Успешному развитию в омске нефтеперерабатывающего завода крупнейшего

Наибольшее развитие экономика Омска получила в промышленной сфере. Более 26% основных фондов региона, а также более 22% рабочего населения занято именно в этой области. Главными направлениями промышленности города являются машиностроение, нефтедобыча и нефтепереработка, машиностроение и металлообработка, а также энергетика.

Ядром машиностроения Омска на протяжении более 50 лет является Федеральное Государственное унитарное предприятие Производственное объединение Полет, которое является одним из крупнейших машиностроительных комплексов в России.

ФГУП Производственное объединение Полет специализируется на производстве авиационной и ракетно-космической техники. Предприятие возникло в 1941 годы и активно развивалось как в военные так и послевоенные годы, постоянно увеличивая объемы производства.

Производство военной техники и техники для нефтегазодобывающего комплекса осуществляется на Омском заводе транспортного машиностроения (ранее ОАО Конструкторское бюро транспортного машиностроения), который основан в 1896 году, а с 1924 года на заводе осуществляется танковое производство.

Сельскохозяйственное машиностроение осуществляется на СИбзаводе, который основан в 1909 году и является одним из старейших предприятий данной отрасли в Сибири и на Дальнем Востоке.

Нефтехимическая промышленность представлена Омским нефтеперерабатывающим заводом, который является крупнейшим нефтеперерабатывающим предприятием России и принадлежит компании Газпром. При осуществлении своей деятельности завод стремится к сокращению количества выбросов вредных веществ в атмосферу и уменьшению негативного влияния на экологию.

Завод Омсктехуглерод является одним из крупнейших предприятий, которое осуществляет выпуск технического углерода в мире, и крупнейшим в России, основан в 1942 году.

ПАО Омскшина специализируется на производстве шин для грузовых автомобилей, троллейбусов, автобусов и специальной техники.

Энергетика Омска представлена АО Территориальная генерирующая компания № 11, АО Омск РТС. Всего на долю ТЭЦ, расположенных в Омске приходится 97,7 % установленной мощности энергетической системы всей области, что составляет 1530 МВт.

Пищевая промышленность Омска представлена филиалом ОАО Вимм-Билль-Дан» — Манрос-М, который объединяет четыре завода, объем совокупной переработки молока в сутки которых составляет 720 тонн в сутки.

Кроме того на территории Омска осуществляется производство алкогольной продукции (Алкогольная Сибирская группа), твердых и плавленых сыров (ООО Ястро), макаронных изделий (ОАО Омская макаронная фабрика), хлебобулочных изделий (ОАО Хлебодар), мороженного (филиал ООО Юнилевер Русь).

На территории Омска осуществляется производство инновационных медицинских аппаратов (ООО Научно-производственное предприятие Метромед).

В области сельскохозяйственного производства по объему продукции Омск занимает 11 место среди субъектов России. Основными выращиваемыми культурами являются картофель, зерновые культуры и подсолнечник.

Город Омск – это крупный транспортный узел, где размещен аэропорт международного значения Омск-Центральный. В качестве внутригородского транспорта можно назвать трамваи и троллейбусы.

Сфера торговли Омска также широко развита. Здесь наиболее развиты розничная продажа мобильных телефонов, одежды, продуктов питания и бытовой техники. На территории города размещены магазины таких крупных торговых сетей как Эльдорадо, М. Видео, Евросеть, Спортмастер, Техносила, Магнит, а также гипермаркеты Ашан, Лента, Castorama, IKEA.

Http://kudavlozitdengi. adne. info/ekonomika-i-promyshlennost-omska/

За первое полугодие 2007 года прибыль Омского нефтеперерабатывающего завода снизилась на 49,7% по сравнению с показателями аналогичного периода прошлого года. «Газпром нефть» объясняет это «увеличением операционных расходов». А некоторые аналитики не исключают, что на самом деле Омский НПЗ заработал гораздо больше денег для головной компании, а отчетность — результат управления финансовыми потоками «Газпром нефти». Между тем для бюджета Омской области это обернулось потерями из-за недополученных налоговых отчислений.

Омский НПЗ является основным перерабатывающим предприятием компании «Газпром нефть». По объемам переработки нефти (16,275 млн тонн) Омский НПЗ занял в 2006 году второе место среди нефтеперерабатывающих предприятий России (первое занимает принадлежащее ОАО «Сургутнефтегаз» ООО ПО «Киришинефтеоргсинтез» с 20,108 млн тонн).

Прибыль Омского НПЗ по итогам первого полугодия этого года составила 1,99 млрд рублей, в то время как в 2006 году аналогичный показатель равнялся 3,55 млрд руб.

В ОАО «Газпромнефть» резкое снижение прибыли объяснили уменьшением доходов от прочей реализации (в частности, в прошлом году завод реализовал 500 железнодорожных цистерн) и ростом операционных затрат. «В их числе — увеличение более чем в 2 раза затрат на реагенты и катализаторы. Это в свою очередь связано с дополнительным вовлечением в технологию дорогостоящих материалов в рамках программы по повышению качества всех категорий выпускаемой на НПЗ продукции, — сообщили «КС» в пресс-службе «Газпром нефти«. — Кроме того, были увеличены амортизационные отчисления, связанные с вводом в действие реконструируемых мощностей».

Аналитик компании БКС Екатерина Кравченко также считает, что снижение прибыли могло быть вызвано увеличением издержек: «Выручка предприятия по сравнению с прошлым годом даже увеличилась, — говорит она. — Думаю, кроме объективных затрат в связи с повышением цен на электроэнергию и транспортные расходы, компания могла увеличить расходы административные, в связи с низкой эффективностью управления».

Кравченко считает, что омскому заводу пора провести модернизацию и пересмотреть производственную линейку. «Восьмидесятый« бензин, который производит ОНПЗ, в России сейчас почти никто не покупает. Поэтому предприятие вышло в Казахстан, что частично позволяет решить проблему сбыта. Тем не менее выпускать этот продукт сейчас невыгодно», — пояснила она.

У аналитика «Альфа-Банка» Дмитрия Лукашова другое мнение. «Российская отчетность очень плохо отражает реальную ситуацию в разных компаниях, в том числе и на Омском НПЗ. Поэтому реальная прибыль, которую Омский НПЗ сгенерировал для своей материнской компании в первом полугодии текущего года, возможно, даже больше, чем сумма, которая была в прошлом году».

В целом, бюджет Омской области за счет предприятий нефтехимического комплекса, в числе которых ОНПЗ, недополучил 266 млн рублей. Получить комментарии по этому поводу в правительстве Омской области не удалось.

На деятельность самого предприятия падение показателей не повлияло, — уверяют в «Газпром нефти». В то же время в пресс-службе компании отмечают, что снижение объема прибыли «скажется на уменьшении объемов гашения задолженности по инвестиционным ресурсам, привлеченным для развития производства в период 2000–2005 годов».

«Снижение прибыли может быть вопросом cash-менеджмента — управления денежными потоками, — подчеркивает Дмитрий Лукашов. — Таким образом «Газпром нефть« решает, какую задолженность гасить, а какую увеличивать — именно этими вопросами будет вызвана прибыль, появляющаяся на одном или другом активе компании».

Согласно прогнозу Лукашова, итоги текущего года будут также определяться не реальным положением дел на Омском НПЗ, а задачами, которые ставит «Газпром нефть», управляя финансовыми потоками своих «дочек».

А Екатерина Кравченко подчеркивает, что первое полугодие оказалось провальным для всех предприятий ТЭК и прогнозирует, что во втором полугодии показатели будут лучше.

Http://ksonline. ru/nomer/ks/-/id/1442/

В сентябре этого года ОНПЗ исполняется 60 лет. И «АиФ в Омске» начинает серию публикаций, посвящённых юбилею одного из главных градообразующих предприятий областного центра.

В мае 2015-го наша страна отметит великую дату – 70-летие Победы. Она стала точкой отсчёта для других больших дел, которые казались невозможными, пока не были совершены. Ровно через 10 лет после победного 1945-го в Омске был построен и введён в эксплуатацию нефтезавод, ставший самым крупным и мощным нефтеперерабатывающим предприятием нашей страны.

Современному омичу средних лет, не говоря уже о молодёжи, трудно представить, что ещё полстолетия назад областной центр заканчивался где-то в районе городка водников – далее грунтовая дорога уводила в загородные посёлки.

Деревни Захламино, Николаевка, Новая Александровка были краем географии, куда рядовой омич попадал крайне редко. Тогда никто и подумать не мог, что на бывших колхозных полях и пустырях за несколько лет вырастет целый город в городе. И неслучайно назовут его городком нефтяников – потому что и жить здесь будут те, кто 60 с лишним лет назад приехал на огромную стройку, а потом пошёл трудиться на омский неф-теперерабатывающий.

Но пока, в тяжёлые послевоенные годы, было понятно одно: нефть нужна огромной стране для того, чтобы развиваться. Место за Уралом выбрано со стратегическим прицелом: сибирские территории были малообжитые, а потенциал имели огромный. Руководство СССР поставило задачу: построить в центре Западной Сибири завод по переработке башкирской нефти мощностью 3 млн тонн в год. Выбирали площадку в районе городов Павлодар (там всё же позднее появился нефтезавод. – Ред.) и Омск. В Омске рассматривались варианты левобережья (не подошёл из-за отсутствия автогужевого моста через Иртыш), южная часть (нынешняя старая Московка) требовала больших капвложений для прокладки коллектора, также там была неблагоприятна «роза ветров». В итоге остался вариант северной окраины – тех самых Захламино и Николаевки. В 1951-м было подписано проектное задание, а в 1952-м уже размечались контуры под будущие установки (кстати, в процессе проектирования мощность завода было решено существенно увеличить. – Ред.).

Спустя год будущий завод уже получил своего директора – Александра Малунцева, удивительного человека, который заслуженно считается одним из тех, чьё имя навсегда вписано в историю нашего города.

Александр Моисеевич, выросший в нефтяном Баку, с «чёрным золотом» был связан с малых лет, и после окончания техникума пошёл работать на бакинский нефтезавод, параллельно учась в институте. После окончания вуза дипломированный специалист был назначен главным инженером своего завода, а в 1943-м, после освобождения Краснодара от фашистов, переведён уже на краснодарский нефтезавод. Сначала Александр Моисеевич работает там главным инженером, затем возглавляет завод, а потом его забирают на повышение в Москву. Однако энергичный нефтяник любил живую работу, и поэтому, не колеблясь, принял предложение возглавить ОНПЗ.

Удивительно, как быстро прижился директор завода и на стройке, и в городе. Рабочие его любили, руководители уважали и выслушивали, принимали замечания к сведению. В том, что завод будет построен и сдан в даты, обозначенные правительством, никто не сомневался. А вот когда Малунцев говорил, показывая на Захламино (современный ТРЦ «Кристалл». – Ред.), где были лишь пустая степь и два барака: «Здесь будут школы, больницы, парки и театры», – поначалу не очень верилось. Но ведь сбылось! «Великий мечтатель» свои планы в жизнь воплотил.

Впрочем, об этом чуть позже, а пока у человека с восточной внешностью и открытой улыбкой была задача №1 – завод. Стройка шла невиданными темпами, и к

5 сентября 1955 г. удалось досрочно ввести в эксплуатацию первые технологические установки. Конечно, у первой установки АВТ-1 (атмосферно-вакуумная трубчатка) был митинг. Красную ленточку перерезал первый секретарь обкома партии Евгений Колущинский, он же открыл задвижки, и нефть пошла по трубопроводам. Как вспоминали ветераны, были и аплодисменты, и слёзы радости – первенец сибирской нефтепереработки начал давать промышленную продукцию. Кстати, директор ОНПЗ был ещё и рационализатором – по его инициативе и при его участии уже действующее оборудование было реконструировано, позволило увеличить объёмы переработки. А через год один Омский НПЗ давал столько продукции, сколько её производили все предприятия Грозного – исторического центра переработки углеводородов. Видя перспективы развития нефтепереработки в Сибири, Александр Моисеевич содействовал открытию в Омске филиала проектного института ВНИПИнефть и вечернего факультета Московского нефтехимического института им. И. М. Губкина.

Тогда, 60 лет назад, им казалось, что всё самое трудное уже позади. Но на самом деле столько ещё было впереди – и это касалось как самого нефтекомбината, так и сопутствующей ему «социалки»: той самой инфраструктуры, которую ещё только предстояло создать.

Знаменитый город-сад, которым был Омск, заложили именно в те годы. Бывший тогда градоначальником Николай Рождественский кинул такой клич, а Александр Моисеевич активно его поддержал. Поэтому в городке нефтяников рядом с возводившимися домами и прокладывающимися улицами обязательно проводится благоустройство. А ещё на премию, которую в 1956 году Омск получил за победу во Всесоюзном конкурсе на лучшее благоустройство, для города приобрели три фонтана. Мы их все знаем, они стоят в скверах напротив мэрии, ОмГУПС и на улице Тарской.

Главной задачей, помимо производственной, Малунцев считал обеспечение жильём сотрудников завода. Поэтому строились многоэтажные дома, а также так называемые «финские», индивидуальные. Но ведь на стройку приезжали люди молодые, поэтому здесь активно играли свадьбы и, конечно, рожали детей. «Декрет» тогда был совсем коротеньким, а куда девать детей молодым мамам, чтобы выйти на работу? Нужны детские сады, ясли – и они при Малунцеве активно строились. Также в Красноярке появилась так называемая летняя дача для малышей, пионерский лагерь для школьников. Первый директор вообще много внимания уделял детям – им и дом техники построили, и шахматный клуб открыли, приступили к строительству Дворца культуры нефтяников (того самого, который позже будет носить имя первого директора ОНПЗ), спорткомплекса. А в ноябре 1957 года в квартиры омичей пришла неслыханная роскошь – бытовой газ.

За достигнутые успехи в развитии нефтеперерабатывающей отрасли Александр Моисеевич был награждён двумя орденами Ленина, двумя орденами Трудового Красного Знамени и четырьмя медалями.

…Он прожил в нашем городе всего девять лет. Но успел почти с нуля построить и пустить крупнейший за Уралом нефтезавод, при нём же рос, озеленялся, обрастал учреждениями культуры и спорта огромный микрорайон – городок нефтяников. Сейчас его имя носит улица, дворец искусств, на доме, где он жил, установлен памятный знак. Александр Малунцев для Омска – практически легенда. Поэтому молодое поколение жителей областного центра искренне считает первого директора нефтезавода коренным омичом. А это, наверное, правильно.

Http://www. omsk. aif. ru/society/1479743

5 сентября 2015 года – историческая веха для Омского нефтеперерабатывающего завода. Эта дата ознаменует начало седьмого десятилетия в деятельности предприятия. И если сегодня ОНПЗ – безусловный лидер российской нефтехимической отрасли по выходу светлых нефтепродуктов, глубине и объёмам переработки сырья, то в начале своего пути завод производил лишь четыре базовых вида продукции. А основные свершения ждали впереди…

Решение о создании нефтеперерабатывающего предприятия, ставшее, по сути, судьбоносным для омской промышленности, было принято 30 июля 1949 года. Совет Министров СССР распоряжением № 11734 обязал Министерство нефтяной промышленности начать проектно­изыскательские работы по строительству в районе Омска нефтеперерабатывающего завода, который обещал стать одним из крупнейших нефтехимических предприятий. Изначально заявленная мощность составляла 3 млн. тонн переработки нефти в год! Создание в центре Западной Сибири такого предприятия было необходимо, чтобы в полной мере обеспечить горюче­смазочными материалами этот регион, а также соседние Урал, Казахстан и другие территории.

История сохранила отдельные приказы и распоряжения, подписанные лаконично и ёмко: «Москва, Кремль, И. Сталин». Вот только некоторые пункты:

«. Выполнить в 1950 году подготовительные работы по строительству нефтеперерабатывающего завода в районе г. Омска в объёме, установленном Постановлением Совета Министров СССР от 9 февраля 1950 г. № 464­174. Осуществить в 1950 г. строительство лагеря на 5000 заключенных, жилого посёлка для размещения 400 вольнонаёмных работников, автомобильной дороги, соединяющей г. Омск с площадкой строительства завода, а также произвести реконструкцию 5 км железнодорожных подъездных путей.

. Разрешить Министерству нефтяной промышленности организовать в первом квартале 1950 г. дирекцию строящегося в районе г. Омска нефтеперерабатывающего завода.

. Обязать МВД СССР, Министерство нефтяной промышленности и Министерство электростанций представить к 1 июля 1950 года в Совет Министров СССР мероприятия по строительству в районе г. Омска нефтеперерабатывающего завода, предусмотрев в них сроки выполнения работ по отдельным объектам, обеспечивающим ввод в действие завода годовой мощностью по переработке нефти 3 млн. тонн в год в 1953 году. (И. Сталин)»

Руководство к действию было получено, оставалось подобрать подходящую площадку под строительство и обеспечить её транспортную доступность. Эта задача была поставлена министром нефтепереработки СССР Н. К. Байбаковым перед правительственной комиссией, в состав которой вошли 14 человек – специалисты Министерства, трестов «Нефтезаводпроект», «Центроспецстройпроект», «Энергопроектнефть», «Т. Э.П.», Омского областного управления Главнефтесбыта.

10 сентября 1949 года в Министерство был направлен Акт № 1 и докладная записка, в которых в соответствии с Приказом министра НП № 1006 от 30.07.49 г. и Заданием № 548 от 15.08.49 г. комиссия предоставила отчет с предложениями о месте строительства завода и предварительную характеристику предприятия. Документы были подписаны председателем комиссии Финенко П. К. и главным инженером проекта треста «Нефтезаводпроект» Бражниковым В. Т.

Изучив прилегающую к Омску территорию, комиссия пришла к выводу, что для размещения завода и жилого городка нефтяников могут рассматриваться три площадки: левый берег р. Иртыш, северный и южный вариант правого берега.

Северная площадка поддерживалась комиссией как единственно возможная.

Окончательное решение о строительстве нефтезавода в границах обозначенной территории было принято Приказом министра № 418 от 23 октября 1950 года. Документ конкретизировал и сроки возведения предприятия – с 1951 по 1955 годы. На момент запуска третьей очереди НПЗ должен был объединять 60 установок, обес­печивающих процессы АВТ, термического и каталитического крекинга, гидроформинга, гидроочистки, ГФУ. Проект предполагал создание маслоблока с цехом консистентных смазок и производством парафина; катализаторной фабрики; производства серной кислоты и синтетических жирных кислот.

Сырьевые потребности предприятия предстояло обеспечить за счёт Туймазинской девонской нефти, для перекачки которой из Башкирии требовалось проложить трубопровод протяжённостью 1455 км (его длина по окончании строительства составила 1332 км).

Возведение завода было поручено трестам «Омскстрой» и «Сибнефтехиммонтаж». Также потребовалось привлечение пяти военизированных отрядов МВД и субподрядных организаций. Первыми начальниками стройки были Боечин А. Ф., Павлов Ф. Н., Ровенский С. Я., первым главным инженером строительства был Чхеидзе Г. Д. Организатором строительства завода и первым директором (1950 – 1953гг.) стал Варшавер Е. М. – отличный инженер и специалист.

4 января 1951 года было утверждено проектное задание, и на строительной площадке закипела жизнь. После проведения подготовительных мероприятий, строители начали разбивку территории завода, закладку фундаментов для АВТ­1, 2, 3, 4; ЭЛОУ­1, 2; ТК­1, 3. Причудливые силуэты сооружений из металла и бетона скоро стали привычными для местного пейзажа. Наряду с технологическими объектами на заводе строились лаборатории, административный блок, ремонтная база, служба КИП, объекты энергоснабжения, гараж. Одновременно продолжалось развитие инфраструктуры: был создан фундамент ТЭЦ­3, организованы работы по строительству подъездных путей, сетей водоснабжения, автодорог, моста через р. Омь.

Стройка была грандиозной, и опытные, квалифицированные строители, а также добровольцы и молодёжь подтягивались со всех концов страны. В отдельные периоды численность вольнонаёмных рабочих составляла 15 тысяч человек. Помимо них, к строительству нефтеперерабатывающего завода привлекались даже заключённые, отбывающие наказание в созданном в 1950 году лагере, в количестве более 18 тысяч человек. Среди них были осуждённые по печально знаменитой 58­й статье – «враги народа». На деле – культурные, образованные, талантливые артисты, поэты, музыканты, боевые генералы. Среди знаменитых «строителей»: архитектор Иван Киселевский, лучший тенор страны Николай Печковский, выдающийся историк и географ, ставший впоследствии писателем Лев Гумилёв и многие другие. Жили заключённые в бараках, которые располагались в районе посёлка Ермак, до строительной площадки шли несколько километров конвойным строем под лай овчарок, лязг винтовок и окрики конвоиров. Первые строители промышленного гиганта, у которых не было даже имен, а только номера, вручную, лопатами копали траншеи под будущие мощности.

Почти пять лет велось строительство Омского нефтезавода. Пять лет напряжённого труда, особенности которого навсегда сохранились в памяти строителей. Объём работ, произведённых монтажниками на первых технологических объектах – ЭЛОУ­1 (электрообессоливающей установке) и АВТ­1 (атмосферно­вакуумной трубчатой установке) первичной переработки нефти, даже по сегодняшним меркам можно назвать колоссальным. Специалисты смонтировали колонны для перегонки нефти, технологические печи, многочисленные теплообменники, отстойники, смесители, насосы.

А длина трубопроводов, которые соединяли технологическое оборудование, измерялась километрами!

При всей сложности строительства, его итогом мог гордиться каждый, кто был причастен к этому благородному делу: 5 сентября 1955 года первые установки Омского нефтеперерабатывающего завода были запущены, и это событие ознаменовало начало нового этапа развития нефтепереработки в стране. И вместе с тем ознаменовало продолжение большого строительства.

За первый год было переработано 280 тыс. тонн нефти, а ассортимент продукции составлял всего 4 наименования. Требовалось увеличение объёмов выпуска бензина и других нефтепродуктов, и новые установки ЭЛОУ и АВТ монтировались и запускались бесконечной чередой. На одной строительной площадке были заняты сотни монтажников, эксплуатационников и специалистов смежных отраслей.

Развитие завода продолжалось со всё возрастающими темпами: увеличивалась глубина переработки нефти, осваивалась вторичная переработка получаемой продукции. Уже через 5 лет за счёт ввода новых и модернизации действующих установок мощности завода в 20 раз превысили показатели 1955 года, ассортимент продукции увеличился до

В 1960 году был завершён монтаж технологического оборудования на комплексе каталитического крекинга и произведён его запуск. Вслед за этим, в 1962 году, были смонтированы установки АВТ­8 и ЭЛОУ­7, что позволило заводчанам преодолеть десятимиллионный рубеж переработки сырья, а позднее – выйти на миллиард тонн нефтепереработки. Неудивительно, что вскоре объёмов поставляемого из Башкирии сырья оказалось недостаточно. Уже в 1964 году на завод стали поступать первые партии сырой нефти с открытых месторождений Тюмени, а с завершением строительства в 1967 году трубопровода «Усть­Балык – Омск» значительно увеличились дополнительные поступления сырья.

Омский нефтеперерабатывающий завод всё время оставался на острие прогресса в своей отрасли: коллективом предприятия активно осваивались новые технологии, внедрялись самые передовые разработки, проектировалось строительство новых или реконструкция существующих производственных мощностей и установок. Расширялась номенклатура

Производимой продукции: так, с 1965 года нефтехимическая промышленность страны стала получать СЖК, термогазойль, фракции бутана, пропан, бензол, толуол – все эти нефтепродукты производились на ОНПЗ.

В период с 1965­го по 1969 гг. завершились общестроительные и монтажные работы на установках гидроочистки, каталитического реформирования, мокрого катализа, сероочистки газов, а также на фабрике по производству катализаторов и установке по производству кокса. Вслед за этим, в 1974 – 1976 годах, в эксплуатацию были введены комбинированная установка ЭЛОУ­АВТ­6М, установка каталитического риформинга, объекты товарно­сырьевой базы, очистные сооружения нефтезавода. В результате к середине 70­х годов мощность завода достигла 24 млн. т, и по этому показателю ОНПЗ стал крупнейшим нефтеперерабатывающим предприятием страны. В отдельные годы завод перерабатывал более 29 млн. т нефти. Высокие показатели объёмов переработки и внушительный перечень производимой продукции закрепили за нефтезаводом статус одного из крупнейших предприятий Европы.

1978 год отмечен для ОНПЗ началом строительства комплекса по производству ароматических углеводородов. Этот комплекс, основанный на комплектном импортном оборудовании известных зарубежных фирм, был построен в удивительно короткие сроки и введён в строй уже в 1984 году. При этом монтажникам и строителям удалось достичь качества работ, в полной мере соответствующего европейскому уровню. Новый комплекс открыл новую главу в истории Омского нефтезавода, обеспечив ему выход на мировой рынок. Столь высокий статус определил и новые требования к организации технологического процесса. В связи с этим уже в 1988 – 1989 годах была произведена модернизация и реконструкция ряда действующих производств.

Началось строительство объектов, позволяющих обеспечить высокую экологичность производства и нейтрализовать негативное воздействие завода на окружающую среду. Одно за другим в эксплуатацию были введены сооружения, способствующие очистке стоков, сокращению выбросов газов в атмосферу. Завершился монтаж водооборотных систем. Каждый новый объект Омского НПЗ был поистине уникален: для специалистов завода – в плане эффективности нефтепереработки, для строителей и монтажников – в отношении применяемых технологий и методов работ, многие из которых использовались впервые.

К примеру, коллективом ОМУ­1 был освоен метод монтажа крупногабаритных аппаратов с помощью монтажных мачт, позволяющий решить проблему отсутствия кранов большой грузоподъёмности. Используемые мачты изначально обладали грузоподъёмностью до 250 – 300 тонн, в последующие годы она возросла вплоть до 1000 тонн. Методика монтажа с использованием подъёмных мачт успешно применялась на различных объектах Омского нефтеперерабатывающего завода. К примеру, при производстве работ на установке гидрокрекинга, где были смонтированы два реактора весом по 640 тонн, высотой 38 метров и диаметром 3 метра.

Знаковым событием явился ввод в строй комплекса глубокой переработки мазута (КТ­1/1) мощностью 4 млн. т в год. Строительство и ввод комплекса в эксплуатацию были осуществлены в сложный период перестройки страны, а его ввод позволил значительно увеличить производство светлых нефтепродуктов без увеличения объёмов поступающего на завод сырья. Значительно повысились показатели по глубине переработки нефти (до 85%).

В 1995 году Омский НПЗ вошёл в состав вертикально интегрированной Сибирской нефтяной компании. Это позволило заводу стабильно работать в период кризисного состояния нефтеперерабатывающей промышленности и всей России.

Омский нефтеперерабатывающий завод является одним из крупнейших предприятий России по объёму перерабатываемой нефти и лидером по объёму выработки бензинов и дизельных топлив. Год от года завод повышает планку в сфере переработки углеводородов: каждая новая установка – сложна и технологически уникальна, эффективность производства – на уровне мировых лидеров.

На заре нового века, в 2000 г., предприятие пополнило ассортиментный ряд новым видом продукции – автомобильным газом. А уже в 2001 г., после ввода крупнейшего в России комплекса сернокислотного алкилирования, удалось повысить долю высокооктановых бензинов до 82% и перейти к выпуску исключительно неэтилированных бензинов.

Значимое влияние в процессе повышения октанового числа бензинов оказал и запуск в 2005 году реконструированной установки каталитического риформинга Л­35/11­1000 с производительностью 1 млн. т в год и непрерывной регенерацией катализатора (CCR). Октановое число бензина с этой установки по результатам исследований достигло более 102 пунктов.

В год 55­летия нефтезавода настоящим событием стал ввод мощнейшей в России и Европе установки изомеризации бензиновых фракций «Изомалк­2». Комплекс и сегодня по праву входит в тройку самых мощных в мире (800 тыс. тонн по сырью). «Изомалк­2» выпускает изомеризат – высокооктановый компонент товарных бензинов с минимальным содержанием серы, ароматических углеводородов, что позволяет получать бензины с высоким октановым числом пятого экологического класса. За создание и широкомасштабное внедрение российской конкурентоспособной технологии изомеризации и промышленных комплексов «Изомалк» специалисты предприятия в 2011 году были удостоены премии Правительства России в области науки и техники.

Нефтезавод не останавливается на достигнутом: только за последние годы были введены: установка селективной гидроочистки бензинов каталитического крекинга мощностью 1,2 млн. тонн в год; установка короткоцикловой адсорбции ВСГ; установка гидроочистки дизельного топлива мощностью 3 млн. тонн в год. В результате модернизации установки гидроочистки дизельных фракций Л­24/9 и пуска в 2012 г. новых установок гидроочистки бензинов каталитического крекинга и дизельного топлива Омский нефтезавод перешёл на выпуск топлив, соответствующих требованиям российских и мировых стандартов. Текущей осенью начнётся масштабная реконструкция комплекса КТ­1/1 в рамках программы модернизации. Первый этап модернизации успешно завершился в 2014 г., и по его итогам «Газпромнефть­ОНПЗ» полностью перешло на производство топлив только 5­го экологического класса на рынок РФ. Это значительно раньше сроков, предусмотренных государственной программой.

Отдельного внимания заслуживает собственное катализаторное производство в составе ОНПЗ, которое на момент возникновения было единственным в масштабах всей страны. Завод и сегодня имеет это исключительное преимущество – использовать в производственном процессе собственный катализатор крекинга, что особенно важно в условиях импортозамещения. В прошлом году началось использование омского катализатора на Московском НПЗ. Сотрудничество специалистов ОНПЗ и Института проблем переработки углеводородов СО РАН привело к разработке и получению новых технологий получения катализаторов крекинга и добавок к ним. Качество омского катализатора достигло уровня лучших катализаторов ведущих стран мира.

Завод, уверенный в качестве своей продукции и собственном потенциале, уверенно смотрит в будущее. Сегодня на предприятии продолжается реализация программы развития, направленная на повышение качества моторных топлив и глубины переработки сырья. Стратегия развития неф­тезавода предполагает строительство в срок до 2020 года новых высокотехнологичных объектов, в числе которых: установки гидрокрекинга и коксования; установка первичной переработки нефти АВТ. Также планируется модернизировать систему очистных сооружений и действующие установки каталитического крекинга, коксования.

Немалый объём финансовых вложений ежегодно связан с реализацией социально значимых проектов. «Газпромнефть­ОНПЗ» принимает активное участие в развитии инфраструктуры города и повышении комфортности городской среды, поддерживает детский спорт, здравоохранение, образование и многие другие направления общественной жизни. И, как социально ответственное предприятие, непрестанно заботится о состоянии окружающей среды. В последние годы за счёт проведения сотен технических мероприятий, введения новейших технологий и вывода из эксплуатации морально и физически устаревших установок удалось сократить выброс загрязняющих веществ в атмосферу более чем на 30%!

Быть лидером во всём – в производстве, поддержке социально значимых проектов, в сфере экологической безопасности – вот принцип, которому «Газпромнефть­ОНПЗ» успешно следует уже 60 лет. И, стоит полагать, в будущие годы российский гигант нефтепереработки продемонстрирует новые производственные рекорды. А пока – курс на дальнейшее развитие и модернизацию!

1993 год – «Золотая звезда – Арка Европы» за совершенствование имиджа и высокое качество продукции.

1994 год – Международный приз за приверженность мировому уровню качества. Испания.

2003 год – диплом выставки «Пятая специализированная выставка «Автотранссервис» конкурса «Золотая медаль» в номинации «За наибольшее соответствие международным стандартам» всесезонного масла «Супер­Т­3» и зимнего дизельного топлива.

СОДРУЖЕСТВО – 2003» за неизменный высокий уровень представленной продукции и услуг.

2005 и 2007 годы – дипломы выставки «VI МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ, ТЕХНОЛОГИЙ И ВООРУЖЕНИЯ СУХОПУТНЫХ

ВОЙСК» конкурса «Золотая медаль» за освоение производства бензина «Супер­98» с использованием современных технологий.

2009 год – лауреат премии Правительства РФ 2009 года в области качества.

2010 год – победитель конкурса Всемирной Ассоциации по нефтепереработке «Лучший НПЗ России и СНГ 2010 года». Барселона.

2012 год – победитель конкурса Всемирной Ассоциации по нефтепереработке «Лучший НПЗ России и СНГ 2012 года». Рим.

Ежегодно продукция предприятия получает высокую оценку на российском конкурсе «100 лучших товаров России». В 2010 г. ОНПЗ был удостоен знака «Лидер качества» – это высшее достижение участия во Всероссийском конкурсе «Сто лучших товаров России», в котором продукция становилась лауреатом и дипломантом в течение 11 последних лет.

Http://sib-ngs. ru/journals/article/228

Депутаты регионального Законодательного собрания активно выступают за отмену процессинга.

Дискуссии по данному поводу не утихают на протяжении нескольких месяцев и привлекли внимание федеральных политиков. Позиция депутатов у многих вызывает скепсис и воспринимается как удачная тема для политического пиара. Но, как и в любой спорной ситуации, у каждой из сторон есть свои единомышленники.

Левый фронт, выступающий за реформу схемы процессинга, возглавляет депутат Сергей Калинин. Именно он первым заговорил о необходимости пересмотра принципов налоговых отчислений Омского НПЗ.

Лидером правого фронта является генеральный директор «Газпромнефть-ОНПЗ» Олег Белявский, утверждающий, что схема процессинга является оптимальным вариантом функционирования крупнейшего налогоплательщика региона.

Для того, чтобы сформировать свое отношение к разгоревшейся дискуссии, необходимо более детально ознакомиться с позицией каждой стороны.

– Сергей Петрович, Ваша позиция по вопросу налогообложения ОНПЗ ясна, однако, остается открытым вопрос: почему вы настолько принципиально выступаете за отмену процессинга?

– Отмена процессинга – не самоцель. Цель – наполнение бюджета Омской области, от которого зависит качество жизни омичей и развитие бизнеса в регионе. И здесь дело не только в ОНПЗ, а в тенденции, которая дестимулирует регионы развивать производство. Мы все помним времена, когда такие предприятия как ОНПЗ, «Полет», моторостроительное объединение им. П. И. Баранова фактически «содержали» целые микрорайоны, отстраивали инфраструктуру, больницы, дворцы культуры. Сегодня завод «Полет» – филиал ГКНПЦ им. М. В.Хруничева – фактически представляет собой один цех, хотя все омичи знали его как крупное и успешное предприятие.

– Процент налоговых отчислений «Газпромнефти» в омский бюджет сравнительно невысок, но, тем не менее, стабилен. А работает завод неплохо. Стоит ли менять устоявшиеся схемы сейчас, когда регион находится не в самом лучшем экономическом положении? Не принесут ли эти действия новых финансовых убытков?

– По поводу стабильности могу привести пример. Пермское подразделение «Лукойла» перерабатывает нефть в два раза меньше, чем «Газпромнефть-ОНПЗ». При этом налог на прибыль с 2012 по 2014 гг. предприятие выплатило в разы больше, чем Омский НПЗ. Там ежегодно фигурируют суммы в 6 и 8 млрд руб. А в отчете «Газпромнефти – ОНПЗ» цифры другого порядка: в 2012 году – 2 млрд, в 2013 – 0,8, а в 2014 – 3 млрд. Как я уже говорил, отмена процессинга – не самоцель. Можно повысить стоимость переработки, что позволит ОНПЗ самостоятельно финансировать инвестиционную программу и увеличить налоговую базу.

– На реконструкцию улицы Ленина, например, нефтезавод выделил 2 млрд рублей помимо налогов. Кроме того, выплаты за продукцию с новых очередей производства, по заверениям ОНПЗ, тоже регулярны. Если организация и дальше продолжит таким образом участвовать в жизни региона, этого будет достаточно?

– Насколько мне известно, на реконструкцию ул. Ленина были выделены средства из фонда «Газпрома», и лично я выражаю благодарность А. Б. Миллеру и А. В. Дюкову. Надеюсь, омичи разделяют мою позицию. Но это не означает, что нужно оставить наши попытки сделать более справедливым распределение налоговых доходов между регионами и центром.

– Консолидированную группу предприятий, которая предлагается как альтернатива отмене процессинга, так или иначе все равно будет возглавлять «Газпром». Как вы считаете, не останется ли прежним положение вещей? Не останутся ли налоги в Санкт-Петербурге и Москве?

– К сожалению, методика расчета распределения прибыли в КГН непрозрачна, и мы не можем добиться от официальных органов РФ и компании этих данных. По нашему представлению, в этом случае налогов было бы больше.

– Вы неоднократно говорили, что нынешняя схема распределения налогов мешает заводу «инвестировать в себя», в экологию, в модернизацию. Почему?

– При процессинге выручка завода составляет 30 – 40 млрд руб., а при обычной системе организации производства – 500-900 млрд. Из цифр понятно, как легче инвестировать в собственное развитие.

– Мнения ваших коллег по Законодательному собранию разделились. А получила ли инициатива обратную связь от простых жителей города?

– Насколько мне известно, депутатом Государственной Думы Виктором Филипповичем Шрейдером при поддержке ветеранских организаций собрано более 80 000 подписей в поддержку отмены процессинга. Уверен, что это – одна из тем, которая очень волнует жителей Омска.

– На высшем уровне ваш законопроект о запрете договоров на переработку сырья между аффилированными лицами не нашел понимания. В каком направлении вы будете действовать дальше?

– Мы не замкнуты на вопросе отмены процессинга на ОНПЗ. Рабочая группа при комитете Законодательного собрания Омской области по законодательству и местному самоуправлению по вопросу увеличения налоговых поступлений в бюджет Омской области широко рассматривает проблему налогообложения. Будут разрабатываться новые законопроекты, направленные на справедливое распределение налога на прибыль всех организаций, которые работают в области.

– Вы неоднократно говорили о необходимости проведения личных переговоров с руководством нефтезавода и руководством «Газпрома». Удалось ли добиться прогресса в этом направлении?

– Все вертикально интегрированные компании, будь то американские, европейские и большинство российских работают именно по схеме процессинга. Она позволяет каждому в процессе поставки, переработки и продажи нефти заниматься своим делом. Схема процессинга дает возможность уверенно смотреть в будущее с точки зрения планирования и развития. Объем финансирования программы модернизации «Газпромнефть-ОНПЗ» – 300 миллиардов. Столько вкладывает компания с 2008 по 2020 год по утвержденным и принятым планам. Были бы такие деньги в ином случае? Я не уверен. Заводу надо было бы купить нефть, стоимость которой меняется. Заводу надо заплатить авансы за транспортировку нефти «Транснефти», потом – логистика по отправке нефтепродуктов – это РЖД и вновь «Транснефть». Возникает неопределенность, и разрыв в финансировании деятельности может быть длительный. И при этом необходимо запускать новые проекты ОНПЗ, платить зарплату и отчислять налоги, причем так, чтобы они были равномерно распределены на весь период планирования. Завод является крупнейшим налогоплательщиком, и областное правительство не может не рассчитывать на налоги ОНПЗ при планировании на год. При схеме процессинга мы четко понимаем свои доходы, область и город понимает, сколько в месяц будет налоговых отчислений, и может на них рассчитывать и планировать свою деятельность.

– Противники процессинга считают, что нынешняя схема распределения налогов несправедлива и мешает заводу «инвестировать в себя». Что Вы об этом думаете?

– Рост налогов со стороны компании «Газпром нефть» очевиден. Компания последовательно выполняет все свои планы и обещания. Это и социальные вопросы, и развитие производства, и новые инвестиционные проекты, которые в масштабах страны просто уникальны. Сегодня предприятие реализует несколько крупных инвестиционных проектов. Например, по развитию катализаторного производства, строительству закрытых очистных сооружений, на которые обратить особое внимание хочется в Год экологии. Компания приняла решение о строительстве, которое оценивается в 17 млрд рублей – это один из крупнейших экологических проектов в России. Это то, чем может гордиться компания, и чем может гордиться Омская область, ведь такие инвестиции направлены и на развитие, и создание дополнительных рабочих мест. У нас будут работать омские подрядчики, мы будем заказывать оборудование, которое производится в регионе. Мы имеем связи с 60 производственными предприятиями Омска. Будет востребована их продукция, соответственно, обеспечены рабочие места. Вот так – шаг за шагом – мы планомерно проводим модернизацию нашего предприятия, тем самым участвуя в развитии региона.

– Ключевым аргументом в защиту вашей позиции является финансирование компанией социальных проектов. Расскажите о масштабах инвестиционной работы.

– По итогам 2015-2016 гг. Омская область занимает 3-е место по объему перечисляемых налогов «Газпром нефтью» в региональные бюджеты (компания работает в 50-ти субъектах федерации) после крупнейших добывающих регионов ХМАО и ЯНАО, которые сегодня генерируют подавляющую часть прибыли компании. При этом последние годы в связи с падением рубля именно экспорт сырой нефти, а не продажа и экспорт нефтепродуктов приносят основную часть прибыли.

Кроме того, «Газпром нефть» и материнская группа «Газпром» – крупнейшие в Омской области социальные инвесторы, которые финансируют подавляющее большинство негосударственных затрат на социальные проекты в регионе. Только социальные инвестиции «Газпром нефти» в 2016 году превысили 2,2 млрд. Омская область получает самый большой объем социальных инвестиций среди всех регионов «Газпром нефти».

Самым крупным социальным проектом является ХК «Авангард», в который входит также молодежная команда, ДЮСШ и «Арена Омск», которые полностью финансируются «Газпром нефтью». По программе «Родные города» в Омске строятся детские и спортивные площадки, приобретается оборудование для больниц. На средства «Газпром нефти» создана и финансируется школа единоборств Александра Шлеменко.

– Вы готовы к дальнейшей дискуссии со своими оппонентами? Либо позиция компании категорична и пересматриваться не будет?

– Государственная Дума окончательно отклонила законопроект по процессингу. В Совете Федерации его раскритиковали. Предмета для дискуссии нет. Процессинг на сегодняшний день – оптимальная и законная схема и для пополнения бюджета области, и для развития нашего предприятия.

Http://omsk. mk. ru/articles/2017/03/15/v-omske-prodolzhaetsya-diskussiya-o-spravedlivosti-nalogovykh-otchisleniy-neftezavoda. html

Известно, что один из ярких примеров социально ответственного бизнеса в городе – нефтеперерабатывающий завод. Поэтому неудивительно, что именно «Газпром нефть» выступила инициатором проведения первого круглого стола с участием представителей правительства Омской области, депутатов Омского городского совета, директоров школ, лидеров общественных организаций и объединений.

«Такая практика проведения круглых столов в компании реализуется с 2014 года. Она достаточно успешно проходит в регионах присутствия. Но в Омске в таком составе и с этим вопросом встречаемся впервые. Цель – обсудить возможности развития в нашей компании различных социальных программ в Омской области», – сказал, открывая встречу, заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию Омского НПЗ Олег Шайтан.

Управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию бизнеса и социальном предпринимательству Российского союза промышленников и предпринимателей Елена Феоктистова, которая выступила модератором мероприятия, отметила, что не первый год участвует в проведении компанией «Газпром нефть» подобных мероприятий в регионах в форме диалога с представителями заинтересованных сторон и уже видит результаты.

«Сегодня уже понятно, что многие вопросы, которые приходится решать компании, в том числе участвуя в развитии территорий присутствия, отвечают интересам как ее самой, так и интересам властей и общества. Таким образом, представляя результаты деятельности и стратегию дальнейшего развития, компания демонстрирует, что экономическая эффективность напрямую связана с социальной результативностью», – уверена она.

Руководители Омского нефтезавода презентовали собравшимся, чем живет сегодня предприятие, поделились планами на будущее. Они подробно остановились на программе «Родные города», в рамках которой активно развивает волонтерское движение, оказывает системную поддержку учреждениям образования, культуры.

«Цель программы – повышение качества жизни территорий присутствия компании и расширение возможностей для доступа жителей к современной инфраструктуре, образованию, здравоохранению, спорту и культуре. Программа реализуется в Омске с 2012 года. За это время построено семьдесят новых объектов инфраструктуры, реализовано более 140 социальных проектов. Объем инвестиций составил 310 миллионов рублей», – рассказал заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию ОНПЗ Олег Шайтан.

Традиция помогать городу у Омского нефтезавода зародилась задолго до появления программы «Родные города». Предприятие всегда стремилось создать максимально комфортные условия для жизни и работы своих сотрудников, удовлетворить общественные запросы. Благодаря комплексной программе у завода появилась возможность не просто реализовать проекты в Омской области, но и включить молодых активистов в межрегиональные, федеральные и международные проекты.

Социальную деятельность нефтеперерабатывающего завода невозможно не заметить. Первый заместитель министра экономики Омской области Расим Галямов подчеркнул, что Омский НПЗ как никто другой в регионе «показывает современный подход, демонстрируя реальные дела и давая обратную связь».

В заключение обсуждения участники круглого стола выработали рекомендации, которые будут учтены при реализации будущих проектов программы социальных инвестиций « Родные города » . Также было отмечено пожелание о включении других представителей бизнеса Омской области в социальные проекты.

Как подчеркнул директор Центра социального проектирования «Платформа» Алексей Фирсов, представивший карту социальной активности омского бизнеса, несмотря на подавляющую роль «Газпром нефти» в реализации большинства крупных социальных проектов, в регионе есть и другие компании.

«Избыточные ожидания общества от одной компании расслабляют других представителей бизнеса. Было бы неплохо, если и остальные попытались бы подтянуться к уровню «Газпром нефти», – предположил он.

В завершение встречи Елена Феоктистова еще раз напомнила собравшимся о наиболее выигрышной для региона модели реализации социальных инвестиций – партнерство бизнеса и власти с четким разделением сфер ответственности между ними. Для формирования таких отношений, по мнению эксперта, важна активность с обеих сторон.

Http://newsomsk. ru/news/65880-omskiy_npz_sobral_za_odnim_stolom_predstaviteley_v/

Олег Белявский, генеральный директор "Газпромнефть-ОНПЗ": "Сейчас золотая пора нефтепереработки"

Стоит отметить, что на заводе была освоена технология производства бицеолитных катализаторов каталитического крекинга – важнейших компонентов, использующихся для производства высокооктановых бензинов 4 и 5 экологических классов. На сегодняшний день "Газпромнефть-ОНПЗ" является единственным в России производителем катализаторов каталитического крекинга. "Сейчас золотая пора нефтепереработки, – сказал Олег Белявский, генеральный директор "Газпромнефть-ОНПЗ". – Нужно пользоваться сложившимся положением, вкладывать в развитие, чтобы создать качественный задел на следующие десятилетия. В 2011 году утверждена программа развития Омского НПЗ до 2020 года. У нас на стадии разработки находится программа развития нефтехимического направления. Уже известно, что в первую очередь будет модернизирован комплекс по переработке ароматических углеводородов". В рамках реализации программы реконструкции и модернизации перерабатывающих мощностей Омского НПЗ была проведена реконструкция комплекса производства глубокой переработки нефти и алкилирования бензинов, направленная на повышение качества выпускаемой продукции и увеличение производительности установки. В результате модернизации оборудования на установке гидроочистки дизельных топлив был внедрен процесс депарафинизации, который позволяет вырабатывать зимнее дизельное топливо из летнего. Благодаря этой технологии ОНПЗ увеличит выработку зимнего дизтоплива в периоды сезонного повышения спроса более чем на 32 тыс. тонн в месяц. В 2011 году объем выпуска судовых топлив на Омском НПЗ увеличился более чем на 55% – до 1,63 млн тонн, производство нефтяных битумов выросло на 12%, составив 466 тыс. тонн.

Кроме того, в прошлом году Омский НПЗ первым среди нефтеперерабатывающих заводов Сибири начал выпуск полимерно-битумных вяжущих с улучшенными технологическими характеристиками по теплостойкости, морозостойкости и износостойкости, а также дорожных битумных эмульсий всех типов. Наряду с ростом объемов переработки и активной модернизацией производственных мощностей на Омском НПЗ был реализован ряд проектов, направленных на повышение уровня промышленной и экологической безопасности предприятия. В 2011 году продукция Омского НПЗ вновь победила в конкурсе "Сто лучших товаров России". Дипломов лауреатов были удостоены автомобильный бензин Премиум Евро-95, нефтяной параксилол высшей очистки, ортоксилол. Дипломантами в номинации "Продукция производственно-технического назначения" стали каталитический газойль, топливо для реактивных двигателей ТС-1, автомобильный неэтилированный бензин Регуляр Евро-92.

Http://omskzdes. ru/economics/4349.html

Смотрите, как блоггеры знакомились c Омским нефтеперерабатывающим заводом компании «Газпром нефть».

– крупнейший и один из самых современных нефтеперерабатывающих заводов России

– в 2015 году на заводе переработано 20,9 млн тонн нефти, лучший результат в стране

– занимает лидирующие позиции в России по объемам производства моторного топлива (6,3 млн тонн дизельного топлива и более 4,4 млн тонн бензина в 2015 г.)

– в 2015 г. завод полностью перешел на производство моторных топлив 5 экологического класса

Главный инженер завода: в 2008 году началась масштабная модернизация ОНПЗ, которая завершится только к 2020 году. в завод инвестируются миллиарды рублей, чтобы повысить и без того высокий уровень производительности, глубину переработки нефти и экологичность предприятия. благодаря уже проведенной модернизации воздействие производства на окружающую среду сократилось на 36%, через пять лет этот показатель снизится еще на 28%.

Мы на установке гидроочистки бензинов каталитического крекинга, предназначенной для производства бензина экологического стандарта «Евро-5». если вы не знали, это самый современный стандарт, который применяется к автомобильному топливу. использование такого топлива снижает содержание вредных веществ в выхлопных газах автомобилей, а это значит, что в городах воздух станет чище. причем, как нам рассказали, Омский НПЗ уже сейчас технически готов выпускать бензин и дизельное топливо следующего поколения!

Очень внушительная дверь. предназначена для герметизации помещения – для защиты людей в здании в случае нештатной ситуации на производстве, тьфу-тьфу-тьфу.

Примерно такая диспетчерская, мне кажется, должна быть в РосКосмосе.

Полная тишина, но видно что где-то идет очень много важных процессов.

Молчаливые, серьезные ребята следят за мониторами, иногда делают звонок или запись в блокнот.

Едем на другую установку. поразительно, но на территории огромного НПЗ мы не уловили никаких специфических запахов. оренбуржцы, например, привыкли, проезжая мимо наших газонефтеперерабатывающих производств, закрывать в машине окна.

Здание напоминает, что завод вообще-то 50-х годов постройки. с тех времен на огромной территории завода, конечно, многое изменилось. старые объекты выведены из эксплуатации, построенные вместо них современные установки практически не влияют на окружающую среду.

Установка изомеризации легких бензиновых фракций, знаменитый Изомалк-2. с его (ее) помощью производят высокооктановый компонент товарных бензинов с нулевым содержанием серы, ароматических и непредельных углеводородов.

Леонид Багдасаров, доцент Губкинского института, эксперт нефтехимии, частый гость на федеральных ТВ и радио. Он сопровождал блоггеров в этом туре, помогая разобраться в деталях нефтяного производства. более восторженно говорить о "двойной изомеризации легких фракций" (или типа того) невозможно в принципе, красавец.

Http://koyrakh. livejournal. com/2613790.html

Экспертный клуб ВЦИОМ «Платформа» провел в Омске дискуссионную сессию в рамках программы по изучению социальных особенностей, проблем и перспектив регионов России. В дискуссии участвовали представители администрации Омской области, руководители крупнейших предприятий, бизнесмены, а также московские эксперты в области экономической географии, территориального брендинга и экспертной социологии.

Было отмечено, что экономические проблемы Омска имеют многофакторный характер и вызваны целым рядом причин, главные среди которых: изменение геополитической роли Омска в постсоветское время, ухудшение конъюнктуры мировых углеводородных рынков и укорененность Омска в его советской функции промышленного города-миллионника. Вместе с тем, представители областной администрации и бизнеса привели немало примеров, свидетельствующих о том, что по отдельным направлениям регион продвигается вперед, в Омске есть успешные и масштабируемые на федеральный и международный уровень проекты. Это стоит учитывать при формировании стратегии Омска.

В начале дискуссии Руководитель Экспертного клуба ВЦИОМ «Платформа» Алексей Фирсов представил результаты экспертного исследования, проведенного командой Центра социального проектирования «Платформа». Исследование выявило отношение экспертного сообщества Омска к инвестиционно-экономическим перспективам города. Омское экономическое мышление имеет локальный характер, вопросы развития региона фактически ставятся на внутригородском уровне. При этом ответственность за проблемы часто выносится вовне. Таким образом, на свет появляются экономические мифы, в частности, т. н. «налоговая драма», связанная с тем, что крупнейшее предприятие города – Омский НПЗ – якобы зарегистрирован в Санкт-Петербурге и там выплачивает налоги. Омский НПЗ зарегистрирован в Омском регионе и выплачивает все местные и региональные налоги. В Санкт-Петербурге зарегистрирована компания «Газпром нефть», поэтому объем выплачиваемых ей налогов является предметом межбюджетных взаимодействий между центром и регионами. Миф о «налоговой драме» формируется политическими игроками Омска, которые стремятся переложить ответственность за проблемы города и региона на бизнес.

В результате действия обозначенных факторов Омск оказывается в инвестиционном тупике — действенная долгосрочная стратегия развития региона отсутствует, соответственно, нет долгосрочных горизонтов для инвестирования.

Директор Фонда «Институт экономики города» Александр Пузанов рассказал о перспективах Омска с точки зрения экономической географии. Омск – один из немногих старопромышленных городов, который при переходе от советской эпохи в XXI век не утратил индустриального профиля своей экономики. Поэтому основной вопрос, стоящий перед Омском, — как развиваться дальше. С точки зрения Александра Пузанова, у Омска есть только два позитивных варианта дальнейшего развития. 1) Индустриальная модернизация по примеру Питтсбурга (данный подход чреват сокращением населения, но это не всегда плохо). 2) Диверсификация экономики и перепрофилирование города. Для реализации обоих решений необходимо предложить жителям качественную городскую среду.

Сопредседатель Совета по национальной конкурентоспособности Андрей Шестопалов отметил, что Омск – город, не определившийся со стратегической линией своего развития. По мнению Шестопалова, успех региона зависит от трех составляющих: лидера, современной стратегии и следования федеральной повестке. Эксперт привел три примера регионов, сумевших сформировать эффективную стратегию развития: Татарстан, Ульяновская и Томская области. Вывести Омск из текущего депрессивного состояния, по мнению эксперта, позволят не только бизнес-инструменты, но и общественно значимые инфраструктурные проекты.

Дальнейшая дискуссия развернулась вокруг вопросов, поднятых московскими спикерами.

Министр промышленности, транспорта и инновационных технологий Омской области Виктор Белов выступил в поддержку индустриально-модернизационного вектора развития города. Глава омского Минпрома напомнил о крупных федеральных проектах, которые реализуются на территории региона: заводе катализаторов и сборке по полному циклу ракеты-носителя «Ангара» на НПО «Полет».

«Нам есть, что показать, но мы проигрываем на информационном поле, — считает Белов. – Поэтому мы так слабо представлены на федеральном уровне».

Глава компании 7bits Анна Тарасенко поддержала идею о развитии непромышленных секторов и рассказала о том, что существуют все возможности для превращения Омска в центр IT-технологий: в Омске много хороших программистов, потенциал которых в настоящий момент используется преимущественно в сфере аутсорсинга.

«Для этого лишь нужны успешные примеры и информационная поддержка, — сказала Анна Тарасенко. – Для программистов не нужны местные рынки сбыта. Нам нужен только хороший выход в интернет».

О курсе на переориентацию экономики города и области на глубокую переработку с высокой добавленной стоимостью рассказала министр экономики Омской области Оксана Фадина. Она особо отметила возможности, которые открывает диверсификация сельскохозяйственного комплекса, дающего ежегодно более трёх миллионов тонн зерна.

«В большей степени переработка у нас базируется именно на сельскохозяйственной продукции, — заявила Фадина. – Более миллиона тонн зерна вывозится за пределы области. Необходимо обеспечивать глубокую переработку здесь и соответствующие условия хранения зерна».

Заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» Дмитрий Белашов сообщил, что завод сумел справиться с главным отраслевым вызовом последнего времени — переходом на топливо класса Евро-5.

«Это улучшило экологическую обстановку в Омске, и позволило предприятию успешно работать, — констатировал Белашов. – Сейчас многие заводы из-за того, что не перешли вовремя на Евро-5, вынуждены останавливать производство.

Второй вызов, который отметил Белашов – изменение роли нефти в современном мире и связанное с этим снижение рентабельности нефтепереработки. Поэтому у завода есть только один путь — продолжать намеченный курс на модернизацию производства. «Мы поступили по-государственному, когда решили не отказываться от производства катализаторов, – заявил Дмитрий Белашов. – Открытие завода катализаторов окажет мультипликативный эффект на экономику».

Профессор ОмГУПС Сергей Костарев констатировал окончание индустриального пути развития для Омска:

«У нас всё смотрят назад, хотя сейчас в пятёрку крупнейших компаний мира входят именно IT-корпорации. Ещё десять лет назад там были нефтеперерабатывающие компании. В том числе «Газпром». Мне хочется, чтобы Омск оставался миллионным городом, а не просто городом с населением в 300 тысяч человек, которые обслуживают современные производства».

Министр финансов Омской области Вадим Чеченко рассказал о формировании бюджета.

«У нас есть разумный баланс между тем, как тратить и как зарабатывать, — считает министр финансов Омской области Вадим Чеченко. – У нас стабильные параметры бюджета, и я двумя руками за, чтобы у нас был бюджет развития. Но необходимо понимать краткосрочную перспективу успеха таких вложений. Дефицит у нас не превышает 10 %, имеется устойчивая тенденция к его снижению. Нам нужно пару шагов сделать, чтобы стать самодостаточными, а не ждать поступлений из федерального центра».

О том, что омский бизнес способен развиваться самостоятельно, рассказала генеральный директор компании Delfi Евгения Климанова. По ее словам, есть много бизнесменов, которые сосредоточили свой бизнес на домашнем омском рынке.

«Они гипертрофированно воспринимают проблемы, который есть в Омске, — убеждена Климанова. – Другие предприниматели выходят за пределы региона, они, как правило, имеют в Омске офис, но работают по всей России.

В Омске покупательная способность ниже, как и средний чек, но от этого город не становится хуже других. В Омске есть такие компании как «Парфюм-лидер», которых считают лучшими в своей области в стране. И, конечно же, не хватает информационной поддержки, в ходе которой бы рассказывали о таких примерах».

Отдельное внимание было уделено особенностям делового климата Омска – сложного, находящегося в стадии переходного периода, но все же улучшающегося. Так, начальник управления перспективного развития и новых присоединений АО «ТГК-11» Андрей Лукьянов, признав наличие ранее проблем с подключением бизнеса к теплу и электричеству, отметил, что после введения регулируемых тарифных ставок ситуация изменилась в лучшую сторону.

Участники круглого стола пришли к выводу, что Омску нужно четко понять, с кем на самом деле конкурирует Омск. Стоит ли равняться на города-лидеры Москву, Санкт-Петербург, Тюмень и Новосибирск, или конкуренты города – это, скорее, Пермь, Волгоград и Челябинск?

Итог двухчасовой беседы подвёл заместитель председателя правительства Омской области Владимир Компанейщиков:

«Мне хочется не подвести черту, а поставить многоточие. Многое из сказанного сегодня — правда. Что делать? Нужна площадка, системная и постоянно действующая. Не для обсуждения, а для выработки четких стратегических документов. Крайне важно задействовать глубокую экспертную рефлексию. Мы действительно должны переломить сложившийся образ города и области».

1. Тема доклада: «Экономические перспективы Омска по данным экспертной социологии».

2. Тема доклада: «О разработке Стратегии социально-экономического развития крупного промышленного города».

Пузанов Александр, генеральный директор Фонда «Институт экономики города»;

Шестопалов Андрей, сопредседатель Совета по национальной конкурентоспособности;

Белашов Дмитрий, заместитель генерального директора по экономике и финансам «Газпромнефть-ОНПЗ»;

Лукьянов Андрей, начальник управления перспективного развития и новых присоединений АО «ТГК-11»;

Костарев Сергей, профессор Омского государственного университета путей сообщения.

Http://pltf. ru/2016/08/16/economica-omska/

Омский нефтеперерабатывающий завод отмечает 60-летний юбилей. В сентябре 1955 года начала работу первая печь атмосферно-вакуумной установки Омского НПЗ – первого нефтеперерабатывающего завода Сибири.

На протяжении всей истории Омского НПЗ на заводе внедрялись передовые технологии, шло развитие производственной базы, строились новые мощности. В настоящее время ОНПЗ, на котором работают более 3,3 тыс. человек, является самым современным нефтеперерабатывающим заводом страны, одним из лидеров отрасли по таким показателям, как объем и глубина переработки нефти, выход светлых нефтепродуктов. Площадь завода составляет порядка 1,5 тыс га – это одно из крупнейших производственных предприятий в России.

Компания «Газпром нефть» с 2007 года реализует на Омском НПЗ беспрецедентную программу модернизации мощностей, рассчитанную до 2020 года. Её целью является повышение качества производимой продукции, увеличение глубины переработки и выхода светлых нефтепродуктов, повышение экологических показателей. Общий объем инвестиций в программу составит порядка 300 млрд рублей.

Первый этап – программа «качество» – уже завершен, его результатом стал переход предприятия на производство топлив самого высокого экологического стандарта Евро-5. В настоящее время на заводе реализуется второй этап масштабной программы модернизации – «глубина», в рамках которого на ОНПЗ будет построен ряд крупных высокотехнологичных производственных комплексов: комплекс первичной переработки нефти, комплекс гидрокрекинга вакуумного газойля, крупнейшая в России установка замедленного коксования.

Наряду с этим, «Газпром нефть» в рамках программы модернизации ОНПЗ реализует ряд экологических проектов, направленных на сокращение воздействия завода на окружающую среду. Общий объем инвестиций «Газпром нефти» в экологическую программу Омского НПЗ составит порядка 23 млрд рублей.

Успешная реализация масштабной программы модернизации позволит заводу встать на один уровень с мировыми лидерами нефтепереработки. Планируется, что после завершения всех проектов, к 2020 году глубина переработки нефти на ОНПЗ достигнет 97%, выход светлых увеличится до 82%, индекс технологичности превысит показатели европейских НПЗ.

«Омский НПЗ сегодня – это десятки сложнейших технологических комплексов, производство более 50 видов нефтепродуктов, которыми завод обеспечивает Сибирь, Урал и другие регионы России. Это самый современный нефтеперерабатывающий завод страны, один из лидеров отрасли по мощности производства и безусловный лидер по глубине переработки.

Как и вся компания, Омский НПЗ сегодня делает ставку на повышение эффективности производства, развитие инновационных направлений и модернизацию мощностей. Уверен, что все цели будут достигнуты, и всего через несколько лет предприятие, за которым прочно закрепилась репутация флагмана российской нефтепереработки, займет место в ряду самых высокотехнологичных и эффективных НПЗ мира», – отметил Председатель Правления «Газпром нефти» Александр Дюков.

ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» является одним из самых современных нефтеперерабатывающих заводов России и одним из крупнейших в мире. Установленная мощность завода составляет 21,4 млн тонн. Основные технологические процессы Омского НПЗ – обессоливание и обезвоживание нефти, первичная переработка нефти, каталитический крекинг, сернокислотное алкилирование, каталитическое риформирование, гидроочистка дизельного топлива, производство ароматических углеводородов. Предприятие выпускает около 50 видов нефтепродуктов: высокооктановые бензины, дизельное и судовое топливо, авиакеросин, битум, бытовой газ, топочный мазут, техническую серу и другую продукцию, востребованную на рынке.

Http://himkniga. com/dosug/5647

Добавить комментарий