Хабаровский нефтеперерабатывающий завод вакансии

Нам очень жаль, но запросы, поступившие с вашего IP-адреса, похожи на автоматические. По этой причине мы вынуждены временно заблокировать доступ к поиску.

Чтобы продолжить поиск, пожалуйста, введите символы с картинки в поле ввода и нажмите «Отправить».

В вашем браузере отключены файлы cookies. Яндекс не сможет запомнить вас и правильно идентифицировать в дальнейшем. Чтобы включить cookies, воспользуйтесь советами на странице нашей Помощи.

Возможно, автоматические запросы принадлежат не вам, а другому пользователю, выходящему в сеть с одного с вами IP-адреса. Вам необходимо один раз ввести символы в форму, после чего мы запомним вас и сможем отличать от других пользователей, выходящих с данного IP. В этом случае страница с капчей не будет беспокоить вас довольно долго.

Возможно, в вашем браузере установлены дополнения, которые могут задавать автоматические запросы к поиску. В этом случае рекомендуем вам отключить их.

Также возможно, что ваш компьютер заражен вирусной программой, использующей его для сбора информации. Может быть, вам стоит проверить систему на наличие вирусов.

Если у вас возникли проблемы или вы хотите задать вопрос нашей службе поддержки, пожалуйста, воспользуйтесь формой обратной связи.

Если автоматические запросы действительно поступают с вашего компьютера, и вы об этом знаете (например, вам по роду деятельности необходимо отправлять Яндексу подобные запросы), рекомендуем воспользоваться специально разработанным для этих целей сервисом Яндекс. XML.

Http://rabota. yandex. ru/search? text=%D0%B2%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8%D0%B8+%D0%9D%D0%9F%D0%97&rid=76&from=wizard&currency=RUR

Основные риски для российских СПГ-проектов — новые санкции и высокая себестоимость, говорится в исследовании энергетического центра бизнес-школы «Сколково». При оптимистичном сценари.

В 2019 году аналитики норвежской консалтинговой компании Rystad Energy прогнозируют «бум инвестиций» в добычу углеводородов на шельфе. Так, если нефтяные котировк.

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев в четверг примет участие в церемонии открытия Кандымского газоперерабатывающего завода (ГПЗ), который построило ПАО "Лукойл".

С 2013 года в немецком Вормсе выпускают моторное масло бренда ROWE. Всего за год компания выпускает не менее 100 тысяч тонн смазки. При этом присадки и базовое масло з.

На прошлой неделе запасы нефти и особенно нефтепродуктов в США заметно снизились вопреки прогнозам аналитиков. Однако произошло в значительной степени благодаря сокращению нетто-импо.

Ранее на украинских НПЗ перерабатывалось от 24 млн тонн нефти (данные за 2004 год) до 10 млн тонн (2010 год). В последние годы ежегодные объемы переработки нефти в Украине соста.

К 2019 году объём вложений в разработку нефти на шельфовых месторождениях может достичь рекорда за 13 лет

К 2019 году объём вложений в разработку нефти на шельфовых месторождениях может достичь рекорда за 13 лет

Хабаровский нефтеперерабатывающий завод — старейший и основной производитель моторных и котельных топлив на Дальнем Востоке. Свою первую продукцию завод выдал в августе 1935 года. С первоначальн.

ООО «Ижевский нефтеперерабатывающий завод» единственное предприятие в Удмуртской Республике, которое осуществляет переработку нефти.

Производство и продажа цельнометаллической просечно-вытяжной сетки.

Трубки (системы) подачи СОЖ (для промышленного оборудования и станков) Используются на промышленном оборудовании и станках. Служат для подачи СОЖ ( Смазочно Охлаждающей Жидкости) в зону резания. Собст.

Продажа с завода в Туле или со склада в Москве шарнирных пластиковых сегментных трубок для подачи сож. Продажа от производителя. Оптовикам и заводам скидки.

Предлагаем центраторы внутренние гидравлические ЦВ, которые предназначены для центровки торцов отдельных труб и секций при сборке неповоротных и поворотных стыков при строительстве трубопроводов. Вну.

Завод – изготовитель RIR-standart, является производителем топочных блоков/ теплогенераторов/ теплообменников марки RIR Топочные блоки RIR ТБ-ТО с косвенным нагревом теплоносителя исключают возможнос.

Антрацит АО класс 30-70 мм навалом и в упаковке – мешки – биг-беги ООО «Промтопресурсы» • Компания с безупречной репутацией работает на рынке с 1996 года • С 2005 года организована бесперебойная ра.

Производим и Поставляем Линии Гранулирования Комбикормов до 4 т/ч: В состав линии входят: 1. Комбикормовый мини-завод по приготовлению сыпучих кормов, до 4 т/ч; 2. Бункер накопитель на 5 куб. м; 3. Гр.

Http://www. benzol. ru/khabarovskij-neftepererabatyvayushchij-zavod-vakansii. htm

ОАО «Хабаровский Нефтеперерабатывающий завод» — российский НПЗ, ведущий дальневосточный производитель моторного и котельного топлива.

Строительство Хабаровского НПЗ было начато 27 сентября 1930 года. Предприятие должно было обеспечивать растущие потребности Дальнего Востока в топливе. НПЗ изначально проектировался с учетом последних технологий. В результате, Хабаровский НПЗ был одним из самых современных в те годы в СССР.

Строительство предприятия началось в январе 1931 года, но продвигалось очень медленно из-за массы проблем: природно-климатических, технологических, технических, кадровых и пр. В конце 1933 года к строительству предприятия были привлечены военные специалисты. А уже 5 августа 1935 года были запущены первые установки НПЗ.

Первая нефть, поступавшая на НПЗ, добывалась на Сахалине. Доставка осуществлялась баржами по морю и далее по Амуру. В связи с этим, поставки сырья находились в сильной зависимости от навигационного периода и метео условий.

Так как предприятие остро нуждалось в квалифицированных кадрах, обучение персонала шло, зачастую, без отрыва от производства. Так же шло строительство социальной инфраструктуры: строится жилой поселок для рабочих и их семей, клуб, детский сад, зимой заливается хоккейное поле.

В 1939 году производится модернизация установки № 1, производительность которой повышена в 2,5 раза.

К началу ВОВ на предприятии было внедрено более 150 рационализаторских предложений работников завода.

За годы Великой Отечественной войны на фронт ушло более половины рабочих завода. Нехватка рабочих рук компенсировалась введением 12 часового рабочего дня в 2 смены и активное использование женского труда. Нехватка квалификации новых рабочих восполнялась здесь же на предприятии, на специальных курсах.

Важность предприятия в годы войны была обусловлена потерей значительного числа мощностей на Кавказе и угрозой нефтеперерабатывающему комплексу Поволжья.

В этот период предприятия активно развивается. Мощность предприятия к концу войны возросла по сравнению с 1935 годом в 3,5 раза. Прибыль предприятия выросла более чем в 2 раза.

В 1950 году предприятие переходит на работу с каспийской нефтью, которая поставлялась по железной дороге. Это позволило перейти от сезонной работы к круглогодичной.

Благодаря постоянному развитию к середине 60-х годов производство светлых нефтепродуктов выросло с 9 до 50 %, выпуск нефтебитума увеличился в 11,4 раза, выработка сжиженного газа — в 4 раза.

В 70-е годы объем производства продукции увеличился в 2,1 раза, переработка нефти выросла в 2 раза.

В начале 1990-х годов предприятие активно экспортировало свою продукцию (такое право завод получил в 1989 году). Объем экспорта составлял до 500 тыс. т. продукции в год. Однако, фиксированный курс рубля привел к тому, что мировые цены на продукцию нефтепереработки стали ниже, чем внутрироссийские. В связи с этим к середине 1995 года предприятие полностью прекратило экспорт.

Положение завода усугублялось и отсутствием внутреннего платёжеспособного спроса. Также препятствием для нормальной работы предприятия был устаревших производственный фонд: если новейшая установка была запущена в 1988 году, то установка первичной переработки нефти работала ещё с 1935 года.

Как следствие, некоторые регионы Дальнего Востока переходят на импортную продукцию, более дешёвую и более качественную. В результате, в 1994 году НПЗ переработал лишь 1,9 млн т. нефти (мощность 4,7 млн т.).

К 1995 году был разработан совместно с японскими специалистами план реконструкции предприятия стоимость $400 млн. Но найти источников финансирования так и не удалось.

Однако, давние традиции рационализаторства позволили произвести обновление риформинга. Стоимость данных работ оценивалась в $100 млн, а предприятие потратило на это лишь 12 млн рублей.

Второе дыхание заводу дал кризис 1998 года. Резкий рост курса доллара относительно рубля сделал невыгодным импорт. В результате на продукцию завода возник платёжеспособный спрос.

С началом нормального функционирования предприятия начинается и его постепенная модернизация: была установлена новая печь вертикально-факельного типа взамен двух устаревших шатрового типа; проведена реконструкция риформинга с заменой катализатора, позволившая начать выпуск неэтилированных бензинов; сдана в эксплуатацию новая установка по производству сжиженного газа; на установке первичной переработки нефти произведена замена старой атмосферной колонны на новую, позволившая увеличить глубину переработки сырья, также заменена часть насосного оборудования; на основных технологических объектах внедрена электронная система управления процессами.

К 2000 году предприятие вошло в состав ОАО «Группа Альянс». Глубина переработки нефти в 2000 году составила лишь 54,4 %. В этой связи на предприятии была принята новая программа реконструкции, рассчитанная до 2010 года стоимостью более $500 млн. К 2003 году глубина переработки нефти достигла 63,4 %. В 2009 году была принята новая программа реконструкции завода, предусматривающая увеличение объема переработки нефти до 4,5 млн тонн в год после модернизации, увеличение глубины переработки нефти с 63 % до 92 %, увеличение выхода светлых нефтепродуктов с 56 % до 72 %, производство продукции высших экологических стандартов, соответствующих «Евро-4» и «Евро-5». Программа общей стоимостью 1,3 млрд долларов США, реализовывалась при активной поддержке Внешэкономбанка, выдавшего ОАО «Группа Альянс» кредит на 780 млн долларов. В 2010 году британский журнал Trade Finance, входящий в группу Euromoney, присудил проекту Внешэкономбанка по привлечению у синдиката иностранных банков средств для финансирования реконструкции Хабаровского НПЗ звание «сделка года».

В 2001 году ХНПЗ переработал 2 млн 509 тыс. тонн сырья, в 2002 году — 2 млн 711 тыс. тонн, в 2003 году впервые за последнее десятилетие переработано более 3 млн тонн нефти.

Управляющий — Лемеха Виктор Геннадьевич, кандидат экономических наук, заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности, награжден Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Хабаровский край — в составе РСФСР. Образован 20 октября 1938. Расположен в центральной части южной половины Советского Дальнего Востока, у Тихого океана. Граничит с Китаем на Ю. З.; с В. омывается Охотским и Японским морями, проливами Татарский и… … Большая советская энциклопедия

Кировский район (Хабаровск) — У этого термина существуют и другие значения, см. Кировский район. Кировский Герб … Википедия

ХНПЗ — Хабаровский нефтеперерабатывающий завод ОАО г. Хабаровск, организация, энерг. ХНПЗ Херсонский нефтеперерабатывающий завод энерг … Словарь сокращений и аббревиатур

Группа Альянс — ОАО «Группа Альянс»  многопрофильный холдинг, основанный в апреле[1] 1998 года[2] Зией Бажаевым[3]. Работает в России, Казахстане, Киргизии, на Украине. Имеет активы в строительной, текстильной, пищевой, финансовой сферах и в медиа… … Википедия

Филиппов, Павел Дмитриевич — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Филиппов. Филиппов Павел Дмитриевич … Википедия

Шалавин, Николай Тимофеевич — Бывший генеральный управляющий АО Хабаровский нефтеперерабатывающий завод (1997 2000); родился 17 декабря 1946 г. в г. Ленинске Кузнецком Кемеровской области; окончил Томский политехнический институт (ТПИ) в 1970 г.; до 1972 г. работал в ТПИ; с… … Большая биографическая энциклопедия

Комсомольск-на-Амуре — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете … Википедия

Список заслуженных рационализаторов Российской Федерации — Приложение к статье Заслуженный рационализатор Российской Федерации Содержание 1 … Википедия

Http://dik. academic. ru/dic. nsf/ruwiki/697006

Однако прежние попытки предприятия Игоря Еремеева возобновить переработку, пока не принесли результатов.

Вчера в Херсонской облгосадминистрации сообщили, что компания Gulf Tanker Company-Kuwait (Кувейт) изучает возможность поставок своей нефти на региональный нефтеперерабатывающий завод (закрытое акционерное общество “Херсонский НПЗ”). Днем ранее губернатор области Борис Силенков провел встречу с вице-президентом и членом правления компании GTCK шейхом Нассером Аль-Мутайри. По словам кувейтского представителя, “такое сотрудничество в области нефтепереработки, интересно нашим деловым кругам, поскольку в Кувейте избыток нефти, и так мы сможем удовлетворить наши обоюдные потребности”. В итоге стороны сошлись во мнении, что загрузку мощностей завода можно осуществить благодаря транспортировке кувейтской нефти в одесский порт “Южный”. В частности, как уточнили в Херсонской облгосадминистрации, осуществление проекта загрузки простаивающего завода станет возможным благодаря аверсной работе нефтепровода Одесса — Броды: “Вопрос рассматривается в рамках аверсных поставок по Одесса — Броды. Далее нефть будет идти цистернами по железной дороге до Снегиревки, а потом перебрасываться на завод”. При этом собеседник подчеркнул, что договоренности пока “носят характер рамочного соглашения”, и рано говорить о вероятности воплощения этой схемы в жизнь.

Сомнения вызывают и регулярно звучащие заявления то руководства завода, то губернатора, о возобновлении переработки херсонским предприятием. В частности, вчера господин Силенков сообщил, что НПЗ подал заявку в “Укртранснефть” на получение небольшой партии нефти. “Сегодня есть все технические условия, чтобы завод начал принимать первую нефть. Подана уже заявка в “Укртранснефть” на получение первой партии в 40 тыс. т”, — констатировал председатель ОГА.

Эксперты и участники рынка встретили такое заявление скептически, напоминая, что подобные декларации о намерениях уже несколько раз звучали в течение как прошлого, так и этого года. В частности, летом 2008 г. Борис Силенков уже озвучивал планы НПЗ в июле частично возобновить производство, благодаря законтрактованному ресурсу в 90 тыс. т сырой каспийской нефти, которые так и остались нереализованными. В качестве причины муниципальные власти и менеджмент завода назвали ужесточение требований Госпотребстандарта. А в начале этого месяца предправления ЗАО “Херсонский НПЗ” Роман Микитюк выразил уверенность, что в апреле предприятие получит сырье и начнет производство, пользуясь текущей благоприятной конъюнктурой рынка, когда “цена на нефтепродукты стабильная, а цена на нефть невысокая”.

Впрочем, как оказалось, на этот раз предприятие действительно ожидает анонсированные объемы “черного золота”, но на сей раз некаспийского происхождения. В “Укртранснефти” пока отказываются комментировать этот вопрос, но источник в “Нефтегазе” подтвердил наличие работы над такой заявкой. Но эксперты считают, что российская нефть бесполезна для завода: “Она высокосернистая, а у ХНПЗ нет установки гидроочистки”, — говорит замдиректора НТЦ “Психея” Геннадий Рябцев. По его словам, именно потому, что кувейтская нефть легкая, она и интересна херсонскому предприятию, но ее стоимость будет на 15-20 долл выше рыночной. “Хотя не исключено, что если поставки будут идти через Одессу, то желающих перекупить кувейтский ресурс за большую цену будет более чем достаточно”, — рассуждает эксперт.

Http://www. ukrrudprom. com/digest/Herson_izuchaet_kuveytskiy_put. html? print

Понятие услуг и качества. Основная номенклатура показателей качества. Основные отличия услуг от товаров. Практические преимущества и недостатки различных методов измерения качества услуг. Сравнение эффективности качества услуг различных компаний.

Стандарты – элемент государственного механизма управления качеством. Стандарты ИСО 9000, их значение в развитии менеджмента. Использование стандартов семейства ИСО 9000, их значение для развития менеджмента качества, защиты прав потребителя на информацию.

Понятие и сущность концепции ежегодного улучшения качества Дж. Джурана, ее особенности и методика, принципы и назначение. Философия качества и ее значение в организации. Сущность и процесс стандартизации продукции. Анализ качества и принимаемые меры.

Краткая характеристика молокоперерабатывающего предприятия. Главная стратегическая цель предприятия в области качества. Ассортимент реализуемой продукции. Разработка технологии бизнеса организации. Расчет обеспечения предприятия трудовыми ресурсами.

Качество как фактор конкурентоспособности. Подходы к управлению качеством. Повышение качества с помощью нововведений. Отношения с поставщиками. Приведение систем обеспечения качества в различных странах к единым требованиям международных стандартов.

Сущность, цели, задачи и принципы планирования качества продукции. Системный подход к планам качества. Общая характеристика, миссия и цели деятельности ОАО “АБС ЗЭиМ Автоматизация”. Анализ и оценка корпоративной политики предприятия в области качества.

Понятие качества и менеджмент качества. Определение стандартов в области качества услуг в сфере образования. Основные принципы модели TQM (тотального менеджмента качества), интерпретированные для общеобразовательных учреждений и их применение в РФ.

Стадии и этапы жизненного цикла продукции. Оценка уровня качества продукции. Прогнозирование, оценка, анализ состояния технического уровня и качества изделий и тенденций в их изменении. Разработка и обоснование рекомендаций и управленческих решений.

Понятие, методы и последовательность оценки качества продукции. Качество товаров как совокупность характерных свойств, формы, внешнего вида и условий применения. Уровень качества товара: оценка на основе количественного измерения определяющих ее свойств.

Понятие качества продукции, его показатели и методы контроля на предприятии. Проведение анализа контроля качества на примере ОАО “Хабаровский нефтеперерабатывающий завод”. Пути совершенствования управления качеством продукции на данном предприятии.

Http://allbest. ru/k-2c0b65635b3ac69b4c53a88421306d27-9.html

В Комсомольске-на-Амуре сегодня начинает работу Дальневосточный конгресс инженеров «Наука-Инженер-Промышленность». В город приехало около 300 гостей. В их числе — представители Администрации Президента РФ, Министерства образования и науки РФ, Совета Федерации ФС РФ, депутаты Государственной думы, более 100 руководителей промышленных предприятий и бизнес-сообществ, около ста представителей вузов и научной общественности. В конгрессе также принимают участие 27 делегатов из российских регионов – Магаданской области, Приморского края, Республики Саха (Якутия), Республики Бурятии, Омской и Астраханской областей, Москвы. Также в Комсомольск-на-Амуре прибыли 7 гостей из стран АТР.

Гостей ожидает обширная программа работы на конгрессе. В первой половине дня 4 июля участники и представители СМИ познакомятся с производством на ведущих предприятиях города — Комсомольском авиационном заводе им. Ю. А. Гагарина, Комсомольском филиале ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», Комсомольском НПЗ.

С экскурсии на предприятиях гости отправятся в краевой дом молодежи, где пройдут основные мероприятия конгресса. Здесь участники осмотрят выставку, на которой представлены образцы новой высокотехнологичной продукции, инновационные и инфраструктурные проекты, образовательные программы. Свои экспозиции в Комсомольск-на-Амуре привезли 13 предприятий Дальнего Востока, а также 3 вуза Хабаровского края.

После осмотра выставки начнется первое пленарное заседание конгресса, которое откроет врио Губернатора края Вячеслав Шпорт. Помимо главы региона с докладами выступят начальник департамента управления Президента РФ по научно-образовательной политике Анна Деревнина, академик РАН Павел Минакир, проректор Московского государственного технологического университета «СТАНКИН» Андрей Кутин, представители делегаций субъектов РФ, руководители промышленных предприятий.

Второй день работы конгресса, 5 июля, начнется с заседания тематических «круглых столов». На трех дискуссионных площадках участники обсудят роль инженерного образования в инновационной экономике, развитие науки и инновационной деятельности, вопросы внедрения кластерного подхода как основного механизма развития промышленности.

Итоги работы на «круглых столах» подведут на заключительном пленарном заседании. Участники дискуссий сформулируют свои предложения, которые будут внесены в итоговую резолюцию конгресса. Этот документ будет направлен в федеральные органы исполнительной власти, Совет Федерации РФ и Государственную думу.

Http://rnbo. khb. ru/news/112/04_07_2013_1389/

АО «ННК-Хаба́ровский нефтеперераба́тывающий заво́д» — российский НПЗ, ведущий дальневосточный производитель моторного и котельного топлива. Входит в состав АО «ННК». Мощность предприятия — 4,35 млн тонн нефти в год. Продукция Хабаровского нефтеперерабатывающего завода поставляется в северные регионы РФ, Амурскую область, Хабаровский и Приморский край. Штаб-квартира — в Хабаровске.

Строительство Хабаровского НПЗ было начато 27 сентября 1930 года. Предприятие должно было обеспечивать растущие потребности Дальнего Востока в топливе. НПЗ изначально проектировался с учетом последних технологий. В результате, Хабаровский НПЗ был одним из самых современных в те годы в СССР.

Строительство предприятия началось в январе 1931 года, но продвигалось очень медленно из-за массы проблем: природно-климатических, технологических, технических, кадровых и пр. В конце 1933 года к строительству предприятия были привлечены военные специалисты. А уже 5 августа 1935 года были запущены первые установки НПЗ.

Первая нефть, поступавшая на НПЗ, добывалась на Сахалине. Доставка осуществлялась баржами по морю и далее по Амуру. В связи с этим, поставки сырья находились в сильной зависимости от навигационного периода и метео условий.

Так как предприятие остро нуждалось в квалифицированных кадрах, обучение персонала шло, зачастую, без отрыва от производства. Так же шло строительство социальной инфраструктуры: строится жилой поселок для рабочих и их семей, клуб, детский сад, зимой заливается хоккейное поле.

В 1939 году производится модернизация установки № 1, производительность которой повышена в 2,5 раза.

К началу ВОВ на предприятии было внедрено более 150 рационализаторских предложений работников завода.

За годы Великой Отечественной войны на фронт ушло более половины рабочих завода. Нехватка рабочих рук компенсировалась введением 12 часового рабочего дня в 2 смены и активное использование женского труда. Нехватка квалификации новых рабочих восполнялась здесь же на предприятии, на специальных курсах.

Важность предприятия в годы войны была обусловлена потерей значительного числа мощностей на Кавказе и угрозой нефтеперерабатывающему комплексу Поволжья.

В этот период предприятия активно развивается. Мощность предприятия к концу войны возросла по сравнению с 1935 годом в 3,5 раза. Прибыль предприятия выросла более чем в 2 раза.

В 1950 году предприятие переходит на работу с каспийской нефтью, которая поставлялась по железной дороге. Это позволило перейти от сезонной работы к круглогодичной.

Благодаря постоянному развитию к середине 60-х годов производство светлых нефтепродуктов выросло с 9 до 50 %, выпуск нефтебитума увеличился в 11,4 раза, выработка сжиженного газа — в 4 раза.

В 70-е годы объем производства продукции увеличился в 2,1 раза, переработка нефти выросла в 2 раза.

В начале 1990-х годов предприятие активно экспортировало свою продукцию (такое право завод получил в 1989 году). Объем экспорта составлял до 500 тыс. т. продукции в год. Однако, фиксированный курс рубля привел к тому, что мировые цены на продукцию нефтепереработки стали ниже, чем внутрироссийские. В связи с этим к середине 1995 года предприятие полностью прекратило экспорт.

Положение завода усугублялось и отсутствием внутреннего платёжеспособного спроса. Также препятствием для нормальной работы предприятия был устаревший производственный фонд: если новейшая установка была запущена в 1988 году, то установка первичной переработки нефти работала ещё с 1935 года.

Как следствие, некоторые регионы Дальнего Востока переходят на импортную продукцию, более дешёвую и более качественную. В результате, в 1994 году НПЗ переработал лишь 1,9 млн т. нефти (мощность 4,7 млн т.).

К 1995 году был разработан совместно с японскими специалистами план реконструкции предприятия стоимость $400 млн. Но найти источников финансирования так и не удалось.

Однако, давние традиции рационализаторства позволили произвести обновление риформинга. Стоимость данных работ оценивалась в $100 млн, а предприятие потратило на это лишь 12 млн рублей.

Второе дыхание заводу дал кризис 1998 года. Резкий рост курса доллара относительно рубля сделал невыгодным импорт. В результате на продукцию завода возник платёжеспособный спрос.

С началом нормального функционирования предприятия начинается и его постепенная модернизация: была установлена новая печь вертикально-факельного типа взамен двух устаревших шатрового типа; проведена реконструкция риформинга с заменой катализатора, позволившая начать выпуск неэтилированных бензинов; сдана в эксплуатацию новая установка по производству сжиженного газа; на установке первичной переработки нефти произведена замена старой атмосферной колонны на новую, позволившая увеличить глубину переработки сырья, также заменена часть насосного оборудования; на основных технологических объектах внедрена электронная система управления процессами.

К 2000 году предприятие вошло в состав ОАО «Группа Альянс». Глубина переработки нефти в 2000 году составила лишь 54,4 %. В этой связи на предприятии была принята новая программа реконструкции, рассчитанная до 2010 года стоимостью более $500 млн. К 2003 году глубина переработки нефти достигла 63,4 %. В 2009 году была принята новая программа реконструкции завода, предусматривающая увеличение объема переработки нефти до 4,5 млн тонн в год после модернизации, увеличение глубины переработки нефти с 63 % до 92 %, увеличение выхода светлых нефтепродуктов с 56 % до 72 %, производство продукции высших экологических стандартов, соответствующих «Евро-4» и «Евро-5». Программа общей стоимостью 1,3 млрд долларов США, реализовывалась при активной поддержке Внешэкономбанка, выдавшего ОАО «Группа Альянс» кредит на 780 млн долларов. В 2010 году британский журнал Trade Finance, входящий в группу Euromoney, присудил проекту Внешэкономбанка по привлечению у синдиката иностранных банков средств для финансирования реконструкции Хабаровского НПЗ звание «сделка года».

В 2001 году ХНПЗ переработал 2 млн 509 тыс. тонн сырья, в 2002 году — 2 млн 711 тыс. тонн, в 2003 году впервые за последнее десятилетие переработано более 3 млн тонн нефти.

С 27 июня 2017 г. является исполняющим обязанности Генерального директора АО «ННК-Хабаровский нефтеперерабатывающий завод».

Http://wikipedia. green/%D0%A5%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

Дополнительные пожелания к кандидату в сведениях работодатель не определил выполнение обязанностей согласно разработанной должностной инструкции Среднее.

Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка. Ответственность. Выполнение обязанностей согласно разработанной должностной инструкции Среднее.

Дополнительные пожелания к кандидату в сведениях работодатель не определил выполнение обязанностей согласно разработанной должностной инструкции Среднее.

Работодатель по данной вакансии дополнительных пожеланий не предоставил Выполнение обязанностей согласно разработанной должностной инструкции Среднее.

Отсутствие противопоказаний к работе согласно индивидуальной программы реабилитации Проводит уборку закрепленной за ним территории; очищает территорию.

Отсутствие противопоказаний к работе согласно индивидуальной программы реабилитации погрузка, выгрузка, перемещение вручную или с помощью транспортных средств.

Дополнительные пожелания к кандидату в сведениях работодатель не определил выполнение обязанностей согласно разработанной должностной инструкции Среднее.

Дополнительные пожелания к кандидату в сведениях работодатель не определил выполнение обязанностей согласно разработанной должностной инструкции Среднее.

Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка. Ответственность. Выполнение обязанностей согласно разработанной должностной инструкции Среднее.

Дополнительных пожеланий к кандидату работодатель не определил Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью, не входящие в другие.

Http://ru. search-job-in. com/?category_slug=%D0%B0%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B5-%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE-%22%D0%BD%D0%BD%D0%BA-%D1%85%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9-%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9-%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%22

Комплексная реконструкция и модернизация производства Хабаровского нефтеперерабатывающего завода осуществлялась с применением продукции компании «ГидроГрупп». Руководство НПЗ реализует план реорганизации мероприятия, благодаря которой завод станет одним из наиболее современных и высокотехнологичных в нашей стране. Продукция, представляемая нашей компанией, позволяет сделать нам свой вклад в укрепление российской промышленности и выведение ее на ведущие позиции мирового уровня.

Хабаровский НПЗ — старейшее предприятие отрасли в дальневосточном регионе. Его строительство началось в 1930 году, но из-за больших трудностей, вызванных сложными условиями региона, было закончено лишь в 1935. В течение последующих десятилетий мощность предприятия увеличивалась, производство расширялось, и к концу 80-х годов завод перерабатывал до 4,7 млн. тонн нефти в год. Причем значительная ее часть шла на экспорт. Однако в начале 90-х предприятие столкнулось с целым рядом проблем, связанных, в том числе, с устаревшим производственным фондом, — так, установка первичной переработки нефти функционировала еще с 1935 года. Ситуация начала исправляться после кризиса 1998 года, когда из-за роста мировых цен на нефть на продукцию завода появился устойчивый спрос.

С этого времени начинается активная модернизация завода — устанавливается новое оборудование взамен устаревшего, поступают в эксплуатацию новые установки, внедряется электронная система управления процессами. В результате, Хабаровский НПЗ начинает производство неэтилированных бензинов, сжиженного газа, на предприятии существенно увеличивается глубина переработки сырья — с 54% в 2000 году до 63% в 2003.

В настоящее время завод имеет мощность переработки 4,35 млн. тонн нефти в год. На предприятии выпускаются дизельное топливо, автобензины, топочный и флотский мазуты, строительные, кровельные и дорожные битумы, сжиженный газ пропан-бутан и т. д. Вся продукция идет на удовлетворение нужд Хабаровского края, Приморской области, северных регионов страны.

Руководством предприятия разработаны и осуществляются планы по дальнейшей модернизации производства и внедрению новых технологий. Так, в 2007 году начата работа над созданием комплекса гидрогенезационных процессов и реконструкцией установок вискрекинга и каталитического риформинга. В результате реализации данных проектов НПЗ станет одним из самых технологичных предприятий по переработке нефти в стране (глубина переработки должна составить порядка 91%).

Для реализации столь масштабных планов было привлечено значительное количество поставщиков оборудования и материалов, каждый из которых является лидером в своей сфере. Поставка сложных металлоконструкций была доверена нашей компании — в 2010 году Хабаровский НПЗ получил от «ГидроГрупп» более 30 тонн настила, который был использован при строительстве комплекса гидрогенезационных процессов. Накопленный нами значительный опыт работы с предприятиями нефтеперерабатывающего сектора и профессионализм наших сотрудников позволили нам отлично справиться со всеми непростыми задачами, которые стояли перед компанией.

Http://www. steel-el. ru/objects/khabarovsky-npz/

Компания «Хабаровский Нефтеперерабатывающий завод» зарегистрирована в городе Хабаровске по адресу улица Металлистов 17 и относится к категории Нефтепродукты.

Режим работы: 08:00-17:00, перерыв 12:00-13:00. Вы можете связаться с представителями компании по телефону: +7 (4212) 79-58-48 (приемная), +7 (4212) 56-09-14, +7 (4212) 56-14-84.

Пожалуйста, при обращении в компанию сообщайте, что информацию о ней Вы нашли на сайте MoreFirm. ru. Спасибо!

Указывайте настоящий адрес e-mail и телефон – это необходимо для решения спорных вопросов с представителями организации.

Мы будем писать вам, только если возникнет спорная ситуация по вашему отзыву.

В случае указания недостоверных или ничем не подкрепленных данных отзыв может быть удален.

Если у вас есть претензии к организации – обязательно оставьте комментарий для представителя (например, номер договора и подробности ситуации) и приложите фотографии, которые бы доказывали вашу правоту.

Если вы хотите приложить больше, чем 3 файла – запакуйте их в архив (максимальный размер каждого файла – 10 мб)

При обращении представителя компании и в отсутствие доказательств вашего отзыва он может быть удален.

Мы оставляем за собой право передавать ваши данные представителям организации по их запросу – для решения конфликтных ситуаций.

Окончательное решение о размещении или удалении отзыва принимается администрацией.

Благодарим вас за отзыв! После проверки модератором он будет добавлен на сайт.

Мы свяжемся с вами, если у представителей организации возникнут вопросы по вышему отзыву.

Http://morefirm. ru/habarovsk/16915

Добавить комментарий