С 2011 г. ООО «Реминдустрия» осуществляет тесное сотрудничество с нефтяной компанией «ТНК-ВР».
Учитывая перспективы работы с этой компанией, ООО «Реминдустрия» открывает обособленное подразделение в г. Саратов, которое занимается капитальными ремонтами и техническим перевооружением на Саратовском НПЗ.
2013 г.: выполнение работ по переоборудованию насосной эстакады налива.
Http://www. remindustrya. ru/index. php/category-list/2013-09-04-04-57-25
Межрегиональная профсоюзная организация Компании «Роснефть» приняла участие в ежегодной Всероссийской неделе охраны труда (ВНОТ), проходившей с 9 по 13 апреля в Сочи. Главная тема всех мероприятий Недели, которые проходили на дискуссионных площадках, – «Сфера охраны труда: достижения и вызовы». От МПО «Роснефть» в работе Недели участвовали Председатель МПО «Роснефть» Евгений Черепанов, Главный технический инспектор МПО Ираклий Хагулашвили, технические инспекторы, руководители и специалисты структурных профсоюзных организаций производственных предприятий Компании «Роснефть».
Межрегиональная профсоюзная организация Компании «Роснефть» отмечает 10-летний Юбилей своей деятельности. В Центральном офисе Компании на Софийской набережной состоялось торжественное заседание, посвященное юбилейной дате. На заседании были приглашены топ-менеджеры Компании, руководители и профсоюзные лидеры региональных производственных предприятий, руководство НГСП России, ветераны профсоюзного движения.
Профсоюзная организация Нефтеюганского филиала ООО «РН-Транспорт» организовала и провела для сотрудников транспортного предприятия соревнования по зимней рыбалке. Более 100 работников и ветеранов филиала собрались на льду Гусиного озера, неподалеку от Усть-Балыкского месторождения, чтобы с пользой и с удовольствием провести досуг.
Первый молодёжный слёт профсоюзной организации ОАО «Томскнефть» прошёл в учебном центре предприятия. Когда появились и зачем нужны профсоюзы, как стать частью этой большой команды и почему это важно, что такое коллективный договор и на защиту каких интересов и прав работника направлена деятельность организации — на целый ряд действительно важных и серьёзных вопросов получили ответ молодые нефтяники «Томскнефти».
ОАО «Саратовский НПЗ» вошел в состав Компании «Роснефть» в 2013 году.
Завод был построен в 1934 году. За трудовой подвиг в годы Великой Отечественной войны предприятие было награждено Орденом Отечественной войны I степени.
После вхождения Саратовского НПЗ в состав НК «Роснефть» началась реализация масштабной программы его реконструкции, рассчитанной на перспективу до 2020 года. Ее целями являются углубление переработки нефтяного сырья, увеличение выработки светлых нефтепродуктов и снижение выработки котельных топлив.
Сегодня Саратовский НПЗ является крупнейшим промышленным предприятием Саратовского регоина. Проводимая за последние годы масштабная реконструкция перерабатывающих мощностей позволяет заводу выпускать более 20 видов продукции: неэтилированные бензины, дизельное топливо, мазут основных марок, битумы, вакуумный газойль, техническую серу и др. Все выпускаемое топливо сооветствует стандарту Евро-5.
Саратовский НПЗ перерабатывает нефть марки URALS, нефть Саратовского месторождения, а также нефть Сорочинского, Оренбургского и Зайкинского месторождений, поступающую по железной дороге.
Профсоюз на заводе был образован еще во время его строительства, в 1931 году.
Сегодня численность Первичной профсоюзной организации ПАО «Саратовский НПЗ» превышает 1700 человек.
В 2014 году председателем ППО ПАО «Саратовский НПЗ» был избран Волков Владимир Михайлович.
Http://www. mporosneft. ru/index. php? id=1449
Завод нефтегазового оборудования "АВРОРА-НЕФТЬ" — успешное динамичное предприятие c высоким производственно-технологическим и кадровым потенциалом. Наша компания занимается проектированием, производством и реализацией навесного резервуарного оборудования для нефтяной, газовой, нефтехимической, энергетической промышленностей.
Наша главная задача — обеспечить Вас современным, надежным и безопасным оборудованием по выгодным ценам!
Продукция завода «Аврора – Нефть» имеет все необходимые сертификаты соответствия, разрешение на применение Федеральной службы РФ по экологическому, технологическому и атомному надзору. Система качества завода сертифицирована по ГОСТ ISO 9001-2015.
Предприятие оснащено современным программным оборудованием, что позволяет расширять номенклатурный ряд выпускаемой нами продукции и внедрять на рынок новые изделия собственных разработок, которые тщательно контролируются отделом технического надзора на всех стадиях технологического процесса.
"Аврора-Нефть" — надежный поставщик нефтегазового оборудования как для российских регионов, так и стран СНГ. Мы работаем с такими известными партнерами, как ОАО "НК "Роснефть", ОАО "Газпром", ОАО "ЛУКОЙЛ", ОАО "АК "Транснефть", ООО "Газпром нефть", ОАО "НГК "Славнефть", ОАО "ТАИФ-НК", ОАО НК "РуссНефть", ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО "Татнефть", ОАО АНК "Башнефть", АО НК "КазМунайГаз", ОАО "РусГидро", ООО "СИБУР ТОЛЬЯТТИ", ООО "ЮКОЛА-нефть", ООО "Глазовский завод "Химмаш".
Http://aurora-oil. ru/
10 марта на базе кадровой службы Саратовского нефтеперерабатывающего завода, входящего в российский холдинг «Роснефть», прошёл Проблемно-деловой семинар, организованный кафедрой управления персоналом и психологии, представленный студентами II курса направления подготовки «Управление персоналом» под руководством доцента Э. Е. Воронина и посвящённый обсуждению направлений деятельности современной HR-службы.
В работе семинара принимала участие директор по персоналу Н. В. Балась. Наталия Валентиновна рассказала студентам о предприятии, о кадровой службе и реализуемых направлениях ее деятельности, подробно остановилась на проблемах, связанных с грамотным и безупречным выполнением специалистами службы своих функциональных задач, проиллюстрировала свои суждения обстоятельной организационно-методической базой, регламентирующей работу службы.
Студенты живо интересовались проблемами, связанными с управлением карьерой персонала и кадровым резервом, с проведением кадрового аудита и его технологией, с практикой применения аутплейсмента и аутстаффинга. Ими были заданы самые разнообразные вопросы, касающиеся функционирования HR-службы, и, соответственно, на все вопросы получены развёрнутые, обстоятельные ответы.
ПАО «Саратовский НПЗ» в лице кадровой службы уже давно является надёжным партнёром кафедры управления персоналом и психологии. Наши студенты имеют возможность ежегодно проходить на её базе учебные и преддипломные практики, производственные стажировки. Специалисты службы являются гостями Студенческого научного кружка, научно-практических конференций, оказывают содействие в проведении мероприятий профориентационного характера.
Ещё раз благодарим кадровую службу предприятия и её руководителя — Наталию Валентиновну Балась, за интересное и содержательное общение!
Http://www. seun. ru/seun_news/detail. php? ID=29779
Старейший в стране Саратовский нефтеперерабатывающий завод (дочернее предприятие ТНК-ВР) в последние годы заметно набирает обороты. Недавно на Саратовском НПЗ успешно завершен плановый капитальный ремонт, после которого у завода появились новые перспективы.
Мы попросили генерального директора предприятия Сергея Александровича Корелякова рассказать о сегодняшнем состоянии производства и завтрашнем дне ОАО «Саратовский НПЗ».
Сергей Александрович, как Вы оцениваете итоги проведенного на заводе капитального ремонта?
– Прежде всего, хотелось бы отметить масштабность вы-полненных задач. Во время ремонта были остановлены все установки предприятия. В предельно сжатые сроки вы-полнен огромный объем работ по ремонту, чистке, модерни-зации технологического обо-рудования и пуску его в экс-плуатацию. По сути, за месяц проведено техническое пере-вооружение производства. Общая численность подрядчи-ков составляла 850 человек, однако ремонт прошел без происшествий.
В результате ремонта и реконструкции объемы переработки увеличились до 6,5 млн тонн в год, повысилась произ-водительность технологиче-ских установок. ЭЛОУ-АВТ-6 способна сегодня перерабатывать 6,5 млн тонн нефти в год, “гидроочистка дизельного топлива” вышла на уровень до 2 млн тонн, на 70 тыс. тонн в год поднялась производительность битумной установки. Более стабильно и безопасно стали работать риформинги, немало сделано по реконструкции факельного хозяйства.
Есть мнение, что завод тех-нически отсталый, компа-ния не вкладывает средства в его развитие…
– Технический уровень пред-приятия объективно могут оценить только специалисты, поэтому комментировать ка-кие-то слухи и домыслы не вижу никакого смысла. Я привык в любом деле опи-раться на факты, а они таковы: в 2006 году инвестиции в реконструкцию и модерниза-цию завода составили около 200 млн руб. В текущем году только во время капитального ремонта мы освоили практи-чески такой же объем инвестиций. Как известно, в ближайшие пять лет ТНК-BP намерена выделить для увеличения производственных мощностей в нефтепереработке $1,0- $1,5 млрд. Об этом в начале декабря на брифинге в Москве зая-вил вице-президент компании по переработке и торговле Энтони Консидайн.
Не останется в стороне от процессов модернизации и Саратовский НПЗ. Планируется, что предприятие увеличит переработку до 7 – 7,5 млн тонн в нефти в год. Компания уже утвердила проекты по строительству на нашем заводе установки изомеризации и нового битумного производства.
– Охрана окружающей среды является одним из приоритетных направлений политики ТНК-ВР. Поэтому развитие производства и реализация экологических мероприятий у нас идут параллельно друг другу. За последние годы на заводе внедрено много круп-ных природоохранных проек-тов и новых производственных технологий. Это позволило резко снизить негативное влияние деятельности пред-приятия на окружающую среду.
При этом следует добавить, что инвестиции ТНК-ВР в экологические проекты с каж-дым годом увеличиваются. По Соглашению о взаимном со-трудничестве Компании с Правительством Саратовской области, в 2008 году на реше-ние экологических вопросов на нашем заводе и в ОАО “Саратовнефтепродукт” зало-жено 145 млн рублей, что примерно в два раза больше, чем в 2007 году.
– В настоящее время Саратов-ский нефтеперерабатывающий завод выпускает более 20 видов продукции: высокока-чественные бензины А-80, А-92, А-95, малосернистое ди-зельное топливо, нафту, ваку-умный газойль, техническую серу, мазут, битум строитель-ный, кровельный и дорожный. По оценке специалистов, в целом завод находится на достаточно высоком техническом уровне.
В настоящее время, после капитального ремонта и мо-дернизации, Саратовский НПЗ вновь стал одним из флагма-нов региональной промыш-ленности. Ожидается, что в 2008 году сумма налоговых платежей ТНК-ВР в консолидированный бюджет области возрастет на 17% по сравнению с 2007 годом и составит 1,7 млрд рублей.
– ОАО “Саратовский НПЗ” в нашей области является ос-новным поставщиком нефтепродуктов. В течение не-скольких лет ТНК-ВР оказы-вает помощь сельским товаропроизводителям области. В 2008-м году будет поставлено на село около 130 тыс. т диз-топлива по льготным ценам. Скидка составит до 10 процентов от отпускной цены. Это направление деятельности kомпании – уникальное, по-скольку ни в одном соседнем регионе подобных льгот сель-ские труженики не имеют. Кроме помощи селу, ТНК-ВР финансирует большое количе-ство социальных и благотворительных проектов.
– Уровень заработной платы работникам дочерних пред-приятий компании оказался практически в 2 раза выше, чем по промышленности области в целом. Социальные затраты на одного работника по итогам 2007 года составят порядка 40 тыс. рублей.
– Если говорить о Саратовском НПЗ, то можно сказать только одно: завод развивается, увеличивает мощности и глубину переработки сырья, из года в год повышает показатели качества продукции и имеет хорошие долгосрочные перспективы. ТНК-ВР вкладыва-ют также значительные сред-ства в модернизацию сети АЗС. Ожидается, что к концу 2008 года в области будет уже 70 АЗС под брендом ТНК.
Http://dv. sartpp. ru/director. php? ID=33
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
– ведется учет человеческого фактора, т. к. товарооборот, положение на рынке и прибыли во многом зависят от того, насколько умело заведующий сбытом может руководить людьми.
Разрабатывают сбытовую политику руководители отделов сбыта и маркетинга. Они согласовывают проект «Положения о сбытовой политике» с другими руководителями организации (главным конструктором, главным технологом, начальником планово-экономического отдела, начальником финансового отдела, начальником отдела труда и заработной платы, начальником отдела материально-технического снабжения, начальником юридического отдела (юрисконсультом), главным инженером (техническим директором), заместителем директора по коммерческим, экономическим, производственным вопросам). После необходимых согласований начальник отдела сбыта представляет завизированный вышеуказанными должностными лицами текст «Положения о сбытовой политике» на утверждение генеральному директору. «Положение о сбытовой политике» вводится в действие приказом генерального директора.
В целях контроля за соответствием отдельных положений принятой сбытовой политики быстро меняющимся внутренним и внешним условиям и адекватного реагирования организации на изменения рыночной конъюнктуры целесообразно периодически (ежемесячно) проводятся рабочие совещания. В них участвуют лица, ответственные за разработку сбытовой политики, а также лица, участвовавшие в ее согласовании, в том числе заместители директора по коммерческим, экономическим, производственным вопросам, главный инженер и начальник финансового отдела.
ОАО «Саратовский НПЗ» продает большую часть своей продукции на отечественном рынке. Большая часть товаров выполняется по спецзаказам правительства, авиа промышленности и космоса, для автомобилестроительных предприятий. Меньшая часть – это товары народного потребления, которые пользуются спросом на отечественном рынке.
10. Управление персоналом в кадрах и изменений кадровой структуры
Центральное положение в ОАО «Саратовский НПЗ» занимает ее персонал. Именно люди с их определенным образом подобранными знаниями, навыками, между которыми существуют определенные вертикально-подчинительные и горизонтально-консультативные связи, составляют лицо организации и ее содержание. Персонал – это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Динамика среднесписочной численности работающих ОАО «Саратовский НПЗ» представлена в таблице 5.
Основными причинами сокращения численности работающих в 2012 году являлась попытка администрации более рационально использовать имеющиеся трудовые ресурсы путем большей загруженности работников, низкий уровень заработной платы, тяжелые условия труда рабочих. В 2013 году наблюдается значительный рост численности рабочих на 242 чел.
В 2012 году наблюдается сокращение количества принятого на работу персонала предприятия, относительно 2011 года (на 50,1%). В 2012 году число вновь принятых работников увеличилось.
Из таблицы 6 следует, что основными причинами текучести кадров являются: не устраивает заработная плата (2011 год – 19,4%, 2012 год – 8,2%, 2013 год – 7,8); нарушение трудовой дисциплины (2011 год – 12,9%, 2012 год – 15,1%, 2013 год – 14,1%).
Таким образом, предприятие принимает меры по устранению основных причин текучести кадров. Это подтверждает и общая динамика числа уволившихся с предприятия. В 2012 году число уволившихся сократилось на 41,1% относительно 2011года, в 2013 году процент снижения составил 48,4% к уровню 2011и 12,3% по сравнению с 2012 годом.
Полноту использования трудовых ресурсов предприятия можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Производительность труда – это обобщающий показатель эффективности использования трудовых ресурсов. Для оценки уровня производительности труда определим:
Динамика показателей производительности труда представлена в таблице 7.
За анализируемый период наблюдается рост производительности труда. В 2012 году среднегодовая выработка одного работающего выросла на 159,0%, среднегодовая выработка на одного рабочего увеличилась на 154,0% относительно уровня 2011 года. В 2012 году рост среднегодовой выработки одного работающего составил 240,3%, среднегодовая выработка одного рабочего – 222,9% по сравнению с базовым годом, 31,4% и 27,1% к показателям 2012года. Рост произошел в результате повышения объемов производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия и сокращении затрат труда на ее производство путем повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
В 2012 году наблюдается рост относительно уровня 2011 года среднемесячной заработной платы на одного работающего на 52,7%,среднемесячной заработной платы на одного работающего ППП на 53,1%. В 2013 году среднемесячная заработная плата на одного работающего увеличилась на 180,7% по сравнению с базовым годом и на 83,8% к уровню 2011 года; среднемесячная заработная плата одного работающего ППП выросла соответственно на 167,6% и 74,8%.
Таким образом, средняя заработная плата в течение 2011-2013 годов увеличивалась равномерно. Рост среднемесячной оплаты труда произошел в результате повышения тарифных ставок в связи с инфляцией.
Кадровое планирование является элементом общей системы планирования предприятия, в рамках которого решаются задачи обеспечения его рабочей силой необходимой численности и качества, а также совершенствования социальных отношений. Оно позволяет определить: сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; какие требования предъявляются к тем или иным категориям работников; каким образом привлечь нужный и сократить ненужный персонал; как использовать персонал в соответствии с его потенциалом; как обеспечить развитие этого потенциала, повысить квалификацию работников; как обеспечить справедливую оплату труда, мотивацию персонала и решить его социальные проблемы; каких затрат потребуют проводимые мероприятия.
Осуществляя набор, служба персонала ОАО «Саратовский НПЗ» исходит из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных работников. Найму кандидатов на вакантные должности должно предшествовать определение параметров потребности в персонале, анализ рабочих мест, разработка должностной инструкции по каждой вакантной должности, по каждой вакантной должности разработка личной спецификации, содержащей требования к работнику, претендующему на данную должность.
Деловая оценка персонала — целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места. Различают два основных вида деловой оценки персонала: оценка кандидатов на вакантную должность или рабочее место при отборе персонала и текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала. При необходимости могут проводиться дополнительные оценки при отборе кандидатов на обучение, продвижение по службе, для зачисления в резерв, сокращения и т. п. Оценка возможна также по результатам обучения, при контроле хода адаптации работников и т. п.
Отбор персонала — часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность. В проведении отбора участвуют линейные руководители и функциональные службы. Эти службы должны быть укомплектованы профессиональными психологами, чтобы использовать самые современные методы.
Отбор кандидатов на вакантную должность осуществляется из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления с помощью оценки деловых и личностных качеств кандидатов. При этом используются специальные методики, которые учитывают систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств: общественно-гражданская зрелость; отношение к труду; уровень знаний и опыт работы; организаторские способности; умение работать с людьми; умение работать с документами и информацией; умение своевременно принимать и реализовывать решения; способность увидеть и поддержать передовое; морально-этические черты характера.
Прием на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового договора или контракта.
В ОАО «Саратовский НПЗ» достаточное внимание уделяется вопросам ценностей сотрудников, их лояльности к предприятию, материальной и нематериальной мотивации, а также повышению профессионализма сотрудников. В условиях нестабильности и сокращения персонала очень важно, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно на своих рабочих местах, чтобы они хотели и могли работать с максимальной отдачей. При этом, исходя из анализа анкет, можно сказать, что в ОАО основным видом мотивации является материальная мотивация – для людей очень важен уровень оплаты их труда, при этом сотрудники в «Тролза» работают по много лет и получают за это соответствующие надбавки. Для материального стимулирования была предложена система премирования с использованием ключевых показателей эффективности (KPI), разработано Положение и ключевые показатели для топ-менеджеров.
Однако, кроме денежного поощрения в работе сотрудников привлекают – стабильность, хороший коллектив и спокойная атмосфера.
Для человека важны прежде всего интересная работа, перспективы предприятия, возможность самореализации. Удовлетворенность работой на предприятии в целом высокая. Что же касается антимотивов, то ведущими антимотивами-антистимулами в ОАО являются:
2) большие переработки, когда рабочий день достигает 10-12 часов и более;
Эти антимотивы сами подсказывают, куда направить усилия для их нейтрализации.
Личный опрос рабочих ОАО показал, что удовлетворенность работой в организации в целом высокая, очень многие сотрудники хотели бы остаться на своем месте работы, при условии более высокой заработной платы и социально-психологического стимулирования. Неудовлетворенность системой мотивации в основном высказывали сотрудники с высшим образованием, многие из которых занимают средние руководящие должности (рис. 2).
По итогам проведенных собеседований с персоналом ОАО были внесены предложения по рассмотрению возможности расширения в дальнейшем материальной и нематериальной мотивации с целью повышения уровня лояльности персонала: обеспечение комфорта на рабочем месте; поддержание здоровой атмосферы в коллективе; забота руководства о подчиненных, постоянное личное общение с персоналом; кондиционирование; поощрение за хорошую работу (похвальные грамоты, подарки от компании); корпоративные мероприятия (праздники, дни рождения сотрудников); проведение тренингов по командообразованию; проведение творческих конкурсов внутри коллектива; оказание внимания к хобби сотрудников и содействие их развитию (спортзалы, фитнеси др.); благодарственные письма родителям молодых успешных сотрудников; организация профессиональных конкурсов внутри структурных подразделений с ежеквартальным подведением итогов и вручением премии победителям.
Финансовый план в ОАО «Саратовский НПЗ» разрабатывается на основе других разделов плана экономического и социального развития предприятия. В свою очередь разработка финансового плана оказывает существенное влияние на формирование плана себестоимости, использование материальных и других ресурсов. При составлении финансового плана учитываются имеющиеся резервы производства, так как в нем устанавливаются задания по улучшению использования ресурсов, повышению рентабельности производства. Поэтому перед разработкой финансового плана всесторонне анализируются имеющиеся отчетные и другие материалы по выполнению производственного плана.
Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями. Финансовый план (баланс доходов и расходов) предприятия состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. Размер плановых доходов и расходов определяется на основе обоснованных расчетов, которые составляются по каждой статье баланса.
В разделе «Доходы и поступления средств» отражается доход в виде прибыли, амортизационных отчислений, других внутренних доходов предприятия, а также разного рода поступлений из внешних источников. В составе прибыли основную часть занимает прибыль от реализации товарной продукции. В общую балансовую прибыль предприятия входит прибыль от реализации прочей продукции и услуг непромышленного характера.
В разделе «Расходы и отчисления средств» предусматриваются централизованные капитальные вложения, затраты на капитальный ремонт, расходы на прирост норматива собственных оборотных средств, убытки от эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства, расходы на содержание зданий и сооружений, отчисления на образование фондов экономического стимулирования расходы на НИОКР, подготовку кадров и премирование работников за создание и внедрение новой техники, для оказания финансовой помощи, другие расходы и отчисления.
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы: денежный оборот; финансовые ресурсы; кругооборот капитала; финансовые отношения.
Высшим управленческим уровнем финансового менеджмента в ОАО «Саратовский НПЗ» является гендиректор. Второй уровень – исполнительный директор и его заместители директора. При этом главный бухгалтер и его отдел согласно схемам организационной структуры подчиняются непосредственно гендиректору (приложение 1). Подчиненность главного бухгалтера и его отдела непосредственно гендиректору объясняется соответствием организационной структуры сущности плановой экономики, а также правом главного бухгалтера распоряжаться денежными средствами на расчетном счете исходя из требования второй подписи на платежных документах. Сохраняется и персональная ответственность главного бухгалтера за использование денежных средств. На сегодняшний день подчинение главного бухгалтера непосредственно гендиректору закреплено в уставных и должностных документах ОАО. Исполнительный директор, его заместители и бухгалтерия берут на себя основные задачи финансового менеджмента. Так же к принятию некоторых управленческих решений, в том числе и в области финансов, привлекаются и другие сотрудники предприятия, в основном начальники отделов.
В процессе реализации своей цели управление инвестиционной деятельностью предприятия направлено на решение следующих основных задач:
1. Обеспечение достаточной инвестиционной поддержки высоких темпов развития операционной деятельности предприятия. Эта задача реализуется путем определения потребности в объемах инвестирования для решения стратегических целей развития операционной деятельности предприятия на отдельных его этапах; обеспечения высоких темпов расширенного производства внеоборотных операционных активов; формирования эффективной и сбалансированной инвестиционной программы предприятия на предстоящий период.
2. Обеспечение максимальной доходности (прибыльности) отдельных реальных и финансовых инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия в целом при предусматриваемом уровне инвестиционного риска. Максимизация доходности инвестиций достигается за счет выбора предприятием наиболее эффективных (по показателю чистой прибыли) инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования.
3. Обеспечение минимизации инвестиционного риска отдельных реальных и финансовых инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия в целом при предусматриваемом уровне их доходности (прибыльности).
4. Обеспечение оптимальной ликвидности инвестиций и возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления инвестиционной деятельности. Меняющийся инвестиционный климат страны, изменения конъюнктуры инвестиционного рынка в целом или отдельных его сегментов, изменение стратегических целей развития или финансового потенциала предприятия могут привести к снижению ожидаемого уровня доходности (прибыльности) отдельных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования. В связи с этим важную роль приобретает своевременное реинвестирование капитала в наиболее доходные (прибыльные) объекты инвестирования.
5. Обеспечение формирования достаточного объема инвестиционных ресурсов в соответствии с прогнозируемыми инвестиционной деятельности. Эта задача решается путем сбалансирования объема привлекаемых инвестиционных ресурсов во всех их формах (денежной товарной, нематериальной) с прогнозируемыми объемами инвестиционной деятельности предприятия в сфере реального и финансового инвестирования.
6. Поиск путей ускорения реализации действующей инвестиционной программы предприятия.
7. Обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе осуществления инвестиционной деятельности. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития. Оно является одним из важнейших условий осуществления предприятием эффективной инвестиционной деятельности.
Обобщающая оценка финансового состояния предприятия дается на основе таких результативных финансовых показателей, как прибыль и рентабельность.
К основным показателям, характеризующим выпуск продукции, относятся:
Товарная продукция – это продукция, выработанная предприятием для реализации на сторону, полностью законченную производством, соответствующую стандартам и техническим условиям.
Реализованная продукция отражает общий объем продукции, отпускаемой на сторону и подлежащей оплате потребителями (но не оплаченной). Реализованная продукция отличается от товарной на остаток готовой продукции на складе.
Динамика производства и реализации продукции представлена в таблице 9.
Http://revolution. allbest. ru/management/00390263_1.html
Все последующие выпуски Только предстоящий выпуск Получить напоминание за 1 торговый день
Все последующие выпуски Только предстоящий выпуск Получить напоминание за 1 торговый день
Участвуйте в форуме для взаимодействия с пользователями, делитесь своим мнением и задавайте вопросы другим участникам или авторам. Пожалуйста, используйте стандартный письменный стиль и придерживайтесь наших правил.
- Размещение ссылок, рекламы и спам; Ненормативная лексика, а также замена букв символами; Оскорбления в адрес участников форума и авторов; Разжигание межнациональной и расовой розни; Комментарии, состоящие из заглавных букв. Допускаются комментарии только на русском языке.
Размещение комментария на Investing. com автоматически означает Ваше согласие с правилами комментирования и с необходимостью их соблюдения.
Investing. com оставляет за собой право модерировать и удалять комментарии посетителей сайта, нарушающие правила, а при повторном нарушении – блокировать доступ на сайт и запрещать дальнейшую регистрацию на Investing. com.
После этого вы и %USER_NAME% не сможете видеть комментарии друг друга на Investing. com.
Вы только что разблокировали этого участника. Повторно заблокировать этого участника можно только через 48 часов.
Является рекламой или спамом содержит оскорбление не относится к теме
Fusion Media напоминает вам, что данные, предоставленные на данном сайте, не обязательно даны в режиме реального времени и могут не являться точными. Все цены на акции, индексы, фьючерсы и криптовалюты носят ориентировочный характер и на них нельзя полагаться при торговле. Таким образом, Fusion Media не несет никакой ответственности за любые убытки, которые вы можете понести в результате использования этих данных. Fusion Media может получать компенсацию от рекламодателей, упоминаемых на страницах издания, основываясь на вашем взаимодействии с рекламой или рекламодателями.
Версия этого документа на английском языке является определяющей и имеет преимущественную силу в том случае, если возникают разночтения между версиями на английском и русском языках.
Http://ru. investing. com/equities/saratov-oil-refenery
Ежегодная Ярмарка вакансий «Твой выбор» прошла в Саратове 20 октября в манеже Дворца спорта при поддержке регионального министерства труда и городского центра занятости населения.
Участие в мероприятии принял ПАО «Саратовский НПЗ» (входит в ПАО «НК «Роснефть» ). Представители завода рассказали соискателям обо всех открытых вакансиях и возможностях трудоустройства на предприятии. Стенд Саратовского НПЗ и подробные консультации, которые давали его сотрудники, а также информационные проспекты о востребованных профессиях привлекли внимание многих саратовцев.
Всего за несколько часов работы Ярмарки вакансий к сотрудникам Саратовского НПЗ обратились за консультацией более 100 человек. Более 15 соискателей получили самую подробную информацию о трудоустройстве, а еще 12 человек сразу в ходе мероприятия подали на рассмотрение резюме для занесения сведений в базу данных соискателей. В числе претендентов на трудоустройство в Саратовский НПЗ — специалисты по снабжению, инженеры по охране труда, бухгалтеры, механики, монтажники.
Помимо персональных консультаций, проводились и групповые. Так, несколько студентов Саратовского технического университета, обучающиеся по программам, связанным с электроснабжением предприятий, захотели устроиться на работу на завод сразу по окончании вуза.
На данный момент Саратовскому НПЗ требуются представители целого ряда рабочих специальностей: токарь, слесарь по КИПиА, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, электрогазосварщик, а также специалисты в области технологических процессов переработки нефти, сварочного производства и проектно-сметной работы.
Как отметили организаторы Ярмарки вакансий, Саратовский НПЗ стал одним из предприятий, предложивших самую конкурентоспособную зарплату — от 30 тысяч рублей и выше. Всего в Ярмарке вакансий представили данные о своих рабочих местах более 90 предприятий Саратова.
Http://saratov. bezformata. ru/listnews/npz-predlozhil-na-yarmarke-vakansij/61935589/
Специалисты отдела охраны труда Саратовского НПЗ (входит в ПАО “НК “Роснефть”) при содействии профсоюзной организации предприятия провели акцию “Жизнь без опасности” для воспитанников подшефного областного социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних “Возвращение”. vzsar. ru »
Машинист технологических насосов Саратовского НПЗ (входит в состав ПАО “НК “Роснефть”) Владимир Матушин занял второе место в своей возрастной категории в. saratovnews. ru »
Букеты от работников завода получили преподаватели СГУ и учителя саратовской школы №6. fn-volga. ru »
Их участниками стали заводчане, жители Заводского района и воспитанники СРЦ «Возрождение» om-saratov. ru »
На площадке возле Дворца культуры “Нефтяник” Саратовского нефтеперерабатывающего завода (входит в НК “Роснефть”) прошли традиционные масленичные гулянья. В проведении самого веселого. saratovnews. ru »
Участие в форуме приняли более 10 тысяч наставников, представителей HR-департаментов крупнейших компаний, органов государственной власти om-saratov. ru »
На Саратовском НПЗ (входит в состав ПАО “НК “Роснефть”) проходят спортивные соревнования в рамках корпоративной программы “Живите дольше!”. В мероприятиях планируют. saratovnews. ru »
Сотрудники Саратовского НПЗ (входит в состав ПАО “НК “Роснефть”) стали участниками финального забега на лыжах на призы губернатора Саратовской области, который. saratovnews. ru »
Для заводчан и ветеранов предприятия участие в соревнованиях стало доброй традицией om-saratov. ru »
Генеральный директор Саратовского НПЗ (входит в состав ПАО “НК “Роснефть”) Дмитрий Зубарев получил медаль и диплом “Российский лидер качества” за успехи. saratovnews. ru »
На Саратовском НПЗ чтят и поддерживают своих ветеранов. Так, труженице тыла, ветерану Саратовского НПЗ Марии Михайловне Шороховой исполнилось 100 лет. news. rambler. ru »
Сотрудники Саратовского НПЗ (входит в состав ПАО “НК “Роснефть”) и представители профсоюзной организации поздравили труженицу тыла и ветерана предприятия Марию Шорохову. saratovnews. ru »
Сотрудники УЭБиПК ГУ МВД России по Саратовской области пресекли незаконную деятельность нелегального предприятия по переработке нефти, сообщила официальный представитель министерства Ирина Волк. news. rambler. ru »
ПАО “Саратовский НПЗ” (входит в ПАО “НК “Роснефть”) оказало благотворительную помощь CООО “Федерация лыжных гонок” на приобретение спецтехники для прокладки лыжных трасс. Техника будет использоваться на стадионе на 5-й Дачной и на Кумысной поляне. nversia. ru »
Его планируется использовать на лыжном стадионе на 5-ой Дачной в Саратове и в лесопарковой зоне «Кумысная поляна». fn-volga. ru »
Организация новогодних праздников для детей в ПАО “Саратовский НПЗ” (входит в состав НК “Роснефть”) давно является доброй традицией. Представления на них никогда не повторяются. В этом году участниками новогодних мероприятий стали более 1100 детей заводчан в возрасте от 1 года до 14 лет. nversia. ru »
Для ребят провели “Новогодний бал для Золушки”, который для них приготовил Саратовский областной Дом работников искусств om-saratov. ru »
В преддверии новогодних праздников сотрудники ПАО “Саратовский НПЗ” (входит в ПАО “НК “Роснефть”) по традиции посетили подшефный областной социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних “Возвращение”, в котором находятся дети, попавшие в трудную жизненную ситуацию. vzsar. ru »
ПАО “Саратовский НПЗ” (входит в ПАО НК “Роснефть”) в 2017-м, объявленном в России Годом экологии, направил более 50 млн рублей на реализацию мер по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов. vzsar. ru »
Юрий Кузнецов, занимающий должность главного инженера ПАО “Саратовский НПЗ”, который входит в ПАО “НК “Роснефть”, стал “Отличником качества”. Награды он удостоен. saratovnews. ru »
По словам лидера профсоюза венесуэльских нефтяников, страна из-за технологического отставания способна производить лишь «нефтяные отходы». fn-volga. ru »
В ПАО “Саратовский НПЗ” (входит в ПАО “НК “Роснефть”) прошел День открытых дверей. Во дворце культуры “Нефтяник” в Саратове собрались 250 человек – студенты профильных вузов, учащиеся “Роснефть-классов”, жители города и области. nversia. ru »
Гостям рассказали о преимуществах работы на заводе и показали современное оборудование. Видео
В ПАО “Саратовский НПЗ” (входит в ПАО “НК “Роснефть”) прошло торжественное посвящение в профессию нефтяников. В церемонии приняли участие 15 молодых специалистов предприятия, а также ученики десятого “Роснефть-класса”, открытого на базе саратовской школы 6, и студенты профильных специальностей СГУ. vzsar. ru »
Своей традиции саратовское предприятие не изменяет уже более десяти лет om-saratov. ru »
На нефтеперерабатывающем заводе в Саратове произошел пожар, передает телеканал «МИР 24» со ссылкой на Минэнерго России. news. rambler. ru »
Как сообщает ГУ МЧС по Саратовской области, сигнал о возгорании поступил на пульт в 11:16. По предварительным данным сработала сигнализация на насосной станции гидроочистки НПЗ. news. rambler. ru »
Сегодня пресс-служба МЧС сообщила, что на территории саратовского НПЗ произошло возгорание оборудования. nversia. ru »
Сегодня на производственной площадке Саратовского НПЗ произошел пожар. Об этом ИА “Взгляд-инфо” сообщили в пресс-службе ГУ МЧС региона. vzsar. ru »
Сегодня, 20 ноября, произошло возгорание на производственной площадке Саратовского НПЗ, сообщили корреспонденту ИА «Свободные новости» в пресс-службе ГУ МЧС России по региону. По предварительным данным, в 11. fn-volga. ru »
«Церемония награждения — это видимая, приятная часть той работы, которую вы ведете, но самое главное — именно те результаты, за которыми стоит огромный труд ваших коллективов, профессионализм команд… news. rambler. ru »
Вот как прокомментировала для «ФедералПресс» природоохранную политику предприятия заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды ПАО «Саратовский НПЗ» Надежда Гаврилова: «Экологическая безопасность и охрана окружающей среды… news. rambler. ru »
По итогам XX Всероссийского конкурса программы “100 лучших товаров России” продукция ПАО “Саратовский НПЗ” была отмечена наградами. Автомобильный бензин Pulsar-95 АИ-95-К5 стал лауреатом, а неэтилированный бензин марки АИ-95-К5 по ГОСТ 32513-2013 – дипломантом в номинации “Продукция производственно-технического назначения”. nversia. ru »
Автомобильный бензин PULSAR-95 АИ-95-К5, выпускаемый ПАО “Саратовский НПЗ” (входит в ПАО “НК “Роснефть”) – лауреат XX Всероссийского конкурса программы “100 лучших товаров России”. saratovnews. ru »
ПАО «Саратовский НПЗ» (входит в ПАО «НК «Роснефть») стал лауреатом премии Правительства РФ в области качества в категории организаций с численностью работающих свыше 1000 человек. В 2011-м году завод уже был удостоен звания дипломанта этой премии. fn-volga. ru »
ПАО “Саратовский НПЗ” (входит в ПАО “НК “Роснефть”) стал лауреатом премии Правительства РФ в области качества в категории организаций с численностью работающих свыше 1000 человек. Соответствующее постановление подписано Председателем Правительства РФ Д. Медведевым 1 ноября 2017 года. vzsar. ru »
Сегодня, 1 ноября, в 15. 35 по московскому времени, на ярославском нефтеперерабатыващем заводе начался пожар. Как сообщает ТАСС, возгорание началось на установке первичной переработки нефти. Эвакуацию персонала не производили, так как установка работает автономно. fn-volga. ru »
Саратовский нефтеперерабатывающий завод (входит в структуру компании “Роснефть”) принял участие в ежегодной ярмарке вакансий “Твой выбор”, которая состоялась в манеже Дворца спорта под патронатом министерства занятости, труда и миграции области и центра занятости населения Саратова. sarbc. ru »
“Саратовский нефтеперерабатывающий завод” (входит в состав компании “Роснефть”) занял 2-е место в номинации “Лучшее общество группы нефтепереработки” в интегральном рейтинге компании за 2016 г. sarbc. ru »
ПАО “Саратовский НПЗ” (входит в состав ПАО “НК “Роснефть”) занял второе место в номинации “Лучшее Общество Группы нефтепереработки” в интегральном рейтинге компании “Роснефть” за 2016 год. vzsar. ru »
Работники Саратовского НПЗ (входит в ПАО “НК “Роснефть”) приняли участие в экологической акции. Более 100 молодых елей и туй посадили у предприятия, а также около храма Иконы Божьей матери “Нечаянная радость” на улице Брянской. Акция приурочена к Году экологии. nversia. ru »
На региональном этапе всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» ПАО «Саратовский НПЗ» (входит в ПАО «НК «Роснефть») получило гран-при. Торжественная церемония награждения состоялась на заседании областной трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. fn-volga. ru »
На региональном этапе всероссийского конкурса “Российская организация высокой социальной эффективности” ПАО “Саратовский НПЗ” (входит в ПАО “НК “Роснефть”) получило “Гран-при” победителя. Торжественная церемония награждения состоялась на заседании областной трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. vzsar. ru »
Http://64.fair. ru/tag/npz/
Саратовский НПЗ — нефтеперерабатывающее предприятие, входит в состав ТНК-BP.
На заводе внедрены 2 международные системы управления производством — экологического менеджмента (ИСО 14001), менеджмента качества (ИСО 9001) — и система безопасности производства по рекомендациям фирмы DuPont. В 2004 году началось внедрение системы безопасности в соответствии с международным стандартом OHSAS 14001. На предприятии работает более 1600 человек.
Для предприятия высокотехнологичной отрасли нефтепереработки со сложной инфраструктурой построение единой информационной системы управления играет исключительную роль. Принятие эффективных управленческих решений во многом зависит от исключения рисков, возникающих в связи с текучестью движения бумажных документов на предприятии. Чтобы ускорить и оптимизировать ключевые внутренние процессы, связанные с документооборотом, было принято решение о внедрении системы электронного документооборота и управления взаимодействием DIRECTUM.
В результате внедрения системы работа c организационно-распорядительными документами, такими как приказы, распоряжения, служебные записки и т. п., переведена в электронный вид. Система автоматизировала работу канцелярии, департамента по работе с персоналом, аппарата управления предприятия и всех производственных подразделений. Наряду с рядовыми сотрудниками в системе DIRECTUM активно работает высшее руководство предприятия.
Перед компанией DIRECTUM при внедрении возникла очень важная задача – показать эффективность использования системы DIRECTUM, т. к. проект в СНПЗ был пилотным в процессе выбора системы электронного документооборота в ТНК-BP.
Работы по внедрению проводились в соответствии с технологией внедрения, разработанной компанией DIRECTUM. В ходе работ оптимизированы и приведены в соответствие процедуры создания, согласования и подписания организационно-распорядительных документов. В реальных условиях были отработаны и оптимизированы технологии согласования и утверждения документов в системе DIRECTUM.
Повышение эффективности работы сотрудников предприятия стало очевидно уже на стадии внедрения, у руководителей отделов появился инструмент контроля и корректировки работы своих сотрудников. Значительно ускорилась процедура согласования документов сотрудниками удаленных цехов: вместо неизбежной череды посещений заводоуправления для личного визирования проекта документа теперь они рассылают задачи на согласование в системе DIRECTUM. Упрощена процедура ознакомления с документами: теперь достаточно отправить их заданиями, а раньше для каждого подразделения нужно было делать и передавать с курьером отдельную заверенную копию документа. Ведется регистрация документов, отправка их исполнителям, работа со служебными записками и т. д
Одной из особенностью проекта стала тесная интеграция DIRECTUM с 1С. Заявки на финансирования произвольных форм были полностью переведены в электронный вид и согласовываются с использованием DIRECTUM.
Внедрение системы DIRECTUM позволило ускорить и упростить процедуру создания и согласования документов и оптимизировать бизнес-процессы предприятия в соответствии с принятой на предприятии практикой работы.
Http://www. directum. ru/1668865.aspx