Ао ннк хабаровский нефтеперерабатывающий завод

Агалеевское газовое месторождение расположено на территории Кежемского и Богучанского районов. Его геологическое изучение затруднено тем, что в центре лицензионного участка течёт река.

На Афипский НПЗ доставлен один из самых габаритных блоков строящегося на заводе комплекса гидрокрекинга вакуумного газойля – колонна фракционирования. Колонна предназначена.

12 апреля 2018 года стало известно, что компания Delta Electronics обеспечила источниками бесперебойного питания ООО «Ильский нефтеперерабатывающий завод» (Ильски.

Введение Украиной квот на импорт нефтепродуктов может привести к монополизации этого рынка группой "Приват" украинского олигарха Игоря Коломойского и последующему росту цен.

Структура мировой энергетики меняется, но спрос на нефть и газ продолжает расти. Начиная с XIX века человечество каждый год использует больше топлива каждого вида, чем годом раньше.

12 апреля 2018 года, объем торгов в Секции нефтепродуктов АО «СПбМТСБ» составил 77 099 тонн на 3.25 млрд рублей. По сравнению с предыдущим торговым днем объемы торгов в стоимостном в.

На Агалеевском месторождении применяют инновационный метод сейсморазведки

На Афипский НПЗ доставлен один из основных блоков комплекса гидрокрекинга

Delta Electronics обеспечила источниками бесперебойного питания Ильский НПЗ

На Агалеевском месторождении применяют инновационный метод сейсморазведки

На Афипский НПЗ доставлен один из основных блоков комплекса гидрокрекинга

Delta Electronics обеспечила источниками бесперебойного питания Ильский НПЗ

Отрасль: ЧЕРНАЯ И ЦВЕТНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ Юр. адрес: 141332 ЗОЛОТО ДОБЫЧА ДРАГМЕТАЛЛОВ, ЗАГОТОВКА И ВЫВОЗ ДРЕВЕСИНЫ.

Хабаровский нефтеперерабатывающий завод — старейший и основной производитель моторных и котельных топлив на Дальнем Востоке. Свою первую продукцию завод выдал в августе 1935 года. С первоначальн.

ООО «Ижевский нефтеперерабатывающий завод» единственное предприятие в Удмуртской Республике, которое осуществляет переработку нефти.

Производство и продажа цельнометаллической просечно-вытяжной сетки.

Предлагаем центраторы внутренние гидравлические ЦВ, которые предназначены для центровки торцов отдельных труб и секций при сборке неповоротных и поворотных стыков при строительстве трубопроводов. Вну.

Завод – изготовитель RIR-standart, является производителем топочных блоков/ теплогенераторов/ теплообменников марки RIR Топочные блоки RIR ТБ-ТО с косвенным нагревом теплоносителя исключают возможнос.

Антрацит АО класс 30-70 мм навалом и в упаковке – мешки – биг-беги ООО «Промтопресурсы» • Компания с безупречной репутацией работает на рынке с 1996 года • С 2005 года организована бесперебойная ра.

Производим и Поставляем Линии Гранулирования Комбикормов до 4 т/ч: В состав линии входят: 1. Комбикормовый мини-завод по приготовлению сыпучих кормов, до 4 т/ч; 2. Бункер накопитель на 5 куб. м; 3. Гр.

Переработка бытовых отходов; торфа; шлама Мобильные промышленные заводы по утилизации бытовых отходов и низкокалорийных материалов с получением тепла; пара; электроэнергии; сельскохозяйственной прод.

Интересует дизельное топливо или ДГК оптом? Компания «ЕВРОТЭК» предлагает только качественное моторное топливо по конкурентным ценам от ведущих нефтеперерабатывающих заводов России. В нашем прайс-лист.

Http://www. benzol. ru/ao-nnk-khabarovskij-neftepererabatyvayushchij-zavod. htm

В 2017 году АО «ННК-Хабаровский НПЗ» прошел ресертификационный аудит интегрированной системы менеджмента профессионального здоровья, безопасности труда и охраны окружающей среды на соответствие требованиям международных стандартов ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007.

2017 год в соответствии с Указом Президента РФ объявлен в России годом экологии. На всех предприятиях АО «ННК» экологическая безопасность является одним из основных приоритетов.

Ключевым элементом экологической политики Хабаровского НПЗ является открытость в вопросах обеспечения безопасности окружающей среды.

С сентября 2016 года работает круглосуточная линия приема обращений граждан о состоянии окружающей среды вокруг АО «ННК — Хабаровский НПЗ». В целях немедленного реагирования на обращения граждан, создана выездная оперативная группа для замеров состояния атмосферного воздуха на месте поступления обращения.

Днище корпуса реактора для энергоблока № 1 Курской АЭС-2

Компания « АЭМ-технологии» ( входит в машиностроительный дивизион ГК «Росатом» «Атомэнергомаш») изготовила днище корпуса реактора для энергоблока № 1 Курской АЭС-2. Это первый из ядерных реакторов по проекту ВВЭР-ТОИ, который производится в контуре Госкорпорации « Росатом».

Операция прошла в два этапа. На термопрессовом участке Волгодонского филиала компании « АЭМ-технологии» «Атоммаш» была произведена разгибка поковки. Кованую стальную заготовку в форме трубы под давлением пресса разогнули в лист металла. Это единственный способ, позволяющий получить бесшовную листовую заготовку требуемых габаритных характеристик.

Глава « Роснефти» Игорь Сечин просит правительство ввести специальные налоговые льготы для отдельной категории нефтеперерабатывающих заводов ( НПЗ). Об этом пишет сегодня РБК со ссылкой на поручение вице-премьера Аркадия Дворковича от 31 января; документ имеется в распоряжении издания, его подлинность подтвердил представитель Дворковича.

Добыча нефти в РФ выросла в январе — октябре 2016 года увеличилась на 2,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 454,116 млн тонн, следует из материалов Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса ( ЦДУ ТЭК).

Http://energybase. ru/downstream/nnk-khabarovsk

Совместное предприятие "Роснефти" и "Газпром нефти" – "Мессояханефтегаз" – планирует реализовать масштабный проект по утилизации попутного нефтяного газа. По проекту получено положительное заключение Главгосэкспертизы России.

"Мессояханефтегаз" планирует провести обустройство кустовых площадок под закачку попутного нефтяного газа в пласт на Западно-Мессояхском месторождении с межпромысловым газопроводом от Восточной Мессояхи.

В его рамках будет построена компрессорная станция мощностью 1,5 млрд кубометров газа в год на Восточной Мессояхе, обустроены две кустовые площадки с девятью скважинами для закачки ПНГ в пласт. Также запланирована прокладка газопровода протяженностью 54 километра для транспортировки компримированного газа.

"Транспортировка и последующая закачка ПНГ с Восточной Мессояхи в газовую шапку соседнего Западно-Мессояхского месторождения даст возможность в дальнейшем использовать газ из подземного хранилища. Реализовать такой проект непосредственно на Восточной Мессояхе – на месторождении, где идет активная добыча нефти, не позволяет его геологическое строение – нет залежей с подходящими характеристиками и участками для хранения больших объемов газа", – отмечает "Газпром нефть".

В настоящее время ПНГ, получаемый в процессе добычи нефти на Мессояхе, направляется на технологические нужды промысла – для работы газотурбинной электростанции, используется в качестве топлива для печей нагрева нефти и котельных.

"Проект по утилизации попутного газа на Мессояхе станет уникальным для компании. Впервые мы используем так называемые подземные хранилища для решения вопроса утилизации ПНГ. Для компании это новая практика, в случае успеха мы сможем тиражировать данную технологию на других предприятиях", – прокомментировал директор дирекции по крупным проектам БРД, генеральный директор "Газпрмонефть-Развитие" Денис Сугаипов.

Проект рассчитан на 2,5 года. Вся инфраструктура будет возводиться путем блочно-модульной сборки в максимальной заводской готовности. Это сократит сроки строительства и обеспечит общую рентабельность проекта.

АО "Мессояханефтегаз" – совместное предприятие ПАО "Газпром нефть" (оператор проекта) и ПАО "НК "Роснефть", которому принадлежат лицензии на разведку и разработку группы Мессояхских нефтегазоконденсатных месторождений – Восточно-Мессояхского и Западно-Мессояхского. По разведанным запасам углеводородов месторождения относят к уникальным. Проект реализуется в условиях ограниченного доступа к транспортной и промышленной инфраструктуре.

Http://www. himonline. ru/news/?id=369553

АО «ННК-Хабаровский нефтеперерабатывающий завод» — ведущий дальневосточный производитель моторного и котельного топлива. Входит в состав АО «ННК». Мощность предприятия — 6 млн тонн нефти в год. Продукция Хабаровского НПЗ поставляется в северные регионы РФ, Амурскую область, Хабаровский и Приморский край.

В рамках реализации Программы «РОСНЕФТЬ Спец Заказчик» представители ВСП выполнили командировку на Дальний Восток.

Представление последних разработок MTL, в первую очередь, нового удаленного компьютерного терминала GECMA WS, для специалистов Комсомольского Нефтеперерабатывающего Завода, Хабаровского НПЗ и ряда компаний интеграторов – основная задача командировки.

Во время презентаций специалистам были представлены следующие решения MTL:

    Барьеры искрозащиты MTL4500/5500; Решения HART; Новое решение GECMA Work Station (взрывозащищенные компьютерные терминалы); а также решения по другим направлениям работы ВСП.

Новое поколение GECMA Work Station представляет собой новую линейку рабочих станций для Зоны 1/2/21/22 и удовлетворяет требованиям по визуализации в жестких промышленных условиях эксплуатации.

GECMA Work Station включает: Удаленный Терминал (RT), Тонкий Клиент (TC) и Персональный Компьютер (PC).

Хотим поблагодарить Заказчиков за возможность представить новые решения партнеров-производителей ВСП и обсудить возможности развития сотрудничества.

Хабаровский нефтеперерабатывающий завод (ХНПЗ) введен в эксплуатацию в 1935 году. Входит в состав АО «ННК».

По итогам 2015 года Хабаровский НПЗ переработал 4239 тыс тонн нефти, произвел 515 тыс тонн автомобильных бензинов различных марок, более 800 тыс тонн дизельного топлива. Глубина переработки нефти на заводе составила более 75%, выход светлых нефтепродуктов – свыше 60%. По итогам 2016 года предприятие получило чистую прибыль около 14,2 млрд руб; выручка составила 24,67 млрд руб., что на 14% больше показателя предыдущего года. Продукция реализуется сбытовыми предприятиями потребителям Хабаровского, Приморского и Камчатского краев, Амурской, Магаданской областей и Бурятии, экспортируется в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. В 2015 году на предприятии завершена генеральная реконструкция, позволившая увеличить мощность переработки до 6 млн тонн в год, перейти к производству топлива класса Евро-5 и снизить нагрузку на окружающую среду, в том числе благодаря присоединению завода к нефтепроводу ВСТО ("Восточная Сибирь – Тихий Океан").

Http://www. vsp-co. org/knpz. html

АО «ННК-Хаба́ровский нефтеперераба́тывающий заво́д» — российский НПЗ, ведущий дальневосточный производитель моторного и котельного топлива. Входит в состав АО «ННК». Мощность предприятия — 4,35 млн тонн нефти в год. Продукция Хабаровского нефтеперерабатывающего завода поставляется в северные регионы РФ, Амурскую область, Хабаровский и Приморский край. Штаб-квартира — в Хабаровске.

Строительство Хабаровского НПЗ было начато 27 сентября 1930 года. Предприятие должно было обеспечивать растущие потребности Дальнего Востока в топливе. НПЗ изначально проектировался с учетом последних технологий. В результате, Хабаровский НПЗ был одним из самых современных в те годы в СССР.

Строительство предприятия началось в январе 1931 года, но продвигалось очень медленно из-за массы проблем: природно-климатических, технологических, технических, кадровых и пр. В конце 1933 года к строительству предприятия были привлечены военные специалисты. А уже 5 августа 1935 года были запущены первые установки НПЗ.

Первая нефть, поступавшая на НПЗ, добывалась на Сахалине. Доставка осуществлялась баржами по морю и далее по Амуру. В связи с этим, поставки сырья находились в сильной зависимости от навигационного периода и метео условий.

Так как предприятие остро нуждалось в квалифицированных кадрах, обучение персонала шло, зачастую, без отрыва от производства. Так же шло строительство социальной инфраструктуры: строится жилой поселок для рабочих и их семей, клуб, детский сад, зимой заливается хоккейное поле.

В 1939 году производится модернизация установки № 1, производительность которой повышена в 2,5 раза.

К началу ВОВ на предприятии было внедрено более 150 рационализаторских предложений работников завода.

За годы Великой Отечественной войны на фронт ушло более половины рабочих завода. Нехватка рабочих рук компенсировалась введением 12 часового рабочего дня в 2 смены и активное использование женского труда. Нехватка квалификации новых рабочих восполнялась здесь же на предприятии, на специальных курсах.

Важность предприятия в годы войны была обусловлена потерей значительного числа мощностей на Кавказе и угрозой нефтеперерабатывающему комплексу Поволжья.

В этот период предприятия активно развивается. Мощность предприятия к концу войны возросла по сравнению с 1935 годом в 3,5 раза. Прибыль предприятия выросла более чем в 2 раза.

В 1950 году предприятие переходит на работу с каспийской нефтью, которая поставлялась по железной дороге. Это позволило перейти от сезонной работы к круглогодичной.

Благодаря постоянному развитию к середине 60-х годов производство светлых нефтепродуктов выросло с 9 до 50 %, выпуск нефтебитума увеличился в 11,4 раза, выработка сжиженного газа — в 4 раза.

В 70-е годы объем производства продукции увеличился в 2,1 раза, переработка нефти выросла в 2 раза.

В начале 1990-х годов предприятие активно экспортировало свою продукцию (такое право завод получил в 1989 году). Объем экспорта составлял до 500 тыс. т. продукции в год. Однако, фиксированный курс рубля привел к тому, что мировые цены на продукцию нефтепереработки стали ниже, чем внутрироссийские. В связи с этим к середине 1995 года предприятие полностью прекратило экспорт.

Положение завода усугублялось и отсутствием внутреннего платёжеспособного спроса. Также препятствием для нормальной работы предприятия был устаревший производственный фонд: если новейшая установка была запущена в 1988 году, то установка первичной переработки нефти работала ещё с 1935 года.

Как следствие, некоторые регионы Дальнего Востока переходят на импортную продукцию, более дешёвую и более качественную. В результате, в 1994 году НПЗ переработал лишь 1,9 млн т. нефти (мощность 4,7 млн т.).

К 1995 году был разработан совместно с японскими специалистами план реконструкции предприятия стоимость $400 млн. Но найти источников финансирования так и не удалось.

Однако, давние традиции рационализаторства позволили произвести обновление риформинга. Стоимость данных работ оценивалась в $100 млн, а предприятие потратило на это лишь 12 млн рублей.

Второе дыхание заводу дал кризис 1998 года. Резкий рост курса доллара относительно рубля сделал невыгодным импорт. В результате на продукцию завода возник платёжеспособный спрос.

С началом нормального функционирования предприятия начинается и его постепенная модернизация: была установлена новая печь вертикально-факельного типа взамен двух устаревших шатрового типа; проведена реконструкция риформинга с заменой катализатора, позволившая начать выпуск неэтилированных бензинов; сдана в эксплуатацию новая установка по производству сжиженного газа; на установке первичной переработки нефти произведена замена старой атмосферной колонны на новую, позволившая увеличить глубину переработки сырья, также заменена часть насосного оборудования; на основных технологических объектах внедрена электронная система управления процессами.

К 2000 году предприятие вошло в состав ОАО «Группа Альянс». Глубина переработки нефти в 2000 году составила лишь 54,4 %. В этой связи на предприятии была принята новая программа реконструкции, рассчитанная до 2010 года стоимостью более $500 млн. К 2003 году глубина переработки нефти достигла 63,4 %. В 2009 году была принята новая программа реконструкции завода, предусматривающая увеличение объема переработки нефти до 4,5 млн тонн в год после модернизации, увеличение глубины переработки нефти с 63 % до 92 %, увеличение выхода светлых нефтепродуктов с 56 % до 72 %, производство продукции высших экологических стандартов, соответствующих «Евро-4» и «Евро-5». Программа общей стоимостью 1,3 млрд долларов США, реализовывалась при активной поддержке Внешэкономбанка, выдавшего ОАО «Группа Альянс» кредит на 780 млн долларов. В 2010 году британский журнал Trade Finance, входящий в группу Euromoney, присудил проекту Внешэкономбанка по привлечению у синдиката иностранных банков средств для финансирования реконструкции Хабаровского НПЗ звание «сделка года».

В 2001 году ХНПЗ переработал 2 млн 509 тыс. тонн сырья, в 2002 году — 2 млн 711 тыс. тонн, в 2003 году впервые за последнее десятилетие переработано более 3 млн тонн нефти.

С 27 июня 2017 г. является исполняющим обязанности Генерального директора АО «ННК-Хабаровский нефтеперерабатывающий завод».

Http://www. wiki-zero. com/index. php? q=aHR0cHM6Ly9ydS53aWtpcGVkaWEub3JnL3dpa2kvJUQwJUE1JUQwJUIwJUQwJUIxJUQwJUIwJUQxJTgwJUQwJUJFJUQwJUIyJUQxJTgxJUQwJUJBJUQwJUI4JUQwJUI5XyVEMCVCRCVEMCVCNSVEMSU4NCVEMSU4MiVEMCVCNSVEMCVCRiVEMCVCNSVEMSU4MCVEMCVCNSVEMSU4MCVEMCVCMCVEMCVCMSVEMCVCMCVEMSU4MiVEMSU4QiVEMCVCMiVEMCVCMCVEMSU4RSVEMSU4OSVEMCVCOCVEMCVCOV8lRDAlQjclRDAlQjAlRDAlQjIlRDAlQkUlRDAlQjQ

На Хабаровском НПЗ введена в промышленную эксплуатацию установка висбрекинга, которая предназначена для снижения вязкости тяжелых нефтяных остатков товарного мазута.

28 августа руководители предприятий ООО “Транснефть – Дальний Восток” и АО “ННК – Хабаровский НПЗ” дали старт трубопроводным поставкам углеводородного сырья на нефтеперерабатывающий завод (НПЗ). До ввода в эксплуатацию 28-километрового отвода от нефтепроводной системы “Восточная Сибирь – Тихий океан”, которая принадлежит ОАО АК “Транснефть”, сырьё на НПЗ поступало в цистернах по железной дороге.

Для заполнения технологических трубопроводов и комплексного опробования СИКН ПСП (узел учёта) АО “ННК – Хабаровский НПЗ” силами ООО “Транснефть – Дальний Восток” – дочернего общества ОАО “АК “Транснефть” 8 июля 2015 года осуществлено подключение объектов АО “ННК – Хабаровский НПЗ” к магистральному нефтепроводу ВСТО-II на НПС № 34 и 10 июля 2015 года произведена сдача первой партии технологической нефти в количестве 2262 тонн.

Доступен для чтения новый номер журнала “Нефть России” в полном объёме.

Ситуацию в российской нефтяной отрасли можно назвать весьма неопределённой. С одной стороны, она в последние годы демонстрирует рекорды по объёмам добычи. Наконец-то удалось обеспечить воспроизводство минерально-сырьевой базы.

Низкие цены на углеводороды оказали серьёзное воздействие на реализацию морских нефтегазодобывающих проектов. Падение котировок стало причиной жёсткого курса добывающих компаний на сокращение издержек, что негативно повлияло на нефтесервисных игроков, а также производителей промыслового оборудования. Однако с начала 2017 года этот бизнес быстро восстанавливается. Одобрена реализация нескольких крупных проектов. В период 2018-2021 годов прогнозируется пуск в эксплуатацию целой обоймы новых мощностей по добыче нефти и газа на морских акваториях.

Http://neftrossii. ru/topics/nnk-habarovskiy-npz

В Хабаровске 17 ноября состоялось совещание по реформированию контрольно-надзорной деятельности с участием министра РФ по вопросам «Открытого правительства» АБЫЗОВА М. А., руководителя Ростехнадзора АЛЕШИНА А. В. и губернатора Хабаровского края ШПОРТА В. И.

В рамках совещания руководитель Ростехнадзора Алешин А. В. в сопровождении руководителя Дальневосточного Управления Ростехнадзора КОПАРЕЙКИНА А. Ф. посетил Хабаровский нефтеперерабатывающий завод (ХНПЗ) – одно из наиболее технологичных предприятий Дальневосточного федерального округа.

В ходе рабочей встречи на предприятии Алешину А. В. были доложены основные показатели завода в области промышленной безопасности. Особо было отмечено то, что результатом ежегодных инвестиций в проекты, связанные с промышленной безопасностью, является отсутствие аварий на производственных объектах завода с 2012 года.

Затем Алешин А. В. и Копарейкин А. Ф. в сопровождении представителей завода осмотрели опасные производственные объекты. Руководству Ростехнадзора были продемонстрированы результаты проведенной реконструкции, позволившей ХНПЗ увеличить объем и глубину переработки. Особый интерес вызвал осмотр промышленной площадки с посещением Центральной операторной комплекса гидрогенизационных процессов.

По результатам посещения Хабаровского нефтеперерабатывающего завода руководитель Ростехнадзора Алешин А. В. отметил высокий уровень промышленной безопасности на предприятии.

Строгое соблюдение норм и требований законодательства в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности является безусловным приоритетом деятельности всех предприятий Группы ННК.

Http://www. zrpress. ru/politics/khabarovsk_24.11.2017_86709_rukovoditel-rostekhnadzora-posetil-ao-nnk-khabarovskij-npz. html

АО «ННК-Хаба́ровский нефтеперераба́тывающий заво́д» — российский НПЗ, ведущий дальневосточный производитель моторного и котельного топлива. Входит в состав АО «ННК». Мощность предприятия — 4,35 млн тонн нефти в год. Продукция Хабаровского нефтеперерабатывающего завода поставляется в северные регионы РФ, Амурскую область, Хабаровский и Приморский край. Штаб-квартира — в Хабаровске.

Строительство Хабаровского НПЗ было начато 27 сентября 1930 года. Предприятие должно было обеспечивать растущие потребности Дальнего Востока в топливе. НПЗ изначально проектировался с учетом последних технологий. В результате, Хабаровский НПЗ был одним из самых современных в те годы в СССР.

Строительство предприятия началось в январе 1931 года, но продвигалось очень медленно из-за массы проблем: природно-климатических, технологических, технических, кадровых и пр. В конце 1933 года к строительству предприятия были привлечены военные специалисты. А уже 5 августа 1935 года были запущены первые установки НПЗ.

Первая нефть, поступавшая на НПЗ, добывалась на Сахалине. Доставка осуществлялась баржами по морю и далее по Амуру. В связи с этим, поставки сырья находились в сильной зависимости от навигационного периода и метео условий.

Так как предприятие остро нуждалось в квалифицированных кадрах, обучение персонала шло, зачастую, без отрыва от производства. Так же шло строительство социальной инфраструктуры: строится жилой поселок для рабочих и их семей, клуб, детский сад, зимой заливается хоккейное поле.

В 1939 году производится модернизация установки № 1, производительность которой повышена в 2,5 раза.

К началу ВОВ на предприятии было внедрено более 150 рационализаторских предложений работников завода.

За годы Великой Отечественной войны на фронт ушло более половины рабочих завода. Нехватка рабочих рук компенсировалась введением 12 часового рабочего дня в 2 смены и активное использование женского труда. Нехватка квалификации новых рабочих восполнялась здесь же на предприятии, на специальных курсах.

Важность предприятия в годы войны была обусловлена потерей значительного числа мощностей на Кавказе и угрозой нефтеперерабатывающему комплексу Поволжья.

В этот период предприятия активно развивается. Мощность предприятия к концу войны возросла по сравнению с 1935 годом в 3,5 раза. Прибыль предприятия выросла более чем в 2 раза.

В 1950 году предприятие переходит на работу с каспийской нефтью, которая поставлялась по железной дороге. Это позволило перейти от сезонной работы к круглогодичной.

Благодаря постоянному развитию к середине 60-х годов производство светлых нефтепродуктов выросло с 9 до 50 %, выпуск нефтебитума увеличился в 11,4 раза, выработка сжиженного газа — в 4 раза.

В 70-е годы объем производства продукции увеличился в 2,1 раза, переработка нефти выросла в 2 раза.

В начале 1990-х годов предприятие активно экспортировало свою продукцию (такое право завод получил в 1989 году). Объем экспорта составлял до 500 тыс. т. продукции в год. Однако, фиксированный курс рубля привел к тому, что мировые цены на продукцию нефтепереработки стали ниже, чем внутрироссийские. В связи с этим к середине 1995 года предприятие полностью прекратило экспорт.

Положение завода усугублялось и отсутствием внутреннего платёжеспособного спроса. Также препятствием для нормальной работы предприятия был устаревший производственный фонд: если новейшая установка была запущена в 1988 году, то установка первичной переработки нефти работала ещё с 1935 года.

Как следствие, некоторые регионы Дальнего Востока переходят на импортную продукцию, более дешёвую и более качественную. В результате, в 1994 году НПЗ переработал лишь 1,9 млн т. нефти (мощность 4,7 млн т.).

К 1995 году был разработан совместно с японскими специалистами план реконструкции предприятия стоимость $400 млн. Но найти источников финансирования так и не удалось.

Однако, давние традиции рационализаторства позволили произвести обновление риформинга. Стоимость данных работ оценивалась в $100 млн, а предприятие потратило на это лишь 12 млн рублей.

Второе дыхание заводу дал кризис 1998 года. Резкий рост курса доллара относительно рубля сделал невыгодным импорт. В результате на продукцию завода возник платёжеспособный спрос.

С началом нормального функционирования предприятия начинается и его постепенная модернизация: была установлена новая печь вертикально-факельного типа взамен двух устаревших шатрового типа; проведена реконструкция риформинга с заменой катализатора, позволившая начать выпуск неэтилированных бензинов; сдана в эксплуатацию новая установка по производству сжиженного газа; на установке первичной переработки нефти произведена замена старой атмосферной колонны на новую, позволившая увеличить глубину переработки сырья, также заменена часть насосного оборудования; на основных технологических объектах внедрена электронная система управления процессами.

К 2000 году предприятие вошло в состав ОАО «Группа Альянс». Глубина переработки нефти в 2000 году составила лишь 54,4 %. В этой связи на предприятии была принята новая программа реконструкции, рассчитанная до 2010 года стоимостью более $500 млн. К 2003 году глубина переработки нефти достигла 63,4 %. В 2009 году была принята новая программа реконструкции завода, предусматривающая увеличение объема переработки нефти до 4,5 млн тонн в год после модернизации, увеличение глубины переработки нефти с 63 % до 92 %, увеличение выхода светлых нефтепродуктов с 56 % до 72 %, производство продукции высших экологических стандартов, соответствующих «Евро-4» и «Евро-5». Программа общей стоимостью 1,3 млрд долларов США, реализовывалась при активной поддержке Внешэкономбанка, выдавшего ОАО «Группа Альянс» кредит на 780 млн долларов. В 2010 году британский журнал Trade Finance, входящий в группу Euromoney, присудил проекту Внешэкономбанка по привлечению у синдиката иностранных банков средств для финансирования реконструкции Хабаровского НПЗ звание «сделка года».

В 2001 году ХНПЗ переработал 2 млн 509 тыс. тонн сырья, в 2002 году — 2 млн 711 тыс. тонн, в 2003 году впервые за последнее десятилетие переработано более 3 млн тонн нефти.

Http://xn--b1aeclack5b4j. xn--j1aef. xn--p1ai/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

АО "Нефтепереработка" получило право распоряжаться 99,68% акций Хабаровского нефтеперерабатывающего завода. Ранее предприятие принадлежало "ННК-Актив".

Согласно материалам АО "ННК-Хабаровский НПЗ", контролирующее лицо сменилось 29 августа, информация об этом была размещена 30 августа.

Теперь АО "Нефтепереработка" управляет 5 523 942 акциями Хабаровского НПЗ, до вступления соответствующего основания в силу данный пакет акций принадлежал "ННК-Актив".

Согласно данным ЕГРЮЛ, АО "Нефтепереработка" было зарегистрировано в июле 2017 года. Уставной капитал общества составляет 8 млн рублей. В качестве президента компании указан экс-глава "Роснефти", а ныне глава ННК Эдуард Худайнатов. Учредителем АО является "Апелда инвестментс Лтд".

Позднее днем стало известно, что "ННК-Актив" утратило контроль (право распоряжаться более 50% акций) над "ННК-Амурнефтепродукт", "ННК-Хабаровскнефтепродукт", "ННК-Энерго", "ННК-Транс".

Ранее газета "Ведомости" сообщала, что ННК может принять участие в образовании СП "Роснефти" и китайской CEFC China Energy. Издание отмечало, что совместное предприятие получит в управление часть розничного бизнеса РН и активы ННК. Основное направление деятельности предприятия – разведка и добыча, нефтепереработка и нефтехимия, торговля нефтью и нефтепродуктами, розничные продажи и финансовые услуги.

В начале года "Ведомости" писали, что ННК может быть выставлена на продажу. Среди потенциальных претендентов на покупку назывались "Татнефтегаз", "Роснефть" и ряд бизнесменов.

Головная структура ННК – Aliance Oil Э. Худайнатова. В 2015 году ее выручка составила $2,2 млрд, EBITDA – $318,3 млн, чистый убыток – $153 млн.

Http://www. oil-gas. ru/news/id3040/

Этапы тех. развития. Структура и органы управления. Руководство. Пед. состав. МТО и оснащенность ОП. Вакантные места для приема (перевода). Ndash; одно из важнейших предприятий отечественной промышленности на Дальнем Востоке России, с комплексом мощностей по переработке 5 млн. тонн нефти в год. Продукция реализуется сбытовыми предприятиями потребителям Хабаровского, Приморского и Камчатского краев, Амурской, Магаданской областей и Бурятии, экспортируется в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. К нашему.

Этапы тех. развития. Структура и органы управления. Руководство. Пед. состав. МТО и оснащенность ОП. Вакантные места для приема (перевода). Ndash; одно из важнейших предприятий отечественной промышленности на Дальнем Востоке России, с комплексом мощностей по переработке 5 млн. тонн нефти в год. Продукция реализуется сбытовыми предприятиями потребителям Хабаровского, Приморского и Камчатского краев, Амурской, Магаданской областей и Бурятии, экспортируется в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. К нашему.

Этапы тех. развития. Структура и органы управления. Руководство. Пед. состав. МТО и оснащенность ОП. Вакантные места для приема (перевода). Ndash; одно из важнейших предприятий отечественной промышленности на Дальнем Востоке России, с комплексом мощностей по переработке 5 млн. тонн нефти в год. Продукция реализуется сбытовыми предприятиями потребителям Хабаровского, Приморского и Камчатского краев, Амурской, Магаданской областей и Бурятии, экспортируется в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. К нашему.

&#169 &#171 about alliance annual asset backbone Center coupon enterprises fraud independent information installed khabarovsk Khabnpz learn network refinery refining regional reviews russian traffic Whois актив акционерное альянс анонс вакансии внимание Главная Дальхимфарм данные домене домены дополнительные завод зарегистрирован интернете информационное Информация использованием компании намерении незаконным нефтеперерабатывающий нпз&#187 облигации обращаем обстановки общество появились правопреемником предоставлена работа регистратора реструктурировать сайты сервисом серий сквозь сообщение состоянии Хабаровский хабаровского химфармзавода экологической является

Этапы тех. развития. Структура и органы управления. Руководство. Пед. состав. МТО и оснащенность ОП. Вакантные места для приема (перевода). Ndash; одно из важнейших предприятий отечественной промышленности на Дальнем Востоке России, с комплексом мощностей по переработке 5 млн. тонн нефти в год. Продукция реализуется сбытовыми предприятиями потребителям Хабаровского, Приморского и Камчатского краев, Амурской, Магаданской областей и Бурятии, экспортируется в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. К нашему.

Этапы тех. развития. Контроль состояния воздушной среды. Raquo; Охрана природы. Позволила минимизировать воздействие производственных выбросов на окружающую среду. Запуск в работу установки "Полидос 412-2000". Довел степень очистки вод до самых жестких стандартов. Установка современных английских плавающих понтонов "ultra-float" в новых резервуарах. Предотвратила выбросы газов в атмосферу. Ввод в эксплуатацию 6-й и 7-й секций градирни 1-ой системы оборотного водоснабжения. Сегодня завод изменился, приобр.

Этапы тех. развития. Контроль состояния воздушной среды. Raquo; О предприятии. Хабаровский НПЗ сегодня – это мощное производство и серьезный налогоплательщик Хабаровского края, это почти 1400 рабочих мест и развитая социальная сфера, это целый район краевого центра. Воскресение, 28 Августа 2016 г. ИНФОРМАЦИОННОЕ СООБЩЕНИЕ о состоянии экологической обстановки на АО ННК-Хабаровский НПЗ. ХНПЗ-лучший работодатель Хабаровского края. На Хабаровском НПЗ введена в эксплуатацию установка висбрекинга.

Этапы тех. развития. Контроль состояния воздушной среды. Raquo; Менеджмент качества. ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА. АО «ННК-Хабаровский НПЗ». Сознавая свою ответственность перед населением города, персоналом, потребителями, акционерами, высшее руководство АО «ННК-Хабаровский НПЗ» определяет главной стратегической целью Предприятия:. Постоянного совершенствования технологических процессов для достижения соответствия производимой продукции самым жестким требованиям законодательства;. Четкого определения взаи.

Этапы тех. развития. Контроль состояния воздушной среды. Номенклатура продукции АО «ННК-Хабаровский НПЗ». На 1501.2016 г. Воскресение, 28 Августа 2016 г. ИНФОРМАЦИОННОЕ СООБЩЕНИЕ о состоянии экологической обстановки на АО ННК-Хабаровский НПЗ. ХНПЗ-лучший работодатель Хабаровского края. На Хабаровском НПЗ введена в эксплуатацию установка висбрекинга. К нашему предприятию, и информация, размещенная на них, не является официальной:.

Этапы тех. развития. Контроль состояния воздушной среды. Raquo; Охрана труда. На Хабаровском нефтеперерабатывающем заводе действует Корпоративная система управления охраной окружающей среды, охраной труда и промышленной безопасностью (КСУ). Система нацелена на:. Обеспечение абсолютного приоритета сохранения здоровья и жизни сотрудников Компании и населения в районах производственной деятельности Компании, а также экологических аспектов производства, над политическими, экономическими и любыми другими;.

Вневедомственная охрана Хабаровского края. Расчет монжата ТСО калькулятор. Заявка на взятие под охрану. Калькулятор расчета монтажа техсредств охраны. Данный калькулятор предназначен для расчета стоимости услуг охраны, предоставляемых нашими подразделениями, а также проведения монтажа средств охранно-пожарной сигнализации в квартирах и офисных помещениях несложной конфигурации. Охрана квартиры или офиса несложной конфигурации. Количество помещений на объекте (комнат в квартире):. Стоимость персонального.

Вневедомственная охрана Хабаровского края. Расчет монжата ТСО калькулятор. Заявка на взятие под охрану. Приём граждан – среда с 16:00 до 19:00, суббота с 11.00 до 13.00. Приём граждан – вторник с 16:00 до 19:00. С 29 АВГУСТА ПО 04 СЕНТЯБРЯ 2016 ГОДА. КРАЖ ИЗ ОХРАНЯЕМЫХ ОБЪЕКТОВ И КВАРТИР НЕ ДОПУЩЕНО. За минувшую неделю сотрудниками подразделений вневедомственной охраны Хабаровского края по горячим следам задержано 20. Человек, подозреваемых в совершении 16. Преступлений, в числе которых:.

Вневедомственная охрана Хабаровского края. Расчет монжата ТСО калькулятор. Заявка на взятие под охрану. С 29 АВГУСТА ПО 04 СЕНТЯБРЯ 2016 ГОДА. КРАЖ ИЗ ОХРАНЯЕМЫХ ОБЪЕКТОВ И КВАРТИР НЕ ДОПУЩЕНО. За минувшую неделю сотрудниками подразделений вневедомственной охраны Хабаровского края по горячим следам задержано 20. Человек, подозреваемых в совершении 16. Преступлений, в числе которых:. Нанесения тяжкого вреда здоровью, 3. Преступления связанных с незаконным оборотом наркотиков. .

Вневедомственная охрана Хабаровского края. Расчет монжата ТСО калькулятор. Заявка на взятие под охрану. Фотоконкурс "Наша воинская служба". Новый год под знаком Охраны. Подведение итогов за 2015 год. Эстафета ко Дню охраны. Служебно-прикладная эстафета (18.09.2015 года). Конкурс профессионального мастерства 2015. Подведение итогов работы за 2014 год и сдача ежегодных зачетов. Плановые учебные стрельбы из автомата АК-74М (12.11.2014 года). День дисциплины в городе Юности (27.11.2013 года). Нанесения тяжко.

Вневедомственная охрана Хабаровского края. Расчет монжата ТСО калькулятор. Заявка на взятие под охрану. История вневедомственной охраны началась с издания в 1952 году Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР 4633-1835 «Об использовании в промышленности, строительстве и других отраслях народного хозяйства работников, высвобождающихся из охраны и мерах по улучшению дела организации охраны хозяйственных объектов министерств и ведомств». Следующее десятилетие, с 1962 по 1972 год, характеризуется как эта.

Oil and gas production. Oil and gas distribution. Loyalty scheme Terms and conditions vsegdapoputi. ru. Premium fuels GreenEco NEO. Fuel Card for Businesses. IPC-Khabarovsk Petroleum Products JSC. Solar Wind Company LLC. IPC-Khabarovsk Petroleum Products JSC. Solar Wind Company LLC. Today, Khabarovsk Refinery is a major taxpayer in the region with high-output production, over 1,500 employees, developed social facilities, and the footprint covering the whole district in the regional centre. In 2014, the ne.

Добыча нефти и газа. Реализация нефти и газа. Корпоративная система безналичных расчетов. Экология и охрана труда. Специальная оценка условий труда. ООО Компания Солнечный ветер. ООО Компания Солнечный ветер. Хабаровский НПЗ сегодня это мощное производство и крупнейший налогоплательщик Хабаровского края, это более 1500 рабочих мест и развитая социальная сфера, это целый район краевого центра. Завод выпускает автомобильные бензины и дизельные топлива, соответствующие стандартам ЕВРО-4 и ЕВРО-5. 1 сентября.

Этапы тех. развития. Контроль состояния воздушной среды. Raquo; Охрана природы. Позволила минимизировать воздействие производственных выбросов на окружающую среду. Запуск в работу установки "Полидос 412-2000". Довел степень очистки вод до самых жестких стандартов. Установка современных английских плавающих понтонов "ultra-float" в новых резервуарах. Предотвратила выбросы газов в атмосферу. Ввод в эксплуатацию 6-й и 7-й секций градирни 1-ой системы оборотного водоснабжения. Сегодня завод изменился, приобр.

Этапы тех. развития. Контроль состояния воздушной среды. Raquo; О предприятии. Raquo; Вехи истории. Решение о строительстве Хабаровского нефтеперерабатывающего завода было принято в соответствии с постановлением Совета Труда и Обороны в 1930 году. Начавшееся в январе 1931 года. Строительство было объявлено ударной стройкой, на которую съезжались люди со всей страны. 5 августа 1935 года. В технологическом плане очень современное по меркам того времени предприятие постоянно обновляло свои мощности. Была за.

Этапы тех. развития. Контроль состояния воздушной среды. Raquo; Охрана труда. На Хабаровском нефтеперерабатывающем заводе действует Корпоративная система управления охраной окружающей среды, охраной труда и промышленной безопасностью (КСУ). Система нацелена на:. Обеспечение абсолютного приоритета сохранения здоровья и жизни сотрудников Компании и населения в районах производственной деятельности Компании, а также экологических аспектов производства, над политическими, экономическими и любыми другими;.

Http://www. pageinsider. org/khab-npz. ru

Добавить комментарий