Оао ачинский нефтеперерабатывающий завод

Компания ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ОАО “АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД” ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ – РОССИЙСКОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СОЮЗА РАБОТНИКОВ ХИМИЧЕСКИХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ имеет статус Ликвидировано, дата регистрации: 21.07.2002.

Руководитель Ликвидационной Комиссии – Кабенко Татьяна Семеновна. Данное лицо также может являться руководителем еще в _____ (указать число компаний, где по ФИО и ИНН он может являться руководителем, данные ФНС, число должно быть кликабельным) и учредителем ________ (указать число компаний, где по ФИО и ИНН он может являться учредителем, данные ФНС, число должно быть кликабельным).

Компания ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ОАО “АЧИНСКОГО НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ЗАВОДА” зарегистрирована по адресу: 662110, Красноярский кр, промышленная зона Нпз, район Большеулуйский, также по этому адресу зарегистрировано ____ компаний (указать число компаний по данным ФНС, в случае, если на данном адресе больше нет компаний, проставить число «0»).

Компании ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ОАО “АЧИНСКОГО НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ЗАВОДА” были присвоены следующие коды: ИНН 2443018674, ОГРН 1022400000072, КПП 240901001, ОКПО 47829042

Основным видом деятельности компании ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ОАО “АЧИНСКОГО НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ЗАВОДА” является 94.20 деятельность профессиональных союзов еще 1 являются дополнительными видами деятельности. Размер уставного капитала компании составляет: – руб. Финансовая отчетность организации была предоставлена за период: __________________ (указать года, за которые компания предоставила отчетность, если годов несколько, через запятую).

Компания ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ОАО “АЧИНСКОГО НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ЗАВОДА” является головной организацией и имеет в наличии 0 филиалов, а также ___________ (указать число, оно должно быть кликабельным, в случае отсутствия данных проставить «0) учрежденных предприятий и организаций.

Компания ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ОАО “АЧИНСКОГО НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ЗАВОДА” имеет 0 лицензий и свидетельств.

С момента создания компания проходила в Арбитражном суде как Истец – _________ раз (указать число), как Ответчик – ___________ раз, как Третье лицо – __________ раз. Выигранных дел в судах – ________ штук, на сумму ______________ рублей.

Также принимала участие в закупках – _________ раз, в качестве Исполнителя – _______ раз, на сумму – __________ рублей, в качестве Заказчика – __________ раз, на сумму ________________ руб.

Компания имеет ___________ (высокий, средний, низкий) риск налоговой благонадежности, _____________ (высокий, средний, низкий) риск финансовой благонадежности. В реестрах ФНС _____________ (значится или не значится).

Является ____________________ поставщиком (надежным или неблагонадежным).

Http://zachestnyibiznes. ru/company/ul/1022400000072_2443018674_PERVIChNAYa-PROFSOYuZNAYa-ORGANIZACIYa-OAO-AChINSKOGO-NEFTEPERERABATYVAYuSchEGO-ZAVODA

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ"

Топливо дизельное прочее с содержанием серы не более 350 мг/кг Масла гидравлические прочие Газойли, используемые для отопления или генерации пара Топливо автомобильное для бензиновых двигателей с октановым числом не менее 95, но менее 98 Дистилляты средние, используемые в качестве сырья для нефтехимической промышленности Смазки пластичные фрикционные, загущенные смешанными мылами и добавками Масла турбинные для газовых и паровых турбин Газ переработки нефти, сырого газа отсепарированного и газового конденсата: углеводороды газообразные и их фракции Масла моторные авиационные Топливо легкое нефтяное дистиллятное прочее, дистилляты легкие, не включенные в другие группировки

ОАО "АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВНК" , дата регистрации — 5 сентября 2002 года, регистратор — Межрайонная Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №4 по КРАСНОЯРСКОМУ краю. Полное официальное наименование — ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ" . Юридический адрес: 662110, КРАСНОЯРСКИЙ край, БОЛЬШЕУЛУЙСКИЙ район, с. СУЧКОВО, ПРОМЗОНА НПЗ. Основным видом деятельности является: "Производство нефтепродуктов". Компания также зарегистрирована в таких категориях как: "Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными", "Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта", "Деятельность санаторно-курортных учреждений". Отрасль по ОКОНХ: "Нефтеперерабатывающая промышленность". Исполняющий обязанности генерального директора — Кинзуль Александр Петрович. Организационно-правовая форма (ОПФ) — открытые акционерные общества. Тип собственности — частная собственность.

Http://suchkovo. okato. net/company/oao_achinsky_neftepererabatyvayuschy_zavod_vnk_34pnk

– деятельность ассоциаций, членами которых являются лица наемного труда, заинтересованные, главным образом, в представлении своих интересов по вопросам заработной платы и условий труда, а также в согласованных действиях через организацию. Включается деятельность союзов работников одного предприятия, союзов, объединяющих смежные отрасли, а также союзов работников, объединяющихся по профессиональному, региональному, структурному и другим признакам

Выписка из ЕГРЮЛ представляет собой сведения о любом юридическом лице, зарегистрированном на территории РФ. Формируется посредством обращения к серверу Единого Государственного Реестра Юридических Лиц.

После оплаты становится доступна вся информация, которая находится в базе данных Налоговой службы по данному предприятию на данный момент.

ФИО руководителя; Телефон; Список учредителей; Состояние компании; Адрес (место нахождения) юридического лица; Сведения об уставном капитале; Лицензии Уставный капитал Филиалы Сведения о состоянии юридического лица; Сведения об образовании юридического лица; Сведения о прекращении деятельности; Сведения об учредителях – Российских юридических лицах; Сведения об учредителях – иностранных юридических лицах; Сведения об учредителях – физических лицах; Сведения о держателе реестра акционеров акционерного общества; Сведения о юридических лицах – предшественниках при реорганизации; Сведения о юридических лицах – преемниках при реорганизации; Сведения о физических лицах, имеющих право действовать без доверенности; Сведения об управляющей компании; Сведения о филиалах юридического лица; Сведения о представительствах юридического лица; Сведения о видах экономической деятельности; Сведения о постановке на учет в налоговом органе; Сведения о регистрации в Пенсионном Фонде России; Сведения о регистрации в Фонде Социального Страхования России; Сведения о регистрации в Фонде Обязательного Медицинского Страхования России; Сведения о лицензиях; Сведения о записях в ЕГРЮЛ; Сведения о выданных свидетельствах.

Сервис позволяет получить копию бухгалтерской отчетности любого юридического лица Российской Федерации за 2005 – 2012 года в случае предоставления предприятием отчетности (сдачи балансов) в территориальные органы государственной статистики.

Справка включает в себя следующие формы бухгалтерской отчетности:

Форму 1 (бухгалтерский баланс); Форму 2 (отчет о прибылях и убытках); Форму 3 (отчет об изменении капитала); Форму 4 (отчет о движении денежных средств); Форму 5 (приложение к балансу: нематериальные активы, НИОКР, освоение природных ресурсов, финансовые вложения, государственная помощь)

Отчет содержит информацию, характеризующую финансово-хозяйственную деятельность и устойчивость юридического лица:

капитал, активы, основные средства; прибыль или убыток; объемы выручки, себестоимость продукции и услуг, валовую прибыль; инвестиционную деятельность; наличие патентов, товарных знаков, других объектов авторского права.

Отчет также включает краткую информацию по самому проверяемому юридическому лицу: название, адрес, телефон, ИНН, ОГРН, правовую форму и форму собственности.

Получение отчетов за различные периоды позволяет оценить динамику развития предприятия, выявить возможность его банкротства и избежать многих предпринимательских рисков.

Мы гарантируем оперативное решение возникших у вас затруднений с получением информации.

Если у вас:

возникли проблемы с получением файла после оплаты. полученный файл не открывается; в полученном файле отсутствует оговоренная информация;

Способ и идентификатор оплаты (номер заказа, номер телефона с которого произведен платеж и т. п.) ИНН или ОГРН компании, по которой запрашивался документ.

В любой рабочий день с 09:00 до 17:00 мск, отправив нам письмо с описанием проблемы, в ближайшее время ответным письмом вы получите нужную информацию.

Если проблема случится в выходной или праздничный день, то мы её решим в первый же рабочий день.

В случае, если мы не сможем решить проблему, которую вы нам описали, то в течение суток мы вернем вам полученные денежные средства.

Выборка будет содержать контактные данные предприятий, адреса, ФИО руководителей, номера телефонов для обзвона потенциальных клиентов или поставщиков.

Мы создадим выборку из любой базы данных предприятий: региональной, отраслевой, с разделением по годам, по активности, количеству сотрудников, годовому обороту и т. п.

Http://ogrn. ru/info_egrul/company/1d674560f0d

Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики

1. Исследование внешней и внутренней среды организации. Оценка конкурентной позиции Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но одновременно может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Элементы внутренней и внешней среды организации находятся в постоянном взаимодействии.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Исследуем внешнюю и внутреннюю среду организации, а также оценим конкурентные позиции на примере ОАО “АНПЗ ВНК”. .1 Полное и сокращенное название организации Полное и сокращенное название организации: Открытое акционерное общество “Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании” ОАО “АНПЗ ВНК”.

ОАО “АНПЗ ВНК” является юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчётный и иные счета в учреждениях банков. ОАО “АНПЗ ВНК” – единственное нефтеперерабатывающее предприятие Красноярского края. .2 Миссия и цели деятельности Миссией является обеспечение потребности рынка города Ачинска, Красноярского края и других регионов нашей страны в высококачественных нефтепродуктах с учетом изменяющихся требований рынка к качеству и ассортименту выпускаемой продукции, а также активное участие в социально-экономическом развитии города Ачинска.

Целью деятельности ОАО “АНПЗ ВНК”, согласно Уставу, является извлечение прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

· занятие проектными работами для собственного строительства. .3 Внутренняя среда организации Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Он позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т. е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т. п.

ОАО “АНПЗ ВНК” является Дочерним обществом ОАО “НК “Роснефть”, которая является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира

“Роснефть” стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости. ОАО “АНПЗ ВНК” стремится повышать качество всей производимой продукции, а также увеличивать объемы сбыта и переработки исходного сырья для получения большего количества продукции. Также важность придается развитию розничной сети для увеличения объемов продаж.

ОАО “АНПЗ ВНК” производит продукцию исключительно высокого качества и реализует ее по ценам, схожим с ценами конкурентов, что позволяет продукции всегда оставаться конкурентоспособной.

В целом затраты ОАО “АНПЗ ВНК” практически не отличаются от затрат на соответствующую продукцию других компаний. Структура затрат в данной отрасли почти не подлежит изменениям. Экономия возможна лишь при использовании эффекта масштаба, или при использовании менее затратной техники и технологий.

Реализацией продукции завода занимаются отдельные предприятия в ее составе, что позволяет этим предприятиям сосредоточить все усилия только на процессе сбыта, а, следовательно, максимально увеличить эффективность сбытового процесса

В последнее время компания начала выпускать новый вид топлива, улучшенный по своим характеристикам.

ОАО “АНПЗ ВНК” самостоятельно осуществляет подготовку и обучение персонала. Развитию лидерских качеств уделяется немалое внимание. Но в большей степени способность к лидерству проявляется среди топ-менеджеров, которым необходимо своими решениями продвигать компанию вперед и добиваться поставленных целей Профессионализму сотрудников во всех сферах деятельности уделяется огромное внимание. Периодические проведения аттестаций позволяют выявлять наиболее способных сотрудников, а также сотрудников, которым необходима дополнительная подготовка для достижения высокого уровня профессионализма

Маркетинг завода значительно не отличается от маркетинговой политики конкурентов. Все компании используют более-менее схожие каналы и способы продвижения продукции на рынок. Компания находится в числе лидеров отрасли, что делает ее товарный знак известным и узнаваемым для потребителей.

ОАО “АНПЗ ВНК” придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей. ОАО “АНПЗ ВНК” осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие города Ачинска. Общество также уделяет особое внимание вопросам защиты окружающей среды и минимизации негативных экологических последствий производственной деятельности. Кроме того, завод прилагает все усилия для создания благоприятных условий труда и эффективной охраны здоровья своих сотрудников. ОАО “АНПЗ ВНК” применяет новейшие технологии и самые современные методы производства для обеспечения безопасных условий труда своих сотрудников и сведения к минимуму риска несчастных случаев и аварийных ситуаций. ОАО “АНПЗ ВНК” постоянно расширяет масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации.

В августе-сентябре 2006 года в Компании Роснефть было проведено беспрецедентное по своим масштабам и охвату социологическое исследование по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и уровню лояльности персонала на предприятиях Компании. Исследование стало первым шагом на пути к формированию единой корпоративной культуры Компании.

По итогам исследования Компания приступила к реализации программы, направленной на улучшение корпоративной культуры и повышение уровня лояльности персонала. Основными ее аспектами являются:

В 2008 году в Компании был принят Кодекс деловой этики, в котором представлены миссия и ценности Компании, сформулированы основные правила поведения сотрудников и их взаимодействия. Кодекс также регулирует поведение сотрудников в зонах этического риска (конфликт интересов, обращение с конфиденциальной информацией, подарки и т. д.).

ОАО “АНПЗ ВНК” выплачивает конкурентоспособную заработную плату, уровень которой значительно превышает

Http://referat. co/ref/740030/read

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ", 662110, КРАСНОЯРСКИЙ край, БОЛЬШЕУЛУЙСКИЙ район, с. СУЧКОВО, ПРОМЗОНА НПЗ

Предоставление прочих видов услуг → Деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого-разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки → Деятельность в области архитектуры, инженерно – техническое проектирование в промышленности и строительстве

Операции с недвижимым имуществом → Подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества → Покупка и продажа собственного недвижимого имущества

Аренда машин и оборудования без оператора; прокат бытовых изделий и предметов личного пользования → Аренда прочих машин и оборудования

Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды → Производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии) → Деятельность по обеспечению работоспособности тепловых сетей

Аренда машин и оборудования без оператора; прокат бытовых изделий и предметов личного пользования → Аренда прочих машин и оборудования → Аренда офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику

Производство готовых металлических изделий → Производство строительных металлических конструкций и изделий

Оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом → Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием → Оптовая торговля лакокрасочными материалами, листовым стеклом, санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными материалами → Оптовая торговля прочими строительными материалами

Связь → Деятельность в области электросвязи → Деятельность в области телефонной связи и документальной электросвязи → Деятельность в области телефонной связи

Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды → Производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии) → Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)

Производство прочих неметаллических минеральных продуктов → Производство прочей неметаллической минеральной продукции → Производство прочей неметаллической минеральной продукции, не включенной в другие группировки → Производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков

Http://okatocom. ru/%D1%81%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE/%D0%B0%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9-%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B9-%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4-%D0%B2%D0%BD%D0%BA/x100040.html

Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики

1. Исследование внешней и внутренней среды организации. Оценка конкурентной позиции

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но одновременно может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Элементы внутренней и внешней среды организации находятся в постоянном взаимодействии.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Исследуем внешнюю и внутреннюю среду организации, а также оценим конкурентные позиции на примере ОАО “АНПЗ ВНК”.

Полное и сокращенное название организации: Открытое акционерное общество “Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании” ОАО “АНПЗ ВНК”.

ОАО “АНПЗ ВНК” является юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчётный и иные счета в учреждениях банков. ОАО “АНПЗ ВНК” – единственное нефтеперерабатывающее предприятие Красноярского края.

Миссией является обеспечение потребности рынка города Ачинска, Красноярского края и других регионов нашей страны в высококачественных нефтепродуктах с учетом изменяющихся требований рынка к качеству и ассортименту выпускаемой продукции, а также активное участие в социально-экономическом развитии города Ачинска.

Целью деятельности ОАО “АНПЗ ВНК”, согласно Уставу, является извлечение прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Он позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т. е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т. п.

ОАО “АНПЗ ВНК” является Дочерним обществом ОАО “НК “Роснефть”, которая является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира

“Роснефть” стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости. ОАО “АНПЗ ВНК” стремится повышать качество всей производимой продукции, а также увеличивать объемы сбыта и переработки исходного сырья для получения большего количества продукции. Также важность придается развитию розничной сети для увеличения объемов продаж.

ОАО “АНПЗ ВНК” производит продукцию исключительно высокого качества и реализует ее по ценам, схожим с ценами конкурентов, что позволяет продукции всегда оставаться конкурентоспособной.

В целом затраты ОАО “АНПЗ ВНК” практически не отличаются от затрат на соответствующую продукцию других компаний. Структура затрат в данной отрасли почти не подлежит изменениям. Экономия возможна лишь при использовании эффекта масштаба, или при использовании менее затратной техники и технологий.

Реализацией продукции завода занимаются отдельные предприятия в ее составе, что позволяет этим предприятиям сосредоточить все усилия только на процессе сбыта, а, следовательно, максимально увеличить эффективность сбытового процесса

В последнее время компания начала выпускать новый вид топлива, улучшенный по своим характеристикам.

ОАО “АНПЗ ВНК” самостоятельно осуществляет подготовку и обучение персонала. Развитию лидерских качеств уделяется немалое внимание. Но в большей степени способность к лидерству проявляется среди топ-менеджеров, которым необходимо своими решениями продвигать компанию вперед и добиваться поставленных целей Профессионализму сотрудников во всех сферах деятельности уделяется огромное внимание. Периодические проведения аттестаций позволяют выявлять наиболее способных сотрудников, а также сотрудников, которым необходима дополнительная подготовка для достижения высокого уровня профессионализма

Маркетинг завода значительно не отличается от маркетинговой политики конкурентов. Все компании используют более-менее схожие каналы и способы продвижения продукции на рынок. Компания находится в числе лидеров отрасли, что делает ее товарный знак известным и узнаваемым для потребителей.

ОАО “АНПЗ ВНК” придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей. ОАО “АНПЗ ВНК” осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие города Ачинска. Общество также уделяет особое внимание вопросам защиты окружающей среды и минимизации негативных экологических последствий производственной деятельности. Кроме того, завод прилагает все усилия для создания благоприятных условий труда и эффективной охраны здоровья своих сотрудников. ОАО “АНПЗ ВНК” применяет новейшие технологии и самые современные методы производства для обеспечения безопасных условий труда своих сотрудников и сведения к минимуму риска несчастных случаев и аварийных ситуаций. ОАО “АНПЗ ВНК” постоянно расширяет масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации.

В августе-сентябре 2006 года в Компании Роснефть было проведено беспрецедентное по своим масштабам и охвату социологическое исследование по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и уровню лояльности персонала на предприятиях Компании. Исследование стало первым шагом на пути к формированию единой корпоративной культуры Компании.

По итогам исследования Компания приступила к реализации программы, направленной на улучшение корпоративной культуры и повышение уровня лояльности персонала. Основными ее аспектами являются:

·усовершенствование системы мотивации работников; <#”11″ src=”https://yamiki. ru/item/doc_zip3.jpg” />кодекс деловой этики; <#”11″ src=”https://yamiki. ru/item/doc_zip4.jpg” />система аттестации персонала; <#”11″ src=”https://yamiki. ru/item/doc_zip5.jpg” />программа кадрового резерва; <#”11″ src=”https://yamiki. ru/item/doc_zip6.jpg” />программа улучшения вахтовых поселков и опорных баз бригад;

В 2008 году в Компании был принят Кодекс деловой этики, в котором представлены миссия и ценности Компании, сформулированы основные правила поведения сотрудников и их взаимодействия. Кодекс также регулирует поведение сотрудников в зонах этического риска (конфликт интересов, обращение с конфиденциальной информацией, подарки и т. д.).

ОАО “АНПЗ ВНК” выплачивает конкурентоспособную заработную плату, уровень которой значительно превышает средний уровень и многократно превышает прожиточный минимум. В ОАО “АНПЗ ВНК” существует социальный пакет, который распространяется на всех сотрудников дочерних обществ и структурных подразделений и включает:

· льготы, нацеленные на охрану здоровья и получение полноценного отдыха: добровольное медицинское страхование, бесплатные и льготные путевки на отдых и санаторно-курортное лечение для сотрудников и их детей,

· единовременную материальную помощь в сложных жизненных ситуациях;

Кроме того, в работникам предоставляются бесплатное питание, дополнительные выплаты женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми и другие льготы.

Одним из самых массовых корпоративных мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала ОАО “АНПЗ ВНК”, являются конкурсы профессионального мастерства “Лучший по профессии”. Программа кадрового резерва ОАО “АНПЗ ВНК” включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для ОАО “АНПЗ ВНК” программа кадрового резерва – это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников – это, прежде всего, возможности для развития и карьерного роста.

В социальный пакет работника входят обязательное и добровольное медицинское страхование, право участия в проекте “Негосударственное пенсионное обеспечение”, обеспечение льготными путевками на оздоровление и отдых, оздоровление детей работников в период летних каникул, иные льготы, предусмотренные коллективным договором – главным инструментом регулирования трудовых отношений. На предприятии созданы команды по различным видам спорта, которые являются постоянными участниками городских, региональных и корпоративных соревнований. Из числа работников и ветеранов предприятия организованы кружки и ансамбли художественной самодеятельности. Благотворительная деятельность предприятия, как современная форма покровительства и альтруистическая составляющая имиджа, направлена, прежде всего, на образовательные и здоровьесохраняющие проекты. Предприятие пропагандирует здоровый образ жизни, особенно среди молодёжи. При финансировании ОАО “АНПЗ ВНК” в 2008 году в Привокзальном районе г. Ачинска был построен стадион “Нефтяник”. В апреле 2011 года завершено строительство физкультурно-оздоровительного комплекса крытой спортивной площадки в районном центре с. Большой Улуй – регионе производства. В ноябре 2011 года завершилась реконструкция футбольной арены центрального стадиона г. Ачинска “Олимп”. На выделенные предприятием средства (60 млн. рублей) на стадионе были оборудованы искусственным покрытием два футбольных поля – основное (109*72 м) и тренировочное (60*40 м), восстановлены легкоатлетические дорожки, осветительные мачты, установлены зрительские трибуны на две тысячи мест и электронное табло. ОАО “АНПЗ ВНК” первым в Красноярском крае получил Сертификат доверия работодателю, имеет Сертификат социальной ответственности I степени. Лауреат регионального этапа конкурса “Российская организация высокой социальной эффективности” 2011 года в номинациях “За развитие кадрового потенциала”, “За формирование здорового образа жизни в организации”

Помимо внутренней сферы огромное воздействие на любую компанию оказывают внешние факторы. В качестве ключевых тенденций в экономике в целом и нефтегазовой отрасли в частности, оказывающих влияние на выстраивание стратегии развития ОАО “АНПЗ ВНК”, можно выделить:

ОАО НК “Роснефть” вышла на лидирующие позиции не только в России, но и на мировом рынке. Компания обладает множеством конкурентных преимуществ, в которые входят:

· “Роснефть” придерживается международных стандартов управления, раскрытия информации и финансовой отчетности;

· компания следует политике высокой социальной ответственности и многие другие.

Крупнейшая российская нефтяная компания “Роснефть” 22.03.2013 г. закрыла самую ожидаемую сделку этого года – выкупила 100% акций ТНК-ВР у британской ВР и российского консорциума AAR, став таким образом крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компанией.

Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности. Испытание кризисом на практике показало, что Роснефть, несмотря на имеющиеся недостатки и сдерживающие рост факторы, оказалась гораздо лучше подготовленной к неблагоприятному развитию событий по сравнению с конкурентами.

В отличие от ЛУКОЙЛа и Газпрома, Роснефть не владеет крупными электрогенерирующими компаниями. А собственные электростанции используются преимущественно для производственных нужд, а не для коммерческого использования. Кроме того, на таких электростанциях используется в основном попутный нефтяной, а не природный газ. Таким образом, на текущий момент Роснефти не удается получать добавленную стоимость от поставок природного газа на собственные электростанции. Это существенно ограничивает уровень вертикальной интеграции компании в газовом сегменте. В будущем компания планирует поставлять свой природный газ напрямую конечным потребителям, что должно сгладить возникший негативный эффект.

Факторы макросредыХарактер влиянияS – социокультурные Т – технологические Е – экономические Р – политико-правовыеДемографическая ситуация населения влияет на деятельность компании так, что при большом количестве населения предприятие обеспечивается большим количеством работников. Помимо того должно быть обучение высоко квалифицированных работников в данном направлении Усовершенствование, автоматизация технологий, ввод низкотемпературной изомеризации легкой бензиновой фракции обеспечивает короткий цикл производства и качественные, конкурентоспособные продукции, выходящие на мировой уровень.(Евро-3 и Евро-4) Кризис приводит к негативным результатам, в самом худшем – ликвидации предприятия. Только государственная помощь и сотрудничество с мощными нефтяными магнатами, как Роснефть способны регулировать экономические показатели в момент кризиса Влияние данного фактора проявляется через правительственную стабильность, налоговую политику и законодательство. Поддержка правительства во введении новых дополнительных учебных мест в учебных заведениях г. Ачинска приведет к увеличению высококвалифицированных кадров. анализ

Возможности 1.Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3 2.Заключение взаимовыгодных сотрудничеств для вложения капитала с одной из самых крупных нефтяных магнатов “Роснефть” 3.Увеличение темпов роста и расширение ассортимента услуг 4.Использование новых автоматизированных технологийУгрозы 1.Несвоевременных поставок 2.Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных 3.Старение высококвалифицированных кадров. 4.Экономический кризис 5.Задолженность по з/плСильные стороны 1.Качество продукции по мировым стандартам 2.Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром. 3.Максимальная обеспеченность местных жителей рабочими местами 4.Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества 5.Государственная поддержка для восстановления1. За счет повышения качества продукции по мировым стандартам – увеличение рынка сбыта товара 2.За счет увеличения темпов роста – эффективно продвигать товары на рынке, расширять ассортимент, т. к рядом центр, пользующийся большим спросом на нефтепродукт 3.За счет благоприятного воздействия государства в обучении в г. Ачинске создать квалифицированные кадры.1.За счет качества продукции (Высококачественное топливо) преодолеть угрозу появления новых конкурентов. 2.За счет способности развиваться увеличить количество производимых нефтепродуктовСлабые стороны 1.Низкие з/пл в связи с экономическим кризисом 2.Перегруженность, огромная текучка кадров 3.Высокие затраты на содержание управленческой структуры1.За счет увеличения темпов роста про компенсировать высокие затраты на содержание управленческой структуры, повысить уровень з/п, тем самым уменьшив текучку кадров 2.За счет использования совершенных технологий увеличить конкурентоспособность продукцииДля стабильного развития предприятия необходимо устранить все недостатки. В первую очередь это касается большой зависимости от поставщиков, что является явной угрозой простоя производства от несвоевременных поставок.

Интенсивность сильных и слабых сторон организации (Ai)О1-Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3О2- Увеличение темпов роста и расширение ассортимента услугО3-Использование новых автоматизированных технологийТ1-Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежныхТ2- Старение высококвалифицированных кадров. Т3- Несвоевременных поставокВероятность появления (Pj) 0,60,550,40,40,40,3Коэффициент влияния (Kj)0,650,90,650,80,70,75Сильные стороны (S)S1 – Качество продукции по мировым стандартам4543300S2- Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.4554300S3- Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества5554200Слабые стороны (W)W1- Низкие з/пл в связи с экономическим кризисом-4444220W2- Перегруженность, огромная текучка кадров-4443231W3- Высокие затраты на содержание управленческой структуры-3332042

Интенсивность сильных и слабых сторон организации (Ai)О1- Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3О2- Увеличение темпов роста и расширение ассортимента услугО3- Использование новых автоматизированных технологийТ1- Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежныхТ2- Старение высококвалифицированных кадров. Т3- Несвоевременных поставокВероятность появления (Pj) 0,70,60,40,40,60,5Коэффициент влияния (Kj)0,80,90,650,70,70,75Сильные стороны (S)S1 – Качество продукции по мировым стандартам47,87,923,1218,843,84003,84S2- Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.47,89,94,1621,863,84003,84S3- Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества57,89,95,222,96,4006,423,427,7212,4814,0800Слабые стороны (W)W1- Низкие з/пл в связи с экономическим кризисом-4-6,24-7,92-4,16-18,32-2,56-2,240-4,8W2- Перегруженность, огромная текучка кадров-4-6,24-7,92-3,12-17,28-2,56-3,36-0,19-6,11W3- Высокие затраты на содержание управленческой структуры-3-3,51-4,46-1,56-9,530-3,36-1,35-4,71-15,99-20,3-8,84-5,12-8,96-1,54

) Наиболее сильные стороны Общества, которые помогают воспользоваться возможностями:

· способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества (22,9);

· благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром. (21,86).

) Наиболее сильные стороны Общества, которые помогают защититься от угроз:

· Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества (6,4);

3) Наиболее вероятные возможности, воспользоваться которыми Общество может при помощи сильных сторон:

· Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3 (23,4);

Однако они являются наиболее уязвимыми из-за существующих слабых сторон (-15,99; -20,3).

Самой слабой стороной является низкие з/пл в связи с экономическим кризисом (-18,32) и перегруженность, огромная текучка кадров (- 17,28).

) Более всего сильные стороны компании помогают защититься от угрозы появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных (14,08);

) Слабые стороны Общества более всего усугубляют угрозу старение высококвалифицированных кадров (-8,96) и появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных (-5,12)

1.6 Организационная структура управления Открытым акционерным обществом

ОАО “АНПЗ ВНК” – комплекс современных высокопроизводительных технологических установок. В его структуре целый ряд основных и вспомогательных цехов и производств.

Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы. Текущее руководство деятельностью Общества осуществляет Генеральный директор. На схеме изображены Главные специалисты, которые напрямую подчиняются Генеральному директору.

Техническому директору подчиняются все технические службы, руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии и возглавляет технический совет предприятия, являющийся совещательным органом.

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Отдел Главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладкой технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и др. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию хозяйства предприятия, организует хозрасчет, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы оборудования.

Отдел экологической безопасности разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных.

Производственно-диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства.

Отдел технического надзора осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции и сырья, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака.

Заместителю Генерального директора по финансам подчиняются две службы это планово-экономический и финансовый отделы.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования и др.

Финансовый отдел – производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т. д.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения и т. д.

Заместитель по КО и МТС ему подчиняются отделы, которые занимаются приобретение различного оборудования для завода.

Заместитель по капитальному строительству ему подчиняется отдел капитального строительства.

Отдел капитального строительства организует весь процесс производства и выпуска готовой продукции, контролирует ход проведения строительно-монтажных работ, следит за соблюдением технических норм и правил в ходе исполнения работ.

В ОАО “АНПЗ ВНК” работают такие установки, как установки каталитического риформинга, гидроочистки бензиновой и керосиновой фракций, гидроочистки дизельных топлив, совмещенной с процессом депарафинизации, изомеризации легких бензиновых фракций, газофракционирующую и битумную установки, установку утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы. Их стабильную работу кроме технологического и инженерно-технического персонала обеспечивают также коллективы ремонтно-механического цеха (РМЦ), центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ), цехов тепловоздухоснабжения, производственного хозпитьевого водоснабжения и канализации и очистных сооружений.

В структуре акционерного общества сегодня также такие подразделения, как автотранспортный цех и цех механизации.

Полноправными членами коллектива нефтепереработчиков, работающими на благо всех заводчан, являются работники таких подразделений, как хозяйственная служба, санаторий-профилакторий и спортивно клуб “СКАН”.

Проанализировав организационную структуру управления предприятием, можно сделать вывод, что структура управления ОАО “АНПЗ ВНК” является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (маркетинг, производство и финансы), а внутри каждой области прослеживается четкая пирамида подчиненности (например, функциональная область – экономика и анализ, линейная пирамида – Заместитель генерального директора по экономике и финансам, которому подчинены финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы).

Учитывая все преимущества и недостатки каждой составляющей линейно-функциональной системы в отдельности можно сделать вывод, что она является оптимальной для ОАО “АНПЗ ВНК”, т. к. позволяет четко организовать работу предприятия и соответствует современным требованиям.

ОАО “АНПЗ ВНК” – одно из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса Красноярского края. ОАО “АНПЗ ВНК” является единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием в Красноярском крае. Традиционные регионы потребления нефтепродуктов завода – Красноярский край, Новосибирская, Томская, Кемеровская, Иркутская области, республики Хакасия и Тыва, Алтайский, Приморский и Хабаровский края. Часть продукции отправляется на экспорт. С переходом предприятия на выпуск продукции класса ЕВРО производятся отгрузки в западные регионы России.

ОАО “АНПЗ ВНК” было построено в 1982 году. В 1993 году была проведена реконструкция завода. Это привело к увеличению мощности, расширению номенклатуры выпускаемой продукции и повышению ее качества. Ассортимент выпускаемой продукции включает широкий спектр нефтепродуктов. Это бензины автомобильные и для нефтехимии, дизельные топлива зимних и летних марок, технологическое топливо и топочные мазуты, авиационное топливо, нефтебитумы, сжиженные газы, техническая сера. Продукция завода конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Реализуется на территории Красноярского края и соседних регионов, а также поставляется на экспорт. С началом производства нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-3, организованы поставки в западные регионы страны. Нефтепродукты АНПЗ (топливо дизельное “Евро” по ГОСТ Р 52368-2005, сорт С, вид II и бензин неэтилированный “Премиум Евро-95” вид II) – призеры всероссийского конкурса “100 лучших товаров России”.

.8 Оценить конкурентную позицию данной компании с помощью метода анализа иерархии (МАИ)

Оценку будем проводить по следующим критериям:- качество продукции

В качестве компаний конкурентов выберем компании ФЕНИКС КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ

Для определения значимости критериев построим матрицу парных сравнений (Таблица 1).

Таблица 1. Матрица парных сравнений (используются оценки 1-го эксперта)

Для оценки значимости используется шкала относительной важности

Интенсивность относительной важностиОпределение0Варианты не сравнимы1Равная важность3Умеренное превосходство одного на другим5Существенное или сильно превосходство7Значительное превосходство9Очень сильное превосходство2,4,6,8Промежуточные решения между двумя соседними суждениями

По известным формулам рассчитываем собственный вектор матрицы (А) и вектор приоритетов (Х). Результаты расчётов приведены в Табл. 1.

СС – величина соответствующая средней случайной согласованности матрицы такого порядка

Как видно из Табл. 3, значение ОС не превышает 20%, поэтому результаты опроса эксперта 1 могут быть использованы в дальнейших расчетах.

Затем был приведён опрос ещё 3-х экспертов (X2, X3, X4), результаты опросов и расчётов приведены в Табл.4. Результаты опроса усредняются, и формируется коллективное мнение членов экспертной группы (по формуле средней арифметической простой).

X1X2X3X4МОK10,6370,6140,5470,4230,555K20,2580,2680,2630,4840,319K30,1050,1170,1900,0920,126 S 1,0001,0001,0001,0001,000

Этап 2. Определение приоритетов компаний по критерию К1 (качество продукции)

Для определения приоритетов заправок АНПЗ (Роснефть) по критерию “качество продукции” необходимо провести их парное сравнение и расставить оценки, заполняя только правый верхний треугольник матрицы.

Перед экспертом ставится вопрос: “Как Вы считаете, на какой заправке качество продукции лучше? В какой степени (превосходство слабое, значительное, очень сильное)?”. Результаты опроса первого эксперта и расчёты приведены в Табл. 5, Табл. 6.

Аналогичным образом заполняем матрицы для остальных экспертов и определяем обобщенную оценку членов экспертной группы по каждому критерию (Табл. 7, Табл. 8, Табл. 9).

K1X1X2X3X4МОАНПЗ0,7730,7600,7070,7470,747ФЕНИКС0,0880,0960,1230,1340,110КР-СКНЕФТ-Т0,1390,1440,1700,1190,143?1,0001,0001,0001,0001,000 Таблица 8. Обобщённая оценка по критерию K2.

Далее определяем глобальный приоритет рассматриваемых компаний по всем критериям с учетом их значимости (Табл. 10).

Из Табл. 10 видно очевидное конкурентное преимущество АНПЗ перед остальными компаниями по всем трём критериям.

.9 Сделать выводы по результатам расчетов, предложить рекомендации по усилению конкурентной позиции

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду, оценив конкурентную позицию ОАО “АНПЗ ВНК”, сделаем основные выводы.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, кадрах.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же, как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Что же касается ОАО “АНПЗ ВНК”, то по результатам проведённых анализов и расчётов мы видим, что компания занимает устойчивое положение на рынке Красноярского края, и обладает рядом конкурентных преимуществ перед остальными компаниями.

Еще раз повторюсь, что продукция завода конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Реализуется на территории Красноярского края и соседних регионов, а также поставляется на экспорт. С началом производства нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-3, организованы поставки в западные регионы страны. Нефтепродукты АНПЗ (топливо дизельное “Евро” по ГОСТ Р 52368-2005, сорт С, вид II и бензин неэтилированный “Премиум Евро-95” вид II) – призеры всероссийского конкурса “100 лучших товаров России”.

Для усиления конкурентных позиций руководители ОАО “АНПЗ ВНК” делают все чтобы находится на первом месте, даже среди заводов Компании ОАО “НК”РОСНЕФТЬ”. С 2008 года по 2010 год на Ачинском НПЗ был реализован ряд инвестиционных проектов. Ведены в эксплуатацию комплекс химводоподготовки, установка утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы, полигон хранения отходов производства и потребления. Завершен перевод ТЭЦ завода на совместное сжигание жидкого и газообразного топлива.

Для увеличения глубины переработки нефти и выполнения требований Технического регламента на предприятии продолжается реализация комплексного проекта развития завода, который предусматривает строительство комплекса по производству нефтяного кокса, комплекса гидрокрекинга, второй установки изомеризации, объектов общезаводского хозяйства.

Менеджер персонала, или HR-менеджер (от англ. human resources – человеческие ресурсы), – профессия сравнительно новая для России. Часть функций, которые выполняет “эйчар” (сленговое название HR-менеджера), перешла к нему от его советских предшественников – инспекторов по кадрам. Последние, как правило, вели кадровое делопроизводство и следили за соблюдением норм КЗоТа. Менеджер персонала делает то же самое, но это только малая часть его задач. Главная цель его деятельности – совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании. Перед ним стоит широкий круг задач. Менеджер персонала осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др.

·Менеджер персонала должен хорошо знать, какими личными качествами и профессиональными навыками должен обладать претендент на ту или иную должность. То есть он должен уметь составить профессиограмму <#”justify”>Специалист по управлению персоналом – человек публичный. Он беседует с соискателями при приеме на работу, помогает руководству в решении кадровых проблем, общается с сотрудниками и проводит в жизнь корпоративную политику. Какими качествами должен обладать HR-менеджер? Как создать имидж, соответствующий этой профессии? менеджер – сотрудник, область деятельности которого – человеческие ресурсы. Он работает не с машинами, механизмами или природными объектами, а с живыми людьми. Опрометчивое суждение, неконструктивная критика или профессиональная ошибка могут свести на нет деловую обстановку в коллективе, cпровоцировать конфликт.

Кроме того, управление персоналом предполагает тесное взаимодействие с самыми разными категориями сотрудников – от первых лиц компании до обслуживающего персонала. Поэтому HR должен ориентироваться во всех сферах деятельности компании и быть в курсе интересов всего персонала.

Создать атмосферу доверия, наладить успешный диалог HR-менеджеру помогает соответствующий имидж. HR-у важно управлять своим имиджем, то есть влиять на других людей, подчеркивать свои профессиональные качества и уметь противостоять манипуляциям.

Профессиональная компетентность. Чтобы соответствовать своей профессии, HR-менеджер должен отлично знать трудовое законодательство, порядок ведения кадрового делопроизводства, владеть технологией поиска и отбора персонала. Не менее важно знание современных методик оценки персонала, умение построить систему адаптации и мотивации. HR-менеджер должен уметь организовать обучение сотрудников и оценить его эффективность, разработать мероприятия, направленные на повышение лояльности персонала, организовывать корпоративные мероприятия. Свидетельствовать о профессионализме HR-а будет и активная жизненная позиция, инициативность и высокая коммуникабельность, осведомленность о состоянии дел в подразделениях компании. Тенденция такова, что чем выше статус HR-менеджера в организации, тем выше должна быть его профессиональная компетентность. Уровень квалификации HR-а всегда привлекает внимание всех сотрудников компании – от рабочего до руководителя – поэтому нельзя давать повод усомниться в вашей компетентности. Будьте инициативны, читайте специальную литературу и обменивайтесь опытом с коллегами. Станьте профессионалом своего дела, незаменимым для компании.

Эмоциональный интеллект. Эмоциональный интеллект в профессиональном имидже HR-менеджера играет особую роль. Эмоциональный интеллект – это способность понимать собственные и чужие эмоции, мысли и управлять ими. Умение находить общий язык с людьми поможет поддерживать отношения с коллегами, руководством и подчиненными вне зависимости от их изначальной предрасположенности к этому. Эмоциональный интеллект можно развить. Научитесь слушать и слышать своего собеседника, научитесь делать выводы, определять, что движет тем или иным человеком*. Для HR-менеджера это особенно важно: он должен уметь определить мотивацию человека, понять его индивидуальные особенности. Только так он сможет прогнозировать, как поведет себя сотрудник в той или иной ситуации, а также найти лучшее применение его способностям.

Внешность и стиль одежды. По тому, как одет человек, можно многое узнать о его образе жизни. Одежда – своеобразная визитная карточка каждого человека. Многочисленные исследования показали: если женщина одета в деловом стиле, то она производит впечатление серьезного, умного, трудолюбивого и организованного человека. И, напротив, женщинам, предпочитающим экстравагантный, подчеркнуто женственный стиль, приписывают такие качества, как легкомысленность, неорганизованность, невнимательность. Все просто: работа ассоциируется, в первую очередь, с желанием работать, правильно и своевременно выполнять свои обязанности, а деловой стиль одежды – необходимая составляющая профессионального имиджа. Конечно, в каждой компании есть свои корпоративные стандарты и обычаи, которые во многом зависит от сферы деятельности организации. Так, например, в банковской сфере – это всегда консервативный стиль одежды, потому что сотрудники должны демонстрировать клиентами стабильность и надежность банка, в дизайнерских компаниях – стиль, как правило, более свободный, творческий. Однако, в любой компании, функции HR-менеджера таковы, что ему нужно общаться и с рядовыми сотрудниками и с руководством компании, поэтому стиль одежды, приближенный к деловому всегда более предпочтителен.

Речь. Важную роль в работе HR-менеджера играет доверие людей: коллег, руководства, соискателей, представителей других компаний. То представление, которое они получат после общения с вами зависит и от того, насколько вы убедительны, умеете увлекать собеседника словом. Ведь речь – важнейшее средство влияния, здесь, безусловно, важны содержание и форма. Культура речи, а именно грамотное построение фраз, уместное использование тех или иных речевых оборотов, правильные ударения, голос – все имеет значение. А так как HR-менеджер общается людьми совершенно разных профессий, дополнительным преимуществом в создании позитивного имиджа, будет владение профессиональной терминологией тех специалистов, с которыми он говорит. В этом случае и менеджеры по продажам, и программисты, и складские работники будут чувствовать, что HR-менеджер разбирается в проблемах их подразделения. Чем больше вы будете общаться с сотрудниками своей компании, тем больше шансов у вас будет говорить с работниками на одном языке.

Знание делового этикета. Этикет – это свод правил общения, выработанный многими поколениями. Деловой этикет – это правила и нормы, которых следует придерживаться, встречаясь ежедневно с коллегами на работе. Знание делового этикета может помочь HR-менеджеру в самых разных ситуациях: проведение интервью, переговоров, совещаний. Соблюдайте правила делового этикета: грамотное приветствие при первой встрече, обмен визитными карточками, предложение сесть и т. д. – все эти действия показывают уважение к партнеру по общению, помогают создать благоприятную атмосферу, а значит, способствуют повышению эффективности общения. Знание делового этикета может помочь HR-менеджеру в самых разных ситуациях: проведение интервью, переговоров, совещаний.

· работа с кандидатами, проведение собеседования, принятие решения годен кандидат или нет;

· обеспечение укомплектования организации работниками необходимых профессий;

· организация обучения персонала (проведение тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации);

· доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до сотрудников организации;

· участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижении в должности, наложения административных взысканий, увольнения сотрудников предприятия;

· наблюдение за рынком труда, информирование руководства о сложившейся ситуации с кадрами, средней заработной плате;

Требования предъявляемые работодателями к соискателям, в т. ч. знания, умения, навыки, уровень образования, возраст, пол, опыт работы и т. п.

Уровень требований. Основным критерием для подбора HR специалистов является наличие у них законченного высшего образования. Как правило, работодатели отдают предпочтение кандидатам с психологическим образованием. Также HR-сотрудники нередко выходят из юридической или педагогической области. Нередко эйчарами становятся сотрудники из сферы административного персонала, например, офис менеджеры или личные ассистенты директора. Обычно по совместительству они выполняют часть обязанностей HR-менеджера, а затем переходят в отдел персонала. Кандидат на неруководящую должность должен иметь возраст от 22 до 35 лет и опыт работы от 1 года и выше. Если работодателю требуется сотрудник на руководящую позицию, то выбор обычно делается в пользу кандидата в возрасте от 27 до 45 лет с опытом от 3 лет. Большое число работодателей видят своим HR-сотрудником женщину, хотя четко выраженных гендерных предпочтений в области рекрутинга нет. Сегодня в области рекрутинга все более востребованы специалисты, имеющие узкую специализацию по различным направлениям: подбора персонала, адаптация и мотивация сотрудников, оценка и обучение сотрудников, корпоративная культура компании, льготы и компенсации и т. д. В зависимости от специализации от HR-специалиста может потребоваться владение технологией подбора персонала, опыт самостоятельной разработки тренингов, адаптационных и мотивационных программ. Знание английского языка, опыт общения с клиентами, высокая коммуникабельность и другие навыки значительно повышают ценность HR-специалиста. Вместе с тем, даже специалист в узкой области должен обладать необходимым набором знаний и навыков.

Для всех эйчаров важно знание основ трудового законодательства, кадрового делопроизводства и рынка труда, а также умение работать с ПК. Если HR-специалист является сотрудником кадрового отдела компании, для него важно умение общаться и находить общий язык с другими менеджерами и сотрудниками фирмы.

Кроме коммуникативных навыков, ему требуются определенные знания в области психологии и богатый жизненный опыт, который в некоторых случаях гораздо важнее полученного образования. HR-специалист должен обладать способностью “видеть” и “чувствовать” людей, то есть в течение непродолжительной беседы уметь сделать вывод о том, подходит ли он на должность в компании, сможет ли он стать частью коллектива, что ему требуется для профессионального роста и как повысить его мотивацию.

Http://yamiki. ru/item/58913

Ачинский нефтеперерабатывающий завод, который был основан в 1983 году, входит в состав Восточной нефтяной компании «Роснефть» и является единственным нефтеперерабатывающим предприятием компании. В августе 1997 года функции исполнительного органа Ачинского НПЗ были переданы управляющей организации ВНК.

Ачинский НПЗ – первый и единственный нефтеперерабатывающий завод в Красноярском крае. Ввод его в эксплуатацию в начале 80-х годов значительно ускорил социально-экономическое развитие Центральной Сибири, обеспечив снабжение местных потребителей и потребителей соседних регионов нефтепродуктами, создал возможность выхода на внешний рынок. Сырая нефть поступает на завод по магистральному нефтепроводу Анжеро-Судженск-Красноярск. Близость Транссибирской магистрали определяет ведущую схему транспортировки нефтепродуктов – железнодорожные перевозки. На сегодня АНПЗ – проверенный временем поставщик высококачественных нефтепродуктов: авиатоплива, дизельных топлив разных марок, мазутов, сжиженных газов коммунально-бытового и производственного назначения и др. нефтепродуктов на территорию Красноярского края, республики Хакасия, Новосибирской, Томской, Кемеровской областей, Алтайского, Хабаровского, Приморского краев.

Создание и внедрение новых технологий позволили специалистам нестандартно подойти к вопросам организации и управления производством, создать целую программу по снижению затрат и одновременно сформировать современную производственно-технологическую схему.

В состав завода входят следующие основные технологические объекты:

V Каталитический риформинг бензина с предварительной гидроочисткой (Л-35/11-1000);

V Вакуумная перегонка мазута и производство битумов (ВТ – битумная).

ü Реактивное топливо Т-С1, осваивается выпуск топлива Джета-1, в соответствии с международным стандартом ;

ü Качество бензинов, вырабатываемых на АНПЗ, отличает отсутствие свинца, низкое содержание серы. К примеру, содержание серы в бензине марки А-80 составляет 0,01- 0,02 % при норме 0,1 %.

ü Установлено, что Ачинские бензины положительно влияют на работу каталитических нейтрализаторов.

ü В качестве улучшающей антидетонационные свойства бензинов АИ-92, АИ-95 используется добавка МАФ. Это определенная композиция соединений ферроцена, ароматических аминов и метил – третбутилового эфира. Соотношение компонентов в добавке учитывает требование совместимости, эффективности в основных базовых композициях.

Ачинский НПЗ входит в пятерку заводов, имеющих самую высокую загрузку. Однако по качеству выпускаемого бензина Ачинский НПЗ уступает другим предприятиям. И, следовательно, главной задачей, которую предстоит решить предприятию, является повышение глубины переработки нефти. На сегодняшний день она составляет 64,2 %, что примерно соответствует среднему показателю по России. В ближайших планах завода – достижение глубины переработки нефти до уровня 80–90 %, для этого разработан проект реконструкции завода. Он финансируется как за счет прибыли предприятия, так и за счет привлечения внешних инвестиций, в частности кредита ЕБРР[35]. Ачинский НПЗ является стратегически важным предприятием для Красноярского края, так как он поставляет значительную часть бензина и дизельного топлива областным потребителям. В связи с этим руководство Красноярского края присоединилось к руководству Томской области в заявлении о недопустимости продажи госпакета акций Восточной нефтяной компании (ВНК), в которую входит Ачинский НПЗ, инвесторам из других регионов.

В ОАО «АНПЗ ВНК» действует линейно-функциональная организационная структура.

В данной организации численность персонала составляет 2016 человек, из них 135 – заводоуправление, а остальной персонал ИТР и рабочие.

Средний возраст персонала составляет 25-40 лет, но на данный момент времени идет тенденция, предприятие предлагает студентам различных учебных заведений практику. Также реализовывается комплекс мероприятий по работе с молодыми специалистами в целях обеспечения их профессиональной адаптации и профессионального роста: дополнительные учебные программы; проведение региональных и корпоративных научно-практических конференций; проведение слетов молодых специалистов; предоставляется преимущественное право при трудоустройстве молодым специалистам, окончившим учебные заведения с отличием, а также выпускникам высших учебных заведений, получающим во время обучения стипендии компании.

Нормальная продолжительность рабочего времени работника не может превышать 40 часов в неделю. Сокращенная рабочая неделя равна 36 часам и устанавливается работникам в соответствии со «Списком производств, цехов, профессий с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день». Режим рабочего времени и времени отдыха работников устанавливается в зависимости от специфики производства. Рабочее время работников регулируется действующим законодательством о труде и Стандартом «Порядок организации внутреннего трудового распорядка». Ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется после одного непрерывного года работы на предприятии и составляет 28 календарных дней.

Заработная плата выдается в два этапа: аванс и заработная плата, в соответствии с законодательством РФ в сроки, установленные правилами внутреннего трудового распорядка, трудовыми договорами и коллективным договором каждые полмесяца до 30 числа соответствующего месяца и до 15 числа месяца, следующего за расчетным.

[1] В кратком конспекте лекций по курсу «Управление персоналом» не ставилась цель исследовать категории «управление», а внимание сосредоточено на выявлении основных условий протекания процессов управления, с которыми взаимодействует менеджер и через которые происходит процесс влияния на объекты управления.

[2] Панасенко, Г. В. Становление качеств личности менеджера/ Г. В. Панасенко// Сибирский педагогический журнал. – 2009. – №9. – С.371-376.

[3] Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. – М.: ИНФРА – М, 2011. – С. 249.

[4] Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие / Е. В. Маслов ; под ред. П. В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 312 с.

[5] Макарова, И. К. Управление персоналом [Текст] : учебник / И. К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2010. – С. 6-17.

[6] Макарова, И. К. Управление персоналом [Текст] : учебник / И. К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2010. – С. 31-56.

[7] Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации [Текст] : учебно – практическое пособие / С. В. Шекшня. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2009. – С. 54 – 65.

[8] Панасенко, Г. В. Становление качеств личности менеджера/ Г. В. Панасенко// Сибирский педагогический журнал. – 2009. – №9. – С.371-376.

[9] Панасенко, Г. В. Становление качеств личности менеджера/ Г. В. Панасенко// Сибирский педагогический журнал. – 2009. – №9. – С.371-376.

[10] Егоршин, А. П. Управление персоналом [Текст] : учебник для студентов экономических вузов. – 4-е издание / А. П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2011. – С. 550 – 634.

[11] Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст]. – 8-е издание / Перев. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2004. – 832 с.

[12] Маслов, В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры [Текст] : учебник / В. И. Маслов. – М.: Издательство «Финпресс», 2009. – С. 125 – 148.

[13] Пирсон, Б. Краткий курс МВА. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления [Текст] / Барри Пирсон, Нил Томас; пер. с англ. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – С. 183 – 219.

Http://studopedia. ru/5_117822_perechen-klyuchevih-slov. html

Поделиться ссылкой: