Сайт ачинского нефтеперерабатывающего завода

Ачинский НПЗ является единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием в Красноярском крае, а также играет важную роль на рынке нефтепродуктов прилегающих регионов.

Завод перерабатывает западносибирскую нефть, поставляемую по системе трубопроводов АК «Транснефть». Вторичные перерабатывающие мощности завода включают установки каталитического риформинга, гидрокрекинга, замедленного коксования, изомеризации, гидроочистки реактивного и дизельного топлива, битумную и газофракционную установки.

Завод специализируется на производстве моторного и авиационного топлива. Ачинский НПЗ производит более 100 наименований нефтепродуктов. Продукция завода реализуется преимущественно на территории Красноярского края и соседних регионов.

В 2013 г. на Ачинском НПЗ было переработано 7,4 млн т. нефти и произведено 7,1 млн т. товарной продукции. Глубина переработки составила 61,3%.

Обязательства по четырехстороннему соглашению по производству топлив, соответствующих требованиям Технического регламента, выполнены в полном объеме по всей номенклатуре нефтепродуктов.

В период июнь-ноябрь произведена доставка реакторов гидрокрекинга-гидроочистки на площадку АНПЗ. В ходе доставки установлены рекорды России и Европы — перевозка груза массой более 1 тыс. тонн на самое дальнее расстояние (203 км). В декабре завершен монтаж реакторов установки гидрокрекинга-гидроочистки.

Ведутся строительно-монтажные работы на комбинированной установке производства нефтяного кокса мощностью 3 млн т. в год по мазуту и по комплексу гидрокрекинга-гидроочистки мощностью 3,65 млн т. в год (плановая дата ввода — 4-й кв. 2016 г.).

Http://bitumsamara. ru/refinery/anpz

Ачинский нефтеперерабатывающий завод, который был основан в 1983 году, входит в состав Восточной нефтяной компании «Роснефть» и является единственным нефтеперерабатывающим предприятием компании. В августе 1997 года функции исполнительного органа Ачинского НПЗ были переданы управляющей организации ВНК.

Ачинский НПЗ – первый и единственный нефтеперерабатывающий завод в Красноярском крае. Ввод его в эксплуатацию в начале 80-х годов значительно ускорил социально-экономическое развитие Центральной Сибири, обеспечив снабжение местных потребителей и потребителей соседних регионов нефтепродуктами, создал возможность выхода на внешний рынок. Сырая нефть поступает на завод по магистральному нефтепроводу Анжеро-Судженск-Красноярск. Близость Транссибирской магистрали определяет ведущую схему транспортировки нефтепродуктов – железнодорожные перевозки. На сегодня АНПЗ – проверенный временем поставщик высококачественных нефтепродуктов: авиатоплива, дизельных топлив разных марок, мазутов, сжиженных газов коммунально-бытового и производственного назначения и др. нефтепродуктов на территорию Красноярского края, республики Хакасия, Новосибирской, Томской, Кемеровской областей, Алтайского, Хабаровского, Приморского краев.

Создание и внедрение новых технологий позволили специалистам нестандартно подойти к вопросам организации и управления производством, создать целую программу по снижению затрат и одновременно сформировать современную производственно-технологическую схему.

В состав завода входят следующие основные технологические объекты:

-Каталитический риформинг бензина с предварительной гидроочисткой (Л-35/11-1000);

– реактивное топливо Т-С1, осваивается выпуск топлива Джета-1, в соответствии с международным стандартом ;

– Качество бензинов, вырабатываемых на АНПЗ, отличает отсутствие свинца, низкое содержание серы. К примеру, содержание серы в бензине марки А – 80 составляет 0,01- 0,02% при норме 0,1%.

– Установлено, что Ачинские бензины положительно влияют на работу каталитических нейтрализаторов.

– В качестве улучшающей антидетонационные свойства бензинов АИ – 92, АИ – 95 используется добавка МАФ. Это определенная композиция соединений ферроцена, ароматических аминов и метил – третбутилового эфира. Соотношение компонентов в добавке учитывает требование совместимости, эффективности в основных базовых композициях.

Ачинский НПЗ входит в пятерку заводов, имеющих самую высокую загрузку. Однако по качеству выпускаемого бензина Ачинский НПЗ уступает другим предприятиям. И, следовательно, главной задачей, которую предстоит решить предприятию, является повышение глубины переработки нефти. На сегодняшний день она составляет 64.2%, что примерно соответствует среднему показателю по России. В ближайших планах завода – достижение глубины переработки нефти до уровня 80 – 90%, для этого разработан проект реконструкции завода. Он финансируется как за счет прибыли предприятия, так и за счет привлечения внешних инвестиций, в частности кредита ЕБРР.[35] Ачинский НПЗ является стратегически важным предприятием для Красноярского края, так как он поставляет значительную часть бензина и дизельного топлива областным потребителям. В связи с этим руководство Красноярского края присоединилось к руководству Томской области в заявлении о недопустимости продажи госпакета акций Восточной нефтяной компании (ВНК), в которую входит Ачинский НПЗ, инвесторам из других регионов.

В ОАО «АНПЗ ВНК» действует линейно-функциональная организационная структура.

В данной организации численность персонала составляет 2016 человек, из них 135-заводоуправление, а остальной персонал ИТР и рабочие.

Средний возраст персонала составляет 25-40 лет, но на данный момент времени идет тенденция, предприятие предлагает студентам различных учебных заведений практику. Также реализовывается комплекс мероприятий по работе с молодыми специалистами в целях обеспечения их профессиональной адаптации и профессионального роста: дополнительные учебные программы; проведение региональных и корпоративных научно-практических конференций; проведение слетов молодых специалистов, предоставляется преимущественное право при трудоустройстве в Общество молодым специалистам, окончившим учебные заведения с отличием, а также выпускникам высших учебных заведений, получающим во время обучения стипендии Компании.

Нормальная продолжительность рабочего времени работника не может превышать 40 часов в неделю. Сокращенная рабочая неделя равна 36 часам и устанавливается работникам в соответствии со «Списком производств, цехов, профессий с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день». Режим рабочего времени и времени отдыха работников устанавливается в зависимости от специфики производства. Рабочее время работников регулируется действующим законодательством о труде и Стандартом «Порядок организации внутреннего трудового распорядка». Отпуск предоставляется после одного непрерывного года работы на предприятии и составляет 28 календарных дней, предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск.

Заработная плата выдается в два этапа: аванс и заработная плата, в соответствии с законодательством РФ в сроки, установленные правилами внутреннего трудового распорядка, трудовыми договорами и коллективным договором каждые полмесяца до 30 числа соответствующего месяца и до 15 числа месяца, следующего за расчетным.

Http://studopedia. org/10-123480.html

– выполнение работ по ремонту и обслуживанию силового электрооборудования, сети электроосвещения, кабельных линий;

– Обеспечение текущего и перспективного материально – технического обеспечения производственных объектов, объектов строительства, расширения, технического перевооружения и социального назначения Общества.

– Руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально – технического обеспечения производственной программы, ремонтно – эксплуатационных нужд Общества и его подразделений, а также создания необходимых материально – производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (сырье, материалах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода.

– Обеспечение формирования разделов бизнес-плана по материально – техническому обеспечению, исполнения статей бизнес-плана.

– Обеспечение своевременного рассмотрения заявок цехов и проектной документации на приобретение оборудования, материалов, запасных частей и оформления документов на закупочную комиссию и закупки, согласно ЛНД Общества и Компании.

– Организация претензионно – договорной работы в подведомственных подразделениях и участие в рассмотрении спорных вопросов с контрагентами по договорам.

– Организация работы складского хозяйства, контроль условий хранения оборудования и комплектующих изделий, правильности их консервации и обеспечения сохранности.

– Контроль за своевременной и качественной выдачей в монтаж оборудования и материалов, согласно графиков производства, строительно-монтажных работ, а также за состоянием оборудования в процессе монтажа, при сдаче объектов в эксплуатацию.

– Обеспечение доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроля их количества, качества и комплектности и хранения на складах предприятия.

– Стаж работы по специальности на руководящих должностях в области материально-технического обеспечения не менее 5 лет.

– методические, нормативные и другие материалы по материально-техническому снабжению;

– методы и порядок планирования материально-технического обеспечения, разработки нормативов производственных запасов сырья, материалов и других материальных ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению;

– организацию материально-технического снабжения и складского хозяйства;

– порядок составления заявок на материалы, заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, установления лимитов на отпуск материалов подразделениям предприятия;

– стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки;

– организацию учета снабженческих и складских операций;новы технологии, организации производства, труда и управления;

– правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

– Нормирования всех видов работ, проводимых работниками ремонтно-механического цеха.

– Анализ напряженности норм, внедренных в ремонтно-механическом цехе.

– Методы изучения и проектирования трудовых процессов, использования рабочего времени, определения экономической эффективности мероприятий организации труда, оценки уровня организации труда, производства и управления;

– Порядок разработки перспективных, годовых, месячных планов производственно-хозяйственной деятельности и развития предприятия;

Ведение технологического процесса с обеспечением выработки воздуха технического, воздуха КИП и подачи к потребителям газообразного азота, воздуха КИП, воздуха технического, для их стабильной работы.

Инженер по надзору за строительством (работы по монтажу средств контроля и автоматики)

– проведение строительного контроля (технического надзора) в части обеспечения качества работ по монтажу средств контроля и автоматики в соответствии с требованиями рабочей документации, СНиП, СП, ГОСТ и другой нормативно-технической документации. В т. ч. проведения подрядными организациями лабораторного, диагностического и геодезического контроля, контроля качества применяемых материалов;

– соответствие фактически выполненных работ техническим решениям и объемам ПСД;

– соответствие фактических сроков выполнения работ плановым (утвержденным), в случае возникновения отставания принятие мер по ликвидации и предупреждению отставаний;

– соблюдение выполнения подрядными организациями условий договоров подряда.

– Должен знать технологию производства и способы ведения строительных работ, строительные нормы и правила

– Должен знать порядок разработки и оформления проектно-сметной и другой технической документации, ведения учета и составления отчетов о деятельности предприятия в области

– Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов капитального строительства;

– Следит за состоянием трудовой дисциплины подчиненных работников, процессами приема, размещения и выписки пациентов.

– Обеспечивает работу процедурного кабинета, пополнение необходимого ассортимента готовых лекарственных форм, растворов и расходных материалов.

– Контролирует графики ежедневных и генеральных уборок лечебных кабинетов.

– Обеспечивает режим кварцевания функциональных кабинетов, составляет графики их кварцевания во исполнение режима, подготовку к обеззараживанию расходных материалов, инструментов, режим асептики-антисептики.

– Проводит систематический инструктаж младшего и среднего медицинского персонала по правилам работы на закрепленных участках, техники безопасности при работе с медицинской и бытовой аппаратурой, сетями энерготеплоснабження по ежегодному плану.

– Составляет отчеты расходования медикаментов, средств медицинского назначения и талонов на диетическое питание в соответствии с графиком документооборота.

– На основании договора с аптекой и доверенностью на получение лекарственных средств организует их получение, осуществляет учет, хранение и выдачу по установленным нормам и правилам.

– Проводит учет и контроль за отпуском питания отдыхающим, контролирует качество лечебных столов путем ежедневного снятия проб.

– Своевременно обеспечивает составление заявок на медикаменты, ремонт медицинской аппаратуры.

– Составляет графики отпусков по СП «Здравница», ведет табель учета рабочего времени СП «Здравница».

Cреднее профессиональное образование (повышенный уровень) по специальности "Лечебное дело", "Акушерское дело", "Сестринское дело" и сертификат специалиста по специальности "Сестринское дело", "Общая практика", "Сестринское дело в педиатрии"

– выполнение токарных работ на токарном станке, с применением всех приспособлений, предназначенных для производства работ на этом станке

– выполнение работ по ремонту и обслуживанию силового электрооборудования, сети электроосвещения, кабельных линий;

– Обеспечение организации строительного контроля на объектах строительства АО «АНПЗ ВНК»:

– контроль выполнения процедуры входного контроля МТР в соответствии с нормативными документами;

– проверка выполнения контрольных мероприятий по соблюдению правил складирования и хранения применяемых МТР и достоверности документирования его результатов;

– проверка полноты и соблюдения установленных сроков выполнения контрагентом операционного контроля и достоверности документирования его результатов;

– контроль осуществления контрагентом по СМР полноты и достоверности лабораторных исследований, своевременности документирования их результатов;

– дублирующий контроль качества в соответствии с требованиями организационно-технологической документации по Объекту строительства;

– операционный контроль на соответствие последовательности и состава выполняемых технологических операций технологической и нормативной документации, распространяющейся на данные технологические операции;

– соблюдение технологических режимов, установленных технологическими картами и регламентами;

– соответствие показателей качества выполнения операций и их результатов требованиям проектной и технологической документации, а также распространяющейся на данные технологические операции нормативной документации;

– участие в комиссиях по освидетельствованию скрытых работ, ответственных конструкций и участков сетей инженерно-технического обеспечения и определение оценки соответствия выполненных работ.

– Обеспечение проверки готовности контрагента по СМР к выполнению договорных обязательств.

– Обеспечение приостановки работ в случае грубых нарушений производства СМР (критичных дефектов), а так же не исполнения ранее выданных предписаний и актов.

Инженер по надзору за строительством (работы по монтажу средств контроля и автоматики)

– проведение строительного контроля (технического надзора) в части обеспечения качества работ по монтажу средств контроля и автоматики в соответствии с требованиями рабочей документации, СНиП, СП, ГОСТ и другой нормативно-технической документации. В т. ч. проведения подрядными организациями лабораторного, диагностического и геодезического контроля, контроля качества применяемых материалов;

– соответствие фактически выполненных работ техническим решениям и объемам ПСД;

– соответствие фактических сроков выполнения работ плановым (утвержденным), в случае возникновения отставания принятие мер по ликвидации и предупреждению отставаний;

– соблюдение выполнения подрядными организациями условий договоров подряда.

– выполнение токарных работ на токарном станке, с применением всех приспособлений, предназначенных для производства работ на этом станке

– Изготовление и ремонт деталей и узлов из листового металла, салонов и кузовов автомобилей, узлов вентиляции

Обучение по программе профессиональной подготовки и наличие удостоверения жестянщика.

– Взаимодействие с представителями СМИ и общественности, организация работы по подготовке информационных материалов на территории предприятия местных, региональных и корпоративных СМИ. Подготовка пресс-релизов и других информационных материалов (бэкграундеры, пресс-киты, ньюслеттеры и др.) о деятельности предприятия для представителей СМИ.

– Разработка информационно-рекламных материалов, подготовка текстов для корпоративных изданий, буклетов, журналов, иных полиграфических изданий.

– Участие в подготовке и проведении пресс-конференций, пресс-туров, круглых столов, и иных мероприятий, проводимых с участием представителей СМИ и общественности, обеспечение комплексного информационного и организационного сопровождения.

Опыт работы в области связей с общественностью (пресс-служба крупных компаний, государственных, коммерческих структур) не менее 1 года

– выполнение токарных работ на токарном станке, с применением всех приспособлений, предназначенных для производства работ на этом станке

Http://kniganefti. ru/company-vacancies. asp? company=956

Открытое акционерное общество «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» (ОАО «АНПЗ ВНК») — производственный комплекс, способный выпускать широкий спектр нефтепродуктов: автомобильных бензинов, реактивного топлива, дизельного топлива (арктического, зимнего, летнего), сжиженных газов, битумов строительных и дорожных марок, мазута. Качество выпускаемой на заводе продукции подтверждено сертификацией в Системе ГОСТ Р. Высокий уровень организации производства подтверждает сертификация по международным стандартам ISO 9001:2000 («Система менеджмента качества. Требования»), OH SAS 18001-99 («Система оценки охраны труда»), ISO 14001:2004.

С мая 2007 года ОАО «АНПЗ ВНК» работает в составе ОАО «НК «Роснефть». Коллектив предприятия с ноября 2008 года возглавляет Игорь Владимирович Павлов.

В 2007 году предприятие переработало 6,4 млн. тонн нефти. В 2008 году — 6,8 млн. тонн нефти.

В настоящее время на Ачинском НПЗ реализуется программа по модернизации производства, направленная на увеличение глубины переработки и повышение качества нефтепродуктов.

Опережая ввод регламента «О требованиях к бензинам, дизельному топливу и другим горюче-смазочным материалам», Ачинский НПЗ в 2008 году начал промышленное производство бензинов «Регуляр Евро-92″ и «Премиум Евро-95″, соответствующих стандарту Евро-3. С января 2009 года Ачинский НПЗ приступил к выпуску малосернистого дизельного топлива (содержание серы не более 0,005%). Начать выпуск моторных топлив.

В декабре 2007 года введена на АНПЗ Установка изомеризации. Установка предназначена для производства высокооктанового компонента автомобильных бензинов — изомеризата. Проектная мощность установки по сырью — 300 тыс. тонн в год.

В 2008 году на Ачинском НПЗ завершено строительство комплекса химводоподготовки, установки утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы, полигона для хранения отходов производства и потребления. Реализуется проект по поступательному переводу ТЭЦ завода с жидкого топлива на газообразное.

Стратегия развития ОАО «АНПЗ ВНК» осуществляется в рамках общей стратегии развития ОАО «НК «Роснефть». Завод активно взаимодействует с ведущими отраслевыми научно-исследовательскими институтами и научно-проектными организациями в рамках подготовки проекта комплекса по производству нефтяного кокса и комплекса гидрокрекинга

Для сотрудников предприятия действуют социальные программы организации семейного, детского отдыха, оздоровления сотрудников (в том числе на собственной базе отдыха «Озеро Шира» и заводском санатории-профилактории «Здравница»). Большое внимание уделяется развитию спорта. Кроме того, в числе приоритетных программ — социальная поддержка ветеранов, молодых специалистов, улучшение бытовых условий на производстве, корпоративное пенсионное обеспечение.

Http://www. achtng. ru/partners/oao-npz-vnk

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но одновременно может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Элементы внутренней и внешней среды организации находятся в постоянном взаимодействии.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Исследуем внешнюю и внутреннюю среду организации, а также оценим конкурентные позиции на примере ОАО “АНПЗ ВНК”.

Полное и сокращенное название организации: Открытое акционерное общество “Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании” ОАО “АНПЗ ВНК”.

ОАО “АНПЗ ВНК” является юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчётный и иные счета в учреждениях банков. ОАО “АНПЗ ВНК” – единственное нефтеперерабатывающее предприятие Красноярского края.

Миссией является обеспечение потребности рынка города Ачинска, Красноярского края и других регионов нашей страны в высококачественных нефтепродуктах с учетом изменяющихся требований рынка к качеству и ассортименту выпускаемой продукции, а также активное участие в социально-экономическом развитии города Ачинска.

Целью деятельности ОАО “АНПЗ ВНК”, согласно Уставу, является извлечение прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Он позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т. е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т. п.

ОАО “АНПЗ ВНК” является Дочерним обществом ОАО “НК “Роснефть”, которая является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира

“Роснефть” стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости. ОАО “АНПЗ ВНК” стремится повышать качество всей производимой продукции, а также увеличивать объемы сбыта и переработки исходного сырья для получения большего количества продукции. Также важность придается развитию розничной сети для увеличения объемов продаж.

ОАО “АНПЗ ВНК” производит продукцию исключительно высокого качества и реализует ее по ценам, схожим с ценами конкурентов, что позволяет продукции всегда оставаться конкурентоспособной.

В целом затраты ОАО “АНПЗ ВНК” практически не отличаются от затрат на соответствующую продукцию других компаний. Структура затрат в данной отрасли почти не подлежит изменениям. Экономия возможна лишь при использовании эффекта масштаба, или при использовании менее затратной техники и технологий.

Реализацией продукции завода занимаются отдельные предприятия в ее составе, что позволяет этим предприятиям сосредоточить все усилия только на процессе сбыта, а, следовательно, максимально увеличить эффективность сбытового процесса

В последнее время компания начала выпускать новый вид топлива, улучшенный по своим характеристикам.

ОАО “АНПЗ ВНК” самостоятельно осуществляет подготовку и обучение персонала. Развитию лидерских качеств уделяется немалое внимание. Но в большей степени способность к лидерству проявляется среди топ-менеджеров, которым необходимо своими решениями продвигать компанию вперед и добиваться поставленных целей Профессионализму сотрудников во всех сферах деятельности уделяется огромное внимание. Периодические проведения аттестаций позволяют выявлять наиболее способных сотрудников, а также сотрудников, которым необходима дополнительная подготовка для достижения высокого уровня профессионализма

Маркетинг завода значительно не отличается от маркетинговой политики конкурентов. Все компании используют более-менее схожие каналы и способы продвижения продукции на рынок. Компания находится в числе лидеров отрасли, что делает ее товарный знак известным и узнаваемым для потребителей.

ОАО “АНПЗ ВНК” придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей. ОАО “АНПЗ ВНК” осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие города Ачинска. Общество также уделяет особое внимание вопросам защиты окружающей среды и минимизации негативных экологических последствий производственной деятельности. Кроме того, завод прилагает все усилия для создания благоприятных условий труда и эффективной охраны здоровья своих сотрудников. ОАО “АНПЗ ВНК” применяет новейшие технологии и самые современные методы производства для обеспечения безопасных условий труда своих сотрудников и сведения к минимуму риска несчастных случаев и аварийных ситуаций. ОАО “АНПЗ ВНК” постоянно расширяет масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации.

В августе-сентябре 2006 года в Компании Роснефть было проведено беспрецедентное по своим масштабам и охвату социологическое исследование по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и уровню лояльности персонала на предприятиях Компании. Исследование стало первым шагом на пути к формированию единой корпоративной культуры Компании.

По итогам исследования Компания приступила к реализации программы, направленной на улучшение корпоративной культуры и повышение уровня лояльности персонала. Основными ее аспектами являются:

В 2008 году в Компании был принят Кодекс деловой этики, в котором представлены миссия и ценности Компании, сформулированы основные правила поведения сотрудников и их взаимодействия. Кодекс также регулирует поведение сотрудников в зонах этического риска (конфликт интересов, обращение с конфиденциальной информацией, подарки и т. д.).

ОАО “АНПЗ ВНК” выплачивает конкурентоспособную заработную плату, уровень которой значительно превышает средний уровень и многократно превышает прожиточный минимум. В ОАО “АНПЗ ВНК” существует социальный пакет, который распространяется на всех сотрудников дочерних обществ и структурных подразделений и включает:

· льготы, нацеленные на охрану здоровья и получение полноценного отдыха: добровольное медицинское страхование, бесплатные и льготные путевки на отдых и санаторно-курортное лечение для сотрудников и их детей,

· единовременную материальную помощь в сложных жизненных ситуациях;

Кроме того, в работникам предоставляются бесплатное питание, дополнительные выплаты женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми и другие льготы.

Одним из самых массовых корпоративных мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала ОАО “АНПЗ ВНК”, являются конкурсы профессионального мастерства “Лучший по профессии”. Программа кадрового резерва ОАО “АНПЗ ВНК” включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для ОАО “АНПЗ ВНК” программа кадрового резерва – это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников – это, прежде всего, возможности для развития и карьерного роста.

В социальный пакет работника входят обязательное и добровольное медицинское страхование, право участия в проекте “Негосударственное пенсионное обеспечение”, обеспечение льготными путевками на оздоровление и отдых, оздоровление детей работников в период летних каникул, иные льготы, предусмотренные коллективным договором – главным инструментом регулирования трудовых отношений. На предприятии созданы команды по различным видам спорта, которые являются постоянными участниками городских, региональных и корпоративных соревнований. Из числа работников и ветеранов предприятия организованы кружки и ансамбли художественной самодеятельности. Благотворительная деятельность предприятия, как современная форма покровительства и альтруистическая составляющая имиджа, направлена, прежде всего, на образовательные и здоровьесохраняющие проекты. Предприятие пропагандирует здоровый образ жизни, особенно среди молодёжи. При финансировании ОАО “АНПЗ ВНК” в 2008 году в Привокзальном районе г. Ачинска был построен стадион “Нефтяник”. В апреле 2011 года завершено строительство физкультурно-оздоровительного комплекса крытой спортивной площадки в районном центре с. Большой Улуй – регионе производства. В ноябре 2011 года завершилась реконструкция футбольной арены центрального стадиона г. Ачинска “Олимп”. На выделенные предприятием средства (60 млн. рублей) на стадионе были оборудованы искусственным покрытием два футбольных поля – основное (109*72 м) и тренировочное (60*40 м), восстановлены легкоатлетические дорожки, осветительные мачты, установлены зрительские трибуны на две тысячи мест и электронное табло. ОАО “АНПЗ ВНК” первым в Красноярском крае получил Сертификат доверия работодателю, имеет Сертификат социальной ответственности I степени. Лауреат регионального этапа конкурса “Российская организация высокой социальной эффективности” 2011 года в номинациях “За развитие кадрового потенциала”, “За формирование здорового образа жизни в организации”

Помимо внутренней сферы огромное воздействие на любую компанию оказывают внешние факторы. В качестве ключевых тенденций в экономике в целом и нефтегазовой отрасли в частности, оказывающих влияние на выстраивание стратегии развития ОАО “АНПЗ ВНК”, можно выделить:

ОАО НК “Роснефть” вышла на лидирующие позиции не только в России, но и на мировом рынке. Компания обладает множеством конкурентных преимуществ, в которые входят:

· “Роснефть” придерживается международных стандартов управления, раскрытия информации и финансовой отчетности;

· компания следует политике высокой социальной ответственности и многие другие.

Крупнейшая российская нефтяная компания “Роснефть” 22.03.2013 г. закрыла самую ожидаемую сделку этого года – выкупила 100% акций ТНК-ВР у британской ВР и российского консорциума AAR, став таким образом крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компанией.

Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности. Испытание кризисом на практике показало, что Роснефть, несмотря на имеющиеся недостатки и сдерживающие рост факторы, оказалась гораздо лучше подготовленной к неблагоприятному развитию событий по сравнению с конкурентами.

В отличие от ЛУКОЙЛа и Газпрома, Роснефть не владеет крупными электрогенерирующими компаниями. А собственные электростанции используются преимущественно для производственных нужд, а не для коммерческого использования. Кроме того, на таких электростанциях используется в основном попутный нефтяной, а не природный газ. Таким образом, на текущий момент Роснефти не удается получать добавленную стоимость от поставок природного газа на собственные электростанции. Это существенно ограничивает уровень вертикальной интеграции компании в газовом сегменте. В будущем компания планирует поставлять свой природный газ напрямую конечным потребителям, что должно сгладить возникший негативный эффект.

Демографическая ситуация населения влияет на деятельность компании так, что при большом количестве населения предприятие обеспечивается большим количеством работников. Помимо того должно быть обучение высоко квалифицированных работников в данном направлении

Усовершенствование, автоматизация технологий, ввод низкотемпературной изомеризации легкой бензиновой фракции обеспечивает короткий цикл производства и качественные, конкурентоспособные продукции, выходящие на мировой уровень.(Евро-3 и Евро-4)

Кризис приводит к негативным результатам, в самом худшем – ликвидации предприятия. Только государственная помощь и сотрудничество с мощными нефтяными магнатами, как Роснефть способны регулировать экономические показатели в момент кризиса

Влияние данного фактора проявляется через правительственную стабильность, налоговую политику и законодательство. Поддержка правительства во введении новых

Дополнительных учебных мест в учебных заведениях г. Ачинска приведет к увеличению высококвалифицированных кадров.

1.Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

2.Заключение взаимовыгодных сотрудничеств для вложения капитала с одной из самых крупных нефтяных магнатов “Роснефть”

2.Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

2.Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

4.Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

1. За счет повышения качества продукции по мировым стандартам – увеличение рынка сбыта товара

2.За счет увеличения темпов роста – эффективно продвигать товары на рынке, расширять ассортимент, т. к рядом центр, пользующийся большим спросом на нефтепродукт

3.За счет благоприятного воздействия государства в обучении в г. Ачинске создать квалифицированные кадры.

1.За счет качества продукции (Высококачественное топливо) преодолеть угрозу появления новых конкурентов.

2.За счет способности развиваться увеличить количество производимых нефтепродуктов

1.За счет увеличения темпов роста про компенсировать высокие затраты на содержание управленческой структуры, повысить уровень з/п, тем самым уменьшив текучку кадров

2.За счет использования совершенных технологий увеличить конкурентоспособность продукции

Для стабильного развития предприятия необходимо устранить все недостатки. В первую очередь это касается большой зависимости от поставщиков, что является явной угрозой простоя производства от несвоевременных поставок.

О1-Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

Т1-Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

S2- Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

S3- Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

О1- Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

Т1- Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

S2- Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

S3- Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

1) Наиболее сильные стороны Общества, которые помогают воспользоваться возможностями:

· способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества (22,9);

· благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром. (21,86).

2) Наиболее сильные стороны Общества, которые помогают защититься от угроз:

· Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества (6,4);

3) Наиболее вероятные возможности, воспользоваться которыми Общество может при помощи сильных сторон:

· Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3 (23,4);

Однако они являются наиболее уязвимыми из-за существующих слабых сторон (-15,99; -20,3).

Самой слабой стороной является низкие з/пл в связи с экономическим кризисом (-18,32) и перегруженность, огромная текучка кадров (- 17,28).

4) Более всего сильные стороны компании помогают защититься от угрозы появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных (14,08);

7) Слабые стороны Общества более всего усугубляют угрозу старение высококвалифицированных кадров (-8,96) и появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных (-5,12)

1.6 Организационная структура управления Открытым акционерным обществом

ОАО “АНПЗ ВНК” – комплекс современных высокопроизводительных технологических установок. В его структуре целый ряд основных и вспомогательных цехов и производств.

Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы. Текущее руководство деятельностью Общества осуществляет Генеральный директор. На схеме изображены Главные специалисты, которые напрямую подчиняются Генеральному директору.

Техническому директору подчиняются все технические службы, руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии и возглавляет технический совет предприятия, являющийся совещательным органом.

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Отдел Главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладкой технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и др. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию хозяйства предприятия, организует хозрасчет, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы оборудования.

Отдел экологической безопасности разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных.

Производственно-диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства.

Отдел технического надзора осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции и сырья, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака.

Заместителю Генерального директора по финансам подчиняются две службы это планово-экономический и финансовый отделы.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования и др.

Финансовый отдел – производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т. д.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения и т. д.

Заместитель по КО и МТС ему подчиняются отделы, которые занимаются приобретение различного оборудования для завода.

Заместитель по капитальному строительству ему подчиняется отдел капитального строительства.

Отдел капитального строительства организует весь процесс производства и выпуска готовой продукции, контролирует ход проведения строительно-монтажных работ, следит за соблюдением технических норм и правил в ходе исполнения работ.

В ОАО “АНПЗ ВНК” работают такие установки, как установки каталитического риформинга, гидроочистки бензиновой и керосиновой фракций, гидроочистки дизельных топлив, совмещенной с процессом депарафинизации, изомеризации легких бензиновых фракций, газофракционирующую и битумную установки, установку утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы. Их стабильную работу кроме технологического и инженерно-технического персонала обеспечивают также коллективы ремонтно-механического цеха (РМЦ), центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ), цехов тепловоздухоснабжения, производственного хозпитьевого водоснабжения и канализации и очистных сооружений.

В структуре акционерного общества сегодня также такие подразделения, как автотранспортный цех и цех механизации.

Полноправными членами коллектива нефтепереработчиков, работающими на благо всех заводчан, являются работники таких подразделений, как хозяйственная служба, санаторий-профилакторий и спортивно клуб “СКАН”.

Проанализировав организационную структуру управления предприятием, можно сделать вывод, что структура управления ОАО “АНПЗ ВНК” является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (маркетинг, производство и финансы), а внутри каждой области прослеживается четкая пирамида подчиненности (например, функциональная область – экономика и анализ, линейная пирамида – Заместитель генерального директора по экономике и финансам, которому подчинены финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы).

Учитывая все преимущества и недостатки каждой составляющей линейно-функциональной системы в отдельности можно сделать вывод, что она является оптимальной для ОАО “АНПЗ ВНК”, т. к. позволяет четко организовать работу предприятия и соответствует современным требованиям.

ОАО “АНПЗ ВНК” – одно из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса Красноярского края. ОАО “АНПЗ ВНК” является единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием в Красноярском крае. Традиционные регионы потребления нефтепродуктов завода – Красноярский край, Новосибирская, Томская, Кемеровская, Иркутская области, республики Хакасия и Тыва, Алтайский, Приморский и Хабаровский края. Часть продукции отправляется на экспорт. С переходом предприятия на выпуск продукции класса ЕВРО производятся отгрузки в западные регионы России.

ОАО “АНПЗ ВНК” было построено в 1982 году. В 1993 году была проведена реконструкция завода. Это привело к увеличению мощности, расширению номенклатуры выпускаемой продукции и повышению ее качества. Ассортимент выпускаемой продукции включает широкий спектр нефтепродуктов. Это бензины автомобильные и для нефтехимии, дизельные топлива зимних и летних марок, технологическое топливо и топочные мазуты, авиационное топливо, нефтебитумы, сжиженные газы, техническая сера. Продукция завода конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Реализуется на территории Красноярского края и соседних регионов, а также поставляется на экспорт. С началом производства нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-3, организованы поставки в западные регионы страны. Нефтепродукты АНПЗ (топливо дизельное “Евро” по ГОСТ Р 52368-2005, сорт С, вид II и бензин неэтилированный “Премиум Евро-95” вид II) – призеры всероссийского конкурса “100 лучших товаров России”.

1.8 Оценить конкурентную позицию данной компании с помощью метода анализа иерархии (МАИ)

В качестве компаний конкурентов выберем компании ФЕНИКС КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ

Для определения значимости критериев построим матрицу парных сравнений (Таблица 1).

Таблица 1. Матрица парных сравнений (используются оценки 1-го эксперта)

Для оценки значимости используется шкала относительной важности

По известным формулам рассчитываем собственный вектор матрицы (А) и вектор приоритетов (Х). Результаты расчётов приведены в Табл. 1.

СС – величина соответствующая средней случайной согласованности матрицы такого порядка

Как видно из Табл. 3, значение ОС не превышает 20%, поэтому результаты опроса эксперта 1 могут быть использованы в дальнейших расчетах.

Затем был приведён опрос ещё 3-х экспертов (X2, X3, X4), результаты опросов и расчётов приведены в Табл.4. Результаты опроса усредняются, и формируется коллективное мнение членов экспертной группы (по формуле средней арифметической простой).

Этап 2. Определение приоритетов компаний по критерию К1 (качество продукции)

Для определения приоритетов заправок АНПЗ (Роснефть) по критерию “качество продукции” необходимо провести их парное сравнение и расставить оценки, заполняя только правый верхний треугольник матрицы.

Перед экспертом ставится вопрос: “Как Вы считаете, на какой заправке качество продукции лучше? В какой степени (превосходство слабое, значительное, очень сильное)?”. Результаты опроса первого эксперта и расчёты приведены в Табл. 5, Табл. 6.

Аналогичным образом заполняем матрицы для остальных экспертов и определяем обобщенную оценку членов экспертной группы по каждому критерию (Табл. 7, Табл. 8, Табл. 9).

Далее определяем глобальный приоритет рассматриваемых компаний по всем критериям с учетом их значимости (Табл. 10).

Из Табл. 10 видно очевидное конкурентное преимущество АНПЗ перед остальными компаниями по всем трём критериям.

1.9 Сделать выводы по результатам расчетов, предложить рекомендации по усилению конкурентной позиции

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду, оценив конкурентную позицию ОАО “АНПЗ ВНК”, сделаем основные выводы.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, кадрах.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же, как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Что же касается ОАО “АНПЗ ВНК”, то по результатам проведённых анализов и расчётов мы видим, что компания занимает устойчивое положение на рынке Красноярского края, и обладает рядом конкурентных преимуществ перед остальными компаниями.

Еще раз повторюсь, что продукция завода конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Реализуется на территории Красноярского края и соседних регионов, а также поставляется на экспорт. С началом производства нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-3, организованы поставки в западные регионы страны. Нефтепродукты АНПЗ (топливо дизельное “Евро” по ГОСТ Р 52368-2005, сорт С, вид II и бензин неэтилированный “Премиум Евро-95” вид II) – призеры всероссийского конкурса “100 лучших товаров России”.

Для усиления конкурентных позиций руководители ОАО “АНПЗ ВНК” делают все чтобы находится на первом месте, даже среди заводов Компании ОАО “НК”РОСНЕФТЬ”. С 2008 года по 2010 год на Ачинском НПЗ был реализован ряд инвестиционных проектов. Ведены в эксплуатацию комплекс химводоподготовки, установка утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы, полигон хранения отходов производства и потребления. Завершен перевод ТЭЦ завода на совместное сжигание жидкого и газообразного топлива.

Для увеличения глубины переработки нефти и выполнения требований Технического регламента на предприятии продолжается реализация комплексного проекта развития завода, который предусматривает строительство комплекса по производству нефтяного кокса, комплекса гидрокрекинга, второй установки изомеризации, объектов общезаводского хозяйства.

Менеджер персонала, или HR-менеджер (от англ. human resources — человеческие ресурсы), — профессия сравнительно новая для России. Часть функций, которые выполняет “эйчар” (сленговое название HR-менеджера), перешла к нему от его советских предшественников — инспекторов по кадрам. Последние, как правило, вели кадровое делопроизводство и следили за соблюдением норм КЗоТа. Менеджер персонала делает то же самое, но это только малая часть его задач. Главная цель его деятельности — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании. Перед ним стоит широкий круг задач. Менеджер персонала осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др.

· Менеджер персонала должен хорошо знать, какими личными качествами и профессиональными навыками должен обладать претендент на ту или иную должность. То есть он должен уметь составить профессиограмму на каждое рабочее место.

· Менеджер персонала должен профессионально владеть навыками общения. Прием персонала на работу начинается с собеседования, успех проведения которого становится залогом дальнейшей эффективной работы сотрудника. Исходя из этого, немаловажно уметь снять с собеседника напряжение, расположить его к доверительной беседе, не принимать во внимание первое впечатление о кандидате, дать ему высказаться, не допускать отклонения разговора от основного направления и т. д.

· Менеджер персонала должен обладать специальными социально-психологическими знаниями, чтобы создать благоприятный климат в коллективе, помочь каждому из сотруднику максимально раскрыться профессионально, проявить свои способности.

· Менеджеру персонала требуются знания трудового законодательства и организации делопроизводства: правила оформления документов приема, перевода увольнения; ведение документации по отпускам и т. д.

Специалист по управлению персоналом – человек публичный. Он беседует с соискателями при приеме на работу, помогает руководству в решении кадровых проблем, общается с сотрудниками и проводит в жизнь корпоративную политику. Какими качествами должен обладать HR-менеджер? Как создать имидж, соответствующий этой профессии?

HR-менеджер – сотрудник, область деятельности которого – человеческие ресурсы. Он работает не с машинами, механизмами или природными объектами, а с живыми людьми. Опрометчивое суждение, неконструктивная критика или профессиональная ошибка могут свести на нет деловую обстановку в коллективе, cпровоцировать конфликт.

Кроме того, управление персоналом предполагает тесное взаимодействие с самыми разными категориями сотрудников – от первых лиц компании до обслуживающего персонала. Поэтому HR должен ориентироваться во всех сферах деятельности компании и быть в курсе интересов всего персонала.

Создать атмосферу доверия, наладить успешный диалог HR-менеджеру помогает соответствующий имидж. HR-у важно управлять своим имиджем, то есть влиять на других людей, подчеркивать свои профессиональные качества и уметь противостоять манипуляциям.

Профессиональная компетентность. Чтобы соответствовать своей профессии, HR-менеджер должен отлично знать трудовое законодательство, порядок ведения кадрового делопроизводства, владеть технологией поиска и отбора персонала. Не менее важно знание современных методик оценки персонала, умение построить систему адаптации и мотивации. HR-менеджер должен уметь организовать обучение сотрудников и оценить его эффективность, разработать мероприятия, направленные на повышение лояльности персонала, организовывать корпоративные мероприятия. Свидетельствовать о профессионализме HR-а будет и активная жизненная позиция, инициативность и высокая коммуникабельность, осведомленность о состоянии дел в подразделениях компании. Тенденция такова, что чем выше статус HR-менеджера в организации, тем выше должна быть его профессиональная компетентность. Уровень квалификации HR-а всегда привлекает внимание всех сотрудников компании – от рабочего до руководителя – поэтому нельзя давать повод усомниться в вашей компетентности. Будьте инициативны, читайте специальную литературу и обменивайтесь опытом с коллегами. Станьте профессионалом своего дела, незаменимым для компании.

Эмоциональный интеллект. Эмоциональный интеллект в профессиональном имидже HR-менеджера играет особую роль. Эмоциональный интеллект – это способность понимать собственные и чужие эмоции, мысли и управлять ими. Умение находить общий язык с людьми поможет поддерживать отношения с коллегами, руководством и подчиненными вне зависимости от их изначальной предрасположенности к этому. Эмоциональный интеллект можно развить. Научитесь слушать и слышать своего собеседника, научитесь делать выводы, определять, что движет тем или иным человеком*. Для HR-менеджера это особенно важно: он должен уметь определить мотивацию человека, понять его индивидуальные особенности. Только так он сможет прогнозировать, как поведет себя сотрудник в той или иной ситуации, а также найти лучшее применение его способностям.

Внешность и стиль одежды. По тому, как одет человек, можно многое узнать о его образе жизни. Одежда – своеобразная визитная карточка каждого человека. Многочисленные исследования показали: если женщина одета в деловом стиле, то она производит впечатление серьезного, умного, трудолюбивого и организованного человека. И, напротив, женщинам, предпочитающим экстравагантный, подчеркнуто женственный стиль, приписывают такие качества, как легкомысленность, неорганизованность, невнимательность. Все просто: работа ассоциируется, в первую очередь, с желанием работать, правильно и своевременно выполнять свои обязанности, а деловой стиль одежды – необходимая составляющая профессионального имиджа. Конечно, в каждой компании есть свои корпоративные стандарты и обычаи, которые во многом зависит от сферы деятельности организации. Так, например, в банковской сфере – это всегда консервативный стиль одежды, потому что сотрудники должны демонстрировать клиентами стабильность и надежность банка, в дизайнерских компаниях – стиль, как правило, более свободный, творческий. Однако, в любой компании, функции HR-менеджера таковы, что ему нужно общаться и с рядовыми сотрудниками и с руководством компании, поэтому стиль одежды, приближенный к деловому всегда более предпочтителен.

Речь. Важную роль в работе HR-менеджера играет доверие людей: коллег, руководства, соискателей, представителей других компаний. То представление, которое они получат после общения с вами зависит и от того, насколько вы убедительны, умеете увлекать собеседника словом. Ведь речь – важнейшее средство влияния, здесь, безусловно, важны содержание и форма. Культура речи, а именно грамотное построение фраз, уместное использование тех или иных речевых оборотов, правильные ударения, голос – все имеет значение. А так как HR-менеджер общается людьми совершенно разных профессий, дополнительным преимуществом в создании позитивного имиджа, будет владение профессиональной терминологией тех специалистов, с которыми он говорит. В этом случае и менеджеры по продажам, и программисты, и складские работники будут чувствовать, что HR-менеджер разбирается в проблемах их подразделения. Чем больше вы будете общаться с сотрудниками своей компании, тем больше шансов у вас будет говорить с работниками на одном языке.

Знание делового этикета. Этикет – это свод правил общения, выработанный многими поколениями. Деловой этикет – это правила и нормы, которых следует придерживаться, встречаясь ежедневно с коллегами на работе. Знание делового этикета может помочь HR-менеджеру в самых разных ситуациях: проведение интервью, переговоров, совещаний. Соблюдайте правила делового этикета: грамотное приветствие при первой встрече, обмен визитными карточками, предложение сесть и т. д. – все эти действия показывают уважение к партнеру по общению, помогают создать благоприятную атмосферу, а значит, способствуют повышению эффективности общения. Знание делового этикета может помочь HR-менеджеру в самых разных ситуациях: проведение интервью, переговоров, совещаний.

Требования предъявляемые работодателями к соискателям, в т. ч. знания, умения, навыки, уровень образования, возраст, пол, опыт работы и т. п.

Уровень требований. Основным критерием для подбора HR специалистов является наличие у них законченного высшего образования. Как правило, работодатели отдают предпочтение кандидатам с психологическим образованием. Также HR-сотрудники нередко выходят из юридической или педагогической области. Нередко эйчарами становятся сотрудники из сферы административного персонала, например, офис менеджеры или личные ассистенты директора. Обычно по совместительству они выполняют часть обязанностей HR-менеджера, а затем переходят в отдел персонала. Кандидат на неруководящую должность должен иметь возраст от 22 до 35 лет и опыт работы от 1 года и выше. Если работодателю требуется сотрудник на руководящую позицию, то выбор обычно делается в пользу кандидата в возрасте от 27 до 45 лет с опытом от 3 лет. Большое число работодателей видят своим HR-сотрудником женщину, хотя четко выраженных гендерных предпочтений в области рекрутинга нет. Сегодня в области рекрутинга все более востребованы специалисты, имеющие узкую специализацию по различным направлениям: подбора персонала, адаптация и мотивация сотрудников, оценка и обучение сотрудников, корпоративная культура компании, льготы и компенсации и т. д. В зависимости от специализации от HR-специалиста может потребоваться владение технологией подбора персонала, опыт самостоятельной разработки тренингов, адаптационных и мотивационных программ. Знание английского языка, опыт общения с клиентами, высокая коммуникабельность и другие навыки значительно повышают ценность HR-специалиста. Вместе с тем, даже специалист в узкой области должен обладать необходимым набором знаний и навыков.

Для всех эйчаров важно знание основ трудового законодательства, кадрового делопроизводства и рынка труда, а также умение работать с ПК. Если HR-специалист является сотрудником кадрового отдела компании, для него важно умение общаться и находить общий язык с другими менеджерами и сотрудниками фирмы.

Кроме коммуникативных навыков, ему требуются определенные знания в области психологии и богатый жизненный опыт, который в некоторых случаях гораздо важнее полученного образования. HR-специалист должен обладать способностью “видеть” и “чувствовать” людей, то есть в течение непродолжительной беседы уметь сделать вывод о том, подходит ли он на должность в компании, сможет ли он стать частью коллектива, что ему требуется для профессионального роста и как повысить его мотивацию.

Характеристика организации, как объекта управления на примере ООО “Кубань”. Анализ внутренней и внешней среды: взаимоотношения с покупателями, поставщиками, конкурентами. Определение миссии и ключевых целей организации. Методы разработки SWOT-матрицы.

Менеджерский анализ внешней и внутренней среды современной организации. Формирование миссии и ключевых целей предприятия. Характеристика организационной культуры фирмы. Обоснование изменений в компании для повышения эффективности системы управления.

Характеристика формы собственности организации и ее организационной структуры. Формулирование миссии, целей и задач для организации. Анализ внешней и внутренней среды организации, сильных и слабых сторон ее деятельности. Оценка рисков организации.

Взаимосвязь внутренней и внешней среды организации. Характеристика организационной структуры ООО “Ваши окна”, оценка переменных внутренней среды. Выявление слабых сторон данной компании. Основные требования, предъявляемые к организации производства.

Оценка рыночной позиции современного предприятия. Пути повышения эффективности работы магазина на основе оценки его внутренней среды. Организация торговли и товарооборота. Анализ маркетинговой деятельности компании. Оценка эффективности работы персонала.

Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО “Финист-мыловар”. Основные направления развития компании на основе определения ее миссии и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Формирование стратегии его развития.

Рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации. Проведение анализа маркетинговой среды компании “Нестле”. Определение целей предприятия. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Проведение swot-анализа деятельности организации.

Общая характеристика организации, стратегический анализ ее внешней и внутренней среды, оценка места на рынке и основных конкурентов. Формирование миссии и целей деятельности. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития, оценка ее эффективности.

Характеристика организации ФЛП Дятченко, сферы установления целей. Связь результатов деятельности организации с переменными внешней и внутренней среды. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.

Сущность стратегического анализа как комплексного исследования внешней и внутренней среды организации и методы ее проведения. Оценка отрасли и конкурентной среды. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Оценка эффективности выбранной стратегии.

Http://knowledge. allbest. ru/management/3c0a65635a3ad69b4d43a89521316d26_0.html

«Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» — нефтеперерабатывающее предприятие, расположенное в Большеулуйском районе Красноярского края. Единственный НПЗ Красноярского края. Установленная мощность по переработке составляет 7,5 млн. тонн нефти в год.

Строительство завода началось в 1972 году. Первую продукцию АНПЗ произвёл 12 декабря 1982 года. Процедура акционирования проведена в мае 1993 года.

Ачинский нефтеперерабатывающий завод производит более 100 видов нефтепродуктов.

В 2013 году Ачинский НПЗ совместно с группой компаний «Спецтяжавтотранс» стал мировым рекордсменом по автомобильной перевозке самого тяжелого груза (реактора гидрокрекинга) на самое дальнее расстояние 203 километра от деревни Кубеково Красноярского края до Ачинского НПЗ [3] .

15 июня 2014 года в 23:37 произошел взрыв на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе. Сообщение об этом спасателям поступило в 23:53. По прибытии на место ЧП было установлено, что произошло разрушение отдельно стоящей ректификационной колонны рядом с цехом № 1, возникло загорание в обваловании на площади 300 кв. м. В 01:05 пожар был локализован на площади 400 кв. м.

Взрыв и пожар на Ачинском НПЗ стали самым крупным в мире страховым случаем в 2014 году [4] .

400 крупнейших компаний Сибири//Эксперт-Сибирь. №40 – 41. 26 октября – 8 ноября 2009 года [www. finmarket. ru/database/organization/?fid=6365 Финмаркет. Аналитикам. «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании», ОАО] [www. pari. ru/news/heavy/heavy. htm ООО «Агентство ПАРИ» // Мировой транспортный рекорд] [ru. wikinews. org/wiki/%D0%A1%D0%B0%D0%BC%D1%8B%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%85%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%BB%D1%83%D1%87%D0%B0%D0%B9_2014_%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0_%D0%B2_%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%B5 Самый дорогой страховой случай 2014 года в мире]

Когда княжна Марья вернулась от отца, маленькая княгиня сидела за работой, и с тем особенным выражением внутреннего и счастливо спокойного взгляда, свойственного только беременным женщинам, посмотрела на княжну Марью. Видно было, что глаза ее не видали княжну Марью, а смотрели вглубь – в себя – во что то счастливое и таинственное, совершающееся в ней.

– Marie, – сказала она, отстраняясь от пялец и переваливаясь назад, – дай сюда твою руку. – Она взяла руку княжны и наложила ее себе на живот.

Глаза ее улыбались ожидая, губка с усиками поднялась, и детски счастливо осталась поднятой.

Княжна Марья стала на колени перед ней, и спрятала лицо в складках платья невестки.

– Вот, вот – слышишь? Мне так странно. И знаешь, Мари, я очень буду любить его, – сказала Лиза, блестящими, счастливыми глазами глядя на золовку. Княжна Марья не могла поднять головы: она плакала.

– Ничего… так мне грустно стало… грустно об Андрее, – сказала она, отирая слезы о колени невестки. Несколько раз, в продолжение утра, княжна Марья начинала приготавливать невестку, и всякий раз начинала плакать. Слезы эти, которых причину не понимала маленькая княгиня, встревожили ее, как ни мало она была наблюдательна. Она ничего не говорила, но беспокойно оглядывалась, отыскивая чего то. Перед обедом в ее комнату вошел старый князь, которого она всегда боялась, теперь с особенно неспокойным, злым лицом и, ни слова не сказав, вышел. Она посмотрела на княжну Марью, потом задумалась с тем выражением глаз устремленного внутрь себя внимания, которое бывает у беременных женщин, и вдруг заплакала.

– Нет, ты знаешь, что еще не могло притти известие, но mon реrе беспокоится, и мне страшно.

– Ничего, – сказала княжна Марья, лучистыми глазами твердо глядя на невестку. Она решилась не говорить ей и уговорила отца скрыть получение страшного известия от невестки до ее разрешения, которое должно было быть на днях. Княжна Марья и старый князь, каждый по своему, носили и скрывали свое горе. Старый князь не хотел надеяться: он решил, что князь Андрей убит, и не смотря на то, что он послал чиновника в Австрию розыскивать след сына, он заказал ему в Москве памятник, который намерен был поставить в своем саду, и всем говорил, что сын его убит. Он старался не изменяя вести прежний образ жизни, но силы изменяли ему: он меньше ходил, меньше ел, меньше спал, и с каждым днем делался слабее. Княжна Марья надеялась. Она молилась за брата, как за живого и каждую минуту ждала известия о его возвращении.

– Ma bonne amie, [Мой добрый друг,] – сказала маленькая княгиня утром 19 го марта после завтрака, и губка ее с усиками поднялась по старой привычке; но как и во всех не только улыбках, но звуках речей, даже походках в этом доме со дня получения страшного известия была печаль, то и теперь улыбка маленькой княгини, поддавшейся общему настроению, хотя и не знавшей его причины, – была такая, что она еще более напоминала об общей печали.

Http://wiki-org. ru/wiki/%D0%90%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

ООО “Тендеры и закупки” , г. Москва, улица Ефремова, дом 12 строение 2 . Тел. +7-800-555-32-70

Государственными тендерами на сайте РосТендер называют все закупки, попадающие под действие федерального закона №44-ФЗ “О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд”.

Т. к. информация о государственных тендерах четко структурирована, и порядок ее публикации регулируется законодательством, РосТендер публикуют данную информацию по следующим правилам:

    Все изменения к тендеру добавляются к первоначальной записи тендера, краткая информация о тендере при этом обновляется. Дата каждого изменения фиксируется. В случае появления изменения к тендеру, сообщение об этом включается в рассылку о новом тендере. Для государственных тендеров доступен просмотр их результатов. Для того, чтобы получить результат тендера, необходимо добавить тендер в Избранное.

Коммерческими тендерами на сайте РосТендер называются все закупки, которые проводят организации, не попадающие под федеральный закон 44-ФЗ. Из-за отсутствия законодательства, обязывающего заказчиков публиковать информацию о результатах тендеров и изменения к ним, сайт РосТендер реализует следующие правила публикации данных тендеров:

    Изменения к тендерам публикуются на сайте РосТендер в виде нового тендера с измененной документацией и сроками приема заявок (в случае их изменения). Отличить такой тендер от нового можно по пометке “Тендер с изменением” в рассылке и названиям вложенных документов. Результаты коммерческих тендеров на сайте РосТендер не публикуются.

Http://rostender. info/category/tendery-anpz-vnk

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

«Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» — нефтеперерабатывающее предприятие, расположенное в Большеулуйском районе Красноярского края. Единственный НПЗ Красноярского края. Установленная мощность по переработке составляет 7,5 млн. тонн нефти в год.

Строительство завода началось в 1972 году. Первую продукцию АНПЗ произвёл 12 декабря 1982 года. Процедура акционирования проведена в мае 1993 года.

Ачинский нефтеперерабатывающий завод производит более 100 видов нефтепродуктов.

В 2013 году Ачинский НПЗ совместно с группой компаний «Спецтяжавтотранс» стал мировым рекордсменом по автомобильной перевозке самого тяжелого груза (реактора гидрокрекинга) на самое дальнее расстояние 203 километра от деревни Кубеково Красноярского края до Ачинского НПЗ [3] .

15 июня 2014 года в 23:37 произошел взрыв на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе. Сообщение об этом спасателям поступило в 23:53. По прибытии на место ЧП было установлено, что произошло разрушение отдельно стоящей ректификационной колонны рядом с цехом № 1, возникло загорание в обваловании на площади 300 кв. м. В 01:05 пожар был локализован на площади 400 кв. м.

Взрыв и пожар на Ачинском НПЗ стали самым крупным в мире страховым случаем в 2014 году [4] .

400 крупнейших компаний Сибири//Эксперт-Сибирь. №40 – 41. 26 октября – 8 ноября 2009 года [http://www. finmarket. ru/database/organization/?fid=6365 Финмаркет. Аналитикам. «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании», ОАО] [http://www. pari. ru/news/heavy/heavy. htm ООО «Агентство ПАРИ» // Мировой транспортный рекорд] [https://ru. wikinews. org/wiki/%D0%A1%D0%B0%D0%BC%D1%8B%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%85%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%BB%D1%83%D1%87%D0%B0%D0%B9_2014_%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0_%D0%B2_%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%B5 Самый дорогой страховой случай 2014 года в мире]

    Найти и оформить в виде сносок ссылки на независимые авторитетные источники, подтверждающие написанное.[[К:Википедия:Статьи без источников (страна: Ошибка Lua: callParserFunction: function "#property" was not found. )]][[К:Википедия:Статьи без источников (страна: Ошибка Lua: callParserFunction: function "#property" was not found. )]][[К:Википедия:Статьи без источников (страна: Ошибка Lua: callParserFunction: function "#property" was not found. )]]Ошибка Lua: callParserFunction: function "#property" was not found. Ачинский нефтеперерабатывающий заводОшибка Lua: callParserFunction: function "#property" was not found. Ачинский нефтеперерабатывающий заводОшибка Lua: callParserFunction: function "#property" was not found. Ачинский нефтеперерабатывающий завод

Координаты: [//tools. wmflabs. org/geohack/geohack. php? language=ru&pagename=%D0%90%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4&params=56.453574_N_90.534039_E 56°27′13″ с. ш. 90°32′03″ в. д.  /  56.453574° с. ш. 90.534039° в. д.  / 56.453574; 90.534039 ]  [//maps. google. com/maps? ll=56.453574,90.534039&q=56.453574,90.534039&spn=0.03,0.03&t=h&hl=ru (G)]   [http://www. openstreetmap. org/?mlat=56.453574&mlon=90.534039&zoom=14 (O)]   [//yandex. ru/maps/?ll=90.534039,56.453574&pt=90.534039,56.453574&spn=0.03,0.03&l=sat, skl (Я)]

– А хочешь, мы создадим тебе другой мир, пока ты здесь. – вдруг неожиданно спросила Стелла.

Это была великолепная мысль, и мне стало чуточку стыдно, что она мне первой не пришла в голову. Стелла была чудным человечком, и каким-то образом, всегда находила что-то приятное, что могло принести радость другим.

– А вот, смотри. – и в его тёмной, хмурой пещере вдруг засиял яркий, радостный свет. – Как тебе нравится такой дом?

У нашего «печального» знакомого счастливо засветились глаза. Он растерянно озирался вокруг, не понимая, что же такое тут произошло. А в его жуткой, тёмной пещере сейчас весело и ярко сияло солнце, благоухала буйная зелень, звенело пенье птиц, и пахло изумительными запахами распускающихся цветов. А в самом дальнем её углу весело журчал ручеек, расплёскивая капельки чистейшей, свежей, хрустальной воды.

Человек, совершенно ошалевши от увиденного, не произносил ни слова, только смотрел на всю эту красоту расширившимися от удивления глазами, в которых чистыми бриллиантами блестели дрожащие капли «счастливых» слёз.

– Господи, как же давно я не видел солнца. – тихо прошептал он. – Кто ты, девочка?

– О, я просто человек. Такой же, как и ты – мёртвый. А вот она, ты уже знаешь – живая. Мы гуляем здесь вместе иногда. И помогаем, если можем, конечно.

Было видно, что малышка рада произведённым эффектом и буквально ёрзает от желания его продлить.

Я даже не пыталась представить, какое счастье он должен был испытать, после того чёрного ужаса, в котором он ежедневно, и уже так долго, находился.

– Спасибо тебе, милая. – тихо прошептал мужчина. – Только скажи, как же это может остаться.

– О, это просто! Твой мир будет только здесь, в этой пещере, и, кроме тебя, его никто не увидит. И если ты не будешь отсюда уходить – он навсегда останется с тобой. Ну, а я буду к тебе приходить, чтобы проверить. Меня зовут Стелла.

– Я не знаю, что и сказать за такое. Не заслужил я. Наверно неправильно это. Меня Светилом зовут. Да не очень-то много «света» пока принёс, как видите.

– Ой, ничего, принесёшь ещё! – было видно, что малышка очень горда содеянным и прямо лопается от удовольствия.

– Спасибо вам, милые. – Светило сидел, опустив свою гордую голову, и вдруг совершенно по-детски заплакал.

– Ну, а как же другие, такие же. – тихо прошептала я Стелле в ушко. – Их ведь наверное очень много? Что же с ними делать? Ведь это не честно – помочь одному. Да и кто дал нам право судить о том, кто из них такой помощи достоин?

Http://o-ili-v. ru/wiki/%D0%90%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

«Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» — нефтеперерабатывающее предприятие, расположенное в Большеулуйском районе Красноярского края. Единственный НПЗ Красноярского края. Установленная мощность по переработке составляет 7,5 млн. тонн нефти в год.

Строительство завода началось в 1972 году. Первую продукцию АНПЗ произвёл 12 декабря 1982 года. Процедура акционирования проведена в мае 1993 года.

Ачинский нефтеперерабатывающий завод производит более 100 видов нефтепродуктов.

В 2013 году Ачинский НПЗ совместно с группой компаний «Спецтяжавтотранс» стал мировым рекордсменом по автомобильной перевозке самого тяжелого груза (реактора гидрокрекинга) на самое дальнее расстояние 203 километра от деревни Кубеково Красноярского края до Ачинского НПЗ [3] .

15 июня 2014 года в 23:37 произошел взрыв на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе. Сообщение об этом спасателям поступило в 23:53. По прибытии на место ЧП было установлено, что произошло разрушение отдельно стоящей ректификационной колонны установки газофракционирования рядом с цехом № 1. Возникло возгорание в обваловании на площади 300 кв. м. В 01:05 пожар был локализован на площади 400 кв. м. При взрыве и пожаре погибло восемь человек. Установка газофракционирования первичной переработки нефти была разрушена.

В сентябре того же года завод частично возобновил работу. [4] В конце 2014 года Ростехнадзор закончил расследование и постановил что непосредственной причиной катастрофы было коррозионное разрушение трубопровода [5] . В 2016 году виновными в аварии признаны инженер технического надзора и оператор установки [6] .

Взрыв и пожар на Ачинском НПЗ стали самым крупным в мире страховым случаем в 2014 году [7] . Страховые выплаты страховой компании «СОГАЗ» в пользу «Роснефти» составили 16,7 млрд. руб [8] .

Http://wikiredia. ru/wiki/%D0%90%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

«Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» — нефтеперерабатывающее предприятие, расположенное в Большеулуйском районе Красноярского края. Единственный НПЗ Красноярского края. Установленная мощность по переработке составляет 7,5 млн. тонн нефти в год.

Строительство завода началось в 1972 году. Первую продукцию АНПЗ произвёл 12 декабря 1982 года. Процедура акционирования проведена в мае 1993 года.

Ачинский нефтеперерабатывающий завод производит более 100 видов нефтепродуктов.

В 2013 году Ачинский НПЗ совместно с группой компаний «Спецтяжавтотранс» стал мировым рекордсменом по автомобильной перевозке самого тяжелого груза (реактора гидрокрекинга) на самое дальнее расстояние 203 километра от деревни Красноярского края до Ачинского НПЗ [2] .

15 июня 2014 года в 23:37 произошел взрыв на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе. Сообщение об этом спасателям поступило в 23:53. По прибытии на место ЧП было установлено, что произошло разрушение отдельно стоящей ректификационной колонны установки газофракционирования рядом с цехом № 1. Возникло загорание в обваловании на площади 300 кв. м. В 01:05 пожар был локализован на площади 400 кв. м. При взрыве и пожаре погибло восемь человек. Установка газофракционирования первичной переработки нефти была разрушена.

В сентябре того же года завод частично возобновил работу. [3] В конце 2014 года Ростехнадзор закончил расследование и постановил что непосредственной причиной катастрофы было коррозионное разрушение трубопровода [4] . В 2016 году виновными в аварии признаны инженер технического надзора и оператор установки [5] .

Взрыв и пожар на Ачинском НПЗ стали самым крупным в мире страховым случаем в 2014 году [6] . Страховые выплаты страховой компании «СОГАЗ» в пользу «Роснефти» составили 16,7 млрд. руб [7] .

Http://encyclopaedia. bid/%D0%B2%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%8F/%D0%90%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%9D%D0%9F%D0%97

Добавить комментарий