Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод официальный сайт вакансии

Куйбышевский НПЗ расположен в Самарской области и входит в состав Самарской группы нефтеперерабатывающих заводов, приобретенной НК «Роснефть» в мае 2007 года. Мощность НПЗ составляет 7,0 млн. т (51 млн. барр.) нефти в год. Завод перерабатывает западносибирскую нефть, а также нефть, добываемую Компанией в Самарской области. Вторичные перерабатывающие мощности завода включают установки каталитического крекинга, висбрекинга, каталитического риформинга и гидроочистки. Завод специализируется на выпуске высококачественного моторного топлива.

После приобретения НПЗ в мае 2007 года НК «Роснефть» взяла под свой контроль работы по его модернизации. В 2007 году на заводе продолжалось строительство установки по производству водорода с блоком короткоцикловой адсорбции, была также завершена реконструкция установки гидроочистки дизельного топлива с целью соответствия выпускаемой продукции стандартам Евро-3 и Евро-4. Кроме этого, были начаты работы по проекту перевода энергоблока завода на природный газ для снижения эксплуатационных затрат и увеличения эффективности переработки нефти.

До приобретения Куйбышевского НПЗ НК «Роснефть» перерабатывала на нем значительные объемы собственной нефти на условиях процессинга. В 2007 году завод переработал 6,42 млн. т (46,9 млн. барр.) нефти, в том числе 5,29 млн. т (38,7 млн. барр.) нефти НК «Роснефть». Суммарный объем нефтепереработки на заводе вырос на 2% по сравнению с 2006 годом, глубина переработки составила 60,6%. Выпуск нефтепродуктов составил 5,93 млн. т, в том числе 4,88 млн. т из нефти Компании.

Http://www. himtrade. ru/passport-description-830-history. htm

Конечно, для нефтеперерабатывающего завода главным направлением деятельности является получение чистого, качественного продукта из углеводородного сырья. И чем глубже его переработка, экологичнее процессы, тем более успешными можно считать результаты работы коллектива. На КНПЗ, решая эти задачи, в этом году пустили сразу два крупных объекта.

– Один из них – комплекс каталитического крекинга FCC, – рассказал Олег Дружинин. – Новый комплекс предназначен для получения компонентов высокооктановых бензинов и дизельного топлива путем переработки вакуумного газойля. Это позволит КНПЗ увеличить выход светлых нефтепродуктов, а также глубину переработки нефти.

По словам Олега Александровича, пуск комплекса каталитического крекинга позволяет производить дополнительные объемы моторных топлив, соответствующих высшему эко логическому стандарту – Евро-5. Но не только выпускаемое эко-топливо гораздо меньше загрязняет атмосферу, но и процесс его производства значительно «очистился»: запущены новый блок оборотной воды (дающий существенное снижение забора волжской воды), воздушно-компрессорный блок, газораспределительная и трансформаторные подстанции. Выведены из эксплуатации технологические объекты 50-х годов постройки. Сократились промышленные сбросы и выбросы в воздух.

Сегодня установка стабильно производит продукт – стабильный бензин с октановым числом 92 – 93 пункта, что превышает на 6 – 7 пунктов характеристики бензина с прежних установок каталитического крекинга. Выход бензина на новой установке также выше. Комплекс каталитического крекинга является одним из главных объектов программы НК « Роснефть » по модернизации производственных мощностей КНПЗ.

В июле на предприятии была пущена еще одна установка – по производству высокооктановой добавки МТБЭ. Самостоятельное производство позволит заводу полностью удовлетворять собственные потребности в метил-трет-бутиловом эфире для производства автомобильных бензинов высшего экологического стандарта Евро-5, добиться снижения операционных затрат, связанных с закупкой присадки со стороны, а также удельных эксплуатационных расходов на тонну перерабатываемой нефти.

Но «черное золото» перерабатывают не столько установки, сколько люди, которые ими управляют. Для комфортной работы заводчан были построены новые современные здания операторных, инженерный корпус, куда переедут все технические службы, контора для кадровой службы, а также столовая, санаторий-профилакторий. Сегодня вместе со строителями на заводе трудятся ежедневно около четырех тысяч человек, и каждому из них обеспечены хорошие условия труда и достойная зарплата.

Не забывает предприятие и о социальной ответственности перед городом – при поддержке АО «Куйбышевский НПЗ» в Куйбышевском районе начат капитальный ремонт Дворца культуры «Нефтяник».

Опубликован проект, содержащий новые правила поведения в метро. Если его утвердят, в силу он вступит накануне Нового года

В честь спортивных наставников учрежден специальный праздник, который активно отмечается в нашей стране

Администрация города призывает доверять только проверенным источникам

Автопарк предприятий пассажирского транспорта региона изношен на 70 процентов

На сайте kp. ru люди активно обсуждают опубликованные статьи и колонки. Заходите и вы высказать свое мнение

Спустя 19 лет после трагедии Элеонора Кондратюк решилась откровенно рассказать о том, что с ней произошло [фото]

Спецкор «Комсомолки» попробовал заказать такое личное бомбоубежище и даже побывал в одном их них

Жители заметили длинные пластиковые пакеты на газоне в центре города

Оказалось, что музыканты экономят на артистах – четыре часа держали фанатов в голоде и холоде [фото, видео]

Наш корреспондент начал брать это интервью у экс-главсанврача на трезвую голову, но потом все же вынужден был с расстройства пропустить стаканчик. [аудио]

Заявочный комитет ЭКСПО-2025 на Петербургском международном экономическом форуме представит интерактивный стенд c концепцией Smart City («Умный город»), который будет создан с применением передовых технологий на месте проведения выставки

Обаятельный лжец разорил пермячку и ее родителей, убедив продать две квартиры и набрать кредитов

Губернатор отчитался о результатах работы регионального правительства в 2017 году: рост зарплат, инвестиционной активности и социальных показателей

Самые интересные проекты “серебряных волонтеров” будут поддержаны грантами на общую сумму до 4 миллионов рублей

А магазины, продающие «запрещенку» будущим мамам, могут потерять миллион рублей

Торжество, призванное напомнить бабушкам и дедушкам о той важной роли, которую они играют в жизни подрастающего поколения, отмечается более чем в 30 государствах мира, в том числе и в РФ. Рассказываем, когда можно будет поздравить родственников в 2018 год

Http://www. kem. kp. ru/daily/26579/3594724/

На АО “Куйбышевский НПЗ” введен в эксплуатацию современный комплекс каталитического крекинга (FCC) и установка по производству МТБЭ. Завод вышел на новый уровень по эффективности производства и по его экологической безопасности.

Десятки детских садов, школ Куйбышевского района, Самарский политехнический колледж и Самарский государственный технический университет, городские учреждения культуры, общественные организации ветеранов Великой Отечественной войны и Вооруженных Сил России получили помощь от… news. rambler. ru »

Все знают, как важна своевременная адресная помощь. Особенно в ней нуждаются детские сады, школы, вузы, которые готовят талантливых ребят к взрослой жизни. Поэтому для сотрудников Куйбышевского нефтеперерабатывающего завода благотворительные программы помощи образовательным учреждениям – одни из самых значимых. vninform. ru »

Куйбышевский НПЗ стал победителем XIII Всероссийского конкурса “Лидер природоохранной деятельности в России-2017” в номинации “Лучшая экологическая политика в области нефтеперерабатывающей промышленности”. vninform. ru »

В этом году в АО “Куйбышевский НПЗ” введен в эксплуатацию инженерно-производственный корпус, пущен центральный пункт управления, объединивший сразу несколько заводских цехов. Завод вновь стал дипломантом конкурса “100 лучших товаров России”. vninform. ru »

Новым генеральным директором АО «Куйбышевский НПЗ» назначен Сергей Чепурнов, сообщила пресс-служба предприятия. vkonline. ru »

Новым генеральным директором АО “Куйбышевский НПЗ” назначен Сергей Чепурнов, сообщил источник портала в компании. По данным собеседника, приказ о назначении был подписан в минувшую пятницу, 13 октября. vninform. ru »

Модернизация производства и реализация экологической программы уже позволили Куйбышевскому НПЗ за 6 лет в 2,5 раза снизить выбросы в атмосферу. Реконструкция очистных сооружений и блоков оборотного водоснабжения кардинально сократит сбросы в водные объекты и забор воды на нужды производства. vninform. ru »

В сентябре по инициативе Министерства энергетики стартовал Всероссийский фестиваль энергосбережения #ВместеЯрче. Идея проста: объединить всех граждан страны — от ребенка до многотысячных коллективов предприятий — для бережного отношения к энергоресурсам. vninform. ru »

Юные музыканты, молодые футболисты, которые уже сегодня побеждают на всероссийских и областных соревнованиях, маленькие борцы, отличники в учёбе… Что объединяет этих детей? То, что их родители работают на КНПЗ. vninform. ru »

АО “Куйбышевский НПЗ”, дочернее общество НК “Роснефть”, стало организатором традиционной акции “День безграничных возможностей” для юных подопечных Центра социальной помощи семье и детям Куйбышевского района г. о. Самара. vninform. ru »

Ны окружающей среды Куйбышевского нефтеперерабатывающего завода, волонтеры общественной организации “Свежий ветер”. vninform. ru »

Рост показателей связан с тем, что в прошлом году были запущены на полную мощность новые технологические объекты АО «КНПЗ», построенные в рамках масштабной инвестиционной программы компании: комплекс каталитического крекинга FCC… news. rambler. ru »

АО “Куйбышевский НПЗ”, дочернее общество НК “Роснефть”, по итогам первого квартала 2017 года увеличило выработку светлых нефтепродуктов на 6,8% до отметки 57,2%. При этом глубина переработки нефти выросла на 6,24% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. vninform. ru »

АО «Куйбышевский НПЗ», дочернее общество НК «Роснефть», по итогам первого квартала 2017 года увеличило выработку светлых нефтепродуктов на 6,8% до отметки 57,2%. niasam. ru »

АО “Куйбышевский НПЗ”, дочернее общество НК “Роснефть”, стало обладателем ежегодной международной премии “Налогоплательщик года” — 2016 и занесён в Федеральный реестр добросовестных налогоплательщиков. vninform. ru »

Куйбышевский НПЗ» стал обладателем ежегодной международной премии «Налогоплательщик года» – 2016 и занесён в Федеральный реестр добросовестных налогоплательщиков. niasam. ru »

АО «КНПЗ» стало призёром финала конкурса, заняв третье место в номинации «За сокращение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в организациях производственной сферы». niasam. ru »

Куйбышевский НПЗ, дочернее общества НК «Роснефть», стал победителем регионального этапа Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». niasam. ru »

В уходящем 2016 году в АО «Куйбышевский НПЗ» введены в эксплуатацию современный комплекс каталитического крекинга (FCC) и установка по производству МТБЭ. Взят еще один высокий рубеж эффективности и экологической безопасности производства. vkonline. ru »

В поздравлении, подписанном генеральным директором АО “Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод” Олегом Дружининым от имени всего коллектива, говорится, что нефтегазовая отрасль по праву считается крупнейшим и динамично развивающимся сектором экономики Самарского региона. vninform. ru »

На АО «Куйбышевский НПЗ» введены в эксплуатацию современный комплекс каталитического крекинга (FCC) и установка по производству МТБЭ. Завод вышел на новый уровень по эффективности производства и по его экологической безопасности. vkonline. ru »

Активными участниками многих экологических акций КНПЗ становятся дети. Потому что детство – самое время воспитывать ответственное природопользование, считают экологи Куйбышевского НПЗ. vkonline. ru »

Предприятие успешно завершило юбилейный 70-й год, полностью перейдя на выпуск моторного топлива Евро-5. Сегодня КНПЗ завершает подготовку к пуску двух новых установок, благодаря чему предприятие выйдет на новый технологический уровень. vninform. ru »

Предприятие успешно завершило юбилейный 70-й год, полностью перейдя на выпуск моторного топлива Евро-5. Сегодня КНПЗ завершает подготовку к пуску двух новых установок, благодаря чему предприятие выйдет на новый технологический уровень. vkonline. ru »

Http://63.fair. ru/kuibyshevskii-npz-vvel-stroi-novyi-kompleks-kataliticheskogo-16090208520086.htm

1. Капитальный ремонт турбогенератора ТГ-1 марки АР-6-11 турбинного отделения ТЭЦ цеха № 5 согласно дефектной ведомости № 366 от 23.07.2012г.;

2. Текущий ремонт турбогенератора ТГ-1 марки ПТ-12-35/10М турбинного отделения ТЭЦ цеха № 5 согласно дефектной ведомости № 328 от 16.07.2012г.;

3. Текущий ремонт турбогенератора ТГ-2 марки Р-12-35/5Мтурбинного отделения ТЭЦ цеха № 5 согласно дефектной ведомости № 358 от 20.07.2012г.;

4. Капитальный ремонт турбогенератора марки АР-6-11 № 3турбинного отделения ТЭЦ цеха № 5 согласно дефектной ведомости № 329 от 16.07.2012г.;

5. Текущий ремонт турбогенератора ТГ-4 марки ПР-6-3,4/1,0/0,5турбинного отделения ТЭЦ цеха № 5 согласно дефектной ведомости № 321 от 13.07.2012г.;

Поставка расходного материала (герметика, шлифовальной шкурки, электродов, пропана, кислорода, сальниковой набивки) осуществляется подрядчиком.

Для участия в предварительной квалификации по данному лоту необходимо в указанный выше срок направить:

Документы для прохождения аккредитации должны быть заполнены и представлены в соответствии с правилами и формами, указанными на сайте ОАО "НК "Роснефть" http://tender. rosneft. ru/ для соответствующего раздела услуг, в ОАО «КНПЗ» по адресу: 443004, г. Самара, ул. Грозненская,25 (ОАО «КНПЗ», Управление по капитальному строительству (ОПСМР)) (не требуется для организаций, имеющих действующее заключение о прохождении аккредитации в области предмета тендера в ОАО "НК "Роснефть" или ОАО «КНПЗ»).

Документы на прохождение аккредитации, поступившие позднее указанного срока, не будут приняты к рассмотрению.

Количественные и объёмные показатели предмета тендера могут быть уточнены в тендерной документации, которая выдается организациям допущенным до участия в тендере (выдается всем участникам тендера).

Http://tender. rosneft. com/building/archive/tt36539-29_12_2012.html

• Обеспечение безопасной, безаварийной транспортировки нефтепродуктов.

• Повышение доли Компаний в сфере транспортировки, создание новых маршрутов транспортировки топлива.

• Дальнейшее развитие сети МНПП, увеличение пропускной способности действующих нефтепродуктопроводов.

В соответствии с Указом Президента РФ от 17 ноября 1992 года № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» и Постановлением Совета Министров – Правительства РФ от 30 августа 1993 года № 871 «Об учреждении акционерной компании по транспорту нефтепродуктов «Транснефтепродукт».

Составляет 1 263 952 668 рублей и разделен на 1 263 952 668 обыкновенных именных акций номиналом 1 руб. каждая.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 13 апреля 2007 г. № 473 «Об открытом акционерном обществе «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть» 15.01.2008 г. 100 процентов обыкновенных акций ОАО «АК «Транснефтепродукт» внесены в уставный капитал ОАО «АК «Транснефть» в порядке оплаты государством размещаемых ОАО «АК «Транснефть» дополнительных обыкновенных акций.

Дочерние общества ОАО "АК "Транснефтепродукт", занимающиеся транспортировкой нефтепродуктов, включены в реестр субъектов естественных монополий.

Осуществляется Федеральной службой по тарифам (ФСТ) Российской Федерации.

Области РФ: Кемеровская, Новосибирская, Омская, Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская, Пермская, Нижегородская, Владимирская, Московская, Рязанская, Тульская, Калужская, Орловская, Брянская, Оренбургская, Самарская, Ульяновская, Пензенская, Тамбовская, Липецкая, Воронежская, Белгородская, Курская, Ростовская.

Республики: Казахстан, Башкортостан, Удмуртия, Татарстан, Чувашия, Мордовия.

Организации трубопроводного транспорта нефтепродуктов транспортируют нефтепродукты как по прямым (от НПЗ до экспортного порта или потребителя), так и по смешанным транспортным схемам (от НПЗ – по трубопроводной системе МНПП, затем железнодорожным транспортом). Расчет доли организаций трубопроводного транспорта нефтепродуктов на рынке услуг по транспортировке нефтепродуктов основан на первичной транспортировке от НПЗ и учитывает как прямые, так и смешанные схемы.

Организации трубопроводного транспорта нефтепродуктов оказывают услуги по транспортировке нефтепродуктов на внутренний рынок и на экспорт. В своей основной рыночной нише – экспортной логистике светлых нефтепродуктов – ОТТН занимают лидирующее положение. Их доля на рынке перевозок светлых нефтепродуктов на экспорт – около 46%, в частности, на рынке экспорта дизельного топлива с подключенных НПЗ – 75%.

Приоритетные направления деятельности ОАО «АК «Транснефпродукт» и ОТТН

Основным видом деятельности ОАО «АК «Транснефтепродукт» и ОТТН является транспортировка светлых нефтепродуктов – дизельного топлива, бензинов, авиакеросина.

На сегодняшний день длина нефтепродуктопроводов составляет более 19 тыс. км. Из них магистральных нефтепродуктопроводов -15,4 тыс. км, отводов – 3,7 тыс. км

Кроме того совместное предприятие ЛатРосТранс по территории стран Балтии – 415 км

Организации трубопроводного транспорта нефтепродуктов предоставляют услуги по наливу нефтепродуктов в железнодорожный и автомобильный транспорт на своих наливных пунктах.

Имеется 7 железнодорожных эстакад, 21 автоналивной пункт для налива в автомобильный транспорт.

Также осуществляется перевалка нефтепродуктов на морском терминале Приморск (Ленинградская область).

Резервуарные парки для хранения нефтепродуктов общей вместимостью 4,7 млн куб. м, их количество составляет 829 резервуаров.

На 98 насосных станциях насчитывается 489 магистральных, подпорных и наливных насосных агрегатов.

Непосредственно транспортировкой нефтепродуктов занимаются 7 организаций трубопроводного транспорта нефтепродуктов (включены в реестр естественных монополий):

И 2 дочерних общества ОАО «Юго-Запад транснефтепродукт» (Юго-Западного открытого акционерного общества трубопроводного транспорта нефтепродуктов): частное Производственное унитарное предприятие (ЧПУП) «Запад-Транснефтепродукт») на территории Республики Беларусь и дочернее предприятие «ПрикарпатЗападТранс» на территории Украины.

ОАО «АК «Транснефтепродукт» принадлежит 34% долей уставного капитала ООО "ЛатРосТранс", осуществляющего транспортировку светлых нефтепродуктов по территории Латвии. Остальными 66% долей владеет латвийская компания Вентспилс Нафта.

3 специализированных дочерних общества ОАО «АК «Транснефтепродукт»:

Http://transnefteproduct. transneft. ru/about

История “Самарского Электропроекта” начинается в 1954 г. Это год основания Куйбышевского отделения Государственного проектного института “Электропроект”.

В 1998 г. правоприемником института “Электропроект” стал ЗАО “Самарский Электропроект”. Именно в этом году ЗАО “Самарский Электропроект” возглавил его нынешний генеральный директор Кукорин Марат Алексеевич.

В 2014 году ЗАО «Самарский Электропроект» было реорганизовано в ООО «Самарский Электропроект» и является правопреемником ЗАО «Самарский Электропроект» по всем его обязательствам и правам.

ООО “Самарский Электропроект” специализируется на выполнении проектных работ электротехнической части для строительства, реконструкции и технического перевооружения предприятий, зданий и сооружений на всей территории Российской Федерации.

За долгие годы проектной работы институтом были выполнены такие масштабные проекты, как электротехническая часть ВАЗа, КамАЗа, Ульяновского авиационного комплекса, ЕлАЗа и друих крупных промышленных предприятий Самарской области и России. Для предприятий передачи и распределения электроэнергии были выполнены проекты, успешно построены и введены в эксплуатацию крупные ПС 220 кВ “Солнечная”, ПС 220 кВ “Орловская”, ПС 110 кВ “Ботаническая”, ПС 110 кВ “Танаевская” и ряд других объектов.

Кроме того, мы тесно сотрудничаем с нефтяной отраслью. Наши проекты реализуются на следующих нефтяных предприятиях: Новокуйбышевский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ, Ачинский НПЗ, Туапсинский НПЗ, Киришинефтеоргсинтез, Ванкорнефть, Юганскнефтегаз, Новокуйбышевский завод масел и присадок, Самаранефтегаз, Уфаоргсинтез, Самараоргсинтез и многих других.

Http://www. samelpro. ru/

Обширные и плодоносные степи, уходящие вплоть до Каспия, на протяжении многих веков притягивали к себе кочевников, ногайских татар и кочующих калмыков. С середины XVIII века в разные годы левобережье Волги заселяли переселенцы. По одной из версий общее название деревням Русские, Мордовские и Чувашские Липяги дали, в обилии произраставшие здесь, липовые деревья. Липовый аромат, липовый цвет, липовое царство и родник с особо целебной водой Липовый Ключ, стали олицетворением этих мирных мест.

Октябрьская революция 1917 года в селениях липяговского куста произошла буднично, без единого выстрела. Но в июне 1918 года в районе Липягов состоялись кровопролитные бои с военнопленными австро-венгерской армии из чехословацкого корпуса. В ноябре Советская власть была восстановлена частями Красной Армии под командованием В. Чапаева и Г. Гая.

Великая Отечественная война придала мощный импульс развитию и созданию на территории Куйбышевской области не только нефтедобывающей, но и нефтеперерабатывающей промышленности. В мае 1946 года близ сёл Русские, Мордовские, Чувашские Липяги развернулось строительство крупнейшего в стране нефтеперерабатывающего завода и поселка нефтепереработчиков. Строителей первоначально расселяли, в избах сельчан, в бараках и времянках.

Уже через три года населенный пункт Ново-Куйбышевский Молотовского района Куйбышевской области причислен к категории рабочих поселков, с численностью жителей 14 тысяч человек. Это послужило толчком к быстрому развитию разнообразных сфер жизненной среды населенного пункта. В поселке строятся учреждения здравоохранения, культуры и образования. На повестке дня стоят актуальные вопросы развития торговли, бытового обслуживания и транспорта.

В промышленной зоне к 50-м годам особенно широкий размах приобрели работы по возведению производственных мощностей крупного предприятия в области по переработке нефти – Нефтеперерабатывающего завода (НПЗ), ТЭЦ-1 и одного из крупнейших предприятий Европы по выпуску химической продукции – Нефтехимического комбината.

Выгодное местоположение, бурный рост численности населения Ново-Куйбышевска, значение строящихся нефтехимических предприятий для страны заложили предпосылки для повышения статуса рабочего поселка. И 22 февраля 1952 года по Указу Президиума Верховного Совета РСФСР рабочий поселок Ново-Куйбышевский преобразован в город областного подчинения Новокуйбышевск.

С этого дня ведет свой отсчет история городского округа Новокуйбышевск.

Город Новокуйбышевск входит в число городов, созданных после Великой Отечественной войны, и отразивших эпоху стремительных перемен и преобразований. За небольшой период времени стал крупным территориально-производственным комплексом Самарской области.

Вместе с нефтеперерабатывающими и химическими предприятиями, ТЭЦ ускоренными темпами строится и жилой массив города Новокуйбышевска. Каждый последующий год формируются все сферы жизненной среды города. Зарождается и быстро развивается городское здравоохранение. Открывается так необходимый городу родильный дом. Расширяется сеть образовательных учреждений и учреждений культуры, которые дают новокуйбышевцам возможность духовного и творческого развития, воспитывают и просвещают, учат думать и мечтать. Вступают в строй хлебозавод и молокозавод. Филиал научно-исследовательского института синтетических спиртов и органических продуктов (НИИСС) обеспечивает промышленные предприятия города научными разработками и исследованиями. Достижения молодого Новокуйбышевска освещают городская газета «Знамя коммунизма» (сегодня «Вестник») и городское радио.

Приоритетными направлениями 80-х и 90-х годов XX века в Новокуйбышевске остаются экономическая, промышленная и социально-культурная сферы. Принимаются и реализуются комплексные целевые программы: «Производительность», «Качество», «Экономия» и другие, призванные стабилизировать экономику города в перестроечное и постперестроечное время.

Предприятия города, в том числе Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод, Куйбышевский завод синтетического спирта, Новокуйбышевский нефтехимический комбинат, фабрика трикотажного полотна, Новокуйбышевский катализаторный завод и другие предприятия города переходят сначала на систему полного хозрасчета и самоокупаемости, а к концу XX века проходят процесс акционирования.

Появляются новые социальные структуры. Новокуйбышевский комитет по вопросам семьи, материнства и детства берет курс на создание широкой сети социально-реабилитационных центров города. В течение ряда лет разрабатываются приоритетные направления молодежной политики. Огромное значение приобретают вопросы поддержки молодежи, начинают функционировать молодежная служба занятости, городской совет молодых специалистов. В эфир выходят первые информационные программы городского телевидения АОЗТ «Новокуйбышевское телевидение» (сегодня ТВН). Открывается школа «Олимпийского резерва». Учреждения культуры добиваются высоких творческих успехов в том числе на международном уровне. Строятся храмы и мечеть.

В новом тысячелетии Новокуйбышевск продолжает сохранять свою самобытность и колорит с верой в свои силы, с надеждой на лучшее будущее и любовью к своей малой Родине.

Http://www. nvkb. ru/about/?title=%D0%98%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F

Самара, Россия

Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии.

АО Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод— российский нефтеперерабатывающий завод в Самарской области. Основным видом деятельности является переработка нефти. Входит в группу ОАО НК Роснефть.

    1 История 2 Современное состояние 3 Собственники и руководство 4 См. также 5 Примечания 6 Ссылки

Строительство нефтеперерабатывающего завода №443 началось в 1943году по приказу Наркомата нефтяной промышленности СССР и велось силами заключённых Безымянлага УОС НКВД СССР. К концу 2 квартала 1945 года главнейшие объекты нефтеперерабатывающего завода №443 были закончены и сданы в эксплуатацию. Помимо заключённых Безымянлага (около 10 тыс. чел.), на строительстве завода были заняты мобилизованные татары из Крыма (около 1500 чел.), а также вольнонаемные строители, значительная часть которых в прошлом была заключёнными Безымянлага, после освобождения они были закреплены за Особстроем в качестве трудмобилизованных.

В сентябре 1945года заводом был выпущен первый автомобильный бензин.

Посёлок 116 км возник в 1943 году в связи со строительством КНПЗ и первоначально носил название Ново-Стройка. В 1946 году в посёлке Ново-Стройка имелось 6 бараков и 14 кирпичных домов. В начале 1950-х годов построена столовая, продовольственный и промтоварный магазины, два общежития, детский сад, военкомат, поликлиника, действовал клуб. Посёлок в то время имел название Соцгород, такое же наименование получила близлежащая железнодорожная платформа (ранее носившая название 116 км).

В 1992году завод был преобразован в акционерное общество открытого типа. Современное состояние

Юридический адрес: г. Самара, ул. Грозненская, 25. Контрольный пакет акций принадлежит Нефть-Актив. АО КНПЗ является учредителем ООО Офис в г. Новокуйбышевске. АО КНПЗ имеются социальные объекты: санаторий— профилакторий в пос. Рубежное, гостиница Заречье, поликлиника (филиал ММУ Городская больница №10), столовая и не функционирующие в настоящее время база отдыха Горная Поляна вблизи п. Винновка и пионерский лагерь Имени Аркадия Гайдара в п. Рубежное. Собственники и руководство

10 мая 2007года в ходе распродажи активов обанкротившегося ЮКОСа 100% акций предприятия в составе Лота №11 было продано ООО Нефть-Актив, аффилированной с нефтяной компанией ОАО НК Роснефть. См. также

    ОАО НК Роснефть Распродажа активов ЮКОСа Нефтеперерабатывающая промышленность России

Http://for-ua. in. ua/novosti-ukrainy/item/4391-1453720077

История нефтяной компании “ЮКОС” тесно связана с Михаилом Борисовичем Ходорковским. Компания была создана в 1993 году, когда М. Ходорковский занимал должность заместителя министра топлива и энергетики России. В 1995 году “ЮКОС” в ходе залоговых аукционов был приватизирован банком “Менатеп”, основанном М. Ходорковским. После перехода “ЮКОСа” под контроль “Менатепа”, М. Ходорковский возглавил нефтяную компанию.

Под управлением М. Ходорковского “ЮКОС” показал очень высокие темпы развития. Компания эффективно управляла денежными потоками и искусно оптимизировала налогообложение. Наличие свободных средств позволило приобретать новые активы, благодаря чему в 2003 году “ЮКОС” занял первое место в России по добыче нефти, потеснив “ЛУКОЙЛ”. Дважды “ЮКОС” пытался объединиться с “Сибнефтью” (в 1998 году и в 2003 году), но оба раза сделки срывались.

В 2003 году М. Ходорковский был арестован по обвинению в хищении чужого имущества, уклонении от уплаты налогов и ряде других преступлений. Управление компанией было передано первому вице-президенту компании Стивену Тиди.

После ареста М. Ходорковского министерство по налогам и сборам возбудило расследование по поводу уклонения НК “ЮКОС” от уплаты налогов. Компании были предъявлены огромные претензии, погасить которые она не смогла. В 2004-2007 годах проводилась распродажа активов “ЮКОСа”. Основными покупателями стали “Роснефть” и “Газпром”.

После распродажи всех активов компания была ликвидировна. Собранных средств хватило на выплату примерно 2/3 от суммы долга. Поскольку долги погашены не в полном объёме, акционеры компании не получили ничего.

АО “Нефтяная компания “ЮКОС” было зарегистрировано 15 апреля 1993 года. Согласно Указу Президента РФ №1403 от 17 ноября 1992 года и Постановлению Правительства РФ №354 от 15 апреля 1993 года в состав компании были включены: производственное объединение “Юганскнефтегаз”, Кубышевский, Сызранский и Новокуйбышевский нефтеперерабатывающие заводы, сбытовые сети “Брянскнефтепродукт”, “Воронежнефтепродукт”, “Самаранефтепродукт”, “Орелнефтепродукт”, “Тамбовнефтепродукт”, “Липецкнефтепродукт”, “Пензанефтепродукт”, “Ульяновскнефтепродукт”, а также ряд строительных и сервисных предприятий.

Аббревиатура “ЮКОС” была образована из названий основных предприятий, вошедших в состав компании – “Юганскнефтегаза” и производственного объединения “КуйбышевОргСинтез”.

1 сентября 1995 года в рамках постановления Правительства РФ №864 к активам “ЮКОСа” было добавлено добывающее предприятие “Самаранефтегаз”, сбытовая сеть “Белгороднефтепродукт” и несколько научно-исследовательских и производственных организаций.

27 апреля 1995 года состоялось собрание акционеров НК “ЮКОС”, на котором обсуждался вопрос перехода компании на единую акцию. Были установлены следующие коэффициенты обмена: за 1 акцию “Юганскнефтегаза” – 8 акций НК “ЮКОС”, за акцию Новокуйбышевского НПЗ – 1 акция НК “ЮКОС”, за акцию “Куйбышевнефтеоргсинтеза” – 40 акций НК “ЮКОС”, за акцию Куйбышевского НПЗ – 10 акций НК “ЮКОС”, за акцию Сызранского НПЗ – 40 акций НК “ЮКОС”.

В 1993-1995 годы компания находилась под влиянием общего экономического спада в России, что было характерно для всей нефтяной отрасли страны. К концу 1995 года долг “ЮКОСа” перед бюджетом превысил $1 млрд, и российское правительство приняло решение о продаже государственного пакета акций.

Продажа была проведена в несколько этапов: 45% акций, формально закрепленных в государственной собственности, были выставлены на залоговый аукцион, 33% акций – на инвестиционный конкурс и 7,96% – на денежные аукционы. Еще 7,04% акций было размещено среди трудового коллектива “ЮКОСа” и 7% передано на баланс самой компании для последующей реализации на вторичном рынке.

Победителем залогового аукциона и инвестиционного конкурса была признана фирма “Лагуна”, которая принадлежала банку “Менатеп”. Акции, продаваемые на денежных аукционах, также в основном были приобретены структурами, близкими к “Менатепу”.

В декабре 1996 года “Менатеп” выкупил госпакет “ЮКОСа”, находившийся у него в залоге, и стал владельцем 85% акций компании.

После проведения аукциона в государственной собственности не осталось ни одной акции НК “ЮКОС”.

В 1997 году “ЮКОС” выиграл аукцион по продаже 44% акций ВНК, заплатив за них $810 млн. До аукциона “ЮКОС” скупил около 9% акций ВНК на открытом рынке, что обеспечило получение контрольного пакета акций компании.

Для финансирования сделки “ЮКОС” и банк “Менатеп” были вынуждены осуществить крупные займы у европейских банков. “ЮКОС” привлек синдицированный кредит размером $800 млн под обеспечение экспортной выручки от продажи нефти. Кредит был предоставлен пулом банков в составе Goldman Sachs International Bank, Credit Lyonnais S. A. и Merril Lynch International. “Менатеп” занял $200 млн сроком на 6 месяцев у Goldman Sachs и West Merchant Bank. Также кредиторами сделки выступили российские банки – “Мост-банк” и “СБС-Агро”.

В 1999 году НК “ЮКОС” объявила о завершении интеграции с “Восточной нефтяной компанией”. “ЮКОС” и ВНК полностью скоординировали свою ценовую и экспортную политику. Одновременно была проведена реорганизация управления дочерними обществами обеих компаний. По заявлению руководства “ЮКОСа”, изменение структуры управления привело к снижению административных расходов на 20%. В результате выполнения программы по сокращению издержек удалось снизить среднюю себестоимость добычи нефти с $9,6 за баррель в январе 1998 года до $3,5 за баррель в декабре 1998 года.

С учетом ранее приобретенных бумаг “ЮКОС” консолидировал около 90% акций ВНК.

После проведения совместного собрания акционеров ОАО “ВНК” исключено из Единого государственного реестра юридических лиц. Оставшиеся в обращение акции ВНК были конвертированы в акции НК “ЮКОС” из расчета 120 акций ВНК за 1 акцию “ЮКОСа”.

В конце 90-х годов “ЮКОС” разработал и осуществил комплексную программу модернизации своих перерабатывающих мощностей. В рамках программы проведено разделение технологических процессов на предприятиях. Новокуйбышевский НПЗ стал ориентирован на максимально возможную глубину переработки сырья, в то время как на двух других заводах реализуются в основном только первичные процессы. При этом тяжелые дистилляты с Самарского и Сызранского НПЗ поставляются на Новокуйбышевский НПЗ для дальнейшей переработки.

Возможность реализации такой схемы обусловлена особенностями расположения НПЗ “ЮКОСа” – расстояние между заводами не превышает 100 км. Близость предприятий друг от друга облегчает их взаимодействие и сокращает транспортные расходы.

19 января 1998 года в Москве руководители компаний “ЮКОС” и “Сибнефть” подписали меморандум об объединении своих производственных мощностей и структур управления. Объединенная компания получила название “ЮКСИ”.

В новый холдинг фактически объединились 4 российских нефтяных компании – “ЮКОС”, “Восточная нефтяная компания”, чей контрольный пакет находится у “ЮКОСа”, “Сибнефть” и “Восточно-Сибирская нефтегазовая компания”, контролируемая “Сибнефтью”. На момент создания “ЮКСИ” занимала третье-четвертое места среди нефтяных гигантов мира и первое – среди российских компаний.

Планировалось, что на первом этапе компании будут работать как четыре самостоятельных структуры в рамках холдинга. На втором этапе произойдет их полное слияние. Объединение планировалось завершить в течение 1998 года.

В новом нефтяном холдинге 60% объединенного долевого участия должно было принадлежать акционерам “ЮКОСа” и 40% – акционерам “Сибнефти”.

Президентом “ЮКСИ” был назначен Михаил Ходорковский, председатель правления “ЮКОСа”. Первым вице-президентом “ЮКСИ” по финансам стал Евгений Швидлер, занимавший аналогичную должность в “Сибнефти”.

23 марта НК “ЮКСИ” подписала с Elf Aqitaine протокол о стратегическом партнерстве. Документ предусматривал, что французская компания приобретет 5% акций “ЮКСИ” за $528 млн и получит одно место в Совете директоров холдинга.

24 марта НК “ЮКСИ” подписала меморандум о сотрудничестве с сервисной компанией Schlumberger. Меморандум предполагает широкое вовлечение сервисной компании в обслуживание нефтепромыслов “ЮКСИ” – геофизические и сейсмические исследования месторождений, бурение и строительство обычных и горизонтальных скважин. Schlumberger не претендовала на приобретение доли в акционерном капитале российской компании, основной целью сотрудничества с “ЮКСИ” было обеспечение выхода на российский рынок с возможностью получения крупных заказов.

Как выяснилось позднее, заявления о глубокой интеграции “ЮКОСа” и “Сибнефти” были сделаны авансом, в реальности они продолжали работать как отдельные компании. Этот факт предопределил легкость возврата к предыдущему состоянию и отсутствие конфликтов при разделе “ЮКСИ”.

Комментируя перспективы дальнейшего сотрудничества “ЮКОСа” и “Сибнефти” Михаил Ходорковский заявил, что компании могут вернуться к возможности слияния, но “это будет уже другая сделка”.

В сентябре 1998 года “ЮКОС” объявил о проведении реформы системы управления компанией. В разработке плана принимали участие ведущие западные консалтинговые фирмы Arthur D. Little и McKinsey. В рамках реформы управления функции исполнительных органов были возложены на две профильные управляющие компании – “ЮКОС ЭП” (Exploration & Production) и “ЮКОС РМ” (Refining & Marketing), а функции центрального аппарата – на корпоративный центр “ЮКОС-Москва”.

“ЮКОС ЭП” получил в управление все подразделения компании, деятельность которых связана с разведкой и добычей углеводородов. “ЮКОС РМ” – все предприятия, занимающиеся переработкой, сбытом и транспортировкой нефти и нефтепродуктов. В компетенцию “ЮКОС-Москва” передано стратегическое планирование развития компании. Производства, не являющиеся основными, были выделены в самостоятельные структуры или переданы сторонним подрядчикам.

Также в рамках реорганизации был осуществлен переход к внешнему сервисному обслуживанию месторождений. На основе сервисных предприятий, входивших в состав “ЮКОСа”, была создана “Сибирская сервисная компания”. Кроме того, “ЮКОС” заключил стратегический альянс с компанией Schlumberger.

Летом 1998 года компания провела структурные изменения в перерабатывающем секторе. Из состава Новокуйбышевского НПЗ был выделен завод масел и присадок, образованы отдельные предприятия, обеспечивающие ремонт и техническое обслуживание основных производственных фондов, оказание транспортных и других сопутствующих услуг.

В июне 1999 года котировальный комитет Российской торговой системы (РТС) принял решение о прекращении торгов по акциям “ЮКОСа” и его дочерних обществ. Этому событию предшествовал перевод акций “ЮКОСа” из категории “А” в категорию “Б”.

Исключение акций “ЮКОСа” из котировального листа РТС принято на основе заявления от Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР). “ЮКОС” и его дочерние общества обвинялись в систематическом нарушении прав миноритарных акционеров. Несмотря на неоднократные обращения к руководству компании с требованием устранить выявленные нарушения, компания не приняла мер для нормализации ситуации.

Торги по акциям “ЮКОСа” и его дочерних обществ в РТС были возобновлены 16 мая 2000 года. К этому сроку компания сумела погасить конфликт со своими акционерами.

16 сентября в г. Стрежевой сдан в эксплуатацию нефтеперерабатывающий завод, 100% акций которого принадлежит “Томскнефти”. Мощность завода позволяет перерабатывать около 200 тыс. тонн нефти в год. Завод выпускает все основные виды нефтепродуктов: автобензин марки А-76 и Аи-93, керосин, дизтопливо, вакуумный газойль и мазут.

В 2000 году Совет директоров НК “ЮКОС” подвел итоги первого этапа перехода компании на единую акцию. В ходе обмена акций дочерних предприятий на бумаги холдинга компания консолидировала более 90% акций “Юганскнефтегаза” и “Самаранефтегаза”, а также около 50% акций “Томскнефти”. С 21 февраля 2000 года начался второй этап реорганизации, в ходе которого был проводён обмен акций четырех нефтеперерабатывающих заводов – Куйбышевского, Новокуйбышевского, Сызранского и Ачинского. Акции обменивались с учетом следующих коэффициентов (для обыкновенных акций): 1 акция НК “ЮКОС” за 1 акцию ОАО “Ачинский НПЗ”, 13 акций “ЮКОСа” за 1 акцию ОАО “Куйбышевский НПЗ”, 0,6 акций “ЮКОСа” за 1 акцию ОАО “Новокуйбышевский НПЗ”, 30 акций “ЮКОСа” за 1 акцию ОАО “Сызранский НПЗ”. Коэффициенты обмена привилегированных акций дочерних обществ были установлены в два раза ниже, чем по обыкновенным акциям. Во всех перечисленных предприятиях головной компании принадлежало не менее контрольного пакета акций.

В 2000 году НК “ЮКОС” объявила о приобретении 19,9% акций “Восточно-Сибирской нефтегазовой компании”.

В 2001 году “ЮКОС” увеличил свою долю в уставном капитале ВСНК с 19,9 до 68%. Приобретя контрольный пакет, “ЮКОС” получил возможность реализовать намеченную инвестиционную программу, предполагающую создание необходимой инфраструктуры для разработки Юрубченского участка, входящего в состав Юрубчено-Тохомской зоны. Лицензия на эксплуатацию этого участка принадлежит ВСНК. Заинтересованность “ЮКОСа” в приобретении добывающих активов в Восточной Сибири обусловлена масштабными планами по осуществлению поставок сырой нефти на рынки Восточной и Юго-Восточной Азии.

В 2000 году НК “ЮКОС” и группа компаний “РИНКО” подписали соглашение, определяющее порядок и условия создания управляющей компании “РИНКО-ЮКОС”. Этой компании были переданы полномочия на управление производственным процессом на “Ангарской нефтехимической компании” и сбытовых предприятиях, расположенных на территории Иркутской области и Республики Бурятия. Учредители получили равные доли участия в уставном капитале “РИНКО-ЮКОС”. Текущее управление компанией осуществлялось менеджерами НК “ЮКОС”, а Совет директоров возглавил президент группы “РИНКО” Виталий Машицкий. “Ангарская нефтехимическая компания” и ряд других активов, ранее принадлежавших НК “Сиданко”, были приобретены “РИНКО” в 1999 году.

В 2000 году НК “ЮКОС” объявила об изменении стратегических планов в отношении судоходной компании “Волготанкер”. На протяжении нескольких лет нефтяная компания усиливала свои позиции в волжском пароходстве, скупая его акции. По состоянию на август 2000 года непосредственно “ЮКОСу” принадлежало около 20% акций “Волготанкера”, ещё несколько процентов находилось в собственности дружественных структур. Параллельно “ЮКОС” превратился в основного клиента пароходства, обеспечивая около 2/3 всего объема заказов на перевозку грузов. Однако, в конце августа 2000 года “ЮКОС” объявил о намерении реализовать весь пакет акций “Волготанкера”. Несмотря на это, “ЮКОС” остался крупнейшим клиентом пароходства.

В 2001 году дочерняя компания НК “ЮКОС” Yukos Finance B. V. признана победителем тендера по продаже 49% акций словацкой трубопроводной компании Transpetrol. Цена, предложенная “ЮКОСом” за пакет акций Transpetrol, составила $74 млн. В соответствии с условиями соглашения, заключаемого по итогам тендера, дочерней компании “ЮКОСа” будет принадлежать преимущественное право выкупа акций компании Transpetrol в случае ее дальнейшей приватизации.

Transpetrol является единственным оператором магистральных нефтепроводов на территории Словакии. Одна из веток Transpetrol стыкуется с трубопроводными системами Венгрии и Хорватии, другая уходит в Чехию и далее – в Германию. Максимальная пропускная способность транспортной системы – 21 млн тонн нефти в год, суммарная протяженность трубопроводов – 515 км. По итогам 2000 года Transpetrol осуществила транспортировку 9,3 млн тонн нефти.

В 2002 году “ЮКОС” и венгерская нефтегазовая компания MOL подписали соглашение о создании совместного предприятия для разработки Западно-Малобалыкского месторождения. Уставный капитал СП разделен поровну между участниками. MOL выплатила “ЮКОСу” $100 млн в виде компенсации за расходы, понесенные на ранних этапах освоения лицензионного участка.

Западно-Малобалыкское месторождение расположено в Западной Сибири на территории Ханты-Мансийского автономного округа. Доказанные извлекаемые запасы нефти составляют 20 млн тонн. В 2002 году на месторождении добывалось около 1,5 тыс. тонн нефти в сутки.

В 2002 году НК “ЮКОС” приобрела 68% акций Arctic Gas Company, ранее принадлежавших Benton Oil & Gas. Сумма сделки составила $190 млн. По условиям соглашения с Benton Oil & Gas, “ЮКОС” принял на себя инвестиционные обязательства по финансированию текущей деятельности Arctic Gas Company на сумму $100 млн и обязался погасить задолженности компании. Вместе с приобретением пакета акций у Benton Oil & Gas “ЮКОС” провел скупку бумаг у миноритарных акционеров, в результате чего получил контроль над 88% Arctic Gas Company.

Arctic Gas Company владеет лицензиями на разведку и разработку Самбургского, Непонятного, Северо-Есетинского, Уренгойского, Восточно-Уренгойского и Ево-Яхинского месторождений, расположенных в Ямало-Ненецком автономном округе.

В 2003 году “ЮКОС” и “Газпром” договорились о проведении обмена добывающими активами. “Газпром” передал “ЮКОСу” 12% акций компании Arctic Gas, а взамен “ЮКОС” отдал “Газпрому” 25,58% акций ОАО “Запсибгазпром” и $3 млн денежными средствами.

К моменту проведения сделки “ЮКОС” выкупил у мелких акционеров 20% акций Arctic Gas. Таким образом, после обмена активами “ЮКОС” консолидировал 100% акций Arctic Gas.

В июне 2002 года “ЮКОС” прибрел у Williams International 26,85% акций Mazeikiu Nafta (Литва) за $75 млн. По итогам сделки Williams International и “ЮКОС” получили по 26,85% акций Mazeikiu Nafta, в собственности литовского правительства осталось 40,66% акций.

По условиям сделки “ЮКОС” предоставил литовскому концерну $75 млн в качестве инвестиций и гарантировал стабильную поставку сырья в объеме 100 тыс. баррелей в сутки (4,8 млн тонн в год) в течение ближайших пяти лет.

В августе 2002 года компания Williams International приняла решение выйти из состава акционеров Mazeikiu Nafta и продала свой пакет акций “ЮКОСу” за $85 млн. Активы Mazeikiu Nafta включают в себя Мажейкяйский НПЗ, терминал в порту Бутинге и Биржайскую систему трубопроводов.

В мае 2002 года “ЮКОС” провёл пробную поставку российской нефти на американский рынок. Сложность освоения американского рынка для российских компаний заключается в том, что доставка нефти на столь большие расстояния может быть экономически оправдана только при использовании танкеров грузоподъемностью порядка 300 тыс. тонн. Россия не располагает портами для обслуживания крупнотоннажных судов, более того, таких портов нет на территориях сопредельных стран.

Для преодоления этой проблемы “ЮКОС” использовал лихтерную схему загрузки крупнотоннажного танкера. В черноморских портах нефть “ЮКОСа” была перевалена на три танкера грузоподъемностью 80 тыс. тонн. Танкеры одновременно вышли из Новороссийска, Туапсе и Феодосии, преодолели Босфор и встретились в Средиземном море вблизи побережья Греции. В заданной точке их ждал зафрахтованный “ЮКОСом” танкер грузоподъемностью 2 млн баррелей. На него было перегружено 240 тыс. тонн российской нефти, после чего супертанкер взял курс на США, а малотоннажные суда вернулись в черноморские порты.

В 2002 году группа “Менатеп” осуществила размещение 1% акций нефтяной компании в виде американских депозитарных расписок первого уровня. Выручка от реализации ADR составила $147 млн. Незадолго до выхода на международный рынок “ЮКОС” опубликовал бухгалтерский баланс за три квартала прошлого года, выполненный в соответствии со стандартом GAAP.

Показатели работы компании, отраженные в балансе, оценены инвесторами как положительные, вследствие чего спрос на бумаги “ЮКОСа” вдвое превысил предложение.

В 2003 году “ЮКОС” подписал соглашение с компанией Harvest Natural Resources о приобретении 34%-ной доли участия в ООО “Геойлбент”. В рамках соглашения “ЮКОС” выплатил американской компании $75 млн. Также “ЮКОС” принял на себя обязательства ООО “Геойлбент” по кредиту, предоставленному Европейским банком реконструкции и развития в размере $30 млн.

ООО “Геойлбент” владеет лицензиями на право разработки Северо-Губкинского, Урабор-Яхинского, Ванско-Намысского, Южно-Тарасовского и Присклонового нефтегазоконденсатных месторождений.

В апреле 2003 года НК “ЮКОС” и основные акционеры НК “Сибнефть” достигли принципиального соглашения об объединении компаний. Объединенная компания получила название “ЮкосСибнефть”. Предполагалось, что её возглавит председатель правления НК “ЮКОС” Михаил Ходорковский, а президент “Сибнефти” Евгений Швидлер займет пост председателя совета директоров.

14 мая 2003 года “ЮКОС” и “Сибнефть” объявили о подписании окончательного соглашения между основными акционерами компаний об объединении. Как говорилось в совместном пресс-релизе, “ЮКОС” приобретет пакет акций, составляющий 20% акционерного капитала “Сибнефти” минус одна акция по цене $3 млрд и получит 72% акционерного капитала “Сибнефти” плюс одна акция в обмен на акции, составляющие до 26,01% акционерного капитала компании “ЮкосСибнефть” с учетом всех дополнительных эмиссий.

Покупка и обмен акций планировалось завершить до 31 декабря 2003 года. Для финансирования расходов, связанных с процессом объединения, в конце августа 2003 года “ЮКОС” подписал соглашение о привлечении синдицированного кредита в размере $1 млрд. В синдикат, предоставивший кредит российской компании, вошли Citigroup, Commerzbank, Credit Lyonnais, Deutsche Bank, HSBC, ING и SG CIB.

28 ноября 2003 года на собрании акционеров “ЮКОСа” было объявлено о прекращении процесса объединения. Инициатива по расторжению сделки исходила от акционеров “Сибнефти”. По их мнению, за время, прошедшее с момента заключения сделки, положение “ЮКОСа” значительно ухудшилось. В связи с этим акционеры “Сибнефти” намерены отказаться от объединения с “ЮКОСом”, чтобы минимизировать негативное влияние на принадлежащие им активы.

Компании договорились возвратиться к исходному состоянию: “ЮКОС” вернет акционерам “Сибнефти” принадлежавшие им акции, а они в свою очередь отдадут “ЮКОСу” 26,01% его акций и $3 млрд.

Стороны договорились, что “Сибнефть” не будет выплачивать компенсацию в размере $1 млрд, предусмотренную за отказ от выполнения условий сделки. По словам Ю. Бейлина, эта компенсация предусматривалась условиями сделки, которая была завершена в октябре 2003 года. “В рамках той сделки претензий к “Сибнефти” нет”, – добавил он.

25 октября 2003 года в новосибирском аэропорту Толмачёво был арестован Михаил Ходорковский, занимавший тогда пост председателя правления НК “ЮКОС”. В тот же день М. Ходорковский был доставлен в Москву, где Генеральная прокуратура РФ предъявила ему обвинение по 6 статьям УК РФ. В частности, М. Ходорковский был обвинен в хищении чужого имущества путем обмана в составе организованной группы, злостном неисполнении вступившего в законную силу решения суда, причинении имущественного ущерба собственникам путем обмана, уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере, подделке официальных документов и растрате чужого имущества. 27 октября координация операционной деятельности НК “ЮКОС” была возложена на первого вице-президента компании Стивена Тиди.

30 октября Генпрокуратура РФ наложила арест на акции НК “ЮКОС”, принадлежащие Yukos Universal Limited и Hully Enterpirses и составляющие около 53% от уставного капитала нефтяной компании. Генпрокуратура РФ объявила, что арест акций, принадлежащих М. Ходорковскому, выполнен в качестве обеспечения возмещения нанесенного им имущественного ущерба, предварительно оцененного в $1 млрд. 31 октября Генпрокуратура РФ сняла арест с 4,5% акций “ЮКОСа”, арестованных накануне, поскольку при изучении дополнительных материалов было выяснено, что эти акции принадлежат физическим лицам, не имеющим отношения к расследуемому уголовному делу.

4 ноября М. Ходорковский подал в отставку с поста председателя правления НК “ЮКОС”. Новым председателем правления НК “ЮКОС” был назначен Семён Кукес, он же стал и председателем совета директоров компании.

В июне 2004 года Семён Кукес покинул компанию. Председателем правления вместо него был назначен Стивен Майкл Тиди, председателем совета директоров – экс-глава Центробанка РФ Виктор Геращенко.

19 ноября 2004 года “ЮКОС” получил акт налоговой проверки за 2003 год с суммой претензий 169,9 млрд рублей. Общая сумма задолженности “ЮКОСа” по налогам за 2000-2003 годы превысила 582 млрд рублей, а с учетом претензий, предъявленных дочерним компаниям и исполнительного сбора составила 703,1 млрд рублей.

Столь высокий размер претензий обусловлен беспрецедентным уровнем штрафов. Требования к ЮКОСу учитывают штраф в размере 80% от основной суммы долга, тогда как в обычной практике штраф не превышает 20% долга. Мотивация МНС следующая: за умышленную неуплату налогов сумма штрафа увеличена с 20% до 40%, а за то что компания уже привлекалась к ответственности за аналогичное правонарушение, штраф увеличен ещё в два раза – до 80%.

Объем налоговой нагрузки НК “ЮКОС” за 2000 год составил, с учетом налоговых претензий, предъявленных компании за последнее время, $6,1 млрд при выручке в $9,0 млрд и чистой прибыли $3,7 млрд. За 2001 год общий объем налоговой нагрузки достиг $9,5 млрд при выручке $9,5 млрд и чистой прибыли $3,2 млрд. В 2002 году налоговая нагрузка НК “ЮКОС” составила $11,9 млрд при выручке $11,4 млрд и чистой прибыли $3,1 млрд.

В июле 2004 года консорциум банков-организаторов синдицированного кредита на $1 млрд, в который входят Societe Generale, Citigroup, Commerzbank, Credit Lyonnais, Deutsche Bank, HSBC и ING, предъявил НК “ЮКОС” уведомление о дефолте. Банки начали проводить списание средств со счетов “ЮКОСа” в рамках погашения обязательств перед ними.

В середине 2004 года “ЮКОС” продал ТНК-BP принадлежащие ему 56% акций газовой компании “Роспан”. Стоимость сделки составила $357 млн. Полученные средства направлены на погашение задолженности “ЮКОСа” по налоговым платежам за 2000 год.

19 декабря 2004 года состоялся аукцион по продаже 76,79% акций ОАО “Юганскнефтегаз”. Средства, вырученные от продажи акций, направлены на погашение налоговой задолженности “ЮКОСа”.

Стартовая цена пакета акций составила 246,8 млрд рублей. Интерес к покупке “Юганскнефтегаза” проявили 4 компании, но к участию в торгах аукционная комиссия допустила только ООО “Газпромнефть” и ООО “Байкалфинансгруп”. Победителем было признано ООО “Байкалфинансгруп”, предложившие за акции “Юганскнефтегаза” 260,8 млрд рублей. Впоследствии 100% ООО “Байкалфинансгруп” приобрела НК “Роснефть”.

31 декабря на счёт РФФИ поступили 211,4 млрд рублей, после чего пакет акций основного добывающего предприятия “ЮКОСа” перешел к новому владельцу. В тот же день состоялось собрание акционеров “Юганскнефтегаза”, на котором было принято решение о досрочном расторжении договора с управляющей компанией ЗАО “ЮКОС ЭП”. Кроме того, новым генеральным директором “Юганскнефтегаза” был назначен Владимир Бульба, ранее возглавлявший ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз”.

В начале 2005 года Михаил Ходорковский объявил о передаче всех своих акций Group Menatep Леониду Невзлину. М. Ходорковскому принадлежало 59,5% акций Group Menatep, Л. Невзлин владел 8% акций Group Menatep. Гибралтарский оффшор Group Menatep контролирует 61,01% акций “ЮКОСа” и управляет еще 10% компании через фонд Veteran Petroleum.

Л. Невзлин познакомился с М. Ходорковским в 1987 году и с тех пор карьеры бизнесменов были связаны. С 1991 года Л. Невзлин занимал руководящие посты в “ЮКОСе”, банке “МЕНАТЕП” и группе “Роспром”. После возбуждения уголовных дел против ряда акционеров Group Menatep Л. Невзлин покинул Россию, получив израильское гражданство.

Схема владения Group Menatep изначально предусматривала, что контроль над группой может перейти к другому акционеру в случае смерти М. Ходорковского, вынесения ему приговора суда, похищения, а также при потере “ЮКОСом” существенного актива.

В конце 2004 года система управления компанией стала близка к полному разгрому. Полностью парализована работа управления делами, юридического департамента, казначейства и службы по связям с государственными органами. Более или менее нормальная деятельность продолжалась лишь в производственных структурах компании – “ЮКОС-ЭП” и “ЮКОС-РМ”.

Только четверо из основных акционеров “ЮКОСа” на этот момент оставались в России и не подвергались судебному преследованию. Это – Сергей Муравленко, Виктор Иваненко, Виктор Казаков и Юрий Голубев. Остальные крупные акционеры компании находились либо в тюрьме (Михаил Ходорковский и Платон Лебедев), либо за границей (Леонид Невзлин, Владимир Дубов, Михаил Брудно, Алексей Голубович), либо уже были осуждены (Василий Шахновский).

Владельцы компании потеряли возможность управления и вынуждены лишь издали следить за развитием событий.

11 января 2005 года ММВБ приняла решение о переносе акций НК “ЮКОС” из котировального списка “А1” в раздел “внесписочные акции”. 14 января РТС перенесла акции “ЮКОСа” из котировального списка “А1” в раздел “ценные бумаги, допущенные к обращению, но не включенные в котировальные списки”.

1 июня 2005 года Мещанский суд Москвы огласил приговор бывшему президенту “ЮКОСа” Михаилу Ходорковскому и главе МФО “МЕНАТЕП” Платону Лебедеву. Суд признал их виновными в совершении ряда преступлений и приговорил к 9 годам лишения свободы с отбыванием наказания в колонии общего режима.

Ни по одному из предъявленных обвинений Михаил Ходорковский и Платон Лебедев своей вины не признали.

Http://www. ngfr. ru/library. html? yukos

Окончил Московский химико-технологический институт им. Д. И. Менделеева.

Непосредственно участвовал в пуске более 50 нефтеперерабатывающих и нефтехимических установок и производств.

Имеет государственные награды Народной Республики Болгарии, награды Миннефтехимпрома СССР.

ОАО Инженерно-производственный трест «Оргнефтехимзаводы» – это старейший инженерно-производственный трест по пуску и освоению технологических установок и производств в химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей промышленности.

С 1952 г. пуск и освоение практически всех технологических объектов и заводов бывшего Министерства нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР осуществлялся при участии специалистов треста

За более чем 59-летнюю деятельность под техническим руководством или при участии специалистов треста введены в эксплуатацию более 2000 установок и производств в 75-ти городах Российской Федерации и республик бывшего СССР и более чем в 10 странах мира, в т. ч. Египте, Турции, Югославии, Венгрии, Польше, Чехословакии, Болгарии, Индии, Кубе, Эфиопии, КНДР, Румынии, Республике Сербской Боснии и Герцеговине.

В ходе работ ведется успешное сотрудничество с научно-исследовательскими институтами и проектными организациями России в области нефтехимии и нефтепереработки, а также строительными и монтажными организациями, участвующими в возведении объектов на заводах.

Накоплен значительный опыт сотрудничества на предприятиях отрасли с фирмами Франции, Германии, США, Чехии, Японии, Хорватии и других стран – авторами процессов и разработчиками оборудования, такими как “ Koch Glitsch ”, “ Techimont ” Италия, “ UOP ” США, Французский институт нефти ( IFP ) и т. д.

В настоящее время ОАО ИПТ «Оргнефтехимзаводы» – современная, динамично развивающаяся компания.

С 2008 года в ОАО ИПТ «Оргнефтехимзаводы» внедрена, поддерживается и постоянно совершенствуется система менеджмента качества, сертифицированная на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 ( ISO 9001:2008).

– пусконаладочные работы и ввод в эксплуатацию объектов химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей промышленности и других производств, работающих с взрывоопасными, токсическими и агрессивными средами;

– обследование и анализ работы нефтеперерабатывающих и нефтехимических установок и производств, наладке различных видов оборудования;

– разработка технологических регламентов, ПЛАС, пусковой, технической документации, инструкций на рабочие места для персонала заказчика, паспортов на трубопроводы и оборудование;

– проведение работ по техническому диагностированию динамического оборудования с применением методов неразрушающего контроля и экспертизе промышленной безопасности технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах;

– практическое обучение и подготовка эксплуатационного персонала заказчика к самостоятельной работе.

Высокая квалификация специалистов позволяет проводить тресту пусконаладочные работы на объектах Заказчика небольшими по численности коллективами (пусконаладочными участками) на высоком качественном уровне.

За последние годы (с 2000г.) специалисты ОАО ИПТ «Оргнефтехимзаводы» провели пусконаладочные работы с анализом проектной документации более чем на 50 технологических объектах, таких как:

ЭЛОУ-АВТ, изомеризация, производство водорода, гидрокрекинг, каталитический крекинг, каталитический риформинг, висбрекинг, гидрообессеривание бензина комплекса каталитического крекинга, гидроочистки керосина, дизельного топлива и вакуумного газойля, изомеризация ксилолов и конверсия этилбензола, «Параксилол», производство серной кислоты, производство серы и регенерации МЭА, производство «Бисфенол-А», получение синтетических жидких топлив (СЖТ и ДМЭ) и др., на таких предприятиях, как: ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез», ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания» – ТНК-ВР, ОАО «Нафтан», ОАО «Мозырский НПЗ», Сызранский НПЗ «НК ЮКОС», ОАО «Сургутский ЗСК», ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Нижнекамский НПЗ» «ТАИФ-НК», Туркменбашинский НПЗ, ООО «Газпром ВНИИГАЗ» Москва, АО «Нефтеперерабатывающий завод» Босанский Брод в Республике Сербской Босния и Герцеговина и другие.

Разработаны Технологические регламенты, ПЛАС, паспорта на трубопроводы и оборудование, инструкции по эксплуатации оборудования, по ряду объектов, в том числе на производство водорода и гидрокрекинга ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез», ОАО «Куйбышевский НПЗ», завода «Бисфенол-А» ОАО «Казаньоргсинтез». «Комплексе нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов» ОАО «ТАНЕКО» в г. Нижнекамске.

В настоящее время специалисты треста ведут работы по разработке эксплуатационно-технической документации, пуску и вводу в эксплуатацию:

– объектов «Завода глубокой переработки нефти (вакуумная дистилляция, висбрекинг, производство водорода, производство серы, гидродепарафинизация газойля и др.)» ООО «КИНЕФ» в г. Кириши;

– установок гидроочистки дизельного топлива и изомеризации пентан-гексановой фракции на ООО «Мозырский НПЗ» в г. Мозырь в Республике Беларусь;

– комплекса установок гидроочистки бензинов каталитического крекинга и дизельного топлива ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» г. Омск;

– установки ЭЛОУ-АВТ и товарно-сырьевого парка ЗАО «НефтеХимСервис» ЯНПЗ Кемеровская область, Яйский район, пос. Станция Судженка;

– «Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов (ЭЛОУ-АВТ, производство серы, производство азота, МЦК, факельное хозяйство, стабилизация нафтыи др.)» ОАО «ТАНЕКО» в г. Нижнекамске. Четыре объекта уже сданы в эксплуатацию.

Технический центр треста аттестован независимым органом по аттестации лабораторий неразрушающего контроля. Центр оснащен современными средствами неразрушающего контроля, специализированными пакетами программ. Технический центр проводит работы по экспертизе промышленной безопасности и техническому диагностированию всех видов эксплуатируемого на объектах динамического оборудования на таких предприятиях, как ОАО «Сибур-Нефтехим», ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», ООО «Томскнефтехим», ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», разрабатывает для предприятий Методики по контролю технического состояния отдельных видов оборудования.

ОАО ИПТ «Оргнефтехимзаводы» является членом саморегулируемой организации некоммерческого партнерства «Объединение инженеров строителей» и имеет свидетельство о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства № С.055.77.414.12.2010.

– лицензия Ростехнадзора России № ДЭ-00-005618 (НХ) от 18.06.2010 г. на проведение экспертизы промышленной безопасности проектной документации и технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте;

Работы в Республике Беларусь организованы через представительство треста, которое зарегистрировано и действует в соответствии с действующим на ее территории законодательством.

Http://energoneftegazhim. ru/node/152

Добавить комментарий