бизнес план мини нпз

Вы преуспевающий бизнесмен, который хочет открыть серьёзный и высокодоходный бизнес? Тогда данная статья именно для вас! Предлагаем вам открыть завод по переработке нефти.

Нефтеперерабатывающий завод представляет собой предприятие промышленности, занимающееся переработкой нефти в бензиновые материалы (бензин, керосин, битум, сырьё нефтехимии и различные виды топлива).

Конечно, отважиться на такой бизнес может только опытный профессионал. Во-первых, потому что для создания завода вам понадобятся огромные инвестиционные вложения. Во-вторых, высокий уровень риска такого бизнеса диктует необходимость определенных навыков, которыми должен обладать инициатор.

Сложность бизнеса будет заключаться в его государственно регистрации. Важным моментом будет выбор подходящей организационно-правовой формы хозяйствования. Зачастую приходится прибегать к услугам опытных юристов. Ещё одной трудностью будет приобретение сырья (нефти) для дальнейшей переработки. Этот вопрос имеет общегосударственный уровень, поэтому его необходимо согласовывать на законодательном уровне.

Преимущества бизнеса в его огромной рентабельности при прочих положительных условиях. Рынок конкурентов практически отсутствует, основным конкурентом вероятнее всего будет являться государство, занимающее монопольное положение на рынке. Сроки окупаемости такого бизнеса составят до года, но опять-таки напрямую будут зависеть от уровня финансовых вложений и масштабности развернувшейся деятельности.

Важным составляющим проекта является нахождение каналов сбыта. Этим занимаются ещё до непосредственно самой постройки и начала деятельности завода. Высокий уровень риска диктует привлекать к работе опытных менеджеров, юристов и директоров.

Для того чтобы ваш бизнес стал успешным и высокорентабельным, нужно предварительно позаботиться о разработке эффективного бизнес-плана. С такими примерами вы можете знакомиться ниже.

Экономический анализ эффективности деятельности предприятия- содержит бизнес-план готового действующего предприятия ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод». Основное внимание уделено системе управления качеством готовой продукции. Представлена сравнительная характеристика конкурентных преимуществ завода. Схематично проиллюстрирована система качества предприятия. Представлена характеристика всего ассортиментного ряда выпускаемой продукции. Рассчитаны основные технико-экономические показатели. Среди них показатели прибыли, выручки и финансовых затрат.

Производственные показатели предприятия- содержит бизнес-план нефтеперерабатывающего завода ОАО «ТАИФ-НК». Большое значение уделено плану реализации продукции: его сущности, этапам разработки и методике оценки. Произведена полная подробная характеристика производственно-хозяйственной деятельности завода. Содержатся расчёты основных экономических показателей эффективности предприятия. Представлен анализ реализации планов по выпуску и реализации продукции. Произведена оценка показателей и факторов изменения выпуска и реализации продукции.

Направления развития эффективного бизнеса- представлен бизнес план нефтеперерабатывающего и нефтехимического завода ОАО «ТАНЕКО». Произведено исследование различных бизнес-стратегий развития проекта. Выявлены недостатки работы завода с предоставлением различных вариантов решения этих проблем. Схематично представлена модель пяти сил Портера. Представлен также и SWOT-анализ с выявлением сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Разработан перечень антикризисных инструментов компании. Рассчитаны основные финансовые показатели деятельности.

Технологическая схема производственного предпприятия- разработан бизнес-план нефтеперерабатывающего предприятия. Отличием данного плана от вышеописанных состоит в том, что особое внимание в нём уделено технологической схеме нефтеперерабатывающего завода. Дано теоретическое описание самой сути промышленной переработки нефти. Дан перечень основных моментов и этапов переработки, таких, которые требуют особо тщательного внимания. Представлен перечень необходимого для работы завода оборудования. Разработаны перспективные направления развития бизнеса.

Отзыв на бизнес-план
«Строительство нефтеперерабатывающего завода»

… в результате было согласовано предоставление консолидированного кредита в размере 1,5 млрд. рублей. Бизнес-план, содержащий расчеты, подробные обоснования и детальный анализ, помог реализовать этот проект.

Отзыв на бизнес-план
по переработке мусора

Получили частные инвестиции в размере 60 млн. рублей и льготы от администрации области в размере 37 млн. рублей. Огромную роль в этом сыграл хорошо проработанный бизнес-план. Все сделали оперативно, с учетом принятых требований.

директор ООО «Омега»

Отзыв на бизнес-план
«Производства и доставки воды»

Очень понравилось оформление бизнес-плана: с одной стороны все солидно, с другой стороны нет воды. Во-вторых: спасибо за подробные консультации по всем разделам бизнес-плана.

Резюме

Бизнес-план НПЗ включает в себя информацию о действиях по открытию собственного нефтеперерабатывающего завода, цифры по первоначальным вложениям и показатели инвестиционной привлекательности.

Входные параметры: производственная мощность объекта составит порядка 60 – 70 тыс. литров готовой продукции различного наименования, в том числе бензина, солярки, мазута и дизельного топлива.

Окупаемость – 1,5 – 2 года.

1. Резюме.
2. Характеристика замысла.
3. Календарный план строительства объекта.
4. Расчет потребности в инвестициях.
5. Инвестиционная стратегия.
6. Маркетинговая концепция, определение прогнозных доходов.
7. Организационные вопросы.
8. Основные аспекты производственного процесса.
9. Текущие операционные затраты.
10. Описание факторов риска.
11. Расчет показателей эффективности.
12. Выводы.

1. Источник информации, необходимой для организации бизнеса, изложенной четким языком.
2. Формула успеха любого предприятия, которая позволяет не только организовать дело, но и строить работу в текущем режиме.
3. Документ, необходимый для предъявления в любой банк или инвестиционную компанию.

Пример бизнес-плана НПЗ (нефтеперерабатывающего завода)

Расширенный
с финансовыми расчетами
с финансовой моделью Excel

Расширенный
с внесением корректировок

Стандартный вариант бизнес-плана

Расширенный бизнес-план НПЗ (нефтеперерабатывающего завода) с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Расширенный бизнес-план НПЗ (нефтеперерабатывающего завода) с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Детализированная финансовая модель НПЗ (нефтеперерабатывающего завода)

Детализированная финансовая модель НПЗ (нефтеперерабатывающего завода)

• Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
• Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
• Прогноз продаж поквартально на 5 лет
• Прогноз расходов поквартально на 5 лет
• Расчет условий получения и возврата кредита
• Расчет точки безубыточности
• Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
• Анализ финансовых и инвестиционных показателей

• Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
• Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
• Прогноз продаж поквартально на 5 лет
• Прогноз расходов поквартально на 5 лет
• Расчет условий получения и возврата кредита
• Расчет точки безубыточности
• Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
• Анализ финансовых и инвестиционных показателей

Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель НПЗ (нефтеперерабатывающего завода) в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие НПЗ (нефтеперерабатывающего завода), спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Таблицы и графики

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Оплата и доставка

Оплатить можно следующими способами:

• Банковские карты (Россия)
• Электронные деньги
• Терминалы и салоны связи
• Денежные переводы
• Банковские карты (Международные)

Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация нефтеперерабатывающего завода – бизнес, который, безусловно, не под силу начинающему предпринимателю. Здесь требуется опыт и знания не только в области нефтепереработки, но и в сфере предпринимательства, а также значительные инвестиции для старта. Чтобы еще в самом начале деятельности определить все параметры и рассчитать плановые показатели деятельности, обязательно подготовьте профессиональный бизнес-план НПЗ (нефтеперерабатывающего завода).

1. Анализ рынка.
2. Поиск выхода на поставщиков сырья, подбор места для открытия.
3. Строительство завода.
4. Закупка оборудования.
5. Решение вопросов, связанных с логистикой.
6. Привлечение высококвалифицированного персонала.
7. Организация системы сбыта готовой продукции.
8. Подготовительные мероприятия.
9. Старт.

Успех работы нефтеперерабатывающего завода зависит от 3 основных составляющих: источников сырья, схемой логистики и наличию вариантов сбыта готовой продукции. Существует 2 основных способа доставки сырья: железнодорожный и трубопроводный. Если речь идет о мини НПЗ, то целесообразнее использовать железнодорожный транспорт. Более подробно обо всех тонкостях организации завода можно узнать из бизнес-плана.

Несмотря на то, что наша страна является одним из лидеров по добыче нефти, отрасль переработки сырья развита слабо. Монополистом на рынке этого сегмента выступает государство. В то же время организация мини НПЗ может стать перспективным и высокодоходным направлением деятельностью.

Производимые товары/услуги

Продукты переработки нефти: бензин, мазут, солярка, дизельное топливо, пластик.

Потенциальные клиенты

Предприятия, использующие в своей деятельности нефтепродукты, в том числе в судоходстве, сельском хозяйстве, жилищном хозяйстве, бензоколонках, производстве продукции.

Цифры по открытию мини НПЗ с расчетами приведены в примере бизнес-плана.

Бизнес-план «Создание мини – НПЗ мощностью переработки 200,0 тысяч тонн нефти в год»

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

«Создание мини – НПЗ

мощностью переработки
200,0 тысяч тонн нефти в год»

I. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. 3

II. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА. 7

2.1 Местонахождение объекта. 7

2.2. Наличие производственных площадей и инфраструктуры. 7

2.2.1 Производственные площади. 7

2.2.2 Электроснабжение. 7

2.2.3 Водоснабжение. 7

2.2.4. Водоотведение. 7

2.2.5 Теплоснабжение. 8

2.3 Описание конечной продукции. 8

2.3.1. Паспорт качества. 8

2.4 Описание НПЗ. 11

2.5 Технология производства продукта (оказания услуги). 11

III. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. 12

3.2 Технологический уровень в отрасли. 12

3.3 Тенденции в отрасли. 17

3.4 Технологические платформы. 19

3.6 Производственный цикл НПЗ. 23

Пожарная безопасность. 24

Охрана окружающей среды. 24

IV. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ И ЗАКУПОК СЫРЬЯ. 26

4.1 Конкуренция на рынке сбыта. 26

4.3 Потенциальная емкость рынка сбыта. 26

4.4 SWOT анализ. 27

4.4.1 Определение сильных и слабых сторон предприятия. 27

4.4.2 Определение рыночных возможностей и угроз. 28

V. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.. 29

5.1. Условия и допущения, принятые для расчета. 29

5.6. Затраты проекта. 29

5.2.1 Затраты на проектирование. 29

5.2.2 Затраты на приобретение технологической линии, строительство объектов и сооружений ОЗХ, подготовку и обустройство прилегающей территории. 29

5.2.3 Прокладка трубопровода. 29

5.2.4 . Оборотные средства. 29

5.2.5 . Прочие расходы и условия. 29

5.4 Расчет экономической эффективности. 31

5.5 Выручка от реализации. 31

5.6 Интегральные показатели эффективности инвестиций. 32

5.7 План финансовых потоков. 40

5.8 Общая сумма инвестиционных затрат и сроки погашения. 40

5.10 Оценка устойчивости (чувствительности) проекта. 51

5.11 Бюджетная эффективность. 53

Приложение 1. Укрупненный график реализации проекта. 57

Приложение 2. Генеральный план. 58

Приложение 3. План территории НПЗ. 59

Название проекта – Создание мини – НПЗ мощностью переработки 200,0 тысяч тонн нефти в год.

Планируемый нефтеперерабатывающий завод предполагается разместить в ____________________________.

Целью проекта является создание в __________ области мини-нефтеперерабатывающего завода (мини-НПЗ) и последующая реализация нефтепродуктов полученных путем переработки нефти.

Суть проекта заключается в организации строительства в течение подготовительного периода на земельном участке площадью ___ Га, находящемся в собственности, мини-НПЗ мощностью переработки 200 тыс. тонн[1] в год и последующей организации эксплуатации созданного завода.

После окончания подготовительного периода и ввода завода в эксплуатацию основной деятельностью компании будет переработка закупаемой у компании «______» нефти и ее последующая реализация, как на внутреннем, так и на зарубежных рынках.

Мощность в 200,0 тыс. литров производимой продукции в год будет достигнута за счет применения оборудования «_______».

В рамках реализации проекта, предполагается также подведение к границе участка трубопровода от нефтехранилищ компании «_________», находящихся на удалении ____ км от планируемого завода.

Контракт с компанией на поставку сырой нефти подписан до _____ г.

Продукция и конкурентоспособность.

В результате реализации проекта на оборудовании «_________» возможно получение следующих продуктов переработки нефти:

Однако в рамках данного проекта рассматривался «наихудший» вариант с получением трех основных продуктов в следующих пропорциях от общего выхода[2]:

· Бензин АИ-98 – __,0%

· Бензин АИ-95 – __,0%

· Дизельное топливо (Евро – 5) – __,0%

· Мазут – __,0% (в том числе 2,0% расходуемые на собственные нужды)

После строительства мини-НПЗ, организации инфраструктуры и ввода завода в эксплуатацию, (через год, после организации финансирования) он ежегодно сможет перерабатывать 200,0 тысяч тонн нефтепродуктов, а годовой объем выручки от реализации составит _______ тыс. руб.

Среднегодовая рентабельность основной деятельности, рассчитанная за десять лет реализации проекта, составит _____ %.

Конкуренция и конкурентные преимущества:

· Достаточная удаленность от других производителей;

· Согласие администрации о строительстве данного объекта на ее территории, и о выделении площадки под данный объект;

· Возможность в перспективе создать свою сеть АЗС.

Сроки и этапы реализации проекта:

Подготовительный период, необходимый для строительства отеля, проведения работ по подготовке территории, включающей ландшафтный дизайн, составит около ___ месяцев, из которых:

__ месяцев – на доработку и согласование проекта, подготовку территории;

__ месяцев – на проведение работ по строительству, пуско-наладочным работам.

Запуск и полнофункциональная работа завода будут осуществлены к __________________ года.

Укрупненные данные о сроках и этапах реализации проекта приведены на диаграмме Ганта (см. Приложение 1)

Финансирование проекта планируется осуществить за счет заемных средств (коммерческий кредит). Процентная ставка по кредиту – __% в год. Общая потребность в финансировании составит __________________ тыс. руб.

Бизнес-планом предусмотрена отсрочка платежей по кредиту на __ месяцев.

Целевое распределение инвестиций

Инвестиции будут направлены на:

· Проектирование основных технологических установок, нефтепровода от базы __________а до НПЗ и сооружений ОЗХ и – ___________ тыс. руб.

· Строительство сооружений комплекса, включая резервуарный парк с наливными эстакадами и производственно-хозяйственные помещения, а также проведение пуско-наладочных работ на них – ________ тыс. руб.;

· Строительство трубопровода – __________ тыс. руб.

· Финансирование оборотных активов (приобретение ____ тонн сырой нефти, с учетом доставки) – ___________- тыс. руб.

· Финансирование заработной платы и прочих текущих расходов на этапе проведения строительных работ – ___________ тыс. руб.

Финансирование производится за счет банковского кредита в размере ____________________ тыс. руб.:

Во _________________ года – ______________ тыс. руб.;

В __________________ года – _________________ тыс. руб.;

График предоставления и возврата кредита представлен в разделе 5.9.

Оценка экономической эффективности проекта:

Горизонт планирования – __ лет;

Срок окупаемости – PBP составит __ года с момента получения средств
(__ года – с момента запуска проекта);

Принятая ставка дисконтирования – D – __% – реальная ставка сравнения.

Дисконтированный срок окупаемости – DPBP; – __ года с момента получения средств (__ года – с момента запуска проекта);

Чистый денежный поток – _______ тыс. рублей;

Чистая приведенная стоимость – NPV; – _____________ тыс. рублей

Внутренняя норма доходности – IRR; – __________ %

Точка безубыточности проекта – BEP; – (__________% от планового объема реализации услуг).

Срок возврата заемных средств – RP; – ___ лет с момента начала поступления финансирования.

Индекс доходности – ______

Оценка рисков проекта.

Риск по текущему проекту оценивается как «средний» и в соответствии с экспертными оценками, проведенными кумулятивным методом. Риск установлен на уровне _____ %

Основные препятствия, способные помешать реализации проекта.

Основными препятствиями могут послужить задержка финансирования по проекту, однако запас прочности по точке безубыточности, а также анализ чувствительности проекта, говорят о том, что проект все равно является рентабельным и конкурентоспособным.

На основании рассчитанных показателей, можно говорить о том, что проект обладает высокой экономической эффективностью. Анализ чувствительности к основным параметрам проекта и запас прочности по точке безубыточности, дают основания рассчитывать на достаточную устойчивость проекта, что говорит о целесообразности финансирования.

Мы занимаемся разработкой бизнес-планов и написанием технико-экономических обоснований инвестиционных проектов уже более девяти лет и предлагаем Вам услуги по анализу Вашего инвестиционного проекта и разработке бизнес – плана.

Обращайтесь к нам с любыми возникшими у Вас вопросами, и мы обязательно Вам поможем!

[1] Номинальная производительность составляет 3 500 барр. в день, однако с учетом возможных технологических простоев и профилактик, производительность принята равной 175,0 тыс. литров продукции в год.

[2] 2,0% от общего полезного выхода составляет мазут, который идет на собственные нужды компании (на печь и котельную)

производительностью 250 тыс. т/год по сырой нефти

в г. Кызылорда (Казахстан)

3. Рынок сбыта и конкуренция……………………………………………………………7

Установка первичной переработки нефти УПН-250…………………….38

Установка каталитического риформинга………………………………….42

Инициатор проекта: ТОО «Шамшырак-Кызылорда»

Наименование проекта: Строительство мини-НПЗ

производительностью 250 000 т/год

по сырой нефти в г. Кызылорда

Миссия: Удовлетворение потребностей региона

в моторном и котельном топливах.

Цель проекта: Организация производства автомобильных

бензинов А-92 – А-95, дизельного топлива

и топочного мазута, оказание транспортных

Требуемый объем инвестиций: 18 млн. долларов США.

Для реализации проекта планируется привлечение инвестиционного кредита на условиях поэтапного погашения.

ТОО “Шамшырак-Кызылорда” – руководство строительством завода, постав ки сырья, производство моторных и котельного топлива, реализация продукции и оказание транспортных услуг потребителям;

Контактная информация: Республика Казахстан, г. Кызылорда,

микрорайон “Саулет”, д. 9, кв. 14. Тел. (32422) 3-69-57, (324) 905-73-37. E-mail: shamshirak-korda@mail.kz

Директор: Махмутов З.

«Северодонецкий ОРГХИМ» – подбор поставщиков оборудования,

консультационные и агентские услуги,

инженерное сопровождение проекта.

«Северодонецкий ОРГХИМ» – единственная в СНГ компания, оказывающая комплексные инжиниринговые услуги по оборудованию, технологиям, КИП и А, АСУ ТП, электрическому и теплоэнергетическому оборудованию, водоподготовке и водоочистке, системам промышленной вентиляции и аспирации, а также выполняет инженерную подготовку к пуску, пуск и ввод в эксплуатацию производств и объектов химической, нефтехимической, нефтегазоперерабатывающей и др. отраслей промышленности.

За более чем 40-летнюю историю существования компании, нашими специалистами введено в действие свыше 500 объектов нефтегазоперерабатывающей, химической, нефтехимической и других отраслей промышленности на территории бывшего СССР и за рубежом: в Афганистане, Болгарии, Венгрии, Германии, Китае, Кубе, Северной Корее, Кипре.

С 1994 по 2002 гг. компания принимала участие в строительстве и реконструкции более 40 объектов нефтегазовой отрасли, в том числе в строительстве мини-НПЗ производительностью 20-400 тыс. т/год в городах Шебелинка (Украина), Стрежевой, Когалым, Витим, Таас-Юрях, Сосногорск, Нижневартовск, Махачкала, Ванино (Российская Федерация), Аксай (Республика Казахстан).

«Северодонецкий ОРГХИМ» имеет представительство в Киеве, филиалы в Москве (РФ) и Уральске (Республика Казахстан).

Контактная информация : 93409, Украина, Луганская область,

г. Северодонецк, Гвардейский проспект, 32

Телефон: (38 06452) 351-98, 285-25

Факс: (38 06452) 351-98, 285-19

Генеральный директор: Кошовец Н. В.

«Энергософин»– предпроектные и проектные работы, поставка основного технологического оборудования и оборудования общезаводского хозяйства.

ЗАО СП «Энергософин» – российско-финское совместное предприятие,

образованное в 1989 г., специализируется на конструировании и поставке

систем, относящихся к энергетике и энерготехнологии. «Энергософин» совместно с ОАО «Белэнергомаш» имеют богатый опыт работы на рынке энергооборудования и с 1995 г. выполнили поставку более 10 малотоннажных установок переработки углеводородного сырья различной мощности.

Контактная информация: 308800, РФ, г. Белгород,

Поделиться ссылкой: