Хабаровский нефтеперерабатывающий завод россия

Полное наименование: Открытое акционерное общество “Хабаровский нефтеперерабатывающий завод”

Сегодня завод — это комплекс мощностей по переработке 4,7 миллионов тонн нефти в год, позволяющий выпускать автобензины, авиакеросин, дизельное топливо, флотский и топочный мазуты, дорожные, кровельные и строительные нефтебитумы, сжиженный газ пропан-бутан для коммунально-бытового потребления, жидкую углекислоту и сухой лед.

Выработанная заводом продукция традиционно поставляется на удовлетворение народно-хозяйственных нужд Хабаровского и Приморского краев, Амурской области и северных регионов страны, экспортируется за рубеж.

Свою первую продукцию завод выдал в августе 1935 года. С первоначальной мощностью 400 тысяч тонн нефти в год он был призван обеспечить нефтепродуктами развивающееся народное хозяйство Дальнего Востока и Восточной Сибири. Заводу было присвоено имя наркома тяжелой промышленности СССР Серго Орджоникидзе.

ОАО «Хабаровский нефтеперерабатывающий завод» создано путем преобразования Хабаровского нефтеперерабатывающего завода им. С. Орджоникидзе. Общество учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17.11.92 № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения” и от 1.07.92 № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества»

Учредителем общества является Комитет по управлению государственным имуществом Хабаровского края

Http://www. nge. ru/passport-description-61.htm

ОАО «ХАБАРОВСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД» является ведущим производителем в нефтехимической отрасли Дальнего Востока. Первый камень на строительстве завода был заложен 27 сентября 1930 года. В его сооружении участвовали и военные. 5 августа 1935 года заработала первая установка. Предприятие обеспечивало поставками нужды народного хозяйства и военных на Дальнем Востоке. Изначально в производственный цикл были заложены самые совершенные технологии той поры. Завод был самым современным в СССР. Официальный сайт ОАО «ХАБАРОВСКИЙ НПЗ» содержит информацию о вакансиях и контактах.

Первоначально перерабатывалась нефть добытая на Сахалине. Ее доставляли нефтеналивными баржами морем и по Амуру. Это ставило завод в сильную зависимость от условий навигации. Не хватало квалифицированных специалистов, поэтому обучение происходило в процессе производства. Параллельно велось строительство социальной инфраструктуры. В 1939 году была проведена первая модернизация ОАО «ХАБАРОВСКИЙ НПЗ», в результате которой производительность установки номер 1 повысилась в два с половиной раза. За довоенный период внедрено более полутора сотни собственных рационализаторских разработок. На страницах официального сайта ОАО «ХАБАРОВСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД» можно скачать список вакансий и ознакомиться с перечнем выпускаемой продукции.

В годы войны мобилизованными в Красную армию завод потерял более половины своих сотрудников. Трудиться приходилось по двенадцать часов в две смены. Мощность завода по сравнению с 1935 годом к концу войны выросла в три с половиной раза. В 1950 году начинаются поставки на предприятие каспийской нефти железнодорожным транспортом, что обеспечило стабильность работы на протяжении всего года. Под конец 1980-х годов мощность производства достигла 4,7 миллионов тон в год. На сегодняшний день завод входит в нефтяную компанию «Альянс» и является ее основным подразделением. Мощности производства позволяют осуществлять годовую переработку пяти миллионов тон сырой нефти. Выпускается моторное топливо, авиационный керосин, топочный мазут, флотское топливо, строительные битумы, сжиженный газ. Официальный сайт ОАО «ХАБАРОВСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД» постоянно обновляется и содержит список вакансий и реквизиты. Продукция в основном поставляется потребителям Хабаровского края и в прилегающие к нему регионы, экспортируется в страны АТР. Начиная с середины 1990-х годов на заводе последовательно проводилась реконструкция. В результате значительно повысилась глубина переработки нефти, качество конечной продукции. Последний этап модернизации без остановки производства прошел в 2014 году и завершил генеральную реконструкцию ОАО «ХАБАРОВСКИЙ НПЗ». Благодаря ей, завод освоил выпуск моторных бензинов и дизельного топлива пятого класса, авиационного топлива Джет А-1, отвечающих мировым стандартам.

Http://exoid. ru/oao-habarovskiy-neftepererabatyivayushhiy-zavod/

ОАО «Хабаровский Нефтеперерабатывающий завод» — российский НПЗ, ведущий дальневосточный производитель моторного и котельного топлива. Входит в состав НК «Альянс». Мощность предприятия — 4,35 млн тонн нефти в год. Продукция Хабаровского нефтеперерабатывающего завода поставляется в северные регионы РФ, Амурскую область, Хабаровский и Приморский край. Штаб-квартира — в Хабаровске.

Строительство Хабаровского НПЗ было начато 27 сентября 1930 года. Предприятие должно было обеспечивать растущие потребности Дальнего Востока в топливе. НПЗ изначально проектировался с учетом последних технологий. В результате, Хабаровский НПЗ был одним из самых современных в те годы в СССР.

Строительство предприятия началось в январе 1931 года, но продвигалось очень медленно из-за массы проблем: природно-климатических, технологических, технических, кадровых и пр. В конце 1933 года к строительству предприятия были привлечены военные специалисты. А уже 5 августа 1935 года были запущены первые установки НПЗ.

Первая нефть, поступавшая на НПЗ, добывалась на Сахалине. Доставка осуществлялась баржами по морю и далее по Амуру. В связи с этим, поставки сырья находились в сильной зависимости от навигационного периода и метео условий.

Так как предприятие остро нуждалось в квалифицированных кадрах, обучение персонала шло, зачастую, без отрыва от производства. Так же шло строительство социальной инфраструктуры: строится жилой поселок для рабочих и их семей, клуб, детский сад, зимой заливается хоккейное поле.

В 1939 году производится модернизация установки № 1, производительность которой повышена в 2,5 раза.

К началу ВОВ на предприятии было внедрено более 150 рационализаторских предложений работников завода.

За годы Великой Отечественной войны на фронт ушло более половины рабочих завода. Нехватка рабочих рук компенсировалась введением 12 часового рабочего дня в 2 смены и активное использование женского труда. Нехватка квалификации новых рабочих восполнялась здесь же на предприятии, на специальных курсах.

Важность предприятия в годы войны была обусловлена потерей значительного числа мощностей на Кавказе и угрозой нефтеперерабатывающему комплексу Поволжья.

В этот период предприятия активно развивается. Мощность предприятия к концу войны возросла по сравнению с 1935 годом в 3,5 раза. Прибыль предприятия выросла более чем в 2 раза.

В 1950 году предприятие переходит на работу с каспийской нефтью, которая поставлялась по железной дороге. Это позволило перейти от сезонной работы к круглогодичной.

Благодаря постоянному развитию к середине 60-х годов производство светлых нефтепродуктов выросло с 9 до 50 %, выпуск нефтебитума увеличился в 11,4 раза, выработка сжиженного газа — в 4 раза.

В 70-е годы объем производства продукции увеличился в 2,1 раза, переработка нефти выросла в 2 раза.

В начале 1990-х годов предприятие активно экспортировало свою продукцию (такое право завод получил в 1989 году). Объем экспорта составлял до 500 тыс. т. продукции в год. Однако, фиксированный курс рубля привел к тому, что мировые цены на продукцию нефтепереработки стали ниже, чем внутрироссийские. В связи с этим к середине 1995 года предприятие полностью прекратило экспорт.

Положение завода усугублялось и отсутствием внутреннего платёжеспособного спроса. Также препятствием для нормальной работы предприятия был устаревших производственный фонд: если новейшая установка была запущена в 1988 году, то установка первичной переработки нефти работала ещё с 1935 года.

Как следствие, некоторые регионы Дальнего Востока переходят на импортную продукцию, более дешёвую и более качественную. В результате, в 1994 году НПЗ переработал лишь 1,9 млн т. нефти (мощность 4,7 млн т.).

К 1995 году был разработан совместно с японскими специалистами план реконструкции предприятия стоимость $400 млн. Но найти источников финансирования так и не удалось.

Однако, давние традиции рационализаторства позволили произвести обновление риформинга. Стоимость данных работ оценивалась в $100 млн, а предприятие потратило на это лишь 12 млн рублей.

Второе дыхание заводу дал кризис 1998 года. Резкий рост курса доллара относительно рубля сделал невыгодным импорт. В результате на продукцию завода возник платёжеспособный спрос.

С началом нормального функционирования предприятия начинается и его постепенная модернизация: была установлена новая печь вертикально-факельного типа взамен двух устаревших шатрового типа; проведена реконструкция риформинга с заменой катализатора, позволившая начать выпуск неэтилированных бензинов; сдана в эксплуатацию новая установка по производству сжиженного газа; на установке первичной переработки нефти произведена замена старой атмосферной колонны на новую, позволившая увеличить глубину переработки сырья, также заменена часть насосного оборудования; на основных технологических объектах внедрена электронная система управления процессами.

К 2000 году предприятие вошло в состав ОАО «Группа Альянс». Глубина переработки нефти в 2000 году составила лишь 54,4 %. В этой связи на предприятии была принята новая программа реконструкции, рассчитанная до 2010 года стоимостью более $500 млн. К 2003 году глубина переработки нефти достигла 63,4 %. В 2009 году была принята новая программа реконструкции завода, предусматривающая увеличение объема переработки нефти до 4,5 млн тонн в год после модернизации, увеличение глубины переработки нефти с 63 % до 92 %, увеличение выхода светлых нефтепродуктов с 56 % до 72 %, производство продукции высших экологических стандартов, соответствующих «Евро-4» и «Евро-5». Программа общей стоимостью 1,3 млрд долларов США, реализовывалась при активной поддержке Внешэкономбанка, выдавшего ОАО «Группа Альянс» кредит на 780 млн долларов. В 2010 году британский журнал Trade Finance, входящий в группу Euromoney, присудил проекту Внешэкономбанка по привлечению у синдиката иностранных банков средств для финансирования реконструкции Хабаровского НПЗ звание «сделка года».

В 2001 году ХНПЗ переработал 2 млн 509 тыс. тонн сырья, в 2002 году — 2 млн 711 тыс. тонн, в 2003 году впервые за последнее десятилетие переработано более 3 млн тонн нефти.

Управляющий — Лемеха Виктор Геннадьевич, кандидат экономических наук, заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности, награжден Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Http://rubrikator. info/index. php/%D0%A5%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

Старт завершающему этапу реконструкции предприятия дал лично Владимир Путин

Муса Бажаев (в центре) с коллегами нажимают на заветную кнопку. Фото Александра Антонова

Хабаровский нефтеперерабатывающий завод (НПЗ) в ночь на четверг ввел в строй новый мощный гидрокомплекс. За пуском в режиме реального времени при помощи видеосвязи наблюдал президент России Владимир Путин. Он лично дал команду «запустить установку гидрокрекинга». Нажали на кнопку, символизирующую начало работы последнего объекта генеральной реконструкции предприятия, президент «Группы Альянс» Муса Бажаев и ветераны завода.

Завод в Хабаровске стал первым в стране предприятием, выполнившим соглашение «О состоянии нефтепереработки и рынка нефтепродуктов в РФ», подписанное с правительством в 2011 году. Перед пуском установки гидрокрекинга Муса Бажаев доложил главе государства о ситуации на НПЗ.

«Мы пришли в управление заводом в 2000 году, – подчеркнул президент «Группы Альянс». – Завод перерабатывал менее 2 млн т нефти, глубина переработки была 60%, средняя зарплата была 3 тыс. руб. Мы, когда пришли в управление, вложили в реконструкцию 76 млрд руб., что позволило выпускать нефтепродукты стандарта «Евро-5».

С тех пор, по словам Мусы Бажаева, производство бензина увеличилось с 400 т до 650 тыс. т, появился новый вид топлива – дизельное топливо летнее, которого вырабатывается 1 млн т в год, а также завод стал производить авиационный керосин ТС-1 – 400 тыс. т в год. При этом вырос не только объем переработки (в 1,5 раза), но и ее глубина (с 60 до 93%). Естественно, повышение мощности НПЗ обеспечило появление новых рабочих мест – более 200 жителей региона получили высокооплачиваемую работу. К примеру, если средняя зарплата в Хабаровском крае – 34 тыс. руб., то на Хабаровском НПЗ она составляет 54 тыс. руб.

Еще один важный аспект заключается в том, что завод, по словам Мусы Бажаева, ориентирован в первую очередь на внутренний рынок (70% объема нефтепродуктов). На это, кстати, обратил внимание и Владимир Путин. Поздравив Мусу Бажева и всех, кто работал над проектом, президент отметил, что «это повлияет и на стабилизацию цен на нефтепродукты в Дальневосточном регионе». «И еще раз вас всех поздравляю с результатом, это хорошая работа», – продолжил глава государства.

В целом же Хабаровский НПЗ обеспечивает моторным топливом более 30% потребностей Дальнего Востока, экспортирует продукцию в страны Азиатско-Тихоокеанского региона, обеспечивает 1,5 тыс. рабочих мест и 3 млрд руб. налоговых отчислений ежегодно.

НПЗ на протяжении последних 10 лет неоднократно признавался лидером отрасли по экологической безопасности. Благодаря переводу завода на природный газ и реконструкции очистных сооружений выбросы вредных веществ в атмосферу сократились на 25%. Выбросы окислов серы снижены на 96%, а содержание нефтепродуктов в сточной воде уменьшилось в шесть раз. Неудивительно, что в 2012 году, к примеру, завод победил во всероссийском конкурсе «За экологически ответственный бизнес», а годом позже получил диплом Хабаровского края «Эколидер-2013». Говорил об этом в своем разговоре с Владимиром Путиным и Муса Бажаев, подчеркнув, что экологическим стандартам на предприятии уделяется особое внимание.

В результате успешной генеральной реконструкции Хабаровский НПЗ сегодня стал одним из ведущих предприятий нефтеперерабатывающей промышленности России с наилучшими технологическими и экономическими показателями.

Построен в 1935 году как предприятие топливного профиля для производства бензина, тракторного керосина и мазута. В 1973 году ХНПЗ построена установка каталитического риформинга и впервые на Дальнем Востоке начат выпуск высокооктановых автобензинов. В конце 90-х годов загрузка мощностей ХНПЗ не превышала 50–55% с объемом переработки 1,7–2 млн т давальческой нефти в год и глубиной переработки около 60%. Завод считался одним из самых отсталых с технологической и экономической точек зрения. В 2000 году ХНПЗ вошел в структуру «Группы Альянс».

«Альянс» в числе первых компаний нефтяной промышленности России начал реализацию на ХНПЗ программы генеральной реконструкции с целью увеличения мощности по переработке сырья, повышения доли выпуска светлых нефтепродуктов до 75% и глубины переработки до 92%, доведения качества выпускаемых нефтепродуктов до стандарта «Евро-5», а также существенного улучшения экологических параметров завода и его продукции.

Http://www. ng. ru/economics/2014-06-06/1_habarovsk. html

ОАО «Хабаровский Нефтеперерабатывающий завод» — российский НПЗ, ведущий дальневосточный производитель моторного и котельного топлива.

Строительство Хабаровского НПЗ было начато 27 сентября 1930 года. Предприятие должно было обеспечивать растущие потребности Дальнего Востока в топливе. НПЗ изначально проектировался с учетом последних технологий. В результате, Хабаровский НПЗ был одним из самых современных в те годы в СССР.

Строительство предприятия началось в январе 1931 года, но продвигалось очень медленно из-за массы проблем: природно-климатических, технологических, технических, кадровых и пр. В конце 1933 года к строительству предприятия были привлечены военные специалисты. А уже 5 августа 1935 года были запущены первые установки НПЗ.

Первая нефть, поступавшая на НПЗ, добывалась на Сахалине. Доставка осуществлялась баржами по морю и далее по Амуру. В связи с этим, поставки сырья находились в сильной зависимости от навигационного периода и метео условий.

Так как предприятие остро нуждалось в квалифицированных кадрах, обучение персонала шло, зачастую, без отрыва от производства. Так же шло строительство социальной инфраструктуры: строится жилой поселок для рабочих и их семей, клуб, детский сад, зимой заливается хоккейное поле.

В 1939 году производится модернизация установки № 1, производительность которой повышена в 2,5 раза.

К началу ВОВ на предприятии было внедрено более 150 рационализаторских предложений работников завода.

За годы Великой Отечественной войны на фронт ушло более половины рабочих завода. Нехватка рабочих рук компенсировалась введением 12 часового рабочего дня в 2 смены и активное использование женского труда. Нехватка квалификации новых рабочих восполнялась здесь же на предприятии, на специальных курсах.

Важность предприятия в годы войны была обусловлена потерей значительного числа мощностей на Кавказе и угрозой нефтеперерабатывающему комплексу Поволжья.

В этот период предприятия активно развивается. Мощность предприятия к концу войны возросла по сравнению с 1935 годом в 3,5 раза. Прибыль предприятия выросла более чем в 2 раза.

В 1950 году предприятие переходит на работу с каспийской нефтью, которая поставлялась по железной дороге. Это позволило перейти от сезонной работы к круглогодичной.

Благодаря постоянному развитию к середине 60-х годов производство светлых нефтепродуктов выросло с 9 до 50 %, выпуск нефтебитума увеличился в 11,4 раза, выработка сжиженного газа — в 4 раза.

В 70-е годы объем производства продукции увеличился в 2,1 раза, переработка нефти выросла в 2 раза.

В начале 1990-х годов предприятие активно экспортировало свою продукцию (такое право завод получил в 1989 году). Объем экспорта составлял до 500 тыс. т. продукции в год. Однако, фиксированный курс рубля привел к тому, что мировые цены на продукцию нефтепереработки стали ниже, чем внутрироссийские. В связи с этим к середине 1995 года предприятие полностью прекратило экспорт.

Положение завода усугублялось и отсутствием внутреннего платёжеспособного спроса. Также препятствием для нормальной работы предприятия был устаревших производственный фонд: если новейшая установка была запущена в 1988 году, то установка первичной переработки нефти работала ещё с 1935 года.

Как следствие, некоторые регионы Дальнего Востока переходят на импортную продукцию, более дешёвую и более качественную. В результате, в 1994 году НПЗ переработал лишь 1,9 млн т. нефти (мощность 4,7 млн т.).

К 1995 году был разработан совместно с японскими специалистами план реконструкции предприятия стоимость $400 млн. Но найти источников финансирования так и не удалось.

Однако, давние традиции рационализаторства позволили произвести обновление риформинга. Стоимость данных работ оценивалась в $100 млн, а предприятие потратило на это лишь 12 млн рублей.

Второе дыхание заводу дал кризис 1998 года. Резкий рост курса доллара относительно рубля сделал невыгодным импорт. В результате на продукцию завода возник платёжеспособный спрос.

С началом нормального функционирования предприятия начинается и его постепенная модернизация: была установлена новая печь вертикально-факельного типа взамен двух устаревших шатрового типа; проведена реконструкция риформинга с заменой катализатора, позволившая начать выпуск неэтилированных бензинов; сдана в эксплуатацию новая установка по производству сжиженного газа; на установке первичной переработки нефти произведена замена старой атмосферной колонны на новую, позволившая увеличить глубину переработки сырья, также заменена часть насосного оборудования; на основных технологических объектах внедрена электронная система управления процессами.

К 2000 году предприятие вошло в состав ОАО «Группа Альянс». Глубина переработки нефти в 2000 году составила лишь 54,4 %. В этой связи на предприятии была принята новая программа реконструкции, рассчитанная до 2010 года стоимостью более $500 млн. К 2003 году глубина переработки нефти достигла 63,4 %. В 2009 году была принята новая программа реконструкции завода, предусматривающая увеличение объема переработки нефти до 4,5 млн тонн в год после модернизации, увеличение глубины переработки нефти с 63 % до 92 %, увеличение выхода светлых нефтепродуктов с 56 % до 72 %, производство продукции высших экологических стандартов, соответствующих «Евро-4» и «Евро-5». Программа общей стоимостью 1,3 млрд долларов США, реализовывалась при активной поддержке Внешэкономбанка, выдавшего ОАО «Группа Альянс» кредит на 780 млн долларов. В 2010 году британский журнал Trade Finance, входящий в группу Euromoney, присудил проекту Внешэкономбанка по привлечению у синдиката иностранных банков средств для финансирования реконструкции Хабаровского НПЗ звание «сделка года».

В 2001 году ХНПЗ переработал 2 млн 509 тыс. тонн сырья, в 2002 году — 2 млн 711 тыс. тонн, в 2003 году впервые за последнее десятилетие переработано более 3 млн тонн нефти.

Управляющий — Лемеха Виктор Геннадьевич, кандидат экономических наук, заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности, награжден Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Хабаровский край — в составе РСФСР. Образован 20 октября 1938. Расположен в центральной части южной половины Советского Дальнего Востока, у Тихого океана. Граничит с Китаем на Ю. З.; с В. омывается Охотским и Японским морями, проливами Татарский и… … Большая советская энциклопедия

Кировский район (Хабаровск) — У этого термина существуют и другие значения, см. Кировский район. Кировский Герб … Википедия

ХНПЗ — Хабаровский нефтеперерабатывающий завод ОАО г. Хабаровск, организация, энерг. ХНПЗ Херсонский нефтеперерабатывающий завод энерг … Словарь сокращений и аббревиатур

Группа Альянс — ОАО «Группа Альянс»  многопрофильный холдинг, основанный в апреле[1] 1998 года[2] Зией Бажаевым[3]. Работает в России, Казахстане, Киргизии, на Украине. Имеет активы в строительной, текстильной, пищевой, финансовой сферах и в медиа… … Википедия

Филиппов, Павел Дмитриевич — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Филиппов. Филиппов Павел Дмитриевич … Википедия

Шалавин, Николай Тимофеевич — Бывший генеральный управляющий АО Хабаровский нефтеперерабатывающий завод (1997 2000); родился 17 декабря 1946 г. в г. Ленинске Кузнецком Кемеровской области; окончил Томский политехнический институт (ТПИ) в 1970 г.; до 1972 г. работал в ТПИ; с… … Большая биографическая энциклопедия

Комсомольск-на-Амуре — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете … Википедия

Список заслуженных рационализаторов Российской Федерации — Приложение к статье Заслуженный рационализатор Российской Федерации Содержание 1 … Википедия

Http://dic. academic. ru/dic. nsf/ruwiki/697006

Хабаровский нефтеперерабатывающий завод – крупнейшее нефтеперерабатывающее предприятие на Дальнем Востоке, характерной чертой которого является постоянное обновление, совершенствование, развитие, улучшение качества нефтепродуктов. Вся продукция соответствует государственным стандартам РФ. Бензин, выпускаемый заводом, марки премиум-95 входит в число ста лучших товаров России.

Семидесятилетний юбилей отметил в 2005 году Хабаровский нефтеперерабатывающий завод. Несмотря на то что постановление о строительстве предприятия было подписано 27 сентября 1930 года, днем рождения завода принято считать 1935 год – год выпуска первой продукции предприятия.

Вообще, быть первыми, всегда идти в ногу с техническим прогрессом стало для заводчан доброй традицией. Хабаровский НПЗ первым на российском Дальнем Востоке выдал очень нужную народному хозяйству и обороне страны продукцию нефтепереработки, первым в регионе перешел на выпуск неэтилированного бензина, первым запустил современный каталитический риформинг, первым наладил производство бензина марок АИ-98, 95, 92, первым достиг европейского уровня качества производства бензинов.

C 2000 года ОАО «Хабаровский нефтеперерабатывающий завод» вошел в состав холдинга ОАО «Группа Альянс», а в 2002 году интегрировал в созданную холдингом ОАО «НК Альянс». В этот период началась стремительная модернизация предприятия. Были выделены значительные средства на социальные программы, улучшение условий труда трудового коллектива, повышения уровня квалификации работников завода.

Сегодня Хабаровский нефтеперерабатывающий завод – это комплекс производственных мощностей по переработке 4,35 миллиона тонн нефти в год, в то время как первоначальная мощность завода была рассчитана на переработку лишь 400 тысяч тонн. Завод выпускает автобензины, авиакеросины, дизельное топливо, флотский и топочный мазуты, дорожные, кровельные и строительные нефтебитумы, сжиженный газ пропан-бутан, для коммунально-бытового потребления жидкую углекислоту и сухой лед. Продукция поставляется потребителям Хабаровского и Приморского краев, Амурской, Магаданской, Читинской и Камчатской областей, Якутии, а также экспортируется в страны АТР.

На предприятии успешно реализуется комплексная программа реконструкции и модернизации, обновляется производственная база, совершенствуются технологические процессы, расширяется ассортимент, улучшается качество выпускаемой продукции, а также активно реализуются мероприятия по экозащите. Завершение глобальной модернизации производства на основе инновационных технологий с оценочной стоимостью около 25 миллиардов рублей к 2011 году выведет Хабаровский НПЗ в число самых передовых предприятий нефтеперерабатывающей отрасли России, а выпускаемое моторное топливо будет соответствовать международным спецификациям качества стандарта Евро-5. Этот шаг позволит предприятию завоевать передовые позиции на международном рынке нефтепродуктов, обеспечить значительный рост конкурентоспособности продукции.

Http://www. rucompany. ru/company. php? id_company=4343

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ХАБАРОВСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД"

Компания "ХАБАРОВСКИЙ НПЗ" зарегистрирована 14 октября 2002 года, регистратор — Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по КИРОВСКОМУ району г. ХАБАРОВСКА. Полное наименование — ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ХАБАРОВСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД". Компания находится по адресу: 680011, г. ХАБАРОВСК, ул. МЕТАЛЛИСТОВ, д. 17. Основным видом деятельности является: "Производство нефтепродуктов". Юридическое лицо также зарегистрировано в таких категориях ОКВЭД как: "Сдача внаем собственного жилого недвижимого имущества", "Испытания и анализ состава и чистоты материалов и веществ: анализ химических и биологических свойств материалов и веществ (воздуха, воды, бытовых и производственных отходов, топлива, металла, почвы, химических веществ)", "Подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества". Должность руководителя компании — генеральный директор. Организационно-правовая форма (ОПФ) — открытые акционерные общества. Тип собственности — совместная частная и иностранная собственность.

    ФИЛИАЛ ООО "ПЦ "ЭКО. ДОМ" ООО "ИВИКА" ООО ЕТСС ООО "ИНТЕРЛЕС" ООО "ЦНИИ "ТЕРРАГОР" РОО "ОЗППХК "ВИКТОРИЯ", тел.: 4212-248014 ООО ПЦ СЕМЬ ДОРОГ, тел.: 4212-9243110392 ООО "ЭНЕРГО-МАСТЕР", тел.: 4212-951397 ООО СРП-ГАРАНТ МОУДОД "ДЮСШ ИМЕНИ И. А. МУСАТОВА", тел.: 2-22-08 ЛК ООО "ФОРТУНА", тел.: 62-07-07 ООО ПАЯР, тел.: 4152-426569 ООО "СТРОЙ-ИМПЕРИАЛ", тел.: (4217) 51-51-05 ООО "ЯСТРЕБ" ООО "АЛЬФА-ЭКСПРЕСС ДВ", тел.: 31-06-15 ООО "АРНИС", тел.: (4212) 24-24-24, факс: 55-11-66 ООО ПЛЮШКА-РОЗНИЦА, тел.: 4212-328258, факс: 32-82-52 ООО КИТ ООО ПОЖАРНЫЙ АУДИТ, тел.: (351) 264-11-62 ООО ХАБАРОВСК-ГИДРОИЗОЛЯЦИЯ, тел.: 4212-308888, факс: +7 924 181-32-53

Управление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Хабаровскому краю

Комитет государственного заказа Правительства Хабаровского края

Межрегиональное управление Федеральной службы по финансовому мониторингу по Дальневосточному федеральному округу

Управление на транспорте Министерства внутренних дел Российской Федерации по Дальневосточному федеральному округу

Краевое государственное бюджетное учреждение культуры “Зоосад “Приамурский” им. В. П.Сысоева”

Как сообщает пресс-служба СК России, трагедия в частном доме, расположенном в Индустриальной районе Хабаровска, произошла 27 апреля 2017 года.

Трутнев доложит Медведеву о плохой работе по лесному комплексу в ДФО

Полпред президента РФ в ДФО Юрий Трутнев заявил, что доложит премьер-министру РФ Дмитрию Медведеву о том, что на Дальнем Востоке плохо организована работа по развитию лесопромышленного комплекса.

Региональный бизнес-справочник "7m: Хабаровск и Хабаровский край" содержит информацию о 49311 компаниях Хабаровского края и предлагаемых ими товарах и услугах; данные по B2B-площадкам и организациям-закупщикам, участвующим в системах госзакупок и тендеров; извещения о проводимых аукционах, тендерах и государственных торгах; региональные новости и многое другое.

© 2011-2014 Сеть региональных бизнес-справочников "7m", последнее обновление — апрель 2018 года.

Http://khabarovsk7m. ru/company/khabarovsky-npz-1ufa4

АО «ННК-Хаба́ровский нефтеперераба́тывающий заво́д» — российский НПЗ, ведущий дальневосточный производитель моторного и котельного топлива. Входит в состав АО «ННК». Мощность предприятия — 4,35 млн тонн нефти в год. Продукция Хабаровского нефтеперерабатывающего завода поставляется в северные регионы РФ, Амурскую область, Хабаровский и Приморский край. Штаб-квартира — в Хабаровске.

Строительство Хабаровского НПЗ было начато 27 сентября 1930 года. Предприятие должно было обеспечивать растущие потребности Дальнего Востока в топливе. НПЗ изначально проектировался с учетом последних технологий. В результате, Хабаровский НПЗ был одним из самых современных в те годы в СССР.

Строительство предприятия началось в январе 1931 года, но продвигалось очень медленно из-за массы проблем: природно-климатических, технологических, технических, кадровых и пр. В конце 1933 года к строительству предприятия были привлечены военные специалисты. А уже 5 августа 1935 года были запущены первые установки НПЗ.

Первая нефть, поступавшая на НПЗ, добывалась на Сахалине. Доставка осуществлялась баржами по морю и далее по Амуру. В связи с этим, поставки сырья находились в сильной зависимости от навигационного периода и метео условий.

Так как предприятие остро нуждалось в квалифицированных кадрах, обучение персонала шло, зачастую, без отрыва от производства. Так же шло строительство социальной инфраструктуры: строится жилой поселок для рабочих и их семей, клуб, детский сад, зимой заливается хоккейное поле.

В 1939 году производится модернизация установки № 1, производительность которой повышена в 2,5 раза.

К началу ВОВ на предприятии было внедрено более 150 рационализаторских предложений работников завода.

За годы Великой Отечественной войны на фронт ушло более половины рабочих завода. Нехватка рабочих рук компенсировалась введением 12 часового рабочего дня в 2 смены и активное использование женского труда. Нехватка квалификации новых рабочих восполнялась здесь же на предприятии, на специальных курсах.

Важность предприятия в годы войны была обусловлена потерей значительного числа мощностей на Кавказе и угрозой нефтеперерабатывающему комплексу Поволжья.

В этот период предприятия активно развивается. Мощность предприятия к концу войны возросла по сравнению с 1935 годом в 3,5 раза. Прибыль предприятия выросла более чем в 2 раза.

В 1950 году предприятие переходит на работу с каспийской нефтью, которая поставлялась по железной дороге. Это позволило перейти от сезонной работы к круглогодичной.

Благодаря постоянному развитию к середине 60-х годов производство светлых нефтепродуктов выросло с 9 до 50 %, выпуск нефтебитума увеличился в 11,4 раза, выработка сжиженного газа — в 4 раза.

В 70-е годы объем производства продукции увеличился в 2,1 раза, переработка нефти выросла в 2 раза.

В начале 1990-х годов предприятие активно экспортировало свою продукцию (такое право завод получил в 1989 году). Объем экспорта составлял до 500 тыс. т. продукции в год. Однако, фиксированный курс рубля привел к тому, что мировые цены на продукцию нефтепереработки стали ниже, чем внутрироссийские. В связи с этим к середине 1995 года предприятие полностью прекратило экспорт.

Положение завода усугублялось и отсутствием внутреннего платёжеспособного спроса. Также препятствием для нормальной работы предприятия был устаревший производственный фонд: если новейшая установка была запущена в 1988 году, то установка первичной переработки нефти работала ещё с 1935 года.

Как следствие, некоторые регионы Дальнего Востока переходят на импортную продукцию, более дешёвую и более качественную. В результате, в 1994 году НПЗ переработал лишь 1,9 млн т. нефти (мощность 4,7 млн т.).

К 1995 году был разработан совместно с японскими специалистами план реконструкции предприятия стоимость $400 млн. Но найти источников финансирования так и не удалось.

Однако, давние традиции рационализаторства позволили произвести обновление риформинга. Стоимость данных работ оценивалась в $100 млн, а предприятие потратило на это лишь 12 млн рублей.

Второе дыхание заводу дал кризис 1998 года. Резкий рост курса доллара относительно рубля сделал невыгодным импорт. В результате на продукцию завода возник платёжеспособный спрос.

С началом нормального функционирования предприятия начинается и его постепенная модернизация: была установлена новая печь вертикально-факельного типа взамен двух устаревших шатрового типа; проведена реконструкция риформинга с заменой катализатора, позволившая начать выпуск неэтилированных бензинов; сдана в эксплуатацию новая установка по производству сжиженного газа; на установке первичной переработки нефти произведена замена старой атмосферной колонны на новую, позволившая увеличить глубину переработки сырья, также заменена часть насосного оборудования; на основных технологических объектах внедрена электронная система управления процессами.

К 2000 году предприятие вошло в состав ОАО «Группа Альянс». Глубина переработки нефти в 2000 году составила лишь 54,4 %. В этой связи на предприятии была принята новая программа реконструкции, рассчитанная до 2010 года стоимостью более $500 млн. К 2003 году глубина переработки нефти достигла 63,4 %. В 2009 году была принята новая программа реконструкции завода, предусматривающая увеличение объема переработки нефти до 4,5 млн тонн в год после модернизации, увеличение глубины переработки нефти с 63 % до 92 %, увеличение выхода светлых нефтепродуктов с 56 % до 72 %, производство продукции высших экологических стандартов, соответствующих «Евро-4» и «Евро-5». Программа общей стоимостью 1,3 млрд долларов США, реализовывалась при активной поддержке Внешэкономбанка, выдавшего ОАО «Группа Альянс» кредит на 780 млн долларов. В 2010 году британский журнал Trade Finance, входящий в группу Euromoney, присудил проекту Внешэкономбанка по привлечению у синдиката иностранных банков средств для финансирования реконструкции Хабаровского НПЗ звание «сделка года».

В 2001 году ХНПЗ переработал 2 млн 509 тыс. тонн сырья, в 2002 году — 2 млн 711 тыс. тонн, в 2003 году впервые за последнее десятилетие переработано более 3 млн тонн нефти.

С 27 июня 2017 г. является исполняющим обязанности Генерального директора АО  «ННК-Хабаровский нефтеперерабатывающий завод».

This page is based on a Wikipedia article written by contributors (read/edit).

Text is available under the CC BY-SA 4.0 license; additional terms may apply.

Images, videos and audio are available under their respective licenses.

Http://www. wikizero. com/ru/%D0%A5%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 6 По Хабаровскому Краю

АО “ННК-ХАБАРОВСКИЙ НПЗ” зарегистрирована по адресу: 680011, Хабаровский кр, город Хабаровск, улица Металлистов, 17. Генеральный Директор – Карпеко Филипп Владимирович. Основным видом экономической деятельности является “производство нефтепродуктов”. Также АО “ННК-ХАБАРОВСКИЙ НПЗ” работает еще по 31 направлениям. Размер уставного капитала 2 819 574,50 руб. Организация насчитывает 0 филиалов. Имеет 4 лицензии. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “ННК-ХАБАРОВСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД” присвоен ИНН 2722010040, КПП 272201001, ОГРН 1022701129032 , ОКПО 5766675

Компания АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “ННК-ХАБАРОВСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД” имеет статус Действующее, дата регистрации: 27.09.1993.

Генеральный Директор – Карпеко Филипп Владимирович. Данное лицо также может являться руководителем еще в _____ (указать число компаний, где по ФИО и ИНН он может являться руководителем, данные ФНС, число должно быть кликабельным) и учредителем ________ (указать число компаний, где по ФИО и ИНН он может являться учредителем, данные ФНС, число должно быть кликабельным).

Компания АО “ННК-ХАБАРОВСКИЙ НПЗ” зарегистрирована по адресу: 680011, Хабаровский кр, город Хабаровск, улица Металлистов, 17, также по этому адресу зарегистрировано ____ компаний (указать число компаний по данным ФНС, в случае, если на данном адресе больше нет компаний, проставить число «0»).

Компании АО “ННК-ХАБАРОВСКИЙ НПЗ” были присвоены следующие коды: ИНН 2722010040, ОГРН 1022701129032, КПП 272201001, ОКПО 5766675

Основным видом деятельности компании АО “ННК-ХАБАРОВСКИЙ НПЗ” является 19.20 производство нефтепродуктов еще 31 являются дополнительными видами деятельности. Размер уставного капитала компании составляет: 2 819 574,50 руб. Финансовая отчетность организации была предоставлена за период: __________________ (указать года, за которые компания предоставила отчетность, если годов несколько, через запятую).

Компания АО “ННК-ХАБАРОВСКИЙ НПЗ” является головной организацией и имеет в наличии 0 филиалов, а также ___________ (указать число, оно должно быть кликабельным, в случае отсутствия данных проставить «0) учрежденных предприятий и организаций.

1. КОМИТЕТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ИМУЩЕСТВОМ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ с номинальной стоимостью доли 169 820,00руб.

С момента создания компания проходила в Арбитражном суде как Истец – _________ раз (указать число), как Ответчик – ___________ раз, как Третье лицо – __________ раз. Выигранных дел в судах – ________ штук, на сумму ______________ рублей.

Также принимала участие в закупках – _________ раз, в качестве Исполнителя – _______ раз, на сумму – __________ рублей, в качестве Заказчика – __________ раз, на сумму ________________ руб.

Компания имеет ___________ (высокий, средний, низкий) риск налоговой благонадежности, _____________ (высокий, средний, низкий) риск финансовой благонадежности. В реестрах ФНС _____________ (значится или не значится).

Является ____________________ поставщиком (надежным или неблагонадежным).

Http://zachestnyibiznes. ru/company/ul/1022701129032_2722010040_AO-NNK-HABAROVSKIY-NPZ

1 История

    1.1 Строительство 1.2 Довоенные годы 1.3 Великая Отечественная война 1.4 Послевоенные годы 1.5 90-е годы 1.6 Деятельность в ОАО “Группа Альянс” 1.7 Предприятие сегодня

2 Собственники и руководство

ОАО «Хабаровский Нефтеперерабатывающий завод» — российский НПЗ, ведущий дальневосточный производитель моторного и котельного топлива. Входит в состав НК “Альянс”. Мощность предприятия — 4,35 млн тонн нефти в год. Продукция Хабаровского нефтеперерабатывающего завода поставляется в северные регионы РФ, Амурскую область, Хабаровский и Приморский край. Штаб-квартира — в Хабаровске.

Строительство Хабаровского НПЗ было начато 27 сентября 1930 года. Предприятие должно было обеспечивать растущие потребности Дальнего Востока в топливе. НПЗ изначально проектировался с учетом последних технологий. В результате, Хабаровский НПЗ был одним из самых современных в те годы в СССР.

Строительство предприятия началось в январе 1931 года, но продвигалось очень медленно из-за массы проблем: природно-климатических, технологических, технических, кадровых и пр. В конце 1933 года к строительству предприятия были привлечены военные специалисты. А уже 5 августа 1935 года были запущены первые установки НПЗ.

Первая нефть, поступавшая на НПЗ, добывалась на Сахалине. Доставка осуществлялась баржами по морю и далее по Амуру. В связи с этим, поставки сырья находились в сильной зависимости от навигационного периода и метео условий.

Так как предприятие остро нуждалось в квалифицированных кадрах, обучение персонала шло, зачастую, без отрыва от производства. Так же шло строительство социальной инфраструктуры: строится жилой поселок для рабочих и их семей, клуб, детский сад, зимой заливается хоккейное поле.

В 1939 году производится модернизация установки №1, производительность которой повышена в 2,5 раза.

К началу ВОВ на предприятии было внедрено более 150 рационализаторских предложений работников завода.

За годы Великой Отечественной войны на фронт ушло более половины рабочих завода. Нехватка рабочих рук компенсировалась введением 12 часового рабочего дня в 2 смены и активное использование женского труда. Нехватка квалификации новых рабочих восполнялась здесь же на предприятии, на специальных курсах.

Важность предприятия в годы войны была обусловлена потерей значительного числа мощностей на Кавказе и угрозой нефтеперерабатывающему комплексу Поволжья.

В этот период предприятия активно развивается. Мощность предприятия к концу войны возросла по сравнению с 1935 годом в 3,5 раза. Прибыль предприятия выросла более чем в 2 раза.

В 1950 году предприятие переходит на работу с каспийской нефтью, которая поставлялась по железной дороге. Это позволило перейти от сезонной работы к круглогодичной.

Благодаря постоянному развитию к середине 60-х годов производство светлых нефтепродуктов выросло с 9 до 50%, выпуск нефтебитума увеличился в 11,4 раза, выработка сжиженного газа — в 4 раза.

В 70-е годы объем производства продукции увеличился в 2,1 раза, переработка нефти выросла в 2 раза.

В начале 90-х годов предприятие активно экспортировало свою продукцию (такое право завод получил в 1989 году). Объем экспорта составлял до 500 тыс т. продукции в год. Однако, фиксированный курс рубля привел к тому, что мировые цены на продукцию нефтепереработки стали ниже, чем внутрироссийские. В связи с этим к середине 1995 года предприятие полностью прекратило экспорт.

Положение завода усугублялось и отсутствием внутреннего платёжеспособного спроса. Также препятствием для нормальной работы предприятия был устаревших производственный фонд: если новейшая установка была запущена в 1988 году, то установка первичной переработки нефти работала ещё с 1935 года.

Как следствие, некоторые регионы Дальнего Востока переходят на импортную продукцию, более дешёвую и более качественную. В результате, в 1994 году НПЗ переработал лишь 1,9 млн. т. нефти (мощность 4,7 млн. т.).

К 1995 году был разработан совместно с японскими специалистами план реконструкции предприятия стоимость $400 млн. Но найти источников финансирования так и не удалось.

Однако, давние традиции рационализаторства позволили произвести обновление риформинга. Стоимость данных работ оценивалась в $100 млн., а предприятие потратило на это лишь 12 млн. рублей.

Второе дыхание заводу дал кризис 1998 года. Резкий рост курса доллара относительно рубля сделал невыгодным импорт. В результате на продукцию завода возник платёжеспособный спрос.

С началом нормального функционирования предприятия начинается и его постепенная модернизация: была установлена новая печь вертикально-факельного типа взамен двух устаревших шатрового типа; проведена реконструкция риформинга с заменой катализатора, позволившая начать выпуск неэтилированных бензинов; сдана в эксплуатацию новая установка по производству сжиженного газа; на установке первичной переработки нефти произведена замена старой атмосферной колонны на новую, позволившая увеличить глубину переработки сырья, также заменена часть насосного оборудования; на основных технологических объектах внедрена электронная система управления процессами.

К 2000 году предприятие вошло в состав ОАО “Группа Альянс”. Глубина переработки нефти в 2000 году составила лишь 54,4%. В этой связи на предприятии была принята новая программа реконструкции, рассчитанная до 2010 года стоимостью более $500 млн. К 2003 году глубина переработки нефти достигла 63,4%. К 2011 году этот показатель планируется довести до 91,5%.

В 2001 году ХНПЗ переработал 2 млн 509 тыс. тонн сырья, в 2002 году – 2 млн 711 тыс. тонн, в 2003 году впервые за последнее десятилетие переработано более 3 млн тонн нефти.

На настоящий момент Хабаровский НПЗ входит в состав ОАО “Группа Альянс”

Управляющий — Лемеха Виктор Геннадьевич, кандидат экономических наук, заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности, награжден Медалью ордена “За заслуги перед Отечеством” II степени.

Данный реферат составлен на основе статьи из русской Википедии. Синхронизация выполнена 11.07.11 20:42:55

Http://wreferat. baza-referat. ru/%D0%A5%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

Добавить комментарий