Нижневартовский нефтеперерабатывающий завод официальный сайт

Сразу после Москвы, ребята по приглашению организаторов Северной Лиги, поехали в г. Нягань. Для подготовки у них была одна ночь, но это не сломило дух и настрой наших Неваляшек.

Http://nnt. ugrasu. ru/

Закрытое акционерное общество «НЕФТЬСТРОЙИНВЕСТ» (ЗАО «НЕФТЬСТРОЙИНВЕСТ») зарегистрировано 19 ноября 2009г. ЗАО «НЕФТЬСТРОЙИНВЕСТ» является членом СРО НП «ЮграСтрой», СРО НП «СтройПартнер», СРО НП «Межрегиональное Объединение Строителей», СРО НП «Межрегиональное Объединение Проектировщиков», согласно полученным Свидетельствам имеет Допуски к видам работ по строительству, проектированию, а так же в области инженерных изысканий.

Сегодня ЗАО «НЕФТЬСТРОЙИНВЕСТ» динамично развивающиеся предприятие с многолетним опытом и сплоченным коллективом профессионалов, способное оказать широкий спектр услуг. В своей работе мы ориентируемся на тщательный подход к каждому проекту, и оптимальное сочетание цены и качества для наших клиентов. Высокий уровень организации работ и мобильность наших подразделений позволяет расширять географию производимых работ и выполнять их в установленные сроки и с постоянным качеством, в чем убедились наши постоянные заказчики: ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Самотлорнефтегаз», ОАО «ТНК-Нижневартовск», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие», ОАО «Томскнефть ВНК», ОАО «Варьеганнефтегаз», ОАО «НК «Магма», ООО «ТНК-Уват».

В рамках своей деятельности ЗАО «НЕФТЬСТРОЙИНВЕСТ» готово оказать следующие услуги:

Поставка инертных строительных материалов; Разрубка и расчистка коридоров коммуникаций; Строительство оснований кустов скважин нефтяных месторождений; Строительство внутрипромысловых автомобильных дорог; Строительство и ремонт автомагистралей федерального значения; Капитальный ремонт автомагистралей; Перевозка грузов; Услуги автокрановой техникой грузоподъемностью 10-50т.; Услуги спецтехники; Строительство ЛЭП 6кВ, 35кВ, 110кВ; Строительство внутрипромысловых газо-нефтепроводов, водоводов; Строительство зданий, сооружений; Разработка сухоройных карьеров; Услуги флота по перевозке грузов (Обь-Иртышский бассейн)буксировщиками с баржами до 1000т.; Погрузо – разгрузочные услуги плавкранами грузоподъемностью 4-16т.; Услуги по проведению инженерных изысканий; Услуги по проектированию; Услуги маркшейдерской службы.

Лицензия на производство маркшейдерских работ, выданная Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору; Лицензия на осуществление деятельности по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению отходов 1-4 класса опасности на территории Ханты-Мансийского автономного округа, Сургутского и Нижневартовского районов; Лицензии на право пользования недрами с целевым назначением и видами работ: разведка и добыча ОПИ (песок).

Основные месторождения нефти, на которых выполнялись работы и ведется в настоящее время строительство объектов нефтегазового комплекса: Двуреченское и Карайское Томской области, Самотлорское, Ермаковское, Орехово-Ермаковское, Южное, Колик-Еганское, Узунское, Северо-Покурское, Тайлаковское, Усть-Тегусское, Северо-Сороминское, Советское, Ново-Покурское, Аганское, Ватинское Нижневартовского, Сургутского районов Тюменской области.

Http://www. zaonsi. ru/

Состоит из четырёх заводов, размещённых на одной площадке. Переработка газа на ГПЗ №1, 2, 3 предусмотрена по схеме низкотемпературной абсорбции на отечественном оборудовании. Переработка газа на ГПЗ № 4 предусмотрена по схеме низкотемпературной конденсации с турбодетандером на комплектном импортном оборудовании (рис.2).

Проектные мощности всех четырёх заводов составляют по 2 млрд. м3 в год по сырому газу. Заводы были введены в эксплуатацию в 1974–1978 гг.

На заводе перерабатываются нефтяные газы восточной части Среднего Приобья, Самотлорского, Варьёганского, Советского, Аганского и других месторождений Западной Сибири.

Поставщики сырья на ГПЗ – нефтяные компании ТНК, СИДАНКО – Варьёганнефть, ВНК – Томскнефть и др. [1]

Товарной продукцией завода являются: сухой газ, широкая фракция лёгких углеводородов, стабильный бензин.

Рисунок 2. Принципиальная схема переработки газа на Нижневартовском ГПЗ.

На долю металлургической промышленности и металломеханики приходится 10% от национального ВВП, а показатель доли металлургии и машиностроения в перерабатывающей промышленности Португалии в целом составляет около 18%, при этом на базовую металлургию приходится 3%, на металлоизделия – 4,6%, на машины.

В последние годы правительство уделяет приоритетное внимание развитию этой сферы деятельности государственных и коммерческих структур. Наряду с прямыми и косвенными инвестициями как национальных, так и иностранных инвесторов, проводилась большая работа по разработке и введению в действие с июня 199 .

Билет № 6 1.­­­­­­­­­ Политическая карта мира – географическая карта, на которой показаны государственные грани­цы всех стран мира. В настоящее время в мире насчитывается более 200 государств. Указать точное ко­личество стран сложно, так как по­литическая карта мира постоянно изменяется. За последн.

Http://www. rategeo. ru/gwors-401-1.html

Председатель правления, и. o. главного управляющего директора, управляющий директор по производству и технологиям: Тимоти Саммерс

ОАО “Тюменская нефтяная компания” было создано в 1995 году. Компания имела в своём составе два нефтедобывающих предприятия (“Нижневартовскнефтегаз” и “Тюменнефтегаз”), Рязанский НПЗ и сбытовые активы в центре России и в Тюмени.

ОАО “Тюменская нефтяная компания” было учреждено на основании постановления правительства РФ №802 от 9 августа 1995 года. В состав компании вошли добывающие предприятия “Нижневартовскнефтегаз” и “Тюменнефтегаз”, Рязанский НПЗ, а также сбытовые сети “Калуганефтепродукт”, “Курскнефепродукт”, “Рязаньнефтепродукт”, “Туланефтепродукт” и “Тюменнефтепродукт”.

Согласно постановлению №802, пакет акций компании в размере 45% от ее уставного капитала временно закреплялся в федеральной собственности, остальные акции подлежали продаже на аукционах и инвестиционных торгах.

В результате приватизации контрольный пакет акций “Тюменской нефтяной компании” перешел в собственность “Альфа-Групп” и Access/Ренова. Ниже перечислены основные этапы приватизации компании.

В 1999 году из ОАО “Нижневартовскнефтегаз” были выделены два новых акционерных общества – “Самотлорнефтегаз” и “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие”. “Самотлорнефтегаз” получил права на эксплуатацию Самотлорского месторождения, а “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие” продолжило работу на остальных месторождениях региона.

В середине 90-х годов НК “Сиданко” была приватизирована холдингом “Интеррос”. Вскоре после приватизации “Интерросу” удалось договориться с компаний BP о продаже ей 10% акций “Сиданко” за $571 млн. Сделка с BP полностью окупила все затраты “Интерроса” на приватизацию “Сиданко”. После получения денег от BP “Интеррос” полностью потерял интерес к управлению компанией. В начале 1999 года Владимир Потанин назвал “Сиданко” “бессмысленным набором активов”. В это время как сама компания, так и её дочерние предприятия имели значительную задолженность и находились на грани банкротства.

ТНК, заинтересованная в расширении бизнеса, обратила своё внимание на “бесхозные” активы. В октябре 1999 года ТНК приобрела на открытых торгах имущество ОАО “Кондпетролеум” за $52 млн. Впоследствии это предприятие было переименовано в ОАО “ТНК-Нягань”. Ещё больший интерес ТНК проявила к другому добывающему предприятию “Сиданко” – “Черногорнефти”. Выгоды для ТНК были очевидны: “Черногорнефть” расположена по соседству с “Нижневартовскнефтегазом”, а до 1994 года оба предприятия входили в состав одного нефтедобывающего управления. Разъединение предприятий привело к необходимости создания дублирующих структур, что заметно увеличило расходы на добычу нефти.

В ноябре 1999 года состоялся конкурс по продаже имущества ОАО “Черногорнефть”, победителем которого была признано ТНК, предложившее за имущество “Черногорнефти” $172 млн. Вскоре предприятие было переименовано в “ТНК-Нижневартовск”.

В обоих случаях ТНК действовала по одинаковой схеме. Компания скупала долги предприятия, после чего созывала собрание кредиторов. К моменту проведения собрания ТНК контролировала более половины задолженности предприятия, что позволяло добиться принятия решений, соответствующих интересам компании.

Такой быстрый переход добывающих предприятий от “Сиданко” к ТНК вызвал острое недовольство со стороны BP, заплатившей за 10% “Сиданко” свыше полумиллиарда долларов. BP обратилась к ТНК с требованием вернуть “Черногорнефть” в состав “Сиданко”. ТНК не подчинилась, и BP обратилась к правительству США с просьбой о защите своих интересов. Как раз в это время американский “Эксимбанк” завершал подготовку к соглашению с ТНК о предоставлении кредитных гарантий на общую сумму около $600 млн. Деньги планировалось направить на восстановление продуктивности Самотлорского месторождения и реконструкцию Рязанского НПЗ. В адрес банка поступило письмо от госсекретаря США, в котором говорилось, что правительство настоятельно рекомендует не одобрять предоставление гарантий ТНК. Совет директоров “Эксимбанка” не стал противоречить рекомендациям госсекретаря. Кроме того, против ТНК были поданы иски в российские и зарубежные суды. Активные действия BP вынудили ТНК подписать соглашение о возврате “Черногорнефти”. Стороны договорились, что в обмен за “Черногорнефть” ТНК получит 25% акций “Сиданко”. Предполагалось, что акции для обмена будут предоставлены “Интерросом” и Kantupan holdings, в результате чего их доли в “Сиданко” сократятся, а доля BP не изменится.

После подписания соглашения судебные иски, поданные против ТНК, были отозваны. Государственный департамент США также снял возражения по поводу предоставления “Эксимбанком” кредитных гарантий. 8 сентября 2000 года в Нью-Йорке состоялось подписание соглашения о предоставлении гарантий американского “Эксимбанка” по первому траншу связанного кредита.

Вместе с тем ТНК не спешила выполнить взятые на себя обязательства. Срок возврата “Черногорнефти” неоднократно переносился. В качестве официальной причины назывались юридические сложности, возникающие при обмене акциями. Стороны провели ряд переговоров, в ходе которых в механизм обмена вносились изменения, но полного взаимопонимания достигнуто не было.

Пока шли переговоры с BP, ТНК сумела договориться с Kantupan holdings о выкупе его доли акций “Сиданко”. После того, как “Интерросу” стало известно об этой сделке он также предпочёл продать свои акции “Тюменской нефтяной компании”. Kantupan holdings владел 40,3% акций НК “Сиданко”, “Интерросу” принадлежало 44%. Собрав эти пакеты, ТНК получила полный контроль над компаний. Завершив оформление сделок, ТНК выполнила обещание о возврате “Черногорнефти”, передав этот актив в состав теперь уже подконтрольной ей компании “Сиданко”.

В октябре 2000 года состоялся конкурс по продаже государственного пакета акций НК “ОНАКО”. Победителем конкурса признана ТНК, предложившая за 85% “ОНАКО” $1,08 млрд.

Суммарно на покупку акций “Оренбурггеологии” ТНК затратила около $75 млн.

В мае 2000 года ТНК выкупила у компании “Энергогарант” 5,98% акций ОАО “РУСИА Петролеум”, владеющего лицензией на разработку одного из крупнейших в мире Ковыктинского газоконденсатного месторождения.

В декабре 2000 года корейская компания East Asia Gas Company приняла решение о выходе из состава акционеров “РУСИА Петролеум” и продала принадлежавшие ей акции ТНК и BP. По итогам сделки ТНК увеличила свой пакет в “РУСИА Петролеум” до 9,06%.

В конце сентября 1998 года “Тюменская нефтяная компания” объявила об успешном завершении очередного этапа реконструкции Рязанского НПЗ. На этом этапе была введена в эксплуатацию установка АТ-6, в результате чего мощность предприятия возросла до 1 млн тонн в месяц. По итогам 1998 года Рязанский НПЗ увеличил переработку нефти на 80% по сравнению с 1997 годом.

Кроме наращивания объемов производства модернизация оборудования позволила улучшить качество выпускаемой продукции.

В 2000 году ООО “ТНК-Украина” было признано победителем конкурса по продаже государственного пакета акций “Лисичанскнефтеоргсинтеза”. За 67,41% акций предприятия ТНК заплатила 53,1 млн гривен ($9,76 млн). ТНК приняла на себя обязательства по погашению долгов предприятия и гарантировала поставку на переработку не менее 4 млн тонн сырой нефти в год. Вскоре ТНК провела скупку акций на вторичном рынке, увеличив долю в капитале “Лисичанскнефтеоргсинтеза” до 75%.

В мае 2002 года ТНК совместно с ОГУП “Сахалинская нефтяная компания” создала предприятие “ТНК-Сахалин”, в котором 25% участия получила “Сахалинская нефтяная компания” и 75% – ТНК.

В августе 2002 года ТНК приобрела лицензию на геологическое изучение Лопуховского участка. Лопуховский участок расположен между блоками “Сахалин-4” и “Сахалин-5” на мелководной шельфовой зоне. Срок действия лицензии – 5 лет.

18 ноября 2002 года состоялся аукцион по продаже государственного пакета акций “Славнефти”, составляющего 74,95% от ее уставного капитала. Победителем аукциона было признано ООО “Инвестойл”, созданное “Сибнефтью” и ТНК на паритетных условиях. Пакет акций “Славнефти” был продан за $1,86 млрд.

5 марта 2003 года ТНК и “Сибнефть” заключили предварительное соглашение по разделу активов “Славнефти”. Добывающие и сбытовые активы “Славнефти” партнеры решили разделить между собой в равных долях. Управление перерабатывающими предприятиями планируется вести совместно. ТНК и “Сибнефть” будут поставлять сырье на НПЗ “Славнефти”, обеспечивая оптимальную загрузку мощностей.

В 2003 году “Альфа-Групп”/Access-Renova и BP объявили о намерении создать совместное предприятие, которое объединит активы компаний на территории России и Украины. Со стороны “Альфа-Групп”/Access-Renova в состав новой компании будут включены доли в ТНК (97%), “Сиданко” (57%), “РУСИА Петролеум” (29,11%), “Роспане” (44%), а также лицензия на Лопуховский блок (Сахалин). BP в свою очередь передаст совместной компании свои доли в “Сиданко” (25%), “РУСИА Петролеум” (32,95%), “Сахалине-5” (49%) и 75% акций PetrolComplex, контролирующей розничную сеть АЗС в Москве. Предполагается, что активы “ОНАКО”, принадлежащие ТНК, тоже войдут в состав объединенной компании, хотя они и не были прямо упомянуты в соглашении.

Кроме передаваемых активов BP внесет в уставный капитал новой компании $6,15 млрд. Из этой суммы BP перечислит $2,6 млрд в виде денежных средств, а оставшуюся часть оплатит в виде собственных акций.

Впоследствии участники сделки договорились о включении в “ТНК-BP” доли “Славнефти”, принадлежащей ТНК. В качестве компенсации BP выплатила акционерам ТНК $1,4 млрд.

Стороны получили равные доли в акционерном капитале создаваемой компании. Участие в совете директоров также будет равным – 5 кандидатур назначает BP и столько же “Альфа-Групп”/Access-Renova.

Российская сторона имеет право предложить кандидатуру председателя совета директоров, а ВР – председателя правления. Топ-менеджмент определяется партнерами совместно и утверждается советом директоров.

30 декабря 2004 года советы директоров ТНК, “ОНАКО” и “Сиданко” приняли решения о созыве внеочередных общих собраний акционеров 1 марта 2005 года. На собраниях акционерам предложено рассмотреть и утвердить решение о проведении реорганизации акционерных обществ в форме присоединения к “ТНК-ВР Холдинг”.

Акции ТНК будут конвертированы в акции “ТНК-ВР Холдинг” с коэффициентом 2,66, “ОНАКО” – 1,89, “Сиданко” – 23,49. В случает отказа от конвертации акционеры имеют право потребовать выкупа принадлежащих им акций. Цена выкупа акций ТНК установлена в размере 92,5 рубля, “ОНАКО” – 65,6 рубля, “СИДАНКО” – 815,9 рубля.

Коэффициенты конвертации и стоимость акций при выкупе определены на основе оценки, выполненной компанией Deloitte&Touche.

В 2004 году ТНК-BP приобрела у “ЮКОСа” принадлежащие ему 56% акций газовой компании “Роспан”. Стоимость сделки составила $357 млн. В результате сделки ТНК-BP получила полный контроль над “Роспаном”.

Http://www. ngfr. ru/library. html? tnkbp

Металлобаза "Гермес" на рынке черного металлопроката с 1998 года и занимается снабжением крупных промышленных предприятий и строительных компаний черным металло.

ООО “Аквапаскаль” Фильтры для очистки воды из нержавеющей стали. Фильтровальные установки, выполненные на основе корпусов фильтров, изготавливаемых ООО «АКВАПАСКАЛЬ», .

ОOO «Альянс-Трейд» – динамично развивающаяся частная компания, осуществляющая полный цикл комплектации энергетических, химических, нефтяных объектов по территории Российс.

Группа Компаний Сталь осуществляет поставку качественного металлопроката, более 500 видов стали, среди которых: легированная, углеродистая, никельсодержащая, инструментал.

ООО "ЕвразМеталл Урал" является одним из крупнейших на Урале поставщиков металлопродукции строительного сортамента. Компания является частью промышленной групп.

ООО ЕДИАР-НЕФТЬ Компания является официальным дистрибьютором концерна PLI Petronas Lubricants Прямые поставки из Италии, продукция имеет все сертификаты а также сво.

Предлагаем к поставке дробильное оборудование и запасные части по следующим направлениям СМД-108,109,741,110,111,118, КМД/КСД-900,1200,1750. ЭКГ 8,10 по Вашим техническим.

Уважаемые господа! Наше предприятие серийно производит и готово поставлять топливные присадки: Многофункциональная депрессорно-диспергирующая присадка для дизельног.

ООО “КАРБОН ГРУПП” — это стабильно развивающаяся компания, осуществляющая поставки деталей трубопровода и уплотнительных материалов из терморасширенного графита. Перечень.

ООО “КАРБОН ГРУПП” — это стабильно развивающаяся компания, осуществляющая поставки деталей трубопровода и уплотнительных материалов из терморасширенного графита. Перечень.

Переработка и уничтожение отходов, вторсырье Электромонтаж Благоустройство Автогрузоперевозки междугородные.

ООО "Центрсталь" осуществляет поставку качественного металлопроката, более 500 видов стали, среди которых: легированная, углеродистая, никельсодержащая, инструм.

Уникальная технология Терморазрыва наших дверей позволит избавиться от холода, наледи и конденсата в Вашем доме. Благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту, мы.

Компания занимается производством конструкций из тонкостенной металлической трубы (в т. ч. и по индивидуальным заказам). Производимые изделия широко применяются в различны.

Металлопрокат нержавеющий Черный металлопрокат Заказ спецавтотехники.

Металлопрокат нержавеющий Цветной металлопрокат Черный металлопрокат.

Круг, шестигранник, бесшовные трубы, лист, полоса – склад МеталлТорг –METIZ-EK. RU в Екатеринбурге: *круг стальной ГОСТ 2590-88 круг горячекатаный от 10 до 280 мм, *.

Поставка металлопроката по всей территории России. Болты, Гайки, Лист, Круг, Шестигранник, Дробь, Чугун. Метизный центр ГП ООО работает на рынке метизной продукции б.

Компания осуществляет поставку черногоцветногонержавеющего металлопроката. Предоставляет услуги по резке газосваркой металлопроката по размерам Заказчика. Предоставляет.

Компания ООО "Мировая Металлургия" осуществляет поставки металлопроката по всей России и странам СНГ. В наличии на складе имеется более 600 марок сталей различ.

Http://xn--24-6kchbpgpxxcpzqm. xn--p1ai/companies/section10.html

Дата: 24.04.2014 2. Авиация России — 2014. . ОАО Г1 Норильский никель, ГМК Г1 Обухов Сергей В3 Овчаренко Андрей Г1 Океанрыбфлот, ОАО Г2 ОМЗ, ООО А3 Оренбург, аэропорт Б2 Оренбургские авиалинии В1 Осин Константин А3 Панжоков Руслан А1 ПАНХ А1 ПАНХ, АК А3 Пегас, ООО Б3 Плаксий Игорь В1 Плаксий Олег В2 Плешаков Александр А2 Плешакова Ольга А2 Подъем, ООО А3 Полет А2 Полярные авиалинии Б2 Пономарев Валерий Г3 Премьер Авиа, АК Г1 ПромАвиаСервис, ООО А3 Псковавиа В2 Пятин Дмитрий А3 Редькин Игорь Г2 Ромашкина Наталья А2 Россия В1 Россия.

Дата: 05.02.2014 3. Перевалка нефти как форма кормления. . Иллюстрация: “НГ” Перевалка нефти как форма кормления Артур Мелконян Под эгидой монополиста на российском рынке транспортировки нефти — ОАО «АК «Транснефть» — в Новороссийском морском порту обнаружилась странная схема, которая, похоже, позволяет кормиться многочисленным посредникам. Причем эта ситуация может быть выгодна и руководству «Транснефти». Связь между ООО “Порткомплектимпекс” и АО “ТНТ” Еще в 1967 году «Транснефть» основала одно из базовых дочерних предприятий — АО «Черномортранснефть.

Дата: 20.05.2016 4. Когда упадет вертолет. Нынешнее состояние в отрасли, отсутствие жесткой политики государства способствует процветанию фирм, подобных ООО АК «Вертикаль-Т», выжимающих последние капли прибыли из старых машин.

Дата: 27.12.2005 5. Рамилю Насырову следствие начислило 3 млрд руб. . один выходец из холдинга «Сувар-Казань» (и «Ак Барс» Банка), как и Рашид Таймасов. Тумакаев параллельно занимает посты генерального директора АО «Сувар Эстейт», ООО УК «Сувар Эстейт» и руководителя ЗАО «Плаза-партнерз» (торгово-офисный центр «Suvar Plaza»). Он также является совладельцем ООО «Автопаркинг» и ООО УК «Авто-паркинг». Более того, Тумакаев до 2015 года возглавлял ООО «Роял Тайм», принадлежащее ООО «Роял Тайм Групп», и примерно до того же времени — ООО «Роял Тайм Менеджмент», где его.

Дата: 17.03.2017 6. Воинствующая безнаказанность. Нефть вылилась из трубы ООО «Востокнефтепровод» — дочки любимой нами ОАО “АК “Транснефть”.

Дата: 07.04.2010 7. Штырова подозревают в неуплате налогов. В октябре 2002 года АК «АЛРОСА» выкупила у «АЛРОСА-Якутснаб» 50,01% акций ОАО «ИГ «АЛРОСА», остальные акции были у ряда частных лиц. 6.3. Вывод золотых активов Республики Саха (Якутия). С августа 2002 года началась работа по выводу активов Республики Саха (Якутия) в области золотодобычи в пользу ИГ «АЛРОСА». 29 августа 2002 года совет директоров ОАО «Алданзолото», крупнейшего флагмана золотодобычи Республики Саха (Якутия), принял решение учредить дочернее ООО «Алданзолото» Горнорудная компания.

Дата: 22.11.2002 8. Крупнейшие российские банки — 2014. . PLC (Великобритания) А2 VTB Capital PLC (Великобритания, ОАЭ, Сингапур) А2 Аброс, ИК, ООО А2 Абсолют Банк, АКБ, ЗАО Б1 Авангард, АКБ, ОАО В3 Авдеев Роман В2 Авен Петр Б3 Аганбегян Рубен А1 Агентство по страхованию вкладов, госкорпорация Б1 Азиатско-Тихоокеанский банк, ОАО Б2 Ак Барс, банк, ОАО Б3 Ак Барс, ТД, ООО Б3 Ак Барс, ХК, ОАО Б3 Алекперов Вагит В1 Аливикт, ООО Г2 Алтушкин Игорь Г2 Алькор холдинг групп, ООО В3 Альфа-Банк, ДБ, АО (Казахстан) Б3 Альфа-Банк, ЗАО (Белоруссия) А3 Альфа-Банк.

Дата: 27.02.2014 9. Неимущий сенатор. По версии следствия, руководство агрохолдинга перерегистрировало в ООО «Казан» 7 молокозаводов и предоставляло ложные сведения о финансово-хозяйственном положении холдинга и о залоговом имуществе.

[. ] Похоже, речь идет о крупнейших кредиторах агрохолдинга — Сбербанке, «АК БАРС» Банке, Татфондбанке, Россельхозбанке и «Зените», представители которых в мае этого года вошли в состав совета директоров «ВАМИНа» в качестве независимых директоров.

Дата: 02.08.2013 10. Крупнейшие российские банки — 2013. . вкладов, госкорпорация Б1 Азимов Иса В3 Ак Барс, АКБ, ОАО Б3 Ак Барс, ТД, ООО Б3 Ак Барс, ХК, ОАО Б3 Алекперов Вагит В1 Аливикт, ООО Г2 Алтушкин Игорь Г2 Алькор холдинг групп, ООО Г3 Альфа-Банк, ДБ, АО (Казахстан) Б3 Альфа-Банк, ЗАО (Белоруссия) А3 Альфа-Банк, ОАО (Россия) А3 Альфа-Банк, ПАО (Украина) А3 Альфа-Новиком холдинг, ИК, ЗАО Г1 Альянс Резерв, ООО Г2 Ананьев Алексей В2 Ананьев Дмитрий В2 Арвал, ООО Б1 Арсамаковы, семья В3 Артуг-Финанс, ООО В3 Арэксимбанк, ЗАО (Армения) А3 Банк ВТБ, ДО.

Дата: 04.04.2013 11. Зачем госдепу Язеву аварии на нефтепроводе? Эти агрегаты испытаны и аттестованы АЦ «НАКС», ООО «Институт ВНИИСТ» и разрешены к применению на объектах ОАО «АК Транснефть» инструкцией по строительству и ремонту нефтепроводов № РД-08.00-60.30 от 2005 года. Именно эти агрегаты заказывали технологи ОАО «Сибнефтепровод». Со слов генерального директора ООО «Завод сварочного оборудования Искра» Ивана Замятина (зятя Язева В. А.), поставку «искровской» продукции помог организовать Валерий Язев – Председатель комитета Государственной Думы по.

Дата: 13.11.2007 12. Вексельторг здесь неуместен. Суд признал недействительным решение №17-34/8 от 21.08.2006 г. «О привлечении налогоплательщика к налоговой ответственности за совершение налогового правонарушения» в части непринятия затрат по мобильной (за исключением международного роуминга), пейджинговой связи и Интернету, по подписке периодических печатных изданий и доначисления в связи с этим налогов, штрафа, пени, в части непринятия к вычету налога на добавленную стоимость по пластиковым карточкам, приобретенным у ООО «Дан-Кард Медиа», а.

Дата: 13.11.2007 13. Татарские чиновники, военные управленцы, чеченские бизнесмены. В конце 1990-х он работал старшим менеджером в торгово-промышленной фирме «Ак Барс», которую тогда возглавлял Хуснуллин; затем оба были заместителями гендиректора в госкомпании «Татэнерго».

Газизов, по мнению правоохранителей, отдал подряд на реконструкцию центрального стадиона города казанскому ООО «Интехстрой», которым руководил его приятель Петр Сотников, оказав давление на членов тендерной комиссии.

Дата: 21.08.2017 14. Российский страховой бизнес — 2013. . Женераль Страхование, ЗАО В2 Сосьете Женераль Страхование Жизни, ООО В2 Софт-Карат, ООО Б1 Союз, АКБ, ОАО Б1 Спиритбанк, ОАО Г3 Спутник, международная инвестиционная группа В1 Старый Кремль, КБ, ООО Г2 Столичная страховая группа, ОАО В1 Страховая группа, ЗАО Г1 Сургутнефтегаз, ОАО В3 Сургутнефтегаз, СО, ООО В3 Тарико Рустам В3 Татех, ЗАО Г2 Татнефть, ОАО Г2 Татойлгаз, ЗАО Г2 Тим Ассистанс, ООО Б1 Тимохин Дмитрий В1 ТИТ, СК, ООО Г1 Транснефть, АК, ОАО Б3 Транснефть, СК, ЗАО Б3 Трущенков Владимир.

Дата: 13.06.2013 15. Совет Федерации: миллиардеры, бандиты, лоббисты, спортсмены. . директор ООО «ЛУКОЙЛ-Север». Ефим Малкин Чукотский автономный округ Начальник отдела ОАО «Сибирская нефтяная компания». Леонид Лебедев Чувашская Республика Советник ЗАО «Корпорация-Синтез». Юрий Смирнов Ивановская область Председатель совета директоров ООО «Компания «Русское Общество Свободных Шинников – Нефтехим». Владимир Гусев Ивановская область Вице-президент по связям с государственными органами и общественными организациями ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания » АК «Сибур.

Дата: 26.03.2010 16. КИТобой в медийной лавке. Как выяснила газета “Щит и меч”, заказчики перечисляли средства с учетом НДС на расчетный счет ООО “Лисстроль”, но денег до налоговиков доходило меньше половины.

Местные власти, как и сама алмазодобывающая компания, начали размещать на депозитах подконтрольного Винокурову банка значительные средства, а Отар Маргания с тех пор стал считаться “серым кардиналом” АЛРОСА, негласно курирующим крупные проекты АК и.

Дата: 27.07.2009 17. Кто владеет российским спортом. . области А2 Администрация Химкинского района МО БЗ Администрация Ярославской области А2 «АК «Туламашзавод» ОАО А1 Ак Барс, Казань Г2 Академсервис Б1 «Аква-Дон» ООО A3 Аквалайн А1 Алешин Владимир В1 Альфа-Банк В2 Американская клиника Б1 Амкар, Пермь Г2 Апоэль, Израиль БЗ «Артель старателей «Амур» ЗАО Г1 «Аэрофлот-Дон» A3 Балаковская АЭС ВЗ Балаковская АЭС, Балаково ВЗ Банк Москвы А2 «Баркли» Корпорация А2 Бауэр-Найк Б1 «Башкирэнерго» ООО ВЗ «Башнефть» АНК ВЗ Бейтар, Израиль БЗ «Белой» ОАО Г2 .

Дата: 22.06.2006 18. АЛРОСА под следствием. Мне удалось выяснить причину странной финансовой операции, которая по самым скромным подсчётам нанесла АК «АЛРОСА» убытки более чем на $5 миллионов». Так куда же пошли эти деньги? В своём заявлении Генеральному прокурору России Владимиру Устинову Гамлет Акопян пишет: «Названные денежные средства из банка «Возрождение» были переданы пяти компаниям (ООО «Автодорпоставка», ООО «Многофункциональные системы», ООО «МИР Консалтинг», ООО «Энергогруппа», ООО «Синист»), которые занимались скупкой.

Дата: 06.09.2005 19. Пауки пожирают друг друга. Покупателем стало ООО «Холдинговая компания «КИТ Финанс». В торгах также участвовало зарегистрированное в Москве ООО «Управление капиталом», его интересы представляла Н. С.Францевская, начальник Управления по работе с корпоративным капиталом, акционерами и инвесторами АК «АЛРОСА».

Дата: 24.10.2008 20. Топ-50 богатых половинок депутатов и чиновников России. В 2013 году она продала долю в ООО «Карьер», которое владеет крупнейшим в Татарстане месторождении глины. Компания поставляет сырье на одно из крупнейших производств кирпича в Татарстане, аффилирована с холдингом «Ак Барс». С «Ак Барсом» ее связывают давние партнерские отношения. Хуснуллина владеет 100% долей ООО «ИнвестПлюс», которому принадлежит свыше 6 млн кв. м земли в Чистопольском районе Татарстана.

Http://search. compromat. ru/?q=%D0%9E%D0%9E%D0%9E+%22%D0%90%D0%9A%22&p=7&n=20

Нефтяная отрасль является достаточно агрессивной средой для ведения бизнеса, в которой, по всем правилам естественного отбора, выживают только сильнейшие. Современные рыночные условия диктуют свои правила, а высокие статьи расходов и сложность технических процессов практически не оставляют никаких шансов на выживание для многих молодых компаний, работающих в данной сфере. И зачастую подобные компании, не успев появиться на рынке, очень быстро его покидают. Однако, как и из любых правил, здесь существует достойное исключение, и имя ему – компания “НефтеСервис”, за достаточно короткий срок заслужившая доверие крупнейших нефтедобывающих компаний России.

“НефтеСервис” осуществляет капитальный и текущий ремонт скважин (ТКРС) и является мощной конкурентоспособной единицей на рынке се Рвисных услуг Западной Сибири благодаря эффективной политике управления производством с высоким темпом роста качества услуг.

Сотрудники компании благодаря слаженной работе и гибкой организации труда способны мгновенно реагировать на внештатные ситуации и устранить проблему.

Сегодня в компании полностью обновлен парк подъемных агрегатов, в который входит новейшая спецтехника: АПРС-40; АПРС-50; АПР-80; УПА 60/80, оснащенные ИВЭ-50 в максимальной комплектации. Все бригады ТРС и КРС оснащены ГКШ-1500. Выполнена полная замена оборудования, необходимого для работ по капитальному, текущему ремонту и освоению скважин в соответствии с РД.

Основные заказчики ООО “НефтеСервис” – дочерние компании ПАО “Газпром”.

В перспективе компания планирует предоставлять услуги по бурению боковых стволов скважин, в то числе горизонтальных, любой сложности, с длиной горизонтального участка до 500 метров и глубиной до 3500 метров из эксплуатационных колонн диаметром от 140 до 245 мм. С этой целью запланирована закупка МБУ-140, а так же проводится тендер компаний, способных поставить необходимое и качественное оборудование для ЗБС.

ООО “НефтеСервис” – ответственный партнер и работодатель, заинтересованный во взаимовыгодном и эффективном сотрудничестве всех участников производственного процесса, что является гарантом экономической стабильности и процветания нашего региона.

Родилась в г. Киренске Иркутской области. В юном возрасте проявила незаурядные предпринимательские способности, трудолюбие и упорство. Успешно окончила техникум потребкооперации. Иркутский филиал Института советской торговли. Работала продавцом, старшим товароведом. В начале 90-х годов организовала ресторанный бизнес в Иркутске.

После успешной реализации проектов, связанных с торговлей, начала карьеру в нефтедобывающей отрасли.

В начале 2000-х организовала работу транспортной компании ООО “ТранСим”, успешно процветающей и сегодня, в 2007 – фирмы по оказанию сопутствующих ТКРС услуг (глушение, приготовление технологических жидкостей), а в 2012 г. возглавила свой бизнес – ООО “НефтеСервис”.

Екатерина Олеговна – энергичный и сильный предприниматель, талантливый руководитель, обеспечивающий сегодня высокооплачиваемыми рабочими местами более тысячи человек.

Важнейшие качества руководителя: умение держать руку на пульсе прогресса и интуитивно чувствовать нужное направление для развития бизнеса. – считает Екатерина Олеговна.

Http://nefteservis. pro/

Поделиться ссылкой: