Ао антипинский нефтеперерабатывающий завод

Антипинский нефтеперерабатывающий завод — это современная, открытая, динамично развивающаяся компания, которая инвестирует масштабные средства в строительство новых и модернизацию существующих мощностей, предусматривая диверсифицированное развитие производственной базы в центре России для повышения эффективности использования природных ресурсов и увеличения объемов производства нефтепродуктов высочайших стандартов качества за счет внедрения процессов глубокой переработки.

Председателем Совета директоров АО «Антипинский НПЗ» является Мазуров Дмитрий Петрович.

Впервые за более чем 30-летний период с нуля был построен частный, независимый от ВИНКов промышленный НПЗ,

частный НПЗ подключен к магистральным нефтепроводу МНП Транснефти пропускной мощностью 7,2 млн. т/год с планом увеличения до 9 млн. т/год и нефтепродуктопроводу МНПП пропускной мощностью 1,8 млн. т/год с планом увеличения до 3 млн. т/год,

Мощность переработки НПЗ превышает 9 млн. т/год нефти, качество дизельного топлива соответствует стандарту «Евро-5», глубина переработки достигает 97 %, а в сентябре 2016 г начнется производство бензинов стандарта Евро-5.

Уже сегодня Антипинский нефтеперерабатывающий завод занимает достойное место среди крупнейших участников нефтеперерабатывающей отрасли России, формируя рынок Уральской и Западно-Сибирской нефтепереработки.

единственный промышленный НПЗ в Тюменском регионе и Уральском федеральном округе;

выгодно расположен в центре Уральского ФО на территории с развитой логистической инфраструктурой, что позволяет реализовывать продукцию во всем округе и смежных с ним округах;

подключен к МНП АК «Транснефть» общей мощностью более 7,2 млн. т/год (с планом увеличения до 9 млн. т/год;

подключен к МНПП дизельного топлива АК «Транснефть» мощностью 1,8 млн. т/год (с планом увеличения до 3 млн. т/год), в который направляется дизельное топливо стандарта «Евро-5»;

имеет возможность отпускать предприятиям топливо прямо с завода путем автоналива, бензовозами в 5–30 т.

ЗАО «Антипинский НПЗ» основано в июле 2004 г (в октябре 2015 г переименовано в АО «Антипинский НПЗ») на территории одного из крупнейших нефтегазовых субъектов РФ – Тюменской области, где сосредоточена основная часть российских запасов нефти (64 %) и природного газа (91 %).

Однако, несмотря на то, что данный субъект федерации относится к числу крупнейших нефтедобывающих регионов, он был вынужден завозить светлые нефтепродукты из других регионов в объеме около 1,2 млн. тонн, в частности, с Омского НПЗ (550 км от Тюмени, Уфимского НПЗ (800 км) и Пермьнефтеоргсинтез (600 км).

В связи с этим строительство на территории области собственного НПЗ абсолютно логично.

В процессе модернизации II очереди в конце 2012 г ее мощность превысила 3,3 млн. т/год, что позволило увеличить в 2013 г совокупную мощность переработки на заводе до более чем 4,0 млн. тонн.

УГП представляет собой отдельно стоящий объект, связанный с основной площадкой завода технологическими трубопроводами общей протяженностью около 3 км.

Размещены 2 двусторонние наливные эстакады, позволяющие одновременно производить налив 71 железнодорожной цистерны (что составляет ставку РЖД), с промежуточным резервуарным парком объемом в 20 000 м3. Ввод в эксплуатацию УГП увеличил суммарную мощность завода по наливу нефтепродуктов до 8 млн. т/год (3 млн. тонн базовая + 5 млн. тонн УГП).

Кроме того, были построены уникальные пятиступенчатые Очистные сооружениЯ и Сооружения водоподготовки, а также дополнительные резервуарные парки сырой нефти и товарного дизельного топлива, соответсвующие новой мощности. Этим завершился 1-й этап III технологической очереди.

Для обеспечения работы установки гидроочистки возведены цеха по производству водорода, очистки газов и производства элементарной серы (в том числе гранулированной).

Кроме того, на этом же этапе завершена модернизация установки ЭЛОУ АТ-3, в результате которой ее мощность доведена до 5 млн. т/год.

Совокупная установленная Мощность переработки всего завода превысила 9,0 млн. т/год.

Параллельно с этим в связи с необходимостью расширения пропускной и провозной способности железнодорожного путевого развития введен в эксплуатацию парк приема-отправки темных нефтепродуктов (вакуумного газойля).

Протяженность дополнительного путевого развития составила около 6 км, что более чем в 2 раза превышает общую длину существовавших ранее путей. Полученная на установках производства элементарной серы и глубокой переработки мазута продукция (сера гранулированная, кокс и вакуумный газойль) будет отправляться потребителями именно с новых железнодорожных путей.

Планы компании амбициозны и предусматривают диверсифицированное развитие производственной базы в центре России для повышения эффективности использования природных ресурсов и увеличения объемов производства нефтепродуктов высочайших стандартов качества за счет внедрения процессов глубокой переработки.

Выход дизельного топлива в итоге возрастет до 50 % от общего объема переработки.

Лицензиар процесса и разработчик базового проекта – американская компания Foster Wheeler. Кокс, полученный в результате коксования гудрона и являющийся конечным продуктом, чрезвычайно востребован в металлургии.

Http://www. neftemagnat. ru/company/11837

(19.20 "Производство нефтепродуктов", 49 организаций с выручкой свыше 2 млрд. руб.)

Расчет: отношение разницы собственных средств и внеоборотных активов к величине оборотных активов.

Расчет: отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала.

Расчет: отношение оборотных активов к текущим обязательствам должника.

Расчет: отношение ликвидных оборотных активов к текущим обязательствам должника.

Расчет: отношение наиболее ликвидных оборотных активов к текущим обязательствам должника.

Рассчитывается в процентах как отношение прибыли от продаж к выручке.

Рассчитывается в процентах как отношение чистой прибыли к выручке без НДС.

Расчет: отношение чистой прибыли (убытка) к совокупным активам организации.

Финансовое состояние организации значительно хуже среднего по отрасли.

Финансовое состояние организации значительно хуже среднего по РФ.

Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах АО "АНТИПИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД" (далее – Организация) за 2016 год, содержащихся в базе данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации (далее – Росстат). Основным видом деятельности Организации является производство нефтепродуктов (код по ОКВЭД 19.20). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2016 год, представленной Росстатом. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности – крупные предприятия (выручка более 2 млрд рублей в год). По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации. Расчеты и обобщающий вывод выполнены компьютеризированным способом с использованием программного обеспечения и методики, разработанной Консультационной финансово-аналитической компанией “Анкон”.

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние АО "АНТИПИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД" на 31.12.2016 Значительно хуже финансового состояния половины всех крупных предприятий, занимающихся видом деятельности производство нефтепродуктов (код по ОКВЭД 19.20). При этом в 2016 году финансовое состояние Организации Улучшилось.

Такой же вывод можно сделать и при сравнении показателей Организации со средними показателями для всех отраслей Российской Федерации. Финансовое положение АО "АНТИПИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД" Значительно хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе Росстата и удовлетворяет указанным выше критериям.

Изменение финансового состояния организации в сравнении с отраслевыми показателями по годам представлено на графике:

Http://www. testfirm. ru/result/7204084481_ao-antipinskiy-neftepererabatyvayushchiy-zavod

1 АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АНТИПИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД» Вестник Антипинский НПЗ АНПЗ 9 апрель СОДЕРЖАНИЕ ТЕМА НОМЕРА Динамичное становление завода определяется масштабом личности его первых руководителей Истории успеха в специальном проекте к юбилеям руководителей: стр. 2 «Дмитрий Мазуров человек масштаба» стр. 6 «Геннадий Лисовиченко ас в двух профессиях» стр. 9 Поздравления руководителей с юбилеями ПРАЗДНИКИ ЗАВОДА стр. 10 Выезд на КОЦ «Здоровье»: спорт, дружба, интеллект СОВЕТ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА стр. 14 CТК в 2016 году ПЕРЕДОВИКИ ПРОИЗВОДСТВА стр. 16 Истории о работниках Антипинского НПЗ, чьи имена занесены на Доску Почета ДИНАСТИИ НПЗ стр. 17 Семья Рамазановых НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ стр. 18 Запуск цеха вакуумной перегонки мазута стр. 19 Антипинский НПЗ лидер рейтинга «Твердые знаки» По закону Антипинский НПЗ лидер рейтинга главных проектов нефтегазовой промышленности России за 2015 год АКТУАЛЬНО стр. 20 Не по дням, а по часам: строительство КУПВБ стр. 21 Техническое перевооружение МЦК стр. 22 Вторая секция гидроочистки: готовимся к пуску! стр. 23 Исследование удовлетворенности персонала стр. 24 Лицензия на дополнительное профессиональное образование Искусство управления стр. 25 Фильм «Вводный инструктаж» Визит делегации иностранных государств стр. 26 Александр Моисеев: Антипинский НПЗ уникальное предприятие стр. 27 На завод приехали представители группы компаний ОАО «Газпромнефть» Практика в Волгограде Тем, кому закон не писан стр. 28 А из нашего окна нефтепереработка вся видна СПОРТИВНАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ ЗАВОДА стр. 30 C чего всё начиналось: от пинг-понга до спорткомплекса стр. 31 Волейболисты, вперед! стр. 32 Больше шайб больше побед На «Лыжню России» становись! стр. 33 Зимний пикник 2016 Страницы листайте, свой мир открывайте ОДИН ДЕНЬ ИЗ ЖИЗНИ стр. 34 Один день из жизни медицинской службы: «На страже здоровья и чистоты» СЧАСТЛИВЫЕ ЛЮДИ стр. 38 Лучше гор могут быть только горы НАШИ КОНКУРСЫ стр. 39 Я в рабочие пошел На предприятии проходит конкурс «Лучший по профессии» Фотоконкурс «Антипинский НПЗ вокруг света» НЕКРОЛОГ стр. 40 Пак Кирилл Николаевич 1

2 Вестник АНПЗ 9 апрель 2016 ТЕМА НОМЕРА ЮБИЛЕИ Динамичное становление завода определяется масштабом личности его первых руководителей Истории успеха в специальном проекте к юбилеям руководителей Не довольствоваться малым, не останавливаться на достигнутом именно эти качества во многом определяют личность Дмитрия Петровича Мазурова Дмитрий Петрович Мазуров: человек масштаба Сдержанный, собранный, решительный таким видят Председателя Совета директоров АО «Антипинский НПЗ» большинство работников завода как минимум два раза в год на торжественных «школьных линейках», как их называет он сам, по случаю двух главных праздников предприятия Дня рождения завода и Дня нефтяника. 2

3 Конечно, на заводе Дмитрий Петрович бывает гораздо чаще ход строительства всех технологических очередей он курирует лично и мелочей для него не бывает: всё нужно знать досконально и четко. А как же может быть иначе, когда строишь завод, который уже является 13-м из 30 крупнейших нефтеперерабатывающих заводов страны, и это при том, что самые главные преобразования и успехи еще впереди? В первый юбилейный для завода год (днем рождения предприятия считается 30 сентября 2006 года дата получения первой товарной партии нефтепродуктов) Дмитрию Петровичу Мазурову исполнилось 40 лет. 12 лет назад он и не подозревал, что будет строить частный, независимый от ВИНКов промышленный нефтеперерабатывающий завод полного цикла, а потом и вовсе займется созданием вертикально-интегрированной нефтяной группы New Stream. ВНАЧАЛЕ БЫЛ КАУЧУК По окончании Казанского государственного университета им. В. И. Ульянова-Ленина по специальности «радиофизика» Дмитрий Петрович работал при заводе Нижнекамскнефтехим (Татарстан), потом какое-то время в качестве заместителя директора завода продолжал деятельность в его представительстве в Казани. Уже тогда он организовал первый для себя цикл переработки: закупал технический бутан, затем разделял его на нормальный бутан и изобутан, а из последнего на Нижнекамскнефтехиме по процессингу получал каучук, который направлял на экспорт. Параллельно с этим уже в статусе поставщика предприятия Дмитрий Петрович реализовывал еще ряд нефтепродуктов. Это был первый промышленный опыт, он позволил получить знания о технологических цепочках в масштабах страны: какой завод какую продукцию выпускает, и куда она поставляется дальше. В мае 2010 года на торжественном открытии второй очереди присутствовало уже три губернатора Тюменской области, ХМАО и ЯНАО в знак подтверждения того, что на 6 км Старого Тобольского тракта происходило невиданное: впервые за 30 лет на территории страны строился новый нефтеперерабатывающий завод, значение которого для региона трудно было переоценить. С 1 декабря 2010 года мощность Антипинского нефтеперерабатывающего завода достигла 4 млн тонн. И все-таки, несмотря на возросший объем переработки, по сути своей завод все еще носил обидную кличку «самовар», от которой предстояло избавиться в ближайшие годы. ВЕТЕР ПЕРЕМЕН Примерно в тот же период времени в нефтяной отрасли назревали значительные перемены правительство взяло жесткий курс на модернизацию нефтеперерабатывающей промышленности. Формировалась новая система, в которой не было места примитивным технологиям: в частности, вышло положение о том, что к нефтепроводам могли подключаться только заводы, на которых запущены процессы глубокой переработки, и «самовары» были обречены, поскольку такой возможности не имели. Кроме того, был взят курс на повышение пошлин на нефтепродукты, поэтапно вводился регламент качества, то есть рентабельность первичных процессов переработки постепенно сводилась к нулю. Дмитрий Петрович со своей командой решается приложить все усилия, чтобы удержаться на гребне поднимающейся волны преобразований. Антипинский НПЗ готовится к новому витку в своей истории. РАСШИРЯЯ ГОРИЗОНТЫ Не довольствоваться малым, не останавливаться на достигнутом именно эти качества во многом определяют личность Дмитрия Петровича Мазурова. Благодаря упорству, целеустремленности и стремлению к постоянному развитию и совершенствованию, в 2001 году он оказался в Москве. Цель его приезда состояла в желании работать по уже известным давальческим схемам не с двумя-тремя заводами, как раньше, а расширить поле своей деятельности на масштабы страны. Так в 2002 году появилась компания «Нефтегазохимические технологии», которая просуществовала 10 лет и сыграла важную роль в становлении Антипинского НПЗ. Открывал ее Дмитрий Петрович с командой единомышленников, на сегодняшний день многие их них являются топ-менеджерами Группы Компаний «Новый Поток». В 2003 году состоялось знакомство Дмитрия Петровича и Геннадия Алексеевича. За год они успели реализовать несколько небольших совместных проектов, что позволило присмотреться друг к другу и сдружиться. НАЧАЛО ПОЛОЖЕНО В 2004 году Геннадий Алексеевич предложил Дмитрию Петровичу новый совместный проект, правда, не в Москве, а в Тюмени. Именно там продавалась установка по переработке нефти в непосредственной близости от трубопроводов Транснефти. Летом 2004 года было зарегистрировано на тот момент еще ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод» (в октябре 2015 года завод переименован в АО «Антипинский НПЗ»). Обязанности распределили следующим образом: Геннадий Алексеевич перебрался в Тюмень и занялся решением оперативных вопросов, а Дмитрию Петровичу предстояло найти и привлечь инвестиции для реализации проекта. На тот момент ему было всего 28 лет. По отзывам самого Геннадия Алексеевича, относительно юный возраст его делового партнера нисколько его не смущал. Дмитрий Петрович Мазуров производил впечатление человека энергичного, схватывающего все на лету: просто кладезь ума и упорства как раз то, что нужно было для успешного воплощения проекта в жизнь. Развитие Антипинского НПЗ сопровождается неизменным успехом и служит наглядным примером стратегического мышления руководства. При этом нефтепереработка является лишь одним из звеньев в сложной цепочке получения конечных продуктов с высокой стоимостью. Дмитрия Петровича всегда интересовал весь цикл переработки нефти ПЕРВОЕ ПОГРУЖЕНИЕ Единственный на сегодняшний день промышленный НПЗ в УрФО начинался с одной установки первичной переработки нефти Petrofac. Конечная смета строительства преподнесла неприятный сюрприз инфраструктура, необходимая для эксплуатации одной этой установки и отгрузки конечного продукта, обошлась в 2,5 раза дороже, чем сама установка. Изначально было куплено то, что выставлялось на торги: технологический блок, печка, колонна, теплообменники, насосы. Казалось, дело оставалось за малым залить фундамент и смонтировать оборудование. Но помимо этого нужно было строить железнодорожные эстакады, пожарное депо, лабораторию, разворачивать емкостной парк. И в общей сложности речь шла ни много ни мало о 70 миллионах долларов и 25 гектарах застройки в чистом поле. На реализацию проекта ушло два года. Это было первое погружение в нефтепереработку, и далось оно тяжело. ОБИДНАЯ КЛИЧКА В 2006 году первая технологическая очередь завода мощностью 400 тыс. тонн в год была успешно запущена, получился этакий «самовар», работающий по принципу физики «нагрел-разделил», ничем не отличавшийся от 200 мини-нпз, работавших тогда по всей стране. Практически с самого запуска стремление ко все более масштабному производству брало свое. Уже в конце 2007 года было принято решение о модернизации производства до 740 тыс. тонн в год и строительстве второй технологической очереди завода также с последующей модернизацией. ПРОРЫВ Имея уже достаточный опыт в переработке, Дмитрий Петрович Мазуров четко определил три постулата полноценного завода: первый большая мощность, второй качество продукции, третий глубина переработки. Все их предстояло реализовать в процессе проектирования и строительства третьей технологической очереди. В 2011 году началась самая масштабная за всю историю завода стройка. В первую очередь предстояло довести объем первичной переработки до уровня промышленного НПЗ. Изначально речь шла о 6-7 млн тонн в год, однако, в 2015 году после модернизации АТ-3 мощность завода превысила 9 млн тонн. 28 октября было получено уведомление из Минэнерго о постановке Антипинского НПЗ на учет именно с этой мощностью. Качество продукции предполагало выпуск топлива стандарта Евро-5, для достижения которого было возведено три цеха а это без малого три площадки высотой с многоэтажный дом с дорогостоящим оборудованием. Помимо оборудования необходимо было осуществить большой объем подземных работ, провести множество коммуникаций, реализовать металлоемкий монтаж. Эта задача также была выполнена. С октября прошлого года Антипинский НПЗ наряду со всеми большими заводами ВИНКов осуществляет промышленный выпуск дизельного топлива стандарта Евро-5. Стоимость строительства только этих трех установок достигла 800 млн долларов. На этом качественные преобразования завода и выпускаемой им продукции не заканчиваются. В 1 квартале 2017 года Антипинский НПЗ 3

4 Вестник АНПЗ 9 апрель 2016 ТЕМА НОМЕРА ЮБИЛЕИ начнет производить высокооктановые бензины стандарта Евро-5. В строительство комбинированной установки производства высокооктановых бензинов в общей сложности будет вложено 300 млн долларов. Третий и самый важный постулат для завода полного цикла это глубина переработки. Значимость данного критерия связана с тем, что на законодательном уровне установлено требование, что нефть должна перерабатываться до конечных продуктов с целью обеспечения высокой рентабельности производства. На Антипинском НПЗ поставленная задача будет достигнута благодаря введению в эксплуатацию комбинированной установки замедленного коксования гудрона с цехом вакуумной перегонки мазута. Цех вакуумной переработки мазута запущен в марте. С пуском второго цеха глубокой переработки УЗК (установки замедленного коксования) в мае этого года Антипинский НПЗ станет первым частным НПЗ в стране, не производящим мазут. На выходе производственного процесса будет получаться кокс в объеме, не превышающем 5% от объема нефти. Таким образом, глубина переработки завода составит 97%, что будет являться рекордом для отрасли. Суммарный объем инвестиций в Антипинский НПЗ за все время его существования к маю 2016 года достигнет 2,7 млрд долларов США, а концу года уже 3 млрд долларов США. Глядя на эти цифры, понимаешь, что завод вырос и окреп. Еще относительно недавно даже первоначальная сумма инвестиций в первую технологическую очередь в размере 45 млн долларов казалось заоблачной, нереальной, а теперь объем вложенных денежных средств исчисляется уже миллиардами долларов США. Динамика развития налицо. У истоков достижений стоят работоспособность и выдержка Дмитрия Петровича, его удивительное умение смотреть за горизонт и масштабно мыслить. Тем не менее, именно сегодня, когда Группа Компаний «Новый Поток» взяла курс на сохранение стабильного роста и расширение направлений деятельности, ее успешное развитие в полной мере зависит от вклада каждого сотрудника без исключения в общее дело ТРАНСНЕФТЬ Отдельного упоминания заслуживают взаимоотношения со стратегическим партнером завода компанией «Транснефть». Во-первых, в связи со стремительным развитием завод дважды увеличивал объем технических условий на подключение к магистральным нефтепроводам. В январе 2011 года от Транснефти были получены ТУ на 6 млн тонн, в 2012 году завод получил подключение уже мощностью 7,2 млн тонн (с планом увеличения до 9 млн тонн в год). Более того, за последние три года Транснефть осуществила подключение завода к магистральной нефтепродуктовой трубе, по которой в настоящее время отгружается дизельное топливо. С лета прошлого года Антипинский НПЗ находится в единой системе трубопроводного снабжения топливом всей страны. В том числе со своей квотой в спецпорту Приморск на экспорт дизельного топлива стандарта Евро-5, и по всем нефтебазам центральной части России. И снова Антипинский НПЗ стал своего рода первооткрывателем: это был первый эксперимент в стране по перепрофилированию нефтяной трубы в нефтепродуктовую. Изначально труба была сквозной по направлению Шаим Тюмень Юргамыш. Она шла в общем коридоре магистрального нефтепровода, проходящего в западном направлении. Поскольку особой целесообразности прокачивать нефть транзитом через Тюмень не было (нитка впадает в коридор с большим нефтепроводом Южный Балык Курган Альметьевск), то, соответственно, нефтяная труба была переключена в нефтепродуктовую. Пришлось поменять насосы, промыть 250 км трубы так, чтобы она внутри блестела и качала дизель, построить промежуточный парк в точке подключения к магистральному нефтепроводу в Юргамыше. На все это было затрачено еще несколько миллиардов рублей. После Антипинского НПЗ наметилась тенденция по всей стране недозагруженные нефтепроводы начинают переводить под нефтепродуктопроводы. Для системы в целом это положительная тенденция. Во-первых, тарифы на прокачку продуктов дороже тарифов на прокачку нефти, значит, Транснефть будет иметь бо льшую рентабельность. Во-вторых, после налогового маневра выживут только сильнейшие. Соответственно, они и подадут в трубу только качественное топливо. ФОРМИРОВАНИЕ ГРУППЫ КОМПАНИЙ Развитие Антипинского НПЗ на протяжении 10 лет сопровождается неизменным успехом и служит наглядным примером стратегического мышления руководства. При этом нефтепереработка является 4

5 лишь одним из звеньев в сложной цепочке получения конечных продуктов с высокой стоимостью. Дмитрия Петровича всегда интересовал весь цикл переработки нефти, начиная с ее добычи на месторождениях и заканчивая экспортными продажами произведенных нефтепродуктов. Именно поэтому практически сразу после принятия решения о начале реализации проекта нефтеперерабатывающего завода возникла идея создания полноценной нефтяной группы с «говорящим» названием New Stream Group Группа Компаний «Новый поток». Для своего времени идея казалась, мягко говоря, практически невыполнимой. Прежде всего это было связано с далеко не самым простым для экономики страны периодом. Особую сложность представлял и тот факт, что New Stream Group формировалась не на базе активов и наследия советского прошлого, а с нуля, в буквальном смысле слова с чистого поля. Несмотря на все трудности и препятствия, на сегодняшний день можно констатировать тот факт, что на современном энергетическом рынке сформировался новый мощный игрок Группа Компаний «Новый Поток». За годы своей деятельности New Stream Group зарекомендовала себя как надежный партнер, выстроивший крепкие взаимоотношения с мощными мировыми (BP, Shell, Total, Vitol, Mercuria, Trafigura, Litasco) и российскими (ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Газпром нефть») компаниями, а также с такими крупнейшими финансовыми институтами России, как ПАО «Сбербанк России» и Банк ВТБ (ПАО). Примечательно, что формировавшись изначально как объединявшая исключительно нефтяные активы Группа, New Stream за эти годы сумела успешно диверсифицировать направления своей деятельности. Так, в настоящее время к ключевым структурным элементам New Stream Group относятся: New Stream, объединяющая нефтяные активы (АО «Антипинский НПЗ», New Stream Trading AG, ООО «Нефтяная компания «Новый Поток», ООО «Марийский НПЗ», ООО «АНПЗ-Продукт», ООО «Нью Петрол Тюмень» и т. д.), осуществляющие добычу, переработку и сбыт нефтепродуктов как на внутреннем, так и на внешнем рынках; New Stream Investments, управляющая непрофильными активами (в том числе в сфере недвижимости); региональная общественная организация «New Stream Новый Поток», занимающаяся развитием детского и юношеского спорта, а также организацией и продвижением социально значимых, благотворительных проектов в регионах присутствия активов New Stream Group. Антипинский нефтеперерабатывающий завод, как уже известно, послужил базовым активом. В 2015 году под управление Группы присоединилось еще одно нефтеперерабатывающее предприятие Марийский НПЗ, мощность которого уже практически доведена до 2 млн тонн в год. План его развития предусматривает увеличение мощности до 7 млн тонн в год, а также внедрение процессов вторичной переработки для достижения глубины переработки нефти до 97% и перехода на выпуск топлив стандарта Евро-5 с параллельным расширением ассортимента нефтепродуктов. В целях обеспечения заводов собственным сырьем в марте прошлого года было получено право пользования недрами с целью разведки и добычи углеводородного сырья трех месторождений в Оренбургской области сроком на 20 лет. Специально созданная для данного проекта Нефтяная компания «Новый Поток» в настоящий момент занимается подготовкой разработки данных месторождений. Теперь у Группы Компаний «Новый Поток» будет и своя добыча, объем которой в будущем покроет до половины потребности Антипинского НПЗ. Немаловажную роль в деятельности Группы играют компании, занимающиеся сбытом производимых нефтепродуктов. Реализацию продукции АО «Антипинский НПЗ» и ООО «Марийский НПЗ» на внешних рынках осуществляет компания New Stream Trading, которая была образована в 2009 году. На внутреннем рынке нефтепродукты АО «Антипинский НПЗ» реализуются в том числе посредством таких компаний-партнеров, как ООО «АНПЗ-Продукт», ООО «Нью Петрол Тюмень». ООО «АНПЗ-Продукт» создано в 2007 году. Основным видом деятельности ООО «АНПЗ-Продукт» является реализация всех видов нефтепродуктов, произведённых на АО «Антипинский НПЗ», а с 2015 года и на ООО «Марийский НПЗ». Основной деятельностью ООО «Нью Петрол Тюмень» является розничная реализация нефтепродуктов, сжиженного углеводородного газа и сопутствующих товаров через собственную сеть АЗС, которая насчитывает 28 заправок, расположенных в Тюмени, Тюменской и Курганской областях. Компания уже продает дизельное топливо стандарта Евро-5 производства Антипинского НПЗ. С конца 2016 года в продажу поступят бензины АИ-92 и АИ-95 стандарта Евро-5 также производства Антипинского НПЗ. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Прошедший год стал весьма значимым как для Антипинского НПЗ, так и для всей Группы Компаний «Новый Поток». Он ознаменован не только запуском вторичных процессов переработки нефти на нашем заводе, но и структурными, количественными и качественными изменениями в самой Группе Компаний. Можно с уверенностью сказать, что год ушедший послужил трамплином к тому, чтобы все задуманное Дмитрием Петровичем десятилетие назад успешно воплотилось в жизнь уже в ближайшие месяцы. У истоков обозначенных достижений стоят работоспособность и выдержка Дмитрия Петровича, его удивительное умение смотреть за горизонт и масштабно мыслить. Тем не менее, именно сегодня, когда Группа Компаний «Новый Поток» взяла курс на сохранение стабильного роста и расширение направлений деятельности, ее успешное развитие в полной мере зависит от вклада каждого сотрудника без исключения в общее дело. Если каждый из нас на своем рабочем месте изо дня в день будет добросовестно выполнять поставленные перед ним задачи, то стратегические цели развития нашего предприятия и Группы Компаний в целом будут достигнуты в самое ближайшее время, даже несмотря на весьма непростой для экономики нашей страны период. 5

6 Вестник АНПЗ 9 апрель 2016 ТЕМА НОМЕРА ЮБИЛЕИ Геннадий Алексеевич Лисовиченко: ас в двух профессиях В 2004 году в Тюмень приехал никому не известный предприниматель с уставом компании в руках и горячим желанием купить разобранную установку по переработке нефти. С течением времени Антипинский нефтеперерабатывающий завод стал вторым налогоплательщиком области. Немногие знают, что Геннадий Алексеевич Лисовиченко был не новым человеком и для нефтепереработки, и для Тюмени. И тот визит был не первой встречей, а возвращением. Я был уверен, что в деле привлечения инвестиций Дмитрию Петровичу нет равных. Так начался наш еще один совместный проект, а одна приобретенная установка превратилась в единственный промышленный нефтеперерабатывающий завод во всем УрФО 6

7 НА СЕВЕР! Знакомство Геннадия Алексеевича Лисовиченко с Тюменью состоялось еще в далеком 1975 году. После окончания Свердловского юридического института по распределению он попадает в столицу нефтегазового края. Позже и вовсе решает перебраться на Север в Нижневартовск, где начинает работать в должности следователя в районной прокуратуре. В те десятилетия непростой холодный край многих испытывал на прочность, сильным духом давал возможность закалить свой характер. Со всеми испытаниями Геннадий Алексеевич справился на отлично. В 1984 году за успешную службу Геннадия Алексеевича ждет повышение его назначают прокурором Сургута. В общей сложности суровому Северу он отдал 15 лет. Затем еще три года проработал на Дальнем Востоке и занял новый, еще более ответственный пост помощника Генерального прокурора РФ. В этой должности он и пребывал до 1993 года. А потом ушел в нефтяной бизнес, до 2003 года руководил коммерческими структурами по переработке нефти, в том числе компанией, которая занималась переработкой давальческой нефти на уфимской группе заводов. Это позволило приобрести определенный опыт и в этой интересной, пока еще новой на тот момент сфере. На открытии I технологической очереди Антипинского НПЗ, 2006 год ли опыт сотрудничества. По словам Геннадия Алексеевича, он был уверен, что в деле привлечения инвестиций Дмитрию Петровичу нет равных. Так начался их еще один совместный проект, который растянулся на многие годы, а одна приобретенная у Транснефти установка превратилась в единственный промышленный нефтеперерабатывающий завод во всем УрФО. ПЕРВЫЕ ТРУДНОСТИ Были, конечно, и другие сложности и происки конкурентов: практически одновременно с АНПЗ появился «Тюменский нефтеперерабатывающий завод», правда, дальше названия дело не пошло и участок земли, отведенный под застройку, поросший бурьяном, в итоге был продан АНПЗ. А чего стоил отказ Ростехнадзора в выдаче лицензии на переработку? И это тогда, когда уже производство и, соответственно, отгрузку продукции, увязанную с РЖД и Транснефтью, остановить было просто невозможно. Сейчас, конечно, многое вспоминается с улыбкой, упорство и целеустремленность людей, стоящих во главе завода, наряду с усилиями каждого из работников предприятия сделали свое дело – завод прочно стоит на ногах, в его перспективах не сомневаются ни инвесторы, ни правительство, да и контролирующие государственные органы к заводу претензий не имеют, все необходимые проверки предприятие проходит в срок и без нареканий. ПРИЗНАНИЕ В феврале 2016 года Геннадию Алексеевичу исполнилось 65 лет, так получилось, что личный праздник совпал с юбилеем Антипинского НПЗ в сентябре этого же года заводу исполнится 10 лет. За это время предприятие удостоилось множества наград, в том числе международных премий, как и сам Геннадий Алексеевич. По итогам 2015 года по версии журнала «tmn» Геннадий Алексеевич Лисовиченко стал человеком года, что неудивительно и абсолютно заслуженно, ведь он является руководителем нефтеперерабатывающего завода, запуск которого создал реальные рабочие места, а это в свою очередь позволило осуществлять отчисления в областной бюджет. Кроме того, Антипинский НПЗ является одним из столпов экономики региона, позволяющим показывать Тюменской области положительную динамику даже в настоящее непростое время. На вопросы о том, как руководству предприятия удалось реализовать столь амбициозный и уникальный проект, Геннадий Алексеевич неизменно отвечает: в основе всего грамотное дальновидное руководство Дмитрия Петровича Мазурова, Председателя Совета директоров АО «Антипинский НПЗ», его уникальная способность убеждать инвесторов в необходимости вложения денежных средств в завод, а также целеустремленность и трудолюбие всех, кто работает на предприятии. ГЛАВНЫЙ АКТИВ Идея создания завода пришла в голову не случайно, но, как говорится, подвернулась счастливая возможность. В 2004 году Геннадий Алексеевич узнал, что в Тюмени компания «Транснефть» собиралась построить нефтеперерабатывающий завод, но по ряду причин это решение было отменено. При этом первое закупленное оборудование уже находилось в России и, более того, было выставлено на торги ИДЕЯ Идея создания завода пришла в голову не случайно, но, как говорится, подвернулась счастливая возможность. В 2004 году Геннадий Алексеевич узнал, что в Тюмени компания «Транснефть» собиралась построить нефтеперерабатывающий завод, но по ряду причин это решение было отменено. При этом первое закупленное оборудование уже находилось в России и, более того, было выставлено на торги. Строительство нефтеперерабатывающего завода в области, где сосредоточены колоссальные запасы нефти и природного газа и нет ни одного подобного предприятия, показалось не просто логичным, а действительно перспективным. Как человек решительный, не боящийся браться за что-то новое, Геннадий Алексеевич загорелся этой идеей. Вот тут и поджидала первая трудность любой проект требует затрат, а масштабный проект значительных вложений. Поэтому своими мыслями Геннадий Алексеевич поделился с Дмитрием Петровичем Мазуровым. На тот момент они уже были знакомы и име – Главным активом любого предприятия являются его сотрудники. Геннадию Алексеевичу Лисовиченко удалось собрать энергичную, целеустремленную, амбициозную команду профессионалов, которая, как и завод, всегда стремится к всестороннему развитию. Стремится на предприятие и молодежь. В свою очередь Антипинский НПЗ готов вкладывать в развитие талантливых молодых специалистов профильных направлений подготовки. Причем заявить о себе можно еще на этапе обучения. Например, для студентов ТюмГНГУ проводится конкурс на получение именной стипендии АО «Антипинский НПЗ». Для именных стипендиатов резервируются места для прохождения практики, и при окончании учебного заведения они рассматриваются на вакансии предприятия в приоритете. В 2015 году на завод было принято порядка 15 выпускников различных ВУЗов, пяти студентам ТГНГУ была установлена именная стипендия. Также предприятие активно сотрудничает с образовательными учреждениями в части организации прохождения практики на базе Антипинского НПЗ. За каждым практикантом закрепляется наставник. В 2015 году на предприятии прошло практику порядка 350 студентов. Кроме того, работники Антипинского НПЗ приглашаются образовательными учреждениями в качестве экспертов в экзаменационные комиссии по защите дипломных проектов. ТОЛЬКО ВПЕРЕД! Строительство завода осуществляется в сложных для страны экономических условиях: завод уже пережил кризис 2008 года, сейчас страна переживает еще один, но, несмотря ни на что, предприятие идет к своим целям производству топлива высшего качества и достижению максимальной глубины переработки. В октябре 2015 года запущен в эксплуатацию комплекс гидроочистки дизельного топлива мощностью до 3 млн тонн в год, в результате чего началось производство дизельного топлива, соответствующего обязательному и высшему стандарту качества Евро-5. Для обеспечения работы установки гидроочистки возведены цеха по производству водорода, очистке газов и производству гранулированной элементарной серы. Запуск комплекса гидроочистки дизельного топлива ознаменовал завершение 2-го этапа III технологической очереди и стал отправной точкой внедрения на заводе процессов вторичной переработки нефти. Кроме того, на этом же этапе завершена модернизация установки ЭЛОУ АТ-3, в результате которой ее мощность доведена до 5 млн тонн в год. Совокупная установленная мощность переработки всего завода превысила 9 млн тонн в год. Еще одним значимым достижением этого этапа стало завершение строительства и введение в эксплуатацию производственного цеха СУГ (сжиженные углеводородные газы), предназначенного для отгрузки товарного автомобильного сжиженного газа марок ПА и ПБА. Проектная производительность по отгрузке сжиженных углеводородных газов со – 7

8 Вестник АНПЗ 9 апрель 2016 ТЕМА НОМЕРА ЮБИЛЕИ На открытии II технологической очереди Антипинского НПЗ, 2010 год На открытии II технологической очереди Антипинского НПЗ, 2010 год На открытии 1-го этапа III технологической очереди Антипинского НПЗ, 2014 год На открытии 2-го этапа III технологической очереди Антипинского НПЗ, 2015 год ставляет 25 тыс. тонн в год. С пуском полного цикла переработки мощность будет удвоена. Параллельно с этим, в связи с необходимостью расширения пропускной и провозной способности железнодорожного путевого развития, введен в эксплуатацию парк приема-отправки темных нефтепродуктов. Протяженность дополнительного путевого развития составила около 6 километров, что более чем в два раза превышает общую длину существовавших ранее путей. Полученная на установках производства элементарной серы и глубокой переработки мазута продукция (сера гранулированная, кокс и вакуумный газойль) будет отправляться потребителям именно с новых железнодорожных путей. В марте 2016 года состоялся запуск цеха вакуумной перегонки мазута, в этом же году планируется ввод в эксплуатацию комбинированной установки замедленного коксования гудрона, что позволит увеличить глубину переработки до 97%. Выход дизельного топлива в итоге возрастет до 50% от общего объема переработки. Кроме того, также в 2016 году будет запущена вторая секция гидроочистки дизельного топлива (производительность по сырью более 1 млн тонн в год, суммарная максимальная производительность установки гидроочистки дизельного топлива составит 4 млн тонн в год). Переход на выпуск высокооктановых бензинов стандарта Евро-5 с октановым числом 92, 95 пунктов по исследовательскому методу будет осуществлен на 4-м этапе III технологической очереди за счет ввода в эксплуатацию установки каталитического риформинга бензина с непрерывной регенерацией катализатора и установки изомеризации. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА Несмотря на колоссальный объем денежных средств, необходимых для реализации столь масштабного проекта, как Антипинский НПЗ, предприятие в полной мере является социально ответственной компанией. Это утверждение верно и в отношении сотрудников предприятия и в отношении вклада предприятия в развитие города, области. Учитывая постоянное увеличение персонала, связанное с развитием завода, здесь ведется последовательная работа, направленная на решение вопросов социальной защищенности работников и создания для них благоприятных условий труда. Одним из самых важных направлений социальной политики является программа служебного жилья. В рамках ее реализации в конце 2015 года сдан в эксплуатацию жилой дом на 152 квартиры с удобной и вместительной автостоянкой. Также руководство Антипинского НПЗ арендовало землю площадью 6,5 га в центральной части села Мальково, расположенного по Старому Тобольскому тракту в 20 км от г. Тюмени. На безвозмездной основе работникам предприятия было предложено 52 земельных участка для индивидуального жилищного строительства, а также готовые проекты коттеджей, которыми при желании можно воспользоваться. Помимо предоставления земли под строительство в субаренду Антипинский НПЗ взял на себя также вопросы по оказанию содействия в скорейшем подключении участков к электросетям и газификации в будущем, что существенно сократит расходы работников на подключение домов к энергоресурсам. Помимо всего прочего, предприятие поспособствовало предоставлению всесторонней юридической помощи. Что касается оказания благотворительной помощи, завод придерживается принципов адресности, результативности и системности. Одним из последних подарков городу стала поэтапная реализация проекта по озеленению и благоустройству сквера «Казачьи Луга», который Антипинский НПЗ осуществляет совместно с управой Ленинского административного округа. В 2015 году предприятие установило новую детскую игровую площадку, турниковый комплекс для занятий уличным спортом, а также отдельную площадку для детей с ограниченными возможностями. В 2016 году в сквере будет установлен новый фонтан. Антипинский НПЗ входит в состав попечительского совета Борковского детского дома и оказывает всестороннюю помощь его воспитанникам. В 2014 году был произведен ремонт помещений жилого корпуса, а в честь 80-летия со дня основания учреждения приобретен автомобиль для доставки воспитанников в медицинские учреждения и обратно. В 2015 году также для жилого корпуса был обустроен пандус, а в следующем году будет построена новая баня. Ежегодно в канун новогодних праздников дети Борковского детского дома получают сладкие подарки. На постоянной основе Антипинский НПЗ оказывает помощь детям, людям с ограниченными возможностями, содействует развитию образовательных и творческих программ. МЫСЛИ ВСЛУХ Так сложилась судьба генерального директора АО «Антипинский НПЗ», что в течение жизни ему посчастливилось стать асом в двух профессиях госслужащего и производственника. Хотя, по словам Геннадия Алексеевича, госслужба и бизнес разные вещи. В прокуратуре была стабильность, определенность, а руководство заводом, напротив, требует оперативного принятия разноплановых решений, и от этих решений зависит очень многое. Больше всего ему импонирует то, что построенный с абсолютного нуля завод реальное производство, со значительным количеством рабочих мест. Значит, в Тюмень он вернулся не зря. О предприятии Геннадий Алексеевич всегда рассказывает с большим увлечением и энтузиазмом. В Антипинский НПЗ он вложил огромное количество сил и энергии так приучен работать, при пуске первой очереди в особо ответственные моменты даже ночевал на заводе. Неудивительно, что одним из самых запоминающихся моментов в жизни для него является 30 сентября 2006 года он стоит вместе с губернатором В. В. Якушевым и смотрит на экран монитора. На нем отчетливо видно, как железнодорожная цистерна заполняется первым дизельным топливом Антипинского нефтеперерабатывающего завода. 8

9 Поздравления руководителей с юбилеями Уважаемый Дмитрий Петрович! Уважаемый Геннадий Алексеевич! Коллектив АО «Антипинский НПЗ» искренне поздравляет Вас с 40-летием! Без преувеличения можно сказать, что Вам присущи лучшие деловые качества руководителя, мыслящего масштабно и дальновидно. Неоспоримым подтверждением этого являются результаты, достигнутые Группой Компаний «Новый Поток» и Антипинским НПЗ в частности. Вы выбрали непростую сферу деятельности в нефтегазовой отрасли работают люди, сильные духом, с твердой жизненной позицией, уверенные в себе. И в первую очередь проходят проверку на прочность руководители. На протяжении длительного времени Вы с большим увлечением и самоотдачей шли к своей цели реализации грандиозного проекта: создания с нуля независимой нефтяной Группы. На сегодняшний день можно констатировать тот факт, что Ваши целеустремленность, интуиция и стратегическое мышление в полной мере оправдали себя на энергетическом рынке появилась новая Группа компаний, базовый актив которой, Антипинский НПЗ, стал единственным промышленным нефтеперерабатывающим заводом, построенным с нуля за последние более чем тридцать лет. Завод, мощность которого за десятилетие выросла более чем в двадцать раз, достигнув 9 млн тонн, уже осуществляет выпуск дизельного топлива стандарта Евро-5, а в этом году установит наивысший в отрасли показатель глубины переработки и приступит к выпуску бензина европейского пятого класса качества. Динамичное и более чем успешное развитие Антипинского НПЗ внесло вклад в развитие нефтеперерабатывающей отрасли в целом, обеспечив при этом интересной и достойной работой более 2000 сотрудников и дав им возможность совершенствовать свои профессиональные знания и навыки, а также приобретать неоценимый опыт. Вы на личном примере демонстрируете, что неразрешимых задач не существует. Вы вдохновляете и заряжаете нас энергией. Мы уверены, что наш коллектив и впредь будет надежной опорой в Ваших масштабных начинаниях. От всей души желаем Вам и Вашим близким крепкого здоровья, счастья и благополучия, неиссякаемого оптимизма, воплощения всех идей и намеченных планов! Примите искренние поздравления с юбилеем! С момента основания предприятия вокруг Вас и благодаря Вам сплотилась команда настоящих единомышленников энергичных, полных энтузиазма, целеустремленных и высококвалифицированных специалистов, объединенных главной целью успешным развитием Антипинского НПЗ. Завод, начинавшийся с одной установки по первичной переработке нефти, на сегодняшний день вышел на уровень промышленного предприятия и уверенно занял свое место в нефтеперерабатывающей отрасли наряду с крупнейшими заводами страны. Под вашим руководством Антипинский НПЗ снабжает огромный регион необходимыми продуктами нефтепереработки самого высокого качества. Кроме того, являясь надежным экспортером своей продукции, завод известен далеко за пределами Тюменской области. Успехи Антипинского НПЗ отмечены различными наградами, в том числе дипломом главной Международной экологической премии Global Eco Brand в номинации «Лидер социально и экологически ответственного бизнеса». Все эти достижения были бы невозможны без компетентного и вдумчивого управления, творческого подхода, ответственных и смелых в нужную минуту решений руководителя предприятия. Свой юбилей Вы встречаете на большом подъеме, который знаменуется не только производственными достижениями. Сотрудники НПЗ всегда ощущают Вашу поддержку и понимание, помогающие развиваться нашему заводу. Примите, Геннадий Алексеевич, сердечные поздравления! Пусть удача сопутствует вам во всех делах и начинаниях. Желаем Вам бодрости духа, семейного благополучия, здоровья и все это пусть сопутствует Вам многие, многие годы! С благодарностью и признательностью, коллектив АО «Антипинский НПЗ» 9

10 Вестник АНПЗ 9 апрель 2016 ПРАЗДНИКИ ЗАВОДА Выезд на КОЦ «Здоровье»: спорт, дружба, интеллект 27 февраля хмурое утро не смогло устоять под натиском шестидесяти молодых, заводных, энергичных и жизнерадостных сотрудников Антипинского НПЗ и превратилось в погожий теплый денек в самый раз для проведения двух праздников в честь сильной и прекрасной половин завода. 10

11 Уже полюбившееся место проведения массовых мероприятий КОЦ «Здоровье» и на этот раз гостеприимно принял всех участников мероприятия. На входе сотрудников приветствовали ведущие (участники заводской команды КВН). Сотрудникам было заранее предложено определиться, в чем они хотят принять участие в лыжных гонках или интеллектуальном квесте под названием «Любовь в большом городе». В каждом пункте было необходимо выполнить определенное интеллектуальное задание, причем ключ для выполнения следующей головоломки выдавался только после предоставления командой правильного ответа КВЕСТ Участников квеста его организаторы разделили на две команды женскую и мужскую. По легенде, ребята получили послание от самого Купидона, в котором говорилось, что ежегодно в феврале ангелы устраивают соревнования между мужским и женским полом, и в этом году возможность принять участие в этой извечной битве появилась у наших сотрудников. Купидон направил к ним своих помощников, а победителю пообещал почти голливудский «Оскар», способный исполнять желания своего обладателя. Суть квеста заключалась в том, что каждой команде выдали карту комплекса, на которой были отмечены и пронумерованы места, которые ребятам путем ориентирования на местности предстояло найти. В каждом пункте было необходимо выполнить определенное интеллектуальное задание, причем ключ для выполнения следующей головоломки выдавался только после предоставления командой правильного ответа. Впереди участников ждало 6 заданий, которые нужно было выполнить не только правильно, но и быстро, так что команды с азартом принялись за дело. 11

12 Вестник АНПЗ 9 апрель 2016 ПРАЗДНИКИ ЗАВОДА Кристина Скрипник, специалист по подбору и адаптации персонала: «Здорово, что на предприятии проводятся такие мероприятия, это отличная возможность познакомиться с новыми людьми. У нас получилась большая, интересная и сплоченная команда. Правда, вначале с логикой были небольшие проблемы, (что девушкам простительно. Ред.) но потом мы всё наверстали. Было классно, в конкурсах присутствовало достаточно много сложных моментов именно в плане их организации, логике построения, что говорит о качественной подготовке квеста». Ребятам пришлось проявить математические способности, смекалку, вспомнить, как разгадываются ребусы, разобрать тайный шифр, а еще найти старый банковский счет Купидона да-да, он тоже когда-то был простым смертным. В общем, в течение полутора часов наши команды успели побывать практически во всех уголках центра здоровья. С переменным успехом лидировала то женская, то мужская команда и вот, практически одновременно наши команды добрались до главного ключа подсказки, где же находится заветный «Оскар». Только почемуто вместо четкого указания его расположения они получили обычный лист белой бумаги Оказалось, и здесь не все так просто подсказка, написанная молоком, в буквальном смысле проявилась только под воздействием огня вот уж действительно, шифр. В итоге, в решающем поединке быстрее оказались наши девчонки ради того, чтобы достать главный трофей, они не побоялись даже увязнуть в сугробах, и вот фигурка уже в их руках! Поздравляем от всей души победителей первого заводского квеста! Марина Галицына, техник технологического цеха переработки нефти 1: «В целом квест понравился, были интересные конкурсы, основной упор в них был сделан именно на логику, математические способности. В следующий раз хотелось бы, чтобы организаторы добавили спортивные состязания для большего драйва и динамики в общем, с нетерпением ждем следующего мероприятия». ГОНКИ В это же время нешуточные страсти кипели и на лыжне. Трассу заблаговременно подготовили. Спортсмены коньковым ходом должны были на время преодолеть дистанцию в 2 км. Фаворитами гонки стали лидеры прошлогодних состязаний Александр Емельянов, командир отделения Пожарной части 1, и Кирилл Калинин, оператор технологических установок 4 разряда. Правда, в этом году они поменялись местами первое место с результатом 7.43 мин занял Александр, второе место занял Кирилл, финишировав на 41 секунду позже. А вот третьим стал новичок в заводских соревнованиях, но отнюдь не в спорте Дмитрий Самойлов, ведущий инженер по пожарной безопасности. Его результат мин. С переменным успехом лидировала то женская, то мужская команда и вот, практически одновременно наши команды добрались до главного ключа подсказки, где же находится заветный «Оскар» По словам Дмитрия, за его плечами 7 лет профессионального увлечения лыжными гонками. В составе сборной Ярковского района он объездил практически всю Тюменскую область, в 2005 году ради обучения в Уральском институте ГПС МЧС России карьеру пришлось прервать, сейчас занимается для себя. Вообще же у Дмитрия со спортом дружит вся семья: летом велопрогулки, футбол, волейбол, зимой лыжи, коньки, катание с горок, всё это доставляет массу удовольствия и пользы. Кроме того, семья Самойловых второй год подряд становится чемпионом по Ленинскому округу в городском конкурсе детских садиков на самую спортивную семью. НАГРАЖДЕНИЕ На запах вкусно приготовленного шашлыка потянулись наши спортсмены и интеллектуалы. Впереди их ждало самое приятное накрытые столы с горячим обедом и заслуженные награды. Всем участникам спортивных и интеллектуальных соревнований были вручены подарки от завода сувенирная продукция с символикой АНПЗ. А для того, чтобы обед прошел нескучно, ребята из команды КВН провели еще несколько конкурсов. Валерий Борисович Ананьин: «Сегодня сам с удовольствием побывал на мероприятии. Надо отметить, что массовые выезды для сотрудников предприятия различных форматов приобретают все большую популярность, приятно видеть, что количество участников раз от раза становится больше. Кто-то из сотрудников приезжает на КОЦ «Здоровье» регулярно, для кого-то это еще абсолютно новое место для активного отдыха. Мы рады, что с приобретением этой площадки у сотрудников завода и их семей появилась возможность с пользой для здоровья провести свой выходной, насладиться чистым воздухом и природой». 12

14 Вестник АНПЗ 9 апрель 2016 СОВЕТ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА СТК в 2016 году 2016 год Совет трудового коллектива (СТК) начал новыми инициативами. Одним из самых главных событий стало создание комиссии «по работе с молодежью» во главе с Александром Гунбиным, начальником товарно-сырьевого цеха 4 и председателем СТК. для кого не секрет, что большая доля работников АО «Антипинский НПЗ» молодежь, которая как раз и является генератором идей, источником новых предложений и решений. Раньше было «Ни трудно привлекать молодежных активистов, ввиду их малого количества. Но сейчас, с увеличением числа работников, к нам приходит всё больше молодых специалистов, которые не желают ограничиваться только лишь производственной деятельностью, а чувствуют в себе силы и, самое главное, желание принимать участие в иных, социально ориентированных проектах предприятия», рассказывает о причинах появления комиссии в составе СТК Александр Гунбин. Одна из целей работы комиссии «по работе с молодежью» адаптация. Рассказывает заместитель председателя комиссии, приборист 5 разряда цеха КИПиА участка 3 Александр Киорогло: «Когда мне предложили от СТК войти в состав комиссии, я, практически не задумываясь, ответил, что согласен, потому что отдельной комиссии «по работе с молодежью» в СТК не было. И вот Советом было принято решение о создании новой комиссии. После того как мы рассказали активистам завода о целях и планах, сразу войти в состав молодежного актива вызвались бухгалтер Семенова Надежда, инженер по расчётам отдела Главного энергетика Зорина Юлия и техник технологического цеха переработки тяжелых остатков 3 Сердюк Евгения. Пока комиссия работает в «тестовом» режиме. Но мы будем стремиться ввысь, совершенствоваться». Первые встречи комиссии «по работе с молодежью» состоялись уже в январе, были обсуждены планы работы на год. На первоначальном этапе решено сосредоточиться на организации раз – влекательных мероприятий, которые позволят в свободном формате и неформальной обстановке сотрудникам познакомиться, лучше узнать друг друга и подружиться. Помогут в этом и активные представители команды КВН Антипинского НПЗ. Праздники, проведенные ребятами (в декабре Конкурс снеговиков, в январе праздник «Зимняя рыбалка», в феврале квест «Любовь в большом городе» на КОЦ «Здоровье»), лучшее тому доказательство. «Самый важный для нас показатель это положительные отзывы коллег. Будут заводчанам наши мероприятия интересны, станут они их массово посещать ребята придумают и новые программы», делится с нами Александр Гунбин. Специально для молодых специалистов, пришедших на предприятие в 2016 году, планируется «Посвящение в нефтяники». План деятельности комиссии «по работе с молодежью» включает подготовку ряда мероприятий для структурных подразделений завода: ринг эрудитов «Что? Где? Когда?», постройку снежных хижин иглу. Осенью пройдет акция «Узнай больше о другой профессии», в которой призеры конкурса «Лучший по профессии» смогут поделиться опытом и рассказать что-то новое и интересное о своей работе. Не забывают в Совете и про благотворительную составляющую. Зимой, в рамках акции «Письмо Деду Морозу», сотрудники будут исполнять желания детишек из семей, попавших в сложную жизненную ситуацию. СТК продолжит свою деятельность по проведению семейных праздников. Одним из них станет выезд на природу летом «Праздник красок Холи». Помимо развлекательных мероприятий, СТК делает упор на активную работу в спорте, ведь 14

15 Одним из новых направлений должна стать работа по организации научно-практических конференций, связанных с научными разработками в сфере деятельности предприятия. Данный проект в настоящее время прорабатывается, формируется необходимая материально-техническая база, анализируется возможное количество участников одна из главных задач спорткомитета популяризация здорового образа жизни! Доказано, что регулярные занятия физической культурой снижают риск возникновения и развития хронических заболеваний. Эффективность работы спорткомитета зависит напрямую от количества работников, вовлеченных в регулярные физкультзанятия. Было бы желание, а Антипинский НПЗ все условия предоставит. Так, в 2016 году начал свою работу спортзал, находящийся на приобретенной территории КСУ. В скором времени на должности инструкторов спортивного комплекса будут приняты на работу специалисты. «Приобретение этого комплекса способствует реализации основной задачи комиссии по спорту, так как график посещения комплекса работниками завода существенно расширится», говорит Александр Гунбин. В сетке соревнований зала уже значится мини-футбол, настольный теннис, шахматы и дартс. Кроме этого, среди запланированных на год мероприятий, за пределами спортзала КСУ состязания по пулевой стрельбе, легкоатлетическому кроссу, рыбной ловле. На заводе регулярно проводятся конкурсы. Первый из них уже стартовал в феврале 2016 года и продлится до октября. Фотоконкурс «Антипинский НПЗ вокруг света» расскажет о том, как заводчане любят отдыхать, в свободное от работы время. В 2016 году претерпел изменения состав СТК. В связи с выходом из состава СТК по причине ухода в декрет Устюжаниновой Натальи Сергеевны, были проведены довыборы и путем тайного голосования был избран новый член СТК: техник товарносырьевого цеха 4 Баннова Анна Сергеевна. Она была введена в состав комиссии по культурно-массовым вопросам и назначена секретарем Совета трудового коллектива на постоянной основе. Среди основных направлений деятельности Совета изучение и решение проблем, связанных с обеспечением здоровых и безопасных условий труда работников, осуществление контроля за состоянием и оснащенностью комнат приема пищи и санитарно-бытовых помещений, проведение проверок условий труда на рабочих местах, обеспечения работников инструментом, средствами индивидуальной защиты, контроль за устранением выявленных замечаний. В январе 2016 года был составлен и утвержден график проверок условий труда в подразделениях предприятия. Согласно разработанным графикам регулярно устраиваются встречи работников с руководителями подразделений. Совместно с администрацией создаются безопасные и благоприятные условия для коллектива (строятся новые помещения, ремонтируются эксплуатируемые помещения), что в свою очередь влияет на производительность и безопасность труда, здоровье работников. «Вопрос охраны труда является одним из важнейших на любом этапе жизни нашего предприятия, но и сейчас видно, что есть положительная тенденция. В последнее время основная часть замечаний была связана со стесненными условиями в помещениях вспомогательного бытового назначения, рассказывает Александр Гунбин. Предприятие не осталось безучастным к просьбам сотрудников. На данный момент некоторые отделы и службы уже переехали в новое административное здание, а это значит, что скоро появятся дополнительные гардеробные, душевые и иные бытовые помещения». В 2015 году была выполнена проверка рабочих мест по условиям труда, обследовано 12 участков. К концу 2015 года из 14 выявленных замечаний 12 было устранено, а еще 2, поступивших с участка автоналива, будут исправлены до конца 2016 года к лету планируется завершить строительство нового участка автоналива, что позволит обеспечить работникам более комфортные рабочие условия. Одним из вопросов, озвученных на собрании СТК в начале года, было исполнение администрацией предприятия обязательств, прописанных в коллективном договоре. С тех пор, как в стране всерьез заговорили об экономическом кризисе, многие предприятия стали инициировать пересмотры ранее одобренных соглашений со своими работниками. СТК обратился с вопросом, волнующим сотрудников НПЗ, к руководству предприятия и получил ответ о готовности и дальше соблюдать условия Коллективного договора. Можно с уверенностью сказать: Антипинский НПЗ как добросовестно исполнял условия договора, так и будет дальше их исполнять в полном объеме, и с 1 апреля 2016 года на заводе будет проиндексирована заработная плата. «Хочу и я, в свою очередь обратиться к коллегам, не нарушать наших обязательств перед работодателем! Работать самоотверженнее, квалифицированнее, профессиональнее и всегда лучше, чем вчера! И так каждый рабочий день», призывает коллег Александр Гунбин. Одним из новых направлений должна стать работа по организации научно-практических конференций, связанных с научными разработками в сфере деятельности предприятия. Данный проект в настоящее время прорабатывается, формируется необходимая материально-техническая база, анализируется возможное количество участников. Заводчане, желающие поделиться своими ноу-хау в сфере научных разработок, в ближайшее время смогут получить такую возможность. Несмотря на общую непростую ситуацию в стране и в мире, СТК уверен, что Антипинский НПЗ продолжит входить в немногочисленный список частных предприятий с устойчивым экономическим положением, а сплоченный, активный коллектив, являющийся неотъемлемой частью успеха, поможет в его сохранении и развитии. Еще одно направление в общественной деятельности Александра Владимировича Гунбина, Председателя Совета трудового коллектива, которому стоит уделить отдельное внимание участие в предварительном голосовании (праймериз) для последующего участия в выборах в Тюменскую областную Думу VI созыва. Предварительное голосование состоится 22 мая на избирательных участках по одномандатному избирательному округу 18. Дополнительная информация о времени и списке избирательных участков будет предоставлена позже. Просьба к сотрудникам предприятия поддержать нашего кандидата, Александра Владимировича Гунбина. 15

Http://docplayer. ru/26460135-Akcionernoe-obshchestvo-antipinskiy-neftepererabatyvayushchiy-zavod-anpz. html

Стоимость подключения к сервису проверки контрагентов для самостоятельной работы

Компания АО “АНТИПИНСКИЙ НПЗ” 7204084481 получила лицензию по юридическому адресу 625047, ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ, ТЮМЕНЬ ГОРОД, 6 КМ. СТАРОГО ТОБОЛЬСКОГО ТРАКТА УЛИЦА, 20. Организация поставлена на учет 30.07.2004 . Компании выдан Общероссийский Государственный Регистрационный Номер: 1047200609202. Руководителем является ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЛИСОВИЧЕНКО ГЕННАДИЙ АЛЕКСЕЕВИЧ. В соответствии с регистрационными документами основным видом деятельности является Производство нефтепродуктов. Полное название фирмы АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “АНТИПИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД”. Для получения более детально информации Вы можете перейти на карточку организации и проверить контрагента на благонадежность.

30.07.2004 Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 14 по Тюменской области осуществила постановку на учет организацию АО “АНТИПИНСКИЙ НПЗ”. Процедура постановки на учет в Управление Пенсионного фонда РФ в Ленинском районе г. Тюмени была инициирована 13.06.2006. На учет в Филиал №1 Государственного учреждения – Тюменского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации компания АО “АНТИПИНСКИЙ НПЗ” стала 16.06.2008 0:00:00. В реестре ЕГРЮЛ последняя запись о компании имеет следующее содержание: Представление лицензирующим органом сведений о предоставлении лицензии.

Информация предоставляется на платной основе в рамках услуги «Стандартный отчёт». Для получения услуги укажите e-mail на который будет отправлен отчёт и произведите оплату. В течении 5 (пяти) минут Вам будет выслана вся имеющаяся в официальных регистрах информация о выбранном объекте.

Время предоставления отчета может меняться в зависимости от загруженности и работоспособности источников.

* Не более 50 (пятидесяти) запросов в сутки и не чаще 1 (одного) запроса в 3 (три) минуты.

Http://www. prima-inform. ru/cat/cc/ao-antipinskiy-npz-1047200609202-7204084481

Организация зарегистрирована 30 июля 2004 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 14 по Тюменской области. Руководитель организации: генеральный директор Лисовиченко Геннадий Алексеевич. Юридический адрес АО Антипинский НПЗ – 625047, Тюменская область, город Тюмень, улица 6 Км. Старого Тобольского Тракта, 20. Основным видом деятельности является «Производство нефтепродуктов», зарегистрировано 19 дополнительных видов деятельности. Организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АНТИПИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД присвоены ИНН 7204084481, ОГРН 1047200609202, ОКПО 73171028.

По данным портала FasAkt. ru (Акты Федеральной Антимонопольной Службы РФ)

Оставьте свой отзыв на сайте “Сотрудник” – Портал отзывов сотрудников и соискателей о работадателях (sotrydnik. com)

Отзывы могут писать только те, кто реально сотрудничал с данной организацией. Если Вы пишите негативный или положительный отзыв, то обязаны указать номер заказа (договор, счёт), по которому Вас сможет идентифицировать данная организация. А так же оставить контактные данные для связи с Вами для решения возникших вопросов. Публиковаться контактные данные не будут, но будут переданы объекту отзыва по запросу. При написании отзыва обратите внимание на статью УК РФ, №128.1. “Клевета” (Клевета, то есть распространение заведомо ложных сведений, порочащих честь и достоинство другого лица или подрывающих его репутацию).

Если Вы пишите негативный отзыв об организации, то должны быть готовы доказывать свою позицию в суде.

Http://ruscifra. ru/company/276004/

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “АНТИПИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД” зарегистрирована 14.09.2005 по адресу 625047, Тюменская область, город Тюмень, улица 6 Км. Старого Тобольского Тракта, 20 . Организации присвоены следующие коды: ОГРН 1047200609202, ИНН 7204084481, КПП 720301001. Руководитель Лисовиченко Геннадий Алексеевич еще у 1 компании в должности Генеральный директор.

Основным видом деятельности выбрано Производство нефтепродуктов Эта группировка включает: – производство жидкого и газообразного топлива, а также прочих продуктов из сырой нефти, битуминозных пород и продуктов собственного фракционирования Очистка нефти происходит в несколько этапов: фракционирование, прямая перегонка неочищенной нефти и разложение (крекинг-процесс) Эта группировка также включает: – производство дизельного топлива, бензина и керосина; – производство облегченного, среднего и тяжелого топлива, газов, таких как этан, пропан, бутан и т. д.; – производство смазочных масел или смазок из нефти, включая остатки ее перегонки, и из отработанного масла; – производство продуктов для нефтехимической промышленности, а также для производства дорожных покрытий; – производство нефтепродуктов: отбеливателей, вазелина, парафина, нефтяного кокса и т. д.; – производство нефтяных брикетов – смешивание биотоплива с нефтью (например, производство газохола) Эта группировка также включает: – получение сжиженных газов при очистке нефти (ОКВЭД 19.20).

Организация зарегистрирована 26.09.2005 в ФСС с регистрационным номером 720200368372011 и в ПФР 2.06.2006 с регистрационным номером 082002015383

Http://www. egripegrul. ru/ogrn/1047200609202

Продукты нефтепереработки: дизельное топливо, техническая гранулированная сера, нефтяной кокс, сжиженные углеводородные газы, .

Антипинский нефтеперерабатывающий завод — российский частный нефтеперерабатывающий завод, расположенный в Тюменской области в промышленной зоне города Тюмени (вблизи микрорайона Антипино). В 2016 году согласно рейтингу Forbes предприятие заняло 43 место по размеру выручки среди 200 крупнейших частных компаний России [3] .

ЗАО «Антипинский НПЗ» было основано в июле 2004 года (в октябре 2015 года переименовано в АО «Антипинский НПЗ»). В ноябре 2006 года была введена в эксплуатацию I очередь НПЗ проектной мощностью 400 тыс. тонн в год перерабатываемой нефти. Строительство завода шло при поддержке тогдашнего губернатора Тюменской области Сергея Собянина [4] . В 2015 году завод переработал 8,1 млн тонн нефти. [5]

Как утверждается на сайте НПЗ, это единственный частный, независимый от вертикально-интегрированных нефтяных компаний крупный нефтеперерабатывающий завод, построенный с нуля в постсоветское время. Мощность переработки превышает 9 млн тонн нефти в год, качество выпускаемого дизельного топлива соответствует стандарту «Евро-5». В 2016 году после ввода в эксплуатацию установки глубокой переработки мазута глубина переработки достигла 98 % . [5]

Завод был основан бизнесменом Дмитрием Мазуровым, который владеет 80% акций предприятия. Другая доля завода – 20% – принадлежит адвокату Николаю Егорову (по данным на 2015 год) [6] . Также известно, что опцион на еще 25% НПЗ получил Владимир Калашников (Егоров и Калашников описываются СМИ как однокурсник Владимира Путина и товарищ Сергея Собянина соответственно). [6] [4]

Http://www. naturliga. tk/Existens/ru/%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BF%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%9D%D0%9F%D0%97

Провести полный анализ ликвидности и платежеспособности по данным баланса АО “АНТИПИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД” в программе "Ваш финансовый аналитик".

Провести подробный анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности АО “АНТИПИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД” в программе "Ваш финансовый аналитик".

В связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов

Собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников

* Звездочкой отмечены показатели, которые скорректированы по сравнению с данными Росстата. Корректировка необходима, чтобы устранить явные формальные несоответствия показателей отчетности (расхождение суммы строк с итоговым значением, опечатки) и проводится по специально разработанному нами алгоритму.

Справка: Бухгалтерская отчетности представлена по данным Росстата, раскрываемым в соответствии с законодательством РФ. Точность приведенных данных зависит от точности представления данных в Росстат и обработки этих данных статистическим ведомством. При использовании этой отчетности настоятельно рекомендуем сверять цифры с данными бумажной (электронной) копии отчетности, размещенной на официальном сайте организации или полученной у самой организации. Финансовый анализ представленных данных не являются частью информации Росстата и выполнен с использованием специализированного сервиса финансового анализа.

Http://www. audit-it. ru/buh_otchet/7204084481_ao-antipinskiy-neftepererabatyvayushchiy-zavod

Продукты нефтепереработки: дизельное топливо, техническая гранулированная сера, нефтяной кокс, сжиженные углеводородные газы, .

Антипинский нефтеперерабатывающий завод — российский частный нефтеперерабатывающий завод, расположенный в Тюменской области в промышленной зоне города Тюмени (вблизи микрорайона Антипино). В 2016 году согласно рейтингу Forbes предприятие заняло 43 место по размеру выручки среди 200 крупнейших частных компаний России [3] .

ЗАО «Антипинский НПЗ» было основано в июле 2004 года (в октябре 2015 года переименовано в АО «Антипинский НПЗ»). В ноябре 2006 года была введена в эксплуатацию I очередь НПЗ проектной мощностью 400 тыс. тонн в год перерабатываемой нефти. Строительство завода шло при поддержке тогдашнего губернатора Тюменской области Сергея Собянина [4] . В 2015 году завод переработал 8,1 млн тонн нефти. [5]

Как утверждается на сайте НПЗ, это единственный частный, независимый от вертикально-интегрированных нефтяных компаний крупный нефтеперерабатывающий завод, построенный с нуля в постсоветское время. Мощность переработки превышает 9 млн тонн нефти в год, качество выпускаемого дизельного топлива соответствует стандарту «Евро-5». В 2016 году после ввода в эксплуатацию установки глубокой переработки мазута глубина переработки достигла 98 % . [5]

Завод был основан бизнесменом Дмитрием Мазуровым, который владеет 80% акций предприятия. Другая доля завода – 20% – принадлежит адвокату Николаю Егорову (по данным на 2015 год) [6] . Также известно, что опцион на еще 25% НПЗ получил Владимир Калашников (Егоров и Калашников описываются СМИ как однокурсник Владимира Путина и товарищ Сергея Собянина соответственно). [6] [4]

Http://xn--b1aeclack5b4j. xn--j1aef. xn--p1ai/wiki/%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BF%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

Коротко: Антипинский НПЗ, несмотря на свой молодой возраст, ему немногим больше 10 лет, занимает достойное место среди крупнейших российский предприятий нефтепереработки. История становления его как самого влиятельного игрока в Уральском и Западносибирском регионах, а также известного и за пределами Российской Федерации, весьма любопытна и поучительна

Тюменская область – это сосредоточение 64% запасов российской нефти и 91% природного газа. Именно в этом промышленном районе Тюмени на юго-востоке недалеко от поселка Антипино и располагается АО «Антипинский НПЗ» – частное промышленное предприятие, относительно молодое (чуть больше 10 лет), но за эти несколько лет оно становится в Зауральском регионе одним из крупнейших.

Для всей Тюменской области открытие предприятия стало поистине уникальным событием. Это завод, построенный с нуля, без какой-либо опоры на наследие советского прошлого, независимый от ВИНКов. Только единицы предприятий в современной России могут похвастать этим. НПЗ выпускает дизтопливо самого высокого качества, соответствующего стандарту «Евро-5», удовлетворяет потребности в нем всей Тюменской области и отчасти Уральского федерального округа. НПЗ стал известным и за пределами Российской Федерации.

История Антипинского НПЗ – это чуть больше десяти лет стремительного развития к вершинам успеха.

Это успешное и по-своему уникальное предприятие в форме ЗАО было основано в июле 2004 года известным бизнесменом Дмитрием Мазуровым. Оно стало основным активом его независимой нефтяной компании New Stream («Новый Поток»), также созданной за счет его капитала.

Сразу после переезда в Москву в 2001 году Мазуров приступил к раскрутке собственного бизнеса по оптовой торговле продуктами газохимии. Но настоящий успех ждал его в 2004-м, когда он купил с торгов недостроенный НПЗ за $10 млн – Антипинский НПЗ. Его мощностей (а это 0,5 млн тонн в год) было явно недостаточно. Приобретение требует масштабной модернизации. И она началась.

В октябре следующего года его переименовали в АО. С того самого момента каждый год он открывал новую очередь, быстро и упорно наращивая мощности, что требовало грандиозных капитальных вложений. Достижение максимально возможной глубины переработки нефти Антипинским НПЗ, когда требуется обеспечить выпуск моторного топлива и нефтехимической продукции в полном ассортименте и неизменно высокого качества, стало возможным при осуществлении технологических очередей. С завершением каждой из них организуется законченный производственный цикл переработки нефти и отгрузка потребителям конкретного набора нефтепродуктов с заданным уровнем качества:

I технологическая очередь (АТ-1), в результате к 2008 году фактическая мощность составляла 740 тыс. тонн нефти в год;

II технологическая очередь (АТ-2), последующая ее модернизация – и совокупная мощность переработки к концу 2012 превысила 3,3 млн, а в 2013 – уже более чем 4 млн;

Установка по переработке нефти ЭЛОУ (АТ-3), увеличившая суммарную мощность завода до 7,74 млн тонн нефти в год. Современные пятиступенчатые очистные сооружения промышленных и бытовых стоков стали завершением первого этапа III технологической очереди.

Комплекс гидроочистки дизельного топлива (установка гидроочистки ДТ, цеха по производству водорода и элементарной серы, цех очистки газов), модернизация АТ-3 и результат – производство дизельного топлива стандарта качества «Евро-5» и суммарная мощность переработки завода свыше 9 млн тонн в год. Так завершился второй этап III технологической очереди.

«С 2015 года начался принципиально новый этап в жизни завода. Планомерно развиваясь, предприятие добилось ярких побед, которые дадут старт очередным производственным достижениям в недалеком будущем» (Геннадий Лисовиченко, генеральный директор завода)

Комбинированная установка замедленного коксования гудрона с цехом вакуумной перегонки мазута, что позволило достичь глубины переработки нефти 98%;

Рис. 4. Установка депарафинизации дистиллятов и дизельных фракций на Антипинском НПЗ.

С вводом в эксплуатацию комплексной установки производства высокооктановых бензинов завод начнет выпуск бензинов стандарта Евро-5.

Темпы, какими развивались производственные мощности нефтеперерабатывающего завода, впечатлят кого угодно. С 400 тысяч тонн в год за всего десятилетие объем переработки вырос в 22,5 раза.

Антипинский НПЗ остается базовым нефтеперерабатывающим предприятием New Stream Group.

«Антипинский НПЗ, уже достигший рекордной для отечественной отрасли глубины переработки – 98%, продолжает уверенно развиваться. … успехи Антипинского НПЗ признаются, в том числе, международным сообществом, и [завод] намерен и дальше следовать мировым стандартам качества» (Сергей Мурзин, главный инженер предприятия).

С введением в действие УГПМ глубина переработки нефти на Антипинском НПЗ достигла 98%. Это один из лучших показателей в России. Выпуск мазута при этом был прекращен, а 50% от 9 млн объема перерабатываемой в год нефти приходится на производство дизельного топлива.

Но не только с этими показателями Антипинский НПЗ вошел во второе десятилетие своей производственной деятельности. Нефтеперерабатывающий завод продолжает реализовывать амбициозные цели.

Совсем скоро завод приступит к выпуску товарного бензина высокооктановых марок стандарта Евро-5. А запуск в эксплуатацию установки гидрокрекинга позволит существенно повысить выпуск светлых нефтепродуктов.

Известно также о планах по созданию на НПЗ кластера химических предприятий.

Совсем уже скоро завод начнет перерабатывать нефть с собственных месторождений в Оренбургской области, право на разведку и добычу углеводородных ресурсов на тех участках, что ранее принадлежали природному парку Бузулукский бор, а теперь выведены из состава его земель, завод получил, выиграв конкурсные торги в 2015. Следует отметить, что НПЗ по договору финансово поучаствует в мероприятиях, направленных на улучшение экологии бора, которая признается удручающей.

Сегодня с Антипинским НПЗ сотрудничают многие отечественные предприятия, деятельность которых связана с морской перевалкой нефтепродуктов, инжинирингом и возведением объектов под ключ. Его партнерами стали такие гиганты, как «Итера Новатэк», «Транснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз» и другие. С теми из них, кто работал в Тюменской области, молодому предприятию в свое время предстояло выдержать конкуренцию. И заводу это удалось. Конкурентоспособность ему обеспечивают:

выгодное расположение в самом центре Уральского ФО, логистическая инфраструктура которого хорошо развита, а это отличная возможность для реализации продукции не только в округе, но и округах, с ним смежных; подключение к МНП АК «Транснефть», а также к МНПП дизельного топлива; возможность отпуска топлива предприятиям непосредственно с завода путем автоналива.

В октябре 2016 Д. Мазуров заявил, что его ГК «Новый поток» в последующие четыре года вложит в НПЗ более $1 млрд. Из них $150 млн – вложения 2017 года, а каждый следующий год размер инвестиций составит $300 млн, и все они будут вложены в строительство гидрокрекинга.

И заводу не грозит закрытие, в чем убежден его владелец, потому что из мазута завод извлекает куда больше денег, чем среднее предприятие, обладающее аутсорсингом глубокой переработки. Это своеобразное «ноу-хау» НПЗ. Он уже сейчас честно может от нефти отказаться.

«Если у нас закроют нефтяной кран, мы поднимем руку и объявим: «Все, у кого остался от производства мазут, можете сливать его нам!» Очередь будет большая. Мы будем так же рентабельно работать, а по прибыли будем работать не меньше ни на рубль, чем работая на нефти. Вся первичная переработка дает ноль, все деньги – во вторичной» (Д. Мазуров).

Более того, в конце июля прошлого года Антипинский НПЗ, как и два десятка российских и зарубежных компаний, среди которых такие известные, как «Роснефть», «Татнефть» и ТАИФ, претендовал на право обладать госпакетом «Башнефти». «Роснефть» победила.

Но уже сегодня интернет-СМИ вещают о намерении Д. Мазурова продать 50% доли New Stream Group, во владении которой находится завод, международной группе компаний Игоря Макарова «Арети». Так что Антипинский завод, возможно, сменит собственника. Среди причин называют потребность бизнесмена в деньгах на разработку месторождений, а еще большой долг нефтеперерабатывающего завода и New Stream Trading AG перед Сбербанком

Антипинский НПЗ, как и сама Группа компаний «Новый Поток», неоднократно отмечается авторитетными рейтинговыми агентствами, отраслевыми издательствами.

Это и «Лидер промышленности РФ», и 43 место в рейтинге Forbes-2016 с выручкой 154,2 млрд рублей.

Http://moneymakerfactory. ru/spravochnik/istoriya-antipinskogo-chuda/

Поделиться ссылкой: