Мини нпз бизнес

Сможете ли вы сами создать нефтеперерабатывающий завод? Вряд ли. Не спорю, кто-то в этой сфере много лет трудится и думает, что мне по силам создать и организовать бизнес. Но для получения кредита или инвестиций, кредиторы и инвесторы потребуют документ, гарантирующий прибыль предприятия – это бизнес-план нефтеперерабатывающего завода. В него включены все аспекты открытия и развития завода по нефтепереработке. Бизнес-план производства нефтеперерабатывающего завода поможет вам избежать:

    неоправданных затрат по открытию и ведению бизнеса; сэкономить время на организацию производства; ошибочных способов привлечения инвестиционных ресурсов.

Решение вышеперечисленных проблем упрощает запуск дела. Поэтому можно спокойно работать в своё удовольствие.

Концепция проекта и описание бизнеса; Стратегия развития бизнеса; Маркетинговый анализ; Тенденции развития рынка; Описание основных игроков на рынке; Анализ условий труда персонала; Инвестиционный план; План доходов; План расходов; Расчет точки безубыточности; Отчет о Движении денежных средств; Отчет о Прибылях и Убытках; Расчет налогов; Анализ инвестиционных показателей; Заключение о кредитной привлекательности бизнеса

Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана.

Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня

Разработанный проект встретил одобрение со стороны нескольких банков, в результате чего был Получен консолидированный кредит в размере 1,3 млрд. рублей. Благодарим за подробные консультации и помощь в согласовании проекта.

Лосев Б. Ю., генеральный директор нефтеперерабатывающего завода, Новосибирская область

Бизнес-план, разработанный в соответствие со всеми требованиями ЮНИДО, позволил убедить потенциальных инвесторов в перспективности бизнес-идеи. В итоге общая сумма инвестиций составила 220 млн. рублей.

Хочу выразить благодарность за сотрудничество. В документе были учтены все наши пожелания, расчеты произведены с учетом инфляционных ожиданий и перспектив отрасли.

Бизнес-план нефтеперерабатывающего завода составляется квалифицированными специалистами, анализирующими все тонкости производственной среды вашей отрасли. Они произвели расчеты по всем направлениям производства и выявили экономическую целесообразность создания бизнеса. Подробно рассматриваются в бизнес-плане НПЗ:

    организационные моменты; трудовые ресурсы; техническое оборудование, требуемое для организации; расходы и доходы; показатели эффективности бизнеса.

С бизнес-планом нефтеперерабатывающего завода вы способны сократить сроки на организацию и открытие бизнеса, следуя прописанным в нем рекомендациям. И чем раньше вы запустите производство, тем быстрее начнете получать прибыль. Нефтепродукты пользуются спросом постоянно, необходимо только правильно организовать маркетинговую рекламу и выпускать качественную продукцию, которая впоследствии сама за вас сделает вам рекламу. Первыми клиентами будут предприятия, находящиеся в ближайшем регионе и только от вас зависит дальнейшее расширение клиентской базы и охват всего российского рынка.

Необходимость создания нефтеперерабатывающегозавода продиктована и экономической ситуацией в стране. Малому бизнесу, занимающемуся производством, предоставляют ряд льгот и налоговые послабления. Открывая небольшой перерабатывающий завод с помощью бизнес-плана НПЗ, вы начнете получать достойную прибыль. Наличие дополнительного дохода способствует расширению производства и увеличению рынка сбыта.

Собственный завод НПЗ обеспечит вам финансовую стабильность, и уверенность в завтрашнем днепри любых изменениях в экономике. Умение управлять и владеть нефтеперерабатывающим заводом неизменно повышает статус в обществе. Кредитные организации и инвесторы сами будут предлагать вам свои ресурсы для расширения вашего бизнеса.

Http://bizplan5.ru/promyshlennye-produkty/biznes-plan-po-pererabotke-nefti

Для реализации проекта планируется привлечение инвестиционного кредита на условиях поэтапного погашения.

ТОО “Шамшырак-Кызылорда” – руководство строительством завода, постав ки сырья, производство моторных и котельного топлива, реализация продукции и оказание транспортных услуг потребителям;

Микрорайон “Саулет”, д. 9, кв. 14. Тел. (32422) 3-69-57, (324) 905-73-37. E-mail: Shamshirak-korda@mail. kz

«Северодонецкий ОРГХИМ» – единственная в СНГ компания, оказывающая комплексные инжиниринговые услуги по оборудованию, технологиям, КИП и А, АСУ ТП, электрическому и теплоэнергетическому оборудованию, водоподготовке и водоочистке, системам промышленной вентиляции и аспирации, а также выполняет инженерную подготовку к пуску, пуск и ввод в эксплуатацию производств и объектов химической, нефтехимической, нефтегазоперерабатывающей и др. отраслей промышленности.

За более чем 40-летнюю историю существования компании, нашими специалистами введено в действие свыше 500 объектов нефтегазоперерабатывающей, химической, нефтехимической и других отраслей промышленности на территории бывшего СССР и за рубежом: в Афганистане, Болгарии, Венгрии, Германии, Китае, Кубе, Северной Корее, Кипре.

С 1994 по 2002 гг. компания принимала участие в строительстве и реконструкции более 40 объектов нефтегазовой отрасли, в том числе в строительстве мини-НПЗ производительностью 20-400 тыс. т/год в городах Шебелинка (Украина), Стрежевой, Когалым, Витим, Таас-Юрях, Сосногорск, Нижневартовск, Махачкала, Ванино (Российская Федерация), Аксай (Республика Казахстан).

«Северодонецкий ОРГХИМ» имеет представительство в Киеве, филиалы в Москве (РФ) и Уральске (Республика Казахстан).

«Энергософин»– предпроектные и проектные работы, поставка основного технологического оборудования и оборудования общезаводского хозяйства.

Образованное в 1989 г., специализируется на конструировании и поставке

Систем, относящихся к энергетике и энерготехнологии. «Энергософин» совместно с ОАО «Белэнергомаш» имеют богатый опыт работы на рынке энергооборудования и с 1995 г. выполнили поставку более 10 малотоннажных установок переработки углеводородного сырья различной мощности.

Http://studfiles. net/preview/6323322/

… в результате было согласовано предоставление консолидированного кредита в размере 1,5 млрд. рублей. Бизнес-план, содержащий расчеты, подробные обоснования и детальный анализ, помог реализовать этот проект.

Получили частные инвестиции в размере 60 млн. рублей и льготы от администрации области в размере 37 млн. рублей. Огромную роль в этом сыграл хорошо проработанный бизнес-план. Все сделали оперативно, с учетом принятых требований.

Очень понравилось оформление бизнес-плана: с одной стороны все солидно, с другой стороны нет воды. Во-вторых: спасибо за подробные консультации по всем разделам бизнес-плана.

Бизнес-план НПЗ включает в себя информацию о действиях по открытию собственного нефтеперерабатывающего завода, цифры по первоначальным вложениям и показатели инвестиционной привлекательности.

Входные параметры: производственная мощность объекта составит порядка 60 – 70 тыс. литров готовой продукции различного наименования, в том числе бензина, солярки, мазута и дизельного топлива.

Резюме. Характеристика замысла. Календарный план строительства объекта. Расчет потребности в инвестициях. Инвестиционная стратегия. Маркетинговая концепция, определение прогнозных доходов. Организационные вопросы. Основные аспекты производственного процесса. Текущие операционные затраты. Описание факторов риска. Расчет показателей эффективности. Выводы. Источник информации, необходимой для организации бизнеса, изложенной четким языком. Формула успеха любого предприятия, которая позволяет не только организовать дело, но и строить работу в текущем режиме. Документ, необходимый для предъявления в любой банк или инвестиционную компанию.

Расширенный бизнес-план НПЗ (нефтеперерабатывающего завода) с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Расширенный бизнес-план НПЗ (нефтеперерабатывающего завода) с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Детализированная финансовая модель НПЗ (нефтеперерабатывающего завода)

Детализированная финансовая модель НПЗ (нефтеперерабатывающего завода)

    Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке Прогноз продаж поквартально на 5 лет Прогноз расходов поквартально на 5 лет Расчет условий получения и возврата кредита Расчет точки безубыточности Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет Анализ финансовых и инвестиционных показателей
    Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке Прогноз продаж поквартально на 5 лет Прогноз расходов поквартально на 5 лет Расчет условий получения и возврата кредита Расчет точки безубыточности Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет Анализ финансовых и инвестиционных показателей

Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель НПЗ (нефтеперерабатывающего завода) в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие НПЗ (нефтеперерабатывающего завода), спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

    Банковские карты (Россия) Электронные деньги Терминалы и салоны связи Денежные переводы Банковские карты (Международные)

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация нефтеперерабатывающего завода – бизнес, который, безусловно, не под силу начинающему предпринимателю. Здесь требуется опыт и знания не только в области нефтепереработки, но и в сфере предпринимательства, а также значительные инвестиции для старта. Чтобы еще в самом начале деятельности определить все параметры и рассчитать плановые показатели деятельности, обязательно подготовьте профессиональный бизнес-план НПЗ (нефтеперерабатывающего завода).

Анализ рынка. Поиск выхода на поставщиков сырья, подбор места для открытия. Строительство завода. Закупка оборудования. Решение вопросов, связанных с логистикой. Привлечение высококвалифицированного персонала. Организация системы сбыта готовой продукции. Подготовительные мероприятия. Старт.

Успех работы нефтеперерабатывающего завода зависит от 3 основных составляющих: источников сырья, схемой логистики и наличию вариантов сбыта готовой продукции. Существует 2 основных способа доставки сырья: железнодорожный и трубопроводный. Если речь идет о мини НПЗ, то целесообразнее использовать железнодорожный транспорт. Более подробно обо всех тонкостях организации завода можно узнать из бизнес-плана.

Несмотря на то, что наша страна является одним из лидеров по добыче нефти, отрасль переработки сырья развита слабо. Монополистом на рынке этого сегмента выступает государство. В то же время организация мини НПЗ может стать перспективным и высокодоходным направлением деятельностью.

Продукты переработки нефти: бензин, мазут, солярка, дизельное топливо, пластик.

Предприятия, использующие в своей деятельности нефтепродукты, в том числе в судоходстве, сельском хозяйстве, жилищном хозяйстве, бензоколонках, производстве продукции.

Цифры по открытию мини НПЗ с расчетами приведены в примере бизнес-плана.

Http://lider-bp. ru/proizvodstvo-v-sfere-pererabotki/185-biznes-plan-npz-neftepererabatyvayushchego-zavoda

1.1. При зполнении форм на сайте tk-solutions. com (далее – “Сайт”) Клиент может предоставить следующую информацию:

1.2. Предоставляя свои персональные данные Клиент соглашается на их обработку (вплоть до отзыва Клиентом своего согласия на обработку его персональных данных) компанией ООО “ТК Солюшинс” (далее – “Продавец”), в целях исполнения Продавцом и/или его партнерами своих обязательств перед клиентом, продажи товаров и предоставления услуг, предоставления справочной информации, а также в целях продвижения товаров, работ и услуг, а также соглашается на получение сообщений рекламно-информационного характера и сервисных сообщений. При обработке персональных данных Клиента Продавец руководствуется Федеральным законом “О персональных данных”, Федеральным законом “О рекламе” и локальными нормативными документами.

1.2.1. Если Клиент желает уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, либо в случае желания клиента отозвать свое согласие на обработку персональных данных или устранения неправомерных действий ООО “ТК Солюшинс” в отношении его персональных данных то он должен направить официальный запрос Продавцу

1.3. Использование информации предоставленной Клиентом и получаемой Продавцом.

1.3.1 Продавец использует предоставленные Клиентом данные в целях:

    регистрации/авторизации Клиента на Сайте; обработки Заказов Клиента и для выполнения своих обязательств перед Клиентом; для осуществления деятельности по продвижению товаров и услуг; оценки и анализа работы Сайта; определения победителя в акциях, проводимых Продавцом; анализа покупательских особенностей Клиента и предоставления персональных рекомендаций; информирования клиента об акциях, скидках и специальных предложениях посредством электронных и СМС-рассылок.

1.3.2. Продавец вправе направлять Клиенту сообщения рекламно-информационного характера. Если Клиент не желает получать сообщения рекламно-информационного характера от Продавца, он должен обратиться к нам по адресу info@tk-solutions. ru с соответствующей просьбой.

2.1. Продавец вправе использовать технологию “cookies”. “Cookies” не содержат конфиденциальную информацию и не передаются третьим лицам.

2.2. Продавец получает информацию об ip-адресе посетителя Сайта www. tk-solutions. com и сведения о том, по ссылке с какого интернет-сайта посетитель пришел.

2.3. Продавец обязуется не передавать полученную от Клиента информацию третьим лицам. Не считается нарушением предоставление Продавцом информации агентам и третьим лицам, действующим на основании договора с Продавцом, для исполнения обязательств перед Клиентом и только в рамках договоров. Не считается нарушением настоящего пункта передача Продавцом третьим лицам данных о Клиенте в обезличенной форме в целях оценки и анализа работы Сайта, анализа покупательских особенностей Клиента и предоставления персональных рекомендаций.

2.4. Не считается нарушением обязательств передача информации в соответствии с обоснованными и применимыми требованиями законодательства Российской Федерации.

2.5. Продавец не несет ответственности за сведения, предоставленные Клиентом на Сайте в общедоступной форме.

2.6. Продавец при обработке персональных данных принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного доступа к ним, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных.

Http://tk-solutions. com/reports/31912_biznes-plan-mini-npz

2 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана мини НПЗ проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен по международному стандарту UNIDO. Цели проекта: привлечение инвестиционных средств для открытия мини НПЗ; обоснование экономической эффективности открытия мини НПЗ; разработка поэтапного плана создания и развития мини НПЗ. Описание проекта: местоположение один из регионов РФ; предназначенность земельного участка для возведения промышленных объектов; близость по отношению к потенциальным потребителям производимых нефтепродуктов; транспортная доступность; пригодность площадки для строительства и размещения предполагаемых объектов будущего нефтеперерабатывающего завода; аренда участка земли промышленного назначения площадью 2,5 Га; *** сотрудников с фондом заработной платы в *** тыс. руб. в месяц. Основные задачи проекта Подбор участка; Заключение договоров аренды, регистрация предприятия, получение разрешительных документов; Проведение строительно-монтажных работ, включая благоустройство территории и прокладку дороги; Покупка и монтаж оборудования для мини НПЗ; Подбор и наем персонала; Пуско-наладочные работы; Лицензирование; Сертификация продукции; Начало производства нефтепродуктов. 2

3 Виды производимых нефтепродуктов Бензин автомобильный «Нормаль-80»; Дизельное топливо; Топливо печное; Мазут. Объемы производства в день *** тонну нефтепродуктов в день бензина «Нормаль-80» – *** тонн, дизельного топлива *** тонн, печного топлива *** тонн, мазута *** тонн в день. Оборудование Резервуары для нефтепродуктов; Резервуары вертикальные стальные 2000 м3, Резервуары вертикальные стальные 400 м3, Резервуары вертикальные стальные 200 м3, Резервуары вертикальные стальные 100 м3. Нефтеперерабатывающие установки; Установка нефтеперерабатывающая Н-150, Установка нефтеперерабатывающая Т-60. Насосы для нефтепродуктов; Оборудование для сырьевой насосной; Оборудование для продуктовой насосной. Оборудование слива-налива нефтепродуктов в автоцистерны; Устройство нижнего слива вагон-цистерн; Автоматизированная система налива автоцистерн. Лабораторные приборы; Оборудование для котельной. 3

4 Таблица. Цены на нефтепродукты мини НПЗ с НДС Наименование выпускаемой продукции Стоимость за тонну, тыс. руб. Бензин автомобильный "Нормаль-80" *** Дизельное топливо *** Топливо печное *** Мазут *** Финансовые показатели проекта: Объем первоначальных вложений – 100,6 млн. руб. Чистый доход (NCF) – *** млн руб. Чистый дисконтированный доход (NPV) – *** млн руб. Простой срок окупаемости (PB) – *** кварталов Дисконтированный срок окупаемости (DPB) – 3,15 года Индекс прибыльности (PI) – *** ед. Внутренняя норма доходности (IRR) – *** % Точка безубыточности (BEP) – *** млн руб/квартал 4

5 Выдержки из исследования: В 2011 году российскими производителями было выпущено на рынок *** млн. тонн бензина, что на ***% больше чем за год до этого. Постепенно стагнировавший в предыдущие годы темп роста сменился небольшим ростом отечественного производства. Крупнейшим регионом по производству бензина в России на протяжении гг. являлась ***. Здесь в 2011 году было произведено *** млн. т продукта. Вторым по величине являлась Омская область (*** млн. т.). Третье место принадлежало производителям бензина *** области (*** млн. т). Некоторое сокращение производства дизельного топлива в 2009 году сменилось возобновлением роста в 2010 году. Всего за годы производство выросло на *** млн. т или на ***%. В 2012 году более трети предприятий нефтеперерабатывающей отрасли сосредоточено в Центральном федеральном округе ***%. Предприятия *** федерального округа оформили ***% в данной структуре. Порядка ***% предприятий пришлось на ***, Уральский, и *** федеральные округа. Согласно данным за 2012 год в Южном ФО находятся ***% производителей продуктов нефтепереработки. Средняя отпускная цена на бензин в России в 2011 году выросла на ***% и достигла уровня *** тыс. руб/т. За год средняя стоимость 1 т продукта увеличилась на ***%. В течение гг. средние цены производителей дизельного топлива демонстрировали непрерывный рост. В июле 2012 года цена на дизельное топливо составила *** тыс. руб/т, в то время как два года назад в этом же месяце цена была на ***% ниже. Наибольших затрат потребует покупка оборудования для мини НПЗ (***%). На строительно-монтажные работы (административно-бытовое здание, насосная, склад, котельная и т. д.) приходится ***% всех затрат. На пополнение оборотного капитала и пуско-наладочные работы приходится по ***%, а на остальные статьи затрат отводится ***% от суммы всех инвестиций. 5

6 ОГЛАВЛЕНИЕ 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели и краткое описание проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3.1. Концепция мини НПЗ 3.2. Спектр продукции мини НПЗ 3.3. Разрешительная документация 4. АНАЛИЗ РЫНКА 4.1. Объект исследования Характеристика нефтепродуктов Способы классификации нефтепродуктов 4.2. Тенденции рынка 4.3. Государственное регулирование рынка 4.4. Производство нефтепродуктов Производство бензина Дизельное топливо Печное топливо 4.5. Российские производители нефтепродуктов Распределение предприятий по федеральным округам Российские производители нефтепродуктов по объемам производства Российские производители нефтепродуктов по объемам выручки 4.6. Цены производителей Бензин Дизельное топливо Мазут Печное топливо 4.7. Розничные цены Бензин Дизельное топливо 6

7 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Состав персонала 5.2. Должностные обязанности сотрудников 6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 6.1. Ценовая политика 6.2. Каналы сбыта и потребители продукции 6.3. Рекламная стратегия 7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 7.1. Расположение мини НПЗ 7.2. Строительство зданий и сооружений 7.3. Структура использования площадей 7.4. Необходимое оборудование 7.5. Объемы производимой продукции 7.6. График реализации проекта 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 8.1. Первоначальные вложения в проект Динамика инвестиционных вложений Направления инвестиционных вложений 8.2. Доходы мини НПЗ 8.3. Расходы мини НПЗ 8.4. Система налогообложения 8.5. Отчет о прибылях и убытках 8.6. Отчет о движении денежных средств 8.7. Бухгалтерский баланс 9. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 9.1. Методика оценки эффективности проекта 9.2. Чистый доход (NCF) 9.3. Чистый дисконтированный доход (NPV) 9.4. Срок окупаемости (PB) 9.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPB) 9.6. Индекс прибыльности (PI) 9.7. Внутренняя норма доходности (IRR) 10. АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ Качественный анализ рисков Анализ чувствительности проекта 7

8 10.3. Точка безубыточности проекта ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ МИНИ НПЗ ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ INTESCO RESEARCH GROUP 8

9 СПИСОК ГРАФИКОВ, ДИАГРАММ, ТАБЛИЦ И СХЕМ Список графиков: График 1. Динамика производства бензина по годам в РФ в гг., тыс. т График 2. Динамика производства дизельного топлива по годам в РФ в гг., тыс. т График 3. Динамика производства мазута топочного по годам в РФ в гг., тыс. т График 4. Динамика производства бытового печного топлива по годам в РФ в гг., тыс. т График 5. Динамика средних цен производителей на бензин в РФ в гг., руб./т График 6. Динамика средних цен производителей на дизельное топливо в РФ в гг., руб./т График 7. Динамика средних цен производителей на мазут в РФ в гг., руб./т График 8. Динамика средних цен производителей на печное топливо в РФ в гг., руб./т График 9. Динамика средних потребительских цен на бензин автомобильный в РФ в гг., руб/л График 10. Динамика средних потребительских цен на бензин автомобильный по месяцам в РФ в 2009 июль 2012 гг., руб/ График 11. Динамика средних потребительских цен на дизельное топливо в РФ в гг., руб/л График 12. Динамика средних потребительских цен на дизельное топливо по месяцам в РФ в июль 2012 гг., руб/л График 13. Динамика загрузки мини НПЗ, % График 14. Динамика затрат по проекту, тыс. руб. График 15. Динамика выручки мини НПЗ, тыс. руб. График 16. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения мини НПЗ, тыс. руб. График 17. Динамика чистой прибыли мини НПЗ, тыс. руб. График 19. Остаток денежных средств на счету мини НПЗ, тыс. руб. График 20. Чистый доход (NCF) мини НПЗ, тыс. руб. График 21. Чистый дисконтированный доход (NPV) мини НПЗ, тыс. руб. График 22. Влияние уровня цен на NCF, % от уровня цен График 23. Влияние уровня цен на NPV, % от уровня цен График 24. Влияние уровня цен на PB, % от уровня цен График 25. Влияние уровня цен на DPB, % от уровня цен График 26. Влияние уровня цен на PI, % от уровня цен График 27. Влияние уровня цен на IRR, % от уровня цен График 28. Точка безубыточности мини НПЗ, % 9

10 Список диаграмм: Диаграмма 1. Изменение структуры производства бензина по федеральным округам РФ в гг., % Диаграмма 2. Изменение региональной структуры производства бензина в РФ в году, % Диаграмма 3. Изменение структуры производства дизельного топлива по федеральным округам РФ в гг., % Диаграмма 4. Изменение региональной структуры производства дизельного топлива в РФ в году, % Диаграмма 5. Изменение структуры производства мазута топочного по федеральным округам РФ в гг., % Диаграмма 6. Изменение региональной структуры производства мазута топочного в РФ в году, % Диаграмма 7. Изменение структуры производства бытового печного топлива по федеральным округам РФ в гг., % Диаграмма 8. Региональная структура производства бытового печного топлива в РФ в 2011 году, % Диаграмма 9. Распределение предприятий нефтеперерабатывающей отрасли по федеральным округам РФ в 2012 году, % Диаграмма 10. Доли крупнейших производителей бензина в РФ в 2009 году, % Диаграмма 11. Доли крупнейших производителей дизельного топлива в РФ в 2009 году, % Диаграмма 12. Доли крупнейших предприятий в структуре общероссийского производства мазута в 2009 году, % Диаграмма 13. Доли крупнейших предприятий в структуре производства печного топлива в 2009 году, % Диаграмма 14. Структура ФОТ персонала мини НПЗ, % Диаграмма 15. Структура использования площадей мини НПЗ, % Диаграмма 16. Структура инвестиционных затрат в проект мини НПЗ, % Диаграмма 17. Структура выручки по видам нефтепродуктов мини НПЗ, % Диаграмма 18. Структура текущих расходов мини НПЗ, % Диаграмма 19. Структура себестоимости нефтепродуктов на мини НПЗ, % Диаграмма 20. Структура налоговых выплат мини НПЗ, % Список таблиц: Таблица 1. Цены на нефтепродукты мини НПЗ с НДС Таблица 2. Загрузка мини НПЗ Таблица 3. Объемы производимых нефтепродуктов в денежном выражении, тыс. руб. Таблица 4. Показатели эффективности проекта 10

11 Таблица 5. Объемы производимых нефтепродуктов в номинальном выражении Таблица 6. Динамика производства бензина в федеральных округах РФ в гг., тыс. т Таблица 7. Объем производства бензина в регионах РФ в гг., тыс. т Таблица 8. Производство дизельного топлива в федеральных округах РФ в гг., тыс. т Таблица 9. Объем производства дизельного топлива в регионах РФ в гг., тыс. т Таблица 10. Динамика производства мазута в крупнейших федеральных округах РФ в гг., тыс. т Таблица 11. Объем производства мазута в регионах РФ в гг., тыс. т Таблица 12. Динамика производства печного топлива в крупнейших федеральных округах РФ в гг., тыс. т Таблица 13. Объем производства печного топлива в регионах РФ в гг., тыс. т Таблица 14. Объем производства бензина по российским производителям в гг., тыс. т Таблица 15. Объем производства дизельного топлива по российским производителям в гг., тыс. т Таблица 16. Объем производства мазута по российским производителям в гг., тыс. т Таблица 17. Объем производства печного топлива по российским производителям в гг., тыс. т Таблица 18. Российские производители светлых нефтепродуктов (в т. ч. бензин, дизельное топливо, печное топливо) по выручке в гг., тыс. руб Таблица 19. Крупнейшие российские производители мазута по выручке в гг., тыс. руб Таблица 20. Средние цены производителей на бензин в РФ по месяцам в 2010 июль 2012 гг., руб./т Таблица 21. Средние цены производителей на дизельное топливо в РФ по месяцам в 2010 июль 2012 гг., руб./т Таблица 22. Средние цены производителей на мазут в РФ по месяцам в 2010 июль 2012 гг., руб./т Таблица 23. Средние цены производителей на печное топливо в РФ по месяцам в 2010 июль 2012 гг., руб./т Таблица 24. Средние потребительские цены на бензин в 2009 июль 2012 гг., руб/л Таблица 25. Средние потребительские цены на бензин в июль 2012 гг., руб/л Таблица 26. Персонал мини НПЗ, чел. Таблица 27. Варианты стратегий ценообразования в зависимости от соотношения цена/качество производимых товаров Таблица 28. Цены на нефтепродукты мини НПЗ 11

12 Таблица 29. Загрузка мини НПЗ Таблица 30. Площади помещений мини НПЗ, кв. м. Таблица 31. Затраты на оборудование для мини НПЗ Таблица 32. Объемы производимых нефтепродуктов в номинальном выражении Таблица 33. Объемы производимых нефтепродуктов в денежном выражении, тыс. руб. Таблица 34. Инвестиционные затраты по проекту, тыс. руб. Таблица 35. Динамика доходов от продаж, тыс. руб. Таблица 36. Параметры текущих затрат мини НПЗ Таблица 37. Ставка страховых взносов на доходы персонала для организаций применяющих общий режим налогообложения Таблица 38. Налоговые выплаты мини НПЗ, тыс. руб. Таблица 39. Отчет о прибылях и убытках мини НПЗ, тыс. руб. Таблица 40. Отчет о движении денежных средств мини НПЗ, тыс. руб. Таблица 41. Бухгалтерский баланс мини НПЗ, тыс. руб. Таблица 42. Расчет эффективности инвестиционного проекта, тыс. руб. Таблица 43. Показатели эффективности проекта Таблица 44. Расчет точки безубыточности мини НПЗ, % 12

13 ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ INTESCO RESEARCH GROUP INTESCO RESEARCH GROUP аналитическая группа, основным направлением деятельности которой является разработка высококачественных бизнес-планов, ТЭО и маркетинговых исследований, как российских, так и региональных рынков РФ. Мы предоставляем нашим клиентам актуальную и достоверную информацию, профессиональные рекомендации для ведения бизнеса. Все работы INTESCO RESEARCH GROUP построены на проверенных научноисследовательских методиках. При проведении маркетинговых исследований и разработке бизнес-планов опирается на принятые во всем мире методики оценки эффективности инвестиционных вложений, на российские и международные стандарты качества. Аналитики компании INTESCO RESEARCH GROUP являются выпускниками ведущих московских вузов (МГУ, МФТИ, РЭА им. Плеханова, Высшая школа экономики, ФИНЭК) и имеют глубокие знания в маркетинге, методологии построения маркетинговых исследований, оценке эффективности инвестиционных проектов, составлении аналитических отчетов и бизнес-прогнозирований. Профессиональный подход и сервис, высококвалифицированные специалисты, глубокие знания различных рынков, большой проектный опыт и постоянное совершенствование позволяют компании INTESCO RESEARCH GROUP оказывать высококачественные услуги всем своим клиентам. Информация из наших отчетов публикуется в крупнейших российских газетах и журналах: «Ведомости», «Коммерсант-Деньги», «Российская газета», «Forbes», «Russian Food Market», «Food Service», «РБК daily», «Ценовик», «Мое дело. Магазин», «MAXIM» «Однако», «Хлебопекарное производство», «Продукты и Прибыль», «Кондитерская сфера/хлебопечение», «Unipack. Ru» и пр. 13

15 ЦЕЛЬ НАШЕЙ КОМПАНИИ УСПЕШНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ СВОИХ КЛИЕНТОВ Сайт: Тел.: +7 (495)

Http://docplayer. ru/34407782-Biznes-plan-mini-npz-moskva-2012.html

Разработка бизнес-плана мини НПЗ проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.

Предназначенность земельного участка для возведения промышленных объектов;

Близость по отношению к потенциальным потребителям производимых нефтепродуктов;

Пригодность площадки для строительства и размещения предполагаемых объектов будущего нефтеперерабатывающего завода;

Заключение договоров аренды, регистрация предприятия, получение разрешительных документов;

Проведение строительно-монтажных работ, включая благоустройство территории и прокладку дороги;

В 2011 году российскими производителями было выпущено на рынок *** млн. тонн бензина, что на ***% больше чем за год до этого. Постепенно стагнировавший в предыдущие годы темп роста сменился небольшим ростом отечественного производства.

Крупнейшим регионом по производству бензина в России на протяжении 2006-2011 гг. являлась ***. Здесь в 2011 году было произведено *** млн. т продукта. Вторым по величине являлась Омская область (*** млн. т.). Третье место принадлежало производителям бензина *** области (*** млн. т).

Некоторое сокращение производства дизельного топлива в 2009 году сменилось возобновлением роста в 2010 году. Всего за 2007-2011 годы производство выросло на *** млн. т или на ***%.

В 2012 году более трети предприятий нефтеперерабатывающей отрасли сосредоточено в Центральном федеральном округе – ***%. Предприятия *** федерального округа оформили ***% в данной структуре. Порядка ***% предприятий пришлось на ***, Уральский, и *** федеральные округа. Согласно данным за 2012 год в Южном ФО находятся ***% производителей продуктов нефтепереработки.

Средняя отпускная цена на бензин в России в 2011 году выросла на ***% и достигла уровня *** тыс. руб/т. За год средняя стоимость 1 т продукта увеличилась на ***%.

В течение 2010-2012 гг. средние цены производителей дизельного топлива демонстрировали непрерывный рост. В июле 2012 года цена на дизельное топливо составила *** тыс. руб/т, в то время как два года назад в этом же месяце цена была на ***% ниже.

Наибольших затрат потребует покупка оборудования для мини НПЗ (***%). На строительно-монтажные работы (административно-бытовое здание, насосная, склад, котельная и т. д.) приходится ***% всех затрат. На пополнение оборотного капитала и пуско-наладочные работы приходится по ***%, а на остальные статьи затрат отводится ***% от суммы всех инвестиций.

Http://marketing. rbc. ru/research/28934/

Кафедра Экономики и организации предприятий энергетического и транспортного комплексов

Актуальность темы данной курсовой работы заключается в следующем: каждый предприниматель стремится к успешному развитию своего бизнеса, не зависимо от того начинающий он или уже функционирует на рынке. Чтобы достичь стабильного развития ему необходимо иметь четкое представление о дальнейшей перспективе, а также возможных рисках. Поэтомунеобходимо планировать свою деятельность, эффективно использовать имеющиеся ресурсы, уметь выбирать надежные источники и грамотно организовать политику затрат в процессе производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

Темой данной курсовой работы является разработка проекта бизнес-плана создания нефтеперерабатывающего предприятия, с целью закрепления и углубления теоретических знаний, иприобретения практических навыков по планированию операционной деятельности предприятий нефтегазового комплекса. Объектом исследования является анализ условий “Разработка бизнес-плана нефтеперерабатывающего завода”. Предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.

– распространять содержащуюся в бизнес-плане информацию без согласия автора.

Установки этого класса выполняются всоответствии со всеми нормами промышленной безопасности и имеют соответствующие разрешения на выпуск и применение, выдаваемые Федеральным Госгортехнадзором России.

Такие установки оснащены настоящими ректификационными колоннами, позволяющими получать качественные топливные фракции (прямогонный бензин, дизтопливо, мазут). Все аппараты и трубопроводы выполняются из специальных сталей, проходящих всевиды контроля. Это гарантирует безопасность работы в любых условиях.

Срок службы основного оборудования 10 и более лет. Установки комплектуются сертифицированным оборудованием, системами автоматики и противоаварийной защиты.

Http://www. skachatreferat. ru/referaty/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%9F%D0%BB%D0%B0%D0%BD-%D0%9C%D0%B8%D0%BD%D0%B8-%D0%9D%D0%BF%D0%B7/84374441.html

Из твердого сырья: муниципальные отходы, уголь, торф, древесные отходы. Из жидкого сырья: нефть, мазут, нефтешлам, отработанное масло.

Наши мини заводы роботы новинка века: ищем дилеров по всем странам мира. Сделай свою планету чистой, а себя успешным.

Настоящий бизнес-план предусматривает производство бензина, керосина и дизельного топлива из отработанного машинного масла. Источниками получения сырья, отработанного машинного масла, является собственный машинный парк Аграрной Компании, г. Прокопьевск, Кемеровская область. В среднем, затраты предприятия по утилизации отработанного машинного масла составляют 2000 рублей на тонну и включают в себя стоимость содержания этими предприятиями автотранспорта для вывоза отработанного машинного масла на свалки и отстойники, уплаты экологических штрафов и т. п. Так же, предполагается сбор отработанного машинного масла в существующем секторе в территориальных рамках района г. Прокопьевска.

– Производственная мощность цеха переработки отработанного машинного масла: 600 тонн в год.

Линия осуществляет переработку отработанного машинного масла в полном цикле:

– Доставку сырья и предварительное хранение в накопительной емкости вместимостью 20 м3;

– Емкости для хранения разделенных фракций бензина, керосина и дизельного топлива.

1.2. Помещение для размещения цеха переработки отработанного машинного масла.

Для размещения цеха переработки отработанного машинного масла необходимо, чтобы помещение соответствовало следующим требованиям:

– Площадь не менее 18 м2, высота потолков 2,2 м, ширина 3 м, длина 6 м;

– Для установки емкостей хранения сырья и готовой продукции оборудуется прилегающая территория площадью не менее 300 м2;

На месте привязки проекта бизнес-плана здание с достаточной прилегающей территорией в наличии имеется. Здание и территория принадлежат собственнику, Аграрной Компании, гос. налог составляет 10 000 руб. в год.

Численность персонала при двухсменной 12 часовой работе составляет 10 человек. Рабочие – 8 человек, по 2 человека в смену, кладовщик-бухгалтер, директор. Охранные функции будут распределены: подъездные дороги к зданию в ведении охраны собственника, само здание будет оформлено как охранно-сигнализационный пост местного ОВД.

2.1. Проектом предусматривается реализация топлива на собственные нужды.

3.1. Капитальные расходы на организацию производства топлива из отработанного иасла.

Выход готовых продуктов из отработанного машинного масла составляет 90% от массы. Для расчета экономической эффективности устанавливаем усредненную стоимость всех продуктов равную 30 руб./л, 36 000 руб./т.

Производительность переработки мини-НПЗ «Колибри CV» составляет 2 тонны отработанного машинного масла в сутки. Количество рабочих часов в сутки – 20. 4 часа отводится на планово-предупредительные работы и технические осмотры. Максимальная переработка за месяц составит 54 тонны готового продукта. Собственная выручка от замены покупаемого топлива составит 1 940 000 рублей в месяц.

3.4. Для деятельности по переработке отработанного машинного масла наиболее подходящей организационной формой является Индивидуальный предприниматель.

Оптимальной формой налогообложения цеха по переработке отработанного машинного масла является упрощенная система налогообложения (доходы минус расходы). Налоговая декларация сдается 1 раз в год (в апреле).

На данной системе налогообложения оплачиваются следующие налоги:

Дальнейшие расчеты произведены для переработки отработанного машинного масла в количестве 60 тонн в месяц при условии, что сырье, отработанное машинное масло, будет поставляться бесплатно. Действия по рассмотрению данного фактора и его влияние на себестоимость будут рассмотрены в разделе «Финансовые риски предприятия».

Выручка цеха переработки отработанного машинного масла составляет 1 940 000 руб. в месяц.

Расходы цеха и налоговые отчисления предприятия составляют 470 000 руб. в месяц.

В данном разделе бизнес-плана будут рассмотрены финансовые риски предприятия по переработке отработанного машинного масла и методы их урегулирования.

4.1. Изменение энергетических, транспортных, таможенных и портово-накопительных тарифов.

В результате статистических маркетинговых исследований за период с 2002 по 2013 год выявлен среднегодовой рост энергетических и топливных тарифов в пределах 11%. Влияние данного фактора проектом не учитывается, так как продукты переработки находятся в той же шкале тарифов и, с увеличением тарифов, будет расти и собственная выручка предприятия.

Как показывает практика открытия подобных предприятий в РФ, поставщики сырья, в данном случае дополнительные поставщики, теряют со временем (6 месяцев max…) благодарность к услугам по решению их утилизационных проблем и начинают «выворачивать руки», устанавливая завышенные цены на сырье. В результате предотвращения данного влияния на доходность предприятия по переработке отработанного машинного масла, достигнуты договоренности о заключении тройственного договора о поставке на утилизацию отработанного машинного масла, где гарантом отсутствия цены сырья выступает экологический отдел администрации Прокопьевского района.

Http://www. potram. ru/index. php%3Fpage%3D419

Опытные предприниматели, проработавшие в нефтяном бизнесе, знают, что бизнес нефтепродуктов на Российском рынке очень устойчив и прибыльный даже если цены на мировом рынке не стабильны. Неопытные же люди думают иначе – цена на мировом рынке brent снизился, а значится бизнес нефтепродуктов нестабилен и есть большой риск потери вложений, увы это ошибка присущая людям, которые не работали в сфере нефтепродуктов. Конечно любой бизнес несет за собой риски и нет компаний в мире которая гарантирует вам 100% успех!

Россия и страны СНГ зависимы от оборота нефтепродуктов в нутре страны так как это основная часть ВВП этих стран. Именно по этой причине государства уделяет приоритетное внимание данному бизнесу. Повышение стоимости акциз, налога на реализацию и добычу нефтепродуктов, модернизация НПЗ – изменение в законе технических документов по выпускаемой продукции влияет на повышение ВВП страны. В конечном результате повышение стоимости продукции весьма очевидна, но сами бизнесмены в нефтяном бизнесе не теряют % дохода так как все ложится на плечи конечного потребителя.

В данной статье мы рассмотрим недостатки и преимущество бизнеса нефтепродуктов по франчайзингу! Рассмотрим компании, работающие на сегодняшний день по системе франчайзинга это «Газпром нефть», «Лукойл», «Роснефть», «Башнефть», «Plus», «ТНК», «Enterprisegroup»

2) Заявка на партнерство рассматривается в течение 25-30 дней. В большинстве случаев приходит отказ на открытие по франшизе без объяснений.

3) Период открытие составляет 3-5 месяцев, возможна закрытие АЗС на период перехода во франчайзинг.

4) Требуется своя АЗС или АЗК для открытия франшизы. Стоимость открытие будет завысить от конкретного случая (от 6.000.000 рублей). На примере « Plus » есть другие варианты, о которых мы напишем в категории “преимущество” Строительство АЗС-АЗК от 35млн. рублей.

5) Ваша АЗС будет под управлением компании, сами управлять ей вы не сможете.

6) Паушальный взнос, в большинстве случаев выплачивается каждый год. Роялти выплачивается либо по квартально, либо за 12 месяцев сразу.

7) Покупка продукции на стране запрошена (отпускная цена продукции выше чем если закупать у других производителей).

8) Отсутствие досрочного расторжение договора. (нет возможности полного контроля бизнеса).

10) Очень большая волокита с получение разрешения на видение данного бизнеса и постоянные проверки.

12) Договор франчайзинга регистрируется в Роспатенте 30 дней, далее в течение 3-4 месяца вы переоборудовать АЗС согласно требованию компании.

13) Шесть компаний предлагающие франшизу популярность и рост интереса к данному бизнесу порождает серьезную конкуренцию между брендами за счет франчайзи.

14) Бывают случаи рентабельности АЗС на уровне 10% это значит, что ваша АЗС с большой вероятностью будет убыточно. Связанно это с ценой на продукцию по закупке у производителя, сезонностью и повышенной конкуренции.

15) Вариант строительства АЗС – период открытия от 5-10 месяцев. Еще одна причина дать приоритет открытия франшизы тем, у кого есть свое АЗС действующие.

16) Выгодное местонахождение АЗС с узнаваемый брендом не дает гарантии стабильности прибыли предпринимательской деятельности.

17) Строительство АЗС обойдется минимум в 35млн, рублей – при строительстве могут возникнуть проблемы от которых будет проблемы с сроками открытия франшизы. Были случаи, когда в момент строительства были ошибки, из-за которых компании предлагающие франшизу отказывали в сотрудничестве. При строительстве вы должны располагать финансовым запасом не менее 40% от изначальной стоимости проекта. После строительства АЗС проводится проверка и экспертиза далее объект выкупается в некоторых случаях по фиксированной стоимости.

18) Предоставление информации. Учитывая специфику деятельности информация на начальном уровне предоставляется “общедоступная” только после того как компания будет уверенна в том, что вы будете её представителем, перед заключением договора Вам предоставят всю необходимую информацию.

19) Проведение акции за счет партнера ( франчайзи ) приводят зачастую к минимальной прибыли (для борьбы с конкурентами и повышение лояльности клиента к вашему АЗС ).

1) Оптовая реализация продукции. Период прохождение обучения составляет от 2 до 4 месяцев.

2) В соответствие с договором запрошены отзывы о компании без разрешения головной компании.

3) Слишком много этапов подбора партнера. По-нашему мнение 3-4 этапа это много и можно было бы обойтись 2мя.

4) Предоставление информации. Вас должны определить, как партнера – процедура такая что перед заключением договора Вам необходимо приехать в головной офис для обсуждения всех деталей сотрудничества и возможность показать Вам уже работающих франчайзеров, и только после того как компания убедится в серьезности ваших намерениях и определят Вас как будущего представителя только тогда Вам предоставят всю необходимую информацию. Если же вы дистанционно запросите информацию, которая входит в рамки компании как “конфиденциально” то такую информацию Вам не предоставят, доступна будет только общая – ознакомительная.

5) Оптовая реализация, обучение проходит только в центральном офисе компании (недостаток в том, что партнера (или его сотрудника) обучают в другом городе от 2 до 4 месяцев).

6) Мини НПЗ – Есть один из трех вариантов работы по данной системе. Один из них мы вписываем в ряд недостатков это – возможность долевого участия (методом модернизации) в действующих мини НПЗ или же проектное участие с объединением групп инвесторов. (недостаток в том, что долевое участие методом модернизации не дает вам контроля над предприятием на основания договора Вы, входите в состав инвесторов и получаете %. Проектное участие период открытия от 12-24 месяцев.

7) Мини НПЗ – Данный вариант сотрудничества может открыться только для тех, кто имеет опыт в нефтяном бизнесе или проработал в оптовой реализации продукции по франшизе Enterprisegroup.

8) Мини НПЗ – есть возможность открытия без опыта, тогда Вы передаете производства в управление Enterprisegroup (управлять предприятием Вы не сможете)

9) Мини НПЗ – минимальные вложение = строительство одно этапного производства с глубиной переработки

70% (норма). Если рассматривать вариант многоэтапного производства, то там переработка будет равна

10) Мини НПЗ – с минимальными вложениями строительство составит от 5 до 18 месяцев. (нет точного определение срока строительства в связи с спецификой бизнеса)

11) Мини НПЗ – необходима высокая финансовая прочность. У Вас должен быть стабильный доход так как по строительству и организации бизнеса Мини НПЗ могут быть непредвиденные расходы.

12) Вам могут отказать в сотрудничестве даже если Вы располагаете серьезными финансами или у Вас есть опыт в нефтяной отрасли. Причины отказа не называются!

13) Компания занимается производством и разработкой, не является нефтедобывающей компанией.

14) Оптовая реализация продукции – найма сотрудника считается самым важным критерием успеха так как данный тип сотрудничества предполагает

13) АЗС “PLUS” 7 вариантов подхода к партнерству что является уникальном, в отличие от других АЗС.

Также для сотрудничества по франчайзингу Вам не потребуется своя АЗС для открытия бизнеса нефтепродуктов.

3) Возможность получать % отгружая с склада Enterprisegroup в процессе обучения по франшизе ОРП.

4) Возможность начать сотрудничество ОРП без покупки продукции с начало сотрудничества, возможность покупки продукции после обучения. В процессе обучение, вами оплачивается только затраты, связанные с содержанием в процессе обучение (жилье, проезд, питание. и.т. д)

5) Мини НПЗ – Не существует более прибыльной сферы бизнеса чем производство нефтепродуктов.

7) Есть вариант покупки продукции с стороны согласовав с руководством компании.

8) Если сравнивать с франшизами АЗС, то у компании Enterprisegroup ещё больший круг сбыта продукции – предприятия, автосервисы, автопарки, экспорт, тендер.

9) Открытие бизнеса нефтепродуктов возможен при наличии суммы от 2млн. рублей что является для такого бизнеса незначительными вложениями это преимущественно по сравнению с инвестициями в АЗС. Сотрудничество по франшизе ОРП предполагает обучение 2-4месяца где Вы инвестируете 250 – 350тыс. рублей, после обучения организуете представительство по франшизе, далее согласно договору, вы покупаете продукцию это

75% инвестиций от всех вложений в проект. Предпринимательский риск еще некто не отменял, он существует везде даже в самых мировых компаниях. В случаи если что-то пошло не так в период обучение по системе ОРП вы потеряете 250-350т. рублей что, по нашему мнению, является хорошей инвестиционной зашитой при открытии франшизы нефтепродуктов.

10) Расторгнуть договор с компанией можно в любое время без последствий. На примере с некоторыми франшизами АЗС этого сделать нельзя!

11) Роялти взымаются с третьего месяца, варианты оплаты раз в месяц, по квартально или за год сразу. Сумма роялти в зависимости от модели сотрудничества от 15.000 до 50.000 рублей в месяц.

12) Паушальный взнос оплачивается один раз. На примере франшизы АЗС оплата производится каждый год.

13) Возможность открытие франшизы как с опытом, так и без опыта в нефтяной отрасли. Есть возможность долевого участия (методом модернизации) в действующих мини НПЗ или же проектное участие с объединением групп инвесторов.

14) Помощь в получение всех разрешительных документов для открытия ПАЗС и Мини НПЗ.

15) ОРП – Приобретение продукции после обучения! Отсрочка на приобретение продукции рассматривается индивидуально. Возможность заключения контрактов поставки продукции с делением рисков 50/50 между компанией и представителем.

16) Обучение ОРП в центральном офисе на ряду с топ-менеджерами безусловно эффективнее по сравнению с обучением дистанционно.

Http://bzzone. ru/biznes-blog/biznes-nefteproduktov. html

Предназначенность земельного участка для возведения промышленных объектов;

Близость по отношению к потенциальным потребителям производимых нефтепродуктов;

Пригодность площадки для строительства и размещения предполагаемых объектов будущего нефтеперерабатывающего завода;

Заключение договоров аренды, регистрация предприятия, получение разрешительных документов;

Проведение строительно-монтажных работ, включая благоустройство территории и прокладку дороги;

В 2011 году российскими производителями было выпущено на рынок *** млн. тонн бензина, что на ***% больше чем за год до этого. Постепенно стагнировавший в предыдущие годы темп роста сменился небольшим ростом отечественного производства.

Крупнейшим регионом по производству бензина в России на протяжении 2006-2011 гг. являлась ***. Здесь в 2011 году было произведено *** млн. т продукта. Вторым по величине являлась Омская область (*** млн. т.). Третье место принадлежало производителям бензина *** области (*** млн. т).

Некоторое сокращение производства дизельного топлива в 2009 году сменилось возобновлением роста в 2010 году. Всего за 2007-2011 годы производство выросло на *** млн. т или на ***%.

В 2012 году более трети предприятий нефтеперерабатывающей отрасли сосредоточено в Центральном федеральном округе – ***%. Предприятия *** федерального округа оформили ***% в данной структуре. Порядка ***% предприятий пришлось на ***, Уральский, и *** федеральные округа. Согласно данным за 2012 год в Южном ФО находятся ***% производителей продуктов нефтепереработки.

Средняя отпускная цена на бензин в России в 2011 году выросла на ***% и достигла уровня*** тыс. руб/т. За год средняя стоимость 1 т продукта увеличилась на ***%.

В течение 2010-2012 гг. средние цены производителей дизельного топлива демонстрировали непрерывный рост. В июле 2012 года цена на дизельное топливо составила*** тыс. руб/т, в то время как два года назад в этом же месяце цена была на ***% ниже.

Наибольших затрат потребует покупка оборудования для мини НПЗ (***%). На строительно-монтажные работы (административно-бытовое здание, насосная, склад, котельная и т. д.) приходится ***% всех затрат. На пополнение оборотного капитала и пуско-наладочные работы приходится по ***%, а на остальные статьи затрат отводится ***% от суммы всех инвестиций.

Http://shop. tactive. ru/product/business-plan-mini-refineries/

Добавить комментарий