Самый большой нефтеперерабатывающий завод

В середине 2000-х «Лукойл» был крупнейшей по добыче в России нефтяной компанией, после разгрома ЮКОСа компания Вагита Алекперова удерживала первенство два года, но, когда большую часть активов банкрота купила государственная «Роснефть», «Лукойл» стал вторым. Среди частных нефтегазовых компаний мира «Лукойл» занимает первое место по доказанным запасам нефти (1% мировых запасов углеводородов) и второе — по добыче (более 2% мирового производства). Основная ресурсная база — Западная Сибирь, недавно «Лукойл» начал добычу на Имилорском месторождении, одном из крупнейших в регионе. Всего в 2014 году «Лукойл» открыл 14 новых месторождений, что стало лучшим результатом компании за последние 10 лет. «Лукойл» во многом был пионером российской нефтянки. Первым начал работать на шельфе, реализовав крупные проекты в Каспийском, Балтийском и Баренцевом морях. По решению правительства от 2008 года до разработки новых месторождений на шельфе стали допускать только «Роснефть» с «Газпромом». С тех пор «Лукойл» лоббирует пересмотр этой нормы. В 2015 году «Роснефть» и «Лукойл» схлестнулись в ожесточенной схватке за сухопутную часть Восточно-Таймырского участка шельфа. В августе «Роснефть» через суд начала оспаривать результаты конкурса, в котором победил «Лукойл». Пока суд заблокировал передачу лицензии «Лукойлу». Спорный участок частично располагается на суше, частично захватывает транзитные воды и частично выходит на шельф.

«Лукойл» в числе других отечественных компаний пострадал от секторальных санкций, под удар попали проекты по сланцевым месторождениям нефти Баженовой свиты. После приостановки сотрудничества с французской Total «Лукойлу» пришлось своими силами продолжить работу.

«Лукойл» первым среди российских компаний пошел за рубеж. Около трети капитальных затрат сейчас приходится на зарубежные проекты, которые компания реализует более чем в 40 странах мира. Компания столкнулась со сложностями за пределами России, в конце 2014 года «Лукойл» признал убыток от обесценивания активов на Украине на $104 млн, а в июле 2015 года прокуратура Румынии возбудила дела в отношении шести топ-менеджеров дочерних обществ Petrotel Lukoil (владеет НПЗ в Румынии) и Lukoil Europe Holdings, обвинив в денежных махинациях и нанесении ущерба экономике страны. Суд Румынии по иску прокуратуры наложил арест на имущество и счета «Лукойла» на общую сумму около €2 млрд. В Румынию «Лукойл» пришел еще в 1998 году. Мощность завода — 2,4 млн т, предприятие обеспечивает около 1000 рабочих мест и относится к крупнейшим в регионе. В Европе «Лукойл» присутствует 17 лет. В странах ЕС работает четыре НПЗ и сеть АЗС. Общая сумма европейских активов оценивается в $9 млрд.

400 млрд руб. на столько объем депозитов на банковских счетах «Сургутнефтегаза» превышает его капитализацию

«Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших российских вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, занимает третье место по добыче в России (61,4 млн т). На ее долю приходится около 12% объемов добычи нефти и около 7% объемов переработки. Согласно оценкам компании, извлекаемые запасы нефти и газа составляют около 2,5 млрд т нефтяного эквивалента. «Сургутнефтегаз» — самая закрытая и консервативная компания в отечественной нефтегазовой отрасли. Конечную структуру собственников она не раскрывает. ОАО «Сургутнефтегаз» было образовано на базе имущественного комплекса одноименного производственного объединения в 1993 году. В 2002 году из отчета по US GAAP инвесторы узнали, что на балансе компании находится около 40% казначейских акций. За этим последовала череда разбирательств: миноритарии требовали, чтобы казначейский пакет, как и положено по закону, был погашен. Добиться этого не удалось, а в следующий раз по международным стандартам компания отчиталась только за 2012 год — после вступления в силу закона, обязывающего российские публичные компании публиковать отчетность по МСФО.

Владельцы контрольного пакета акций могут прятаться за несколькими десятками связанных друг с другом юридических лиц (финансовые вложения в акции нефтяной компании на их балансе год от года меняются пропорционально стоимости бумаг «Сургута»). Как минимум часть из них учреждена решениями совета директоров самого «Сургутнефтегаза» (Forbes имел возможность изучить эти документы), но кому принадлежат эти структуры сейчас, неясно. Тайны «Сургута» охраняет гендиректор Владимир Богданов, который возглавляет компанию с 1984 года, когда она еще была советским производственным объединением.

«Сургутнефтегаз» — одна из самых богатых российских компаний, на ее счетах в банках находится порядка $32 млрд (преимущественно в долларах). Ежемесячно компания продает валюты на $1,5 млрд, чтобы рассчитываться с подрядчиками. За прошедший год сумма средств на депозитах выросла на 45%, до 1,9 трлн рублей, а сумма полученных процентов по депозитам составила 58,3 млрд рублей. За счет переоценки валютных активов чистая прибыль «Сургутнефтегаза» (по МСФО) выросла почти в 3,2 раза, до 884,8 млрд рублей. У компании нет долга, а триллионный резерв «Сургут» не спешит тратить. На годовом собрании акционеров Богданов заявил, что у компании планов по покупкам нет. «Сургутнефтегаз» — одна из самых щедрых в отрасли. Как правило, она платит акционерам около 20% от чистой прибыли по РСБУ. Общая сумма дивидендных выплат в 2014 году составила 86 млрд рублей — в два раза больше, чем годом ранее.

«Извините за очередную безобразную игру», — написал в своем Twitter миллиардер Сергей Галицкий после матча созданного им в 2008 году футбольного клуба «Краснодар» с «Кубанью», закончившегося ничьей. В микроблоге основатель и гендиректор «Магнита» лично комментировал и нашумевшую смерть блокадницы, которую задержали охранники магазина в Кронштадте, обвинив ее в краже масла. Старушка скончалась в отделении полиции 3 февраля, эта история наделала много шума. Но практически не сказалась на интересе к акциям «Магнита» — через два дня Сергей Галицкий продал 1% акций сети (1 млн штук) за 9,8 млрд рублей, 20% размещения выкупили российские инвесторы.

Финансовая отчетность за 2014 год впечатляет. Для ритейлера, магазины которого, по данным исследования Knight Frank, оказались самыми бюджетными в Москве, ухудшение экономической обстановки означает приток клиентов. По итогам 2014 года трафик в целом по магазинам сети (у «Магнита» четыре разных формата) вырос на 4,47%.

Выручка компании в течение года выросла на 31,71%, что связано не только с увеличением торговых площадей, но и с ростом сопоставимых продаж на 14,47% (с НДС). Совокупная площадь увеличилась на 19,24%, до 3,6 млн кв. м (за 2014 год открыто 1618 новых магазинов).

«Магнит» — лидер рынка не только по количеству магазинов и выручке, но и по эффективности. Компания продолжает совершенствовать логистику — за год открыто пять новых распределительных центров (всего их 27), автопарк вырос на 361 автомобиль (всего 5938). 86% товаров попадают в магазины через собственные РЦ, что обеспечивает компании высокую для отрасли валовую маржу — 28,88%.

Летом 2015 года «Магнит» стал единственной российской компанией в рейтинге самых инновационных компаний мира, составленном американским Forbes. Метод оценки инновационности опирается на чутье инвесторов, выбирающих бизнес-модели, способные устойчиво наращивать прибыль в будущем. В случае с «Магнитом» «инновационная премия» — разница между капитализацией и дисконтированным денежным потоком от существующего бизнеса — составляет 57,9% (ритейлер занял в рейтинге 23-е место; у лидирующей в списке Tesla — 84,82%).

Инновации Галицкий применяет не только в ритейле. Строящийся стадион ФК «Краснодар» покрывает крыша особой вантовой конструкции, а зрительские трибуны оснащены системой инфракрасного обогрева. Денег стройка, стартовавшая в 2013 году, требует много.

Галицкий не комментировал, зачем продавал акции в мае. В компании объясняли, что вырученная сумма будет направлена на «финансирование инвестиционного проекта». Вероятнее всего, как раз на достройку стадиона на 33 000 зрителей. По плану первая игра на нем должна пройти в октябре 2015 года.

Компания Vimpelcom объединяет операторов связи в 14 странах. Больше всего абонентов у компании в России — 57,2 млн человек, на втором и третьем местах по числу абонентов Пакистан (38,5 млн) и Бангладеш (30,2 млн). Всего абонентов 222 млн, рост по сравнению с 2013 годом составил 2,3% — это меньше, чем в 2013-м, тогда прирост составил 3,8%.

В апреле 2015 года в Vimpelcom, которая с начала 2000-х годов подконтрольна «Альфа Групп» Михаила Фридмана (владеет 56,2%), сменился главный управляющий директор — вместо Джо Лундера этот пост занял Жан-Ив Шарлье. Лундер возглавлял Vimpelcom с 2011 года, а в самой компании он работает с 1999 года. Второй крупный акционер — норвежская Telenor (владеет около 33%) — был недоволен операционными и финансовыми результатами Vimpelcom. Однако представители Vimpelcom заявляли, что Лундер ушел по собственному желанию и это не связано с ситуацией в компании. Жан-Ив Шарлье тоже человек из телекоммуникационной отрасли, ранее он возглавлял второй по величине оператор связи во Франции SFR.

Большую часть выручки Vimpelcom приносит Россия, но российская «дочка» в последнее время была проблемным активом: выручка падала каждый квартал, отставание от двух других крупнейших операторов связи, МТС и «Мегафона», по числу абонентов росло. Однако в конце 2014 года ситуацию наконец удалось стабилизировать — выручка не падала в последнем квартале и первом квартале 2015 года, хотя по итогам всего 2014 года сократилась на 3%, до 282 млрд рублей. При этом аналитики даже нулевой рост российского «Вымпелкома» считают положительной тенденцией.

В 2014 году доходы российского «Вымпелкома» от услуг мобильного интернета выросли на 20%, до 38 млрд рублей, в то время как доходы от голосовой связи — только на 16%. В отчете компании говорится, что объем трафика на одного абонента в России удвоился за год. Однако по этому показателю Россия находится только на втором месте — лидирует Италия.

Как и годом ранее, в 2014-м Vimpelcom сокращал штат: число сотрудников снизилось на 1818 человек, это 3,1%. Большая часть сокращений коснулась стран Африки и Азии — там штат уменьшился на 1843 человека, а в России число сотрудников, наоборот, увеличилось более чем на 1000 человек.

5% выручки компании приходилось на продукты, попавшие под эмбарго в августе 2014 года

Русский язык француз Стефан Дюшарм, возглавляющий X5 с 2013 года, выучил еще в начале 1990-х, работая в ЕБРР. Тогда же он впервые погрузился в изучение бизнес-плана розничной сети Михаила Фридмана: в 1994 году только что созданный «Перекресток» получил от ЕБРР кредит на $40 млн. Предложение возглавить розничный проект он получил, когда X5, куда теперь входят сети «Пятерочка» (69% общей выручки группы), «Перекресток» (18% выручки), «Карусель» (11%) и «Перекресток-Экспресс» (2%), испытывала проблемы с менеджментом, теряя прибыль, клиентов и лидерские позиции на рынке. Дюшарм сразу начал преобразования. В итоге в 2014 году розничные продажи выросли на 18,6% — за последние пять лет это самый высокий темп роста.

За год по новым стандартам реконструировали 460 магазинов «Пятерочка», после открытия сопоставимые продажи по каждому выросли в среднем на 25,5%. Показатели роста «Пятерочки» тоже оказались рекордными: число магазинов за год увеличилось на 23% (всего их 4789), торговые площади выросли на 24%.

Менялись и «Перекресток» с «Каруселью». Обновление гипермаркетов — интерьеры, навигация, ассортимент, мотивация сотрудников — дало хорошую динамику: рост продаж после открытия к предыдущему году от 14% до 84%, рост количества посещений — от 8% до 51%. В целом по компании рост посещаемости в сравнении с 2013 годом составил 10%. Идет и перестройка системы логистики. Для повышения качества обслуживания распределительные центры теперь разделены по форматам: одни работают на дискаунтеры, другие — на супермаркеты с гипермаркетами.

В 2015 году компания купила пять региональных компаний, что существенно увеличит количество магазинов: в ходе одной лишь августовской сделки X5 приобрела 104 магазина группы компаний «Росинка» в Орловской, Воронежской, Липецкой, Курской и Тамбовской областях. Кроме того, с августа 2014 года в военных городках открываются совместно с «Военторгом» магазины «Военторг-Пятерочка». А в марте 2015 года подписано соглашение с «Ростелекомом» о редевелопменте освобождающейся в связи с развитием новых технологий связи недвижимости — в общей сложности «Пятерочка» получит в долгосрочную аренду около 300 помещений. А вот с Украины пришлось уйти — в конце марта 2014 года X5 закрыла все «Перекрестки» в этой стране (из 13 супермаркетов в собственности был лишь один).

Если в 2013 году Стефан Дюшарм получил в качестве бонуса сумму, равную годовой заработной плате: 42 млн рублей, то по итогам 2014 года его денежный бонус составил 108 млн рублей.

На 40тыс. сократилось в 2014 году количество торговых точек, с которыми компания работает напрямую

Самый крупный в России оптовый продавец табачной продукции по эксклюзивным контрактам с Japan Tobacco International, Philip Morris International, Imperial Tobacco Group. Кроме того, по долгосрочному дистрибьюторскому договору торгует продукцией «Пивоваренной компании «Балтика», подписаны контракты с крупными производителями кофе и чая, энергетических напитков Red Bull. 92,2% оборота группы приходится на сигареты, 5,6% — на пиво. Владельцы «Мегаполиса» Игорь Кесаев и его бывший преподаватель в МГИМО Сергей Кациев начали торговать сигаретами в начале 1990-х и быстро вывели компанию на лидирующие позиции.

В 2011 году «Мегаполис» планировал IPO, но из-за набирающей обороты кампании по борьбе с табакокурением (повышение акцизов на сигареты, запрет на продажу табачных изделий в киосках и ларьках) выход на публичный рынок был отложен.

В конце 2013 года табачный бизнес Игоря Кесаева и Сергея Кациева был оценен на международном уровне — табачные гиганты Japan Tobacco Inc (JTI) и Philip Morris International (PMI) объявили о покупке 40% ГК «Мегаполис» за $1,5 млрд — вся компания была оценена в $3,75 млрд.

Четыре года назад компания начала скупать украинских табачных дистрибьюторов и за три года по сути стала монополистом по продаже табачных изделий на Украине. После смены власти в Киеве украинские СМИ обвинили российскую компанию в использовании монопольного положения, которое привело к значительному увеличению цен на табачную продукцию, росту контрабанды и контрафакта. Один из топ-менеджеров «Мегаполиса» в беседе с Forbes признал, что ситуация с бизнесом на Украине была напряженной, но после серии переговоров на местах все удалось стабилизировать.

В апреле 2015 года совладелец «Мегаполиса» Сергей Кациев отошел от управления, на посту президента его сменил финансовый директор Алексей Колдунов, работающий в компании с момента основания.

Сейчас «Мегаполис» контролирует около 70% табачного рынка России, филиальная сеть за год выросла с 250 до 330 подразделений, а вот количество торговых точек, с которыми компания работает напрямую, сократилось с 200 000 до 160 000.

Законодательные ограничения на торговлю сигаретами заставили владельцев «Мегаполиса» создать собственную специализированную сеть. Небольшие торговые точки «Омега Cash & Carry» в 2014 году открывались по всей стране, к осени 2015 года в сети было более 100 магазинов, в которых продаются табачные изделия мелким оптом.

Это не первая попытка владельцев «Мегаполиса» заняться собственной розницей. В 2012 году ими была создана торговая сеть «Бристоль», основу ассортимента которой составляли сигареты, алкоголь. В начале 2015 года в сети было уже около 1400 магазинов, в мае было объявлено о продаже 31,5% «Бристоля» «Дикси групп», 54,4% акций которой также принадлежит совладельцам «Мегаполиса».

13% доходов консолидированного бюджета Татарстана в 2014 году приходится на поступления от «Татнефти»

Правительство Татарстана контролирует «Татнефть» через компанию «Связьинвестнефтехим», которой принадлежит 36% ее голосующих акций. Кроме того, у правительства республики есть «золотая акция» (дает право вето по ключевым вопросам управления). Совет директоров возглавляет президент Татарстана Рустам Минниханов. «Татнефть» занимает пятое место по добыче нефти среди отечественных компаний (26,5 млн т в 2014 году). В 2013 году в «Татнефти» сменился гендиректор. На место 68-летнего Шафагата Тахаутдинова, руководившего «Татнефтью» около 14 лет, пришел его первый заместитель Наиль Маганов, родной брат которого работает первым исполнительным вице-президентом крупнейшей по выручке частной российской компании «Лукойл». Тахаутдинов оставил перспективное наследство, включая новый НПЗ «Танеко», способный перерабатывать высокосернистую нефть (запущен в 2012 году), и зарубежные проекты в Сирии и Ливии, приостановленные из-за военных конфликтов. Зарубежные проекты важны для «Татнефти» из-за истощенности ее месторождений в республике. В Татарстане находится 36% всех российских запасов сверхвязкой нефти — битума, и компания отрабатывает новые технологии, наращивая его добычу на Ашальчинском месторождении. В 2015–2017 годах «Татнефть» инвестирует 100 млрд рублей для увеличения объема годовой добычи сверхвязкой нефти до 2 млн т (7,5% к текущему ежегодному объему нефтедобычи, сейчас эта доля менее 1%). Для этого она сформировала пакет собственных технологий более чем из 60 международных патентов. С 2007 года в отношении месторождений битумов «Татнефти» действует нулевая ставка НДПИ, с 2012 года добавилась 90%-ная скидка на экспортную пошлину до 2022 года, а также региональные льготы по налогу на прибыль и имущество и обнуление платы за землю. «Татнефть» также развивает технологии добычи сланцевой нефти, извлекаемые ресурсы которой оценивались на начало 2014 года примерно в 192 млн т. В 2014 году компания поставила на государственный баланс 30 млн т такой нефти. «Татнефть», в отличие от других крупных российских нефтегазовых компаний, не только добывает и перерабатывает нефть в нефтепродукты, а еще и производит шины. У компании есть несколько дочерних предприятий, включая «Нижнекамскшину» — это один из крупнейших в стране производителей. В 2014 году продукция шинных заводов «Татнефти» занимала 27% российского рынка в натуральном выражении.

$6,5 млрд пришлось списать «Норильскому никелю» из-за продажи убыточных активов в Австралии и Африке

Еще несколько лет назад крупнейший в мире производитель никеля и палладия ГМК «Норильский никель» трещал по швам из-за многолетнего корпоративного конфликта его акционеров — «Интерроса» Владимира Потанина и UC Rusal Олега Дерипаски, которые с переменным успехом пытались удержать контроль над компанией. Противостояние между ними началось в 2008 году в результате «развода» партнеров по «Интерросу» Потанина и Михаила Прохорова и завершилось только в 2013-м подписанием мирового соглашения с участием Романа Абрамовича, выступившего в роли «белого рыцаря». В результате фонд Абрамовича и его партнера по Evraz Александра Абрамова Crispian стал владельцем 5,87% акций «Норникеля», самый большой пакет с 30,03% остался у «Интерроса», Rusal сохранил за собой 27,82% акций. Акционеры договорились о выплате в течение трех лет $8 млрд в качестве дивидендов и еще $1 млрд после продажи непрофильных активов, а Потанин был назначен генеральным директором «Норникеля».

Примирение пошло всем на пользу. Капитализация ГМК по итогам 2014 года выросла на 15% в долларовом выражении, Потанин впервые возглавил рейтинг богатейших российских бизнесменов по версии Forbes. Но несмотря на эти успехи, «Норильский никель» испытывает те же сложности, что и другие горнорудные и металлургические компании, — цены и спрос на производимую продукцию снижаются. Потанин пытается маневрировать и ищет способы повысить эффективность бизнеса. «Норильский никель» уже расстался с убыточными активами в Австралии и Африке, вот-вот закроет старый никелевый завод в Норильске и сделал ставку на свои предприятия на Таймыре и в Мурманской области. По оценке менеджмента ГМК, компания способна показывать рентабельность по EBITDA выше 40% и более 20 лет обеспечивать стабильный уровень возврата на инвестиции.

Дивидендную политику «Норникелю» пришлось скорректировать. Сейчас акционерам компании выплачивают по 50% EBITDA, но не менее $2 млрд ежегодно. По словам Потанина, чтобы выполнить условия мирового соглашения, заключенного между «Интерросом», Rusal и фондом Crispian, осталось доплатить еще пару миллиардов долларов. Акционеры к возникшим у компании сложностям отнеслись с пониманием, они признают, что на падающем рынке «Норникель» — один из самых привлекательных активов. В беседе с Forbes весной 2015 года Олег Дерипаска назвал ГМК «лучшей российской компанией на данный момент» и подчеркнул, что у него нет никаких вопросов к Потанину по управлению «Норильским никелем».

140 млн т доказанные запасы нефти месторождений им. Требса и Титова, лицензия на которые принадлежит «Башнефти»

В декабре 2014 года сменился основной владелец пятой по добыче отечественной нефтяной компании «Башнефть» (17,8 млн т). Контрольный пакет акций, ранее принадлежавший АФК «Система» Владимира Евтушенкова, перешел в федеральную собственность. Основанием стало решение суда о незаконной приватизации компаний башкирского ТЭК. Разбирательства по поводу законности приватизации «Башнефти» и ее четырех НПЗ продолжались с 2005 года. В 2002-м предприятия, объединенные позже в «Башнефть», были приватизированы в пользу физлиц, а затем переданы ООО «Башкирский капитал», владельцем которого считался Урал Рахимов, сын тогдашнего президента Башкирии Муртазы Рахимова. В 2003 году Счетная палата назвала итог этой приватизации «беспрецедентным случаем хищения активов из федеральной собственности». Однако правовых последствий тогда не было. В 2005 году блокпакеты компаний башкирского ТЭК купила АФК «Система», а остальные акции были переданы четырем благотворительным фондам, у которых в 2009 году «Система» их выкупила, получив контрольные пакеты. Всего «Система» потратила на эти сделки около $2,5 млрд. Рахимов-младший с тех пор почти все время проводит за границей, а Рахимов-старший в 2010 году покинул пост президента Башкирии. Получив контроль над башкирским ТЭК, «Система» перевела «Башнефть» и ее НПЗ на единую акцию, и до последнего времени на нефтяной сегмент приходилось около половины консолидированной выручки холдинга.

В 2010 году «Башнефть» получила лицензию на крупные месторождения им. Требса и Титова, одни из последних остававшихся в нераспределенном фонде недр. Заявки на конкурс подавали и основные конкуренты — «Лукойл», ТНК-BP и «Газпром нефть», но к участию в торгах кроме «Башнефти» допустили только «Сургутнефтегаз». Через год «Башнефть» создала для разработки месторождений с «Лукойлом» СП «Башнефть-полюс». Передача лицензии этому СП вызвала ряд претензий Роснедр и судебных исков от миноритариев «Башнефти», которые рассматриваются до сих пор (в Верховном суде). В марте 2014 года «Башнефть», заплатив $1 млрд, обошла «Роснефть» и «Газпром нефть» в тендере по покупке тюменского «Бурнефтегаза» с запасами более 50 млн т нефти.

В середине июля подконтрольные «Системе» 81,67% «Башнефти» были арестованы по уголовному делу, а 16 сентября Евтушенкова поместили под домашний арест по обвинению в легализации средств при покупке «Башнефти» в 2009 году. Он пробыл под арестом три месяца, за это время капитализация «Системы» снизилась в шесть раз. Арбитражному суду Москвы потребовался месяц на рассмотрение и удовлетворение иска Генпрокуратуры о возврате нефтяной компании в госсобственность.

МТС остается крупнейшим российским оператором связи, на конец 2014 года у компании было 74,6 млн абонентов (на 0,7 млн абонентов меньше, чем годом ранее). МТС активно развивает собственную сеть магазинов — компании не удается наладить отношения с «Евросетью» и «Связным». На конец 2014 года у оператора было больше 4200 магазинов. Для АФК «Система» Владимира Евтушенкова — крупнейшего акционера МТС — оператор является ключевым источником денег. Особенно после того, как «Башнефть» пришлось отдать государству. И МТС не забывает о своих акционерах: в 2014 году на дивиденды была направлена почти вся прибыль — рекордные 51,2 млрд рублей.

Крупнейший производитель меди в России, принадлежащий миллиардерам Искандеру Махмудову и Андрею Козицыну, последние два года раскрывает свои финансовые результаты, учитывая не только металлургические, но и угольные активы (самый крупный из них — «Кузбассразрезуголь»). В 2013 году выручка УГМК заметно выросла, до 416 млрд рублей против 195 млрд рублей годом ранее. По оценке Forbes, выручка УГМК по итогам 2014 года почти не изменилась и составила 407 млрд рублей.

2014 год оказался для НЛМК удачным: EBITDA выросла на 58%, чистая прибыль — в 4,5 раза. Успехи связаны с курсовой разницей — большую часть выручки НЛМК получает в валюте. В 2014-м компания объявила о новой дивидендной политике. Теперь дивиденды акционерам будут выплачиваться раз в квартал. При соотношении чистый долг/EBITDA меньше или равном 1 размер выплат должен находиться в диапазоне от 50% чистой прибыли до 50% свободного денежного потока; при худшем соотношении — соответственно от 30% до 30%. Президент НЛМК уже заявил, что по итогам 2015 года компания может выплатить акционерам и больше. По его словам, финансовая ситуация «позволяет».

Девальвация рубля пошла UC Rusal на пользу, компания впервые с 2011 года показала годовую прибыль — $293 млн. Менеджмент даже задумался, не выплатить ли впервые за шесть лет дивиденды акционерам, но совет директоров еще не принял окончательного решения по этому вопросу. Несмотря на неплохие финансовые результаты 2014 года, президент Rusal Олег Дерипаска здраво оценивает ситуацию: во-первых, у компании все еще велика долговая нагрузка, во-вторых, два следующих года, по его прогнозам, будут непростыми из-за падения мировых цен на алюминий.

У лидера по переработке попутного нефтяного газа 26 площадок в России, где производятся полимеры, синтетические каучуки и пластики. До 2011 года компанию контролировал Газпромбанк, затем ее владельцами стали Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко. В сентябре 2014 года Тимченко продал 17% акций холдинга члену совета директоров Кириллу Шамалову (его доля увеличилась до 21,3%), сократив свой пакет до 15%. Контрольный пакет компании остался у Леонида Михельсона, 13% принадлежит действующим и бывшим менеджерам холдинга. Весной 2014 года Тимченко и отец Кирилла Шамалова Николай были включены в санкционные списки ЕС и США как бизнесмены, которые входят в «ближний круг» президента Путина.

«Новатэк» — вторая после «Газпрома» компания по добыче газа в России (2 млрд куб. м в 2014 году) и пятая в мире по доказанным запасам (1,75 трлн куб. м). Основные владельцы — основатель Леонид Михельсон (24,8%), Геннадий Тимченко (23,5%), французская Total (19%) и «Газпром» (10%). «Новатэк» — единственная негосударственная компания, имеющая право самостоятельно экспортировать сжиженный газ. В 2014 году чистая прибыль по МСФО снизилась в три раза, инвестпрограмма на 2015 год была сокращена на 15%, до 50 млрд рублей. Летом 2014 года Тимченко и «Новатэк» попали под американские санкции. С тех пор «Новатэк» заплатил $740 000 за лоббирование ослабления санкций в сенате США, но успеха не добился.

По итогам 2014 года «Северсталь» отчиталась о росте EBITDA на 21,2%, до $2,2 млрд, но при этом показала чистый убыток $1,6 млрд. В компании объясняют убыток потерями от курсовой разницы и «другими факторами неденежного характера». При этом менеджмент заверил акционеров, что компания продолжит демонстрировать стабильный долгосрочный рост. Пока «Северсталь» Алексея Мордашова, сменившего весной 2015 года кресло гендиректора на пост председателя совета директоров, благодаря низкой долговой нагрузке выглядит лучше многих металлургических компаний.

«Мегафон» остается вторым по величине оператором связи в России, однако отставание от МТС сокращается: 72,2 млн против 74,6 млн абонентов. При этом «Мегафон» активно развивает дочернего оператора «Йота» («Скартел»), купленного в 2013 году. В июле 2014 года «Мегафон» стал владельцем 50% ритейлера «Евросеть». Другой владелец — «Вымпелком». По сути, «Скартел» и долю в «Евросети» оператор выкупил у структур своего основного акционера Алишера Усманова. А миллиардер увеличил свою долю в «Мегафоне», купив пакет гендиректора компании Ивана Таврина.

Девальвация рубля позволила ММК по итогам 2014 года снизить долговую нагрузку на $1 млрд и уменьшить чистый убыток в 55 раз — с $2,4 млрд до $44 млн. С другой стороны, если бы курс рубля не упал, годовая чистая прибыль могла бы составить $578 млн. Летом 2015 года ММК, как и многие другие металлургические компании, решил пересмотреть дивидендную политику. Совет директоров утвердил выплаты не менее 20% чистой прибыли по МСФО раз в полугодие. В 2012 и 2013 годах акционеры вообще не получали дивидендов, а в 2014 году получили их только за девять месяцев.

«Т Плюс» (прежнее название «КЭС Холдинг») принадлежит более 7% установленной мощности всех электростанций России. Холдинг занимает около 10% на рынке теплоснабжения. В 2014 году энергетические активы Виктора Вексельберга и партнеров (ТГК-5, ТГК-6, ТГК-9, Оренбургская ТГК, ремонтные и электросбытовые предприятия) были консолидированы путем присоединения к «Волжской ТГК». К началу 2015 года суммарная задолженность потребителей перед холдингом за тепло достигла 44 млрд рублей. Чистый долг энергохолдинга на конец 2014 года составлял 130 млрд рублей и превышал EBITDA в 5,2 раза.

2014 год мог оказаться для основателя и владельца «Мечела» Игоря Зюзина самым драматическим в его жизни. Казалось, что «Мечел», потративший миллиардные займы на покупку металлургических и угольных активов и ставший самой закредитованной российской компанией, вот-вот погибнет и будет разделен на части. Но обошлось: устояв перед натиском кредиторов, Зюзин договорился с Газпромбанком о реструктуризации, аналогичное соглашение готовится с ВТБ, а долг перед Сбербанком может быть выкуплен до конца года. Впрочем, до окончательного выздоровления «Мечелу» еще далеко. На снижение долговой нагрузки до комфортных значений могут уйти годы.

«Металлоинвест» объединяет металлургические и горно-обогатительные активы холдинга USM миллиардера Алишера Усманова. Выручка «Металлоинвеста» в рублях выросла, в долларовом выражении падение продолжилось — по итогам 2014 года был достигнут худший показатель за последние пять лет. На рынке сейчас не самая лучшая ситуация: цены на железную руду за год упали на 28%. Большую часть железорудной продукции «Металлоинвест» продает в России, объемы продаж здесь не изменились. На втором по величине рынке, в Европе, продажи выросли на 1,1 млн т. Впрочем, рост нивелировался резким падением продаж в Азии.

ТМК — ведущий российский производитель стальных труб, созданный в начале 2000-х владельцем Синарского трубного завода Дмитрием Пумпянским и совладельцами группы МДМ Сергеем Поповым и Андреем Мельниченко. К 2006 году Пумпянский выкупил доли партнеров в ТМК и провел IPO в Лондоне. Сейчас ему принадлежит 67,75% акций компании. 2014 год выдался для ТМК непростым. Компания показала убыток $217 млн и не будет выплачивать дивиденды по итогам года. Зимой 2015 года давний партнер ТМК Роснано стал акционером компании, купив 5,48% акций.

Компания столкнулась за год с теми же проблемами, что и все ритейлеры. После введения продуктового эмбарго пришлось срочно искать замену более чем для 1000 позиций (в итоге доля российских поставщиков выросла на 10%). Падал рубль, росли цены, прокуратура проверяла торговцев. «Дикси» в 2014 году впервые выпустила под новой собственной маркой «Первым делом» социально значимые продукты — хлеб, яйца, молочную и мясную гастрономию; установила на некоторые товары наценку менее 5%. За год рост цен на полках отставал от роста закупочных цен по основной потребительской корзине на 4,6%, в целом — на 2,2%. Выручка в рублях за 2014 год выросла на 26,9%, в долларах — всего на 5,2%.

Компания «Стройгазмонтаж» создана в 2008 году на основе пяти строительных подрядчиков «Газпрома», купленных Аркадием Ротенбергом. Весной 2014 года «Стройгазмонтаж» и Аркадий Ротенберг попали в санкционные списки США. После этого бизнесмен продал сыну Игорю большую часть своих активов, оставив себе 83% «Стройгазмонтажа» (а в конце 2014 года стал единственным владельцем) и 49% СМП банка. В январе 2015 года «Стройгазмонтаж» получил генподряд на строительство автомобильного и железнодорожного моста через Керченский пролив, соединяющего Крым и Кубань, стоимостью 228 млрд рублей.

«Автотор» работает по льготам Особой экономической зоны Калининградской области с 1997 года. В 2014 году выпускал автомобили пяти мировых брендов — BMW, Cadillac, KIA, Opel, Chevrolet.

В 2014 году, по словам основателя компании, бывшего советского вице-премьера Владимира Щербакова, «Автотор» произвел 186 429 автомобилей, почти на 60 000 меньше, чем в 2013-м. В феврале 2015 года с компанией перестала сотрудничать General Motors (GM), весной американская корпорация заявила об уходе с российского рынка. Мощности «Автотора» рассчитаны на производство 250 000 автомобилей в год, 130 000 из них выпускались для GM.

Холдинг «Еврохим» — крупнейший в стране производитель удобрений, занимает около 2% мирового рынка. Компанию создали в 2001 году владельцы группы МДМ миллиардеры Андрей Мельниченко и Сергей Попов. Пять лет спустя партнеры разделили бизнес, и «Еврохим» достался Мельниченко, который сейчас владеет 92,2%. В марте стало известно, что менеджмент «Еврохима» отложил решение о строительстве завода за $1,5 млрд в Луизиане, где уже куплен участок в 870 га. «Еврохим» продолжает разрабатывать новые калийные месторождения на Урале и в Поволжье с утвержденными запасами калия более 10 млрд т.

Крупнейшая угольная компания России. В 2014 году на предприятия СУЭК пришлось 27,5% общероссийской добычи угля — 98,9 млн т. Основные рынки сбыта кроме России — Китай, Великобритания, Южная Корея, Япония, Тайвань и Германия. Объемы международных продаж увеличились на 8% и составили 45,6 млн т. В 2015 году СУЭК планирует нарастить добычу на 10%. Основным владельцем созданной в 2001 году компании является Андрей Мельниченко, ему принадлежит 92,2% (еще 7,8% — у гендиректора СУЭК Владимира Рашевского).

«Лента» успела привлечь $952 млн во время IPO на Лондонской фондовой бирже в феврале 2014 года, запрыгнув в последний вагон. Потом были референдум в Крыму, санкции, военные действия в Донбассе, девальвация рубля. Запланированные на 2014 год IPO других ритейлеров — «Детского мира» и российской «дочки» Metro AG — так и не состоялись. После IPO «Лента» открыла 31 новый гипермаркет и 14 супермаркетов, продажи в существующих магазинах выросли на 10,6%, выручка — на 34,5%. 90% общей выручки приносят продажи по карте постоянного покупателя, которой активно пользуются 6,5 млн человек.

Merlion — крупнейший дистрибьютор электроники в России, однако его владельцы широкой публике неизвестны. Бизнесмен Алексей Сонк основал Merlion в 1992 году, а в 2007 году продал бизнес группе инвесторов, которые предпочитают держаться в тени. Партнерская сеть Merlion насчитывает 5500 компаний в России и СНГ. У компании в портфеле более 450 брендов и 300 прямых дистрибьюторских соглашений. Merlion владеет розничными сетями «Ситилинк» и «Позитроника», сервисными центрами «Сеть компьютерных клиник», дистрибьютором офисной мебели «Бюрократ», производителем компьютерной техники iRU.

Рынок бытовой техники и электроники лихорадило от скачков валюты сильнее, чем продуктовую розницу. Тем не менее выручка «М. Видео» выросла за год на 16%. Панические настроения покупателей в конце 2014 года обеспечили рекордные продажи: в ноябре продажи выросли на 47%, в декабре — на 70%. В кризис покупатели ищут подешевле? «М. Видео» продолжила реализацию стратегии интегрированных продаж (Omni-Channel). В итоге при росте интернет-продаж на 90% продажи с самовывозом заказанного онлайн товара из магазинов вдвое превысили доставку на дом. Сейчас в сети 368 гипермаркетов, 39 из них открыты в 2014 году.

«ТНС энерго» — крупнейший частный энерготрейдер. Создавалась в 2003 году как компания одного клиента: она продавала электроэнергию всем предприятиям «Транснефти». К 2012 году компания скупила пакеты акций в восьми сбытовых компаниях страны, а в 2013 году пережила ребрендинг, сменив название «Транснефтьсервис С» на «ТНС энерго». Теперь она управляет 10 энергосбытовыми компаниями, обслуживающими потребителей в 11 регионах России. В июне 2015 года «ТНС энерго» разместила 15% своих акций на Московской бирже. 75% акций «ТНС энерго» принадлежит ее гендиректору Дмитрию Аржанову.

Крупнейший по выручке в России фармацевтический холдинг, основной бизнес — оптовые поставки лекарств. У компании 27 филиалов, она доставляет лекарства в 85 регионов России. «Катрен» принадлежит сеть «Мелодия здоровья» (более 500 аптек). Компания создана в 1993 году Леонидом Конобеевым и Владимиром Спиридоновым. После кризиса 1998 года «Катрен» вышла за пределы Новосибирской области и за год открыла два десятка региональных складов. К 2007 году стала третьим дистрибьютором на российском рынке по валовым продажам. В 2000-м и 2012 году в капитал «Катрен» входил ЕБРР. Компания контролирует украинского дистрибьютора лекарств «Вента. ЛТД» (менее 10% выручки всего холдинга за 2014 год).

Российский фармрынок в 2014 году вырос на 10,1%, консолидированная выручка группы «Протек» — на 12,7%. Быстрее всего росло розничное подразделение (на 21,6%) и сегмент производства (17,4%). Сеть «Ригла» за год увеличилась на 210 аптек, активно развиваются и аптеки низких цен «Будь здоров!» и «Живика». Продажи на 1 кв. м выросли за год на 6,2%. Три производственные площадки «Протека» выпускают 79 собственных брендов, на которые приходится 58,2% продаж этого сегмента. Выручка от дистрибуции лекарств, с которой компания начинала в 1990 году, выросла за год на 11,3%, площадь складов достигла 161 500 кв. м.

В 2010 году «НефтеГазИндустрия» бывшего руководителя Госстроя Владимира Когана приобрела «Афипский НПЗ» у структур Олега Дерипаски за $300 млн. В 2013 году компания подписала пятилетний контракт с «Роснефтью» на поставку сырья, а «Транснефть» закончила строительство трубы, которая связывает НПЗ с системой ее нефтепроводов. После завершенной в 2014 году модернизации мощности предприятия по переработке выросли на 62%, до 6 млн т нефти в год (фактически переработано 5,9 млн т). У компании собственный нефтепродуктовый терминал в 130 км в порту Новороссийска, через который продукция идет на экспорт.

В апреле компания сменила руководство. Американец Тони Майер уступил кресло эстонцу Хейго Кера. Двое из основателей компании, Дмитрий Коржев и Дмитрий Троицкий, хорошо знали Майера со времен продажи своей соковой компании «Мултон» Coca-Cola. Но результаты 2014 года вряд ли понравились акционерам: торговая выручка магазинов снизилась на 0,2%, трафик упал на 4,2%. И хотя средний чек вырос на 7,8%, покупать стали меньше: число товаров за один визит уменьшилось на 3,4%. При этом расходы компании выросли до 19,2% от выручки. Больше всего (на 60%) выросли затраты на маркетинг: чтобы привлечь посетителей, компания провела несколько масштабных акций.

Весной этого года НПФ «Благосостояние», подконтрольный РЖД, увеличил свой пакет в «Мостотресте», выкупив долю Игоря Ротенберга и партнеров по Globaltrans Константина Николаева, Никиты Мишина и Андрея Филатова. Портфель заказов «Мостотреста» вырос в 2014-м на 100 млрд рублей, до 352 млрд рублей. Компания выигрывала крупные подряды и построила транспортные развязки и дублер Курортного проспекта для Сочи. Строит 4-е транспортное кольцо в Москве и трассу Москва — Петербург, объекты на трассах М-4 «Дон», М-9 «Балтия», М-11 «Нарва». «Мостотрест» участвовал в реконструкции аэропорта в Петропавловске-Камчатском и московского Внуково. Прибыль в 2014-м выросла в 2,7 раза, уплачены дивиденды на 2 млрд рублей.

«Русснефть» — одна из крупнейших нефтегазовых компаний России. Из лидеров отрасли она единственная была создана с нуля, а не в ходе приватизации в 1990-х. Купить несколько мелких нефтяных компаний в 2002–2003 годах Михаилу Гуцериеву помог швейцарский трейдер Glencore, ставший акционером в ряде дочерних предприятий «Русснефти» (с пакетами от 40% до 49%). В марте 2015 года Гуцериев заявил, что Glencore обменяет акции «дочек» на бумаги материнской компании. В мае ФАС согласовала сделку: швейцарский трейдер получит 46% «Русснефти». На очереди объединение «Русснефти» с «Нефтисой», еще одной нефтяной компанией, принадлежащей Гуцериеву.

Второй по величине (после «Мегаполиса») табачный дистрибьютор в России работает по эксклюзивному договору с компанией British American Tobacco. Компания Олега Смирнова и Сергея Нестеренко была создана в 1992 году, в 2000 году партнеры решили сосредоточиться на продвижении продукции British American Tobacco, СНС разорвала отношения с другими производителями сигарет и через год получила статус единственного дистрибьютора «БАТ Россия». В 2014 году этот ключевой партнер СНС произвел в России 65,9 млрд сигарет, рыночная доля «БАТ Россия» достигла 21,3%. Сейчас СНС поставляет табачную продукцию в 230 000 торговых точек по всей стране.

Выручка компании, основанной Зиядом Манасиром и принадлежащей сейчас Газпромбанку и фонду UCP Ильи Щербовича, в 2014 году снизилась почти вдвое. Несмотря на то что «Стройгазконсалтинг» возглавил выходец из «Газпрома» Станислав Аникеев, компании так и не удается получить доступ к подрядам газовой монополии. Весной 2014 года ее дочерняя структура «СГК Автострада» выиграла право построить первую секцию ЦКАД стоимостью 48 млрд рублей, но не смогла получить банковскую гарантию и приступить к работам, поэтому контракт был передан «Крокус Интернешнл» Араса Агаларова.

Искандер Махмудов, основной владелец «УГМК-Холдинга», начал собирать машиностроительные заводы в «Трансмашхолдинг» в 2002 году, и сейчас ТМХ — крупнейшая компания отрасли, объединяющая полтора десятка производителей подвижного состава для железной дороги и метро. Основную часть выручки холдинга составляют заказы РЖД на электровозы, тепловозы, электропоезда и пассажирские вагоны. Махмудов и его компаньон Андрей Бокарев стали №1 в рейтинге Forbes «Короли госзаказа», получив в 2014 году заказы на 130,7 млрд рублей.

Крупнейший в стране продавец автомобилей создан Сергеем Петровым в 1991 году. По итогам 2014 года «Рольф» продал 91 693 новых автомобиля — на 14,4% больше, чем годом ранее. Доля компании на российском автомобильном рынке составила 3,7%. В 2011 году была утверждена долгосрочная стратегия, которая признала ключевым бизнесом розничное направление. В 2012 году «Рольф» продал 51% акций своего логистического оператора ROLF SCS японской компании NYK и завершил сделку по продаже контрольного пакета компании «Рольф Импорт», дистрибьютора Mitsubishi в России, японским концернам Mitsubishi Motors Corporation и Mitsubishi Corporation. Теперь «Рольф Импорт» называется «ММС Рус».

Эта компания из Татарстана — крупнейший в России производитель синтетического каучука и сырья для его синтеза (42% мирового рынка). Почти половину выручки обеспечивает экспорт продукции. Компанию контролирует группа ТАИФ (50,6%), среди основных владельцев которой сыновья экс-президента Татарстана Минтимера Шаймиева Радик и Айрат. Блокпакет «Нижнекамскнефтехима» принадлежит «Связьинвестнефтехиму», который находится под контролем правительства Татарстана. В 2014 году компания перечислила 9 млрд рублей налогов в бюджеты разного уровня.

Один из крупнейший в мире производитель калийных удобрений (20% рынка). К середине 1990-х уроженец Прикамья, будущий миллиардер Дмитрий Рыболовлев скупил пакет акций предприятия и возглавил совет директоров. Дальнейшая история компании — борьба владельца с калийными трейдерами на фоне частых обрушений грунта на производстве (пять аварий за 10 лет). С 2010 года компания сменила нескольких владельцев и досталась Михаилу Прохорову. В 2013-м «Уралкалий» оказался в центре международного скандала из-за схемы экспортных продаж. Гендиректор Владислав Баумгертнер был арестован КГБ Белоруссии, впоследствии дело было прекращено.

Самвел Карапетян начинал бизнес с оптовой торговли, потом занялся розницей и строительством. Сегодня «Таширу» принадлежит 25 крупных торговых и восемь офисных центров. Кроме того, занявшись после кризиса 2008 года жилищным строительством, компания возвела пять жилых комплексов. «Ташир» развивает собственную энергетическую компанию «Каскад». В ближайшее время будет застроена территория Трехгорной мануфактуры в Москве, планируется возвести 94 000 кв. м. Кроме того, в «Ташир» входят 10 гостиниц, АКБ «Фора-банк», сеть ресторанов и другие предприятия.

«Русэнергосбыт» — второй по выручке российский независимый энерготрейдер, принадлежит группе ЕСН Григория Березкина и энергоконцерну Enel (49,5%). «Русэнерго­сбыт» работает более чем в 60 регионах страны, поставляет электроэнергию более чем 115 000 клиентам. Ключевой потребитель «Русэнергосбыта» — РЖД, в числе клиентов также «Камаз», «Соллерс», торговая сеть «Магнит», а также предприятия группы «ГАЗ». В марте 2015 года Enel, которой также принадлежит 56,4% акций энергокомпании «Энел Россия», опубликовала свой пятилетний план развития, по которому Россия выпадает из сферы ее интересов.

«ТАИФ-НК» объединяет нефтеперерабатывающий завод и завод бензинов. В 2014 году мощности предприятия были полностью загружены: переработка нефти составила 7,3 млн т в год, газового конденсата — 1 млн т. Доля «ТАИФ-НК» в общем объеме переработки нефтяного сырья в России составила 3%. Экспорт продукции обеспечивает 58% выручки. Почти 62 млрд рублей налогов и сборов перечислила компания в бюджеты всех уровней. Предприятие контролирует группа ТАИФ, совладельцами которой являются сыновья экс-президента Татарстана Минтимера Шаймиева Радик и Айрат.

В 2014 году выручка производителя стальных труб ОМК выросла на 23%, EBITDA — на 22%, но из-за девальвации рубля, обесценивания американского OMK Tube и вывода из эксплуатации Чусовского металлургического комбината убыток составил 13 млрд рублей. Для улучшения финансовых результатов к концу 2015 года компания пообещала задействовать антикризисные меры: снизить производственные затраты, сократить объем инвестиций, ужесточить контроль за расчетами с контрагентами и сократить производственный цикл.

ЧТПЗ — второй по величине производитель труб в России. В 2014 году ЧТПЗ и входящий в группу Первоуральский новотрубный завод отгрузили рекордный за весь постсоветский период объем продукции — 2,073 млн т. Но год оказался непростым для основного акционера ЧТПЗ Андрея Комарова. В марте 2014 года он и его адвокат Александр Шибанов были задержаны по подозрению в попытке подкупа должностного лица. В июле 2015 года Комаров был освобожден из-под домашнего ареста, а адвокат — из СИЗО. Дело передано в суд.

Завод, открывшийся в промзоне Тюмени в 2006 году, выпускает бензин и дизельное топливо. В 2014 году объем переработки достиг 8 млн т нефти в год, объем выпуска продукции — 6,2 млн т. Компания намерена заняться и собственной добычей. В марте 2015 года завод выиграл конкурс на три небольших нефтеносных участка в Оренбургской области c суммарными запасами по С1 42 млн т нефти и 1,5 млрд кубометров газа, заплатив за них 16 млрд рублей. Один из совладельцев НПЗ — однокурсник президента Владимира Путина Николай Егоров, соучредитель адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры».

«Фосагро» — один из крупнейших в мире производителей фосфорных удобрений. Ключевое предприятие — «Апатит». Контролирующий акционер — экс-сенатор Андрей Гурьев, в числе миноритариев Владимир Литвиненко, ректор Национального минерально-сырьевого университета «Горный», где защищал диссертацию Владимир Путин. В формировании бизнеса «Фосагро» принимала участие группа «Менатеп» Ходорковского, у которой менеджмент «Фосагро» во главе с Гурьевым выкупил пакет акций в 2005 году. С декабря 2014 года два бывших менеджера «Фосагро» попытались заявить свои права на долю в холдинге. Один из них, Александр Горбачев, подал иск в кипрский суд. Решение ожидалось в середине сентября.

В группу ГАЗ входит 13 предприятий, которые производят 50% легких коммерческих автомобилей, 70% автобусов и 24% грузовиков в России. Основной акционер компании — машиностроительный холдинг «Русские машины», входящий в «Базовый элемент» Олега Дерипаски.

В 2014 году группа выпустила 69 400 автомобилей, на 16% меньше, чем годом ранее. Выручка от реализации в страны дальнего зарубежья выросла на 56%, до 7,2 млрд руб. Группа ГАЗ в 2014 году получила европейское одобрение, разрешающее продавать «газели» в странах ЕС, открыла производство в Турции, начала переговоры о дистрибуции в 30 странах. В первом полугодии 2015 года продажи ГАЗа упали на 26%, падение всего российского авторынка составило 36%.

«Национальная компьютерная корпорация» появилась в 2003 году, когда владельцы пяти независимых компаний объединили свои активы. Сейчас в составе НКК — дистрибьютор компьютерной техники OCS, производитель компьютеров Aquarius, разработчик серверного оборудования Yadro, дистрибьютор и интегратор «Систематика». Техника под маркой Aquarius производится на собственном заводе в Ивановской области, в 2014 году корпорация увеличила производственные мощности. Согласно отчету аналитического агентства IDC, Aquarius входит в пятерку крупнейших поставщиков серверов на российском рынке в 2014 году.

Первый магазин компьютерной техники DNS открылся в 1998 году во Владивостоке. Сейчас группа компаний управляет уже более 1200 магазинами в 400 городах России. Под зонтичным брендом DNS развивает дискаунтера TechnoPoint и небольшие магазины с цифровой и мобильной техникой Smart. С декабря 2014 года в компании появился новый формат — «Фрау техника», магазины бытовой техники, оформленные в малиновом и пурпурном цветах. Весной 2014 года компания приобрела сеть «Компьютерный мир» (21 магазин в Санкт-Петербурге и 11 городах Северо-Западного округа). Выпускает компьютеры и портативную технику под собственными марками — в 2012 году открыла завод по сборке.

С июля 2014 года 50% «Евросети» принадлежит напрямую «Мегафону» (остальные 50% у «Вымпелкома»). По оценке «Мегафона», после этой сделки экономия оператора на комиссии дилерам достигла 48%. Ксения Собчак перестала быть акционером «Евросети» еще в 2012 году, но ее нынешняя бурная деятельность и прежняя собственность не дают покоя депутатам. Осенью 2014 года после публичной дискуссии Собчак с режиссером Никитой Михалковым депутаты обратились в прокуратуру с просьбой проверить чистоту сделки, в ходе которой телеведущая получила 0,1% акций ритейлера и заработала $1,3 млн на их продаже.

Объем рынка услуг по бурению в России в 2014 году — $15,4 млрд (оценка Deloitte & Tuche), на долю Eurasia Drilling Company (EDC) приходится 28%. Компанию основал Александр Джапаридзе, купив в 2004 году буровое подразделение «Лукойла» за $130 млн. В 2007 году акции были размещены в Лондоне (оценка на IPO $3,4 млрд). Джапаридзе крупнейший акционер EDC (30,2%), у экс-президента «Роснефти» Александра Путилова — 22,4%, в свободном обращении — 30% акций. В январе 2015 года объявлено о продаже 45,65% акций EDC нефтесервисной компании Schlumberger за $1,7 млрд. Для сделки необходимо одобрение правительственной комиссии по иностранным инвестициям, которая не раз переносила ее рассмотрение.

«Трансаэро» по объему перевозок уступает лишь «Аэрофлоту» — в 2014 году перевезла около 13,2 млн человек. У компании высокая долговая нагрузка, соотношение чистый долг/EBITDA на конец 2014 года равнялось 9. В сентябре 2014 года «Трансаэро» обратилась за господдержкой. Компания была основана в 1991 году сыном министра радиопромышленности СССР Александром Плешаковым, а с 2001 года управляется его женой Ольгой. На двоих им принадлежит 36,6% компании, еще 3% у матери Александра Татьяны Анодиной, председателя Межгосударственного авиационного комитета (МАК). 1 сентября 2015 года стало известно, что 75% плюс 1 акция «Трансаэро» покупает «Аэрофлот» за символический 1 рубль.

Компания, основанная в 1994 году братьями Игорем и Олегом Яковлевыми, торгует бытовой техникой и электроникой. В кризис 2008 года банки потребовали от сети досрочно погасить кредиты. Помогла чешская группа PPF Петера Келлнера — под залог контрольного пакета предоставила кредит на $300 млн, а позже выкупила оставшуюся долю за $250 млн. В марте 2014 года PPF объявила, что один из ее акционеров Иржи Шмейц получит 20% в «Эльдорадо». Еще через год совладельцы инвестировали в сеть 7,3 млрд рублей. «Эльдорадо» насчитывает 384 гипермаркета и четыре магазина для выдачи товаров, купленных онлайн (14% выручки в 2014 году). Сейчас сеть расширяет ассортимент — продает товары для дома, сада, ремонта и для детей.

Сеть, созданную в 1995 году Максимом Ноготковым, за долги получил Олег Малис, младший брат президента «Евросети» Александра Малиса. Гипотетическое объединение двух сотовых ритейлеров братья не комментируют, но взаимодействуют. С начала 2015 года подключения к МТС в «Связном» снизились в пять раз, зато возобновились продажи контрактов «Мегафона» и «Вымпелкома», которым принадлежит «Евросеть». Летом 2015 года МТС расторгла сотрудничество со «Связным». Тогда же в салонах «Евросети» началась выдача товаров, заказанных в Enter, этот бизнес Ноготкова тоже достался Олегу Малису.

Крупнейший российский производитель тяжелых грузовиков занимает 41% отечественного рынка. «Камаз» на 49,9% принадлежит госкорпорации «Ростех», 20,8% акций у Avtoinvest Ltd., 11% — у Daimler AG. В 2014 году компания продала 38 655 грузовиков, на 5177 меньше, чем в 2013-м. Чистая прибыль компании сократилась в 20 раз. На годовом собрании акционеров было принято решение не выплачивать дивиденды за 2014 год. За шесть месяцев 2015 года «Камаз» продал 7697 грузовых автомобилей, на 52,7% меньше по сравнению с аналогичным периодом 2014 года. При этом его доля на рынке грузовиков выросла до 54,3%.

Universal Cargo Logistics Holding BV — транспортная компания владельца НЛМК Владимира Лисина, на создание этого бизнеса миллиардер потратил существенную часть своих металлургических доходов. В состав UCL входят три подразделения: UCL Rail (железнодорожные перевозки), UCL Port (стивидорные услуги) и VBTH (судоходные компании и судостроение). По оценке Forbes, совокупная выручка всех подразделений снизилась по сравнению с 2013-м на 25 млрд рублей.

«Евросибэнерго» — один из крупнейших частных производителей энергии в России и одна из самых больших гидрогенерирующих компаний мира, контролирует 18 электростанций (в том числе Братскую, Иркутскую, Красноярскую и Усть-Илимскую ГЭС). «Евросибэнерго» входит в холдинг En+ Олега Дерипаски. В мае 2015 года гендиректор Вячеслав Соломин заявил, что «Евросибэнерго» планирует стать операционной компанией, которая в дальнейшем может провести IPO или привлечь стратегического инвестора. Для этого она консолидировала более 90% акций Красноярской ГЭС, выкупив в 2014 году 25% акций ГЭС у «Русгидро», а также ведет переговоры с «Интер РАО» о выкупе 40% акций «Иркутскэнерго».

«Иркутскэнерго» владеет гидро – и теплогенерирующими активами мощностью 19,5 гигаватт в Сибири. Компанию контролирует «Евросибэнерго» (входит в группу En+ Олега Дерипаски), 40% акций у госэнергохолдинга «ИнтерРАО». На пакет «ИнтерРАО» претендует «Евросибэнерго», но глава «Интер РАО» Борис Ковальчук заявлял, что компания не продаст пакет дешевле суммы, в которую он был оценен при внесении в капитал госкомпании в 2010 году (48,6 млрд руб.), что более чем в три раза превышает его текущую рыночную стоимость. Власти Бурятии в начале 2015 года констатировали рекордное обмеление Байкала (за 60 лет), обвинив «Иркутск­энерго» в нанесении экологического ущерба.

В 2013–2014 финансовом году выручка группы «Содружество», крупнейшего переработчика масличных культур и экспортера сельхозпродукции, выросла на 34%, EBITDA — на 68%. В феврале 2015 года компания открыла новую штаб-квартиру в Люксембурге. В марте 2015-го совладелец компании Александр Луценко стал генеральным директором: а занимавший этот пост Стефан Фраппа подал в отставку.

С 2009 года компания депутата Московской городской думы Михаила Балакина регулярно получает иски о банкротстве от поставщиков, подрядчиков и других контрагентов. Летом 2015-го генеральный директор компании Александр Мещеряков был обвинен в уклонении от уплаты налогов на сумму 200 млн рублей. Впрочем, на операционной деятельности одной из крупнейших строительных компаний страны многочисленные судебные разбирательства не сказываются, в 2015 году «СУ-155» построила и ввела в эксплуатацию 327 000 кв. м. и продала непрофильные активы почти на 3 млрд рублей.

Компанию в 1993 году создал новосибирский предприниматель Игорь Рудинский. В течение 10 лет совладельцем компании был предприниматель Шабтай Калманович (убит в 2009 году). Во второй половине 2000-х «СИА Интернейшнл» неоднократно становилась крупнейшим российским дистрибьютором лекарств, сейчас она на третьем месте по выручке. В 2009 году холдингу за долги достались 25% акций «Аптечной сети 36,6», из капитала которой она вышла в 2012-м. После смерти Рудинского осенью 2014 года наследники подтвердили, что продадут 51% «СИА Интернейшнл» фармацевтической группе «Р-Фарм» Алексея Репика, как и планировал сделать основатель. Сделка пока не закрыта.

Группа ЛСР, основным владельцем которой является экс-сенатор от Ленинградской области Андрей Молчанов, как и все девелоперы, страдает от падения спроса. Если в 2014 году выручка выросла на 53%, а EBITDA — на 84%, то в первом полугодии 2015 года выручка сократилась на 11%. По направлению «строительные материалы» падение более значительное: выручка упала на 25%, EBITDA — на 40%. Новых контрактов на продажу недвижимости во всех регионах присутствия (Москва, Санкт-Петербург и Екатеринбург) за полгода заключено на 45% меньше, чем за аналогичный период 2014 года. В мае Молчанов вернулся к оперативному управлению, заняв пост гендиректора.

Major — второй по объемам продавец автомобилей в России (после «Рольфа»). Компанию в 1998 году основали бывшие менеджеры дилера Musa Motors (президент компании — один из ее основателей). Партнеры начали бизнес с автомобилей Chrysler и Jeep, а сейчас компания является дилером 38 автомобильных марок. Розничная сеть за год выросла с 59 до 77 автосалонов в Москве, количество мотосалонов увеличилось в два раза — до 10. Семь автосалонов компании работают в Санкт-Петербурге. В 2015 году Major, ранее торговавший исключительно иномарками, стал официальным дилером «Автоваза». В первом полугодии 2015 года доля автомобилей Lada в Московском регионе увеличилась с 3% до 4,5%.

Группа образовалась в 2002 году в результате слияния нескольких фармкомпаний из Петербурга, Новосибирска и Самары и сейчас входит в пятерку крупнейших дистрибьюторов лекарств. До 2011 года долей в холдинге владел финский дистрибьютор Tamro. Затем основным владельцем стал один из основателей Давид Паникашвили, который приобрел у финнов 42% акций. Принадлежащая группе аптечная сеть, образованная в результате объединения сетей «Радуга» и «Первая помощь», — четвертая в России по числу точек (более 850). У «Росты» есть также фабрика в Петербурге, на которой французский производитель Ipsen запустил контрактное производство неврологического препарата «Танакан».

Оператор Tele2 с 2013 года стал российским: в марте банк ВТБ выкупил компанию у шведских акционеров за $3,5 млрд, а затем перепродал 50% структурам миллиардеров Юрия Ковальчука и Алексея Мордашова. В начале 2014 года «Tele2 Россия» объединился с мобильными активами государственного оператора связи «Ростелеком». Почти одновременно со сменой собственников Tele2 получил одобрение на запуск в своих сетях быстрого мобильного интернета. Компания готовится к выходу на московский рынок — самый богатый для операторов регион, где работают только МТС, «Мегафон» и «Вымпелком».

Polyus Gold — крупнейшая российская золотодобывающая компания. Ее основные акционеры — сын Сулеймана Керимова Саид (40,2%), структуры Гаврила Юшваева (19,3%) и Олега Мкртчана (18,5%), остальные акции находятся в свободном обращении. 2014 год Polyus Gold завершила с чистым убытком в $182 млн, однако EBITDA выросла до $1 млрд (на 11% по сравнению с 2013-м). Летом 2015 года менеджмент и акционеры обсуждали возможность сменить головную компанию Polyus Gold, зарегистрированную на острове Джерси, на российскую «Полюс золото», однако окончательное решение по этому вопросу на момент публикации рейтинга принято не было.

Уфимский нефтетрейдер АТЭК, основанный в 2001 году братьями Игорем и Евгением Бидило, вырос на давальческих схемах переработки нефти, поставляя сырье на НПЗ Башкирии. В 2009 году «АФК Система», купившая предприятия башкирского ТЭК, отказалась от услуг АТЭК, и уфимская компания сосредоточилась на трейдинге нефтепродуктов, работая с «Роснефтью», «Лукойлом», Shell, «Сургутнефтегазом».

Компанию в 1993 году создал сотрудник турецкой «Энки» Эрман Ылыджак в Санкт-Петербурге. Сначала «Ренейссанс» строил здания для пивоваренной компании «Балтика» и ИКЕИ, но после кризиса 2008 года подрядчик стал активно развиваться в Москве, а потом в Турции и других странах. У «Ренейссанс» более 500 построенных объектов общей площадью свыше 15 млн кв. м, а портфель заказов превышает $7 млрд. Компания строит три небоскреба в Москва-Сити, включая башню «Федерация», которая пережила несколько смен собственников и генеральных подрядчиков.

«Ланит», основанный Георгием Генсом в 1989 году, — одна из старейших IT-компаний в России. Основная сфера деятельности — системная интеграция и разработка программных продуктов. Хотя сейчас в группу входит и Inventive Retail Group, которая объединяет несколько розничных сетей. Эту часть бизнеса Георгий Генс доверил своему сыну Филиппу. Однако не все гладко в бизнесе. В середине 2015 года IBM отказалась от партнерства с «Ланитом» после 20 лет сотрудничества. Для другого российского интегратора, «Крок», аналогичный шаг IBM в дальнейшем вылился в крупный скандал из-за закупок Сбербанка.

«Спортмастер» называет себя крупнейшим спортивным ритейлером в Восточной Европе — ежегодно более 450 магазинов компании посещает около 200 млн человек. Основатели компании Николай Фартушняк с братом и двое их товарищей с 1992 года занимались дистрибуцией спортивных тренажеров Kettler, а спустя четыре года переключились на розницу. Компания также развивает по франшизе сеть Columbia и владеет 700 магазинами повседневной одежды O’Stin. В марте 2014 года одним из первых российских ритейлеров вышла на рынок Китая — сейчас под брендом «Спортмастер» там работает 11 магазинов.

Холдинг принадлежит бывшему президенту «Сибура» Дмитрию Мазепину, который в 2007 году объединил предприятия по производству удобрений в Кировской области и Пермском крае. Компания производит более четверти аммиачной селитры в России и является лидером этого сегмента. В 2013 году «Уралхим» стал одним из участников сделки по смене владельцев холдинга «Уралкалий»: в декабре приобрел 19,9% акций за $3,8 млрд.

Туроператор «Библио Глобус» создан Александром Туголуковым, зятем владельца книжных магазинов «Библио Глобус» Бориса Есенькина. География работы «Библио Глобуса» включает более 33 направлений. С 2014 года компания начала работать в Германии, Португалии, Великобритании, Коста-Рике, Нидерландах, Фиджи, Узбекистане, Испании, Чили, Перу. Более 2,4 млн туристов компания отправила в путешествия за последние полтора года.

За первый год работы (1993-й) компания сумела продать лишь несколько десятков «жигулей» и «Волг», через год продажи выросли до 1200 автомобилей. Сейчас «Автомир» продает автомобили 19 брендов через 49 дилерских центров (18 из них находятся в Москве, 28 — в российских регионах, три — в Казахстане). В 2014 году компания продала 75 500 новых автомобилей, на 7500 меньше, чем в 2013 году. Продажи подержанных автомобилей за год увеличились на 25%, до 14 500. Доля компании на федеральном рынке составила 2,9%, на столичном — 6,5%. За шесть месяцев 2015 года российский авторынок сократился на 36%. Во внеплановый отпуск в «Автомире» были отправлены 15% сотрудников.

Компании, созданной в 1993 году, принадлежит сеть по бронированию и продаже авиационных и железнодорожных билетов в Москве и Подмосковье. «В. И.П. Сервис» продает билеты и в онлайне — только через веб-порталы Biletix и Portbilet компания продает за сутки до 13 000 билетов. Кроме того, холдинг развивает гостиничный бизнес: открыт комплекс «Дон Кихот» в Ростове-на-Дону, и запущена сеть хостелов под брендом «Город» на железнодорожных вокзалах России.

Основной владелец «Акрона» Вячеслав Кантор начал формировать холдинг в 1993 году, когда после проведения экологической экспертизы на новгородском химическом предприятии «Азот» решил поучаствовать в его приватизации и скупил почти полтонны ваучеров. В холдинг вошли также предприятие в Смоленской области и завод в китайской провинции Шаньдун. В 2012 году «Акрон» ввел в строй ГОК «Олений Ручей», третий по добыче апатитового концентрата в России, добавив к азотному собственное фосфатное сырье. В разрабатываемый «Акроном» калийный проект — Верхнекамскую калийную компанию — собирается войти консорциум индийских химических компаний.

Агропромышленный холдинг «Мираторг» братья Виктор и Александр Линники создали в 1995 году, заработав стартовый капитал на организации досуга и проживания иностранных туристов в Москве. Один из таких гостей посоветовал Линникам заняться импортом европейских продуктов. Их компания и сейчас один из крупнейших российских производителей и импортеров мяса. В 2014 году совокупные продажи «Мираторга» выросли на 14%, до 493 000 т. Холдинг нарастил долю собственного производства в общем объеме продаж до 77%.

Железнодорожный перевозчик «Трансойл», подконтрольный миллиардеру Геннадию Тимченко, намерен стать ключевым игроком на рынке ремонта вагонов и предоставлять услуги трейдинга и перевалки грузов в портах, а также нарастить долю на рынке перевозок нефти и нефтепродуктов до 30%, следует из стратегии развития компании до 2020 года. Движение к цели началось: летом 2014 года «Трансойл» получил разрешение в ФАС на покупку грузового оператора «Нефтетранспорт». Тогда же компания объявила о приобретении 25% акций маневрового оператора порта Усть-Луга — «ПУЛ транс», а в декабре стало известно об интересе «Трансойл» к компании «Инфотек-Балтика М».

Созданная в 1991 году аспирантами МГТУ им. Баумана компания начинала с торговли автомобилями SAAB. Сейчас занимает четвертое место по размерам годовой выручки среди российских дилеров, 36 автоцентров компании продают новые автомобили 17 марок. Компанию контролируют председатель правления Владимир Пронин и наследники скончавшегося в 2010 году одного из основателей «Дженсер» Игоря Пономарева. В 2014 году компания продала более 64 000 автомобилей, на 11% больше, чем в 2013 году. Постоянными корпоративными клиентами компании являются МВД, МЧС, ФСО, Верховный суд, крупные государственные корпорации.

«Ютэйр», контролируемая пенсионным фондом «Сургутнефтегаза», входит в тройку крупнейших российских авиаперевозчиков (11,2 млн пассажиров в 2014 году) и доставляет пассажиров и грузы как на самолетах, так и на вертолетах — компания владеет самым большим в России вертолетным парком (343 воздушных судна разных моделей). У компании высокая долговая нагрузка. «Ютэйр» ведет переговоры о предоставлении госгарантии на 9 млрд рублей, которая нужна для получения синдицированного кредита до 29,5 млрд рублей на срок семь лет, писали «Ведомости». В рамках программы сокращения издержек компания на две трети сократила численность сотрудников (5083 в 2014 году против 15 000 человек в 2013 году).

«Сибирь» (бренд S7 Airlines) — четвертая по объему пассажироперевозок авиакомпания России. В 2013 году ее лайнеры перевезли около 8 млн пассажиров. Воздушный парк насчитывает 58 самолетов. Владельцы авиакомпании — супруги Наталья и Владислав Филевы. В 1997 году они выкупили у сотрудников акции авиакомпании «Сибирь», чуть позже стали владельцами контрольного пакета предприятия и занялись развитием бизнеса за счет поглощения мелких авиаперевозчиков. В 2013 году Филевы выкупили госпакет «Сибири» в размере 25,5% акций за 1,13 млрд рублей, консолидировав 100% компании. По оценке Forbes, на фоне многомиллиардных долгов конкурентов у «Сибири» отрицательный чистый долг.

Русская медная компания — третий по величине производитель меди в России. Предприятия РМК расположены в Свердловской, Челябинской, Оренбургской, Новгородской областях и Казахстане. Основной владелец компании — миллиардер Игорь Алтушкин. В 2014 году он договорился со знаменитым британским архитектором Норманом Фостером о строительстве в Екатеринбурге штаб-квартиры РМК. Завершить строительство планируется через несколько лет.

Крупнейшая отечественная энергомашиностроительная компания. В 2014 году выручка выросла на 8%, до 69,8 млрд рублей, в том числе за счет продажи жилья, построенного компанией в Санкт-Петербурге на месте ее бывшей промплощадки. Летом 2015 года совместное предприятие «Силовых машин» (доля 35%) и Siemens (65%) запустило новый комплекс по производству и сервису газовых турбин мощностью 172 и 307 МВт в Ленинградской области. Прежде газовые турбины такой мощности в России не производились.

Группа «Черкизово» — один из крупнейших в стране производителей мясной продукции. Основана ее нынешним председателем совета директоров Игорем Бабаевым на базе «Черкизовского мясоперерабатывающего комбината».

Группа объединяет свыше 40 предприятий в Москве, а также в Пензенской, Тамбовской, Липецкой, Воронежской, Орловской областях. В 2014 году произвела более 800 000 т мясных продуктов и около 1,4 млн т комбикормов.

Благодаря приобретению крупнейшего воронежского производителя мяса птицы «Лиско-Бройлер» группа «Черкизово» увеличила объем продаж птицы до 417 млн т.

Globaltrans, крупнейший частный железнодорожный оператор, занимается перевозками металлургических и строительных грузов, нефтепродуктов и угля. Основные акционеры компании — миллиардеры Константин Николаев, Никита Мишин и Андрей Филатов, каждому принадлежит по 11,5%. В 2014 году чистая прибыль компании снизилась в 14 раз, выручка сократилась на 8%. На собрании акционеров было решено не выплачивать дивиденды за 2014 год, в компании сообщили, что деньги потребуются для снижения долговой нагрузки.

Группа «Синара», основанная в 2001 году, принадлежит основному владельцу Трубной металлургической компании (ТМК) Дмитрию Пумпянскому и помимо транспортного машиностроения развивает финансовый, туристический, аграрный, энергетический бизнес и девелопмент. Компания зарабатывает господрядами: в 2010 году она создала СП с Siemens «Уральские локомотивы», которое обеспечено заказами РЖД до 2020 года. С июля 2014 года входящая в «Синару» «СТМ-Сервис» выиграла аукционы на общую сумму 12,5 млрд рублей и получила в управление 26 сервисных локомотивных депо РЖД (5000 локомотивов). Из РЖД в компанию перешло около 11 000 работников.

Компания основана в 1992 году Сергеем Колесниковым и Игорем Рыбаковым. «Технониколь» — один из крупнейших в стране производителей кровельных и изоляционных материалов. С применением материалов компании построено 206 торговых комплексов, 66 производственных объектов и 18 аэро­портов и вокзалов. У компании 38 различных заводов и пять научных центров, ее продукция экспортируется в страны Европы, Индию и Китай. В 2016 году «Технониколь» собирается запустить новый завод по производству каменной ваты в Ростовской области, заявленный объем инвестиций — 3 млрд рублей.

Основные активы группы «Агроком», принадлежащей бизнесмену и экс-депутату Госдумы Ивану Саввиди, — это табачная фабрика «Донской табак», упаковочное предприятие «Атлантис-пак» и мясное производство. Кроме того, «Агроком» владеет тепличным комплексом, производством минеральной воды, компании принадлежит крупный пакет акций аэропорта Ростов-на-Дону и Ростовский завод гражданской авиации. На месте закрытого шесть лет назад колбасного завода «Тавр» в центре Ростова-на-Дону «Агроком» планирует построить более 400 000 кв. м жилья и коммерческой недвижимости.

Polymetal International — крупнейший производитель серебра и один из ведущих золотодобытчиков в России. Основные акционеры компании — Петр Келлнер, Александр Несис и Александр Мамут. В 2014 году Polymetal за $618,5 млн приобрел проект Кызыл — крупное месторождение золота в Казахстане. В апреле 2015 года руководитель компании Виталий Несис заявил, что Polymetal International готова воспользоваться возможностями для новых слияний и поглощений. По итогам 2014 года компания выплатила акционерам дивиденды на $173 млн.

«Металлсервис» — крупнейший российский металлотрейдер, предоставляющий услуги по хранению и переработке металлопродукции. Склады «Металлсервиса» расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Пензе, Брянске, Ростове-на-Дону, Таганроге, Краснодаре, Курске, Нижнем Новгороде, Самаре, Хабаровске, Барнауле и Минске. В 2014 году компания сообщала, что в качестве поставщика ее выбрали более 50 000 клиентов. Общий объем проданного металлопроката составил около 2 млн т.

Свой первый магазин «Л’Этуаль» Максим Климов открыл в 1997 году на Смоленской площади, на месте известного в советские времена магазина «Руслан». Многие годы компания состязалась с ближайшим конкурентом, сетью «Арбат Престиж» Владимира Некрасова. После ареста Некрасова в 2008 году (подозревался в использовании фирм-однодневок и уклонении от уплаты налогов) сеть Климова арендовала помещения на месте некоторых магазинов конкурента. «Арбат Престиж» прекратил существование в 2009 году, и сейчас «Л’Этуаль» — бесспорный лидер рынка, насчитывает более 900 магазинов в 200 городах. В течение 2015 года компания обещает открыть еще 100 точек.

За 10 лет работы финансово-строительная корпорация «Лидер» Владимира Воронина построила больше 4 млн кв. м недвижимости, создав 12 новых кварталов, и продала 35 000 квартир. У компании есть девелоперское, риелторское и строительное подразделения. Кроме Москвы и Подмосковья компания работает в Санкт-Петербурге, Калуге и Геленджике. В 2014 году «Лидер» увеличил выручку больше чем вдвое, в основном за счет роста продаж жилья. В 2015 году компания открыла свой первый крупный объект коммерческой недвижимости, ТРК «MARi» в Марьино общей площадью 135 000 кв. м.

В список частных компаний титановый концерн «ВСМПО-АВИСМА» впервые попал в 2013 году, когда госкорпорация «Ростех» продала 45,4% акций менеджменту во главе с Михаилом Шелковым, давним соратником главы «Ростеха» Сергея Чемезова. Сейчас Чемезов занимает пост председателя совета директоров компании, а Шелков избран его заместителем. «Ростех» по-прежнему владеет 25% + одной акцией ВСМПО, однако это не мешает компании заключать крупные контракты с Boeing и Airbus. Более того, несмотря на обострение отношений между Россией и Западом, летом 2015 года «ВСМПО-АВИСМА» договорилась о расширении сотрудничества с этими авиаконцернами.

Компания миллиардеров Зараха Илиева и Года Нисанова известна как оператор и владелец рынков и торговых центров, однако осваивает и другие форматы недвижимости. В 2014-м Сергей Собянин открыл оптовый комплекс «Фудсити» на Калужском шоссе: его общая торговая площадь превышает 346 000 кв. м, площадь складов больше 300 000 кв. м. Есть 2000 машино-мест для торговли с фур, оформление аренды машино-места, по утверждению администрации, занимает всего 30 минут, причем арендовать можно ненадолго — на пять дней. В «Фудсити» перебрались в итоге многие торговцы с закрытой овощебазы в Бирюлево. В 2015 году на ВДНХ «Киевская площадь» открыла крупнейший в Европе океанариум.

В 1992 году Валерий Кустов и несколько топ-менеджеров приватизировали предприятие по выпуску эфирных масел в городке Алексеевка (Белгородская обл.) и создали компанию «ЭФКО» (бренд «Слобода»). В начале 2000-х «ЭФКО» стала выпускать жиры для пищевой и кондитерской промышленности, а затем построила собственный терминал по перевалке масла и маслоэкстракционный завод в Тамани. Компания осваивает новые рынки и в 2015 году начала выпускать йогурт под маркой «Слобода» (200 т продукции в сутки). В течение пяти лет «ЭФКО» намерена войти в топ-5 крупнейших производителей йогуртов в России.

ПИК — один из крупнейших застройщиков жилья Москвы и Подмосковья — основали Кирилл Писарев и Юрий Жуков. В 2009 году из-за высокой долговой нагрузки партнеры уступили ПИК Сулейману Керимову, а сейчас основной акционер компании — бывший сенатор Сергей Гордеев (29,9%), Александру Мамуту принадлежит 16%, Микаилу Шишханову — 9,8%, оставшиеся 44% находятся в свободном обращении. Весной 2015 года стало известно, что КГ «ПИК» получила право застройки территории бывшей автобазы ВДНХ площадью 34 га, которая расположена в районе Отрадное. Выручка от продажи жилья в первом полугодии 2015-го упала на четверть, до 18,6 млрд руб.

Группа AEON создана Романом Троценко. Состоит из трех десятков предприятий разного профиля, в том числе трех судостроительных заводов, двух речных пароходств, девелоперской компании и 11 аэропортов. В августе 2015 года стало известно, что AEON будет строить жилой комплекс на участке в Москве, который раньше принадлежал Mirax Group Сергея Полонского. AEON досталась также «Федерация2» в Москва-Сити, принадлежавшая структурам Полонского. В AEON входит международный консорциум по строительству яхт Timmerman Yachts. Название (в честь Франца Тиммермана, который «трудоустроил» Петра Первого на амстердамских верфях) придумал сын бывшего министра транспорта Сергея Франка Глеб, работавший на одном из предприятий Троценко.

Http://www. forbes. ru/forbes/issue/2015-10/300529-200-krupneishikh-kompanii-rossii

Эти города не так известны, как мировые столицы, но именно они играют важнейшую роль в экономике государств, формируя большую часть их ВВП.

Ранжирование проведено по количеству добываемой в странах нефти.

Доля страны в мировой добыче около 12% Год основания 1586 Население города 679 861 Человек

Перспективность Западной Сибири в момент открытия ее нефтегазовых богатств была так велика, что советские газеты тут же запестрели заголовками, пропагандировавшими «большую тюменскую нефть». Город стал известен на мировом уровне, сюда съезжались ведущие работники со всей России, желающие принести пользу стране. Именно здесь располагался головной офис Главтюменнефтегаза, контролировавший освоение Тюменского Севера. По инициативе Виктора Муравленко, руководителя главка, в Тюмени был образован индустриальный институт (ныне ТюмГНГУ), готовивший кадры для работы на месторождениях. Вырастали новые города в ХМАО и ЯНАО, где и ведется сейчас основная добыча. Несмотря на это именно Тюмень закрепилась в общественном сознании как нефтегазовая столица России. Внешне она оставалась серым и промышленным городом до тех пор, пока губернатором области не стал Сергей Собянин. Тюмень в буквальном смысле расцвела и преобразилась, приобретя яркий современный облик. Преемник Собянина Владимир Якушев поддерживает сложившиеся традиции, активно развивая экономику и привлекая мировых инвесторов. Сейчас Тюмень входит в тройку самых благополучных городов России (на 1-м и 2-м местах – Москва и Санкт-Петербург соответственно).

Доля страны в мировой добыче 12,2% Год основания 1836 Население города 2 160 821 человек

«Космический город», «Большое сердце», «Нефтяная столица мира» – четвертый по величине город США имеет до 12 различных прозвищ. Открытие большого месторождения вблизи Хьюстона и возросший во время Второй мировой войны спрос на нефтепродукты послужили стимулом для стремительного развития города. Примечательно, что одним из поводов для переезда в Хьюстон крупнейших нефтяных корпораций было то, что он в 1950 году стал самым оснащенным кондиционерами городом в мире. В Хьюстоне более 3300 организаций, работающих в сфере нефтехимии, на его долю приходится 17,84% общеамериканской прибыли от добычи нефти и газа. Город занимает лидирующие позиции по созданию товаров из полиэтилена (38,7% от всего производства в США), поливинил – хлорида (35,9%) и полипропилена (48,4%). Столь же мощно в Хьюстоне развита авиакосмическая промышленность: здесь находится космический центр НАСА имени Линдона Джонсона. Хьюстонский судоходный канал обеспечивает водное сообщение между городом и Мексиканским заливом, и порт занимает 1-е место в США по грузообороту. Город находится на 20-й позиции в стране в категории «Лучшие места для бизнеса и карьеры» по версии журнала Forbes.

Доля страны в мировой добыче 11,9% Год основания 1938 Население города 138 135 человек

Восточная провинция Саудовской Аравии была богом забытым местом страны, где находилась пара-тройка бедных рыболовецких деревенек. Все изменилось, когда американская компания Standard Oil обнаружила здесь нефть. Поселения вмиг стали богатыми и развитыми городами, и появился Дахран – теперь главный административный центр нефтяной промышленности Саудовской Аравии, расположенный в восьми километрах от Персидского залива и соединенный шоссе не только с портами ближайших городов, но и с соседними государствами: Кувейтом и Ираком. В Дахране находится штаб-квартира корпорации Saudi Aramco, когда-то бывшей дочерним предприятием Standard Oil, а сейчас полностью принадлежащей местному правительству. Это крупнейшая нефтяная компания, контролирующая все месторождения страны и добывающая около 10 млн баррелей в день. Реализация ресурсов дает 90% экспортных доходов Саудовской Аравии, 75% бюджетных поступлений и 45% ВВП. Большое внимание здесь уделяется образованию в нефтяной сфере и развитию необходимых навыков при работе в Saudi Aramco: в Дахране располагаются всемирно известный университет нефти и полезных ископаемых имени короля Фахда, учебный центр Aramco и университет имени принца Мухаммеда бин Фахда.

Доля страны в мировой добыче 5,1% Год основания 1959 Население города 2 904 532 человека

Уже с момента основания город считался образцом, на который должны ориентироваться все рабочие страны. В годы Культурной революции (1966–1976) в Китае был широко распространен лозунг «В промышленности учиться у Дацина!». И это неслучайно: для создания нефтепромыслов рабочие на своих плечах переносили многотонное оборудование, а дацинец Ван Цзинси, известный как Ван «Железный человек», был признан нацио нальным героем за вклад в нефтяную промышленность Китая. С тех пор понятие «железного человека» прочно закрепилось в культуре Дацина и составляет гордость каждого его жителя, означая патриотизм, честность, силу духа и преданность своему делу. Сейчас Дацин – главная нефтехимическая база Китая. Доходы от реализации ресурсов составляют 60,8% от ВВП страны. Дацинское нефтяное месторождение входит в десятку самых крупных нефтяных бассейнов в мире. Здесь активно развиваются сельское хозяйство и молочная промышленность, а администрация установила много льгот для инвесторов. Несмотря на обилие заводов и добычу нефти, Дацин на удивление чистый и зеленый. Он первым из внутренних городов страны был назван образцовым в области охраны экологии и получил приз ООН.

Доля страны в мировой добыче 4,6% Год основания 1875 Население города 1 096 833 человека

Большому спросу на ресурсы Калгари в первую очередь способствовал нефтяной кризис 1973 года, когда арабские государства отказались поставлять нефть странам, поддерживавшим Израиль в ходе Октябрьской войны. Прежде всего это касалось США и их союзников в Западной Европе. Экономика города стремительно возросла, а население за 36 лет увеличилось более чем в 2,5 раза, появились небоскребы. Однако обратной стороной монеты этого процветания стала полная зависимость от нефти, поэтому, когда цены на нее снизились, показатели пошли на спад. В Калгари быстро осознали, что их экономика и культура должны быть разнообразнее. Успех и мировую известность города как многоукладного центра закрепили зимние Олимпийские игры 1988 года. Третий по величине город Канады привлекает более 3,1 млн туристов ежегодно: здесь проходят различные фестивали, а профессиональные спортсмены часто тренируются на крупных сооружениях, оставшихся после Олимпийских игр. Особой популярностью пользуется Калгарийский Стампид – ковбойский родео-фестиваль. Город не раз признавался одним из лучших по качеству жизни, а в 2010 году журнал Forbes назвал Калгари самым чистым в мире.

Доля страны в мировой добыче 3,6% Год основания 637 Население города 2 009 767 человек

«Венеция Востока», как называют Басру из-за многочисленных каналов и живописных мостов через них, имеет долгую и нелегкую историю: во время всех войн, в которых участвовал Ирак, город постоянно подвергался нападениям. Его не раз завоевывали персы и обратно отвоевывали турки, а сильнее всего он пострадал в ходе ирано-иракской войны 1980–1987 годов и от вторжения США во время иракской войны 2003–2011 годов. Экономика второго по величине города Ирака преимущественно базируется на нефтяной и нефтехимической промышленности, и большая часть экспорта «черного золота» идет с месторождений провинции Басры. Кроме мощных НПЗ и комплексов по производству полиэтилена, поливинилхлорида и других материалов, здесь имеются крупные текстильные предприятия и фирмы по переработке фиников. Также город – главный порт Ирака, его морские ворота. Жители вынуждены держать лодки и катера для быстрого передвижения по городу в часы приливов, когда к их домам подступает вода. Басра в прямом смысле процветает, утопая в зелени пальмовых рощ и фруктовых садов, а многие здания – памятники архитектуры конца XIX – начала XX веков. Туристы сюда приезжают, чтобы полюбоваться на средневековые крытые базары и руины Старой Басры.

Доля страны в мировой добыче 3,6% Год основания VIII–IX вв. Население города 217 988 человек

Нефтяная столица Ирана, Абадан в свое время послужил причиной ирано-иракской войны: иракцы, узнав про несметные ресурсные богатства города, решили включить его в свою территорию. За восемь лет войны население Абадана сократилось практически до нуля: во время переписи в 1986 году было отмечено всего шесть человек. Через четыре года было уже записано 84 774 человека, вернувшихся в город для проживания. Постепенно население росло, но прежней силы (680 000 баррелей в день) НПЗ Абадана добиться уже не мог. Сейчас его мощность составляет 400 000 баррелей в день. Город как порт осуществляет вывоз сырой нефти и нефтепродуктов и связан нефтепроводами с промыслами. В честь столетия переработки в Абадане планируется открытие Музея нефти. Абадан входит в состав Хузестана – остана (административной единицы) Ирана. Земли здесь богаты не только нефтью и газом: хорошо развиты химическая, металлургическая, пищевая, текстильная, кожевенная, судостроительная промышленность, торговля, сельское хозяйство и другое. Туристам тоже есть на что посмотреть: в Абадане расположены гробница пророка Илии (Элийяху), старинные мечети, гробницы и медресе (учебные заведения).

Чаще Сьюдад-дель-Кармен называют «Жемчужиной залива». До того как здесь обнаружили залежи нефти, он был небольшим городом, известным как одно из лучших мест в стране для рыболовства и добычи морепродуктов. Еще в начале 1980-х годов сюда можно было добраться только при помощи парома, но позже построили мост. В середине 1970-х Pemex – государственная нефтяная компания Мексики – нашла нефть в регионе, и это мгновенно изменило статус города на центр добычи «черного золота». Сьюдад-дель-Кармен теперь – в буквальном смысле дом для местных и иностранных нефтяников: Ku-Maloob-ZAAP, наиболее продуктивное месторождение в 105 км от города, обеспечивает до 867 000 баррелей в день. Несмотря на снижение объемов улова креветок после нефтяного бума, эта отрасль по-прежнему имеет большое значение в экономике города, как и использование кампешевого дерева для создания красителя. А во время наплыва туристов, приезжающих полюбоваться на Голубую лагуну или на дельфинов с самого длинного моста в Латинской Америке, местные ремесленники неплохо зарабатывают на продаже сувениров (шкатулук, чековых книжек, ваз, серег и другое) из раковин улиток, рыбьей чешуи, кокоса, бычьего рога и иных материалов.

Доля страны в мировой добыче 3,4% Год основания 1946 Население города 29 900 человек

В народе город называют «домом KOC» из-за расположенной здесь штаб-квартиры Kuwait Oil Company, дочернего предприятия Kuwait Petroleum Corporation – нацио нальной нефтяной компании Кувейта. Эль-Ахмади находится в 25 км от столицы страны Эль-Кувейта и в 7 км от побережья Персидского залива. В городе много нефтеперерабатывающих заводов и опреснительных предприятий: во всем Кувейте чувствуется острая нехватка пресной воды. Добываемое в Эль-Ахмади «черное золото» экспортируется через крупнейший и наиболее современный нефтяной порт мира – Мина-эль-Ахмади. Он допускает одновременную погрузку 5–6 крупных танкеров. Поскольку 90% от общей экспортной выручки страны составляют доходы от продажи нефти, упор в экономике Кувейта делается именно на это. Кроме того, развито земледелие оазисного типа, добыча жемчуга и другие отрасли. Эль-Ахмади знаменит своим парком – этакий кусочек зелени среди бескрайних песков. Сюда еженедельно приезжают отдохнуть из других городов и поиграть в единственном гольф-клубе страны, находящемся здесь. Из-за смешения культур архитектура Эль-Ахмади имеет западные элементы, а весь общественный транспорт, будь то автобус или такси, оснащен кондиционерами.

Доля страны в мировой добыче 3,2% Год основания 1760 Население города 921 000 человек

Единственный в нашем рейтинге город, являющийся нефтегазовым центром страны и совпадающий с ее официальной столицей. В ОАЭ один из самых высоких в мире ВВП на душу населения – это обеспечивается преимущественно изобилием углеводородного сырья. И Абу-Даби владеет большинством данных ресурсов: 95% нефти и 6% газа. Более 1 трлн долларов было инвестировано со всего мира в один этот город. Здесь находятся здания правительства, штаб-квартиры крупнейших компаний и транснациональных корпораций. Деловая жизнь города сосредоточена в его северной части, и за большое количество современных высоток и небоскребов Абу-Даби часто называют Манхэттеном Ближнего Востока. В последние годы правительство активно старается диверсифицировать экономику города за счет роста сферы финансовых услуг и туризма. Предполагается, что ненефтяная часть доходов будет увеличена с 40 до 60% – это делается для того, чтобы не зависеть от какого-то одного источника. Абу-Даби славится своими парками и садами, которых здесь свыше 2000. Основной вид транспорта – такси, в настоящее время идет строительство метро (по плану ввод в эксплуатацию намечен на 2015 год). Этот по-современному красивый город один генерирует до 56,7% ВВП страны.

Открытие нефти в 1974 году недалеко от города дало ему новый импульс в развитии. С тех пор Макаэ называют не только «Принцессой Атлантики», но и нефтяной столицей Бразилии. Государственная компания Petrobras имеет много объектов в пределах города, сюда стекаются люди со всего мира. Макаэ – один из самых быстроразвивающихся городов Бразилии: за последние 10 лет его рост составил 600%, а темп создания новых рабочих мест самый высокий в стране – 13,2% в год. Здесь несколько роскошных отелей, множество торговых центров, а сфере образования уделяется особое внимание, благодаря чему некоторые обучающие центры признаны эталоном. Это сыграло свою роль в получении городом звания «Друг детей» за действия Макаэ в области образования и здравоохранения. Награда была предоставлена Панамериканской организацией здравоохранения. Также здесь проводится выставка Brasil Offshore, во время которой в городе собираются почти 500 компаний из 50 стран, работающих в нефтяном секторе. Кроме нефти, большое значение в экономике города имеют туризм и рыболовство, однако отсутствие инвестиций в эти сферы не дает им раскрыться в полной мере. Самые известные пляжи Макаэ – Cavaleiros и Pecado.

Доля страны в мировой добыче 2,9% Год основания 1529 Население города 1 561 038 человек

В 1917 году в озере Маракайбо обнаружили нефть, и это событие сразу возвысило город среди других населенных пунктов. Сейчас это большой современный центр с одними из лучших университетов в стране, сюда частенько переезжают даже из столицы Венесуэлы Каракаса. Именно в Маракайбо расположен крупнейший в Венесуэле нефтеперерабатывающий завод и нефтеналивной порт, и это неслучайно: нефть здесь «легкая», самая качественная и наиболее удобная для переработки. Кроме того, город производит строительные материалы, текстиль и продовольственные товары (тут раскинулись огромные плантации какао и сахарного тростника). Маракайбо – уникальный для Венесуэлы город и своего рода модель для страны: здесь впервые показали кино, были пущены трамваи, заработало уличное освещение и были осуществлены первые современные медицинские операции. Экологической проблемой является озеро Маракайбо, которое из-за разливов нефти во время добычи сильно загрязнилось, кроме того, оно часто используется жителями города в качестве свалки мусора и слива сточных вод. Несмотря на это, город довольно приятный, а в его окрестностях находится деревня Санта-Роза-де-Агуа – именно здесь первооткрыватель Америго Веспуччи дал название этим землям – Венесуэла.

Доля страны в мировой добыче 2,5% Год основания 1913 Население города 1 382 592 человека

В крупном промышленном центре страны Порт-Харкорте сосредоточено большое количество многонациональных фирм, и в особенности связанных с нефтяной промышленностью. Здесь два нефтеперерабатывающих завода, по паре стадионов и морских портов. Можно сказать, штат Риверс, столицей которого является Порт-Харкорт, – самый богатый в стране по объему ВВП и валютных поступлений, поскольку нефть – его основной продукт экспорта. В связи с перенаселенностью Порт-Харкорта губернатор штата принял решение в 2009 году строить новый город недалеко от международного аэропорта. Он называется Большой Порт-Харкорт и включает собственно Порт-Харкорт и семь районов с местным самоуправлением – Окрика, Обио-Акпор, Икверре, Ойигбо, Огу-Боло, Тай и Элеме. Его площадь составляет 1900 км 2 . В городе преобладают элементы архитектуры Face-me-I-face-you. Это вид нигерийской архитектуры, при которой группа квартир имеет входы «лицом» друг к другу, сходясь в центре, выполненном в форме квадрата, и соединяясь с главным входом. Жилье с Face-me-I-face-you очень распространено в городах Нигерии и из-за низкой арендной платы пользуется большим спросом среди граждан со средним достатком.

Доля страны в мировой добыче 2,5% Год основания 1125 Население города 129 585 человек

Довольно скоро после открытия углеводородов в Северном море вблизи Ставангера город получил статус нефтяной столицы Норвегии. Туда переехали нефтедобывающие и сервисные нефтегазовые компании, как национальные, так и международные, а также Норвежский нефтяной директорат. Крупнейшая нефтяная компания Ставангера – Statoil со штаб-квартирой в пригородном районе Форус – обеспечивает около 60% шельфовой добычи углеводородов. С момента обнаружения углеводородов деловой и культурный климат города значительно изменился, как и менталитет местных жителей: осознание того, что Ставангер вносит важнейший вклад в ВВП страны, пробудило в горожанах предпринимательский дух. Как следствие, стоимость жилья здесь выросла и в некоторых районах даже превышает расценки Осло, официальной столицы Норвегии. Здесь часто проводятся международные фестивали, а в 2008 году Ставангер даже исполнял роль культурной столицы Европы. Каждый год сюда стекаются толпы туристов, чтобы полюбоваться на достопримечательности города, самый популярный из которых – Музей нефти: это единственный нефтяной музей в Европе, и за 10 лет, с 1998 по 2008 год, его посетили почти 95 000 человек.

Доля страны в мировой добыче 2,1% Год основания 1883 Население города 399 427 человек

Одноименная провинция Кабинда до 1975 года была автономной территорией под покровительством Португалии. Однако по Алворскому договору ее признали частью Анголы, и вплоть до 2002-го она боролась за свою независимость. В 1963 году был образован Фронт Освобождения Анклава Кабинда, правительство которого находится в изгнании и до сих пор пытается отстаивать свои права при помощи небольшой кучки повстанцев. Кабинда обладает большими запасами нефти: здесь добывается до 70% «черного золота», экспортируемого правительством Анголы. За счет анклава столица этой страны Луанде превратилась во второй самый дорогой город Африки, а Ангола смогла войти в ОПЕК в 1997 году. Власти стараются развивать Кабинду: здесь шикарный международный аэропорт, по-европейски благоустроенные парки и скверы, уличные скульптуры, – но жители все равно считают, что от богатства их провинции им досталась разве что черная пленка на поверхности прибрежных вод Атлантического океана и пляжей. Недовольство населения обостряют постоянно присутствующие ангольские вооруженные силы. Помимо добычи нефти, в городе развиты судоходство, рыболовство, торговля, сельское хозяйство, туризм и другие отрасли.

Http://1tmn. ru/ratings/world-ratings/top-15-4129129.html

МЕХИКО, 29 дек – РИА Новости. Пожар произошел на самом крупном в Венесуле нефтеперерабатывающем заводе Amuay, передает агентство ACN. Причины и масштабы пожара пока не известны.

В среду стало известно о мощном взрыве на одном из крупнейших венесуэльских НПЗ Cardon в штате Фалькон. Два человека были ранены, причем один из пострадавших получил ожоги второй и третьей степени.

Венесуэла сейчас испытывает нехватку бензина в разных штатах страны. ЧП на крупных НПЗ могут усугубить и без того сложную ситуацию с обеспечением населения топливом.

#VIDEO #Ahora Para variar se produce Incendio en Destiladora 3 del Complejo Refinador de #Amuay en #Paraguana en Venezuela #29Dic @PDVSA es un DESASTRE TOTAL pic. twitter. com/KMzPNpj2zT

Версия 5.1.11 beta. Чтобы связаться с редакцией или сообщить обо всех замеченных ошибках, воспользуйтесь формой обратной связи.

Сетевое издание РИА Новости зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 08 апреля 2014 года. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77-57640

Учредитель: Федеральное государственное унитарное предприятие “Международное информационное агентство “Россия сегодня” (МИА “Россия сегодня”).

Регистрация пользователя в сервисе РИА Клуб на сайте Ria. Ru и авторизация на других сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» при помощи аккаунта или аккаунтов пользователя в социальных сетях обозначает согласие с данными правилами.

Пользователь обязуется своими действиями не нарушать действующее законодательство Российской Федерации.

Пользователь обязуется высказываться уважительно по отношению к другим участникам дискуссии, читателям и лицам, фигурирующим в материалах.

Публикуются комментарии только на тех языках, на которых представлено основное содержание материала, под которым пользователь размещает комментарий.

На сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» может осуществляться редактирование комментариев, в том числе и предварительное. Это означает, что модератор проверяет соответствие комментариев данным правилам после того, как комментарий был опубликован автором и стал доступен другим пользователям, а также до того, как комментарий стал доступен другим пользователям.

    не соответствует тематике страницы; пропагандирует ненависть, дискриминацию по расовому, этническому, половому, религиозному, социальному признакам, ущемляет права меньшинств; нарушает права несовершеннолетних, причиняет им вред в любой форме; содержит идеи экстремистского и террористического характера, призывает к насильственному изменению конституционного строя Российской Федерации; содержит оскорбления, угрозы в адрес других пользователей, конкретных лиц или организаций, порочит честь и достоинство или подрывает их деловую репутацию; содержит оскорбления или сообщения, выражающие неуважение в адрес МИА «Россия сегодня» или сотрудников агентства; нарушает неприкосновенность частной жизни, распространяет персональные данные третьих лиц без их согласия, раскрывает тайну переписки; содержит ссылки на сцены насилия, жестокого обращения с животными; содержит информацию о способах суицида, подстрекает к самоубийству; преследует коммерческие цели, содержит ненадлежащую рекламу, незаконную политическую рекламу или ссылки на другие сетевые ресурсы, содержащие такую информацию; имеет непристойное содержание, содержит нецензурную лексику и её производные, а также намёки на употребление лексических единиц, подпадающих под это определение; содержит спам, рекламирует распространение спама, сервисы массовой рассылки сообщений и ресурсы для заработка в интернете; рекламирует употребление наркотических/психотропных препаратов, содержит информацию об их изготовлении и употреблении; содержит ссылки на вирусы и вредоносное программное обеспечение; является частью акции, при которой поступает большое количество комментариев с идентичным или схожим содержанием («флешмоб»); автор злоупотребляет написанием большого количества малосодержательных сообщений, или смысл текста трудно либо невозможно уловить («флуд»); автор нарушает сетевой этикет, проявляя формы агрессивного, издевательского и оскорбительного поведения («троллинг»); автор проявляет неуважение к русскому языку, текст написан по-русски с использованием латиницы, целиком или преимущественно набран заглавными буквами или не разбит на предложения.

Пожалуйста, пишите грамотно — комментарии, в которых проявляется пренебрежение правилами и нормами русского языка, могут блокироваться вне зависимости от содержания.

Администрация имеет право без предупреждения заблокировать пользователю доступ к странице в случае систематического нарушения или однократного грубого нарушения участником правил комментирования.

Пользователь может инициировать восстановление своего доступа, написав письмо на адрес электронной почты moderator@rian. ru

    Тема – восстановление доступа Логин пользователя Объяснения причин действий, которые были нарушением вышеперечисленных правил и повлекли за собой блокировку.

Если модераторы сочтут возможным восстановление доступа, то это будет сделано.

В случае повторного нарушения правил и повторной блокировки доступ пользователю не может быть восстановлен, блокировка в таком случае является полной.

Http://ria. ru/world/20171229/1511998600.html

Итак, Башкирия. Нефть здесь имеет более, чем двухвековую историю. Первые проявления этого полезного ископаемого на территории современного Башкортостана были исторически зафиксированы ещё в восемнадцатом столетии. Промышленная башкирская нефтедобыча началась во времена Советского Союза.

Еще в пятидесятых годах восемнадцатого века многие предприниматели пытались собирать нефть, просачивающуюся на поверхность башкирской земли.

В 60-х годах этого же века Уфимский уезд Оренбургской российской губернии вызвал интерес ученого сообщества. Член-корреспондент Академии наук Петр Иванович Рычков первым поднял тему о возможных нефтяных залежах в этом регионе, после чего возглавлявший в то время российский Географический департамент Ломоносов включил Башкирию в государственную программу геологических исследований.

Перспективы нефтеносности Волго-Уральского региона получили свое подтверждение в девятнадцатом веке, в начале которого интерес к Башкирии проявило небезызвестное «Товарищество братьев Нобель», которое в те времена активно работало на Бакинских нефтепромыслах. Однако, в те времена большие глубины залегания продуктивных пластов в этом районе из-за недостаточной мощности существующих установок для бурения, не давали возможности провести полноценную разведку и наладить промышленную добычу черного золота.

Благодаря советскому академику И. М. Губкину, в конце 20-х годов прошлого века ситуация коренным образом изменилась. Именно это выдающийся ученый не только обратил внимание власти на Волго-Уральский регион, но и научно обосновал необходимость проведения масштабных поисковых и разведывательных работ. Более того, при его непосредственном участии такие работы и начались.

Теория академика Губкина нашла свое практическое подтверждение в 1932-ом году. 16 мая этого года бурение скважины номер 702 в окрестностях деревни Ишимбаево, привело к появлению первого нефтяного фонтана, который ударил с глубины 680-ти метров. Именно эта скважина, начальный суточный дебит которой составлял примерно 11,5 тонны, и стала первой нефтедобывающей промышленной скважиной, дающей нефть Башкирии. Так началась история появления «второго Баку».

За 1935-ый год Ишимбаевское месторождение дало советской стране больше четырехсот тысяч тонн этого ценнейшего энергоресурса, а в 1939-ом этот показатель вообще вырос до 1 миллиона 600 тысяч тонн черного золота.

В то время Башкирия обеспечивала около 90 процентов всей нефтедобычи Волго-Уральской нефтяной провинции.

Когда шла Великая Отечественная война, отчаянно нуждавшиеся в нефтяном сырье немецкие войска захватили нефтепромыслы Кавказа и прорывались к Бакинским месторождениям. В это время нефтедобыча в Башкирии приобрела стратегическую государственную важность.

В те времена на территории этого региона уже работали первые нефтеперерабатывающие предприятия, а Уфимский НПЗ вообще стал самым большим в СССР крекинг-заводом. После того, как в Уфу в 1941-ом году был эвакуирован Московский нефтяной институт, появилась возможность опробовать на практике самые последние достижения науки. Это дало мощный толчок дальнейшей интенсификации развития нефтяной отрасли республики, и, как следствие всех башкирской экономике.

1944-ый год ознаменовался открытием Туймазинского нефтяного месторождения.

Из разведочной скважины за номером 100 с глубины 1 700 метров пошла нефть из коллекторов девонского периода. Это открытие значимо тем, что оно дало толчок руководству страны на проведение полной реорганизации структуры нефтяного Наркомата СССР, а значит, и всей нефтяной промышленности региона.

Ещё в 1932-ом году, после открытия ишимбаевской нефти, был создан Башкирский геологоразведочный трест. Сразу после окончания Великой Отечественной войны, в 1946-ом, окончательно оформилось официально предприятие «Башнефть».

В него вошли несколько добывающих трестов: «Туймазанефть» и «Ишимбайнефть», а также такие предприятия, как «Башнефтестрой» и «Башнефтеразведка». Кроме этого, в структуру «Башнефти» были включены Ишимбайский машиностроительный завод и завод «Красный пролетарий», научный институт «Башнефтепроект» и предприятие «Баштехснабнефть».

Через весьма непродолжительное время «Башнефть» вышла на первое место в СССР по объемам нефтедобычи.

В начале 1950-х годов на территории региона открыли Леонидовское и Константиновское нефтяные месторождения девонского периода нефти, а также многопластовое месторождение, названное Шкаповским. Далее открытия пошли одно за другим: Чекмагушевское, Манчаровское и самое большое месторождение этого предприятия – Арланское.

За 1955-ый год «Башнефть» дала стране больше 15-ти миллионов тонн нефти, и этот показатель впервые превысил объемы, добываемые в то время в Баку. Так «Второй Баку» стал первым. Максимальный объем добычи черного золота в республике пришелся на 1967-ой год (почти 48 миллионов тонн), а в 1980-ом «Башнефть» сумела добыть миллиардную тонну нефти за всю историю башкирских нефтяных промыслов.

Увеличение объемов добываемого сырья требовало новых перерабатывающих мощностей.

В 1951-ом году, по соседству с с Уфимским НПЗ, был построен Новоуфимский нефтеперерабатывающий завод (в настоящее время он называется «Новойл») для производства из сырой нефти моторного топлива и нефтяных масел. В 1956-ом построили Уфимский завод для производства синтетических спиртов (в настоящее время – «Уфаоргсинтез»).

Это предприятие стало пионером нефтехимической отрасли Башкирии и одним из самых крупных в стране предприятий, выпускающих продукцию органического синтеза. 1957-ой год ознаменовался началом строительства еще одного уфимского нефтеперерабатывающего завода – «Уфанефтехим».

Это предприятие строилось с расчетом на более глубокую нефтепереработку и с учетом возможности выпускать нефтехимическую продукцию. Пуск этого предприятия состоялся в 1965-ом году, и по сей день этот НПЗ считается одним из самых совершенных с технологической точки зрения российских НПЗ.

Однако, время шло, и запасы башкирской нефти постепенно истощались. Кроме того, открытие крупнейших не только в России, но и во всем мире нефтяных месторождений Западной Сибири (к примеру, Самотлора) привело к тому, что основная советская нефтедобыча сконцентрировалась в западносибирском регионе. Однако «Башнефть» обладала громадными мощностями для переработки углеводородов, что позволило предприятию оставаться одним из ведущих в нефтяной отрасли страны.

В 1995-ом «Башнефть» стала акционерным обществом открытого типа (АООТ), а в период с 2009-го по 2010-ый год компания стала выходить на новый уровень. Именно тогда было начато формирование вертикально-интегрированного холдинга федерального значения, который получил название ПАО АНК «Башнефть».

Именно в это время «Башнефть» показывала самые высокие темпы увеличения объемов нефтедобычи среди всех российских нефтяных компаний, а также обогнала их по уровню своей технической и технологической оснащенности и по степени глубины переработки нефти. Представляя из себя крупнейшим народнохозяйственный комплекс, способный решать самый широкий спектр задач (от геологоразведочных работ и обустройства открытых месторождений до организации нефтедобычи, транспорта получаемого сырья, первичной газо – и нефтеподготовки с последующей их переработкой в готовые товарные продукты и реализацией на территории страны или за рубежом), «Башнефть» продолжала искать пути дальнейшего роста, для чего была проведена реорганизация её активов с целью выхода новые регионы.

В Ханты-Мансийском автономном округе (ХМАО) «Башнефть» начала добычу нефти в 1998-ом. В 2011-ом предприятие получило лицензию, дающую право на освоение двух ненецких месторождений –им. А. Титова и им. Р.

Требса, а также было подписано соглашение с другим российским нефтяным холдингом – «ЛУКОЙЛ», в котором стороны договорились создать совместное предприятие «Башнефть-Полюс», которое и занялось реализацией северного ненецкого проекта.

2012–2013-ый годы – «Башнефть» как оператор вошла в несколько международных проектов по разведке и последующей добыче черного золота на территории таких государств, как Ирак и Мьянма. В 2014-ом компания приобрела в собственность компанию «Бурнефтегаз», которая проводила разведывательные работы и занималось эксплуатацией Соровского месторождения.

Эта покупка дала возможность башкирской компании более широк представить себя в Западной Сибири.

Сейчас ПАО АНК «Башнефть» находится в числе десяти самых крупных отечественных нефтяных компаний по критерию нефтедобычи, и в пятерку отечественных компаний по нефтепереработке.

Http://neftok. ru/strany/bashkiriya-neft. html

Центр – г. Тобольск. Тобольский городской округ; Тобольский муниципальный район.

В открытии приняли участие Андрей Артюхов, Юрий Конев, Тамара Казанцева. Выставка «Притяжение Тобольска», посвящённая 430-летию духовной столицы Сибири, открылась сегодня в облдуме. На фотографиях, представленных в экспозиции, запечатлены выдающиеся современники, руководители государства, главы русской православной церкви, общественные и.

На встречу с педагогическим коллективом и студентами учебного заведения был приглашен депутат Тюменской областной Думы Владимир Майер. Одной из научно-образовательных инициатив Тобольского педагогического института им. Д. И. Менделеева (филиал) ТюмГУ в Тобольске в 2015-2016 учебном году явилась консолидированная работа по внедрению инновационных педагогических технологий в образовательный процесс средних образовательных учреждений.

Депутат Тюменской областной Думы Юрий Конев принял участие в торжественном приеме, посвящённом 430-летию города Тобольска. В числе почетных гостей, за личные заслуги в области развития города, Юрий Михайлович был награжден памятным знаком «За заслуги перед городом». «Тобольск – особый и уникальный, я начинал свой путь в этом городе, и он навсегда.

30 июля в Тобольске прошла благотворительная акция «Под флагом добра», в которой принял участие депутат Тюменской областной Думы Владимир Майер. На стадионе «Тобол» города собрались тоболяки и гости города. В ходе акции было собрано 1 200 000 рублей.

В среду, 1 ноября, состоялось заседание Думы Тобольского района, на котором главой района единогласно был избран Юрий Батт. Об этом сообщил председатель конкурсной комиссии по выборам главы, первый вице-спикер Тюменской областной Думы Андрей Артюхов. В среду, 1 ноября, состоялось заседание Думы.

Мероприятие, посвященное Пушкинскому дню, прошло накануне в Центральной городской библиотеке Тобольска. Мероприятие, посвященное Пушкинскому дню, прошло накануне в Центральной городской библиотеке Тобольска. В Год литературы библиотекам — особое внимание и поддержка. Всего в Тюменской области около 500 библиотек, но таких больших.

На минувшей неделе в Тобольске прошла традиционная встреча депутата Тюменской областной Думы по Тобольскому избирательному округу, генерального директора АО «Тобольскстроймеханизация» Владимира Майера с представителями средств массовой информации. В ходе состоявшегося.

Тобольское городское отделение КПРФ приняло участие в праздничном шествии в честь 430-летия города Тобольска. Одной из самых многочисленных и ярких была колона КПРФ. Представители КПРФ – постоянные и всегда узнаваемые участники различных городских.

В октябре Галина Резяпова посетила город Тобольск и встретилась с председателем президиума общественного фонда «Возрождение Тобольска» Аркадием Григорьевичем Елфимовым и главным редактором газеты «Тобольская правда» Тимуром Волковым. Основные темы встречи – развитие.

Http://www. duma72.ru/ru/search/?q=%F2%EE%E1%EE%EB%FC%F1%EA&search-area=all&PAGEN_1=82&isAjax=Y

Российская Федерация по праву считается одним из ведущих мировых экспортёров нефти.

Ежегодно в стране добывается порядка 505 000 000 тонн «чёрного золота».

На сегодняшний день разрабатываемые крупнейшие месторождения по объёмам разведанных природных запасов нефти вывели Россию на 7-е месте в мире.

Основные месторождения – Это Саматлорское, Ромашкинское, Приобское, Лянторское, Фёдоровское, Мамонтовское

Самое крупное месторождение нефти в России находится на 6-м месте в мировом списке. Долгое время его местоположение считалось государственной тайной.

В настоящий момент эта информация больше не является секретной. Разработки на нём ведутся уже более 45 лет, его использование продлится до конца ХХ1 века.

    Разведано в 1965 году. Экспедицией руководил В. А. Абазаров. Начало эксплуатации: 1969 г. Местоположение: Нижневартовский район Ханты-Манскийского АО. Геологические запасы: около 7 100 000 000 тонн. Извлекаемые запасы: около 2 700 000 000 тонн. Способ добычи: буровые вышки на искусственно созданных островах, кустовое бурение.

За годы эксплуатации было добыто более 2 300 000 000 тонн углеводородов. В настоящий момент на месторождении проводятся работы по интенсификации добычи. Планируется построить более 570 новых скважин. Основная часть разработок принадлежит НК «Роснефть».

Относится к Волго-Уральскому нефтегазоносному бассейну. Является стратегически важным для страны. В течение нескольких десятилетий подряд служит своеобразным «полигоном» для испытания новых технологий нефтедобычи.

    Открыто в 1948 году бригадой С. Кузьмина и Р. Халикова. Начало эксплуатации: 1952 г. Местоположение: Лениногорский район, г. Альметьевск, Татарстан. Геологические запасы: около 5 000 000 000 тонн. Извлекаемые запасы: около 3 000 000 000 тонн. Способ добычи: метод внутриконтурного заводнения, бурение турбобуром на воде.

Из недр месторождения уже извлечено более 2 200 000 000 тонн нефти. На 2010 год объём разведанных запасов составляет 320 900 000 тонн. Разработку ведёт «Татнефть».

Многопластовое низкопродуктивное месторождение. Обладает большим потенциалом, но для его реализации требуются значительные финансовые вложения. Разработку осложняет заболоченность территории, затопляемость, близкое расположение мест нереста рыб.

    Разведано в 1982 году. Начало эксплуатации: 1988 год. Местоположение: Ханты-Мансийский АО, г. Ханты-Мансийск. Геологические запасы: 5 000 000 000 тонн. Извлекаемые запасы: 2 400 000 000 тонн. Способ добычи: технологии гидравлического разрыва пластов, бурение на воде.

Месторождение относится к Западно-Сибирскому нефтегазоносному бассейну. Более 80% его находится в пойме реки Обь. Уже извлечено около 1 350 000 000 тонн углеводородов. Разработку ведут компании «Роснефть» и «Газпром нефть».

Считается одним из самых сложных для разработки российских месторождений. Относится к Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции.

    Разведано в 1965 году. Начало эксплуатации: 1978 год. Местоположение: Ханты-Мансийский АО, Сургутский район, г. Лянтор. Геологические запасы: 2 000 000 000 тонн. Извлекаемые запасы: 380 000 000 тонн. Способ добычи: девятиточечная обращённая система разработки, фонтанный способ эксплуатации скважин.

Относится к Сургутскому своду, юго-восточная часть Чернореченского поднятия. Входит в класс гигантских месторождений.

    Открытие: 1971 год. Начало эксплуатации: 1971 год Местоположение: Ханты-Мансийский АО, г. Сургут. Геологические запасы: 2 000 000 000 тонн. Извлекаемые запасы: 189 900 000 тонн. Способ добычи: горизонтальное бурение, ГРП, физико-химический метод обработки призабойной зоны, и т. д.

Является основой ресурсной базы «Сургутнефтегаза». С момента ввода в эксплуатацию на месторождении добыто более 571 000 000 тонн нефти.

Относится к классу крупных. Залежи углеводородов находятся на глубине примерно 2 – 2,5 км.

    Разведано в 1965 году. Руководитель экспедиции – И. Г. Шаповалов. Начало эксплуатации: 1970 год. Местоположение: Ханты-Мансийский АО, г. Пыть-Ях. Геологические запасы: 1 400 000 000 тонн. Извлекаемые запасы: 93 400 000 тонн.

По своему геологическому строению месторождение является сложным. С начала эксплуатации выкачано 561 000 000 тонн нефти. Разработка в данный момент ведётся компанией «Роснефть».

Большое количество нефти проливается при её перевозке, читайте по ссылке http://greenologia. ru/eko-problemy/gidrosfera/azovskoe-more. html, какие экологические проблемы возникают в связи с этим у Азовского моря

В нашей стране есть перспективные места, где добыча может достичь больших объемов.

В 2013 году было открыто месторождение Великое. По первоначальным оценкам, геологические запасы нефти в нём приближаются к 300 000 000 тонн. Точной информации о том, какая часть из этого объёма углеводородов является извлекаемой, пока нет.

Великое – одно из самых крупных нефтяных месторождений, открытых на суше за последние десятилетия. Лицензию на его разработку получила компания «АФБ». Вероятно, в качестве партнёров она будет привлекать и других операторов.

В 2015 году планируется начать освоение Баженовской свиты — это самое крупное сланцевое месторождение России. Нефть из сланца извлекать очень трудно, для этого требуется привлечение экспортного оборудования. Но планы могут передвинуться в связи с санкциями, наложенными на РФ.

В 2014 году — открыто новое месторождение, названное «Победа», в Карском море — 100 000 000 тонн.

Http://greenologia. ru/eko-problemy/proizvodstvo-neft/mestorozhdenij-nefti-v-rossii. html

Семь лет назад правительство решило стимулировать переработку нефти в России. Экспортная пошлина на сырье была повышена, зато нефтепродукты стали облагать по льготной ставке. В среднем пошлина на нефтепродукты составляет теперь 55% от пошлины на нефть.

Крупнейшие нефтяные компании остались глухи к этому стимулу. «Роснефть», например, объявила было о планах построить новый НПЗ, но потом предпочла перенести строительство в Китай. Зато возможность заработать привлекла инвесторов, не связанных с нефтедобычей. Вот только прорваться на новый рынок они могут лишь при наличии политической «крыши».

В 2007 году Александр Говор и Юрий Кушнеров заработали больше $0,5 млрд на двоих, продав свою долю в компании «Южкузбассуголь». Деньги решили инвестировать в нефтепереработку, тем более что место для завода мощностью 3 млн т уже было присмотрено. Райцентр Яя в Кемеровской области уникален тем, что здесь максимально близко друг к другу подходят магистральный нефтепровод и Транссиб.

Областные власти проект поддержали. Ни с электроэнергетиками, ни с РЖД проблем не возникло. А вот переговоры с государственной трубопроводной монополией «Транснефть» зашли в полный тупик.

Сначала «Транснефть» выписала предпринимателям чек на 2,7 млрд рублей — за подключение. Те согласились заплатить. Но спустя год им предъявили новый счет, уже на 5 млрд рублей — мол, нужно строить еще и насосную станцию.

Говор и Кушнеров провели свою оценку затрат и выяснили, что все работы можно выполнить в шесть с лишним раз дешевле. На их предложение все построить самостоятельно, но под контролем монополиста «Транснефть» ответила отказом.

Несмотря на то что в строительство уже вложено $150 млн, вопрос с подключением так и не решен. «Транснефть» наотрез отказывается подключать НПЗ к трубе, мотивируя это отсутствием «наличия пропускной способности нефтепровода».

Вся надежда предпринимателей на земляка и старого товарища Сергея Неверова. После ухода Владимира Володина в правительство Неверов стал секретарем президиума Генерального совета «Единой России», то есть высшим партийным функционером.

Случай с заводом в Яе далеко не единичный. Развитие Кингисеппского нефтехимического комплекса в Ленинградской области мощностью 12 млн т застопорилось из-за отказа «Транснефти» и Минэнерго согласовать подключение к проходящей неподалеку трубе БТС-2.

Труба заканчивается в порту Усть-Луга рядом с терминалом крупного нефтетрейдера — компании Gunvor, совладельцем которого является знакомый Владимира Путина Геннадий Тимченко. Питерская фирма «Амерол-ЭкоТех» (в прошлом году переименована в Кингисеппский НХК) объявила о намерении построить там нефтеперерабатывающий комплекс еще в октябре 2007 года. По словам главы Кингисеппского района Виктора Гешеле, который раньше был одним из поставщиков Gunvor, местные власти уже передали НХК в аренду на 49 лет два больших участка, на одном из них разместится комплекс по приему нефти из терминала Gunvor.

Теперь, когда «Транснефть» отказала заводу в подключении к трубе, его судьба зависит от того, помогут ему хозяева Gunvor или нет.

Другой знакомый Путина, его бывший преподаватель в Ленинградском университете, соучредитель адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Николай Егоров в начале 2010 года приобрел 10% акций группы New Stream, владеющей строящимся в Тюменской области Антипинским НПЗ. На вопрос, зачем Егорову понадобился этот пакет и во сколько он ему обошелся, сотрудник New Stream ответил, что у адвоката нет времени на интервью.

Зачем НПЗ понадобился влиятельный совладелец, можно только догадываться. Завод открылся в 2006 году и долгое время работал без подключения к магистральному нефтепроводу. Претензии к его деятельности были и у Ростехнадзора. Зато уже в марте завод подключился к трубе, после чего переработка нефти выросла в два с лишним раза.

Выходит, что переработка нефти — слишком важная отрасль, чтобы новые проекты в ней могли выживать только за счет поддержки на региональном уровне. В Татарстане построен нефтеперерабатывающий завод «Танеко» мощностью 7 млн т.

Стройку регулярно посещал президент Рустам Минниханов. Гендиректор «Танеко» Хамза Багманов расписывает преимущества господдержки: со всеми ведомствами легко договариваться, поэтому стройка движется быстрее, чем у конкурентов. Кто главный подрядчик у татарстанского проекта? «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга — спарринг-партнера Владимира Путина по дзюдо.

Http://rosinvest. com/page/s-kem-nuzhno-druzhit-chtoby-postroit-v-rossii-neftepererabatyvajushhij-zavod

В Кузбассе запущен первый в России со времен СССР крупный нефтеперерабатывающий завод. Работать на предприятии будут бывшие шахтеры, стоявшие в службе занятости на учете. Власти региона надеются, что НПЗ обеспечит топливом всю область.

На севере Кемеровской области, недалеко от небольшого поселка Яя, свою первую продукцию отгрузил потребителям Яйский нефтеперерабатывающий завод (НПЗ). Это первый после распада СССР крупный реализованный проект в российской нефтепереработке. Построили предприятие бывшие угольщики. Работу на заводе получили бывшие шахтеры, стоявшие на учете в службе занятости. А кузбасские власти уже заявили, что Яйский НПЗ в перспективе способен обеспечить топливом весь угольный регион и снизить цены.

Строительство НПЗ в районе Яи планировалось еще во времена СССР. Основа для такого проекта — наличие магистрального нефтепровода Александровское — Анжеро-Судженск — Иркутск (сейчас владеет госкомпания «Транснефть»). Рядом с соседним шахтерским городом Анжеро-Судженском — линейная перекачивающая диспетчерская станция и железнодорожные пути. Таких элементов инфраструктуры достаточно, чтобы обеспечить завод нефтью. Но во времена СССР до строительства так и не дошло. Идея начала реализовываться почти шесть лет назад. Проект строительства НПЗ начало ЗАО «НефтеХимСервис» из Новокузнецка, учредителями которого стали бывшие угольщики — экс-владельцы компании «Южкузбассуголь». Средства от продажи компании они вложили в организацию нефтепереработки.

Я и мой деловой партнер Александр Говор пришли с идеей строительства НПЗ к губернатору Аману Тулееву. Губернатор нас горячо поддержал и донес ее до высшего руководства страны. Компания «Транснефть» разрешила сделать врезку в свой нефтепровод. А область выдала нам гарантии при получении кредита от Сбербанка РФ. Если несколько лет назад многие не верили в то, что в Яе появится завод, то сегодня уже никто компанию не остановит.

Нефтепереработка в Кузбассе — дело новое, потому коллектив предприятия собирали по всему бывшему СССР. Николай Подавылов, директор Яйского НПЗ, закончив Казанский химико-технологический институт, 27 лет отработал на Рязанском НПЗ и в структурах ТНК-ВР. На Яйский НПЗ его пригласили в 2011 году, когда строительство подходило к концу и требовался грамотный специалист-технолог для выстраивания технологических процессов.

Мы получили лицензию — замечательный итог большой работы всего коллектива предприятия. Лицензия — это основной документ, который подтверждает полную готовность предприятия к работе в рамках существующих требований безопасности, природоохранного законодательства. Объект полностью готов, построен в полном соответствии с проектом, все системы отлажены. Ростехнадзор просто так не выдает таких документов — за этим стоят строгие нормы и проверки на соответствие этим нормам. У нас все в порядке! За этим стоит работа сотен людей, их труд, нервы… Для нас это знаменательное событие. Мы долгое время занимались строительством. Сегодня из ранга строящихся мы перешли в ранг действующих предприятий. Мы получили право на производственную деятельность. Будем работать!

Директор по производству Яйского НПЗ Виктор Ромашкин приехал в Кузбасс в апреле 2012 года с Рязанского НПЗ.

Надоели автомобильные пробки. А если серьезно, то двигала мною возможность организовать все с нуля, реализовать свои способности в полной мере. В Рязани прошел путь от оператора до руководителя производства. Здесь, с одной стороны, все знакомо — технология везде одна. Но с другой стороны, все внове. Интересно и самому работать, и других учить.

Владимир Снегирев, приехавший на Яйский НПЗ летом 2012 года, уже сделал карьеру. Работал оператором технической установки, а сейчас он главный инженер всего проекта.

Все мне привычно и знакомо. Надеюсь, что смогу двигаться по карьерной лестнице дальше. Ставлю для себя агрессивные планы.

Я родом из Анжеро-Судженска, работал электрослесарем на шахте. В 2009 году, в кризис, ушел и встал на учет в центре занятости. Мне предложили поменять специализацию. Отучился в Ачинском техникуме нефти и газа. В 2011 году пришел на НПЗ. Считаю, что здесь большие перспективы.

Первая товарная продукция НПЗ — легкая технологическая фракция и сырье пиролиза для нужд нефтехимии, топливо для котельных и судовое топливо (мазут и флотский мазут), печное топливо для промышленности, технологическое топливо и компонент дизельного топлива (газойл). На первом этапе предприятие будет перерабатывать (глубина переработки 60%) 3 млн т нефти в год.

Сейчас в компании идет подготовительная работа для реализации второго этапа строительства завода, который планируется завершить к 2017 году. При этом мощность предприятия будет увеличена до 6 млн т, а глубина переработки будет доведена до 92%, что позволит заводу выпускать продукцию, соответствующую евростандартам. Инвестиции в реализацию второго этапа строительства составят около 30 млрд рублей.

На реализацию проекта уже было направлено более 16 млрд рублей. По размеру инвестиций это самый крупный проект в Кузбассе. Строительство завода получило поддержку от Сбербанка РФ в виде кредитной линии на 9 млрд рублей.

2008 год. Положение тяжелое. Кризис. Но мы поверили друг другу. Бюджет дал гарантию на привлечение кредитных ресурсов, помог налоговыми льготами, включив проект в список приоритетных для области. И в итоге мы построили первую очередь завода за четыре года. Хотя такие заводы обычно строились не менее 10 лет. Что нам это дает? Кузбасс потребляет порядка 4 млн тонн светлых нефтепродуктов в год, которые мы везем за тысячи километров. Транспортная составляющая — 13–15%. Сейчас есть возможность сократить стоимость ГСМ за счет транспортной составляющей. То есть мы обеспечили экономическую, нефтяную безопасность, развили новую нефтехимическую отрасль. Рабочие места — это еще не все, что даст завод городу, району, региону. Одних налогов с выпуском первой продукции в казну будет поступать до 1,5 млрд рублей в год.

В настоящее время на НПЗ трудоустроено более 500 человек. На втором этапе на НПЗ будут работать 1,2 тыс. человек, еще 2 тыс. человек получат работу в смежных отраслях. В связи с тем что нефтепереработка в Кузбассе — новая отрасль, НПЗ начал готовить специалистов в учебных заведениях. В Анжеро-Судженском политехническом колледже с сентября 2011 года ведется обучение кадров для завода на открытой специальности «нефть и нефтепереработка». Этой осенью первая группа студентов придет на завод на практику. Предприятие также заключило договор о сотрудничестве с КузГТУ. Студенты вуза будут проходить практику на заводе, а лучшие смогут рассчитывать на трудоустройство. Аналогичные договоренности у НПЗ с томскими вузами и учебными заведениями Ачинска.

Http://surfingbird. ru/surf/d14P57F7F

Общая стоимость строительства комплекса составит почти 2 млрд. долларов.

(Нижнекамск, 11 ноября, «Татар-информ», Марат Салимов). Уже к 2016 году в Нижнекамске появится новый нефтеперерабатывающий комплекс. Об этом говорили сегодня на деловом понедельнике в администрации города.

По словам специалистов, нефть, добываемая, к примеру, в Сибири – легкая и светлая, а нефть, добытая в Поволжье и Урале – более тяжелая, в ней больше серы. Именно поэтому строительство в РТ подобного комплекса так необходимо.

Цель строительства нефтеперерабатывающего комплекса – 95-процентное повышение доли производства светлых высококачественных нефтепродуктов, а также максимальное увеличение глубины переработки нефти и тяжелых остатков нефти. Запуск комплекса в эксплуатацию позволит увеличить производство и реализацию прямогонного бензина, являющегося сырьем для предприятий нефтехимического комплекса, а также увеличить производство дизельного топлива экологического стандарта Euro-5.

Эксплуатация данного комплекса позволит существенно улучшить в регионе экологическую ситуацию.

Комплекс самый крупный в мире, так о нем говорят заочно. Общая стоимость строительства его составит около 2 млрд. долларов. Финансирование будет осуществляться за счет собственных средств «ТАИФ-НК», а также кредитов, обеспеченных экспортными кредитными агентствами.

Благодаря новому производству в Нижнекамске появится более 700 новых рабочих мест. Завод будет строиться под строгим надзором экологических служб.

Срок ввода комплекса в эксплуатацию – I квартал 2016 года. Конечная цель строительства комплекса – получить к 2016 году лучший по эффективности нефтеперерабатывающий завод в мире, сообщает пресс-служба мэрии Нижнекамска.

Http://news. mail. ru/economics/15591071/

Среди сотен тысяч производств, функционирующих в различных странах, сложно выделить самый большой завод в мире. Некоторые из них занимают огромные территории, на которых располагаются самые разнообразные виды техники и работают сотни людей. Поэтому в разные времена специалистами неоднократно составлялись рейтинги крупнейших производств.

Если рассматривать самый большой завод в мире по площади, то это звание принадлежит Боингу. Он находится в Сиэтле, штат Вашингтон, и занимается производством самолетов. Причем данный завод известен не только тем, что занимает огромную территорию, но и тем, что в здании его находится максимальный объем полезного пространства на всей планете. Ведь общий объем этого здания составляет 13 385 378 кубометров.

Впрочем, есть в мире и другие крупные производства. Они производят автомобили и строительные материалы, армированные манжеты и арматуру, перерабатывают нефтепродукты, работают в других областях. И не удивительно, ведь наука и техника неудержимо развиваются. Поэтому учитывайте, какой тип производства вас интересует.

Например, рассмотрим самый большой нефтеперерабатывающий завод в мире. Он является собственностью компании SK и располагается в городе Ульсан на юго-востоке территории Республики Корея. Причем, по статистике, данное производство выполняет 43 млн. т первичной переработки нефти в год.

Промышленные мощности в современном мире постоянно разрастаются. Люди занимаются производством самой разнообразной продукции, и объемы ее подчас являются просто огромными. Причем в будущем данная тенденция будет лишь увеличиваться, чтобы производство могло удовлетворить потребности современного человека.

Хотите добавить что-то к выше сказанному? Не можете найти ответ на интересующий вас вопрос о самом крупном заводе? В таком случае примите участие в дискуссии на нашем сайте.

Http://tochka. kiev. ua/samyj-bolshoj-zavod-v-mire. html

Добавить комментарий