Саратовский нефтеперерабатывающий завод официальный сайт

© Tel: +7 (925) 679-9472 Fax:+7 (925) 679-9472 Hotline Services: +7 (966) 366-0971

In today’s business environment it is crucial that an enterprice is operated by a team of officials with expertise and experience. That is why the members of OJSC SARATOV OIL REFINERY is an exceptionally successful team, our professionals are experienced and highly qualified in thier respective fields. Al l employees undergo special training profile, as well as improving their knowledge on business training and workshops in which the participants are informed about innovations in the field of petroleum refining and international trade. Employees of OJSC SARATOV OIL REFINERY have the knowledge of several foreign languages, which certainly contributes to mutual understanding with foreign clients and partners.

​All members of the professional team work together in a way that customers can safely and confidently recommend OJSC SARATOV OIL REFINERY to its partners as a company that always fulfills its obligations. Day by day, step by step, entering into negotiations, finding an individual approach to every problem, developing and implementing optimal solutions in the production and delivery of our products at OJSC SARATOV OIL REFINERY. The aim is to provide exceptional produucts and services clients.

All members of the professional team work together in a way that customers can safely and confidently recommend OJSC SARATOV OIL REFINERY to its partners as a company that always fulfills its obligations. Day by day, step by step, entering into negotiations, finding an individual approach to every problem, developing and implementing optimal solutions in the production and delivery of our products at OJSC SARATOV OIL REFINERY. The aim is to provide exceptional produucts and service to our clients.

Russian oil output falls slightly in May to 10.83 million bpd oil exports from Russia will increase by 3.3% to 252 mln tonnes in 2016,

Russian oil output stood at 10.83 million barrels per day (bpd) in May, slightly down

OJSC Saratov Oil Refinery is a Russian Company About enterprise |, Primarily Engaged in the Refining of crude oil. Of The Company About enterprise | registered business with an office in Saratov, the Russian Federation,, the ESTABLISHED WAS in April 1934. Saratov Oil Refinery is the one’s of a leading industrial Enterprises of the Saratov Region.

OJSC Saratov Oil Refinery is one’s’s of the the Oldest oil refineries in the Russian Federation, ,. Of of The refinery Turns out more than 20 types of products, including unleaded gasoline, diesel fuel, fuel oil for all main brands, bitumen, vacuum gas oil and commercial of sulfur. with In 2006, the Company About enterprise | refined 5.7 million has tons of oil with a conversion depth of 68.65%. of the Company About enterprise | About Enterprise | the which Employs 1,600 people, is part of of TNK-BP’s, a leading Russian oil Company About enterprise | and is for Among the top ten privately – owned Quote oil companies’ in the world in terms of crude oil production.

By its’ of General Headed Director Mr. by Vladimir Volkov, is a of fast Growing Company About enterprise | deeply integrated in the petroleum and gas sector Both in the russian federation and to the wide-world market. Of The the companys main focus is on the Refining of crude oil products to Produce a verity of refined petroleum and petrochemical products which constitutes to thier appropriate standard of production both in specification and composition.

We always strive to meet the quality standard and needs of our customers and partner companies individually by taking a personal approach to any request made to our office, whereby facilitating the storage of these products, and outsoursing the market for potential and capable purchasers hereby promoting the sales of our products through out the Russian Federation and to the International Market. The external corporate social policy of OJSC SARATOV OIL REFINERY – This definately include a policy plan for the local community in which the activities of the company are in progress and most of our business partners.

Adress: Saratov Oblast, the city of Saratov, street Bryansk, d. HOUSE 1

The Company Innovative Development Program goals are as follows: Develop as a high technology energy company. Gain technical leadership in key competencies: petroleum production and refining. Maintain unit capital and operating costs at the world’s best performance level. Improve operations energy efficiency to achieve world’s best performance level. Meet world’s highest standards in environmental and industrial safety. Based on a review of technical challenges faced by the Company, the following 20 priority areas for innovation research have been identified: Geological exploration and formation evaluation; Geology and field development.

Youtube Intro on Saratov Oil Refineries Production & Marketing Structure

Copy right 2014 “Regards to OJSC Saratov Oil Refinery Saratov Region Russia Federation

Http://saratovoil-npz. ru/

Решением координационного совета Программы «100 лучших товаров России» бензин «Премиум Евро — 95″ производства ОАО «Саратовский НПЗ» (дочернее предприятие НК «Роснефть») признано лауреатом конкурса, а бензин марки «Pulsar-95″ отмечен званием дипломанта. Также этим маркам бензина, выпускаемым на саратовском предприятии, присвоен статус «Новинка года».

Высокая аттестация продукции завода является результатом масштабной программы по реконструкции и модернизации Саратовского НПЗ с целью увеличения объемов и глубины переработки, а также повышения уровня экологической и промышленной безопасности.

В 2013 году на заводе введен в эксплуатацию комплекс изомеризации пентан-гексановой фракции, реализованы проекты повышения производительности установки первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-6 – с 6 до 7 млн тонн в год с увеличением отбора вакуумного газойля, проведена восстановление секции висбрекинга гудрона с повышением производительности до 1 млн тонн в год. Также выполнены работы по приведению технологических установок к современным правилам промышленной безопасности.

Обрести высокую оценку продукции ОАО «Саратовский НПЗ» жюри конкурса «100 лучших товаров России», в котором принимают участие более трех тысяч российских предприятий и организаций, удалось благодаря переходу на производство новых марок нефтепродуктов стандарта «Евро 5″, реконструкции действующих и строительству новых установок. В дальнейшем на Саратовском НПЗ планируется осуществить ряд крупных инвестиционных проектов, что позволит еще больше увеличить качество продукции и производительность деятельности предприятия.

Саратовский НПЗ основан в 1934 году. В сегодняшнее время компания выпускает моторные топлива, соответствующие требованиям высшего экологического стандарта — «Евро-5″, а также мазут, битумы, вакуумный газойль и техническую серу. В 2012 году предприятие переработал 6,9 млн тонн нефти. На Саратовском НПЗ ведется масштабная восстановление, цель которой – дальнейшее усовершенствование показателей работы предприятия. В 2013 году введен в эксплуатацию комплекс изомеризации пентан-гексановой фракции. Приоритетами в деятельности Саратовского НПЗ являются оснащение конкурентоспособности и улучшение качества продукции, рациональное применение природных ресурсов, обеспечение безопасных условий труда людей и безопасной эксплуатации производственных объектов.

Http://satoil. kz/produkt-saratovskogo-npz-voshla-v-spisok-100-luchshih-tovarov-rossii/

Нам очень жаль, но запросы, поступившие с вашего IP-адреса, похожи на автоматические. По этой причине мы вынуждены временно заблокировать доступ к поиску.

Чтобы продолжить поиск, пожалуйста, введите символы с картинки в поле ввода и нажмите «Отправить».

В вашем браузере отключены файлы cookies. Яндекс не сможет запомнить вас и правильно идентифицировать в дальнейшем. Чтобы включить cookies, воспользуйтесь советами на странице нашей Помощи.

Возможно, автоматические запросы принадлежат не вам, а другому пользователю, выходящему в сеть с одного с вами IP-адреса. Вам необходимо один раз ввести символы в форму, после чего мы запомним вас и сможем отличать от других пользователей, выходящих с данного IP. В этом случае страница с капчей не будет беспокоить вас довольно долго.

Возможно, в вашем браузере установлены дополнения, которые могут задавать автоматические запросы к поиску. В этом случае рекомендуем вам отключить их.

Также возможно, что ваш компьютер заражен вирусной программой, использующей его для сбора информации. Может быть, вам стоит проверить систему на наличие вирусов.

Если у вас возникли проблемы или вы хотите задать вопрос нашей службе поддержки, пожалуйста, воспользуйтесь формой обратной связи.

Если автоматические запросы действительно поступают с вашего компьютера, и вы об этом знаете (например, вам по роду деятельности необходимо отправлять Яндексу подобные запросы), рекомендуем воспользоваться специально разработанным для этих целей сервисом Яндекс. XML.

Http://rabota. yandex. ru/search? text=%D0%9D%D0%9F%D0%97%20%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%81%D0%B0%D0%B9%D1%82%20%D0%B2%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8%D0%B8&wt=3&rid=194&from=wizard&currency=RUR

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field ‘wikibase’ (a nil value).

Координаты: [//tools. wmflabs. org/geohack/geohack. php? language=ru&pagename=%D0%A1%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4&params=51_27_2_N_45_56_38_E_type:edu_scale:25000 51°27′02″ с. ш. 45°56′38″ в. д.  /  51.45056° с. ш. 45.94389° в. д.  / 51.45056; 45.94389 ]  [//maps. google. com/maps? ll=51.45056,45.94389&q=51.45056,45.94389&spn=0.025,0.025&t=h&hl=ru (G)]   [http://www. openstreetmap. org/?mlat=51.45056&mlon=45.94389&zoom=14 (O)]   [//yandex. ru/maps/?ll=45.94389,51.45056&pt=45.94389,51.45056&spn=0.025,0.025&l=sat, skl (Я)] К:Предприятия, основанные в 1934 году

Российской Федерации, [http://old. kulturnoe-nasledie. ru/monuments. php? id=6400042000 объект № 6400042000 ]

ПАО «Саратовский нефтеперерабатывающий завод» — российский нефтеперерабатывающий завод. Известен также как завод «Крекинг». Входит в структуру нефтяной компании «Роснефть».

Является одним из старейших нефтеперерабатывающих предприятий в России [1] . Объём переработки нефти: 6,6 млн т. (2008 год).

Предприятие было основано 27 апреля 1934 года, был назван «Саратовским крекинг-заводом № 4». В том же году была запущена и первая установка по переработке нефти.

В годы Великой Отечественной войны предприятие бесперебойно поставляло топливо на фронт. За заслуги предприятие было удостоено Ордена Отечественной войны I степени. На предприятие также на вечное хранение было передано Знамя Государственного комитета обороны СССР.

В последующие годы завод постоянно модернизировался. Так, к концу 1980-х годов мощность предприятия превысила 10 млн т [2] .

В начале 1990-х годов предприятие было преобразовано в ОАО. Почти сразу у предприятия начались проблемы. В 1993 году под нажимом областных властей НПЗ отгружает сельхозпредприятиям продукции на 130 млрд рублей без предоплаты. Большая часть этих денег так и не была возвращена. вследствие этого завод остался без оборотных средств и был вынужден сокращать закупки сырой нефти. Вслед за этим падает объём переработки нефти. В 1994 году на НПЗ было переработано лишь 2,5 млн т. нефти. В первом полугодии 1995 года завод вообще перерабатывает только давальческое сырьё.

Проблемы предприятия усугублялись ещё и борьбой за него различных структур. В первой половине 1990-х годов за контроль над предприятием боролись местные «Нарат» (Аблязов К. А.) и «Волго-нефть» (Родионов В. Е.). Также в борьбу вступила нефтяная компания СИДАНКО, сумевшая установить в конечном счёте контроль над НПЗ. После перехода СИДАНКО под контроль ТНК-BP, Саратовский НПЗ также оказался в её структуре.

В 2008 году завод переработал 6,614 млн тонн нефти (темп роста к 2007 году 112,5 %), глубина переработки составила 72,4 %. В 2008 году инвестиции в реконструкцию и модернизацию НПЗ составили 824,2 млн руб., (темп роста к 2007 г. 160 %). На реализацию мероприятий по охране окружающей среды в 2008 году было направлено 118 млн руб. (рост 169 %). Инвестиционная программа, реализованная в 2011—2012 годы, была на уровне более 300 млн долларов.

В марте 2013 года на заводе запущена установка изомеризации пентан — гексановой фракции мощностью 300 тыс. тонн в год [3] [4] , предполагается провести работы по реконструкции комплекса гидроочистки топлива и реализовать другие проекты, направленные на организацию выпуска нефтепродуктов «Евро 5» и увеличение объёмов переработки с 6 до 7—7,5 млн тонн в год.

Предприятие выпускает более 20 видов продукции: неэтилированные бензины, дизельное топливо, мазут всех основных марок, битумы, вакуумный газойль, техническую серу.

С марта 2013 года Саратовский НПЗ принадлежит нефтяной компании «Роснефть».

[http://www. raexpert. ru/database/companies/saratovskii_npz/ Информация о компании на сайте РА «Эксперт»] [http://www. nge. ru/pda/passport-description-46.htm Информация о предприятии на сайте www. nge. ru] [http://www. nefthim. ru/news/slot1/#ri28/ Установка изомеризации] [http://nversia. ru/news/view/id/41800/ Церемония открытия установки изомеризации]

С двояким чувством, одновременно потери и счастья, я тихо возвращалась домой. И вот тут-то меня ждал бо-ольшой сюрприз. Моя мама, в полуобморочном состоянии, ждала меня в моей комнате. Мир перевернулся, и я в тихом ужасе бухнулась со своих «сверкающих грёз» в безжалостную реальность… Я не могла лгать. Но я абсолютно не знала, что сказать. И ещё я чувствовала, что мама прекрасно знает, что это что-то опять же как-то связано с моими «странными талантами», разговора о которых ни она, ни я, к сожалению, не сможем избежать…

Мама была, как всегда, ласковой и тёплой, но я всем своим нутром чувствовала что вся эта история её гнетёт и что она по-настоящему не знает с чего начать. Мы говорили очень долго. Я, как могла, пыталась ей объяснить, как много всё это для меня значит и, как страшно было бы для меня всё это потерять. Но, кажется, на этот раз я её по-настоящему напугала и мама заявила, что, если я не хочу чтобы она рассказала всё это отцу, когда он вернётся из командировки домой, я должна обещать, что такое больше не повторится никогда.

Она не понимала, что все эти мои странные диковатые «сюрпризы» отнюдь не происходят по моему желанию и что я почти никогда не знаю, когда одно или другое произойдёт….. Но, так как мнение отца для меня значило больше чем всё остальное, я дала маме обещание, что не буду делать ничего такого, насколько конечно это будет зависеть от меня. На этом и порешили.

У меня была только одна настоящая школьная подруга, девочка, с которой мы просидели за одной партой все двенадцать школьных лет. А с остальными детьми отношения почему-то всё не налаживались. И не потому, что мне этого не хотелось или потому, что я не старалась – наоборот. Просто у меня всегда было очень странное ощущение, как будто мы все живём на разных полюсах. Домашние задания я почти никогда не делала или, вернее – делала, но это у меня занимало всего несколько минут. Родители, конечно же, всегда всё проверяли, но так как обычно ошибок не находилось, у меня оставалось очень много свободного времени. Я ходила в музыкальную школу (училась игре на фортепиано и пению), занималась рисованием, вышивала и очень много читала. Но всё равно, свободного времени у меня всегда оставалось предостаточно.

Была зима. Все соседские мальчишки катались на лыжах, потому что все они были старше меня (а как раз-то они и были в то время мои лучшими друзьями). А мне доставалось только лишь катание на санках, которое, по моему понятию, годилось только для малышей. И, конечно же, мне тоже дико хотелось покататься на лыжах.

Наконец-то мне каким-то образом удалось «достать» мою мягкосердечную маму и она купила мне самые маленькие миниатюрные лыжи, какие только можно было достать. Я была на седьмом небе от счастья. Тут же помчалась оповестить соседских мальчишек и в тот же день была готова проверить свою обновку. Обычно они ходили кататься на большую гору около реки, где когда-то был княжеский замок. Горки там были весьма и весьма высокие и, чтобы с них спускаться, требовались хотя бы какие-то навыки, которых у меня в тот момент, к сожалению, ещё не было…

Но, естественно, я не собиралась никому уступать. Когда наконец-то, пыхтя и потея (несмотря на 25 градусный мороз!), я вскарабкалась за остальными наверх, мне, честно говоря, стало очень страшно. Ромас, один из мальчишек, спросил не желаю ли я сперва посмотреть, как они будут спускаться, но я, естественно же, сказала нет. и выбрала самую высокую горку. Вот тут-то, как говорится, «боженька меня и покарал»….. Я точно не помню, как мне хватило смелости оттолкнуться и пуститься в низ. Но, что я прекрасно помню – так это настоящую жуть от дико свистящего ветра в ушах и картинку слишком быстро приближающихся деревьев внизу… К моему счастью, я не врезалась в дерево, но со всего размаху грохнулась об огромный пень… Мои бедные новенькие лыжи разлетелись в щепки, а я отделалась маленьким ушибом, которого от возмущения даже не почувствовала. Так плачевно закончилась моя короткая, но весьма красочная, лыжная «эпопея»… Правда, намного позже, я очень полюбила лыжи и каталась часами с папой в зимнем лесу, но уже никогда не любила горки.

Http://o-ili-v. ru/wiki/%D0%A1%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

ПАО «Саратовский нефтеперерабатывающий завод» — российский нефтеперерабатывающий завод. Известен также как завод «Крекинг». Входит в структуру нефтяной компании «Роснефть».

Является одним из старейших нефтеперерабатывающих предприятий в России [1] . Объём переработки нефти: 6,6 млн т. (2008 год).

Предприятие было основано 27 апреля 1934 года, был назван «Саратовским крекинг-заводом № 4». В том же году была запущена и первая установка по переработке нефти.

В годы Великой Отечественной войны предприятие бесперебойно поставляло топливо на фронт. За заслуги предприятие было удостоено Ордена Отечественной войны I степени. На предприятие также на вечное хранение было передано Знамя Государственного комитета обороны СССР.

В последующие годы завод постоянно модернизировался. Так, к концу 1980-х годов мощность предприятия превысила 10 млн т [2] .

В начале 1990-х годов предприятие было преобразовано в ОАО. Почти сразу у предприятия начались проблемы. В 1993 году под нажимом областных властей НПЗ отгружает сельхозпредприятиям продукции на 130 млрд рублей без предоплаты. Большая часть этих денег так и не была возвращена. вследствие этого завод остался без оборотных средств и был вынужден сокращать закупки сырой нефти. Вслед за этим падает объём переработки нефти. В 1994 году на НПЗ было переработано лишь 2,5 млн т. нефти. В первом полугодии 1995 года завод вообще перерабатывает только давальческое сырьё.

Проблемы предприятия усугублялись ещё и борьбой за него различных структур. В первой половине 1990-х годов за контроль над предприятием боролись местные «Нарат» (Аблязов К. А.) и «Волго-нефть» (Родионов В. Е.). Также в борьбу вступила нефтяная компания СИДАНКО, сумевшая установить в конечном счёте контроль над НПЗ. После перехода СИДАНКО под контроль ТНК-BP, Саратовский НПЗ также оказался в её структуре.

В 2008 году завод переработал 6,614 млн тонн нефти (темп роста к 2007 году 112,5 %), глубина переработки составила 72,4 %. В 2008 году инвестиции в реконструкцию и модернизацию НПЗ составили 824,2 млн руб., (темп роста к 2007 г. 160 %). На реализацию мероприятий по охране окружающей среды в 2008 году было направлено 118 млн руб. (рост 169 %). Инвестиционная программа, реализованная в 2011—2012 годы, была на уровне более 300 млн долларов.

В марте 2013 года на заводе запущена установка изомеризации пентан — гексановой фракции мощностью 300 тыс. тонн в год [3] [4] , предполагается провести работы по реконструкции комплекса гидроочистки топлива и реализовать другие проекты, направленные на организацию выпуска нефтепродуктов «Евро 5» и увеличение объёмов переработки с 6 до 7—7,5 млн тонн в год.

Предприятие выпускает более 20 видов продукции: неэтилированные бензины, дизельное топливо, мазут всех основных марок, битумы, вакуумный газойль, техническую серу.

С марта 2013 года Саратовский НПЗ принадлежит нефтяной компании «Роснефть».

Http://wp. wiki-wiki. ru/wp/index. php/%D0%A1%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

И офиса На любой срок

От 1 месяца Посуточная

Тарификация Повсеместная

Доступность Гибкое

Восстановление файлов, зашифрованных троянцем-вымогателем Trojan Encoder/Cryptolocker

Чтобы троянец не испортил файлы, используйте защиту от потери данных в Dr. Web Security Space.

    Защита любых устройств в сети компании, включая принадлежащие ей мобильные устройства Защита домашних компьютеров и личных мобильных устройств сотрудников Центр управления лицензируется бесплатно

Http://www. drweb. com/

«Саратовский нефтеперерабатывающий завод» — одно из старейших нефтеперерабатывающих российских предприятий [1] , ранее известное как завод «Крекинг», входит в структуру нефтяной компании «Роснефть».

Находится в Саратове (улица Брянская, дом 1). Объём переработки нефти: 6,6 млн т. (2008 год).

Предприятие было основано 27 апреля 1934 года, был назван «Саратовским крекинг-заводом № 4». В том же году была запущена и первая установка по переработке нефти.

В годы Великой Отечественной войны предприятие бесперебойно поставляло топливо на фронт. За заслуги предприятие было удостоено Ордена Отечественной войны I степени. На предприятие также на вечное хранение было передано Знамя Государственного комитета обороны СССР.

В последующие годы завод постоянно модернизировался. Так, к концу 1980-х годов мощность предприятия превысила 10 млн т [2] .

В начале 1990-х годов предприятие было преобразовано в ОАО. Почти сразу у предприятия начались проблемы. В 1993 году под нажимом областных властей НПЗ отгружает сельхозпредприятиям продукции на 130 млрд рублей без предоплаты. Большая часть этих денег так и не была возвращена. вследствие этого завод остался без оборотных средств и был вынужден сокращать закупки сырой нефти. Вслед за этим падает объём переработки нефти. В 1994 году на НПЗ было переработано лишь 2,5 млн т. нефти. В первом полугодии 1995 года завод вообще перерабатывает только давальческое сырьё.

Проблемы предприятия усугублялись ещё и борьбой за него различных структур. В первой половине 1990-х годов за контроль над предприятием боролись местные «Нарат» (Аблязов К. А.) и «Волго-нефть» (Родионов В. Е.). Также в борьбу вступила нефтяная компания «Сиданко», сумевшая установить в конечном счёте контроль над НПЗ. После перехода «Сиданко» под контроль «Тюменской нефтяной компании», Саратовский НПЗ также оказался в её структуре.

В 2003 году вместе со всеми активам Тюменской нефтяной компании завод перешёл в структуру компании ТНК-BP.

В 2008 году завод переработал 6,614 млн тонн нефти (темп роста к 2007 году 112,5 %), глубина переработки составила 72,4 %. В 2008 году инвестиции в реконструкцию и модернизацию НПЗ составили 824,2 млн руб. (темп роста к 2007 году — 160 %). На реализацию мероприятий по охране окружающей среды в 2008 году было направлено 118 млн руб. (рост 169 %). Инвестиционная программа, реализованная в 2011—2012 годы, была на уровне более 300 млн долларов.

В марте 2013 года на заводе запущена установка изомеризации пентан — гексановой фракции мощностью 300 тыс. тонн в год [3] [4] , предполагается провести работы по реконструкции комплекса гидроочистки топлива и реализовать другие проекты, направленные на организацию выпуска нефтепродуктов «Евро 5» и увеличение объёмов переработки с 6 до 7—7,5 млн тонн в год.

В 2013 году завод перешёл под управление российской государственной нефтяной компанией «Роснефть» наряду со всеми активами поглощённой ей ТНК-BP.

Предприятие выпускает более 20 видов продукции: неэтилированные бензины, дизельное топливо, мазут всех основных марок, битумы, вакуумный газойль, техническую серу.

Юридическое лицо предприятия — публичное акционерное общество «Саратовский НПЗ», акции общества торгуются на Московской бирже (тикер KRKN ), с марта 2013 года 81 % акций общества принадлежит нефтяной компании «Роснефть».

Http://org-wikipediya. ru/wiki/%D0%A1%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

«Саратовский нефтеперерабатывающий завод» — одно из старейших нефтеперерабатывающих российских предприятий [1] , ранее известное как завод «Крекинг», входит в структуру нефтяной компании «Роснефть».

Находится в Саратове (улица Брянская, дом 1). Объём переработки нефти: 6,6 млн т. (2008 год).

Предприятие было основано 27 апреля 1934 года, был назван «Саратовским крекинг-заводом № 4». В том же году была запущена и первая установка по переработке нефти.

В годы Великой Отечественной войны предприятие бесперебойно поставляло топливо на фронт. За заслуги предприятие было удостоено Ордена Отечественной войны I степени. На предприятие также на вечное хранение было передано Знамя Государственного комитета обороны СССР.

В последующие годы завод постоянно модернизировался. Так, к концу 1980-х годов мощность предприятия превысила 10 млн т [2] .

В начале 1990-х годов предприятие было преобразовано в ОАО. Почти сразу у предприятия начались проблемы. В 1993 году под нажимом областных властей НПЗ отгружает сельхозпредприятиям продукции на 130 млрд рублей без предоплаты. Большая часть этих денег так и не была возвращена. вследствие этого завод остался без оборотных средств и был вынужден сокращать закупки сырой нефти. Вслед за этим падает объём переработки нефти. В 1994 году на НПЗ было переработано лишь 2,5 млн т. нефти. В первом полугодии 1995 года завод вообще перерабатывает только давальческое сырьё.

Проблемы предприятия усугублялись ещё и борьбой за него различных структур. В первой половине 1990-х годов за контроль над предприятием боролись местные «Нарат» (Аблязов К. А.) и «Волго-нефть» (Родионов В. Е.). Также в борьбу вступила нефтяная компания «Сиданко», сумевшая установить в конечном счёте контроль над НПЗ. После перехода «Сиданко» под контроль «Тюменской нефтяной компании», Саратовский НПЗ также оказался в её структуре.

В 2003 году вместе со всеми активами Тюменской нефтяной компании завод перешёл в структуру компании ТНК-BP.

В 2008 году завод переработал 6,614 млн тонн нефти (темп роста к 2007 году 112,5 %), глубина переработки составила 72,4 %. В 2008 году инвестиции в реконструкцию и модернизацию НПЗ составили 824,2 млн руб. (темп роста к 2007 году — 160 %). На реализацию мероприятий по охране окружающей среды в 2008 году было направлено 118 млн руб. (рост 169 %). Инвестиционная программа, реализованная в 2011—2012 годы, была на уровне более 300 млн долларов.

В марте 2013 года на заводе запущена установка изомеризации пентан — гексановой фракции мощностью 300 тыс. тонн в год [3] [4] , предполагается провести работы по реконструкции комплекса гидроочистки топлива и реализовать другие проекты, направленные на организацию выпуска нефтепродуктов «Евро 5» и увеличение объёмов переработки с 6 до 7—7,5 млн тонн в год.

В 2013 году завод перешёл под управление российской государственной нефтяной компанией «Роснефть» наряду со всеми активами поглощённой ей ТНК-BP.

Юридическое лицо предприятия — публичное акционерное общество «Саратовский НПЗ», акции общества торгуются на Московской бирже (тикер KRKN ), с марта 2013 года 81 % акций общества принадлежит нефтяной компании «Роснефть».

Http://wikiredia. ru/wiki/%D0%A1%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

Саратовский НПЗ — нефтеперерабатывающее предприятие, входит в состав ТНК-BP.

На заводе внедрены 2 международные системы управления производством — экологического менеджмента (ИСО 14001), менеджмента качества (ИСО 9001) — и система безопасности производства по рекомендациям фирмы DuPont. В 2004 году началось внедрение системы безопасности в соответствии с международным стандартом OHSAS 14001. На предприятии работает более 1600 человек.

Для предприятия высокотехнологичной отрасли нефтепереработки со сложной инфраструктурой построение единой информационной системы управления играет исключительную роль. Принятие эффективных управленческих решений во многом зависит от исключения рисков, возникающих в связи с текучестью движения бумажных документов на предприятии. Чтобы ускорить и оптимизировать ключевые внутренние процессы, связанные с документооборотом, было принято решение о внедрении системы электронного документооборота и управления взаимодействием DIRECTUM.

В результате внедрения системы работа c организационно-распорядительными документами, такими как приказы, распоряжения, служебные записки и т. п., переведена в электронный вид. Система автоматизировала работу канцелярии, департамента по работе с персоналом, аппарата управления предприятия и всех производственных подразделений. Наряду с рядовыми сотрудниками в системе DIRECTUM активно работает высшее руководство предприятия.

Перед компанией DIRECTUM при внедрении возникла очень важная задача – показать эффективность использования системы DIRECTUM, т. к. проект в СНПЗ был пилотным в процессе выбора системы электронного документооборота в ТНК-BP.

Работы по внедрению проводились в соответствии с технологией внедрения, разработанной компанией DIRECTUM. В ходе работ оптимизированы и приведены в соответствие процедуры создания, согласования и подписания организационно-распорядительных документов. В реальных условиях были отработаны и оптимизированы технологии согласования и утверждения документов в системе DIRECTUM.

Повышение эффективности работы сотрудников предприятия стало очевидно уже на стадии внедрения, у руководителей отделов появился инструмент контроля и корректировки работы своих сотрудников. Значительно ускорилась процедура согласования документов сотрудниками удаленных цехов: вместо неизбежной череды посещений заводоуправления для личного визирования проекта документа теперь они рассылают задачи на согласование в системе DIRECTUM. Упрощена процедура ознакомления с документами: теперь достаточно отправить их заданиями, а раньше для каждого подразделения нужно было делать и передавать с курьером отдельную заверенную копию документа. Ведется регистрация документов, отправка их исполнителям, работа со служебными записками и т. д

Одной из особенностью проекта стала тесная интеграция DIRECTUM с 1С. Заявки на финансирования произвольных форм были полностью переведены в электронный вид и согласовываются с использованием DIRECTUM.

Внедрение системы DIRECTUM позволило ускорить и упростить процедуру создания и согласования документов и оптимизировать бизнес-процессы предприятия в соответствии с принятой на предприятии практикой работы.

Http://www. azsx. ru/kat/saratovskii_npa. html

Неорганические соединения фосфора, серы, углерода, кремния и цезия, Сера элементарная обработанная, Топлива дизельные и бензиновые, газожидкостные смеси, промышленные масла, жидкие и консистентные смазки на основе нефти, Мазут топочный на основе нефти, Дизельное топливо на основе нефти, Бензин на основе нефти, Керосин и парафиновые масла, Топлива дизельные и бензиновые, газожидкостные смеси, промышленные масла, жидкие и консистентные смазки на основе нефти (продолжение), Жидкости на основе нефти не указанные в другом месте, Асфальт, гудрон, битум и битуминозные продукты, Асфальт, битум для настила полов, Кровельный битум, Асфальт, гудрон, битум и битуминозные продукты (продолжение), Битум для дорожных работ

Автобензины в ассортименте, мазуты, нефтебитумы (дорожные, строительные, кровельные), вакуумный газойль, сера техническая, кровельные материалы.

    Международные резервы России выросли за неделю на $3,5 млрд Кабмин одобрил увеличение госпошлин на документы нового поколения "Ростех" нашел "Тракторным заводам" нового владельца ЦБ рассказал о попытках россиян заработать на скачках курса рубля Цена бензина в России превысила 40 рублей за литр Центробанк заявил о замедлении снижения ключевой ставки из-за санкций

Более 700 тысяч компаний и индивидуальных предпринимателей России и стран СНГ.

Любое копирование информации возможно только при использовании активной обратной ссылки на источник. Контактная информация

Http://comchart. ru/company/458638

Добавить комментарий