МОСКВА, 21 фев — РИА Новости. Полиция обнаружила на территории Томска подпольный нефтеперерабатывающий завод, за прошлый год завод заработал почти 50 миллионов рублей, сообщает в пятницу областное УМВД.
На территории одной из производственных площадок в Октябрьском районе производился высокооктановый конденсат, по своим технологическим характеристикам схожий с бензином марок АИ — 80 и АИ — 92.
“Использовались: химическая лаборатория, наливная станция, насосы, установки для смешивания компонентов. Нефтяная продукция реализовывалась оптом юридическим лицам города Томска и области, а также в соседние регионы для дальнейшей реализации в розничной сети”, — говорится в сообщении.
“По результатам проведенного бухгалтерского исследования установлено, что от осуществления незаконной предпринимательской деятельности только в 2013 году извлечен доход в особо крупном размере в сумме более 49 миллионов рублей”, — добавляет ведомство.
Возбуждено уголовное дело по статье о незаконном предпринимательстве, предусматривающей до пяти лет лишение свободы.
Версия 5.1.11 beta. Чтобы связаться с редакцией или сообщить обо всех замеченных ошибках, воспользуйтесь формой обратной связи.
Сетевое издание РИА Новости зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 08 апреля 2014 года. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77-57640
Учредитель: Федеральное государственное унитарное предприятие “Международное информационное агентство “Россия сегодня” (МИА “Россия сегодня”).
Регистрация пользователя в сервисе РИА Клуб на сайте Ria. Ru и авторизация на других сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» при помощи аккаунта или аккаунтов пользователя в социальных сетях обозначает согласие с данными правилами.
Пользователь обязуется своими действиями не нарушать действующее законодательство Российской Федерации.
Пользователь обязуется высказываться уважительно по отношению к другим участникам дискуссии, читателям и лицам, фигурирующим в материалах.
Публикуются комментарии только на тех языках, на которых представлено основное содержание материала, под которым пользователь размещает комментарий.
На сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» может осуществляться редактирование комментариев, в том числе и предварительное. Это означает, что модератор проверяет соответствие комментариев данным правилам после того, как комментарий был опубликован автором и стал доступен другим пользователям, а также до того, как комментарий стал доступен другим пользователям.
- не соответствует тематике страницы; пропагандирует ненависть, дискриминацию по расовому, этническому, половому, религиозному, социальному признакам, ущемляет права меньшинств; нарушает права несовершеннолетних, причиняет им вред в любой форме; содержит идеи экстремистского и террористического характера, призывает к насильственному изменению конституционного строя Российской Федерации; содержит оскорбления, угрозы в адрес других пользователей, конкретных лиц или организаций, порочит честь и достоинство или подрывает их деловую репутацию; содержит оскорбления или сообщения, выражающие неуважение в адрес МИА «Россия сегодня» или сотрудников агентства; нарушает неприкосновенность частной жизни, распространяет персональные данные третьих лиц без их согласия, раскрывает тайну переписки; содержит ссылки на сцены насилия, жестокого обращения с животными; содержит информацию о способах суицида, подстрекает к самоубийству; преследует коммерческие цели, содержит ненадлежащую рекламу, незаконную политическую рекламу или ссылки на другие сетевые ресурсы, содержащие такую информацию; имеет непристойное содержание, содержит нецензурную лексику и её производные, а также намёки на употребление лексических единиц, подпадающих под это определение; содержит спам, рекламирует распространение спама, сервисы массовой рассылки сообщений и ресурсы для заработка в интернете; рекламирует употребление наркотических/психотропных препаратов, содержит информацию об их изготовлении и употреблении; содержит ссылки на вирусы и вредоносное программное обеспечение; является частью акции, при которой поступает большое количество комментариев с идентичным или схожим содержанием («флешмоб»); автор злоупотребляет написанием большого количества малосодержательных сообщений, или смысл текста трудно либо невозможно уловить («флуд»); автор нарушает сетевой этикет, проявляя формы агрессивного, издевательского и оскорбительного поведения («троллинг»); автор проявляет неуважение к русскому языку, текст написан по-русски с использованием латиницы, целиком или преимущественно набран заглавными буквами или не разбит на предложения.
Пожалуйста, пишите грамотно — комментарии, в которых проявляется пренебрежение правилами и нормами русского языка, могут блокироваться вне зависимости от содержания.
Администрация имеет право без предупреждения заблокировать пользователю доступ к странице в случае систематического нарушения или однократного грубого нарушения участником правил комментирования.
Пользователь может инициировать восстановление своего доступа, написав письмо на адрес электронной почты moderator@rian. ru
- Тема – восстановление доступа Логин пользователя Объяснения причин действий, которые были нарушением вышеперечисленных правил и повлекли за собой блокировку.
Если модераторы сочтут возможным восстановление доступа, то это будет сделано.
В случае повторного нарушения правил и повторной блокировки доступ пользователю не может быть восстановлен, блокировка в таком случае является полной.
Http://ria. ru/tomsk/20140221/996148701.html
С 5 по 9 декабря 2016 года в Подмосковном пансионате «Клязьма» состоялось традиционное ежегодное совещание Совета Главных механиков нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и СНГ на тему: «Повышение надежности и безопасности эксплуатации оборудования технологических установок НПЗ при увеличении межремонтного пробега. Применение новых методов контроля технического состояния оборудования». Совещание было организовано НТЦ-Москва при поддержке Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков. Как подчеркнул, открывая заседание, Борис Сергеевич Кабанов – Председатель СГМ, руководитель комитета по эксплуатации и модернизации оборудования Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков – в этом году в качестве участников совещания зарегистрировалось 330 человек, среди которых главные механики НП и НХ заводов и специалисты компаний-производителей оборудования, научных и проектных институтов, инжиниринговых фирм.
Начало заседания стало традиционным: под звуки торжественного гимна механиков зал поднялся в едином порыве, отдавая дань уважения людям этой нелегкой и ответственной профессии. Далее Председатель Совета главных механиков нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий РФ и СНГ Б. С.Кабанов приветствовал собравшихся.
Он отметил, что, несмотря на совпадение по срокам этой встречи с совещанием руководителей ремонтно-эксплуатационных служб Лукойла, коллеги обещали, по возможности, посетить традиционное мероприятие СГМ. Б. С.Кабанов заверил, что в дальнейшем организаторы постараются избегать подобных накладок.
От лица Председателя Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков Виктора Андреевича Рябова собрание приветствовал его заместитель Александр Рафаэлович Шахназаров, он пожелал всем удачи и успешной работы, и зачитал доклад о состоянии отечественной нефтепереработки в 2016 году. Надо отметить, за два месяца, прошедшие с совещания главных энергетиков и предыдущего выступления А. Р.Шахназарова, многие показатели и тематические акценты доклада претерпели изменения, поэтому предлагаем ознакомиться с ним подробно.
Выступающий отметил снижение объемов переработки в 2016г. до 272,5 млн. т (282,5 – в 2015), а также привел структуру первичной переработки и объемы производства основных нефтепродуктов. ( Табл1.)
Он подчеркнул, что активный запуск комплексов глубокой переработки – гидрокрекинга, каталитического крекинга – корректирует среднеотраслевые показатели глубины переработки в 2016г. с ожидаемых 77 до 79%. Данный по лучшим и отстающим заводам приведены в Табл.2 и 3.
Замыкают табл.3 Норильский и Шахтинский НПЗ, имеющие только первичные процессы и поставляющие свои продукты другим заводам, что позволяет манипулировать методикой подсчета глубины переработки.
Ожидается, что объем капитальных вложений в отрасль в 2016 году увеличится и составит 235 млрд. руб. (214 млрд. руб в 2015).
А. Р.Шахназаров рассказал собравшимся, что в Минэнерго России утверждены 4 национальных проекта по внедрению инноваций в ТЭК, два из них касаются нефтехимии:
- создание технологии гидроконверсии тяжелого нефтяного сырья с целью получения высококачественных топлив, масел и сырья для нефтехимических процессов (разработана проф. С. Н.Хаджиевым, первая в мире установка подобного рода строится ТАНЕКО) ; катализаторы глубокой переработки нефтяного сырья на основе оксида алюминия (комплекс строится на Омском НПЗ)
Докладчик информировал, что компания ПАО «ЛУКОЙЛ» выступила модератором рабочей группы по импортозамещению технологий переработки углеводородного сырья в рамках научно-технического совета при Минпромторге РФ, где были определены и сформированы технические задания на разработку наиболее востребованных и перспективных технологий отрасли. Среди них: гидроочистка дизельного топлива (высокого давления); гидрокрекинг тяжелых остатков; гидрокрекинг вакуумного газойля; гидропарафинизация дизтоплива; рифрминг с непрерывной регенерацией катализатора (CCR); алкилирование на твердом катализаторе. С целью оценки компетенций и определения научных организаций для разработки отобранных технологий был организован конкурс на базе Сколково, победителями которого стали: АО «ВНИИ НП» – технология гидроочистки дизтоплива высокого давления; ООО «Ленгипронефтехим» совместно с ПАО «НПП Нефтехим» – технология риформинга с непрерывной регенерацией катализатора. Среди задач отрасли в 2016 г. докладчик назвал утверждение Генеральной схемы развития нефтяной отрасли на период до 2035 года.
Далее Б. С.Кабанов доложил о деятельности СГМ в период, прошедший после совещания 2015 года. В частности, он сказал: «…Друзья, как вы знаете, в 2015г. протокол совещания не ставил перед Советом особых задач, требующих контроля и исполнения, поэтому просто информирую вас о проведенных и планируемых мероприятиях. Так, этим летом мы провели выездное заседание Совета в Белоруссии, в Новополоцке на заводе «НАФТАН», где помимо текущих производственных вопросов главным для нас стало обсуждение планов по организации торжественных мероприятий, посвященных 20-летию образования Совета Главных механиков нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий РФ и СНГ. Эта тема подробно прорабатывается НТЦ, и мы открыты к вашим идеям и предложениям. Напомню, основной канвой юбилейного совещания будет чествование ветеранов отрасли, мы планируем пригласить всех, кто когда-либо официально числился на должности главного механика НПХ или НХЗ. Главная задача сегодня – найти всех этих людей, и в этом мы полагаемся на вас, друзья. В компании разосланы официальные письма, но, пожалуйста, будьте внимательны и добросовестны, передайте нам все контакты, не пропустите кого-то из ветеранов. Для каждого из них мы готовим памятные медали, которые вручим в торжественной обстановке, организуем культурную программу: концерт, экскурсию по Москве и т. д. Празднуя 10-летний юбилей Совета, мы убедились – людям важно, что их помнят, ценят их вклад в развитие предприятия и отрасли. Ведь, как говорится, без прошлого нет будущего.
Вот и сегодня я с большим удовольствием хочу поздравить нашего ветерана, Фолиянца Альберта Евгеньевича, он недавно отпраздновал свой 85-летний юбилей! Желаем ему крепкого здоровья и долгих лет жизни. Даже будучи на пенсии, Альберт Евгеньевич всегда приезжает на наши встречи узнать о новостях отраслевой науки и техники и просто пообщаться с друзьями. Большое спасибо ему за это. Живите долго и радуйте нас своим присутствием в рядах механиков! С днем рождения!» – под дружные аплодисменты зала юбиляру были вручены цветы и подарки.
Журнал ХИМАГРЕГАТЫ №22 от 2013г., в рубрике «Персональное дело» подробно рассказывал о профессиональном пути Альберта Евгеньевича, который начался в далеком 1954г. с должности помощника машиниста установки крекинга. В 1958 г. А. Е.Фолиянц стал Главным механиком Новокуйбышевского НПЗ, а в 1967г. возглавил вновь созданный институт «ВНИКТИнефтехимоборудование» и проработал его директором до 2006 года. Под руководством Альберта Евгеньевича институт стал основоположником «ремонта по состоянию» в противовес ППР, в нем велись научно-исследовательские работы и создавались нормативы и справочный материал по технологии ремонта для всей нефтеперерабатывающей отрасли. От имени Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков к поздравлению юбиляра присоединился А. Р.Шахназаров, по поручению ее Председателя В. А.Рябова вручивший А. Е.Фолиянцу грамоту и памятную медаль.
Далее ведущий заседание Председатель СГМ информировал собравшихся, что президиум объявляет конкурс на лучшие доклады среди механиков и среди поставщиков оборудования и услуг. По итогам открытого голосования в конце совещания каждому победителю будет вручен ценный подарок – универсальный портативный принтер BMP21-PLUS, выполняющий широкий спектр задач по маркировке, предоставленный компанией ЮНИТ МАРК ПРО.
Выступления главных механиков открыл М. В.Чернов, «Уфимский НПЗ»; далее прозвучали доклады С. В.Ткаченко, «Ачинский НПЗ»; В. В.Марков, «Рязанская НПК»; С. В.Хорошилов, «ТАНЕКО»; А. Н.Стрельченко, «НАФТАН»; В. Ю.Боруруев, «Славнефть-ЯНОС»; А. А.Рыбкин, Афипский НПЗ; А. Н.Корольков, «Газпром газомоторное топливо»; А. М.Ганеев, «Газпром добыча Ямбург»; А. Ю.Кузьмин, «Саратовский НПЗ»; Д. А.Мухаев, «РН – Туапсинский НПЗ»; Д. А.Макушев, «ПЕТРОТЕЛ-ЛУКОЙЛ»; В. Г.Клещук, ПетроКазахстан Ойл Продактс»; Р. З.Латфуллин, «Нижнекамскнефтехим»; А. В.Коловников, «Павлодарский НХЗ»; Ю. С.Максимов, «Стрежевской НПЗ» и др.
Освещая тему совещания, связанную с увеличением межремонтного пробега и применением новых методов контроля технического состояния оборудования, компании-поставщики представили свои разработки.
Как всегда, активная работа продолжалась в фойе и на выставке, где 36 компаний презентовали стенды с оборудованием, рекламными и техническими материалами. В перерыве между пленарными заседаниями нам удалось поговорить с некоторыми экспонентами, они представили свои компании, а также продукцию и услуги для ремонтно-эксплуатационных служб НПЗ и НХЗ.
Александр Александрович Калашников, Руководитель проектов в промышленности ООО «Лайер»: «Наша компания ООО «Лайер» с 2007 года представляет в России крупнейшего в мире производителя строительных лесов для промышленности Layher. Мы поставляем на российский рынок модульные, рамные строительные леса, мобильные кровли, укрытия, вышки-туры, лестницы и пр. – всё для обеспечения различных площадок доступа при проведении ремонтных работ на современном производстве.
В совещании ГМ мы участвуем не впервые, и сегодня наша задача, как всегда, – поиск новых клиентов и новых возможностей для развития компании. Мы уже имеем положительный опыт сотрудничества с такими крупными российскими предприятиями нефтепереработки и нефтехимии, как Роснефть, СИБУР, Лукойл, были поставки на предприятия Газпрома. Наша продукция известна по всей России, от Санкт-Петербурга до Хабаровска и Сахалина.
Главным отличием продукции Layher является её качество, все леса производятся в Германии в соответствии с самыми высокими стандартами. Наши преимущества говорят сами за себя: срок службы продукта составляет в среднем 20 лет, что обеспечивает его высокую рентабельность; скорость сборки-разборки сооружений – минимальна. Это очень важное преимущество, ведь, как известно, срок ремонта является критичным фактором для НПЗ – чем дольше он длится, тем большую прибыль теряет завод. Наш продукт способен сэкономить существенное время, а значит и деньги завода, т. к. система позволяет сократить время установки-сборки лесов до 3 раз. Так, например, если конкурентам для выполнения данного объема работ необходимы сутки, то наш продукт позволяет сократить сроки до 8-12 часов.
Также важно подчеркнуть пожаробезопасность нашей продукции. Мы не используем деревянных элементов, абсолютно все конструкции сделаны из стали (второй вариант – из алюминия), что исключает горение.
Наше основное производство, включающее все технологические этапы, включая производство элементов конструкций, оцинковку, контроль качества располагается в г. Айбенсбах (Германия); в России открыто два склада – в Москве и в Иркутске, есть своё техническое бюро, способное выполнить все необходимые расчеты, предложить наиболее эффективные решения в каждом конкретном случае. Также мы осуществляем полный объем работ по поддержке продукта: шефмонтаж, обучение – проводятся 2х-дневные курсы для персонала, который будет работать на нашем оборудовании, включая бригадиров и рабочих, монтирующих сооружения.
Если говорить о «модной» теме локализации, то мы рассматриваем российские производства, в том числе, хорошо владеющих технологией оцинковки, но пока не нашли мощности, способные обеспечить стандарт качества, заданный в Германии.
Как я говорил, мы всегда участвуем в совещании главных механиков и очень ценим этот формат. К сожалению, в этом году мы не успели попасть в число выступающих – чуть позже согласовали участие, но зато мы представили свою компанию на стенде выставки. Как всегда, здесь много интересных нам специалистов, которые занимаются непосредственно ремонтом, и все они открыты к контакту, вообще атмосфера дружеская, располагающая к общению. В целом, на мой взгляд, мероприятие организовано на высоком уровне, условия комфортны для работы и предполагают много форм для знакомства и дальнейшего продуктивного взаимодействия. Сегодня только первый день совещания, а нам уже удалось познакомиться, встретиться с интересными людьми, мы договорились о будущих контактах на стенде и в дальнейшем. Уверен, к концу мероприятия у нас будут весомые позитивные результаты».
Светлана Константиновна Хомутова, Директор по развитию, ООО «Завод ВДМ «Пигмент»: «ООО «Завод ВДМ «Пигмент» в Санкт-Петербурге – является наследником одного из старейших предприятий лакокрасочной промышленности России, продолжателем лучших традиций Ленинградского объединения «Пигмент», история которого насчитывает более 100 лет. Это было большое объединение, в которое входило много предприятий, мы – одно из них. Сегодня наша специализация – разработка и производство лакокрасочных материалов для защиты металлических, бетонных, железобетонных конструкций, эксплуатирующихся в условиях производства, в агрессивных средах, нефти, нефтепродуктах, в морской, пресной и питьевой воде. Комплексная система обслуживания заказчика включает в себя также разработку регламента по проведению окрасочных работ и инспекцию процесса окрашивания. Таким образом, мы обеспечиваем не только поставку высококачественных материалов под конкретную задачу, но и предоставление технической документации, и контроль работ с момента подготовки поверхности до нанесения последнего слоя. Нам удалось сохранить уникальную интеллектуальную, технологическую и материальную базу отечественного лакокрасочного производства, но, продолжая традиции, мы ведем новые научные разработки, внедряем прогрессивные технологии и продукты.
В составе предприятия работает современная лаборатория, на базе которой квалифицированные специалисты создают лакокрасочные материалы в соответствии с индивидуальными запросами потребителя.
Так, буквально перед этой встречей я получила запрос по подбору защитного лакокрасочного покрытия от одного из нефтеперерабатывающих предприятий Казани, где используются высоко агрессивные, едкие среды. По словам представителя компании-заказчика, ни одно покрытие – в том числе эпоксидное – не держится на внутренней поверхности технологического аппарата. Перед нами стоит задача предложить потребителям уникальный состав, позволяющий решить конкретную проблему. И на нынешнем совещании почти в каждом выступлении механиков звучала тема коррозии, но причины и нюансы её, как вы, наверное, заметили, были различны. Это подтверждает правильность выбранной нами стратегии: не стараться создать единственный материал широкого универсального свойства, а сосредоточиться на узких конкретных задачах и гамме специализированных материалов.
Подчеркну: наш завод – на 100% отечественное производство, все используемые нами технологии – отечественные. К сожалению, сегодня в России есть проблемы с сырьевой базой: нефтехимия не поставляет нам связующие для производства лакокрасочных материалов, в том числе стабильного качества; нет отечественной эпоксидной смолы, а мы являемся крупным потребителем этого продукта, так как значительный сегмент нашей продукции составляют эпоксидные материалы, антикоррозионные и полимерные покрытия по бетону. Полиуретановые связующие отечественного производства тоже, к сожалению, являются дефицитом. Надеемся, что российская нефтехимия услышит нас и восполнит недостаток, а пока мы используем импортные компоненты.
Производственный сектор компании оснащен высокотехнологичным оборудованием, продукты наши успешно конкурируют на рынке лакокрасочных материалов с отечественными и зарубежными аналогами, не уступая последним по качеству и выгодно отличаясь по цене. В последнее время у нас очень востребована широкая линейка полимерных покрытий для бетонных полов марки ЭкоФлор. Она замечательно продвигается в различных отраслях промышленности. Среди наших объектов назову космодромы «Плесецк» и «Восточный», Ленинградская АЭС и строящаяся ЛАЭС-2, заключены два больших контракта с Министерством обороны. По этой теме мы получаем много положительных отзывов. Правда, сотрудничество с НПЗ и НХЗ в данном направлении пока только начинается, они рассматривают наши предложения: обращалась Ангарская НХК, Туапсинский НПЗ. Всем высланы документы. Надеемся, откликнутся и другие предприятия отрасли.
Мы ведем работу по введению наших защитных систем в руководящие документы всех крупных промышленных компаний – Газпром, Транснефть и др. Но уже сегодня системы покрытий для внутренней и наружной защиты поверхности резервуаров и атмосферной защиты металлоконструкций Завода ВДМ «Пигмент» прописаны в реестре компании Роснефть и Башнефть. Так что мы надеемся на отклик НП и НХ заводов, ведь по соотношению «цена-качество» явно выигрываем у конкурентов: по свойствам не уступаем нисколько, а по цене – гораздо интереснее импортных производителей!»
Ярослав Игоревич Билык, заместитель директора по перспективным разработкам и маркетингу, «ТРИЗ» ЛТД ООО, г. Сумы, Украина: «На протяжении 26 лет компания «ТРИЗ» занимается решением различных инжиниринговых задач в области ремонта и модернизации динамического оборудования химических и нефтеперерабатывающих производств. Мы поставляем роторы, демпферные подшипники скольжения с повышенной несущей способностью, соединительные муфты, уплотнения. Все конструкторские решения являются современными и отвечают последним требованиям, предъявляемым к эксплуатации динамического оборудования. На протяжении последних пяти лет мы успешно ведем практические разработки, связанные со сменной проточной частью компрессоров и насосов.
Основным результатом инжиниринговых решений ООО «ТРИЗ» является повышение производительности, динамической устойчивости и продление пробега оборудования с 1 года до 4-6 лет. Все решения подкреплены патентами и уникальным многолетним опытом наших специалистов.
Об успешном внедрении решений ООО «ТРИЗ» широко известно среди нефтеперерабатывающих и химических предприятий Украины (ПАО «Азот», г. Ровно; «Азот» г. Черкассы; АО «Одесский Припортовый Завод»; Лисичанский НПЗ; Качановский ГПЗ; ПАО «Укртатнафта»; ПАО «Укрнафта» и др.) В этом году наша компания работала над несколькими проектами с белорусскими предприятиями (ОАО «ГродноАзот»; ОАО «Могилевхимволокно»), участвовала в аварийном ремонте на Новополоцком комбинате «НАФТАН», где решалась проблема заброса масла в проточную часть компрессора. Для Мозырского НПЗ мы сконструировали колеса жидкостно-кольцевых компрессоров.
В области динамического оборудования ООО «ТРИЗ» готово к любой индивидуальной задаче любой сложности и реализует все этапы ее решения. Наши специалисты соберут данные на месте эксплуатации по обозначенной проблеме, выполнят анализ полученных данных и предоставят технически и экономически обоснованный отчет с рекомендациями по решению задачи. Мы конструируем и изготавливаем оборудование, затем выполняем монтаж на месте эксплуатации, осуществляем гарантийное и постгарантийное обслуживание. Понимая непростую экономическую ситуацию и будучи уверенными в положительных результатах наших решений, мы готовы работать без предоплаты.
В РФ нас хорошо знают химические предприятия, такие как АО «НАК «АЗОТ», г. Новомосковск; АО «Невинномысский Азот»; АО «ФосАгро»; АО ОХК «Уралхим»; ОАО «Тольяттиазот» и др. Мы имеем успешный опыт поставок узлов для динамического оборудования на агрегаты синтез-газа производства аммиака, которые считаются самыми сложными в мире. Вот уже 10 лет мы работаем в этой области по Украине, России, Белоруссии, Болгарии и Литве, где химпредприятия активно переходят на наши узлы, показавшие свою надежность и долговечность. К примеру, пять лет назад ООО «ТРИЗ» провел реконструкцию подшипниковых узлов на компрессорах производства DresserRand, и теперь эта фирма с мировым именем компонует свои новые агрегаты по схеме, которая была предложена ООО «ТРИЗ». С 2011г. мы тесно сотрудничаем с НПО «Искра», комплектуя новые агрегаты нашими узлами. В этом году на АО «Минудобрения» (г. Россошь, РФ) мы выиграли тендер на реконструкцию компрессора синтез-газа; нашим новым партнером стало ООО «НОВАТЭК-Юрхаровнефтегаз», где мы планируем модернизировать детандер для газовой станции путем перевода оборудования с магнитных подшипников на газостатические подшипники нашей разработки.
По требованию заказчика ООО «ТРИЗ» предоставит возможность посещения площадки для демонстрации своих производственных мощностей с самым современным оборудованием. Производство оснащено более чем 15 станками с ЧПУ, в том числе пятиосевыми фрезерными станками. Ежегодно мы пополняем станочный парк и в этом году закупили еще 3 современных станка, персонал для которых обучают специалисты из Германии. Большинство материалов закупается в Европе. Коллектив ООО «ТРИЗ» насчитывает около150 человек, более 120 из которых имеют высшее образование.
В совещании ГМ нефтепереработки и нефтехимии мы участвуем впервые, но уже оценили возможности формата, позволяющего представить стенд компании, выступить с докладом, послушать презентации главных механиков, в неформальной обстановке пообщаться с коллегами и заказчиками. Мы уже успели поговорить со специалистами предприятий, знакомых по ранее реализованным проектам, надеемся к концу совещания обсудить проблемы эксплуатации производств с другими руководителями служб ремонта НПЗ и НХЗ. Мы имеем опыт участия и организации подобных совещаний механиков заводов минудобрений, в частности, ООО «ТРИЗ» является учредителем и организатором научно-технической конференции ЭККОН, но в нефтепереработке и нефтехимии, как я понял из вчерашних выступлений механиков, еще много проблем, в решении которых мы могли бы помочь».
В насыщенной продуктивной работе незаметно пролетели три дня совещания, всего было заслушано порядка ста докладов, прошло два круглых стола для Главных механиков на тему: «Огнезащитные и противокоррозионные покрытия торговой марки «ПРЕГРАД» как система технических решений для увеличения межремонтного периода на объектах НГК» – организатор ООО «РедБилд», г. Москва и на тему «Влияние конструкций и физико-химических свойств уплотнительных материалов на герметичность. Сравнительные испытания прокладок при различных условиях монтажа»- организатор ООО «СИЛУР», г. Пермь.
В заключение совещания было проведено открытое голосование для определения победителей конкурса. В номинации «лучшее выступление главного механика» победил гл. механик АО «Рязанская НПК» Марков Виктор Вячеславович. Приз за самое интересное и полезное для механиков выступление «Соединительные и ремонтные муфты STRAUB» получил Митюшкин Алексей Дмитриевич – ООО «Алиаксис инфраструктура и промышленность», г. Москва. Также были отмечены доклады ГИАП ДИСТ центр, Дженерал Электрик и АО "НОРДВЕГ" (Спб).
По итогам все 26 работавших на совещании представителей нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России, Республики Беларусь, Казахстана компаний Роснефть, ЛУКОЙЛ, Газпромнефть, Газпром, Башнефть, Сибур, ТАНЕКО и др. единогласно приняли официальное решение. В нем, в частности, было отмечено, что основным направлением повышения эффективности эксплуатации производственных фондов предприятий остается увеличение длительности межремонтных пробегов технологических установок при соблюдении требований безопасности производств. Совещание положительно оценило представленные концепции по мониторингу технического состояния, прогнозированию сроков безопасной эксплуатации оборудования и управлению надежностью с использованием современных систем и программ для увеличения межремонтных пробегов технологических установок НПЗ и рекомендовало главным механикам предприятий использовать опыт внедрения новых методов диагностики технического состояния оборудования и выявления причин отказов оборудования в процессе эксплуатации.
Из организационных решений СГМ-2017 следует отметить избрание членом Совета главных механиков по представлению ПАО «Саратовский НПЗ» Юшина Андрея Вячеславовича, заместителя генерального директора по развитию ПАО «Саратовский НПЗ», а также восстановление членства в Совете главных механиков Дундякова Анатолия Алексеевича, заместителя генерального директора ООО «Инвест-Инжиниринг» (г. Ярославль).
Эффектным завершением мероприятия стал товарищеский ужин с замечательной развлекательной программой. Все участники совещания СГМ-2017 высказали благодарность коллективу НТЦ при Совете главных механиков за отличную организацию мероприятия и свое желание встретиться с друзьями и коллегами вновь, в 2017 году.
Сборник с докладами участников Совещания СГМ-2017 будет издан и разослан всем главным механикам нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и СНГ и участникам совещания.
По вопросам дополнительного приобретения Сборника просьба обращаться в ООО «НТЦ при Совете главных механиков»,
При содействии Натальи Егоршевой, генеральнго директора НТЦ-Москва
Http://sovet-npz. ru/news/2016/12/22/reportazh-o-proshedshem-soveshhanii-glavn-mex-2016
В 1949 году в северной промышленной зоне города Павлодара Всесоюзным научно-исследовательским институтом «Гипронефтезаводы» была выбрана площадка под строительство нефтеперерабатывающего завода (так первоначально назывался завод). В 1970 году утвержден проект института «Грознефтехим» г. Грозного на строительство Павлодарского нефтеперерабатывающего завода мощностью переработки нефти 12 млн. тонн в год.
В 1978 году в эксплуатацию введена первая очередь завода – комплекс ЛК-6У по первичной переработке нефти мощностью 6 млн. тонн в год.
Установка ЛК-6У предназначена для переработки смеси западносибирских нефтей. Пуско-наладочные работы на объектах первой очереди завода провели специалисты ВИПТ «Оргнефтехимзаводы». Основой коллектива Павлодарского НПЗ стали вызывники с нефтеперерабатывающих заводов страны, в основном из Новокуйбышевска, Уфы, Перми, Омска. Квалифицированные специалисты, они успешно провели пуск установки ЛК – 6У и досрочно освоили её мощности; в дальнейшем они подготовили не одно поколение павлодарских нефтепереработчиков.
В 1978 году завод посетил Первый секретарь ЦК Компартии Казахстана Д. А. Кунаев. Он отметил большую роль завода в развитии промышленности Казахстана.
В 1979-1989 годы построены и введены в эксплуатацию объекты второй очереди завода: установки производства серы и производства битумов, комплекс по глубокой переработке мазута КТ-1, установка замедленного коксования, установка прокалки нефтяного кокса. С пуском всех технологических комплексов по вторичной переработке нефти глубина переработки нефти на заводе составила 85%.
Технологическая схема завода предусматривает глубокую переработку нефти и направлена на высокоэффективное использование нефти путем рациональной переработки тяжелых нефтяных фракций.
В 1983 году на заводе впервые в нефтеперерабатывающей отрасли бывшего Советского Союза была внедрена первая в Союзе система глубокой переработки мазута КТ-1, которая в дальнейшем нашла широкое применение на других заводах.
Генеральное проектирование завода в 1985 году было передано от института «Грозгипронефтехим» Омскому филиалу «ВНИПИнефть».
Объекты Павлодарского нефтеперерабатывающего завода возводили строительные и специализированные организации города Павлодара и республики: генеральные подрядчики – трест «Павлодарпромстрой», управление «Павлодарстройпуть» – и субподрядные организации – Павлодарские монтажные управления – «Нефтехиммонтаж», «Строймонтаж», «Промсантехмонтаж», «Казстальконструкция», «Казэлектромонтаж», «Казтеплоизоляция», а также Казахское строительно-монтажное управление «Союзтеплострой», Усть-Каменогорское управление треста «Востокхимзащита», Среднеазиатское спецуправление треста «Спецжелезобетон», передвижная механизированная колонна №12 треста «Союзтяжэкскавация». Достижения треста «Павлодарпромстрой» в области развития технического прогресса при строительстве первой очереди Павлодарского НПЗ экспонировались на ВДНХ СССР в 1979 году и были отмечены Дипломом первой степени.
В 1983 году за проектирование и строительство первой очереди Павлодарского НПЗ была присуждена Премия Совета Министров СССР. В числе лауреатов были работники завода.
В 1989 году Павлодарский НПЗ был занесён в Государственный реестр участников внешнеэкономических связей и смог осуществлять экспортно-импортные поставки. Это стало важным этапом в дальнейшей судьбе завода.
В 1991 году с распадом Советского Союза завод вошел в совершенно новые производственные отношения: разрушены все хозяйственные связи, необходимо было осваивать рынок. Прямые договоры на реализацию сверхплановой продукции стали ключом к освоению рынка. Впервые в истории завода появились понятия – давальческая нефть, нефть по схеме замещения.
В 1995 – 1996 годы сырья на заводе практически не было, технологические комплексы завода простаивали, сохранялось тяжелое финансовое положение. Искали пути выхода из кризиса.
В 1997-2000 годы инвестором завода стала американская компания «CCL OIL LTD». Это было время тяжелого кризиса, когда завод работал в условиях дефицита сырья и недостаточного финансирования. Инвесторы не выполнили обязательства по техническому и социальному развитию предприятия и не обеспечили его стабильную работу, поэтому имущественный комплекс завода был вновь возвращен государству.
За годы эксплуатации акционеры и юридический статус завода неоднократно менялись:
- 1978 – 1994 годы – Павлодарский нефтеперерабатывающий завод (ПНПЗ); 1994 – 1997 годы – Акционерное общество «Павлодарский нефтеперерабатывающий завод» (АО «ПНПЗ»); 1997 – 2000 годы – Закрытое акционерное общество «Павлодарский нефтеперерабатывающий завод – CCL» (ЗАО «ПНПЗ – CCL»); 2000 год (VII-XI) – Акционерное общество «Павлодарский нефтеперерабатывающий завод» (АО «ПНПЗ»); С ноября 2000 года – Акционерное общество «Павлодарский нефтехимический завод» (АО «ПНХЗ»); В августе 2009 года АО «ПНХЗ» вошло в группу компаний Акционерного общества «Национальная компания «КазМунайГаз»; В марте 2013 г. – ТОО “Павлодарский нефтехимический завод” (ТОО «ПНХЗ»).
Коллектив завода в разное время возглавляли директора: В. И. Брендес, А. Н. Белоусов, Г. Г. Мощенко, С. А.Мералиев, О. М. Ли, А. И. Дука, Д. Ш. Жарасов, Ю. М. Гинатулин, Р. С. Бектуров, В. Г.Фомин, Ш. А.Данбай.
С декабря 2017 года Алсеитов О. Б. – Генеральный директор ТОО «Павлодарский нефтехимический завод».
Строительством завода руководили заместители директора по капитальному строительству: В. Н. Житин, С. А. Вольфсон, Ж. К. Жапаров.
Определяли техническую политику, совершенствовали технологию по переработке нефти, выпуску высококачественной продукции и расширению ассортимента главные специалисты:
- Главные инженеры, технические директора – А. Н. Белоусов, Г. Д. Мостовых, С. А. Вольфсон, В. Т. Ливенцев, С. Г. Андрияшин, Р. Т. Шарипов, Е. П. Двуреков, О. Б. Алсеитов, И. В. Дубинин. С 2018 года заместитель Генерального директора по производству – главный инженер Д. А.Кужекбаев. Главные технологи – С. А. Вольфсон, В. Р. Вайнбендер, В. А.Карякин. C 2001 года главный технолог, с 2016 года заместитель главного инженера по нефтепереработке А. А. Аникин. В 1994, 1997, 2014 годы завод посетил Президент Республики Казахстан Н. А. Назарбаев.
С ноября 2000 года с начала деятельности АО «ПНХЗ» удалось стабилизировать и увеличить объемы переработки нефти и производства нефтепродуктов, обеспечить ритмичные поставки сырья.
В 2000 – 2009 годы на ПНХЗ с целью обеспечения нормальной работы завода значительные инвестиции были направлены на ежегодный ремонт, модернизацию и техническое перевооружение предприятия; построены установки переработки нефтешлама, грануляции серы, производства водорода; приобретены современные контрольно-измерительные, диагностические приборы и системы; полностью обновлены товарная лаборатория и автотранспортный парк предприятия.
В августе 2009 года завод вошел в группу компаний АО «НК «КМГ», что стало позитивным фактором в его дальнейшем техническом и социальном развитии. Руководство завода возглавил генеральный директор ТОО «ПНХЗ» Шухрат Абдурашитович Данбай.
Управляющая компания сделала ставку на новые современные технологии, новое технологическое мышление и высококвалифицированный коллектив, обеспечив нефтепереработчикам значительные социальные гарантии.
По поручению Президента РК Н. А. Назарбаева реализована государственная программа по модернизации отечественных нефтеперерабатывающих заводов республики, в том числе и ПНХЗ. На основании соглашения о сотрудничестве между компаниями АО «НК «КазМунайГаз» и итальянской Eni S. p.A., подписанного в ноябре 2009 года, Eni разработала технико-экономическое обоснование проекта модернизации ПНХЗ.
28 мая 2012 года ПНХЗ подписал трехсторонний контракт на услуги по разработке проектно-сметной документации проекта «Модернизация ПНХЗ» с итальянской компанией Technip Italy S. p.A. и казахстанской компанией ТОО «ИК Казгипронефтетранс», ответственной за адаптацию проектной документации нормативным требованиям Республики Казахстан.
30 июля 2013 года заключен договор на разработку рабочей документации, осуществление закупок оборудования и материалов, производство строительно-монтажных работ (ЕРС-контракт) с установленной предельной ценой с румынской компанией SC Rominserv SRL. С этого момента проект модернизации ПНХЗ перешел на этап практической реализации, так как договором предусмотрено выполнение всех работ, направленных на достижение гарантированных эксплуатационных показателей проекта.
В январе 2014 года контракт с Technip Italy S. p.A на разработку ПСД был расторгнут, и заключен контракт на разработку ПСД с компанией SC Rominserv SRL, которая в свою очередь стала единым ответственным исполнителем Проекта.
В реализации проекта модернизации завода принимали участие крупные компании – лицензиары технологий в области нефтепереработки: UOP Limited (Великобритания), Siirtec Nigi (Италия), Haldor Topsoe (Дания). В реализации проекта также участвовали: «NFC» (Китай), АО «Владимиртепломонтаж» (Россия), ПАО «Омскнефтехимпроект» (г. Омск, Россия), ОАО “ВНИПИнефть” (г. Москва, Россия).
Главная цель проекта модернизации ПНХЗ – выпуск моторных топлив экологического класса К4,К5 в соответствии с требованиями Технологического регламента Таможенного Союза.
12 декабря 2016 года были успешно выполнены работы в рамках реализации Проекта модернизации по доставке и установке в проектное положение на ПНХЗ двух негабаритных реакторов гидроочистки дизельного топлива Р-301/1 и Р-301/2 весом более 500 тонн каждый для комплекса первичной переработки нефти (ЛК-6У). Реакторы проделали путь свыше 14 тыс. км из порта Мипо южнокорейского города Ульсан по Северному морскому пути на ПНХЗ, открыв таким образом перспективный путь доставки оборудования со всего мира в наш регион. Использование данного оборудования позволит заводу получать дизтопливо экологического класса К5 (аналог Евро-5).
С 1 апреля 2017 года директор департамента нефтепереработки АО НК «КазМунайГаз» Оспанбек Алсеитов назначен руководителем проекта «Модернизация Павлодарского НХЗ».
24 апреля 2017 года на ПНХЗ были подписаны акты о механическом завершении строительно-монтажных работ на новых технологических комплексах: комбинированной установке производства серы и установке изомеризации и сплиттера нафты, включая два резервуара хранения компонента высокооктанового бензина (изомеризата) общей ёмкостью 10 тыс. м3 и автоматическую станцию смешения бензинов мощностью 2 091 тыс. тонн в год.
В июле – ноябре 2017 года на новых построенных установках – на комбинированной установке производства серы и установке изомеризации и сплиттера нафты – были произведены пусконаладочные работы. Подрядные работы выполнили соответственно китайская компания NFC и Rominserv SRL.
В рамках проекта модернизации ПНХЗ также выполнена реконструкция действующих установок:
- На комплексе первичной переработки нефти (ЛК-6У) – это установки гидроочистки дизельного топлива и керосина, атмосферной перегонки, гидроочистки нафты, каталитического риформинга. На завод поставили катализаторы лицензиаров технологических процессов гидроочистки нафты, гидроочистки дизельного топлива и керосина – датской компании Haldor Topsoe; для лицензионного процесса изомеризации, в основе которого лежит технология Penex (одна из лучших для повышения октанового числа бензина, лицензиар – фирма UOP). Реконструкция установки гидроочистки дизельного топлива и керосина позволила предприятию уже в конце 2017 года начать выпуск дизтоплива стандарта К4.
На комплексе глубокой переработки нефти (КТ-1) реконструированы установка гидроочистки вакуумного газойля и реакторно-регенераторный блок (РРБ) установки каталитического крекинга. Реконструкция РРБ позволила предприятию увеличить мощность переработки гидроочищенного вакуумного газойля с существующих 1 250 тыс. тонн в год до 1 900 тыс. тонн в год.
13 ноября 2017 года на Павлодарском НХЗ была получена первая партия бензина АИ-92 экологического класса К4. Выпуск первой партии нового продукта на Павлодарском нефтехимическом заводе является результатом достижения основной цели проекта «Реконструкция и модернизация ТОО “ПНХЗ”» – улучшения качества моторных топлив до экологических классов К4 и К5 в соответствии с требованиями Технического регламента Таможенного союза.
Капитальный ремонт 2017 года стал самым длительным в истории Павлодарского нефтехимического завода. Связано это с масштабной реконструкцией производства и переходом ПНХЗ на увеличенный межремонтный цикл. За время капремонта на предприятии выполнили весь необходимый объем работ, в том числе объединили в единый технологический цикл существующие реконструированные установки и новые производственные комплексы, построенные в рамках проекта модернизации. Сроки и объём работ капитального ремонта предприятия были определены с учётом выполнения требований промышленной безопасности и переходом завода на увеличенный межремонтный период.
Для проведения капремонта и реконструкции привлекли к работе более 20 подрядных организаций, количество мобилизованных специалистов подрядных организаций составило свыше 2500 человек. В одной связке с ними работал персонал технологических комплексов КППН, КГПН, комплексов переработки тяжелых нефтяных остатков, компаундирования и отгрузки нефтепродуктов, цеха водоснабжения и канализации, отдела главного механика и других заводских структурных подразделений. В работах было задействовано более 240 единиц техники, в том числе уникальный стреловой самоходный кран LIEBHER LR11350 грузоподъёмностью 1350 тонн, предоставленный российской компанией ООО «СОПиГ».
Сроком завершения модернизации ПНХЗ был определен конец октября 2017 года. Никогда не бывает больших дел без больших трудностей. Новые построенные по модернизации установки были готовы, но в ходе завершения работ по капитальному ремонту обнаружилось повреждение на установке производства водорода, для чего требовались услуги сварщика высокой квалификации и специальное оборудование. Необходимая деталь была заказана в Великобритании, в Павлодар ее доставили в конце ноября авиационным транспортом. Для ее монтажа на завод прибыли представители компании-изготовителя печи парового риформинга УПВ «Amec Foster Wheeler» (Великобритания) и сотрудники компании «Errezeta Ltd.» (Италия).
Срыв сроков окончания капитального ремонта ПНХЗ и пуска завода в целом после окончания модернизации создали в республике напряженную ситуацию по обеспечению внутреннего рынка дизельным топливом. Установку производства водорода запустили 19 декабря. 20 декабря УПВ вывели на проектную мощность. С 22 декабря на заводе приступили к производству дизельного топлива класса К4.
25 декабря после вывода на режим установки изомеризации на предприятии были получены все необходимые компоненты для производства автомобильных бензинов К4 в соответствии с Техническим регламентом Таможенного союза.
Приказом ТОО «ПНХЗ» от 28 декабря 2017 года №1639 был утвержден акт приемки в эксплуатацию завершённых строительством объектов проекта «Модернизация Павлодарского нефтехимического завода».
2017 год вошёл в историю завода как год завершения больших проектов: модернизации ПНХЗ, реконструкции действующего производства и масштабный капитальный ремонт предприятия, направленный на увеличение межремонтного цикла. С нуля были построены и запущены в эксплуатацию два новых технологических комплекса: установка изомеризации и сплиттера нафты и комбинированная установка производства серы, выдав стране первую партию экологически чистого отечественного топлива – бензина и дизельного топлива стандарта К4.
ГОСТ 32513-2013 «Топлива моторные. Бензин неэтилированный. Технические условия»
ГОСТ 32511-2013 (EN 590:2009) «Топливо дизельное ЕВРО. Технические условия»
Цель модернизации ПНХЗ была достигнута. Все это позволило вывести Павлодарский нефтехимический на качественно новый уровень нефтепереработки.
Http://www. pnhz. kz/refinery/refinery_history/
ХЦБУОЩК ЪБРБИ, ЛПФПТЩК РПЮХЧУФЧПЧБМ ЦЙФЕМЙ пЛФСВТШУЛПЗП ТБКПОБ тПУФПЧБ-ОБ-дПОХ, ОБЧЕМ НЙМЙГЙПОЕТПЧ ОБ РПДРПМШОЩК ЪБЧПДЙЛ РП РЕТЕТБВПФЛЕ ОЕЖФЙ. лБЛ ПЛБЪБМПУШ, ИПЪСЙО ОЕЖФСОПЗП ИТБОЙМЙЭБ ТЕЫЙМ ОЕНОПЗП РПДЪБТБВПФБФШ ОБ РТПЙЪЧПДУФЧЕ ОЕЖФЕРТПДХЛФПЧ. ч ЧПУЛТЕУЕОШЕ Ч тПУФПЧЕ-ОБ-дПОХ ВЩМ ПВОБТХЦЕО ОЕМЕЗБМШОЩК ЪБЧПД РП РЕТЕТБВПФЛЕ ОЕЖФЙ. оБЫМЙ РТЕДРТЙСФЙЕ ЦЙФЕМЙ ЗХУФПОБУЕМЕООПЗП пЛФСВТШУЛПЗП ТБКПОБ. рПЮХЧУФЧПЧБЧ Ч ЧПЪДХИЕ УРЕГЙЖЙЮЕУЛЙК ЗБЪПЧЩК ЪБРБИ, ПОЙ ОБЮБМЙ ЪЧПОЙФШ Ч ТПУФПЧУЛЙЕ БЧБТЙКОЩЕ УМХЦВЩ, РПУМЕ ЮЕЗП Й ВЩМ ПВОБТХЦЕО ОЕМЕЗБМШОЩК ЙУФПЮОЙЛ ЧЩВТПУПЧ.
ЛБЛ УППВЭЙМ «зБЪЕФЕ. Ru» РТЕУУ-УЕЛТЕФБТШ ХРТБЧМЕОЙС зп Й юу тПУФПЧБ-ОБ-дПОХ нЙИБЙМ нБМЩЗЙО, РЕТЧПЕ УППВЭЕОЙЕ РП РПЧПДХ ОЕРТЙСФОПЗП ЪБРБИБ РПУФХРЙМП Ч БЧБТЙКОХА УМХЦВХ «зПТЗБЪБ» Ч ЧПУЛТЕУЕОШЕ ПЛПМП
РПОАИБЧ ЧПЪДХИ, УРЕГЙБМЙУФЩ БЧБТЙКОПК УМХЦВЩ «зПТЗБЪБ» РТЙЫМЙ Л ЧЩЧПДХ, ЮФП РБИОЕФ ОЕ ФБЛ, ЛБЛ РТЙ ХФЕЮЛЕ ВЩФПЧПЗП ЗБЪБ ЙЪ УЙУФЕНЩ ЗБЪПУОБВЦЕОЙС.
ФЕН ЧТЕНЕОЕН УППВЭЕОЙС П ОЕРТЙСФОПН ЪБРБИЕ ОБЮБМЙ РПУФХРБФШ Ч ЗПТПДУЛХА УМХЦВХ зп Й юу. рП УМПЧБН нБМЩЗЙОБ, Ч ФЕЮЕОЙЕ ЛПТПФЛПЗП ЧТЕНЕОЙ ДЕЦХТОЩК ХРТБЧМЕОЙС РТЙОСМ ВПМЕЕ 150 ЪЧПОЛПЧ ПФ ЦЙФЕМЕК ЗХУФПОБУЕМЕООПЗП ТБКПОБ «чПЕОЧЕД-уФТПКЗПТПДПЛ». мАДЙ, РТПЦЙЧБАЭЙЕ ОБ ХМЙГБИ нЩМШОЙЛПЧБ, оЙЛХМЙОБ Й фБЗБОТПЗУЛПК, ЦБМПЧБМЙУШ ОБ ФП, ЮФП ЧВМЙЪЙ ЙИ ДПНПЧ «УЙМШОП ЧПОСЕФ ЗБЪПН».
ОБ НЕУФП ЧЩЕИБМЙ УРБУБФЕМЙ. пОЙ ХУФБОПЧЙМЙ, ЮФП ЪБРБИ ЙУИПДЙМ У ФЕТТЙФПТЙЙ ЧПЙОУЛПК ЮБУФЙ, ЗДЕ ОБИПДЙМПУШ ппп «оЕЖФБАЗ». уРБУБФЕМЙ РПРЩФБМЙУШ ЧПКФЙ ОБ ФЕТТЙФПТЙА РТЕДРТЙСФЙС Й ЧЩСУОЙФШ ЙУФПЮОЙЛ ТБУРТПУФТБОЕОЙС ЪБРБИБ, ПДОБЛП ПИТБООЙЛЙ, УПУМБЧЫЙУШ ОБ ТБУРПТСЦЕОЙЕ ДЙТЕЛФПТБ, ОЕ РТПРХУФЙМЙ ЙИ.
ФЕН ЧТЕНЕОЕН ТСДПН У РТЕДРТЙСФЙЕН ОБЮБМЙ УПВЙТБФШУС ЧПЪНХЭЕООЩЕ МАДЙ. оБ УФЙИЙКОЩК НЙФЙОЗ ЧЩЫМЙ ВПМЕЕ 200 ЮЕМПЧЕЛ. л ОЙН ЧЩЫЕМ ДЙТЕЛФПТ РТЕДРТЙСФЙС Й ПВЯСУОЙМ, ЮФП ЪБРБИ ЧЩЪЧБО ЧЩВТПУПН Ч БФНПУЖЕТХ РТПДХЛФПЧ ЗПТЕОЙС ОЕЛБЮЕУФЧЕООЩИ ОЕЖФЕРТПДХЛФПЧ, РТПЙУЫЕДЫЙН Ч ИПДЕ ЪБРХУЛБ ОЕЖФЕРЕТЕЗПООПЗП БРРБТБФБ.
РПЛБ ДЙТЕЛФПТ ХУРПЛБЙЧБМ МАДЕК, ОБ НЕУФП УПВЩФЙК РПДЯЕИБМЙ УПФТХДОЙЛЙ НЙМЙГЙЙ. рПД ЙИ ЛПОФТПМЕН ОБ ФЕТТЙФПТЙА РТЕДРТЙСФЙС РТПЫМЙ УРЕГЙБМЙУФЩ ЬРЙДОБДЪПТБ, РПЦБТОЩЕ Й УРБУБФЕМЙ. пОЙ УПЧНЕУФОП ПУНПФТЕМЙ РПУФТПКЛЙ Й ПВОБТХЦЙМЙ ОЕЖФЕРЕТЕЗПООЩК НЙОЙ-ЪБЧПД.
Ч ПДОПН ЙЪ БЗТЕЗБФПЧ ХУФБОПЧЛЙ ЛМБРБО ВЩМ ОЕЙУРТБЧЕО. «чЙДЙНП, ЙЪ-ЪБ ОЕЗП Й РТПЙУИПДЙМБ ХФЕЮЛБ ЗБЪБ, Б ЦЙФЕМЙ ЮХЧУФЧПЧБМЙ УРЕГЙЖЙЮЕУЛЙК ЪБРБИ, — ТБУУЛБЪБМ нЙИБЙМ нБМЩЗЙО. — тЕЫЕОЙЕН ЗМБЧЩ БДНЙОЙУФТБГЙЙ пЛФСВТШУЛПЗП ТБКПОБ тПУФПЧБ-ОБ-дПОХ ПВЯЕЛФ ВЩМ ЧТЕНЕООП ПФЛМАЮЕО ПФ УЕФЙ ЬМЕЛФТПРЙФБОЙС. л УЮБУФША, ОЙЛФП ЙЪ ЦЙФЕМЕК ПФ ЗБЪБ ОЕ РПУФТБДБМ».
Ч РПОЕДЕМШОЙЛ ОБ ФЕТТЙФПТЙЙ РТЕДРТЙСФЙС ОБЮБМПУШ ТБУУМЕДПЧБОЙЕ ЙОГЙДЕОФБ.
ЛБЛ УППВЭЙМ «зБЪЕФЕ. Ru» нЙИБЙМ нБМЩЗЙОБ, Ч ИПДЕ ТБЪВЙТБФЕМШУФЧБ УФБМП ЙЪЧЕУФОП, ЮФП Х РТЕДРТЙСФЙС ппп «оЕЖФБАЗ» ОЕ ВЩМП ТБЪТЕЫЕОЙС ОЕ РЕТЕТБВПФЛХ ОЕЖФЕРТПДХЛФПЧ. «рП РТЕДЧБТЙФЕМШОЩН ДБООЩН, ЖЙТНБ ЙНЕМБ РТБЧП ФПМШЛП ОБ ИТБОЕОЙЕ ОЕЖФЕРТПДХЛФПЧ», — ДПВБЧЙМ ПО.
ДЙТЕЛФПТ «оЕЖФБАЗ», Ч УЧПА ПЮЕТЕДШ, УППВЭЙМ РТБЧППИТБОЙФЕМШОЩН ПТЗБОБН, ЮФП ОЕЖФЕРЕТЕТБВБФЩЧБАЭЙК БРРБТБФ РПУФБЧЙМЙ УПЧУЕН ОЕДБЧОП. ч ЧПУЛТЕУЕОШЕ НЙОЙ-ЪБЧПД РТПИПДЙМ РЕТЧЩЕ ЙУРЩФБОЙС.
ЛБЛ ЧЩСУОЙМБ «зБЪЕФБ. Ru», ХУФБОПЧЛБ, РПУФБЧМЕООБС ОБ ФЕТТЙФПТЙЙ ИТБОЙМЙЭБ, ПЛБЪБМБУШ ДПУФБФПЮОП РТЙНЙФЙЧОПК. рПЬФПНХ РПМХЮБЕНЩЕ Ч ИПДЕ РЕТЧЙЮОПК РЕТЕТБВПФЛЙ ОЕЖФЙ ЗБЪЩ (МЕЗЛЙЕ ХЗМЕЧПДПТПДЩ, НЕТЛБРФБОЩ, УЕТПЧПДПТПД) ЫМЙ ОБ УЦЙЗБОЙЕ. нЕТЛБРФБОЩ Й УЕТПЧПДПТПД УБНЙ РП УЕВЕ ДПЧПМШОП ЧПОАЮЙ, Б РТЙ УЦЙЗБОЙЙ ПОЙ ПВТБЪХАФ УЕТОЩК Й УЕТОЙУФЩК ЗБЪЩ. л ФПНХ ЦЕ ЮБУФШ ХЗМЕЧПДПТПДПЧ ОЕ ДПЗПТБМБ, РПЬФПНХ Ч БФНПУЖЕТХ УФТБЧМЙЧБМУС ЕЭЕ Й ХЗБТОЩК ЗБЪ.
ЛБЛ УППВЭЙМЙ «зБЪЕФЕ. Ru» Ч НПУЛПЧУЛПН РТЕДУФБЧЙФЕМШУФЧЕ Greenpeace, ОЕЖФЕРЕТЕТБВБФЩЧБАЭЙЕ ЛПНРМЕЛУЩ ДПМЦОЩ ОБИПДЙФШУС ОБ ТБУУФПСОЙЙ ОЕ НЕОЕЕ ПДОПЗП ЛЙМПНЕФТБ ПФ ЦЙМПК ЪПОЩ, ОЕЪБЧЙУЙНП ПФ ЛПМЙЮЕУФЧБ РЕТЕТБВБФЩЧБЕНПЗП ФПРМЙЧБ Ч ЗПД. ппп «оЕЖФБАЗ» ОЙЛПЗДБ ОЕ РПМХЮЙМП ВЩ ТБЪТЕЫЕОЙС ОБ ЬФПФ ЧЙД ДЕСФЕМШОПУФЙ, ФБЛ ЛБЛ ЕЗП ФЕТТЙФПТЙС ОБИПДЙФУС Ч ОЕРПУТЕДУФЧЕООПК ВМЙЪПУФЙ ПФ ЦЙМЩИ ДПНПЧ.
ЛБЛ ТБУУЛБЪБМ ЛПТТЕУРПОДЕОФХ «зБЪЕФЩ. Ru» РТПЛХТПТ пЛФСВТШУЛПЗП ТБКПОБ тПУФПЧБ-ОБ-дПОХ еЧЗЕОЙК вЕТЛПЧЙЮ, РПЛБ РТПЛХТБФХТБ РТПЧПДЙФ ТБЪМЙЮОЩЕ РТПЧЕТЛЙ, ТЕЪХМШФБФЩ ЛПФПТЩИ ДПМЦОЩ РПЛБЪБФШ, ВХДЕФ МЙ ЧПЪВХЦДЕОП ХЗПМПЧОПЕ ДЕМП Ч ПФОПЫЕОЙЙ РТЕДРТЙСФЙС «оЕЖФБАЗ» Й ОБ ЛБЛПН ПУОПЧБОЙЙ. оБ ДБООЩК ЦЕ НПНЕОФ ХЗПМПЧОПЗП ДЕМБ ЧПЪВХЦДЕОП ОЕ ВЩМП.
ЕЧЗЕОЙК вЕТЛПЧЙЮ ЪБСЧЙМ, ЮФП РТПЛХТБФХТПК УЕКЮБУ ЪБФТЕВПЧБОЩ ДПЛХНЕОФЩ ЙЪ зПУУБОЬРЙДОБДЪПТБ, ПВМБУФОПЗП ЛПНЙФЕФБ РП ПИТБОЕ РТЙТПДЩ Й ЗПТФЕИОБДЪПТБ. хЦЕ УЕКЮБУ ЙЪЧЕУФОП, РТЙ ТБЪЗПЧПТЕ П РТЕДРТЙСФЙЙ «оЕЖФБАЗ» ТЕЮШ ЙДЕФ ОЕ П РТЕДРТЙСФЙЙ Ч РПМОПН УНЩУМЕ УМПЧБ, Б П УЧПЕПВТБЪОПН «УФТПКЧБТЙБОФЕ» ВХДХЭЕЗП ЪБЧПДБ. рТПЛХТПТ ХФЧЕТЦДБЕФ ФБЛЦЕ, ЮФП ЧЩВТПУ ЧТЕДОЩИ ЧЕЭЕУФЧ Ч БФНПУЖЕТХ ЗПТПДБ РТПЙЪПЫЕМ Ч ТЕЪХМШФБФЕ «РТПВОПЗП РХУЛБ», РПФПНХ, РП ЕЗП УМПЧБН, ОЕМШЪС ЗПЧПТЙФШ П «РПДРПМШОПН ОЕЖФЕРЕТЕТБВБФЩЧБАЭЕН ЪБЧПДЕ». ч ФП ЦЕ ЧТЕНС ЧЩЪЩЧБАФ ВПМШЫЙЕ УПНОЕОЙС РТБЧБ «оЕЖФБАЗБ» ОБ ЬФПФ РТПВОЩК РХУЛ, РПУЛПМШЛХ, ЛБЛ ЧЩСУОЙМПУШ, РПЛБ ЪБЧПД ОЕ ПЖПТНЙМ УЧПЙ РТБЧБ ОБ ДЕСФЕМШОПУФШ ОБДМЕЦБЭЙН ПВТБЪПН.
ФБЛ, ОБРТЙНЕТ, РТЕДРТЙСФЙЕ ОЕ ЙНЕМП ТБЪТЕЫЕОЙК ОБ ОЕЖФЕРЕТЕТБВБФЩЧБАЭХА ДЕСФЕМШОПУФШ ПФ ЛПНЙФЕФБ РП ПИТБОЕ РТЙТПДЩ ПВМБУФЙ Й ПФ ЗПТПДУЛПЗП ФЕИОБДЪПТБ.
ОБ ПУОПЧЕ РТПЧЕТПЛ, ЛПФПТЩЕ РТПЧПДЙФ РТПЛХТБФХТБ, ДПМЦЕО ВЩФШ ХУФБОПЧМЕО ТБЪНЕТ ХЭЕТВБ, Б ФБЛЦЕ, ЧЙДЙНП, Й ДБМШОЕКЫБС УХДШВБ ТБЪЧЙЧБАЭЕЗПУС РТЕДРТЙСФЙС. лБЛ УППВЭЙМЙ «зБЪЕФЕ. Ru» Ч ТПУФПЧУЛПН ГЕОФТЕ зПУУБОЬРЙДОБДЪПТБ, РТЕДРТЙСФЙЕ «оЕЖФБАЗ» ДЕКУФЧПЧБМП У ЗТХВЩН ОБТХЫЕОЙЕН ЪБЛПОБ. дЕМП Ч ФПН, ФП Ч НБЕ РТПЫМПЗП ЗПДБ ЕЗП РТЕДУФБЧЙФЕМЙ ПВТБФЙМЙУШ Ч ГЕОФТ ЪБ ТБЪТЕЫЕОЙЕН РПУФТПЙФШ ХУФБОПЧЛХ РП РЕТЕЗПОХ ОЕЖФЙ Ч ВЕОЪЙО Й НБЪХФ. йН ВЩМП ПФЛБЪБОП, РПУЛПМШЛХ РТЕДРТЙСФЙЕ ОБИПДЙФУС Ч ЪПОЕ ЦЙМПК ЪБУФТПКЛЙ. пФУАДБ УМЕДХЕФ ЧЩЧПД П ФПН, ЮФП РТЕДРТЙСФЙЕ ЧПЧУЕ ОЕ НПЗМП РПМХЮЙФШ ТБЪТЕЫЕОЙЕ ОБ ОЕЖФЕРЕТЕТБВБФЩЧБАЭХА ДЕСФЕМШОПУФШ, ОБИПДСУШ Ч ЮЕТФЕ ЗПТПДБ. фЕН ОЕ НЕОЕЕ, «оЕЖФБАЗ» ЪБРХУФЙМП ХУФБОПЧЛХ. ч ФП ЦЕ ЧТЕНС Ч зПУБОЬРЙДОБДЪПТЕ РПСУОЙМЙ, ЮФП РПРБЧЫЙЕ Ч БФНПУЖЕТХ РТПЙЪЧПДОЩЕ РЕТЕЗПОЛЙ ОЕ ДПУФЙЗМЙ РТЕДЕМШОП ДПРХУФЙНПК ЛПОГЕОФТБГЙЙ Й ОЕ РТЕДУФБЧМСАФ ХЗТПЪЩ ЪДПТПЧША. уЕКЮБУ РТЕДРТЙСФЙЕ ЪБЛТЩФП.
Http://www.1917.com/Youth/Ecology/1058802757.html
ИА SakhaNews. Нефтеперерабатывающий завод в Якутии – настоятельная необходимость: республика – один из главных поставщиков углеводородного сырья в Азиатско-Тихоокеанском регионе, но для своих нужд вынуждена завозить топливо из-за пределов региона.
“Нам оно (топливо – ИФ) обходится весьма недешево, особенно на севере (республики – ИФ), где котельные работают на дизеле. Все это побудило нас искать инвестора для строительства в Якутии нефтеперерабатывающего завода”, – сказал глава республики Егор Борисов в интервью агентству “Интерфакс – Дальний Восток”, отвечая на вопрос по поводу проекта строительства нефтеперерабатывающего завода в Алданском районе.
По его словам, сейчас ведутся переговоры с потенциальными инвесторами из КНР, которые имеют лицензию на поиск и добычу нефти в Якутии. Сумма проекта пока не разглашается.
Призывы к войне, свержению существующего строя, терроризму (в т. ч. хакерским атакам), экстремизму. Публичные призывы к сепаратизму, к осуществлению действий, направленных на нарушение территориальной целостности Российской Федерации. Пропаганду фашизма, геноцида, нацизма. Посягательства на историческую память в отношении событий, имевших место в период Второй мировой войны, отрицание фактов, установленных приговором Международного военного трибунала для суда и наказания главных военных преступников европейских стран оси, одобрение преступлений, установленных указанным приговором, а также распространение заведомо ложных сведений о деятельности СССР в годыВторой мировой войны. Разжигание межнациональной, межрелигиозной, социальной розни, грубые высказывания в адрес представителей любых национальностей, рас и вероисповеданий. Пропаганду курения, наркомании. Угрозы физической расправы, убийства, сексуального насилия. Описание средств и способов суицида, любое подстрекательство к его совершению. Переход на личности, оскорбления в адрес официальных и публичных лиц (в т. ч. умерших), грубые выражения, оскорбления и принижения других участников комментирования, их родных или близких. Заведомо ложную, непроверенную, клеветническую информацию. Нарушают права несовершеннолетних лиц. Оскорбления журналистов и других сотрудников SN, авторов, модераторов, администрации сайта, руководства издания, читателей «SN», грубые высказывания о самом портале. Присвоение чужих имен и фамилий, комментирование от чужого имени. Распространение персональных данных, нарушение тайны переписки и связи. Брань (в т. ч. измененное написание мата). Дублирование комментариев (флуд). Бессмысленные комментарии (флейм). Комментарии, не относящиеся к темам статей (офф-топ). Реклама других сайтов (в т. ч. ссылки на другие сайты). Реклама товаров и услуг. Сообщения, оставленные не на русском языке. Сообщения, содержащие более 3000 символов и пробелов. Прочие нарушения законодательства РФ.
Комментарии, нарушающие правила поведения на портае, удаляются без предупреждения. При вторичном размещении уже удалённого сообщения, модератор вправе заблокировать («забанить») пользователя.
- Администрация портала оставляет за собой право по собственному усмотрению или решению автора закрыть материал для комментирования. Возможно, вы попали в черный список.
Http://www.1sn. ru/175693.html
Мужчины высокого роста упирались взглядом в разрез платья, изучая строение те-ла ниже ключиц, а более счастливые, мелкого роста, особи могли разглядеть пупок, кото-рый уже в те времена выставлялся напоказ, правда без всякого пирсинга и наколок. На-колки на пальцах в виде перстней выдавали в респектабельных джентльменах их социальное происхождение.
Можно было встретить и специалистов по внешнеэкономической деятельности. Особенно, это касается страны восходящего солнца. Отличительной их чертой была на-колка на тыльной стороне руки в виде полукруга – солнца, с расходящимися лучами, вос-ходящего из волн Тихого океана.
Было много лиц чеченской национальности, готовых поставлять бензин, мазут, нефть из Татарстана и Омского нефтеперерабатывающего завода, которые уже негласно входили в состав Чечни. Обычно, сделки заканчивались платежками в одну сторону, а товар оставался на месте.
Чтобы обезопасить себя от любителей «кидалова», многие бизнесмены привлекали в штат бывших сотрудников КГБ или лиц, из числа действующего резерва того же ведом-ства. У каждого сотрудника была своя легенда. Так, у Петра Ильича был подполковник, представлявший резидентуру в Восточной Германии. После разоблачения и высылки, не-которые из них пристроились к политикам, а кому очень повезло с умелыми торговыми операциями редкими металлами, вскоре добрались до самых верхов в руководстве Госу-дарством.
Был еще и очень пожилой майор из Девятого Управления, который вначале охра-нял Иранского лидера, а потом – и самого Андропова.
У господина Шомина служил молодой старший лейтенант комитета. Компания на-зывалась какими-то тремя буквами, которые никак не расшифровывались, но президент ее имел офис в престижном Президент-отеле и снимал дачу товарища Косыгина в районе правительственных дач руководителей Советского Государства. Старший лейтенант, по всей вероятности, не был еще в резерве, работал на двух хозяев одновременно.
Благодаря их бдительности, из поля зрения периодически исчезали люди, чересчур активно интересовавшиеся секретами Государственной важности.
Я, как независимый эксперт и руководитель самостоятельной структуры под име-нем «Ставропольнефтегазстрой», имел определенные связи в Ставропольском крае, знал многих из местной администрации, так как почти все из них, за выделенные земли в жи-вописных местах на берегах Кубани, Сенгилеевского водохранилища, пригородах Кисло-водска, имели возможность получить коттедж почти безвозмездно.
При строительстве, под каждый коттедж копался котлован до глубины залегания почвы. А почвы здесь были черноземные, толщиной до двух метров. Такое богатство жал-ко было не продать. И вот так родилась идея изготовления кирпичей по технологии сухого прессования. Несложное оборудование, изготовленное за две недели на станкоинструментальном заводе местными умельцами, начало выпускать около тысячи кирпичей в день. Со всех строительных площадок Ставрополья стояли очереди самосвалов с черноземом, который покупался за наличный расчет. Далее, кирпичам предстоял долгий путь на стройки Голландии, где каждый образец стоил три доллара. Там кирпичи дробились, превращались снова в чернозем и возвращались в Столицу нашей Родины в виде тюльпанов. Опыт и мастерство людей, ранее работавших в комитете, избавляли нас от забот по лицензированию продукции и обналичиванию заработанных средств.
Администрация края не собиралась ограничиться только коттеджами и активно ис-кала пути и источники получения более серьезных денег.
Однажды, сидя в ресторане, что обосновался на Осетинской Поляне, под названием «Вдали от жен», зашел разговор о путях выхода из экономического кризиса (разумеется, личного). И тут меня осенило: а ведь в крае есть еще нефть, и взять ее – наша задача. В те годы, вся добываемая в регионе нефть шла на Грозненский Нефтеперерабатывающий завод (НПЗ), а потом исчезала бесследно, а вот горюче-смазочные материалы, для поддержания сельского хозяйства, закупались уже на Астраханском заводе. Вот такая закавыка.
И вот, зародилась мечта: построить нефтеперерабатывающий завод в Ставрополь-ском крае! Нефтекумский район добывал миллион тонн черного золота, Калмыкия – столько же, Дагестан давал еще около миллиона. При дополнительной разведке, можно было добычу удвоить. Осталось дело за малым: найти завод, найти, кто его смонтирует, согласовать дела с Дагестаном и Калмыкией, а администрации края – получить добро в правительстве и дать отмашку на великую стройку.
Первоначально, отбыл в Москву и прямым ходом – в Президент-отель, где уже прослышали про мое начинание и выразили готовность выслушать мои предложения. Финкель и Шомин сразу дали добро, но денег пока не обещали, зато сразу объявился ка-кой-то чернявый господин и предложил осмотреть наполовину смонтированный завод в Саудовской Аравии, остановленный в своем строительстве по причине того, что было обнаружено очень крупное месторождение, и этот маленький завод просто не осилит гро-мадные запасы.
По этой причине, владельцы завода готовы продать его за двадцать миллионов долларов и сделать «откат» в размере почти миллиона. Последнее заинтересовало участ-ников совещания, и все приступили к дележке «отката».
Еще один из представителей международного сообщества, представляющий родст-венную компанию под названием «Канаданефтегазстрой» обещал за два года демонтиро-вать завод в Саудовской Аравии, за свой счет поставить на новое место в Ставропольском крае и за это – три года использовать продукты переработки нефти по своему усмотрению. Для этого, господину из Канады необходимы были документы под грифом «Секретно» из комиссии по запасам о разведанных запасах нефти. Один из моих знакомых по Министерству геологии, за скромную долю в откате, предоставил данные по трем месторождениям с загадочными названиями. Вот, только адреса и географическая привязка отсутствовали, чтобы действительно не загреметь по статье. Увесистые папки с печатями произвели на Канадского представителя впечатление, и он отбыл на Запад готовиться к выкачиванию денег из Российской экономики.
Вновь отправился в Ставрополь, но уже в сопровождении старшего лейтенанта и одного из представителей «Первого Российского Банка» – господина Симакова. Банк этот только начал формироваться, занимал две комнаты во флигеле двухэтажного особняка на Варварке и рассчитывал на формирование своего громадного уставного капитала за счет акционирования крупных предприятий Ставрополья. Администрация тоже не дремала, созвала руководителей Ставропольэнерго, Невинномысского Азотно-Тукового комбината, строителей и агропроизводителей и предложила всем, в приказном порядке, создать Акционерное Общество по строительству нефтеперерабатывающего завода в Ставропольском крае. Осталось договориться только с Дагестаном и Калмыкией и акционировать их также.
Деньги этих предприятий должны были пойти через единый банк, и вот, «Первый Российский Банк» по своему названию подходил больше всего, и филиал его необходимо было срочно открыть в Ставрополье. Симаков выехал в район с целью подыскать прилич-ное помещение под офис банка. С чувством ответственности за порученное дело, но, не имея за душой ни одной копейки для банковской деятельности, надеялся, что «бабки» са-ми родятся из недр плодотворной земли.
Остановились в лучшей гостинице под названием «Кавказ». Поужинали в полу-темном ресторане с угрюмыми посетителями из лиц кавказской национальности и загру-стили по причине отсутствия женского персонала, потому что даже официанты были мужского пола и той же национальности. Поднялись в номера и начали обсуждать, где же достать женщин. В Москве с этим добром уже давно проблем не было, и по телефону можно было заказать любовь на любой вкус, вплоть до тайского массажа. Подполковник позвонил дежурному по комитету и велел выяснить о наличии таких заведений в городе. Через полчаса дежурный отзвонился и сообщил, что милиция, а тем более комитет, о та-ких платных услугах ничего не ведают, но дал один телефон, по которому «в любое время дня и ночи» (это из рекламы) оказываются услуги одиноким холостым мужчинам.
Немного оживившись, дозвонились до барышни с грудным голосом и сделали заказ на двух холостяков, имея в виду Симакова и старшего лейтенанта. У меня же с полковником было куда пойти и где отдохнуть душой и телом. Через час в дверь номера, где поселились банкир и оперативник, постучались двое молодых людей в какой-то форме, напоминавшей форму французских моряков. Узнав, что заказ поступил именно отсюда, достали судки, пластмассовые тарелки, вилки и ложки и, к недоумению постояльцев, принялись сервировать стол. Из судков поварешкой извлекли борщ, бросили в тарелки сметаны, на второе подали тефтели с макаронами и налили в стаканы компот. Затем, посмотрели на безмолвных хозяев номера и достали из портфеля две бутылки водки и одну – «Нарзана», дунули для гигиены в граненые стаканы и спросили, что холостые мужчины желают сдать в стирку или в химчистку, носки в штопку или ботинки, для постановки на них набоек. Увидев отрицательные качания головами, предоставили счет за харчи и доставку и, собрав судки, после полного расчета, исчезли так же неожиданно, как и появились. Событие приняли с должным юмором, долго хохотали «до посинения», а поскольку, время было еще раннее, спустились в холл. Симаков что-то долго шептал на ухо швейцару, и тот, согласно кивнув головой, указал на двух молоденьких девушек, скромно сидящих на кожаном диване. Те бодро вскочили и, вертя попками, обтянутыми коротенькими юбчонками, двинулись в номер с уже накрытым столом, а мы с полковником удалились в гости к гостеприимным ставропольчанкам из числа внештатных сотрудников «Конторы».
На следующий день предстоял далекий путь в степные районы, где была забита стрелка с нефтяниками Дагестана, бизнесменами из Калмыкии и администрацией Нефте-кумска. Встреча состоялась на одном из летних пастбищ овец на границе с Калмыкией, на берегу речки, сплошь заросшей камышом с большим количеством уток и рыбы, дающей о себе знать мощными всплесками на мелководье. Чабан уже зарезал барашка и приступил к вытапливанию сала из могучего курдюка.
Мы прибыли на «Москвиче», принадлежащем полковнику, смыли пыль с лица и стали ждать остальных. Первыми подъехали на микроавтобусе руководители Нефтекум-ского района, следом подкатили, на черных блестящих «Волгах», раскосые бизнесмены от Кирсана и за ними, на двух белоснежных «Волгах» – нефтяники Дагестана.
Все с интересом и некоторым недоумением смотрели на наш «Москвич» и двух за-пыленных мужчин из Москвы.
В каждой делегации имелся начальник КГБ представляемого региона, которые хо-рошо были знакомы с полковником. Комитетчики с энтузиазмом пожали руки друг другу и представили гостей.
Барашек сделал свое дело, и уже через час, все вопросы были решены. Калмыки были согласны на все, и больше всего их интересовало, что они с этого будут иметь. Ус-лышав возможные выгоды, тепло попрощались и отбыли в свои степи, обещая по факсу выслать все необходимые документы.
Большой коммерсант и предприниматель – Кирсан Илюмжинов – заработал свой первый миллион американских денег на закупке оборудования для выделки овечьих шкур, которых в республике было много, и Кирсан обещал одеть в полушубки весь Северо-восток страны. Деньги из федерального бюджета были выделены, и закуплено оборудование из Норвегии, откуда и был получен «откат» в один миллион. Деньги ушли на предвыборную кампанию президента Калмыкии. Правда, по контракту были получены только два громадных бака из нержавейки, которые использовались впоследствии для резервного хранения бензина для автобазы.
С Дагестаном разговор был долгим, разъехались, не достигнув желаемого консен-суса.
А дальше, все шло по накатанному руслу. Провели презентацию Акционерного общества, где много выпили, наговорили много компромата, записанного комитетчиками для дальнейшего шантажа руководителей края. Банк, по причине отсутствия денег на аренду помещения, не состоялся. Администрация, после переговоров с Черномырдиным, узнала, что у нас и у самих есть кое-какие возможности, чтобы строить заводы, а не при-обретать все это За рубежом.
Я отбыл в Москву с Симаковым и лейтенантом, полковник остался строить кот-теджи местному начальству. Строитель из Канады больше не появлялся, загранпаспорта на двенадцать человек для поездки в Саудовскую Аравию так и остались лежать у меня в сейфе, напоминая о великих планах великих комбинаторов.
Но было еще много идей, которые предстояло претворить в жизнь. Но, это уж по-том….
Президент-отель в годы перестройки представлял из себя пристанище различных бизнесменов, иностранных представителей сомнительных компаний, бандитов, шпионов, которые скупали идеи и разработки различных НИИ, которые, в свою очередь, охотно продавались сотрудниками и разработчиками за скромное вознаграждение, а порой, и за обед в ресторане и обещания счастливой жизни За рубежом. В холлах сновали уже из-вестные артисты типа Садальского, певца Крылова и других личностей, уже мелькавших на телеэкранах. По какой-то неизвестной причине, встречалось множество женщин и де-вушек очень высокого роста – явно, около двух метров в длину без каблука. Судя по объ-ему груди и худощавости рук и ног – это не были спортсменки-баскетболистки. Они но-сили какие-то папки и бумаги из номера в номер и с этажа на этаж. Встреча в лифте с та-кими мадоннами повышала адреналин в крови в два раза больше, чем прыжок с парашю-том.
Мужчины высокого роста упирались взглядом в разрез платья, изучая строение те-ла ниже ключиц, а более счастливые, мелкого роста, особи могли разглядеть пупок, кото-рый уже в те времена выставлялся напоказ, правда без всякого пирсинга и наколок. На-колки на пальцах в виде перстней выдавали в респектабельных джентльменах их социальное происхождение.
Можно было встретить и специалистов по внешнеэкономической деятельности. Особенно, это касается страны восходящего солнца. Отличительной их чертой была на-колка на тыльной стороне руки в виде полукруга – солнца, с расходящимися лучами, вос-ходящего из волн Тихого океана.
Было много лиц чеченской национальности, готовых поставлять бензин, мазут, нефть из Татарстана и Омского нефтеперерабатывающего завода, которые уже негласно входили в состав Чечни. Обычно, сделки заканчивались платежками в одну сторону, а товар оставался на месте.
Чтобы обезопасить себя от любителей «кидалова», многие бизнесмены привлекали в штат бывших сотрудников КГБ или лиц, из числа действующего резерва того же ведом-ства. У каждого сотрудника была своя легенда. Так, у Петра Ильича был подполковник, представлявший резидентуру в Восточной Германии. После разоблачения и высылки, не-которые из них пристроились к политикам, а кому очень повезло с умелыми торговыми операциями редкими металлами, вскоре добрались до самых верхов в руководстве Госу-дарством.
Был еще и очень пожилой майор из Девятого Управления, который вначале охра-нял Иранского лидера, а потом – и самого Андропова.
У господина Шомина служил молодой старший лейтенант комитета. Компания на-зывалась какими-то тремя буквами, которые никак не расшифровывались, но президент ее имел офис в престижном Президент-отеле и снимал дачу товарища Косыгина в районе правительственных дач руководителей Советского Государства. Старший лейтенант, по всей вероятности, не был еще в резерве, работал на двух хозяев одновременно.
Благодаря их бдительности, из поля зрения периодически исчезали люди, чересчур активно интересовавшиеся секретами Государственной важности.
Я, как независимый эксперт и руководитель самостоятельной структуры под име-нем «Ставропольнефтегазстрой», имел определенные связи в Ставропольском крае, знал многих из местной администрации, так как почти все из них, за выделенные земли в жи-вописных местах на берегах Кубани, Сенгилеевского водохранилища, пригородах Кисло-водска, имели возможность получить коттедж почти безвозмездно.
При строительстве, под каждый коттедж копался котлован до глубины залегания почвы. А почвы здесь были черноземные, толщиной до двух метров. Такое богатство жал-ко было не продать. И вот так родилась идея изготовления кирпичей по технологии сухого прессования. Несложное оборудование, изготовленное за две недели на станкоинструментальном заводе местными умельцами, начало выпускать около тысячи кирпичей в день. Со всех строительных площадок Ставрополья стояли очереди самосвалов с черноземом, который покупался за наличный расчет. Далее, кирпичам предстоял долгий путь на стройки Голландии, где каждый образец стоил три доллара. Там кирпичи дробились, превращались снова в чернозем и возвращались в Столицу нашей Родины в виде тюльпанов. Опыт и мастерство людей, ранее работавших в комитете, избавляли нас от забот по лицензированию продукции и обналичиванию заработанных средств.
Администрация края не собиралась ограничиться только коттеджами и активно ис-кала пути и источники получения более серьезных денег.
Однажды, сидя в ресторане, что обосновался на Осетинской Поляне, под названием «Вдали от жен», зашел разговор о путях выхода из экономического кризиса (разумеется, личного). И тут меня осенило: а ведь в крае есть еще нефть, и взять ее – наша задача. В те годы, вся добываемая в регионе нефть шла на Грозненский Нефтеперерабатывающий завод (НПЗ), а потом исчезала бесследно, а вот горюче-смазочные материалы, для поддержания сельского хозяйства, закупались уже на Астраханском заводе. Вот такая закавыка.
И вот, зародилась мечта: построить нефтеперерабатывающий завод в Ставрополь-ском крае! Нефтекумский район добывал миллион тонн черного золота, Калмыкия – столько же, Дагестан давал еще около миллиона. При дополнительной разведке, можно было добычу удвоить. Осталось дело за малым: найти завод, найти, кто его смонтирует, согласовать дела с Дагестаном и Калмыкией, а администрации края – получить добро в правительстве и дать отмашку на великую стройку.
Первоначально, отбыл в Москву и прямым ходом – в Президент-отель, где уже прослышали про мое начинание и выразили готовность выслушать мои предложения. Финкель и Шомин сразу дали добро, но денег пока не обещали, зато сразу объявился ка-кой-то чернявый господин и предложил осмотреть наполовину смонтированный завод в Саудовской Аравии, остановленный в своем строительстве по причине того, что было обнаружено очень крупное месторождение, и этот маленький завод просто не осилит гро-мадные запасы.
По этой причине, владельцы завода готовы продать его за двадцать миллионов долларов и сделать «откат» в размере почти миллиона. Последнее заинтересовало участ-ников совещания, и все приступили к дележке «отката».
Еще один из представителей международного сообщества, представляющий родст-венную компанию под названием «Канаданефтегазстрой» обещал за два года демонтиро-вать завод в Саудовской Аравии, за свой счет поставить на новое место в Ставропольском крае и за это – три года использовать продукты переработки нефти по своему усмотрению. Для этого, господину из Канады необходимы были документы под грифом «Секретно» из комиссии по запасам о разведанных запасах нефти. Один из моих знакомых по Министерству геологии, за скромную долю в откате, предоставил данные по трем месторождениям с загадочными названиями. Вот, только адреса и географическая привязка отсутствовали, чтобы действительно не загреметь по статье. Увесистые папки с печатями произвели на Канадского представителя впечатление, и он отбыл на Запад готовиться к выкачиванию денег из Российской экономики.
Вновь отправился в Ставрополь, но уже в сопровождении старшего лейтенанта и одного из представителей «Первого Российского Банка» – господина Симакова. Банк этот только начал формироваться, занимал две комнаты во флигеле двухэтажного особняка на Варварке и рассчитывал на формирование своего громадного уставного капитала за счет акционирования крупных предприятий Ставрополья. Администрация тоже не дремала, созвала руководителей Ставропольэнерго, Невинномысского Азотно-Тукового комбината, строителей и агропроизводителей и предложила всем, в приказном порядке, создать Акционерное Общество по строительству нефтеперерабатывающего завода в Ставропольском крае. Осталось договориться только с Дагестаном и Калмыкией и акционировать их также.
Деньги этих предприятий должны были пойти через единый банк, и вот, «Первый Российский Банк» по своему названию подходил больше всего, и филиал его необходимо было срочно открыть в Ставрополье. Симаков выехал в район с целью подыскать прилич-ное помещение под офис банка. С чувством ответственности за порученное дело, но, не имея за душой ни одной копейки для банковской деятельности, надеялся, что «бабки» са-ми родятся из недр плодотворной земли.
Остановились в лучшей гостинице под названием «Кавказ». Поужинали в полу-темном ресторане с угрюмыми посетителями из лиц кавказской национальности и загру-стили по причине отсутствия женского персонала, потому что даже официанты были мужского пола и той же национальности. Поднялись в номера и начали обсуждать, где же достать женщин. В Москве с этим добром уже давно проблем не было, и по телефону можно было заказать любовь на любой вкус, вплоть до тайского массажа. Подполковник позвонил дежурному по комитету и велел выяснить о наличии таких заведений в городе. Через полчаса дежурный отзвонился и сообщил, что милиция, а тем более комитет, о та-ких платных услугах ничего не ведают, но дал один телефон, по которому «в любое время дня и ночи» (это из рекламы) оказываются услуги одиноким холостым мужчинам.
Немного оживившись, дозвонились до барышни с грудным голосом и сделали заказ на двух холостяков, имея в виду Симакова и старшего лейтенанта. У меня же с полковником было куда пойти и где отдохнуть душой и телом. Через час в дверь номера, где поселились банкир и оперативник, постучались двое молодых людей в какой-то форме, напоминавшей форму французских моряков. Узнав, что заказ поступил именно отсюда, достали судки, пластмассовые тарелки, вилки и ложки и, к недоумению постояльцев, принялись сервировать стол. Из судков поварешкой извлекли борщ, бросили в тарелки сметаны, на второе подали тефтели с макаронами и налили в стаканы компот. Затем, посмотрели на безмолвных хозяев номера и достали из портфеля две бутылки водки и одну – «Нарзана», дунули для гигиены в граненые стаканы и спросили, что холостые мужчины желают сдать в стирку или в химчистку, носки в штопку или ботинки, для постановки на них набоек. Увидев отрицательные качания головами, предоставили счет за харчи и доставку и, собрав судки, после полного расчета, исчезли так же неожиданно, как и появились. Событие приняли с должным юмором, долго хохотали «до посинения», а поскольку, время было еще раннее, спустились в холл. Симаков что-то долго шептал на ухо швейцару, и тот, согласно кивнув головой, указал на двух молоденьких девушек, скромно сидящих на кожаном диване. Те бодро вскочили и, вертя попками, обтянутыми коротенькими юбчонками, двинулись в номер с уже накрытым столом, а мы с полковником удалились в гости к гостеприимным ставропольчанкам из числа внештатных сотрудников «Конторы».
На следующий день предстоял далекий путь в степные районы, где была забита стрелка с нефтяниками Дагестана, бизнесменами из Калмыкии и администрацией Нефте-кумска. Встреча состоялась на одном из летних пастбищ овец на границе с Калмыкией, на берегу речки, сплошь заросшей камышом с большим количеством уток и рыбы, дающей о себе знать мощными всплесками на мелководье. Чабан уже зарезал барашка и приступил к вытапливанию сала из могучего курдюка.
Мы прибыли на «Москвиче», принадлежащем полковнику, смыли пыль с лица и стали ждать остальных. Первыми подъехали на микроавтобусе руководители Нефтекум-ского района, следом подкатили, на черных блестящих «Волгах», раскосые бизнесмены от Кирсана и за ними, на двух белоснежных «Волгах» – нефтяники Дагестана.
Все с интересом и некоторым недоумением смотрели на наш «Москвич» и двух за-пыленных мужчин из Москвы.
В каждой делегации имелся начальник КГБ представляемого региона, которые хо-рошо были знакомы с полковником. Комитетчики с энтузиазмом пожали руки друг другу и представили гостей.
Барашек сделал свое дело, и уже через час, все вопросы были решены. Калмыки были согласны на все, и больше всего их интересовало, что они с этого будут иметь. Ус-лышав возможные выгоды, тепло попрощались и отбыли в свои степи, обещая по факсу выслать все необходимые документы.
Большой коммерсант и предприниматель – Кирсан Илюмжинов – заработал свой первый миллион американских денег на закупке оборудования для выделки овечьих шкур, которых в республике было много, и Кирсан обещал одеть в полушубки весь Северо-восток страны. Деньги из федерального бюджета были выделены, и закуплено оборудование из Норвегии, откуда и был получен «откат» в один миллион. Деньги ушли на предвыборную кампанию президента Калмыкии. Правда, по контракту были получены только два громадных бака из нержавейки, которые использовались впоследствии для резервного хранения бензина для автобазы.
С Дагестаном разговор был долгим, разъехались, не достигнув желаемого консен-суса.
А дальше, все шло по накатанному руслу. Провели презентацию Акционерного общества, где много выпили, наговорили много компромата, записанного комитетчиками для дальнейшего шантажа руководителей края. Банк, по причине отсутствия денег на аренду помещения, не состоялся. Администрация, после переговоров с Черномырдиным, узнала, что у нас и у самих есть кое-какие возможности, чтобы строить заводы, а не при-обретать все это За рубежом.
Я отбыл в Москву с Симаковым и лейтенантом, полковник остался строить кот-теджи местному начальству. Строитель из Канады больше не появлялся, загранпаспорта на двенадцать человек для поездки в Саудовскую Аравию так и остались лежать у меня в сейфе, напоминая о великих планах великих комбинаторов.
Но было еще много идей, которые предстояло претворить в жизнь. Но, это уж по-том….
Http://www. proza. ru/2011/04/18/1039
Власти Воронежской области намерены помочь местному ООО «Модуль» найти новых инвесторов для достройки нефтеперерабатывающего завода (НПЗ) общей стоимостью около 3 млрд руб. и ежегодной мощностью 200 тыс. т сырья в Панинском районе. На данный момент в возведение НПЗ уже вложено около 800 млн руб., но для окончания даже первого этапа проекта необходимо еще 200 млн руб. Представители наиболее известного инвестора завода, игрока сборной России по футболу Александра Кержакова, готовы говорить о перспективах предприятия лишь после решения апелляционной инстанции по делу бизнесмена Михаила Сурина. В конце апреля он был приговорен к четырем годам заключения за хищение у футболиста 300 млн руб., выделявшихся на строительство НПЗ.
Как стало известно „Ъ“, вскоре после вынесения приговора воронежскому бизнесмену Михаилу Сурину руководство ООО «Модуль» обратилось к главе Панинского района (на его территории с 2007 года строится завод по переработке углеводородного сырья) Николаю Щеглову для «представления проекта на уровне руководства Воронежской области». Письмо (копия имеется в распоряжении „Ъ“) на имя главы района подписали два депутата райсовета: гендиректор ООО Александр Махиня и учредитель Евгений Ванин. Они, в частности, отметили, что из-за конфликта бывшего участника «Модуля» Михаила Сурина с инвестором Александром Кержаковым «предприятие на протяжении трех лет являлось заложником обстоятельств». Но «несмотря на отсутствие выручки», оно выплатило в бюджет района несколько миллионов рублей налогов. Господин Щеглов в конце мая переправил обращение депутатов руководителю департамента экономического развития области Анатолию Букрееву, попросив «оказать содействие в поиске инвесторов для завершения строительства». В конце минувшей недели господин Щеглов сообщил „Ъ“, что планирует заняться продвижением проекта НПЗ, как только поправит здоровье. Анатолий Букреев сказал „Ъ“, что в департаменте «крайне заинтересованы в запуске панинского завода»: «Мы пытаемся подыскивать инвесторов, но пока конкретных компаний нет. Предприятие построено на 65–70%. Мы даже готовы вернуть этому проекту статус особо значимого».
Как сказано в пояснительной записке «Модуля», ООО создано 8 сентября 2006 года для реализации проекта НПЗ мощностью 100–120 тыс. т переработки газового конденсата в год. Проект завода был подготовлен «Петербургнефтестроем» к концу 2007-го, но из-за изменений федерального законодательства документ пришлось корректировать, увеличивая мощность до 200 тыс. т. Сегодня проект готов на 100%, рабочая документация собрана на 70%. Еще в 2007 году в райцентре Панино на улице Железнодорожной, 2д были приобретены 9 га с имущественным комплексом. В марте 2008-го на площадке начались работы, которые изначально оплачивал господин Ванин. Он ожидал получения кредитной линии от Номос-банка в том же году, но этому якобы помешал финансовый кризис. В октябре 2008-го проекту «Модуля» был присвоен статус особо значимого для региона, летом 2009-го с департаментом экономразвития заключили договор об инвестиционной деятельности. Но в мае 2013-го договор был расторгнут «по причине значительного отставания в реализации проекта».
С осени 2010 года проект, по словам господина Ванина, начал финансировать Михаил Сурин, предоставляя ООО займы. В 2011-м новый инвестор решил дополнить проект нефтебазой «с объемом емкостного парка» 42 тыс. куб. м. Для этого были приобретены еще 6,4 га. На сегодня, как указано в пояснении, в рамках проекта возведено более 100 объектов недвижимости, а общая стоимость выполненных работ составляет 795 млн руб.: «К концу 2012-го финансирование со стороны инвесторов прекратилось, в марте 2013 года Сурин вышел из состава участников ООО, продав долю Ванину, который является единственным участником общества по сей день». При этом «общая сумма задолженности компании перед Суриным по полученным займам составляет 297,3 млн руб. со сроком погашения 2026 год». Именно эту сумму Сурин занял у Александра Кержакова, пообещав долю в компании.
В рамках уголовного дела (было возбуждено в 2013 году) в апреле 2014-го на имущество «Модуля» наложили арест. В апреле 2016-го Ленинский райсуд Воронежа приговорил Михаила Сурина к четырем годам заключения за хищение 300 млн руб. у нападающего сборной России (подробнее см. „Ъ“ от 29 апреля). Это решение стороны сейчас оспаривают в апелляционной инстанции. Как отмечает господин Ванин, потерпевшему Кержакову Михаил Сурин передал право требования задолженности от ООО на сумму 297 млн руб., а также предложил 50% в уставном капитале.
Как заявил „Ъ“ адвокат Игорь Решетников, представляющий интересы футболиста, вопрос об урегулировании взаимоотношений в части инвестиций господина Кержакова в НПЗ будет разрешен после 4 июля, когда должна быть рассмотрена апелляция по уголовному делу Михаила Сурина: «В зависимости от решения суда и будут развиваться события. Пока говорить что-либо конкретное по этому поводу преждевременно».
«С 1 июля страна должна перейти на топливо стандарта Евро-5, а оборот стандарта Евро-4 прекратится, за исключением некоторых классов транспортных средств, — напомнил эксперт-аналитик “Финама” Алексей Калачев. — Присутствие в планах воронежской компании выпуска продукции третьего класса выглядит по меньшей мере странно. Оборот такого топлива прекращен уже с 1 января 2015 года». Чтобы выйти на рынок, по словам аналитика, «Модулю» придется переоборудовать производство на стандарт Евро-5: «Придется искать инвесторов на сумму, большую раза в полтора-два, переносить начало производства».
«Сегодня практически единственным крупным игроком на рынке производства топлива из конденсата является “Газпром”, — рассказал управляющий директор инвесткомпании QBF Зелимхан Мунаев. — Если воронежский НПЗ будет производить современную продукцию, проблем с ее сбытом быть не должно. Топливо и ГСМ, получаемые из конденсата, вполне соответствуют всем экологическим стандартам». Но «актуальность проекта с учетом низких цен на нефть, дороговизны оборудования и стоимости обслуживания кредитов сомнительна». «Заявленные мощности “Модуля” совсем не идут в сравнение с аналогичными проектами лидеров рынка — одна из секций завода “Газпром нефть” в Омской области перерабатывает до 1,2 млн т газового конденсата ежегодно», — добавил аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов.
Андрей Цветков, Всеволод Инютин, Олег Мухин, Сергей Калашников; Дмитрий Маракулин, Санкт-Петербург
Http://www. kommersant. ru/doc/3024266
Можно сказать, что когда вы приступаете к добычи нефти, начальная стадия игры для Вас пройдена и начинается мидгейм.
Фактически же в мире, под ногами, нефть выглядит как клякса жидкости или сопля бурого цвета.
Вам нужно найти место, где рядом расположены несколько таких месторождений, хотя бы 3 – 5 штук. Также очень хорошо, если рядом есть вода, она понадобится в некоторых процессах нефтяной промышленности. Еще Вам понадобятся железо, медь и уголь для производства серы, пластика и батареек. Ну и конечно, нужно определенное свободное место для размещения всего производства.
Также сделайте несколько резервуаров для хранения нефти и трубы в достаточном количестве (как обычные, так и подземные).
Заводы ставьте неподалеку от резервуаров с нефтью и трубами подключите к ним. Подведите электричество.
Заметьте, что у нефтеперерабатывающего завода два входа (туда подводите нефть, достаточно в любой из входов) и три выхода. На выходе завода мы получаем три разных компонента: тяжелые фракции, легкие фракции и газ. Не нужно соединять между собой трубы с разными компонентами, ничего хорошего не выйдет. Соединяйте газ с газом, легкие фракции с легкими и т. п.
Когда Вы изучите продвинутую нефтепереработку, Вы сможете переключить заводы на нее. При этом из десяти единиц нефти будет получаться 1 единица тяжелых фракций, 4.5 единиц легких фракций и 5.5 единиц газа. Но! Учтите, что для этого на один из входов нефтеперерабатывающего завода нужно будет подавать воду!
Http://factoriogame. blogspot. ru/2015/04/neftedobycha. html
Полицейские пресекли деятельность нелегального завода по переработке нефти, который располагался в Новоузенском районе Саратовской области. Об этом сегодня сообщает официальный представитель МВД России Ирина Волк.
По ее словам, предприятие по переработке нефти действовало незаконно и не было внесено в реестр опасных производственных объектов.
«Кроме того, у владельцев предприятия отсутствовала лицензия на эксплуатацию оборудования по переработке нефти. Доход от противоправной деятельности, полученный организаторами, превысил 26 миллионов рублей», — сообщила Ирина Волк. По ее словам, по факту случившегося уже возбуждено уголовное дело.
Сейчас полицейские выясняют, где продавалась произведенная на завод продукция а также кто имел отношение к этой незаконной предпринимательской деятельности.
25-летнему Олегу Филиппову из Красноармейска предъявлено обвинение в убийстве и изнасиловании 12-летней Анастасии Российской. Как сообщает пресс-служба СУ СКР по Саратовской области, ему вменяют три уголовные статьи: «убийство малолетней», «изнасилование» и «иные действия сексуального характера».
По данным следствия, 8 апреля вечером находясь в состоянии алкогольного опьянения, мужчина напал на незнакомую 12-летнюю девочку в районе заброшенной птицефабрики Красноармейска. Применяя насилие и угрожая, мужчина завел девочку к себе домой, где изнасиловал ее, после чего вывел в безлюдное место возле кирпичного завода, и три раза ударил ножом в шею.
«От полученных ранений потерпевшая скончалась на месте. Затем мужчина спрятал тело девочки в овраге, подтопленном талыми водами, прикрыв ее сухими ветками и автомобильной покрышкой. После этого обвиняемый с места совершения преступления скрылся», — напомнили в ведомстве.
Мужчину, напомним, задержали 12 апреля в Саратове. Он сразу же признался, что совершил сексуальное насилие над подростком. Тело девочки 10 апреля в районе пруда нашли спасатели.
Перед взлетом Ан-148 «Саратовских авиалиний», разбившийся в Подмосковье, сигнализация судна оповестила о нарушениях, но экипаж предупреждение системы проигнорировал. Об этом сегодня сообщает Daily Storm с ссылкой на отчет о предварительных причинах катастрофы, который оказался в распоряжении издания.
Сообщается, что в документе указано, что пилоты не проверили работу системы обогрева датчиков скорости воздушного судна: сначала она была отложена по требованию руководства по производству полетов авиакомпании, а затем пилоты якобы сами пренебрегли инструкцией.
По предварительной версии крушения, именно обледенение датчиков и то, что они по этой причине подавали неверную информацию, привели к неверным действиям летчиков в первые минуты после взлета.
Также издание сообщает, что в отчете Росавиации говорится, что при подготовке к взлету пилоты действовали по инструкции, в 11:20 диспетчер разрешил им занять исполнительный старт, в процессе которого было зарегистрировано выполнение экипажем судна карты контрольной проверки на «На исполнительном старте». При этом пункт «Обогрев ППД включен», был отложен, хотя они должны были выполнить его перед взлетом по карте контрольной проверки «Перед взлетом». Система Ан-148 предположительно подавала три сигнала о выключенном обогреве датчиков.
«В 11:21, практически сразу после выруливания ВС на ВПП, экипажем ВС было получено разрешение на выполнение взлета. Экипаж подтвердил получение информации и приступил к взлету. Карта контрольной проверки «Перед взлетом» не выполнялась», – цитирует документ издание.
Спустя две с половиной минуты после взлета появилось расхождение в показаниях датчиков, с этого момента на борту начала развиваться «особая ситуация».
В отчете также сообщается, что кроме сигналов об отсутствии обогрева ППД, система сигнализировала и об отказе топливного насоса одного из двигателей, а также на незапертую дверь и проблему с системой антиобледенения.
Эксперт издания предположил, что такие сигналы могли быть вызваны не неисправностью, а неверной работой датчиков.
«Привыкли, что эти отказы часто возникали. Это прямые недостатки конструкции самолета, недостатки в организации летной работы и эксплуатационной документации. И в конце концов – низкая культура безопасности полетов», — отметил он.
Напомним, самолет Ан-148 «Саратовских авиалиний» потерпел крушение 11 февраля, выполняя рейс Москва-Орск. На борту находилось 65 пассажиров и шесть членов экипажа. Все они погибли.
Http://temasaratov. ru/2018/01/11/pod-saratovom-nashli-nelegalnyj-neftepererabatyvayushhij-zavod/
Информация, которую мне подбросили в почтовый ящик рассказывает нам о конкретном ее члене. Александр Карпяк – депутат Самарской городской Думы, директор Куйбышевского НПЗ, председатель общественного совета (перед выборами «мудрые пиарщиги» от ЕР в каждом округе организовали общественные советы). Кроме того, сегодня Карпяк еще и кандидат (первый в списке от ЕР по Куйбышевскому округу № 10) в депутаты СГД.
Так вот, если верить анонимкам, наш любимый Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод, тот самый, крупнейший, который еще в советское время был производственным флагманом, теперь не много ни мало – рассадник криминального бизнеса.
Предлагаю пока не акцентироваться на мелочах по поводу завышенных цен на питание в заводской столовой и несправедливое распределение путевок в турбазы, а перейти сразу к сути претензий работников КНПЗ.
Некоторые бдительные сотрудники завода многократно обращали внимание на строительных подрядчиков. Тех самых, которые производят ремонтные работы как попало, хамят и курят где попало и это на нефтеперерабатывающем заводе! Можно еще добавить про ответственных лиц от завода, так сказать принимающую сторону. По «неизвестным» причинам у «приемщиков» сразу после очередной «приемки» появляется новая машина, а у особо «придирчивых» − квартира.
Но, основная история начинается, как и принято в серьезных детекти-вах, ночью.
Если сотрудники Куйбышевского НПЗ меня не обманывают, а смысла им врать я лично не вижу, на заводе сегодня нужно сильно постараться, чтобы найти неизбитого, незапуганного работягу.
По мнению работников КНПЗ прямо с завода проложена труба, та самая, по которой поздними вечерами начинается утечка нефтепродукции на базу в п. Стромилово, с которой в свою очередь и вывозится сворованное дизельное топливо. Днем нефтепродукты перекачиваются на Воскресенскую ЛПДС, а ночью – машинами вывозится со Стромилово. Кроме того, не являются секретом для работников завода и нефтеврезки в отрадненскую трубу, которые выведены на базу «Мижутка» в районе Подстепновки. Однако весь этот нелегальный «перенедолив» является тайной для сотрудников ЧОПа «РН-охрана» и ЧОПа «Вымпел ком», тех самых, которые должны не щадя живота своего бороться с криминальными проявлениями и беспощадно на корню пресекать воровство нефтепродуктов КНПЗ.
И все-таки про некоторых сотрудников КНПЗ следует сказать отдельно.
Евгений Фокин (охранник) – избит битами, после угрозы оружием (!) вынужден был начать сотрудничать с криминалом.
Сергей Жидков – оказался слишком принципиальным – сожгли машину и уволили с работы.
Владимир Кузнецов (по данным сотрудников КНПЗ первое лицо по решению вопросов охраны операторов) – сожгли во дворе машину, после чего осознавший «правоту силы» сотрудник стал активно сотрудничать с криминальными элементами, по указанию которых теперь принимает решения по увольнению охранников и операторов, если те проявляют излишнюю бдительность.
Сергей Юрченко – избит в собственном подъезде арматурами, сломаны руки и ноги, после чего был уволен с работы и потерял свой автомобиль – сожжен во дворе.
Сергей Колесников (оператор 1-ой бензиновой станции) – после сожжения автомобиля вынужден работать с криминалом.
Маргарита Кривова (оператор 2-ой бензиновой станции) – после сожжения автомобиля также вынуждена работать с криминалом.
И наконец, Федор Филиппович Самофал (начальник охраны) – человек, по инициативе которого уволили и продолжают увольнять несговорчивых сотрудников: Вячеслава Щербакова, Александра Чикмарева, Андрея Селиванова (оперативник), Александра Елизарова (охранник), Михаила Рытова (охранник), Александра Павлова (охранник) и т. д.
Честно говоря, фактического материала по деятельности руководства КНПЗ довольно много, даже не знаю что с этим делать.
Дело в том, что замес получается довольно серьезным. За годы правления единоросов все перепуталось: власть, политика, экономика, криминал. Кто где – не разберешь. Если верить подброшенным мне данным, криминальная сеть очень обширна.
Если кто-то вдруг задастся вопросом: а причем же здесь член «Единой России» Карпяк? Ну, вдруг среди читателей найдутся наивные граждане, которые не поверят, что директор КНПЗ Карпяк в курсе происходящего. Эти недоверчивые читатели могут обратиться к официальной прессе: «Самарское обозрение» от 01.10.2009 года. В статье известной самарской журналистки Натальи Эльдаровой достаточно подробно рассказывается про некое преступное сообщество «ШТАБ», в котором выступали фигурантами руководитель самарского областного УТЭН Юрий Зольников (осужден на 19 лет), Андрей Коновалов – бывший директор ОАО НкНПЗ и… вот здесь-то и возникает фигура Александра Карпяка. Вместе с Коноваловым Карпяк в свое время был соучредителем некой компании «Иволга». Среди учредителей «Иволги» были и топ-менеджеры компаний, тесно связанных с деятельностью технадзора и именем Юрия Зольникова Игорь Власов, Денис Дегтярев и сын Юрия Зольникова, коммерческий директор ООО НПФ «Промэкспертиза» Андрей Зольников (сейчас осужден по тем же статьям, что и отец, и приговорен к 21 году лишения свободы). Далее идет целый калейдоскоп компаний и известных фамилий включая, как выразилась журналист, новокуйбышевскую группу влияния, в число которой входят вицегубернатор Самарской области Александр Нефедов и депутат Государственной Думы, бывший вицегубернатор Самарской области Виктор Казаков (все члены «Единой России»).
Но если капнуть еще глубже, всплывает фигура некоего господина Веймана Алексей Владимировича – “члена организованной преступной группировки «Индейцы»
Http://forum. n-sk. info/?mess=236272&fid=5&id=6678&page=2#236272 который сегодня является не кем иным, а заместителем секретаря политсовета Куйбышевского районного отделения «Единой России» (главы Куйбышевского района Александра Авраменко), а также членом группы по социальным вопросам общественного совета при Федеральной службе наркоконтроля Самарской области (и зачем ему это понадобилось?).
Новокуйбышевская ОПГ «Индейцы» возникла в конце 90-х годов на обломках некогда одной из самых влиятельных в городе группировки Константина Беркута (был расстрелян в 1999 году на железнодорожном переезде под Курумочем). После смерти Беркута его группировка раскололась на несколько частей. Одна из бригад трансформировалась в знаменитую группировку «индейцев». Нелегальный бизнес группировки ранее базировался на хищениях нефти и нефтепродуктов, в основном из нефтепродуктопроводов вокруг Новокуйбышевского НПЗ». 18 июля 2011 года были задержаны члены ОПГ «Индейцы» следственным комитетом по подозрению в убийстве гражданина Плотникова некто Плужнов Сергей Васильевич и Коптелов Сергей Анатольевич. Оба имеют реальные сроки за ношение огнестрельного оружия, а уже 20 июля суд Новокуйбышевска, а именно судья Хусаинова, по предложению прокуратуры отпустил их под подписку о невыезде. 21 июля же у них были обнаружены пистолеты, у Плужникова – 4 гр. кокаина, у Коптелова – 1,5 гр. На этот раз прокуратура, а именно Строганков с Хусаиновой снова их отпустили. Они оба являются членами «Единой России». Членский билет партии «Единая Россия» у Плужнова №71409714, а у Коптелова №77399221, состоят на учёте в партийной организации «Единой России» в Ленинском районе, г. Самара. Там же состоит известный Лиманский Г. С.
Получается, что директор КНПЗ Карпяк, ОПГ «Индейцы», администрация Куйбышевского района, на территории которого собственно стоит КНПЗ – фигуранты одного вселенского заговора – нефтяная мафия.
Теперь становится понятным, почему отставка Карпяка также неизбежна как солдатский дембель. В 2011 г. прибыль КНПЗ сократилась почти на 30%. http://chronograf. ru/articles/?num=255&a=7829
А как же она может не сокращаться при отлаженной схеме хищений нефтепродуктов?
Однако, кроме откровенного воровства на КНПЗ под руководством «эффективного менеджера» Александра Карпяка, предостаточно и прочих «некрасивых инцендентов». Так 17 апреля 2009 г. на КНПЗ произошел взрыв. В результате происшествия получили ожоги и были госпитализированы двое мужчин. 15 мая 2009 г. на КНПЗ при перекачке горючего из бензовозов в резервуар произошло возгорание двух бойлеров. В 2010 г. инциденты продолжились. В центр внимания попало качество работы КНПЗ как поставщика тепловой энергии и горячей воды в многоквартирные дома Куйбышевского р-на. 30 апреля произошло попадание нефтепродуктов с КНПЗ в общезаводской коллектор. Из него завод поставляет в т. ч. горячую воду посреднику ЗАО «СУТЭК» (горячая вода идет прямо в жилые дома Куйбышевского района).
Все вышесказанное разумеется не может долго продолжаться. Под угрозой репутация ОАО «НК «Роснефть» и главное − его нового руководства, которое всегда стоит перед выбором: либо зачистить свои подразделения от компрометирующих кадров, либо им самим на смену придет новое руководство «Роснефти».
Http://valerakruchkov. livejournal. com/55714.html