В каталог включаются только те производители, по которым на торговой площадке размещаются предложения продавцов и заявки покупателей нефтепродуктов.
Компания осуществляет операции с нефтепродуктами: производство, хранение, перевалка, доставка морским транспортом, бункеровка, экспедирование по ж/д, декларирование.
Владеет третьим по величине морским нефтеналивным терминалом в Приморском крае с годовым объемом перевалки до 1 миллиона тонн.
Дочерняя компания ОАО «Газпром». В Группу ОАО «Востокгазпром» входят предприятия, обеспечивающие полный производственный цикл от бурения до глубокой переработки, транспорта и сбыта углеводородного сырья.
Современный газовый промысел, применение автоматизированных систем управления, освоение сложных нефтяных и газовых месторождений
Опорная площадка для реализации новых проектов ОАО «Газпром» на Востоке России.
Один из производителей химической продукции путем переработки органического сырья. Предприятие занимается переработкой органических отходов и отходов химического производства, выпускает несколько специальных продуктов, в том числе эфиры карбоновых кислот и уксусная кислота.
Осуществляет переработку пластового газа, газового конденсата и нефти с получением широкого ассортимента товарной продукции: серы, бензина, дизтоплива, мазута, сжиженного газа.
«Кубаньгазпром» – одно из старейших предприятий газовой промышленности, зарождение которой на Кубани относится к 1925 году, когда впервые был осуществлен сбор попутного газа.
«Газпром добыча Оренбург» — крупнейший газохимический комплекс как в Оренбуржье», так и в России, основным видом деятельности которой, является поиск и разведка новых залежей нефти и газа.
ООО «Уренгойгазпром» занимает лидирующее положение среди нефтегазодобывающих и перерабатывающих предприятий РФ и добывает около трети всего российского газа. ООО «Уренгойгазпром», являясь дочерней компанией ОАО «Газпром», уже почти 30 лет разрабатывает и осваивает крупнейшее в мире Уренгойское нефтегазоконденсатное месторождение, открытое в 1966 году.
ООО «Уренгойгазпром» – крупное многопрофильное предприятие, имеющее в своем составе 25 филиалов. Основными видами деятельности предприятия являются: геологоразведка, добыча, подготовка к транспорту и переработка углеводородного сырья, научно-технические и проектные работы, строительство, ремонт и содержание промышленных объектов.
Предприятие владеет лицензиями на разработку трех крупнейших месторождений: Ямбургского газоконденсатного (разрабатывается с 1986 г) Заполярного газонефтеконденсатного (разрабатывается с 2001 г) Тазовского газонефтеконденсатного (готовится к вводу в опытно-промышленную эксплуатацию)
Компания состоит из двух подразделений, обеспечивающих добычу углеводородного сырья. Это газопромысловое и нефтегазодобывающее управления.
Перечень выпускаемой обществом товарной продукции включает в себя свыше 140 наименований, в том числе 76 наименований основной продукции: автомобильные бензины, дизельные топлива, керосины, топочные мазуты, толуол, сольвент, сжиженные газы, бензол, стирол, этилбензол, бутиловые спирты, фталевый ангидрид и пластификаторы, полиэтилен, полистиролы, силикагели и цеолитные катализаторы, ингибиторы коррозии, элементарную серу, аммиак и карбамид, гликоли и амины, широкий ассортимент бытовых товаров из пластмасс, поверхностно-активные вещества и многое другое.
Проектная мощность по первичной переработке 11,7 млн тонн/год нефтяного сырья.
Основные направления деятельности «Газпром нефти» — это добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов. Доказанные запасы нефти компании превышают 4 миллиарда баррелей.
Компания осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: ХМАО, ЯНАО, Томской и Омской областях, а также в Чукотском АО.
Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях. Сеть сбытовых предприятий «Газпром нефти» охватывает всю страну.
Http://www. nge. ru/passport_5.htm
23 мая 2006 года ОАО “Газпром нефть” выиграло аукцион на право пользования недрами Дообского участка с целью геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья сроком на 25 лет. Компания выплатила за лицензию 27 млн рублей.
Дообский участок расположен на территории Краснодарского края в 10 км от Геленджика. В пределах участка обнаружено месторождение с балансовыми запасами газа категории С1 1,5 млрд куб. м и ресурсами категории С3 6 млрд куб. м.
Прогнозная сумма извлекаемых запасов на участке составляет 12,3 млн тонн нефти по категории C1 и C2 и 343 млн куб. м газа. Сумма геологических запасов составляет 60 млн тонн углеводородного сырья.
7 июня 2006 года ОАО “Газпром нефть” приобрело 100% ООО “Зарубежнефтегазстрой”. На базе “Зарубежнефтегазстроя” создана служба единого заказчика по строительству, что позволит компании сконцентрировать все функции заказчика по строительству в компетенции одного юридического лица. Филиалы ООО “Зарубежнефтегазстрой” расположены в Ноябрьске, Ханты-Мансийске, Омске и Томске.
Летом 2006 года “Газпром нефть” купила у НК “Альянс” крупную сбытовую сеть в Киргизии. Приобретённая сеть включала в себя более 100 автозаправочных станций и занимала около 30% нефтепродуктового рынка в Киргизии. Стоимость сделки составила $99 млн.
Летом 2006 года “Газпром нефть” и “Газпром” подписали протокол о намерениях в отношении 15 месторождений “Газпрома”, которые находятся на севере Ямала, в Оренбурге и Томской области. Согласно протоколу, разработку этих месторождений будет вести “Ноябрьскнефтегаз”.
Разработка месторождений будет осуществляться по операторским контрактам.
В ноябре 2006 года ОАО “Газпром нефть” и Chevron Neftegaz учредили совместное предприятие ООО “Северная Тайга Нефтегаз”. Предприятие создано для реализации совместных проектов в области добычи нефти.
В сентябре 2007 года ОАО “Газпром нефть” увеличило свою долю в ООО “Северная Тайга Нефтегаз” до 75%.
Первым проектом совместного предприятия стало освоение Айхеттинского и Пякутинского участков в Ямало-Ненецком округе. В июне 2008 года “Северная Тайга Нефтегаз” объявило, что месторождения нефти, обнаруженные в пределах лицензионных участков, коммерческого интереса не представляют. Несмотря на неудачу, “Газпром нефть” и Chevron не планируют ликвидировать совместное предприятие. “Газпром нефть” объявила о намерении предложить американским партнерам совместную реализацию других участков в Западной Сибири.
15 ноября 2006 года был отправлен в отставку Александр Рязанов, занимавший должности президента ОАО “Газпром нефть” и заместителя председателя правления ОАО “Газпром”.
Новым президентом “Газпром нефти” назначен президент “СИБУРа” Александр Дюков.
ОАО “АК “Транснефть”, ОАО “НК “Роснефть” и ОАО “Газпром нефть” учредили компанию для реализации проекта по строительству нефтепровода Бургас-Александруполис. ООО “Трубопроводный Консорциум “Бургас-Александруполис” зарегистрировано 18 января 2007 года. Доля “Транснефти” в созданном консорциуме составляет 33,34%. Двум другим участникам – “Роснефти” и “Газпром нефти” – принадлежит по 33,33%.
Основные функции консорциума “Бургас-Александруполис” – осуществление полномочий единого акционера от РФ в “Международной проектной компании”. Российским компаниям в “Международной проектной компании” принадлежит 51% акций, оставшиеся 49% поделили между собой Болгария и Греция. Греческая доля в проектной компании распределена между консорциумом компаний Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и правительством Греции (1%), долей в размере 24,5% в общем проекте владеет болгарская компания “Бургас-Александруполис БГ”, участниками которой являются Technoexportstroy и газовая корпорация АО “Булгаргаз”.
Проектом предусматривается строительство нефтепровода протяженностью 280 км, соединяющего морские терминалы в Бургасе и Александропулисе. Мощность системы составит 35-50 млн тонн в год. Предусмотрена возможность последовательной перекачки нефти разных сортов.
Маршрут Бургас-Александруполис позволит транспортировать нефть из России, минуя пролив Босфор.
В августе 2007 года ОАО “Газпром нефть” и ОАО “СИБУР Холдинг” создали совместное предприятие ООО “Южно-Приобский ГПЗ” для переработки попутного нефтяного газа, добываемого на Южно-Приобском месторождении.
Учредителями СП выступили дочерние общества компаний: ООО “Газпромнефть-Хантос” и ОАО “СибурТюменьГаз”. Доля каждого из партнеров составляет 50% уставного капитала “Южно-Приобского ГПЗ”.
В июне 2007 года ООО “Газпром нефть-Азия” учредило сбытовые предприятия ООО “Газпром нефть-Казахстан” и ООО “Газпром нефть-Таджикистан”. ООО “Газпром нефть-Азия” принадлежит 100% в уставном капитале созданных предприятий.
ООО “Газпром нефть-Казахстан” и “Газпром нефть-Таджикистан” заключили договора с местными нефтебазами, через которые реализуются нефтепродукты Омского НПЗ. В перспективе на базе новых предприятий планируется создание сети АЗС.
Выбор регионов для развёртывания торговой сети обусловлен территориальной близостью Казахстана и Таджикистана к основному нефтеперерабатывающему заводу “Газпром нефти” – Омскому НПЗ.
В сентябре 2007 года ООО “Холмогорнефтегаз” приобрело две лицензии на право пользования недрами с целью геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья в Иркутской области. За Вакунайский участок “Холмогорнефтегаз” предложил 1,53 млрд рублей при стартовой цене 665 млн рублей, за Игнялинский участок – 1,65 млрд рублей при стартовой цене 330 млн рублей.
Оба участка расположены в 80 км от строящегося трубопровода Восточная Сибирь-Тихий океан.
В апреле-июне 2007 года на Воргенском поднятии была пробурена поисковая скважина №772 глубиной 3101 м. При проведении испытания в эксплуатационной колонне получен фонтанный приток нефти дебитом 160 куб. м в сутки.
Ожидаемые суммарные извлекаемые запасы Зимнего месторождения оцениваются в 30 млн тонн, с учётом ресурсов, которые предстоит разведать.
16 июля 2007 года состоялся аукцион по продаже контрольного пакета акций Ярославского НПЗ им. Менделеева и предприятия “Русойл-Москва”, выпускающего пластиковую тару и осуществляющего фасовку масел. Оба предприятия принадлежали “Славнефти”. Лот, объединяющий 51,86% Ярославского НПЗ им. Менделеева и 100% “Русойл-Москва”, был оценен в 334,2 млн рублей.
Победителем аукциона стала компания “Атлантпромсервис”, зарегистрированная в Калининградской области. “Атлантпромсервис” подписал договор со “Славнефтью” о покупке Ярославского НПЗ, но впоследствии предложил пересмотреть уже зафиксированный в договоре график внесения платежей. В связи с неготовностью “Атлантпромсервиса” вовремя расплатиться за своё приобретение “Газпром нефть” и ТНК-BP приняли решение о возврате Ярославского НПЗ и ЗАО “Русойл-Москва” на баланс “Славнефти”. Ярославский НПЗ им. Менделеева основан в 1879 году. Это один из старейших нефтеперерабатывающих заводов России. Мощности завода позволяют перерабатывать сырую нефть (300 тыс. тонн в год) и масла базовой группы (108 тыс. тонн). Завод выпускает различные масла, смазки, присадки, мазут и дизельное топливо.
В октябре 2007 года “Газпром нефть” создала сбытовое предприятие ООО “Газпромнефть Марин Бункер”. Основная задача, которую ставит перед собой предприятие к 2020 году, – создать собственную портовую инфраструктуру (бункерные терминалы и танкеры) и занять 30% бункерного рынка России.
В ноябре 2007 года ОАО “Газпром нефть” создало новое подразделение “Газпромнефть-Ямал”. Основным направлением деятельности “Газпромнефть-Ямала” станет освоение нефтяных месторождений, лицензии на которые принадлежат “Газпрому” и его дочерним обществам.
В первую очередь предприятие начало работать на Тазовском и Новопортовском месторождениях, лицензии на которые принадлежат ООО “Ямбурггаздобыча” и ООО “Надымгазпром”.
В декабре 2007 года ОАО “Газпром нефть” зарегистрировало предприятие ООО “Газпромнефть-Ангара”, созданное на базе ООО “Холмогорнефтегаз”, для организации работ по добыче нефти и газа на лицензионных участках в Восточной Сибири.
Предприятие получило лицензии на разработку Средне-Теймуринского, Больше-Дубческого и Северо-Кетского участков в Красноярском крае, Хотого-Мурбайского и Тымпучиканского участков в Республике Саха (Якутия), а также Вакунайского и Игнялинского в Иркутской области.
ОАО “Газпром нефть” в ноябре 2007 года создало новое предприятие – ООО “Газпромнефть-смазочные материалы”. Перед предприятием поставлены задачи по развитию масляного бизнеса ОАО “Газпром нефть” и выходу на лидирующие позиции на российском рынке.
В декабре 2007 года ОАО “Газпром нефть” купило у ОАО “НК “Роснефть” 50% ОАО “Томскнефть” за 90,5 млрд рублей ($3,66 млрд). Федеральная антимонопольная служба России одобрила сделку 26 декабря 2007 года.
В январе 2008 года “Газпром нефть” на базе ЗАО “Сибнефтьавиа” создало ЗАО “Газпромнефть-Аэро” для осуществления прямых поставок топлива в аэропорты.
“Газпромнефть-Аэро” приобрело топливо-заправочный комплекс в Мурманске и 50% ООО “Топливозаправочная компания “Северо-Запад” (Пулково). ТЗК предприятия действуют в аэропорту “Толмачево” (Новосибирск), предприятие начало строительство новых комплексов в Томске и Брянске. В сентябре 2008 года “Газпромнефть-Аэро” подписало соглашение с аэропортом Шереметьево о строительстве нового топливо-заправочного комплекса. Он будет реализовывать 400-600 тыс. тонн авиатоплива в год. В состав комплекса войдет склад ёмкостью 20 тыс. куб. м, железнодорожная эстакада, рассчитанная на одновременный прием 20 цистерн, пункты налива топлива общей производительностью 3 тыс. куб. м в сутки, 8 топливозаправщиков и лаборатория.
В январе 2008 года “Газпром нефть” и ТНК-BP осуществили раздел активов ОАО “Славнефть-Ярославнефтепродукт”. На внеочередном собрании акционеров сбытового предприятия было принято решение о реорганизации компании путем выделения ОАО “Газпромнефть-Ярославль” и ОАО “ТНК-Ярославль”. Акции создаваемых обществ распределены среди акционеров ОАО “Славнефть-Ярославнефтепродукт” пропорционально их долям.
ТНК-ВР получила половину активов “Ярославнефтепродукта” в Ярославской области (37 АЗС и 3 нефтебазы), а также все объекты в Костромской области (49 АЗС и 9 нефтебаз). “Газпром нефти” досталась половина ярославских активов (39 АЗС, 1 АГЗС и 3 нефтебазы) и все объекты в Ивановской области (60 АЗС, 4 нефтебазы и одно нефтехранилище). По соглашению сторон, при определении долей главным критерием было не количество заправок, а качественные характеристики – расположение, набор услуг, объём продаж.
В апреле 2008 года “Газпром нефть” запустила в опытную эксплуатацию электронную торговую площадку для реализации нефтепродуктов. С осени 2008 года компания начала проведение регулярных торгов на ЭТП.
В мае 2008 года “Газпром нефть” и “Московская нефтегазовая компания” создали совместное предприятие Moscow NPZ Holdings с равными долями участия. Предприятие будет осуществлять управление Московским НПЗ. Стороны внесли в уставный капитал Moscow NPZ Holdings 90,02% голосующих акций Московского НПЗ.
ОАО “Татнефть”, третий крупный акционер завода, не приняло участия в совместном предприятии.
Http://www. ngfr. ru/library. html? gazpromneft
Стратегическими целями «Газпром нефти» является переход к производству топлив высоких экологических классов, соответствующих требованиям Технического регламента, увеличение процента переработки нефти до 90–95 % и увеличение до 77% выхода светлых нефтепродуктов.
Сегодня на Нефтеперерабатывающих заводах «Газпром нефти» применяется масштабная программа модернизации, направленная на улучшение экологических характеристик выпускаемых топлив, увеличение глубины переработки нефти, расширение ассортимента выпускаемой продукции и ее объема: высокооктанового бензина, дизельного топлива, кокса, ароматического углеводорода, нефтехимических продуктов и битумных материалов.
Основными активами «Газпром нефти», ее нефтеперерабатывающими заводами являются Омский и Московский, в которых доля компании составляет 100%.
Омский нефтеперерабатывающий завод – один из крупнейших в мире, там выпускается автомобильный бензин, дизельное топливо, различные виды битума, мазут, топливо для реактивных двигателей, различные масла и присадки, ароматические углеводороды, катализаторы и так далее.
Глубина переработки нефти на Омском ОНПЗ составляет 84%, тогда как среднеотраслевой показатель по России составляет примерно 70%. Такие высокие показатели обеспечиваются, в том числе и благодаря постоянной модернизации производственных мощностей, внедрению современного оборудования и автоматизации производственных процессов.
Еще один Нефтеперерабатывающий завод России, принадлежащий «Газпром нефть» — Московский. В 2011 году была запущена модернизация производства, в результате чего в 2013 году ожидается выпуск бензинов, соответствующих 4 и 5 классам.
Кроме российских, к активам «Газпром нефти», принадлежат нефтеперерабатывающие заводы NIS, расположенные в городах Панчево и Нови Сад в Сербии для обеспечения потребностей, как сербского рынка, так и для экспорта топлива в страны балканского региона.
Http://concentre. ru/neftepererabatyvayushhie-predpriyatiya/neftepererabatyvayushhie-zavody-gazprom-nefti. html
Компания «Газпром нефть» вложит до 2022 года 120 млрд руб. на строительство нового комплекса глубокой нефтепереработки на Московском нефтеперерабатывающем заводе. Об этом сообщил глава «Газпром нефти» Александр Дюков, передает «Интерфакс».
«Мы планируем начать строительство этого объекта в 2018 году, чтобы к 2022 году завершить проект», — сказал Дюков. По его словам, в комплекс войдет несколько установок, в том числе на территории МНПЗ будут проводиться замедленное коксование и гидрокрекинг.
В «Газпром нефти» по завершении строительства проекта планируют довести глубину переработки до 96% с выходом светлых нефтепродуктов в 85%. «Как раз в этот момент мы будем иметь абсолютно новый завод, который по своим характеристикам будет соответствовать лучшим НПЗ мира», — сказал глава компании.
При этом объем переработки МНПЗ сохранится на уровне 12 млн т нефти, сказал Дюков. Сейчас нефтеперерабатывающий завод обеспечивает поставку около 40% топлива в Московский регион.
В мае и в августе «Мосэкомониторинг» фиксировал рост выбросов сероводорода в воздухе, в обоих случаях это произошло в Капотне, где расположен МНПЗ. В Greenpeace в конце сентября заявили, что вблизи МНПЗ наблюдалось загрязнение в размере превышения предельно допустимых концентраций сероводорода в 32 раза.
Представитель президента Сергей Иванов 25 октября заявил, что доказанного факта выбросов с завода нет.
Http://www. rbc. ru/rbcfreenews/5a0335089a7947db5d8ebd73
В перерабатывающий сегмент Группы «Газпром» входят заводы по переработке газа и газового конденсата (ГПЗ), мощности по нефтепереработке компании «Газпром нефть». Также в Группу входят ОАО «Газпром нефтехим Салават» — один из крупнейших в России производственных комплексов нефтепереработки и нефтехимии, и ООО «Сибметахим», которому принадлежит завод по производству метанола в г. Томске.
В секторе газопереработки суммарные мощности предприятий «Газпрома» составляют 53,4 млрд куб. м природного газа и 92,5 млн т нестабильного газового конденсата и нефти в год. Переработка проводится на шести заводах: Оренбургском гелиевом заводе, Астраханском, Оренбургском, Сосногорском газоперерабатывающих заводах, Сургутском заводе по стабилизации конденсата, Уренгойском заводе по подготовке конденсата к транспорту (три последних предприятия организационно входят в состав ООО «Газпром переработка»), а также на ОАО «Газпром нефтехим Салават».
Переработка нефти в Группе «Газпром» осуществляется, главным образом, на предприятиях компании «Газпром нефть». Компания активно опережающими темпами модернизирует производство. В 2013 году заводы «Газпром нефти» на два года раньше установленного Техническим регламентом срока перешли на выпуск топлив 4-го и 5-го классов. Следующий этап модернизации направлен на увеличение глубины переработки нефти — к 2020 году она достигнет 95%, что позволит заводам компании достичь мирового уровня по показателям технологической оснащенности.
Основным НПЗ Группы является Омский нефтеперерабатывающий завод — одно из крупнейших и наиболее совершенных предприятий в российской нефтепереработке. Объем переработки нефти на Омском НПЗ в 2012 году составил 20,9 млн т нефти. В 2012 году Омский НПЗ завершил реализацию проектов первого этапа программы развития, направленной на повышение качества выпускаемой продукции. На заводе был введен в эксплуатацию комплекс гидрооблагораживания моторных топлив, в который входят установка гидроочистки бензинов каталитического крекинга и установка гидроочистки дизельных топлив. Это позволило Омскому НПЗ полностью перейти на производство высокооктановых бензинов 4-го и 5-го классов, а также начать выпуск дизельного топлива 5-го класса.
Московский НПЗ «Газпром нефти» (установленная мощность 12,15 млн т в год) в 2012 году полностью перешел на выпуск моторных топлив, соответствующих 4-му экологическому классу, в 2013 году на заводе начат выпуск бензина и дизельного топлива «Евро-5».
Компания «Газпром нефть» контролирует 50% ОАО «НГК «Славнефть», владеющей нефтеперерабатывающим предприятием «Славнефть-ЯНОС» (установленная мощность — 15,2 млн т), поэтому «Газпром нефть» имеет доступ в соответствующей доле к его перерабатывающим мощностям. «Славнефть-ЯНОС» с июля 2012 года перешел на выпуск бензинов и дизельного топлива стандарта «Евро-5».
В декабре 2008 года Группа «Газпром» стала владельцем 50% плюс одна акция ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» (теперь ОАО «Газпром нефтехим Салават») — одного из лидеров газо – и нефтехимической промышленности России. В 2011 году доля «Газпрома» возросла до 69,03%. В мае 2012 года Группа завершила сделку по приобретению 18,48% акций ОАО «Газпром нефтехим Салават», а во втором полугодии 2012 года дополнительно приобрела 10,33% компании, доведя свою долю в уставном капитале компании до 97,84%. «Газпром нефтехим Салават» — уникальный производственный комплекс, обеспечивающий полный цикл переработки углеводородного сырья, нефтехимии, производства минеральных удобрений. Мощности компании по переработке углеводородного сырья составляют 0,95 млрд куб. м природного газа и 13,3 млн т нефти и газового конденсата в год. Перечень производимой компанией продукции насчитывает более 90 наименований. Предприятия «Газпром нефтехим Салават» связаны сырьевыми, транспортными и продуктовыми потоками с газодобывающими и газоперерабатывающими дочерними обществами «Газпрома».
Расширение газохимического сектора «Газпрома» осуществляется в ходе создания Ново-Уренгойского газохимического комплекса. На нем, в частности, планируется производить 400 тыс. т в год полиэтилена низкой плотности при переработке 1,4 млн т в год газов, получаемых как попутные продукты на Уренгойском заводе по подготовке конденсата.
В 2012 году предприятиями «Газпрома» переработано 32,7 млрд куб. м природного и попутного газа, 61,4 млн т нефти и нестабильного газового конденсата.
С целью повышения эффективности использования газа, минимизации рисков, связанных с загрязнением окружающей среды и налогообложением, увеличения выручки от продажи дополнительных объемов попутного газа и продуктов его переработки с 2008 года Группа «Газпром» ведет работу над решением проблемы использования ПНГ.
Разработка вариантов рационального использования ПНГ на месторождениях Группы осуществляется по следующим основным направлениям:
- увеличение доли ПНГ нефтегазоконденсатных месторождений, направляемого на совместную переработку с природным газом, путем создания дополнительных компрессорных мощностей; создание энергетических установок по выработке электроэнергии, как на собственные нужды, так и для реализации в систему единого энергоснабжения; создание новых ГПЗ и обеспечение последующей транспортировки продукции переработки на действующие и планируемые к созданию нефтехимические мощности для глубокой переработки и производства продукции с высокой добавленной стоимостью; закачка избыточных объемов ПНГ в продуктивный пласт для повышения нефтеотдачи пласта; создание газохимических мощностей переработки ПНГ в жидкие углеводороды в регионах, не обеспеченных газотранспортной системой, в первую очередь применительно к месторождениям Восточной Сибири.
Уровень использования попутного нефтяного газа по Группе «Газпром» (с учетом ОАО «Газпром нефть») в 2012 году в среднем составил около 70% (в 2011 году — 68,4%, в 2010 году — 64%), при этом с IV квартала 2012 года на месторождениях ОАО «Газпром» уровень полезного использования ПНГ составляет 95%, а ООО «Газпром добыча Оренбург», ООО «Газпром переработка» и ООО «Газпром нефть Оренбург» уже используют 100% ПНГ.
В ОАО «Газпром нефть» действует утвержденная в 2012 году программа утилизации попутного нефтяного газа на 2013–2015 гг., в рамках которой реализуется портфель проектов, которые обеспечат достижение целевого уровня утилизации 95% по всем основным активам компании, без учета отдаленных месторождений с интегральной негативной экономикой, на которых вопрос утилизации ПНГ будет решаться путем госрегулирования. Программа состоит из трех основных региональных проектов: на Южно-Приобском месторождении, на Вынгапуровской группе месторождений (Ноябрьский интегрированный проект), а также на Шингинском, Урманском, Арчинском, Нижне – и Западно-Лугинецких месторождениях (Томский интегрированный проект). В 2010 году в рамках деятельности по утилизации ПНГ компания приняла решение о строительстве на Южно-Приобском месторождении компрессорной станции и системы сбора попутного нефтяного газа. Это позволит направлять на Южно-Балыкский газоперерабатывающий комплекс порядка 500 млн куб. м газа в год.
В конце 2012 года завершена первая фаза Ноябрьского интегрированного проекта, реализуемого совместно c Группой «Сибур Холдинг». Компании провели синхронное расширение мощностей по транспортировке и утилизации попутного газа. «Газпром нефтью» проложены новые газопроводы и проведена частичная реконструкция существующей системы сбора газа с месторождений Вынгапуровской группы. Развитие инфраструктуры обеих компаний позволит дополнительно направлять на переработку 1,1 млрд куб. м ПНГ в год.
В 2013 году после запуска совместного с Группой «Сибур Холдинг» проекта по увеличению уровня утилизации ПНГ на Южно-Приобском месторождении «Газпром нефть» сможет значительно нарастить объем утилизации ПНГ, достигнув уровня более 80% в среднем по компании.
Да, есть. В феврале 2009 г. «Газпром нефть» приобрела контрольный пакет акций сербской компании «Нафтна Индустрия Србие» (NIS), в состав которой входят два нефтеперерабатывающих завода в городах Панчево и Нови-Сад суммарной мощностью 7,3 млн т нефти в год. Осенью 2012 года NIS ввела в эксплуатацию новый комплекс легкого гидрокрекинга и гидроочистки моторных топлив на НПЗ в Панчево. Это позволило предприятию с 2013 года полностью перейти на выпуск бензина и дизеля стандарта «Евро-5».
Http://gazpromquestions. ms1.ru/?id=33
-Стратегия компании разделена на три основных временных горизонта
«Газпром нефть» (бывшая «Сибнефть», ММВБ:SIBN, РТС:SIBN) — одна из крупнейших российских нефтяных компаний (по итогам 2005 — пятое место по объему добычи нефти). По данным журнала «Эксперт» занимала 8 место по объемам выручки в 2005 году среди российских компаний. Зарегистрирована в Санкт-Петербурге (до 1 июня 2006 — в Омске); штаб-квартира находится в Москве. Запланировано строительство штаб-квартиры компании в Санкт-Петербурге («Газпром-Сити»).
Компания была образована под названием «Сибирская нефтяная компания» («Сибнефть») в 1995 году указом Президента РФ Бориса Ельцина путём выделения нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих активов из состава компании «Роснефть» и приватизирована частями в последующие два года (в том числе на залоговых аукционах) по цене в
100.3 миллиона долларов. Первоначально номинально находилась под контролем Бориса Березовского, в дальнейшем перешла под контроль Романа Абрамовича.
Первым президентом компании с 1995 года по 24 октября 1997 г. был Виктор Городилов, бывший генеральный директор ПО «Ноябрьскнефтегаз». В связи с ухудшением состояния здоровья он сложил свои полномочия, и через полтора месяца был избран новый президент. Им стал институтский товарищ Абрамовича Андрей Блох, возглавивший компанию с января по июль 1998 г.
В июле 1998 года компанию возглавил Евгений Швидлер, ещё один институтский товарищ Абрамовича.
В 1998 и 2003 году владельцы «Сибнефти» предприняли две попытки объединить компанию с компанией «ЮКОС», но оба раза по той или иной причине отказались от завершения сделок.
В октябре 2005 года 75,7 % акций компании было приобретено «Газпромом» у Millhouse Capital (структура, принадлежащая Роману Абрамовичу) за $13,1 млрд.
На посту президента компании Швидлера сменил член правления «Газпрома» Александр Рязанов. 21 октября 2005 года он был назначен исполняющим обязанности президента, а 23 декабря 2005 года на внеочередном собрании акционеров ОАО «Сибнефть» избран президентом компании.
Весной 2006 года совет директоров компании принял решение переименовать её в «Газпром нефть» и перерегистрировать в Санкт-Петербурге. Процесс ребрендинга «Сибнефти» начался с 13 мая 2006 года, при этом старый бренд в течение некоторого времени сохранится на АЗС компании. Также руководством компании намечено строительство крупного офисного комплекса в Петербурге с целью размещения там штаб-квартиры компании.
22 ноября 2006 года Совет директоров ОАО «Газпром нефть» приостановил полномочия Александра Рязанова и назначил исполняющим обязанности президента Александра Дюкова.
30 декабря 2006 года внеочередное общее собрание акционеров утвердило Александра Дюкова президентом компании.
Основными владельцами «Газпром нефти» являются ОАО «Газпром» (75,68 % акций компании), итальянская нефтегазовая компания Eni (владеет 20 % акций компании, которые приобрела контролируемая ей компания ООО «ЭниНефтегаз» 4 апреля 2007 года на аукционе по распродаже активов «ЮКОСа»), остальные акции — в свободном обращении.
В день покупки победы на аукционе в официальном пресс-релизе Eni объявила о своем совместном предложении с Enel к ОАО «Газпром» приобрести 51 % выкупленных актив в в течение 2-х лет
29 июня 2007 года глава компании «Газпром» Алексей Миллер еще раз подтвердил намерение выкупить у Eni 20 % акций «Газпром нефти» В апреле 2009 года председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер и генеральный директор Eni Паоло Скарони подписали договор купли-продажи акций «Газпром нефти». Покупка 20 процентов акций “Газпром нефти” у Eni обошлась “Газпрому” в 4,2 миллиарда долларов. По состоянию на август 2009 года «Газпрому» принадлежит более 95 процентов акций компании.
«Газпром нефть» ведёт добычу нефти, попутного и природного газа в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком округах. Доказанные запасы на конец 2005 года по стандартам Общества инженеров-нефтяников (SPE) оценены DeGolyer & MacNaughton в 3,398 млрд баррелей нефтяного эквивалента против 4,119 млрд баррелей на конец 2004 (оценка прежнего аудитора — Miller & Lents). Таким образом, запасы уменьшились на 18 % по сравнению с прошлым годом.
В собственности «Газпром нефти» находятся Омский нефтеперерабатывающий завод, ряд крупных нефтедобывающих активов («Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» и т. д.), а также многочисленные сбытовые компании. Также в собственности «Газпром нефти» находится (сентябрь 2006) пакет акций Московского нефтеперерабатывающего завода (38,8 %). Под брэндом «Сибнефть» работает значительная сеть АЗС в России (812 АЗС), а также в Киргизии (более 100 АЗС).
«Газпром нефть» также контролирует 50 % «Славнефти» (на паритетных началах с ТНК-BP) и 74,43 % «Sibir Energy Plc».
Выручка «Газпром нефти» за 2008 год (US GAAP) – $33 млрд (рост на 52%); чистая прибыль – $4,7 млрд (рост на 12%). В 2007 году выручка, операционная и чистая прибыль по US GAAP также выросли по сравнению с 2006 годом. Они равнялись соответственно $21,1 млрд, $4,899 млрд, $4,143 млрд.
Операционная прибыль по РСБУ в 2007 году выросла до 105,65 млрд руб.
В 2006 году добыча нефти компанией составила 32,72 млн т (в 2005 году — 33,04 млн т).
Выручка «Газпром нефти» за 2007 год по US GAAP составила $21,1 (за 2006 год — $20,17 млрд), чистая прибыль — $4,1 ($3,66 млрд).
До продажи компании «Газпрому» добыча нефти на ее месторождениях велась с использованием методов интенсификации нефтеотдачи — гидроразрыва пласта и т. п. В связи с этим многие из скважин «Газпром нефти» выработали свой ресурс. Бизнес-план компании на ближайшие годы предусматривает рост капитальных вложений с $1,21 млрд (в 2005 году) до $1,76 млрд. Это позволит удержать добычу «Газпром нефти» на уровне 32 млн т, в противном случае она упала бы до 27,1 млн т нефти. При этом прогнозируется, что к 2010 году при инвестициях в $1,76 млрд в год добыча «Газпром нефти» упадёт почти вдвое (без учета «Сибнефть-Югры» и доли в «Славнефти», а также без учёта планируемых приобретений)— до 17,3 млн т нефти.
Сегодня «Газпром нефть» — одна из крупнейших нефтегазовых компаний России. Основные направления деятельности «Газпром нефти» — это добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов. Доказанные запасы нефти компании превышают 6,9 млрд. баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.
«Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: ХМАО, ЯНАО, Томской и Омской областях, а также в Чукотском АО. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях. Сеть сбытовых предприятий «Газпром нефти» охватывает всю страну.
«Газпром нефть» сегодня – одна из самых быстрорастущих нефтяных компаний страны.
Начало девяностых годов в России – время активных преобразований в экономике. Именно в этот период значительные изменения коснулись топливно-энергетического комплекса страны, началось бурное развитие нефтегазовой отрасли.
Компания «Газпром нефть» (первоначально – «Сибнефть») была основана в 1995 году, в соответствии с указом Президента РФ Бориса Ельцина № 872 от 24 августа. Холдингу были переданы государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны ОАО «Ноябрьскнефтегаз», Омского нефтеперерабатывающего завода, ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика» и сбытового предприятия ОАО «Омскнефтепродукт».
В дальнейшем, в связи с развитием рыночной экономики, правительством РФ был разработан план приватизации «Сибнефти», который предусматривал продажу 49 % ее акций внешним инвесторам на аукционе и сохранение 51 % акций в собственности федерального правительства до сентября 1998 года. С января 1996 года частные инвесторы приобрели на аукционах 49 % акционерного капитала Сибнефти.
12 мая 1997 года, в рамках правительственной программы «Акции за кредиты», на аукционе по продаже государственной доли «Сибнефти» победила «Финансовая нефтяная компания».
Прежде всего, своей первостепенной задачей руководство «Сибнефти» видело реструктуризацию компании, с целью обеспечить успешную работу в условиях нового рынка.
Была проделана значительная работа по модернизации производства, внедрению современных технологий и перестройке бизнес-процессов. Компания демонстрировала быстрый рост производственных и финансовых показателей. Важным шагом стало приобретение 50% доли ОАО «Славнефть». В последующие годы была значительно расширена география добычи, запущена масштабная программа модернизации перерабатывающих мощностей, расширена сбытовая сеть.
Следующим ключевым для «Сибнефти» этапом развития стал 2005 год, когда главным акционером компании стал «Газпром». С появлением нового имени «Газпром нефть», значительные перемены коснулись стратегии компании и тех целей, которые она ставит перед собой. На первый план вышли перспективы стабильного и долгосрочного развития в рамках крупнейшего энергетического холдинга России, а также вопросы социальной ответственности перед обществом.
В планы компании входит увеличение объема годовой добычи до 80 миллионов тонн к 2020 году. Вместе с наращиванием добычи «Газпром нефть» планирует дальнейшее расширение перерабатывающих и сбытовых мощностей, совершенствуя сеть собственных АЗС и осваивая новые регионы. Наряду с развитием собственного бизнеса, «Газпром нефть» участвует в реализации многих социальных проектов и программ федерального, регионального и международного значения.
Рост добычи нефти связан главным образом с использованием современных методов управления разработок месторождений, повышением эффективности эксплуатации старых и повышением качества строительства новых скважин.
Успехи ОАО «Газпром нефть» в нефтеперерабатывающей сфере обусловлены высоким уровнем технологий, используемых на нефтеперерабатывающих заводах компании, а также их удачным географическим расположением.
Широкая география сети АЗС и выгодное местонахождение Омского и Ярославского НПЗ, позволяют ОАО «Газпром нефть» занимать лидирующие позиции на оптовом и розничном рынках Западной Сибири и центральной части России.
“Газпром нефть” экспортирует приблизительно 40% добытой нефти и порядка 50% произведенных нефтепродуктов.
В соответствии с Уставом, структура органов управления «Газпром нефти» включает в себя: общее собрание акционеров, совет директоров, коллегиальный исполнительный орган (Правление) и единоличный исполнительный орган (Генеральный директор). Эффективная работа органов управления «Газпром нефти» обеспечивает стабильное развитие Компании, а также служит залогом доверия акционеров, инвесторов и партнеров.
Родился 31 января 1962 года в Ленинграде. Образование: 1984 г. – Ленинградский финансово-экономический институт им. Н.А. Вознесенского. 2000-2000 гг. – генеральный директор Открытого акционерного общества “Балтийская трубопроводная система”; 2000-2001 гг. – заместитель Министра энергетики Российской Федерации; 2001-н/вр. – Председатель Правления Открытого акционерного общества “Газпром”, с 2002 г. – заместитель Председателя Совета директоров ОАО “Газпром”.
Родился 14 июня 1952 года в Ленинграде. После окончания в 1975 году Ленинградского электротехнического института им. В. И.Ульянова (Ленина) поступил на работу в ЦНИИ судовой электротехники и технологии. В 1979 году был призван на службу в органы КГБ СССР. В 1991 году перешел на работу в Администрацию Санкт-Петербурга. Работал начальником секретариата мэрии, главой Администрации Василеостровского района, председателем комитета по туризму. Закончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации в 1996 году, защитил диссертацию в 1997 году и получил ученую степень кандидата экономических наук. В апреле 2002 года был избран Законодательным собранием Ленинградской области представителем в Совете Федераций Федерального собрания РФ. В феврале 2003 года назначен генеральным директором ООО “Газкомплектимпэкс” и является членом правления ОАО “Газпром”. С марта 2005 года – начальник Департамента инвестиций и строительства, генеральный директор ООО “Газкомплектимпэкс”, член правления ОАО “Газпром”. С ноября 2006 года – заместитель Председателя Правления ОАО “Газпром”.
Родился в 1971 году в г. Орехово-Зуево Московской области. В 1993 году окончил юридический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова. Николаю Дубику присвоено звание “заслуженный юрист Российской Федерации”. В 1992-1997 годах Николай Дубик работал в Конституционном Суде Российской Федерации помощником-советником судьи Конституционного суда РФ. В ОАО “Газпром” работает с 1997 года. В 2002–2003 гг. занимал должности начальника Управления правового обеспечения внешнеэкономической деятельности, с 2003 по 2008 гг. – заместителя начальника Юридического департамента. В 2008 году назначен первым заместителем, затем – начальником Юридического департамента ОАО “Газпром”. В июне 2008 года избран членом Правления ОАО “Газпром”. Советник юстиции первого класса. Исполнительный директор “Газпром Финанс Б. В.” и “Росукрэнерго АГ”.
Родился 13 декабря 1967 года в Ленинграде. После окончания школы в 1985 году поступил в Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный институт. С 1996 по 1998 год Александр Дюков последовательно занимал должности финансового директора и генерального директора ЗАО “Петербургский нефтяной терминал”. В 1998 году являлся директором по экономике и в течение 1999 года исполнял обязанности Генерального директора ОАО “Морской порт Санкт-Петербург”. В 2000 году вновь приступил к работе в ЗАО “Петербургский нефтяной терминал” в должности Председателя Совета директоров. В 2001 году получил степень IMISP MBA. С февраля 2003 года по ноябрь 2006 года был президентом компании СИБУР. С ноября 2006 года – Председатель Совета директоров ОАО “СИБУР Холдинг”. С 23 ноября 2006 года – И. о. Президента компании “Газпром нефть”. 30 декабря 2006 года избран президентом ОАО “Газпром нефть”. С января 2008 года – Председатель Правления, Генеральный директор ОАО “Газпром нефть”.
Родился 24 января 1969 года в Ленинграде. Образование: 1994 г. – Санкт-Петербургский технологический институт холодильной промышленности. 2000-2001 гг. – начальник отдела внешней торговли и инвестиций Управления внешнеэкономического сотрудничества Комитета по внешним связям Администрации Санкт-Петербурга; 2001-2002 гг. – заместитель директора Общества с ограниченной ответственностью “Инвест-Ин”, 2002-2003 гг. – начальник Департамента корпоративного финансирования, член Правления ОАО “Газпром”; 2003-2004 гг. – начальник Финансово-экономического департамента, член Правления ОАО “Газпром”; 2004-2004 гг. – и. о.заместителя Председателя Правления – начальник Финансово-экономического департамента, член Правления ОАО “Газпром”; 2004-н/вр. – заместитель Председателя Правления – начальник Финансово-экономического департамента, член Правления ОАО “Газпром”.
Родился в 1944 году в Москве. В 1968 году закончил газонефтепромысловый факультет Московского института нефтехимической и газовой промышленности им. И. М.Губкина.
В 1968-1996 годах работал в организациях газовой промышленности (Всесоюзный научно-исследовательский институт газовой промышленности, Центральное производственно-диспетчерское управление «Газпрома») и Госснабе СССР, где также курировал газовую отрасль.
В 1996 году Александр Михеев был назначен на должность заместителя начальника Управления по поставкам и реализации газа «Газпрома». В 1998 году переведен на должность заместителя Начальника Департамента маркетинга газа, нефти, конденсата и продуктов переработки, а в 2003г. – на должность Первого заместителя Начальника Департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов ОАО «Газпром», которую занимает по настоящее время.
А. Михеев имеет отраслевые и правительственные награды. Автор ряда печатных изданий, включая
Родилась 17 августа 1953 года во Владивостоке. Закончила в 1976 г. Дальневосточный государственный университет. С 2001-2002 – доцент кафедры гражданского права Санкт-Петербургского государственного университета; 2002-2003 г. – заместитель начальника Экономического управления Президента РФ; 2003-2004 – начальник Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО “Газпром”; 2004 – по настоящее время член Правления ОАО “Газпром”, начальник департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО “Газпром”.
Родился 9 сентября 1946 года в с. Кобаки Косовского района Ивано – Франковской области. Образование: 1969г. – Ивано-Франковский институт нефти и газа. 2000-2002 гг. – начальник Департамента по добыче и переработке газа, газового конденсата, нефти, член Правления ОАО “Газпром”; 2002-н/вр. – начальник Департамента по добыче газа, газового конденсата, нефти, член Правления ОАО “Газпром”.
Родился 23 апреля 1974 года в Ленинграде. Образование: 1997 г. – Балтийский государственный технический университет им. Д. Ф.Устинова; 2002 – Санкт-Петербургский государственный университет. 2000-2001 гг. – начальник налоговой группы Открытого акционерного общества “Балтийская трубопроводная система”, затем филиала “БТС” Открытого акционерного общества “Верхневолжские магистральные нефтепроводы”; 2001-2002 гг. – заместитель руководителя Аппарата Правления – помощник Председателя Правления ОАО “Газпром”; 2002-2002 гг. – начальник Департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов ОАО “Газпром”; 2002-н/вр. – начальник Департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов, член Правления ОАО “Газпром”.
По сравнению с показателями 2005 года в 2006 году «Газпром нефть» существенно увеличила физический объем геологоразведочных работ по всем направлениям. Рост геолого-разведочных работ обусловлен необходимостью активизации деятельности на новых лицензионных участках Компании, а также условиями лицензионных обязательств ОАО «Газпром нефть» в области поиска и разведки новых залежей нефти и газа.
Основной прирост извлекаемых запасов нефти и газа в 2006 г. получен как за счет поисково-разведочных работ, так и в результате эксплуатационного бурения на разрабатываемых месторождениях и повышения эффективности их разработки. В 2006 году прирост запасов по категории С1 составил 35,5 млн. т нефти, 139 тыс. т конденсата и 3,237 млрд. м3 газа. В пересчете на углеводородный эквивалент, суммарный прирост запасов углеводородного сырья составил 38,875 млн. т условного топлива. В планах Компании на 2007 год сохранить динамику прироста запасов.
Аудит запасов нефти ОАО «Газпром нефть» проводился компанией «Miller & Lents». По классификации SPE аудированные запасы нефти Компании на 1.01.2007 составили 953,0 млн. т, в том числе: доказанные запасы – 601,8 млн. т, возможные и вероятные – 351,2 млн. т.
«Газпром нефть» ведет активное развитие и пополнение ресурсной базы. Компания участвовует в аукционах на приобретение прав пользования недрами новых участков, проводимых Министерством природных ресурсов РФ. В 2006 году ОАО «Газпром нефть» выиграло открытые торги по Дообскому и Новороссийскому участкам, расположенным в Краснодарском крае. Запасы газа Дообского месторождения составляют 1,5 млрд. м3 по категории С1 и 6 млрд. м3 по категории С3. Прогнозные ресурсы газа на Новороссийском участке оцениваются в 25 млрд. м3 по категории Д1.
Также следует отметить приобретение лицензии на разведку и разработку Южно-Торавейского месторождения нефти в Ненецком АО на территории, прилегающей к шельфу Баренцева моря. Геологические запасы нефти этого месторождения по сумме категорий С1 и С2 составляют 62,4 млн. т. Извлекаемая часть – 12.3 млн. т.
Всего за период 2005 – 2006гг. Компанией приобретены 8 лицензионных участка с запасами нефти и газа по категориям С1 и С2 в Томской области, Краснодарском крае, в ХМАО, ЯНАО и Якутии, а также 7 лицензионных участков с ресурсами по категории С3-Д1 в Ханты-Мансийском автономном округе, Краснодарском и Красноярском краях.
Основным добывающим предприятием «Газпром нефти» в 2006 году оставалось ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». За год это предприятие добыло 21,36 млн тонн нефти, что составляет 65,3% годовой добычи Компании.
Одним из крупнейших и наиболее перспективных месторождений компании является Приобское, находящееся в ХМАО (465 млн баррелей по SPE). Активное освоение месторождения началось в 2004 году, а уже в 2006 на месторождение пришлось около 10% от 33 млн тонн сырой нефти, добытых компанией. Приобское месторождение является стратегически важным для дальнейшего развития ОАО «Газпром нефть» и должно стать источником долгосрочного роста нефтедобычи компании.
Вторым “новым” центром добычи в скором будущем станет региональная группа месторождений Омской и Томской областей. Здесь лидерами в ближайшие пять лет должны стать Крапивинское месторождение, расположенное в Омской области и приобретенные компанией в Томской области Арчинское, Шингинское и Урманское месторождения.
На месторождениях, прошедших пик добычи, применяются методы вторичной нефтеотдачи. Цель компании – максимизация коэффициента извлечения нефти (КИН). В планы «Газпром нефти» входит повышение КИН в среднем по компании с 30% сейчас до 40% в 2020 году.
Значительная часть запасов Компании находится на ранней стадии освоения, что создает потенциал для будущего роста. Разработка Приобского и других новых месторождений, принадлежащих «Газпром нефти», к 2020 позволит увеличить годовую добычу нефти до 80 млн тонн, что почти в 2,5 раза больше нынешних показателей.
В сентябре 2007 года ОАО «Газпром нефть» создало дочернее предприятие ООО «Газпромнефть-Нефтесервис», объединившее все нефтесервисные активы холдинга.
На сегодняшний день в состав компании входят девять дочерних предприятий, предлагающих самый широкий спектр нефтесервисных услуг.
Миссия «Газпромнефть-Нефтесервис» – быть лидером в технологиях, качестве и эффективности в сервисном обслуживании нефтедобычи. Стратегия предприятия подразумевает достижение лидирующих позиций на нефтесервисном рынке России и концентрацию на предоставлении услуг в бурении, ТКРС и геофизике. Сегодня компания планирует выход в новые регионы и сегменты рынка, усиливая свои конкурентные преимущества.
Нашими основными ценностями являются сотрудники и репутация компании как надежного партнера.
ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» принимает активное участие в реализации социальных программ в регионах своей деятельности, обеспечивает высокий уровень экологической и промышленной безопасности, строго соблюдает требования российского законодательства.
Капитализация ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» – 200 млрд. руб. к 2020 году.
Создание вертикально интегрированной системы управления ПБ, ОТ и ОС.
Http://economic-definition. com/Russian_companies/Gazprom_neft__Gazprom_neft__eto. html
Антикоррозионные и огнезащитные материалы для теплообменного оборудования атмосферной перегонки сырой нефти комплекса ЭЛОУ-АВТ.
Антикоррозионные и огнезащитные материалы для технического перевооружения специализированного центра по очистке теплообменного оборудования.
Автопарк противопожарной службы Омского нефтеперерабатывающего завода пополнился уникальным многофункциональным подъемником, совмещающим в себе функции нескольких пожарных автомобилей. Новая техника позволит пожарным работать на сверхбольшой высоте, сократить время тушения пожаров и более точно использовать огнетушащие вещества. Расширение автопарка пожарной службы — это часть стратегии непрерывного технического перевооружения Омского НПЗ.
В 2017 году специалисты Омского НПЗ реализовали 29 мероприятий в области повышения производственной эффективности. Совокупный экономический эффект от повышения эффективности производства по итогам года достиг 2,3 млрд рублей.
Проекты в области повышения производственной эффективности проведены на 22 технологических объектах предприятия. Наибольший экономический эффект Омский НПЗ получил от мероприятий на одном из ключевых объектов в технологической цепочке завода — комплексе глубокой переработки мазута КТ-1/1.
Днище корпуса реактора для энергоблока № 1 Курской АЭС-2
Компания « АЭМ-технологии» ( входит в машиностроительный дивизион ГК «Росатом» «Атомэнергомаш») изготовила днище корпуса реактора для энергоблока № 1 Курской АЭС-2. Это первый из ядерных реакторов по проекту ВВЭР-ТОИ, который производится в контуре Госкорпорации « Росатом».
Операция прошла в два этапа. На термопрессовом участке Волгодонского филиала компании « АЭМ-технологии» «Атоммаш» была произведена разгибка поковки. Кованую стальную заготовку в форме трубы под давлением пресса разогнули в лист металла. Это единственный способ, позволяющий получить бесшовную листовую заготовку требуемых габаритных характеристик.
Погрузка ( экспорт и внутренние перевозки) нефтепродуктов Омским НПЗ на станции Комбинатская по итогам января-марта 2018 года составила 3,2 млн тонн, что ниже аналогичного периода 2017 года на 5,9%. Доля погрузки предприятия от общего объема составляет 9%.
Система измерения массы сжиженных углеводородных газов ( СИМСУГ) на Омском НПЗ
СИМСУГ размещается на территории АО «Газмпромнефть — ОНПЗ» и служит для обеспечения коммерческого учета массы сжиженных углеводородных газов ( СУГ) в рамках комплексной программы развития автоматизированной системы управления производством ОНПЗ.
СИМСУГ производит коммерческий учет СУГ, отгружаемых по четырем трубопроводам из АО «Газпромнефть-ОНПЗ» в ОАО « СГ-трейдинг», ОАО « Омский каучук» и ООО « Полиом».
Железнодорожная эстакада для отгрузки светлых нефтепродуктов в вагоны-цистерны Омского НПЗ
На Омском НПЗ « Газпром нефти» завершена реконструкция железнодорожной эстакады для отгрузки светлых нефтепродуктов в вагоны-цистерны. Проект реализован в рамках масштабной программы модернизации Омского нефтеперерабатывающего завода, которую « Газпром нефть» продолжает с 2008 года. Современные системы автоматизации и герметизации налива препятствуют попаданию в атмосферу углеводородных паров наливаемых продуктов, позволяя обеспечить значительный экологический эффект и повысить безопасность технологического процесса. Инвестиции « Газпром нефти» в данный проект составили 1,2 млрд рублей.
Http://energybase. ru/downstream/onpz-gazprom-neft
Московский нефтеперерабатывающий завод «Газпром нефти» успешно прошел проверку на предмет соответствия международным стандартам в области качества, профессионального здоровья, безопасности труда и экологии.
Ресертификационный аудит интегрированной системы менеджмента предприятия проходил 1 неделю — с 4 по 11 декабря 2017 г.
В ходе аудита эксперты российского отделения мирового лидера в области испытаний, инспекций и сертификации «Бюро Веритас» проверили:
Руководитель аудиторской группы Т. Короткий подчеркнул: «Группа наших специалистов работала на заводе практически круглосуточно. На Московском НПЗ реализуются масштабные инвестиционные проекты природоохранного характера, которые могут быть примером для других предприятий отрасли. Отдельно отмечу высокий уровень автоматизации производственных процессов и действенную систему мониторинга. По итогам аудита наша компания подтверждает, что на МНПЗ разработана, внедрена и поддерживается интегрированная система менеджмента».
— «Система экологического менеджмента» ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007;
— «Система менеджмента профессионального здоровья и безопасности» ISO 50001:2011.
Систематизация всех рабочих процессов и комплексный подход к управлению — это важный результат реализации программы масштабной модернизации Московского НПЗ, которую «Газпром нефть» продолжает с 2011 г.
Благодаря уже реализованным мероприятиям 1го этапа модернизации завод на 50% снизил воздействие производства на окружающую среду, в том числе на 36 % уменьшил поступление загрязняющих веществ в атмосферу.
Кстати, уже в 2018 г. будет завершено строительство комбинированной установки «Евро+» — одного из ключевых проектов 2го этапа модернизации Московского НПЗ. Установка позволит предприятию вывести из эксплуатации 5 установок предыдущего поколении и повысить производство современной экологичной продукции.
Http://www. oilandgasrefining. ru/oil/moskovskij-neftepererabatyvayushhij-zavod-gazprom-nefti-podtverdil-sootvetstvie-mezhdunarodnym-standartam/
Повышение эффективности НПЗ — одна из приоритетных задач развития «Газпром нефти», тем более актуальная, что в существующих макроэкономических условиях невысокая маржинальность производства нефтепродуктов становится нормой. Сегодня систематическая работа по повышению эффективности НПЗ в компании выходит на новый уровень, включая в себя лучшие мировые практики по бережливому производству и инновационные цифровые решения.
Благодарим редакцию корпоративного журнала “Сибирская нефть” ПАО «Газпром нефть» за предоставление данного материала.
Долгое время отечественная нефтеперерабатывающая отрасль чувствовала себя достаточно комфортно: высокие экспортные пошлины на нефть (а следовательно, низкие цены на нефть для НПЗ) и низкие пошлины на нефтепродукты позволяли нефтепереработке получать приличную маржу. Ситуацию развернул большой налоговый маневр, призванный переложить налоговую нагрузку с добычи нефти на переработку, а внутри переработки — со светлых на темные нефтепродукты и тем самым простимулировать модернизацию нефтеперерабатывающих производств и увеличение выпуска светлых нефтепродуктов.
В результате действия налогового маневра и ряда других внешних факторов маржа переработки в России снизилась более чем в 2 раза, а нефтепереработка «Газпром нефти» только в результате налогового маневра потеряла около 40 млрд руб. прибыли. В такой ситуации увеличение эффективности НПЗ стало для компании стратегической задачей, выполнение которой идет по двум направлениям — повышение доходности и сокращение затрат.
Хорошее подспорье для формирования программ по повышению эффективности — бенчмаркинг НПЗ как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Таким анализом уже более 25 лет занимается компания Solomon Associated, разработавшая для его проведения специальные индексы и имеющая данные более чем по 85% НПЗ в мире.
Индекс энергоемкости Solomon: отношение фактического энергопотребления НПЗ к энергопотреблению среднемирового НПЗ подобной конфигурации.
Индекс персонала Solomon: отношение трудозатрат в чел/час к единице эквивалента дистилляционной производительности НПЗ.
Эксплуатационная готовность (по методике Solomon): процент времени готовности НПЗ к работе и выпуску продукции.
В сегодняшних макро-экономических условиях, с учетом снижения стоимости нефти и проводимых реформ налого-обложения, уменьшается маржа нефтепереработки и приоритетной задачей для НПЗ «Газпром нефти» становится повышение эффективности. Систематическая работа в этом направлении ведется в компании с 2008 года. Модернизация наших производств, реализация программ по снижению затрат и повышению доходов уже позволили вывести нефтеперерабатывающие заводы «Газпром нефти» на лидирующие позиции в отрасли. Следующая наша задача — достичь по показателям эффективности уровня лучших европейских заводов.
Для нефтеперерабатывающих заводов «Газпром нефти» сравнение между собой, а также с заводами стран СНГ, Восточной и Западной Европы по методике Solomon регулярно проводится с 2008 года как по производственно-технологическим (например, индексы Solomon по энергоемкости, персоналу, эксплуатационной готовности), так и по стоимостным показателям (например, показатель Solomon по уровню операционных затрат). За последние 5 лет уровень всех показателей переработки компании существенно улучшился. По производственным показателям все заводы «Газпром нефти» уже к 2015 году опережали среднероссийский уровень, а по индексу персонала и эксплуатационной готовности достигли уровня Центральной и Восточной Европы.
Следующая задача — перегнать восточноевропейские и центральноевропейские заводы по всем производственным показателям к 2020 году, а к 2025 году превзойти средний уровень Западной Европы по эксплуатационной готовности и максимально приблизиться к уровню этого региона по индексам энергоемкости и персонала. Добиться таких результатов компания рассчитывает как благодаря завершению крупномасштабных программ модернизации НПЗ, которые сегодня реализуются на заводах «Газпром нефти», так и посредством комплексных мероприятий по повышению эффективности отдельных производственных процессов и установок.
Всего, начиная с 2010 года, за счет оптимизации затрат на НПЗ «Газпром нефть» получила около 10 млрд руб. эффекта, из которых около 1,2 млрд руб. приходится на 2016 год.
Внешний бенчмаркинг операционных затрат, проведенный для ОНПЗ и МНПЗ, позволил выявить разрывы с европейским уровнем по отдельным статьям затрат, определить среднесрочный потенциал оптимизации по каждой статье и включить соответствующие задания по снижению затрат в бизнес-планы НПЗ на 2017–2019 гг. При этом в фокусе оптимизации оказались потребление энергии, реагентов и катализаторов, затраты на ремонт, трудозатраты основного персонала.
Основная статья затрат в нефтепереработке — энергетика. По разным оценкам, потенциал энергосбережения на российских нефтеперерабатывающих предприятиях составляет 10–20%. На заводах «Газпром нефти» эта цифра ежегодно сокращается благодаря модернизации используемого оборудования и внедрению компьютерного моделирования технологических процессов. В 2016 году за счет повышения энергоэффективности удалось сэкономить 300 млн рублей. Среди наиболее значимых мероприятий — повышение КПД работы технологических печей, оптимизация теплообмена установок, внедрение энерго-сберегающих технологий.
Значительный вклад в снижение затрат в 2016 году внесло снижение расхода материалов на 500 млн руб. В частности, наибольший эффект получен от снижения потребления присадок, внедрения поточных анализаторов, перехода на более эффективные катализаторы.
Эффект от реализации программ повышения эффективности в 2010–2016 гг. составил 40,8 млрд рублей
Второе важное направление повышения эффективности нефтепереработки — увеличение ее доходов, которое, в частности, достигается благодаря повышению производительности отдельных установок, увеличению межремонтного пробега за счет улучшения надежности, сокращению безвозвратных потерь. В 2016 году совокупный эффект от мероприятий по повышению доходов составил около 5 млрд руб., с 2010 года — уже более 30 млрд руб.
Повышение эффективности технологических процессов, выражающееся прежде всего в оптимизации режимов работы установок и расшивке так называемых «узких мест» (снятие технологических ограничений, снижение запаса качества нефтепродуктов, повышение производительности установок), позволяет совершенствовать структуру производства нефтепродуктов с учетом требований рынка. В свою очередь, своевременное увеличение выпуска высокомаржинальных нефтепродуктов дает наибольший вклад в доходность НПЗ. В 2016 году именно на изменение структуры выпускаемых нефтепродуктов пришлось 90% эффекта от мероприятий, направленных на повышение доходов. Среди наиболее крупных мероприятий — действия, направленные на рост выпуска светлых нефтепродуктов: увеличение вовлечения бутана нормального в бензины, повышение конца кипения бензиновых фракций и др.
Владимир Константинов, начальник департамента экономики и инвестиций блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти»:
Несмотря на непростые макроэкономические условия, маржа нефтепереработки на заводах «Газпром нефти» в 2016 г. положительна и, по нашим оценкам, существенно превышает среднеотраслевой уровень. При этом лучшие показатели — на Омском нефтеперерабатывающем заводе — одном из самых эффективных заводов в России. Тем не менее мы продолжаем прилагать значительные усилия для повышения эффективности наших производств как за счет модернизации НПЗ (в том числе посредством создания комплексов глубокой переработки нефти), так и путем реализации масштабной программы повышения доходов и снижения операционных затрат нефтепереработки. Эта программа уже позволила увеличить финансовый результат компании на миллиарды рублей.
Значительно влияет на эффективность технологических процессов и применение современных средств моделирования и автоматизации. Так, на Омском НПЗ «Газпром нефти» в 2016 году значительный эффект — более 80 млн руб. — был получен за счет использования инженерных моделей. Еще порядка 150 млн руб. удалось сэкономить за счет сокращения безвозвратных потерь — герметизации налива, установки современных узлов коммерческого учета, новых резервуарных парков, в которых не допускается испарение нефтепродуктов. Что касается роста эксплуатационной готовности, то ее повышение обеспечивает переход на увеличенный межремонтный пробег установок, внедрение современных систем мониторинга оборудования, управление надежностью.
Успешность реализации масштабных программ повышения эффективности напрямую зависит от уровня вовлеченности работников НПЗ в этот процесс, которая, в свою очередь, в значительной мере определяется мотивированностью персонала. В «Газпром нефти» одним из важных мотиваторов стала специально разработанная система ключевых показателей эффективности (КПЭ) сотрудников, ориентированная на бережливое ведение технологических процессов. В частности, система включает в себя дополнительное премирование операторов установок, а также обслуживающих установки бригад, охватывает 27 установок на Омском НПЗ и 6 установок на Московском НПЗ. Результаты работы системы КПЭ в 2016 году — экономия до 1,5% топлива, до 5% теплоэнергии и 3% электроэнергии с общим экономическим эффектом около 120 млн руб. В 2017–2018 гг. планируется включение в систему КПЭ новых установок, а также расширение круга ключевых показателей эффективности за счет показателей качества продукции.
Дальнейшее повышение эффективности нефтеперерабатывающих заводов «Газпром нефти» — составная часть бизнес-планов компании. Предполагается, что в 2017 году мероприятия по снижению затрат принесут экономию порядка 2,1 млрд руб., а суммарный эффект, учитывающий повышение доходности, составит 4,8 млрд руб.
Текст: Михаил Иващенко, София Зорина, Фото: Александр Таран, Инфографика: Дарья Гашек
Http://www. up-pro. ru/library/production_management/operations_management/indeks-uspeha. html
ОАО «Газпром нефть» – это ведущая российская нефтяная компания, которая занимает четвертое место среди вертикально-интегрированных организаций по объемам добычи нефти.
Вышеуказанное предприятие было образовано в 1955 году под названием «Сибирь нефть» специальным указанном президента РФ Б. Ельцина методом выделения нефтеперерабатывающих и нефтедобывающих активов, которые вывели из состава компании «Роснефть».
Первоначальным руководителем «Сибирь нефть» был Борис Березовский, а со временем управление перешло до Романа Абрамовича.
Виктор Городилов был первым президентом компании. Должность он занимал с 1995 по 1997 год. Но вскоре он покинул должность из-за плохого состояния здоровья. Поэтому был назначен новый президент компании – Андрей Блох, а со временем в том же 1998 году его сменил Евгений Швидлер.
Следует отметить, что владельцы «Сибирь нефть» делали дважды попытку (в 1998 и 2003 годах) объединить компанию с предприятием «ЮКОС». Но в силу конкретных причин сделка так и не состоялась.
В 2005 году 75,7 % компании было приобретено Группой «Газпром» у «MILLHOUSE Capital», которая принадлежала Роману Абрамовичу. Таким образом, предприятие «Сибирь нефть» вернулось под контроль государства. Сделка состоялась за 13,1 млрд. американских долларов.
В 2006 году 13 мая компания была переименована в ОАО «Газпром нефть». Пост президента занял Александр Рязанов.
20 % акций вышеуказанного предприятия принадлежали до апреля 2009 года итальянской нефтегазовой компании «ENI». Но в этом месяце «Газпром» выкупил данный пакет акций, уплатив за него около 4,1 млрд. американских доллара.
В 2006 году весной руководство компании приняло решение осуществить перерегистрацию предприятия в Санкт-Петербурге. Совет директоров в этом же году приостановил полномочия на вышеуказанной должности Александра Рязанова. Новым президентом ОАО «Газпром нефть» был назначен Александр Дюков.
В 2010 году (в апреле) вышеуказанное предприятие начало процесс производства масел для автомобилей под известным премиальным брендом G-Energy. Все заводы ОАО «Газпром нефть» перешли на выпуск топлива в 2013 году, которое соответствует стандартам «Евро -5».
С 2014 года на Омском заводе смазочных материалов было введено в работу комплекс по производству масел для моторов, который на сегодняшний день считается самым мощным на территории РФ.
Стратегия развития компании направлена на наращивание акционерной стоимости. На протяжении многих лет ОАО «Газпром нефть» успешно приобретала предприятия, среди которых:
- Казахстанский ТОО «Битумный завод» (2012 год); ЗАО «Рязанский опытный завод нефтехимпродуктов» («2013 год).
Кроме того, в 2013 году руководством ОАО «Газпром нефть» было подписано договорное соглашение с компанией Total на счет создания совместного предприятия, которое будет производить модифицированные битумы и битумные эмульсии, а также осуществлять их реализацию на внутреннем рынке.
В этом же году ОАО «Газпром нефть» подписала рамочное договорное соглашение с компанией «Petro-Vietnam» (Vietnam Oil and Gas Group), согласно которому регламентируются и конкретно определяются ключевые принципы приобретение существенной доли во вьетнамском НПЗ Dung Quat.
Также следует отметить, что дочерняя компания ОАО «Газпром нефть», которая известная под названием «Газпром Марин Бункер» приобретая бункерные европейские предприятия такие, как румынская «Gazpromneft Marine Bunker Balkan S. A.» и эстонская «AS Baltic Marine Bunker», вышла на международный рынок и хорошо там укрепилась. Сеть бункерного бизнеса со временем расширялась дальше. Был приобретен бункерный терминал в порту Новороссийска, а также для деятельности в портах Дальнего Востока и Черного моря введено в эксплуатацию двух новых модерных бункеровщиков.
В состав вышеуказанной компании входят следующие дочерние предприятия:
- ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»; ООО «Газпромнефть-Хантос»; ЗАО «Газпромнефть Оренбург»; Филиал «Газпромнефть – Муравленко»; ООО «Газпромнефть-Восток»; ОАО «Газпром нефть Марин Бункер»; ЗАО «Газпром нефть Аэро».
Также вышеуказанная компания имеет свое долевое участие в зависимых обществах (около 50 %):
В структуру ОАО «Газпром нефть» входят и такие нефтеперерабатывающие предприятия, как:
- ОАО «Газпромнефть – Московский НПЗ»; Омский НПЗ; ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез».
Следует отметить, что ООО «Газпромнефть – смазочные материалы» обладает производственными активами в Западной Сибири, на территории московской области (Фрязино), а также в Сербии (Нови-Сад) и Италии (Бари).
Многопрофильная компания NIS является крупнейшим зарубежным активом ОАО «Газпром нефть» и занимается разведкой и добычей газа и нефти на территории таких стран, как Босния и Герцеговина, Сербия, Ангола, Румыния и Венгрия.
Газовая монополия РФ «Газпром» является владельцем ОАО «Газпром нефть». Она контролирует около 95,68 % ценных бумаг компании. Остальные 4,32 % пакета акций находятся в свободном обращении.
Генеральным директором и Председателем правления вышеуказанной компании является в настоящий момент Александр Дюков. Алексей Миллер занимает должность председателя совета директоров.
ОАО “Газпром нефть” осуществяет свою работу в нескольких направлениях.
Нефтяной эквивалент ОАО «Газпром нефть» в 2013 году увеличился на 4,3 % и составил около 62, 2 млн. тонн. Компания обладает плицензиями на пользование недрами на семидесяти участках, которые расположены в восьми регионах РФ и на шлейфе Печерского моря.
Дочернее предприятие NIS имеет около 69 разрешений на добычу нефти на территории Румынии, Сербии.
Доля высокотехнологичных скважин (то в общем объеме пробуренных) увеличилась с 4 % до 35 %.
Объем нефтепереработки в 2013 году составил 42,6 млн. тонн. Около 80 % добываемой нефти ОАО «Газпром нефть» перерабатывает. Основные виды продукции переработки – это:
- мазут (котельное топливо); бензин; дизельное топливо; ароматические углеводороды; топливо для реактивных двигателей; различные виды смазочных масел; сжиженные углеводородные газы; катализаторы.
Все нефтеперерабатывающие заводы вышеуказанной компании осуществляют производство битумных материалов.
Розничная сеть АЗС, которая функционирует под маркой «Газпромнефть», насчитывает около 1750 заправочных станций на территории России, странах Европы и СНД. Объем среднесуточной реализации через одну АЗС В РФ составляет около 19 млн. тон нефтепродуктов.
В 42 страны поставляет смазочные материалы дочерняя компания ООО «Газпромнефть-Смазочные материалы». За 2013 год она увеличила на 10 % продажу смазок и масел ( в общем объеме на до 492 млн. тонн).
Данное предприятие также осуществляет производство судовых масел под маркой «Texaco» согласно лицензии от компании «Chevron».
Предприятие «Газпромнефть –Аэро» осуществляет свою деятельность в 44 российских и 125 иностранных аэропортах ( в около 50 государствах). Общий объем продаж авиатоплива в 2013 году вышеуказанной компанией составил 3,4 млн. тонн. Согласно экспертной оценке специалистов, предприятие существенно увеличило свою долю на рынке с 19 % до 23 %.
Продаж битумных материалов по итогам 2013 года также заметно вырос на 20 % и составил около 1,8 млн. тонн.
Дочерняя компания «Газпромнефть Марин Бункер» в этом же году реализовала около 3,2 млн. тонн бункерного топлива.
В своей политике вышеуказанная компания предусматривает осуществление следующих главных задач:
- увеличить объем добычи нефти до 2020 года до 100 млн. тонн в год; не менее 50 % должна составлять доля добычи на месторождениях при начальных стадиях разработки; 10 % должна быть доля добычи от зарубежных проектов; отношение запасов к добыче – 20 лет.
Вышеуказанная компания планирует увеличить до 77 % выход светлых нефтепродуктов в РФ, до 90 % повысить глубину переработки.
Чтобы достигнуть стратегических целей, ОАО «Газпром нефть» осуществляет формировку на севере ЯНАО новый центр добычи.
Это происходит за счет разработки новых недр:
- Новопортовского месторождения (расположено на территории Ямало-Ненецкого ОА, в Ямальском районе); месторождения «СеверЭнергии»; Мессояхской группы месторождений (расположена в Ямало-Ненецком ОА, Тазовском районе, на Гыданском полуострове и включает в себяЗападно-Мессояхский, аткже Восточно-Мессояхский участки) ; Приразломное месторождения (проектный уровень добычи составляет приблизительно 6 млн. тонн в год. Руководство компании предполагает, что он будет обеспечено до 2020 года). Долгинское месторождение (расположено в 120 км к югу от архипелага Новая Земля в центральной части Печерского моря). Извлекаемые запасы этих недр специалисты в настоящее время оценивают в 200 млн. тон нефтяного эквивалента. Чонский проект, который включает в себя три основных месторождения – Вакунайское, Игнялинское, Тымпучиканское – что расположены на территории Восточной Сибири. На первом и последнем месторождении российская компания работает самостоятельно, а ан Иглинянском – совместно с японскими нефтевиками.
Благодаря деятельности своего крупнейшего зарубежного актива многопрофильной компании NIS, ОАО «Газпром нефть» обладает 69 разрешениями на добычу нефти в таких странах как Сербия, Ангола, Венгрия, Босния и Герцеговина. В 2008 году вышеуказанная компания приобрела 51 % пакета ценных бумаг сербского предприятия «Нефтяная индустрия Сербии».За 2013 год компания NIS осуществила добычу около 1,697 млн. тонн углеводородов.
ОАО «Газпром нефть» совместно с компанией PDVSA в Венесуэле производит разработку месторождения «Хунин-6».
На территории Восточного Ирака в провинции Вассит вышеуказанная российская нефтяная компания в составе консорциума с компаниями TRAO (Турция), Kogas (Корея), Petronas (Малайзия) и Oil Exploration Company (Иран), получила право на разработку месторождения «Бадра».Его геологические запасы оцениваются экспертами в 3 млрд. баррелей нефти.
Вышеуказанный проект разработки рассчитан сроком на 20 лет. Затем участники консорциума смогут его еще пролонгировать на 5 лет. В 2017 году планируется повысить добычу нефти до 170 тыс. баррелей в сутки.
Следует отметить, что месторождение «Бадра» считается одним из самых сложных с точки зрения геологии. Ведь его строение напоминает «слоеный пирог»: известняки чередуются с глинистыми отложениями, что существенно осложняет процесс бурения. Но специалисты успешно преодолели эти трудности и уже сооружены и испытаны три скважины.
Руководство ОАО «Газпром нефть» приняло специальную программу социальных инвестиций под названием «Родные города». В ее рамках вышеуказанная компания осуществляет прямые денежные вложение в социальные объекты, в тех региона, где наблюдается ее присутствие.
Нефтяники, кроме этого, активно поддерживают развитие спортивной культуры. ОАО «Газпром нефть» является одним из спонсоров омского хоккейного клуба «Авангард», санкт-петербургской футбольной команды «Зенит», сербского футбольного клуба «Цверная звезда», петербургской хоккейной команды СКА.
Http://utmagazine. ru/posts/8520-gazprom-neft