Одним из лидеров на рынке производства и реализации оборудования, предназначенного для переработки нефти-сырца, различных нефтепродуктов и нефтешлама является компания ТагХимМаш. Основным видом ее деятельности является промышленное производство и продажа мини заводов для нефтепереработки, оборудования и агрегатов, на которых производится переработка сырой нефти, а также различных нефтешламов. Кроме этого изготавливаемые установки дают возможность перерабатывать отработанное масло, спиртосодержащее сырье и мазут. Также предприятие выпускает нестандартное нефтеперерабатывающее оборудование по индивидуальным заказам.
Приобретенное в компании оборудование для переработки нефтешлама и другого сырья в результате проведенного технологического процесса позволяет получать продукцию в виде дизельного топлива всех марок, прямогонного и компаундированного бензина, авиационного керосина, топочного мазута марки М100, топлива для суден, базовых масел, битумов не окисленных (дорожных, строительных), нефтяных растворителей, уайт спирита, сольвента, гексанового растворителя, толуола, бензола, ксилола, спирта марок «Люкс» и «Экстра».
Изготовление всего специального оборудования производится с учетом пожелания заказчиков относительно производительности, уровня автоматизации и наличия дополнительных возможностей. Все агрегаты производятся как в стационарном, так и в мобильном варианте, позволяющем их перевозить с помощью обычных грузовых машин. Кроме этого, в комплект оборудования в зависимости от требований заказчика, может входить мобильное операторское помещение, модули для обезвоживания нефти и нефтепродуктов, компаундирования бензина и т. д., в результате чего переработка нефтешламов становится более эффективной.
На все оборудование, поставляемое заказчикам, предоставляется полный пакет технической документации, состоящий из разрешения на применение ФСЭТАН, сертификата соответствия, паспорта на каждый агрегат и технологического регламента.
Также компанией оказываются услуги по осуществлению шефмонтажа поставленного оборудования, пуску установок и выведению их на рабочий режим, обучение обслуживающего персонала. Каждая установка комплексной подготовки нефти имеет необходимый пакет производственной документации в виде должностных инструкций, текущего законодательства, касающегося производственной сферы, охраны труда, бухгалтерской документации, журналов и т. д. в электронном виде. По желанию заказчика существует возможность продажи Мини-НПЗ «под ключ».
Http://www. taghimmash. ru/
После нажатия будут показаны контакты автора или менеджера Startup. Network.
Наш проект – строительство мини установки, установка сертифицирована, есть паспорт, ТУ, у нас бизнес план. Установка мини НПЗ позволяет разделять исходное сырьё за счет нагрева до 160 0С с последующей молекулярной абсорбцией и на выходе получать бензин прямогонный, керосин, дизельное топливо, светлое печное топливо группы «В», мазут, а при желании производителя и масла. Место строительства комплекса переработки производительностью 30-50 тонн в сутки Ростовская область, г. Таганрог, ЗАО «Автогенез», а так же замена старого автомобильного парка на новый и ввод в эксплуатацию еще одной (незавершенной) автозаправочной станции. По поставщикам исходного сырья были проведены предварительные переговоры, в предлагаемой установке можно использовать любое сырье: мазут, нефть, трубное ДТ и СМТ (для доочистки), и т. п. Для доставки исходного сырья можно использовать собственный ж/д тупик или бензовозами, в бизнес плане приведен расчет доставки собственными бензовозами, и расчет приведен с учетом эксплуатации 2-х установок, ежедневная потребность в исходном топливе составила 60 тонн.
• возможность использовать в качестве сырья не только товарную нефть и стабильный газовый конденсат, но и сырую, неподготовленную нефть.
• Небольшой объем производства комплекса упрощает реализацию готовой продукции на первом этапе работы.
• Единственная миниустановка, позволяющая выпускать бензин и дизельное топливо, соответствующие по качеству «ЕВРО-3».
• Отсутствие выброса газов в атмосферу в отличие от традиционного способа переработки.
Http://startupnetwork. ru/sale/energiya-12833.html
Мини-НПЗ которое осуществляет переработку нефти и газового конденсата! Завод функционирует с 2014 года. Обладаем оборудованием позволяющим перерабатывать 2000 тонн сырья в месяц.
Поставки сырья осуществляются автомобильным и железнодорожным транспортом.
В настоящее время из поставляемого сырья – нефти и газоконденсата производит следующую продукцию:
Соблюдены все правила безопасности по расположении завода и технической безопасности, на земельном участке 1,5 га. Предоставленным в аренду до 2025 года
Продажа связи с малым капиталом инвестиций! Рассматриваемые варианты :
Http://prodaja-biznesa. ru/messages/17155-Mini-npz-neftepererabatyvayushii-zavod. html
Продается высокоприбыльный готовый бизнес – мини Нефтеперерабатывающий завод в Московской области (Производственная компания).
Выход светлых нефтепродуктов, в зависимости от сырья, составляет от 60 до 90%.
Обopyдoвaние – 2014 года выпуска. Имеются все сертификаты, лицензии и документы, регламентирующие эксплуатацию объекта. Окупаемость приобретенного готового бизнеса = 10 месяцев.
Закрытая продажа! Подробное описание проекта, документы и экономику предоставляем исключительно после оформления договорных отношений и с Покупателем. Эксклюзивный представитель собственника – Союз Консалт.
Наши специалисты свяжутся с вами и ответят на все интересующие вопросы.
Вы обсудите важные моменты с личным консультантом, узнаете о всех возможностях, построите схему дальнейшего взаимодействия
Проводим встречу продавца бизнеса и потенциального покупателя, обсуждаем детали
Всегда хотел вложить часть капитала в готовый бизнес. Помогали мне в этом несколько брокеров из разных компаний. В итоге брокер Роман из компании «Союз Консалт» предложил мне достойный вариант покупки прибыльного рекламного производства. Он не стал мне навязывать «супер бизнес» в отличие от других брокеров, который вот-вот купят другие, если я не потороплюсь. Понравилось дружелюбное и вежливое отношение к клиенту, бесплатные дополнительные услуги, как то открытие мне нового юридического лица и регистрация долгосрочного договора аренды. Покупкой я доволен, конечно, первый месяц было очень трудно, но благодаря прежнему владельцу и консультантам компании «Союз Консалт», которые сопровождали меня в этот непростой период, я смог быстро вникнуть в специфику теперь уже моей компании. Бизнес не только не просел, но сейчас показывает положительную динамику роста.
Работаю с «Союз Консалт» уже во второй раз. Год назад покупал через них мини-завод по производству газобетона. Ребята профессионально сработали, все рассказали, отвезли на завод в Подмосковье в выходной день, не поленились. В общем, я работаю и не жалею. Месяц назад купил супруге продуктовый магазин, снова обратившись в «Союз Консалт». Юристы компании провели нотариальную сделку купли-продажи, помогли оформить долгосрочный договор аренды, получение лицензии на торговлю алкоголем. И за эти доп. услуги с меня не взяли ни копейки. Отношение к клиенту приветливое и доброжелательное, обладают полной информацией о бизнесе и готовы показать в удобное время. Спасибо!
Очень довольна сотрудничеством с брокерской компанией «Союз Консалт». Долго сама выбирала вариант покупки действительно прибыльной столовой, но все время что-то настораживало и отпугивало от покупки. Обратившись в «Союз Консалт», мне предложили посмотреть несколько вариантов, подходящих под мои требования. И действительно, ожидания оправдались, столовая была точно под мои ожидания, даже не поехала смотреть остальные. Спасибо за профессионализм брокеру Владимиру, который мне помогал. Мне удалось приобрести прибыльное дело, к тому с небольшой рассрочкой платежа. Большое спасибо продавцу и сотрудникам компании «Союз Консалт».
Http://soyuzconsult. ru/catalog/proizvodstva_zavody/mini_npz_v_podmoskove/
Мини НПЗ мини нефтеперерабатывающий завод отказались продавать, Славнефть снова отказалась продавать мини НПЗ мини нефтеперерабатывающий завод.
ФАС разрешила Ростнефтегазу, подконтрольному физическим лицам, купить у Славнефти старейший в России НПЗ имени Менделеева. Однако пока потенциальные покупатели пытались оформить сделку, Славнефть решила расторгнуть ее, уже во второй раз отказавшись продавать завод.
Вчера Федеральная антимонопольная служба сообщила, что на прошлой неделе разрешила ОАО Ростнефтегаз приобрести 100% ОАО Славнефть — Ярославский НПЗ им. Д. И. Менделеева (Русойл). Ходатайство поступило в начале года, рассказали в службе. В Славнефти (паритетно контролируется Газпром нефтью и ТНК-ВР) отказались от комментариев. Но несколько источников «Коммерсантa», близких к Славнефти, рассказали, что сделки не будет. В начале года совет директоров компании отменил решение о продаже завода.
Русойл — старейший НПЗ России, построенный еще в 1879 году. Мощность предприятия — 300 тыс. тонн нефти в год, на заводе можно выпускать мазут, печное топливо, масла, смазки и присадки. Нефть на переработку поставлялась цистернами с Анастасиевско-Троицкого нефтегазоконденсатного месторождения Роснефти в Краснодарском крае. С 2006 года по РСБУ завод находится в убытке. По итогам 2009 года на заводе выпущено только 3 тыс. тонн масла. Славнефти принадлежит 63,4% голосующих акций, второй крупный акционер — S. L. Capital Services Limited (32,33%), контролируется банком Альба Альянс, которым паритетно владеют Дмитрий Пяткин и Александр Фрайман.
Тендер по продаже своей доли в заводе Славнефть объявила еще в середине 2007 года. По оценке, проведенной тогда Делойт и Туш СНГ, 100% акций предприятия стоили $15 млн. Вместе с ними продавалась Русойл-Москва (комплекс по производству пластиковой тары и наливу в пластиковую и металлическую тару масел на территории завода), оцененная в $4,7 млн. Необходимый объем капзатрат для обслуживания и поддержания текущих мощностей завода в ближайшие пять лет должен составить около $9 млн, предупреждала Славнефть.
Покупатель был найден, но через два месяца глава Газпром нефти Александр Дюков рассказал, что Славнефть вернула завод, так как претендент не смог его оплатить. Мы не можем допустить, чтобы завод перешел в несерьезные руки. Это может привести к социальной напряженности в регионе, где мы работаем, а также к экологическим сложностям. Мы готовы даже отдать его бесплатно, лишь бы покупатель знал, что делать с заводом, — говорил тогда Александр Дюков.
В этот раз ситуация повторилась, и новый покупатель опять не смог доказать свою состоятельность, уверяют собеседники Ъ, знакомые с ходом сделки. В октябре 2008 года стало известно, что новым претендентом стал Ростнефтегаз. Он контролируется двумя компаниями, которые принадлежат Наталье Ветровой (ООО Ланка-Промкомплект) и Игорю Гилеву (ООО Альянскомпани). По данным СПАРК, по адресам обеих компаний зарегистрировано более 100 юридических лиц. Игорь Гилев, по данным СПАРК, возглавлял ЗАО Роспан нефтепродукт, 50% которого принадлежало дочерней компании ТНК-ВР — Роспан интернешнл. В ТНК-ВР уверяют, что Роспан нефтепродукт не имеет к ней никакого отношения.
Алексей Кокин из УК Метрополь отмечает, что экономика мини-НПЗ может быть хорошей, но Русойл — очень старое предприятие. Кроме того, добавляет Дмитрий Лютягин из ИК Велес Капитал, Россия переходит на новый техрегламент, обязывающий производить топливо не ниже стандартов Евро-4, а это потребует дополнительных инвестиций в НПЗ.
Нефтеперерабатывающие предприятие, завод — НПЗ переработка нефти в бензин, авиационный керосин, мазут, дизельное топливо, смазочные масла, смазки, битумы, нефтяной кокс сырьё для нефтехимии. Производственный цикл НПЗ обычно состоит из подготовки сырья, первичной перегонки нефти и вторичной переработки нефтяных фракций: каталитического крекинга, каталитического риформинга, коксования, висбрекинга, гидрокрекинга, гидроочистки и смешения компонентов готовых нефтепродуктов.
Вариант переработки нефти: топливный, топливно-масляный и топливно-нефтехимический.
Глубина переработки (выход нефтепродуктов в расчете на нефть, в % по массе за минусом топочного мазута и газа)
Сначала производится обезвоживание и обессоливание нефти на специальных установках для выделения солей и других примесей, вызывающих коррозию аппаратуры, замедляющих крекинг и снижающих качество продуктов переработки. В нефти остаётся не более 3—4 мг/л солей и около 0,1 % воды. Затем нефть поступает на первичную перегонку.
Жидкие углеводороды нефти имеют различную температуру кипения. На этом свойстве основана перегонка. При нагреве в ректификационной колонне до 350 °C из нефти последовательно с ростом температуры выделяются различные фракции. Нефть на первых НПЗ перегоняли на следующие фракции: прямогонный бензин (он выкипает в интервале температур 28-180°С), реактивное топливо (180—240 °С) и дизельное топливо (240—350 °С). Остатком перегонки нефти был мазут. До конца XIX века его выбрасывали, как отходы производства. Для перегонки нефти обычно используют пять ректификационных колонн, в которых последовательно выделяются различные нефтепродукты. Выход бензина при первичной перегонке нефти незначителен, поэтому проводится её вторичная переработка для получения большего объёма автомобильного топлива.
Вторичная переработка нефти проводится путём термического или химического каталитического расщепления продуктов первичной нефтеперегонки для получения большего количества бензиновых фракций, а также сырья для последующего получения ароматических углеводородов — бензола, толуола и других. Одна из самых распространенных технологий этого цикла — крекинг (англ. cracking — расщепление).
В 1891 году инженеры В. Г. Шухов и С. П. Гаврилов предложили первую в мире промышленную установку для непрерывной реализации термического крекинг-процесса: трубчатый реактор непрерывного действия, где по трубам осуществляется принудительная циркуляция мазута или другого тяжелого нефтяного сырья, а в межтрубное пространство подаются нагретые топочные газы. Выход светлых составляющих при крекинг-процессе, из которых затем можно приготовить бензин, керосин, дизельное топливо составляет от 40-45 до 55-60 %. Крекинг-процесс позволяет производить из мазута компоненты для производства смазочных масел.
Каталитический крекинг был открыт в 30-е годы XX века. Катализатор отбирает из сырья и сорбирует на себе прежде всего те молекулы, которые способны достаточно легко дегидрироваться (отдавать водород). Образующиеся при этом непредельные углеводороды, обладая повышенной адсорбционной способностью, вступают в связь с активными центрами катализатора. Происходит полимеризация углеводородов, появляются смолы и кокс. Высвобождающийся водород принимает активное участие в реакциях гидрокрекинга, изомеризации и др.. Продукт крекинга обогащается легкими высококачественными углеводородами и в результате получается широкая бензиновая фракция и фракции дизельного топлива, относящиеся к светлым нефтепродуктам. В итоге получаются углеводородные газы (20 %), бензиновая фракция (50 %), дизельная фракция (20 %), тяжелый газойль и кокс.
Гидроочистку осуществляют на гидрирующих катализаторах с использованием алюминиевых, кобальтовых и молибденовых соединений. Один из наиболее важных процессов в нефтепереработке.
Задача процесса — очистка бензиновых, керосиновых и дизельных фракций, а также вакуумного газойля от сернистых, азотсодержащих, смолистых соединений и кислорода. На установки гидроочистки могут подаваться дистилляты вторичного происхождения с установок крекинга или коксования, в таком случае идет также процесс гидрирования олефинов. Мощность существующих в РФ установок составляет от 600 до 3000 тыс. т в год. Водород, необходимый для реакций гидроочистки, поступает с установок каталитического риформинга, либо производится на специальных установках.
Сырьё смешивается с водородсодержащим газом концентрацией 85-95 % об., поступающим с циркуляционных компрессоров, поддерживающих давление в системе. Полученная смесь нагревается в печи до 280—340°C, в зависимости от сырья, затем поступает в реактор. Реакция идет на катализаторах, содержащих никель, кобальт или молибден под давлением до 50 атм. В таких условиях происходит разрушение сернистых и азотсодержащих соединений с образованием сероводорода и аммиака, а также насыщение олефинов. В процессе за счет термического разложения образуется незначительное (1,5-2 %) количество низкооктанового бензина, а при гидроочистке вакуумного газойля также образуется 6-8 % дизельной фракции. В очищенной дизельной фракции, содержание серы может снизиться с 1,0 % до 0,005 % и ниже. Газы процесса подвергаются очистке с целью извлечения сероводорода, который поступает на производство элементарной серы или серной кислоты.
Установка Клауса активно применяется на нефтеперерабатывающих предприятиях для переработки сероводорода с установок гидрогенизации и установок аминной очистки газов для получения серы.
Бензин, керосин, дизельное топливо и технические масла подразделяются на различные марки в зависимости от химического состава. Завершающей стадией производства НПЗ является смешение полученных компонентов для получения готовой продукции требуемого состава.
Http://www. himsnab-spb. ru/announce/17-03-2010_1/
Задача бизнес-плана мини НПЗ – обоснование экономической эффективности предприятия по производству нефтепродуктов.
В 2015 году производство смазочных масел выросло на ***% и составило ***тыс. тонн.
Первое место среди федеральных округов по производству смазочных масел занял Приволжский Федеральный округ с долей в ***%, на втором месте Южный федеральный округ – 32%, на третьем Сибирский федеральный округ – 16%,
Цена производителей в январе-июле 2016 года на дизельное топливо составила – *** руб. за тонну.
В 2015 году автомобильный транспорт потребил *** млн. тонн топлива в России.
Производство автомобильного бензина в 2015 году увеличилось на ***% и составило *** тыс. тонн.
- Проектная мощность завода мини НПЗ составит *** тыс. тонн в сутки по сырью (нефть). Закупка нефти объемом – *** тонн. Предполагается покупка земли, площадью – 6 га. Предполагается использование установки КРН-800-2К, производительностью 200 куб. м. в сутки. Наценка на произведенную продукцию составит ***%. В расчетах используется общая система налогообложения.
- Сумма инвестиций *** млн. руб. Заемные средства составляют -70% от суммы инвестиций. Большая часть инвестиций приходится на закупку оборудования – ***%.
Бизнес-план состоит из маркетинговой части, производственного плана, инвестиционного плана и финансового плана.
Финансовая модель с расчетами автоматизирована, при внесении изменений модель автоматически изменяется.
4.3.4. Возрастная структура российского парка легковых автомобилей. 51
5.2. ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СХЕМЫ. 63
Диаграмма 1. Объем и динамика производства бензина автомобильного всех марок в натуральном выражении, 2010-янв-июль2016 гг., тыс. тонн.
Диаграмма 2 . Структура производства бензина автомобильного всех марок по федеральным округам в 2015 году, %
Диаграмма 3. Динамика цен производителей на автомобильный бензин, 2010-янв-авг. 2016 гг., руб./т.
Диаграмма 4. Объем и динамика производства дизельного топлива, 2010-янв-июль 2016, гг., тыс. тонн
Диаграмма 5. Структура производства дизельного топлива по федеральным округам, в 2015 году
Диаграмма 6. Динамика цен – производителей на дизельное топливо в России, 2010-янв-авг. 2016 гг., руб./т.
Диаграмма 7. Объем и динамика производства топочного мазута, 2010-янв-июль 2016 гг., тыс. тонн
Диаграмма 8. Структура производства топочного мазута в 2015 году, %
Диаграмма 9. Динамика цен производителей на топочный мазут в среднем по России, 2010-янв-авг. 2016 гг., тыс. тонн
Диаграмма 10. Объем и динамика производства масел смазочных нефтяных, 2010-2015 гг., млн. тонн
Диаграмма 11. Структура производства масел смазочных нефтяных по регионам в натуральном выражении, в 2015 году, %
Диаграмма 16. Возрастная структура парка легковых автомобилей Московского региона
Диаграмма 21. Структура оборотных средств по периодам планирования, %
График 1. Помесячная динамика промышленных цен на бензин, январь 2014 – август 2016гг., руб. за тонну
График 2. Цены на дизельное топливо, январь 2014 –август 2016 гг., руб. за тонну
График 3. Цены на мазут топочный, январь 2014– август 2016 гг., руб. за тонну
График 4. Цены на масла смазочные нефтяные, январь 2014– август 2016 гг., руб. за тонну
График 11. NPV и недисконтированный денежный поток для инвестора
Таблица 5. Самые продаваемые модели подержанных легковых автомобилей в России
Таблица 6. Действующие мини нефтеперерабатывающие предприятия России
Таблица 12. Товарно-сырьевой баланс переработки нефти в натуральном выражении
Таблица 15. Направления и объемы инвестиционных вложений в проект
В 2017 году ICO привлекли более 5,6 млрд долларов, по итогам 1Q2018 – еще 2 млрд долларов, по данным Bloomberg. При этом итоги года показывают существенные «провалы качества»: только в российском сегменте оказались неэффективными 46% проведенных в 2017 году ICO, повлекшие соответствующие потери инвесторов. Как следствие – главным вопросом рынка становится создание системы оценки качества ICO проектов, в том числе их критериального отбора со стороны инвесторов.
По данным исследования «Рынок DIY РФ. Итоги 2017 года. Тенденции 2018 года. Прогноз до 2020 года», подготовленного специалистами INFOLine, в 2017 году розничные и мелкооптовые интернет-продажи (с учетом трансграничных продаж) строительных (Hard DIY) и отделочных материалов (Soft DIY), товаров для дома (Household) и сада (Garden), а также мебели для дома, по оценкам INFOLine, выросли на 30% и превысили 140 млрд руб. Ускорение темпов роста online-продаж было обеспечено активным развитием интернет-магазинов и омниканальных продаж крупнейшими ритейлерами (Leroy Merlin, "Петрович", "Максидом"), а также изменением потребительских предпочтений россиян, которые все чаще покупали online крупногабаритные товары для дома и ремонта (в первую очередь мебель, напольные покрытия, товары для сада и сыпучие строительные материалы). В 2017 году 26% российских online-покупателей приобретали в российских интернет-магазинах товары для дома и сада, 18% — строительные материалы, 14% – мебель.
По данным исследования «Рынок DIY РФ. Итоги 2017 года. Тенденции 2018 года. Прогноз до 2020 года», подготовленного специалистами INFOLine, в 2017 году универсальными торговыми сетями DIY запущено более 240 торговых объектов совокупной площадью около 500 тыс. кв. м, а прекратили работу более 250 торговых объектов совокупной торговой площадью около 300 тыс. кв. м. Таким образом, продолжился процесс сворачивания бизнеса и сокращения торговых объектов региональных сетей, которые не выдерживают ценовую конкуренцию со стороны лидеров рынка Leroy Merlin, "Петрович", OBI и Castorama.
Http://marketing. rbc. ru/research/38009/
Перечень основного имущества: установки по переработке, авто, жд эстакады и пр.
Подробную презентацию и все необходимые документы вышлю Вам на эл. почту
Торговая площадка BizTrading – это возможность без труда продать или купить готовый бизнес в Москве. Наш сайт – это превосходно продуманный интерфейс и функционал для приобретателей и продавцов, для посредников и других заинтересованных лиц, для которых готовый бизнес – это такой же товар, как и любой другой, выставляющийся на продажу в интернет-магазине. Удобная торговая площадка BizTrading позволяет моментально найти подходящие предложения в разделах «куплю готовый бизнес» или «продам готовый бизнес», вы сможете оперативно просмотреть все экспонируемые лоты и сделать выбор легко и без усилий.
Наша торговая площадка – это возможность найти актуальные предложения для любых операций с уже готовыми к работе предприятиями. Преимущество решения купить готовый бизнес очевидны:
- не нужно собирать первичный пакет документов и регистрировать предприятие; не требуется нанимать штат; не понадобится тратить много времени на поиск подходящего помещения.
Те, кто подаёт объявления «продам бизнес», уже прошли все эти стадии, предприятие функционирует, оно полностью готово. Тогда, конечно, возникает резонный вопрос: почему осуществляется продажа готового бизнеса? Нет ли в этом подвоха? Мы можем ответственно заявить, что продажа бизнеса в Москве, в том числе, на нашем портале, является такой же сферой бизнеса, как и любая другая. То есть существуют компании, которые профессионально занимаются именно созданием и подготовкой готовых проектов, позволяющих желающим купить бизнес в Москве уже готовым, без траты времени на беготню по кабинетам и формирование штата сотрудников. Мало кто из начинающих предпринимателей обладает отличными знаниями в данной области. Поэтому для многих купить бизнес оказывается выгоднее, нежели создавать его с нуля. А объявления с тегом «продам бизнес в Москве» пользуются всё большей популярностью среди покупателей, готовых стать владельцами будущих успешных проектов.
Наш сайт – это площадка, на которой покупка и продажа бизнеса осуществляется ежедневно. Вам нужно всего лишь выбрать подходящее объявление и связаться по указанным контактам с владельцем бизнеса. Это очень удобно: вся информация о нюансах и специфике предложения – перед вашими глазами. Сервис создан таким образом, чтобы вы могли легко ориентироваться.
Мы размещаем ежедневно объявления о продаже бизнеса, причём вы можете пользоваться услугами нашего сайта столько, сколько необходимо. Ограничений по количеству времени на размещение объявления нет. Ежедневно на портал заходят сотни заинтересованных людей, и вы можете быть уверены в том, что рано или поздно покупатель обязательно найдётся. С помощью множества фильтров, настроек и опций нашего сервиса вы можете разместить максимум полезной информации о своём бизнесе, что увеличит шансы на его быструю продажу.
Купить бизнес на нашем портале ещё проще, нежели продать. Всё, что вам требуется, — внести в систему фильтрации те параметры, которые вы хотели бы видеть: сфера бизнеса, степень развитости, цена вопроса. И вы увидите именно те предложения, которые соответствуют вашему запросу. Вы убедитесь, что приобрести готовый бизнес в Москве можно за очень короткое время и без малейшего стресса! Это совсем не дорого и очень просто.
Многим опытным предпринимателям известно, насколько выгодно и удобно купить готовый бизнес. Поэтому и продажа, и покупка готового бизнеса развивается очень активно и пользуется большой популярностью. Купить готовый бизнес хотят по разным причинам. Прежде всего, потому что это:
- выгодно – этап раскрутки пройден и дело приносит стабильный доход; экономно – не тратится время на длительный организационный период; удобно – нет необходимости кропотливо вникать в специфику бизнеса; безопасно – купить готовый бизнес особенно удобно тем, кто ещё не имеет достаточного опыта в предпринимательстве.
Готовый бизнес работает, и этот механизм можно проследить по мелочам, получив целостное представление о том, что является наиболее важным в достижении успеха.
При этом готовый бизнес – это выгодное вложение и для опытных бизнесменов, так как позволяет отточить бизнес-стратегию, творчески подойти к развитию дела.
Интернет-биржа BizTrading – это все, что необходимо для того, чтобы грамотно купить готовый бизнес или выгодно продать его: можно провести отбор по параметрам цены, размера, местоположения и т. д. Интернет биржа BizTrading дает возможность обратиться к профессиональным бизнес-брокерам для бесплатной консультации: продажа готового бизнеса пройдет более гладко, если учесть мнение эксперта.
Рыночная оценка, сравнение с конкурентами, возможность учесть индивидуальные преимущества – все это на Интернет бирже BizTrading работает на то, чтобы продажа готового бизнеса прошла с максимальной выгодой и удобством. Как грамотно составить объявления «покупка готового бизнеса» (или «продажа готового бизнеса»), что важно учесть и на что обратить внимание, чтобы сделка была максимально выгодной для клиента.
Администрация не несет ответственности за достоверность размещенной пользователями информации.
Http://biz-trading. ru/business/item_6627.html
Украинские производители горючего обращают внимание на растущее в этом году количество контрафактной и контрабандной продукции на украинском рынке. Для эффективной борьбы с этим явлением Минтопэнерго и Минэкономики уже обратились за помощью к соседям — России и странам Балтии.
Нефтетрейдеры обеспокоены усилением присутствия на украинском рынке контрафактного и контрабандного топлива. В частности, вчера президент компании “ТНК-ВР Коммерс” Сергей Лизунов во время Первой международной конференции по вопросам развития украинского рынка нефтепродуктов сообщил, что, по оценкам специалистов компании, доля подобных нефтепродуктов на рынке составляет 10-15%. Этот же вопрос ранее стал предметом обсуждения одного из последних заседаний профильной экспертно-аналитической группы при Минтопэнерго. “В ответ на обращение участников рынка мы совместно с Минэкономики направили официальные письма в ряд посольств Балтии и России с просьбой помочь своим опытом в формировании юридической базы, которая станет эффективным инструментом противодействия контрафактной продукции”,— рассказал директор госпредприятия “Укрнефтехимпереработка” Владимир Емелин. По его словам, не исключено, что уже до конца года в этом направлении могут появиться первые результаты.
Как отмечают эксперты, растущие объемы контрафактной и контрабандной продукции были спровоцированы сложностями в работе розничных торговцев горючим, с которыми они столкнулись в этом году. В их числе и 20%-ный спад продаж, спровоцированный финансовым кризисом, а также ценовая война, объявленная “приватовскими” структурами. Это привело к снижению маржи АЗС. В результате, в погоне за минимизацией своих издержек отдельные операторы решаются на торговлю контрафактным горючим, которое часто не отвечает по своим техническим характеристикам госстандартам. Как следствие, большинство экспертов, констатирует общее падение качества топлива в розничном сегменте.
Проследить источники контрафакта (в отличие от контрабанды, львиная доля которой приходится на нашу восточную границу) крайне сложно, как и подсчитать объемы этого некондиционного горючего. Участники рынка основным ручейком контрафактной продукции называют мини-НПЗ, затрудняясь определить их количество.
“Официально в Украине зарегистрировано 25-30 мини-НПЗ. Но сколько на рынке подобных мануфактур работает “в серую”, сказать трудно”,— говорит аналитик компании UPECO Александр Сиренко. “К сожалению, часть мини-НПЗ по всей видимости продолжает производить компоненты, которые попадают в розницу без необходимых добавок, чтобы соответствовать параметрам товарных бензинов”,— констатирует он.
Сами же производители горючего в Украине давно предлагали решение этой проблемы с оглядкой на мировой опыт. В частности, еще три года назад компания “ТНК-ВР” предлагала для минимизации на рынке контрафактной продукции использовать маркировку нефтепродуктов, наличие которой можно определить лишь специальными приборами. Без помощи последних, даже прибегнув к любым другим лабораторным тестам, обнаружить добавленный маркер невозможно, поскольку концентрация маркера в продукте невероятно мала. Координатором контроля качества проб предполагалось создать независимое агентство, включающее представителей всех профильных госведомств и нефтекомпаний. Однако эта идея не встретила государственной поддержки, хотя большинство участников рынка посчитали подобный механизм единственно эффективным.
Http://www. ukrrudprom. com/digest/Kontrafakt_zapolnyaet_zapravki. html? print
Развитие нефтеперерабатывающей промышленности страны в целом ориентировано на устойчивое обеспечение потребностей во всех видах нефтепродуктов, создание дополнительных мощностей по первичным и вторичным процессам для углубления переработки сырья как за счет реконструкции и расширения действующих, так и за счет ввода новых.
Функционирующие нефтеперерабатывающие заводы расположены в различных регионах: Павлодарский на северо-востоке, Шымкентский на юге и Атырауский на западе республики. Их суммарная мощность составляет 18,5 миллионов т нефти в год (около 130 миллионов баррелей) при средней глубине переработки 65,3% (очень низкая). Получивший свое развитие в советскую эпоху, казахстанский нефтеперерабатывающий сектор был разработан и технически, и экономически, как составная часть нефтяной промышленности Советского Союза и имел топливное направление. Поэтому, в республике недостаточно развито производство авиационного бензина, зимнего дизельного топлива, смазочных масел, недостающая потребность в которых обеспечивается полностью за счет импорта, как из стран СНГ, так и дальнего зарубежья.
Осуществленный анализ технико-экономического состояния и производственной деятельности нефтеперерабатывающих заводов Казахстана позволил наглядно представить общую ситуацию, сложившуюся в отрасли на протяжении последних десяти летонн Снижение выработки нефтепродуктов и их качественных характеристик, физическое и моральное старение оборудования, переориентация технологических установок на переработку сырья иных месторождений, чем это было установлено проектными решениями – вот те основные причины, приведшие к нестабильной работе предприятий/
Наблюдающееся снижение производства топлив – авто-, авиабензинов, дизельного топлива на отечественных заводах является свидетельством того, что внутренний рынок горюче-смазочных материалов постоянно испытывает дефицитонн Вследствие этого состояния возникает новая проблема нахождения путей покрытия его, которая в создавшихся условиях может быть решена только за счет импортирования ресурсов.
В соответствии с рисунком 2 рассмотрим объемы переработки нефти в Республике Казахстан.
Изложенный материал дает веское основание для размышлений и формулирования определенных выводов. Парадоксально, но факт, что государство, добывающее более 75 миллионов т нефти в год, не способно обеспечить загрузку хотя бы на 70-75% технологических мощностей своих нефтеперерабатывающих производств, а вместо этого вынуждено импортировать огромное количество нефтепродуктов.
Далее, нельзя не отметить и тот факт, что два крупных нефтеперерабатывающих завода – ПНХЗ и Шымкентский НПЗ, являвшиеся ранее собственностью иностранных компаний, что в значительной степени оказывает влияние на тактику и стратегию их производственно-хозяйственной деятельности, на ценовую политику, на использование складывающейся на тот или иной момент времени конъюнктуры внешнего и внутреннего рынков, на текущий момент принадлежат непосредственно государству в разных долях, соответственно 100 и 50%.
В создавшейся ситуации следует найти пути улучшения обеспечения внутреннего рынка нефтепродуктов. Они видятся, во-первых, в необходимости отражения в контрактных документах на разработку нефтегазовых месторождений достаточных объемов поставки исходного сырья на заводы. Во-вторых, в строительстве малогабаритных установок и мини-заводов, способных обеспечить топливом отдельные регионы. В-третьих, в разработке стратегии развития нефтеперерабатывающей отрасли, в основу которой должно быть положено сооружение хотя бы двух новых крупных объектов в зонах высокой добычи сырья, способных нейтрализовать столь высокое поступление топлива из соседних государств.
Таким образом, реальные перспективы в достижении эффективных результатов развития нефтегазовой промышленности в целом и ее отдельных подсистем могут быть реализованы только в том случае, когда первичные сырьевые ресурсы станут вовлекаться в процессы переработки по углубленной схеме извлечения товарных продуктов, когда будет создана рациональная и эффективная система трубопроводных трасс, в том числе и экспортной ориентации, когда наряду с технико-экономическими и социальными параметрами развития отрасли будет отдан такой же по значимости приоритет сохранению окружающей природной среды.
В соответствии с рисунком 2 (второй рисунок снизу) рассмотрим производство основных видов нефтепродуктов в Республике Казахстан.
Актуальность темы исследования: Экономику любой страны нельзя свести к какому-либо типу отношений, к какому-либо аспекту экономической деятельности. Все стороны экономики, все ее взаимосвязи находятся в тесном переплетении, в системе. .
Актуальность исследования заключается в том, что важнейшим показателем эффективности деятельности предприятия является прибыль на различных этапах ее формирования – от валовой, позволяющей оценить эффективность оперативного управления.
Прикладная экономика как наука имеет большое мировоззренческое значение, поскольку вводит в круг знаний, описывающих рациональное поведение самостоятельных экономических агентов.
Http://www. buildeconomic. ru/hankips-248-2.html
Тюмень. Антипинский НПЗ, основное производственное предприятие Группы компаний «Новый Поток» (New Stream Group), начал пусконаладку на установке по производству высокооктановых бензинов (КУПВБ). Специалисты проверят качество выполнения монтажных работ.
Также будет проверена исправность систем приема сырья и откачки продукции, для этого в комплекс загрузят до 5 тыс. тонн сырья.
Кроме того, в рамках испытаний проводится тестирование и отладка контрольно-измерительных приборов, систем сигнализации и пожаротушения, аварийного оборудования, а также проверяется наличие и исправность работы средств индивидуальной защиты персонала установки. Также специалисты предприятия завершают подготовку всей необходимой документации, включая технические паспорта оборудования.
Строительство комбинированной установки по производству высокооктанового бензина – заключительный этап третьей технологической очереди Антипинского НПЗ. Мощность производства установки составит до 600 тыс. тонн бензина марок АИ-92 и АИ-95 стандарта «Евро-5» в год. Запуск в эксплуатацию и получение первой промышленной партии продукции на КУПВБ планируется в мае-июне 2018 года.
По завершении третьей очереди строительства на заводе продолжатся работы по модернизации производственных объектов, а также наращиванию пропускной способности и мощности нефтепровода.
Группу компаний «Новый Поток» (New Stream Group) учредил Дмитрий Мазуров более 10 лет назад. В Группу в рамках стратегического партнерства входят предприятия, выполняющие нефтепереработку (Тюменская область, Республика Марий Эл, Краснодарский край), битумное производство (Нижегородская область), транспортировку и реализацию нефтепродуктов на внешнем и внутреннем рынках, а также инжиниринг и строительство объектов под ключ. Кроме того, в New Stream Group входит компания, владеющая месторождениями в Оренбургской области.
Базовым нефтеперерабатывающим предприятием New Stream Group является Антипинский НПЗ, установленная мощность переработки которого превышает 9 млн тонн в год, а глубина переработки достигла рекордных для России 98%, что позволило предприятию полностью отказаться от производства мазута. Завод подключен к магистральным нефтепроводу и продуктопроводу. Качество дизельного топлива, выпускаемого Антипинским НПЗ, соответствует стандарту «Евро-5».
Http://www. angi. ru/news/2859950-%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BF%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9-%D0%9D%D0%9F%D0%97-%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%B8%D0%BB-%D0%BA-%D0%BF%D1%83%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%BA%D0%B5-%D1%83%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B8-%D0%BF%D0%BE-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D1%83-%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85-%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B2/