В 2014 году ОАО «Орскнефтеоргсинтез» переработало 5 млн. 938 тыс. тонн нефтяного сырья, что на 1,3 % превышает соответствующий показатель 2013 года. Это рекордный годовой уровень переработки на заводе за последние 23 года.
За отчетный период было произведено 696,2 тыс. тонн бензинов. В том числе 69,7 тыс. тонн бензина марки «Премиум-95»; 477,2 тыс. тонн – «Регуляр-92»; 149,4 тыс. тонн Нормаль-80; 153,6 тыс. тонн бензина газового стабильного. Объем производства дизельного топлива составил более 1 млн. 563 тыс. тонн, реактивного топлива – более 373 тыс. тонн, битума – почти 145 тыс. тонн, маловязкого судового топлива – 162,2 тыс. тонн.
Особенность производственной деятельности в 2014 году заключается в том, что она осуществлялась параллельно с масштабным строительством в рамках Программы развития ОАО «Орскнефтеоргсинтез», начатой в 2012-м году. Данная программа направлена на улучшение качества моторных топлив, в соответствии с требованиями Технического регламента, и увеличение глубины переработки нефти, и включает в себя строительство новых объектов, реконструкцию и модернизацию действующих установок. Реализация Программы предусматривает значительный рост инвестиций в основной капитал предприятия. Так, за период с 2011 по 2015 годы капитальные вложения выросли более чем в 30 раз.
В 2014 Орский НПЗ освоил 7 млрд. 049 млн. рублей капитальных вложений, что на 2 млрд. 213 млн. рублей больше по сравнению с соответствующим показателем 2013 года. В рамках реализации Программы развития завершено строительство центральной распределительной подстанции ЦРП-1А, закончена реконструкция установки гидроочистки дизельного топлива ЛЧ-24-2000, проведена реконструкция установки четкой ректификации бензинов 22-4М.
В отчетном году завершено строительство комплекса изомеризации. Это крупный проект, начатый в 2012-м году, стоимостью более 8 млрд. рублей. Пуск установки изомеризации призван обеспечить получение изомеризата, являющегося необходимым компонентом для производства экологически чистых бензинов Евро-4 и Евро-5 в соответствии с Техническим регламентом.
В 2014 году завод приступил к строительству установки висбрекинга с окончанием работ в 2015 году. Цель – снижение объемов производства мазута, увеличения производства вакуумного газойля, выработки дополнительных объемов бензина.
В настоящее время начата реализация целого ряда важнейших для предприятия объектов: комплекса гидрокрекинга вакуумного дистиллята, установок производства водорода, производства серы и др.
Помимо модернизации, в рамках программы капитальных вложений порядка 384 млн. рублей освоено по другим направлениям: ведется замена физически изношенного оборудования и другие мероприятия по техническому перевооружению, что позволило повысить эффективность производственного процесса, повысить уровень промышленной безопасности и улучшить качество выпускаемой продукции.
Особое внимание на предприятии уделяется природоохранным мероприятиям. В 2014 году затраты на эти цели (с учетом НДС) составили более 85,5 млн. рублей.
ОАО «Орскнефтеоргсинтез» является добросовестным налогоплательщиком. Так, в 2014 году предприятие выплатило 4 млрд. 206 млн. 340 тыс. рублей налогов и других отчислений в бюджеты разных уровней и внебюджетные фонды.
Социальная программа на предприятии в 2014 году осуществлялась по нескольким направлениям на общую сумму более 100 млн. рублей.
4,5 млн. рублей завод направил на благотворительные цели: поддержку различных городских организаций и помощь орчанам.
Серьезную поддержку городу оказал акционер «Орскнефтеоргсинтеза» – ЗАО «ФортеИнвест». В рамках социально-экономического сотрудничества Компания в 2014 году профинансировала различные городские проекты на общую сумму 10 млн. рублей.
ОАО «Орскнефтеоргсинтез» — нефтеперерабатывающее предприятие мощностью 6 млн. тонн в год. Набор технологических процессов завода позволяет выпускать около 30-ти видов различной продукции. В их числе автобензины класса 4 и 5; реактивное топливо РТ; дизельное топливо летних и зимних видов, класс 4 и 5; дорожные и строительные битумы; мазут топочный М -100. В 2014 г. объем переработки нефти составил 5 938 тыс. тонн.
ЗАО «ФортеИнвест» является акционером и основным партнером ОАО «Орскнефтеоргсинтез», по поставке нефти и реализации нефтепродуктов. Компания реализует широкий спектр нефтепродуктов Орского НПЗ как на российском рынке, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья.
Http://orsk-adm. ru/?q=node/31721
Мощность завода по переработке нефти составляет 6,6 млн. тонн в год. В состав предприятия входят 4 установки первичной переработки нефти, 2 установки каталитического риформинга; установка гидроочистки керосина; установка гидроочистки дизельного топлива; производство масел; битумное производство.
В перспективы предприятия входит реконструкция и техническое перевооружение производства: строительство новой, современной эстакады налива, которая решит вопросы оперативности и экологической безопасности; строительство установки изомеризации пентан-гексановой фракции для улучшения качества бензинов [1] [2] .
Набор технологических процессов позволяет выпускать около 30-ти видов различной продукции: автобензины, дизельное топливо, масла, авиакеросин, битум, мазут.
За 2005 год Орский НПЗ переработал 3 589, 56 тысяч тонн нефтяного сырья. Выпустил 543,4 тысяч тонн бензинов, 1 010,9 тысяч тонн дизельного топлива, что составляет 130 % от объемов 2004 года. В 2005 году предприятие выпустило 133,6 тысяч тонн масел.
22 декабря 2005 года ОАО «Орскнефтеоргси́нтез» вошло в состав вертикально-интегрированного нефтяного холдинга «РуссНефть».
В 2011 году Орскнефтеоргсинтез переработал 5 млн. 253,1 тыс. тонн нефтяного сырья. Объем производства автобензинов составил более 741,9 тыс. тонн. Произведено более 1 млн. 506,9 тыс. тонн дизельного топлива, более 56 тыс. тонн масел, 272 тыс. тонн топлива РТ [3] .
В июле 2011 года «РуссНефть», совладельцем которой является Михаил Гуцериев, сообщила о продаже компании. Как отмечала газета «Коммерсантъ», со ссылкой на неназванные источники, покупателем выступила группа иностранных инвесторов, связанных с казахским рынком, а сумма сделки составила не более $700 млн [4] . Однако чуть позже это же издание, ссылаясь на источник, близкий к сделке, в качестве покупателя называло структуры самого Михаила Гуцериева [5] .
15 сентября 2011 года издание “Ведомости” сообщило что новым владельцем НПЗ владеющим 92,2% обыкновенных акций «Орскнефтеоргсинтеза» стала Кипрская компания Sermules Enterprises Limited. Из текста обязательной оферты компании на выкуп с рынка оставшихся 7,8% бумаг (документ опубликован депозитарием «Атон») конечным бенефициаром этой кипрской компании является гражданин Казахстана Игорь Владимирович Школьник сын бывшего вице-премьера страны и экс-замруководителя администрации президента Казахстана Владимира Школьника, который сейчас возглавляет госкомпанию «Казатомпром» [6] . Цена сделки составила около $280 млн. долларов США. В рамках программы модернизации производства в 2012 г. Орский НПЗ приступил к реализации проекта строительства комплекса изомеризации “Изомалк-2” [7] .
Директором ОАО «Орскнефтеоргси́нтез» является Пилюгин Владимир Васильевич [8] .
↑ [www. nefthim. ru/developments/slot5// Установка изомеризации] ↑ [novostienergetiki. ru/orskij-npz-postroit-innovacionnyj-kompleks-izomerizacii/ Орский НПЗ построит инновационный комплекс изомеризации] ↑ [www. ornpz. ru/about// О предприятии] ↑ [www. kommersant. ru/doc/1672344 Ольга Мордюшенко. “Русснефть” слилась из Орска] // Коммерсант, № 119/П (4660), 04 июля 2011 ↑ [www. kommersant. ru/doc/1677258 Ольга Мордюшенко. Михаил Гуцериев углубляется в нефтепереработку] // Коммерсант, № 125 (4666), 12 июля 2011 ↑ [www. vedomosti. ru/newsline/news/1366008/npz_dlya_shkolnika Бывший НПЗ «Русснефти» достался гражданину Казахстана] ↑ [www. ornpz. ru/press-czentr/novosti/orskij-npz-pristupil-k-realizaczii-proekta-stroitelstva-kompleksa-izomerizaczii. html/ Орский НПЗ приступил к реализации проекта строительства комплекса изомеризации.] ↑ [www. ornpz. ru/o-kompanii/rukovodstvo. html/ Руководство Орского НПЗ]
– Ежели затруднительно, пожалуйста, не надо, – сказал Берг. – Мне для Верушки только очень бы хотелось.
– Ах, убирайтесь вы все к черту, к черту, к черту и к черту. – закричал старый граф. – Голова кругом идет. – И он вышел из комнаты.
Наташа вышла вместе с отцом и, как будто с трудом соображая что то, сначала пошла за ним, а потом побежала вниз.
На крыльце стоял Петя, занимавшийся вооружением людей, которые ехали из Москвы. На дворе все так же стояли заложенные подводы. Две из них были развязаны, и на одну из них влезал офицер, поддерживаемый денщиком.
– Ты знаешь за что? – спросил Петя Наташу (Наташа поняла, что Петя разумел: за что поссорились отец с матерью). Она не отвечала.
– За то, что папенька хотел отдать все подводы под ранепых, – сказал Петя. – Мне Васильич сказал. По моему…
– По моему, – вдруг закричала почти Наташа, обращая свое озлобленное лицо к Пете, – по моему, это такая гадость, такая мерзость, такая… я не знаю! Разве мы немцы какие нибудь. – Горло ее задрожало от судорожных рыданий, и она, боясь ослабеть и выпустить даром заряд своей злобы, повернулась и стремительно бросилась по лестнице. Берг сидел подле графини и родственно почтительно утешал ее. Граф с трубкой в руках ходил по комнате, когда Наташа, с изуродованным злобой лицом, как буря ворвалась в комнату и быстрыми шагами подошла к матери.
– Это гадость! Это мерзость! – закричала она. – Это не может быть, чтобы вы приказали.
Берг и графиня недоумевающе и испуганно смотрели на нее. Граф остановился у окна, прислушиваясь.
– Маменька, это нельзя; посмотрите, что на дворе! – закричала она. – Они остаются.
– Раненые, вот кто! Это нельзя, маменька; это ни на что не похоже… Нет, маменька, голубушка, это не то, простите, пожалуйста, голубушка… Маменька, ну что нам то, что мы увезем, вы посмотрите только, что на дворе… Маменька. Это не может быть.
Граф стоял у окна и, не поворачивая лица, слушал слова Наташи. Вдруг он засопел носом и приблизил свое лицо к окну.
Графиня взглянула на дочь, увидала ее пристыженное за мать лицо, увидала ее волнение, поняла, отчего муж теперь не оглядывался на нее, и с растерянным видом оглянулась вокруг себя.
– Ах, да делайте, как хотите! Разве я мешаю кому нибудь! – сказала она, еще не вдруг сдаваясь.
– Mon cher, ты распорядись, как надо… Я ведь не знаю этого, – сказала она, виновато опуская глаза.
– Яйца… яйца курицу учат… – сквозь счастливые слезы проговорил граф и обнял жену, которая рада была скрыть на его груди свое пристыженное лицо.
– Папенька, маменька! Можно распорядиться? Можно. – спрашивала Наташа. – Мы все таки возьмем все самое нужное… – говорила Наташа.
Граф утвердительно кивнул ей головой, и Наташа тем быстрым бегом, которым она бегивала в горелки, побежала по зале в переднюю и по лестнице на двор.
Люди собрались около Наташи и до тех пор не могли поверить тому странному приказанию, которое она передавала, пока сам граф именем своей жены не подтвердил приказания о том, чтобы отдавать все подводы под раненых, а сундуки сносить в кладовые. Поняв приказание, люди с радостью и хлопотливостью принялись за новое дело. Прислуге теперь это не только не казалось странным, но, напротив, казалось, что это не могло быть иначе, точно так же, как за четверть часа перед этим никому не только не казалось странным, что оставляют раненых, а берут вещи, но казалось, что не могло быть иначе.
Все домашние, как бы выплачивая за то, что они раньше не взялись за это, принялись с хлопотливостью за новое дело размещения раненых. Раненые повыползли из своих комнат и с радостными бледными лицами окружили подводы. В соседних домах тоже разнесся слух, что есть подводы, и на двор к Ростовым стали приходить раненые из других домов. Многие из раненых просили не снимать вещей и только посадить их сверху. Но раз начавшееся дело свалки вещей уже не могло остановиться. Было все равно, оставлять все или половину. На дворе лежали неубранные сундуки с посудой, с бронзой, с картинами, зеркалами, которые так старательно укладывали в прошлую ночь, и всё искали и находили возможность сложить то и то и отдать еще и еще подводы.
Http://wiki-org. ru/wiki/%D0%9E%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B3%D1%81%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B7
Мощность завода по переработке нефти составляет 6,6 млн. тонн в год. В состав предприятия входят 4 установки первичной переработки нефти, 2 установки каталитического риформинга; установка гидроочистки керосина; установка гидроочистки дизельного топлива; производство масел; битумное производство.
В перспективы предприятия входит реконструкция и техническое перевооружение производства: строительство новой, современной эстакады налива, которая решит вопросы оперативности и экологической безопасности; строительство установки изомеризации пентан-гексановой фракции для улучшения качества бензинов [1] [2] .
Набор технологических процессов позволяет выпускать около 30-ти видов различной продукции: автобензины, дизельное топливо, масла, авиакеросин, битум, мазут.
За 2005 год Орский НПЗ переработал 3 589, 56 тысяч тонн нефтяного сырья. Выпустил 543,4 тысяч тонн бензинов, 1 010,9 тысяч тонн дизельного топлива, что составляет 130 % от объемов 2004 года. В 2005 году предприятие выпустило 133,6 тысяч тонн масел.
22 декабря 2005 года ОАО «Орскнефтеоргси́нтез» вошло в состав вертикально-интегрированного нефтяного холдинга «РуссНефть».
В 2011 году Орскнефтеоргсинтез переработал 5 млн. 253,1 тыс. тонн нефтяного сырья. Объем производства автобензинов составил более 741,9 тыс. тонн. Произведено более 1 млн. 506,9 тыс. тонн дизельного топлива, более 56 тыс. тонн масел, 272 тыс. тонн топлива РТ [3] .
В июле 2011 года «РуссНефть», совладельцем которой является Михаил Гуцериев, сообщила о продаже компании. Как отмечала газета «Коммерсантъ», со ссылкой на неназванные источники, покупателем выступила группа иностранных инвесторов, связанных с казахским рынком, а сумма сделки составила не более $700 млн [4] . Однако чуть позже это же издание, ссылаясь на источник, близкий к сделке, в качестве покупателя называло структуры самого Михаила Гуцериева [5] .
15 сентября 2011 года издание “Ведомости” сообщило что новым владельцем НПЗ владеющим 92,2% обыкновенных акций «Орскнефтеоргсинтеза» стала Кипрская компания Sermules Enterprises Limited. Из текста обязательной оферты компании на выкуп с рынка оставшихся 7,8% бумаг (документ опубликован депозитарием «Атон») конечным бенефициаром этой кипрской компании является гражданин Казахстана Игорь Владимирович Школьник сын бывшего вице-премьера страны и экс-замруководителя администрации президента Казахстана Владимира Школьника, который сейчас возглавляет госкомпанию «Казатомпром» [6] . Цена сделки составила около $280 млн. долларов США. В рамках программы модернизации производства в 2012 г. Орский НПЗ приступил к реализации проекта строительства комплекса изомеризации “Изомалк-2” [7] .
Директором ОАО «Орскнефтеоргси́нтез» является Пилюгин Владимир Васильевич [8] .
Http://encyclopaedia. bid/%D0%B2%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%8F/%D0%9E%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B3%D1%81%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B7
ПАО «Орскнефтеоргсинтез» — старейшее предприятие в нефтеперерабатывающей отрасли страны, входит в группу компаний «ФортеИнвест». Завод с установленной мощностью в 6 миллионов тонн нефти в год производит более 30 видов продукции, в том числе автобензины, дизельное топливо, авиакеросин, битум, мазут. В течение нескольких последних лет предприятие стабильно показывает положительную динамику переработки нефти, что связано в том числе и с реализацией новой схемы производства нефтепродуктов.
История ПАО «Орскнефтеоргсинтез» насчитывает более 80 лет. В 1930-х годах началось проектирование Орского нефтеперерабатывающего завода. 24 декабря 1935 года введенное в строй предприятие приняло первую нефть на переработку по новому нефтепроводу «Каспий — Орск». Именно эта дата считается днем рождения завода. А 6 января 1936 года был получен первый орский бензин.
Из них было произведено 769,78 тысячи тонн бензинов, в том числе 51,34 тысячи тонн бензина марки «Премиум-95», 607,43 тысячи тонн — «Регуляр-92» и 111,02 тысячи тонн — «Нормаль-80». Объем производства дизельного топлива по итогам 2016 года составил более 1 миллиона тонн, реактивного топлива — более 260 тысяч тонн, битума — 286 тысяч тонн.
Несколько лет назад предприятие запустило проект модернизации и внедрения новой схемы производства нефтепродуктов. Конечными целями нововведений выступают повышение качества выпускаемой продукции, увеличение глубины переработки и прирост выхода светлых нефтепродуктов.
В настоящее время ПАО «Орскнефтеоргсинтез» реализует первый этап программы развития, который рассчитан на 2012–2018 годы и включает четыре пусковых комплекса. Уже успешно реализованы три пусковых комплекса и продолжаются работы по четвертому комплексу. Входящая в его состав система гидрокрекинга служит ключевым звеном программы развития ПАО «Орскнефтеоргсинтез» и является самым масштабным проектом в истории завода. Ввод комплекса в эксплуатацию позволит квалифицированно перерабатывать весь вакуумный газойль, что существенно повысит глубину переработки в целом.
Планируется, что строительно-монтажные работы будут завершены в ноябре 2017 года, а пуск комплекса и выпуск первой продукции состоятся в первом квартале 2018 года. Реализация проекта выведет ПАО «Орскнефтеоргсинтез» на принципиально новый уровень нефтеперерабатывающей технологии, что позволит достигнуть глубины переработки более 85% и увеличить выход светлых нефтепродуктов до более чем 75%.
Реализация программы развития уже дает достойные плоды: предприятие ежегодно наращивает объемы производства. Только в первом полугодии 2017 года завод переработал на 14% (или 286 тысяч тонн) нефти больше, чем в аналогичный период 2016 года — а именно 2397,3 тысячи тонн нефти. Также за указанный период «Орскнефтеоргсинтез» увеличил выход светлых нефтепродуктов на 11% по сравнению с первым полугодием прошлого года, что составило 58,87%. Глубина переработки приблизилась к 82,23%. Объем производства автомобильных бензинов достиг 391,9 тысячи тонн и на 20 тысяч тонн превысил итоговый показатель первого полугодия 2016 года.
Родился 3 августа 1952 года. В 1971 году окончил ГАПОУ «Орский нефтяной техникум имени В. А. Сорокина» по специальности «Химическая технология переработки нефти и газа». Несколькими годами позже по этой же специальности окончил Всесоюзной заочный политехнический институт.
После окончания техникума работал помощником оператора Орского нефтеперерабатывающего завода имени В. П. Чкалова (ныне ПАО «Орскнефтеоргсинтез»).
В 1974 году вернулся на Орский нефтеперерабатывающий завод, где прошел все ступени профессионального роста от оператора технологической установки до генерального директора.
В 1992 году назначен директором завода синтетического спирта в составе «Орскнефтеоргсинтез», в 1993 году — заместителем начальника цеха, далее — начальником планово-экономического отдела.
В 1996 году утвержден в должности вице-президента по переработке нефти, сбыту нефти и нефтепродуктов ОАО «Оренбургская нефтяная акционерная компания» (ОНАКО).
В 2005 году решением Орского городского Совета депутатов Владимиру Пилюгину присвоено звание почетного гражданина города Орска.
Является депутатом Законодательного собрания Оренбургской области VI созыва.
Http://glavportal. com/materials/orsknefteorgsintez-na-novoj-glubine-pererabotki-nefti/
Автомобильные бензины в ОАО “Орскнефтеоргсинтез” изготавливают с применением высокооктановых кислородосодержащих добавок, существенно повышающих экологические и эксплуатационные характеристики топлива. В течение последних лет спрос на высокооктановое топливо на рынке нефтепродуктов постоянно повышается. В связи с этим ОАО “Орскнефтеоргсинтез” еще в 1999 году приступило к выпуску бензина марки АИ-95. Уже в 2001 году было произведено 40,6 тысяч тонн этого вида топлива. В начале января 2002 года завод приступил к реконструкции печного блока установки 35-11-300, на которой происходит процесс выработки высокооктанового автомобильного бензина. Данная реконструкция позволила увеличить выпуск высокооктанового автобензина, а также послужила улучшению безопасности производственного процесса.
Дизельное топливо европейского стандарта с содержанием серы до 0,035 – летнее, зимнее
В феврале 2002 года Московским научно-исследовательским институтом нефтяной промышленности ОАО “Орскнефтеоргсинтез” был выдан допуск на производство дизельного топлива европейского стандарта. На сегодняшний день Орский НПЗ имеет возможность поставлять на рынок (не только российский, но и западный) дизельное топливо аналогичное европейскому по EN 590 с содержанием серы 0,035%.
Кроме этого вида топлива, Орский НПЗ выпускает топливо маловязкое судовое летнее.
Базовые масла для последующей выработки основных моторных и трансмиссионных масел
ОАО “Орскнефтеоргсинтез” выпускает базовые масла для последующей выработки основных моторных и трансмиссионных масел.
Битум БН 70/30 (строительный), БНД 60/90 (дорожный), Битум БНДМ 80/120 разработан специально для резкоконтинентального климата, под заказ автодорожных служб.
Продукция ОАО «Орскнефтеоргсинтез» реализуется на внутреннем рынке России, преимущественно в ее центральных областях. Вместе с тем, география поставок продукции ОНОС благодаря ее качеству и ассортименту охватывает всю территорию Российской Федерации. Часть нефтепродуктов, производимых на предприятии, экспортируются в страны ближнего и дальнего зарубежья.
Http://orskonline. ru/spravochnik/promyshlennost-proizvodstvo/zavody-fabriki/orsknefteorgsintez-onos-128.html
АО «ФортеИнвест» является основным акционером и партнером Орского нефтеперерабатывающего завода (П АО «Орскнефтеоргсинтез») по поставке нефти и реализации нефтепродуктов.
Приоритетной задачей АО «ФортеИнвест» является развитие Орского НПЗ для достижения лидирующих позиций среди конкурентных предприятий отрасли, как по производственным показателям, так и по показателям промышленной и экологической безопасности.
В настоящий момент в структуру завода входят 3 установки первичной переработки нефти, установка четкой ректификации бензинов, 2 установки каталитического риформинга, блок разделения риформатов, установка гидроочистки керосина, установка гидроочистки дизельного топлива, ГФУ, производство нефтебитумов и другие технологические установки. Наличие нескольких установок первичной переработки нефти и каталитического риформинга создает гибкость при переработке нефти различного качества. Установка гидроочистки керосина позволяет производить высококачественное реактивное топливо марки РТ. В целом комплекс технологических процессов на Орском НПЗ позволяет выпускать около 30 видов различной продукции, в числе которых:
В 2017 году ОНОС переработал 4 744 тыс тонн нефтяного сырья. На 14,1% повысился показатель выпуска светлых нефтепродуктов и составил более 2 776 тыс. тонн. Завод выпустил более 744 тыс. тонн автобензинов, произвел 1 600 тыс. тонн дизельного топлива, что на 20% выше уровня 2016 года.
Поставка нефтяного сырья на завод осуществляется по комбинированной схеме – трубопроводом АК «Транснефть» и по железной дороге. Реализация нефтепродуктов ведется железнодорожным и автомобильным транспортом.
Реализуемая АО «ФортеИнвест» совместно с ПАО «Орскнефтеоргсинтез» программа развития завода предусматривает реконструкцию существующих и строительство новых технологических установок на заводе с целью повышения качества продукции и увеличения глубины и объемов переработки нефти. Концепция стратегии развития ПАО «Орскнефтеоргсинтез» основана на интеграции современных гидропроцессов переработки нефтяного сырья и облагораживания нефтепродуктов.
В настоящий момент на заводе реализован ряд проектов по модернизации производства:
• Реконструкция установки гидроочистки дизельного топлива (1-й и 2-й этап);
• Строительство установки изомеризации легких бензиновых фракций по российской технологии "Изомалк-2".
• Строительство объектов для обеспечения внешнего энергоснабжения.
• Строительство комплекса гидрокрекинга с объектами общезаводского хозяйства.
Большое внимание уделяется соответствию объектов производства требованиям действующих правил промышленной безопасности. В этой области ведутся работы на установках ЭЛОУ-АВТ, ЭЛОУ-АВТ-3, Л-35/11-300, ЛГ-35/11-300-95, Л-24-Т6, 19-6М, ГФУ.
Http://www. forteinvest. ru/manufacture/
ОАО «Орскнефтеоргсинтез» приступило к опытно-промышленной эксплуатации интегрированной системы управления предприятием, проект внедрения которой был начат компанией «Парус Бизнес Архитектор» в октябре 2003 года. Корреспондент газеты «Нефтехимик» встретился с Начальником отдела информационных технологий В. П. Руденко и попросил его ответить на ряд вопросов.
– Валентин Петрович, в связи с чем потребовалось внедрять новую систему?
– Руководство ТНК ставило вопрос о необходимости перехода на новую систему «Парус» в связи с внедрением ее во всех дочерних предприятиях. Прежняя морально устарела. Не спасали положение даже мощные компьютеры. Необходимо было менять структуру и схему обработки информации, перехода предприятия на единый план счетов, единую информационную систему обработки данных, снижения затрат и оптимизации документооборота на предприятии. В качестве исполнителя проекта «Парус» выступила московская компания «Парус Бизнес Архитектор» (Прим. – прежнее наименование Pba Consult). Что характерно, наши партнеры приступили к работе, не дожидаясь оформления всех необходимых документов. Должен заметить, они проделали большую работу. К тому же, значительно сократили сроки [внедрения], затратив вместо полугода всего 2,5 месяца. Москвичи ответственно отнеслись к работе, решали возникающие проблемы с учетом специфики предприятия, пожеланий наших сотрудников, не замыкались чисто профессиональными рамками. Мы понимали друг друга с полуслова, это придавало уверенность, располагало к взаимному доверию. Сообща мы быстро находили выходы из, казалось бы, тупиковых ситуаций. Такие отношения способствовали досрочному завершению намеченного. Многим нашим контрагентам не мешало бы поучиться такому подходу у этой фирмы.
В то же время нельзя недооценивать вклад сотрудников предприятия, прежде всего, бухгалтерии. Ее руководитель С. Д. Царева, ответственная за внедрение «Паруса», не только спрашивала, но и оказывала конкретную помощь. Вся организационно-идеологическая работа лежала на ней. Свою лепту внесли многие сотрудники предприятия.
– Пришлось разрабатывать новую концепцию, модернизировать сервисное оборудование, создавать СКС (структурированную кабельную систему). Естественно, все это потребовало немалых капвложений. Кроме того, необходимо было создать локальные сети в ряде подразделений завода. Но самой, пожалуй, большой трудностью была ломка стереотипов. Не все до конца верили в реализацию проекта, считая его чуть ли не прихотью администрации. «Зачем нам это нужно? – вопрошали сотрудники, – работали без «Паруса» и еще поработаем» Приходилось разъяснять, доказывать необходимость новшества. К счастью, руководство предприятия хорошо понимает важность внедрения [системы], оказывает незамедлительную поддержку в решении практически всех вопросов. В конечном итоге наши усилия на этом этапе увенчались успехом. Ставя перед собой задачи, мы понимали – внедрение потребует качественно иного подхода. Требовалась и новая техника. Только в управлении ее обновили на 60 процентов Более того, приобрели и приобретаем оборудование для серверной, начата работа по практической реализации информационной сети внутри завода. Подключаются к ней цеха, склады, лаборатории и т. д.
– Сейчас идет опытно-промышленная эксплуатация системы, она продлится до мая [2004 года]. Параллельно готовим документацию на проведение новых работ. Планируем внедрить не только бухучет, но и закончить весь оперативный контур, перевести в систему начисление зарплаты, состояние кадровой работы и т. д. Все это предстоит сделать до конца года. Сегодня для работы в «Парусе» подключено более 150 человек.
– Да. В первую очередь «закрываем» наиболее важные участки, оставляя на потом другие. Здесь действует принцип приоритетности. К сожалению, это не всем нравится. Прошу отнестись с пониманием, дойдет очередь и до остальных. Все делается для того, чтобы избежать сбоев, оперативно решать важные текущие задачи. Окончательная точка в работе еще не поставлена, итоги подводить рано, но, думаю, это дело времени.
По материалам газеты «Нефтехимик», №2 (2395), вторник 22 января 2004 г.
Http://www. pbaconsult. com/ru/clients/reviews/4
Мощность завода по переработке нефти составляет 6,6 млн. тонн в год. В состав предприятия входят 4 установки первичной переработки нефти, 2 установки каталитического риформинга ; установка гидроочистки керосина; установка гидроочистки дизельного топлива; производство масел; битумное производство.
В перспективы предприятия входит реконструкция и техническое перевооружение производства: строительство новой, современной эстакады налива, которая решит вопросы оперативности и экологической безопасности; строительство установки изомеризации пентан-гексановой фракции для улучшения качества бензинов [1] [2] .
Набор технологических процессов позволяет выпускать около 30-ти видов различной продукции: автобензины, дизельное топливо, масла, авиакеросин, битум, мазут.
За 2005 год Орский НПЗ переработал 3 589, 56 тысяч тонн нефтяного сырья. Выпустил 543,4 тысяч тонн бензинов, 1 010,9 тысяч тонн дизельного топлива, что составляет 130 % от объемов 2004 года. В 2005 году предприятие выпустило 133,6 тысяч тонн масел.
22 декабря 2005 года ОАО «Орскнефтеоргси́нтез» вошло в состав вертикально-интегрированного нефтяного холдинга « РуссНефть ».
В 2011 году Орскнефтеоргсинтез переработал 5 млн. 253,1 тыс. тонн нефтяного сырья. Объем производства автобензинов составил более 741,9 тыс. тонн. Произведено более 1 млн. 506,9 тыс. тонн дизельного топлива, более 56 тыс. тонн масел, 272 тыс. тонн топлива РТ [3] .
В июле 2011 года « РуссНефть », совладельцем которой является Михаил Гуцериев, сообщила о продаже компании. Как отмечала газета « Коммерсантъ », со ссылкой на неназванные источники, покупателем выступила группа иностранных инвесторов, связанных с казахским рынком, а сумма сделки составила не более $700 млн [4] . Однако чуть позже это же издание, ссылаясь на источник, близкий к сделке, в качестве покупателя называло структуры самого Михаила Гуцериева [5] .
15 сентября 2011 года издание ” Ведомости ” сообщило что новым владельцем НПЗ владеющим 92,2% обыкновенных акций «Орскнефтеоргсинтеза» стала Кипрская компания Sermules Enterprises Limited. Из текста обязательной оферты компании на выкуп с рынка оставшихся 7,8% бумаг (документ опубликован депозитарием « Атон ») конечным бенефициаром этой кипрской компании является гражданин Казахстана Игорь Владимирович Школьник сын бывшего вице-премьера страны и экс-замруководителя администрации президента Казахстана Владимира Школьника, который сейчас возглавляет госкомпанию « Казатомпром » [6] . Цена сделки составила около $280 млн. долларов США. В рамках программы модернизации производства в 2012 г. Орский НПЗ приступил к реализации проекта строительства комплекса изомеризации “Изомалк-2” [7] .
Директором ОАО «Орскнефтеоргси́нтез» является Пилюгин Владимир Васильевич [8] .
Http://www. wikiplanet. click/enciclopedia/ru/%D0%9E%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B3%D1%81%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B7
Журнал Forbes Russia опубликовал традиционный список владельцев крупнейших состояний в России – 2018. Любопытно, что трое бизнесменов из топ-100 владеют значительными активами у нас в Оренбургской области и во многом своими миллиардами обязаны именно доходам из нашего региона.
На первом месте в списке богатейших людей, владеющих оренбургскими активами, стоит Алишер Усманов, основатель и основной владелец USM Holding (10-е место в списке миллиардеров Forbes Russia). Он контролирует компанию “Металлоинвест”, в которую входит новотроицкий металлургический комбинат “Уральская сталь” и ряд смежных компаний.
К слову, в большом списке активов Алишера Усманова новотроицкий меткомбинат занимает далеко не ключевое место. Что тем не менее никак не умаляет его значения для экономики всего восточного Оренбуржья.
Второе место занимает известный предприниматель Михаил Гуцериев. В Оренбуржье через финансово-промышленную группу “Сафмар” он и его партнёры контролируют сразу несколько крупных активов. Самые значительные – это нефтеперерабатывающий завод “Орскнефтеоргсинтез” (ОНОС) и нефтяная компания “ПреображенскНефть”. Последняя, кстати, добыла уже более 2,1 миллиона тонн нефти на юго-западе Оренбургской области и активно развивает новые промысловые участки. До гигантов вроде “Роснефти” или “Газпром нефти”, которые ведут работу в нашем регионе, конечно, ещё далеко – но тенденции налицо.
В структуре “Сафмара” оренбургские активы имеют весьма существенный вес, особенно “ОНОС”. Он же приносит и серьёзный доход, отчасти благодаря чему Михаил Гуцериев вышел на 24-е место в списке Forbes.
Ещё один предприниматель из списка миллиардеров журнала, имеющий серьёзные активы в области, – Андрей Козицын, контролирующий “УГМК-холдинг”. В его состав входит мощный горнодобывающий актив – “Гайский горно-обогатительный комбинат”, который в месте с Медногорским медно-серным комбинатом являются главными поставщиками меднорудного концентрата холдингу.
Андрей Козицын занимает 25-е место в списке Forbes, лишь немногим уступая Михаилу Гуцериеву.
Добавим так же, что Гайский ГОК и “Уральская сталь” являются фактически градообразующими предприятиями для городов Гая и Новотроицка соответственно. “ОНОС” и ММСК – крупные налогоплательщики в муниципальные бюджеты Орска и Медногорска.
У всех предпринимателей – серьёзные инвестиционные планы на наш регион. Кроме того, все они выступают меценатами в области, особенно крупные социальные программы поддерживают Алишер Усманов и Андрей Козицын.
Бизнесмены из списка Forbes владеют и другими активами в Оренбуржье: например, “Ренова” Виктора Вексельберга (9-й в списке) контролирует объекты тепло – и электроэнергетики, “Альфа-групп” Михаила Фридмана (8-й в списке) – Росводоканал. Однако объёмы этих активов заметно меньше, чем вышеописанные.
Http://56orb. ru/news/economy/19-04-2018/kto-iz-milliarderov-forbes-zarabatyvaet-na-aktivah-v-orenburzhie
Обучение в образовательных учреждениях дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) для специалистов, имеющих среднее профессиональное образование
Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию паровых котлов, кроме котлов центрального отопления
Фирма ОАО "ОРСКНЕФТЕОРГСИНТЕЗ" зарегистрирована 31 марта 1994 года. Регистратор – Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам Октябрьского района города Орска Оренбургской области.
Телефоны: (3537) 29-21-11, (3537) 25-03-05, (3537) 25-52-42, (3537) 25-20-25, (35372) 5-03-05
Компания зарегистрирована 31 марта 1994 года (Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам Октябрьского района города Орска Оренбургской области). Полное название: "ОРСКНЕФТЕОРГСИНТЕЗ", ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ОГРН: 1025601998498, ИНН: 5615002700. Регион: Оренбургская область, г. Орск. Фирма ОАО "ОРСКНЕФТЕОРГСИНТЕЗ" расположена по адресу: 462407, ОРЕНБУРГСКАЯ область, г. ОРСК, ул. ГОНЧАРОВА, д. 1А. Основной вид деятельности: "Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов / Производство нефтепродуктов". Дополнительные направления: "Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию паровых котлов, кроме котлов центрального отопления", "Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта", "Обучение в образовательных учреждениях дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) для специалистов, имеющих среднее профессиональное образование", "Производство общестроительных работ по возведению зданий", "Производство нефтепродуктов". Отрасль: "Нефтеперерабатывающая промышленность".
Если вы считаете, что информация о компании, размещенная на этой странице устарела, неверна или каким-то образом ущемляет ваши права — сообщите нам об этом по адресу support@querycom. ru — и мы примем необходимые меры.
Газ горючий природный сжиженный, марка Б, используемый в качестве топлива для двигателей внутреннего сгорания; Низшая теплота сгорания при стандартных условиях, МДж/м. куб. от 31,8 до 36,8 Молярная доля метана не менее 80% Молярная доля азота не более 5% Молярная доля диоксида углерода не более 0,015% Массовая концентрация сероводорода, г/м. куб не более 0,02 Массовая концентрация меркаптановой серы, г/м. куб. 0,036 Расчетное октановое число (по моторному методу) не менее 105
Бензин автомобильный с октановым числом более 92, но не более 95 по исследовательскому методу экологического класса К5
Бензин автомобильный с октановым числом более 92, но не более 95 по исследовательскому методу
И бизнеса
- Турция забрала свой золотой запас из США Свазиленд переименован в Королевство Эсватини Эксперт о ситуации с визами для "Аэрофлота": США мелочно мстят России
Http://querycom. ru/company/0502323