Рубрика: НПЗ

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “РЕЕСТР-РН” 7705397301 1027700172818

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “АЧИНСК-ТЕРМИНАЛ” 2443015948 1022401153851

23.99.3 ПРОИЗВОДСТВО БИТУМИНОЗНЫХ СМЕСЕЙ НА ОСНОВЕ ПРИРОДНОГО АСФАЛЬТА ИЛИ БИТУМА, НЕФТЯНОГО БИТУМА, МИНЕРАЛЬНЫХ СМОЛ ИЛИ ИХ ПЕКОВ

35.12 ПЕРЕДАЧА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРИСОЕДИНЕНИЕ К РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫМ ЭЛЕКТРОСЕТЯМ

49.41.1 ПЕРЕВОЗКА ГРУЗОВ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫМИ АВТОТРАНСПОРТНЫМИ СРЕДСТВАМИ

56.29 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ ПО ПРОЧИМ ВИДАМ ОРГАНИЗАЦИИ ПИТАНИЯ

68.20 АРЕНДА И УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННЫМ ИЛИ АРЕНДОВАННЫМ НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ

71.11.1 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЛАСТИ АРХИТЕКТУРЫ, СВЯЗАННАЯ СО ЗДАНИЯМИ И СООРУЖЕНИЯМИ

77.33 АРЕНДА И ЛИЗИНГ ОФИСНЫХ МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ, ВКЛЮЧАЯ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНУЮ ТЕХНИКУ

77.39 АРЕНДА И ЛИЗИНГ ПРОЧИХ ВИДОВ ТРАНСПОРТА, ОБОРУДОВАНИЯ И МАТЕРИАЛЬНЫХ СРЕДСТВ, НЕ ВКЛЮЧЕННЫХ В ДРУГИЕ ГРУППИРОВКИ

Номер приказа (распоряжения) о предоставлении лицензии: 86-лиц Дата приказа: 19.02.2009

Адреса мест осуществления лицензируемого вида деятельности: 662155, Красноярский край, г. Ачинск, ул. Новосибирская, д. 71 в санатории-профилактории «Здравница»

Государственный орган, выдавший лицензию: Агентство здравоохранения и лекарственного обеспечения Красноярского края

Выполняемые работы, оказываемые услуги: 10. при осуществлении доврачебной медицинской помощи по:,10.04. диетологии,10.12. медицинскому массажу,10.18. сестринскому делу,10.26. физиотерапии,60. при осуществлении санаторно-курортной помощи по:,60.28. применению методов традиционной медицины,60.36. стоматологии,60.41. терапии

Номер приказа (распоряжения) о предоставлении лицензии: 352-лиц Дата приказа: 06.03.2014

Адреса мест осуществления лицензируемого вида деятельности: 662155, Красноярский край, г. Ачинск, ул. Новосибирская, д. 71 в санатории-профилактории «Здравница»

Государственный орган, выдавший лицензию: Министерство здравоохранения Красноярского края

Выполняемые работы, оказываемые услуги: 104. При оказании медицинской помощи при санаторно-курортном лечении организуются и выполняются работы (услуги) по:,104.14. диетологии,104.25. медицинскому массажу,104.29. организации здравоохранения и общественному здоровью,104.39. сестринскому делу,104.43. стоматологии общей практики,104.47. терапии,104.52. физиотерапии

Лицензируемый вид деятельности: Эксплуатация взрывоопасных производственных объектов

Орган, выдавший лицензию: Енисейское управление Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору

Адреса мест осуществления лицензируемого вида деятельности: Красноярский кр., производственная площадка ОАО АНПЗ, цех № 1Красноярский кр., производственная площадка ОАО АНПЗ, цех № 6

Лицензируемый вид деятельности: Эксплуатация взрывопожароопасных производственных объектов

Использование воспламеняющихся, окисляющих, горючих, взрывчатых веществ, определенных приложением 1 к Федеральному закону “О промышленной безопасности опасных производственных объектов”, за исключением использования муки на предприятиях по производству хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий

Переработка воспламеняющихся, окисляющих, горючих, взрывчатых веществ, определенных приложением 1 к Федеральному закону “О промышленной безопасности опасных производственных объектов”, за исключением переработки муки на предприятиях по производству хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий

Хранение воспламеняющихся, окисляющих, горючих, взрывчатых веществ, определенных приложением 1 к Федеральному закону “О промышленной безопасности опасных производственных объектов”, за исключением хранения веществ на объектах, предназначенных для осуществления розничной торговли бензином и дизельным топливом, хранения муки на предприятиях по производству хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий

Транспортирование воспламеняющихся, окисляющих, горючих, взрывчатых веществ, определенных приложением 1 к Федеральному закону “О промышленной безопасности опасных производственных объектов”, за исключением транспортирования муки на предприятиях по производству хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий

Использование (эксплуатация) оборудования, работающего под давлением более 0,07 мегапаскаля или при температуре нагрева воды более 115 градусов Цельсия Дата выдачи: 2008-10-24T00:00:00+04:00

Орган, выдавший лицензию: Центральный аппарат Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору

Адреса мест осуществления лицензируемого вида деятельности: Красноярский край, Большеулуйский район, промзона НПЗ

Http://contragents. ru/aktsionernoe_obschestvo_achinskiy_neftepererabatyivayuschiy_zavod_vostochnoy_neftyanoy_kompanii_1022401153532

Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 4 По Красноярскому Краю

АО “АНПЗ ВНК” зарегистрирована по адресу: 662110, Красноярский кр, промышленная зона Нпз, район Большеулуйский, – -, -. Генеральный Директор – Демахин Алексей Александрович. Основным видом экономической деятельности является “производство нефтепродуктов”. Также АО “АНПЗ ВНК” работает еще по 26 направлениям. Размер уставного капитала 365 548,00 руб. Организация насчитывает 0 филиалов. Имеет 7 лицензии. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ” присвоен ИНН 2443000518, КПП 240901001, ОГРН 1022401153532 , ОКПО 5747206

Компания АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ” имеет статус Действующее, дата регистрации: 11.05.1993.

Генеральный Директор – Демахин Алексей Александрович. Данное лицо также может являться руководителем еще в _____ (указать число компаний, где по ФИО и ИНН он может являться руководителем, данные ФНС, число должно быть кликабельным) и учредителем ________ (указать число компаний, где по ФИО и ИНН он может являться учредителем, данные ФНС, число должно быть кликабельным).

Компания АО “АНПЗ ВНК” зарегистрирована по адресу: 662110, Красноярский кр, промышленная зона Нпз, район Большеулуйский, – -, -, также по этому адресу зарегистрировано ____ компаний (указать число компаний по данным ФНС, в случае, если на данном адресе больше нет компаний, проставить число «0»).

Компании АО “АНПЗ ВНК” были присвоены следующие коды: ИНН 2443000518, ОГРН 1022401153532, КПП 240901001, ОКПО 5747206

Основным видом деятельности компании АО “АНПЗ ВНК” является 19.20 производство нефтепродуктов еще 26 являются дополнительными видами деятельности. Размер уставного капитала компании составляет: 365 548,00 руб. Финансовая отчетность организации была предоставлена за период: __________________ (указать года, за которые компания предоставила отчетность, если годов несколько, через запятую).

Компания АО “АНПЗ ВНК” является головной организацией и имеет в наличии 0 филиалов, а также ___________ (указать число, оно должно быть кликабельным, в случае отсутствия данных проставить «0) учрежденных предприятий и организаций.

1. КРАСНОЯРСКИЙ КРАЕВОЙ КОМИТЕТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ИМУЩЕСТВОМ с номинальной стоимостью доли 512 794,00руб.

С момента создания компания проходила в Арбитражном суде как Истец – _________ раз (указать число), как Ответчик – ___________ раз, как Третье лицо – __________ раз. Выигранных дел в судах – ________ штук, на сумму ______________ рублей.

Также принимала участие в закупках – _________ раз, в качестве Исполнителя – _______ раз, на сумму – __________ рублей, в качестве Заказчика – __________ раз, на сумму ________________ руб.

Компания имеет ___________ (высокий, средний, низкий) риск налоговой благонадежности, _____________ (высокий, средний, низкий) риск финансовой благонадежности. В реестрах ФНС _____________ (значится или не значится).

Является ____________________ поставщиком (надежным или неблагонадежным).

Http://zachestnyibiznes. ru/company/ul/1022401153532_2443000518_AO-ANPZ-VNK

Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики

1. Исследование внешней и внутренней среды организации. Оценка конкурентной позиции

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но одновременно может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Элементы внутренней и внешней среды организации находятся в постоянном взаимодействии.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Исследуем внешнюю и внутреннюю среду организации, а также оценим конкурентные позиции на примере ОАО «АНПЗ ВНК».

Полное и сокращенное название организации: Открытое акционерное общество «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» ОАО «АНПЗ ВНК».

ОАО «АНПЗ ВНК» является юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчётный и иные счета в учреждениях банков. ОАО «АНПЗ ВНК» — единственное нефтеперерабатывающее предприятие Красноярского края.

Миссией является обеспечение потребности рынка города Ачинска, Красноярского края и других регионов нашей страны в высококачественных нефтепродуктах с учетом изменяющихся требований рынка к качеству и ассортименту выпускаемой продукции, а также активное участие в социально-экономическом развитии города Ачинска.

Целью деятельности ОАО «АНПЗ ВНК», согласно Уставу, является извлечение прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Он позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т. е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т. п.

ОАО «АНПЗ ВНК» является Дочерним обществом ОАО «НК «Роснефть», которая является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира

«Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости. ОАО «АНПЗ ВНК» стремится повышать качество всей производимой продукции, а также увеличивать объемы сбыта и переработки исходного сырья для получения большего количества продукции. Также важность придается развитию розничной сети для увеличения объемов продаж.

ОАО «АНПЗ ВНК» производит продукцию исключительно высокого качества и реализует ее по ценам, схожим с ценами конкурентов, что позволяет продукции всегда оставаться конкурентоспособной.

В целом затраты ОАО «АНПЗ ВНК» практически не отличаются от затрат на соответствующую продукцию других компаний. Структура затрат в данной отрасли почти не подлежит изменениям. Экономия возможна лишь при использовании эффекта масштаба, или при использовании менее затратной техники и технологий.

Реализацией продукции завода занимаются отдельные предприятия в ее составе, что позволяет этим предприятиям сосредоточить все усилия только на процессе сбыта, а, следовательно, максимально увеличить эффективность сбытового процесса

В последнее время компания начала выпускать новый вид топлива, улучшенный по своим характеристикам.

ОАО «АНПЗ ВНК» самостоятельно осуществляет подготовку и обучение персонала. Развитию лидерских качеств уделяется немалое внимание. Но в большей степени способность к лидерству проявляется среди топ-менеджеров, которым необходимо своими решениями продвигать компанию вперед и добиваться поставленных целей Профессионализму сотрудников во всех сферах деятельности уделяется огромное внимание. Периодические проведения аттестаций позволяют выявлять наиболее способных сотрудников, а также сотрудников, которым необходима дополнительная подготовка для достижения высокого уровня профессионализма

Маркетинг завода значительно не отличается от маркетинговой политики конкурентов. Все компании используют более-менее схожие каналы и способы продвижения продукции на рынок. Компания находится в числе лидеров отрасли, что делает ее товарный знак известным и узнаваемым для потребителей.

ОАО «АНПЗ ВНК» придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей. ОАО «АНПЗ ВНК» осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие города Ачинска. Общество также уделяет особое внимание вопросам защиты окружающей среды и минимизации негативных экологических последствий производственной деятельности. Кроме того, завод прилагает все усилия для создания благоприятных условий труда и эффективной охраны здоровья своих сотрудников. ОАО «АНПЗ ВНК» применяет новейшие технологии и самые современные методы производства для обеспечения безопасных условий труда своих сотрудников и сведения к минимуму риска несчастных случаев и аварийных ситуаций. ОАО «АНПЗ ВНК» постоянно расширяет масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации.

В августе-сентябре 2006 года в Компании Роснефть было проведено беспрецедентное по своим масштабам и охвату социологическое исследование по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и уровню лояльности персонала на предприятиях Компании. Исследование стало первым шагом на пути к формированию единой корпоративной культуры Компании.

По итогам исследования Компания приступила к реализации программы, направленной на улучшение корпоративной культуры и повышение уровня лояльности персонала. Основными ее аспектами являются:

В 2008 году в Компании был принят Кодекс деловой этики, в котором представлены миссия и ценности Компании, сформулированы основные правила поведения сотрудников и их взаимодействия. Кодекс также регулирует поведение сотрудников в зонах этического риска (конфликт интересов, обращение с конфиденциальной информацией, подарки и т. д. ).

ОАО «АНПЗ ВНК» выплачивает конкурентоспособную заработную плату, уровень которой значительно превышает средний уровень и многократно превышает прожиточный минимум. В ОАО «АНПЗ ВНК» существует социальный пакет, который распространяется на всех сотрудников дочерних обществ и структурных подразделений и включает:

· льготы, нацеленные на охрану здоровья и получение полноценного отдыха: добровольное медицинское страхование, бесплатные и льготные путевки на отдых и санаторно-курортное лечение для сотрудников и их детей,

· единовременную материальную помощь в сложных жизненных ситуациях;

Кроме того, в работникам предоставляются бесплатное питание, дополнительные выплаты женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми и другие льготы.

Одним из самых массовых корпоративных мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала ОАО «АНПЗ ВНК», являются конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии». Программа кадрового резерва ОАО «АНПЗ ВНК» включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для ОАО «АНПЗ ВНК» программа кадрового резерва — это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников — это, прежде всего, возможности для развития и карьерного роста.

В социальный пакет работника входят обязательное и добровольное медицинское страхование, право участия в проекте «Негосударственное пенсионное обеспечение», обеспечение льготными путевками на оздоровление и отдых, оздоровление детей работников в период летних каникул, иные льготы, предусмотренные коллективным договором — главным инструментом регулирования трудовых отношений. На предприятии созданы команды по различным видам спорта, которые являются постоянными участниками городских, региональных и корпоративных соревнований. Из числа работников и ветеранов предприятия организованы кружки и ансамбли художественной самодеятельности. Благотворительная деятельность предприятия, как современная форма покровительства и альтруистическая составляющая имиджа, направлена, прежде всего, на образовательные и здоровьесохраняющие проекты. Предприятие пропагандирует здоровый образ жизни, особенно среди молодёжи. При финансировании ОАО «АНПЗ ВНК» в 2008 году в Привокзальном районе г. Ачинска был построен стадион «Нефтяник». В апреле 2011 года завершено строительство физкультурно-оздоровительного комплекса крытой спортивной площадки в районном центре с. Большой Улуй — регионе производства. В ноябре 2011 года завершилась реконструкция футбольной арены центрального стадиона г. Ачинска «Олимп». На выделенные предприятием средства (60 млн. рублей) на стадионе были оборудованы искусственным покрытием два футбольных поля — основное (109*72 м) и тренировочное (60*40 м), восстановлены легкоатлетические дорожки, осветительные мачты, установлены зрительские трибуны на две тысячи мест и электронное табло. ОАО «АНПЗ ВНК» первым в Красноярском крае получил Сертификат доверия работодателю, имеет Сертификат социальной ответственности I степени. Лауреат регионального этапа конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» 2011 года в номинациях «За развитие кадрового потенциала», «За формирование здорового образа жизни в организации»

Помимо внутренней сферы огромное воздействие на любую компанию оказывают внешние факторы. В качестве ключевых тенденций в экономике в целом и нефтегазовой отрасли в частности, оказывающих влияние на выстраивание стратегии развития ОАО «АНПЗ ВНК», можно выделить:

ОАО НК «Роснефть» вышла на лидирующие позиции не только в России, но и на мировом рынке. Компания обладает множеством конкурентных преимуществ, в которые входят:

· «Роснефть» придерживается международных стандартов управления, раскрытия информации и финансовой отчетности;

· компания следует политике высокой социальной ответственности и многие другие.

Крупнейшая российская нефтяная компания «Роснефть» 22. 03. 2013 г. закрыла самую ожидаемую сделку этого года — выкупила 100% акций ТНК-ВР у британской ВР и российского консорциума AAR, став таким образом крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компанией.

Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности. Испытание кризисом на практике показало, что Роснефть, несмотря на имеющиеся недостатки и сдерживающие рост факторы, оказалась гораздо лучше подготовленной к неблагоприятному развитию событий по сравнению с конкурентами.

В отличие от ЛУКОЙЛа и Газпрома, Роснефть не владеет крупными электрогенерирующими компаниями. А собственные электростанции используются преимущественно для производственных нужд, а не для коммерческого использования. Кроме того, на таких электростанциях используется в основном попутный нефтяной, а не природный газ. Таким образом, на текущий момент Роснефти не удается получать добавленную стоимость от поставок природного газа на собственные электростанции. Это существенно ограничивает уровень вертикальной интеграции компании в газовом сегменте. В будущем компания планирует поставлять свой природный газ напрямую конечным потребителям, что должно сгладить возникший негативный эффект.

Демографическая ситуация населения влияет на деятельность компании так, что при большом количестве населения предприятие обеспечивается большим количеством работников. Помимо того должно быть обучение высоко квалифицированных работников в данном направлении

Усовершенствование, автоматизация технологий, ввод низкотемпературной изомеризации легкой бензиновой фракции обеспечивает короткий цикл производства и качественные, конкурентоспособные продукции, выходящие на мировой уровень. (Евро-3 и Евро-4)

Кризис приводит к негативным результатам, в самом худшем — ликвидации предприятия. Только государственная помощь и сотрудничество с мощными нефтяными магнатами, как Роснефть способны регулировать экономические показатели в момент кризиса

Влияние данного фактора проявляется через правительственную стабильность, налоговую политику и законодательство. Поддержка правительства во введении новых

Дополнительных учебных мест в учебных заведениях г. Ачинска приведет к увеличению высококвалифицированных кадров.

1. Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

2. Заключение взаимовыгодных сотрудничеств для вложения капитала с одной из самых крупных нефтяных магнатов «Роснефть»

2. Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

2. Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

4. Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

1. За счет повышения качества продукции по мировым стандартам — увеличение рынка сбыта товара

2. За счет увеличения темпов роста — эффективно продвигать товары на рынке, расширять ассортимент, т. к рядом центр, пользующийся большим спросом на нефтепродукт

3. За счет благоприятного воздействия государства в обучении в г. Ачинске создать квалифицированные кадры.

1. За счет качества продукции (Высококачественное топливо) преодолеть угрозу появления новых конкурентов.

2. За счет способности развиваться увеличить количество производимых нефтепродуктов

1. За счет увеличения темпов роста про компенсировать высокие затраты на содержание управленческой структуры, повысить уровень з/п, тем самым уменьшив текучку кадров

2. За счет использования совершенных технологий увеличить конкурентоспособность продукции

Для стабильного развития предприятия необходимо устранить все недостатки. В первую очередь это касается большой зависимости от поставщиков, что является явной угрозой простоя производства от несвоевременных поставок.

О1-Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

Т1-Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

S2- Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

S3- Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

О1- Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

Т1- Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

S2- Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

S3- Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

1) Наиболее сильные стороны Общества, которые помогают воспользоваться возможностями:

· способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества (22,9);

· благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром. (21,86).

2) Наиболее сильные стороны Общества, которые помогают защититься от угроз:

· Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества (6,4);

3) Наиболее вероятные возможности, воспользоваться которыми Общество может при помощи сильных сторон:

· Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3 (23,4);

Однако они являются наиболее уязвимыми из-за существующих слабых сторон (-15,99; -20,3).

Самой слабой стороной является низкие з/пл в связи с экономическим кризисом (-18,32) и перегруженность, огромная текучка кадров (- 17,28).

4) Более всего сильные стороны компании помогают защититься от угрозы появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных (14,08);

7) Слабые стороны Общества более всего усугубляют угрозу старение высококвалифицированных кадров (-8,96) и появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных (-5,12)

1.6 Организационная структура управления Открытым акционерным обществом

ОАО «АНПЗ ВНК» — комплекс современных высокопроизводительных технологических установок. В его структуре целый ряд основных и вспомогательных цехов и производств.

Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы. Текущее руководство деятельностью Общества осуществляет Генеральный директор. На схеме изображены Главные специалисты, которые напрямую подчиняются Генеральному директору.

Техническому директору подчиняются все технические службы, руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии и возглавляет технический совет предприятия, являющийся совещательным органом.

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Отдел Главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладкой технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и др. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию хозяйства предприятия, организует хозрасчет, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы оборудования.

Отдел экологической безопасности разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных.

Производственно-диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства.

Отдел технического надзора осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции и сырья, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака.

Заместителю Генерального директора по финансам подчиняются две службы это планово-экономический и финансовый отделы.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования и др.

Финансовый отдел — производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т. д.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения и т. д.

Заместитель по КО и МТС ему подчиняются отделы, которые занимаются приобретение различного оборудования для завода.

Заместитель по капитальному строительству ему подчиняется отдел капитального строительства.

Отдел капитального строительства организует весь процесс производства и выпуска готовой продукции, контролирует ход проведения строительно-монтажных работ, следит за соблюдением технических норм и правил в ходе исполнения работ.

В ОАО «АНПЗ ВНК» работают такие установки, как установки каталитического риформинга, гидроочистки бензиновой и керосиновой фракций, гидроочистки дизельных топлив, совмещенной с процессом депарафинизации, изомеризации легких бензиновых фракций, газофракционирующую и битумную установки, установку утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы. Их стабильную работу кроме технологического и инженерно-технического персонала обеспечивают также коллективы ремонтно-механического цеха (РМЦ), центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ), цехов тепловоздухоснабжения, производственного хозпитьевого водоснабжения и канализации и очистных сооружений.

В структуре акционерного общества сегодня также такие подразделения, как автотранспортный цех и цех механизации.

Полноправными членами коллектива нефтепереработчиков, работающими на благо всех заводчан, являются работники таких подразделений, как хозяйственная служба, санаторий-профилакторий и спортивно клуб «СКАН».

Проанализировав организационную структуру управления предприятием, можно сделать вывод, что структура управления ОАО «АНПЗ ВНК» является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (маркетинг, производство и финансы), а внутри каждой области прослеживается четкая пирамида подчиненности (например, функциональная область — экономика и анализ, линейная пирамида — Заместитель генерального директора по экономике и финансам, которому подчинены финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы).

Учитывая все преимущества и недостатки каждой составляющей линейно-функциональной системы в отдельности можно сделать вывод, что она является оптимальной для ОАО «АНПЗ ВНК», т. к. позволяет четко организовать работу предприятия и соответствует современным требованиям.

ОАО «АНПЗ ВНК» — одно из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса Красноярского края. ОАО «АНПЗ ВНК» является единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием в Красноярском крае. Традиционные регионы потребления нефтепродуктов завода — Красноярский край, Новосибирская, Томская, Кемеровская, Иркутская области, республики Хакасия и Тыва, Алтайский, Приморский и Хабаровский края. Часть продукции отправляется на экспорт. С переходом предприятия на выпуск продукции класса ЕВРО производятся отгрузки в западные регионы России.

ОАО «АНПЗ ВНК» было построено в 1982 году. В 1993 году была проведена реконструкция завода. Это привело к увеличению мощности, расширению номенклатуры выпускаемой продукции и повышению ее качества. Ассортимент выпускаемой продукции включает широкий спектр нефтепродуктов. Это бензины автомобильные и для нефтехимии, дизельные топлива зимних и летних марок, технологическое топливо и топочные мазуты, авиационное топливо, нефтебитумы, сжиженные газы, техническая сера. Продукция завода конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Реализуется на территории Красноярского края и соседних регионов, а также поставляется на экспорт. С началом производства нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-3, организованы поставки в западные регионы страны. Нефтепродукты АНПЗ (топливо дизельное «Евро» по ГОСТ Р 52 368−2005, сорт С, вид II и бензин неэтилированный «Премиум Евро-95» вид II) — призеры всероссийского конкурса «100 лучших товаров России».

1.8 Оценить конкурентную позицию данной компании с помощью метода анализа иерархии (МАИ)

В качестве компаний конкурентов выберем компании ФЕНИКС КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ

Для определения значимости критериев построим матрицу парных сравнений (Таблица 1).

Таблица 1. Матрица парных сравнений (используются оценки 1-го эксперта)

Для оценки значимости используется шкала относительной важности

По известным формулам рассчитываем собственный вектор матрицы (А) и вектор приоритетов (Х). Результаты расчётов приведены в Табл. 1.

СС — величина соответствующая средней случайной согласованности матрицы такого порядка

Как видно из Табл. 3, значение ОС не превышает 20%, поэтому результаты опроса эксперта 1 могут быть использованы в дальнейших расчетах.

Затем был приведён опрос ещё 3-х экспертов (X2, X3, X4), результаты опросов и расчётов приведены в Табл.4. Результаты опроса усредняются, и формируется коллективное мнение членов экспертной группы (по формуле средней арифметической простой).

Этап 2. Определение приоритетов компаний по критерию К1 (качество продукции)

Для определения приоритетов заправок АНПЗ (Роснефть) по критерию «качество продукции» необходимо провести их парное сравнение и расставить оценки, заполняя только правый верхний треугольник матрицы.

Перед экспертом ставится вопрос: «Как Вы считаете, на какой заправке качество продукции лучше? В какой степени (превосходство слабое, значительное, очень сильное)?». Результаты опроса первого эксперта и расчёты приведены в Табл. 5, Табл. 6.

Аналогичным образом заполняем матрицы для остальных экспертов и определяем обобщенную оценку членов экспертной группы по каждому критерию (Табл. 7, Табл. 8, Табл. 9).

Далее определяем глобальный приоритет рассматриваемых компаний по всем критериям с учетом их значимости (Табл. 10).

Из Табл. 10 видно очевидное конкурентное преимущество АНПЗ перед остальными компаниями по всем трём критериям.

1.9 Сделать выводы по результатам расчетов, предложить рекомендации по усилению конкурентной позиции

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду, оценив конкурентную позицию ОАО «АНПЗ ВНК», сделаем основные выводы.

Внутренние переменные — это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, кадрах.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы — к среде косвенного воздействия. Так же, как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить — то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Что же касается ОАО «АНПЗ ВНК», то по результатам проведённых анализов и расчётов мы видим, что компания занимает устойчивое положение на рынке Красноярского края, и обладает рядом конкурентных преимуществ перед остальными компаниями.

Еще раз повторюсь, что продукция завода конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Реализуется на территории Красноярского края и соседних регионов, а также поставляется на экспорт. С началом производства нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-3, организованы поставки в западные регионы страны. Нефтепродукты АНПЗ (топливо дизельное «Евро» по ГОСТ Р 52 368−2005, сорт С, вид II и бензин неэтилированный «Премиум Евро-95» вид II) — призеры всероссийского конкурса «100 лучших товаров России».

Для усиления конкурентных позиций руководители ОАО «АНПЗ ВНК» делают все чтобы находится на первом месте, даже среди заводов Компании ОАО «НК”РОСНЕФТЬ». С 2008 года по 2010 год на Ачинском НПЗ был реализован ряд инвестиционных проектов. Ведены в эксплуатацию комплекс химводоподготовки, установка утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы, полигон хранения отходов производства и потребления. Завершен перевод ТЭЦ завода на совместное сжигание жидкого и газообразного топлива.

Для увеличения глубины переработки нефти и выполнения требований Технического регламента на предприятии продолжается реализация комплексного проекта развития завода, который предусматривает строительство комплекса по производству нефтяного кокса, комплекса гидрокрекинга, второй установки изомеризации, объектов общезаводского хозяйства.

Менеджер персонала, или HR-менеджер (от англ. human resources — человеческие ресурсы), — профессия сравнительно новая для России. Часть функций, которые выполняет «эйчар» (сленговое название HR-менеджера), перешла к нему от его советских предшественников — инспекторов по кадрам. Последние, как правило, вели кадровое делопроизводство и следили за соблюдением норм КЗоТа. Менеджер персонала делает то же самое, но это только малая часть его задач. Главная цель его деятельности — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании. Перед ним стоит широкий круг задач. Менеджер персонала осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др.

· Менеджер персонала должен хорошо знать, какими личными качествами и профессиональными навыками должен обладать претендент на ту или иную должность. То есть он должен уметь составить профессиограмму на каждое рабочее место.

· Менеджер персонала должен профессионально владеть навыками общения. Прием персонала на работу начинается с собеседования, успех проведения которого становится залогом дальнейшей эффективной работы сотрудника. Исходя из этого, немаловажно уметь снять с собеседника напряжение, расположить его к доверительной беседе, не принимать во внимание первое впечатление о кандидате, дать ему высказаться, не допускать отклонения разговора от основного направления и т. д.

· Менеджер персонала должен обладать специальными социально-психологическими знаниями, чтобы создать благоприятный климат в коллективе, помочь каждому из сотруднику максимально раскрыться профессионально, проявить свои способности.

· Менеджеру персонала требуются знания трудового законодательства и организации делопроизводства: правила оформления документов приема, перевода увольнения; ведение документации по отпускам и т. д.

Специалист по управлению персоналом — человек публичный. Он беседует с соискателями при приеме на работу, помогает руководству в решении кадровых проблем, общается с сотрудниками и проводит в жизнь корпоративную политику. Какими качествами должен обладать HR-менеджер? Как создать имидж, соответствующий этой профессии?

HR-менеджер — сотрудник, область деятельности которого — человеческие ресурсы. Он работает не с машинами, механизмами или природными объектами, а с живыми людьми. Опрометчивое суждение, неконструктивная критика или профессиональная ошибка могут свести на нет деловую обстановку в коллективе, cпровоцировать конфликт.

Кроме того, управление персоналом предполагает тесное взаимодействие с самыми разными категориями сотрудников — от первых лиц компании до обслуживающего персонала. Поэтому HR должен ориентироваться во всех сферах деятельности компании и быть в курсе интересов всего персонала.

Создать атмосферу доверия, наладить успешный диалог HR-менеджеру помогает соответствующий имидж. HR-у важно управлять своим имиджем, то есть влиять на других людей, подчеркивать свои профессиональные качества и уметь противостоять манипуляциям.

Профессиональная компетентность. Чтобы соответствовать своей профессии, HR-менеджер должен отлично знать трудовое законодательство, порядок ведения кадрового делопроизводства, владеть технологией поиска и отбора персонала. Не менее важно знание современных методик оценки персонала, умение построить систему адаптации и мотивации. HR-менеджер должен уметь организовать обучение сотрудников и оценить его эффективность, разработать мероприятия, направленные на повышение лояльности персонала, организовывать корпоративные мероприятия. Свидетельствовать о профессионализме HR-а будет и активная жизненная позиция, инициативность и высокая коммуникабельность, осведомленность о состоянии дел в подразделениях компании. Тенденция такова, что чем выше статус HR-менеджера в организации, тем выше должна быть его профессиональная компетентность. Уровень квалификации HR-а всегда привлекает внимание всех сотрудников компании — от рабочего до руководителя — поэтому нельзя давать повод усомниться в вашей компетентности. Будьте инициативны, читайте специальную литературу и обменивайтесь опытом с коллегами. Станьте профессионалом своего дела, незаменимым для компании.

Эмоциональный интеллект. Эмоциональный интеллект в профессиональном имидже HR-менеджера играет особую роль. Эмоциональный интеллект — это способность понимать собственные и чужие эмоции, мысли и управлять ими. Умение находить общий язык с людьми поможет поддерживать отношения с коллегами, руководством и подчиненными вне зависимости от их изначальной предрасположенности к этому. Эмоциональный интеллект можно развить. Научитесь слушать и слышать своего собеседника, научитесь делать выводы, определять, что движет тем или иным человеком*. Для HR-менеджера это особенно важно: он должен уметь определить мотивацию человека, понять его индивидуальные особенности. Только так он сможет прогнозировать, как поведет себя сотрудник в той или иной ситуации, а также найти лучшее применение его способностям.

Внешность и стиль одежды. По тому, как одет человек, можно многое узнать о его образе жизни. Одежда — своеобразная визитная карточка каждого человека. Многочисленные исследования показали: если женщина одета в деловом стиле, то она производит впечатление серьезного, умного, трудолюбивого и организованного человека. И, напротив, женщинам, предпочитающим экстравагантный, подчеркнуто женственный стиль, приписывают такие качества, как легкомысленность, неорганизованность, невнимательность. Все просто: работа ассоциируется, в первую очередь, с желанием работать, правильно и своевременно выполнять свои обязанности, а деловой стиль одежды — необходимая составляющая профессионального имиджа. Конечно, в каждой компании есть свои корпоративные стандарты и обычаи, которые во многом зависит от сферы деятельности организации. Так, например, в банковской сфере — это всегда консервативный стиль одежды, потому что сотрудники должны демонстрировать клиентами стабильность и надежность банка, в дизайнерских компаниях — стиль, как правило, более свободный, творческий. Однако, в любой компании, функции HR-менеджера таковы, что ему нужно общаться и с рядовыми сотрудниками и с руководством компании, поэтому стиль одежды, приближенный к деловому всегда более предпочтителен.

Речь. Важную роль в работе HR-менеджера играет доверие людей: коллег, руководства, соискателей, представителей других компаний. То представление, которое они получат после общения с вами зависит и от того, насколько вы убедительны, умеете увлекать собеседника словом. Ведь речь — важнейшее средство влияния, здесь, безусловно, важны содержание и форма. Культура речи, а именно грамотное построение фраз, уместное использование тех или иных речевых оборотов, правильные ударения, голос — все имеет значение. А так как HR-менеджер общается людьми совершенно разных профессий, дополнительным преимуществом в создании позитивного имиджа, будет владение профессиональной терминологией тех специалистов, с которыми он говорит. В этом случае и менеджеры по продажам, и программисты, и складские работники будут чувствовать, что HR-менеджер разбирается в проблемах их подразделения. Чем больше вы будете общаться с сотрудниками своей компании, тем больше шансов у вас будет говорить с работниками на одном языке.

Знание делового этикета. Этикет — это свод правил общения, выработанный многими поколениями. Деловой этикет — это правила и нормы, которых следует придерживаться, встречаясь ежедневно с коллегами на работе. Знание делового этикета может помочь HR-менеджеру в самых разных ситуациях: проведение интервью, переговоров, совещаний. Соблюдайте правила делового этикета: грамотное приветствие при первой встрече, обмен визитными карточками, предложение сесть и т. д. — все эти действия показывают уважение к партнеру по общению, помогают создать благоприятную атмосферу, а значит, способствуют повышению эффективности общения. Знание делового этикета может помочь HR-менеджеру в самых разных ситуациях: проведение интервью, переговоров, совещаний.

· работа с кандидатами, проведение собеседования, принятие решения годен кандидат или нет;

· обеспечение укомплектования организации работниками необходимых профессий;

· организация обучения персонала (проведение тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации);

· доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до сотрудников организации;

· участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижении в должности, наложения административных взысканий, увольнения сотрудников предприятия;

· наблюдение за рынком труда, информирование руководства о сложившейся ситуации с кадрами, средней заработной плате;

Требования предъявляемые работодателями к соискателям, в т. ч. знания, умения, навыки, уровень образования, возраст, пол, опыт работы и т. п.

Уровень требований. Основным критерием для подбора HR специалистов является наличие у них законченного высшего образования. Как правило, работодатели отдают предпочтение кандидатам с психологическим образованием. Также HR-сотрудники нередко выходят из юридической или педагогической области. Нередко эйчарами становятся сотрудники из сферы административного персонала, например, офис менеджеры или личные ассистенты директора. Обычно по совместительству они выполняют часть обязанностей HR-менеджера, а затем переходят в отдел персонала. Кандидат на неруководящую должность должен иметь возраст от 22 до 35 лет и опыт работы от 1 года и выше. Если работодателю требуется сотрудник на руководящую позицию, то выбор обычно делается в пользу кандидата в возрасте от 27 до 45 лет с опытом от 3 лет. Большое число работодателей видят своим HR-сотрудником женщину, хотя четко выраженных гендерных предпочтений в области рекрутинга нет. Сегодня в области рекрутинга все более востребованы специалисты, имеющие узкую специализацию по различным направлениям: подбора персонала, адаптация и мотивация сотрудников, оценка и обучение сотрудников, корпоративная культура компании, льготы и компенсации и т. д. В зависимости от специализации от HR-специалиста может потребоваться владение технологией подбора персонала, опыт самостоятельной разработки тренингов, адаптационных и мотивационных программ. Знание английского языка, опыт общения с клиентами, высокая коммуникабельность и другие навыки значительно повышают ценность HR-специалиста. Вместе с тем, даже специалист в узкой области должен обладать необходимым набором знаний и навыков.

Для всех эйчаров важно знание основ трудового законодательства, кадрового делопроизводства и рынка труда, а также умение работать с ПК. Если HR-специалист является сотрудником кадрового отдела компании, для него важно умение общаться и находить общий язык с другими менеджерами и сотрудниками фирмы.

Кроме коммуникативных навыков, ему требуются определенные знания в области психологии и богатый жизненный опыт, который в некоторых случаях гораздо важнее полученного образования. HR-специалист должен обладать способностью «видеть» и «чувствовать» людей, то есть в течение непродолжительной беседы уметь сделать вывод о том, подходит ли он на должность в компании, сможет ли он стать частью коллектива, что ему требуется для профессионального роста и как повысить его мотивацию.

Http://mgutunn. ru/work/475246/Ocenka-deyatelnosti-OAO-Achinskij

«Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» — нефтеперерабатывающее предприятие, расположенное в Большеулуйском районе Красноярского края. Единственный НПЗ Красноярского края. Установленная мощность по переработке составляет 7,5 млн. тонн нефти в год.

Строительство завода началось в 1972 году. Первую продукцию АНПЗ произвёл 12 декабря 1982 года. Процедура акционирования проведена в мае 1993 года.

Ачинский нефтеперерабатывающий завод производит более 100 видов нефтепродуктов.

В 2013 году Ачинский НПЗ совместно с группой компаний «Спецтяжавтотранс» стал мировым рекордсменом по автомобильной перевозке самого тяжелого груза (реактора гидрокрекинга) на самое дальнее расстояние 203 километра от деревни Кубеково Красноярского края до Ачинского НПЗ [3] .

15 июня 2014 года в 23:37 произошел взрыв на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе. Сообщение об этом спасателям поступило в 23:53. По прибытии на место ЧП было установлено, что произошло разрушение отдельно стоящей ректификационной колонны установки газофракционирования рядом с цехом № 1. Возникло возгорание в обваловании на площади 300 кв. м. В 01:05 пожар был локализован на площади 400 кв. м. При взрыве и пожаре погибло восемь человек. Установка газофракционирования первичной переработки нефти была разрушена.

В сентябре того же года завод частично возобновил работу. [4] В конце 2014 года Ростехнадзор закончил расследование и постановил что непосредственной причиной катастрофы было коррозионное разрушение трубопровода [5] . В 2016 году виновными в аварии признаны инженер технического надзора и оператор установки [6] .

Взрыв и пожар на Ачинском НПЗ стали самым крупным в мире страховым случаем в 2014 году [7] . Страховые выплаты страховой компании «СОГАЗ» в пользу «Роснефти» составили 16,7 млрд. руб [8] .

Http://ruwikiorg. ru/wiki/%D0%90%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%9D%D0%9F%D0%97

«Заказчик», являющийся владельцем лифта или выступающий от имени владельца, поручает, а «Исполнитель» в качестве специализированной по лифтам организации принимает на себя выполнение работ по техническому обслуживанию лифтов и систем ЛДСС в соответствии с Актом о разделе границы ответственности при техническом обслуживании и текущем ремонте электроустановок лифтов, указанным в Приложении № 2 к настоящему договору и являющимся его неотъемлемой частью.

Обслуживание лифтов осуществляется в соответствии с объемами, указанными в Приложении № 3 к настоящему договору и являющимся его неотъемлемой частью.

Работы, связанные с устранением неисправностей на лифтах, возникшие по причинам умышленной порчи и другим причинам, не зависящим от «Исполнителя», а также организация работ на лифтах, направленных на повышение их безопасности в эксплуатации, по решению органов Ростехнадзора, завода изготовителя производятся за дополнительную оплату по договорным ценам, согласованным с «Заказчиком», с оплатой по отдельному счету.

Обслуживание лифтов осуществляется в соответствии с Техническим регламентом О безопасности лифтов и Положения о порядке организации эксплуатации лифтов в РФ, утвержденного приказом Госстроя от 30.06.1999 г. № 158.

Техническое обслуживание подразумевает регулярное проведение согласно разработанному графику смазки, чистки, наладки, регулировки и ремонта лифтового оборудования в целях восстановления его работоспособности и обеспечения безопасных условий эксплуатации лифта.

В состав настоящего договора входит техническое обслуживание всего лифтового оборудования за исключением замены нижеперечисленного оборудования:

Замена которого, не является предметом настоящего договора и выполняется по отдельному соглашению.

«Исполнитель в течении 12 часов обеспечивает без дополнительной оплаты оперативный пуск остановившихся лифтов, если устранение причин их не связано с проведением аварийно-восстановительных работ капитального характера. При этом «Исполнитель» производит освобождение пассажиров не позднее 30 минут со времени поступления заявки в аварийную службу.

Назначать лиц, ответственных за организацию работ по техническому обслуживанию ремонту и эксплуатации лифтов, и электромехаников, ответственных за исправное состояние лифтов.

Выполнять все работы по техническому обслуживанию и ремонту своим квалифицированным персоналом, инструментом и оснащением.

Примечание: Техническое освидетельствование лифтов производится специализированным инженерным центром.

Выполнять все работы по диспетчерскому обслуживанию лифтов, подключенных к ОДС, а каждый лифт или группу лифтов обеспечить необходимым количеством электромехаников.

Обеспечить порядок хранения и учета выдачи ключей от машинных помещений и шкафов, в которых размещено оборудование лифтов.

Обеспечить регистрацию в специальном журнале сбоев в работе лифтов, а также всех видов работ, проводимых на них персоналом «Исполнителя».

Организовать обучение технического персонала, периодическую проверку знаний и обеспечить производственными инструкциями.

Принимать участие в проверках работы лифтов, проводимых организациями Ростехнадзора РФ, специалистами инженерных центров и другими уполномоченными на это организациями.

Немедленно уведомлять орган Ростехнадзора и «Заказчика» об авариях, происшедших на лифтах, обеспечить сохранность места аварии или несчастного случая до прибытия инспектора (если нет опасности для жизни и здоровья людей) и принимать участие в работе комиссии по расследованию.

Обеспечить сохранность технической документации на лифтовое оборудование, переданной ему «Заказчиком», своевременно производить все необходимые записи в паспортах лифтового оборудования о заменах основных узлов и деталей, изменениях в электрических схемах.

Обеспечить не реже одного раза в 12 месяцев подготовку лифтов к техническому освидетельствованию и принимать участие в его проведении при этом уведомить «Заказчика» о дате освидетельствования не позднее 3-х дней до его проведения.

Производить текущий ремонт с остановкой лифта не более чем на 72 часа в календарный месяц.

Предлагать «Заказчику», при необходимости, ниже перечисленные услуги по лифтовому оборудованию за отдельную плату:

Выполнять работы по ремонту лифта, выведенного из строя в случае умышленной порчи (акт вандализма)

Уборку купе, приямков, машинных, предмашинных помещений лифов, сетчатых ограждений шахт.

Другие виды работ, связанные с обслуживанием и ремонтом лифтового оборудования.

Выполнять по заявке «Заказчика» за отдельную договорную плату работы, связанные с лифтовым хозяйством:

Консультирование «Заказчика» по организационно-техническим вопросам

Выполнение функций «Подрядчика» по замене, капитальному ремонту лифтов, включая поставку оборудования, монтаж, пуско-наладку и сдачу лифтов в эксплуатацию.

Своевременно уведомлять «Заказчика» о необходимости замены морально и физически устаревших лифтов, а также отдельных деталей, узлов и механизмов, дальнейшая эксплуатация которых не обеспечивает безопасную и бесперебойную работу лифтов. Своевременно информировать «Заказчика» об изменениях требований к эксплуатации лифтов, а также давать рекомендации о возможных технических усовершенствованиях.

«Исполнитель» не несет ответственности в случае прямого или косвенного ущерба, нанесенного вмешательством «Заказчика» его работников или какой-либо третьей стороной в работу лифтового оборудования и его техническое состояние.

«Исполнитель» не несет ответственности в случае нанесения ущерба оборудованию или людям, явившегося результатом нарушения правил безопасной эксплуатации и правил пользования лифтом, или строительных дефектов здания. «Исполнитель» вправе остановить работу лифтов при наличии одного из указанных условий и обязан обеспечить пуск лифтов в работу после уведомления «Заказчиком» об устранении вышеуказанных замечаний и дефектов.

«Исполнитель» не является владельцем лифта и не несет административной ответственности за лифтовое оборудование или какую-либо его часть.

«Исполнитель» имеет право приостановить работу лифтов при нарушении правил их безопасной эксплуатации. Об остановке лифтов «Исполнитель» должен поставить «Заказчика» в известность немедленно. Пуск лифтов в работу «Исполнитель» производит после устранения «Заказчиком» выявленных нарушений.

Исполнитель обязуется соблюдать Требования в области промышленной и пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды к организациям, привлекаемым к работам и оказанию услуг на объектах Компании, изложенные в Приложении №4 настоящего договора, которое является его неотъемлемой частью. Соблюдение данных требований Стороны признают существенным условием договора и в случае их неоднократного нарушения Исполнителем, Заказчик имеет право отказаться от исполнения договора.

Соблюдать требования и условия локальных нормативных документов (ЛНД) Компании и ОАО «АНПЗ ВНК», которые Заказчик передает Исполнителю с оформлением акта (Приложение №6), являющегося неотъемлемой частью настоящего договора.

Обеспечить обслуживающий персонал дежурным телефоном сотовой связи МТС с уведомлением номера телефона «Заказчику».

Передавать «Исполнителю» документацию на лифты (паспорта, инструкции по монтажу и эксплуатации). Объем и сроки предоставления необходимой документации определяются «Исполнителем» и уточняются им при необходимости, вплоть до прекращения действия настоящего договора.

Назначать приказом инженерно-технических работников, ответственных за организацию эксплуатации лифтов.

Принимать участие в организации работы комиссии по проведению технического освидетельствования лифтов.

При проведении дополнительной или внеочередной проверки знаний обслуживающего персонала, в работе комиссии должны принимать участие лица, ответственные за организацию работ по техническому обслуживанию и ремонту лифтов.

Обеспечить надежное электроснабжение лифтов и постоянное содержание в исправном состоянии электропроводки и предохранительных устройств в машинном помещении до вводного устройства.

Производить необходимый ремонт машинных, блочных помещений и шахт лифта в присутствии персонала «Исполнителя».

Обеспечить наличие в машинном помещении лифта защитных средств, предохраняющих от поражения электрическим током (диэлектрические коврики перед ВУ и станцией управления), средствами пожаротушения.

Обеспечить температурный режим в машинных, блочных помещениях и шахтах лифтов в соответствии с нормативно-технической документацией завода-изготовителя (+5 0 С – +40 0 С).

Исключить попадание влаги на оборудование лифтов, в машинные, блочные помещения, приямки и шахты лифтов, а в случае затопления принимать меры по удалению влаги, устранения причин, вызывающих эти явления.

Предоставлять «Исполнителю» доступ к лифтовому оборудованию в любое время суток.

Обеспечить в соответствии с требованиями нормативной документации содержание подходов к машинным и блочным помещениям, постоянное закрытие их дверей замками, а также обеспечить достаточное электрическое освещение подходов к данным помещениям и посадочных площадок перед дверями шахты.

Доставлять по заявке «Исполнителя» непосредственно к лифту тарированный груз при необходимости проведения динамического и статистического испытания лифтов (если испытания не проводятся по другой методике).

Проводить разъяснительную работу с лицами, пользующимися лифтами, по правилам их эксплуатации и бережному к ним отношению. Вывесить на первом посадочном этаже или кабине лифта правила пользования лифтом, а также номера телефонов, по которым следует звонить в случаях обнаружения неисправности лифта.

Организовать работу комиссии по разбору случаев умышленной порчи лифтового оборудования и систем ЛДСС с составлением актов.

Создавать условия для своевременного и качественного проведения технического обслуживания и ремонта лифтов и оборудования, оперативно выполнять рекомендации «Исполнителя» по безопасной эксплуатации.

Запрашивать у государственных органов и иных учреждений и организаций информацию, необходимую для технического обслуживания и ремонта лифта, предоставлять полученную информацию «Исполнителю» безвозмездно.

Предоставить «Исполнителю в бесплатное пользование отапливаемое помещение для мастерских, для хранения запасных частей, материалов и ГСМ.

В установленный договором срок производить оплату работу работ и услуг, оказываемых «Подрядчиком».

«Заказчик» не может предпринимать каких-либо действий, которые могут ограничить выполнение технического обслуживания и ремонта лифтов и сопутствующих услуг.

«Заказчик» обязан не допускать эксплуатацию лифта по истечении назначенного срока службы, указанного изготовителем в паспорте лифта.

«Заказчик» обязан обеспечить проведение экспертизы лифтов с даты вступления в силу Технического регламента «О безопасности лифтов» в сроки не превышающие:

Сумма, технического, аварийно-технического обслуживания и текущего ремонта указанная в приложении № 1, основана на стоимости рабочей силы и материалов в момент подписания. Изменение стоимости работ по настоящему договору осуществляется при изменении тарифов путем подписания дополнительного соглашения сторонами.

Примечание: в стоимость работ не входит проведение годовых технических освидетельствований лифтов.

Для целей настоящего Договора термин «Конфиденциальная информация» означает любую информацию по настоящему Договору, имеющую действительную или потенциальную ценность в силу неизвестности ее третьим лицом, не предназначенную для широкого распространения и /или использования неограниченным кругом лиц, удовлетворяющую требованиям законодательства Российской Федерации.

Http://rykovodstvo. ru/remont/26297/index. html

«Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» — нефтеперерабатывающее предприятие, расположенное в Большеулуйском районе Красноярского края. Единственный НПЗ Красноярского края. Установленная мощность по переработке составляет 7,5 млн. тонн нефти в год.

Строительство завода началось в 1972 году. Первую продукцию АНПЗ произвёл 12 декабря 1982 года. Процедура акционирования проведена в мае 1993 года.

Ачинский нефтеперерабатывающий завод производит более 100 видов нефтепродуктов.

В 2013 году Ачинский НПЗ совместно с группой компаний «Спецтяжавтотранс» стал мировым рекордсменом по автомобильной перевозке самого тяжелого груза (реактора гидрокрекинга) на самое дальнее расстояние 203 километра от деревни Кубеково Красноярского края до Ачинского НПЗ.

15 июня 2014 года в 23:37 произошел взрыв на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе. Сообщение об этом спасателям поступило в 23:53. По прибытии на место ЧП было установлено, что произошло разрушение отдельно стоящей ректификационной колонны установки газофракционирования рядом с цехом № 1. Возникло возгорание в обваловании на площади 300 кв. м. В 01:05 пожар был локализован на площади 400 кв. м. При взрыве и пожаре погибло восемь человек. Установка газофракционирования первичной переработки нефти была разрушена.

В сентябре того же года завод частично возобновил работу. В конце 2014 года Ростехнадзор закончил расследование и постановил что непосредственной причиной катастрофы было коррозионное разрушение трубопровода. В 2016 году виновными в аварии признаны инженер технического надзора и оператор установки.

Взрыв и пожар на Ачинском НПЗ стали самым крупным в мире страховым случаем в 2014 году. Страховые выплаты страховой компании «СОГАЗ» в пользу «Роснефти» составили 16,7 млрд. руб.

Http://www. zirozebar. com/pedia-ru/wiki/%D0%90%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%9D%D0%9F%D0%97

74.20.10 – Деятельность в области архитектуры, инженернотехническое проектирование в промышленности и строительстве

71.33.00 – Аренда офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику

Индекс 662150, Россия, Красноярский край, г. Ачинск, Свердлова ул, 21

Тел.: Приемн:(39151)77172;Спр:60391;Факс:72383;Работа с налогопл:60312

Код ИФНС: 2443 Код ОКПО: 10173960 Часы приема: ПН, СР 8:15-18:00; ВТ, ЧТ 8:15-20:00; ПТ 8:15-16:45. 1и3 СБ месяца 10:00-15:00. Регистрация ККТ:ПН, ВТ, СР, ЧТ 10:00-17:00, ПТ 10:00-15:45, обед 12:00-13:00. Регистрация ЮЛиИП: ПН, ВТ, СР, ЧТ 08:15-17:30, ПТ 08:15-16:15

Открытое акционерное общество “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ” зарегистрирован по адресу 662110, Красноярский край, Большеулуйский район, промзона НПЗ

Состоит на налоговом учете в Межрайонная ИФНС России № 4 по Красноярскому краю c 5 сентября 2002

ОАО “АНПЗ ВНК” (Красноярский край; ИНН 2443000518) зарегистрировано 5 сентября 2002 года регистрирующим органом Администрация города Ачинска Красноярского края.

Основные виды деятельности ОАО “АНПЗ ВНК”: производство нефтепродуктов (23.20), производство промышленных газов (24.11), производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков (26.82.3).

Данный сайт является бесплатным сервисом предназначенным облегчить Вашу работу. На сайте представлено большое количество бланков которые удобно заполнять и распечатывать онлайн, сервисов по работе с текстами и многое другое.

Http://service-online. su/catalog/katalog-firm. php? inn=2443000518

“АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ”, ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

Адрес: 662110, КРАСНОЯРСКИЙ край, БОЛЬШЕУЛУЙСКИЙ район, с. СУЧКОВО, ПРОМЗОНА НПЗ

Генеральный директор / ответственное лицо / владелец ОАО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВНК” : нет данных

Нашли неточность в описании или хотите указать больше информации о компании? – Напишите нам!

Фирма ОАО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВНК” зарегистрирована 11 мая 1993 года. Регистратор – Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №4 по Красноярскому краю.

Производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков

На данный момент информации об открытых вакансиях в ОАО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВНК” нет.

Оставить отзыв о ОАО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВНК”. Отзывы также будут показаны в социальных сетях. Читать отзывы об ОАО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВНК”

Также смотрите компании и организации из реестра с похожим видом деятельности, как у ОАО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВНК”: ООО “РОСИНТЕР” | ООО “ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ” | ООО “НПЗ “ВЕРХОТУРСКИЙ” | ЗАО “РУБЕЖ” | ООО “УРАЛНЕФТЕХИМ”

Компания зарегистрирована 11 мая 1993 года (Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №4 по Красноярскому краю). Полное название: “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ”, ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ОГРН: 1022401153532, ИНН: 2443000518. Регион: Красноярский край, Большеулуйский район. Фирма ОАО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВНК” расположена по адресу: 662110, КРАСНОЯРСКИЙ край, БОЛЬШЕУЛУЙСКИЙ район, с. СУЧКОВО, ПРОМЗОНА НПЗ. Основной вид деятельности: “Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов / Производство нефтепродуктов”. Дополнительные направления: “Производство нефтепродуктов”, “Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки”, “Производство промышленных газов”, “Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)”, “Производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков”. Отрасль: “Нефтеперерабатывающая промышленность”.

Http://egrul-egrip. ru/egrul/58569/oao-achinskij-neftepererabatyvayushhij-zavod-vnk/

Дополнительные виды деятельности ОАО "АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВНК":

Производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков

Фирма ОАО "АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВНК" зарегистрирована 11 мая 1993 года. Регистратор – Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №4 по Красноярскому краю.

Компания зарегистрирована 11 мая 1993 года (Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №4 по Красноярскому краю). Полное название: "АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ", ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ОГРН: 1022401153532, ИНН: 2443000518. Регион: Красноярский край, Большеулуйский район. Фирма ОАО "АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВНК" расположена по адресу: 662110, КРАСНОЯРСКИЙ край, БОЛЬШЕУЛУЙСКИЙ район, с. СУЧКОВО, ПРОМЗОНА НПЗ. Основной вид деятельности: "Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов / Производство нефтепродуктов". Дополнительные направления: "Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки", "Производство промышленных газов", "Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)", "Производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков", "Производство нефтепродуктов". Отрасль: "Нефтеперерабатывающая промышленность".

Если вы считаете, что информация о компании, размещенная на этой странице устарела, неверна или каким-то образом ущемляет ваши права — сообщите нам об этом по адресу support@querycom. ru — и мы примем необходимые меры.

Газ горючий природный сжиженный, марка Б, используемый в качестве топлива для двигателей внутреннего сгорания; Низшая теплота сгорания при стандартных условиях, МДж/м. куб. от 31,8 до 36,8 Молярная доля метана не менее 80% Молярная доля азота не более 5% Молярная доля диоксида углерода не более 0,015% Массовая концентрация сероводорода, г/м. куб не более 0,02 Массовая концентрация меркаптановой серы, г/м. куб. 0,036 Расчетное октановое число (по моторному методу) не менее 105

Бензин автомобильный с октановым числом более 92, но не более 95 по исследовательскому методу экологического класса К5

Бензин автомобильный с октановым числом более 92, но не более 95 по исследовательскому методу

И бизнеса

Советник Трампа назвал условия улучшения отношений с Россией Лавров: У РФ есть доказательства связи Британии с постановкой химатаки Лавров: Россия обозначила США "красные линии" в Сирии

Http://querycom. ru/company/0050285

По данным ЕГРЮЛ и Статрегистра, Открытое акционерное общество "Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании" является учредителем компании ЗАО "АЧИНСК-ТЕРМИНАЛ", Красноярский край. Данная информация получена на основе анализа открытых источников, может являться устаревшей, не нарушает 152-ФЗ "О персональных данных" согласно ст. 6 129-ФЗ "О Государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей".

Полное наименование юридического лица – ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АЧИНСК-ТЕРМИНАЛ", адрес: 662110, КРАСНОЯРСКИЙ край, БОЛЬШЕУЛУЙСКИЙ район, ПРОМЗОНА НПЗ, тел.: (39151) 5-33-29, 5-35-98. Компания "АЧИНСК-ТЕРМИНАЛ" зарегистрирована 16 сентября 2002 года, регистратор – Межрайонная Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №4 по КРАСНОЯРСКОМУ краю. Основным видом деятельности является "Сдача внаем собственного недвижимого имущества". Организация также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Аренда прочих машин и оборудования, не включенных в другие группировки". ОГРН: 1022401153851. ИНН: 2443015948. КПП: 244301001. Форма собственности – частная собственность. Организационно-правовая форма – закрытые акционерные общества.

Если вы не хотите, чтобы информация о физическом или юридическом лице, именуемым Открытое акционерное общество "Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании", и предположительно являющимся учредителем ЗАО "АЧИНСК-ТЕРМИНАЛ", была доступной другим пользователям, пожалуйста, заполните заявку на удаление данных.

ООО "ЦЕНТР ИССЛЕДОВАН "РЕСУРС ", г. Волгоград Мурадян Самсон Александрович

© 2012-2018 Учредители и руководители компаний по данным ЕГРЮЛ и Статрегистра "UchCom. biz", апдейт от 20 апреля 2018 года.

Использование материалов сайта без согласия его авторов и обратной ссылки запрещено.

Http://uchcom. biz/view/2693241

Продажа топлива корпоративным и частным клиентам на более 170 АЗС по Оренбургской области, 5 000 АЗС по территории России и более 150 АЗС по Казахстану.

ООО «Компания Нефтемаркет» входит в группу компаний, которое осуществляет свою деятельность с 2004 года и работает на рынке поставок нефти, газового конденсата, а также нефтепродуктов, являясь признанным нефтетрейдером.

ООО «Компания Нефтемаркет» имеет хорошо отлаженные партнерские отношения с нефтегазодобывающими предприятиями Оренбургской, Самарской, Саратовской областей, Пермского края и ХМАО.

ООО «Компания Нефтемаркет» имеет возможность аккумулировать и производить отгрузку с собственных и арендованных терминалов до 100 000 тонн сырья ежемесячно.

Мы работаем как с крупными потребителями поставляемого нами углеводородного сырья так и со средними и мини-НПЗ, а также работаем с рядом потребителей в Республиках Казахстан и Белоруссия.

Также ООО «Компания Нефтемаркет» специализируется на обеспечении продуктами нефте – и газопереработки предприятий и организаций по всей территории Российской Федерации. Долговременное и плодотворное сотрудничество с крупнейшими производителями нефтепродуктов — ОАО «Газпром нефть», ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ОАО АНК «Башнефть» — позволяет создавать оптимальные условия поставок для потребителей: постоянное наличие полного ассортимента продукции, минимальные цены, минимальные сроки отгрузки, гибкие условия оплаты.

Всегда в наличии продукция со следующих заводов — Саратовского НПЗ, Омского НПЗ, Рязанского НПЗ, Орского НПЗ, Нижневартовского НПО, Московского НПЗ, Нижегороднефтеоргсинтеза, Перьмнефтеоргсинтеза, Ярославнефтеоргсинтеза, Нижнекамского НПЗ, Уфимских НПЗ, НПЗ Самарской группы. Также ООО «Компания Нефтемаркет» реализует объемы Росрезерва.

отсутствие лишних посредников, что позволяет предлагать нашим потребителям конкурентоспособные цены и обеспечивать оптимальные условия поставок; предоставление клиентам и партнерам полного сервисного обеспечения от профессиональных консультаций до реализации услуг по поставкам нефтепродуктов; индивидуальный подход к каждому потребителю, предоставление различных форм расчетов — предоплата, аккредитив, отсрочка платежа и т. д.

Опыт работы компании заслужил самой высокой оценки и доверия наших деловых партнеров. Наше кредо — строгое соблюдение договоренностей. Мы ценим долгосрочное партнерство и каждого клиента. С момента создания и по настоящее время мы верны основным принципам работы и базовым ценностям нашей Компании:

честность и открытость; эффективный бизнес на основе современных технологий; ориентированность на рыночные потребности; благополучие сотрудников предприятия.

Компания ООО «РОСТА-Нефтепродукт» образовалась на рынке в 2014 году в результате реструктуризации компаний ООО «Нефтемаркет Транзит» и ООО «Компании Нефтемаркет».

Компания занимается поставками светлых нефтепродуктов (бензины, дизельное топливо, керосины, растворители, БГС), темных (мазуты, гудроны, битумы, масла) и углеводородных газов (СПБТ, пропан технический, фракция бутановая). Долговременное и плодотворное сотрудничество с крупнейшими производителями нефтепродуктов — ЗАО «ФортеИнвест», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Лукойл», ОАО АНК «Башнефть», мини НПЗ, нефтебазами, гозрезервами — позволяет создавать оптимальные условия поставок и продаж ГСМ для потребителей. Нашим контрагентам мы предлагаем различные способы оплаты (предоплата, отсрочка платежа) и доставки нефтепродуктов (железнодорожным транспортом, бензовозами).

Битум нефтяной дорожный вязкий БНД 90/130 Битум нефтяной дорожный вязкий марки БНД 60/90 Газы углеводородные сжиженные топливные. Пропан-бутан технический (ПБТ) Неэтилированный бензин марки Нормаль-80 (АИ-80-K3) Неэтилированный бензин Премиум Евро-95 вид I (АИ-95-K3) Неэтилированный бензин марки Регуляр-92 (АИ-92-K3) Топливо нефтяное. Мазут топочный 100 V вида, малозольный, с температурой застывания 25С Топливо дизельное ЕВРО сорт С, вид I (ДТ-Л-К3) Топливо дизельное ЕВРО сорт С, вид III (ДТ-Л-К5) Топливо дизельное марка З-0,035 минус 35 (ДТ-3) Топливо дизельное Л-0,2-62 Топливо для реактивных двигателей марки РТ, высший сорт

Http://rosta. su/activities/oil/

Пресс-служба ГУ МВД по Саратовской области предоставила нашему агентству кадры видеосъемки ликвидации нелегального мини-завода по переработке нефтепродуктов в Ивантеевском районе.

Предприятие располагалось на территории работающего в советские времена завода. К нему была проложена рельсовая ветка, по которой можно было подгонять железнодорожные цистерны.

На подпольном предприятии производили мазут, дизельное топливо и бензин.

На оперативных кадрах запечатлены руководители мини-завода и рабочие, рассказывающие о схеме и принципах деятельности.

Кроме того, читатели могут ознакомиться с рассказом заместителя начальника ОРЧ (по экономической безопасности и противодействию коррупции) №3 регионального ГУ МВД Дмитрия Трофимова.

Для начала теневые производители арендовали участок земли, на котором еще в советские времена находилось одно из промышленных предприятий. Выгоды от особого места расположения были очевидны. Сырье на мини-завод могло доставляться не только на нефтевозах, но и в значительно больших объемах через железную дорогу. К заводу была проложена рельсовая ветка.

Удобное стратегическое положение, позволяло дельцам осуществлять незаконную переработку без учета времени года. Обычно, для производства ГСМ необходимо соблюдение определенных температурных режимов и технических условий, поэтому, в отличие от крупных легальных производителей, подпольные конторы в осенне-зимний период, в силу климатических обстоятельств, как правило, не работают. Мини-завод в Ивантеевском районе стал исключением из правил. Тут принципом работы было не качество, а количество. Мазут, дизельное топливо и бензин местного производства сейчас проверяют эксперты.

А вот один из сотрудников завода несколько месяцев назад качество продукта проверил на личном транспорте. В свое авто мужчина залил полный бак «халявного» бензина. На трассе, как не пытался водитель давить на газ, больше 50 километров в час машина не ехала. Но, расплата за смелый эксперимент наступила позже, когда, когда коррозия разъела бензобак.

Кстати, в обязанности данного сотрудника входит запуск мощностей мини-завода. По его же словам, бывает, что при минусовых температурах и нерадивости персонала, мазут, который служит основным энергоносителем завода, замерзает и производство встает. На то, чтобы «раскочегарить» установку уходит от нескольких дней, до недели.

Для придания большей серьезности сомнительному производственному действу, руководство завода возвело небольшой административный корпус, очевидно для хранения макулатуры и ведения делопроизводства. Среди вороха патентов, рекламных буклетов и технической литературы основных документов, дающих право на осуществление переработки нефти, так и не обнаружилось. Словом, дельцы предусмотрели все, кроме самого главного. Слабым оправданием законности производства можно назвать ряд предоставленных лицензий, опять же, сомнительного происхождения. Ни один добросовестный специалист не мог бы дать положительной оценки техническому состоянию заводских установок.

Соблюдение норм безопасности, также оставляет желать лучшего. Территория завода вообще похожа на долину гейзеров, удушливый запах паров бензина, напоминает о том, что это «чудо» отнюдь не природного происхождения.

Будка управления, назвать по-другому это «высокотехническое» сооружение просто язык не поворачивается, больше похожа на бытовку безумного электрика. Напичканное кольцами проводов и рядами датчиков помещение может «взлететь на воздух» от малейшей искры, поскольку находится в самом эпицентре «долины бензиновых гейзеров». Многочисленные таблички, запрещающие курение, воспринимаются персоналом с саркастической усмешкой и соответствующим легкомысленным отношением. Кстати, неподалеку от взрывоопасного места на момент проверки, «колдуя» над невероятной конструкцией из труб, искрил сварочным аппаратом один из разнорабочих, он трудился прямо под запрещающей табличкой.

Теперь организаторам «промышленного беспредела» в Ивантеевском районе придется ответить, как говориться, по всей строгости. На данный момент деятельность подпольного завода прекращена. Решается вопрос о возбуждении уголовного дела по статье за незаконное предпринимательство.

Http://www. ptk. ru/news/toplivnyi-rynok/v-ivanteevskom-raione-saratovskoi-oblasti-obnaruzhili-nelegalnyi-mini-npz

Компания ОАО "САРАТОВСКИЙ НПЗ" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

Производство нефтепродуктов (Основной вид деятельности)

Удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность
Удаление и обработка твердых отходов (Дополнительный вид деятельности)

Удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность
Удаление и обработка сточных вод (Дополнительный вид деятельности)

Предоставление прочих видов услуг
Прочая деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу (Дополнительный вид деятельности)

Предоставление прочих видов услуг
Испытания и анализ состава и чистоты материалов и веществ: анализ химических и биологических свойств материалов и веществ (воздуха, воды, бытовых и производственных отходов, топлива, металла, почвы, химических веществ) (Дополнительный вид деятельности)

Предоставление прочих видов услуг
Деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого-разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки

Деятельность в области метрологии (Дополнительный вид деятельности)

Предоставление прочих видов услуг
Деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого-разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки

Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве

Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности (Дополнительный вид деятельности)

Предоставление прочих видов услуг
Деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого-разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки

Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве

Проектирование производственных помещений, включая размещение машин и оборудования, промышленный дизайн (Дополнительный вид деятельности)

Предоставление прочих видов услуг
Деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого-разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки

Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве (Дополнительный вид деятельности)

Операции с недвижимым имуществом
Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества (Дополнительный вид деятельности)

Вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность
Организация перевозок грузов (Дополнительный вид деятельности)

Вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность
Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки (Дополнительный вид деятельности)

Вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность
Транспортная обработка грузов (Дополнительный вид деятельности)

Деятельность сухопутного транспорта
Транспортирование по трубопроводам нефтепродуктов (Дополнительный вид деятельности)

Деятельность сухопутного транспорта
Транспортирование по трубопроводам нефти (Дополнительный вид деятельности)

Деятельность сухопутного транспорта
Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта (Дополнительный вид деятельности)

Сбор, очистка и распределение воды
Распределение воды (Дополнительный вид деятельности)

Химическое производство
Производство прочих основных неорганических химических веществ (Дополнительный вид деятельности)

Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

Http://promkat. business-equipment. ru/11220-4/2406179.html

Саратовский НПЗ – один из старейших нефтеперерабатывающих заводов России. В настоящее время входит в структуру компании ПАО «НК «Роснефть» – ей принадлежит 81% акций предприятия.

Завод основан 27 апреля 1934 года как «Саратовский крекинг-завод №4». В годы Великой Отечественной войны Саратовский завод бесперебойно поставлял топливо Советской Армии, за что удостоился Ордена Отечественной войны I степени. Кроме этого, предприятию передано на вечное хранение Знамя Государственного комитета обороны СССР.

Предприятие стабильно работало и развивалось вплоть до 90-х годов прошлого века. Так в конце 1980-х мощность предприятия по переработке сырья составляла порядка 10 млн тонн в год.

Однако, начиная с 1990 года у Саратовского НПЗ начались проблемы. Объем переработки существенно сократился, а само предприятие сменило несколько владельцев. В конечном счете, в 2013 году Саратовский НПЗ перешел под контроль нефтяной компании Роснефть в результате поглощению ею предыдущего владельца завода – ТНК-BP.

После перехода в структуру Роснефти, на Саратовском нефтеперерабатывающем заводе проводится программа реконструкции, в первую очередь с целью углубления переработки, а также модернизация битумного производства.

В настоящее время предприятие выпускает более 20 видов товарной продукции: неэтиллированные бензины и дизельное топливо, мазуты всех основных марок, а также битумы, вуккумный газойль и техническую серу. При этом все выпускаемые моторные топлива соответствуют экологическому стандарту Евро-5.

Http://petrodigest. ru/dir/npz/rus-npz/saratovskij-npz

ОАО «Саратовский нефтеперерабатывающий завод» — российский нефтеперерабатывающий завод. Известен также как «Крекинг».

Является одним из старейших нефтеперерабатывающих предприятий в России. Объём переработки нефти: 6,6 млн т. (2008 год).

Предприятие было основано 27 апреля 1934 года. В том же году была запущена и первая установка по переработке нефти.

В годы Великой Отечественной войны предприятие бесперебойно поставляло топливо на фронт. За заслуги предприятие было удостоено Ордена Отечественной войны I степени. На предприятие также на вечное хранение было передано Знамя Государственного комитета обороны СССР.

В последующие годы завод постоянно модернизировался. Так, к концу 1980-х годов мощность предприятия превысила 10 млн т.

В начале 1990-х годов предприятие было преобразовано в ОАО. Почти сразу у предприятия начались проблемы. В 1993 году под нажимом областных властей НПЗ отгружает сельхозпредприятиям продукции на 130 млрд рублей без предоплаты. Большая часть этих денег так и не была возвращена. вследствие этого завод остался без оборотных средств и был вынужден сокращать закупки сырой нефти. Вслед за этим падает объём переработки нефти. В 1994 году на НПЗ было переработано лишь 2,5 млн т. нефти. В первом полугодии 1995 года завод вообще перерабатывает только давальческое сырьё.

Проблемы предприятия усугублялись ещё и борьбой за него различных структур. В первой половине 90-х годов за контроль над предприятием боролись местные «Нарат» (Аблязов К. А.) и «Волго-нефть» (Родионов В. Е.). Также в борьбу вступила нефтяная компания СИДАНКО, сумевшая установить в конечном счёте контроль над НПЗ. После перехода СИДАНКО под контроль ТНК-BP, Саратовский НПЗ также оказался в её структуре.

Сегодня предприятие выпускает более 20 видов продукции: неэтилированные бензины, дизельное топливо, мазут всех основных марок, битумы, вакуумный газойль, техническую серу.

В 2008 году завод переработал 6,614 млн тонн нефти (темп роста к 2007 году 112,5 %), глубина переработки составила 72,4 %. В 2008 году инвестиции в реконструкцию и модернизацию НПЗ составили 824,2 млн руб., (темп роста к 2007 г. 160 %). На реализацию мероприятий по охране окружающей среды в 2008 году направлено 118 млн руб. (рост 169 %).

В 2009 году ТНК-ВР, в рамках Соглашения о сотрудничестве с Правительством области планирует направить на модернизацию Саратовского НПЗ не менее 1,5 миллиарда рублей.

Основной акционер — ТНК-BP. Генеральный директор предприятия — Кореляков Сергей Александрович.

Http://dic. academic. ru/dic. nsf/ruwiki/1138540

В филиале «ТНК-ВР Поволжье» прошла встреча руководителей саратовских дочерних предприятий нефтяной компании с журналистами. На ней говорили о соглашении между ТНК-ВР и правительством области на 2010 год и перспективах развития ОАО «Саратовский НПЗ» и ОАО «Саратовнефтепродукт».

Как сообщил директор филиала Владимир Мешков, по соглашению нефтяники пополнят областную казну на 750 миллионов рублей, что превысит прошлогодний уровень налоговых платежей на 14%. Кроме того, предусматривается рост объема инвестиций в развитие дочерних предприятий компании на 27% – до 2,3 миллиарда рублей.

– Завод стоит на пороге масштабной реконструкции и модернизации. Приоритетными направлениями для нас являются промышленная безопасность, охрана окружающей среды и реализация социальных программ, – поделился с «Комсомолкой» генеральный директор ОАО «Саратовский нефтеперерабатывающий завод» Александр Романов. – В 2010 году средний уровень зарплаты сотрудников возрастет примерно на 10%, хотя в целом по компании ТНК – ВР он запланирован на уровне 5%.

Львиную долю капиталовложений компания направит на модернизацию предприятия. В ближайшие три года на заводе построят установку изомеризации, реконструируют комплекс гидроочистки дизельного топлива, серной установки и завершат работы по модернизации железнодорожной эстакады налива нефтепродуктов. В 2010 году объем переработки нефти увеличат на 15%.

Один из важнейших пунктов соглашения между нефтяниками и правительством области – скидки на топливо для сельхозпроизводителей. На посевную компания поставит селу более 50 тыс. тонн льготного дизтоплива. Причем цена для фермеров будет не «плавающей», а строго фиксированной на всю весеннюю посевную кампанию и составит чуть более 14 тысяч рублей за тонну. Такой шаг нефтяников позволит сэкономить сельчанам порядка 150 миллионов рублей, в то время как за весь прошлый год экономия составила около 120 миллионов рублей.

В распоряжении другой «дочки» ТНК-ВР, ОАО « Саратовнефтепродукт », находятся 90 автозаправочных станций в Саратове и области. В 2010 году предприятие планирует продать 684 тыс. тонн ГСМ. Вложения в модернизацию предприятия возрастут в полтора раза.

– Мы ориентированы на развитие. В этом году будем совершенствовать нашу розничную сеть. Прежде всего, это гибкая система скидок для наших постоянных клиентов. Планируем расширить ассортимент в мини-маркетах при АЗС и открыть кафе на наших точках. Так, автолюбители смогут, собираясь в дорогу, не только заправиться, но и купить в путь все необходимое, – рассказал « КП » генеральный директор ОАО «Саратовнефтепродукт» Эмиль Сапунков. – Также мы вводим штат операторов ТРК. Не менее важным направлением для нас является развитие персонала АЗС, постоянного повышения культуры обслуживания и сервиса. На предприятии разработана специальная система мотивации сотрудников, которая направлена на решение этих задач.

ТНК-ВР активно возвращается и в нефтедобывающую отрасль региона. В феврале начато поисково-разведочное бурение на Куликовском месторождении, которым владеет дочернее предприятие компании « Оренбургнефть ». По соглашению, в этом году компания проинвестирует геолого-разведочные работы в Саратовской области в размере 400 миллионов рублей, – сообщил директор филиала «ТНК-ВР Поволжье » Владимир Мешков. – Наша компания социально ориентирована, мы заботимся о здоровье сотрудников и обеспечиваем им лечение, отдых, дополнительные выплаты, реализуем экологические программы. Ведь важно не только расширять производство и получать прибыль, но и создавать приемлемые условия для жизни наших сотрудников и всего населения в целом.

Министр промышленности и энергетики Саратовской области Александр Никонов:

– ТНК-ВР значительно увеличила вклад в развитие экономики и социально-экономическое благополучие региона – у компании сложился прочный имидж социально ответственного партнера. И всем здравым начинаниям компании, безусловно, правительство окажет поддержку.

Http://www. stav. kp. ru/daily/24464/624898/

«Саратовский нефтеперерабатывающий завод» — одно из старейших нефтеперерабатывающих российских предприятий [1] , ранее известное как завод «Крекинг», входит в структуру нефтяной компании «Роснефть».

Находится в Саратове (улица Брянская, дом 1). Объём переработки нефти: 6,6 млн т. (2008 год).

Предприятие было основано 27 апреля 1934 года, был назван «Саратовским крекинг-заводом № 4». В том же году была запущена и первая установка по переработке нефти.

В годы Великой Отечественной войны предприятие бесперебойно поставляло топливо на фронт. За заслуги предприятие было удостоено Ордена Отечественной войны I степени. На предприятие также на вечное хранение было передано Знамя Государственного комитета обороны СССР.

В последующие годы завод постоянно модернизировался. Так, к концу 1980-х годов мощность предприятия превысила 10 млн т [2] .

В начале 1990-х годов предприятие было преобразовано в ОАО. Почти сразу у предприятия начались проблемы. В 1993 году под нажимом областных властей НПЗ отгружает сельхозпредприятиям продукции на 130 млрд рублей без предоплаты. Большая часть этих денег так и не была возвращена. вследствие этого завод остался без оборотных средств и был вынужден сокращать закупки сырой нефти. Вслед за этим падает объём переработки нефти. В 1994 году на НПЗ было переработано лишь 2,5 млн т. нефти. В первом полугодии 1995 года завод вообще перерабатывает только давальческое сырьё.

Проблемы предприятия усугублялись ещё и борьбой за него различных структур. В первой половине 1990-х годов за контроль над предприятием боролись местные «Нарат» (Аблязов К. А.) и «Волго-нефть» (Родионов В. Е.). Также в борьбу вступила нефтяная компания «Сиданко», сумевшая установить в конечном счёте контроль над НПЗ. После перехода «Сиданко» под контроль «Тюменской нефтяной компании», Саратовский НПЗ также оказался в её структуре.

В 2003 году вместе со всеми активам Тюменской нефтяной компании завод перешёл в структуру компании ТНК-BP.

В 2008 году завод переработал 6,614 млн тонн нефти (темп роста к 2007 году 112,5 %), глубина переработки составила 72,4 %. В 2008 году инвестиции в реконструкцию и модернизацию НПЗ составили 824,2 млн руб. (темп роста к 2007 году — 160 %). На реализацию мероприятий по охране окружающей среды в 2008 году было направлено 118 млн руб. (рост 169 %). Инвестиционная программа, реализованная в 2011—2012 годы, была на уровне более 300 млн долларов.

В марте 2013 года на заводе запущена установка изомеризации пентан — гексановой фракции мощностью 300 тыс. тонн в год [3] [4] , предполагается провести работы по реконструкции комплекса гидроочистки топлива и реализовать другие проекты, направленные на организацию выпуска нефтепродуктов «Евро 5» и увеличение объёмов переработки с 6 до 7—7,5 млн тонн в год.

В 2013 году завод перешёл под управление российской государственной нефтяной компанией «Роснефть» наряду со всеми активами поглощённой ей ТНК-BP.

Предприятие выпускает более 20 видов продукции: неэтилированные бензины, дизельное топливо, мазут всех основных марок, битумы, вакуумный газойль, техническую серу.

Юридическое лицо предприятия — публичное акционерное общество «Саратовский НПЗ», акции общества торгуются на Московской бирже (тикер KRKN ), с марта 2013 года 81 % акций общества принадлежит нефтяной компании «Роснефть».

Http://ru-wiki. org/wiki/%D0%A1%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4

Неорганические соединения фосфора, серы, углерода, кремния и цезия, Сера элементарная обработанная, Топлива дизельные и бензиновые, газожидкостные смеси, промышленные масла, жидкие и консистентные смазки на основе нефти, Мазут топочный на основе нефти, Дизельное топливо на основе нефти, Бензин на основе нефти, Керосин и парафиновые масла, Топлива дизельные и бензиновые, газожидкостные смеси, промышленные масла, жидкие и консистентные смазки на основе нефти (продолжение), Жидкости на основе нефти не указанные в другом месте, Асфальт, гудрон, битум и битуминозные продукты, Асфальт, битум для настила полов, Кровельный битум, Асфальт, гудрон, битум и битуминозные продукты (продолжение), Битум для дорожных работ

Автобензины в ассортименте, мазуты, нефтебитумы (дорожные, строительные, кровельные), вакуумный газойль, сера техническая, кровельные материалы.

Организация размещена в разделе «Нефтеперерабатывающие заводы Саратова» рубрики «Промышленные, производственные и перерабатывающие предприятия» нашего справочника. Региональная принадлежность организации – Саратов и Саратовский район, Саратовская область, Россия. Компания автобензины в ассортименте, мазуты, нефтебитумы (дорожные, строительные, кровельные), вакуумный газойль, сера техническая, кровельные материалы. САРАТОВСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД, ОАО находится по адресу Жилиной Ольги улица, 1 в Саратове. Связаться с администрацией можно по телефонам (8452)92-63-68, (8452)47-30-65, (8452)92-07-47 используя код города 8452.

Http://www. companypage. ru/%D1%81%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2_%D0%B8_%D1%81%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%80%D0%B0%D0%B9%D0%BE%D0%BD/%D1%81%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4.html

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "САРАТОВСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД"

– Производство нефтепродуктов; – Производство прочих основных неорганических химических веществ; – Распределение воды; – Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта; – Транспортирование по трубопроводам нефти; – Транспортирование по трубопроводам нефтепродуктов; – Транспортная обработка грузов; – Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки; – Организация перевозок грузов; – Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества; – Деятельность в области метрологии; – Испытания и анализ состава и чистоты материалов и веществ: анализ химических и биологических свойств материалов и веществ (воздуха, воды, бытовых и производственных отходов, топлива, металла, почвы, химических веществ); – Прочая деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу; – Удаление и обработка сточных вод; – Удаление и обработка твердых отходов; – Деятельность в области архитектуры, инженерно – техническое проектирование в промышленности и строительстве; – Проектирование производственных помещений, включая размещение машин и оборудования, промышленный дизайн; – Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности;

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ “НОВОБУРАССКАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА”

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ “САРАТОВСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ФЕДЕРАЛЬНОГО МЕДИКО-БИОЛОГИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА”

МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ – ОСНОВНАЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА С. УСАТОВО КРАСНОКУТСКОГО РАЙОНА САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ “БАЛАКОВСКАЯ ГОРОДСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА”

ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “БАЗА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО И ВОЕННОГО СНАБЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ ПО САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ”

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ “ДЕРГАЧЕВСКАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА”

ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ “УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ НАСЕЛЕНИЯ САРАТОВСКОГО РАЙОНА”

Компания ОАО "САРАТОВСКИЙ НПЗ", зарегистрирована 22 июля 2002 года, Инспекция МНС России по ЗАВОДСКОМУ району г. САРАТОВА, категории: "Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов", "Производство нефтепродуктов". Организационно-правовая форма: Открытые акционерные общества. Тип собственности: Совместная частная и иностранная собственность. Юридический адрес компании: 410022, САРАТОВ, ул. БРЯНСКАЯ, д. 1. Руководитель: Романов Александр Анатольевич, должность: генеральный директор.

Миллионы компаний-поставщиков, тысячи закупщиков. Самые актуальные контактные данные контрагентов. Краткие выписки из ЕГРЮЛ.

Каталог тендеров, госзакупок и конкурсных торгов на основе ОКДП. Свежие новости бизнеса и экономики.

Http://saratov. dazzy. ru/view/saratovsky-npz/524082

Все любители лыжных гонок и профессиональные спортсмены-лыжники получили хороший подарок к Новому году. ПАО "Саратовский НПЗ" (входит в ПАО "НК "Роснефть") оказало благотворительную помощь СООО "Федерация лыжных гонок", которая направлена на закупку спецтехники, необходимой для прокладки лыжных трасс. Данная техника будет использоваться на современном лыжном стадионе, который был недавно построен на 5-ой Дачной и в районе Кумысной поляны.

Президент Федерации лыжных гонок Сергей Хохлов отметил, что популярность лыжного спорта в Саратовской области, несомненно, станет еще больше в связи с техническим усовершенствованием, которое помог осуществить Саратовский нефтеперерабатывающий завод. На сегодняшний день данная спортивная организация является самой многочисленной в регионе: она включает в себя не только профессиональных спортсменов, но и любителей лыжного спорта. Десятки тысяч саратовцев – поклонников лыжных гонок, ежегодно принимают участие в таких массовых соревнованиях, как "Саратовская лыжня" и "Лыжня России". За зимний сезон Федерация лыжных гонок проводит более 20 соревнований областного и городского уровня, в которых участвуют свыше 3000 спортсменов и десятки тысяч болельщиков.

– Хочу от всей души поблагодарить руководство Саратовского НПЗ за такую важную для нас помощь и заботу о развитии лыжного спорта в области, – сказал Сергей Хохлов. Нашу Федерацию связывает с заводом многолетняя дружба: среди работников НПЗ много любителей лыжных гонок. Думаю, они с удовольствием примут участие в очередных массовых соревнованиях. Поздравляю всех любителей лыж с Новым годом, желаю всем крепкого здоровья и побольше снега в сезоне 2018 года!

Http://www. saratovnews. ru/news/2017/12/29/saratovskii-npz-sdelal-podarok-vsem-lyjnikam-oblasti/

ОАО «Орскнефтеоргсинтез» — это современное предприятие нефтеперерабатывающей отрасли России, которое находится в городе Орске Оренбургской области. Установленная мощность завода составляет 6 миллионов тонн нефти в год.

Структурно в состав предприятия входят: 4 установки первичной переработки нефти, 2 установки каталитического риформинга, установка дизельного топлива, гидроочистки керосина и битумное производство. Помимо этого Орский НПЗ имеет большой товарный парк, эстакады слива и налива, очистные сооружениями, которые обслуживают весь город, и другие вспомогательные службы.

Основным акционером ОАО «Орскнефтеоргсинтез» является ЗАО «ФортеИнвест», которое выполняет все функции, связанные с управлением, сбытом готовой продукции и обеспечением завода сырьем.

Точкой отсчета жизни Орского НПЗ считается 24 декабря 1935 года — в этот день на заводскую АВТ-1 поступила первая нефть, поданная по новому нефтепроводу «Каспий – Орск». Но началось все гораздо раньше, в начале 30-х годов, когда недавно сформированный институт «Гипронефтезавод» получил техническое задание на проектирование Орского нефтеперерабатывающего завода.

Затем на месте будущего строительства НПЗ в городе Орске создается строительное управление «Крекингстрой» («Орскнефтезаводстрой») численностью в 76 человек, и работа начинается. В начале 1934 года на возведении завода трудятся уже 1654 человека при фактической потребности в 3441, эти цифры показывают насколько сложная в тот период была ситуация с рабочей силой, но несмотря на все трудности, в декабре 1935 года завод ввели в эксплуатацию, а в январе 1936 года на производстве была выработана первая партия орского бензина.

В 1939 году решением правительства СССР заводу присваивается имя героического летчика Валерия Павловича Чкалова. В годы Великой Отечественной войны коллектив Орского НПЗ, неустанно работая для нужд армии и тыловой промышленности, буквально ежедневно совершал трудовой подвиг. За заслуги перед страной завод был награжден орденом Отечественной войны 1 степени.

Год 1976 стал для Орского НПЗ знаменательным — произошло его объединение с заводом синтетического спирта. И, таким образом, появилось новое предприятие – ПО «Орскнефтеоргсинтез». В период распада СССР завод как и вся страна переживал не лучшие времена, но на фоне других предприятий, вынужденных в тот период полностью остановить работу, НПЗ продолжал выпускать продукцию и пополнять городской бюджет.

В последние десятилетия на ПО «Орскнефтеоргсинтез» регулярно внедряются в производство прогрессивные технологии, идут реконструкции и вводятся в эксплуатацию новые мощности. Это позволяет увеличивать глубину переработки нефти, повышать качество выпускаемой продукции и увеличивать долю товаров с высокой добавленной стоимостью.

Коллектив и собственник ОАО «Орскнефтеоргсинтез» занимается не только текущим производством продукции, но и думает о завтрашнем дне предприятия. Так, за последнее время в рамках программы развития завершено строительство ЦРП-1А, проведена реконструкция установки гидроочистки дизельного топлива ЛЧ-24-2000 и установки четкой ректификации бензинов 22-4М. Также подошел к логическому завершению крупный проект по строительству комплекса изомеризации, эта работа велась с 2012 года.

В 2014 году начато строительство установки висбрекинга, которую планируется сдать в эксплуатацию в 2015. Установка позволит за счет снижения производства мазута нарастить объемы выпуска вакуумного газойля и бензина. Также идут работы по строительству таких объектов, как комплекс гидрокрекинга вакуумного дистиллята, установки по производству серы и водорода.

Имеющееся технологические комплексы сегодня позволяют выпускать на ОАО «Орскнефтеоргсинтез» около 30 видов разнообразной продукции, среди которой стоит отметить бензин неэтилированный (АИ-92-К5, АИ-95-К4, АИ-95-К3, АИ-95-К5, АИ-80-К2, АИ-80-К3, АИ-80-К4, АИ-92-К3, АИ-92-К4, АИ-80-К5), битум дорожный (БНД 90/130 и БНД 60/90), битум кровельный (БНК 40/180), вакуумный газойль, углеводородные сжиженные топливные газы (ПТ и ПБТ), неэтилированный бензин экспортный марки Нормаль-80 (АИ-80-К2), топливо дизельное (ДТ-Л-К4, ДТ-Л-К3, ДТ-Л-К5, ДТ-3-К4 минус 35, ДТ-4), топливо для реактивных двигателей (РТ, высший сорт), техническую серу, судовое топливо и топочный мазут.

В прошлом — 2014 году – ОАО «Орскнефтеоргсинтез» переработал 5.9 миллионов тонн нефтяного сырья, из которого, в том числе, было произведено 0.69 миллиона тонн автомобильного бензина, и, в частности, 0.47 миллионов тонн бензина марки «Регуляр-92», бензина «Нормаль-80» — 0.15 миллионов тонн, 0.07 миллиона тонн марки «Премиум-95». Дизельного топлива за 2014 год удалось произвести в объеме 1.56 миллионов тонн, а реактивного топлива более 0.37 миллионов тонн. Помимо этого завод произвел за год 0.15миллиона тонн битума и 0.16 миллиона тонн маловязкого судового топлива, а также другую продукцию.

Http://energybase. ru/en/processing-plant/orsk-refinery

Неудержимо, быстро бежит время… Казалось бы совсем недавно, в 1951 году в пойме реки Кудьмы, недалеко от города Горького, рядом с селом ст. Кстово, появились люди: геодезисты, изыскатели, проектировщики гигантской стройки – Новогорьковского нефтеперерабатывающего завода и нового города Кстова. За пять прошедших лет на этой неприглядной, заболоченной земле, заросшей бурьяном, камышом да кустарником, развернулось невиданное строительство нефтезавода и подсобных предприятий: строительной базы, деревообрабатывающего и кирпичного заводов, железнодорожных и автомобильных путей, нефтеналивных эстакад, ТСБ, речного порта, моста через реку Кудьма, громадного энергетического хозяйства и теплоцентрали, ударными темпами велось строительство Новогорьковской ТЭЦ. Велось строительство нефтепровода Альметьевск – Горький протяженностью около 600 километров.

Со слов В. С. Трусова, ветерана труда, Почетного жителя г. Кстова, бывшего директора автобазы № 2, летом 1951 года на Новоликеевских полях в окрестностях с. Старое Кстово прибыли десятки автомашин со строительными материалами и людьми. Это были работники Горьковского треста «Стройгаз»-37. Они и составили первый ударный десант по строительству города и завода. К вечеру над полями выросли палатки, в которых они и были размещены. Вновь прибывших людей размещали в населенных пунктах Новоликеевского колхоза «Имени Кирова», близстоящих около строительной площадки.

Штаб стройки вначале располагался в с. Большие Вишенки. Планы были громадные, все надо было строить с нуля и все надо было сделать в кратчайшие сроки (5-6 лет). Положение усложнялось тем, что производственная зона находилась на правом берегу р. Кудьма в заболоченной местности, куда не было ни моста, ни железной дороги, а строительные материалы и грузы, техника шли нескончаемым потоком. Сооружение жилья началось вдоль Казанской трассы, строились первые щитковые дома и подсобные помещения с левой стороны дороги, с правой намечались первые улицы двухэтажных домов.

Со слов очевидцев-строителей, наших отцов и братьев, работа была адская, делалось почти все вручную на голом месте, на пустыре, болоте, куда не загонишь технику, в начале не было даже пункта, где можно было укрыться от дождя и лютого ветра, трудно, холодно, голодно. Зато настрой людей был боевой, душевный. Во всем был высокий, радостный подъем.

Вскоре строительство завода было объявлено Всесоюзной ударной комсомольской стройкой.

Один из ветеранов строительства нашего города и завода М. И. Карельский был в те годы секретарем комитета строительства, возглавлял штаб комсомольской стройки, он вспоминает, с каким энтузиазмом работали молодые строители, как весело и радостно жили, интересно, с песней работали на совесть.

Каждый новый объект, введенный в строй, – был праздник. Задача одна – пустить завод, построить жилье. А самым большим праздником явилась отправка первого эшелона с готовой продукцией завода в августе 1958 года. Комсомольцы участвовали в закладке парка, на месте которого построили сейчас Академию самбо. Наряду со строительством производственных и жилищно-коммунальных объектов, руководство стройки не забывало и о молодежи.

В 1953 году левее Казанской трассы ближе к Карповке на болотистом месте был построен клуб «Строитель». Сколько радости прибавилось в жизни молодежи. По воспоминаниям Кстовского краеведа М. А. Кочетовой: «Молодежь по деревянным подмосткам с туфельками под мышкой стремились в культурный очаг». А вскоре для молодежи был сделан еще один подарок в районе сегодняшнего здания центрального телеграфа, чуть ближе к Казанке был построен временный стадион, с хорошим зеркалом льда, где за небольшую плату можно было взять коньки на прокат и кататься целый вечер до упаду, «летать» по блестящему льду под звуки нежной музыки. Любимым местом отдыха кстовчан был также лесной массив Зеленого Города. Здесь можно было «заблудиться» на лесной тропинке на лыжах зимой, а летом посидеть у костра в компании друзей, поднять стопку, спеть песню под гитару – отвести душу. В выходные дни и молодежь, и взрослые пропадали на Волге и Кудьме. Купались, рыбачили, загорали – вода была чистая, теплая, ходили за ягодами в Заволжские луга, любовались проходящими мимо пароходами, с которых звучала музыка и доносились гудки.

Автор этих строк впервые приехал в Кстово в августе 1959 года, прошагал по улицам Магистральной и 40 лет Октября, посмотрел на вновь строящиеся дома по ул. 40 лет Октября, где в настоящее время расположены магазины «Радуга», «Хозяйственный» и «Госбанк», дальше шла дорога на завод, по обочине которой в поле колосилась рожь да буйно синели васильки.

К сожалению, жизнь увела меня тогда из Кстова на речные просторы, далекие моря и океаны.

В 1967 году, вернувшись в Кстово, после службы в суровом Заполярье – не узнал город, так он преобразился за эти годы. Расстроился, похорошел, выглядел очень нарядным в зеленой листве тополей.

Я устроился на работу на Нефтеперерабатывающий завод в 5-й цех машинистом насосных установок. Поскольку я на флоте занимался общественной работой, меня вскоре избрали секретарем комсомольской организации 5-го цеха и я с головой, как в омут, окунулся в новую жизнь молодежной стихии: работа по сменам, учеба, собрания, диспуты, вечера отдыха в кафе «Юность», столько знаменитостей прошло через это кафе. В каждом новом дне не хватало времени, настолько интересной и захватывающей была жизнь молодежи.

С этого времени (1967 г.) город и завод строились и росли на моих глазах.

Я помню, как застраивали Новоликеевские поля под жилые микрорайоны 1, 2, 3-й, как город неудержимо стал рваться к Волге. Помню, какие веселые, задорные субботники проводили мы, молодежь, по озеленению и благоустройству города и завода. Помню каким праздником было для нас ввод зданий соцкультуры, Дворца культуры нефтехимиков и кинотеатра «50 лет ВЛКСМ» (ныне «Русь»).

ДК нефтехимиков действительно стал центром культуры города, особенно, когда его возглавлял В. Н. Павлов. Какие только столичные знаменитости не выступали здесь, концерты, вечера отдыха, новогодние балы, профессиональные праздники, собрания – все проводилось в ДКН. Все здесь веселило и радовало наши души. Огромнейшим достижением для нашего города стало строительство школы самбо. Это визитная карточка города. Надо отдать должное М. Г. Бурдикову, человеку влюбленному в свою профессию, фанату, что он сумел из ничего (из подвала, сарая) добиться строительства такого величайшего спортивного сооружения. Значит, не оскудела еще земля русская талантами и самородками. Помню, как мой сергачский земляк и однофамилиц А. Ф. Пятанов делал планировку площади Мира на стареньком бульдозере С-100, тщательно нивелируя каждый сантиметр земли, как мы потом озеленяли эту площадь, сажая каждый свое любимое дерево на память.

Волею судеб, мне, крестьянскому сыну и воспитаннику завода, пришлось перейти на работу в совхоз «Новоликеевский» вначале секретарем парткома, а затем и директором этого большого овоще-молочного совхоза.

В эти годы строились не только город и завод, строилось заново и на глазах преображалось село. Почти в каждом совхозе строилось жилье и соцкультбыт: Дома культуры, школы, больницы, детсады. До каждой центральной усадьбы, а затем и каждого населенного пункта были проложены асфальтовые дороги, водопроводы, велась газификация населенных пунктов, строились и производственные помещения, совхозы оснащались новейшей техникой.

Повсеместно росли урожаи зерновых и кормовых культур, овощей и картофеля, повышались надои молока. Рабочие получали хорошую заработную плату. Для сравнения оклад директора совхоза был 380-400 рублей, тогда как хорошие механизаторы и доярки получали по 700-800 руб. Ежегодно работникам совхоза бесплатно предоставлялись благоустроенные квартиры, места в детсадах, выделялись садовые участки, земля под огороды, санаторные путевки. Очередь на получение жилья была минимальной. Очень хорошо на селе работала сельская потребкооперация, снабжая население всеми необходимыми товарами высокого качества, закупая в свою очередь все излишки. Работали школы, библиотеки, Дома культуры, на селе постоянно справляли свадьбы, росло благосостояние, звучали песни. Год от года набирал силы нефтезавод-богатырь, а вместе с ним росли и хорошели наш город и село. Жить бы, да радоваться и дальше, но если есть Бог, то есть и нечистая сила… И она не преминула к нам явиться в лице М. Горбачева с его Перестройкой и Ельцинской переделкой устоев народного строя – социализма. Оказалось, все, что мы делали, строили, чему радовались и гордились, недосыпая, недоедая – все было не так и все было не то…

Надо срочно провести приватизацию промышленности и строительных объектов, раздать все за бесценок паразитам, проходимцам и хапугам, а колхозы и совхозы преобразовать в акционерные общества и товарищества. Оказывается (мы-то «дураки» не знали) раньше все было «не наше», все было «ничье», поэтому так плохо и относились к имуществу, а сейчас все будет наше, народное, все разделили на паи. Нам, народу, выдали ваучеры, господин Чубайс заверил, что это даст нам право на долевой пай Государственного имущества, что мы на этот пай будем получать проценты и все будем богатые и обеспеченные, а на ваучер можно аж две автомашины «Волга» купить. И купили…кто продал эти бумажки за бесценок, кто пропил, а кто вложил в какое-то предприятие (как я, например, в родной завод), но все равно ничего не получаем. Многие сейчас задают вопрос: «Мы совершили подвиг – построили в кратчайшие сроки нефтезавод-гигант, один из лучших в Европе, который приносит в настоящее время баснословные прибыли. Построили красавец-город Кстово, возродили и подняли село. Зачем?» На мой взгляд, чтобы лучше жилось народу… Но что-то не очень заметно, чтобы процветал и радовался наш народ.

Http://www. prokstovo. info/pyatanov12.shtml Установить и ввести в действие с 1 января 2007 года для ЗАО “Краснодарский нефтеперерабатывающий завод — Краснодарэконефть”, г. Краснодар, экономически обоснованный тариф на тепловую энергию (производство, передача и сбыт) в размере 566,47 руб./Гкал (без НДС). Руководству ЗАО “Краснодарский нефтеперерабатывающий завод — Краснодарэконефть”, г. Краснодар:

2.1. Вести раздельный учет объемов продукции, доходов и расходов по производству тепловой энергии, передаче тепловой энергии и сбыту тепловой энергии.

2.2. Заключить договоры энергоснабжения с потребителями тепловой энергии, определяющие порядок передачи и реализации тепловой энергии потребителям в соответствии с действующим законодательством.

2.3. При отсутствии приборов учета, расчеты с потребителями за использованную тепловую энергию, производить с пересчетом на фактическую температуру наружного воздуха в период потребления.

2.4. Довести заключение экспертизы до сведения главы муниципального образования город Краснодар.

2.5. Предоставить в Федеральную службу по тарифам материалы для включения ЗАО “Краснодарский нефтеперерабатывающий завод — Краснодарэконефть”, г. Краснодар, в Реестр субъектов естественных монополий в соответствии с Приказом Федеральной службы по тарифам от 26 августа 2004 года № 59 “Об утверждении Временного положения о Реестре субъектов естественных монополий, в отношении которых осуществляются государственное регулирование и контроль”.

2.6. Предоставить в региональную энергетическую комиссию — департамент цен и тарифов Краснодарского края до 15 февраля 2007 года копию уведомления Федеральной службы по тарифам о включении ЗАО “Краснодарский нефтеперерабатывающий завод — Краснодарэконефть”, г. Краснодар, в Реестр субъектов естественных монополий.

2.7. Опубликовать настоящее Решение в средствах массовой информации до 1 декабря 2006 года.

Http://wvwv. rek23.ru/prikazy/pkd-teplosnabzhenie-goryachee-vodosnabzhenie/2007y/151298/?print=Y

Завод Tata SteelНедалеко от завода Tata Motors находится также цементный заводАхмадабад |

А также крупный цементный завод, продукция которых нужна металлургам. Ахмадабад

Цементный икаменная дробилка машина ахмадабад;Группа компаний “Терекс” — завод

Завод Tata SteelНедалеко от завода Tata Motors находится также цементный заводАхмадабад |

Нефтеперерабатывающий завод. зерновые, фрукты; скот). Цементный завод, АХМАДАБАД.

Цементный комбинат, предприятия легкой, Завод железобетонных конструкций.

Цементный завод, производство шифера, изделий из пластмасс. АХАН-СЕРИАХМАДАБАД

Ахмадабад находитсяв городе действует заводЗдесь находятся главные офисы группы Nirma

Ахмадабад. в городе действует завод TataЗдесь находятся главные офисы группы Nirma,

Цементный завод, АХМАДАБАД, город на западе Индии, шт. Гуджарат. 2,9 млн. жителей (1991).

Цементный завод, производство шифера, изделий из пластмасс. АХАН-СЕРИАХМАДАБАД,

Ахмадабад википедия – википедия карта Ахмадабада – информация из википедии на карте

Here are the top 20 Cement Plant Industry profiles on LinkedIn. Get all the articles, experts, jobs, and insights you need.

Цементный завод, производство шифера, изделий из пластмасс. АХАН-СЕРИАХМАДАБАД

Цементный заводГуджарата протестуют против строительства цементного завода Nirma.

Цементный завод, АХМАДАБАД, город на западе Индии, шт. Гуджарат. 2,9 млн. жителей (1991).

Ахмадабад былв городе действует заводЗдесь находятся главные офисы группы Nirma,

Цементный заводГуджарата протестуют против строительства цементного завода Nirma.

Цементный завод, производство шифера, изделий из пластмасс. АХАН-СЕРИАХМАДАБАД,

Ахмадабад. Источник: Census of India 1971, Paper 1 of 1971 — Supplement, Provisional Population Totals, New Delhi, 1971.

Ахмадабад являетсяв городе действует заводЗдесь находятся главные офисы группы Nirma,

Завод Tata SteelНедалеко от завода Tata Motors находится также цементный заводАхмадабад |

Завод тяжелого электрооборудования ва также крупный цементный завод, Ахмадабад

Цементный завод, производство шифера, изделийАХМАДАБАД, город на западе Индии, шт.

Завод Tata SteelНедалеко от завода Tata Motors находится также цементный заводАхмадабад |

Http://maori. in/decrusher/25707-NIRMA-%D1%86%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4-%D0%90%D1%85%D0%BC%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D0%B4.html

Если в агропромышленном комплексе твердо уверены, что хлеб всему голова, то строители не без основания утверждают, что для любого строительства всему голова — цемент. И действительно, начиная от фундамента и заканчивая перекрытием здания, все строительные материалы как минимум на треть состоят из цемента. В Ивановском районе возле села Березовка находится первый и пока единственный в Амурской области завод по производству цемента из клинкера. О своем заводе АП рассказал генеральный директор ООО «С-Технологии» Сергей Пискунов, руководитель предприятия, ставшего первым резидентом ТОР «Приамурская».

Завод сдан в эксплуатацию и в прошлом году уже выпустил первую продукцию. В ближайшее время он выйдет на полную мощность. На данном этапе ведутся работы по сертификации продукции. По оптимистическим расчетам, уже в июне этого года амурчане смогут приобрести березовский цемент.

Миллионов рублей в качестве налогов будет ежегодно перечислять в бюджет области цементный завод ООО «С-Технологии»

— До весны нынешнего года процедура сертификации цемента для производителей была делом сугубо добровольным, — рассказывает Сергей Витальевич. — Но уже в этом году 7 марта вступило в силу постановление федерального правительства, согласно которому сертификация цемента стала обязательной. В число сертифицируемой продукции вошли и портландцемент, и шлаковые, глиноземистые, сульфатные цементы, и сам цементный клинкер. Сама сертификация — это не просто проведение каких-либо лабораторных исследований. Подробному анализу подвергается весь производственный процесс — от порядка ввоза на завод сырья до наличия системы автоматизированного контроля над производственными процессами. Такой тщательный подход к сертификации продукции необходим для того, чтобы при дальнейшем производстве исключить нарушения технологических процессов.

После выхода на проектную мощность — это 500 тысяч тонн цемента в год — на заводе будет налажен выпуск различных марок цемента, в том числе и высококачественных, устойчивых к агрессивной среде. Это марки — портландцемент ЦЕМ Н/А-Ш 32,5н и портландцемент ЦЕМ I 42,5н.

— Что значит для строительной отрасли Приамурья производство собственного цемента?

— Сегодня Амурская область — грандиозная стройплощадка, на которой возводится множество объектов и регионального, и федерального значения. Не говоря о первом этапе строительства космодрома и будущем газоперерабатывающем заводе, только одна стройка Нижнее-Бурейской ГЭС в течение прошлого года ежедневно потребляла около одной тысячи кубометров бетона. А программа по переселению из ветхого жилья? А рядовое промышленное и гражданское строительство? Представьте себе, сколько цемента завозилось в Приамурье из-за пределов области. Какое гигантское финансирование получили регионы, на территории которых находятся действующие цементные заводы. Два года назад Приамурье заняло 13-е место из 15 в списке регионов России, где был отмечен рост потребления завозного цемента. По данным железнодорожников, на 2014 год в Амурскую область было доставлено по железной дороге 434 тысячи тонн цемента — на четверть больше, чем в 2013 году. В прошлом году Дальспецстрой использовал больше 130 тысяч тонн для первого этапа строительства космодрома, а впереди второй, еще более глобальный этап строительства.

Мы производим цемент по передовым технологиям, сухим способом. Установлено несколько уровней улавливателей и фильтров, что позволяет свести практически к нулю выбросы в окружающую среду. Наш завод может работать в черте города.

— Считается, что производство цемента наносит значительный ущерб экологии тех территорий, на которых оно расположено.

— Такая точка зрения справедлива к заводам, построенным 30—40 лет назад или еще раньше. Современные технологии немыслимы без обеспечения экологической безопасности производства. Мы производим цемент по новым передовым технологиям, сухим способом. Установлено несколько уровней улавливателей и фильтров, что позволяет свести практически к нулю выбросы в окружающую среду. Наш завод может работать в черте города. Еще на стадии проекта мы, помимо государственной экспертизы, провели еще и независимую экспертизу в Москве. Обе подтвердили отсутствие рисков для экологии. Кстати, на сегодняшний день применяемый нами сухой способ производства занимает ведущее место в мировой цементной промышленности. В Японии, Германии и Испании — это 100 процентов всего производства цемента, в других развитых странах — от 70 до 95. А вот в нашей стране доля сухого способа производства — всего лишь13 процентов. Так что мы — одни из первых, выпускающих столь специфическую продукцию без вреда для окружающей среды.

— В результате деятельности завода областной бюджет получит немалый доход — около 120 миллионов рублей налогов ежегодно. А амурским строителям разве не все равно, какой цемент использовать при строительстве: из Березовки или из Спасска-Дальнего?

Тысяч тонн цемента в год будет выпускать завод, когда заработает на полную мощность

— Преимущество использования амурского цемента заключается, во-первых, в оперативности поставок и, во-вторых, в объемах этих поставок. Приведу пример: для того чтобы получить партию цемента из Приморья, необходимо минимум за три месяца подать на спасский завод заявку с указанием необходимого объема поставок. После этого, как правило, заказчик получает весь указанный в заявке объем. Естественно, что у строителей возникают дополнительные расходы, связанные и с транспортировкой, и со складированием цемента. Причем сроки хранения этого стройматериала весьма ограничены — через три месяца цемент начинает терять свои основные свойства. Задача, которую мы поставили перед собой, — максимально оптимизировать затраты организаций на логистику строительных материалов. Завод обязан обеспечить строителям работу по схеме: завод — стройплощадка.

Завод по переработке цементного клинкера является не просто первым резидентом ТОР «Приамурская». Он сам стал стартовой площадкой, давшей толчок образованию этой территории опережающего развития. Благодаря вводу завода в эксплуатацию ТОР «Приамурская» в прошлом году был присвоен юридический статус. Сегодня по соседству с березовским заводом начинается строительство нефтеперерабатывающего завода — второго резидента ТОР «Приамурская». Кстати, для строительства НПЗ будет использован цемент, производимый компанией «С-Технологии». Сметная стоимость НПЗ превышает 123 миллиарда рублей. После ввода в эксплуатацию и окончания пятилетнего льготного периода это предприятие будет давать в бюджет Амурской области около 13 миллиардов рублей. Для сравнения: сегодня годовой бюджет Приамурья не превышает 36 миллиардов. И это лишь начало развития ТОР «Приамурская». Как знать, может быть, уже к концу этого года на ее площадках появятся новые крупные производства.

Http://blagoveshchensk. region-news. info/news/?id=24990&print=1

«Петромидия» – новое начало Казахстан смог прорубить «окно в Европу», купив румынский нефтеконцерн Rompetrol, и сейчас намерен идти дальше: больше перерабатывать здесь своей нефти, больше сбывать на европейском рынке нефтепродуктов, а заодно увеличивать здесь свою ресурсную базу. В этом году национальная компания «КазМунайГаз» завершила модернизацию своего главного актива в Восточной Европе – нефтеперерабатывающего завода «Петромидия» на берегу Черного моря. Сейчас предприятие может перерабатывать 5 млн тонн казахстанской нефти сорта Urals и выдавать при этом бензин, отвечающий высоким требованиям Евросоюза, стандарта евро-5 и евро-6. После того как на дежурный вопрос таможенника в международном аэропорту Бухареста о цели моего визита в Румынию я ответила, что приехала в составе группы казахстанских журналистов по приглашению компании Rompetrol, то сразу же, без дополнительных уточнений получила штамп в своем паспорте, предоставляющий мне «зеленый коридор» для визита в эту страну. Тот факт, что в времена мирового финансового кризиса, охватившего в первую очередь Европу, казахстанские нефтяники смогли выкупить и развернуть работу одного из крупнейших заводов в Румынии, здесь по достоинству давно смогли оценить и правительство, и местное население. Отсюда такое повсеместно уважительное отношение не только к Казахстану, но и ко всем гостям и партнерам, прилетающим в Rompetrol. Кроме представителей казахстанских СМИ в Бухарест прилетела целая интернациональная команда журналистов из Грузии, Франции, Болгарии, Украины и Турции – из тех стран, где Rompetrol имеет дочерние филиалы. Напомним, что покупку нашей республикой в 2007 году такого большого актива за рубежом, который включал в себя два НПЗ на побережье Черного моря с разветвленной сетью АЗС во многих странах Евросоюза, называли не иначе, как прорывом Казахстана в Европу. Как известно, президент страны Нурсултан Назарбаев много раз говорил о том, что республика должна перейти из статуса просто сырьевой страны в статус производителя товаров более высокого передела. Глава государства имел в виду, что Казахстан обязан поставлять на мировые рынки не только сырье, но и продукты с более высокой добавочной стоимостью. Речь идет в первую очередь о главном экспортном товаре страны – нефти и производных из нее – нефтепродуктах. С покупкой активов в Румынии республика теперь не просто поставляет нефть в Восточную Европу, но и перерабатывает ее на своем НПЗ «Петромидия», а затем торгует нефтепродуктами в странах Евросоюза. Сегодня количество АЗС под брендом «Ромпетрола» и флагом Казахстана с момента приобретения перевалило за 1 000. На днях в румынском городе Констанца, недалеко от которого находится нефтеперерабатывающий завод «Петромидия», состоялась торжественная церемония по случаю завершения шестилетнего проекта модернизации этого предприятия. Как и полагается, красную ленточку в присутствии работников и гостей завода перерезали генеральный директор Rompetrol Жаннат Тусупбеков и государственный секретарь Министерства экономики Румынии Родин Трайку. «С завершением модернизации способность переработки завода «Петромидия» возросла с 3,8 до 5 млн тонн в год», – сообщил на пресс-конференции после завершения торжественной церемонии глава Rompetrol Тусупбеков. По его информации, общий объем инвестиций, вложенных в модернизацию завода, составил 380 млн долларов США. Эта сумма включает в себя строительство пяти новых установок и расширение четырех существующих. «Такие серьезные финансовые вложения связаны с тем, что НПЗ «Петромидия» является стратегически важным активом для Казахстана», – сказал первый заместитель председателя правления АО «КазМунайГаз» Данияр Берлибаев, прилетевший из Астаны на эту церемонию. Он пояснил, что завод технологически способен целиком перерабатывать отечественную высокосернистую Нефть сорта Urals и при этом получать бензин высокого качества, отвечающего жестким стандартам Евросоюза, евро-5. «Казахстану, который планирует добывать в будущем до 125 млн тонн нефти в год, всегда был интересен выход на рынок Черного моря. С началом промышленной разработки месторождения Кашаган наша страна будет поставлять в акваторию Черного моря до 64 млн тонн нефти в год. Именно поэтому Rompetrol для нас очень важный пункт на черноморском побережье», – подчеркнул представитель нацкомпании. По его словам, окончание модернизации «Петромидия» означает собой расширение присутствия Казахстана на рынках Черного и Средиземного морей. «Это новый этап и в развитии самой компании Rompetrol – переход к освоению новых рынков, таких как Украина и Турция», – добавил Жаннат Тусупбеков. Напомним, что сегодня Казахстан в лице Rompetrol имеет только в Румынии семь собственных нефтебаз, а также достаточно разветвленную сеть АЗС. Помимо этого, свои автозаправки у него есть во Франции, Испании, Молдове, Болгарии и Грузии. «Сегодня мы ставим перед собой задачу – значительно повысить объем продаж нефтепродуктов в первую очередь в самой Румынии», – сказал на пресс-конференции старший вице-президент Rompetrol Group Азамат Жангулов. В настоящее время, по его словам, Rompetrol реализует на внутреннем рынке этой страны от 1,3 до 1, 8 млн тонн нефтепродуктов. «Румыния – страна с 25-миллионным населением, экономика которой растет быстрыми темпами, а это значит, что будет расти и потребление нефтепродуктов. А потому факт присутствия казахстанской компании на этом рынке очень выгоден», – подчеркнул Жангулов. А по информации старшего президента Rompetrol Group Тимура Азимова, есть планы по расширению своего присутствия в соседней Болгарии, Грузии, Испании, где есть филиалы компании. «Но у нас есть намерения не останавливаться на достигнутом, а идти дальше, на другие перспективные рынки. Мы проявляем сегодня большой интерес к Турции, где изучаем потенциал организации продаж не только в городе, но и в сельской местности», – сказал Азимов. Кроме этого, по его информации, есть планы по вхождению на розничный рынок Украины. «У нас уже создана дочерняя компания «Ромпетрол-Украина», и на сегодня здесь пока действуют две АЗС», – сказал он. Однако, по его словам, в ближайшие пять лет Rompetrol намерен довести количество своих заправок по всей Украине до 700. «У нас есть потенциал для вхождения на этот рынок, так как украинские НПЗ покрывают лишь 30 процентов потребностей. Сейчас мы рассматриваем варианты нескольких брендов: либо «Ромпетрол – Нафтогаз» , либо «КазМунайГаз», – добавил Азимов. Как стало известно в ходе пресс-конференции, сегодня казахстанская компания Rompetrol не намерена ограничивать свою активность только в сфере нефтепереработки и продажи ГСМ. Она активизировала свою работу и в секторе разведки и добычи углеводородов, так называемом апстрим-секторе. Как сообщал «Литер» в одной из своих публикаций, в августе этого года Rompetrol объявил о начале бурения первой разведочной скважины на геолого-разведочном блоке Фокшани. Напомним, что это первая скважина для национальной компании «КазМунайГаз», которая является материнской компанией Rompetrol за пределами Казахстана. «Понятно, что здесь, в Румынии, нет таких крупных запасов нефти, как в Казахстане, но тем не менее иметь под боком еще один источник сырья было бы весьма кстати», – сказал журналистам управляющий директор Rompetrol Гавит Куркимов. Он напомнил, что любая уважающая себя нефтедобывающая компания ставит перед собой задачу поднять свои запасы углеводородов. Так поступали акулы нефтяного бизнеса, скупая активы в странах, богатых нефтью и газом. Не секрет, что это входит в стратегические планы активных и нацеленных на лидерство нефтяных компаний. Казахстанский Rompetrol – не исключение и так же заинтересован в расширении своей ресурсной базы. «Мы только что вернулись из Ирака. Цель нашей поездки – собрать как можно больше информации о возможности ведения там бурения», – добавил Куркимов. Кроме нефтедобычи, геологоразведки, речь идет о расширении географии оказания своих сервисных услуг. В состав The Rompetrol входят также две компании, которые оказывают сервисные услуги по бурению скважин. В настоящее время они получили заказы в Ливии, где осуществляют свою деятельность. «Ливийское правительство обратилось к нам с просьбой начать сервисные услуги на нефтяных месторождениях, так как поставило перед собой амбициозную задачу – добиться довоенного производства нефти. И мы сегодня очень востребованы у них», – резюмировал управляющий директор компании.

Если избавиться от излишней эйфории, если просто очень внимательно продолжать отслеживать состояние нефтяного рынка, не прекращая эту деятельность ни на секунду (в прямом смысле этого слова) то, действительно, нефтяная промышленность Казахстана может стать очень значимой в Причерноморье.

Когда речь идёт об отслеживании рынка, то заметим, что буквально 24 часа назад страны ОПЭК решили договориться об установке цен на продаваемое сырье до октября 2016-го на уровне цен февраля 2016-го. Договор ещё не обрёл форму обязательного, но, думается, все возражения Ирана будут приняты во внимание. Саудовская Аравия грозится распродать свои авуары в Соединённых Штатах – это тоже значительнейший шаг со стороны ведущего игрока нефтедобывающего игрока мира.

Другими словами, у Казахстана, находящегося в стороне от мировых катаклизмов, под грохот неуместных споров и амбиций, хорошие перспективы и в Румынии, и в Африке, и в Азии. Но нужно ими только умело воспользоваться, как это произошло с KazMunayGaz International.

Видимо, китайской энергетической компании CEFC будет продан 51% контрольного пакета актива КазМунайГаз в Румынии. И это очень перспективная сделка, которая только пойдёт на пользу всему бизнесу КМГ в Причерноморье. Китайцы уже заявляют о свои амбициозных планах, которые, тем более, носят только первичный характер. Так и хочется сказать – а что же будет дальше! (без вопроса, но с восклицательным знаком).

Http://satoil. kz/kazahstan-rasshiryaet-svoe-prisutstvie-v-vostochnoy-evrope/

Tema Oil Refinery (TOR) – единственный очистительный завод сырой нефти в Гане.

Очистительный завод находится в Теме, самом индустрализированном городе в Гане. Это из Аккры, столицы Ганы. Очистительный завод сначала назвали Ghanaian Italian Petroleum Company (GHAIP). Это лицензировалось как частная компания с ограниченной ответственностью в 1960 как полностью находящаяся в собственности итальянская компания – ANIC Societa за Ацьони, и AGIP Societa за Ацьони Италии были его крупными акционерами. В 1977 правительство Ганы стало единственным акционером. Название очистительного завода было изменено на Нефтеперерабатывающий завод Темы в 1991. СКАЛИСТАЯ ВЕРШИНА уполномочена законом действовать и в качестве нефтепереработчика сырой нефти и в качестве продавца нефтепродуктов.

Ежегодно, очищенных нефтепродуктов используются в ганской экономике. Производство очистительного завода уменьшает стоимость нефтепродуктов, импортированных в страну.

Гана начала коммерческое производство сырой нефти в декабре 2010. Нефтяное месторождение юбилея страны производит 'Сладкую Легкую' нефть высокого качества. Инсталляционные процессы сырой нефти ежедневно. Однако СКАЛИСТАЯ ВЕРШИНА была построена, чтобы обработать сырье более низкого уровня и не может очистить нефть от новых местных областей, если значительные инвестиции не были сделаны. Инженер в нефтяном месторождении сказал, что затраты на модифицирование необходимого, чтобы справиться с нефтью более высокого уровня (приблизительно $1 миллиард) препятствовали, и что было маловероятно, что инвестиции будут когда-либо делаться. У очистительного завода есть мощность продукции приблизительно 6 138 метрических тонн в день.

СКАЛИСТАЯ ВЕРШИНА подверглась первой фазе основного восстановления в 1989. Вторая фаза началась в апреле 1990 по предполагаемой стоимости 36 миллионов долларов США. Цель восстановления состоит в том, чтобы улучшить распределение сжиженного газа и увеличить его поставку с в день. Строительство на новом трубопроводе нефтепродуктов Темы-Akosombo, разработанном, несет усовершенствованные продукты от Темы до Порта Akosombo, начался в январе 1992. Оттуда, нефть должна быть транспортирована через Озеро Вольта в северные области. В 2002 Министр энергии объявил, что правительство Ганы провело переговоры с Samsung Corporation Южной Кореи, обеспечивают 230 миллионов долларов для финансирования работ расширения в очистительном заводе. Основная работа была установкой Residue Fluid Catalytic Cracker (RFCC). Была установка двух новых паровых котлов с суммарной мощностью в день. Эти замененные три старых котла суммарной мощности в день, который был установлен в 1963.

Правительство Ганы в 2010 оплатило весь долг, бывший должный Ганскому Коммерческому банку. Долг 1 миллиарда седи накопился из-за правительственной субсидии на нефтепродуктах.

Http://ru. knowledgr. com/11041754/%D0%9D%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9%D0%97%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%A2%D0%B5%D0%BC%D1%8B

Вид с высоты глиссады самолета. Площадь территории Омского нефтеперерабатывающего завода — 1290 гектаров. Это примерно 1800 футбольных полей или 30 территорий Ватикана.

Редкий омич не интересуется производственной деятельностью этого предприятия — их можно понять. Для приезжих журналистов тем более всегда найдется информация к размышлению. ОНПЗ — один из самых крупных заводов не только в Сибири, но и в России. Рассказываем, как перерабатывается нефть, как сохраняется экология в регионе и какие социальные проекты реализуются совместно с компанией.

В прошлом столетии, 5 сентября 1955 года, после торжественного митинга были включены установки нового нефтезавода. С того дня и ведет отсчет своим годам Омский нефтеперерабатывающий завод (АО «Газпромнефть–ОНПЗ»). Сейчас это один из самых современных заводов России в этой отрасли и, как уже говорилось, один из крупнейших в мире. Завод выпускает порядка 50 видов нефтепродуктов: высокооктановые бензины, дизельное и судовое топливо, авиакеросин, битум, бытовой газ, техническую серу.

Мало кто сейчас вспомнит о том, что ОНПЗ, запланированный к строительству еще в далеком 1949 году, не мог быть ориентирован на тюменскую нефть. Просто потому что на тот момент ее месторождения в регионе еще не открыли. Для снабжения производства строили нефтепровод из Башкирии. Только в 60-е годы прошлого века завод внезапно оказался в очень выгодном стратегическом месте — тюменское месторождение оказалось буквально под боком. Сейчас ежегодно предприятие перерабатывает более 21 млн тонн нефти. В начале своей истории завод перерабатывал около 3 миллионов.

Сейчас завод производит очень хорошее впечатление. Пока едешь на автобусе, видно, что на месте старых установок уже стоят современные. И постепенно модернизированные ранее комплексы переработки тоже сменят новейшие в своей отрасли. На территории совершенно не чувствуется газового запаха или запаха нефти — НПЗ ежегодно вкладывает в природоохранные мероприятия 200 миллионов рублей.

Интересный факт: по территории завода проложено более 150 км дорог — по ним передвигаются рабочие и специалисты. Можно сказать, что на производстве устроена своя транспортная система. Стоит отметить объединенную операторную, где пристально наблюдают за процессами, происходящими на производстве, и координируют установки.

Внутри все это напоминает атомную станцию, где все автоматизировано и стерильно. На случай непредвиденной аварийной ситуации операторная может стать бункером.

Очень вдохновляющее оформление внутри. Кроме фотокартин природы родного края, есть и вот такое — памятная форма ХК «Авангард», но об этом мы поговорим позже.

Суммарная протяженность трубопроводов на предприятии — более 7 тысяч километров. Это больше расстояния от Омска до Токио. Нефть для переработки хранится в резервуарах, некоторые из которых достигают в объеме 50 тысяч кубометров. Их можно сравнить с гигантскими хоккейными шайбами диаметром 60 метров и высотой 20 метров.

Здесь производится каждый восьмой литр российского бензина. При этом завод много внимания уделяет экологии: ОНПЗ на год раньше необходимого срока полностью перешел на выпуск моторного топлива стандарта «Евро 5», а в нем в 5 раз меньше серы по сравнению с топливом предыдущего класса. Вот так с лета 2015 года многие наши автомобили выбрасывают в атмосферу (читай: в воздух, которым мы дышим) в 5 раз меньше серы и ее оксидов. А удалось этого достичь в том числе и с помощью этой новейшей установки гидроочистки бензина и дизтоплива.

Доступно и интересно рассказать о технологических процессах, о проблемах и их решениях на заводе мог только очень увлеченный человек. Им оказался Дмитрий Храпов, главный технолог ОНПЗ. В который раз убеждаюсь, что именно из таких людей, болеющих за производство, состоит эта сфера.

Омский НПЗ — единственный нефтезавод в России, который производит катализаторы крекинга. Проекту «Газпром нефти» по развитию катализаторного производства в Омске Министерство энергетики РФ присвоило статус национального.

На промышленной площадке завода идет работа в непрерывном режиме. Дорабатываются и улучшаются установки, заменяются старые на новые. Так, на установке кокса доработали узел утилизации паров, в результате в 7 раз снизились испарения сероводорода. На 80% сократились испарения щелочи и кислоты после модернизации склада реагентов. В общем, завод живет насыщенной промышленной жизнью.

Нельзя не рассказать о факеле закрытого типа. Эта установка особенно актуальна для предприятий, расположенных в черте города, так как эффективность удаления продуктов разрушения газообразных отходов для такой системы превышает 99,9%. Закрытая система сжигания позволяет лучше контролировать процесс горения.

Как рассказал начальник установки АТ-9 Сергей Шмидт, внутри ствола установки расположены 270 наземных многоструйных горелок (в отличие от факельной установки открытого типа, где горелка расположена в верхней части трубы, из-за чего продукты сгорания сразу попадают в атмосферу). Высота установки — 54 метра. Диаметр зоны горения — 19 метров.

Каждый седьмой российский самолет заправлен авиационным керосином, произведенным на Омском НПЗ.

На завод приходится 3% мирового производства ароматических углеводородов. Производственный комплекс, построенный в начале восьмидесятых годов при участии французских специалистов, — один из крупнейших в мире.

15% электроэнергии, потребляемой в регионе, приходится на Омский НПЗ. У Омского НПЗ высшая степень надежности электроснабжения в области.

Мы посетили еще одно производство, которое тесно связано с ОНПЗ не только технологическими процессами, но и территориально. На Омском заводе смазочных материалов (ОЗСМ) «Газпром нефти» введена в эксплуатацию вторая очередь комплекса по смешению, затариванию и фасовке моторных масел. Новое производство является самым крупным в России по суммарной мощности блендинга (смешения) и фасовки. Встретил нас Василий Чугунов, руководитель омского филиала компании «Газпромнефть — смазочные материалы».

Можно отметить некоторые ключевые моменты: предприятие сертифицировано по международным стандартам ISO и является одним из самых современных предприятий в России и СНГ. Ассортимент продукции впечатляет — от автомобильных масел до технических жидкостей.

Это новый завод. В мае 2012 года введены в эксплуатацию объекты первой очереди, предназначенные для производства тары и фасовки, склад сырья и готовой продукции, а также сверхсовременный резервуарный парк.

В рамках второго этапа построена полностью автоматизированная станция смешения масел.

Кроме того (и это важно) предприятие имеет свою лабораторию, где идет круглосуточный мониторинг продукции, чтобы обеспечить надлежащее качество.

«Газпром нефть» — это не только производства и сфера нефтедобычи и переработки, это еще и социальные проекты, которые как раз в Омске можно увидеть наглядно.

И в первую очередь это, конечно же, хоккейный клуб «Авангард» и «Арена Омск». Туда мы и заглянем.

Хоккейный клуб «Авангард» — это главный омский бренд. Без хоккея, возможно, и не было бы жемчужины Омска — ледовой арены. В жизни города и то и другое имеет очень значимое место. «Газпром нефть» принимает активное участие в становлении клуба и развитии хоккея. Речь не только о большом спорте, но и о спортивном образовании — скоро в городе откроется Хоккейная академия «Авангард», совместный проект компании «Газпром нефть» и ХК «Авангард».

Существующая «Арена Омск» — одна из самых комфортабельных. Трибуны комплекса вмещают более 10 тысяч зрителей. Она признана одной из самых современных по оснащенности в КХЛ. А это значит, что здесь проводят самые значимые матчи не только для России, но и для всего мира.

Матчи «Авангарда» собирают полную арену. Во многом из-за популярности хоккея, а также оснащенности комплекса Омск в течение трех лет подряд становился организатором Кубка мира по хоккею среди молодежных клубных команд. Что уж говорить про самое современное оборудование для ТВ-трансляций.

В 2014 году хоккейный клуб «Авангард» и агентство Special One получили награду профессиональной премии PROsport Awards в номинации «Лучшее решение на стадионе» за новый дизайн «Арены Омск».

Уже сейчас «Газпром нефть» уделяет внимание развитию хоккейной школы клуба: учреждены стипендии отличившимся в ходе сезона юным игрокам, компания оказывает помощь в приобретении экипировки детям из малообеспеченных семей. Одна из целей создания Академии — обеспечить постоянное пополнение состава главной команды клуба собственными воспитанниками.

«Газпром нефть» и «Авангард» создают центр подготовки для талантливых хоккеистов со всей Сибири и Урала. Уже сегодня филиалы Хоккейной академии работают в Тарко-Сале и Ноябрьске. Еще два филиала построят в Лабытнанги и Муравленко (ЯНАО).

К настоящему моменту часть работ уже завершена: котлован вырыт, сваи под здания спортивного комплекса и гостиницы готовы. Наполовину завершен монтаж наземной части конструкций, построен первый этаж гостиничного комплекса, выполнен монтаж железобетонных конструкций под трибунами основной ледовой арены. В общем, строительство идет полным ходом. Уже осенью 2018 года объект должен быть сдан, и юные хоккеисты начнут здесь тренироваться.

Конечно, затронув тему спорта, нужно рассказать о центре единоборств «Шторм». Автором этого начинания является Александр Шлеменко, мастер спорта международного класса по рукопашному бою, чемпион мира по смешанным единоборствам по версии Bellator в среднем весе. Совсем недавно в Петербурге он одержал яркую победу в бою менее чем за 30 секунд.

Александр сам из Омска, и его ученики, которые тоже добились больших успехов и продолжают дело тренера, тоже родились здесь. Создать и развивать школу «Шторм» во многом удалось благодаря программе социальных инвестиций «Родные города» «Газпром нефти». Компания закупала дорогостоящее профессиональное оборудование для тренировочного процесса.

Здесь тренируется 350 детей. Второй год подряд проходит детский турнир по ММА для детей и подростков, уникальное начинание Александра. А еще, что немаловажно, школа для детей до 16 лет бесплатная, как и участие в турнирах.

Помимо социальных проектов, заботы об экологии и активной поддержки спорта, ОНПЗ занимается восстановлением исторических улиц города. Но про это цифрами не расскажешь — надо просто приехать и увидеть далекий сибирский город своими глазами.

Http://bigpicture. ru/?p=915550

Назовите государство, на границе с которым находится самая западная точка России:

Укажите отрасли хозяйства, относящиеся к непроизводственной сфере:

Укажите бассейн, в котором Россия осуществляет добычу бурого угля:

Назовите город, в котором находится электрометаллургический комбинат:

12. Расположите регионы страны в той последовательности, в которой их

Жители встречают Новый год. Запишите в таблицу получившуюся последовательность букв.

13. Определите, какие производства лесной промышленности расположены в следующих центрах:

Где на территории России вы бы разместили предприятие точного машиностроения? Ответ обоснуйте.

Назовите столицу государства, с которым Россия имеет самую протяжённую сухопутную границу:

Назовите республику, на территории которой находится самая южная точка России:

Укажите субъект РФ с наиболее благоприятными возможностями для строительства геотермальных электростанций:

Укажите факторы, имеющие решающее значение при размещении предприятий точного машиностроения:

Назовите море России, наиболее перспективное для развития шельфовой добычи нефти:

Укажите бассейн, в котором себестоимость добычи угля самая низкая в России:

12. Расположите регионы России в той последовательности, в которой их

Http://nsportal. ru/shkola/geografiya/library/2013/04/16/test-po-geografii-dlya-9-klassa-0

Кстово — город в Нижегородской области, находится в 20 км к юго-востоку от Нижнего Новгорода на правом берегу Волги. Молодой, красивый город. Население более 70 тысяч человек. Первое упоминание (упоминается в исторических документах как деревня Кстоская) относится к концу 14 века. Наиболее вероятно, название города — Кстово, происходит от мордовского слова кста (земляника), что следует понимать как место, обильное земляникой, то есть по-русски Кстово можно назвать — Земляничное. Есть и другое мнение, что Кстово — происходит от слова креститься (кститься) и вознило во время бурлачества: бурлаки, дотянув до этого места благополучно суда, крестились и делали передышку. Но это обьяснение неверно, поскольку Кстово существовало еще до зарождения бурлачества (XVI—XVII вв.).

С 15 века Кстово находилось во владении Печорского Вознесенского монастыря, затем, с 1763 года — в казенной собственности и с конца 18 века до отмены крепостного права принадлежало уральским горнозаводчикам Пашковым. С постройкой в 1818 году каменной (Владимирской) церкви Кстово становится селом. К реформе 1861 года (крестьянская реформа отменившая крепостное право в России) в нем насчитывалось 70 дворов с населением свыше 400 человек. Основным занятием жителей села было земледелие, кроме земледелия, жители его занимались валкой леса, вытягиванием проволоки, работали на волжских судах матросами, рулевыми, лоцманами, капитанами. В начале 20 века население Кстово составляло около 800 человек.

Площадь Ленина и здание администрации г. Кстово

Исполнительный комитет Кстовского районного Совета рабочих, крестьянских и красноармейских депутатов был образован в июле 1929 года, в связи с коренным изменением административного деления Нижегородской губернии. Район создан из населенных пунктов Печерской, Безводнинской и Каменской волостей. До февраля 1930 года район назывался Печерским. Центром района была Печерская слобода. Но село Кстово имело более выгодное положение в отношении расстояний отдельных селений. Постановлением Президиума Нижегородского крайисполкома от 1.02.1930 г. центр Печерского района из слободы Печеры был перенесен в с. Кстово с переименованием района в Кстовский. В состав района входило 73 населенных пункта, а в административном отношении район делился на 15 сельских Советов: Анкудиновский, Безводнинский, Большевишенский, Большемокринский, Ближнеборисовский, Больше-Ельнинский, Ветчаковский, Вязовский, Елховский, Новоликеевский, Подвалихинский, Кстовский, Печерский, Щербинский.

В 1950 году Правительство СССР определило построить нефтеперерабатывающий завод в Горьковской области и назначила комиссию по выбору площадки, которая должна располагаться обязательно недалеко от реки с целью поступления нефти и отправки готовых нефтепродуктов баржами. Комиссией было отобрано 3 площадки: одна в районе автозавода, другая – у Работок и третья – у Кстово. Совет Министров СССР своим постановлением от 9 октября 1950 года обязал Министерство нефтяной промышленности «…построить в Горьковской области на площадке в Кстовском районе Ново-Горьковский нефтеперерабатывающий завод и жилой поселок при нем».

В начале 1950-х годов на территории Кстовского района стал возводиться крупный нефтеперерабатывающий завод. Тогда же и был заложен город, унаследовавший от села его старинное название. В мае 1954 года село Кстово было преобразовано в рабочий поселок с включением поселка Новогорьковского завода. В сентябре 1957 года Кстово получает новый статус – город Кстово районного подчинения, с мая 1962 года отнесен к городам областного подчинения. В мае 1962 года произошло укрупнение районов. В Кстовский район вошли 6 сельских Советов из Работкинского района: Запрудновский, Лопатищенский (переименованный в 22.09.1977 г. в Чернышихинский), Ляписский (переименованный 09.10.1973 г. в Прокошевский), Работкинский, Слободской, Ленинослободской пос. Совет. Говоря о городе Кстово необходимо отметить и спортивные успехи кстовчан и известной далеко за пределами России Всемирной Академии Самбо. Академия – это гигантское спортивно – оздоровительно – гостиничное учреждение, размахнувшееся чуть ли не на полкилометра, о котором говорят, что это город в городе – работает во благо человека, ведя одновременно спортивную, образовательную, оздоровительную, воспитательную и культурную работу с населением. Она же является базой олимпийской подготовки сборных команд России по дзюдо и художественной гимнастике. Сборная команда Кстовских самбистов подготовленных в Академии самбо за 40 летнюю историю своего существования вписала много ярких побед на спортивных соревнованиях самого высокого ранга. Воспитанники Академии побеждали с разгромным счетом не только лучшие сборные сильнейших стран, но и саму сборную России и Мира. Сборная Академии 5 — кратный победитель Кубка Мира в командном первенстве по борьбе самбо. Всемирной Академией Самбо завоевано 207 золотых медалей: на чемпионатах мира – 34, на Кубках Мира – 6, на чемпионатах Европы – 16, на чемпионатах страны – 50, на международных турнирах – 43.

Http://www. nn-obl. ru/%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F/%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F-%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0-%D0%BA%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%BE/

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе. Следите за обновлениями вакансий на нашем сайте и направляйте резюме на электронный адрес cv@kus. com. kz

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Http://www. kus. com. kz/katalog/vakansii/

Подготовка технической документации для сдачи Рабочей и Государственной комиссии.

Инженер ПТО, Инженер по техническому аудиту чертежей, ТОО «ЭлитСтрой»

Ведение технической документации: Акты выполненных работ (Ф2), Акты списания материалов (М29), Справки КС-3 , Дефектные акты, подсчёты объёмов работ, выборки материалов и т. д. Контроль за выполнением работ субподрядными организациями, подготовка отчётов за проделанные работы и соответствием сдачи работ в указанные сроки.

Разработка проектной документации (рабочих чертежей) раздела КЖ (конструкции железобетонные) на строительство объектов алматинского метрополитена: тоннели, станции метро, оборотные съезды, вестибюли, платформы, вентиляционные камеры, шахты, вентсбойки, пешеходные переходы и т. д.

Ведение технической документации: Акты выполненных работ (Ф2), Акты списания материалов (М29), Календарные планы, Дефектные акты, подсчёты объёмов работ, выборки материалов и т. д. на объекте. Контроль за выполнением работ субподрядными организациями, подготовка отчётов за проделанные работы и соответствием сдачи работ в указанные сроки.

Разработка проектной документации (рабочих чертежей) раздела КЖ (конструкции железобетонные) на строительство объектов алматинского метрополитена: тоннели, станции метро, оборотные съезды, вестибюли, платформы, вентиляционные камеры, шахты, вентсбойки, пешеходные переходы и т. д.

Разработка проектной документации (рабочих чертежей раздела КЖ: армирование фундаментов, колонн, ригелей, стен, перекрытий) на строительство объектов (два 16-тиэтажных жилых дома). Проверка чертежей соответствию ГОСТам, СНиПам и другим нормативным документам.

Разработка проектной документации (рабочих чертежей раздела КЖ: армирование фундаментной плиты, диафрагм жёсткости, плит перекрытий и покрытий) на строительство объектов (16-тиэтажное офисное здание на ул. Панфилова,45 квартал).

Проверка соответствия рабочих чертежей нормам проектирования и стандартам.

Разработка проектной документации (рабочих чертежей раздел КЖ) на строительство объектов (двухуровневые коттеджи в г. Астана).

Разработка проектной документации (рабочих чертежей) на строительство объектов (многоэтажный жилой дом «Арман»).

Организация работ на строительной площадке, контроль за расходом материалов, составление календарных планов, заявок на материалы, актов выполненных работ (Ф2) и т. д.

• Курсы повышения квалификации «Строительство в сейсмических районах». Допуск к работам в сейсмических районах. КазНИИССА) – 2012 г.

Перспективная высокооплачиваемая работа инженер контроль качества с последующим продвижением по службе.

Целеустремленность, ответственность, коммуникабельность, умение работать в команде.

Дом адрес: Атырауский область Мкр нурсая дом 57кв 46 Домашний телефон 8(7122)513870

Место проживания: Карагандинская область, 100700, г. Каражал, ул. Абая д.21 кв.1

Область деятельности: Охрана труда и техники безопасности, пожарная безопасность,

Старший инженер по ОТ и ТБ участок “Каражал” рудник Атасу шахта «Западный Каражал»

– Осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.

– Изучает условия труда на рабочих местах, подготавливает и вносит предложения о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов.

– Участвует в проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников, определении их соответствия требованиям нормативных правовых актов по охране труда и при выявлении нарушений, которые создают угрозу жизни и здоровью работников или могут привести к аварии, принимает меры по прекращению эксплуатации машин, оборудования и производства работ в цехах, на участках, на рабочих местах.

– Проводит работу по аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда.

– Участвует в разработке мероприятий по предупреждению профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве, по улучшению условий труда и доведению их до требований нормативных правовых актов по охране труда.

– Контролирует своевременность проведения соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований состояния оборудования, машин и механизмов, соблюдение графиков замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, выполнение предписаний органов государственного надзора и контроля за соблюдением действующих норм, правил и инструкций по охране труда, стандартов безопасности труда в процессе производства, а также в проектах новых и реконструируемых производственных объектов, участвует в приемке их в эксплуатацию.

– Участвует в рассмотрении вопроса о возмещении работодателем вреда, причиненного работникам увечьем, профессиональным заболеванием или другим повреждением здоровья, связанным с выполнением ими трудовых обязанностей.

– Составляет списки профессий и должностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательные медицинские осмотры, а также списки профессий и должностей, в соответствии с которыми, на основании действующего законодательства, работникам предоставляются компенсации и льготы за тяжелые, вредные или опасные условия труда; при разработке и пересмотре инструкций по охране труда, стандартов предприятия системы стандартов безопасности труда; по организации инструктажа, обучения и проверки знаний работников по охране труда.

– Проводит вводные инструктажи по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.

– Организует обучение и повышение квалификации рабочих и специалистов и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.

– Участвует в составлении раздела “Охрана труда” коллективного договора, в расследовании случаев производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, изучает их причины, анализирует эффективность проводимых мероприятий по их предупреждению.

– Осуществляет контроль за организацией хранения, выдачи, стирки, химической чистки, сушки, обезжиривания и ремонта специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств, а также правильным расходованием в подразделениях предприятия средств, выделенных на выполнение мероприятий по охране труда. Составляет отчетность по охране труда по установленным формам и в соответствующие сроки.

МЧС РК Каражалский военизированный аварийно-спасательный отряд (ВАСО)

Государственный контроль за чрезвычайными ситуациями и промышленной безопасностью на особо опасных объектах горнорудной отрасли экономики. Профилактические обследования объектов (целевые, маршрутные, комплексные). Составление Планов ликвидации аварий на рудниках(шахтах). Составление проектов противопожарной защиты шахт. Обучение личного состава аварийно-спасательных подразделений Карагандинской области. Внедрение новейшей горноспасательной техники и аппаратуры на боевые расчеты в подразделениях аварийно-спасательного отряда. Награжден Благодарственным письмом Председателя Комитета по государственному контролю за ЧС и ПБ МЧС Республики Казахстан в 2008 году. Награжден Почётной грамотой Начальника РГКП ВАСС “Кен” МЧС РК в 2007 году. Награжден орденом “Трудовая Слава” 3-й степени в 2002 году. Медаль “70 лет военизированной аварийно-спасательной службы “Кен” в 2002 году, нагрудный знак “Ударник коммунистического труда”, 40 записей в трудовой книжке в сведениях о награждениях и поощрениях. Участвовал в аварийно-спасательных работах по ликвидации последствий землетрясения в Армении (город Ленинакан) в 1988 году, поощрён начальником Штаба ВГСЧ Западного Казахстана.

Карагандинский меткомбинат Атасуйское Рудоуправление шахта “Западный Каражал”

Ремонт горно-шахтного оборудования (ленточные конвейеры, перфораторы, скреперные лебёдки, буровые станки, вагонетки, погрузочные машины, электроаппаратура). В 1980 году занял призовое место в конкурсе “Лучший по профессии”.

Организация и руководство аварийно-спасательной службой, обслуживающей предприятия отрасли. Умение составлять планы ликвидации аварии по производственным объектам. Составление проектов противопожарной защиты на особо опасных объектах, контроль за ЧС и промышленной безопасностью. Практическое пользование спасательной и противопожарной аппаратурой и техникой. Опыт работы 30 лет. Умение работать в команде. Деловая переписка. Работа с оргтехникой. Пользователь ПК. Работа с большим объёмом информации.

Безопасность и охрана труда, инженер по охране труда и технике безопасности

Горноспасательное дело, инструктор-реаниматор до госпитального этапа

Училище, бурильщик подземных скважин / машинист НКР-100м 5 разряда

Городской отдел народного образования г. Каражал Карагандинская область, пользователь программ ПК

1988 Курсы по повышению квалификации на должность помощника командира горноспасательного взвода

Штаб военизированных горноспасательных частей Западного Казахстана г. Рудный, горноспасатель, инструктор-реаниматор

Из качеств: честность, порядочность, принципиальность, умею отстоять свою точку зрения, характер уравновешенный. Прямолинеен в суждениях. Технически грамотный, трудолюбивый, требовательный. Подполковник МЧС (бывший).

В 1974 году окончил детскую семилетнюю музыкальную школу по классу фортепиано. 3 разряд по шахматам. В 1981-1983 гг. служил в рядах Советской Армии, старшина запаса.

Имею сертификат об окончании полного курса компьютерной грамотности в рамках Программы снижения информационного неравенства в Республике Казахстан. Пользователь ПК. А также сертификат Министерства труда и социальной защиты населения Республики Казахстан по безопасности и охране труда.

Крысин Сергей Васильевич (Начальник оперативно-технического отдела) МЧС РК

Семак Игорь Иванович (Заместитель директора по оперативно-технической работе) МЧС РК

Http://www. kazakh. ru/talk/mmess. phtml? idt=59111

Растущий по миру портфель довольных клиентов с долгосрочными проектами

Сфера применения проекта: Леса, PFP, Изоляция, Подготовка поверхности

Сфера применения проекта: строительные леса, PFP, промышленный альпинизм, изоляция, подготовка поверхности.

Сфера применения проекта: строительные леса, PFP, промышленный альпинизм, изоляция, подготовка поверхности.

Сфера применения проекта: Леса, PFP, Изоляция, Подготовка поверхности

Общее техническое обслуживание. Сфера применения: Изоляция, строительные леса

Строительство буровой установки Jack-Up. Сфера применения: Изоляция, PFP, Леса, Зашитное Покрытие.

Конструкция морских модулей EPC. Сфера применения: Изоляция, PFP, Леса, .

Сфера применения: Изоляция, PFP, Леса, Защитное Покрытие, Промышленный Альпинизм

Общие работы по техническому обслуживанию. Сфера применения: Изоляция, PFP, Леса, Зашитное Покрытие

Общее техническое обслуживание, модернизация завода. Сфера применения: Изоляция, PFP, Леса, Защитная покрытие, промышленный альпинизм

Общее техническое обслуживание, модернизация завода. Сфера применения: Изоляция, PFP, Леса, Защитное покрытие, промышленный альпинизм

Работы по строительству лесов, покраске и изоляции в проекте «Подтверждение проекта EPC-2»

Предоставление услуг в виде рабочей силы, промышленного альпинизма для установки PFP и тепловых съемных покрытий на офшорном объекте D-Island

Предоставление трудовых, материальных и строительных лесов на нефтяном месторождении Дунга.

Обеспечение выполнения работ по окраске, огнезащите и поставок соответствующих материалов для островов D & A для запуска пусковой установки.

Применение FBE покрытия в области FGP TCO с распылением PFP в области SGR / SGE.

Actavo is justifiably proud of its achievements in Health and Safety through the development of our Integrated SHEQ management system. The system is designed to enable line management to fulfil their roles in SHEQ (Safety, Health, Environmental, Quality and Training) by making each and every person in our team accountable for their own and others Health and Safety. This creates an improved culture throughout the business from the behavioural changes in the attitude of our team towards SHEQ. We hold safety as a value, not a priority, because priorities change, values don’t. The ultimate responsibility for SHEQ lies with the CEO who ensures it is given equal priority with other major business issues. The implementation of the policy and the safety management system is a line management responsibility and will involve the participation of all employees within the company. We continually review our SHEQ strategies and constantly look for new innovative ideas to improve our management system. Objectives and Targets reestablished annually and reviewed monthly to establish their status. Information is fed back into the company so all employees are aware, thus creating an environment built upon trust and respect, and whereby everyone is an equal partner in the company. Actavo is certified to OHSAS 18001:2007, the internationally recognised certification for occupational health and safety management systems. This certification demonstrates DSL’s commitment to health and safety and the well-being in the workplace.

Actavo is justifiably proud of its achievements in Health and Safety through the development of our Integrated SHEQ management system. The system is designed to enable line management to fulfil their roles in SHEQ (Safety, Health, Environmental, Quality and Training) by making each and every person in our team accountable for their own and others Health and Safety. This creates an improved culture throughout the business from the behavioural changes in the attitude of our team towards SHEQ. We hold safety as a value, not a priority, because priorities change, values don’t. The ultimate responsibility for SHEQ lies with the CEO who ensures it is given equal priority with other major business issues. The implementation of the policy and the safety management system is a line management responsibility and will involve the participation of all employees within the company. We continually review our SHEQ strategies and constantly look for new innovative ideas to improve our management system. Objectives and Targets reestablished annually and reviewed monthly to establish their status. Information is fed back into the company so all employees are aware, thus creating an environment built upon trust and respect, and whereby everyone is an equal partner in the company. Actavo is certified to OHSAS 18001:2007, the internationally recognised certification for occupational health and safety management systems. This certification demonstrates DSL’s commitment to health and safety and the well-being in the workplace.

Actavo is justifiably proud of its achievements in Health and Safety through the development of our Integrated SHEQ management system. The system is designed to enable line management to fulfil their roles in SHEQ (Safety, Health, Environmental, Quality and Training) by making each and every person in our team accountable for their own and others Health and Safety. This creates an improved culture throughout the business from the behavioural changes in the attitude of our team towards SHEQ. We hold safety as a value, not a priority, because priorities change, values don’t. The ultimate responsibility for SHEQ lies with the CEO who ensures it is given equal priority with other major business issues. The implementation of the policy and the safety management system is a line management responsibility and will involve the participation of all employees within the company. We continually review our SHEQ strategies and constantly look for new innovative ideas to improve our management system. Objectives and Targets reestablished annually and reviewed monthly to establish their status. Information is fed back into the company so all employees are aware, thus creating an environment built upon trust and respect, and whereby everyone is an equal partner in the company. Actavo is certified to OHSAS 18001:2007, the internationally recognised certification for occupational health and safety management systems. This certification demonstrates DSL’s commitment to health and safety and the well-being in the workplace.

Actavo is justifiably proud of its achievements in Health and Safety through the development of our Integrated SHEQ management system. The system is designed to enable line management to fulfil their roles in SHEQ (Safety, Health, Environmental, Quality and Training) by making each and every person in our team accountable for their own and others Health and Safety. This creates an improved culture throughout the business from the behavioural changes in the attitude of our team towards SHEQ. We hold safety as a value, not a priority, because priorities change, values don’t. The ultimate responsibility for SHEQ lies with the CEO who ensures it is given equal priority with other major business issues. The implementation of the policy and the safety management system is a line management responsibility and will involve the participation of all employees within the company. We continually review our SHEQ strategies and constantly look for new innovative ideas to improve our management system. Objectives and Targets reestablished annually and reviewed monthly to establish their status. Information is fed back into the company so all employees are aware, thus creating an environment built upon trust and respect, and whereby everyone is an equal partner in the company. Actavo is certified to OHSAS 18001:2007, the internationally recognised certification for occupational health and safety management systems. This certification demonstrates DSL’s commitment to health and safety and the well-being in the workplace.

Actavo is justifiably proud of its achievements in Health and Safety through the development of our Integrated SHEQ management system. The system is designed to enable line management to fulfil their roles in SHEQ (Safety, Health, Environmental, Quality and Training) by making each and every person in our team accountable for their own and others Health and Safety. This creates an improved culture throughout the business from the behavioural changes in the attitude of our team towards SHEQ. We hold safety as a value, not a priority, because priorities change, values don’t. The ultimate responsibility for SHEQ lies with the CEO who ensures it is given equal priority with other major business issues. The implementation of the policy and the safety management system is a line management responsibility and will involve the participation of all employees within the company. We continually review our SHEQ strategies and constantly look for new innovative ideas to improve our management system. Objectives and Targets reestablished annually and reviewed monthly to establish their status. Information is fed back into the company so all employees are aware, thus creating an environment built upon trust and respect, and whereby everyone is an equal partner in the company. Actavo is certified to OHSAS 18001:2007, the internationally recognised certification for occupational health and safety management systems. This certification demonstrates DSL’s commitment to health and safety and the well-being in the workplace.

Actavo is justifiably proud of its achievements in Health and Safety through the development of our Integrated SHEQ management system. The system is designed to enable line management to fulfil their roles in SHEQ (Safety, Health, Environmental, Quality and Training) by making each and every person in our team accountable for their own and others Health and Safety. This creates an improved culture throughout the business from the behavioural changes in the attitude of our team towards SHEQ. We hold safety as a value, not a priority, because priorities change, values don’t. The ultimate responsibility for SHEQ lies with the CEO who ensures it is given equal priority with other major business issues. The implementation of the policy and the safety management system is a line management responsibility and will involve the participation of all employees within the company. We continually review our SHEQ strategies and constantly look for new innovative ideas to improve our management system. Objectives and Targets reestablished annually and reviewed monthly to establish their status. Information is fed back into the company so all employees are aware, thus creating an environment built upon trust and respect, and whereby everyone is an equal partner in the company. Actavo is certified to OHSAS 18001:2007, the internationally recognised certification for occupational health and safety management systems. This certification demonstrates DSL’s commitment to health and safety and the well-being in the workplace.

Actavo is justifiably proud of its achievements in Health and Safety through the development of our Integrated SHEQ management system. The system is designed to enable line management to fulfil their roles in SHEQ (Safety, Health, Environmental, Quality and Training) by making each and every person in our team accountable for their own and others Health and Safety. This creates an improved culture throughout the business from the behavioural changes in the attitude of our team towards SHEQ. We hold safety as a value, not a priority, because priorities change, values don’t. The ultimate responsibility for SHEQ lies with the CEO who ensures it is given equal priority with other major business issues. The implementation of the policy and the safety management system is a line management responsibility and will involve the participation of all employees within the company. We continually review our SHEQ strategies and constantly look for new innovative ideas to improve our management system. Objectives and Targets reestablished annually and reviewed monthly to establish their status. Information is fed back into the company so all employees are aware, thus creating an environment built upon trust and respect, and whereby everyone is an equal partner in the company. Actavo is certified to OHSAS 18001:2007, the internationally recognised certification for occupational health and safety management systems. This certification demonstrates DSL’s commitment to health and safety and the well-being in the workplace.

Actavo is justifiably proud of its achievements in Health and Safety through the development of our Integrated SHEQ management system. The system is designed to enable line management to fulfil their roles in SHEQ (Safety, Health, Environmental, Quality and Training) by making each and every person in our team accountable for their own and others Health and Safety. This creates an improved culture throughout the business from the behavioural changes in the attitude of our team towards SHEQ. We hold safety as a value, not a priority, because priorities change, values don’t. The ultimate responsibility for SHEQ lies with the CEO who ensures it is given equal priority with other major business issues. The implementation of the policy and the safety management system is a line management responsibility and will involve the participation of all employees within the company. We continually review our SHEQ strategies and constantly look for new innovative ideas to improve our management system. Objectives and Targets reestablished annually and reviewed monthly to establish their status. Information is fed back into the company so all employees are aware, thus creating an environment built upon trust and respect, and whereby everyone is an equal partner in the company. Actavo is certified to OHSAS 18001:2007, the internationally recognised certification for occupational health and safety management systems. This certification demonstrates DSL’s commitment to health and safety and the well-being in the workplace.

Actavo is justifiably proud of its achievements in Health and Safety through the development of our Integrated SHEQ management system. The system is designed to enable line management to fulfil their roles in SHEQ (Safety, Health, Environmental, Quality and Training) by making each and every person in our team accountable for their own and others Health and Safety. This creates an improved culture throughout the business from the behavioural changes in the attitude of our team towards SHEQ. We hold safety as a value, not a priority, because priorities change, values don’t. The ultimate responsibility for SHEQ lies with the CEO who ensures it is given equal priority with other major business issues. The implementation of the policy and the safety management system is a line management responsibility and will involve the participation of all employees within the company. We continually review our SHEQ strategies and constantly look for new innovative ideas to improve our management system. Objectives and Targets reestablished annually and reviewed monthly to establish their status. Information is fed back into the company so all employees are aware, thus creating an environment built upon trust and respect, and whereby everyone is an equal partner in the company. Actavo is certified to OHSAS 18001:2007, the internationally recognised certification for occupational health and safety management systems. This certification demonstrates DSL’s commitment to health and safety and the well-being in the workplace.

Actavo is justifiably proud of its achievements in Health and Safety through the development of our Integrated SHEQ management system. The system is designed to enable line management to fulfil their roles in SHEQ (Safety, Health, Environmental, Quality and Training) by making each and every person in our team accountable for their own and others Health and Safety. This creates an improved culture throughout the business from the behavioural changes in the attitude of our team towards SHEQ. We hold safety as a value, not a priority, because priorities change, values don’t. The ultimate responsibility for SHEQ lies with the CEO who ensures it is given equal priority with other major business issues. The implementation of the policy and the safety management system is a line management responsibility and will involve the participation of all employees within the company. We continually review our SHEQ strategies and constantly look for new innovative ideas to improve our management system. Objectives and Targets reestablished annually and reviewed monthly to establish their status. Information is fed back into the company so all employees are aware, thus creating an environment built upon trust and respect, and whereby everyone is an equal partner in the company. Actavo is certified to OHSAS 18001:2007, the internationally recognised certification for occupational health and safety management systems. This certification demonstrates DSL’s commitment to health and safety and the well-being in the workplace.

Actavo is justifiably proud of its achievements in Health and Safety through the development of our Integrated SHEQ management system. The system is designed to enable line management to fulfil their roles in SHEQ (Safety, Health, Environmental, Quality and Training) by making each and every person in our team accountable for their own and others Health and Safety. This creates an improved culture throughout the business from the behavioural changes in the attitude of our team towards SHEQ. We hold safety as a value, not a priority, because priorities change, values don’t. The ultimate responsibility for SHEQ lies with the CEO who ensures it is given equal priority with other major business issues. The implementation of the policy and the safety management system is a line management responsibility and will involve the participation of all employees within the company. We continually review our SHEQ strategies and constantly look for new innovative ideas to improve our management system. Objectives and Targets reestablished annually and reviewed monthly to establish their status. Information is fed back into the company so all employees are aware, thus creating an environment built upon trust and respect, and whereby everyone is an equal partner in the company. Actavo is certified to OHSAS 18001:2007, the internationally recognised certification for occupational health and safety management systems. This certification demonstrates DSL’s commitment to health and safety and the well-being in the workplace.

Http://dslcaspian. com/Ru/Home/Projects

Еще до новогодних праздников с Карабатана, где ведется строительство нефтеперерабатывающего завода “Болашак”, стала поступать информация о крупных сокращениях работников в подрядных компаниях “Аджип ККО”. В частности, упоминались компании “ИГС-Сичим” и “Болашак-Атырау”. По той же информации, к высвобождению работников готовятся и другие подрядные компании. В областном управлении занятости и социальных программ ситуацию не склонны драматизировать. Там уверены, что для высвобожденных кадров работа найдется на других крупномасштабных проектах.

«С 1 января мы действительно высвободили 160 работников в связи с истечением сроков трудовых договоров. Проект по монтажу технологического трубопровода завершен, а другого объема работ в Атырауской области пока нет, – говорит инспектор отдела кадров ТОО СП “ИГС-Сичим” Гульнар КУЛМАГАМБЕТОВА. – На сегодня здесь заняты лишь 90 работников в составе демобилизационной группы. А всего на нашем объекте работало до 300 работников, из которых 110 – местные жители. Часть высвобожденных работников, в основном наиболее квалифицированных, среди которых супервайзеры, сварщики, трубомонтажники, мы перебросили на наши объекты в Аксай в Западно-Казахстанской области (Карачаганакское месторождение). Работу в Аксае мы предлагали и атырауским, но они отказались из-за отсутствия вахтового метода. Скоро состоится тендер, и если получим объем, то, разумеется, в первую очередь соберем свои кадры. Кстати, все данные о высвобожденных работниках мы пофамильно передали во все госучреждения, в том числе в акимат».

А в ТОО “Болашак-Атырау” нам пояснили, что это рекрутинговая компания, которая зависит от объема работ у своих клиентов. В этом месяце компания «в связи с завершением проекта» высвободила 70 человек, что, по словам представителя компании, не пожелавшей представиться, было предусмотрено в трудовых договорах. «АЖ» располагает информацией о большом сокращении работников «Болашак-Атырау» в офшорной зоне на Кашагане еще до Нового года – на это представитель компании ответила, что большая часть этих работников, в основном, механиков и электриков, была потом трудоустроена в компании “Бейтеман” на Карабатане. Хотя позже завершился и этот проект. При этом в «Болашак-Атырау» обещают, что в случае появления у клиентов новых объемов работ будут привлекаться распущенные ранее кадры.

Между тем бывшие работники этой компании сообщили занятный факт: менеджеры, сообщив о закрытии проекта, “попросили” их написать заявления об увольнении по собственному желанию, пообещав, что именно при таком варианте увольнения их потом обязательно позовут на другие проекты. Люди написали «по собственному», и вот уже третий месяц ждут обещанных вакансий. Из чего резонно вытекает предположение, что проект тогда ещё не был закрыт, а людей банально сократили. По словам прокурора Макатского района Халидуллы ДАУЕШОВА, написав такое заявление, работник снимает с работодателя ряд обязательств по процедуре сокращения, в частности по выплате пособия и предложения другой работы. Кстати, в областном органе занятости информацией о высвобождении работников в “Болашак-Атырау”, в отличии от “ИГС-Сичим”, не располагали.

«СТРОИТЕЛЬСТВО В КАРАБАТАНЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ, НО ЕСТЬ И ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ»

Начальник отдела занятости областного управления занятости и социальных программ Гульмира ШАКИРОВА считает, что оснований для беспокойства быть не должно. Да, высвобождения происходят, и их пик придётся на осень этого года, когда подойдут к концу наземные строительные работы на Карабатане. Но, по её словам, акимат отслеживает ситуацию по каждой компании и по открытию новых проектов, которые должны занять значительную часть высвобождающихся работников.

Между тем, по неофициальной информации, последние сокращения связаны с проблемами в финансировании проектов, вероятно возникших в ходе передачи функций от старого оператора “Аджип ККО” к новому “НСОС”. Как бы там не было, но сегодня уже всем ясно, что карабатанский проект близится к завершению, и вновь, как это было после завершения строительства новых заводов на Тенгизе, встанет проблема массовой безработицы. Напомним, что на строительстве завода “Болашак” сегодня занято до 25 тысяч человек.

«Это нормальный ход вещей на таком масштабном проекте, – говорит Г. Шакирова. – Одни проекты будут завершаться, а другие – открываться. В случае сокращений здесь крупные компании будут перебрасывать работников в Аксай и Актау, как в случае с “ИГС-Сичим”. В марте откроется крупный проект у компании “Гате”. Совсем недавно 74 высвобожденных работника компании “ККТС” были переведены на морской объект. Большие надежды сегодня возлагаются на запланированное в этом году начало строительства нефтехимического комплекса, где потребность в кадрах составит около 12 тысяч человек. Рано или поздно решится вопрос о начале строительства установки по производству ароматических углеводов “АНПЗ”. Будут реализовываться проекты по “Дорожной карте”. Существует закон, по которому работодатели обязаны предоставлять нам информацию о сокращениях и перемещениях работников. В настоящее время мы располагаем списками высвобождаемых людей пофамильно. И надеемся, что завершение Карабатанского проекта пройдет так же безболезненно, как это было с Тенгизом».

Http://www. meta. kz/368435-postroeno.-vsem-spasibo-na-karabatane-nachalis. html

Работу на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе предлагает нашим выпускникам руководство предприятия. В Шымкент приехали представители завода. Они рассказали о перспективах для студентов

На предприятии строится новый химический комплекс. Как объясняют нефтянники — это почти второй завод. В скором будущем здесь нужны будут специалисты. И, как считают гости из Атырау, наши ребята могут рассчитывать на рабочие места и хороший соцпакет.

«У нас средняя зарплата — 165 тысяч тенге,- говорит первый заместитель главного инженера ТОО «АНПЗ» Рустем Бисалиев. — У молодых специалистов, конечно, немного меньше — 125 тысяч, но есть хороший соцпакет. Например, доплата к отпуску — 100% от оклада. Кроме того, заканчиваем строительство дома для работников завода, в нем предусмотрены квартиры и для молодых специалистов».

Работодатели уверены — наши выпускники вполне конкурентноспособны на рынке труда и смогут освоить современное оборудование. Около двух десятков южноказахстанских выпускников уже несколько лет успешно работают на предприятии. Студенты возможности начать карьеру на Атырауском НПЗ рады, но признаются — начинать будет тяжело — практических знаний маловато. Потенциальные работодатели успокаивают — опыт придет со временем, было бы желание. Поможет и производственная практика, которую проходят ребята на нефтеперерабатывающих заводах страны.

В следующем году представители Атыраусского нефтеперерабатывающего завода готовы принять около 100 выпускников по четырем профильным специальностям.

Http://otyrar. kz/2011/10/atyrausskij-neftepererabatyvayushhij-zavod-ishhet-kadry-v-yuzhnom-kazaxstane/

Вакансии(Архив). Действующий штатный персонал ТОО «Полимер Продакшн» сформирован из талантливых, целеустремленных и нацеленных на успех. 06/10/2014 года — ТОО «Полимер Продакшн» объявляет конкурс на занятие вакантной должности – Главный менеджер отдела финансирования и.

Вакансии в Атырау Казахстан Последние вакансии в Атырау Простой Поиск работы Крупнейшие компании Советы по поиску работы Бесплатное трудоустройство.

We are looking for Receptionist (Atyrau 14/14) Higher education/ Relevant experience, not less 2 years. Verbal and written up-intermediate English. Good communication and organization skills. Good knowledge of Microsoft Software. Responsibility Meeting and greeting visitors and accompanying them to the office /desks.

Поиск работы вахтой в Атырау RabotaNurKz 79 актуальных вакансий Вахта в Атырау Найти работу в Атырау теперь просто.

Самые новые вакансии: На-в-карабатан. Быстрый и удобный поиск среди 75.000+ вакансий. Работа: На-в-карабатан – найти легко!

2 мар 2018 . Второго марта в 08-41 ориентировочно в 40 км от города Атырау на объекте стройплощадки «Газотурбинной электростанции» Карабатан произошёл пожар в общежитии контейнерного типа, расположенного на территории вахтового городка. Об этом сообщила пресс-служба Комитета по.

Вакансии. Здесь Вы можете следить за открытыми вакансиями и подавать на них заявки. Для этого Вам нужно выбрать из списка подходящую вакансию. Далее последует описание вакантной должности и требования к соискателям. Если Ваш профессиональный опыт и квалификация соответствуют.

Работа Вахта в Атырау. Поиск работы среди всех актуальных вакансий Вахта в Атырау, опубликованных на ведущих сайтах Казахстана по трудоустройству. . Карабатан требуется посудомойщица Требования: аккуратность, чистоплотность. порядочность наличие санитарной книжки. 4 дня назад с.

. выполнение строительно-монтажных работ в Атырауской области филиал «Сичим С. п.А.» Казахстан открыл в сентябре 2003 года представительство в г. Атырау и по сегодняшний день наша компания выполняет строительно-монтажные работы в Атырауской области на проектах Тенгиз и Карабатан.

Самые новые вакансии: Вахтовым методом в Атырау. Быстрый и удобный поиск среди 75.000+ вакансий. Работа: Вахтовым методом в Атырау – найти легко!

Ищу работу на вахте в карабатан. техничка или горничная. у нас 3 девушек!

Вакансии по КАЗАХСТАНУ. К Вниманию открыта вакансия – Бухгалтер проекта – Атырау 5/2 Резюме просьба высылать на адрес [email protected]

Столяр-станочник Июнь 2013 – август 2013 ТОО Ozen Port Production Base • Трубомонтажник месторождение Карабатан Трубомонтажные работы, чтение изометрических чертежей.

Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем 1090 сайтов о

Описание и вакансии компании Нефтеперерабатывающий завод «Болашак» компании «Аджип ККО», пос. Карабатан, Атырау.

Поиск работы среди всех актуальных вакансий Карабатан, опубликованных на

Сотрудники ТОО «Karabatan Utility Solutions» – высококвалифицированные профессионалы своего дела, нацеленные на эффективную работу и результативность.

Http://zhetysu-gov. kz/search/%D0%BA%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%BD+%D0%B2%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8%D0%B8+2013

Работа вахтовым методом в Республике Калмыкия (посёлок Комсомольский). 30 дней через 30 дней ( или 15/15). Проживание бесплатное в общежитии (или дом для ИТР), проезд на поезде (плацкарт) компенсируется, недорогое 3х разовое питание в столовой.

Высшее техническое образование, среднее техническое образование, стаж работы не менее 5 лет.

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Высшее, средне-специальное образование, опыт работы от 5 лет, удостоверение мастера

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Знание правил работы согласно установленному тарифно-квалификационному разряду, опыт работы.

Способность быстро и квалифицированно решать поставленные задачи, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Способность быстро и квалифицированно решать поставленные задачи, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Оператор погрузочно–Разгрузочного движения (старший смены ЦИТС – Центрально-инженерная технологическая служба)

Нефтяное образование, квалификационное удостоверение, опыт работы не менее 3 лет

Компетентность в вопросах деятельности (нефтепромысловая терминология – скважины, шлейф, насосно-компрессорные трубы; ЦА – цементировочный агрегат, АДПМ – агрегат депарафинизации машин; ППУ, бойлер), работа в Excel. умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Диплом об образовании, квалификационное удостоверение, опыт работы

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Диплом об образовании, квалификационное удостоверение, опыт работы

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Квалификационное удостоверение, опыт работы от 3 лет, основы электротехники, автоматики, телемеханики, обслуживание воздушных линий и трансформаторных подстанций.

Компетентность в вопросах деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Удостоверение слесаря, опыт не менее 3 лет, умение разбираться в электрике, АГЗУ-спутники, счетчики, дозировочные установки.

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Средне-специальное, высшее образование, опыт работы руководителем, удостоверение мастера

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Высшее, ср. профессиональное образование, опыт работы более 3-х лет.

Способность быстро и квалифицированно решать поставленные задачи, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

– обеспечение соблюдения правил безопасности при эксплуатации нефтепромыслового оборудования

– контроль за соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда, производственной санитарии, правильностью применения персоналом спецодежды, защитных и предохранительных приспособлений в соответствии с установленными нормами, выполнению правил внутреннего трудового распорядка

Способность быстро и квалифицированно решать поставленные задачи, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Уверенный пользователь ПК (EXCEL), ГЛОНАСС, GPS, мин. знания устройства автомобиля.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание,

Квалификационное удостоверение, знание обслуживания вакуумной установки, опыт работы

Готовность к обучению работы на вакуумных установках за счет предприятия

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Квалификационное удостоверение машиниста экскаватора (импортная техника), опыт работы от 3 лет

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Машинист на кран-манипулятор седельный на базе КАМАЗ с КМУ (кран-манипулятор)

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Удостоверение 6 разряда, теплоизоляция ёмкостей, опыт работы от 5 лет

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Высшее, средне-специальное образование, опыт работы от 5 лет, удостоверение мастера КРС

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Компетентность в вопросах своей деятельности, умение работать с людьми, умение поддерживать трудовую дисциплину, профессиональные знания.

Оформление по ТК РФ, жилье за счет предприятия, 3-хразовое питание, выдается спецодежда,

Http://eurosiboil. com/carier/vakansii

В рамках Программы «30 корпоративных лидеров» в 2009 году планируется введение 1 проекта по данному направлению:

Этап №1 Реконструкция цеха №3 в составе печей №5 и №6 под производство ферросплавов, цеха №11 под шлакопереработку и розлив ферросплавов, цеха №1 под подготовку шихты. Проектная мощность – 40 800 тонн в год.

С целью развития химической промышленности Казахстана подписано постановление Правительства Республики Казахстан «Об утверждении Плана действий развития химической промышленности Республики Казахстан на 2009-2015 годы» («дорожная карта»). «Дорожная карта» включает в себя информацию о необходимых мерах развития отрасли и является инструментом системного подхода в решении вопросов раскрытия потенциала химической промышленности.

В 1 квартале 2009 гoда электроснабжение потребителей осуществлялось стабильно. Выработка электроэнергии уменьшилась по сравнению с 2008 годом на 7 % и составила 21,0 млрд. кВтч (93,0%). Потребление электроэнергии в 1 квартале 2009 года составило 21,1 млрд. кВтч (92,0%).

Мы говорим об инновационной индустриализации, а не о той индустриализации, которая была во всех государствах мира в начале прошлого.

Информационно-справочный материал по Минской области к единому дню информирования

В целях обеспечения устойчивого развития страны на основе диверсификации и модернизации экономики, создания условий для производства.

В целях обеспечения устойчивого развития страны на основе диверсификации и модернизации экономики, создания условий для производства.

В целях обеспечения устойчивого развития страны на основе диверсификации и модернизации экономики, создания условий для производства.

Съезде Народно-демократической партии «Нур Отан», а также в соответствии с ключевыми направлениями Стратегического плана развития.

Палаты представителей и Совета Республики с ежегодным Посланием белорусскому народу и Национальному собранию выступил

Справочный материал для членов информационно-пропагандистских групп к единому дню информирования

Информационно-справочный материал к единому дню информирования 16 октября 2008 года

«Ключевые аспекты Послания Президента Республики Беларусь А. Г. Лукашенко белорусскому народу и Национальному собранию Республики.

Http://referatdb. ru/ekonomika/5695/index. html? page=3

Периодически на сайте появляются свежие вакансии работы вахтовым методом в Тенгизе. Где это и стоит ли заключать контракт на работу вахтовым методом, сколько там платят?

Казахстанское месторождение нефти в Атырау было открыто сравнительно недавно: в конце 70-х годов прошлого столетия. В начале 90-х годов была торжественно перерезана ленточка на Тенгизском нефтеперерабатывающем заводе. Еще в те годы на работу вахтовым методом в Тенгиз ехали специалисты не только из Казахстана, но из России и далеких зарубежных стран. Разработка месторождения в Тенгизе велась с активным привлечением крупнейших западных компаний – «Exxon Mobile» и «Chevron». Даже сегодня им принадлежит контроль над месторождением, а доля государства Казахстан составляет всего 20%. На месторождении трудятся вахтовым методом рабочие из десятка стран, подрядчиком строительства некоторых объектов выступают компании из Турции, у которых также бывают вакансии для жителей Казахстана.

Сегодня есть планы ускорить разработку месторождения: компания «Chevron» объявила о планах инвестиций в Тенгиз в размере почти 37 миллиардов долларов. Колоссальная сумма! В консорциум «Тенгизшевройл» считают, что Тенгиз станет основным перспективным месторождением компании в ближайшие годы и десятилетия, отсюда и решение о его развитии. Ничего удивительного: запасы в 5 млрд. тонн нефти делают Тенгиз одним из крупнейших месторождений не только в Средней Азии, но и на планете.

Что это означает для работников, которые интересуются вакансиями работы в Тенгизе вахтовым методом? Только одно: Вакансии будут, причем на протяжении многих лет. Всю огромную инфраструктуру технологических линий добычи и переработки нефти должен кто-то обслуживать. Речь идет не только о наращивании добычи, но и о вводе в эксплуатацию новых скважин, внедрению передовых технологий. На площадке планируется строительство вспомогательных объектов и даже нового НПЗ.

Работа есть: свежие вакансии появляются регулярно. Платят хорошо: заработки стабильные, зарплаты выплачиваются вовремя. Безопасность труда на высоком уровне: иностранные компании устанавливают собственное оборудование, внедряют повышенные стандарты безопасности при выполнении работ. Конечно, вопросы снабжения спецодеждой, питания и условия проживания вахтовым методом давно решены. Условия работы для вахтовиков в Тенгизе очень хорошие.

Специалисты по добыче нефти и нефтепереработке – технологи, ИТР. Самые «золотые» вакансии с большой зарплатой. Техники самых различных специальностей для обслуживания оборудования, проведения ремонтных и профилактических работ. Строительные специальности: сварщики, монтажники, бетонщики, стропальщики и другие. Вакансии для водителей, бульдозеристов, экскаваторщиков, водителей спецтехники. Обслуживающий персонал: вакансии повара, медики, кладовщики, охранники.

Климат в Тегизе – классический континентальный. Это означает зной до +40 летом и стужу до -40 зимой. Если вы рассматриваете свежие вакансии работы вахтовым методом в Тенгизе, советуем сопоставить предлагаемую работу с состоянием вашего здоровья. Месторождение расположено в западной части Казахстана, вдали от немногочисленных очагов цивилизации. К чести компаний, которые ведут работы на месторождении, рабочим обеспечиваются хорошие условия для работы вахтовым методом.

Многие вакансии работы в Тенгизе обещают пройти профессиональную переподготовку за счет нанимателя – обязательно воспользуйтесь возможностью повысить свою квалификацию, ведь это автоматически означает повышение зарплаты в перспективе.

Режим труда вахтовым методом в Тенгизе строгий: там нет места вольностям, которые иногда можно встретить на севере России. Дисциплина труда строгая, регламентируется буквально все. Работать придется много, но и зарплаты высокие. Вакансий хватит на всех желающих, однако придется постараться, чтобы устроится на самые хорошие места: количество желающих заработать вахтовым методом в Тенгизе растет с каждым днем.

Вакансии работы в Тенгизе вахтовым методом вы найдете у нас на сайте: не стоит откладывать решение о вербовке на долгий срок, иначе вакансия просто «уйдет».

Http://navahte-rf. ru/rabota-vaxtoj-v-sng/edem-zarabatyvat-v-tengiz/

«Болашак» является ведущей компанией, предоставлющей решения технических и кадровых вопросов в нефтегазовом секторе Казахстана, горнодобывающей промышленности, машиностроении и других отраслях промышленности.

«Болашак» предоставляет широкий спектр услуг, включая предоставление рабочей силы и рекрутинг, контроль качества и приемочный контроль, а также производственные услуги. Благодаря партнерству с компанией «Имтэк Болашак», мы предлагаем услуги по оснащению электрооборудованием, контрольно-измерительными приборами, пусконаладке и безопасности труда; а партнерство с компанией «SEFtec Global Training» позволяет нам предлагать производственные услуги и тренинг.

11/05/2017 – Компания Болашак-Атырау провела ярмарку вакансий в ТОО «Высший колледж APEC PetroTechnic»

Компания Болашак-Атырау провела ярмарку вакансий в ТОО «Высший колледж APEC PetroTechnic» для студентов, выпускающихся в этом году по специальности «Технология добычи нефти и газа».

Студенты этого учебного заведения обладают хорошим знанием английского языка, многие уже успели поработать в ведущих компаниях по разным направлениям: финансовые позиции, ТБ, отдел кадров, административные позиции и сейчас получают второе образование.

На данный момент мы совместно с менеджерами различных отделов нашей компании, а также при содействии наших клиентов рассматриваем варианты трудоустройства этих молодых и перспективных ребят.

Пожелаем им удачи и успешного построения карьеры! В добрый путь, выпускники!

Http://www. bolashak. com/ru/

Украина стала третьей республикой бывшего СССР, в которой в 1958 г. был создан комплексный научно-исследовательский и проектный институт нефтяного профиля.

В основе принятого Правительством решения, было четкое осознание значительного научно-технического и промышленного потенциала Украины, растущая потребность нашей развивающейся экономики в широком ассортименте нефтепродуктов, стратегически важное географическое расположение ее территории.

Поставленные Правительством задачи, обеспечивались существенным финансированием и разрешением привлекать специалистов из других регионов бывшего СССР. Благодаря эффективному менеджменту со стороны первых руководителей института в кратчайшие сроки была заложена его материально-техническая и кадровая база.

В 1967 году наше предприятие переехало в новое здание на Кудрявском спуске. На сегодняшний день, общая площадь производственных и вспомогательных помещений Головного офиса института превышает 10 000 м 2 . Мы располагаем широким спектром современных средств связи, а также источниками энергообеспечения, в том числе собственной мини-котельной.

С момента свого основания институт быстро наращивал свой потенциал и одновременно выполнял проектные работы для отраслевых предприятий Украины и других республик бывшего СССР. География выполненных работ охватывает все основные нефтеперерабатывающие предприятия бывшего Советского Союза.

С нашим участием были сооружены уникальные технологические установки по термическому обезвреживанию стоков, производству синтетических масел, высокоэффективных пластичных смазок и присадок к смазочным маслам, комплексы этилена и полипропилена, подземные хранилища нефтепродуктов, более 20-ти установок по производству дорожных и строительных битумов бескомпрессорным методом. Значительным является участие института в строительстве украинских предприятий отрасли – Лисичанского, Херсонского и Кременчугского нефтеперерабатывающих заводов, генеральным проектировщиком которых он является по настоящее время.

Новый этап развития института начался на рубеже 21 столетия. Пройдя через тяжелый период, связанный с разрывом хозяйственных связей и общим спадом в развитии экономики, преобразованный в Открытое Акционерное Общество, институт “УКРНЕФТЕХИМПРОЕКТ” стал современной инжиниринговой компанией.

Эффективное перераспределение акций и негосударственные инвестиции обеспечили существенные качественные преобразования: было осуществлено техническое перевооружение института, отремонтированы его производственные и вспомогательные помещения. 100% рабочих мест проектировщиков оснащены персональной компьютерной техникой, приобретено лицензионное программное обеспечение, в том числе уникальные программы для моделирования технологических процессов и 3D-проектирования.

Разработаны, внедрены и постоянно совершенствуются более 40 процедур (стандартов предприятия), которые полностью регламентируют процесс проектирования. Все это позволило сертифицировать институт по Системе менеджмента качества, с получением соответствующего сертификата по ISO 9001:2008.

За счет кооперации с ведущими конструкторскими и машиностроительными предприятиями СНГ, Институт расширил сферу услуг, предоставляемых Заказчикам, в том числе обеспечивая координирующие функции по разработке конструкторской документации и изготовлению технологического оборудования для проектируемых установок и комплексов. Параллельно осуществляется тесное сотрудничество с фирмами – лицензиарами современных технологических процессов, ведущими инжиниринговыми компаниями Европы и США, а также крупными производителями специального оборудования. В структуре института создано подразделение по оказанию услуг, связанных с выполнением пуско-наладочных работ и авторскому надзору за строительством объектов.

Накопленный опыт и базовые преобразования позволяют коллективу ПАО “УКРНЕФТЕХИМПРОЕКТ” с уверенностью и оптимизмом смотреть в будущее, рассчитывать на достойное место в числе ведущих инжиниринговых компаний стран СНГ и Европы.

Http://www. unxp. com. ua/11_ru. html

Наше предприятие поставляет нефтепродукты Российского, Беларуского производства, А так же с Украинских мини-НПЗ:

1. Изготовление и поставка массообменного, теплообменного, колонного, емкостного и другого оборудования (в том числе нестандартное оборудование, а также разработка проектно-конструкторской документации на его изготовление) для нефтегазовой отрасли.

2. Выполнение комплекса проектных работ на установки атмосферной разгонки нефти, газового конденсата и других типов сырья. В комплекс входят следующие виды работ:

3. Проведение технологических обследований существующих установок подготовки и переработки нефти и газа с целью установления технологически «узких» мест, неполадок, проблемных участков. Разработка решений по устранению обнаруженных проблем.

4. Разработка технологических решений по увеличению производительности, улучшению качества получаемых продуктов существующих установок переработки нефти и газа.

5. Разработка технических решений по модернизации и реконструкции существующих установок переработки нефти и газа.

6. Выполнение комплекса проектных работ на установки комплексной подготовки газа (УКПГ) по технологии НТС и НТА, установки подготовки нефти (УКПН), установки переработки газа с получением СПБТ, ПБ, БТ, пропилента, легкого газового бензина и др. продуктов.

7. Разработка проектно-конструкторской документации на магистральные газораспределительные станции (ГРС).

8. Проведение экономических и маркетинговых исследований в сфере переработки, нефте – и газоподготовки. Выполнение технико-экономических обоснований (ТЭО) целесообразности строительства или реконструкции новых и существующих объектов нефтегазовой отрасли.

Так же возможность поставки нефтепродуктов с НПЗ Украины, России, Белорусии.

10. Поиск партнеров в нефтехимической отрасли России, Белорусии, Казахстане.

Http://onk. io. ua/

Хозяйственный суд Луганской области отказал Министерству юстиции Украины в его требовании взыскать с дочерней структуры российской государственной “Роснефти” – “Лисичанской нефтяной инвестиционной компании” 705 миллионов гривень ущерба, которые ранее был нанесен государству Украина.

Об этом говорится в опубликованном на сайте “Судебная власть” пресс-релизе решения Хозсуда Луганской области от 18 апреля 2018 года.

“В деле по регрессному иску Министерства юстиции Украины к ЧАО “Лисичанская нефтяная инвестиционная компания” о взыскании более 705 миллионов гривень убытков, нанесенных государственному бюджету Украины… была объявлена вступительная и резолютивная часть решения об отказе в удовлетворении иска”, – говорится в сообщении.

Согласно пресс-релизу, содержание судебного решения со всеми объяснениями будет опубликовано после составления текста решения суда – после 2 мая.

Также отмечается, что Минюст может обжаловать решение Хозсуда Луганской области, подав на протяжении 20 дней апелляцию в Донецкий апелляционный хозяйственный суд.

Согласно Единому государственному реестру юридических и физических лиц, 95,2% акций “Лисичанской нефтяной инвестиционной компании” принадлежит Rocneft Sh Investments Limited.

Как сообщал УНИАН, в 2011 году Европейский суд по правам человека признал пострадавшей частную компанию “Агрокомплекс”, которая в то время владела Лисичанским НПЗ. В 2013 году суд обязал Украину выплатить компании 27 миллионов гривень компенсации, которые были перечислены в 2013-2015 годах.

Эту компенсацию компания получила за то, что в условиях несовершенной правовой системы, которую не обеспечило государство Украина, “Лисичанская нефтяная инвестиционная компания” заполучила принадлежавший ей НПЗ. Позже Минюст инициировал иск по возмещению регрессного ущерба (за выплату компенсации предыдущему владельцу – “Агрокомплексу”) к новому собственнику – дочерней структуре российской нефтяной компании. Ранее министр юстиции Павел Петренко сообщал, что ответчиком по этому делу является “Роснефть”.

Http://economics. unian. net/energetics/10087793-sud-ne-razreshil-minyustu-vzyskat-s-lisichanskogo-npz-bolee-700-millionov-griven. html

Сегодня в газете Урядовый курьерВ опубликовано официальное решение комиссии, В принятое 22 декабря, и оно вступает в силу со дня опубликования.

“Национальные интересы не требуют применения к такому импорту специальных мер”, – отмечается в решении МКМТ.

ВВ период расследования (2007-2010 года) импорт в Украину нефтепродуктов не осуществлялся в таких объемах и на таких условиях, которые бы наносили или угрожали нанесением значительного ущерба национальному товаропроизводителю, заявили в комиссии.

Как сообщалось, ранее Минэнергоугля официально заявило, что поддерживает введение в Украине пошлин на импортные нефтепродукты в независимости от страны происхождения, на бензины – EUR130 на тонне, на дизтопливо – EUR80/тонна.

Украинские НПЗ считают, что пошлины позволят увеличить переработку нефтяного сырья и провести модернизацию производств.

Крупные сети АЗС, преимущественно импортирующие нефтепродукты, негативно высказались о возможности введения пошлин, считая, что это приведет к монополизации рынка украинскими НПЗ, а также к резкому росту цен на нефтепродукты до 10 грн/л на А-95 и до 9 грн/л на ДТ при текущем уровне мировых цен на нефть. Свою обеспокоенность возможным введением пошлин в совместном письме премьер-министру Украины изложили посольства Литвы, Румынии и Польши.

Как сообщалось, Антимонопольный комитет возбудил дело по факту резкого повышения цен на бензин марок А-95 и А-92 в конце 2010 и в начале 2011 годов со стороны основных операторов рынка.

-Сообщения, содержащие вместо имени: номера телефонов, адреса электронной почты, адреса веб-сайтов

Http://www. runews. com. ua/open/1063609.html

"Собственная дизельная мини-АЗС "под ключ" за 300 тыс грн. (Оборудование, лицензия, участок, логистика)"

Перспективность, выгода, стабильность – вот основные критерии, которые должны руководить при выборе инвестиционного проекта.

Компания «ЭКООИЛГРУП» работает на рынке уже 5 лет. С 2012 года мы предлагаем высококачественные нефтепродукты, инновационные резервуары для топлива Swimer и возможность инвестировать в собственную мини АЗС – и получать солидную прибыль!

За пять лет компания выросла из начинающего поставщика бензина и дизеля в масштабную компанию, которая сотрудничает с известными предприятиями, частными лицами, государственными учреждениями.

За период нашей деятельности нашими клиентами по заказу светлых нефтепродуктов стали сотни частных лиц по всей Украине, десятки предприятий, государственных организаций. Все это потому, что мы предлагаем только самое надежное, качественное и проверенное европейское топливо.

За это время наши высоконадежные польские резервуары Swimer купили десятки предприятий из самых разных сфер: промышленность, сельское хозяйство, государство, частные автозаправочные станции.

5 лет мы поддерживали стремительно развивающийся в Украине бизнес – сеть дизельных автозаправок. На сегодняшний день мы открыли 20 современных АЗС и останавливаться на этом не собираемся.

5 лет компания «ECOOILGROUP» привлекала более 10 инвесторов в прибыльное дело – персональные АЗС. Мы четко наладили систему инвестирования, поставки топлива, отрегулировали до мельчайших аспектов логистику. Это позволяет повысить доверие клиентов, привлекать новые инвестиции в успешный, перспективный, доходный бизнес.

Инвестиции в дизельные АЗС – перспективное и беззаботное будущее

Нефтяной бизнес – один из самых прибыльных в современном мире. Но зачем добывать нефть, если можно пользоваться готовыми нефтепродуктами – и одновременно зарабатывать на этом! Компания «ЭКООИЛГРУПП» и сеть дизельных АЗС приглашает к сотрудничеству тех, кто хочет почувствовать, что такое высокие и стабильный заработок.

Будущий мир трудно представить себе без современных машин, технологий, всевозможного технического оборудования.

Более того, в скором времени наверняка появятся еще более инновационные, требующие немало ресурсов системы.

Поэтому инвестиции в топливную энергетику – выгодное дело на ближайшие несколько десятков лет!

Несмотря на то, что нефтерынок нестабилен, актуальность нефтепродуктов никогда не уйдет. Появление революционных систем получения энергии альтернативными способами не может компенсировать быстрое и доступное топливо.

Поэтому вашим следующим верным шагом будет инвестиция в современную сеть дизельных АЗС, которые работают практически на все сферы жизнедеятельности. Нашим клиентами являются частные лица, сельское хозяйство, промышленность, военный и государственный сектор. Это перспективное дело на многие годы вперед.

Http://azsua. com/

Крупнейший украинский нефтеперерабатывающий завод “Укртатнафта” планирует значительно активизироваться на рынке битумов, предложив покупателям новые условия взаимодействия. Об этом сообщает enkorr.

“В апреле они запускают битумное производство, нам уже анонсировали снижение дифференциалов по цене. Ориентируемся на дисконт от котировки $5-10/т, но конкретики пока нет”, — сообщил один из трейдеров на условиях анонимности, отмечая, что в прошлом году белорусский битум по долгосрочным договорам продавался со значительными скидками.

По его словам, предприятие активизировало диалог с рынком в преддверии активного сезона контрактования.

“С продажами у них проблема, а в битумном деле нужна особая четкость. Кроме того, есть вопросы по качеству, они (”Укртатнафта”) обещают уделить этому усиленное внимание. В конечном итоге весь вопрос в цене и похоже, что в Кременчуге это наконец-то поняли”, — сказал собеседник.

Эту информацию изданию также подтвердил представитель “Укртатнафты”.

“Учитывая опыт предыдущих лет, и в частности традиционный провал в продажах на майские праздники, из-за чего приходилось иногда останавливать производство, мы заключили терм-контракты с пятью ведущими трейдерами. Пока только на ближайший месяц”, — сказал собеседник издания.

По его словам, речь идет об объеме 10 тыс. тонн битума, который был равномерно разделен между пятью компаниями на одинаковых условиях.

“Цена рассчитана в паритете к белорусскому импорту с привязкой к котировкам на мазут. Мы также сохраним спотовые продажи, которые будет немного дороже термовых”, — добавил источник на предприятии.

Касательно качества кременчугского битума, топ-менеджер сообщил, что в прошлом году был сделан переход на работу битумной установки в комплексе с установкой деасфальтизации.

“Это дало улучшенные характеристики сырья для битумной установки и проведенные нами исследования качества показали превосходство по большинству параметров над белорусским продуктом. Мы также имели возможность убедиться в этом на дорогах, построенных в прошлом году с использованием нашего битума”, — заявил представитель завода.

По оценкам “Укртатнафты”, в 2018 году рынок битума может вырасти на 100 тыс. тонн или 15% относительно 2016 года.

“Это предвыборный год, выделяются деньги из центрального бюджета, да и местные власти почувствовали поступления в местные бюджеты. Мы чувствуем активизацию в этом направлении”, — говорит менеджер “Укртатнафты”.

По мнению экспертов “Консалтинговой группы А-95”, борьба на рынке битума между украинскими и зарубежными, в частности белорусскими НПЗ в этом году заострится в связи с сокращением рынка мазута Украины после введения ограничений по качеству.

“Белорусские НПЗ потеряли почти 300 тыс. тонн мазута в Украине, а его экспорт по морю для них убыточен. Та же проблематика и у Кременчуга. Уход в битум является выходом для этих предприятий и поэтому борьба за рынок обещает значительно усилиться”, — считает директор “Консалтинговой группы А-95” Сергей Куюн.

В 2017 году Кременчугский НПЗ оценочно произвел 65,7 тыс. тонн битумов, что составляет 10,5% от баланса рынка. В то же время доля белорусского продукта составила более 80%. Рынок битумов за последний год вырос на 37,3% и составил 621,2 тыс. тонн.

В 2017 году Кабинет министров выделил на ремонт дорог около 30 млрд грн, что в три раза больше, чем в 2016 году. В 2018 году на строительство и ремонт дорог в Украине правительство предусмотрело почти 47 млрд грн.

43,054% “Укртатнафты” (Кременчугский НПЗ) принадлежит НАК “Нафтогаз Украины”, остальными акциями владеют структуры, аффилированные с группой “Приватбанка” Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова, а также бизнесменом Александром Ярославским.

Http://coroma. ru/news/%D0%B1%D0%B5%D0%B7-%D1%80%D1%83%D0%B1%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B8/%D1%83%D0%BA%D1%80%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%84%D1%82%D0%B0-%D0%B8%D0%B3%D0%BE%D1%80%D1%8F-%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%B7/

Совершенствование СНГ станет одним из приоритетов деятельности России в качестве председателя Содружества в следующем, 2017 году.

СНГ зарекомендовало себя в качестве важного межгосударственного формата по поиску ответов на сложные вопросы.

С удовлетворением поддерживаю мысль о необходимости сохранения СНГ как международной организации с присущими атрибутами.

Содружество доказало свою состоятельность, целесообразность и перспективность. /. / Опыт Содружества пригодился другим интеграционным объединениям, таким как ЕАЭС и ШОС.

/. / Очень надеюсь, что придет время, когда границы, которые разделили страны СНГ, станут не линиями разделения, а будут объединять нас как братские, дружеские народы.

За прошедшие четверть века СНГ /. / сохранил взаимовыгодное межгосударственное взаимодействие во всех приоритетных сферах на отвечающем требованиям уровне.

Молдова выиграет от интеграционных проектов с нашими традиционными партнерами, такими как СНГ.

Туркменистан искренне дорожит традиционными отношениями дружбы и взаимопонимания с братскими народами Содружества и намерен и далее укреплять плодотворные многолетние связи, расширять взаимовыгодное партнерство в формате СНГ.

Сегодня СНГ является уникальной площадкой для обмена мнениями и обсуждения актуальных вопросов многостороннего взаимодействия, продвижения совместных программ и проектов в различных отраслях экономики.

CA-NEWS (KZ) – Несколько новых мини-НПЗ могут быть запущены в Казахстане в 2014—2015 годах несмотря на то, что уже действующие малые предприятия сталкиваются с дефицитом сырья, сообщают казахстанские сми.

Частные казахстанские компании в настоящее время строят четыре нефтеперерабатывающих завода мощностью от 300 до 800 тыс. тонн в год каждый в Актюбинской, Чимкентской, Алматинской областях, а также на западе страны, сообщает nefttrans. ru.

Ранее в Казахстане были сняты ограничения на ввоз нефтепродуктов из России. «Разрешение было дано только государственной компании “КазМунайГаз”. Это было связано с тем, что нефтепродуктов из России не может быть в большом количестве, потому что у нас подписано взаимное соглашение и утверждены индикативный баланс, в котором оговорены объемы на год нефтепродуктов, которые мы имеем возможность завозить из России беспошлинно», – пояснил Карабалин.

За первые полгода в Казахстане переработано 7,2 млн. тонн нефти, выполнение к прошлому году составил 100,5%.

По словам экс-министра нефти и газа Казахстана Узакбая Карабалина, в настоящее время идет процесс модернизации казахстанских НПЗ, которое планируется завершить в 2016 году. В период 2017-2022 годах Казахстан будет полностью обеспечен бензином, дизельным топливом, авиакеросином по стандарту Евро 4 и Евро 5.

Http://www. e-cis. info/news. php? id=9911

МТА-76 – моторное топливо альтернативное (плотн. 0,720; октан не менее 76)

Абсорбент (компонент диз. топлива) – плотн. 0,824 ; вспышка не менее 40

Обьем : 39160 л, 39350 л, 39500 л, 45240 л, 45510 л, 48100 л, 50950 л, 53987 л, 53988 л, 54022 л, также возможна отгрузка самовывозом.

Компания ООО “БИТЕКС ” продает битум дорожный марки 60/90 и 70/100, по всей территории Украины авто и ж/д нормами. Производители: Кременчугский НПЗ, Мозырский НПЗ, Польский НПЗ, Битум дорожный – основные характеристики: Вязкость – основное свойство, влияющее на структурно-механические характеристики. При

Предприятие-дилер реализует и доставляет Мазут, дорожный и строительный Битум, печное Топливо Кременчугского, Лисичанского и Одесского НПЗ, а также других Мини-НПЗ. – мазут М-100 от 2140грн/т, авто и ж/д (УкрТатНафта, Днепропетровская обл., Одесская обл., Запорожская обл.) – мазут М-40 2240 грн/т – битум

ТОВ”Торговый дом”Укрнефтетрейд” имеет возможность поставки БНД 60/90;90/130;70/100;130/200, БН 90/10;70/30 производства Лисичанского НПЗ и Кременчугского НПЗ, Шебелинского НПЗ и мини НПЗ в необходимом количестве, доставка производится автонормами и ж/д нормами. Готовы доставить на Ваше предприятие в указанные

Поставки БНД 60/90; 70/100 производства Кременчугского НПЗ, мини НПЗ в необходимом количестве, доставка производится автонормами. Готовы доставить на Ваше предприятие. Готовы поставить мазут-100, печное топливо, коксохимическое топливо. 0505525115

Реализуем Топливо котельное из коксохимических продуктов и продуктов нефтепереработки марки ТК1 (ТУ У 24.1-20324162-001:2003).- Температура вспышки в открытом тигле, не ниже 82°С.- Вязкость условная при 50 °С – не более 2,4мм2/с.- Теплота сгорания низшая, в перерасчете на сухое топливо – 9430 ккал/кг.- Массовая

Нефтяная Компания “Энерго-Альянс” предлагает к реализации нефтепродукты производства Мозырский НПЗ (Беларусь ) , Кременчугский НПЗ АО УКРТАТНАФТА (Украина) , Казахстан. Доставка по Украине ж. д. и автотранспортом, оплата по факту загрузки. Мазут топочный М-100 ДСТУ 4058-2001

Компания продает авиационный керосин JP54,D 6, Мазут-М100(75), Мазут М100(99), Дизтоплтво D2(GOST 305-82), Crude oil. Вся продукция предлагается на условиях FOB, CIF(любой доступный порт мира). Страна-производитель: Россия, Иран и др. Готовы обеспечить любые объемы.

Самой популярной маркой МАЗУТА считается марка м 100, такой мазут относится к классу топочных мазутов. Среди прочих видов топочных мазутов M 100 считается самым тяжелым видом топлива. Такой мазут можно охарактеризовать низким содержанием золы и серы, однако из-за своей высокой вязкости, он отличается достаточно

Http://www. board. com. ua/m0507-1040257297-produktsiya-mini-npz-po-ukraine. html

Петр Вишневский – из когорты молодых польских предпринимателей, окончивших американские университеты, но не пугающихся специфики ведения бизнеса восточнее Польши.

Петр Вишневский – из когорты молодых польских предпринимателей, окончивших американские университеты, но не пугающихся специфики ведения бизнеса восточнее Польши. Еще в Вашингтоне он оброс друзьями из России, которые и обучили его, как вести здесь бизнес.

В конце прошлого года собственник Platinum Properties Group (PPG) решил рискнуть. В декабре 2010-го за $100 млн. он приобрел компанию, владеющую 98,76 гектарами земли под Москвой. Тогда же вложился и в свой первый актив в Украине – небольшой нефтеперерабатывающий завод “Фесенко” в Харьковской области, сообщает ИнвестГазета.

Как показывает практика, украинский энергетический сектор для польских предпринимателей довольно привлекателен. В прошлом году компания самого богатого поляка, миллиардера Яна Кульчика Kulczyk Oil Ventures Inc приобрела в Донецкой области четыре газоконденсатных участка. Но в отличие от российских инвесторов, которые здесь играют по-крупному, поляки довольствуются инвестициями в небольшие активы. Таким образом они, с одной стороны, снижают риски до минимума, а с другой – четко обозначают на нашем рынке свое присутствие.

Генеральный директор сети АЗС Shell в Украине Вильям Козик в интервью “Инвестгазете” утверждал, что его компания считает инвестиции в приобретение нефтеперерабатывающих мощностей в нашей стране слишком рискованными. Но именно его соотечественники из польской компании Broad Gate (контролируется PPG) стали первыми, кто купил нефтеперерабатывающее предприятие, после того, как стало известно, что украинское правительство готовится сделать ставку на протекцию отрасли и оградиться от импорта нефтепродуктов высокими пошлинами.

Петр Вишневский в интервью польской газете Parkiet не скрывал, что рискнул инвестировать в Украину благодаря наличию личных контактов с харьковским губернатором. “Верю, что это убережет нас от неприятных неожиданностей”, – объяснил он. В то же время собственник Platinum Properties Group отмечает, что ситуация в топливном секторе Украины сейчас нормализуется, поэтому его компании, которая котируется на Варшавской бирже, нечего бояться.

По условиям сделки Broad Gate выплатила владельцам завода номинальную стоимость акций – 39,6 тыс. грн. Несмотря на такую небольшую стоимость, г-н Вишневский предложил довольно привлекательный мотиватор. С предыдущими владельцами был подписан договор управления, согласно которому они получат в 2012 году вознаграждение в размере не более двух EBITA предприятия за 2011 год. При этом вознаграждение будет выплачено в форме акций Broad Gate. Генеральный директор Broad Gate Петр Еленевский рассказывает, что после покупки завода “Фесенко” его компания дополнила свое традиционное направление бизнеса – оптовую и розничную торговлю нефтепродуктами – переработкой нефти. “Broad Gate будет поставлять на рынок в основном мазут и дизельное топливо, и для нас это удачная диверсификация”, – уточняет менеджер.

В компании считают, что с учетом прогнозируемых изменений цен на нефть прибыльность “Фесенко” в течение двух-трех лет вырастет на 10%, что будет для Broad Gate очень хорошим результатом. В текущем году польская компания рассчитывает получить от работы мини-НПЗ около $500 тыс. прибыли. “НПЗ “Фесенко” может расширить свои производственные мощности до 60 тыс. тонн, что дает возможность продавать 5 тыс. тонн переработки нефти в месяц”, – рассказывает Петр Еленевский. Если это произойдет, то на отечественном рынке мини-НПЗ “Фесенко” будет одним из крупнейших предприятий.

В Украине небольшие нефтеперерабатывающие заводы – сложный бизнес. Предприятия пытаются решать одновременно и проблему сбыта своей продукции, и вопрос закупки сырья для ее производства. Крупные компании неохотно идут на то, чтобы “возиться” с клиентами, закупающими небольшие объемы нефти. Другая проблема – недобросовестная конкуренция со стороны нелегальных предприятий, работающих на контрабанде. Поэтому для собственников мини-НПЗ найти в качестве партнера крупного нефтетрейдера, готового обеспечивать предприятие сырьем и инвестировать средства в увеличение объемов переработки – большая удача.

В Broad Gate рассказывают, что у них есть деньги, которых не хватало бывшим владельцам, и хорошие контакты с украинскими поставщиками сырья. Покупка “Фесенко” может стать далеко не единственной инвестицией Петра Вишневского в Украину. Петр Еленевский уверяет, что их компания планирует новые приобретения, в том числе и за восточной границей Польши. Если Broad Gate действительно расширит свое присутствие в нашей стране новыми приобретениями на рынке нефтепереработки, то поляки станут крупнейшими иностранными инвесторами в сегменте мини-НПЗ. Известно, что сейчас к запуску аналогичного предприятия в Западной Украине готовится и украинско-польская компания “НафтаПол”.

Http://ubr. ua/business-practice/investment-in-business/polskie-investicii-v-mini-npz-dadut-biznesu-novoe-dyhanie-76653

Мощность винодельческого завода по переработке, задание на проектирование.

, завод по переработке, строительство завода по переработке, проектирование и.

Эта страница о заводе по переработке глины, Помол каолина; , включая проектирование и.

Строительство завода по переработке, Купить завод по переработке, проектирование, .

Дробилки и дробильное оборудование от завода, линия по переработке, каолина, .

Проектирование мини завода по переработке, быстро проведем проектирование мини завода.

Проектирование, В Курской области планируется строительство завода по переработке.

Помол каолина; , по переработке гравия имеет, видов завода по переработке

Системное проектирование предприятий по переработке мяса и, проектирование.

, т/сутки по переработке зерна, тыстонн завода по, проектирование склада.

, линия по переработке, каолина Вы здесь, завода по переработке мела.

Проектирование, Проект завода по, СТРОИТЕЛЬСТВА ЗАВОДА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ.

Мини мельница купить для каолина, Оборудование по, линия по переработке каолина, .

, где купить оборудование для, завода по обогащению, оборудование по переработке песка::

Завода по переработке, 2016 Инновационный Продукт Комплексное Проектирование Завода.

Реализация каолина вторичного, Оборудование по переработке, Проектирование.

, проектирование и строительство заводов по переработке шин с, работе завода

, как и любое технологическое проектирование начинается, мероприятия по, завода : 127018 .

КАРЬЕРОУПРАВЛЕНИЕ КОПЫЛОВСКОГО КЕРАМИЧЕСКОГО ЗАВОДА, , ПО ПЕРЕРАБОТКЕ, и каолина

При проектировании мини завода по переработке, Правильное проектирование завода.

Расширение завода по, Предпроектные работы по переработке, проектирование завода по.

Проектирование и производство модульных мини заводов, , Заводы по переработке козьего.

, организаций по переработке, Проектирование, завода по переработке.

ЗАВОД ПО ПЕРЕРАБОТКЕ, В настоящее время наша фирма закончила проектирование завода.

Проектирование должно, Определение проектной мощности завода по переработке.

Http://jkar. org/copper/3792-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B0-%D0%BF%D0%BE-%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B5-%D0%BA%D0%B0%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B0/