Ачинский нефтеперерабатывающий завод анпз внк

Компания "АНПЗ ВНК", дата регистрации – 5 сентября 2002 года, регистратор — Межрайонная Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №4 по КРАСНОЯРСКОМУ краю. Полное официальное наименование — ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АЧИНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД ВОСТОЧНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ". Юридический адрес: 662110, КРАСНОЯРСКИЙ край, БОЛЬШЕУЛУЙСКИЙ район, с. СУЧКОВО, ПРОМЗОНА НПЗ. Телефоны/факсы: +7 (39159) 5-33-10. Основным видом деятельности является: "Производство нефтепродуктов". Организация также зарегистрирована в таких категориях как: "Деятельность по обеспечению работоспособности котельных", "Производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков", "Деятельность санаторно-курортных учреждений". Исполняющий обязанности генерального директора — Александр Петрович Кинзуль. Организационно-правовая форма — открытые акционерные общества. Тип собственности — частная собственность.

Межрайонная Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №4 по КРАСНОЯРСКОМУ краю

26.82.30: Производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков

40.30.50: Деятельность по обеспечению работоспособности тепловых сетей

28.10: Производство строительных металлических конструкций и изделий

63.12.21: Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки

60.24.10: Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта

74.20.10: Деятельность в области архитектуры, инженерно – техническое проектирование в промышленности и строительстве

71.33: Аренда офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику

40.30.14: Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными

40.10.50: Деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей

Http://foundus. biz/company/ru/anpz_vnk/3270882

Помимо внутренней сферы огромное воздействие на любую компанию оказывают внешние факторы. В качестве ключевых тенденций в экономике в целом и нефтегазовой отрасли в частности, оказывающих влияние на выстраивание стратегии развития ОАО “АНПЗ ВНК”, можно выделить:

ОАО НК “Роснефть” вышла на лидирующие позиции не только в России, но и на мировом рынке. Компания обладает множеством конкурентных преимуществ, в которые входят:

· “Роснефть” придерживается международных стандартов управления, раскрытия информации и финансовой отчетности;

· компания следует политике высокой социальной ответственности и многие другие.

Крупнейшая российская нефтяная компания “Роснефть” 22.03.2013 г. закрыла самую ожидаемую сделку этого года – выкупила 100% акций ТНК-ВР у британской ВР и российского консорциума AAR, став таким образом крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компанией.

Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности. Испытание кризисом на практике показало, что Роснефть, несмотря на имеющиеся недостатки и сдерживающие рост факторы, оказалась гораздо лучше подготовленной к неблагоприятному развитию событий по сравнению с конкурентами.

В отличие от ЛУКОЙЛа и Газпрома, Роснефть не владеет крупными электрогенерирующими компаниями. А собственные электростанции используются преимущественно для производственных нужд, а не для коммерческого использования. Кроме того, на таких электростанциях используется в основном попутный нефтяной, а не природный газ. Таким образом, на текущий момент Роснефти не удается получать добавленную стоимость от поставок природного газа на собственные электростанции. Это существенно ограничивает уровень вертикальной интеграции компании в газовом сегменте. В будущем компания планирует поставлять свой природный газ напрямую конечным потребителям, что должно сгладить возникший негативный эффект.

Http://studbooks. net/1459624/menedzhment/vneshnyaya_sreda_organizatsii

По договору № 188-2/08 от 03 апреля 2008 года специалистами Нижегородского института прикладных технологий была выполнена работа по зачистке и подготовке к огневым работам нефтяного резервуара РВСП – 50000 (№1) на территории ОАО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» (ОАО «НК «Роснефть»).

По предварительным замерам объем донных отложений – парафинов и механических примесей – в резервуаре диаметром 61 м ( с площадью дна 2900 м2) с понтоном составлял более 10 000 м3.

Для разогрева и размыва осадка использовались оригинальные паровые насадки типа НП-18(М).

В итоге применения эффективного «ноу-хау» в самой технологии очистки и разделения отложений на компоненты, специалисты нижегородского института прикладных технологий успешно справились с очисткой резервуара до готовности его к огневым работам.

Органическая часть отложений полностью была откачана насосом Подрядчика с ограниченным расходом, позволявшим использовать ее как сырье для переработки в технологии Заказчика. За это же время резервуар был автоматически пропарен и освобожден от пирофоров на внутренних поверхностях, а также дегазирован.

После очистки остались промытые водой минеральные компоненты (песок и глина) в количестве около 160 м3 , убранные ручным способом. Конденсат греющего пара и подтоварная воды после отделения органики были вполне очищены для безвредного слива в канализацию.

Все нефтеорганические осадки удалены насосами и использованы Заказчиком как сырьё для переработки в основном производстве, а весь объём работ выполнен качественно и в срок.

Разработанная и используемая «НИПТ» технология очистки ёмкостей от твердых отложений сокращает сроки работ, экономична, безопасна, экологически безвредна и рекомендуется к широкому применению.

Http://www. nipt. ru/kompaniya/otzyvy/47-anpz-vnk-g-achinsk

Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики

1. Исследование внешней и внутренней среды организации. Оценка конкурентной позиции

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но одновременно может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Элементы внутренней и внешней среды организации находятся в постоянном взаимодействии.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Исследуем внешнюю и внутреннюю среду организации, а также оценим конкурентные позиции на примере ОАО «АНПЗ ВНК».

Полное и сокращенное название организации: Открытое акционерное общество «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» ОАО «АНПЗ ВНК».

ОАО «АНПЗ ВНК» является юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчётный и иные счета в учреждениях банков. ОАО «АНПЗ ВНК» — единственное нефтеперерабатывающее предприятие Красноярского края.

Миссией является обеспечение потребности рынка города Ачинска, Красноярского края и других регионов нашей страны в высококачественных нефтепродуктах с учетом изменяющихся требований рынка к качеству и ассортименту выпускаемой продукции, а также активное участие в социально-экономическом развитии города Ачинска.

Целью деятельности ОАО «АНПЗ ВНК», согласно Уставу, является извлечение прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Он позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т. е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т. п.

ОАО «АНПЗ ВНК» является Дочерним обществом ОАО «НК «Роснефть», которая является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира

«Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости. ОАО «АНПЗ ВНК» стремится повышать качество всей производимой продукции, а также увеличивать объемы сбыта и переработки исходного сырья для получения большего количества продукции. Также важность придается развитию розничной сети для увеличения объемов продаж.

ОАО «АНПЗ ВНК» производит продукцию исключительно высокого качества и реализует ее по ценам, схожим с ценами конкурентов, что позволяет продукции всегда оставаться конкурентоспособной.

В целом затраты ОАО «АНПЗ ВНК» практически не отличаются от затрат на соответствующую продукцию других компаний. Структура затрат в данной отрасли почти не подлежит изменениям. Экономия возможна лишь при использовании эффекта масштаба, или при использовании менее затратной техники и технологий.

Реализацией продукции завода занимаются отдельные предприятия в ее составе, что позволяет этим предприятиям сосредоточить все усилия только на процессе сбыта, а, следовательно, максимально увеличить эффективность сбытового процесса

В последнее время компания начала выпускать новый вид топлива, улучшенный по своим характеристикам.

ОАО «АНПЗ ВНК» самостоятельно осуществляет подготовку и обучение персонала. Развитию лидерских качеств уделяется немалое внимание. Но в большей степени способность к лидерству проявляется среди топ-менеджеров, которым необходимо своими решениями продвигать компанию вперед и добиваться поставленных целей Профессионализму сотрудников во всех сферах деятельности уделяется огромное внимание. Периодические проведения аттестаций позволяют выявлять наиболее способных сотрудников, а также сотрудников, которым необходима дополнительная подготовка для достижения высокого уровня профессионализма

Маркетинг завода значительно не отличается от маркетинговой политики конкурентов. Все компании используют более-менее схожие каналы и способы продвижения продукции на рынок. Компания находится в числе лидеров отрасли, что делает ее товарный знак известным и узнаваемым для потребителей.

ОАО «АНПЗ ВНК» придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей. ОАО «АНПЗ ВНК» осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие города Ачинска. Общество также уделяет особое внимание вопросам защиты окружающей среды и минимизации негативных экологических последствий производственной деятельности. Кроме того, завод прилагает все усилия для создания благоприятных условий труда и эффективной охраны здоровья своих сотрудников. ОАО «АНПЗ ВНК» применяет новейшие технологии и самые современные методы производства для обеспечения безопасных условий труда своих сотрудников и сведения к минимуму риска несчастных случаев и аварийных ситуаций. ОАО «АНПЗ ВНК» постоянно расширяет масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации.

В августе-сентябре 2006 года в Компании Роснефть было проведено беспрецедентное по своим масштабам и охвату социологическое исследование по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и уровню лояльности персонала на предприятиях Компании. Исследование стало первым шагом на пути к формированию единой корпоративной культуры Компании.

По итогам исследования Компания приступила к реализации программы, направленной на улучшение корпоративной культуры и повышение уровня лояльности персонала. Основными ее аспектами являются:

В 2008 году в Компании был принят Кодекс деловой этики, в котором представлены миссия и ценности Компании, сформулированы основные правила поведения сотрудников и их взаимодействия. Кодекс также регулирует поведение сотрудников в зонах этического риска (конфликт интересов, обращение с конфиденциальной информацией, подарки и т. д. ).

ОАО «АНПЗ ВНК» выплачивает конкурентоспособную заработную плату, уровень которой значительно превышает средний уровень и многократно превышает прожиточный минимум. В ОАО «АНПЗ ВНК» существует социальный пакет, который распространяется на всех сотрудников дочерних обществ и структурных подразделений и включает:

· льготы, нацеленные на охрану здоровья и получение полноценного отдыха: добровольное медицинское страхование, бесплатные и льготные путевки на отдых и санаторно-курортное лечение для сотрудников и их детей,

· единовременную материальную помощь в сложных жизненных ситуациях;

Кроме того, в работникам предоставляются бесплатное питание, дополнительные выплаты женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми и другие льготы.

Одним из самых массовых корпоративных мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала ОАО «АНПЗ ВНК», являются конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии». Программа кадрового резерва ОАО «АНПЗ ВНК» включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для ОАО «АНПЗ ВНК» программа кадрового резерва — это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников — это, прежде всего, возможности для развития и карьерного роста.

В социальный пакет работника входят обязательное и добровольное медицинское страхование, право участия в проекте «Негосударственное пенсионное обеспечение», обеспечение льготными путевками на оздоровление и отдых, оздоровление детей работников в период летних каникул, иные льготы, предусмотренные коллективным договором — главным инструментом регулирования трудовых отношений. На предприятии созданы команды по различным видам спорта, которые являются постоянными участниками городских, региональных и корпоративных соревнований. Из числа работников и ветеранов предприятия организованы кружки и ансамбли художественной самодеятельности. Благотворительная деятельность предприятия, как современная форма покровительства и альтруистическая составляющая имиджа, направлена, прежде всего, на образовательные и здоровьесохраняющие проекты. Предприятие пропагандирует здоровый образ жизни, особенно среди молодёжи. При финансировании ОАО «АНПЗ ВНК» в 2008 году в Привокзальном районе г. Ачинска был построен стадион «Нефтяник». В апреле 2011 года завершено строительство физкультурно-оздоровительного комплекса крытой спортивной площадки в районном центре с. Большой Улуй — регионе производства. В ноябре 2011 года завершилась реконструкция футбольной арены центрального стадиона г. Ачинска «Олимп». На выделенные предприятием средства (60 млн. рублей) на стадионе были оборудованы искусственным покрытием два футбольных поля — основное (109*72 м) и тренировочное (60*40 м), восстановлены легкоатлетические дорожки, осветительные мачты, установлены зрительские трибуны на две тысячи мест и электронное табло. ОАО «АНПЗ ВНК» первым в Красноярском крае получил Сертификат доверия работодателю, имеет Сертификат социальной ответственности I степени. Лауреат регионального этапа конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» 2011 года в номинациях «За развитие кадрового потенциала», «За формирование здорового образа жизни в организации»

Помимо внутренней сферы огромное воздействие на любую компанию оказывают внешние факторы. В качестве ключевых тенденций в экономике в целом и нефтегазовой отрасли в частности, оказывающих влияние на выстраивание стратегии развития ОАО «АНПЗ ВНК», можно выделить:

ОАО НК «Роснефть» вышла на лидирующие позиции не только в России, но и на мировом рынке. Компания обладает множеством конкурентных преимуществ, в которые входят:

· «Роснефть» придерживается международных стандартов управления, раскрытия информации и финансовой отчетности;

· компания следует политике высокой социальной ответственности и многие другие.

Крупнейшая российская нефтяная компания «Роснефть» 22. 03. 2013 г. закрыла самую ожидаемую сделку этого года — выкупила 100% акций ТНК-ВР у британской ВР и российского консорциума AAR, став таким образом крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компанией.

Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности. Испытание кризисом на практике показало, что Роснефть, несмотря на имеющиеся недостатки и сдерживающие рост факторы, оказалась гораздо лучше подготовленной к неблагоприятному развитию событий по сравнению с конкурентами.

В отличие от ЛУКОЙЛа и Газпрома, Роснефть не владеет крупными электрогенерирующими компаниями. А собственные электростанции используются преимущественно для производственных нужд, а не для коммерческого использования. Кроме того, на таких электростанциях используется в основном попутный нефтяной, а не природный газ. Таким образом, на текущий момент Роснефти не удается получать добавленную стоимость от поставок природного газа на собственные электростанции. Это существенно ограничивает уровень вертикальной интеграции компании в газовом сегменте. В будущем компания планирует поставлять свой природный газ напрямую конечным потребителям, что должно сгладить возникший негативный эффект.

Демографическая ситуация населения влияет на деятельность компании так, что при большом количестве населения предприятие обеспечивается большим количеством работников. Помимо того должно быть обучение высоко квалифицированных работников в данном направлении

Усовершенствование, автоматизация технологий, ввод низкотемпературной изомеризации легкой бензиновой фракции обеспечивает короткий цикл производства и качественные, конкурентоспособные продукции, выходящие на мировой уровень. (Евро-3 и Евро-4)

Кризис приводит к негативным результатам, в самом худшем — ликвидации предприятия. Только государственная помощь и сотрудничество с мощными нефтяными магнатами, как Роснефть способны регулировать экономические показатели в момент кризиса

Влияние данного фактора проявляется через правительственную стабильность, налоговую политику и законодательство. Поддержка правительства во введении новых

Дополнительных учебных мест в учебных заведениях г. Ачинска приведет к увеличению высококвалифицированных кадров.

1. Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

2. Заключение взаимовыгодных сотрудничеств для вложения капитала с одной из самых крупных нефтяных магнатов «Роснефть»

2. Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

2. Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

4. Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

1. За счет повышения качества продукции по мировым стандартам — увеличение рынка сбыта товара

2. За счет увеличения темпов роста — эффективно продвигать товары на рынке, расширять ассортимент, т. к рядом центр, пользующийся большим спросом на нефтепродукт

3. За счет благоприятного воздействия государства в обучении в г. Ачинске создать квалифицированные кадры.

1. За счет качества продукции (Высококачественное топливо) преодолеть угрозу появления новых конкурентов.

2. За счет способности развиваться увеличить количество производимых нефтепродуктов

1. За счет увеличения темпов роста про компенсировать высокие затраты на содержание управленческой структуры, повысить уровень з/п, тем самым уменьшив текучку кадров

2. За счет использования совершенных технологий увеличить конкурентоспособность продукции

Для стабильного развития предприятия необходимо устранить все недостатки. В первую очередь это касается большой зависимости от поставщиков, что является явной угрозой простоя производства от несвоевременных поставок.

О1-Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

Т1-Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

S2- Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

S3- Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

О1- Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3

Т1- Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных

S2- Благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром.

S3- Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества

1) Наиболее сильные стороны Общества, которые помогают воспользоваться возможностями:

· способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества (22,9);

· благоприятное расположение в Сибирском регионе, близость с центром. (21,86).

2) Наиболее сильные стороны Общества, которые помогают защититься от угроз:

· Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества (6,4);

3) Наиболее вероятные возможности, воспользоваться которыми Общество может при помощи сильных сторон:

· Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-3 (23,4);

Однако они являются наиболее уязвимыми из-за существующих слабых сторон (-15,99; -20,3).

Самой слабой стороной является низкие з/пл в связи с экономическим кризисом (-18,32) и перегруженность, огромная текучка кадров (- 17,28).

4) Более всего сильные стороны компании помогают защититься от угрозы появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных (14,08);

7) Слабые стороны Общества более всего усугубляют угрозу старение высококвалифицированных кадров (-8,96) и появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных (-5,12)

1.6 Организационная структура управления Открытым акционерным обществом

ОАО «АНПЗ ВНК» — комплекс современных высокопроизводительных технологических установок. В его структуре целый ряд основных и вспомогательных цехов и производств.

Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы. Текущее руководство деятельностью Общества осуществляет Генеральный директор. На схеме изображены Главные специалисты, которые напрямую подчиняются Генеральному директору.

Техническому директору подчиняются все технические службы, руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии и возглавляет технический совет предприятия, являющийся совещательным органом.

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Отдел Главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладкой технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и др. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию хозяйства предприятия, организует хозрасчет, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы оборудования.

Отдел экологической безопасности разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных.

Производственно-диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства.

Отдел технического надзора осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции и сырья, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака.

Заместителю Генерального директора по финансам подчиняются две службы это планово-экономический и финансовый отделы.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования и др.

Финансовый отдел — производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т. д.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения и т. д.

Заместитель по КО и МТС ему подчиняются отделы, которые занимаются приобретение различного оборудования для завода.

Заместитель по капитальному строительству ему подчиняется отдел капитального строительства.

Отдел капитального строительства организует весь процесс производства и выпуска готовой продукции, контролирует ход проведения строительно-монтажных работ, следит за соблюдением технических норм и правил в ходе исполнения работ.

В ОАО «АНПЗ ВНК» работают такие установки, как установки каталитического риформинга, гидроочистки бензиновой и керосиновой фракций, гидроочистки дизельных топлив, совмещенной с процессом депарафинизации, изомеризации легких бензиновых фракций, газофракционирующую и битумную установки, установку утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы. Их стабильную работу кроме технологического и инженерно-технического персонала обеспечивают также коллективы ремонтно-механического цеха (РМЦ), центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ), цехов тепловоздухоснабжения, производственного хозпитьевого водоснабжения и канализации и очистных сооружений.

В структуре акционерного общества сегодня также такие подразделения, как автотранспортный цех и цех механизации.

Полноправными членами коллектива нефтепереработчиков, работающими на благо всех заводчан, являются работники таких подразделений, как хозяйственная служба, санаторий-профилакторий и спортивно клуб «СКАН».

Проанализировав организационную структуру управления предприятием, можно сделать вывод, что структура управления ОАО «АНПЗ ВНК» является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (маркетинг, производство и финансы), а внутри каждой области прослеживается четкая пирамида подчиненности (например, функциональная область — экономика и анализ, линейная пирамида — Заместитель генерального директора по экономике и финансам, которому подчинены финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы).

Учитывая все преимущества и недостатки каждой составляющей линейно-функциональной системы в отдельности можно сделать вывод, что она является оптимальной для ОАО «АНПЗ ВНК», т. к. позволяет четко организовать работу предприятия и соответствует современным требованиям.

ОАО «АНПЗ ВНК» — одно из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса Красноярского края. ОАО «АНПЗ ВНК» является единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием в Красноярском крае. Традиционные регионы потребления нефтепродуктов завода — Красноярский край, Новосибирская, Томская, Кемеровская, Иркутская области, республики Хакасия и Тыва, Алтайский, Приморский и Хабаровский края. Часть продукции отправляется на экспорт. С переходом предприятия на выпуск продукции класса ЕВРО производятся отгрузки в западные регионы России.

ОАО «АНПЗ ВНК» было построено в 1982 году. В 1993 году была проведена реконструкция завода. Это привело к увеличению мощности, расширению номенклатуры выпускаемой продукции и повышению ее качества. Ассортимент выпускаемой продукции включает широкий спектр нефтепродуктов. Это бензины автомобильные и для нефтехимии, дизельные топлива зимних и летних марок, технологическое топливо и топочные мазуты, авиационное топливо, нефтебитумы, сжиженные газы, техническая сера. Продукция завода конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Реализуется на территории Красноярского края и соседних регионов, а также поставляется на экспорт. С началом производства нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-3, организованы поставки в западные регионы страны. Нефтепродукты АНПЗ (топливо дизельное «Евро» по ГОСТ Р 52 368−2005, сорт С, вид II и бензин неэтилированный «Премиум Евро-95» вид II) — призеры всероссийского конкурса «100 лучших товаров России».

1.8 Оценить конкурентную позицию данной компании с помощью метода анализа иерархии (МАИ)

В качестве компаний конкурентов выберем компании ФЕНИКС КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ

Для определения значимости критериев построим матрицу парных сравнений (Таблица 1).

Таблица 1. Матрица парных сравнений (используются оценки 1-го эксперта)

Для оценки значимости используется шкала относительной важности

По известным формулам рассчитываем собственный вектор матрицы (А) и вектор приоритетов (Х). Результаты расчётов приведены в Табл. 1.

СС — величина соответствующая средней случайной согласованности матрицы такого порядка

Как видно из Табл. 3, значение ОС не превышает 20%, поэтому результаты опроса эксперта 1 могут быть использованы в дальнейших расчетах.

Затем был приведён опрос ещё 3-х экспертов (X2, X3, X4), результаты опросов и расчётов приведены в Табл.4. Результаты опроса усредняются, и формируется коллективное мнение членов экспертной группы (по формуле средней арифметической простой).

Этап 2. Определение приоритетов компаний по критерию К1 (качество продукции)

Для определения приоритетов заправок АНПЗ (Роснефть) по критерию «качество продукции» необходимо провести их парное сравнение и расставить оценки, заполняя только правый верхний треугольник матрицы.

Перед экспертом ставится вопрос: «Как Вы считаете, на какой заправке качество продукции лучше? В какой степени (превосходство слабое, значительное, очень сильное)?». Результаты опроса первого эксперта и расчёты приведены в Табл. 5, Табл. 6.

Аналогичным образом заполняем матрицы для остальных экспертов и определяем обобщенную оценку членов экспертной группы по каждому критерию (Табл. 7, Табл. 8, Табл. 9).

Далее определяем глобальный приоритет рассматриваемых компаний по всем критериям с учетом их значимости (Табл. 10).

Из Табл. 10 видно очевидное конкурентное преимущество АНПЗ перед остальными компаниями по всем трём критериям.

1.9 Сделать выводы по результатам расчетов, предложить рекомендации по усилению конкурентной позиции

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду, оценив конкурентную позицию ОАО «АНПЗ ВНК», сделаем основные выводы.

Внутренние переменные — это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, кадрах.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы — к среде косвенного воздействия. Так же, как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить — то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Что же касается ОАО «АНПЗ ВНК», то по результатам проведённых анализов и расчётов мы видим, что компания занимает устойчивое положение на рынке Красноярского края, и обладает рядом конкурентных преимуществ перед остальными компаниями.

Еще раз повторюсь, что продукция завода конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Реализуется на территории Красноярского края и соседних регионов, а также поставляется на экспорт. С началом производства нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-3, организованы поставки в западные регионы страны. Нефтепродукты АНПЗ (топливо дизельное «Евро» по ГОСТ Р 52 368−2005, сорт С, вид II и бензин неэтилированный «Премиум Евро-95» вид II) — призеры всероссийского конкурса «100 лучших товаров России».

Для усиления конкурентных позиций руководители ОАО «АНПЗ ВНК» делают все чтобы находится на первом месте, даже среди заводов Компании ОАО «НК”РОСНЕФТЬ». С 2008 года по 2010 год на Ачинском НПЗ был реализован ряд инвестиционных проектов. Ведены в эксплуатацию комплекс химводоподготовки, установка утилизации сероводородного газа и производства гранулированной серы, полигон хранения отходов производства и потребления. Завершен перевод ТЭЦ завода на совместное сжигание жидкого и газообразного топлива.

Для увеличения глубины переработки нефти и выполнения требований Технического регламента на предприятии продолжается реализация комплексного проекта развития завода, который предусматривает строительство комплекса по производству нефтяного кокса, комплекса гидрокрекинга, второй установки изомеризации, объектов общезаводского хозяйства.

Менеджер персонала, или HR-менеджер (от англ. human resources — человеческие ресурсы), — профессия сравнительно новая для России. Часть функций, которые выполняет «эйчар» (сленговое название HR-менеджера), перешла к нему от его советских предшественников — инспекторов по кадрам. Последние, как правило, вели кадровое делопроизводство и следили за соблюдением норм КЗоТа. Менеджер персонала делает то же самое, но это только малая часть его задач. Главная цель его деятельности — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании. Перед ним стоит широкий круг задач. Менеджер персонала осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др.

· Менеджер персонала должен хорошо знать, какими личными качествами и профессиональными навыками должен обладать претендент на ту или иную должность. То есть он должен уметь составить профессиограмму на каждое рабочее место.

· Менеджер персонала должен профессионально владеть навыками общения. Прием персонала на работу начинается с собеседования, успех проведения которого становится залогом дальнейшей эффективной работы сотрудника. Исходя из этого, немаловажно уметь снять с собеседника напряжение, расположить его к доверительной беседе, не принимать во внимание первое впечатление о кандидате, дать ему высказаться, не допускать отклонения разговора от основного направления и т. д.

· Менеджер персонала должен обладать специальными социально-психологическими знаниями, чтобы создать благоприятный климат в коллективе, помочь каждому из сотруднику максимально раскрыться профессионально, проявить свои способности.

· Менеджеру персонала требуются знания трудового законодательства и организации делопроизводства: правила оформления документов приема, перевода увольнения; ведение документации по отпускам и т. д.

Специалист по управлению персоналом — человек публичный. Он беседует с соискателями при приеме на работу, помогает руководству в решении кадровых проблем, общается с сотрудниками и проводит в жизнь корпоративную политику. Какими качествами должен обладать HR-менеджер? Как создать имидж, соответствующий этой профессии?

HR-менеджер — сотрудник, область деятельности которого — человеческие ресурсы. Он работает не с машинами, механизмами или природными объектами, а с живыми людьми. Опрометчивое суждение, неконструктивная критика или профессиональная ошибка могут свести на нет деловую обстановку в коллективе, cпровоцировать конфликт.

Кроме того, управление персоналом предполагает тесное взаимодействие с самыми разными категориями сотрудников — от первых лиц компании до обслуживающего персонала. Поэтому HR должен ориентироваться во всех сферах деятельности компании и быть в курсе интересов всего персонала.

Создать атмосферу доверия, наладить успешный диалог HR-менеджеру помогает соответствующий имидж. HR-у важно управлять своим имиджем, то есть влиять на других людей, подчеркивать свои профессиональные качества и уметь противостоять манипуляциям.

Профессиональная компетентность. Чтобы соответствовать своей профессии, HR-менеджер должен отлично знать трудовое законодательство, порядок ведения кадрового делопроизводства, владеть технологией поиска и отбора персонала. Не менее важно знание современных методик оценки персонала, умение построить систему адаптации и мотивации. HR-менеджер должен уметь организовать обучение сотрудников и оценить его эффективность, разработать мероприятия, направленные на повышение лояльности персонала, организовывать корпоративные мероприятия. Свидетельствовать о профессионализме HR-а будет и активная жизненная позиция, инициативность и высокая коммуникабельность, осведомленность о состоянии дел в подразделениях компании. Тенденция такова, что чем выше статус HR-менеджера в организации, тем выше должна быть его профессиональная компетентность. Уровень квалификации HR-а всегда привлекает внимание всех сотрудников компании — от рабочего до руководителя — поэтому нельзя давать повод усомниться в вашей компетентности. Будьте инициативны, читайте специальную литературу и обменивайтесь опытом с коллегами. Станьте профессионалом своего дела, незаменимым для компании.

Эмоциональный интеллект. Эмоциональный интеллект в профессиональном имидже HR-менеджера играет особую роль. Эмоциональный интеллект — это способность понимать собственные и чужие эмоции, мысли и управлять ими. Умение находить общий язык с людьми поможет поддерживать отношения с коллегами, руководством и подчиненными вне зависимости от их изначальной предрасположенности к этому. Эмоциональный интеллект можно развить. Научитесь слушать и слышать своего собеседника, научитесь делать выводы, определять, что движет тем или иным человеком*. Для HR-менеджера это особенно важно: он должен уметь определить мотивацию человека, понять его индивидуальные особенности. Только так он сможет прогнозировать, как поведет себя сотрудник в той или иной ситуации, а также найти лучшее применение его способностям.

Внешность и стиль одежды. По тому, как одет человек, можно многое узнать о его образе жизни. Одежда — своеобразная визитная карточка каждого человека. Многочисленные исследования показали: если женщина одета в деловом стиле, то она производит впечатление серьезного, умного, трудолюбивого и организованного человека. И, напротив, женщинам, предпочитающим экстравагантный, подчеркнуто женственный стиль, приписывают такие качества, как легкомысленность, неорганизованность, невнимательность. Все просто: работа ассоциируется, в первую очередь, с желанием работать, правильно и своевременно выполнять свои обязанности, а деловой стиль одежды — необходимая составляющая профессионального имиджа. Конечно, в каждой компании есть свои корпоративные стандарты и обычаи, которые во многом зависит от сферы деятельности организации. Так, например, в банковской сфере — это всегда консервативный стиль одежды, потому что сотрудники должны демонстрировать клиентами стабильность и надежность банка, в дизайнерских компаниях — стиль, как правило, более свободный, творческий. Однако, в любой компании, функции HR-менеджера таковы, что ему нужно общаться и с рядовыми сотрудниками и с руководством компании, поэтому стиль одежды, приближенный к деловому всегда более предпочтителен.

Речь. Важную роль в работе HR-менеджера играет доверие людей: коллег, руководства, соискателей, представителей других компаний. То представление, которое они получат после общения с вами зависит и от того, насколько вы убедительны, умеете увлекать собеседника словом. Ведь речь — важнейшее средство влияния, здесь, безусловно, важны содержание и форма. Культура речи, а именно грамотное построение фраз, уместное использование тех или иных речевых оборотов, правильные ударения, голос — все имеет значение. А так как HR-менеджер общается людьми совершенно разных профессий, дополнительным преимуществом в создании позитивного имиджа, будет владение профессиональной терминологией тех специалистов, с которыми он говорит. В этом случае и менеджеры по продажам, и программисты, и складские работники будут чувствовать, что HR-менеджер разбирается в проблемах их подразделения. Чем больше вы будете общаться с сотрудниками своей компании, тем больше шансов у вас будет говорить с работниками на одном языке.

Знание делового этикета. Этикет — это свод правил общения, выработанный многими поколениями. Деловой этикет — это правила и нормы, которых следует придерживаться, встречаясь ежедневно с коллегами на работе. Знание делового этикета может помочь HR-менеджеру в самых разных ситуациях: проведение интервью, переговоров, совещаний. Соблюдайте правила делового этикета: грамотное приветствие при первой встрече, обмен визитными карточками, предложение сесть и т. д. — все эти действия показывают уважение к партнеру по общению, помогают создать благоприятную атмосферу, а значит, способствуют повышению эффективности общения. Знание делового этикета может помочь HR-менеджеру в самых разных ситуациях: проведение интервью, переговоров, совещаний.

· работа с кандидатами, проведение собеседования, принятие решения годен кандидат или нет;

· обеспечение укомплектования организации работниками необходимых профессий;

· организация обучения персонала (проведение тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации);

· доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до сотрудников организации;

· участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижении в должности, наложения административных взысканий, увольнения сотрудников предприятия;

· наблюдение за рынком труда, информирование руководства о сложившейся ситуации с кадрами, средней заработной плате;

Требования предъявляемые работодателями к соискателям, в т. ч. знания, умения, навыки, уровень образования, возраст, пол, опыт работы и т. п.

Уровень требований. Основным критерием для подбора HR специалистов является наличие у них законченного высшего образования. Как правило, работодатели отдают предпочтение кандидатам с психологическим образованием. Также HR-сотрудники нередко выходят из юридической или педагогической области. Нередко эйчарами становятся сотрудники из сферы административного персонала, например, офис менеджеры или личные ассистенты директора. Обычно по совместительству они выполняют часть обязанностей HR-менеджера, а затем переходят в отдел персонала. Кандидат на неруководящую должность должен иметь возраст от 22 до 35 лет и опыт работы от 1 года и выше. Если работодателю требуется сотрудник на руководящую позицию, то выбор обычно делается в пользу кандидата в возрасте от 27 до 45 лет с опытом от 3 лет. Большое число работодателей видят своим HR-сотрудником женщину, хотя четко выраженных гендерных предпочтений в области рекрутинга нет. Сегодня в области рекрутинга все более востребованы специалисты, имеющие узкую специализацию по различным направлениям: подбора персонала, адаптация и мотивация сотрудников, оценка и обучение сотрудников, корпоративная культура компании, льготы и компенсации и т. д. В зависимости от специализации от HR-специалиста может потребоваться владение технологией подбора персонала, опыт самостоятельной разработки тренингов, адаптационных и мотивационных программ. Знание английского языка, опыт общения с клиентами, высокая коммуникабельность и другие навыки значительно повышают ценность HR-специалиста. Вместе с тем, даже специалист в узкой области должен обладать необходимым набором знаний и навыков.

Для всех эйчаров важно знание основ трудового законодательства, кадрового делопроизводства и рынка труда, а также умение работать с ПК. Если HR-специалист является сотрудником кадрового отдела компании, для него важно умение общаться и находить общий язык с другими менеджерами и сотрудниками фирмы.

Кроме коммуникативных навыков, ему требуются определенные знания в области психологии и богатый жизненный опыт, который в некоторых случаях гораздо важнее полученного образования. HR-специалист должен обладать способностью «видеть» и «чувствовать» людей, то есть в течение непродолжительной беседы уметь сделать вывод о том, подходит ли он на должность в компании, сможет ли он стать частью коллектива, что ему требуется для профессионального роста и как повысить его мотивацию.

Http://bakalavr-info. ru/work/475246/Ocenka-deyatelnosti-OAO-Achinskij

“Ачинский НПЗ Восточной нефтяной компании” (ОАО “АНПЗ ВНК”) – единственное в Красноярском крае крупное нефтеперерабатывающее предприятие. Мощности завода позволяют ежегодно перерабатывать порядка 7,5 миллиона тонн сырой нефти. В 2013 году произведено 2,83 млн тонн мазута, 2,1 млн тонн дизтоплива, 1,22 млн тонн автобензина и другой продукции.

Изначально “Ачинский НПЗ Восточной нефтяной компании” должен был строиться в Красноярске. Учитывая, что в основном продукцию планировалось производить для Ачинского глиноземного комбината, Совмин СССР решил пересмотреть место строительства, выбрав площадку под Ачинском.

Первые нефтепереработчики приехали трудиться на Ачинский НПЗ из разных концов страны: Ангарска, Омска, Павлодара, Ярославля. На тот момент, когда пускали АНПЗ, в Ачинске и в Красноярском крае не готовили “нефтяных” специалистов.

12 декабря 1982 года завод получил первый прямогонный бензин, а 31 декабря 1982-го на временной эстакаде налива отгрузили первые 15 железнодорожных цистерн товарного мазута для Ачинского глиноземного комбината. 12 декабря 1984 введена в эксплуатацию комбинированная битумная установка. Получены первый гудрон, вакуумный газойль и битум.

Выпуск высокооктановых бензинов на Ачинском ПНЗ начат с 1990 года в связи с расширением автопарка региона. До этого времени завод производил бензин А-80.

В 2008 году АНПЗ первым из предприятий компании “Роснефть” приступил к выпуску евро-продукции: получил промышленные партии автомобильного бензина марок “Регуляр” и “Премиум”, соответствующие нормам МСТ Евро-3.

В 2012 году Роснефть на Ачинском НПЗ организовала производство нового типа топлива – судового маловязкого вид 1. А 6 декабря 2012 года ачинские нефтепереработчики получили первую промышленную партию (более 4000 тонн) бензина “Регуляр-92”, соответствующего Евро-4. С начала 2013 заводом выпускается бензин марки “Регуляр-92” (Евро-5) и автобензин “Премиум-95” (Евро-4).

В самом начале строительства АНПЗ (июль 1971 года), когда финансирование еще не началось, дирекция будущего предприятия уже стала функционировать. На первых порах в ней трудилось шесть человек, но даже на зарплату первым управленцам денег не перечисляли. Тогда заместитель директора В. А. Бурцев продал свой мотоцикл. На эти средства молодой коллектив продержался с июля до конца 1971 года. Сегодня костяк административного персонала составляют опытные управленцы. Гендиректором АНПЗ является Демахин Алексей Александрович. Управляет предприятием совет директоров.

Кстати, Министр обороны РФ Сергей Шойгу в 1991-1992 годах работал на Ачинском НПЗ. В эти годы он был главным инженером СУ-82 треста “Ачинскалюминстрой”. Это управление строило объекты заводских очистных сооружений.

К “Роснефти” Ачинский НПЗ перешел в 2007 году, с тех пор ассортимент продукции неуклонно расширяется, модернизируется технологическое оборудование. Например, в июне 2007 года введена в эксплуатацию централизованная операторная №1, откуда ведется управление технологическими процессами. Это здание бункерного типа, толщина его стен достигает одного метра. При этом внутри операторной очень уютно. Строительство такого здания продиктовано современными требованиями к безопасности персонала взрывопожароопасного производства. В ноябре 2012 года на территории АНПЗ была сдана в эксплуатацию вторая операторная – там разместился персонал строящихся установок.

Так как нефтеперерабатывающее производство – взрывопожароопасное, в цехах предприятия Ачинский НПЗ ВНК функционируют группы специально обученных людей, которые в случае возникновения чрезвычайной ситуации сумеют справиться с огнем. Впервые такие формирования созданы в 1996 году. Каждый год на заводском учебном полигоне аварийно-спасательные формирования оттачивают навыки по ликвидации ЧС.

Для обеззараживания воды, которая многократно используется на предприятии для технологических нужд, вместо хлорирования применяют метод ультрафиолетовой очистки. Он обеспечивает безвредную для человека и окружающей природной среды технологию обработки воды, уничтожение ДНК и РНК бактерий, вирусов и грибов. Кстати, на природоохранные мероприятия ОАО “Ачинский НПЗ” ежегодно выделяет сотни миллионов рублей. В 2011-м и в 2012-м завод стал победителем престижного всероссийского конкурса “Эколидер”.

Схема водоснабжения и водоотведения АНПЗ в своем роде уникальна. Повторно – для технологических нужд – используются не только очищенные сточные воды завода, но и ливневые, и талые воды с промплощадки и незастроенной территории. Максимальный водооборот и минимальный водозабор из реки Чулым позволяют обеспечить отсутствие сбросов в реку 10 месяцев в году.

С 2011 на заводе ведется масштабное строительство. Ожидается появление двух крупных производственных объектов: комплекса по производству нефтяного кокса и установки гидрокрекинга. Они позволят создать на предприятии 860 дополнительных рабочих мест.

Введена в эксплуатацию станция смешения бензинов – первая на предприятиях нефтепереработки НК “Роснефть”. С помощью автоматизированной технологии ачинские нефтепереработчики теперь смешивают компоненты бензинов с “аптечной” точностью.

В августе 2012 на АНПЗ введены в эксплуатацию водозаборные сооружения из подземных источников, которые позволят заводу получать собственную воду на хозпитьевые нужды и снизить эксплуатационные затраты. В скором времени на площадке Ачинского НПЗ строителей будет трудиться почти столько же, сколько и самих нефтепереработчиков. Сегодня на стройплощадках комплекса гидрокрекинга и комплекса по производству нефтяного кокса работает без малого 800 человек, а в пик строительных работ предполагается довести их количество до 1500 специалистов.

Объездная дорога Ачинска появилась в городе тоже благодаря нефтеперерабатывающему заводу. Строительство трассы в восточной горловине путепровода позволило вывести большегрузный транспорт за пределы города, а также использовать дорогу для проезда транзитного автотранспорта через Ачинск по Московскому тракту.

5 лет шло строительство железнодорожного переезда, который на сегодняшний день соединяет город с дорогой на Ачинский НПЗ (фото некоторых его объектов мы представили в обзоре). Темпы работы замедлялись постоянным движением поездов. Для строителей выделялись “окна”, во время которых останавливалось движение по магистрали. Как правило, они длились не более двух часов. Также на средства Ачинского НПЗ были построены три моста: два железнодорожных и один автомобильный.

В сентябре 1986 года в Привокзальном районе Ачинска на средства АНПЗ была построена поликлиника, рассчитанная на прием 600 посетителей в день. В 1989-м сдан в эксплуатацию стационар. Строители рассказывали, что в самый разгар возведения медсанчасти НПЗ на стройплощадке порой не хватало кирпича – из-за того, что Ачинский кирпичный завод не справлялся с производством необходимого количества стройматериала. И из-за этого бригадам приходилось простаивать.

Реконструкция футбольного поля на стадионе “Олимп” также была осуществлена на средства АНПЗ. В 2011 году на эти цели компания “Роснефть” выделила 60 миллионов рублей.

Обучать кадры для нефтяной отрасли в Ачинске начали с 1987 года. В этом году, по инициативе Ачинского НПЗ, было открыто профессиональное училище №96 (ныне – техникум нефти и газа). В ноябре 2013-го АТНиГ отметил юбилей – 25 лет. Ежегодно на завод принимают 50 молодых специалистов. Такой статус имеют выпускники вузов в течение первых трех лет после завершения учебы.

Школы №№18 и 1 (сейчас лицей №1) и три детских сада Привокзального района были построены АНПЗ по новым проектам, специально адаптированным к условиям Сибири.

Не только советским прошлым может гордиться ачинское предприятие. Достижения последних лет не менее значимы:

    В 2009 году годовой объем переработки нефти на АНПЗ впервые превысил 7,5 миллиона тонн. Изначально мощность установки первичной переработки нефти составляла 6 миллиона тонн нефти. По результатам социальной деятельности в 2010 году ОАО “Ачинский НПЗ ВНК” первым в крае получило сертификат доверия работодателю. В 2011-2012 годах продукция АНПЗ вошла в число победителей всероссийского конкурса “100 лучших товаров России” в номинации “Продукция производственно-технического назначения”. Накануне своего тридцатилетия, 19 ноября 2012 года, НПЗ переработал 180-миллионную тонну нефти с момента пуска завода.

ОАО “АНПЗ ВНК” размещается по адресу: Красноярский край (РФ), Большеулуйский район, промышленная зона НПЗ.

Крупная техногенная авария в 2014 году надолго выбила предприятие из привычного рабочего цикла. Взрыв нефтепродуктов произошел в 23:37 15.06.2014 года, погибли люди. Причиной трагедии специальная комиссия называет коррозию трубопровода в зоне ректификационной колонны, где перерабатывается нефть. Ачинский НПЗ стал антирекордсменом: страховщикам пришлось выплатить наибольшую страховку в 2014 году – 800 млн долларов. К 20 ноября предприятие было восстановлено.

Руководитель “Роснефти” И. Сечин уведомил, что виной аварии стали ошибки подрядчика. При ремонте системы не были соблюдены технологические нормы, в частности, при монтаже нарушена плотность соединений. При пусковых работах утечки газа привели к взрыву и масштабному пожару.

Уже сегодня Ачинский НПЗ – одно из лучших нефтеперерабатывающих предприятий “Роснефти”. Учитывая рост инвестиций в нефтегазовую отрасль страны, реализуемую на заводе программу большой модернизации, а также выгодное географическое положение, у АНПЗ есть все предпосылки для лидерства в отрасли. Как минимум – в Сибирском регионе.

После недавней техногенной катастрофы на НПЗ применяются новейшие средства мониторинга безопасности, внедряются экологические проекты. Не уменьшается шефская помощь региону. В планах – поэтапное увеличение номенклатуры инновационной продукции, расширение мощностей, повышение качества, снижение себестоимости, увеличение глубины переработки углеводородов. Руководители предприятия в будущее смотрят с уверенностью!

Http://kakrufb. ru/biznes/korporacii/60447-oao-achinskij-npz-vostochnoj-neftjanoj-kompanii. html

ОАО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» (АНПЗ ВНК) — одно из самых молодых предприятий нефтеперерабатывающей промышленности — отметит в 2007 году свое 25-летие. Завод сегодня выпускает широкий ассортимент нефтепродуктов: автомобильные бензины, дизельные топлива, топочный мазут, реактивное топливо, строительные и дорожные битумы, сжиженные газы. Качество работы предприятия подтверждается международными сертификатами — соответствия системы менеджмента качества требованиям стандарта AS 9100 и системы управления охраной труда и промышленной безопасностью стандарту OH SAS 18001–99 («Система оценки охраны труда»).

По итогам 2006 года предприятие переработало 5,65 млн тонн нефти. «Такой объем завод не перерабатывал с 1999 года», — подчеркивает управляющий (генеральный директор) ОАО «АНПЗ ВНК« Юрий Касюк.

Реагируя на требования рынка к качеству продуктов нефтепереработки, Ачинский НПЗ уже сегодня выпускает высокооктановые бензины марок »Регуляр-92«, »Премиум-95« в соответствии с требованиями »Евро-2«. В 2006 году был освоен выпуск одного из самых современных видов топлива — экологически чистого дизельного топлива, соответствующего требованиям «Евро-3». «В ближайшие год-два и бензины, и дизельные топлива мы выведем на уровень «Евро-3», «Евро-4«. Это мировой уровень, и мы должны работать над своей перспективой», — говорит Юрий Касюк.

Сегодня на заводе осваиваются новые технологические процессы, происходит плановая модернизация производственных мощностей и управленческих схем. Одним из перспективных проектов завода стало освоение технологии получения реактивного топлива для иностранных самолетов и самолетов иностранного производства марки «Джет А-1» (Jet А-1) по ГОСТ 52050, являющегося полным аналогом международным спецификациям ASTM D 1655 и DEF STAN 91–91 на топливо Jet A-1. В рамках этой работы были проведены аккредитация системы качества и серьезная модернизация лабораторной базы с внедрением методов анализа ASTM. Сегодня четыре нефтеперерабатывающих предприятия в России, в число которых единственный за Уралом вошел и Ачинский НПЗ, имеют допуск Минтранса РФ на производство «международного» авиатоплива. Поставить его в аэропорты Красноярья в требуемых количествах АНПЗ готов сразу, как только на краевые взлетно-посадочные полосы начнут садиться воздушные «иностранцы».

В числе иных крупных проектов, реализованных на Ачинском НПЗ в 2006 году, можно отметить реконструкцию установки гидроочистки дизельного топлива, перевод секции 100 «ЭЛОУ АТ« на распределенную систему управления, начало широкомасштабного строительства новых установок.

Такой объем работ, какой сейчас развернут на заводе, не велся уже больше 10 лет. Причем сроки реализации проектов предельно сжаты. В 2007 году на предприятии планируется завершить строительство установки изомеризации, установки утилизации сероводородного газа и получения гранулированной серы, комплекса химводоочистки. Ввод в эксплуатацию установки изомеризации позволит заводу увеличить выпуск высокооктановых бензинов и повысить их качество до уровня »Евро-3«, «Евро-4». Способ утилизации сероводорода — переработка в гранулированную серу был выбран с учетом потребностей региона. Серу можно использовать при производстве бумаги, автомобильных шин и резинотехнических изделий на предприятиях нашего же краевого центра. Кроме того, этот проект имеет большую экологическую составляющую.

Приняв в 2006 году экологическую политику, Ачинский НПЗ ведет поступательную работу не только по снижению влияния на окружающую среду, но и по восстановлению экологического баланса региона. Собственная лаборатория охраны природы, оснащенная современным оборудованием, позволяет проводить мониторинг окружающей среды и оперативно реагировать в случае изменения. Для оперативной ликвидации возможных чрезвычайных ситуаций на предприятии создана бригада экологической безопасности и аварийно-восстановительных работ, оснащенная современными техническими средствами и специальным оборудованием. К чести завода за четвертьвековую трудовую биографию АНПЗ не имел претензий со стороны природоохранных контролирующих органов. Особая гордость ачинских нефтепереработчиков — малосточная система очистных сооружений, которая позволяет направлять на повторное использование максимальное количество технической воды. Кроме того, ландшафт промплощадки позволяет собирать и вновь использовать ливневые и сточные воды. Серьезная реконструкция очистных сооружений позволила решить одну из самых актуальных для нефтепереработки проблем — очистку сточных вод. Многочисленные анализы показывают, что сточные воды АНПЗ чище, чем забираемая из р. Чулым вода.

Поскольку в Красноярском крае нет полигонов для хранения токсичных продуктов, проблема утилизации отходов нефтепереработки актуальна не только для Ачинского НПЗ. С 2005 года на АНПЗ работает пока единственная в крае и прилегающих регионах установка по переработке нефтешлама. В следующем году специалисты планируют завершить переработку нефтешламов («мертвых» остатков производства), скопившихся на предприятии за всю историю работы. Разделяя их на нефть, воду и кек пятого (самого низкого) класса опасности, установка не только ликвидирует, но и позволяет предотвратить текущее накопление отходов производства. В перспективе ачинская установка способна принимать на переработку нефтешламы других предприятий ТЭК региона. В настоящее время на предприятии завершается подготовка к сертификации системы экологического менеджмента по ISO 14001:2004.

На очереди — новые экологические проекты. Только до конца этого года предприятию предстоит выполнить реконструкцию водозаборных сооружений, блока оборотного водоснабжения, завершить строительство насосной станции пожаротушения, провести модернизацию очистных сооружений и построить полигон по утилизации отходов производства и потребления.

Кроме того, в ряду перспективных проектов развития АНПЗ продолжить перевод секций ЛК6-ус на автоматизированные системы управления, начать работы по проектам перевода ТЭЦ на газ, строительству установки каталитического крекинга. «Эти мероприятия позволят повысить качество продукции, увеличить отбор светлых нефтепродуктов, повысить глубину переработки, снизить затраты», — поделился планами на этот год Юрий Касюк.

Http://ksonline. ru/nomer/ks/-/id/3366/

Как сообщает МИА «Казинформ», пока неизвестно насколько масштабен пожар. Последние новости Казахстана и мира на сегодня: прогнозы, аналити 11.12.2017 12:03

АТЫРАУ. КАЗИНФОРМ — Строительство комплекса глубокой переработки нефти на Атырауском НПЗ идет по графику. Постсовет. RU 23.07.2016 08:32

При возможных поставках тенгизской нефти на АНПЗ придется учитывать ее высокую стоимость и качество. ИА “Новости-Казахстан” 05.07.2016 14:31

«Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» (АО «АНПЗ ВНК») привлечено к. Вестник промышленной безопасности 01.07.2016 03:59

В социальных сетях опубликовано видео о разливе бензина на эстакаде налива ТОО АНПЗ. Это АНПЗ. Медиа-портал Gazeta. kz 19.06.2016 06:58

«Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» (АО «АНПЗ ВНК») привлечено к. Вестник промышленной безопасности 02.06.2016 19:04

Государственная приемочная комиссия Казахстана приняла в эксплуатацию технологические установки первого пускового комплекса по производству ароматических углеводородов, построенные на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе (АНПЗ) в рамках программы модернизации Агентство международных новостей “Trend” 07.12.2015 09:02

Казахстан должен пройти через поставленные задачи именно в обозначенной последовательности. Финансовый портал BNEWS. kz 12.03.2015 21:47

Страховая компания “СОГАЗ” выплатила первую часть возмещения в размере 300 млн руб. ОАО “Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании” (АНПЗ), на котором произошла авария в июне этого года. OilCapital. ru – новости о нефти и газе 25.12.2014 13:24

Климин заверил, что предпосылок для серьезного скачка цен на ГСМ в регионе нет Сибирское Агентство Новостей – Красноярск 20.06.2014 07:39

Астана. Правительство Казахстана установило квоту на привлечение иностранной рабочей силы в 2014 году для реализации проекта реконструкции и модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода. Об этом передает ИА “Новости-Казахстан” со ссылкой на постановление кабмина. Агентство нефтегазовой информации “Самотлор-экспресс” 13.03.2014 04:34

Http://metateka. com/metka:%D0%B0%D0%BD%D0%BF%D0%B7/by-weight/

“Ачинский НПЗ Восточной нефтяной компании” (ОАО «АНПЗ ВНК») – единственное в Красноярском крае крупное нефтеперерабатывающее предприятие. Мощности завода позволяют ежегодно перерабатывать порядка 7,5 миллиона тонн сырой нефти. В 2013 году произведено 2,83 млн тонн мазута, 2,1 млн тонн дизтоплива, 1,22 млн тонн автобензина и другой продукции.

Изначально “Ачинский НПЗ Восточной нефтяной компании” должен был строиться в Красноярске. Учитывая, что в основном продукцию планировалось производить для Ачинского глиноземного комбината, Совмин СССР решил пересмотреть место строительства, выбрав площадку под Ачинском.

Первые нефтепереработчики приехали трудиться на Ачинский НПЗ из разных концов страны: Ангарска, Омска, Павлодара, Ярославля. На тот момент, когда пускали АНПЗ, в Ачинске и в Красноярском крае не готовили «нефтяных» специалистов.

12 декабря 1982 года завод получил первый прямогонный бензин, а 31 декабря 1982-го на временной эстакаде налива отгрузили первые 15 железнодорожных цистерн товарного мазута для Ачинского глиноземного комбината. 12 декабря 1984 введена в эксплуатацию комбинированная битумная установка. Получены первый гудрон, вакуумный газойль и битум.

Выпуск высокооктановых бензинов на Ачинском ПНЗ начат с 1990 года в связи с расширением автопарка региона. До этого времени завод производил бензин А-80.

В 2008 году АНПЗ первым из предприятий компании «Роснефть» приступил к выпуску евро-продукции: получил промышленные партии автомобильного бензина марок «Регуляр» и «Премиум», соответствующие нормам МСТ Евро-3.

В 2012 году Роснефть на Ачинском НПЗ организовала производство нового типа топлива – судового маловязкого вид 1. А 6 декабря 2012 года ачинские нефтепереработчики получили первую промышленную партию (более 4000 тонн) бензина «Регуляр-92», соответствующего Евро-4. С начала 2013 заводом выпускается бензин марки «Регуляр-92» (Евро-5) и автобензин «Премиум-95» (Евро-4).

В самом начале строительства АНПЗ (июль 1971 года), когда финансирование еще не началось, дирекция будущего предприятия уже стала функционировать. На первых порах в ней трудилось шесть человек, но даже на зарплату первым управленцам денег не перечисляли. Тогда заместитель директора В. А. Бурцев продал свой мотоцикл. На эти средства молодой коллектив продержался с июля до конца 1971 года. Сегодня костяк административного персонала составляют опытные управленцы. Гендиректором АНПЗ является Демахин Алексей Александрович. Управляет предприятием совет директоров.

Кстати, Министр обороны РФ Сергей Шойгу в 1991-1992 годах работал на Ачинском НПЗ. В эти годы он был главным инженером СУ-82 треста «Ачинскалюминстрой». Это управление строило объекты заводских очистных сооружений.

К «Роснефти» Ачинский НПЗ перешел в 2007 году, с тех пор ассортимент продукции неуклонно расширяется, модернизируется технологическое оборудование. Например, в июне 2007 года введена в эксплуатацию централизованная операторная №1, откуда ведется управление технологическими процессами. Это здание бункерного типа, толщина его стен достигает одного метра. При этом внутри операторной очень уютно. Строительство такого здания продиктовано современными требованиями к безопасности персонала взрывопожароопасного производства. В ноябре 2012 года на территории АНПЗ была сдана в эксплуатацию вторая операторная – там разместился персонал строящихся установок.

Так как нефтеперерабатывающее производство – взрывопожароопасное, в цехах предприятия Ачинский НПЗ ВНК функционируют группы специально обученных людей, которые в случае возникновения чрезвычайной ситуации сумеют справиться с огнем. Впервые такие формирования созданы в 1996 году. Каждый год на заводском учебном полигоне аварийно-спасательные формирования оттачивают навыки по ликвидации ЧС.

Для обеззараживания воды, которая многократно используется на предприятии для технологических нужд, вместо хлорирования применяют метод ультрафиолетовой очистки. Он обеспечивает безвредную для человека и окружающей природной среды технологию обработки воды, уничтожение ДНК и РНК бактерий, вирусов и грибов. Кстати, на природоохранные мероприятия ОАО “Ачинский НПЗ” ежегодно выделяет сотни миллионов рублей. В 2011-м и в 2012-м завод стал победителем престижного всероссийского конкурса «Эколидер».

Схема водоснабжения и водоотведения АНПЗ в своем роде уникальна. Повторно – для технологических нужд – используются не только очищенные сточные воды завода, но и ливневые, и талые воды с промплощадки и незастроенной территории. Максимальный водооборот и минимальный водозабор из реки Чулым позволяют обеспечить отсутствие сбросов в реку 10 месяцев в году.

С 2011 на заводе ведется масштабное строительство. Ожидается появление двух крупных производственных объектов: комплекса по производству нефтяного кокса и установки гидрокрекинга. Они позволят создать на предприятии 860 дополнительных рабочих мест.

Введена в эксплуатацию станция смешения бензинов – первая на предприятиях нефтепереработки НК «Роснефть». С помощью автоматизированной технологии ачинские нефтепереработчики теперь смешивают компоненты бензинов с «аптечной» точностью.

В августе 2012 на АНПЗ введены в эксплуатацию водозаборные сооружения из подземных источников, которые позволят заводу получать собственную воду на хозпитьевые нужды и снизить эксплуатационные затраты. В скором времени на площадке Ачинского НПЗ строителей будет трудиться почти столько же, сколько и самих нефтепереработчиков. Сегодня на стройплощадках комплекса гидрокрекинга и комплекса по производству нефтяного кокса работает без малого 800 человек, а в пик строительных работ предполагается довести их количество до 1500 специалистов.

Объездная дорога Ачинска появилась в городе тоже благодаря нефтеперерабатывающему заводу. Строительство трассы в восточной горловине путепровода позволило вывести большегрузный транспорт за пределы города, а также использовать дорогу для проезда транзитного автотранспорта через Ачинск по Московскому тракту.

5 лет шло строительство железнодорожного переезда, который на сегодняшний день соединяет город с дорогой на Ачинский НПЗ (фото некоторых его объектов мы представили в обзоре). Темпы работы замедлялись постоянным движением поездов. Для строителей выделялись «окна», во время которых останавливалось движение по магистрали. Как правило, они длились не более двух часов. Также на средства Ачинского НПЗ были построены три моста: два железнодорожных и один автомобильный.

В сентябре 1986 года в Привокзальном районе Ачинска на средства АНПЗ была построена поликлиника, рассчитанная на прием 600 посетителей в день. В 1989-м сдан в эксплуатацию стационар. Строители рассказывали, что в самый разгар возведения медсанчасти НПЗ на стройплощадке порой не хватало кирпича – из-за того, что Ачинский кирпичный завод не справлялся с производством необходимого количества стройматериала. И из-за этого бригадам приходилось простаивать.

Реконструкция футбольного поля на стадионе «Олимп» также была осуществлена на средства АНПЗ. В 2011 году на эти цели компания «Роснефть» выделила 60 миллионов рублей.

Обучать кадры для нефтяной отрасли в Ачинске начали с 1987 года. В этом году, по инициативе Ачинского НПЗ, было открыто профессиональное училище №96 (ныне – техникум нефти и газа). В ноябре 2013-го АТНиГ отметил юбилей – 25 лет. Ежегодно на завод принимают 50 молодых специалистов. Такой статус имеют выпускники вузов в течение первых трех лет после завершения учебы.

Школы №№18 и 1 (сейчас лицей №1) и три детских сада Привокзального района были построены АНПЗ по новым проектам, специально адаптированным к условиям Сибири.

Не только советским прошлым может гордиться ачинское предприятие. Достижения последних лет не менее значимы:

    В 2009 году годовой объем переработки нефти на АНПЗ впервые превысил 7,5 миллиона тонн. Изначально мощность установки первичной переработки нефти составляла 6 миллиона тонн нефти. По результатам социальной деятельности в 2010 году ОАО “Ачинский НПЗ ВНК” первым в крае получило сертификат доверия работодателю. В 2011-2012 годах продукция АНПЗ вошла в число победителей всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» в номинации «Продукция производственно-технического назначения». Накануне своего тридцатилетия, 19 ноября 2012 года, НПЗ переработал 180-миллионную тонну нефти с момента пуска завода.

ОАО «АНПЗ ВНК» размещается по адресу: Красноярский край (РФ), Большеулуйский район, промышленная зона НПЗ.

Крупная техногенная авария в 2014 году надолго выбила предприятие из привычного рабочего цикла. Взрыв нефтепродуктов произошел в 23:37 15.06.2014 года, погибли люди. Причиной трагедии специальная комиссия называет коррозию трубопровода в зоне ректификационной колонны, где перерабатывается нефть. Ачинский НПЗ стал антирекордсменом: страховщикам пришлось выплатить наибольшую страховку в 2014 году – 800 млн долларов. К 20 ноября предприятие было восстановлено.

Руководитель «Роснефти» И. Сечин уведомил, что виной аварии стали ошибки подрядчика. При ремонте системы не были соблюдены технологические нормы, в частности, при монтаже нарушена плотность соединений. При пусковых работах утечки газа привели к взрыву и масштабному пожару.

Уже сегодня Ачинский НПЗ – одно из лучших нефтеперерабатывающих предприятий «Роснефти». Учитывая рост инвестиций в нефтегазовую отрасль страны, реализуемую на заводе программу большой модернизации, а также выгодное географическое положение, у АНПЗ есть все предпосылки для лидерства в отрасли. Как минимум – в Сибирском регионе.

После недавней техногенной катастрофы на НПЗ применяются новейшие средства мониторинга безопасности, внедряются экологические проекты. Не уменьшается шефская помощь региону. В планах – поэтапное увеличение номенклатуры инновационной продукции, расширение мощностей, повышение качества, снижение себестоимости, увеличение глубины переработки углеводородов. Руководители предприятия в будущее смотрят с уверенностью!

Http://gurumix. ru/biznes/korporacii/316126-oao-achinskij-npz-vostochnoj-neftjanoj-kompanii. html

Адрес: Красноярский край, Большеулуйский р-н, промзона НПЗ, промзона НПЗ

    Архангельскнефтепродукт поселок Пянда Нефтепромсервис 55 База ГСМ Энергия промзона Мозырский НПЗ Мозырь Самара-АЗС-99 Офис село Преображенка WanFY Chemical 99TH КрасТрансНефть 53 Нефтебаза Шум 39 Газпромнефть-Аэро Шереметьево 7А Транс Интер, компания село Уразметово МНПЗ плюс промзона Мозырь-11 Многопрофильная компания Газнефтепродукт, 34 ГазПетролеум сервис 36Е Нефтебаза станция Пурлово ТЗК Томск Нефтебаза Татнефтепродукт-Закамье промзона Алабуга Площадка № 21, Измерительный пункт-4 Вега Кармакшинский район АО РКЦ Прогресс Кармакшинский район Площадка № 17, Механика жидкости и газа Кармакшинский район Монтажно-испытательный корпус 2б Кармакшинский район Склады и цеха Кармакшинский район Нефтебаза Лукойл 1А Молочная ферма Агро-Партнёр Совхозная Газпромнефть-Аэро Шереметьево 7А Ягодное Кондинский район Сетово Тобольский район НПС 10 Ленский муниципальный район Северо-Каспийская экологическая база реагирования на разливы нефти Дамбинский сельский округ Нефтеперекачивающая станция Новопетрово Вагайский район Площадка № 115, очистительная станция Кармакшинский район Цппн 8 Ханты-Мансийский район ЛПДС Западный Сургут Сургутский район Вышка сотовой связи городской округ Калуга Дустликская Нефтебаза УП 81 Асфальто-бетонный завод Пыщугский район Площадка № 98 Казалинский район Южно-Харампурское месторождение Пуровский район НГДУ Нурлатнефть ДНС-11 Нурлатский район Газпромнефть-Аэро Кыргызстан аэропорт Манас Завод Almar село Дилчу УЦГ Солдатская Ташла Площадка № 5, передающий радиоцентр Волна Кармакшинский район Нефтеперекачивающая станция Вознесенка Сорокинский район Газоотводный канал Кармакшинский район УПН Чутырь Игринский район Пиротехническая позиция Кармакшинский район Насосная станция, 5 подъём Кармакшинский район Тепличный комбинат Волга Натальинское муниципальное образование Газпромнефть-Аэро Томск стр. 96 Кедровая Кондинский район Площадка № 254 Кармакшинский район Монтажно-заправочный комплекс Кармакшинский район Пуровский завод по переработке газового конденсата Пуровский район Космотранс Кармакшинский район ЕКА вл57к1 Плавская промежуточная перекачивающая станция Плавский район Туракурганская Нефтебаза УП 2 Демьянское Уватский район Нефтеперекачивающая станция Бекишево Тюкалинский район Нефтяная вышка Кумторкалинский район Стенд динамических испытаний Кармакшинский район Мосоловская радиотелевизионная вышка Шиловский район Нефтеперекачивающая станция Чернушка Чернушинский район Хозяйственный блок деревня Иванково Нефтеперекачивающая станция Чумановка поселок Новгородцево Площадка № 23, Научно-измерительный пункт-5 Сатурн МС Кармакшинский район Площадка № 301, мишенный наземный комплекс Кармакшинский район Командный пункт Кармакшинский район НПЗ Ренессанс Чемикал промышленная зона НПЗ Площадка № 250 Универсальный комплекс Стенд-Старт Кармакшинский район Кислородно-азотный завод Кармакшинский район Электроламповый завод 210 Площадка № 97, Измерительный пункт-3 Казалинский район ПФ Осиновская Сампурский район

Наш сайт импортирует данные из Яндекс. Справочника, поэтому редактировать их нужно именно там. Вы можете сделать это самостоятельно по данной ссылке. Как это сделать Вы можете узнать в справке. После обновления данных в Справочнике Яндекса в течении 30 дней они автоматически обновятся у нас.

Http://xn—-btbeefogby2aeg6ao. xn--p1ai/?id=1134707740

В Сибирском Федеральном Университете в минувшую пятницу традиционно прошел День Роснефти.

Проект является частью корпоративной программы по подготовке кадров «Школа– вуз–предприятие». Студенты знакомятся с работой НК «Роснефть», ее дочерних компаний, и получают возможность проявить себя перед потенциальными работодателями.

В этом году «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» (АНПЗ ВНК), дочернее предприятие «НК «Роснефть», предложил новую форму работы с будущими специалистами. Ведущее предприятие топливно-энергетического комплекса Красноярского края открыло на базе Института нефти и газа (ИНиГ) СФУ свой штаб.

С появлением информационной площадки студенты получат возможность найти место для прохождения практики и дальнейшего трудоустройства, а АНПЗ сможет участвовать в подготовке квалифицированных кадров, в том числе и для покрытия собственных потребностей в молодых специалистах.

«День Роснефти это презентация наших студентов перед работодателем. Отбираются победители конкурсов, и им даётся возможность пройти производственную практику. Без «Роснефти» наш институт будет просто формальностью», – обратился с речью к студентам директор ИНиГ СФУ Фёдор Бурюкин.

В этом году сертификаты на прохождение оплачиваемой практики на АНПЗ получили 10 студентов ИНиГ СФУ, для этого им пришлось проявить себя в нескольких конкурсах: «Профессиональные кейсы» – конкурс профессионально-технических навыков в нефтегазовой отрасли; «Практикант НК «Роснефть» – защитник окружающей среды!» – конкурс видеороликов; «Лучший оператор добычи нефти и газа» – конкурс профессионального мастерства.

После официального награждения, состоялось торжественное открытие самого штаба – в необычном формате танцевального флешмоба. Организаторам действительно удалось удивить людей, показав им настоящее шоу и, наверняка, оставив память об этом событии.

Сейчас штаб уже вовсю развернул работу со студентами – они могут свободно встречаться с работниками предприятия, задавать интересующие их вопросы и получать на них исчерпывающие ответы. Кроме того, штаб будет консультировать студентов по вопросам написания исследовательских работ, прохождения профессиональной практики и трудоустройства.

Http://1line. info/novosti-sibiri/novosti-krasnoyarskogo-kraya/item/66099-npz-zavod-otkril-shtab

Добавить комментарий