Нефтеперерабатывающий завод в сургуте

Суммарная мощность переработки попутного нефтяного газа достигала 4,2-5 млрд. кубических метров.

Уникальность Сургутского газоперерабатывающего завода заключается прежде всего в чрезвычайно выгодном его расположении – неподалеку от постоянного, стабильного потребителя сухого газа – ГРЭС-1 и ГРЭС-2. Получая сырье с нефтегазовых месторождений Западной Сибири, завод должен взамен дать потребителю два готовых продукта – сухой газ и широкую фракцию жидких углеводородов (ШФЛУ). После компримирования, охлаждения газа, в процессе которого происходит его разделение на тяжелую и легкую фракции, очищенный от ненужных примесей и осушенный газ поступает в топки двух сургутских электростанций. ШФЛУ уходит на дальнейшую переработку на Тобольский нефтехимический комбинат, другим потребителям. Кроме ШФЛУ и сухого газа Сургутский газоперерабатывающий завод производит для собственных нужд пропан-бутановую смесь, азот и кислород.

Начатое в 1978 году строительство уникального и крупнейшего в СССР Сургутского ГПЗ завершилось в рекордно короткие сроки. Уже в 1980 году была пущена его первая очередь, способная переработать 2 млрд. кубометров газа, а затем мощности завода достигли 5 млрд. кубометров.

В 1999-2000 гг. были переведены все производственные активы предприятия в компанию “СИБУР-Тюмень” на правах филиала. В декабре 2001 г. активы СГПЗ у “СИБУР-Тюмени” приобрел “Сургутнефтегаз”. В январе 2002 г. руководство “СИБУРа” приостановило распродажу ГПЗ. “СИБУР” предпринял попытки вернуть себе Сургутский ГПЗ. В конце ноября 2002 г. московское ЗАО “РусФинМет” подало иск в арбитражный суд Ханты-Мансийского автономного округа, оспаривая законность сделки по продаже имущества СГПЗ. Ответчиком по иску выступает “СИБУР-Тюмень”, а соответчиком – “Сургутнефтегаз”. По словам источника в “СИБУРе”, “РусФинМет” потребовал от суда вынести экспертное мнение о принадлежности имущества ГПЗ “СИБУР-Тюмени”. Истец усомнился в том, что компания имела право на продажу СГПЗ. В начале 2003 г. суд первой инстанции принял положительное для “РусФинМета” решение, но “Сургутнефтегаз” подал апелляцию, которая была удовлетворена.

Http://www. nge. ru/passport-description-185.htm

ОАО «Сургутнефтегаз» (ОАО СНГ) — одна из крупнейших российских нефтяных и газодобывающих компаний. По данным журнала «Эксперт» занимала 7 место по объёмам выручки в 2008 году среди российских компаний. Компания занимает 496 место в Fortune Global 500 (2011 год). Полное наименование — Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз». Компания зарегистрирована в Сургуте (крупнейшее предприятие города), где находится её штаб-квартира.

Компания образована в 1993 году путём выделения из состава «Главтюменьнефтегаза» нефтедобывающего производственного объединения «Сургутнефтегаз», Киришского НПЗ и сбытовых предприятий. Вскоре была приватизирована, однако точная структура собственников не известна до сих пор.

В 2004 году компания получила лицензию на разработку крупного Талаканского месторождения (добычу ведёт нефтегазодобывающее управление «Талаканнефть»). Ранее лицензией владела компания «ЮКОС».

Добывающие мощности компании в основном сконцентрированы в Ханты-Мансийском автономном округе. По данным ОАО «Сургутнефтегаз», принадлежащие компании извлекаемые запасы нефти и природного газа составляют около 2,5 млрд тонн нефтяного эквивалента. Базовым месторождением компании является Фёдоровское — в 2008 году СНГ получил с него 9,9 млн т (16 % добычи, в 1983 году объём добычи здесь составил 36 млн т), также среди крупнейших месторождений (в порядке убывания объёма добычи в 2010 году) — Лянторское, Западно-Сургутское, Быстринское, Северо-Лабатьюганское, Конитлорское, Юкъяунское, Вачимское, Талаканское и др.

Компания имеет в своем активе семь нефтегазодобывающих управлений (НГДУ): «Сургутнефть», «Быстринскнефть», «Федоровскнефть», «Комсомольскнефть», «Лянторнефть», «Нижнесортымскнефть», «Талаканнефть» (Якутия).

«Сургутнефтегаз» контролирует нефтеперерабатывающий завод в городе Кириши Ленинградской области, Сургутский газоперерабатывающий завод. Имеется ряд сбытовых подразделений в Центральном и Северо-Западном федеральных округах России — «Псковнефтепродукт», «Калининграднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» и «Новгороднефтепродукт». Помимо этого, в составе компании есть научно-исследовательская база: институт «СургутНИПИнефть» и проектный институт ООО «Ленгипронефтехим».

Компания «Сургутнефтегаз» планировала увеличить мощности действующего НПЗ в Ленинградской области с 21 до 24 млн тонн в год и построить ещё один нефтеперерабатывающий завод мощностью 12 млн тонн в год.

Ожидается, что новое производство построят рядом с действующим (в Киришах). Общий объём переработки нефти на областных заводах компании после запуска нового предприятия должен составить 36 млн тонн в год.

Управление по материально-техническому обеспечению производства ежемесячно проводит конкурсы по закупке мат.-технических ресурсов и реализации вторресурсов в системе взаимодействия с поставщиками.

Для участия в конкурсах необходимо зарегистрироваться, либо войти в систему.

Телефон: (3462) 40-16-60; Электронная почта: media@surgutneftegas. ru;

Отдел реализации имущества (транспортные средства, оборудование, недвижимость):

Телефоны: (3462) 41-15-55, 42-64-07; Электронная почта: Badalov_EA@surgutneftegas. ru;

Общество по работе с акционерами:

Наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Инвест — Защита»; Телефон: (3462) 46-27-64; Факс: (3462) 42-11-39; Электронная почта: invz@yandex. ru;

Отдел по связям с инвесторами и сопровождению программ депозитарных расписок:

Телефон: (495) 698-94-18; Электронная почта: ir@surgutneftegas. ru;

Организационно-административный отдел управления делами (Москва): (495) 980-15-86; Музей ОАО «Сургутнефтегаз» (экскурсии проводятся по предварительной записи):

Телефон: (3462) 41-11-76; Электронная почта: museum@surgutneftegas. ru.

Телефон/факс: (3462) 41-51-41; Электронная почта: resume@surgutneftegas. ru.

Http://www. gostevushka. ru/gb/sayty/14087.html

Ананьев Сергей Алексеевич – заместитель генерального директора – начальник управления по бурению ОАО «Сургутнефтегаз». Богданов Владимир Леонидович – генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз». Буланов Александр Николаевич – главный инженер – первый заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз». Горбунов Игорь Николаевич – начальник НГДУ «Быстринскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз» Дручинин Владислав Егорович – должностей в ОАО «Сургутнефтегаз» не занимает. Ерохин Владимир Петрович – Председатель Совета директоров. Матвеев Николай Иванович – должностей в ОАО «Сургутнефтегаз» не занимает. Резяпов Александр Филиппович – должностей в ОАО «Сургутнефтегаз» не занимает.

Разведка и добыча углеводородного сырья, Переработка газа и производство электроэнергии, Производство и маркетинг нефтепродуктов, товарного газа, продуктов газопереработки, Выработка продуктов нефтехимии.

Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» – одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. На его долю приходится около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России (данные 2011 года).

На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин.

На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Нефть поставляется как на российские нефтеперерабатывающие заводы, так и за рубеж – в страны СНГ и Западной Европы

Нефтеперерабатывающий завод компании – «Киришинефтеоргсинтез» – одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий страны, на его долю приходится около 9% российской нефтепереработки.

Завод выпускает 58 видов продуктов нефтепереработки с высокими экологическими и эксплуатационными свойствами, в том числе все виды моторных топлив, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и гидроизоляционные материалы и др. Дизтопливо, авиакеросины, кровельные материалы и битумы, выпускаемые заводом, соответствуют международным стандартам качества.

Введенный в строй в 1996 году комплекс ЛАБ-ЛАБС выпускает основу для моющих средств с биоразлагаемостью 95%. На основе этого сырья производится 100% синтетических моющих средств в России и 10% – в Европе.

В настоящее время завод реализует не имеющий аналогов в России проект строительства комплекса глубокой переработки нефти.

Киришинефтеоргсинтез неоднократно удостаивался премий Правительства Российской Федерации и престижных международных наград за высокое качество выпускаемой продукции.

Основные рынки сбыта компании – регионы Северо-Запада России. В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 5 торговыми компаниями:

На конец 2009 года торговые компании располагают 301 АЗС, большая часть которых представляет собой современные автозаправочные комплексы с широким спектром услуг. Сбытовые предприятия имеют 28 нефтебаз для хранения топлива.

Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется близостью к нефтеперерабатывающему заводу компании, а также благодаря пролегающим по территории деятельности междугородным и международным трассам с большими потоками автомобильного транспорта.

В состав компании входит два крупных научных центра – научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим».

Институт «СургутНИПИнефть» – крупнейшая проектная организация отрасли, он представляет собой единый высокотехнологичный комплекс, позволяющий осуществлять проектирование, обустройство месторождений нефти и газа на уровне мировых стандартов. Институт имеет международный сертификат качества серии ИСО 9000.

«СургутНИПИнефть» выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи по созданию постоянно действующих моделей месторождений, по внедрению техники и технологий строительства скважин, методов повышения нефтеотдачи пластов, проектирования объектов обустройства.

«Ленгипронефтехим» – ведущий проектный институт России, имеет 60-летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов. Высокая квалификация сотрудников, испытанные методы расчетов, длительный опыт сотрудничества с ведущими зарубежными инжиниринговыми компаниями позволяют специалистам института создавать новые, высокоэффективные технологические установки и комплексы, принимать высокотехнологичные решения в области реконструкции существующих технологических установок.

В качестве вертикально-интегрированной компании ОАО «Сургутнефтегаз» присутствует на рынке немногим более 15 лет. Но у предприятий, вошедших в ее состав в период приватизации нефтяного комплекса России, достаточно богатая история: более чем 45-летний опыт добычи нефти, 43 года работы в сфере нефтепереработки, от 50 до 100 лет деятельности по нефтепродуктообеспечению.

Предприятие создавалось практически на пустом месте, единственной артерией, связывавшей Сургут с внешним миром, была река Обь. В регионе не существовало ни одного здания в капитальном исполнении, ни одного километра дорог с твердым покрытием, а самым распространенным средством передвижения до начала 70-х годов здесь являлся вездеход.

Добыча нефти в первые годы разработки месторождений была сезонной – в теплое время года добытую нефть отправляли баржами по реке на Омский нефтеперерабатывающий завод. На зиму скважины останавливались.

С пуском в 1967 году нефтепровода Усть-Балык – Омск промыслы стали работать круглогодично.

Климат и ландшафт не позволяли использовать здесь традиционные способы прокладки дорог, бурения скважин, строительства трубопроводов, обустройства месторождений. Фактически нефтепромысловое управление «Сургутнефть» стало полигоном, где создавались и опробовались способы и методы разработки месторождений в сложных горно-геологических и климатических условиях – и своего рода кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири.

В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана самая мощная в Европе база электроэнергетики – Сургутская ГРЭС-1, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.

В октябре 1977 года Сургутнефтегаз получил статус многопрофильного производственного объединения, а в 1993 году объединение преобразовано в акционерное общество открытого типа.

В 1972 году по объемам переработки КИНЕФ вошел в пятерку крупнейших в стране. Производство было нацелено исключительно на обеспечение топливом Северо-Западного региона России. Ввод завода в эксплуатацию снял проблему дефицита нефтепродуктов, которая сдерживала развитие экономики этого региона. С пуском в эксплуатацию в 1969 году нефтепровода Ярославль – Кириши завод смог принимать на переработку нефть западносибирских месторождений, его близость к Балтийским портам открыла возможность выгодного экспорта нефтепродуктов в страны Западной Европы.

Сегодня завод является одним из самых мощных в составе действующих в России предприятий топливно-нефтехимического профиля. Город Кириши, для которого «Киришинефтеоргсинтез» является главным градообразующим предприятием, сегодня – один из самых красивых городов Ленинградской области.

История некоторых сбытовых предприятий компании – «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» – уходит корнями в начало ХХ века и связана с именем братьев Нобель, создавших первые в России предприятия по торговле нефтепродуктами. На территории Тверской области до сих пор сохранилось несколько резервуаров, построенных в начале ХХ века методом ручной клепки.

В 20-е и даже 30-е годы ХХ столетия, когда началась индустриализация страны, предприятия нефтепродуктообеспечения развивались слабо, поскольку автомобили были еще редкостью, паровозы использовали в основном уголь, речные и морские суда только начинали использовать в качестве топлива мазут, лишь керосина для бытовых нужд населения с каждым годом требовалось все больше. В те годы были построены нефтебазы, представляющие собой небольшие склады с резервуарами емкостью от 0,5 до 2 куб. метров, отпуск нефтепродуктов производился вручную.

Фактически предприятия нефтепродуктообеспечения получили развитие лишь в конце сороковых – пятидесятых годах.

История Калининграднефтепродукта начинается с 1946 года, предприятие создавалось на основе действовавших в довоенное время в Восточной Пруссии объектов фирм «Шелл» и «Нитаг». Резервуары из знаменитой крупповской стали и единственное уцелевшее здание АЗС довоенной постройки, словно живые свидетели времени, остаются неизменными до сих пор.

Сегодня все сбытовые предприятия компании по качеству реализуемых нефтепродуктов, по уровню сервиса, по оригинальности стиля занимают в своих регионах лидирующие позиции.

Добыча газа в России в 2017 году составила 690,5 млрд куб. м (+7,9% к 2016 году).

Http://www. tadviser. ru/index. php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F:%D0%A1%D1%83%D1%80%D0%B3%D1%83%D1%82%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B0%D0%B7

Одной из главных особенностей ОАО “Сургутнефтегаз” является его чрезвычайно устойчивое финансовое положение. “Сургутнефтегаз” – единственная в отрасли компания, которая не имеет задолженности. Напротив, “Сургутнефтегаз” располагает значительным запасом денежных средств, позволяющими ему обеспечить финансирование намеченных проектов вне зависимости от внешних факторов. Стратегия развития компании предполагает расчет исключительно на собственные силы. За прошедшие годы “Сургутнефтегаз” не создал ни одного совместного предприятия, не привлекал крупных иностранных займов, не размещал облигации. Такая политика обеспечивает исключительный запас прочности, что подтвердил кризис 1998 года. На графиках, иллюстрирующих динамику производственных показателей “Сургутнефтегаза”, отсутствует провал в 1998-1999 годах, который характерен для большинства российских нефтяных компаний. Поскольку компания не имела обязательств в иностранной валюте, резкое обесценивание рубля не нанесло ей существенного ущерба.

Почти все буровые работы “Сургутнефтегаз” осуществляет собственными силами, без привлечения сторонних организаций.

Акционерное общество открытого типа “Нефтяная компания “Сургутнефтегаз” учреждено на основании Постановления Совета Министров РФ №271 от 19 марта 1993 года. В состав компании были включены следующие предприятия: ПО “Сургутнефтегаз”, “Киришинефтеоргсинтез”, нефтебазы “Ручьи” и “Красный нефтяник”, “Киришское предприятие по обеспечению нефтепродуктами”, “Карелнефтепродукт”, “Новгороднефтепродукт”, “Псковнефтепродукт”, “Тверьнефтепродукт”, “Калининграднефтепродукт”, “Петербургнефтеснаб” и “Петербургский производственный комбинат автотехобслуживания”.

6 апреля 1993 года нефтяная компания “Сургутнефтегаз” была зарегистрирована администрацией г. Сургута.

13 октября 1993 года НК “Сургутнефтегаз” осуществила выпуск акций. 45% акций НК “Сургутнефтегаз” были закреплены в государственной собственности, 8% – проданы на закрытом аукционе, 7% – выкуплены самой компанией за ваучеры. Оставшиеся 40% акций были выставлены на залоговый аукцион, состоявшийся 3 ноября 1995 года. Победителем аукциона признан негосударственный пенсионный фонд “Сургутнефтегаз”, заплативший 400 млрд рублей.

В отличие от большинства российских нефтяных компаний, “Сургутнефтегаз” не прилагал усилий по привлечению крупного стратегического инвестора. Напротив, руководство “Сургутнефтегаза” всеми силами стремилось удержать крупные пакеты акций в своих руках, а оставшиеся акции распределить среди широкого круга мелких инвесторов – трудовых коллективов предприятий и местного населения Ханты-Мансийского АО. В целом компании удалось добиться поставленной задачи – в ходе приватизационных аукционов пакеты акций переходили от одной дочерней структуры “Сургутнефтегаза” к другой, не покидая пределов компании. Ни один сторонний инвестор не смог приобрести достаточного количества акций для того, чтобы получить эффективное влияние на работу компании. На схеме показано распределение акций “Сургутнефтегаза” по состоянию на начало 1996 года.

Для строительства терминала был выбран участок поблизости от пос. Шепелево Ломоносовского района Ленинградской области. Раньше на этом месте располагался военно-морской порт.

Согласно утвержденному проекту, полная мощность терминала должна составить 15 млн тонн в год. Строительство решено вести в два этапа. Объекты первой очереди позволят переваливать до 7,5 млн тонн нефтепродуктов в год. Первоначально предполагалось начать строительные работы в 1996 году, а в 1999 году сдать терминал в эксплуатацию. Однако в реальности работы начались только в 1997 году и не завершились до сих пор.

Одной из главных причин задержки реализации проекта стали недостаточные темпы реконструкции Киришского НПЗ, продукцию которого предполагалось транспортировать через новый терминал. Пока же на заводе эксплуатируется старое технологическое оборудование, имеющее низкую глубину переработки и выпускающее нефтепродукты невысокого качества. Жесткие требования к топливу, установленные в Европе, ограничивают возможности поставки нефтепродуктов на экспорт, поэтому обеспечение загрузки строящегося объекта оказалось под угрозой. До завершения модернизации завода транспортировку производимой продукции осуществляет “Петербургский морской терминал”. Завод соединен продуктопроводом с портом в Петербурге, что увеличивает эффективность использования этого направления. Вместе с тем “Сургутнефтегаз” реализует масштабную программу реконструкции Киришского НПЗ, выполнение которой намечено на 2008 год. Рост производства качественных нефтепродуктов потребует расширения транспортной инфраструктуры, и к этому сроку компания намерена завершить строительство терминала в бухте Батарейная.

В 1996 году “Сургутнефтез” разработал программу перехода дочерних предприятий на единую акцию. В рамках программы акционерам сбытовых предприятий предлагалось обменять принадлежащие им ценные бумаги на акции ОАО “Сургутнефтегаз” или НК “Сургутнефтегаз”. После завершения обмена акций дочерние сбытовые предприятия предполагалось преобразовать в общества с ограниченной ответственностью со 100%-ным участием “Сургутнефтегаза”. Однако эти планы наткнулись на жесткое противодействие со стороны миноритарных акционеров сбытовых предприятий. Причем их не устраивали не столько предложенные коэффициенты, а сам факт проведения обмена. Вместо значительных пакетов акций, позволяющих принимать участие в управлении конкретным предприятием, акционеры получали мизерные доли в капитале холдинга. Сопротивление со стороны акционеров оказалось столь велико, что “Сургутнефтегаз” был вынужден отложить проведение консолидации сбытовых предприятий.

9 апреля 1997 года состоялся инвестиционный конкурс по продаже 14,99% акций нефтяного трейдера АО “Нафта-Москва”. Победителем конкурса признана компания “Сургутнефтегаз”. Инвестиционные условия конкурса предусматривали вложение $6 млн в развитие бизнеса и обеспечение поставок нефти в объёме не менее 12 млн тонн в год.

“Нафта-Москва” является преемником внешнеторгового объединения “Союзнефтеэкспорт”. Эта торговая монополия была основана в 30-е годы и просуществовала вплоть до распада СССР. После приватизации “Нафта-Москва” сохранила за собой позиции крупнейшего экспортёра нефти через Новороссийский порт и на германском направлении нефтепровода “Дружба”. В 1999 году “Сургутнефтегаз” объявил о том, что в результате скупки мелких пакетов акций АО “Нафта-Москва” на вторичном рынке компания увеличила принадлежащую ей долю акций нефтяного трейдера с 14,99% до блокирующего пакета. “Сургутнефтегаз” направил через АО “Нафта-Москва” почти весь объем экспортируемой нефти, что обеспечило трейдерской компании лидирующие позиции на рынке.

Однако, в 2001 году “Сургутнефтегаз” принял решение отказаться от услуг нефтетрейдера “Нафта-Москва”. Функции координации экспортных поставок переданы соответствующему департаменту внутри компании. До конца 2001 года “Сургутнефтегаз” продолжал сотрудничество с “Нафта-Москва” на новороссийском направлении, но впоследствии весь объем экспортируемой нефти стал продаваться без использования посредников. Прекратив пользоваться услугами “Нафта-Москва”, “Сургутнефтегаз” продал принадлежащий ему пакет акций этого нефтетрейдера.

В отличие от большинства других российских нефтяных компаний, финансовый кризис 1998 года мало затронул “Сургутнефтегаз”. Кризис отразился только на биржевых котировках акций компании, упавших примерно в 10 раз относительно максимальных значений, достигнутых в середине 1997 года. Однако это падение было вызвано не разочарованием инвесторов именно в “Сургутнефтегазе”, а отражало общий негативный настрой по отношению к акциям всех российских компаний.

Политика расчета на собственные силы, декларируемая руководством компании, в условиях кризиса оказалась особенно эффективна. “Сургутнефтегаз” не имел крупных долгов в иностранной валюте, что позволило без особых потерь пережить как период низких цен на нефть, так и резкое падение курса национальной валюты.

В 1999 году “Сургутнефтегаз” начал разработку проекта масштабной реконструкции Киришского НПЗ. Завод испытывает нехватку мощностей по глубокой переработке нефти, из-за чего предприятие не может обеспечить высокое качество производимой продукции. Для решения этой проблемы компания запланировала строительство на заводе современной установки гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков. В среднем глубина переработки сырья возрастет с 51 до 78%, что позволит добиться более высокой рентабельности производства.

В апреле 2003 года “Сургутнефтегаз” объявил о расторжении контракта с германской компанией Maveg на поставку оборудования для строительства комплекса глубокой переработки нефти на Киришском НПЗ. Согласно официальному сообщению, отказ от услуг Maveg вызван несоблюдением сроков поставки, определенных контрактом. Новым поставщиком оборудования для реконструкции НПЗ стал международный концерн АВВ.

В декабре 2001 года “Сургутнефтегаз” выкупил активы Сургутского газоперерабатывающего завода, находившиеся в собственности “СИБУР-Тюмени” за $40 млн.

В 2001 году в составе НК “Сургутнефтегаз” создано новое подразделение – Управление по зарезке боковых стволов и капитальному ремонту скважин. Зарезка боковых стволов обводненных и малодебитных скважин является одной из самых эффективных технологий, позволяющей добиться снижения темпов естественного падения нефтедобычи на старых месторождениях. Применение этой методики ведётся с 1994 года. Проанализировав полученные результаты, руководство компании пришло к выводу о необходимости существенно расширить объём выполняемых работ, для чего и было сформировано отдельное подразделение. “Сургутнефтегаз” реализует долгосрочную стратегию по повышению эффективности эксплуатации месторождений. Компания внедряет технологии горизонтального бурения, проходки боковых стволов, бурения многоствольных скважин, интенсивно использует операции гидроразрыва пластов, а также другие методики физического и химического воздействия на пласты. В 2001 году за счёт комплексного применения технологий по повышению нефтеотдачи было получено около 35% от общей добычи нефти.

6 июня 2003 года состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО “НК “Сургутнефтегаз”, на котором было принято решение об изменении формы собственности компании. ОАО “НК “Сургутнефтегаз” по решению акционеров преобразовано в ООО “Лизинг продакшн”. Место регистрации реорганизованного юридического лица осталось прежним – г. Сургут. Доля ОАО “Сургутнефтегаз” в уставном капитале ООО “Лизинг продакшн” на дату реорганизации составила 93,09%.

Преобразование в ООО проведено с целью защиты от недружественного поглощения. В конце мая – в начале июня 2003 года на фондовом рынке проводилась массированная скупка акций ОАО “Сургутнефтегаз”, в результате чего крупный пакет акций перешел под контроль группы сторонних инвесторов. Существующий контроль над компанией в значительной степени основан на сложной схеме акционерного капитала, заключающейся в том, что ОАО “НК “Сургутнефтегаз” владеет акциями ОАО “Сургутнефтегаз”, а ОАО “Сургутнефтегаз”, в свою очередь, держит контрольный пакет ОАО “НК “Сургутнефтегаз”. Миноритарные акционеры уже не раз поднимали вопрос о признании акций ОАО “Сургутнефтегаз”, находящихся в собственности ОАО “НК “Сургутнефтегаз”, казначейскими, что, по российскому законодательству, ведет к их аннулированию. Компании удавалось отражать атаки мелких акционеров, но с учётом того, что в результате проведенной скупки акций ОАО “Сургутнефтегаз” значительный пакет был сконцентрирован в руках одного инвестора, возможность потери контроля над акционерным обществом стала более вероятной. Преобразование ОАО “НК “Сургутнефтегаз” в общество с ограниченной ответственностью позволило ликвидировать эту опасность. В дополнение, законодательство устанавливает для ООО минимальные требования по раскрытию информации, что также на руку менеджменту “Сургутнефтегаза”, не проявляющего заинтересованности в повышении открытости компании.

30 октября 2003 года МПР России и правительство Республики Саха приняли решение о предоставлении “Сургутнефтегазу” временной лицензии на право пользования недрами Центрального блока Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения. Согласно закону “О недрах”, краткосрочная лицензия предоставляется недропользователю на безконкурсной основе. МПР России аргументировало свой выбор тем, что “Сургутнефтегаз” является одним из добросовестных недропользователей, обладающих необходимыми техническими возможностями и финансовым потенциалом.

До 10 октября 2003 года операторская лицензия на право пользования недрами Центрального блока Талаканского месторождения принадлежала ОАО “Ленанефтегаз” (входит в состав ОАО “Саханефтегаз”, принадлежащего НК “ЮКОС”).

Получив временную лицензию, “Сургутнефтегаз” подал иск в Арбитражный суд Якутии, настаивая на том, что по результатам конкурса, состоявшегося в 2001 году, компания имеет право на постоянную лицензию.

Позиция “Сургутнефтегаза” основана на том, что после того, как победитель конкурса ОАО “Саханефтегаз” отказалось исполнить взятые на себя обязательства, лицензия должна быть передана участнику, занявшему второе место. Второй на конкурсе была признана заявка “Сургутнефтегаза”, в которой лицензия на центральный блок Талаканского месторождения оценена в $61 млн.

В законодательстве по недропользованию не оговорена ситуация, когда победитель конкурса не выполняет его условия. Поэтому арбитражный суд, рассматривая иск, воспользовался нормой Гражданского кодекса, по которой решение можно принимать на основе аналогичных правовых актов из других сфер деятельности. За аналогию суд принял утвержденное правительством положение о выдаче лицензий на услуги сотовой радиотелефонной связи. В нем говорится что, если в течение семи дней победитель конкурса не выплатит оговоренную сумму, победителем признается претендент, предложивший второй по величине платеж. На этом основании суд обязал Министерство природных ресурсов и правительство Якутии немедленно выдать “Сургутнефтегазу” постоянную лицензию на право пользования недрами месторождения. Министерство природных ресурсов выразило несогласие с решением суда. За время, прошедшее с момента проведения первого аукциона, нефтяные запасы существенного подорожали. Министерство планировало получить за лицензию $600-900 млн. Однако, апелляция была отклонена и решение суда вступило в силу.

Извлекаемые запасы нефти Талаканского месторождения по категории C1 составляют 105,4 млн тонн, по категории С2 – 18,1 млн тонн. Запасы газа по категории С1 составляют 43,5 млрд куб. м, по С2 – 19,6 млн куб. м. Также месторождение содержит запасы газового конденсата, которые по категории С1 составляют 375 тыс. тонн.

В мае 2004 года Арбитражный суд Ханты-Мансийского автономного округа рассмотрел иск миноритарных акционеров “Сургутнефтегаза”, добивающихся погашения 62% акций, находящихся под контролем компании. Иск был подан группой акционеров, представленной тремя западными инвестиционными фондами – Hermitage Capital Management, Firebird Management LLC и Prosperity Capital Management.

Менеджмент ОАО “Сургутнефтегаз” непосредственно владеет небольшим пакетом акций, но через дочерние предприятия контролирует около 62% голосующих акций компании. Такая структура акционерного капитала позволяет менеджменту назначать своих представителей в Совет директоров и обеспечивать избрание генеральным директором Владимира Богданова. В соответствии с законом “Об акционерных обществах”, компания обязана погасить или продать собственные акции не позднее одного года с момента их приобретения. Но руководство “Сургутнефтегаза” настаивает на том, что акции находятся на балансе дочерних предприятий, а не головной компании, и следовательно не подпадают под это требование закона. Поводом для обращения суд стали неудовлетворительные результаты деятельности “Сургутнефтегаза”. По заявлению миноритариев, в отличие от других российских нефтяных компаний, “Сургутнефтегаз” выплачивает низкие дивиденды, но тратит значительные средства на разведку месторождений, ведёт масштабные буровые работы, а также реализует нефть ниже рыночных цен через посредников. “Мы полагаем, что если бы руководители ОАО “Сургутнефтегаз” были подотчетны своим акционерам, им было бы нелегко объяснить причины такого отставания от конкурентов”, – сказал Иан Хааг, директор Firebird Funds. “Единственный способ сделать менеджмент подотчётным – заставить отказаться от столь удобной для них схемы контроля над казначейскими акциями”, – добавил он.

ОАО “Сургутнефтегаз” приобрело 100-процентную долю участия в уставном капитале ООО “Конданефть”. ООО “Конданефть” работает на территории Ханты-Мансийского автономного округа.

ОАО “Сургутнефтегаз” планирует к 2007 году на 25% сократить закупку электроэнергии за счёт ввода в эксплуатацию собственных электростанций. В 2004 году “Сургутнефтегаз” эксплуатировал 7 газотурбинных электростанций, мощности которых обеспечивали 20% общей потребности компании в электроэнергии.

В 2005 году “Сургутнефтегаз” приступил к реализации второго этапа крупномасштабного проекта по выработке собственной электроэнергии: началось строительство шести газотурбинных электростанций: на Юкъявинском, Конитлорском, Мурьяунском, Западно-Камынском, Северо-Лабатьюганском и Тромъеганском месторождениях. Также компания намерена построить две газопоршневые электростанции на Восточно-Еловом и Талаканском месторождениях.

Как заявил первый заместитель генерального директора ОАО “Сургутнефтегаз” Николай Матвеев, “анализ результатов первого этапа реализации программы строительства газотурбинных электростанций показывает высокую экономическую и экологическую результативность. Во-первых, это даёт возможность одновременно со снижением количества выбросов загрязняющих веществ повысить уровень использования попутного нефтяного газа, во-вторых, исключить затраты на строительство многокилометровых газопроводов, компрессорных станций, высоковольтных линий электропередачи и подстанций. В-третьих, получить более дешевую электроэнергию, что позволяет снизить затраты на её потребление”.

Http://www. ngfr. ru/library. html? surgutneftegas

Строительство Киришского нефтеперерабатывающего завода началось в 1961 году. По традиции того времени стройка была объявлена Всесоюзной ударной, и предприятие действительно, возводил ударными темпами: в декабре 1965 года уже пришел первый эшелон с нефтью, а в марте 1966 завод выдал первую партию продукции. В 1972 году по объемам переработки КИНЕФ вошел в пятерку крупнейших в стране. Производство было нацелено исключительно на обеспечение топливом Северо-Западного региона России. Ввод завода в эксплуатацию снял проблему дефицита нефтепродуктов, которая сдерживала развитие экономики этого региона. С пуском в эксплуатацию в 1969 году нефтепровода Ярославль – Кириши завод смог принимать на переработку нефть западносибирских месторождений, его близость к Балтийским портам открыла возможность выгодного экспорта нефтепродуктов в страны Западной Европы. Сегодня завод является одним из самых мощных в составе действующих в России предприятий топливно-нефтехимического профиля. Город Кириши, для которого «Киришинефтеоргсинтез» является главным градообразующим предприятием, сегодня – один из самых красивых городов Ленинградской области.

Нефтегазодобывающее предприятие компании берет свое начало от нефтепромыслового управления «Сургутнефть», созданного в 1964 году. С его именем связано начало освоения Большой нефти Западной Сибири. Предприятие создавалось практически на пустом месте, единственной артерией, связывавшей Сургут с внешним миром, была река Обь. В регионе не существовало ни одного здания в капитальном исполнении, ни одного километра дорог с твердым покрытием, а самым распространенным средством передвижения до начала 70-х годов здесь являлся вездеход. Добыча нефти в первые годы разработки месторождений была сезонной – в теплое время года добытую нефть отправляли баржами по реке на Омский нефтеперерабатывающий завод. На зиму скважины останавливались. С пуском в 1967 году нефтепровода Усть-Балык – Омск промыслы стали работать круглогодично. Климат и ландшафт не позволяли использовать здесь традиционные способы прокладки дорог, бурения скважин, строительства трубопроводов, обустройства месторождений. Фактически нефтепромысловое управление «Сургутнефть» стало полигоном, где создавались и опробовались способы и методы разработки месторождений в сложных горно-геологических и климатических условиях – и своего рода кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири. В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана самая мощная в Европе база электроэнергетики – Сургутская ГРЭС-1, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт. В октябре 1977 года Сургутнефтегаз получил статус многопрофильного производственного объединения, а в 1993 году объединение преобразовано в акционерное общество открытого типа.

ОАО “Сургутнефтегаз” является наследником советского производственного объединения “Сургутнефтегаз”, созданного в 1977г. и занимавшегося добычей нефти на территории среднего течения реки Оби, в районе города Сургута. На базе имущественного комплекса этого производственного объединения в марте 1993г. и было образовано акционерное общество открытого типа (АООТ) с одноименным названием. Ему также был передан ряд предприятий на северо-западе России, в том числе нефтеперерабатывающий завод “Киришинефтеоргсинтез” Акционерное общество открытого типа “Нефтяная компания “Сургутнефтегаз” учреждено на основании Постановления Совета Министров РФ №271 от 19 марта 1993 года. В состав компании были включены следующие предприятия: ПО “Сургутнефтегаз”, “Киришинефтеоргсинтез”, нефтебазы “Ручьи” и “Красный нефтяник”, “Киришское предприятие по обеспечению нефтепродуктами”, “Карелнефтепродукт”, “Новгороднефтепродукт”, “Псковнефтепродукт”, “Тверьнефтепродукт”, “Калининграднефтепродукт”, “Петербургнефтеснаб” и “Петербургский производственный комбинат автотехобслуживания”. 6 апреля 1993 года нефтяная компания “Сургутнефтегаз” была зарегистрирована администрацией г. Сургута. 13 октября 1993 года НК “Сургутнефтегаз” осуществила выпуск акций. 45% акций НК “Сургутнефтегаз” были закреплены в государственной собственности, 8% – проданы на закрытом аукционе, 7% – выкуплены самой компанией за ваучеры. Оставшиеся 40% акций были выставлены на залоговый аукцион, состоявшийся 3 ноября 1995 года. Победителем аукциона признан негосударственный пенсионный фонд “Сургутнефтегаз”, заплативший 400 млрд рублей. В отличие от большинства российских нефтяных компаний, “Сургутнефтегаз” не прилагал усилий по привлечению крупного стратегического инвестора. Напротив, руководство “Сургутнефтегаза” всеми силами стремилось удержать крупные пакеты акций в своих руках, а оставшиеся акции распределить среди широкого круга мелких инвесторов – трудовых коллективов предприятий и местного населения Ханты-Мансийского АО. В целом компании удалось добиться поставленной задачи – в ходе приватизационных аукционов пакеты акций переходили от одной дочерней структуры “Сургутнефтегаза” к другой, не покидая пределов компании. Ни один сторонний инвестор не смог приобрести достаточного количества акций для того, чтобы получить эффективное влияние на работу компании. В рамках акционирования “Сургутнефтегаз” в октябре 1993г. осуществил выпуск акций, 45-процентный пакет которых был закреплен в государственной собственности. 8% акций компании были реализованы на закрытом аукционе, 7% распределены в обмен на ваучеры среди сотрудников компании. Еще 40% акций в 1994г. реализовал на инвестиционном конкурсе Фонд имущества Ханты-Мансийского автономного округа. Его победителем стала неизвестная компания “Нефть Инвест”, по неофициальным данным, связанная с менеджментом “Сургутнефтегаза”. Уже в ноябре 1995г. госпакет нефтяной компании в размере чуть более 40% акций, так же как и ряд других привлекательных госактивов, был выставлен на залоговый аукцион. За 400 млрд неденоминированных рублей этот пакет достался негосударственному пенсионному фонду “Сургутнефтегаз”. Со времени приватизации “Сургутнефтегаза” структура его акционерного капитала, основанная на закреплении пакетов акций за дочерними компаниями внутри группы, кардинально не изменилась. С осени 1995г. акции компании начали обращаться в Российской торговой системе (РТС), а в январе 1997г. был осуществлен выпуск ADR первого уровня. Сейчас ADR “Сургутнефтегаза”, выпущенные на обыкновенные (коэффициент 1:50) и на привилегированные акции (1:100), торгуются на различных биржевых площадках, в том числе на внебиржевом рынке США.

В 1996 году НК “Сургутнефтегаз” получила права заказчика строительства и дальнейшей эксплуатации нефтяного порта в бухте Батарейная. Соответствующий договор был подписан между нефтяной компанией и Министерством транспорта Российской Федерации. Основанием для передачи прав по строительству морского терминала стало постановление правительства РФ “О строительстве в бухте Батарейная в Финском заливе транспортно-технологического портового комплекса и проектировании нефтепродуктопроводов к нему”, принятое 17 мая 1996 года. Постановление предусматривало выделение “Сургутнефтегазу” дополнительной квоты на экспорт нефти, средства от продажи которой должны направляться на финансирование проекта. В 1996 году компания вывезла 6 млн тонн нефти в рамках реализации проекта, в 1997 году – еще 4 млн тонн. Для строительства терминала был выбран участок поблизости от пос. Шепелево Ломоносовского района Ленинградской области. Раньше на этом месте располагался военно-морской порт. Согласно утвержденному проекту, полная мощность терминала должна составить 15 млн тонн в год. Строительство решено вести в два этапа. Объекты первой очереди позволят переваливать до 7,5 млн тонн нефтепродуктов в год. Первоначально предполагалось начать строительные работы в 1996 году, а в 1999 году сдать терминал в эксплуатацию. Однако в реальности работы начались только в 1997 году и не завершились до сих пор. Одной из главных причин задержки реализации проекта стали недостаточные темпы реконструкции Киришского НПЗ, продукцию которого предполагалось транспортировать через новый терминал. Пока же на заводе эксплуатируется старое технологическое оборудование, имеющее низкую глубину переработки и выпускающее нефтепродукты невысокого качества. Жесткие требования к топливу, установленные в Европе, ограничивают возможности поставки нефтепродуктов на экспорт, поэтому обеспечение загрузки строящегося объекта оказалось под угрозой. До завершения модернизации завода транспортировку производимой продукции осуществляет “Петербургский морской терминал”. Завод соединен продуктопроводом с портом в Петербурге, что увеличивает эффективность использования этого направления. Вместе с тем “Сургутнефтегаз” реализует масштабную программу реконструкции Киришского НПЗ, выполнение которой намечено на 2008 год. Рост производства качественных нефтепродуктов потребует расширения транспортной инфраструктуры, и к этому сроку компания намерена завершить строительство терминала в бухте Батарейная. В 1996 году “Сургутнефтез” разработал программу перехода дочерних предприятий на единую акцию. В рамках программы акционерам сбытовых предприятий предлагалось обменять принадлежащие им ценные бумаги на акции ОАО “Сургутнефтегаз” или НК “Сургутнефтегаз”. После завершения обмена акций дочерние сбытовые предприятия предполагалось преобразовать в общества с ограниченной ответственностью со 100%-ным участием “Сургутнефтегаза”. Однако эти планы наткнулись на жесткое противодействие со стороны миноритарных акционеров сбытовых предприятий. Причем их не устраивали не столько предложенные коэффициенты, а сам факт проведения обмена. Вместо значительных пакетов акций, позволяющих принимать участие в управлении конкретным предприятием, акционеры получали мизерные доли в капитале холдинга. Сопротивление со стороны акционеров оказалось столь велико, что “Сургутнефтегаз” был вынужден отложить проведение консолидации сбытовых предприятий.

На протяжении всего времени существования “Сургутнефтегаза” менеджмент компании внимательно следит за любыми действиями по возможному недружественному поглощению со стороны других игроков нефтяной отрасли. Несколько лет подряд на рынке циркулировали слухи о возможном слиянии “Сургутнефтегаза” с “Роснефтью”. А весной 2003г., по мнению аналитиков, предпринимались попытки скупить акции “Сургутнефтегаза” на фондовом рынке. Само руководство никак не комментировало эту информацию, но в апреле того же года совет директоров нефтекомпании решил изменить с ОАО на ООО форму собственности “дочки” “Сургутнефтегаза”, на балансе которой находились 36,7% акций материнской структуры. Эта дочерняя компания, которая до 2003г. называлась ОАО “НК “Суртутнефтегаз”, также получила и другое наименование – ООО “Лизинг Продакшн”. После реорганизации “Лизинг Продакшн” рассталось с обязательством информировать общественность о своей деятельности. Таким образом была устранена опасность концентрации крупного пакета акций в руках стороннего инвестора. Что касается отношений с миноритарными акционерами, то у руководства “Сургутнефтегаза” с ними существует давний конфликт – миноритарии требуют признания части акций компании “казначейскими”, что в соответствии с российским законодательством приведет к их погашению, в результате чего доли других акционеров увеличатся. Однако принимаемые до сих пор “Сургутнефтегазом” меры позволяют ему выигрывать судебные разбирательства с миноритариями. В 1996г. из-за этого конфликта “Сургутнефтегаз” не смог провести консолидацию сбытовых активов и перейти на единую акцию. Несмотря на небольшой географический разброс добывающих активов и большое количество старых месторождений, “Сургутнефтегаз” сохраняет стабильные темпы роста добычи углеводородов. Компания уделяет много внимания новым технологиям и применяет их в добыче. Располагая своим научно исследовательским институтом, “Сургутнефтегаз” создал специальное подразделение, которое занимается внедрением различных методов по снижению темпов естественного падения добычи нефти на “старых” месторождениях. Кроме того, компания увеличивает запасы за счет покупки новых лицензий в районе своей деятельности. “Сургутнефтегаз” уже много лет ускоренными темпами развивает и энергетический сектор путем строительства малых станций для производства электроэнергии. Сейчас у компании 17 газотурбинных и газопоршневых электростанций. На них поставляется попутный газ с собственных месторождений, которые впоследствии и пользуются выработанной своими силами электроэнергией. Таким образом, сегодня “Сургутнефтегаз” на 25% обеспечивает работу производственных объектов за счет собственной электроэнергии. На схеме показано распределение акций “Сургутнефтегаза” по состоянию на начало 1996 года.

В начале января 1997 года ОАО “Сургутнефтегаз” осуществило размещение американских депозитарных расписок 1-го уровня. В качестве депозитария выступил Bank of New York. 1 ADR эквивалентна 50 обыкновенным акциям ОАО “Сургутнефтегаз”. 9 апреля 1997 года состоялся инвестиционный конкурс по продаже 14,99% акций нефтяного трейдера АО “Нафта-Москва”. Победителем конкурса признана компания “Сургутнефтегаз”. Инвестиционные условия конкурса предусматривали вложение $6 млн в развитие бизнеса и обеспечение поставок нефти в объёме не менее 12 млн тонн в год. “Нафта-Москва” является преемником внешнеторгового объединения “Союзнефтеэкспорт”. Эта торговая монополия была основана в 30-е годы и просуществовала вплоть до распада СССР. После приватизации “Нафта-Москва” сохранила за собой позиции крупнейшего экспортёра нефти через Новороссийский порт и на германском направлении нефтепровода “Дружба”. В 1999 году “Сургутнефтегаз” объявил о том, что в результате скупки мелких пакетов акций АО “Нафта-Москва” на вторичном рынке компания увеличила принадлежащую ей долю акций нефтяного трейдера с 14,99% до блокирующего пакета. “Сургутнефтегаз” направил через АО “Нафта-Москва” почти весь объем экспортируемой нефти, что обеспечило трейдерской компании лидирующие позиции на рынке. Однако, в 2001 году “Сургутнефтегаз” принял решение отказаться от услуг нефтетрейдера “Нафта-Москва”. Функции координации экспортных поставок переданы соответствующему департаменту внутри компании. До конца 2001 года “Сургутнефтегаз” продолжал сотрудничество с “Нафта-Москва” на новороссийском направлении, но впоследствии весь объем экспортируемой нефти стал продаваться без использования посредников. Прекратив пользоваться услугами “Нафта-Москва”, “Сургутнефтегаз” продал принадлежащий ему пакет акций этого нефтетрейдера. В отличие от большинства других российских нефтяных компаний, финансовый кризис 1998 года мало затронул “Сургутнефтегаз”. Кризис отразился только на биржевых котировках акций компании, упавших примерно в 10 раз относительно максимальных значений, достигнутых в середине 1997 года. Однако это падение было вызвано не разочарованием инвесторов именно в “Сургутнефтегазе”, а отражало общий негативный настрой по отношению к акциям всех российских компаний. Политика расчета на собственные силы, декларируемая руководством компании, в условиях кризиса оказалась особенно эффективна. “Сургутнефтегаз” не имел крупных долгов в иностранной валюте, что позволило без особых потерь пережить как период низких цен на нефть, так и резкое падение курса национальной валюты.

Момента создания “Сургутнефтегаз” купил только три крупных актива. Менее удачной покупкой можно считать блокпакет акций нефтяного трейдера “Нафта-Москва”, являющегося на момент приобретения приемником внешнеторгового объединения “Союзнефтеэкспорт”. Этот актив компания купила для экспортных продаж своей нефти в 1999г., а продан он был уже в 2001г. После этого экспортные поставки “Сургутнефтегаза” осуществлялись через специально созданное собственное подразделение. Более удачное приобретение – это лицензия на разработку Талаканского месторождения, ранее принадлежавшая НК “ЮКОС”. Впоследствии Сургутнефтегаз докупил несколько лицензий на близлежащие к Талаканскому участку месторождения и в конце 2004г. зарегистрировал в Якутии новое предприятие для управления активами в этом регионе. Сейчас компания уже готова приступить к промышленной добыче на Талаканском месторождении, первая нефть с которого уже поставляется по участку нефтепровода ВСТО в реверсном режиме. И наконец третье приобретение – покупка 21,2% акций венгерской Magyar Olaj-es Gazipari Nyilvanosan Mukodo Reszvenytarsasag (MOL) у OMV Group в конце марта 2009г. Стоимость первого в истории компании зарубежного актива составила 1,4 млрд евро. MOL занимается разведкой нефти и газа, их добычей, транспортировкой и сбытом, а также эксплуатацией сети магистральных газопроводов в Центральной Европе. Кроме того, MOL и подконтрольная ей Slovnaft управляют более чем 880 автозаправочными станциями в семи странах Центральной Европы. Среди других проектов “Сургутнефтегаза” – создание нефтяного терминала в бухте “Батарейная” Ленинградской области, который компания строит с 1996г. Запуск проекта напрямую увязан с завершающейся реконструкцией НПЗ в Киришах, поскольку компания собирается экспортировать через новый терминал не только нефть, но и нефтепродукты высокого качества, произведенные на заводе на новом оборудовании. В 1999 году “Сургутнефтегаз” начал разработку проекта масштабной реконструкции Киришского НПЗ. Завод испытывает нехватку мощностей по глубокой переработке нефти, из-за чего предприятие не может обеспечить высокое качество производимой продукции. Для решения этой проблемы компания запланировала строительство на заводе современной установки гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков. В среднем глубина переработки сырья возрастет с 51 до 78%, что позволит добиться более высокой рентабельности производства. В апреле 2003 года “Сургутнефтегаз” объявил о расторжении контракта с германской компанией Maveg на поставку оборудования для строительства комплекса глубокой переработки нефти на Киришском НПЗ. Согласно официальному сообщению, отказ от услуг Maveg вызван несоблюдением сроков поставки, определенных контрактом. Новым поставщиком оборудования для реконструкции НПЗ стал международный концерн АВВ. Летом 2005 года на Киришский НПЗ было доставлено основное оборудование для строительства комплекса глубокой переработки нефти. “Монтаж оборудования завершится в 2007 году, ближе к 2008 году”, – заявил представитель НПЗ Владимир Акопов. В декабре 2001 года “Сургутнефтегаз” выкупил активы Сургутского газоперерабатывающего завода, находившиеся в собственности “СИБУР-Тюмени” за $40 млн. В 2001 году в составе НК “Сургутнефтегаз” создано новое подразделение – Управление по зарезке боковых стволов и капитальному ремонту скважин. Зарезка боковых стволов обводненных и малодебитных скважин является одной из самых эффективных технологий, позволяющей добиться снижения темпов естественного падения нефтедобычи на старых месторождениях. Применение этой методики ведётся с 1994 года. Проанализировав полученные результаты, руководство компании пришло к выводу о необходимости существенно расширить объём выполняемых работ, для чего и было сформировано отдельное подразделение. “Сургутнефтегаз” реализует долгосрочную стратегию по повышению эффективности эксплуатации месторождений. Компания внедряет технологии горизонтального бурения, проходки боковых стволов, бурения многоствольных скважин, интенсивно использует операции гидроразрыва пластов, а также другие методики физического и химического воздействия на пласты. В 2001 году за счёт комплексного применения технологий по повышению нефтеотдачи было получено около 35% от общей добычи нефти.

Установка переработки попутного нефтяного газа.

6 декабря 2004 года “Сургутнефтегаз” зарегистрировал в Якутии новое предприятие, которое будет вести добычу нефти на Талаканском месторождении. Предприятию передана часть производственных объектов, расположенных на месторождении, которые были выкуплены “Сургутнефтегазом” у ОАО “Ленанефтегаз”. В мае 2004 года Арбитражный суд Ханты-Мансийского автономного округа рассмотрел иск миноритарных акционеров “Сургутнефтегаза”, добивающихся погашения 62% акций, находящихся под контролем компании. Иск был подан группой акционеров, представленной тремя западными инвестиционными фондами – Hermitage Capital Management, Firebird Management LLC и Prosperity Capital Management. Менеджмент ОАО “Сургутнефтегаз” непосредственно владеет небольшим пакетом акций, но через дочерние предприятия контролирует около 62% голосующих акций компании. Такая структура акционерного капитала позволяет менеджменту назначать своих представителей в Совет директоров и обеспечивать избрание генеральным директором Владимира Богданова. В соответствии с законом “Об акционерных обществах”, компания обязана погасить или продать собственные акции не позднее одного года с момента их приобретения. Но руководство “Сургутнефтегаза” настаивает на том, что акции находятся на балансе дочерних предприятий, а не головной компании, и следовательно не подпадают под это требование закона. Поводом для обращения суд стали неудовлетворительные результаты деятельности “Сургутнефтегаза”. По заявлению миноритариев, в отличие от других российских нефтяных компаний, “Сургутнефтегаз” выплачивает низкие дивиденды, но тратит значительные средства на разведку месторождений, ведёт масштабные буровые работы, а также реализует нефть ниже рыночных цен через посредников. “Мы полагаем, что если бы руководители ОАО “Сургутнефтегаз” были подотчетны своим акционерам, им было бы нелегко объяснить причины такого отставания от конкурентов”, – сказал Иан Хааг, директор Firebird Funds. “Единственный способ сделать менеджмент подотчётным – заставить отказаться от столь удобной для них схемы контроля над казначейскими акциями”, – добавил он. Арбитражный суд отказал истцам в удовлетворении их требований. ОАО “Сургутнефтегаз” приобрело 100-процентную долю участия в уставном капитале ООО “Конданефть”. ООО “Конданефть” работает на территории Ханты-Мансийского автономного округа. ОАО “Сургутнефтегаз” планирует к 2007 году на 25% сократить закупку электроэнергии за счёт ввода в эксплуатацию собственных электростанций. В 2004 году “Сургутнефтегаз” эксплуатировал 7 газотурбинных электростанций, мощности которых обеспечивали 20% общей потребности компании в электроэнергии. В 2005 году “Сургутнефтегаз” приступил к реализации второго этапа крупномасштабного проекта по выработке собственной электроэнергии: началось строительство шести газотурбинных электростанций: на Юкъявинском, Конитлорском, Мурьяунском, Западно-Камынском, Северо-Лабатьюганском и Тромъеганском месторождениях. Также компания намерена построить две газопоршневые электростанции на Восточно-Еловом и Талаканском месторождениях. Как заявил первый заместитель генерального директора ОАО “Сургутнефтегаз” Николай Матвеев, “анализ результатов первого этапа реализации программы строительства газотурбинных электростанций показывает высокую экономическую и экологическую результативность. Во-первых, это даёт возможность одновременно со снижением количества выбросов загрязняющих веществ повысить уровень использования попутного нефтяного газа, во-вторых, исключить затраты на строительство многокилометровых газопроводов, компрессорных станций, высоковольтных линий электропередачи и подстанций. В-третьих, получить более дешевую электроэнергию, что позволяет снизить затраты на её потребление”

27 ИЮНЯ В СУРГУТЕ СОСТОЯЛОСЬ ГОДОВОЕ ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ 2014 ГОДА

Рассмотрев все вопросы повестки дня, акционеры утвердили годовой отчет и годовую бухгалтерскую отчетность ОАО «Сургутнефтегаз», в том числе отчет о финансовых результатах за 2014 год.

Собрание акционеров решило объявить выплату дивиденда за 2014 год в размере 8,21 рубля по привилегированной акции, 0,65 рубля – по обыкновенной акции.

В Совет директоров Компании избраны В. Л.Богданов, А. Н.Буланов, В. П.Ерохин, И. К.Диниченко, В. М.Кривошеев, Н. И.Матвеев, В. И.Рарицкий, И. Ш.Усманов, В. А.Шашков.

Собрание избрало ревизионную комиссию в количестве трех человек, утвердило аудитором на 2015 год ООО «Росэкспертиза». Собрание также приняло решение одобрить сделки, которые могут быть совершены в будущем между ОАО «Сургутнефтегаз» и его аффилированными лицами в процессе осуществления ОАО «Сургутнефтегаз» обычной хозяйственной деятельности.

В докладе генерального директора В. Л.Богданова об итогах работы ОАО «Сургутнефтегаз» в 2014 году было отмечено, что коллектив Компании четко следовал намеченным планам: расширялась ресурсная база, активно разрабатывались месторождения, осваивались новые регионы нефтегазодобычи, продолжились модернизация нефтеперерабатывающих мощностей и развитие собственной электроэнергетики, реализация экологических и социально-значимых программ.

В отчетном году объем добычи нефти ОАО «Сургутнефтегаз» составил 61,4 млн т, производство газа – 9,4 млрд куб. м. Компания продолжает ориентироваться на среднесрочный целевой уровень добычи нефти 61 62 млн т в год, для обеспечения которого сформированы планы по геолого-разведочным и буровым работам, освоению новых месторождений, реализации комплекса геолого-технических мероприятий.

«Важным фактором стабильной производственной деятельности Компании является укрепление минерально-сырьевой базы. Мы ежегодно обеспечиваем прирост запасов выше, чем уровень добычи. В 2014 году объем поисково-разведочного бурения составил более 200 тыс. м., открыты 2 месторождения и 32 новые нефтяные залежи, прирост извлекаемых запасов нефти категории С1 составил около 77 млн т.»

В минувшем году ОАО «Сургутнефтегаз» введены в разработку 3 новых месторождения в Западной Сибири – Высотное, Кочевское и Верхнеказымское.

«В Восточной Сибири на месторождениях Компании продолжается рост объемов производства. В отчетном году добыча нефти увеличилась на 7% и составила 7,7 млн т. На долю региона приходится 13% общей добычи нефти Компании».

Особое внимание в своем докладе Владимир Богданов уделил важному направлению деятельности Компании в Западной Сибири – работе по формированию новых кластеров нефтедобычи. Он отметил, что одним из таких кластеров является Рогожниковская группа месторождений, которая на конец 2014 года включает 3 действующих месторождения. Следующим важным этапом станет ввод в эксплуатацию в 2015 году месторождения имени В. И.Шпильмана (Северо-Рогожниковского), работы по обустройству которого продолжались в отчетном году. С учетом этого месторождения на Рогожниковской группе будет добываться порядка 5 млн т нефти в год.

Другим новым добывающим кластером в Западной Сибири станет группа месторождений в Уватском районе Тюменской области и прилегающих к нему районах юга Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, где Компания владеет 12 лицензионными участками, на которых уже сейчас имеется 7 месторождений с извлекаемыми запасами нефти категорий С1+С2 более 40 млн т.

«В 2015 году мы начали работы по обустройству Южно-Нюрымского месторождения, ввод в разработку которого будет обеспечен в 2016 году. По результатам геологоразведки мы определим сроки разработки других месторождений этой группы».

В секторе переработки нефти и газа существенно улучшились качественные характеристики выпускаемой продукции. Благодаря вводу в 2013 году комплекса глубокой переработки нефти, а также модернизации действующих установок завода ООО «КИНЕФ» в отчетном году на 1,1 млн т увеличился выход светлых нефтепродуктов. По итогам года весь объем выпускаемого дизельного топлива соответствует 5 экологическому классу.

В рамках поэтапной модернизации технологической схемы нефтеперерабатывающего завода в 2014 году продолжено строительство комплекса по производству высокооктановых компонентов бензинов ЛК-2Б мощностью 2,3 млн т в год.

В энергетическом секторе Компания продолжила строительство собственных генерирующих мощностей. В отчетном году введена в эксплуатацию новая газотурбинная электростанция на Федоровском месторождении мощностью 36 МВт. Всего на собственных электростанциях в 2014 году получено 5,3 млрд кВтч электроэнергии, что составляет 44% потребности ОАО «Сургутнефтегаз» в секторе добычи.

Подводя финансовые итоги года, В. Л.Богданов отметил, что благодаря достигнутым производственным показателям и внешним факторам чистая прибыль Компании выросла почти в 3,5 раза и составила 891,7 млрд руб.

«Главной гордостью ОАО «Сургутнефтегаз» всегда был и остается коллектив, – отметил Владимир Богданов. Уверен, что показатели, которых достигли наши работники в отчетном году, их опыт и профессионализм, инициативный и творческий подход к решению масштабных технических задач станут прочным фундаментом для осуществления дальнейших планов развития Компании. Я высоко ценю вклад наших сотрудников, управленческой команды, Совета директоров в достижения ОАО «Сургутнефтегаз».

Мы вошли в 2015 год с устойчивым финансовым положением и хорошими операционными показателями. Наши главные активы – это знания и опыт, непрерывный научно-технический поиск, следование лучшим трудовым традициям, лидерские позиции по ряду направлений деятельности. Этот арсенал позволяет Компании справляться с сегодняшними вызовами, с уверенностью строить планы на будущее и последовательно достигать целей, которые ставят перед нами акционеры».

Наука и инновации компании ОАО «Сургутнефтегаз» придает большое значение развитию корпоративной науки, считая ее основой эффективного производства и необходимым условием достижения технологических и конкурентных преимуществ. В корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс входит два крупнейших института: Сургутский научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» с отделением в городе Тюмени и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим» (Санкт-Петербург). «СургутНИПИнефть» решает задачи научнопроектного обеспечения нефтегазодобывающего производства ОАО «Сургутнефтегаз», работает над созданием эффективных технологий, учитывая состояние ресурсной базы компании. Добиться высоких результатов работы институту позволяет современный уровень оснащения инженерных корпусов и лабораторий, наличие собственных кернохранилищ в Сургуте и Тюмени, а также высокопрофессиональный кадровый состав. «СургутНИПИнефть» выполняет работы по созданию технологических схем, технико-экономических обоснований проектов разработки месторождений, осуществляет авторский надзор и анализ разработки месторождений, создает геологические и гидродинамические модели месторождений, проводит гидродинамические исследования скважин, исследования проб пластовых флюидов, анализ керна. ООО «Ленгипронефтехим» имеет более чем полувековой опыт в сфере проектирования объектов по переработке нефти. Специалисты института осуществляли проектирование многих промышленных объектов в СССР, а также отдельных технологических установок для ряда зарубежных стран – Болгарии, Венгрии, Индии, Эфиопии, Турции, Югославии и др. В настоящее время ООО «Ленгипронефтехим» выполняет комплексное проектирование нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцеперерабатывающих предприятий: установок первичной переработки нефти и газового конденсата; каталитического риформинга; гидроочистки моторных, дизельных и реактивных топлив; изомерации и дегидрирования углеводородов; производства ароматических углеводородов; газофракционирования; производства кислотосодержащих соединений и других нефтехимических продуктов; оказывает многие другие инжиниринговые и консалтинговые услуги. Заказчиками института являются многие крупные компании России, его партнеры – ведущие западные инжиниринговые фирмы Европы и Японии. Инновационная политика – одних из важнейших элементов концепции деятельности и развития ОАО «Сургутнефтегаз». На счету ученых и специалистов институтов компании целый ряд уникальных инновационных разработок, проектов, программных продуктов, они являются реальным потенциалом, который компания может использовать для создания новых конкурентных преимуществ. Компания сотрудничает более чем с двумя тысячами российских предприятий и научно-технических центров, с ведущими производителями передовой техники в десятках стран мира, что позволяет оперативно внедрять в производство современные эффективные достижения научно-технической мысли. Наряду с этим ОАО «Сургутнефтегаз» вовлекает в процесс решения производственных и технологических задач персонал компании, всемерно поддерживая и стимулируя научно-техническую, рационализаторскую деятельность сотрудников. Ежегодно в компании внедряется до 3000 рационализаторских предложений со значительным экономическим эффектом, молодые специалисты компании вносят существенный вклад в повышение эффективности производства, разрабатывая оригинальные научные, конструкторские и технологические решения. ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечивает патентную защиту научно-технических разработок своих специалистов, что позволяет постоянно увеличивать стоимость нематериальных активов компании. ОАО «Сургутнефтегаз» ведет целенаправленную работу по развитию и совершенствованию решений в области информационных технологий, на базе которых осуществляется контроль управления производством, обеспечивается оперативное управление технологическими процессами добычи, транспортировки и подготовки нефти и газа, решаются задачи по рациональному недропользованию, эффективному использованию эксплуатационного фонда скважин.

Основной целью использования передовых технологий является не только повышение производительности скважин и снижение затрат, но, в первую очередь, повышение нефтеотдачи пластов за счет введения в разработку трудноизвлекаемых запасов. Фирменный комплекс технологий ОАО «Сургутнефтегаз» включает в себя около 40 различных методов воздействия на пласт, которые применяются комплексно, на базе единых технологических проектов разработки месторождений с использованием передовых технологий. По целому ряду технологий ни одна другая российская нефтяная компания, а в некоторых случаях и известные западные сервисные компании, не имеют столь масштабного опыта их внедрения и использования в горно-геологических и климатических условиях Западной Сибири. Наибольшую эффективность показали такие технологии повышения нефтеотдачи пластов, как гидравлический разрыв пласта, зарезка боковых стволов, строительство многоствольных скважин, внедрение отсекателей пласта. Одной из наиболее прогрессивных технологий, применяемых сегодня в ОАО «Сургутнефтегаз», является бурение с использованием колтюбинга. Компания располагает тремя такими буровыми комплексами. Наличие высококачественного оборудования, знания и опыт персонала позволяют компании успешно применять технологии, имеющиеся на вооружении у западных компаний, без привлечения иностранных специалистов и с большей эффективностью, чем западные сервисные компании, работающие в России.

Http://moj-surgut. mozello. ru/blog/params/post/588737/istorija-kompanii-oao-surgutneftegaz

Строительство нефтеперерабатывающего завода – инвестиционный проект, требующий крупных вложений, однако такому предприятию гарантирована быстрая окупаемость. Такое предприятие строится в течение нескольких лет, реализацию проекта подобного масштаба могут себе позволить только самые крупные участники рынка. Чтобы строительство нефтехимического предприятия обеспечило ему стабильную работу на длительный срок, возведение объекта необходимо поручить надежному застройщику, способному справиться с взятыми обязательствами.

Выгодные условия сотрудничества предлагает ГК «Фармконтракт»: группа компаний более 10 лет занимается реализацией проектов в сфере промышленного строительства. Мы предлагаем не только возведение комплекса по переработке нефти, но и его оснащение современным оборудованием от известных производителей.

Реализация крупного проекта требует последовательной работы в нескольких направлениях. Строительство нефтехимических заводов проводится в несколько этапов:

Определение специфики работы будущего предприятия. Необходим финансовый анализ перспектив работы предприятия. Составление бизнес-плана позволяет оценить размеры предстоящих вложений. Выбор участка под постройку. Для этого необходимо учесть целый комплекс факторов, в том числе и экологические риски производства. Проектировочные работы. Мы предлагаем полный комплекс работ по проектировке завода, разработка проектной документации проводится на базе собственного проектировочного отдела. Проект строительства нефтеперерабатывающего завода проходит длительное согласование в контролирующих органах и получает оценку экспертов. Строительно-монтажные работы на площадке. Мы предлагаем все услуги для строительства нефтехимического предприятия «под ключ»: возведение промышленных цехов, лабораторий, а также всех прочих зданий и сооружений промышленного комплекса. Установка инженерных систем – важная часть строительства нефтеперерабатывающего завода. Услуги специалистов позволят обеспечить его полным набором коммуникаций для стабильной работы производственной линии. Монтаж приобретенного оборудования. В стоимость строительства нефтеперерабатывающего завода входят затраты на монтаж техники, пуско-наладочные работы, также мы предлагаем сервисное обслуживание.

На все работы и установленное оборудование дается 5-летняя гарантия, в течение этого срока любые выявленные неполадки устраняются бесплатно.

Мы предлагаем реализацию различных Проектов строительства нефтеперерабатывающих заводов, нашим клиентам гарантированы выгодные расценки и удобные условия сотрудничества. Все строительные работы и монтаж оборудования проводятся строго по графику, строительство завершится в установленные сроки. Реализация проекта позволит получить современное предприятие, оснащенное автоматизированными производственными линиями, вложения окупятся за счет стабильной прибыли.

Обсудить формирование стоимости строительства нефтеперерабатывающего завода можно с персональным менеджером, при разработке проекта составляется подробная смета с учетом всех предстоящих расходов. ГК «Фармконтракт» станет надежным партнером для реализации крупных проектов, наша деловая репутация подтверждает высокий уровень выполнения каждого этапа работы. Оставьте заявку на сайте, чтобы приступить к сотрудничеству на выгодных условиях.

Http://surgut. phct. ru/stroitelstvo-neftepererabatyvayushhego-zavoda/

Соответствующую проверку провела природоохранная прокуратура

Проект “Today” (Сегодня в Сургуте) на портале today.29ru. net совместно с партнёрским сайтом 29ru. net представляет интернет-витрину популярных товарных интернет-предложений, доступных в Сургуте и других городах Тюменской области, востребованных услуг, сервисов, новостных и медиа-продуктов напрямую от правообладателей и официальных компаний-продавцов. Более тысячи предложений в самых различных категориях: интернет-магазины, инфо-товары, финансы и кредитование, развлечения, игры, образование и работа, бесплатное интернет-телевидение и многое-многое другое.

Все самые последние, новые и актуальные гаджеты и товары – в рубрике “Интернет-витрина” и на страницах нашего путеводителя по модным интернет-магазинам одежды, обуви и аксессуаров для всей семьи, где представлены товары на самый различный вкус и кошелёк. Вся палитра брендов, новинок и распродаж в режиме онлайн с удобным поиском и сортировкой как по ассортименту, коллекциям, направлениям и ценам, так и по популярности на сегодняшний день. Настройте свою ленту товаров и смотрите только то, что Вам нравится.

Если Вы хотите добавить сайт с новостями Сургута, напишите нам, и мы обязательно включим его в наш каталог, а если Ваш сайт транслирует городские новости в формате RSS, то, при желании, и в нашу ленту новостей.

Проект “Today” – региональные новости без купюр и цензуры. Все самые интересные случаи, события, факты, происшедшие в городе за день – в самой полной ленте городских новостей Сургута сегодня. Ежедневно самая свежая и объективная информация из первых рук от местных, региональных и федеральных, известных и не очень первоисточников: сайтов, газет, журналов, обзоров на нашем портале Today.29ru. net. Читайте, комментируйте, критикуйте, возражайте, спрашивайте! Наши новости не оставят Вас равнодушными. Каждый день, каждый час – новости, новости и только новости!

3462city. ru – Информационно-развлекательный сайт для жителей и гостей города Сургута (Новости.

Телекомпания "СургутИнформТВ" – независимая региональная компания (новости Сургута)

Телекомпания "СургутИнформТВ" – независимая региональная компания (новости Сургута)

Http://today.29ru. net/surgut/25609302/

Как вы думаете, сколько стоит бензин в Киришах – городе, в котором находится один из самых крупных и современных нефтеперерабатывающих заводов в России? Дороже, чем в Сургуте. По данным на 16 октября, литр самого популярного Аи-92 стоит 29,60. Где логика?

Ее с обывательской точки зрения не увидеть. Вопрошания: что мы добываем больше всех в мире, а заправляемся таким дорогим бензином, не имеют к российской действительности ни какого отношения.

Потому что во всем мире вопрос ценообразованиия на нефтепродукты – это последствия налоговой политики государства. По данным «Российской Газеты», самый дешевый бензин в Туркменистане, Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратах, Венесуэле, Белоруссии, Казахстане и США.

Дешевый бензин в этих странах – это волевое популистское решение местных властей. С тем же успехом они могли бы пустить свои нефтяные деньги, например, на бесплатные лопаты или ведра для населения.

Дорогой бензин в Норвегии или Финляндии – это тоже решение правительства, способное обеспечить один из самых высоких уровней жизни в мире. Кстати, при ввозе бензина из той же Финляндии его стоимость на российских заправках уменьшается в полтора раза.

Если российское правительство все-таки пойдет по пути снижения налогового бремени – цены на топливо действительно снизятся. В структуре «цены на бензин – налоговая переменная» это почти 50 процентов. Остальные 30 процентов – это себестоимость добычи нефти (в которой также есть свой перечень налогов), другие 20 процентов – это издержки и прибыль продавцов нефтепродуктов.

В этом случае придется сокращать социальные программы, идти на нарушение президентских обязательств по увеличению пенсий, заработных плат учителей, врачей, военных и т. д. Другой вариант – системная модернизация отечественной экономики, что маловероятно и видится лишь за горизонтом 2030-2040 годов.

Сургутская ситуация на рынке АЗС имеет к тому же свою специфику. Независимые продавцы нефтепродуктов вынуждены покупать бензин «Завода стабилизации конденсата» (ООО «Газпром переработка») через фирму посредника «Газ энергосеть Сургут», учредителем которой является компания ООО «Газпром энергосеть». Замечу, ее офис находится в Москве. В апреле-мае 2012 года из-за этого посредника и его несправедливой ценовой политики разгорелся скандал. Местные операторы получали топливо по более высоким оптовым ценам, чем корпоративный заказчик. Это привело и к очередям на АЗС, проверкам регионального отделения антимонопольной службы продавцов топлива и, конечно, к бесконечным разговорам о справедливости цен на бензин.

Изменилась ли ситуация сегодня? Нет. Цены растут, нефти в России добывается все больше и больше, а вопросов от обывателей и экспертов меньше не становится.

Можно строить новые заводы, модернизировать существующие производства, увеличивать объем нефтепереработки. Примеров подобных стратегических решений немного. Тот же Сургутский «ЗСК», «Киришский нефтеперерабатывающий завод» (дочернее предприятие ОАО «Сургутнефтегаз») и Нефтекамский нефтеперерабатывающий завод.

Россия уже сейчас входит в тройку лидеров по нефтепереработке. Но, как показал пример Киришей, это не приводит к решению проблемы.

Есть и другой вариант – прислушаться к мнению «народных» экспертов и сделать бензин бесплатным, так как «все недра принадлежат народу», или «государству необходимо построить свою нефтяную компанию, государство будет регулировать цены, а все конкуренты сами уйдут».

Есть и такие, кто предлагает «в связи с такими ценами на бензин лишний раз не заводить автомобиль, с работы и на работу передвигаться общественным транспортом, так как это выходит в десятки раз экономичнее…».

Как показал недавний социологический опрос, к таким радикальным мерам готовы 25 процентов автомобилистов. Осталось только дождаться цены в 40 рублей за литр бензина.

Меры российского правительства приближают этот момент. В 2013 году акцизы на моторное топливо увеличивались в два раза – 1 января и 1 июля. Цены на бензин, по мнению ведущего эксперта Союза нефтегазопромышленников Рустама Танкаева, слова которого приводит «Российская газета», в течение года должны подняться на 13 процентов».

В этой ситуации, которая навязывается исключительно государственными налоговыми решениями, каждый водитель будет сам принимать решение. Ворчать или понимать, идти пешком или ехать в магазин через дорогу, выбирать «прожорливую» мощную машину или экономную малолитражку. Платить или не платить за дорогой бензин, который станет дешевле, только если миллионы российских граждан перестанут быть автолюбителями.

Http://surgut. bezformata. ru/listnews/ot-29-40-i-vishe/14811347/

Сургутский ЗСК был основан в 1984 году. Газоперерабатывающий завод осуществляет переработку нефтегазоконденсатной смеси, производит в ассортименте моторные топлива, сжиженные углеводородные газы, авиакеросин и другую продукцию. Указом президента России от 22 ноября 2011 года предприятию было присвоено имя В. С. Черномырдина. Одной из главных задач завода является увеличение его производительности. За первые годы своего существования предприятием перерабатывалось около 1,2-2 млн. тонн сырья в год, к 2014 году планируется увеличить переработку до 12 млн. тонн сырья. Огромное внимание предприятие уделяет повышению качества выпускаемых товаров. На заводе с 2001 года выполняется программа по постановке на производство авиационного керосина. В декабре 2004 года завод приступил к промышленному выпуску авиационного керосина. В 2002 году на предприятии был введен в эксплуатацию комплекс облагораживания моторного топлива.

С сентября 2011 года на СЗСК налажен выпуск дизельного топлива Евро-5, представляющего собой наиболее экологически чистый вид топлива. С целью повышения качества товарных автобензинов на заводе проектируется первая в Западной Сибири установка по изомеризации бензина, мощность которой составит 350 тыс. тонн в год.

В 2011 году предприятие победило в конкурсе «Лучший Газоперерабатывающий завод ХМАО-Югры». Это уже четвертая победа, полученная СЗСК за 12-летнюю историю существования конкурса. На сегодняшний день предприятие занимает лидирующие позиции по производству моторных топлив высочайшего качества. На этом Газоперерабатывающем заводе стабильно производится модернизация существующих мощностей, а также сооружаются новые объекты.

В 2011 году предприятием было добыто 2,4 млрд. кубометров газа, а количество жидкого углеводородного сырья в общей сложности достигло 11 млн. тонн. Инвестиции в реконструкцию и сооружение промышленных объектов в 2012 году составили 6 млрд. рублей, а в 2013 году завод планирует увеличить их до 20 млрд. рублей. В 2015 году «Газпром» стремится расширить мощность СЗСК до 12 млн. тонн в год. Компания постоянно занимается оптимизацией технологии процессов производства и транспортировки углеводородов. «Газпрому» удалось создать успешный перерабатывающий комплекс, а также добиться сокращения потерь при подготовке и Переработке газа , нефти и газового конденсата.

Http://satoil. kz/surgutskiy-zavod-po-stabilizatsii-kondensata-surgutskiy-zsk/

ОАО «Сургутнефтегаз» (СНГ) — одна из крупнейших российских нефтяных и газодобывающих компаний. По данным журнала «Эксперт» занимала 7 место по объёмам выручки в 2008 году среди российских компаний. Компания занимает 496 место в Fortune Global 500 (2011 год) [2] . Полное наименование — Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз». Компания зарегистрирована в Сургуте (крупнейшее предприятие города), где находится её штаб-квартира.

Компания образована в 1993 году путём выделения из состава «Главтюменьнефтегаза» нефтедобывающего производственного объединения «Сургутнефтегаз», Киришского НПЗ и сбытовых предприятий. Вскоре была приватизирована, однако точная структура собственников не известна до сих пор.

В 2004 году компания получила лицензию на разработку крупного Талаканского месторождения (добычу ведёт нефтегазодобывающее управление «Талаканнефть»). Ранее лицензией владела компания «ЮКОС».

18 декабря «Сургутнефтегаз» победил на конкурсе на право освоения одного из крупнейших в России нефтяного месторождения имени Шпильмана с запасами в 145 млн т по категории С1, 250 млн т по категории С2 и около 32 млн т по категории С3. Компания заплатила за право разработки 46,2 млрд руб.; в ходе конкурентной борьбы с «Роснефтью», «Газпром нефтью» первоначальная цена была превышена более чем в три раза [3] [4] .

В конце марта 2009 года ОАО «Сургутнефтегаз» объявил о приобретении 21,2 % акций венгерской нефтегазовой компании MOL у австрийской компании OMV. Сумма сделки, по сообщению OMV, составила 1,4 млрд евро. [5] Эта сделка вызвала отторжение у венгерских властей и руководства MOL, заподозривших попытку недружественного поглощения; российская компания не была включена в реестр акционеров, а её представители не допускались на собрания акционеров [6] . «Сургутнефтегаз» неоднократно судился с руководством MOL, но неизменно проигрывал [6] .

С 2010 года велись переговоры о продаже спорных акций. Наконец, в мае 2011 года было объявлено о том, что «Сургутнефтегаз» договорился с правительством Венгрии о выкупе последним принадлежащего российской компании пакета акций MOL за $1,88 млрд. Премьер-министр Венгрии Виктор Орбан заявил по этому поводу: «Это была тяжелая борьба <…> …ни одна страна не может быть сильной, если она полностью уязвима в части поставок энергоресурсов» [7] .

Структура собственников компании весьма сложна, по некоторым данным, около 60 % акций (январь 2006) принадлежит дочерним компаниям ОАО «Сургутнефтегаз». По некоторым данным, фактический контроль над компанией принадлежит генеральному директору Владимиру Богданову и другим менеджерам ОАО «Сургутнефтегаз» [8] . Часть акций компании находится в свободном обращении, биржевые тикеры ММВБ: SNGS , РТС: SNGS . Капитализация на ММВБ на май 2011 года составляла 1,04 трлн руб. [9]

Генеральный директор компании — Владимир Богданов. Председатель совета директоров — Владимир Ерохин.

Добывающие мощности компании в основном сконцентрированы в Ханты-Мансийском автономном округе. По данным ОАО «Сургутнефтегаз», принадлежащие компании извлекаемые запасы нефти и природного газа составляют около 2,5 млрд тонн нефтяного эквивалента. Базовым месторождением компании является Фёдоровское — в 2008 году СНГ получил с него 9,9 млн т (16 % добычи, в 1983 году объём добычи здесь составил 36 млн т), также среди крупнейших месторождений (в порядке убывания объёма добычи в 2010 году) — Лянторское, Западно-Сургутское, Быстринское, Северо-Лабатьюганское, Конитлорское, Юкъяунское, Вачимское, Талаканское и др. [10]

Компания имеет в своем активе семь нефтегазодобывающих управлений (НГДУ): «Сургутнефть», «Быстринскнефть», «Федоровскнефть», «Комсомольскнефть», «Лянторнефть», «Нижнесортымскнефть», «Талаканнефть» (Якутия).

«Сургутнефтегаз» контролирует нефтеперерабатывающий завод в городе Кириши Ленинградской области, Сургутский газоперерабатывающий завод. Имеется ряд сбытовых подразделений в Центральном и Северо-Западном федеральных округах России — «Псковнефтепродукт», «Калининграднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» и «Новгороднефтепродукт». Помимо этого, в составе компании есть научно-исследовательская база: институт «СургутНИПИнефть» и проектный институт ООО “Ленгипронефтехим”.

В марте 2009 компания «Сургутнефтегаз» объявила об увеличении своей доли в «Национальной медиагруппе» с 12,3 % до 24 % акций через выкуп допэмиссии (3,2 млрд руб.). В собственности «Национальной медиагруппы» находится 51 % акций «Национальных телекоммуникаций», 68 % акций телеканала РЕН ТВ, 72 % акций ТРК «Петербург-Пятый канал», 51 % акций газеты «Известия». Кроме того, структуры, близкие к «Национальной медиагруппе», владеют 49 % акций издательского дома «Ньюс медиа» (газеты «Твой день», «Жизнь за всю неделю»). [11]

«Сургутнефтегаз» в 1 полугодии 2006 года добыл 38 млн т нефти и 8,48 млрд м³ газа (36,7 млн т нефти и 8,49 млрд м³ газа годом ранее) [12] . Добыча нефти «Сургутнефтегазом» в 2010 году составила 59,5 млн т [10] .

Выручка «Сургутнефтегаза» за 2009 год составила 503,3 млрд руб., чистая прибыль — 113,87 млрд руб. За ряд последних лет компанией накоплен значительный объём свободных денежных средств, составляющих на конец 2010 года $19,9 млрд (на конец 2009 года — $17,3 млрд), размещённых в банках и не вкладываемых в развитие бизнеса [9] [14] [15] . На 31 декабря 2011 года эта величина составила астрономические $25,5 млрд (первое место среди всех нефтегазовых компаний мира, для сравнения, капитализация всей компании «Газпром нефть» составляла около $24 млрд) [16] .

Компания «Сургутнефтегаз» планировала увеличить мощности действующего НПЗ в Ленинградской области с 21 до 24 млн тонн в год и построить ещё один нефтеперерабатывающий завод мощностью 12 млн тонн в год.

Ожидается, что новое производство построят рядом с действующим (в Киришах). Общий объём переработки нефти на областных заводах компании после запуска нового предприятия должен составить 36 млн тонн в год [17] .

Компания неоднократно подвергалась критике за своё недружелюбное отношение к миноритарным акционерам: хотя «Сургутнефтегаз» котируется на бирже, рост курсовой стоимости акций и дивидендов не входит в число задач менеджмента компании. Указывалось на тот факт, что в то время как среднесуточная добыча компании упала за 2007—2009 годы на 10 %, менеджмент компании держит существенные финансовые ресурсы, сравнимые с размером годовой выручки (523,6 млрд руб. или $17,3 млрд на конец 2009 года) на банковских депозитах. [14]

Российский общественный деятель Алексей Навальный, являющийся миноритарным акционером компании, неоднократно указывал на тот факт, что значительная часть экспорта «Сургутнефтегаза» осуществляется через компанию Gunvor, принадлежащую Геннадию Тимченко, другу Владимира Путина (по мнению Навального, часть прибыли, которую мог бы получать «Сургут», аккумулируется на счетах Gunvor). При этом руководство компании отказывало Навальному в разъяснениях касательно условий отношений с Gunvor и причин многолетнего сотрудничества именно с этим трейдером. [18] [19]

Http://dic. academic. ru/dic. nsf/ruwiki/81937

Поделиться ссылкой: