Ао ачинский нефтеперерабатывающий завод

2. Техническое перевооружение блока печей установок ЛК-6УС, Изомеризации, ВТ – Битумной;

Со времени образования предприятие ООО «Карат» производит ремонтные и монтажные работы на объектах Ачинского нефтеперерабатывающего завода. Впервые предприятие ООО «Карат» возглавило Генеральный подряд на объектах Ачинского НПЗ по капитальному ремонту оборудования и трубопроводов в 1996 году, по капитальному строительству и техническому перевооружению в 1998 году. Помимо Ачинского НПЗ ООО «Карат» успешно выполняло работы на многих нефтеперерабатывающих заводах России и ближнего зарубежья.

ООО «Карат» твердо следует принципам взаимного уважения, защите интересов своих работников и компромиссного отношения с Партнерами.

662110, Россия, Красноярский край, Большеулуйский район, Промышленная зона «НПЗ».

Http://www. oookarat. ru/clauses/proekty/tekuschie-proekty/ao-achinskiy-neftepererabatyvayuschiy-zavod-vnk/

Организация действует с 11 мая 1993 г., ОГРН присвоен 5 сентября 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 23 по Красноярскому краю. Руководитель организации: генеральный директор Демахин Алексей Александрович. Юридический адрес АО Анпз ВНК – 662110, Красноярский край, Большеулуйский район, промышленная зона НПЗ. Основным видом деятельности является «Производство нефтепродуктов», зарегистрировано 26 дополнительных видов деятельности. Организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ присвоены ИНН 2443000518, ОГРН 1022401153532, ОКПО 05747206.

По данным портала FasAkt. ru (Акты Федеральной Антимонопольной Службы РФ)

Оставьте свой отзыв на сайте “Сотрудник” – Портал отзывов сотрудников и соискателей о работадателях (sotrydnik. com)

Отзывы могут писать только те, кто реально сотрудничал с данной организацией. Если Вы пишите негативный или положительный отзыв, то обязаны указать номер заказа (договор, счёт), по которому Вас сможет идентифицировать данная организация. А так же оставить контактные данные для связи с Вами для решения возникших вопросов. Публиковаться контактные данные не будут, но будут переданы объекту отзыва по запросу. При написании отзыва обратите внимание на статью УК РФ, №128.1. “Клевета” (Клевета, то есть распространение заведомо ложных сведений, порочащих честь и достоинство другого лица или подрывающих его репутацию).

Если Вы пишите негативный отзыв об организации, то должны быть готовы доказывать свою позицию в суде.

Http://ruscifra. ru/company/1001929/

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ”

662110, Красноярский край, Большеулуйский район, промышленная зона Нпз, -, -, –

Компания с полным наименованием “АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ”” зарегистрирована 11.05.1993 в регионе Красноярский край по юридическому адресу: 662110, Красноярский край, Большеулуйский район, промышленная зона Нпз, -, -, -.

Регистратор “Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 23 по Красноярскому краю, №2468” присвоил компании ИНН 2443000518 ОГРН 1022401153532. Регистрационный номер в ПФР: 034030000524. Регистрационный номер в ФСС: 240816020924081. Количество выданных компании лицензий: 7.

Основной вид деятельности по ОКВЭД: 19.20. Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД: 20.11; 23.99.3; 25.1; 35.12; 35.30.14; 35.30.2; 35.30.3; 35.30.4; 35.30.5; 36.00; 37.00; 41.2; 46.73.6; 46.90; 49.3; 49.41.1; 52.10.21; 56.29; 61.10.1; 68.10; 68.20; 71.11.1; 77.33; 77.39; 85.21; 86.90.4.

Наименование лицензируемого вида деятельности, на который выдана лицензия:

– Медицинская деятельность (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими организациями, входящими в частную систему здравоохранения, на территории инновационного центра “Сколково”)

Сведения об адресе места осуществления лицензируемого вида деятельности:

– 662155, КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ, Г. АЧИНСК, УЛ. НОВОСИБИРСКАЯ, Д. 71 В САНАТОРИИ-ПРОФИЛАКТОРИИ «ЗДРАВНИЦА»

Наименование лицензирующего органа, выдавшего или переоформившего лицензию:

Наименование лицензируемого вида деятельности, на который выдана лицензия:

– Образовательная деятельность, осуществляемая образовательными организациями, организациями, осуществляющими обучение, а также индивидуальными предпринимателями, за исключением индивидуальных предпринимателей, осуществляющих образовательную деятельность непосредственно, лицензирование которой осуществляют органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющие переданные полномочия Российской Федерации в сфере образования

Сведения об адресе места осуществления лицензируемого вида деятельности:

– 662110, КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ, БОЛЬШЕУЛУЙСКИЙ РАЙОН, ПРОМЫШЛЕННАЯ ЗОНА НПЗ

Наименование лицензирующего органа, выдавшего или переоформившего лицензию:

Наименование лицензируемого вида деятельности, на который выдана лицензия:

– Деятельность в области использования источников ионизирующего излучения (генерирующих) (за исключением случая, если эти источники используются в медицинской деятельности)

Сведения об адресе места осуществления лицензируемого вида деятельности:

Наименование лицензирующего органа, выдавшего или переоформившего лицензию:

– Управление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Красноярскому краю

Наименование лицензируемого вида деятельности, на который выдана лицензия:

– Деятельность по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению отходов I – IV классов опасности

Наименование лицензирующего органа, выдавшего или переоформившего лицензию:

Наименование лицензируемого вида деятельности, на который выдана лицензия:

– Услуги местной телефонной связи, за исключением услуг местной телефонной связи с использованием таксофонов и средств коллективного доступа

Сведения об адресе места осуществления лицензируемого вида деятельности:

Наименование лицензирующего органа, выдавшего или переоформившего лицензию:

– Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций

Наименование лицензируемого вида деятельности, на который выдана лицензия:

– Деятельность по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению отходов I – IV классов опасности

Наименование лицензирующего органа, выдавшего или переоформившего лицензию:

Наименование лицензируемого вида деятельности, на который выдана лицензия:

– Размещение, сооружение, эксплуатация и вывод из эксплуатации ядерных установок, радиационных источников и пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ, хранилищ радиоактивных отходов

Сведения об адресе места осуществления лицензируемого вида деятельности:

– 662110, Российская Федерация, Красноярский край, Большеулуйский район, промзона НПЗ

Наименование лицензирующего органа, выдавшего или переоформившего лицензию:

– Межрегиональное территориальное управление по надзору за ядерной и радиационной безопасностью Сибири и Дальнего Востока

Http://egrinf. com/6576180

Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но одновременно может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Элементы внутренней и внешней среды организации находятся в постоянном взаимодействии.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Исследуем внешнюю и внутреннюю среду организации, а также оценим конкурентные позиции на примере ОАО “АНПЗ ВНК”.

Полное и сокращенное название организации: Открытое акционерное общество “Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании” ОАО “АНПЗ ВНК”.

ОАО “АНПЗ ВНК” является юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчётный и иные счета в учреждениях банков. ОАО “АНПЗ ВНК” – единственное нефтеперерабатывающее предприятие Красноярского края.

Миссией является обеспечение потребности рынка города Ачинска, Красноярского края и других регионов нашей страны в высококачественных нефтепродуктах с учетом изменяющихся требований рынка к качеству и ассортименту выпускаемой продукции, а также активное участие в социально-экономическом развитии города Ачинска.

Целью деятельности ОАО “АНПЗ ВНК”, согласно Уставу, является извлечение прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Он позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т. е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т. п.

ОАО “АНПЗ ВНК” является Дочерним обществом ОАО “НК “Роснефть”, которая является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира

“Роснефть” стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости. ОАО “АНПЗ ВНК” стремится повышать качество всей производимой продукции, а также увеличивать объемы сбыта и переработки исходного сырья для получения большего количества продукции. Также важность придается развитию розничной сети для увеличения объемов продаж.

ОАО “АНПЗ ВНК” производит продукцию исключительно высокого качества и реализует ее по ценам, схожим с ценами конкурентов, что позволяет продукции всегда оставаться конкурентоспособной.

В целом затраты ОАО “АНПЗ ВНК” практически не отличаются от затрат на соответствующую продукцию других компаний. Структура затрат в данной отрасли почти не подлежит изменениям. Экономия возможна лишь при использовании эффекта масштаба, или при использовании менее затратной техники и технологий.

Реализацией продукции завода занимаются отдельные предприятия в ее составе, что позволяет этим предприятиям сосредоточить все усилия только на процессе сбыта, а, следовательно, максимально увеличить эффективность сбытового процесса

В последнее время компания начала выпускать новый вид топлива, улучшенный по своим характеристикам.

ОАО “АНПЗ ВНК” самостоятельно осуществляет подготовку и обучение персонала. Развитию лидерских качеств уделяется немалое внимание. Но в большей степени способность к лидерству проявляется среди топ-менеджеров, которым необходимо своими решениями продвигать компанию вперед и добиваться поставленных целей Профессионализму сотрудников во всех сферах деятельности уделяется огромное внимание. Периодические проведения аттестаций позволяют выявлять наиболее способных сотрудников, а также сотрудников, которым необходима дополнительная подготовка для достижения высокого уровня профессионализма

Маркетинг завода значительно не отличается от маркетинговой политики конкурентов. Все компании используют более-менее схожие каналы и способы продвижения продукции на рынок. Компания находится в числе лидеров отрасли, что делает ее товарный знак известным и узнаваемым для потребителей.

ОАО “АНПЗ ВНК” придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей. ОАО “АНПЗ ВНК” осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие города Ачинска. Общество также уделяет особое внимание вопросам защиты окружающей среды и минимизации негативных экологических последствий производственной деятельности. Кроме того, завод прилагает все усилия для создания благоприятных условий труда и эффективной охраны здоровья своих сотрудников. ОАО “АНПЗ ВНК” применяет новейшие технологии и самые современные методы производства для обеспечения безопасных условий труда своих сотрудников и сведения к минимуму риска несчастных случаев и аварийных ситуаций. ОАО “АНПЗ ВНК” постоянно расширяет масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации.

В августе-сентябре 2006 года в Компании Роснефть было проведено беспрецедентное по своим масштабам и охвату социологическое исследование по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и уровню лояльности персонала на предприятиях Компании. Исследование стало первым шагом на пути к формированию единой корпоративной культуры Компании.

По итогам исследования Компания приступила к реализации программы, направленной на улучшение корпоративной культуры и повышение уровня лояльности персонала. Основными ее аспектами являются:

В 2008 году в Компании был принят Кодекс деловой этики, в котором представлены миссия и ценности Компании, сформулированы основные правила поведения сотрудников и их взаимодействия. Кодекс также регулирует поведение сотрудников в зонах этического риска (конфликт интересов, обращение с конфиденциальной информацией, подарки и т. д.).

ОАО “АНПЗ ВНК” выплачивает конкурентоспособную заработную плату, уровень которой значительно превышает средний уровень и многократно превышает прожиточный минимум. В ОАО “АНПЗ ВНК” существует социальный пакет, который распространяется на всех сотрудников дочерних обществ и структурных подразделений и включает:

· льготы, нацеленные на охрану здоровья и получение полноценного отдыха: добровольное медицинское страхование, бесплатные и льготные путевки на отдых и санаторно-курортное лечение для сотрудников и их детей,

· единовременную материальную помощь в сложных жизненных ситуациях;

Кроме того, в работникам предоставляются бесплатное питание, дополнительные выплаты женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми и другие льготы.

Одним из самых массовых корпоративных мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала ОАО “АНПЗ ВНК”, являются конкурсы профессионального мастерства “Лучший по профессии”. Программа кадрового резерва ОАО “АНПЗ ВНК” включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для ОАО “АНПЗ ВНК” программа кадрового резерва – это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников – это, прежде всего, возможности для развития и карьерного роста.

В социальный пакет работника входят обязательное и добровольное медицинское страхование, право участия в проекте “Негосударственное пенсионное обеспечение”, обеспечение льготными путевками на оздоровление и отдых, оздоровление детей работников в период летних каникул, иные льготы, предусмотренные коллективным договором – главным инструментом регулирования трудовых отношений. На предприятии созданы команды по различным видам спорта, которые являются постоянными участниками городских, региональных и корпоративных соревнований. Из числа работников и ветеранов предприятия организованы кружки и ансамбли художественной самодеятельности. Благотворительная деятельность предприятия, как современная форма покровительства и альтруистическая составляющая имиджа, направлена, прежде всего, на образовательные и здоровьесохраняющие проекты. Предприятие пропагандирует здоровый образ жизни, особенно среди молодёжи. При финансировании ОАО “АНПЗ ВНК” в 2008 году в Привокзальном районе г. Ачинска был построен стадион “Нефтяник”. В апреле 2011 года завершено строительство физкультурно-оздоровительного комплекса крытой спортивной площадки в районном центре с. Большой Улуй – регионе производства. В ноябре 2011 года завершилась реконструкция футбольной арены центрального стадиона г. Ачинска “Олимп”. На выделенные предприятием средства (60 млн. рублей) на стадионе были оборудованы искусственным покрытием два футбольных поля – основное (109*72 м) и тренировочное (60*40 м), восстановлены легкоатлетические дорожки, осветительные мачты, установлены зрительские трибуны на две тысячи мест и электронное табло. ОАО “АНПЗ ВНК” первым в Красноярском крае получил Сертификат доверия работодателю, имеет Сертификат социальной ответственности I степени. Лауреат регионального этапа конкурса “Российская организация высокой социальной эффективности” 2011 года в номинациях “За развитие кадрового потенциала”, “За формирование здорового образа жизни в организации”

Помимо внутренней сферы огромное воздействие на любую компанию оказывают внешние факторы. В качестве ключевых тенденций в экономике в целом и нефтегазовой отрасли в частности, оказывающих влияние на выстраивание стратегии развития ОАО “АНПЗ ВНК”, можно выделить:

ОАО НК “Роснефть” вышла на лидирующие позиции не только в России, но и на мировом рынке. Компания обладает множеством конкурентных преимуществ, в которые входят:

· “Роснефть” придерживается международных стандартов управления, раскрытия информации и финансовой отчетности;

· компания следует политике высокой социальной ответственности и многие другие.

Крупнейшая российская нефтяная компания “Роснефть” 22.03.2013 г. закрыла самую ожидаемую сделку этого года – выкупила 100% акций ТНК-ВР у британской ВР и российского консорциума AAR, став таким образом крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компанией.

Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности. Испытание кризисом на практике показало, что Роснефть, несмотря на имеющиеся недостатки и сдерживающие рост факторы, оказалась гораздо лучше подготовленной к неблагоприятному развитию событий по сравнению с конкурентами.

В отличие от ЛУКОЙЛа и Газпрома, Роснефть не владеет крупными электрогенерирующими компаниями. А собственные электростанции используются преимущественно для производственных нужд, а не для коммерческого использования. Кроме того, на таких электростанциях используется в основном попутный нефтяной, а не природный газ. Таким образом, на текущий момент Роснефти не удается получать добавленную стоимость от поставок природного газа на собственные электростанции. Это существенно ограничивает уровень вертикальной интеграции компании в газовом сегменте. В будущем компания планирует поставлять свой природный газ напрямую конечным потребителям, что должно сгладить возникший негативный эффект.

Демографическая ситуация населения влияет на деятельность компании так, что при большом количестве населения предприятие обеспечивается большим количеством работников. Помимо того должно быть обучение высоко квалифицированных работников в данном направлении

Усовершенствование, автоматизация технологий, ввод низкотемпературной изомеризации легкой бензиновой фракции обеспечивает короткий цикл производства и качественные, конкурентоспособные продукции, выходящие на мировой уровень.(Евро-3 и Евро-4)

Кризис приводит к негативным результатам, в самом худшем – ликвидации предприятия. Только государственная помощь и сотрудничество с мощными нефтяными магнатами, как Роснефть способны регулировать экономические показатели в момент кризиса

Влияние данного фактора проявляется через правительственную стабильность, налоговую политику и законодательство. Поддержка правительства во введении новых

Дополнительных учебных мест в учебных заведениях г. Ачинска приведет к увеличению высококвалифицированных кадров.

1.Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

2.Заключение взаимовыгодных сотрудничеств для вложения капитала с одной из самых крупных нефтяных магнатов “Роснефть”

2.Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

2.Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

4.Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

1. За счет повышения качества продукции по мировым стандартам – увеличение рынка сбыта товара

2.За счет увеличения темпов роста – эффективно продвигать товары на рынке, расширять ассортимент, т. к рядом центр, пользующийся большим спросом на нефтепродукт

3.За счет благоприятного воздействия государства в обучении в г. Ачинске создать квалифицированные кадры.

1.За счет качества продукции (Высококачественное топливо) преодолеть угрозу появления новых конкурентов.

2.За счет способности развиваться увеличить количество производимых нефтепродуктов

1.За счет увеличения темпов роста про компенсировать высокие затраты на содержание управленческой структуры, повысить уровень з/п, тем самым уменьшив текучку кадров

2.За счет использования совершенных технологий увеличить конкурентоспособность продукции

Для стабильного развития предприятия необходимо устранить все недостатки. В первую очередь это касается большой зависимости от поставщиков, что является явной угрозой простоя производства от несвоевременных поставок.

О1-Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

Т1-Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

S2- Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

S3- Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

О1- Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

Т1- Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

S2- Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

S3- Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

1) Наиболее сильные стороны Общества, которые помогают воспользоваться возможностями:

· способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества (22,9);

· благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром. (21,86).

2) Наиболее сильные стороны Общества, которые помогают защититься от угроз:

· Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества (6,4);

3) Наиболее вероятные возможности, воспользоваться которыми Общество может при помощи сильных сторон:

· Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3 (23,4);

Однако они являются наиболее уязвимыми из-за существующих слабых сторон (-15,99; -20,3).

Самой слабой стороной является низкие з/пл в связи с экономическим кризисом (-18,32) и перегруженность, огромная текучка кадров (- 17,28).

4) Более всего сильные стороны компании помогают защититься от угрозы появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных (14,08);

7) Слабые стороны Общества более всего усугубляют угрозу старение высококвалифицированных кадров (-8,96) и появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных (-5,12)

1.6 Организационная структура управления Открытым акционерным обществом

ОАО “АНПЗ ВНК” – комплекс современных высокопроизводительных технологических установок. В его структуре целый ряд основных и вспомогательных цехов и производств.

Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы. Текущее руководство деятельностью Общества осуществляет Генеральный директор. На схеме изображены Главные специалисты, которые напрямую подчиняются Генеральному директору.

Техническому директору подчиняются все технические службы, руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии и возглавляет технический совет предприятия, являющийся совещательным органом.

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Отдел Главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладкой технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и др. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию хозяйства предприятия, организует хозрасчет, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы оборудования.

Отдел экологической безопасности разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных.

Производственно-диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства.

Отдел технического надзора осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции и сырья, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака.

Заместителю Генерального директора по финансам подчиняются две службы это планово-экономический и финансовый отделы.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования и др.

Финансовый отдел – производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т. д.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения и т. д.

Заместитель по КО и МТС ему подчиняются отделы, которые занимаются приобретение различного оборудования для завода.

Заместитель по капитальному строительству ему подчиняется отдел капитального строительства.

Отдел капитального строительства организует весь процесс производства и выпуска готовой продукции, контролирует ход проведения строительно-монтажных работ, следит за соблюдением технических норм и правил в ходе исполнения работ.

В ОАО “АНПЗ ВНК” работают такие установки, как установки каталитического риформинга, гидроочистки бензиновой и керосиновой фракций, гидроочистки дизельных топлив, совмещенной с процессом депарафинизации, изомеризации легких бензиновых фракций, газофракционирующую и битумную установки, установку утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы. Их стабильную работу кроме технологического и инженерно-технического персонала обеспечивают также коллективы ремонтно-механического цеха (РМЦ), центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ), цехов тепловоздухоснабжения, производственного хозпитьевого водоснабжения и канализации и очистных сооружений.

В структуре акционерного общества сегодня также такие подразделения, как автотранспортный цех и цех механизации.

Полноправными членами коллектива нефтепереработчиков, работающими на благо всех заводчан, являются работники таких подразделений, как хозяйственная служба, санаторий-профилакторий и спортивно клуб “СКАН”.

Проанализировав организационную структуру управления предприятием, можно сделать вывод, что структура управления ОАО “АНПЗ ВНК” является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (маркетинг, производство и финансы), а внутри каждой области прослеживается четкая пирамида подчиненности (например, функциональная область – экономика и анализ, линейная пирамида – Заместитель генерального директора по экономике и финансам, которому подчинены финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы).

Учитывая все преимущества и недостатки каждой составляющей линейно-функциональной системы в отдельности можно сделать вывод, что она является оптимальной для ОАО “АНПЗ ВНК”, т. к. позволяет четко организовать работу предприятия и соответствует современным требованиям.

ОАО “АНПЗ ВНК” – одно из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса Красноярского края. ОАО “АНПЗ ВНК” является единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием в Красноярском крае. Традиционные регионы потребления нефтепродуктов завода – Красноярский край, Новосибирская, Томская, Кемеровская, Иркутская области, республики Хакасия и Тыва, Алтайский, Приморский и Хабаровский края. Часть продукции отправляется на экспорт. С переходом предприятия на выпуск продукции класса ЕВРО производятся отгрузки в западные регионы России.

ОАО “АНПЗ ВНК” было построено в 1982 году. В 1993 году была проведена реконструкция завода. Это привело к увеличению мощности, расширению номенклатуры выпускаемой продукции и повышению ее качества. Ассортимент выпускаемой продукции включает широкий спектр нефтепродуктов. Это бензины автомобильные и для нефтехимии, дизельные топлива зимних и летних марок, технологическое топливо и топочные мазуты, авиационное топливо, нефтебитумы, сжиженные газы, техническая сера. Продукция завода конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Реализуется на территории Красноярского края и соседних регионов, а также поставляется на экспорт. С началом производства нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-3, организованы поставки в западные регионы страны. Нефтепродукты АНПЗ (топливо дизельное “Евро” по ГОСТ Р 52368-2005, сорт С, вид II и бензин неэтилированный “Премиум Евро-95” вид II) – призеры всероссийского конкурса “100 лучших товаров России”.

1.8 Оценить конкурентную позицию данной компании с помощью метода анализа иерархии (МАИ)

В качестве компаний конкурентов выберем компании ФЕНИКС КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ

Для определения значимости критериев построим матрицу парных сравнений (Таблица 1).

Таблица 1. Матрица парных сравнений (используются оценки 1-го эксперта)

Для оценки значимости используется шкала относительной важности

По известным формулам рассчитываем собственный вектор матрицы (А) и вектор приоритетов (Х). Результаты расчётов приведены в Табл. 1.

СС – величина соответствующая средней случайной согласованности матрицы такого порядка

Как видно из Табл. 3, значение ОС не превышает 20%, поэтому результаты опроса эксперта 1 могут быть использованы в дальнейших расчетах.

Затем был приведён опрос ещё 3-х экспертов (X2, X3, X4), результаты опросов и расчётов приведены в Табл.4. Результаты опроса усредняются, и формируется коллективное мнение членов экспертной группы (по формуле средней арифметической простой).

Этап 2. Определение приоритетов компаний по критерию К1 (качество продукции)

Для определения приоритетов заправок АНПЗ (Роснефть) по критерию “качество продукции” необходимо провести их парное сравнение и расставить оценки, заполняя только правый верхний треугольник матрицы.

Перед экспертом ставится вопрос: “Как Вы считаете, на какой заправке качество продукции лучше? В какой степени (превосходство слабое, значительное, очень сильное)?”. Результаты опроса первого эксперта и расчёты приведены в Табл. 5, Табл. 6.

Аналогичным образом заполняем матрицы для остальных экспертов и определяем обобщенную оценку членов экспертной группы по каждому критерию (Табл. 7, Табл. 8, Табл. 9).

Далее определяем глобальный приоритет рассматриваемых компаний по всем критериям с учетом их значимости (Табл. 10).

Из Табл. 10 видно очевидное конкурентное преимущество АНПЗ перед остальными компаниями по всем трём критериям.

1.9 Сделать выводы по результатам расчетов, предложить рекомендации по усилению конкурентной позиции

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду, оценив конкурентную позицию ОАО “АНПЗ ВНК”, сделаем основные выводы.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, кадрах.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же, как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Что же касается ОАО “АНПЗ ВНК”, то по результатам проведённых анализов и расчётов мы видим, что компания занимает устойчивое положение на рынке Красноярского края, и обладает рядом конкурентных преимуществ перед остальными компаниями.

Еще раз повторюсь, что продукция завода конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Реализуется на территории Красноярского края и соседних регионов, а также поставляется на экспорт. С началом производства нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-3, организованы поставки в западные регионы страны. Нефтепродукты АНПЗ (топливо дизельное “Евро” по ГОСТ Р 52368-2005, сорт С, вид II и бензин неэтилированный “Премиум Евро-95” вид II) – призеры всероссийского конкурса “100 лучших товаров России”.

Для усиления конкурентных позиций руководители ОАО “АНПЗ ВНК” делают все чтобы находится на первом месте, даже среди заводов Компании ОАО “НК”РОСНЕФТЬ”. С 2008 года по 2010 год на Ачинском НПЗ был реализован ряд инвестиционных проектов. Ведены в эксплуатацию комплекс химводоподготовки, установка утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы, полигон хранения отходов производства и потребления. Завершен перевод ТЭЦ завода на совместное сжигание жидкого и газообразного топлива.

Для увеличения глубины переработки нефти и выполнения требований Технического регламента на предприятии продолжается реализация комплексного проекта развития завода, который предусматривает строительство комплекса по производству нефтяного кокса, комплекса гидрокрекинга, второй установки изомеризации, объектов общезаводского хозяйства.

Менеджер персонала, или HR-менеджер (от англ. human resources — человеческие ресурсы), — профессия сравнительно новая для России. Часть функций, которые выполняет “эйчар” (сленговое название HR-менеджера), перешла к нему от его советских предшественников — инспекторов по кадрам. Последние, как правило, вели кадровое делопроизводство и следили за соблюдением норм КЗоТа. Менеджер персонала делает то же самое, но это только малая часть его задач. Главная цель его деятельности — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании. Перед ним стоит широкий круг задач. Менеджер персонала осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др.

· Менеджер персонала должен хорошо знать, какими личными качествами и профессиональными навыками должен обладать претендент на ту или иную должность. То есть он должен уметь составить профессиограмму на каждое рабочее место.

· Менеджер персонала должен профессионально владеть навыками общения. Прием персонала на работу начинается с собеседования, успех проведения которого становится залогом дальнейшей эффективной работы сотрудника. Исходя из этого, немаловажно уметь снять с собеседника напряжение, расположить его к доверительной беседе, не принимать во внимание первое впечатление о кандидате, дать ему высказаться, не допускать отклонения разговора от основного направления и т. д.

· Менеджер персонала должен обладать специальными социально-психологическими знаниями, чтобы создать благоприятный климат в коллективе, помочь каждому из сотруднику максимально раскрыться профессионально, проявить свои способности.

· Менеджеру персонала требуются знания трудового законодательства и организации делопроизводства: правила оформления документов приема, перевода увольнения; ведение документации по отпускам и т. д.

Специалист по управлению персоналом – человек публичный. Он беседует с соискателями при приеме на работу, помогает руководству в решении кадровых проблем, общается с сотрудниками и проводит в жизнь корпоративную политику. Какими качествами должен обладать HR-менеджер? Как создать имидж, соответствующий этой профессии?

HR-менеджер – сотрудник, область деятельности которого – человеческие ресурсы. Он работает не с машинами, механизмами или природными объектами, а с живыми людьми. Опрометчивое суждение, неконструктивная критика или профессиональная ошибка могут свести на нет деловую обстановку в коллективе, cпровоцировать конфликт.

Кроме того, управление персоналом предполагает тесное взаимодействие с самыми разными категориями сотрудников – от первых лиц компании до обслуживающего персонала. Поэтому HR должен ориентироваться во всех сферах деятельности компании и быть в курсе интересов всего персонала.

Создать атмосферу доверия, наладить успешный диалог HR-менеджеру помогает соответствующий имидж. HR-у важно управлять своим имиджем, то есть влиять на других людей, подчеркивать свои профессиональные качества и уметь противостоять манипуляциям.

Профессиональная компетентность. Чтобы соответствовать своей профессии, HR-менеджер должен отлично знать трудовое законодательство, порядок ведения кадрового делопроизводства, владеть технологией поиска и отбора персонала. Не менее важно знание современных методик оценки персонала, умение построить систему адаптации и мотивации. HR-менеджер должен уметь организовать обучение сотрудников и оценить его эффективность, разработать мероприятия, направленные на повышение лояльности персонала, организовывать корпоративные мероприятия. Свидетельствовать о профессионализме HR-а будет и активная жизненная позиция, инициативность и высокая коммуникабельность, осведомленность о состоянии дел в подразделениях компании. Тенденция такова, что чем выше статус HR-менеджера в организации, тем выше должна быть его профессиональная компетентность. Уровень квалификации HR-а всегда привлекает внимание всех сотрудников компании – от рабочего до руководителя – поэтому нельзя давать повод усомниться в вашей компетентности. Будьте инициативны, читайте специальную литературу и обменивайтесь опытом с коллегами. Станьте профессионалом своего дела, незаменимым для компании.

Эмоциональный интеллект. Эмоциональный интеллект в профессиональном имидже HR-менеджера играет особую роль. Эмоциональный интеллект – это способность понимать собственные и чужие эмоции, мысли и управлять ими. Умение находить общий язык с людьми поможет поддерживать отношения с коллегами, руководством и подчиненными вне зависимости от их изначальной предрасположенности к этому. Эмоциональный интеллект можно развить. Научитесь слушать и слышать своего собеседника, научитесь делать выводы, определять, что движет тем или иным человеком*. Для HR-менеджера это особенно важно: он должен уметь определить мотивацию человека, понять его индивидуальные особенности. Только так он сможет прогнозировать, как поведет себя сотрудник в той или иной ситуации, а также найти лучшее применение его способностям.

Внешность и стиль одежды. По тому, как одет человек, можно многое узнать о его образе жизни. Одежда – своеобразная визитная карточка каждого человека. Многочисленные исследования показали: если женщина одета в деловом стиле, то она производит впечатление серьезного, умного, трудолюбивого и организованного человека. И, напротив, женщинам, предпочитающим экстравагантный, подчеркнуто женственный стиль, приписывают такие качества, как легкомысленность, неорганизованность, невнимательность. Все просто: работа ассоциируется, в первую очередь, с желанием работать, правильно и своевременно выполнять свои обязанности, а деловой стиль одежды – необходимая составляющая профессионального имиджа. Конечно, в каждой компании есть свои корпоративные стандарты и обычаи, которые во многом зависит от сферы деятельности организации. Так, например, в банковской сфере – это всегда консервативный стиль одежды, потому что сотрудники должны демонстрировать клиентами стабильность и надежность банка, в дизайнерских компаниях – стиль, как правило, более свободный, творческий. Однако, в любой компании, функции HR-менеджера таковы, что ему нужно общаться и с рядовыми сотрудниками и с руководством компании, поэтому стиль одежды, приближенный к деловому всегда более предпочтителен.

Речь. Важную роль в работе HR-менеджера играет доверие людей: коллег, руководства, соискателей, представителей других компаний. То представление, которое они получат после общения с вами зависит и от того, насколько вы убедительны, умеете увлекать собеседника словом. Ведь речь – важнейшее средство влияния, здесь, безусловно, важны содержание и форма. Культура речи, а именно грамотное построение фраз, уместное использование тех или иных речевых оборотов, правильные ударения, голос – все имеет значение. А так как HR-менеджер общается людьми совершенно разных профессий, дополнительным преимуществом в создании позитивного имиджа, будет владение профессиональной терминологией тех специалистов, с которыми он говорит. В этом случае и менеджеры по продажам, и программисты, и складские работники будут чувствовать, что HR-менеджер разбирается в проблемах их подразделения. Чем больше вы будете общаться с сотрудниками своей компании, тем больше шансов у вас будет говорить с работниками на одном языке.

Знание делового этикета. Этикет – это свод правил общения, выработанный многими поколениями. Деловой этикет – это правила и нормы, которых следует придерживаться, встречаясь ежедневно с коллегами на работе. Знание делового этикета может помочь HR-менеджеру в самых разных ситуациях: проведение интервью, переговоров, совещаний. Соблюдайте правила делового этикета: грамотное приветствие при первой встрече, обмен визитными карточками, предложение сесть и т. д. – все эти действия показывают уважение к партнеру по общению, помогают создать благоприятную атмосферу, а значит, способствуют повышению эффективности общения. Знание делового этикета может помочь HR-менеджеру в самых разных ситуациях: проведение интервью, переговоров, совещаний.

Требования предъявляемые работодателями к соискателям, в т. ч. знания, умения, навыки, уровень образования, возраст, пол, опыт работы и т. п.

Уровень требований. Основным критерием для подбора HR специалистов является наличие у них законченного высшего образования. Как правило, работодатели отдают предпочтение кандидатам с психологическим образованием. Также HR-сотрудники нередко выходят из юридической или педагогической области. Нередко эйчарами становятся сотрудники из сферы административного персонала, например, офис менеджеры или личные ассистенты директора. Обычно по совместительству они выполняют часть обязанностей HR-менеджера, а затем переходят в отдел персонала. Кандидат на неруководящую должность должен иметь возраст от 22 до 35 лет и опыт работы от 1 года и выше. Если работодателю требуется сотрудник на руководящую позицию, то выбор обычно делается в пользу кандидата в возрасте от 27 до 45 лет с опытом от 3 лет. Большое число работодателей видят своим HR-сотрудником женщину, хотя четко выраженных гендерных предпочтений в области рекрутинга нет. Сегодня в области рекрутинга все более востребованы специалисты, имеющие узкую специализацию по различным направлениям: подбора персонала, адаптация и мотивация сотрудников, оценка и обучение сотрудников, корпоративная культура компании, льготы и компенсации и т. д. В зависимости от специализации от HR-специалиста может потребоваться владение технологией подбора персонала, опыт самостоятельной разработки тренингов, адаптационных и мотивационных программ. Знание английского языка, опыт общения с клиентами, высокая коммуникабельность и другие навыки значительно повышают ценность HR-специалиста. Вместе с тем, даже специалист в узкой области должен обладать необходимым набором знаний и навыков.

Для всех эйчаров важно знание основ трудового законодательства, кадрового делопроизводства и рынка труда, а также умение работать с ПК. Если HR-специалист является сотрудником кадрового отдела компании, для него важно умение общаться и находить общий язык с другими менеджерами и сотрудниками фирмы.

Кроме коммуникативных навыков, ему требуются определенные знания в области психологии и богатый жизненный опыт, который в некоторых случаях гораздо важнее полученного образования. HR-специалист должен обладать способностью “видеть” и “чувствовать” людей, то есть в течение непродолжительной беседы уметь сделать вывод о том, подходит ли он на должность в компании, сможет ли он стать частью коллектива, что ему требуется для профессионального роста и как повысить его мотивацию.

Характеристика организации, как объекта управления на примере ООО “Кубань”. Анализ внутренней и внешней среды: взаимоотношения с покупателями, поставщиками, конкурентами. Определение миссии и ключевых целей организации. Методы разработки SWOT-матрицы.

Менеджерский анализ внешней и внутренней среды современной организации. Формирование миссии и ключевых целей предприятия. Характеристика организационной культуры фирмы. Обоснование изменений в компании для повышения эффективности системы управления.

Характеристика формы собственности организации и ее организационной структуры. Формулирование миссии, целей и задач для организации. Анализ внешней и внутренней среды организации, сильных и слабых сторон ее деятельности. Оценка рисков организации.

Взаимосвязь внутренней и внешней среды организации. Характеристика организационной структуры ООО “Ваши окна”, оценка переменных внутренней среды. Выявление слабых сторон данной компании. Основные требования, предъявляемые к организации производства.

Оценка рыночной позиции современного предприятия. Пути повышения эффективности работы магазина на основе оценки его внутренней среды. Организация торговли и товарооборота. Анализ маркетинговой деятельности компании. Оценка эффективности работы персонала.

Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО “Финист-мыловар”. Основные направления развития компании на основе определения ее миссии и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Формирование стратегии его развития.

Рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации. Проведение анализа маркетинговой среды компании “Нестле”. Определение целей предприятия. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Проведение swot-анализа деятельности организации.

Общая характеристика организации, стратегический анализ ее внешней и внутренней среды, оценка места на рынке и основных конкурентов. Формирование миссии и целей деятельности. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития, оценка ее эффективности.

Характеристика организации ФЛП Дятченко, сферы установления целей. Связь результатов деятельности организации с переменными внешней и внутренней среды. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.

Анализ существующих и разработка новых методик выявления ключевых и отличительных компетенций компании. Идентификация компетенций предприятия, их разновидности в ресурсной теории. Различные взгляды на природу ключевых и отличительных компетенций.

Http://stud. wiki/management/3c0a65635a3ad69b4d43a89521316d26_0.html

"АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ", ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

    – Нефтепродукты (производство) – Битуминозные смеси (производство) – Котельные (эксплуатация) – Электроэнергия (передача) – Газы промышленные (производство) – Тепловая энергия (распределение) – Электрические сети (монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание) – Тепловая энергия (передача) – Строительные металлические конструкции и изделия (производство) – Котельные (производство тепловой энергии) – Тепловые сети (эксплуатация) – Вода (сбор, очистка и распределение) – Здания и сооружения (строительство) – Строительные конструкции, столярные изделия, песок, гравий, цемент и др. (оптовая торговля) – Универсальный ассортимент товаров (оптовая торговля) – Столовые ведомственные – Чартерные и экскурсионные перевозки, аренда автобусов с водителем – Автотранспорт грузовой специализированный – Нефть и продукты ее переработки (хранение и складирование) – Телефонная связь, радиосвязь, фиксированная спутниковая связь, подвижная радиосвязь – Недвижимое собственное имущество и земельные участки (покупка и продажа) – Недвижимое собственное имущество (сдача внаем) – Сельскохозяйственная, строительная, офисная и специализированная техника (аренда)

Компания "АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ", ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО (АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВНК) зарегистрирована 11 мая 1993 года, Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №4 по Красноярскому краю, категория "Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов / Производство нефтепродуктов". Располагается в регионе: Красноярский край. Юридический адрес: 662110, КРАСНОЯРСКИЙ край, БОЛЬШЕУЛУЙСКИЙ район, с. СУЧКОВО, ПРОМЗОНА НПЗ.

Начальная максимальная цена контракта 469 948,89. Приобретение бензина

Начальная максимальная цена контракта 67 446,00. Поставка бензина автомобильного и дизельного топлива

Начальная максимальная цена контракта 239 308,00. Поставка дизельного топлива ЕВРО класс 3

Начальная максимальная цена контракта 3000000.00 рублей. Поставка дизельного топлива ЕВРО класс 3

Начальная максимальная цена контракта 1500000.00 рублей. Поставка талонов на ГСМ

Начальная максимальная цена контракта 304 810,00. Бензин автомобильный АИ-92

Начальная максимальная цена контракта 999 970,00. Поставка бензина АИ-92

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России одобрила сделку по покупке немецкой химической компанией Bayer американской агротехнологической компании Monsanto.

В прошлом месяце из-за сезонного фактора и высокого спроса на российское топливо компании РФ выполнили условия сделки лишь на 93,4%, то есть добыча была сокращена к уровню октября 2016 года не на 300 тысяч баррелей, а на 280 тысяч, пишет “Российская газета”.

Http://zely. ru/company/253281/oao-achinsky-neftepererabatyvayuschy-zavod-vnk

Страна – Россия (RU), количество патентов – 8, получены – 1992-1996 , коллектив авторов – 35 человек.

Использование: изобретение относится к процессам водоочистки и может быть использовано для очистки сточных вод от фенолов и нефтепродуктов. Сущность: сточные воды обрабатывают импульсными высоковольтными разрядами с одновременным насыщением.

Сущность изобретения: топливная композиция для ДВС на основе углеводородного топлива содержит 0,001-0,018% (альфа-гидроксиизопропил)ферроцена; 0-6,0% метил-третбутилового эфира и 0-0,55% N-метиланилина. 3.

Сущность изобретения: топливная композиция на основе дизельного топлива дополнительно содержит 0,1 – 0,7% антидымной присадки, содержащей 50,0 – 90,0% продукта взаимодействия алкифенола с гидроксидом бария и диоксидом углерода, 10,0 – 50%.

Использование: первичная перегонка нефти в сложной атмосферной колонне, получение бензинов, а также дизельных фракций мазута. Сущности изобретения: нагретую нефть подают в зону между укрепляющей и отгонной секциями колонны частичного отбензинивания. С.

Использование: первичная перегонка нефти в сложной атмосферной колонне с получением бензиновых и дизельных фракций, а также мазута. Сущность изобретения: нагретую нефть вводят между укрепляющей и отгонкой секциями колонны частичного отбензинивания.

Использование: в нефтехимии. Сущность изобретения: дизельные фракции совместно со смесью бензина и легкого газойля коксования подвергают гидроочистке и стабилизации. Боковой погон колонны стабилизации после отпарки легких фракций используют в качестве.

Сущность изобретения: топливная композиция на основе углеводородного топлива для ДВС, не содержащая соединений свинца, дополнительно содержит 0,01-0,02 проц. (Альфа-гидроксиизопропил) ферроцена. 1.

Сущность изобретения: бензиновую фракцию подают на стабилизацию в колонну стабилизации, остаток стабилизации, отделяют головку стабилизации, остаток стабилизации и боковым погоном легкие компоненты бензина. Головку стабилизации подают на.

Передать свои права на любую деятельность можно правильно оформив все бумаги. Как и любой подобный договор, передача авторства, может быть осуществлена только между непосредственным автором или его правопреемником и пользователем результата.

Любой результат деятельности человека должен охраняться законом и если в материальном плане все куда проще, то интеллектуальную собственность необходимо сначала зарегистрировать, чтобы потом суметь отстоять свои права на нее. Защитным актом.

Охрану всем продуктам интеллектуальной деятельности человека обеспечивает закон об авторском праве и смежных правах. Под продуктами здесь понимается литература, объекты искусства и научной деятельности. К литературе приравнены и.

Любой человек, который сделал какое-либо открытие, изобретение или создал произведение искусства имеет право на защиту интеллектуальной собственности. Особенно это касается музыкальных исполнителей и композиторов, которые больше остальных.

Во все времена люди старались защитить свои имущественные и неимущественные права. Именно вариацией последних и стали права на авторство. Они определяют возможности использования и создания продуктов творчества.

Http://allpatents. ru/company/219.html

Провести полный анализ ликвидности и платежеспособности по данным баланса АО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ” в программе "Ваш финансовый аналитик".

Провести подробный анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности АО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ” в программе "Ваш финансовый аналитик".

В связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов

Собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников

* Звездочкой отмечены показатели, которые скорректированы по сравнению с данными Росстата. Корректировка необходима, чтобы устранить явные формальные несоответствия показателей отчетности (расхождение суммы строк с итоговым значением, опечатки) и проводится по специально разработанному нами алгоритму.

Справка: Бухгалтерская отчетности представлена по данным Росстата, раскрываемым в соответствии с законодательством РФ. Точность приведенных данных зависит от точности представления данных в Росстат и обработки этих данных статистическим ведомством. При использовании этой отчетности настоятельно рекомендуем сверять цифры с данными бумажной (электронной) копии отчетности, размещенной на официальном сайте организации или полученной у самой организации. Финансовый анализ представленных данных не являются частью информации Росстата и выполнен с использованием специализированного сервиса финансового анализа.

Http://www. audit-it. ru/buh_otchet/2443000518_ao-achinskiy-neftepererabatyvayushchiy-zavod-vostochnoy-neftyanoy-kompanii

АО Шаньдунский завод горного машиностроения Синьхай ( тикер: 836079) был основан в 1997 году, и он был известным как ООО Яньтайский завод горного машиностроения Синьхай, занимается выполнением проекта по обогащению руд под ключ, включая ислледование и проектирование, изготовление оборудования, закупки оборудования, услуги по управлению и эксплуатации рудника, управление закупки расходных материалов и объединение префессиональных ресурсов. Основные продукты включают:”pioneer минеральных двойные зубчатые ролик дробилка с хорошим качеством”. До сих бор Синьхай уже выполнил более 200 проектов по обогащению под ключ и накопил богатый опыт по добыче и обогащению больше 70 видов руд, мы обладаем 20 патентов. На данный момент Синьхай уже открыл оффисы за границей в Судане, Зимбабве, Танзании, Перу и Индонезии, и оборудование уже экспортировалось в более 20 стран.

16 17 ноября 2017 года в Юго Западном государственном университете состоится. Всероссийская студенческая олимпиада по управлению качеством имени В. В.Бойцова с международным участием. В рамках проведения Олимпиады будут проведены следующие мероприятия: Международная.

Управление качеством образования. Положение о региональной системе управления качеством Ленинградской области (утверждено распоряжением КО и ЛО от 04 февраля 2016 года 334 р) · Распоряжение Комитета по образованию от 20.11.2017 763 «Об утверждении Положения о муниципальной.

Атырау, Гурьев, Казахстан, Атырауский нефтеперерабатывающий завод, АНПЗ, нефть, топливо, бензин, мазут.

Http://kaz. hotelolimporesort. com/2018-04-17/2618.html

Территориальным отделом Управления Роспотребнадзора по Красноярскому краю в г. Ачинске проведено административное расследование в отношении Акционерного общества «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» (далее – АО «АНПЗ ВНК») по случаю установления профессионального заболевания (тугоухости) у работника данного предприятия.

В ходе расследования при проведении инструментальных измерений установлено, что уровень шума на рабочем месте машиниста технологических насосов превышает предельно допустимый (80 децибел) на 6 децибел, что является нарушением требований санитарных норм СН 2.2.4/2.1.8.562-96 «Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки». По данному факту в отношении АО «АНПЗ ВНК» возбуждено дело об административном правонарушении по статье 6.3 КоАП РФ.

Представители юридического лица вину в нарушении требований санитарно-эпидемиологического законодательства и совершении административного правонарушения не признали, результаты проведенных измерений охарактеризовали как необъективные и завышенные.

Для рассмотрения и принятия решения о виновности юридического лица административный материал был направлен в суд. 29.01.2016 г. Большеулуйским районным судом Красноярского края вынесено постановление, в соответствии с которым АО «АНПЗ ВНК» признано виновным в совершении вышеуказанного административного правонарушения, юридическому лицу назначено административное наказание в виде штрафа в размере 10 000 рублей.

Уважаемые посетители сайта! Здесь Вы можете оставить комментарий к данной статье. Оставить обращение в электронном виде можно заполнив специальную форму в разделе “Прием обращений граждан, общественных объединений и других юридических лиц”

Http://24.rospotrebnadzor. ru/directions/rez_nadzor/sanepidnadzor/146436

(19.20 "Производство нефтепродуктов", 49 организаций с выручкой свыше 2 млрд. руб.)

Расчет: отношение разницы собственных средств и внеоборотных активов к величине оборотных активов.

Расчет: отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала.

Расчет: отношение оборотных активов к текущим обязательствам должника.

Расчет: отношение ликвидных оборотных активов к текущим обязательствам должника.

Расчет: отношение наиболее ликвидных оборотных активов к текущим обязательствам должника.

Рассчитывается в процентах как отношение прибыли от продаж к выручке.

Рассчитывается в процентах как отношение чистой прибыли к выручке без НДС.

Расчет: отношение чистой прибыли (убытка) к совокупным активам организации.

Финансовое состояние организации примерно соответствует среднему по РФ.

Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах АО "АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ" (далее – Организация) за 2016 год, содержащихся в базе данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации (далее – Росстат). Основным видом деятельности Организации является производство нефтепродуктов (код по ОКВЭД 19.20). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2016 год, представленной Росстатом. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности – крупные предприятия (выручка более 2 млрд рублей в год). По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации. Расчеты и обобщающий вывод выполнены компьютеризированным способом с использованием программного обеспечения и методики, разработанной Консультационной финансово-аналитической компанией “Анкон”.

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние АО "АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ" на 31.12.2016 Хуже финансового состояния половины всех крупных предприятий, занимающихся видом деятельности производство нефтепродуктов (код по ОКВЭД 19.20). При этом в 2016 году финансовое состояние Организации Ухудшилось.

Средние показатели для указанного вида деятельности выше средних данных по всем отраслям. Поэтому в сравнении с общероссийскими показателями Организация демонстрирует удовлетворительный результат. Финансовое положение АО "АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ" Примерно соответствует среднему финансовому состоянию сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе Росстата и удовлетворяет указанным выше критериям.

Динамика финансового состояния организации относительно среднеотраслевых показателей представлена на следующем графике.

Http://www. testfirm. ru/result/2443000518_ao-achinskiy-neftepererabatyvayushchiy-zavod-vostochnoy-neftyanoy-kompanii

Добавить комментарий