Углеводороды | бизнес план мини нпз

бизнес план мини нпз

Бизнес-план
Нефтеперерабатывающий завод в Ванино

2.3 Финансовые результаты ЗАО «Трансбункер» 21

3.3 Параметры технологического оборудования 24

3.7 Поставщик технологии и оборудования НПЗ 32

3.11 Сроки и стоимость реализации проекта 36

4 Схема реализации и участники проекта 37

4.2 Схема движения денежных потоков по проекту 38

5.1 Объем потребления нефтепродуктов на Дальнем Востоке 40

6.7 Прибыли-убытки и денежный поток Проекта 54

6.8 Прибыли-убытки и денежный поток ЗАО «Трансбункер» 59

6.9 Показатели инвестиционной привлекательности 63

Строительство второй очереди нефтеперерабатывающего завода Группы компаний «Трансбункер» мощностью 1 000 000 тонн сырья в год, увеличение объемов переработки нефти с 500 000 тонн в настоящее время до 1 500 000 тонн в год с одновременным увеличением глубины переработки нефти с 55% до 78%.
Новая установка подготовки и переработки нефти будет построена рядом с существующим нефтеперерабатывающим заводом ЗАО «Трансбункер» в порту Ванино, Хабаровский край. НПЗ рассчитан на переработку западносибирской нефти и производство сжиженного газа, прямогонного бензина (нафта), авиационного керосина, автомобильного дизельного топлива Евро-5, различных марок судового топлива и мазута.
Разработчик и поставщик оборудования – компания Ventech (США). Завод планируется построить в течение 4-х лет, запустить в эксплуатацию поэтапно начиная с 2014 года. Проект нацелен на удовлетворение растущего спроса на нефтепродукты на внутреннем рынке Хабаровского края, регионов ДВФО и стран азиатско-тихоокеанского региона и является частью стратегии ГК «Трансбункер» по увеличению объемов предоставляемых услуг и усилению своих рыночных позиций на Дальнем Востоке.
Инициатор

Инициатор проекта – Группа компаний «Трансбункер». Ключевыми видами деятельности Группы являются переработка нефти, хранение и перевалка нефтепродуктов, оптовая торговля нефтепродуктами, а также бункеровка судов – обеспечение морских торговых и рыболовных судов топливом и маслами.
В настоящий момент ГК «Трансбункер» является ведущим игроком на рынке бункеровки в России и СНГ. ГК «Трансбункер» имеет более 30 производственных и торговых компаний на территории России, Украины, Кипра, Греции, Италии и Швейцарии. В 2010 году общий грузооборот ГК «Трансбункер» превысил 4,8 млн. тонн нефтепродуктов, консолидированная выручка $863 млн. Оператором по реализации проекта является ЗАО «Трансбункер».
^ Потребность в финансировании

Общая стоимость проекта оценивается в 300 миллионов долларов США. Структура финансирования проекта:

  • Собственные средства ГК «Трансбункер» – $85 миллионов (30% от стоимости проекта).
  • Кредитная линия Банка – $200 миллионов (70% от стоимости проекта).

Сможете ли вы сами создать нефтеперерабатывающий завод? Вряд ли. Не спорю, кто-то в этой сфере много лет трудится и думает, что мне по силам создать и организовать бизнес. Но для получения кредита или инвестиций, кредиторы и инвесторы потребуют документ, гарантирующий прибыль предприятия – это бизнес-план нефтеперерабатывающего завода. В него включены все аспекты открытия и развития завода по нефтепереработке. Бизнес-план производства нефтеперерабатывающего завода поможет вам избежать:

  • неоправданных затрат по открытию и ведению бизнеса;
  • сэкономить время на организацию производства;
  • ошибочных способов привлечения инвестиционных ресурсов.

Решение вышеперечисленных проблем упрощает запуск дела. Поэтому можно спокойно работать в своё удовольствие.

  1. Концепция проекта и описание бизнеса;
  2. Стратегия развития бизнеса;
  3. Маркетинговый анализ;
  4. Тенденции развития рынка;
  5. Описание основных игроков на рынке;
  6. Анализ условий труда персонала;
  7. Инвестиционный план;
  8. План доходов;
  9. План расходов;
  10. Расчет точки безубыточности;
  11. Отчет о Движении денежных средств;
  12. Отчет о Прибылях и Убытках;
  13. Расчет налогов;
  14. Анализ инвестиционных показателей;
  15. Заключение о кредитной привлекательности бизнеса

Детализированный бизнес-план по переработке нефти: полный комплексный анализ бизнеса.

Детализированная финансовая модель открытия по переработке нефти

Детализированный бизнес-план по переработке нефти: полный комплексный анализ бизнеса.

Детализированная финансовая модель открытия по переработке нефти

Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана.

Сокращен раздел инвестиционного анализа

Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.

Описание концепции проекта и стратегических целей

План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет

Отчет о движении денежных средств на 5 лет

Отчет о финансовых результатах на 5 лет

Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Описание концепции проекта и стратегических целей

План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет

Отчет о движении денежных средств на 5 лет

Отчет о финансовых результатах на 5 лет

Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня

Разработанный проект встретил одобрение со стороны нескольких банков, в результате чего был получен консолидированный кредит в размере 1,3 млрд. рублей. Благодарим за подробные консультации и помощь в согласовании проекта.

Лосев Б.Ю., генеральный директор нефтеперерабатывающего завода, Новосибирская область

Отзыв на бизнес-план «Производство пленки»

Бизнес-план, разработанный в соответствие со всеми требованиями ЮНИДО, позволил убедить потенциальных инвесторов в перспективности бизнес-идеи. В итоге общая сумма инвестиций составила 220 млн. рублей.

Никаноров Л.П., директор ООО «Полимерблок», Воронежская область

Отзыв на бизнес-план «Выращивание льна и конопли»

Хочу выразить благодарность за сотрудничество. В документе были учтены все наши пожелания, расчеты произведены с учетом инфляционных ожиданий и перспектив отрасли.

Давыдова О.П., главный бухгалтер АПК «Светлый», Самарская область

Бизнес-план нефтеперерабатывающего завода составляется квалифицированными специалистами, анализирующими все тонкости производственной среды вашей отрасли. Они произвели расчеты по всем направлениям производства и выявили экономическую целесообразность создания бизнеса. Подробно рассматриваются в бизнес-плане НПЗ:

  • организационные моменты;
  • трудовые ресурсы;
  • техническое оборудование, требуемое для организации;
  • расходы и доходы;
  • показатели эффективности бизнеса.

С бизнес-планом нефтеперерабатывающего завода вы способны сократить сроки на организацию и открытие бизнеса, следуя прописанным в нем рекомендациям. И чем раньше вы запустите производство, тем быстрее начнете получать прибыль. Нефтепродукты пользуются спросом постоянно, необходимо только правильно организовать маркетинговую рекламу и выпускать качественную продукцию, которая впоследствии сама за вас сделает вам рекламу. Первыми клиентами будут предприятия, находящиеся в ближайшем регионе и только от вас зависит дальнейшее расширение клиентской базы и охват всего российского рынка.

Необходимость создания нефтеперерабатывающегозавода продиктована и экономической ситуацией в стране. Малому бизнесу, занимающемуся производством, предоставляют ряд льгот и налоговые послабления. Открывая небольшой перерабатывающий завод с помощью бизнес-плана НПЗ, вы начнете получать достойную прибыль. Наличие дополнительного дохода способствует расширению производства и увеличению рынка сбыта.

Собственный завод НПЗ обеспечит вам финансовую стабильность, и уверенность в завтрашнем днепри любых изменениях в экономике. Умение управлять и владеть нефтеперерабатывающим заводом неизменно повышает статус в обществе. Кредитные организации и инвесторы сами будут предлагать вам свои ресурсы для расширения вашего бизнеса.

Разработка бизнес-плана мини НПЗ проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.

привлечение инвестиционных средств для открытия мини НПЗ;

обоснование экономической эффективности открытия мини НПЗ;

разработка поэтапного плана создания и развития мини НПЗ.

предназначенность земельного участка для возведения промышленных объектов;

близость по отношению к потенциальным потребителям производимых нефтепродуктов;

пригодность площадки для строительства и размещения предполагаемых объектов будущего нефтеперерабатывающего завода;

аренда участка земли промышленного назначения площадью 2,5 Га;

*** сотрудников с фондом заработной платы в *** тыс. руб. в месяц.

Заключение договоров аренды, регистрация предприятия, получение разрешительных документов;

Проведение строительно-монтажных работ, включая благоустройство территории и прокладку дороги;

Покупка и монтаж оборудования для мини НПЗ;

Резервуары вертикальные стальные 2000 м3,

Резервуары вертикальные стальные 400 м3,

Резервуары вертикальные стальные 200 м3,

Резервуары вертикальные стальные 100 м3.

Оборудование слива-налива нефтепродуктов в автоцистерны;

Автоматизированная система налива автоцистерн.

Таблица. Цены на нефтепродукты мини НПЗ с НДС

Наименование выпускаемой продукции Стоимость за тонну, тыс. руб.

Объем первоначальных вложений – 100,6 млн. руб.

Чистый дисконтированный доход (NPV) – *** млн руб.

Простой срок окупаемости (PB) – *** кварталов

Дисконтированный срок окупаемости (DPB) – 3,15 года

Точка безубыточности (BEP) – *** млн руб/квартал

Выдержки из исследования:

В 2011 году российскими производителями было выпущено на рынок *** млн. тонн бензина, что на ***% больше чем за год до этого. Постепенно стагнировавший в предыдущие годы темп роста сменился небольшим ростом отечественного производства.

Крупнейшим регионом по производству бензина в России на протяжении 2006-2011 гг. являлась ***. Здесь в 2011 году было произведено *** млн. т продукта. Вторым по величине являлась Омская область (*** млн. т.). Третье место принадлежало производителям бензина *** области (*** млн. т).

Некоторое сокращение производства дизельного топлива в 2009 году сменилось возобновлением роста в 2010 году. Всего за 2007-2011 годы производство выросло на *** млн. т или на ***%.

В 2012 году более трети предприятий нефтеперерабатывающей отрасли сосредоточено в Центральном федеральном округе – ***%. Предприятия *** федерального округа оформили ***% в данной структуре. Порядка ***% предприятий пришлось на ***, Уральский, и *** федеральные округа. Согласно данным за 2012 год в Южном ФО находятся ***% производителей продуктов нефтепереработки.

Средняя отпускная цена на бензин в России в 2011 году выросла на ***% и достигла уровня *** тыс.руб/т. За год средняя стоимость 1 т продукта увеличилась на ***%.

В течение 2010-2012 гг. средние цены производителей дизельного топлива демонстрировали непрерывный рост. В июле 2012 года цена на дизельное топливо составила *** тыс. руб/т, в то время как два года назад в этом же месяце цена была на ***% ниже.

Наибольших затрат потребует покупка оборудования для мини НПЗ (***%). На строительно-монтажные работы (административно-бытовое здание, насосная, склад, котельная и т.д.) приходится ***% всех затрат. На пополнение оборотного капитала и пуско-наладочные работы приходится по ***%, а на остальные статьи затрат отводится ***% от суммы всех инвестиций.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Цели и краткое описание проекта
1.2. Расчетный период проекта
1.3. Стоимость реализации проекта
1.4. Источники финансирования проекта
1.5. Показатели эффективности проекта
2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА
3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

3.1. Концепция мини НПЗ
3.2. Спектр продукции мини НПЗ
3.3. Разрешительная документация
4. АНАЛИЗ РЫНКА
4.1. Объект исследования
Характеристика нефтепродуктов
Способы классификации нефтепродуктов
4.2. Тенденции рынка
4.3. Государственное регулирование рынка
4.4. Производство нефтепродуктов
Производство бензина
Дизельное топливо
Печное топливо
4.5. Российские производители нефтепродуктов
Распределение предприятий по федеральным округам
Российские производители нефтепродуктов по объемам производства
Российские производители нефтепродуктов по объемам выручки
4.6. Цены производителей
Бензин
Дизельное топливо
Мазут
Печное топливо
4.7. Розничные цены
Бензин
Дизельное топливо
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Состав персонала
5.2. Должностные обязанности сотрудников
6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
6.1. Ценовая политика
6.2. Каналы сбыта и потребители продукции
6.3. Рекламная стратегия
7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
7.1. Расположение мини НПЗ
7.2. Строительство зданий и сооружений
7.3. Структура использования площадей
7.4. Необходимое оборудование
7.5. Объемы производимой продукции
7.6. График реализации проекта
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Первоначальные вложения в проект
Динамика инвестиционных вложений
Направления инвестиционных вложений
8.2. Доходы мини НПЗ
8.3. Расходы мини НПЗ
8.4. Система налогообложения
8.5. Отчет о прибылях и убытках
8.6. Отчет о движении денежных средств
8.7. Бухгалтерский баланс
9. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
9.1. Методика оценки эффективности проекта
9.2. Чистый доход (NCF)
9.3. Чистый дисконтированный доход (NPV)
9.4. Срок окупаемости (PB)
9.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPB)
9.6. Индекс прибыльности (PI)
9.7. Внутренняя норма доходности (IRR)
10. АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ
10.1. Качественный анализ рисков
10.2. Анализ чувствительности проекта
10.3. Точка безубыточности проекта
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ МИНИ НПЗ
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ INTESCO RESEARCH GROUP

1. Динамика производства бензина по годам в РФ в 2006-2011 гг., тыс. т

2. Динамика производства дизельного топлива по годам в РФ в 2007-2011 гг., тыс. т

3. Динамика производства мазута топочного по годам в РФ в 2006-2011 гг., тыс. т

4. Динамика производства бытового печного топлива по годам в РФ в 2007-2011 гг., тыс. т

5. Динамика средних цен производителей на бензин в РФ в 2010-2011 гг., руб./т

6. Динамика средних цен производителей на дизельное топливо в РФ в 2010-2011 гг., руб./т

7. Динамика средних цен производителей на мазут в РФ в 2010-2011 гг., руб./т

8. Динамика средних цен производителей на печное топливо в РФ в 2010-2011 гг., руб./т

9. Динамика средних потребительских цен на бензин автомобильный в РФ в 2009-2011 гг., руб/л

10. Динамика средних потребительских цен на бензин автомобильный по месяцам в РФ в 2009 – июль 2012 гг., руб/

11. Динамика средних потребительских цен на дизельное топливо в РФ в 2009-2011 гг., руб/л

12. Динамика средних потребительских цен на дизельное топливо по месяцам в РФ в 2009 – июль 2012 гг., руб/л

16. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения мини НПЗ, тыс. руб.

17. Динамика чистой прибыли мини НПЗ, тыс. руб.

19. Остаток денежных средств на счету мини НПЗ, тыс. руб.

21. Чистый дисконтированный доход (NPV) мини НПЗ, тыс. руб.

22. Влияние уровня цен на NCF, % от уровня цен

23. Влияние уровня цен на NPV, % от уровня цен

24. Влияние уровня цен на PB, % от уровня цен

25. Влияние уровня цен на DPB, % от уровня цен

26. Влияние уровня цен на PI, % от уровня цен

27. Влияние уровня цен на IRR, % от уровня цен

1. Изменение структуры производства бензина по федеральным округам РФ в 2007-2011 гг., %

2. Изменение региональной структуры производства бензина в РФ в 2007-2011 году, %

3. Изменение структуры производства дизельного топлива по федеральным округам РФ в 2007-2011 гг., %

4. Изменение региональной структуры производства дизельного топлива в РФ в 2007-2011 году, %

5. Изменение структуры производства мазута топочного по федеральным округам РФ в 2006-2011 гг., %

6. Изменение региональной структуры производства мазута топочного в РФ в 2006-2011 году, %

7. Изменение структуры производства бытового печного топлива по федеральным округам РФ в 2007-2011 гг., %

8. Региональная структура производства бытового печного топлива в РФ в 2011 году, %

9. Распределение предприятий нефтеперерабатывающей отрасли по федеральным округам РФ в 2012 году, %

10. Доли крупнейших производителей бензина в РФ в 2009 году, %

11. Доли крупнейших производителей дизельного топлива в РФ в 2009 году, %

12. Доли крупнейших предприятий в структуре общероссийского производства мазута в 2009 году, %

13. Доли крупнейших предприятий в структуре производства печного топлива в 2009 году, %

15. Структура использования площадей мини НПЗ, %

16. Структура инвестиционных затрат в проект мини НПЗ, %

17. Структура выручки по видам нефтепродуктов мини НПЗ, %

18. Структура текущих расходов мини НПЗ, %

19. Структура себестоимости нефтепродуктов на мини НПЗ, %

20. Структура налоговых выплат мини НПЗ, %

1. Цены на нефтепродукты мини НПЗ с НДС

3. Объемы производимых нефтепродуктов в денежном выражении, тыс. руб.

5. Объемы производимых нефтепродуктов в номинальном выражении

6. Динамика производства бензина в федеральных округах РФ в 2006-2011 гг., тыс. т

7. Объем производства бензина в регионах РФ в 2006-2011 гг., тыс. т

8. Производство дизельного топлива в федеральных округах РФ в 2006-2011 гг., тыс. т

9. Объем производства дизельного топлива в регионах РФ в 2007-2011 гг., тыс. т

10. Динамика производства мазута в крупнейших федеральных округах РФ в 2006-2011 гг., тыс. т

11. Объем производства мазута в регионах РФ в 2006-2011 гг., тыс. т

12. Динамика производства печного топлива в крупнейших федеральных округах РФ в 2007-2011 гг., тыс. т

13. Объем производства печного топлива в регионах РФ в 2007-2011 гг., тыс. т

14. Объем производства бензина по российским производителям в 2006-2009 гг., тыс. т

15. Объем производства дизельного топлива по российским производителям в 2006-2009 гг., тыс. т

16. Объем производства мазута по российским производителям в 2006-2009 гг., тыс. т

17. Объем производства печного топлива по российским производителям в 2006-2009 гг., тыс. т

18. Российские производители светлых нефтепродуктов (в т.ч. бензин, дизельное топливо, печное топливо) по выручке в 2009-2011 гг., тыс. руб

19. Крупнейшие российские производители мазута по выручке в 2009-2011 гг., тыс. руб

20. Средние цены производителей на бензин в РФ по месяцам в 2010 – июль 2012 гг., руб./т

21. Средние цены производителей на дизельное топливо в РФ по месяцам в 2010 – июль 2012 гг., руб./т

22. Средние цены производителей на мазут в РФ по месяцам в 2010 – июль 2012 гг., руб./т

23. Средние цены производителей на печное топливо в РФ по месяцам в 2010 – июль 2012 гг., руб./т

24. Средние потребительские цены на бензин в 2009 – июль 2012 гг., руб/л

25. Средние потребительские цены на бензин в 2009 – июль 2012 гг., руб/л

27. Варианты стратегий ценообразования в зависимости от соотношения цена/качество производимых товаров

31. Затраты на оборудование для мини НПЗ

32. Объемы производимых нефтепродуктов в номинальном выражении

33. Объемы производимых нефтепродуктов в денежном выражении, тыс. руб.

34. Инвестиционные затраты по проекту, тыс. руб.

37. Ставка страховых взносов на доходы персонала для организаций применяющих общий режим налогообложения

39. Отчет о прибылях и убытках мини НПЗ, тыс. руб.

40. Отчет о движении денежных средств мини НПЗ, тыс. руб.

41. Бухгалтерский баланс мини НПЗ, тыс. руб.

42. Расчет эффективности инвестиционного проекта, тыс. руб.

44. Расчет точки безубыточности мини НПЗ, %

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

Данная работа предполагает написание индивидуального бизнес-плана строительства мини перерабатывающего завода.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

1. Для представления проекта в кредитные учреждения;

2. Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

3. Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта.

1. Исследование рынка с целью выявления объемов и динамики рынка, ключевых игроков на рынке, практики ценообразования, используемых каналов сбыта, прогноза развития и других параметров рынка;

3. Автоматизированная финансовая модель в формате Excel;

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

2. Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта.

3. Хорошо оформленный бизнес-план стандартизирует процесс ознакомления с Вашим предприятием;

4. Наличие бизнес-плана – обязательное требование со стороны цивилизованного рынка;

5. Привлечение денег для развития Вашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материала, содержащегося в бизнес-плане;

6. Бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания его владельца;

7. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать продолжаемые действия;

8. Возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу;

9. Целенаправленность, т.е. четко определяются конечные и промежуточные цели;

10. Составляя бизнес-план, Вы приобретаете инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать Ваше предприятие к поставленным целям;

11. Бизнес-план – прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями; Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.

Информационной базой послужили данные экспертных опросов производителей, дилеров, прочих игроков отрасли, базы публикаций в СМИ, результаты готовых исследований, материалы отраслевых учреждений, материалы участников рынка, базы данных Megaresearch, а также ресурсы открытого доступа.

В процессе сбора данных при проведении интервью использовались методы легендированного опроса (метод «тайный покупатель») и мониторинга документальных источников.

Методами анализа данных являлись контент-анализ и экстраполятивное моделирование.

2.3. Сведения о проекте и его участниках

4.1. Описание и анализ российского рынка нефтепродуктов

4.1.3. Крупнейшие производители нефтепродуктов в регионе.

4.1.4. Структура рынка нефтепродуктов: импорт/экспорт, виды продукции, структура потребления

4.1.5. Основные каналы дистрибуции нефтепродуктов

4.2. Определение, описание и анализ потребителей

4.3. Определение объема сбыта по продуктовым направлениям

4.4.1. Существующие модели ценообразования

4.4.2. Адекватный рынку ценовой диапазон цен на продукцию

5.1.1. Перечень необходимого оборудования

5.2. Технология производства нефтепродуктов

5.4.2. Оценка наличия кадровых ресурсов в регионе

6.2. Количественный и качественный состав подразделений

6.3. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда

7.1. Общее описание подхода к финансовому планированию

7.4. Затраты инвестиционной стадии проекта

7.4.3. Прочие затраты инвестиционного периода

7.5.2. Постоянные издержки. Расчет энергопотребления.

7.6.1. Анализ влияния технологической и рыночной сезонности

7.7.2. Финансовая реализуемость инвестиционного проекта

7.8. Прогноз прибылей и убытков (по годам)

7.9.1. Денежный поток от инвестиционной деятельности

7.9.2. Денежный поток от операционной деятельности

7.9.3. Денежный поток от финансовой деятельности

8.1.4. Потребность в дополнительном финансировании

8.1.5. Индексы доходности затрат и инвестиций

8.1.6. Срок окупаемости, дисконтированный срок окупаемости

8.2. Оценка бюджетной эффективности проекта

9.1. Описание возможных рисков проекта, их характеристика.

Приложение 1.
Структура бизнес-плана «ОРГАНИЗАЦИЯ УСЛУГ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ КАТАЛИТИЧЕСКИХ УСТАНОВОК НА НПЗ И НХЗ»:

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание концепции услуг по обслуживанию каталитических установок
2.2. Основные направления деятельности отдела
2.2.1. Загрузка и выгрузка катализаторов
2.2.2. Продажа катализаторов
2.2.3. Сервисное обслуживание, утилизация / регенирация катализаторов
2.3. Особенности организации проекта
2.4. Информация об участниках проекта
2.5. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка услуг по обслуживанию каталитических установок
3.2. Тенденции на рынке услуг по обслуживанию каталитических установок
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей.
3.4. Анализ деятельности ведущих игроков рынка услуг по обслуживанию каталитических установок (схема бизнеса, примерные обороты, конкурентные преимущества, каналы продвижения).
3.5. Ценообразование на рынке услуг по обслуживанию каталитических установок
3.6. Анализ сезонности данной сферы бизнеса
3.7. Маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение)
3.8. SWOT – анализ проекта

Методологические комментарии к исследованию.

1. ОБЪЕМ И СТРУКТУРА РЫНКА В РОССИИ, 2012 г.
1.1. Объем рынка
1.2. Структура рынка
1.2.1. по ассортименту
1.2.2. по отраслям потребления

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА ПРОИЗВОДСТВО В РОССИИ, 2012 г.
2.1. Объем и динамика производства
2.2. Основные производители
2.2.1. Характеристика производимой продукции
2.2.2. Объемы производства

3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ПОСТАВОК, 2012 г.
3.1. Объем импорта
3.2. Товарная структура импорта
3.3. География импорта
3.4. Производители и получатели импортной продукции

4. АНАЛИЗ ОТРАСЛЕЙ ПОТРЕБЛЕНИЯ, 2012 г.
4.1. Отрасли потребления
4.2. Основные потребители в каждой отрасли
4.2. Анализ перспектив потребления в каждой отрасли

5. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РЫНКА, до 2015 г.
5.1. Прогноз ввода новых мощностей

Добавить комментарий