Крупнейшие центры переработки нефти

При этом концентрация и централизация производства и капитала в нефтяной и газовой промышленности – общемировой процесс, отражающий стремление к усилению конкурентных позиций в условиях обострения борьбы за доступ к энергетическим ресурсам, инфраструктуре их транспорта и сбыта. Двадцатью крупнейшими компаниями мира контролируются более 70% запасов и около 60% добычи нефти и газа.

В последние годы в мире произошли слияния и поглощения с участием почти всех крупнейших частных нефтегазовых компаний – Exxon и Mobil (ExxonMobil), Chevron и Texaco (ChevronTexaco), BP, Amoco и Arco (BP), Тоtal, Petrofina и Elf Aquiten (Тоtal), Conoco и Phillips Petroleum (ConocoPhillips) и др.

В России также наблюдаются процессы укрупнения структуры собственности в нефтегазовом секторе. Сейчас крупнейшие по объемам добычи, переработки, уровню капитализации вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК) – «ЮКОС», «ЛУКОЙЛ», «ТНК-ВР» (включая активы «СИДАНКО» и частично «Славнефти»), «Сургутнефтегаз», «Сибнефть», «Татнефть», «Роснефть» и «Башнефть». В настоящее время происходит консолидация активов ТНК-ВР, «СИДАНКО» и «Славнефти». Ранее «ЮКОСом» была поглощена Восточная нефтяная компания (ВНК), «ЛУКОЙЛом» – «КомиТЭК», а ТНК – Оренбургская нефтяная компания («ОНАКО»). В ближайшее время возможно превращение в ВИНК быстрыми темпами наращивающей активы компании «РуссНефть». Происходят консолидация собственности и усиление контроля над аффилированными компаниями со стороны ОАО «Газпром».

В 2003 г. на долю российских вертикально интегрированных компаний пришлось 93% добычи нефти и конденсата по стране, в первом полугодии 2004 г. – около 95%. Добыча газа ОАО «Газпром» составила в 2003 г. 87% от общероссийского показателя, а с учетом ВИНК – почти 94%.

Укрупнение собственности и создание стратегических альянсов компаний позволяет оптимизировать технологическую структуру работы нефтегазового комплекса, аккумулировать и привлекать крупные инвестиции в проекты освоения месторождений, особенно в новых регионах, а также дает возможность более эффективно влиять на глобальную конъюнктуру. Кроме того, крупные компании размещают свои акции на международных финансовых рынках, поэтому для роста капитализации они заинтересованы в формировании благоприятного имиджа, а это предполагает прозрачность финансовых потоков, использование современных технологий, социальное партнерство.

В процессе освоения российскими нефтегазовыми компаниями зарубежных рынков происходит расширение их участия в производственных, транспортных и сбытовых активах в других странах, это способствует повышению экономического, а значит, и политического влияния России в мире.

К основным недостаткам укрупнения следует отнести угрозу монополизации региональных рынков, снижение управляемости, в ряде случаев – рост издержек. Иногда крупные компании для повышения коммерческой эффективности собственного бизнеса могут пренебрегать государственными интересами, например, при «оптимизации» налоговых схем, лоббировании принятия некоторых законов и т. п. Поэтому здесь необходимы усиление государственного регулирования через контроль над лицензионными соглашениями, постоянный научный мониторинг деятельности ВИНК на предмет ее соответствия национальным интересам.

На завершающей стадии разработки, при освоении мелких и средних месторождений, месторождений с трудноизвлекаемыми запасами более эффективна работа небольших компаний, использующих инновационные технологии, имеющих низкие корпоративные издержки. Кроме того, эти компании обеспечивают дополнительные рабочие места. Необходимость развития малого и среднего бизнеса зафиксирована и в стратегических документах правительства РФ. В Энергетической стратегии России на период до 2020 г. в качестве одного из перспективных направлений государственной политики в нефтяной отрасли называется «…поддержка развития малых и средних независимых нефтедобывающих компаний, использующих передовые технологии, эксплуатации месторождений на завершающей стадии разработки, при работе в сложных горно-геологических условиях». Необходимо принять специальный закон, определяющий налоговый режим и социальный статус таких компаний.

Ожидается, что в ближайшие годы в России будет происходить увеличение количества малых и средних нефтяных компаний, особенно в старых районах добычи – на Северном Кавказе, Урале, в Поволжье, а после 2010 г. – в Западной Сибири. Вместе с тем, доля таких компаний в суммарной добыче нефти в стране будет оставаться незначительной (не более 5%). В добыче газа их доля может возрасти к 2010 г. до 10% от общероссийского показателя.

Десять государственных компаний из стран-членов ОПЕК, а также из России и Мексики контролируют более 65% всех мировых доказанных запасов нефти и газа, причем на первые три из них – Saudi Aramco (Саудовская Аравия), NIOC (Иран) и ОАО «Газпром» (Россия) – приходится свыше 36% глобальных запасов, или около 110 млрд т условных углеводородов (уув) 2 . Из частных компаний крупнейшими по запасам углеводородов являются российские «ЛУКОЙЛ», «ЮКОС», ТНК-ВР и «Сургутнефтегаз», а также американские ExxonMobil, ChevronTexaco, британо-американская ВР, британо-голландская Royal Dutch/Shell, франко-бельгийская Total (см. табл. 1).

Особенность распределения запасов углеводородов между компаниям – как правило, специализация госкомпаний на нефти либо газе и диверсификация интересов частных ТНК и МНК.

Структура углеводородных запасов частных российских ВИНК в основном соответствует структуре запасов госкомпаний в странах ОПЕК, что обусловлено особенностями их формирования – на базе предприятий бывшего Министерства нефтяной промышленности. По запасам нефти российские «ЛУКОЙЛ» и «ЮКОС» – самые крупные в мире частные компании, прежде всего, благодаря активам в Западной Сибири (для «ЛУКОЙЛа» – частично в Тимано-Печоре), а по запасам газа – ТНК-ВР, за счет контроля над уникальным Ковыктинским месторождением в Восточной Сибири.

Более 70% углеводородов в мире добывается 35-ю крупнейшими компаниями, 57% – 20-ю компаниями. Лидируют по этому показателю ОАО «Газпром» с ежегодным уровнем добычи свыше 550 млн т уув и Saudi Aramco (Саудовская Аравия), добывающая более 521 млн т уув в год (см. табл. 2). На эти две, контролируемые правительствами своих стран, компании приходится 16% глобального производства нефти и газа. Другие крупные производители углеводородного сырья добывают существенно меньше – до 250 млн т уув в год.

Степень концентрации и централизации в нефтяной промышленности несколько выше, чем в газовой, – на 20 крупнейших (по добыче) компаний приходится 65% от мирового производства нефти, тогда как для газа этот показатель составляет 55%. Это обусловлено более высокой степенью интернационализации нефтяной промышленности – свыше 70% добываемой в мире нефти поставляется по международным контрактам, тогда как для газа этот показатель не превышает 30%. Как правило, при реализации капиталоемких проектов добычи нефти и газа и поставок их на мировой рынок крупные компании оказываются более конкурентоспособными.

Основные производители нефти в мире – это государственные компании стран ОПЕК и ряда не входящих в эту организацию стран с высокой степенью госрегулирования энергетического сектора и централизации нефтяной промышленности (Мексики, Китая, Малайзии), а также крупнейшие транснациональные и многонациональные компании.

Крупнейшие государственные компании – Saudi Aramco, NIOC, Pemex, PetroChina, KPC – контролируют основную часть национальной добычи в своих странах, а транснациональные и международные группы – ExxonMobil, Royal Dutch/Shell, ChevronTexaco, BP – ведут добычу по всему миру и играют ключевую роль в нефтяной промышленности многих стран.

Производство нефти первых десяти нефтедобывающих компаниях мира находится в диапазоне от 455 до 83 млн т в год. Из российских компаний крупнейшие производители нефти – «ЛУКОЙЛ», «ЮКОС», ТНК-ВР и «Сургутнефтегаз» – добывают от 54 до 82 млн т в год (2003 г.).

По обеспеченности добычи разведанными запасами (показатель R/P Ratio oil) с большим отрывом лидируют компании стран ОПЕК (см. табл. 3). При современном уровне производства кувейтской компании KPC и компании из Абу-Даби ADNOC хватило бы запасов нефти на 160 лет, Saudi Aramco – на 83 года. Обеспеченность запасами крупнейших западных и международных компаний, – как правило, около 10 лет. В этой группе наиболее высокие показатели у ConocoPhillips, ExxonMobil и Total – 13-14 лет. Российские ВИНК имеют более низкий уровень обеспеченности добычи запасами, чем компании стран ОПЕК, но более высокий, чем ТНК и МНК – от 20 («Сибнефть») до 34 лет («ЛУКОЙЛ», «Татнефть»).

Добычу газа в мире ведут как крупнейшие государственные концерны, так и международные и транснациональные частные компании. Главные производители «голубого топлива» – ОАО «Газпром», ExxonMobil, Royal Dutch/Shell, BP, Sonatrach (Алжир), NIOC, Saudi Aramco, Pemex, Pertamina (Индонезия), Petronas (Малайзия), ChevronTexaco. Добыча газа ОАО «Газпром» превысила в 2003 г. 540 млрд м 3 , что в несколько раз больше показателей других крупнейших производителей.

В Северной Америке и в Европе существует ряд газоэнергетических и специализированных газовых компаний – Duke Energy, Aquila, Relient, Dynegy, El-Paso (США), British Gas, Centrica (Великобритания), Ruhrgas (Германия), Gas de France (Франция), NAN (Nederlandse Aardolie Maatschappij B. V), Gasunie (Нидерланды), и др. Часть из них занимается исключительно поставками, другие добывают значительные объемы газа – свыше 100 млрд м 3 в год (Duke Energy, Aquila и др.).

В России кроме «Газпрома» относительно крупные производители газа – «Сургутнефтегаз» (около 14 млрд м 3 в 2003 г.), «Роснефть» (более 7 млрд м 3 ), ТНК-ВР (6,8 млрд м 3 ), «ЛУКОЙЛ» (4,7 млрд м 3 , без учета участия в зарубежных проектах), «ЮКОС» (3,5 млрд м 3 ), а также независимые компании – «НОВАТЭК» (более 20 млрд м 3 ), «ИТЕРА» (свыше 10 млрд м 3 без учета долей в активах, контролируемых «НОВАТЭКом»), «Нортгаз» (4 млрд м 3 ), «Норильскгазпром» (3,4 млрд м 3 ).

Организационная структура переработки нефти в мире характеризуется более высоким уровнем рассредоточения, чем структура ее запасов и добычи (см. табл. 4). На 30 крупнейших по объемам переработки вертикально интегрированных нефтяных компаний приходится менее 60% перерабатываемой нефти, на 20 – около 54%, а на 10 – чуть более 40%. Это связано с тем, что центры переработки нефти по экономическим и технологическим причинам приближены не к районам добычи, а к центрам потребления. Преимущественно сырьевые компании в основных нефтеэкспортирующих странах имеют ограниченный доступ к перерабатывающей и сбытовой инфраструктуре в странах-импортерах нефти.

Крупнейшие по переработке нефти ВИНК – это в основном частные ТНК и МНК – ExxonMobil, Royal Dutch/Shell, BP, ConocoPhillips, Total, ChevronTexaco, а также государственные компании в странах – производителях нефти и потребителях нефтепродуктов – Sinopec, PetroChina (Китай), Petrobras (Бразилия), Pemex, NIOC. Лидер в этой сфере – компания ExxonMobil, перерабатывающая более 300 млн т нефти в год. Занимающие по данному показателю второе и третье места Royal Dutch/Shell и BP перерабатывают почти в два раза меньше. В России первое место занимает «ЛУКОЙЛ», в 2003 г. эта компания переработала 34,3 млн т нефти (на собственных заводах на территории России, без учета переработки за рубежом и процессинга), за ним следует «ЮКОС» – 31 млн т.

Особенность структуры крупнейших международных и транснациональных ВИНК – значительное превышение объемов переработки нефти над ее добычей. Коэффициент соотношения добычи и переработки (P/RF Ratio) в этих компаниях составляет от 0,4 (ExxonMobil) до 0,9 (ChevronTexaco). Такая же ситуация и у китайских Sinopec и PetroChina. Причины – ограниченность сырьевой базы, обладание инфраструктурой по переработке нефти, наличие доступа к крупнейшим рынкам нефтепродуктов.

Государственные компании в основных нефтеэкспортирующих странах также перерабатывают значительные объемы нефти, соответствующие региональному спросу на нефтепродукты. Однако объемы добычи в этой группе компаний существенно превышают переработку – в 2,3-5,8 раза. Показатели российских ВИНК, даже с учетом перерабатывающих активов за рубежом (в Белоруссии, Литве, Болгарии, Румынии, на Украине), также попадают в этот диапазон, отражающий сырьевую направленность деятельности.

Существует большое число нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов, входящих в состав специализированных и многопрофильных концернов, работающих исключительно в сфере downsrteam и не имеющих собственных крупных добывающих подразделений. Эти заводы размещены, главным образом, в Северной Америке, в Европе и АТР – Hontway Refining Co., Premcor Refining Croup, Foreland Refining Co., Sound Refining Inc. (США), SK Corp, LG-Caltex, S-Oil Corp (Южная Корея), Reliance Petroleum (Индия), Hovensa (Виргинские острова), MOL (Венгрия), Turpas (Турция) и др. В последнее время имеет место устойчивая тенденция поглощения таких компаний крупнейшими ТНК и МНК, что обусловлено заинтересованностью перерабатывающих компаний в надежном обеспечении сырьем, а добывающих – в повышении коммерческой эффективности сбыта нефтепродуктов за счет приближения НПЗ к основным рынкам.

Таким образом, устойчивая тенденция в мировой нефтяной и газовой промышленности – укрупнение и диверсификация бизнеса. Причем диверсификация происходит в основном по двум направлениям. Это, во-первых, развитие нефтепереработки и нефтехимии и, во-вторых, электроэнергетика. Примечательно, что часть нефтегазовых компаний входит в состав крупнейших энергетических концернов.

Государственные нефтегазовые компании стран ОПЕК в основном не выставляют свои акции для свободной продажи на фондовых рынках, более того, часть из них в организационном плане – унитарные предприятия, а не акционерные общества. Распределение финансовых потоков таких компаний происходит на уровне правительств этих стран и часто смешивается с расходами и доходами государственных бюджетов. Рыночную стоимость этих предприятий, в случае необходимости, можно оценить исходя из основных производственных показателей – запасы, добыча, переработка – с поправкой на страновые риски. Ориентиром таких оценок могут служить относительные показатели ТНК и МНК, длительное время работающих в различных регионах мира и постоянно представленных на фондовых рынках.

По уровню капитализации в нефтегазовой промышленности мира лидируют крупнейшие западные компании – ExxonMobil, BP, Royal Dutch/Shell, Total, ChevronTexaco. Рыночная стоимость их акционерного капитала составляет от 92 до 277 млрд долларов. Высокую капитализацию имеют также китайские компании – стоимость PetroChina превышает 90 млрд долларов, а Sinopec – 50 млрд. Капитализация крупнейших российских ВИНК находилась в 2003 г. в диапазоне от 16 до 40 млрд долларов (см. табл. 5).

Отношение капитализации к запасам углеводородов (C/R Ratio) составляет для крупнейших западных компаний от 40 до 90 долларов за тонну уув, к добыче нефти (C/OP Ratio) – 1,4-2,2 тыс. долларов за тонну, к добыче газа (C/GP Ratio) – 2,1-2,9 тыс. долларов за тонну уув. По C/R Ratio российские компании в среднем в 5-10 раз недооценены по сравнению с МНК, по отношению капитализации к добыче нефти – в 3-4 раза, однако по соответствующему коэффициенту для добычи газа стоимость их акций, кроме «Сургутнефтегаза, в 2-5 раз завышена. По отношению капитализации к объему переработки нефти (C/RF Ratio) стоимость акций всех российских ВИНК, за исключением «ЛУКОЙЛа», существенно превышает уровень зарубежных компаний. Относительная капитализация ОАО «Газпром» к добыче жидких углеводородов примерно в 1,5-2 раза выше, чем у западных компаний, однако к добыче газа – в 30-40 раз ниже.

Международные нефтегазовые компании имеют высокодиверсифицированную структуру активов, осуществляют углубленную переработку углеводородного сырья, поэтому их объемы продаж существенно выше, чем у российских компаний, имеющих сопоставимые показатели добычи. Так, объем продаж ВР составил в 2003 г. около 233 млрд долларов, ExxonMobil – 223 млрд, Royal Dutch/Shell – более 133 млрд, Total – почти 132 млрд, ChevronTexaco – 113 млрд, тогда как для «Газпрома» этот показатель равнялся чуть более 19 млрд, «ЛУКОЙЛа» – 15,3 млрд, «ЮКОСа» – около 11 млрд, «Сургутнефтегаза» – 6,3 млрд.

Обычно уровень капитализации западных нефтегазовых компаний примерно соответствует либо ниже объема продаж. У российских ВИНК капитализация, как правило, в 2-3 раза выше объема продаж, что отражает преимущественную ориентацию на наиболее прибыльный сегмент нефтяного бизнеса – upsreem, то есть на добычу и продажу сырья. В долгосрочной перспективе это снижает устойчивость работы компаний, повышает коммерческие риски. Сейчас доля прибыли в объеме продаж составляет для крупнейших МНК в среднем 5-10% (см. табл. 6), тогда как для российских компаний этот показатель находится в диапазоне 10-30%. В среднем по нефтяной промышленности России чистая прибыль в выручке превысила в 2003 г. 24%.

Как правило, отношение стоимости активов ведущих нефтегазовых компаний к капитализации меньше 1,0 (см. табл. 7). Однако для ряда компаний этот показатель превышает 2,0, что объясняется, во-первых, повышенной долей сектора downsrtreem (переработка), где эффективность вложений ниже, чем в добыче, особенно в период высоких цен, во-вторых, высокой долей морской добычи, где удельная стоимость основных фондов значительно выше, чем для континентальных месторождений, в-третьих, относительно низким уровнем финансового управления и, в-четвертых, организационными факторами.

Так, компании ConocoPhillips, Repsol-YPF, Marathon Oil, стоимость активов которых в 1,5-1,8 раза выше капитализации, обладают значительными нефтеперерабатывающими мощностями в 2-5 раз превышающими возможности собственной добычи, а компания Statoil ведет добычу нефти и газа только на шельфе. Для российских ВИНК – «ЮКОСа», «Сибнефти», «Сургутнефтегаза», «ЛУКОЙЛа» – объем капитализации превышает стоимость активов в 1,1-2,5 раза, что отражает их высокую коммерческую эффективность, а также высокий уровень износа и недооценку основных фондов. Превышение более чем в два раза стоимости активов ОАО «Газпром» над его капитализацией обусловлено в основном ограничениями на рынке акций компании и заниженными ценами на газ на внутреннем российском рынке.

В целом, достаточно низкая по сравнению с МНК стоимость акций российских ВИНК относительно запасов и добычи обусловлена: во-первых, несбалансированностью производственной и организационной структуры; во-вторых, неразвитостью финансового рынка; в-третьих, высокими страновыми рисками.

В дальнейшем для преодоления диспропорций, повышения устойчивости бизнеса российским компаниям целесообразно:

· увеличивать объемы переработки нефти, в том числе – за счет приобретения и создания активов в крупнейших центрах потребления нефтепродуктов за рубежом (АТР, Северная Америка, Европа);

· активнее выходить в смежные сектора – нефте – и газохимию, электроэнергетику;

· провести модернизацию и реальную оценку стоимости основных фондов.

1 Транснациональные компании – это крупные национальные частные и государственные компании, ведущие хозяйственную деятельность и имеющие активы в своей стране и за рубежом. Многонациональные компании – крупные компании, созданные путем слияния национальных либо транснациональных компаний различных стран.

2 При оценке запасов углеводородов принято, что 1 т уув соответствует 1 т нефти либо 1 тыс. м 3 газа.

Http://www. oilru. com/nr/137/2730

Цены на автомобильное топливо в стране пока что остаются без изменений. Однако ситуация в нефтепереработке вызывает у производителей серьезные опасения. Рынок продолжает наводняться импортным горючим, что может привести к остановке отечественных НПЗ.

Объемы переработки нефти в Украине продолжают снижаться. Так, если в сентябре производительность отечественных НПЗ составила 1,36 млн. тонн, то показатель прошлого месяца выглядит несколько скромнее – 1,268 млн. тонн. Эксперты объясняют эту тенденцию с ростом поставок горючего из-за рубежа.

«Сегодня украинскому рынку очень тяжело конкурировать с импортным продуктом. Из-за этого Херсон уже давно стоит, остановился и Одесский НПЗ», — заявил президент «ТНК-ВР Украина» Александр Городецкий. Топ-менеджер полагает, что зарубежные производители получили немалую фору перед украинскими, благодаря экспортной пошлине на черное золото, которую взимают с наших НПЗ. «Сейчас эта цифра составляет 180 долларов на тонну нефти. Это громадные деньги. И, безусловно, заводы в России и Беларуси покупают нефть без пошлины, имеют значительное ценовое преимущество в цене нефтепродуктов, а потому могут легко конкурировать с украинскими заводами, которые берут эту нефть с пошлиной», — отметил он.

По мнению Городецкого, для того чтобы улучшить ситуацию, властям следует простимулировать модернизацию отечественных НПЗ на законодательном уровне. «Мы выходили много раз с инициативой на экспертно-аналитическую группу при правительстве, которая когда-то работала, а сейчас она, к сожалению, пока не начала своей деятельности — это вопрос отмены НДС и импортных пошлин при поставках оборудования для модернизации. Второе — это стимулирование производства более высокого качества по более высоким стандартам нефтепродуктов украинской переработки», — заявил топ-менеджер.

Напомним, что 17 мая, Верховная Рада приняла новый закон, который предусматривает введение нулевой ставки ввозной пошлины на автомобильное топливо. До этого на украинской границе поставщики горючего обязаны были перечислять в бюджет от 15 до 40 евро с каждой тонны бензина и 1,5 евро с каждой тонны дизтоплива.

В тот период чиновники сочли этот шаг единственно верным решением проблемы бензинового кризиса в стране. Тогда Юлия Тимошенко, будучи премьер-министром, в ответ на удорожание горючего громогласно обвинила нефтяников в картельном сговоре и пообещала сурово наказать тех, кто решил “подзаработать на украинских потребителях”. И вскоре правительство установило максимальный предельный уровень розничных цен на горючее. А на бензоколонки стали наведываться специальные ревизионные группы, которые штрафовали “нарушителей”.

Но административные меры произвели совершенно противоположный эффект. Заводы стали останавливаться, а бензин — исчезать. Кульминацией нефтяного кризиса стало нормирование продаж на отечественных бензоколонках. И некоторое время «ТНК-ВР» и “ЛУКОЙЛ” заливали в бак одного автомобиля не более 10 литров горючего.

Тогда власти решили насытить Украину импортными нефтепродуктами. Парламентарии проголосовали за принятие упомянутого закона, а Юлия Тимошенко заявила, что теперь цены на горючее “будет регулировать рынок”.

И чиновникам удалось обеспечить страну автомобильным топливом. Однако с другой стороны эти меры привели к снижению объемов переработки в Украине. И сегодня картина выглядит примерно так.

Лидером по переработке по-прежнему является Лисичанский НПЗ, хотя в октябре завод заметно снизил свои обороты. Так, если в сентябре его производительность составила 625,8 тыс. тонн сырья, то итоги минувшего месяца демонстрируют совсем другую цифру — 542,4 тыс. тонн.

НПК «Галичина» в октябре переработал лишь 91 млн. тонн. Напомним, что еще 12 августа Дрогобычский НПЗ был остановлен на ремонт. Изначально объект планировали запустить через 25 дней. Однако позже работы были продлены до 1 января 2006 года. Но, тем не менее, в середине прошлого месяца менеджеры предприятия решили задействовать все работоспособные мощности и возобновили выпуск горючего.

Немного повысила свою производительность «Укртатнафта». Так, если в сентябре Кременчугский НПЗ переработал 480,6 тыс. тонн нефти, то в октябре объемы увеличились до 483,8 тыс. тонн. В то же время «Нефтехимик Прикарпатья» в минувшем месяце снизил свои обороты с 225,5 тыс. тонн до 166,4 тыс. тонн сырья. Падение производительности связано с ремонтными работами на предприятии.

Одесский НПЗ остановлен на масштабную реконструкцию и запустится примерно через три года. Херсонский НПЗ простаивает в связи с плановым ремонтом оборудования.

Розничные цены на нефтепродукты пока что остаются стабильными. Так, стоимость дизельного топлива на отечественных заправках сегодня колеблется в пределах от 3,5 до 4,39 грн./л. За литр низкооктановых марок А-76 и А-80 просят от 2,8 до 3,4 грн. Аи-92 продается по 3,2 – 3,9 грн./л. А самый «ходовой» в стране бензин Аи-95 стоит от 3,5 до 4,9 грн./л. И пока что сложно предсказать, что произойдет с топливными котировками в будущем.

Так, аналитик центра «Держзовнишинформ» Олег Мельник считает, что дальнейший ход событий зависит от решения высшей исполнительной власти. «Если на правительственном уровне не будет решен вопрос о приоритетах в обеспечении украинского рынка нефтепродуктами: будет ли это внутреннее производство или поставки из-за рубежа, то на фоне возросшего в октябре импорта (бензины — до 20% от объемов производства, а дизтопливо — до 50%), есть вероятность, что два крупнейших украинских НПЗ — Кременчугский и Лисичанский — могут остановиться на внеплановый ремонт. А рынок будет стремительно наполняться импортным топливом. И тогда цены на нефтепродукты в стране будут регулироваться стоимостью горючего на мировом рынке», – полагает эксперт.

Http://economica. com. ua/print/article/4302.html

С 1 по 3 февраля в Челябинске состоится всероссийский форум предпринимателей – XII съезд лидеров общественной организации малого и среднего бизнеса «ОПОРА РОССИИ».

В Челябинск приедут более 300 предпринимателей со всей страны, к участию приглашены полпред президента в УрФО Игорь Холманских, губернатор Челябинской области Борис Дубровский и главы других регионов. В течение трех дней на разных площадках участники будут обсуждать вопросы развития предпринимательства и внутреннего туризма, лучшие региональные управленческие и предпринимательские практики, промышленную политику в регионе. Модераторы обсуждения – президент «Опоры России» Александр Калинин, вице-президенты Алексей Кожевников и Азат Газизов. Генеральным партнером по организации мероприятия выступает ПАО «Транснефть».

Основное пленарное заседание, открывающее работу форума, пройдет на площадке компании «КОНАР» в индустриальном парке «Станкомаш», где на реальных примерах можно увидеть эффективность взаимодействия крупного, среднего и малого бизнеса.

— Участвуя в крупных проектах, предприятия группы КОНАР привлекают к взаимодействию малый и средний бизнес Челябинской области, — комментирует генеральный директор АО «КОНАР» Валерий Бондаренко. — Мы активно развиваем производственную кооперацию, что позволяет нам максимально эффективно выполнять контракты и способствует реализации государственной политики поддержки малого и среднего бизнеса.

Напомним, территорию бывшего оборонного гиганта – челябинского завода «Станкомаш» – КОНАР превратил в мощный индустриальный парк. Он был зарегистрирован в 2015 году и стал первым в Челябинской области. Сейчас на его территории работают 7 предприятий-резидентов, которые локализовали все технологические переходы и этапы производства от выплавки стали до производства металлоконструкций и сложных агрегатов для топливно-энергетического комплекса. Предприятия промышленной группы поставляют оборудование ключевым нефтегазовым корпорациям России для решения комплексных задач по организации добычи, транспортировки, переработки нефти и газа. Они участвуют и в строительстве знаковых объектов в России – стадионов к чемпионату мира по футболу-2018 в Волгограде и Нижнем Новгороде, небоскреба «Лахта центра», который станет самым высоким зданием в Европе.

Индустриальный парк «Станкомаш» уже принял на своей площадке ряд мероприятий федерального и регионального уровня. В ноябре 2017 года здесь прошел форум Межрегионального сотрудничества России и Казахстана с участием Владимира Путина и Нурсултана Назарбаева. А в 2016 году – выездное федеральное заседание Промышленного комитета ОНФ на тему «Профессиональные кадры для новой индустриализации» и правительственное заседание по импортозамещению под председательством премьер-министра Дмитрия Медведева.

“КОНАР” — это промышленная группа, в составе которой более полутора десятков предприятий, занимающихся разработкой, проектированием и комплексным обеспечением для газовой нефтяной и нефтехимической промышленности.

Компания обладает компетенциями в сфере инжиниринга, участвует в решении комплексных задач по организации добычи, транспортировки и переработки нефти, является поставщиком крупнейших российских компаний, таких как ПАО «Транснефть», ГК «Стройтрансгаз», ОАО «Сургутнефтегаз» и проч.

Http://mon. itartass. spb. ru/digest/view/9164/?k=Qw2WXssR54zaRTY55fdFa

На совещании главных механиков НПЗ приведен рейтинг российских заводов по этому показателю.

(11 января 2017 07:31 , ИА “Девон” ) Активный запуск на нефтеперерабатывающих заводах России комплексов глубокой переработки – гидрокрекинга, каталитического крекинга – скорректировал среднеотраслевые показатели глубины переработки в 2016г. с ожидаемых 77% до 79%. Об этом на ежегодном совещании Совета главных механиков нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и СНГ сообщил заместитель председателя Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков Александр Шахназаров. Темой совещания было повышение надежности оборудования НПЗ при увеличении межремонтного пробега.

• создание технологии гидроконверсии тяжелого нефтяного сырья с целью получения высококачественных топлив, масел и сырья для нефтехимических процессов (разработана проф. С. Н.Хаджиевым, первая в мире установка подобного рода строится «Татнефтью» на площадке ТАНЕКО);

• катализаторы глубокой переработки нефтяного сырья на основе оксида алюминия (комплекс строится на Омском НПЗ).

ЛУКОЙЛ выступил модератором рабочей группы по импортозамещению технологий переработки углеводородного сырья в рамках НТС при Минпромторге РФ, проинформировал докладчик. Сформированы технические задания на разработку наиболее востребованных и перспективных технологий отрасли. Среди них: гидроочистка дизельного топлива (высокого давления); гидрокрекинг тяжелых остатков; гидрокрекинг вакуумного газойля; гидропарафинизация дизтоплива; риформинг с непрерывной регенерацией катализатора (CCR); алкилирование на твердом катализаторе.

С целью оценки компетенций и определения научных организаций для разработки отобранных технологий был организован конкурс на базе Сколково, победителями которого стали: АО «ВНИИ НП» – технология гидроочистки дизтоплива высокого давления; ООО «Ленгипронефтехим» совместно с ПАО «НПП Нефтехим» – технология риформинга с непрерывной регенерацией катализатора.

Http://iadevon. ru/news/petroleum/_srednyaya_glubina_pererabotki_nefti_v_rossii_dostigla_79-5046

Поделиться ссылкой: