, роста цен на экспортные нефтепродукты, изменения налогового законодательства, а также в условиях продолжающихся инфляционных процессов в Республике.

Сравнение объемов выпускаемых нефтепродуктов с фактическим потреблением показывает, что производство нефтепродуктов превышает потребность Республики в них, и это обстоятельство вынуждает ОАО МНПЗ искать пути выхода на внешние рынки с целью получения валютной выручки, необходимой для погашения кредитов, закупки сырья и проведения дальнейшей реконструкции.

Темп роста объема производства продукции в сопоставимых ценах в январе-декабре 2008 г. к аналогичному периоду 2007 г. составил 161,2%. В отчетном периоде предприятием получено 187 648 млн. р. балансовой прибыли. Рентабельность реализованной продукции – 20,08%.

В течение 2008 г. на предприятии осуществлялась программа социального развития коллектива согласно направлениям, намеченным бизнес – планом.

В настоящее время ОАО "Мозырский нефтеперерабатывающий завод" – это открытое акционерное общество. Органами его управления являются:

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. В его компетенцию входит:

Внесение изменений и дополнений в устав Общества или утверждение устава новой редакции;

Определение организационной структуры и правил процедуры Общества, порядки ведения Общего собрания акционеров;

Ежегодное избрание членов Наблюдательного совета и ревизионной комиссии досрочное прекращение их полномочий;

Определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

Оценка вкладов, внесенных в уставный фонд Общества в неденежной форме;

Участие Общества в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах иных объединениях коммерческих организаций;

Утверждение годовых отчетов Общества, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества и распределение его прибыли и убытков;

Утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, распределения прибыли и покрытия убытков, утверждение размера дивидендов и срока их выплаты;

Принятие решения о совершении сделок с основными средствами и прочими внеоборотными активами Общества (в т. ч. их списании, залоге, сдаче в аренду и лизинг стоимость которых превышает 40% балансовой стоимости активов Общества;

Определение условий вознаграждения членам Наблюдательного совета ревизионной комиссии;

Принятие решения о прекращении деятельности Общества и его реорганизации назначение ликвидационной комиссии, утверждение ее отчета и ликвидационного баланса.

Наблюдательный совет осуществляет руководство деятельностью общества в период между общими собраниями акционеров и не реже одного раза в три месяца заслушивает отчет генерального директора об итогах финансово-хозяйственной деятельности общества.

Нанимает и освобождает от должности генерального директора, согласовывает назначение и освобождение от должности других членов Дирекции, также условия их контрактов;

Утверждает смету (норматив) расходов на содержание органов управления и контроля общества, в том числе на обучение и повышение квалификации членов Наблюдательного совета, ревизионной комиссии и Дирекции;

Принимает решение о совершении сделок с основными средствами и прочими внеоборотными активами Общества (в т. ч. их списании, залоге, сдаче в аренду и лизинг и др.), стоимость которых составляет от 2% до 40% балансовой стоимости активов Общества, а также согласовывает кредитные договоры на сумму свыше 10% стоимости активов Общества;

Утверждает договоры сдачи в аренду непроизводственных зданий и помещений на срок свыше одного года;

Утверждает цену покупки акций Обществом у его акционеров и цену продажи выкупленных Обществом акций;

Согласовывает положения о филиалах и представительствах Общества, утверждает уставы предприятий с участием Общества;

Выносит решения о привлечении к имущественной ответственности членов Дирекции, руководителей предприятий, филиалов и представительств Общества;

Принимает любые обязательные для Дирекции решения, направленные на защиту прав акционеров Общества, определенных законодательством, настоящим уставом или Общим собранием акционеров;

Осуществляет контроль за деятельностью Дирекции, не вмешиваясь при этом в ее оперативно-распорядительную деятельность;

Представляет Общему собранию акционеров отзыв о деятельности Дирекции и годовом балансе, предлагает проект решения о распределении прибыли и порядке покрытия убытков;

Принимает решения о создании и ликвидации предприятий с правами юридического лица, филиалов и представительств;

Принимает решения по вопросам приобретения и отчуждения Обществом ценных бумаг, им выпущенных или иных ценных бумаг (долей).

Согласовывает решения Дирекции о назначении представителей Общества в органах управления субъектов хозяйствования, участником которых является Общество, и определяет их полномочия.

Дирекция осуществляет текущее руководство деятельностью общества в соответствии с порядком, определяемым генеральным директором, обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и наблюдательного совета, управляет имуществом общества, распоряжается его капиталом в соответствии с уставом.

Члены Дирекции являются должностными лицами Общества и не обязаны быть его акционерами.

Кандидатура Генерального директора Общества утверждается Наблюдательным советом. Решение по этому вопросу принимается тайным голосованием. Контракт с генеральным директором заключает Наблюдательный совет. По требованию акционеров, владеющих в совокупности не менее 10% простых акций, основные условия контракта с генеральным директором определяются Общим собранием акционеров, после чего Наблюдательный совет заключает с ним контракт на срок до 5 лет.

В состав Дирекции могут входить только лица, занимающие должности согласно перечню, утверждаемому Наблюдательным советом Общества.

Найм и освобождение от должности членов Дирекции, заключение контрактов с ними осуществляет Генеральный директор по согласованию с Наблюдательным советом.

Совмещение членом Дирекции должности в органах управления другого субъекта хозяйствования допускается с согласия Наблюдательного совета.

Дирекция осуществляет текущее руководство деятельностью Общества в соответствии с порядком, определяемым генеральным директором, обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета, управляет имуществом Общества, распоряжается его капиталом в соответствии с требованиями законодательства, настоящего Устава и решениями Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета.

Дирекция принимает решения по всем вопросам, входящим в её компетенцию, в порядке, определяемом Генеральным директором.

На заседаниях Наблюдательного совета и Общих собраниях акционеров точку зрения Дирекции представляет Генеральный директор.

Осуществляет найм членов Дирекции по согласованию с Наблюдательным советом;

Обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета;

Без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы;

В пределах своей компетенции и в порядке, определенном уставом, распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает счета в банковских учреждениях, пользуется правом распоряжения средствами;

По согласованию с Наблюдательным советом утверждает штаты и положения о филиалах и представительствах Общества;

Применяет меры поощрения к работникам Общества и налагает дисциплинарные взыскания;

Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками (в т. ч. и членами Дирекции);

Решает все вопросы деятельности Общества, которые не входят в компетенцию Общего собрания акционеров или Наблюдательного совета;

Принимает решение о совершении сделок с основными средствами и прочими внеоборотными активами Общества (в т. ч. их списании, залоге, сдаче в аренду и лизинг), стоимость которых составляет до 2% балансовой стоимости активов Общества;

Заключает договоры сдачи в аренду непроизводственных зданий и помещений на срок не свыше одного года;

Предоставляет помещение для проведения заседаний Наблюдательного совета и Общего собрания акционеров, извещает акционеров о созыве Общего собрания, обеспечивает регистрацию его участников, печатание (размножение), рассылку и хранение документов органов управления и контрольных органов Общества;

Обеспечивает сохранность и возможность использования в соответствии с законодательством документов Общества и документов предприятия, правопреемником которого является Общество, до сдачи их в государственный архив.

Контроль за деятельностью общества, генерального директора и должностных лиц осуществляет ежегодно избираемая общим собранием акционеров ревизионная комиссия.

Средний возраст работников составляет 39 лет. Молодежи в возрасте до 30 лет в коллективе 23%, старше 50 лет – 19%. В числе рабочих доля молодежи составляет 24%, в числе специалистов – 30%, в числе руководителей – 10%.

Схема организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ" (см. прил.1).

Аппарат управления предприятием построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии и возглавляет технический совет предприятия, являющийся совещательным органом.

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Отдел Главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладкой технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и др. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию хозяйства предприятия, организует хозрасчет, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы оборудования. Разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета и т. д.

Производственно-диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства.

Отдел технического надзора осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции и сырья, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый отдел – производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т. д.

В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Отдел капитального строительства организует весь процесс производства и выпуска готовой продукции, контролирует ход проведения строительно-монтажных работ, следит за соблюдением технических норм и правил в ходе исполнения работ.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения и т. д.

К числу основных относятся топливно-каталитическое (ТКП), нефтехимическое (НХП) производства, цех каталитическою крекирования (№ 2) и товарно-сырьевой цех (№ 5). Их стабильную работу кроме технологического и инженерно-технического персонала обеспечивают также коллективы ремонтно-механического производства (РМП), производства автоматизации и связи (ПаиС), энергетического производства (ЭП), центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ), цехов теплопаровоздухоснабжения (№ 12), производственного хозпитьевого водоснабжения и канализации (№ 9) и очистных сооружений (№ 10).

В структуре акционерного общества сегодня также такие подразделения, как автотранспортный цех (№ 14), цех механизации (№ 20) и автомобильная колонна по перевозке нефтепродуктов (цех № 25).

Полноправными членами коллектива мозырских нефтепереработчиков, работающими на благо всех заводчан, являются работники таких подразделений, как хозяйственный цех (№ 15), жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ), трамвайное управления, Дворец культуры, санаторий-профилакторий "Сосны" и спортивно-технический клуб "Старт".

Проанализировав организационную структуру управления предприятием, можно сделать вывод, что структура управления ОАО "Мозырский НПЗ" является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (маркетинг, производство и финансы), а внутри каждой области прослеживается четкая пирамида подчиненности (например, функциональная область – экономика и анализ, линейная пирамида – Заместитель генерального директора по экономике и финансам, которому подчинены финансовый отдел, планово-экономический отдел, одел экономического анализа, отдел организации труда и заработной платы).

Учитывая все преимущества и недостатки каждой составляющей линейно-функциональной системы в отдельности можно сделать вывод, что она является оптимальной для ОАО "Мозырский НПЗ", т. к позволяет четко организовать работу предприятия и соответствует современным требованиям.

3. Ильин А. И. Планирование на предприятии. В 2 ч. – Минск: "Новое знание", 2000.

Http://baza-referat. ru/%D0%9E%D0%B1%D1%89%D0%B0%D1%8F_%D1%85%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0_%D0%B8_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8B_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%9E%D0%90%D0%9E_%D0%9C%D0%BE%D0%B7%D1%8B%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%9D%D0%9F%D0%97

. предприятия, – отмечает директор «Газпромнефть-Белнефтепродукта» Анатолий Браташ. – Гемба позволяет не только составить. » реализует оптом и в розницу нефтепродукты производства Мозырского НПЗ и ОАО «Нафтан». БЕЛТА о новостях.

. предприятия («Белорусский металлургический Завод» и «Мозырский НПЗ»). Кстати, по данным Минэкономики. Flash Player. Дмитрий ЗАЯЦ, инфографика Анатолия ТАТАРЧУКА

. и прибыльные открытые акционерные общества, как “Мозырский НПЗ“, “Нафтан”, “Гродно Азот”, “Беларуськалий”, “Белшина.

. 60 организаций, в том числе два белорусских НПЗ – ОАО «Мозырский НПЗ» и ОАО «Нафтан», крупнейший белорусский.

. : 1,6 млн. тонн — на Мозырский НПЗ, 2,8 млн. тонн — на Новополоцкий НПЗ. Средняя эффективность таких. на тонне (доходность нефтепродуктов Мозырского НПЗ на 12 долларов на тонну выше, чем у Новополоцкого Завода)", &mdash.

. : 1,6 млн. тонн — на Мозырский НПЗ, 2,8 млн. тонн — на Новополоцкий НПЗ. Средняя эффективность таких. на тонне (доходность нефтепродуктов Мозырского НПЗ на 12 долларов на тонну выше, чем у Новополоцкого Завода)", &mdash.

. т нефти: 1,6 млн т — на Мозырский НПЗ, 2,8 млн — на Новополоцкий НПЗ. Средняя эффективность таких поставок. $56 на тонне (доходность нефтепродуктов Мозырского НПЗ на $12 на тонну выше, чем у Новополоцкого Завода).В письме к Минэнерго крупнейшие.

. 4,4 млн тонн нефти: 1,6 млн тонн – на Мозырский НПЗ, 2,8 млн – на Новополоцкий. Средняя эффективность поставок. на тонне (доходность нефтепродуктов Мозырского НПЗ на 12 долларов на тонну выше чем у Новополоцкого Завода). Россия и Беларусь.

. выпускаемой продукции расскажут представители Мозырского НПЗ и ОАО Нафтан. Планируется, что в. в контексте строительства третьего белорусского НПЗ и другие актуальные вопросы. . стран ЕЭП” и технический визит на Мозырский НПЗ. В центре рассмотрения семинара – .

. дают крупные предприятия: БМЗ, Мозырский НПЗ, «Гомсельмаш», «Белоруснефть». Именно они. случаются. В первом квартале 2011-го Мозырский НПЗ был загружен всего на 30%, в прошлом. инвестор и для строительства содового Завода в Мозыре. Вместе с тем нынешний.

. рублей прибыли), Банк развития (2,52 трлн ), Мозырский НПЗ (1,79 трлн руб.), МАЗ (1,1 трлн рублей.

. . рублей прибыли), Банк развития (2,52 трлн.), Мозырский НПЗ (1,79 трлн. руб.), МАЗ (1,1 трлн. рублей.

Белорусские нефтеперерабатывающие Заводы – ОАО «Нафтан» и ОАО «Мозырский НПЗ» – в январе 2013 года работали с полной. , однако оно практически не повлияло на работу Заводов: НПЗ, помимо январских поставок, использовали переходящие.

. ) из Беларуси. Они утверждают, что белорусские НПЗ благодаря субсидированию со стороны государства наращивают. и в Украине владеет Заводом и в Беларуси является акционером ОАО «Мозырский НПЗ», — подчеркнул.

. 2/3 украинских НПЗ, то есть пять Заводов. Известно, что предоставленную жалобу подписали НПЗ группы &quot. нефтяной компании", спецэкспортера нефтепродуктов с Мозырского НПЗ и "Нафтана", является ведущим.

. информации, гость посетит МАЗ и Минский Завод колесных тягачей. Известно, что российская. “, “Нафтана” и Мозырского НПЗ, “Гродно Азота”, “Белшины”, нефтепровода “Дружба”, Гомельского химического Завода. Игра на западном.

. информации, гость посетит МАЗ и Минский Завод колесных тягачей. Известно, что. Беларуськалия», «Нафтана» и Мозырского НПЗ, «Гродно Азота», & . «Дружба», Гомельского химического Завода. Игра на западном направлении как.

Недавно во Дворце культуры Мозырского НПЗ прошел большой благотворительный концерт «Территория. гимнастики, а также исполнители и творческие коллективы Мозырского района. Мне удалось пообщаться с бронзовым.

. – служба производственного объединения. Проведенная на Мозырском НПЗ модернизация позволит Заводу увеличить объемы выпуска высокооктановых.

Http://www.21.by/companii/topenergoprom/mozyrskii-npz. html? page=40

"Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ""

Местонахождение: 247760, Республика Беларусь, г. Мозырь – 11, тел.5-32-20.

Главная цель ОАО "Мозырский НПЗ" – хозяйственная деятельность, направленная на увеличение прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

Производство промышленных газов, электроэнергии, металлических изделий;

Дата начала деятельности ОАО "Мозырский НПЗ" – 25 января 1975 г., когда была пущена первая установка комплекса ЛК-6У № 1 и получен первый полесский бензин. Этому событию предшествовали 12 лет напряжённого труда разработчиков идеи, проектировщиков, строителей и монтажников и всех тех специалистов, которые впоследствии составили основу коллектива мозырских нефтепереработчиков.

В 1978 г. была введена в эксплуатацию вторая комбинированная установка ЛК-6У, с пунктом которой производительность завода достигла проектной величины – переработки 16 млн. т нефти в год.

Производство битума и элементарной серы дополняло технологическую схему предприятия.

В 80-е гг. одна за другой были построены три установки "Парекс" по производству жидких парафинов, установка регенерации серной кислоты и установка "Детол" по производству бензола.

Выгодное географическое положение, близость нефте – и продуктопроводов, разветвлённая сеть железнодорожных и автомобильных магистралей обеспечивали доступность и быстрое продвижение продукции ОАО "Мозырского НПЗ" как на внутреннем, так и на зарубежном рынке.

Однако первая половина 90-х гг. стала для коллектива завода испытанием на прочность: резкое сокращение поставок сырья, разрушение отлаженной системы производитель – потребитель, порождённые глубочайшим экономическим кризисом, поставили под угрозу само существование завода.

В условиях значительного (почти в четыре раза) падения объёмов перерабатываемой нефти и абсолютной непредсказуемости развития ситуации в обозримом будущем остро встал вопрос о незамедлительных мерах по повышению эффективности производства. Сделать это можно было только путём увеличения глубины переработки нефти за счёт технического перевооружения и глобальной реконструкции завода. Однако выполнение такой масштабной производственной задачи стоило огромных денег и оказалось просто нереально без привлечения финансовых средств иностранных кредиторов, которые, впрочем, протягивали руку помощи только на определённых условиях. Вот почему важными составляющими разработанной стратегии выживания стали акционирование предприятия, дававшее хоть какую-то свободу действия, а вскоре после этого и создание российско-белорусской нефтегазовой компании "Славнефть", что позволило надеяться на стабильное поступление на завод сырья для переработки и рассчитывать на поддержку российских партнёров при проведении реконструкции.

Сама же концепция реконструкции выстраивалась сложно. Один из первоначальных ее проектов был, вскоре, отвергнут, т. к оказался очень дорогостоящим. Надо было искать другие варианты…

Тогда, в 90-х, в итоге сделали выбор в пользу схемы поэтапного проведения реконструкции. Каждый из этапов (всего их было утверждено четыре) рассматривался как отдельный валютоокупаемый проект, в результате реализации которого получалось дополнительное количество светлых нефтепродуктов или сырьё для последующих этапов. Важно и то, что при таком варианте реконструкции появилась возможность привлечения кредитов по частям – под каждый этап. Эта гибкая схема принесла реальные плоды – на заводе в интенсивном темпе развернулась полномасштабная реконструкция.

В уставном фонде ОАО "Мозырский НПЗ" на 1 января 2008 г. доля Министерства экономики составила 42,76%, АО "НГК "Славнефть" – 42,58%, ООО "МНПЗ+" – 12,25%, физические лица – 2,41%.

В составе предприятия работает комплекс ЛК – 6У № 1, установка легкого гидрокрекинга, установка гидроконверсии вакуумного газойля, установка вакуумной дистилляции мазута, битумная установка, установка производства серы, парогазотурбинная электростанция, установка висбрекинга и другие.

Комплекс технологических производств вырабатывает и поставляет бензины, в т. ч. и высокоактановые А – 92 и АИ – 95, различные виды топлив, в т. ч. экологически чистое дизельное топливо, мазут, нефтебитумы, серу, газы. С вводом в действие каталитического крекинга, стала производиться более глубокая переработка нефтепродуктов, что повысило конкурентоспособность выпускаемой продукции (глубина переработки нефти европейского уровня – 85%).

В настоящее время на предприятии завершена реализация первого, второго и третьего этапа реконструкции, что позволило освоить выпуск высокооктановых бензинов по новой технологии, увеличить глубину переработки нефти и выход светлых нефтепродуктов. Завод получил сертификаты на производство всего ассортимента бензинов по новому ГОСТу Р 51105 – 97: Нормаль – 80, Регуляр – 91, Премиум – 95, Супер – 98.

Планируется в ближайшие годы строительство установки гидроочистки бензина каталитического крекинга, установки по производству водорода и установки гидроочистки дизельного топлива. Уже в этом году завершится строительство и начнется эксплуатация парка, предназначенного для хранения нефти для раздельной переработки, а также установки алкилирования.

Предприятие перерабатывает более 45% нефти, поступающей в страну, и является одним из основных источников пополнения казны государства конвертируемой валютой: до 80% продукции, выпускаемой предприятием, идет на экспорт.

Деятельность ОАО МНПЗ в январе-декабре 2008 г. проходила в условиях увеличения объема переработки собственного сырья, роста цен на экспортные нефтепродукты, изменения налогового законодательства, а также в условиях продолжающихся инфляционных процессов в Республике.

Сравнение объемов выпускаемых нефтепродуктов с фактическим потреблением показывает, что производство нефтепродуктов превышает потребность Республики в них, и это обстоятельство вынуждает ОАО МНПЗ искать пути выхода на внешние рынки с целью получения валютной выручки, необходимой для погашения кредитов, закупки сырья и проведения дальнейшей реконструкции.

Темп роста объема производства продукции в сопоставимых ценах в январе-декабре 2008 г. к аналогичному периоду 2007 г. составил 161,2%. В отчетном периоде предприятием получено 187 648 млн. р. балансовой прибыли. Рентабельность реализованной продукции – 20,08%.

В течение 2008 г. на предприятии осуществлялась программа социального развития коллектива согласно направлениям, намеченным бизнес – планом.

В настоящее время ОАО "Мозырский нефтеперерабатывающий завод" – это открытое акционерное общество. Органами его управления являются:

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. В его компетенцию входит:

Внесение изменений и дополнений в устав Общества или утверждение устава новой редакции;

Определение организационной структуры и правил процедуры Общества, порядки ведения Общего собрания акционеров;

Ежегодное избрание членов Наблюдательного совета и ревизионной комиссии досрочное прекращение их полномочий;

Определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

Оценка вкладов, внесенных в уставный фонд Общества в неденежной форме;

Участие Общества в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах иных объединениях коммерческих организаций;

Утверждение годовых отчетов Общества, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества и распределение его прибыли и убытков;

Утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, распределения прибыли и покрытия убытков, утверждение размера дивидендов и срока их выплаты;

Принятие решения о совершении сделок с основными средствами и прочими внеоборотными активами Общества (в т. ч. их списании, залоге, сдаче в аренду и лизинг стоимость которых превышает 40% балансовой стоимости активов Общества;

Определение условий вознаграждения членам Наблюдательного совета ревизионной комиссии;

Принятие решения о прекращении деятельности Общества и его реорганизации назначение ликвидационной комиссии, утверждение ее отчета и ликвидационного баланса.

Наблюдательный совет осуществляет руководство деятельностью общества в период между общими собраниями акционеров и не реже одного раза в три месяца заслушивает отчет генерального директора об итогах финансово-хозяйственной деятельности общества.

Нанимает и освобождает от должности генерального директора, согласовывает назначение и освобождение от должности других членов Дирекции, также условия их контрактов;

Утверждает смету (норматив) расходов на содержание органов управления и контроля общества, в том числе на обучение и повышение квалификации членов Наблюдательного совета, ревизионной комиссии и Дирекции;

Принимает решение о совершении сделок с основными средствами и прочими внеоборотными активами Общества (в т. ч. их списании, залоге, сдаче в аренду и лизинг и др.), стоимость которых составляет от 2% до 40% балансовой стоимости активов Общества, а также согласовывает кредитные договоры на сумму свыше 10% стоимости активов Общества;

Утверждает договоры сдачи в аренду непроизводственных зданий и помещений на срок свыше одного года;

Утверждает цену покупки акций Обществом у его акционеров и цену продажи выкупленных Обществом акций;

Согласовывает положения о филиалах и представительствах Общества, утверждает уставы предприятий с участием Общества;

Выносит решения о привлечении к имущественной ответственности членов Дирекции, руководителей предприятий, филиалов и представительств Общества;

Принимает любые обязательные для Дирекции решения, направленные на защиту прав акционеров Общества, определенных законодательством, настоящим уставом или Общим собранием акционеров;

Осуществляет контроль за деятельностью Дирекции, не вмешиваясь при этом в ее оперативно-распорядительную деятельность;

Представляет Общему собранию акционеров отзыв о деятельности Дирекции и годовом балансе, предлагает проект решения о распределении прибыли и порядке покрытия убытков;

Принимает решения о создании и ликвидации предприятий с правами юридического лица, филиалов и представительств;

Принимает решения по вопросам приобретения и отчуждения Обществом ценных бумаг, им выпущенных или иных ценных бумаг (долей).

Согласовывает решения Дирекции о назначении представителей Общества в органах управления субъектов хозяйствования, участником которых является Общество, и определяет их полномочия.

Дирекция осуществляет текущее руководство деятельностью общества в соответствии с порядком, определяемым генеральным директором, обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и наблюдательного совета, управляет имуществом общества, распоряжается его капиталом в соответствии с уставом.

Члены Дирекции являются должностными лицами Общества и не обязаны быть его акционерами.

Кандидатура Генерального директора Общества утверждается Наблюдательным советом. Решение по этому вопросу принимается тайным голосованием. Контракт с генеральным директором заключает Наблюдательный совет. По требованию акционеров, владеющих в совокупности не менее 10% простых акций, основные условия контракта с генеральным директором определяются Общим собранием акционеров, после чего Наблюдательный совет заключает с ним контракт на срок до 5 лет.

В состав Дирекции могут входить только лица, занимающие должности согласно перечню, утверждаемому Наблюдательным советом Общества.

Найм и освобождение от должности членов Дирекции, заключение контрактов с ними осуществляет Генеральный директор по согласованию с Наблюдательным советом.

Совмещение членом Дирекции должности в органах управления другого субъекта хозяйствования допускается с согласия Наблюдательного совета.

Дирекция осуществляет текущее руководство деятельностью Общества в соответствии с порядком, определяемым генеральным директором, обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета, управляет имуществом Общества, распоряжается его капиталом в соответствии с требованиями законодательства, настоящего Устава и решениями Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета.

Дирекция принимает решения по всем вопросам, входящим в её компетенцию, в порядке, определяемом Генеральным директором.

На заседаниях Наблюдательного совета и Общих собраниях акционеров точку зрения Дирекции представляет Генеральный директор.

Осуществляет найм членов Дирекции по согласованию с Наблюдательным советом;

Обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета;

Без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы;

В пределах своей компетенции и в порядке, определенном уставом, распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает счета в банковских учреждениях, пользуется правом распоряжения средствами;

По согласованию с Наблюдательным советом утверждает штаты и положения о филиалах и представительствах Общества;

Применяет меры поощрения к работникам Общества и налагает дисциплинарные взыскания;

Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками (в т. ч. и членами Дирекции);

Решает все вопросы деятельности Общества, которые не входят в компетенцию Общего собрания акционеров или Наблюдательного совета;

Принимает решение о совершении сделок с основными средствами и прочими внеоборотными активами Общества (в т. ч. их списании, залоге, сдаче в аренду и лизинг), стоимость которых составляет до 2% балансовой стоимости активов Общества;

Заключает договоры сдачи в аренду непроизводственных зданий и помещений на срок не свыше одного года;

Предоставляет помещение для проведения заседаний Наблюдательного совета и Общего собрания акционеров, извещает акционеров о созыве Общего собрания, обеспечивает регистрацию его участников, печатание (размножение), рассылку и хранение документов органов управления и контрольных органов Общества;

Обеспечивает сохранность и возможность использования в соответствии с законодательством документов Общества и документов предприятия, правопреемником которого является Общество, до сдачи их в государственный архив.

Контроль за деятельностью общества, генерального директора и должностных лиц осуществляет ежегодно избираемая общим собранием акционеров ревизионная комиссия.

Средний возраст работников составляет 39 лет. Молодежи в возрасте до 30 лет в коллективе 23%, старше 50 лет – 19%. В числе рабочих доля молодежи составляет 24%, в числе специалистов – 30%, в числе руководителей – 10%.

Схема организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ" (см. прил.1).

Аппарат управления предприятием построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии и возглавляет технический совет предприятия, являющийся совещательным органом.

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Отдел Главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладкой технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и др. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию хозяйства предприятия, организует хозрасчет, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы оборудования. Разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета и т. д.

Производственно-диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства.

Отдел технического надзора осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции и сырья, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый отдел – производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т. д.

В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Отдел капитального строительства организует весь процесс производства и выпуска готовой продукции, контролирует ход проведения строительно-монтажных работ, следит за соблюдением технических норм и правил в ходе исполнения работ.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения и т. д.

К числу основных относятся топливно-каталитическое (ТКП), нефтехимическое (НХП) производства, цех каталитическою крекирования (№ 2) и товарно-сырьевой цех (№ 5). Их стабильную работу кроме технологического и инженерно-технического персонала обеспечивают также коллективы ремонтно-механического производства (РМП), производства автоматизации и связи (ПаиС), энергетического производства (ЭП), центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ), цехов теплопаровоздухоснабжения (№ 12), производственного хозпитьевого водоснабжения и канализации (№ 9) и очистных сооружений (№ 10).

В структуре акционерного общества сегодня также такие подразделения, как автотранспортный цех (№ 14), цех механизации (№ 20) и автомобильная колонна по перевозке нефтепродуктов (цех № 25).

Полноправными членами коллектива мозырских нефтепереработчиков, работающими на благо всех заводчан, являются работники таких подразделений, как хозяйственный цех (№ 15), жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ), трамвайное управления, Дворец культуры, санаторий-профилакторий "Сосны" и спортивно-технический клуб "Старт".

Проанализировав организационную структуру управления предприятием, можно сделать вывод, что структура управления ОАО "Мозырский НПЗ" является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (маркетинг, производство и финансы), а внутри каждой области прослеживается четкая пирамида подчиненности (например, функциональная область – экономика и анализ, линейная пирамида – Заместитель генерального директора по экономике и финансам, которому подчинены финансовый отдел, планово-экономический отдел, одел экономического анализа, отдел организации труда и заработной платы).

Учитывая все преимущества и недостатки каждой составляющей линейно-функциональной системы в отдельности можно сделать вывод, что она является оптимальной для ОАО "Мозырский НПЗ", т. к позволяет четко организовать работу предприятия и соответствует современным требованиям.

2. Ермалович Л. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: БГЭУ, 2007.

3. Ильин А. И. Планирование на предприятии. В 2 ч. – Минск: "Новое знание", 2000.

Http://bukvasha. ru/referat/35140

Добавить комментарий