Ачинский нефтеперерабатывающий завод внк

“Ачинский НПЗ Восточной нефтяной компании” (ОАО «АНПЗ ВНК») – единственное в Красноярском крае крупное нефтеперерабатывающее предприятие. Мощности завода позволяют ежегодно перерабатывать порядка 7,5 миллиона тонн сырой нефти. В 2013 году произведено 2,83 млн тонн мазута, 2,1 млн тонн дизтоплива, 1,22 млн тонн автобензина и другой продукции.

Изначально “Ачинский НПЗ Восточной нефтяной компании” должен был строиться в Красноярске. Учитывая, что в основном продукцию планировалось производить для Ачинского глиноземного комбината, Совмин СССР решил пересмотреть место строительства, выбрав площадку под Ачинском.

Первые нефтепереработчики приехали трудиться на Ачинский НПЗ из разных концов страны: Ангарска, Омска, Павлодара, Ярославля. На тот момент, когда пускали АНПЗ, в Ачинске и в Красноярском крае не готовили «нефтяных» специалистов.

12 декабря 1982 года завод получил первый прямогонный бензин, а 31 декабря 1982-го на временной эстакаде налива отгрузили первые 15 железнодорожных цистерн товарного мазута для Ачинского глиноземного комбината. 12 декабря 1984 введена в эксплуатацию комбинированная битумная установка. Получены первый гудрон, вакуумный газойль и битум.

Выпуск высокооктановых бензинов на Ачинском ПНЗ начат с 1990 года в связи с расширением автопарка региона. До этого времени завод производил бензин А-80.

В 2008 году АНПЗ первым из предприятий компании «Роснефть» приступил к выпуску евро-продукции: получил промышленные партии автомобильного бензина марок «Регуляр» и «Премиум», соответствующие нормам МСТ Евро-3.

В 2012 году Роснефть на Ачинском НПЗ организовала производство нового типа топлива – судового маловязкого вид 1. А 6 декабря 2012 года ачинские нефтепереработчики получили первую промышленную партию (более 4000 тонн) бензина «Регуляр-92», соответствующего Евро-4. С начала 2013 заводом выпускается бензин марки «Регуляр-92» (Евро-5) и автобензин «Премиум-95» (Евро-4).

В самом начале строительства АНПЗ (июль 1971 года), когда финансирование еще не началось, дирекция будущего предприятия уже стала функционировать. На первых порах в ней трудилось шесть человек, но даже на зарплату первым управленцам денег не перечисляли. Тогда заместитель директора В. А. Бурцев продал свой мотоцикл. На эти средства молодой коллектив продержался с июля до конца 1971 года. Сегодня костяк административного персонала составляют опытные управленцы. Гендиректором АНПЗ является Демахин Алексей Александрович. Управляет предприятием совет директоров.

Кстати, Министр обороны РФ Сергей Шойгу в 1991-1992 годах работал на Ачинском НПЗ. В эти годы он был главным инженером СУ-82 треста «Ачинскалюминстрой». Это управление строило объекты заводских очистных сооружений.

К «Роснефти» Ачинский НПЗ перешел в 2007 году, с тех пор ассортимент продукции неуклонно расширяется, модернизируется технологическое оборудование. Например, в июне 2007 года введена в эксплуатацию централизованная операторная №1, откуда ведется управление технологическими процессами. Это здание бункерного типа, толщина его стен достигает одного метра. При этом внутри операторной очень уютно. Строительство такого здания продиктовано современными требованиями к безопасности персонала взрывопожароопасного производства. В ноябре 2012 года на территории АНПЗ была сдана в эксплуатацию вторая операторная – там разместился персонал строящихся установок.

Так как нефтеперерабатывающее производство – взрывопожароопасное, в цехах предприятия Ачинский НПЗ ВНК функционируют группы специально обученных людей, которые в случае возникновения чрезвычайной ситуации сумеют справиться с огнем. Впервые такие формирования созданы в 1996 году. Каждый год на заводском учебном полигоне аварийно-спасательные формирования оттачивают навыки по ликвидации ЧС.

Для обеззараживания воды, которая многократно используется на предприятии для технологических нужд, вместо хлорирования применяют метод ультрафиолетовой очистки. Он обеспечивает безвредную для человека и окружающей природной среды технологию обработки воды, уничтожение ДНК и РНК бактерий, вирусов и грибов. Кстати, на природоохранные мероприятия ОАО “Ачинский НПЗ” ежегодно выделяет сотни миллионов рублей. В 2011-м и в 2012-м завод стал победителем престижного всероссийского конкурса «Эколидер».

Схема водоснабжения и водоотведения АНПЗ в своем роде уникальна. Повторно – для технологических нужд – используются не только очищенные сточные воды завода, но и ливневые, и талые воды с промплощадки и незастроенной территории. Максимальный водооборот и минимальный водозабор из реки Чулым позволяют обеспечить отсутствие сбросов в реку 10 месяцев в году.

С 2011 на заводе ведется масштабное строительство. Ожидается появление двух крупных производственных объектов: комплекса по производству нефтяного кокса и установки гидрокрекинга. Они позволят создать на предприятии 860 дополнительных рабочих мест.

Введена в эксплуатацию станция смешения бензинов – первая на предприятиях нефтепереработки НК «Роснефть». С помощью автоматизированной технологии ачинские нефтепереработчики теперь смешивают компоненты бензинов с «аптечной» точностью.

В августе 2012 на АНПЗ введены в эксплуатацию водозаборные сооружения из подземных источников, которые позволят заводу получать собственную воду на хозпитьевые нужды и снизить эксплуатационные затраты. В скором времени на площадке Ачинского НПЗ строителей будет трудиться почти столько же, сколько и самих нефтепереработчиков. Сегодня на стройплощадках комплекса гидрокрекинга и комплекса по производству нефтяного кокса работает без малого 800 человек, а в пик строительных работ предполагается довести их количество до 1500 специалистов.

Объездная дорога Ачинска появилась в городе тоже благодаря нефтеперерабатывающему заводу. Строительство трассы в восточной горловине путепровода позволило вывести большегрузный транспорт за пределы города, а также использовать дорогу для проезда транзитного автотранспорта через Ачинск по Московскому тракту.

5 лет шло строительство железнодорожного переезда, который на сегодняшний день соединяет город с дорогой на Ачинский НПЗ (фото некоторых его объектов мы представили в обзоре). Темпы работы замедлялись постоянным движением поездов. Для строителей выделялись «окна», во время которых останавливалось движение по магистрали. Как правило, они длились не более двух часов. Также на средства Ачинского НПЗ были построены три моста: два железнодорожных и один автомобильный.

В сентябре 1986 года в Привокзальном районе Ачинска на средства АНПЗ была построена поликлиника, рассчитанная на прием 600 посетителей в день. В 1989-м сдан в эксплуатацию стационар. Строители рассказывали, что в самый разгар возведения медсанчасти НПЗ на стройплощадке порой не хватало кирпича – из-за того, что Ачинский кирпичный завод не справлялся с производством необходимого количества стройматериала. И из-за этого бригадам приходилось простаивать.

Реконструкция футбольного поля на стадионе «Олимп» также была осуществлена на средства АНПЗ. В 2011 году на эти цели компания «Роснефть» выделила 60 миллионов рублей.

Обучать кадры для нефтяной отрасли в Ачинске начали с 1987 года. В этом году, по инициативе Ачинского НПЗ, было открыто профессиональное училище №96 (ныне – техникум нефти и газа). В ноябре 2013-го АТНиГ отметил юбилей – 25 лет. Ежегодно на завод принимают 50 молодых специалистов. Такой статус имеют выпускники вузов в течение первых трех лет после завершения учебы.

Школы №№18 и 1 (сейчас лицей №1) и три детских сада Привокзального района были построены АНПЗ по новым проектам, специально адаптированным к условиям Сибири.

Не только советским прошлым может гордиться ачинское предприятие. Достижения последних лет не менее значимы:

    В 2009 году годовой объем переработки нефти на АНПЗ впервые превысил 7,5 миллиона тонн. Изначально мощность установки первичной переработки нефти составляла 6 миллиона тонн нефти. По результатам социальной деятельности в 2010 году ОАО “Ачинский НПЗ ВНК” первым в крае получило сертификат доверия работодателю. В 2011-2012 годах продукция АНПЗ вошла в число победителей всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» в номинации «Продукция производственно-технического назначения». Накануне своего тридцатилетия, 19 ноября 2012 года, НПЗ переработал 180-миллионную тонну нефти с момента пуска завода.

ОАО «АНПЗ ВНК» размещается по адресу: Красноярский край (РФ), Большеулуйский район, промышленная зона НПЗ.

Крупная техногенная авария в 2014 году надолго выбила предприятие из привычного рабочего цикла. Взрыв нефтепродуктов произошел в 23:37 15.06.2014 года, погибли люди. Причиной трагедии специальная комиссия называет коррозию трубопровода в зоне ректификационной колонны, где перерабатывается нефть. Ачинский НПЗ стал антирекордсменом: страховщикам пришлось выплатить наибольшую страховку в 2014 году – 800 млн долларов. К 20 ноября предприятие было восстановлено.

Руководитель «Роснефти» И. Сечин уведомил, что виной аварии стали ошибки подрядчика. При ремонте системы не были соблюдены технологические нормы, в частности, при монтаже нарушена плотность соединений. При пусковых работах утечки газа привели к взрыву и масштабному пожару.

Уже сегодня Ачинский НПЗ – одно из лучших нефтеперерабатывающих предприятий «Роснефти». Учитывая рост инвестиций в нефтегазовую отрасль страны, реализуемую на заводе программу большой модернизации, а также выгодное географическое положение, у АНПЗ есть все предпосылки для лидерства в отрасли. Как минимум – в Сибирском регионе.

После недавней техногенной катастрофы на НПЗ применяются новейшие средства мониторинга безопасности, внедряются экологические проекты. Не уменьшается шефская помощь региону. В планах – поэтапное увеличение номенклатуры инновационной продукции, расширение мощностей, повышение качества, снижение себестоимости, увеличение глубины переработки углеводородов. Руководители предприятия в будущее смотрят с уверенностью!

Http://monateka. com/article/8261/

«Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» — нефтеперерабатывающее предприятие, расположенное в Большеулуйском районе Красноярского края. Единственный НПЗ Красноярского края. Установленная мощность по переработке составляет 7,5 млн. тонн нефти в год.

Строительство завода началось в 1972 году. Первую продукцию АНПЗ произвёл 12 декабря 1982 года. Процедура акционирования проведена в мае 1993 года.

Ачинский нефтеперерабатывающий завод производит более 100 видов нефтепродуктов.

В 2013 году Ачинский НПЗ совместно с группой компаний «Спецтяжавтотранс» стал мировым рекордсменом по автомобильной перевозке самого тяжелого груза (реактора гидрокрекинга) на самое дальнее расстояние 203 километра от деревни Кубеково Красноярского края до Ачинского НПЗ [3] .

15 июня 2014 года в 23:37 произошел взрыв на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе. Сообщение об этом спасателям поступило в 23:53. По прибытии на место ЧП было установлено, что произошло разрушение отдельно стоящей ректификационной колонны установки газофракционирования рядом с цехом № 1. Возникло возгорание в обваловании на площади 300 кв. м. В 01:05 пожар был локализован на площади 400 кв. м. При взрыве и пожаре погибло восемь человек. Установка газофракционирования первичной переработки нефти была разрушена.

В сентябре того же года завод частично возобновил работу. [4] В конце 2014 года Ростехнадзор закончил расследование и постановил что непосредственной причиной катастрофы было коррозионное разрушение трубопровода [5] . В 2016 году виновными в аварии признаны инженер технического надзора и оператор установки [6] .

Взрыв и пожар на Ачинском НПЗ стали самым крупным в мире страховым случаем в 2014 году [7] . Страховые выплаты страховой компании «СОГАЗ» в пользу «Роснефти» составили 16,7 млрд. руб [8] .

This page is based on a Wikipedia article written by contributors (read/edit).

Text is available under the CC BY-SA 4.0 license; additional terms may apply.

Images, videos and audio are available under their respective licenses.

Http://www. wikizero. com/ru/%D0%90%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%9D%D0%9F%D0%97

«Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» — нефтеперерабатывающее предприятие, расположенное в Большеулуйском районе Красноярского края. Единственный НПЗ Красноярского края. Установленная мощность по переработке составляет 7,5 млн. тонн нефти в год.

Строительство завода началось в 1972 году. Первую продукцию АНПЗ произвёл 12 декабря 1982 года. Процедура акционирования проведена в мае 1993 года.

Ачинский нефтеперерабатывающий завод производит более 100 видов нефтепродуктов.

В 2013 году Ачинский НПЗ совместно с группой компаний «Спецтяжавтотранс» стал мировым рекордсменом по автомобильной перевозке самого тяжелого груза (реактора гидрокрекинга) на самое дальнее расстояние 203 километра от деревни Кубеково Красноярского края до Ачинского НПЗ [3] .

15 июня 2014 года в 23:37 произошел взрыв на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе. Сообщение об этом спасателям поступило в 23:53. По прибытии на место ЧП было установлено, что произошло разрушение отдельно стоящей ректификационной колонны установки газофракционирования рядом с цехом № 1. Возникло возгорание в обваловании на площади 300 кв. м. В 01:05 пожар был локализован на площади 400 кв. м. При взрыве и пожаре погибло восемь человек. Установка газофракционирования первичной переработки нефти была разрушена.

В сентябре того же года завод частично возобновил работу. [4] В конце 2014 года Ростехнадзор закончил расследование и постановил что непосредственной причиной катастрофы было коррозионное разрушение трубопровода [5] . В 2016 году виновными в аварии признаны инженер технического надзора и оператор установки [6] .

Взрыв и пожар на Ачинском НПЗ стали самым крупным в мире страховым случаем в 2014 году [7] . Страховые выплаты страховой компании «СОГАЗ» в пользу «Роснефти» составили 16,7 млрд. руб [8] .

1. Ачинск – Achinsk is a city in Krasnoyarsk Krai, Russia, located on the right bank of the Chulym River near its intersection with the Trans-Siberian Railway,184 kilometers west of Krasnoyarsk. Achinsk is one of the oldest known inhabited places in the area, paleontological study has shown that people lived here as early as 28, 000–20,000 BCE. Some of these ancient caves are located 2 kilometers east of the city, the modern city, however, was founded on July 25,1641 as an ostrog on the Bely Iyus River. After the fire of 1683, it was moved to the Chulym River, hence, the name of the location derives from the Turkic tribal group Achi or Achigi. The first fort in 1683 was built with the high stockade square shaped walls, in the corners were placed watch towers. Initially the garrison had fifteen Cossacks patrolling it, in 1710, a new wooden fort on the right bank of the Achinki River was created, at its confluence with the Chulym. In 1782, it was granted status of an uyezd town, in the late 19th century, the town became linked on the Trans-Siberian Railway. Since 1990, Achinsk has been included in the official list of cities in Russia with historical and cultural value of nationwide significance, within the framework of administrative divisions, Achinsk serves as the administrative center of Achinsky District, even though it is not a part of it. As a municipal division, the city of Achinsk is incorporated as Achinsk Urban Okrug. Achinsk grew rapidly in the 20th century, from a population of 32,000 in 1939, to 85,000 in 1969, the population declined slightly in the early 21st century,118,744 and 109,155. The economy of Achinsk is based around heavy industry and contains a refinery and also produces construction materials, including wood, asphalt, mechanical, wax, brick and electrical plants are also present. It is also involved with the industry and contains dairy factories. The largest enterprise of the city, the Achinsk Alumina Plant, in addition, the city operates a cement plant which produces about two million tons of cement per year. The city operates buses, trams, and taxis, and is served by the Achinsk Airport, as of 2006, Achinsk has eleven health facilities and over twenty schools. Notable landmarks include the Achinsk Drama Theater, Achinsk National History Museum, Achinsk Museum and Exhibition Center, Закон №10-4765 от10 июня2010 г. «О перечне административно-территориальных единиц и территориальных единиц Красноярского края», в ред, Закона №7-3007 от16 декабря2014 г. Вступил в силу1 июля2010 г, Опубликован, Ведомости высших органов государственной власти Красноярского края, №33,5 июля2010 г. Закон №13-3125 от25 февраля2005 г, «О наделении муниципального образования город Ачинск статусом городского округа», в ред

2. Красноярский край – Krasnoyarsk Krai is a federal subject of Russia, with its administrative center in the city of Krasnoyarsk—the third-largest city in Siberia. Krasnoyarsk Krai is the largest krai in the Russian Federation, the second largest federal subject, and the third largest subnational governing body by area in the world. It borders the Sakha Republic, Irkutsk, the Tuva Republic, the Republic of Khakassia, and Kemerovo, Tomsk, and Tyumen Oblasts, and the Kara Sea and Laptev Sea of the Arctic Ocean in the north. The krai is located in the basin of the Arctic Ocean, the main rivers of the krai are the Yenisei, and its tributaries, the Kan, the Angara, the Podkamennaya Tunguska, and the Nizhnyaya Tunguska. There are also several lakes in the krai. The largest lakes include Beloye, Belyo, Glubokoye, Itat, Khantayskoye, Labas, Lama, Pyasina, Taymyr, the rivers and lakes are rich with fish. The climate is continental with large temperature variations during the year. For the central and southern regions where most of the population lives, long winters and short. The territory of Krasnoyarsk Krai experiences conditions of three belts, Arctic, Subarctic, and moderate. In the north there are less than 40 days with temperature above 10 °C, the average temperature in January is −36 °C in the north and −18 °C in the south. The average temperature in July is +10 °C in the north, the annual precipitation is 316 millimeters. Snow covers the regions of the krai from early November until late March. The peaks of the Sayan Mountains higher than 2, 400–2,600 m, permafrost is widespread, especially in the north. The highest point of the krai is Grandiozny Peak in the East Sayan Mountains at an elevation of 2,922 meters, according to archaeologists, the territory of Siberia was settled around 40,000 BCE. The grave-mounds and monuments of the Scythian culture in Krasnoyarsk Krai belong to the 7th century BCE and are ones of the oldest in Eurasia, a princes grave, the Kurgan Arshan, discovered in 2001, is also located in the krai. Russian settlement of the began in the 17th century. After the construction of the Trans-Siberian Railway the Russian colonization of the strongly increased. During both the Tsarist and the Bolsheviks regimes the territory of Krasnoyarsk Krai was used as a place of exile of political enemies, the first leaders of the Soviet state, Vladimir Lenin and Joseph Stalin were exiled to what is now the krai in 1897–1900 and 1903, respectively

3. Нефтеперерабатывающий завод – Oil refineries are typically large, sprawling industrial complexes with extensive piping running throughout, carrying streams of fluids between large chemical processing units. In many ways, oil refineries use much of the technology of, the crude oil feedstock has typically been processed by an oil production plant. There is usually an oil depot at or near an oil refinery for the storage of incoming crude oil feedstock as well as bulk liquid products, an oil refinery is considered an essential part of the downstream side of the petroleum industry. The lighter elements, however, form explosive vapors in the tanks and are therefore hazardous. Petroleum fossil fuels are burned in internal combustion engines to power for ships, automobiles, aircraft engines, lawn mowers, dirt bikes. Different boiling points allow the hydrocarbons to be separated by distillation, Oil can be used in a variety of ways because it contains hydrocarbons of varying molecular masses, forms and lengths such as paraffins, aromatics, naphthenes, alkenes, dienes, and alkynes. Once separated and purified of any contaminants and impurities, the fuel or lubricant can be sold without further processing, smaller molecules such as isobutane and propylene or butylenes can be recombined to meet specific octane requirements by processes such as alkylation, or more commonly, dimerization. The octane grade of gasoline can also be improved by catalytic reforming, the final step in gasoline production is the blending of fuels with different octane ratings, vapor pressures, and other properties to meet product specifications. Another method for reprocessing and upgrading these intermediate products uses a process to separate usable oil from the waste asphaltene material. Oil refineries are large plants, processing about a hundred thousand to several hundred thousand barrels of crude oil a day. Because of the capacity, many of the units operate continuously, as opposed to processing in batches. The high capacity also makes process optimization and advanced process control very desirable, petroleum products are usually grouped into four categories, light distillates, middle distillates, heavy distillates and residuum. This classification is based on the way crude oil is distilled and separated into fractions as in the above drawing and these are not usually transported but instead are blended or processed further on-site. Chemical plants are often adjacent to oil refineries or a number of further chemical processes are integrated into it. For example, light hydrocarbons are steam-cracked in a plant. Using the Claus process, hydrogen sulfide is afterwards transformed to elementary sulfur to be sold to the chemical industry, the rather large heat energy freed by this process is directly used in the other parts of the refinery. Often an electrical plant is combined into the whole refinery process to take up the excess heat. Desalter unit washes out salt from the oil before it enters the atmospheric distillation unit

4. Роснефть – Rosneft is an integrated oil company majority owned by the Government of Russia. Rosneft is headquartered in Moscows Balchug district near the Kremlin, across the Moskva River, Rosneft became Russias leading extraction and refinement company after purchasing assets of former oil giant Yukos at state-run auctions. In March 2013, Rosneft became the largest publicly traded oil company, Rosneft conducts oil and gas exploration and production activities on Sakhalin island, Siberia, Timan-Pechora field and in southern Russia, including Chechnya. It owns and operates two refineries, the refinery in Tuapse, on the Black Sea, focuses on refining high-gravity oil from western Siberia. Another plant in Komsomolsk-on-Amur is the easternmost refinery in Russia, Rosneft operates shipping, pipeline and marketing companies. As of 29 December 2006, the market value was US$83.908 billion. Rosneft net income fell 20% for the first quarter of 2009 from $2.56 billion to $2.06 billion due to the weakness of oil price, on December 7,2016,19. 5% of the company was sold to an anonymous buyer. Rosneft was established in 1993 as an enterprise with assets previously held by Rosneftegaz. During the early 1990s almost all Russian oil companies and refineries were extracted from Rosneft to form ten integrated companies, later their number was halved as a result of acquisitions. On 29 September 1995, an Order of the Government of Russia №971 transformed Rosneft into a joint stock company. In October 1998, the Russian government appointed Sergey Bogdanchikov as president, the company owned two obsolete refineries and several low-productive and poorly managed oil-producing assets. In the late 1990s, plans for Rosnefts privatization in Russia were made, in 2001, the company became Russias official representative on projects with production sharing agreements. In 2003, Rosneft began oil production at the Aday block in the Atyrau Region near the Caspian Sea in Western Kazakhstan, in 2004 Rosneft had increased oil output from 98.56 million bbl in 2001 to 148.26 million bbl. In the same year Rosneft agreed to merge with Gazprom but plans were discarded in May 2005 and it is alleged that Bogdanchikov did not wish to take a lesser role in the integrated company answering to Gazprom CEO Alexei Miller. Starting in 2004, the Russian government organized a series of auctions to sell oil giants Yukos assets, on 22 December 2004, Rosneft had purchased a then little known Russian oil company called Baikal Finance Group. Three days earlier, the previously unheard-of Baikal Group had purchased Yukos main asset Yuganskneftegaz at an auction for 9.35 billion dollars. Many viewed this as a de facto nationalization of Yugansk, andrei Illarionov, then a senior Putin economic advisor, denounced it as the scam of the year. With the addition of Yungansk Rosneft became Russias second-largest producer of oil and gas by 2005, in June 2007, Rosneft paid $731 million for the transportation assets of Yukos, which had declared bankrupt in August 2006 after three years of litigation over tax arrears

5. Спецтяжавтотранс – Spetstyazhavtotrа́ns, founded during the 1970s, is the first enterprise in Russia for the shipment of oversized cargo. The group of companies provides engineering services to the oil, gas, chemical, energy, each required the transport of heavy cargo which could not be delivered in parts. In May 1976, a Spetstyazhavtotrans convoy was established in Gorky, on 6 April 1978 Resolution 262 of the Council of Ministers of the USSR, On measures to improve the organization of transportation of large-sized and heavy cargoes, was made. Among the series of measures, the establishment of the specialized research, by the early 1990s Spetstyazhavtotrans was a research and production group accounting, according to some estimates, for over 60 percent of oversize transport in the country. It consisted of five large trucking companies in Novgorod, Leningrad, Moscow and Astrakhan, bases were established in Siberia, where there was a great need for transport, in cities which included Surgut, Noyabrsk and Nizhnevartovsk. The Spetstyazhavtotrans SRPA created a system for transporting oversize cargo. Significant contributions were made by A. M. Lyovushkin, L. Y. Byzer, V. S. Molyarchuk, V. N. Androsyuk, A. G. Alexandrov, A. S. Diamidov, N. A. Troitskaya, V. A. Alexandrov, V. P. Safronov, L. M. Moshek, A. A. Lvov, A. Ya. Kogan, P. A. Shpolyansky, R. A. Atanasyan, spetstyazhproekt was re-created, and in 2008 NefteGazEnergoStroy Engineering was added to the corporate group which included Polynom LLC

Http://wikivisually. com/lang-ru/wiki/%D0%90%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

Компания ОАО "АНПЗ ВНК" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

    Производство нефтепродуктов (Основной вид деятельности)
    Удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность (Дополнительный вид деятельности)
    Здравоохранение и предоставление социальных услуг

      Основное общее, среднее (полное) общее, начальное и среднее профессиональное образование

      Начальное профессиональное образование (Дополнительный вид деятельности)
    Предоставление прочих видов услуг

      Деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого-разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки

      Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве (Дополнительный вид деятельности)
    Аренда машин и оборудования без оператора; прокат бытовых изделий и предметов личного пользования

      Аренда офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику (Дополнительный вид деятельности)
    Аренда машин и оборудования без оператора; прокат бытовых изделий и предметов личного пользования

      Аренда прочих машин и оборудования (Дополнительный вид деятельности)
    Операции с недвижимым имуществом

      Сдача внаем собственного недвижимого имущества (Дополнительный вид деятельности)
    Операции с недвижимым имуществом

      Подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества

      Покупка и продажа собственного недвижимого имущества (Дополнительный вид деятельности)
    Связь

      Деятельность в области телефонной связи и документальной электросвязи

      Деятельность в области телефонной связи (Дополнительный вид деятельности)
    Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами

      Оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом

      Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием

      Оптовая торговля лакокрасочными материалами, листовым стеклом, санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными материалами

      Строительство зданий и сооружений (Дополнительный вид деятельности)
    Сбор, очистка и распределение воды (Дополнительный вид деятельности)
    Вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность

      Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки (Дополнительный вид деятельности)
    Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды

      Передача электроэнергии (Дополнительный вид деятельности)
    Производство готовых металлических изделий

      Производство строительных металлических конструкций и изделий (Дополнительный вид деятельности)
    Деятельность сухопутного транспорта

      Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта (Дополнительный вид деятельности)
    Деятельность сухопутного транспорта

      Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта (Дополнительный вид деятельности)
    Деятельность гостиниц и ресторанов

      Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях и поставка продукции общественного питания

      Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях (Дополнительный вид деятельности)
    Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами

      Прочая оптовая торговля (Дополнительный вид деятельности)
    Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды

      Производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)

      Деятельность по обеспечению работоспособности тепловых сетей (Дополнительный вид деятельности)
    Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды

      Производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)

      Деятельность по обеспечению работоспособности котельных (Дополнительный вид деятельности)
    Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды

      Производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)

      Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии) (Дополнительный вид деятельности)
    Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды

      Производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)

      Передача пара и горячей воды (тепловой энергии) (Дополнительный вид деятельности)
    Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды

      Производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)

      Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными (Дополнительный вид деятельности)
    Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды

      Деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей (Дополнительный вид деятельности)
    Производство прочих неметаллических минеральных продуктов

      Производство прочей неметаллической минеральной продукции, не включенной в другие группировки

      Производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков (Дополнительный вид деятельности)
    Химическое производство

      Производство промышленных газов (Дополнительный вид деятельности)

Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

Компания зарегистрирована 5 сентября 2002 года регистратором Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам 4 по Красноярскому краю. Генеральный Директор организации – Кинзуль Александр Петрович. Компания ОАО "АНПЗ ВНК" находится по адресу 662110, Красноярский край, Большеулуйский район, промзона НПЗ, основным видом деятельности является «Производство нефтепродуктов». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность», «Деятельность санаторно-курортных учреждений», «Начальное профессиональное образование», «Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве», «Аренда офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику», «Аренда прочих машин и оборудования», «Сдача внаем собственного недвижимого имущества», «Покупка и продажа собственного недвижимого имущества», «Деятельность в области телефонной связи», «Оптовая торговля прочими строительными материалами», «Строительство зданий и сооружений», «Сбор, очистка и распределение воды», «Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки», «Передача электроэнергии», «Производство строительных металлических конструкций и изделий», «Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта», «Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта», «Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях», «Прочая оптовая торговля», «Деятельность по обеспечению работоспособности тепловых сетей», «Деятельность по обеспечению работоспособности котельных», «Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)», «Передача пара и горячей воды (тепловой энергии)», «Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными», «Деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей», «Производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков», «Производство промышленных газов». Основная отрасль компании – «Нефтеперерабатывающая промышленность». Организации присвоен ИНН 2443000518, ОГРН 1022401153532.

Http://promkat. business-equipment. ru/11220-2/851689.html

“Ачинский НПЗ Восточной нефтяной компании” (ОАО «АНПЗ ВНК») – единственное в Красноярском крае крупное нефтеперерабатывающее предприятие. Мощности завода позволяют ежегодно перерабатывать порядка 7,5 миллиона тонн сырой нефти. В 2013 году произведено 2,83 млн тонн мазута, 2,1 млн тонн дизтоплива, 1,22 млн тонн автобензина и другой продукции.

Изначально “Ачинский НПЗ Восточной нефтяной компании” должен был строиться в Красноярске. Учитывая, что в основном продукцию планировалось производить для Ачинского глиноземного комбината, Совмин СССР решил пересмотреть место строительства, выбрав площадку под Ачинском.

Первые нефтепереработчики приехали трудиться на Ачинский НПЗ из разных концов страны: Ангарска, Омска, Павлодара, Ярославля. На тот момент, когда пускали АНПЗ, в Ачинске и в Красноярском крае не готовили «нефтяных» специалистов.

12 декабря 1982 года завод получил первый прямогонный бензин, а 31 декабря 1982-го на временной эстакаде налива отгрузили первые 15 железнодорожных цистерн товарного мазута для Ачинского глиноземного комбината. 12 декабря 1984 введена в эксплуатацию комбинированная битумная установка. Получены первый гудрон, вакуумный газойль и битум.

Выпуск высокооктановых бензинов на Ачинском ПНЗ начат с 1990 года в связи с расширением автопарка региона. До этого времени завод производил бензин А-80.

В 2008 году АНПЗ первым из предприятий компании «Роснефть» приступил к выпуску евро-продукции: получил промышленные партии автомобильного бензина марок «Регуляр» и «Премиум», соответствующие нормам МСТ Евро-3.

В 2012 году Роснефть на Ачинском НПЗ организовала производство нового типа топлива – судового маловязкого вид 1. А 6 декабря 2012 года ачинские нефтепереработчики получили первую промышленную партию (более 4000 тонн) бензина «Регуляр-92», соответствующего Евро-4. С начала 2013 заводом выпускается бензин марки «Регуляр-92» (Евро-5) и автобензин «Премиум-95» (Евро-4).

В самом начале строительства АНПЗ (июль 1971 года), когда финансирование еще не началось, дирекция будущего предприятия уже стала функционировать. На первых порах в ней трудилось шесть человек, но даже на зарплату первым управленцам денег не перечисляли. Тогда заместитель директора В. А. Бурцев продал свой мотоцикл. На эти средства молодой коллектив продержался с июля до конца 1971 года. Сегодня костяк административного персонала составляют опытные управленцы. Гендиректором АНПЗ является Демахин Алексей Александрович. Управляет предприятием совет директоров.

Кстати, Министр обороны РФ Сергей Шойгу в 1991-1992 годах работал на Ачинском НПЗ. В эти годы он был главным инженером СУ-82 треста «Ачинскалюминстрой». Это управление строило объекты заводских очистных сооружений.

К «Роснефти» Ачинский НПЗ перешел в 2007 году, с тех пор ассортимент продукции неуклонно расширяется, модернизируется технологическое оборудование. Например, в июне 2007 года введена в эксплуатацию централизованная операторная №1, откуда ведется управление технологическими процессами. Это здание бункерного типа, толщина его стен достигает одного метра. При этом внутри операторной очень уютно. Строительство такого здания продиктовано современными требованиями к безопасности персонала взрывопожароопасного производства. В ноябре 2012 года на территории АНПЗ была сдана в эксплуатацию вторая операторная – там разместился персонал строящихся установок.

Так как нефтеперерабатывающее производство – взрывопожароопасное, в цехах предприятия Ачинский НПЗ ВНК функционируют группы специально обученных людей, которые в случае возникновения чрезвычайной ситуации сумеют справиться с огнем. Впервые такие формирования созданы в 1996 году. Каждый год на заводском учебном полигоне аварийно-спасательные формирования оттачивают навыки по ликвидации ЧС.

Для обеззараживания воды, которая многократно используется на предприятии для технологических нужд, вместо хлорирования применяют метод ультрафиолетовой очистки. Он обеспечивает безвредную для человека и окружающей природной среды технологию обработки воды, уничтожение ДНК и РНК бактерий, вирусов и грибов. Кстати, на природоохранные мероприятия ОАО “Ачинский НПЗ” ежегодно выделяет сотни миллионов рублей. В 2011-м и в 2012-м завод стал победителем престижного всероссийского конкурса «Эколидер».

Схема водоснабжения и водоотведения АНПЗ в своем роде уникальна. Повторно – для технологических нужд – используются не только очищенные сточные воды завода, но и ливневые, и талые воды с промплощадки и незастроенной территории. Максимальный водооборот и минимальный водозабор из реки Чулым позволяют обеспечить отсутствие сбросов в реку 10 месяцев в году.

С 2011 на заводе ведется масштабное строительство. Ожидается появление двух крупных производственных объектов: комплекса по производству нефтяного кокса и установки гидрокрекинга. Они позволят создать на предприятии 860 дополнительных рабочих мест.

Введена в эксплуатацию станция смешения бензинов – первая на предприятиях нефтепереработки НК «Роснефть». С помощью автоматизированной технологии ачинские нефтепереработчики теперь смешивают компоненты бензинов с «аптечной» точностью.

В августе 2012 на АНПЗ введены в эксплуатацию водозаборные сооружения из подземных источников, которые позволят заводу получать собственную воду на хозпитьевые нужды и снизить эксплуатационные затраты. В скором времени на площадке Ачинского НПЗ строителей будет трудиться почти столько же, сколько и самих нефтепереработчиков. Сегодня на стройплощадках комплекса гидрокрекинга и комплекса по производству нефтяного кокса работает без малого 800 человек, а в пик строительных работ предполагается довести их количество до 1500 специалистов.

Объездная дорога Ачинска появилась в городе тоже благодаря нефтеперерабатывающему заводу. Строительство трассы в восточной горловине путепровода позволило вывести большегрузный транспорт за пределы города, а также использовать дорогу для проезда транзитного автотранспорта через Ачинск по Московскому тракту.

5 лет шло строительство железнодорожного переезда, который на сегодняшний день соединяет город с дорогой на Ачинский НПЗ (фото некоторых его объектов мы представили в обзоре). Темпы работы замедлялись постоянным движением поездов. Для строителей выделялись «окна», во время которых останавливалось движение по магистрали. Как правило, они длились не более двух часов. Также на средства Ачинского НПЗ были построены три моста: два железнодорожных и один автомобильный.

В сентябре 1986 года в Привокзальном районе Ачинска на средства АНПЗ была построена поликлиника, рассчитанная на прием 600 посетителей в день. В 1989-м сдан в эксплуатацию стационар. Строители рассказывали, что в самый разгар возведения медсанчасти НПЗ на стройплощадке порой не хватало кирпича – из-за того, что Ачинский кирпичный завод не справлялся с производством необходимого количества стройматериала. И из-за этого бригадам приходилось простаивать.

Реконструкция футбольного поля на стадионе «Олимп» также была осуществлена на средства АНПЗ. В 2011 году на эти цели компания «Роснефть» выделила 60 миллионов рублей.

Обучать кадры для нефтяной отрасли в Ачинске начали с 1987 года. В этом году, по инициативе Ачинского НПЗ, было открыто профессиональное училище №96 (ныне – техникум нефти и газа). В ноябре 2013-го АТНиГ отметил юбилей – 25 лет. Ежегодно на завод принимают 50 молодых специалистов. Такой статус имеют выпускники вузов в течение первых трех лет после завершения учебы.

Школы №№18 и 1 (сейчас лицей №1) и три детских сада Привокзального района были построены АНПЗ по новым проектам, специально адаптированным к условиям Сибири.

Не только советским прошлым может гордиться ачинское предприятие. Достижения последних лет не менее значимы:

    В 2009 году годовой объем переработки нефти на АНПЗ впервые превысил 7,5 миллиона тонн. Изначально мощность установки первичной переработки нефти составляла 6 миллиона тонн нефти. По результатам социальной деятельности в 2010 году ОАО “Ачинский НПЗ ВНК” первым в крае получило сертификат доверия работодателю. В 2011-2012 годах продукция АНПЗ вошла в число победителей всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» в номинации «Продукция производственно-технического назначения». Накануне своего тридцатилетия, 19 ноября 2012 года, НПЗ переработал 180-миллионную тонну нефти с момента пуска завода.

ОАО «АНПЗ ВНК» размещается по адресу: Красноярский край (РФ), Большеулуйский район, промышленная зона НПЗ.

Крупная техногенная авария в 2014 году надолго выбила предприятие из привычного рабочего цикла. Взрыв нефтепродуктов произошел в 23:37 15.06.2014 года, погибли люди. Причиной трагедии специальная комиссия называет коррозию трубопровода в зоне ректификационной колонны, где перерабатывается нефть. Ачинский НПЗ стал антирекордсменом: страховщикам пришлось выплатить наибольшую страховку в 2014 году – 800 млн долларов. К 20 ноября предприятие было восстановлено.

Руководитель «Роснефти» И. Сечин уведомил, что виной аварии стали ошибки подрядчика. При ремонте системы не были соблюдены технологические нормы, в частности, при монтаже нарушена плотность соединений. При пусковых работах утечки газа привели к взрыву и масштабному пожару.

Уже сегодня Ачинский НПЗ – одно из лучших нефтеперерабатывающих предприятий «Роснефти». Учитывая рост инвестиций в нефтегазовую отрасль страны, реализуемую на заводе программу большой модернизации, а также выгодное географическое положение, у АНПЗ есть все предпосылки для лидерства в отрасли. Как минимум – в Сибирском регионе.

После недавней техногенной катастрофы на НПЗ применяются новейшие средства мониторинга безопасности, внедряются экологические проекты. Не уменьшается шефская помощь региону. В планах – поэтапное увеличение номенклатуры инновационной продукции, расширение мощностей, повышение качества, снижение себестоимости, увеличение глубины переработки углеводородов. Руководители предприятия в будущее смотрят с уверенностью!

Http://worldfb. ru/article/208260/oao-achinskiy-npz-vostochnoy-neftyanoy-kompanii

В период с по я проходил производственную практику в открытом акционерном обществе «Ачинский нефтеперерабатывающий завод» (ОАО «АНПЗ ВНК»).

– изучить характеристики предмета труда, цехов основного вида деятельности.

– ознакомиться с нормативно-правовыми документами по организации и оплате труда на предприятии;

– изучить организацию сбытовой и маркетинговой деятельности; плановой работы, бухгалтерского учёта и документооборота;

– собрать необходимую информацию для выполнения в следующем семестре курсовых проектов и работ по дисциплинам: «Организация производства на предприятии отрасли»; «Планирование на предприятии»; «Маркетинг».

Общие сведения о предприятии и организации производства и труда

Открытое акционерное общество «Ачинский нефтеперерабатывающий завод» (ОАО «АНПЗ ВНК») является единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием в Красноярском крае, а также играет важную роль на рынке нефтепродуктов прилегающих регионов.

Юридический адрес общества – 662110; Российская Федерация, Красноярский край, Большеулуйский район, промзона НПЗ.

Традиционные регионы потребления нефтепродуктов производства ОАО «АНПЗ ВНК» – Красноярский край, Новосибирская, Томская, Кемеровская, Иркутская области, республики Хакасия и Тыва, Алтайский, Приморский и Хабаровский края; часть продукции отправляется на экспорт. С переходом предприятия на выпуск продукции класса ЕВРО производятся отгрузки в западные регионы России.

До 90% объема произведенных нефтепродуктов вывозится по железной дороге. Для удобства работы с покупателями небольших партий товара организована схема налива топлива в автоцистерны.

В настоящее время на ОАО «АНПЗ ВНК» проводится модернизация производства, направленная на увеличение глубины переработки и повышение качества нефтепродуктов.

Как и многие другие предприятия Сибири, Ачинский НПЗ относительно молод. Его строительство началось в 1972 г., а первая продукция была получена через десять лет. В 1993 г. была начата реконструкция завода, в результате которой увеличилась его мощность, расширился ассортимент и повысилось качество выпускаемой продукции.

В 2010 г. Ачинский НПЗ переработал 7,46 млн т (54,6 млн барр.) нефти, что на 5,1% больше, чем в 2009 г. Рост связан с переходом предприятия на двухгодичный межремонтный цикл работы. На заводе было произведено 7,14 млн т товарной продукции, а глубина переработки составила 62,4%. Загруженность производственных мощностей составила более 100%. Благодаря введенной в эксплуатацию в декабре 2007 г. установке изомеризации Ачинский НПЗ производит самое большое среди НПЗ «Роснефти» количество автобензина, соответствующего классам 3 и 4. В течение 2010 г. на заводе реализовывались мероприятия по снижению безвозвратных потерь и расхода топлива. В результате расход топлива был снижен с 4,3% до 4,2%.

Для увеличения выхода светлых нефтепродуктов и выполнения требований Технического регламента в 2010 г. шла реализация комплексного проекта развития завода, предусматривающего переход на производство продукции, соответствующей классу 5. Проект включает в себя строительство установок замедленного коксования и гидрокрекинга, второй очереди установки изомеризации, а также установки риформинга, которая заменит действующую установку. В отчетном году проводились проектные работы, заказ основного оборудования и подготовка площадок для строительства.

Http://studopedia. org/10-69012.html

Фактический адрес: 662110, РФ, Красноярскийкрай, Большеулуйский район, Промзона НПЗ

Стоимость подключения к сервису проверки контрагентов для самостоятельной работы

Фирма АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ” 2443000518 была зарегистрирована по юридическому адресу 662110, КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ, БОЛЬШЕУЛУЙСКИЙ РАЙОН, НПЗ ПРОМЫШЛЕННАЯ ЗОНА, -, -, -. Компания была поставлена на учет 05.09.2002 . Фирме назначен Общероссийский Государственный Регистрационный Номер – 1022401153532. Руководит ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ДЕМАХИН АЛЕКСЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ. Согласно регистрационным документам основным видом деятельности является Производство нефтепродуктов. Для получения более детально информации Вам необходимо перейти на карточку фирмы и проверить контрагента на благонадежность.

05.09.2002 Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 23 по Красноярскому краю поставила на учет организацию АО “АНПЗ ВНК”. Процедура регистрации в Государственное учреждение – Управление Пенсионного фонда Российской Федерации по Больше-Улуйскому р-ну Красноярского края была проведена 16.11.2005. Филиал №8 Государственного учреждения – Красноярского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации поставило организацию на учет 11.11.2016 0:00:00. Последняя запись в реестре ЕГРЮЛ, которая содержится о данной фирме: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления.

Информация предоставляется на платной основе в рамках услуги «Стандартный отчёт». Для получения услуги укажите e-mail на который будет отправлен отчёт и произведите оплату. В течении 5 (пяти) минут Вам будет выслана вся имеющаяся в официальных регистрах информация о выбранном объекте.

Время предоставления отчета может меняться в зависимости от загруженности и работоспособности источников.

* Не более 50 (пятидесяти) запросов в сутки и не чаще 1 (одного) запроса в 3 (три) минуты.

Http://www. prima-inform. ru/cat/cc/ao-anpz-vnk-1022401153532-2443000518

27 января 2006 г. – изготовлено Дело N КА-А40/9756-05-Д4 резолютивная часть объявлена 20 января 2006 г.

Федеральный арбитражный суд Московского округа в составе: председательствующего-судьи Русаковой О. И., судей Нагорной Э. Н. и Тетеркиной С. И., при участии в заседании от истца: ОАО “Ачинский НПЗ ВНК” (А. – доверенность от 27.12.2005, заместитель начальника юротдела); от ответчика: МИФНС России по КН N 1 (Ц. – доверенность от 18.03.2005 N 176, заместитель начальника, уд. N 0175007); от третьего лица: не участвует, рассмотрев 20.01.2006 в судебном заседании заявление ОАО “Ачинский НПЗ ВНК” – заявителя – о вынесении дополнительного постановления по кассационной жалобе заявителя на решение от 16.05.2005 Арбитражного суда г. Москвы, принятое Дзюбой Д. И., на постановление от 04.08.2005 N 09АП-7592/05-АК Девятого арбитражного апелляционного суда, принятое Кольцовой Н. Н., Москвиной Л. А., Крекотневым С. Н., по иску (заявлению) ОАО “Ачинский НПЗ ВНК” о признании ненормативных актов недействительными к МИФНС России по КН N 1 и встречному заявлению МИФНС России по КН N 1 о взыскании налоговых санкций к ОАО “АНПЗ ВНК”,

Открытое акционерное общество “Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании” (далее – ОАО “Ачинский НПЗ ВНК”) обратилось в Арбитражный суд города Москвы с заявлением к Инспекции ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам N 1 (далее – Инспекция) о признании незаконным ее решения от 30.12.2004 N 52/1098 о привлечении к налоговой ответственности в части п. п. 1.1, 2.1, 2.2, 4, 6.2, 8 решения. Заявитель также просил признать недействительными требования налогового органа от 31.12.2004 N 279 об уплате налогов в сумме 34752789 руб. и N 279/1 об уплате налоговой санкции в сумме 5275488 руб.

Инспекцией заявлены встречные требования о взыскании с ОАО “Ачинский НПЗ ВНК” штрафных санкций в размере 5275488 руб.

Решением суда от 16.05.2005, оставленным без изменения постановлением Девятого арбитражного апелляционного суда от 04.08.2005, признан незаконным п. 6.2 решения Инспекции от 30.12.2004 N 52/1098, как противоречащий положениям Налогового кодекса РФ, признаны недействительными требования налогового органа от 31.12.2004 N 279 об уплате налога на имущество в сумме 17831979 руб. и соответствующих пени в размере 2925394 руб. и требования от 31.12.2004 N 279/1 об уплате налоговых санкций по налогу на имущество в размере 2566396 руб., по плате за пользование водными объектами в размере 410698 руб., за непредставление в срок документов и сведений в размере 910 руб., как противоречащие в указанных частях Налоговому кодексу РФ. В остальной части заявленных требований ОАО “Ачинский НПЗ ВНК” отказано. Удовлетворены требования Инспекции в части взыскания 2297484 руб. штрафа. В остальной части требований налогового органа отказано.

ОАО “Ачинский НПЗ ВНК” обратилось в суд кассационной инстанции об отмене судебных актов в части отказа заявленных требований, ссылаясь на неправомерность выводов судов о том, что предоставленное законодательством о налогах и сборах право включать в состав прочих расходов затраты на обязательное страхование не зависит от наличия у налогоплательщика лицензии страховщика на соответствующий вид страхования, о необоснованном отнесении в состав внереализационных доходов 8059523 руб. и о неправомерном обложении налогом всей поступившей безвозмездно от акционеров суммы, указывает на осуществление водопользования в 2003 году в рамках лимитов водопользования, утвержденных соответствующими государственными органами, считает неправомерными выводы судов в части взыскания штрафа.

Решение от 16.05.2005 Арбитражного суда г. Москвы и постановление от 04.08.2005 N 09АП-7592/05-АК Девятого арбитражного апелляционного суда по делу N А40-3482/05-141-44 отменить в части взыскания 2297484 руб. штрафа.

Дело в указанной части передать на новое рассмотрение в Арбитражный суд г. Москвы.

Http://arhiv. pravosudie. biz/base5/data_py/sudasczbb. htm

«Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» — нефтеперерабатывающее предприятие, расположенное в Большеулуйском районе Красноярского края. Единственный НПЗ Красноярского края. Установленная мощность по переработке составляет 7,5 млн. тонн нефти в год.

Строительство завода началось в 1972 году. Первую продукцию АНПЗ произвёл 12 декабря 1982 года. Процедура акционирования проведена в мае 1993 года.

Ачинский нефтеперерабатывающий завод производит более 100 видов нефтепродуктов.

В 2013 году Ачинский НПЗ совместно с группой компаний «Спецтяжавтотранс» стал мировым рекордсменом по автомобильной перевозке самого тяжелого груза (реактора гидрокрекинга) на самое дальнее расстояние 203 километра от деревни Кубеково Красноярского края до Ачинского НПЗ.

15 июня 2014 года в 23:37 произошел взрыв на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе. Сообщение об этом спасателям поступило в 23:53. По прибытии на место ЧП было установлено, что произошло разрушение отдельно стоящей ректификационной колонны установки газофракционирования рядом с цехом № 1. Возникло возгорание в обваловании на площади 300 кв. м. В 01:05 пожар был локализован на площади 400 кв. м. При взрыве и пожаре погибло восемь человек. Установка газофракционирования первичной переработки нефти была разрушена.

В сентябре того же года завод частично возобновил работу. В конце 2014 года Ростехнадзор закончил расследование и постановил что непосредственной причиной катастрофы было коррозионное разрушение трубопровода. В 2016 году виновными в аварии признаны инженер технического надзора и оператор установки.

Взрыв и пожар на Ачинском НПЗ стали самым крупным в мире страховым случаем в 2014 году. Страховые выплаты страховой компании «СОГАЗ» в пользу «Роснефти» составили 16,7 млрд. руб.

Http://www. zirozebar. com/pedia-ru/wiki/%D0%90%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики

1. Исследование внешней и внутренней среды организации. Оценка конкурентной позиции

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но одновременно может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Элементы внутренней и внешней среды организации находятся в постоянном взаимодействии.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Исследуем внешнюю и внутреннюю среду организации, а также оценим конкурентные позиции на примере ОАО «АНПЗ ВНК».

Полное и сокращенное название организации: Открытое акционерное общество «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» ОАО «АНПЗ ВНК».

ОАО «АНПЗ ВНК» является юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчётный и иные счета в учреждениях банков. ОАО «АНПЗ ВНК» — единственное нефтеперерабатывающее предприятие Красноярского края.

Миссией является обеспечение потребности рынка города Ачинска, Красноярского края и других регионов нашей страны в высококачественных нефтепродуктах с учетом изменяющихся требований рынка к качеству и ассортименту выпускаемой продукции, а также активное участие в социально-экономическом развитии города Ачинска.

Целью деятельности ОАО «АНПЗ ВНК», согласно Уставу, является извлечение прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Он позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т. е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т. п.

ОАО «АНПЗ ВНК» является Дочерним обществом ОАО «НК «Роснефть», которая является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира

«Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости. ОАО «АНПЗ ВНК» стремится повышать качество всей производимой продукции, а также увеличивать объемы сбыта и переработки исходного сырья для получения большего количества продукции. Также важность придается развитию розничной сети для увеличения объемов продаж.

ОАО «АНПЗ ВНК» производит продукцию исключительно высокого качества и реализует ее по ценам, схожим с ценами конкурентов, что позволяет продукции всегда оставаться конкурентоспособной.

В целом затраты ОАО «АНПЗ ВНК» практически не отличаются от затрат на соответствующую продукцию других компаний. Структура затрат в данной отрасли почти не подлежит изменениям. Экономия возможна лишь при использовании эффекта масштаба, или при использовании менее затратной техники и технологий.

Реализацией продукции завода занимаются отдельные предприятия в ее составе, что позволяет этим предприятиям сосредоточить все усилия только на процессе сбыта, а, следовательно, максимально увеличить эффективность сбытового процесса

В последнее время компания начала выпускать новый вид топлива, улучшенный по своим характеристикам.

ОАО «АНПЗ ВНК» самостоятельно осуществляет подготовку и обучение персонала. Развитию лидерских качеств уделяется немалое внимание. Но в большей степени способность к лидерству проявляется среди топ-менеджеров, которым необходимо своими решениями продвигать компанию вперед и добиваться поставленных целей Профессионализму сотрудников во всех сферах деятельности уделяется огромное внимание. Периодические проведения аттестаций позволяют выявлять наиболее способных сотрудников, а также сотрудников, которым необходима дополнительная подготовка для достижения высокого уровня профессионализма

Маркетинг завода значительно не отличается от маркетинговой политики конкурентов. Все компании используют более-менее схожие каналы и способы продвижения продукции на рынок. Компания находится в числе лидеров отрасли, что делает ее товарный знак известным и узнаваемым для потребителей.

ОАО «АНПЗ ВНК» придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей. ОАО «АНПЗ ВНК» осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие города Ачинска. Общество также уделяет особое внимание вопросам защиты окружающей среды и минимизации негативных экологических последствий производственной деятельности. Кроме того, завод прилагает все усилия для создания благоприятных условий труда и эффективной охраны здоровья своих сотрудников. ОАО «АНПЗ ВНК» применяет новейшие технологии и самые современные методы производства для обеспечения безопасных условий труда своих сотрудников и сведения к минимуму риска несчастных случаев и аварийных ситуаций. ОАО «АНПЗ ВНК» постоянно расширяет масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации.

В августе-сентябре 2006 года в Компании Роснефть было проведено беспрецедентное по своим масштабам и охвату социологическое исследование по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и уровню лояльности персонала на предприятиях Компании. Исследование стало первым шагом на пути к формированию единой корпоративной культуры Компании.

По итогам исследования Компания приступила к реализации программы, направленной на улучшение корпоративной культуры и повышение уровня лояльности персонала. Основными ее аспектами являются:

В 2008 году в Компании был принят Кодекс деловой этики, в котором представлены миссия и ценности Компании, сформулированы основные правила поведения сотрудников и их взаимодействия. Кодекс также регулирует поведение сотрудников в зонах этического риска (конфликт интересов, обращение с конфиденциальной информацией, подарки и т. д. ).

ОАО «АНПЗ ВНК» выплачивает конкурентоспособную заработную плату, уровень которой значительно превышает средний уровень и многократно превышает прожиточный минимум. В ОАО «АНПЗ ВНК» существует социальный пакет, который распространяется на всех сотрудников дочерних обществ и структурных подразделений и включает:

· льготы, нацеленные на охрану здоровья и получение полноценного отдыха: добровольное медицинское страхование, бесплатные и льготные путевки на отдых и санаторно-курортное лечение для сотрудников и их детей,

· единовременную материальную помощь в сложных жизненных ситуациях;

Кроме того, в работникам предоставляются бесплатное питание, дополнительные выплаты женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми и другие льготы.

Одним из самых массовых корпоративных мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала ОАО «АНПЗ ВНК», являются конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии». Программа кадрового резерва ОАО «АНПЗ ВНК» включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для ОАО «АНПЗ ВНК» программа кадрового резерва — это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников — это, прежде всего, возможности для развития и карьерного роста.

В социальный пакет работника входят обязательное и добровольное медицинское страхование, право участия в проекте «Негосударственное пенсионное обеспечение», обеспечение льготными путевками на оздоровление и отдых, оздоровление детей работников в период летних каникул, иные льготы, предусмотренные коллективным договором — главным инструментом регулирования трудовых отношений. На предприятии созданы команды по различным видам спорта, которые являются постоянными участниками городских, региональных и корпоративных соревнований. Из числа работников и ветеранов предприятия организованы кружки и ансамбли художественной самодеятельности. Благотворительная деятельность предприятия, как современная форма покровительства и альтруистическая составляющая имиджа, направлена, прежде всего, на образовательные и здоровьесохраняющие проекты. Предприятие пропагандирует здоровый образ жизни, особенно среди молодёжи. При финансировании ОАО «АНПЗ ВНК» в 2008 году в Привокзальном районе г. Ачинска был построен стадион «Нефтяник». В апреле 2011 года завершено строительство физкультурно-оздоровительного комплекса крытой спортивной площадки в районном центре с. Большой Улуй — регионе производства. В ноябре 2011 года завершилась реконструкция футбольной арены центрального стадиона г. Ачинска «Олимп». На выделенные предприятием средства (60 млн. рублей) на стадионе были оборудованы искусственным покрытием два футбольных поля — основное (109*72 м) и тренировочное (60*40 м), восстановлены легкоатлетические дорожки, осветительные мачты, установлены зрительские трибуны на две тысячи мест и электронное табло. ОАО «АНПЗ ВНК» первым в Красноярском крае получил Сертификат доверия работодателю, имеет Сертификат социальной ответственности I степени. Лауреат регионального этапа конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» 2011 года в номинациях «За развитие кадрового потенциала», «За формирование здорового образа жизни в организации»

Помимо внутренней сферы огромное воздействие на любую компанию оказывают внешние факторы. В качестве ключевых тенденций в экономике в целом и нефтегазовой отрасли в частности, оказывающих влияние на выстраивание стратегии развития ОАО «АНПЗ ВНК», можно выделить:

ОАО НК «Роснефть» вышла на лидирующие позиции не только в России, но и на мировом рынке. Компания обладает множеством конкурентных преимуществ, в которые входят:

· «Роснефть» придерживается международных стандартов управления, раскрытия информации и финансовой отчетности;

· компания следует политике высокой социальной ответственности и многие другие.

Крупнейшая российская нефтяная компания «Роснефть» 22. 03. 2013 г. закрыла самую ожидаемую сделку этого года — выкупила 100% акций ТНК-ВР у британской ВР и российского консорциума AAR, став таким образом крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компанией.

Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности. Испытание кризисом на практике показало, что Роснефть, несмотря на имеющиеся недостатки и сдерживающие рост факторы, оказалась гораздо лучше подготовленной к неблагоприятному развитию событий по сравнению с конкурентами.

В отличие от ЛУКОЙЛа и Газпрома, Роснефть не владеет крупными электрогенерирующими компаниями. А собственные электростанции используются преимущественно для производственных нужд, а не для коммерческого использования. Кроме того, на таких электростанциях используется в основном попутный нефтяной, а не природный газ. Таким образом, на текущий момент Роснефти не удается получать добавленную стоимость от поставок природного газа на собственные электростанции. Это существенно ограничивает уровень вертикальной интеграции компании в газовом сегменте. В будущем компания планирует поставлять свой природный газ напрямую конечным потребителям, что должно сгладить возникший негативный эффект.

Демографическая ситуация населения влияет на деятельность компании так, что при большом количестве населения предприятие обеспечивается большим количеством работников. Помимо того должно быть обучение высоко квалифицированных работников в данном направлении

Усовершенствование, автоматизация технологий, ввод низкотемпературной изомеризации легкой бензиновой фракции обеспечивает короткий цикл производства и качественные, конкурентоспособные продукции, выходящие на мировой уровень. (Евро-3 и Евро-4)

Кризис приводит к негативным результатам, в самом худшем — ликвидации предприятия. Только государственная помощь и сотрудничество с мощными нефтяными магнатами, как Роснефть способны регулировать экономические показатели в момент кризиса

Влияние данного фактора проявляется через правительственную стабильность, налоговую политику и законодательство. Поддержка правительства во введении новых

Дополнительных учебных мест в учебных заведениях г. Ачинска приведет к увеличению высококвалифицированных кадров.

1. Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

2. Заключение взаимовыгодных сотрудничеств для вложения капитала с одной из самых крупных нефтяных магнатов «Роснефть»

2. Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

2. Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

4. Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

1. За счет повышения качества продукции по мировым стандартам — увеличение рынка сбыта товара

2. За счет увеличения темпов роста — эффективно продвигать товары на рынке, расширять ассортимент, т. к рядом центр, пользующийся большим спросом на нефтепродукт

3. За счет благоприятного воздействия государства в обучении в г. Ачинске создать квалифицированные кадры.

1. За счет качества продукции (Высококачественное топливо) преодолеть угрозу появления новых конкурентов.

2. За счет способности развиваться увеличить количество производимых нефтепродуктов

1. За счет увеличения темпов роста про компенсировать высокие затраты на содержание управленческой структуры, повысить уровень з/п, тем самым уменьшив текучку кадров

2. За счет использования совершенных технологий увеличить конкурентоспособность продукции

Для стабильного развития предприятия необходимо устранить все недостатки. В первую очередь это касается большой зависимости от поставщиков, что является явной угрозой простоя производства от несвоевременных поставок.

О1-Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

Т1-Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

S2- Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

S3- Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

О1- Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

Т1- Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

S2- Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

S3- Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

1) Наиболее сильные стороны Общества, которые помогают воспользоваться возможностями:

· способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества (22,9);

· благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром. (21,86).

2) Наиболее сильные стороны Общества, которые помогают защититься от угроз:

· Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества (6,4);

3) Наиболее вероятные возможности, воспользоваться которыми Общество может при помощи сильных сторон:

· Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3 (23,4);

Однако они являются наиболее уязвимыми из-за существующих слабых сторон (-15,99; -20,3).

Самой слабой стороной является низкие з/пл в связи с экономическим кризисом (-18,32) и перегруженность, огромная текучка кадров (- 17,28).

4) Более всего сильные стороны компании помогают защититься от угрозы появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных (14,08);

7) Слабые стороны Общества более всего усугубляют угрозу старение высококвалифицированных кадров (-8,96) и появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных (-5,12)

1.6 Организационная структура управления Открытым акционерным обществом

ОАО «АНПЗ ВНК» — комплекс современных высокопроизводительных технологических установок. В его структуре целый ряд основных и вспомогательных цехов и производств.

Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы. Текущее руководство деятельностью Общества осуществляет Генеральный директор. На схеме изображены Главные специалисты, которые напрямую подчиняются Генеральному директору.

Техническому директору подчиняются все технические службы, руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии и возглавляет технический совет предприятия, являющийся совещательным органом.

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Отдел Главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладкой технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и др. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию хозяйства предприятия, организует хозрасчет, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы оборудования.

Отдел экологической безопасности разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных.

Производственно-диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства.

Отдел технического надзора осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции и сырья, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака.

Заместителю Генерального директора по финансам подчиняются две службы это планово-экономический и финансовый отделы.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования и др.

Финансовый отдел — производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т. д.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения и т. д.

Заместитель по КО и МТС ему подчиняются отделы, которые занимаются приобретение различного оборудования для завода.

Заместитель по капитальному строительству ему подчиняется отдел капитального строительства.

Отдел капитального строительства организует весь процесс производства и выпуска готовой продукции, контролирует ход проведения строительно-монтажных работ, следит за соблюдением технических норм и правил в ходе исполнения работ.

В ОАО «АНПЗ ВНК» работают такие установки, как установки каталитического риформинга, гидроочистки бензиновой и керосиновой фракций, гидроочистки дизельных топлив, совмещенной с процессом депарафинизации, изомеризации легких бензиновых фракций, газофракционирующую и битумную установки, установку утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы. Их стабильную работу кроме технологического и инженерно-технического персонала обеспечивают также коллективы ремонтно-механического цеха (РМЦ), центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ), цехов тепловоздухоснабжения, производственного хозпитьевого водоснабжения и канализации и очистных сооружений.

В структуре акционерного общества сегодня также такие подразделения, как автотранспортный цех и цех механизации.

Полноправными членами коллектива нефтепереработчиков, работающими на благо всех заводчан, являются работники таких подразделений, как хозяйственная служба, санаторий-профилакторий и спортивно клуб «СКАН».

Проанализировав организационную структуру управления предприятием, можно сделать вывод, что структура управления ОАО «АНПЗ ВНК» является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (маркетинг, производство и финансы), а внутри каждой области прослеживается четкая пирамида подчиненности (например, функциональная область — экономика и анализ, линейная пирамида — Заместитель генерального директора по экономике и финансам, которому подчинены финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы).

Учитывая все преимущества и недостатки каждой составляющей линейно-функциональной системы в отдельности можно сделать вывод, что она является оптимальной для ОАО «АНПЗ ВНК», т. к. позволяет четко организовать работу предприятия и соответствует современным требованиям.

ОАО «АНПЗ ВНК» — одно из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса Красноярского края. ОАО «АНПЗ ВНК» является единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием в Красноярском крае. Традиционные регионы потребления нефтепродуктов завода — Красноярский край, Новосибирская, Томская, Кемеровская, Иркутская области, республики Хакасия и Тыва, Алтайский, Приморский и Хабаровский края. Часть продукции отправляется на экспорт. С переходом предприятия на выпуск продукции класса ЕВРО производятся отгрузки в западные регионы России.

ОАО «АНПЗ ВНК» было построено в 1982 году. В 1993 году была проведена реконструкция завода. Это привело к увеличению мощности, расширению номенклатуры выпускаемой продукции и повышению ее качества. Ассортимент выпускаемой продукции включает широкий спектр нефтепродуктов. Это бензины автомобильные и для нефтехимии, дизельные топлива зимних и летних марок, технологическое топливо и топочные мазуты, авиационное топливо, нефтебитумы, сжиженные газы, техническая сера. Продукция завода конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Реализуется на территории Красноярского края и соседних регионов, а также поставляется на экспорт. С началом производства нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-3, организованы поставки в западные регионы страны. Нефтепродукты АНПЗ (топливо дизельное «Евро» по ГОСТ Р 52 368−2005, сорт С, вид II и бензин неэтилированный «Премиум Евро-95» вид II) — призеры всероссийского конкурса «100 лучших товаров России».

1.8 Оценить конкурентную позицию данной компании с помощью метода анализа иерархии (МАИ)

В качестве компаний конкурентов выберем компании ФЕНИКС КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ

Для определения значимости критериев построим матрицу парных сравнений (Таблица 1).

Таблица 1. Матрица парных сравнений (используются оценки 1-го эксперта)

Для оценки значимости используется шкала относительной важности

По известным формулам рассчитываем собственный вектор матрицы (А) и вектор приоритетов (Х). Результаты расчётов приведены в Табл. 1.

СС — величина соответствующая средней случайной согласованности матрицы такого порядка

Как видно из Табл. 3, значение ОС не превышает 20%, поэтому результаты опроса эксперта 1 могут быть использованы в дальнейших расчетах.

Затем был приведён опрос ещё 3-х экспертов (X2, X3, X4), результаты опросов и расчётов приведены в Табл.4. Результаты опроса усредняются, и формируется коллективное мнение членов экспертной группы (по формуле средней арифметической простой).

Этап 2. Определение приоритетов компаний по критерию К1 (качество продукции)

Для определения приоритетов заправок АНПЗ (Роснефть) по критерию «качество продукции» необходимо провести их парное сравнение и расставить оценки, заполняя только правый верхний треугольник матрицы.

Перед экспертом ставится вопрос: «Как Вы считаете, на какой заправке качество продукции лучше? В какой степени (превосходство слабое, значительное, очень сильное)?». Результаты опроса первого эксперта и расчёты приведены в Табл. 5, Табл. 6.

Аналогичным образом заполняем матрицы для остальных экспертов и определяем обобщенную оценку членов экспертной группы по каждому критерию (Табл. 7, Табл. 8, Табл. 9).

Далее определяем глобальный приоритет рассматриваемых компаний по всем критериям с учетом их значимости (Табл. 10).

Из Табл. 10 видно очевидное конкурентное преимущество АНПЗ перед остальными компаниями по всем трём критериям.

1.9 Сделать выводы по результатам расчетов, предложить рекомендации по усилению конкурентной позиции

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду, оценив конкурентную позицию ОАО «АНПЗ ВНК», сделаем основные выводы.

Внутренние переменные — это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, кадрах.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы — к среде косвенного воздействия. Так же, как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить — то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Что же касается ОАО «АНПЗ ВНК», то по результатам проведённых анализов и расчётов мы видим, что компания занимает устойчивое положение на рынке Красноярского края, и обладает рядом конкурентных преимуществ перед остальными компаниями.

Еще раз повторюсь, что продукция завода конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Реализуется на территории Красноярского края и соседних регионов, а также поставляется на экспорт. С началом производства нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-3, организованы поставки в западные регионы страны. Нефтепродукты АНПЗ (топливо дизельное «Евро» по ГОСТ Р 52 368−2005, сорт С, вид II и бензин неэтилированный «Премиум Евро-95» вид II) — призеры всероссийского конкурса «100 лучших товаров России».

Для усиления конкурентных позиций руководители ОАО «АНПЗ ВНК» делают все чтобы находится на первом месте, даже среди заводов Компании ОАО «НК”РОСНЕФТЬ». С 2008 года по 2010 год на Ачинском НПЗ был реализован ряд инвестиционных проектов. Ведены в эксплуатацию комплекс химводоподготовки, установка утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы, полигон хранения отходов производства и потребления. Завершен перевод ТЭЦ завода на совместное сжигание жидкого и газообразного топлива.

Для увеличения глубины переработки нефти и выполнения требований Технического регламента на предприятии продолжается реализация комплексного проекта развития завода, который предусматривает строительство комплекса по производству нефтяного кокса, комплекса гидрокрекинга, второй установки изомеризации, объектов общезаводского хозяйства.

Менеджер персонала, или HR-менеджер (от англ. human resources — человеческие ресурсы), — профессия сравнительно новая для России. Часть функций, которые выполняет «эйчар» (сленговое название HR-менеджера), перешла к нему от его советских предшественников — инспекторов по кадрам. Последние, как правило, вели кадровое делопроизводство и следили за соблюдением норм КЗоТа. Менеджер персонала делает то же самое, но это только малая часть его задач. Главная цель его деятельности — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании. Перед ним стоит широкий круг задач. Менеджер персонала осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др.

· Менеджер персонала должен хорошо знать, какими личными качествами и профессиональными навыками должен обладать претендент на ту или иную должность. То есть он должен уметь составить профессиограмму на каждое рабочее место.

· Менеджер персонала должен профессионально владеть навыками общения. Прием персонала на работу начинается с собеседования, успех проведения которого становится залогом дальнейшей эффективной работы сотрудника. Исходя из этого, немаловажно уметь снять с собеседника напряжение, расположить его к доверительной беседе, не принимать во внимание первое впечатление о кандидате, дать ему высказаться, не допускать отклонения разговора от основного направления и т. д.

· Менеджер персонала должен обладать специальными социально-психологическими знаниями, чтобы создать благоприятный климат в коллективе, помочь каждому из сотруднику максимально раскрыться профессионально, проявить свои способности.

· Менеджеру персонала требуются знания трудового законодательства и организации делопроизводства: правила оформления документов приема, перевода увольнения; ведение документации по отпускам и т. д.

Специалист по управлению персоналом — человек публичный. Он беседует с соискателями при приеме на работу, помогает руководству в решении кадровых проблем, общается с сотрудниками и проводит в жизнь корпоративную политику. Какими качествами должен обладать HR-менеджер? Как создать имидж, соответствующий этой профессии?

HR-менеджер — сотрудник, область деятельности которого — человеческие ресурсы. Он работает не с машинами, механизмами или природными объектами, а с живыми людьми. Опрометчивое суждение, неконструктивная критика или профессиональная ошибка могут свести на нет деловую обстановку в коллективе, cпровоцировать конфликт.

Кроме того, управление персоналом предполагает тесное взаимодействие с самыми разными категориями сотрудников — от первых лиц компании до обслуживающего персонала. Поэтому HR должен ориентироваться во всех сферах деятельности компании и быть в курсе интересов всего персонала.

Создать атмосферу доверия, наладить успешный диалог HR-менеджеру помогает соответствующий имидж. HR-у важно управлять своим имиджем, то есть влиять на других людей, подчеркивать свои профессиональные качества и уметь противостоять манипуляциям.

Профессиональная компетентность. Чтобы соответствовать своей профессии, HR-менеджер должен отлично знать трудовое законодательство, порядок ведения кадрового делопроизводства, владеть технологией поиска и отбора персонала. Не менее важно знание современных методик оценки персонала, умение построить систему адаптации и мотивации. HR-менеджер должен уметь организовать обучение сотрудников и оценить его эффективность, разработать мероприятия, направленные на повышение лояльности персонала, организовывать корпоративные мероприятия. Свидетельствовать о профессионализме HR-а будет и активная жизненная позиция, инициативность и высокая коммуникабельность, осведомленность о состоянии дел в подразделениях компании. Тенденция такова, что чем выше статус HR-менеджера в организации, тем выше должна быть его профессиональная компетентность. Уровень квалификации HR-а всегда привлекает внимание всех сотрудников компании — от рабочего до руководителя — поэтому нельзя давать повод усомниться в вашей компетентности. Будьте инициативны, читайте специальную литературу и обменивайтесь опытом с коллегами. Станьте профессионалом своего дела, незаменимым для компании.

Эмоциональный интеллект. Эмоциональный интеллект в профессиональном имидже HR-менеджера играет особую роль. Эмоциональный интеллект — это способность понимать собственные и чужие эмоции, мысли и управлять ими. Умение находить общий язык с людьми поможет поддерживать отношения с коллегами, руководством и подчиненными вне зависимости от их изначальной предрасположенности к этому. Эмоциональный интеллект можно развить. Научитесь слушать и слышать своего собеседника, научитесь делать выводы, определять, что движет тем или иным человеком*. Для HR-менеджера это особенно важно: он должен уметь определить мотивацию человека, понять его индивидуальные особенности. Только так он сможет прогнозировать, как поведет себя сотрудник в той или иной ситуации, а также найти лучшее применение его способностям.

Внешность и стиль одежды. По тому, как одет человек, можно многое узнать о его образе жизни. Одежда — своеобразная визитная карточка каждого человека. Многочисленные исследования показали: если женщина одета в деловом стиле, то она производит впечатление серьезного, умного, трудолюбивого и организованного человека. И, напротив, женщинам, предпочитающим экстравагантный, подчеркнуто женственный стиль, приписывают такие качества, как легкомысленность, неорганизованность, невнимательность. Все просто: работа ассоциируется, в первую очередь, с желанием работать, правильно и своевременно выполнять свои обязанности, а деловой стиль одежды — необходимая составляющая профессионального имиджа. Конечно, в каждой компании есть свои корпоративные стандарты и обычаи, которые во многом зависит от сферы деятельности организации. Так, например, в банковской сфере — это всегда консервативный стиль одежды, потому что сотрудники должны демонстрировать клиентами стабильность и надежность банка, в дизайнерских компаниях — стиль, как правило, более свободный, творческий. Однако, в любой компании, функции HR-менеджера таковы, что ему нужно общаться и с рядовыми сотрудниками и с руководством компании, поэтому стиль одежды, приближенный к деловому всегда более предпочтителен.

Речь. Важную роль в работе HR-менеджера играет доверие людей: коллег, руководства, соискателей, представителей других компаний. То представление, которое они получат после общения с вами зависит и от того, насколько вы убедительны, умеете увлекать собеседника словом. Ведь речь — важнейшее средство влияния, здесь, безусловно, важны содержание и форма. Культура речи, а именно грамотное построение фраз, уместное использование тех или иных речевых оборотов, правильные ударения, голос — все имеет значение. А так как HR-менеджер общается людьми совершенно разных профессий, дополнительным преимуществом в создании позитивного имиджа, будет владение профессиональной терминологией тех специалистов, с которыми он говорит. В этом случае и менеджеры по продажам, и программисты, и складские работники будут чувствовать, что HR-менеджер разбирается в проблемах их подразделения. Чем больше вы будете общаться с сотрудниками своей компании, тем больше шансов у вас будет говорить с работниками на одном языке.

Знание делового этикета. Этикет — это свод правил общения, выработанный многими поколениями. Деловой этикет — это правила и нормы, которых следует придерживаться, встречаясь ежедневно с коллегами на работе. Знание делового этикета может помочь HR-менеджеру в самых разных ситуациях: проведение интервью, переговоров, совещаний. Соблюдайте правила делового этикета: грамотное приветствие при первой встрече, обмен визитными карточками, предложение сесть и т. д. — все эти действия показывают уважение к партнеру по общению, помогают создать благоприятную атмосферу, а значит, способствуют повышению эффективности общения. Знание делового этикета может помочь HR-менеджеру в самых разных ситуациях: проведение интервью, переговоров, совещаний.

· работа с кандидатами, проведение собеседования, принятие решения годен кандидат или нет;

· обеспечение укомплектования организации работниками необходимых профессий;

· организация обучения персонала (проведение тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации);

· доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до сотрудников организации;

· участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижении в должности, наложения административных взысканий, увольнения сотрудников предприятия;

· наблюдение за рынком труда, информирование руководства о сложившейся ситуации с кадрами, средней заработной плате;

Требования предъявляемые работодателями к соискателям, в т. ч. знания, умения, навыки, уровень образования, возраст, пол, опыт работы и т. п.

Уровень требований. Основным критерием для подбора HR специалистов является наличие у них законченного высшего образования. Как правило, работодатели отдают предпочтение кандидатам с психологическим образованием. Также HR-сотрудники нередко выходят из юридической или педагогической области. Нередко эйчарами становятся сотрудники из сферы административного персонала, например, офис менеджеры или личные ассистенты директора. Обычно по совместительству они выполняют часть обязанностей HR-менеджера, а затем переходят в отдел персонала. Кандидат на неруководящую должность должен иметь возраст от 22 до 35 лет и опыт работы от 1 года и выше. Если работодателю требуется сотрудник на руководящую позицию, то выбор обычно делается в пользу кандидата в возрасте от 27 до 45 лет с опытом от 3 лет. Большое число работодателей видят своим HR-сотрудником женщину, хотя четко выраженных гендерных предпочтений в области рекрутинга нет. Сегодня в области рекрутинга все более востребованы специалисты, имеющие узкую специализацию по различным направлениям: подбора персонала, адаптация и мотивация сотрудников, оценка и обучение сотрудников, корпоративная культура компании, льготы и компенсации и т. д. В зависимости от специализации от HR-специалиста может потребоваться владение технологией подбора персонала, опыт самостоятельной разработки тренингов, адаптационных и мотивационных программ. Знание английского языка, опыт общения с клиентами, высокая коммуникабельность и другие навыки значительно повышают ценность HR-специалиста. Вместе с тем, даже специалист в узкой области должен обладать необходимым набором знаний и навыков.

Для всех эйчаров важно знание основ трудового законодательства, кадрового делопроизводства и рынка труда, а также умение работать с ПК. Если HR-специалист является сотрудником кадрового отдела компании, для него важно умение общаться и находить общий язык с другими менеджерами и сотрудниками фирмы.

Кроме коммуникативных навыков, ему требуются определенные знания в области психологии и богатый жизненный опыт, который в некоторых случаях гораздо важнее полученного образования. HR-специалист должен обладать способностью «видеть» и «чувствовать» людей, то есть в течение непродолжительной беседы уметь сделать вывод о том, подходит ли он на должность в компании, сможет ли он стать частью коллектива, что ему требуется для профессионального роста и как повысить его мотивацию.

Http://geci. cn. ua/work/475246/Ocenka-deyatelnosti-OAO-Achinskij

Добавить комментарий